第一篇：安全大檢查工作總結(jié)匯報(bào)材料

安全大檢查工作總結(jié)匯報(bào)材料

根據(jù)省公司推進(jìn)安全大檢查活動(dòng)的具體要求，哈爾濱統(tǒng)一部署，迅速行動(dòng)，先后召開(kāi)兩次專題會(huì)議，認(rèn)真組織落實(shí)，制定積極可行的措施，領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線查管理、查隱患、找問(wèn)題、抓整改，雷厲風(fēng)行，敬業(yè)務(wù)實(shí)，使安全大檢查工作真正地落到了實(shí)處。截至目前，參加安全大檢查人數(shù)340人，及各段共組成檢查組19個(gè)，檢查了管內(nèi)機(jī)械室181個(gè)，車站100個(gè)，班組76個(gè)，檢查區(qū)間電纜1173公里，通話柱713個(gè)，有線臺(tái)220臺(tái)，無(wú)線機(jī)車臺(tái)349臺(tái)，地面臺(tái)149臺(tái)，數(shù)調(diào)主系統(tǒng)13個(gè)，分系統(tǒng)66個(gè)，電源告警65處，共查擺出問(wèn)題468個(gè)，其中已克服解決197件，未解決的100%制定了整改措施，其中有46項(xiàng)納入今冬整改計(jì)劃，108項(xiàng)納入明年整改計(jì)劃，具體作了以下幾方面工作：

一、抓宣傳，搞好發(fā)動(dòng)。

抓好宣傳發(fā)動(dòng)，是搞好活動(dòng)的前提。一是于10月9日召開(kāi)了一次部門經(jīng)理以上的干部會(huì)議，專題研究貫徹落實(shí)省公司總經(jīng)理李繼林同志的講話精神的措施；二是于10月10日召開(kāi)了班組長(zhǎng)以上干部參加的安全分析會(huì)，對(duì)近期的安全情況進(jìn)行了分析。同時(shí)總經(jīng)理在會(huì)上傳達(dá)了省公司會(huì)議李總講話精神，并對(duì)開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員和部署。三是10月10日以文件的方式印發(fā)了開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)的通知，明確此次安全大檢查要做到“五查”即：查思想、查設(shè) 備、查管理、查故障、查紀(jì)律作風(fēng)。

二、抓檢查，找準(zhǔn)問(wèn)題。

為保證檢查質(zhì)量，在檢查的過(guò)程中，必須查準(zhǔn)問(wèn)題，查深危害，查準(zhǔn)原因，并圍繞問(wèn)題查管理上的原因，找干部作用作風(fēng)上的根源。

一是全員發(fā)動(dòng)，普遍查。以科室部門、班組為單位，人人查，每個(gè)人對(duì)自己分管的設(shè)備進(jìn)行100%檢查并填寫(xiě)安全問(wèn)題登記表；班組長(zhǎng)對(duì)班組設(shè)備進(jìn)行100%認(rèn)定檢查；工長(zhǎng)對(duì)管內(nèi)設(shè)備進(jìn)行100%認(rèn)定檢查；段領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)管內(nèi)設(shè)備進(jìn)行100%檢查認(rèn)定；領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)分管段設(shè)備進(jìn)行100%認(rèn)定檢查。二是突出重點(diǎn)，解剖查。就是把一年來(lái)故障較多的段、班組和故障多發(fā)設(shè)備和部位作為重點(diǎn)，組成工作組，專門蹲點(diǎn)解剖檢查。此次大檢查特別是電氣化區(qū)段，對(duì)管內(nèi)蘭棱、五家、王崗機(jī)械室、王崗?fù)S電纜等處的防火、地線、對(duì)地感應(yīng)電壓、電纜皮接地等情況進(jìn)行了檢查測(cè)試，共檢查滅火器6個(gè)，測(cè)試地線4處，測(cè)試對(duì)地感應(yīng)電壓8處，電纜皮接地電阻測(cè)試4處，均處于良好狀態(tài)。三是征求意見(jiàn)，協(xié)商查。對(duì)于設(shè)備界面與分局站段和地市分公司交叉和故障處理過(guò)程而相關(guān)聯(lián)的62個(gè)共用的機(jī)械室，主動(dòng)向有關(guān)單位征求意見(jiàn)，協(xié)商查。

三、抓基礎(chǔ)，整章建制。

哈以秋檢為契機(jī)，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，一是抓設(shè)備管理；通 過(guò)摸底查清設(shè)備數(shù)量和質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整設(shè)備臺(tái)帳，制定設(shè)備質(zhì)量認(rèn)定項(xiàng)點(diǎn)及處罰標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；二是抓基礎(chǔ)管理工作；制定安全考核細(xì)則，設(shè)備故障管理辦法及處理流程，大通道搶險(xiǎn)預(yù)案及管理辦法。隨著TDCS、數(shù)調(diào)、各種MIS設(shè)備新增后，相關(guān)的故障處理程序和處理方法，及時(shí)對(duì)會(huì)議、紅外線、TDCS等系統(tǒng)制定了詳細(xì)的作業(yè)流程。三是抓人員素質(zhì)；制定崗位應(yīng)知必會(huì)，修訂標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，并以此作為員工上崗的基本條件，達(dá)到人人應(yīng)知必會(huì)。同時(shí)對(duì)員工違章違紀(jì)、干部違章指揮等情況進(jìn)行了檢查；四是夯實(shí)安全基礎(chǔ)，施工前簽訂安全協(xié)議，施工時(shí)注重安全防護(hù)，到目前為止共簽訂各類施工協(xié)議120份，充分保證了大通道安全；全員學(xué)習(xí)《電氣化區(qū)段作業(yè)人身安全暫行規(guī)則》，嚴(yán)格按照規(guī)則的要求作業(yè)，加強(qiáng)電氣化區(qū)段人身安全管理；對(duì)管內(nèi)的所有機(jī)房滅火器的管理建立了基礎(chǔ)臺(tái)帳，詳細(xì)記載了存放地點(diǎn)、更換日期、滅火器的型號(hào)及類型、重量、數(shù)量以及負(fù)責(zé)人等相關(guān)信息，從而加強(qiáng)安全防火管理。

四、抓整改，貫穿始終。

一是要做到邊查邊改，貫穿始終的思想，突出安全大檢查活動(dòng)的實(shí)效。二是凡是查出的問(wèn)題一律填寫(xiě)安全問(wèn)題登記表，明確問(wèn)題、措施、整改時(shí)間、負(fù)責(zé)人、整改結(jié)果及認(rèn)定人。三是整改逐級(jí)負(fù)責(zé)制，能整改的馬上整改，有困難的千方百計(jì)想辦法解決，該哪級(jí)整改的哪級(jí)整改，不準(zhǔn)推、拖、賴，并將整改情況納入月份考核。

在此次安全大檢查中共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺點(diǎn)468件，檢查中已經(jīng)克服197件，還有271件未克服，其中列入今冬整改計(jì)劃的有46件，列入2006年重點(diǎn)整治的有108件，需協(xié)調(diào)解決的有117件。通過(guò)大檢查，檢查了各段、站（所）、班組（工區(qū)）的安全管理、技術(shù)管理、班組管理、材料庫(kù)的設(shè)備臺(tái)帳、材料帳、安全“三防”工作，檢查各段落實(shí)省公司及大檢查工作的情況，并帶著一些問(wèn)題，對(duì)各段重點(diǎn)整治項(xiàng)目是否立項(xiàng)進(jìn)一步調(diào)查核實(shí)。大力推進(jìn)了哈安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提高和改善的安全形勢(shì)及管理狀況。

五、抓領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效。

一是干部包保分工負(fù)責(zé)，組成了四個(gè)檢查組，分別由總經(jīng)理郭建斌、黨委書(shū)記李衛(wèi)平、副總經(jīng)理王殿欽、魏偉帶隊(duì)組成。在安全大檢查過(guò)程中實(shí)行班子成員分段包保，總經(jīng)理郭建斌包保信息設(shè)備維護(hù)和哈東段，黨委書(shū)記李衛(wèi)平包保綏化段，副總經(jīng)理王殿欽包保哈北段和哈爾濱段，副總經(jīng)理包保北安段。各段干部包點(diǎn)，層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)班子成員包段，段包班組、包檢查點(diǎn)整改，包安全，與段同獎(jiǎng)同罰。在此次安全大檢查中，我領(lǐng)導(dǎo)深入一線，堅(jiān)持“親自組織、指導(dǎo)所包保段的安全大檢查工作，親自對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查，親自抓查出問(wèn)題的整改”的“三親自”原則，檢查了管內(nèi)的所有設(shè)備。有力地推進(jìn)了安全大檢查活動(dòng)全面開(kāi)展，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo) 干部帶頭作用。二是夯實(shí)整治，標(biāo)本兼治。在抓好安全大檢查活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)安全的同時(shí)，要堅(jiān)持與治本相結(jié)合，一要搞好冬季提高技術(shù)素質(zhì)，大練兵大比武活動(dòng)；二要繼續(xù)搞好維修體制改革，進(jìn)一步完善日常巡檢狀態(tài)修、重點(diǎn)整治集中修、定期撤換入所修，故障處理及時(shí)修的標(biāo)準(zhǔn)、流程及周期。三要在查定額工時(shí)編崗位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)布局勞動(dòng)組織改革。四要搞好今年的環(huán)流競(jìng)爭(zhēng)上崗。五要利用有限時(shí)間對(duì)室外設(shè)備進(jìn)行整治。三是統(tǒng)籌兼顧，搞好結(jié)合。在安全大檢查活動(dòng)中，不能顧此失彼，一要把安全大檢查活動(dòng)與增加收入年末沖刺結(jié)合起來(lái)。二要把安全大檢查活動(dòng)與提升服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)鐵通品牌結(jié)合起來(lái)。三要把安全大檢查活動(dòng)與總結(jié)2005年工作，籌劃2006年工作結(jié)合起來(lái)，目前，我們已把108件未解決的問(wèn)題納入了明年的重點(diǎn)整治計(jì)劃。

注：這次安全大檢查及設(shè)備問(wèn)題整改計(jì)劃附后： 1、2005年哈秋檢問(wèn)題整改時(shí)間推進(jìn)計(jì)劃。2、2005年秋檢存在問(wèn)題2006年推進(jìn)計(jì)劃

第二篇：安全大檢查匯報(bào)

玉山縣供電有限責(zé)任公司

2007年夏季安全大檢查匯報(bào)

為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，迎接上饒供電公司夏季安全大檢查，做好迎峰度夏安全生產(chǎn)工作，公司于2007年6月18日至6月26日對(duì)各生產(chǎn)運(yùn)行單位開(kāi)展夏季安全生產(chǎn)大檢查工作。

本次大檢查嚴(yán)格按照上饒供電公司《縣、區(qū)供電公司安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求逐條核對(duì)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、安全隱患及安全工作不足之處詳細(xì)記錄，并對(duì)安全檢查情況進(jìn)行了綜合評(píng)定。本次大檢查生產(chǎn)單位第一名部門是變電工區(qū)（得分率98.8%）；變電站第一名是臨湖變（得分率99.4%）；供電所第一名是紫湖所（得分率98.5%）。

通過(guò)這次大檢查，反映了公司各級(jí)生產(chǎn)單位在安全生產(chǎn)管理方面不管是領(lǐng)導(dǎo)重視程度，還是員工安全意識(shí)等方面均有不同程度的提高，各級(jí)生產(chǎn)單位都積極開(kāi)展了大檢查及邊查邊整改工作，加大了安全生產(chǎn)管理力度，但同時(shí)也不同程度暴露出安全生產(chǎn)管理許多不足之處：

一、機(jī)關(guān)本部、供電所、變電站安全管理部分

1、部分生產(chǎn)場(chǎng)所衛(wèi)生需要加強(qiáng)，部分照明燈已壞，尚未及時(shí)更換；

2、安全活動(dòng)、反事故演習(xí)等記錄浮于形式，結(jié)合實(shí)際不夠；

3、部分單位有事故應(yīng)急預(yù)案，但未進(jìn)行演練；

4、安全工器具管理不嚴(yán)格，部分安全工器具未入庫(kù)保管，消防箱及滅火器無(wú)定置標(biāo)簽或本體編號(hào)；

5、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)中回答問(wèn)題不夠全面，需進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)；

6、部分工作票、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全監(jiān)督卡編號(hào)不規(guī)范，操作票“以下空白”與“已執(zhí)行”章蓋錯(cuò)位置；

二、變電站生產(chǎn)設(shè)備部分

1、部分設(shè)備編號(hào)牌，開(kāi)關(guān)分合閘指示不清楚。

2、控制室站用屏未封堵。

3、部分10KV出線無(wú)相序牌。

4、部分設(shè)備外殼有油滲及生銹。

5、西瓜棚變電站#2主變蝶閥滲油（35KV側(cè)中間上側(cè)）。

6、群力變35KV#1主變有載調(diào)壓開(kāi)關(guān)油枕油標(biāo)處顯示油色混濁。

7、新佃變主控室保護(hù)屏處房頂漏雨，35KV#1主變風(fēng)冷電機(jī)電源線外絕緣老化。

8、部分刀閘合不到位。

9、電桿接頭開(kāi)關(guān)構(gòu)架未做防腐處理

三、35KV架空電力線路

1、線路拉線無(wú)防盜帽；無(wú)相序牌；防風(fēng)拉線較松；2、10kv東郊線無(wú)相序牌、拉線松動(dòng)

3、糖廠線#1桿拉線斷

四、供電所配電網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備及三線整治部分

第三篇：2012安全大檢查匯報(bào)材料

安 全 大 檢 查 匯 報(bào) 材 料

根據(jù)省市縣行業(yè)管理部門和縣主管部門的要求，公司認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列文件精神，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念和“安全與經(jīng)營(yíng)并重”的原則，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，加大安全投入，提升安全管理和技術(shù)防范水平，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀態(tài)保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。去年六月至今，公司生產(chǎn)運(yùn)作正常，無(wú)安全事故，為配合省國(guó)防科工辦對(duì)全省民爆器材行業(yè)安全大檢查，現(xiàn)將公司安全工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)安全管理體系建設(shè)，提高安全技術(shù)防范水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

一是實(shí)行安全目標(biāo)管理，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并嚴(yán)格考核，實(shí)行安全“一票否決”制，加大問(wèn)責(zé)力度。建立公司安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)檢查小組、安全綜合管理部、安全員的安全責(zé)任管理體系，對(duì)公司安全工作全面負(fù)責(zé)，明確分工，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，確保安全工作無(wú)死角。

二是加大安全投入，進(jìn)一步提高安全技術(shù)防范水平，實(shí)現(xiàn)科技保安全。去年六月至今公司已投入***萬(wàn)元安全維護(hù)改造資金進(jìn)行技術(shù)改造和安全現(xiàn)狀評(píng)估，公司為民爆總庫(kù)及各配送站安裝了安全巡更系統(tǒng)，及時(shí)做好鐵絲網(wǎng)、監(jiān)控、攝像頭、防靜電、避雷、消防等設(shè)施以及配送車輛GPS系統(tǒng)的日常維護(hù)、保養(yǎng)和更換工作，1

并開(kāi)通安全生產(chǎn)短信平臺(tái)。去年八月槐坎總庫(kù)通過(guò)了技術(shù)防范系統(tǒng)安全驗(yàn)收，吳山配送站通過(guò)了安全現(xiàn)狀評(píng)估，今年五月公司對(duì)李家巷配送站進(jìn)行了安全現(xiàn)狀評(píng)估。

二、以安全活動(dòng)為載體，加強(qiáng)隱患排查治理，提高安全生產(chǎn)保障能力

一是根據(jù)省國(guó)防科工辦以及縣委縣政府的相關(guān)文件要求，開(kāi)展了三查四促兩確保、安全生產(chǎn)大檢查、清剿火患、“兩會(huì)”期間安全大檢查、安全知識(shí)普及年、隱患排查整改、安全生產(chǎn)年、打非治違、安全生產(chǎn)月等一系列的安全專項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)，并制定了活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)部署，促使活動(dòng)能夠取得實(shí)效。

二是將安全檢查納入日常化工作，要求配送站駕駛員嚴(yán)格落實(shí)車輛“一日兩檢”制度，倉(cāng)庫(kù)保管員每日進(jìn)行動(dòng)態(tài)盤倉(cāng)檢查賬物相符情況，民爆總庫(kù)及配送站每周開(kāi)展安全自查，公司安全綜合管理部每半月進(jìn)行各民爆倉(cāng)庫(kù)的安全檢查，公司安全檢查小組每月組織全公司范圍內(nèi)的安全檢查，同時(shí)公司針對(duì)高溫、雷電、暴雨等特殊時(shí)期和節(jié)假日進(jìn)行不定期的專項(xiàng)檢查，去年六月至今，共組織安全檢查*次。

三是建立安全隱患臺(tái)賬，強(qiáng)化隱患整改。對(duì)于部門自查、公司檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患，制定詳細(xì)的整改方案，落實(shí)整改責(zé)任人、整改期限、整改資金、整改措施，確保安全隱患整改到位。去年六月至今，發(fā)現(xiàn)路燈、庫(kù)門以及規(guī)范操作等問(wèn)題隱患共*處，目前已全部整改到位，在今后的安全工作中將加強(qiáng)安全“回頭看”工

作，杜絕隱患反復(fù)。

四是加強(qiáng)應(yīng)急救援機(jī)制建設(shè)，成立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織應(yīng)急演練，公司于今年*月*日在*開(kāi)展了一次安全事故應(yīng)急演練，主要進(jìn)行****個(gè)方面的演練訓(xùn)練，此次演練在檢驗(yàn)公司安全設(shè)施設(shè)備功能的同時(shí)，也考驗(yàn)了員工在緊急事態(tài)情況下的應(yīng)變能力、自我防護(hù)能力，以迅速逃生、自救、互救的技能，提升了公司整體應(yīng)急救援水平。

三、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，深化企業(yè)安全文化建設(shè)，逐步建立安全培訓(xùn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制

一是安全生產(chǎn)，教育先行，公司民爆總庫(kù)及各配送站利用每周部門安全例會(huì)加強(qiáng)與員工的溝通，灌輸安全生產(chǎn)方面的知識(shí)；公司利用每周、每月安全生產(chǎn)例會(huì)對(duì)中層干部進(jìn)行繼續(xù)教育，總結(jié)推廣優(yōu)秀的安全管理經(jīng)驗(yàn)和辦法，同時(shí)公司定期開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，公司安全管理人員和涉爆部門員工定期參加行業(yè)管理部門及有關(guān)部門組織的培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)的實(shí)際操作能力，嚴(yán)格遵守持證上崗規(guī)定。

二是加強(qiáng)安全文化建設(shè)。安全管理無(wú)止境，公司積極探索安全管理的內(nèi)涵，將安全措施進(jìn)一步細(xì)化，并引入安全激勵(lì)措施，實(shí)施績(jī)效考核，增強(qiáng)員工踐行安全理念自覺(jué)性，樹(shù)立“安全高于一切”的價(jià)值觀念，激發(fā)員工參與安全管理、融入安全管理的主動(dòng)性，進(jìn)一步筑牢安全防線，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)治久安。

四、加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，探索安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)

現(xiàn)安全管理規(guī)范化。

一是建立健全安全管理制度體系，去年六月今至，公司組織人員對(duì)現(xiàn)行安全管理制度進(jìn)行梳理、分析，并以最新的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范為依據(jù)，完善了《安全生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》、《崗位操作規(guī)程》等，新增了《員工健康管理制度》、《安全檔案管理制度》等制度，確保公司各項(xiàng)安全管理工作都能有規(guī)可循，有章可依。

二是逐步探索安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)宣傳、教育、檢查、考核、問(wèn)責(zé)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際做好安全管理、員工培訓(xùn)、制度執(zhí)行工作，使安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作符合公司業(yè)務(wù)特色；以制度標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)施設(shè)備狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化、員工行為標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，促使公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化、集約化的發(fā)展軌道。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們雖然在安全生產(chǎn)上做了一些工作，但是安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，在安全工作上還有很長(zhǎng)的路要走，我們將以此次大檢查為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)整改查出的問(wèn)題，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)我們的工作多提寶貴意見(jiàn)。

二〇一二年六月

第四篇：安全大檢查匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先感謝路橋建設(shè)安全生產(chǎn)查檢組蒞臨我分部督檢指導(dǎo)工作。現(xiàn)將我部安全生產(chǎn)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、建章立制

根據(jù)鐵道部、蘭渝公司、項(xiàng)目部和監(jiān)理站的安全生產(chǎn)相關(guān)管理文件要求，結(jié)合分部的施工任務(wù)，完善了分部的《安全生產(chǎn)管理自控體系》、《安全保證體系》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)》、《安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲細(xì)則》、《安全費(fèi)使用管理辦法》、《民爆物品管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》和《專項(xiàng)安全控制施工方案》等主要安全生產(chǎn)管理辦法的編制；建立了安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)；成立安全生產(chǎn)管理小組、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，并與施工隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。我部在安全生產(chǎn)建章立制方面基本上達(dá)到了鐵道部、蘭渝公司及項(xiàng)目部的要求。

二、分部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員設(shè)置情況

按照“管生產(chǎn)，管安全”的原則，成立了以分部項(xiàng)目經(jīng)理掛帥和副經(jīng)理、總工程師、安檢負(fù)責(zé)人員組成的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本分部安全生產(chǎn)管理方面的工作，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。安質(zhì)部是分部常設(shè)職能部門，具體負(fù)責(zé)實(shí)施各項(xiàng)安全管理工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單如下：

組 長(zhǎng)：閆哲理

副組長(zhǎng)：連殿云、連旺興、謝子健、黃錦仕、蒲國(guó)勇

組 員：張劍、趙海飛、董洋、項(xiàng)明云、吳尚純、張誠(chéng)意、譚文博.三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況

建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制26個(gè)。從分部經(jīng)理到生產(chǎn)工人（包括臨時(shí)雇傭的民工）的安全管理系統(tǒng)做到了縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制橫向到邊，人人有責(zé)。分部經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。現(xiàn)在每個(gè)工點(diǎn)都配有一名專職安全員。安全員的人員配備基本達(dá)到了鐵道部和蘭渝公司的要求。

為了使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正的落到實(shí)處，分部嚴(yán)格按按安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)內(nèi)容并與架子隊(duì)各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制后，各架子隊(duì)和施工班組明顯增強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視程度，并且對(duì)安全設(shè)施的配備、維護(hù)和完善由原來(lái)的被動(dòng)接受管理逐漸變成的主動(dòng)管理。目前一分部的安全生產(chǎn)管理工作已有了“全員、全過(guò)程、全方位”管理的趨形。

四、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行情況

按安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度49項(xiàng)，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)于安全操作制度不健全的部門和對(duì)設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工，實(shí)行責(zé)令限期整改和通報(bào)批評(píng)，對(duì)違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰，并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患。

很抓現(xiàn)場(chǎng)管理和法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，完善了各崗位各級(jí)安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了分層管理。在班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識(shí)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

五、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控情況

1、現(xiàn)場(chǎng)安全管理

堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理結(jié)合實(shí)際分四個(gè)方面來(lái)抓，首先抓安全組織管理，二是抓現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施管理（文明施工），三是抓行為規(guī)范管理，四是抓安全技術(shù)管理。貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制作施工安全標(biāo)示牌，從而有效地促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、大力宣傳安全

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的安全生產(chǎn)管理方針，深入落實(shí)“以人為本、健全機(jī)制、落實(shí)責(zé)任；強(qiáng)化管理、杜絕違章、消滅事故”的安全管理要求，并駐地及拌合站設(shè)置了安全管理制度牌、防火管理制度牌和安全操作等標(biāo)牌，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵位置和事故易發(fā)位置設(shè)置了安全警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌等安全標(biāo)識(shí)，通過(guò)多渠道、多方式的安全宣傳使作業(yè)人員的安全意識(shí)有一個(gè)新的提高，為下一步安全施工、規(guī)范施工奠定了基礎(chǔ)。

3、環(huán)境文明施工情況

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“五牌一圖”，施工點(diǎn)周邊設(shè)立安全警示文明標(biāo)識(shí)牌。施工現(xiàn)場(chǎng)要求作業(yè)班組工完料凈，模板、鋼筋、小型機(jī)具等材料必須堆放整齊或送至料場(chǎng)，不得隨意丟棄。設(shè)立專人

4、落實(shí)檢查情況

按照指定的安全檢查制度，分部安質(zhì)部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工情況進(jìn)行不定期檢查。同時(shí)，每月由分部安質(zhì)部組織，開(kāi)展安全大檢查，每次安全質(zhì)量綜合大檢查由分部主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。對(duì)檢查出的問(wèn)題按“定人、定時(shí)、定措施”的原則下發(fā)整改通知單，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。綜合檢查主要對(duì)各施工點(diǎn)的安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)以及各施工點(diǎn)生活區(qū)的安全防護(hù)進(jìn)行拉網(wǎng)式的大檢查。檢查完后召開(kāi)會(huì)議，對(duì)在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即作出處理決定，分部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，應(yīng)積極地提出自已對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的意見(jiàn)和建議，真正實(shí)現(xiàn)安全工作全員參與。

五、隱患排查整改和危險(xiǎn)源監(jiān)控情況

根據(jù)本工程的特點(diǎn)對(duì)全線的施工點(diǎn)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，為更好的保證安全生產(chǎn)，對(duì)ⅰ級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)工程編制專項(xiàng)安全施工方案。為防止發(fā)生因特種施工設(shè)備引起安全事故，制定相關(guān)的設(shè)備保養(yǎng)制度及操作人員的持證培訓(xùn)等制度。

民爆物品炸藥庫(kù)管理由三人同時(shí)管理，在進(jìn)出庫(kù)的民爆物品保險(xiǎn)箱鑰匙由我單位職工個(gè)人管理，炸藥的運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)的使用過(guò)程中都另外增加我單位專人監(jiān)管，并制定相關(guān)制度及民爆物品管理流程。

為現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和危險(xiǎn)源監(jiān)控按要求從開(kāi)始進(jìn)行檢查以來(lái)，安質(zhì)部每月不少于15次的檢查，并起到了實(shí)質(zhì)性效果，已達(dá)到無(wú)安全事故。

六、應(yīng)急管理情況

在進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，特邀請(qǐng)南部縣明珠醫(yī)院的急救醫(yī)生等人到我分部詳細(xì)介紹了各種急救知識(shí)。如急救中的診斷鑒別、人工呼吸、止血、包扎、骨折固定、搬運(yùn)、心臟復(fù)蘇、觸電、燒燙傷處理等方面都進(jìn)行全面詳細(xì)的講解；特別是有關(guān)止血、包扎、心肺復(fù)蘇、人工呼吸、骨折固定等現(xiàn)場(chǎng)演示。并在建立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定應(yīng)急預(yù)案29項(xiàng)。根椐預(yù)案要求在每個(gè)綜合隊(duì)設(shè)置相關(guān)的應(yīng)急物資。

七、安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況

1、每月要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)；對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員先教育后上崗。

現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員達(dá)到1203人，共進(jìn)行不同形式的安全教育人次約3012人次。

2、每天上班前都進(jìn)行班前講話，并且每一周都對(duì)本周的安全工作進(jìn)行評(píng)述；

由于前期工作不完整，班前講話從觀音庵特大橋施工地點(diǎn)2010-10-23日開(kāi)始進(jìn)行班前講話，半個(gè)月的時(shí)間分部?jī)?nèi)的所有開(kāi)工點(diǎn)全部實(shí)行班前講話。

3、對(duì)根據(jù)各位工作崗們，有針對(duì)性的進(jìn)行安全技術(shù)交底，并在轉(zhuǎn)崗時(shí)再次進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)交底，在日常檢查巡視中也根據(jù)不同的施工階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流。

現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底有挖孔樁、施工機(jī)械安全操作規(guī)程、隧道洞口施工、洞內(nèi)施工等安全注意事項(xiàng)。

4、季節(jié)性、節(jié)假日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查；

有冬季防火，節(jié)假日現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)置的專項(xiàng)檢查。

5、每季度舉行一次由各部門分管安全的領(lǐng)導(dǎo)參加的安全工作例會(huì)；每月召開(kāi)一次部門安全工作例會(huì)。安全會(huì)議：一是傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件、信息。二是總結(jié)本分部安全生產(chǎn)情況，分析存在的問(wèn)題和原因，并提出相應(yīng)的預(yù)防和整改措施。三是布置安全工作任務(wù)。

安全工作例會(huì)已進(jìn)行有6次，會(huì)議的內(nèi)容要求在逐步完善。

第五篇：安全大檢查匯報(bào)材料

安全大檢查匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查的同志們您們好：

歡迎你們對(duì)我礦的檢查指導(dǎo)，現(xiàn)在把我礦防治職業(yè)危害工作情況向領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單匯報(bào)：

1、我礦向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申報(bào)了作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危

害項(xiàng)目，已接到安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的申報(bào)回執(zhí)單。

2、我礦建立健全職業(yè)健康各項(xiàng)管理制度，并落實(shí)到各生產(chǎn)

單位認(rèn)真執(zhí)行。

3、各生產(chǎn)單位重點(diǎn)崗位職業(yè)健康警示標(biāo)識(shí)都按規(guī)定上齊

制定并完善了操作規(guī)程，定期發(fā)放防護(hù)用品。

4、我礦定期對(duì)特殊工種人員進(jìn)行體檢，建立特殊工種人員

體檢檔案，向體檢本人發(fā)放回執(zhí)單，告知本人體檢結(jié)果。

5、重點(diǎn)崗位、特殊工種的勞動(dòng)保護(hù)用品及時(shí)發(fā)放，并建立

發(fā)放檔案。

6、我礦定期對(duì)特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)，并建立了培訓(xùn)檔案。做

到了特殊工種各種證件齊全，全部持證上崗。持證率達(dá)到了100%。