第一篇：學習三本書的心得體會

學習三本書后心得體會

作為一名新員工，學習企業文化、認同企業理念對今后日常工作都有著非常重要的意義。因此對企業文化三本書的學習就需要非常用心和認真的學習。

工作是行為、文化是精髓，只有在思想中深刻的理解企業文化才能將工作按照企業既定的目標努力。這就如同人本身一樣，如果沒有了靈魂，那就只剩下一個軀體“行尸走肉”。做事情沒有章法、說話沒有邏輯、思想偏離軌道等等都是沒有思想體系人的表現。可能每天也在像螞蟻一樣忙忙碌碌，但最終真的是碌碌無為，不但不能實現企業價值，而且個人的人生價值也無法得到體現。因此企業文化的學習是工作的精神支柱，學習企業三本書并不是目的，將三本書的思想融入今后的工作才是三本書學習的用意。

來到1+2聯合不動產后通過一段時間把三本書都閱讀了一遍，而且每周都按時參加集團組織的三本書學習。閑暇時間也聽到身邊一些伴隨企業成長過來的老員工，不時的說起新聯合這么多年的辛酸經歷（當然這其中也有喜悅）。

新聯合發展到今天并不是“理論在先、實踐在后”，而他是經歷多年“商戰”的風風雨雨才催化出如今的企業經營思想和理念，這就是《管理為什么不是科學》的核心。沒有過創業經歷的人或者沒有太長工作經驗的人，總是想從書本中學習到一些能夠幫助創業和工作的秘訣，但大多數都因不切合實際而遭受缺乏實戰經驗帶來的后果。我曾經也有過這樣的經歷：“以前認為成為一名成功培訓師，需要讀很多關于培訓技巧方面的書籍。因此買了很多關于培訓資料，每天都沉浸在培訓理論當中，而嚴重的缺乏了授課實戰經驗。后來在講課的過程中，一些突發事件的發生根本不是書本中的理論能夠解決的”。

《管理為什么不是科學》這本書，他并不是單純的理論指導，而是一本由新聯合創始人帶領一群朝氣蓬勃的年輕人（當年的），突破“惡劣的生存環境”經歷風風雨雨的打擊，實現一片能夠體現個人價值的“藍天”。而在《管理為什么不是科學》這本書中正是體現了企業發展的核心思想。

三本書的學習中多次提到組織這個詞，正如書中所提到：“企業不提倡個人主義、突顯個人英雄主義”。組織如同人的身體，每個部位都非常重要，離開了哪個都不行。管理中每一個環節都與目標緊密聯系，所以管理并不是為了管理而管理，應該是為了實現目標而進行的管理，如果目標一個人就可以完成了就不存在管理，從而體現出“組織”在管理當中的重要性。

我曾經舉過一個關于組織的例子：“在原始社會時期，人都是聚居在一起——成為部落。血緣關系促使他們形成一個集體，打起架來都可以幫忙。他們的組織結構是潛意識已經存在的組織。之所以原始社會就形成了組織，是因為他們知道離開集體，就有可能被吃掉，所以團隊越團結他們就越安全。他們知道僅靠一個人是養活不了老婆和孩子，所以必須一起工作，共同分享成果，才能有可能活下來。”、在當今的社會更是如此。社會競爭越來越激烈，人與人之間的關系越來越復雜等等，因此，只有我們融入社會、融入企業、融入集體，才能夠在未來的競爭中立于不敗之地。+ 2 聯合不動產

培訓師 楊光 2011-9-30

第二篇：學習三本書心得體會(10.9.3)

學習《關鍵在于落實》、《細節決定成敗》

及《沒有任何借口》的心得體會

今年8月至9月，公司要求我們全體員工利用業余時間學習《關鍵在于落實》、《細節決定成敗》和《沒有任何借口》三本社科書刊，我感覺非常切合我們的工作實際，對提高工作執行力和工作效果很有幫助。下面我談談學習以上三本書的一些體會。

我們最先學了《關鍵在于落實》，感觸很深，全書圍繞落實這一主題，以生動而富有哲理的一個個小故事，深入淺出的對怎樣做一個落實型的員工，怎樣培養創新的落實意識，怎樣打造高效落實的組織，怎樣創建良好的落實文化，怎樣為落實制定制度保障，并對有效落實的重要方法進行了詳細的闡述。但是對我感觸最深的應該是敬業愛崗，對自己的工作充滿熱情這一點。美國巴頓將軍說：“任何人，不管從事何種職業，如果滿足于祿祿無為，就是不忠于自己。”所以我們應該一絲不茍地做好我們所擔負的工作，將自己的全部的精力、全部的知識、全部的智慧都奉獻我們從事的城市建設事業和所在的崗位。作為公司的檔案管理工作人員以及黨支部組織委員，我首先是對本職崗位充滿敬業之情，認真做好本職工作，堅定樹立敬業愛崗的意識，為我們城投公司不斷地發展壯大盡微薄之力。

緊接著是學習了《細節決定成敗》，我認為，關注細節更是做人的內在體現。看不到細節，或者不把細節當回事的人，只能永遠做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好，因為這種人無法把工作當作一種樂趣，而考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路。回顧自己十多年的工作經歷、發展過程，無不是從細節做起，包括上下班的良好習1

慣、待人接物的修養、工作能力的積累，一步一個腳印，踏實面對每一個細節，每一件事，尤其是現在接手檔案管理工作以后，再次從零開始，從細節做起，把每一個細節做好當作樂事，不斷積累，從工作能力的培養、方式方法的掌握、業務知識的學習，使我慢慢的走向成熟。因此,以一顆平常心、平實心、平和心、腳踏實地的做好每一件平凡事、平常事,注意每一個細節是關鍵。多么遠大的理想離開了干好本職工作這個基本前提，離開了每一個細節的把握，不過是沒有根基的空中樓閣。“千里之行，始于足下”，從最小的細節做起，從平凡的本職工作做起，干一行、愛一行、鉆一行，從而做出不平凡的業績，并得以使自己不斷成熟、不斷發展。

最后是重溫了《沒有任何借口》，在以前的工作中，總有些時候不自覺地把困難的事情交給別人或時有拖延，從而也就造成了被動和工作的平庸，由此也就產生了不被重視的心理，進一步影響了工作的效能和積極性。在讀了《沒有任何借口》一書后，對我有很大的震動：正如書中所說的，拖延的背后是惰性在作怪，而借口是你對惰性的縱容。要做到沒有任何借口，立即行動。我們工作的最終目的就是把工作做好，在相應的時間里，實現最大的效益。任何的借口和拖延都將成為做好工作的敵人。我們的選擇，我們的態度，我們的熱情都建立在立即工作和立即行動上，只有行動才會讓這一切變成現實。從這個意義上可以說：“沒有任何借口”是我們一切工作的出發點和立足點，是成為優秀員工的切入點。

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第三篇：讀好三本書心得體會

《精神的力量》讓我們對崗位建功充滿著決心。偉大的黨培育偉大的精神，偉大的精神滋養偉大的黨。在血雨腥風、戰火紛飛的革命年代，黨的偉大精神激烈著中國共產黨和中國人民前赴后繼、英勇向前；在意氣風發、激情燃燒的建設年代，黨的偉大精神激勵著中國共產黨和中國人民自力更生、艱苦創業；在波瀾壯闊、生機勃勃的改革年代，黨的偉大精神激勵著中國共產黨和中國人民開拓創新、走向富強。無論是革命時期的井岡山精神、長征精神、延安精神、西柏坡精神，還是建設時期的大慶精神、“兩彈一星”精神、雷鋒精神，亦或是改革時期的九八抗洪精神、抗擊非典精神、抗震救災精神等等，這一系列偉大精神無不彰顯政黨性質、反映民族精神、體現時代要求、凝聚各方力量，而且它們具有理想高遠、緊貼實際、科學理性、人文關懷的特點。在新的時代條件下，我們尤其需要大力弘揚實事求是精神、改革創新精神、以人為本精神、艱苦奮斗精神，激活我們干事業的豪情，激發我們干工作的熱情，百尺竿頭，戰勝我們面臨的暫時困難。金融危機的陰影尚還存在，企業管理的黑洞尚未走出，人總是要有一點精神，我們每位央企人都應胸懷大志、志存高遠，在困難面前“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”；在克服困難時要“不斷登攀、不斷突破、不斷創新”；要有敢“闖”和“創”的膽識，全面開展管理提升活動，強化項目治理，做一流員工，建一流企業，書寫新的偉大精神新篇章。

《創業的國度》中講只有 710 萬人口并到處籠罩戰爭煙味的小國，他們是靠著自力更生，艱苦奮斗，并結合著聰明的大腦思維 才能擺脫困境，才能從困窘的環境下強壯起來。

一、他們是團結奮斗的，團結就是力量。他們是團結奮斗的，團結就是力量。回想我們中國的過去，日本這么一個小小的國家，侵略 我們中國，我們中國雖然地大物博，人口又多，完全有力量去抵抗他們，但因為中國腐敗的政治還有國民散沙一盤，中 國政府屢屢簽下不平等的條約，所以才有悲劇的南京大屠 殺，直到后來，國民開始覺悟，他們終于知道團結的力量是 多么強大，才有了戰爭的勝利。可以色列人在好多年前就已 經明白這么一個真理，我們真是豎起大拇指，夸獎他們。

二、在成功的背后，少不了一群精明的政治家。在成功的背后，少不了一群精明的政治家。通過一個國家的強盛，不僅僅是因為有眾多人口，而是 有一些出色的人。以色列人具備了這么一點，英明的決策將 帶離國人脫離困境。相同，中國的過去，就是缺少了這樣一 些人，那些政治

家太過于愚昧無知，只知道從國人那里汲取 利益，久而久之，國人開始反抗，國家開始人向滅完。

三、創新，將會是國家迅猛壯大的原因。創新，將會是國家迅猛壯大的原因。一個國家沒有創新能力，就沒有了前進的動力；一個國 民，他沒有創新意識，只懂得搬照前人的知識，那么他只能 停滯不前。日本是一個小國，他們之所能夠在二次世界大戰 之后，迅速發展成世界第二經濟大國，靠的就是創新，以色 列人不缺乏創新人才，所以國家經濟才得以發展。

四、紀檢監察干部如何創新 對紀檢監察干部而言，創新是爭先創優的重要標志，是 素質建設的內在要求，是干部進步的前提條件，是完成工作 目標的根本保證。做創新型紀檢監察干部的基本要求。一是理念創新。思想是行動的先導。反腐倡廉思想理念只有堅持不斷發展、創 新，才能為反腐倡廉建設新實踐指引方向、提供支持。二是 方式方法創新。如果工作方法陳舊，長期重復一個動作，干 部就容易產生厭倦感；經常面臨同樣方式的監督管理，思想 上很容易由緊到松，逐步疲沓，甚至有的聰明者還會想出 “妙 計”來規避監督管理。所以，推動反腐倡廉新實踐，方式方 法必須不斷創新。方法創新，事半功倍；方法陳舊，事倍功 半。三是抓手、載體創新。工作離不開抓手，創新離不開載 體。隨著形勢的發展變化和工作重點的轉移，工作的載體和 抓手也要隨之變化，及時創新。要推行“制度+科技”模式，以科技手段提高載體創新的含金量。

實踐理性也就是實事求是，強調通過對事物本身的探索來發現規則。這個理念使中國擺脫了東、西方教條主義的束縛，開啟了改革開放的偉大進程。在“實事求是”指導下的中國崛起是和平的崛起，沒有像歐洲崛起那樣給世界帶來戰爭，而是帶來了和平與發展的大量機遇。這個理念使中國成了世界上意識形態偏見最少的國家之一，使中國能大膽地借鑒別國在現代化建設中的一切經驗，從而大大推動了中國方方面面的進步。中國人有“民為邦本，本固邦寧”的古訓，也就是說人民是國家的基石，只有鞏固國家的基石，國家才能安寧，而民生問題解決的好壞。將決定一個國家的前途命運。中國人還說，悠悠萬事，民生為大。中國過去三十多年改革開放的一條重要經驗就是“一個發展中國家一定要全力消除貧困，努力改善民生，這就是一個政府重中之重的工作。正因如此，中國在消除貧困、改善民生方面，創造了人類歷史上的奇跡。世界上仍然有約30億人飽受戰亂、赤貧、饑餓，基本生活品匱乏的煎熬。采用西方政治制度的發展中國家大都

無法解決好民生這一基本問題。在這個背景之下，我們也許更能理解中國模式來之不易。“和諧中道”與“和而不同”是重要的中國思想。“和諧中道”不是消極的妥協，而是有原則的“求大同，存小異”，達到“和而不同”的境界。這種理念是中國避免了歐洲上千年的連綿不斷的宗教戰爭，這些戰爭曾幾乎把西方文明毀于一旦。中國過去三十年發展道路的最大特征就是不偏激，不走極端，而是走一條高速折騰的穩健改革之路，中國也因此而迅速崛起，崛起當然也產生了新的矛盾和問題，這些問題和矛盾再多，大多數中國人認為還是用“和諧中道”、“和而不同”的理念來解決更好。這也是歷史上中國人之力龐大二錯綜復雜的社會時鎖信奉的理念。13億中國人通過三十多年實踐證明的理念是站得住的，對于解決當今世界的許多棘手問題（全球變暖、文明沖突、金融危機）也是有幫助。中國理念豐富了世界的智慧，構成中國政治軟實力的重要組成部分，而中國政治軟實力的崛起，對中國和世界實在是件非常好的事情。

當然中國模式還在發展中，還存在很多問題，有些相當嚴重。比如政府干預過多，造成某些市場發育不足；某些政治改革相對滯后，導致一些行業壟斷和尋租腐敗；貧富差異、生態問題、醫療教育，引起了很多人不滿。但只要我們頭腦清醒，意志堅定，集思廣益，所有問題都能找到解決的辦法，問題就是機遇。

第四篇：“三本書”心得

“三本書”讀書心得

安全是煤礦永恒的主題，安全思想教育是一項長期艱巨的任務。和諧礦井，安全第一。在貫徹落實“以人為本”的科學發展觀的系統工程中，首先是以人的生命為本；科學發展，首先要安全發展。通過有效的安全管理和教育方式，變“要我安全”的被動管理向“我要安全”的自主管理轉變是實現安全發展的關鍵之所在。《安全教育方法、警示、實踐》“三本書”是集團公司從自身實際出發不斷探索和總結的成果，是安全教育的精髓所在。叢書共收錄安全教育方法120篇，典型事故案例108例，安全教育實踐經驗42則，兼備了理論性、實踐性和警示性的有機統一，具有普遍的指導性和顯示可操作性。安全教育,即以安全生產為目的，按照一定要求對職工思想和行為施以影響的一種有計劃的活動。它具有廣泛性﹑靈活性和多樣性。通過對三本書的學習，我總結出一下心得體會：

首先構架安全教育體系。在結合新建單位特點和區隊安全教育工作實際的基礎上，制定加強安全教育工作的實施意見，進一步明確各級黨組織負責人為安全教育工作“第一責任人”的職責。安全教育計劃、專題安全教育制度和安全教育主題活動在基層區隊全面展開。把班前班后會、支部書記安全談心、“三違”講評、安全培訓等日常工作納入安全教育工范疇，黨組織的教育保證監督作用得到充分體現。

突出安全氛圍營造。充分利用宣傳欄、板報等，開辟安全教育專欄，及時宣傳報道發生在職工身邊的安全生產典型事例；精心組織開展“安全生產月”等系列活動。以安全質量標準化等內容為重點，每月組織職工進行考試，提高職工的安全技能和安全意識。落實“一幫一”幫扶措施。推行“30秒安全隱患確認法”，超前消除人和設備的安全隱患。基層區隊堅持班前會必講安全，讓職工參與其中充當“主角”，營造出濃厚的安全教育氛圍。拓展安全教育內容。定期召開安全教育會議，利用班前班后會、安全活動日等途徑分析總結、剖析兄弟礦井嚴重違章事故，自身查找安全培訓、安全管理、安全教育方面存在的問題，并開展汲取事故教訓的大討論，形成安全壓力人人擔，人人頭上擔責任的互動格局。重抓新職工安全教育。針對新工人思想多樣化、安全意識差和置換職工情緒不穩的特點，提前制定安全教育方案，組織師資力量，多種形式展開安全教育。重點講解專業安全知

識、安全法律法規等內容，讓新職工掌握應知應會的安全工作要點和避災自救安全常識，盡快具備上崗前的安全基礎知識。

持續整治“三違”現象。持續開展支部書記安全談心和“三違”講評工作。職工發生“三違”后，支部書記當天進行安全談心，幫助“三違”職工認識錯誤。根據情況分類制定幫教措施，“三違”人員紛紛寫出書面認識。指定專人幫教，并按照閉環式管理及時跟蹤，確保了“三違”職工轉化效果，達到“一人違章、全班受教育”的效果。

《安全教育方法、警示、實踐》“三本書”是相輔相成、聯系緊密的結合體，是一部系統性的教育經典。安全教育工作離不開正確有效的工作方法，運用合適的工作方法來指導實踐，而各種事故案例又為我們今后的工作總結經驗，形成處理問題更為有效的方式、方法。安全教育工作非一朝一夕，是一項要求每個人參與的系統性工程，學以致用才能發揮“三本書”的最大效用，才能保證我們礦井安全生產的持續、穩定。相信我們會成為理論指導實踐的典范，把安全文化發揚光大，讓年輕的趙樓礦井走向更加輝煌的明天。

第五篇：三本書學習心得

“三本書”學習心得

在當前企業面臨產品積壓、經營虧損、內外部形勢十分嚴峻的情況下，公司組織各級干部學習《要結果不要理由》、《致加西亞的信》以及《冰山在融化》這三本書，目的要求我們各級干部敢于負責任，勇于有作為，講效率，干實事。學習之后，談一點心得體會。

一、結果最重要，必須放棄理由。

我們是靠結果生存，我們不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存，這是企業生存和發展硬道理。

結果第一，理由第二。執行的本質就在于抓住結果，實現預期結果。偉大的公司為什么不會死？不完全是因為他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯了的情況下，也在奮力拼搏。這時候失敗的只是方向，作為人本身，作為團隊，并沒有錯。這樣，一旦方向對了，站起來的又是一個巨人。所以，作為公司的執行層，即使戰略是錯誤的，我們也要通過執行把它做對，贏在執行！中國自古有成敗論英雄之說，“勝者王敗者寇”，“不管黑貓白貓能抓住老鼠就是好貓”。著名的企業大都有盛久不衰的文化支撐。強調結果強調執行并不是一朝一夕就能形成企業文化，就如老百姓看公益片，并不是看完了就能改正很多不好的習慣。從自我入手，不講客觀，我們一定行。

強調一下執行的十六字原則：結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復。

二、任務并不是結果。為什么我們有那么多事情執行不下去？就是因為我們相信“好人有好報”這種因果邏輯：既然我們把這個事情給你，你就應該完成；既然你懂得了這件事的重要性，你就應當能夠把它做好。但是錯了，執行是果應邏輯：只有好的回報才有好人，不講結果就沒有好人。用戰略的因果邏輯代替執行的果應邏輯，是執行失敗的根本原因。

任務是一個執行假象。當上級安排一個任務的時候，他實際上是想要一個結果；但接受任務的人實際上認為自己接受的是任務，而不是要對結果負責，遺憾的是任務并不是結果。所以我們絕大多數人在實際工作中，當自以為在執行的時候，其實是在完成任務，而不是在執行。現實工作中，如果總是得不到想要的結果，就是被完成任務這類執行假象所迷惑。因此，對結果負責，而不是對任務負責，才會有真正的執行。

認真第一，聰明第二，是執行的八字方針。凡是有執行力的公司強調的是制度，是認真，而不是個人的聰明或才智。工作就意味著責任，職位越高，責任越大，世上沒有不負責任的工作，也正是因為我們在工作生活家庭中要承擔各種各樣的責任，才會對自己的行為予以約束，工作之中無小事，認真的完成每一件小事，不耍小聰明，努力負責作的做事。我們常說客戶才是我們的老板，客戶才是給我們發工資的人。提升客戶的滿意度，也正是要通過一絲不茍的完成和優化工作的經細節來體現。只有增加責任感，我們才會自覺的約束自己的行為。借口的滋生的閘門才不會打開，對自己負責，對工作崗位負責，認真做事，聰明第二，盡忠職守。

三、阻止借口、理由的滋生蔓延。

我們首先應從執行力開始，對于公司和部門決定任務和要求，應無條件的服從并予以滿足，尚且不要去討論和爭辯方向的對錯與否，先做，做完再說，這種做，這種執行并不是盲目的做事，仍要以結果為導向，以公司利益為前提，高效的對過程負責，在執行中把工作做對。

書中說“什么是不簡單，把千萬遍重復的事做對，就是不簡單。”這種不簡單我們需要一種快樂而又熱情的心態。面對日復一日的工作的重復，偶爾也會太乏味，失去了激情。所以快樂工作是動力源泉，積級樂觀的工作我們才能把事情做對。領導經常說“辦法總比困難多”，辦法其實就是來自熱情和快樂。快樂能生產出靈感，激情能生產出創新。這種快樂熱情工作的氛圍是自動自發的體現，從乏味的工作試著尋找工作的樂趣，帶著熱情和信心的工作，不找任何的借口。

四、忠誠為本，勤奮敬業。

阿爾伯特·哈伯德寫的《致加西亞的信》一書所推崇的敬業、忠誠、勤奮、自信、主動性等思想觀念影響了一代又一代人，一個又一個國家，被譽為全球所有公務員、公司職員的職業圣經。羅文在接受上級的任務后，沒有任何借口，而是迅速采取行動，把信成功的送給了加西亞。哈伯德首先認為，羅文取得成功的最主要因素，并不是因為他杰出的軍事才能，而是在于他優良的道德品質。作為成功的勵志之作，羅文那忠誠、團結、敬業的精神卻讓我們為之敬仰。羅文有一顆忠誠的心，忠于上級的托付，這是他成功的前提。做事先做人，“忠誠”是為人之本，是企業員工必備的職業素養。忠誠是中華民族源遠流長的傳統美德。當今社會張揚自我各顧各，推來擠去“往前奔”，工作上拖拖拉拉，生意上狡詐多疑……象羅文所表現出來的優良品質越來越罕見了。感慨之余，我牢牢地記住了哈伯德的忠告——欽佩那些不論老板是否在辦公室都會努力工作的人，也欽佩那些能夠把信交給加西亞的人。靜靜地把信拿去，不會提出任何愚蠢的問題，也不會隨手把信丟進水溝里，而是不顧一切地把信送到。這種人永遠不會被解雇，也永遠不必為了加薪而罷工。文明，就是為了焦心地尋找這種人才的一段長遠過程！

五、生于憂患，死于安樂。

讀《冰山在融化》這則寓言故事，讓我明白了以下幾個道理：第一，你經常觀察和思考嗎？善于發現工作和生活中的問題嗎？習慣了一種工作或生活狀態，很多人都會深陷其中、不愿改變，對很多東西也都會習以為常，喪失了敏銳的觀察力。當你發現問題或從別人那里知曉問題的時候，又是如何面對的呢？是根本不相信還是選擇逃避？是想象出一大堆的困難嚇倒自己？還是向關鍵人物尋求幫助？此外，在呈現問題的時候，選擇一種合適的方式也是非常重要的，我認為最重要的是，應該擁有一顆變革之心，就算自己不能發現工作和生活中的問題，但在別人提出問題的時候，能迅速理解并做出行動，而不像故事中的非也那樣處處阻撓、制造事端、影響問題的解決。第二，如何解決問題？很多時候都需要依靠團隊的力量，這絕不是一句空話！構建一個優秀的團隊，團隊中的每個人不可能盡善盡美，但發揮每個人的優勢，團結協作，團隊就能發揮最大的力量。當然，在團隊建立之初，可能會面臨很多問題，團隊成員需要利用切實可行的溝通方法進行磨合；不要只從自己的角度出發，而要多站在團隊的角度思考問題。每個團隊成員都要銘記：無論多么優秀，單只企鵝是抓不到魷魚的！除了核心團隊，還有一個更大的團隊，那就是身處問題中的每一個人。每個人都是團隊中的一份子，即便是幼兒園的小朋友，也可能對解決問題有幫助。

在企鵝的身上，我們能看到自己的影子。多讀幾遍書，多經歷一些事，可能會從中悟出更多的道理。這些理論不僅是企業的變革良方，同樣也可以應用于所有發生變革的領域——我們的工作、家庭和生活。變革對于每一個人，每一個企業都是至關重要的，如若只是一味地沿襲老傳統、舊黃歷，不知改變，把之前的定理定論都視作可以永世流傳、沿用的法寶，那必然會被過去所束縛，無法尋求創新，無法在多變的社會中立足。

聯系到我們實際工作，當我們意識到公司或本身工作的種種問題，一定要有推行變革方案的決心、勇氣、策略，還應該在推行變革中意識到阻力，并想方設法排除，最終取得成效，并且為企業帶來思想觀念的活力。

李 恩平

09.07.28