第一篇：管理會計推廣運用經驗總結

管理會計推廣運用經驗總結

很高興參加我們清華大學舉辦的這個論壇。這個論壇的主題是“全球化時代的會計變革和管理創新”，這讓我想到前一段時間參加中國總會計協會第五次全國會員代表大會時財政部樓繼偉部長的講話，樓部長說：“長期以來，我國經濟增長在低產出、低效率、低效益、低科技含量、高能耗層面徘徊，除了體制、機制、結構、增長方式等方面的問題外，會計工作管理滯后也是問題之一”；“打造中國會計工作‘升級版’的重點就在大力培育和發展管理會計”。

大力培育和發展管理會計，既是全球化的背景下，各種模式創新和管理創新對會計行業提出的新要求和新挑戰，也是會計行業自身實現由單一算賬記賬到積極參與管理決策，“轉型升級”的需要。我認為，在現代市場經濟環境下，會計除了傳統的監督、反映功能外，至少還應發揮以下幾個方面的作用：

一是實現與業務緊密融合，在成本管理、預算管理、風險控制和績效評價等多個方面發揮作用，促使企業經營活動各個環節擺脫孤立，實現融合，提升企業管理水平；二是由側重于向外部使用者提供信息轉變為支撐內部管理決策，向內部管理者提供相對綜合、全面的決策支持信息；三是通過多樣化的手段和工具，強化企業發展環境分析，緊緊圍繞市場,推進資源配置優化調整，助推企業轉型升級，提高核心競爭力。

對于管理會計體系建設，兵裝集團也是在企業發展過程中，不斷探索前進的。兵裝集團是1999年7月由行政性總公司改組而成的軍民結合型企業集團。為改變成立之初的先天不足，集團公司砥礪奮進、創新發展，先后實施了“622”和“211”戰略，而與之相伴的，就是我們逐步構建形成“SRRV”集團化財務管控模式。在此期間，預算管理、成本管理和績效評價等管理會計工具得到較好應用，有力支撐了兵裝集團持續快速發展。特別是在2011年，我們明確提出到2015年基本建成價值創造型財務管理體系，以助推集團公司轉型升級、做強做優。這些年，我們圍繞價值創造，深化管理會計工具運用，強化人才培養，完成了管理會計體系框架的基本搭建。前期的工作總結起來主要有以下幾個方面：

第一個方面是按照選工具、定方案、編手冊、樹典型、漸推廣的模式，推進管理會計體系建設。

1．選工具。按照規范化、標準化和信息化要求，系統導入全面預算、經營預測、EVA體系、內部管理報告、投資決策、標準成本、價值鏈成本管理、客戶盈利能力管理、平衡記分卡和作業基礎管理等十項工具。這十項工具在兵裝集團層面都要應用，同時考慮成員單位實際發展水平和管理水平，前七項工具作為必推內容，而客戶盈利能力管理、平衡記分卡和作業基礎管理等三個工具在管理水平較高的企業先行先試，逐步推廣。

2.定方案。通過調查問卷、實地調研等多種形式，全面調查各單位管理現狀，了解管理會計工具的應用基礎、推進現狀和應

用需求。在此基礎上制定了《管理會計推廣運用實施方案》，從工作目標、工作內容、工作機制、階段目標、運用效果、時間進度等方面對管理會計工具推廣運用和管理會計體系建設進行了部署。

3.編手冊。編寫《管理會計工具運用指導手冊》，設計相應的管理會計報表，為企業運用管理會計工具提供工具指南以及大量的表單、流程圖、分析模板等“半成品”，使成員單位能在短時間內將管理會計工具融入業務中，真正用起來。

4.樹典型。注重“標桿”企業的綜合示范效應，按照每項管理會計工具選取2－4家典型示范單位，集團公司給予重點指導和支持，通過這些單位的成功實踐，積累和輸出一些好的經驗和做法，促進成員單位學習交流，充分發揮標桿示范效應，促進管理會計工具應用整體推進。

5.漸推廣。根據成員單位的不同業務特征和管理特色，建立子集團管控型、批量生產型、項目管理型、資源再配置型等多版本的管理會計推進方案。在每個版本內，選取有代表性且條件比較好的企業，先行一步建立比較實用、完善的管理會計體系，總結成功經驗，逐步實現全面推廣。

第二方面是從機構配置入手，強化人員培訓，為順利推進管理會計體系建設提供知識和能力保障

一是配備相應組織人員。從集團公司到下屬各企業都成立了企業負責人任組長的管理會計工作領導小組，集團層面，總經理

親自擔任領導小組組長。同時由財務部門牽頭，配備專門力量推進管理會計工具運用，鼓勵有條件的企業設立專門部門推進管理會計體系建設，集團下屬的長安汽車就成立了管理會計中心，配備了20余名各專業人才，系統推進管理會計工作。

二是設置考評指標，推動人員轉型。編制下發了《管理會計崗位及職責設置建議》，為成員單位管理會計組織機構建設提供指引。2013年底，集團公司財務機構中管理會計人員占比達到40%，到2015年，成員單位財務機構中管理會計人員占比應不低于60%，并將這一指標納入成員單位總會計師年度重點工作。

三是組織安排多層次的培訓。對成員企業領導班子開展以導入管理會計理念為主的高層培訓；注重學用結合，集團公司向成員單位董事長、總經理開展管理會計報告專題培訓，讓單位主要領導成為管理會計的需求方和推動者；對財務、戰略規劃、經營管理、生產制造等相關部門負責人和業務人員開展關于各種管理工具方法實操培訓。

四是借助相關平臺，促進學習提高。引入美國管理會計師協會培訓認證體系，組織骨干財務人員參加CMA培訓認證。截至目前，兵裝集團參加培訓人數近300人，已有85人獲得CMA認證資格。

第三個方面是面向企業管理層，建立分層級、有重點、模型化的內部管理報告體系，支撐企業經營決策。

一是在傳統財務分析報告的基礎上，針對企業高層管理者的實際管理需求，設計了以《盈利結構分析》、《盈利路徑管理》和《EVA驅動路徑》分析為核心的內部管理報告體系，將在傳統財務報告中很難直接找到答案的決策信息，通過管理會計視角進行直觀展現。

二是按照主要指標全覆蓋、個性項目有重點、管控范圍分層級的思路，修訂完善集團總部、各專業公司（事業部）經濟運行分析模板，基本建立了分層級、有重點、模型化的內部管理報告體系。

三是強化內部管理報告的使用效果。以總會計師重點工作任務書的形式，要求成員單位每月編制內部管理報告、上報集團公司并在成員單位管理層內部通報分析。通過《盈利結構分析表》分產品進行產銷平衡分析、成本性態分析、邊際利潤分析,通過《盈利路徑管理表》分析企業增盈減虧路徑，明確責任，引導預算執行。在為管理決策提供支持和服務同時，最大程度引起各級經營者的共鳴，促進企業高層對管理會計的認同和使用。

四是在方法上突出對標管理，編制落實《經濟運行對標改進方案》,將對標改進要求納入全面預算管理編制體系, 將對標結果納入經營業績進行附加評價,促使成員企業突出優勢、突破短板，引導企業與市場博弈、與主要競爭對手博弈。

十年來，集團公司不斷探索管理會計實踐，工具整合運用效果不斷顯現，全面預算的管理平臺作用進一步加強，注重設計源

頭、工藝質量提升、班組持續改進的兵裝特色的成本管理模式基本形成。管理會計深入運用支撐了集團公司持續快速健康發展。過去十年集團公司利潤、收入復合增長率分別達到47%和22%，2013年經濟增加值率超過5%，連續七年獲得中央企業負責人經營業績考核A級。

但是，在管理會計體系建設過程中，我們也發現了一些不足和困難。

一是目前會計從業人員的管理會計知識積累和更新不足。在管理會計體系建設過程中，即使是科班出身的會計人員在實際工作中開展管理會計應用時也難以適應，這既反映出原有會計教育體系在知識結構層面的不足，更反映出對現有財務會計隊伍“轉型升級”的迫切性和重要性，相應的后續教育、在職培訓、交流研討等力度需要加大、加強。

二是支持管理會計運用的信息系統比較欠缺。一方面國產財務信息系統對管理會計運用方面的開發還有較長的路要走；另一方面國際知名品牌的財務信息系統或ERP系統也存在一定的水土不服且價格不菲，軍工集團還面臨保密和網絡安全等方面的制約。同時，支持決策的管理會計信息更多的需要與業務系統有機融合，這也是一個需要我們重點研究的問題。

三是管理會計知識框架體系尚需完善。企業在實際的管理會計運用中，基本理論、概念框架和工具方法仍不夠清晰，實務界迫切需要理論界給予進一步的支持。同時，由于不同國家、不同

行業、不同企業管理會計應用體現出較強的個性特征，我們建議應立足于轉型經濟環境下中國企業實際，加快完善我國管理會計框架體系，并在框架搭建過程中體現開放性，增強包容性。

第二篇：會計經驗總結

個人工作總結

1、報銷費用（各種費用票，月底之前由企業提供）

2、交稅（銀行單，月初銀行取）

3、購入商品（原材料）（購貨合同）

4、銷售商品（產成品）（銷售合同）

5、收、付款（核對銀行對賬單，次月初銀行取；銀行回單月底取。現金收據）

6、攤銷租房費，租車費等（商業進入營業費用，工業進入管理費用一部分，進入制造費用

一部分）

7、提取固定資產折舊費用（商業進入營業費用，工業進入管理費用一部分，進入制造費用

一部分）月折舊額=原值*（1-殘值率）/（4季度812月）

8、轉出為交稅金【核算增值稅的方法（1）用不含稅收入*稅負（全年繳納增值稅/全年收入）

=本月應交增值稅

（2）銷項稅金-進項稅金=本月應交增值稅】

{用銷項稅票算進項稅：銷項稅金-本月應交增值稅=進項稅金；進項稅金/0.17=進項票金額；進項票金額+進項稅金=進項票價稅合計}

9、提取主營業務稅金及附加（以增值稅為標準）：城建稅：5%（7%）；教育費附加2%

10、結轉成本【庫存商品或原材料（結轉生產成本，產成品、制造費用）】

11、提取所得稅費用（季度申報，申報）（所得稅=利潤*25*）

12、結轉利潤（主營業務收入，主營業務成本，主營業務稅金及附加，管理費用，財務

費用，營業費用，所得稅費用）

二 年檢

1、代碼證起證日期為每年年檢日期。

所需資料：

（1）工商營業執照副本復印件及原件

（2）法人身份證原件及復印件

（3）經辦人原件及復印件

（4）代碼證正副本

（5）公章

（6）90元費用，需要填寫法人電話等

工商營業執照每年3月開始至6月30日之前年檢。（，）

所需資料：

（1）需要審計的先審計后年檢。（個人獨資不用審計）

（2）企業年檢報告書兩份

（3）委托書兩份

（4）營業執照副本

（5）有特殊許可證的原件

（6）需要提供上一報表

（7）法人簽字

（8）公章

（9）經辦人身份復印件兩份

2、開戶許可證（各行各不同營業執照年檢結束開始）

所需資料：

（1）營業執照正副本原件及復印件

（2）國、地稅登記證副本復印件

（3）

（4）

（5）

（6）代碼證正副本原件復印件 法人身份證原件及復印件 開戶許可證原件及復印件 營業執照如有變更需交就更非

第三篇：seo推廣經驗總結

中軟新媒體營銷—專注新媒體培訓及企業網路運營

http://www.tmdps.cnI、IBM認證WebSpere講師、微軟講師MCT和Lotus講師CLI等。特別的，在我們軟件師資團隊中，有兩名“SCJA”（Sun認證Java架構工程師）證書持有者。我們有一個強大的“軟件工程化管理“培訓課程師資團隊，他們都來自于知名IT企業，有著豐富的實踐經驗，能夠為客戶進行課前培訓方案設計，為客戶定制面向問題的解決方案。

第四篇：推廣學習經驗總結

網絡推廣學習經驗總結

隨著新媒體的流行，網絡推廣成為了如今成本低而效果好的新推廣渠道。掌握新媒體推廣渠道成為了又好又快推廣自己平臺的必備技能。這兩天的培訓就主要圍繞著新媒體推廣這條路線，經過培訓，我對全網推廣有了新的認識。了解了微博、微信、博客、論壇、百科、知道問答的基本推廣流程和要點。

一、微信推廣

微信營銷無疑是當下最火的一種營銷方式，但面對龐大的用戶群體，如何對其關注群體進行有效歸類，并對其消費行為進行精確判斷是一件難事。營銷費用有限，傳統的“廣撒網”方式已不能順應要求。所以想做好微博營銷，不在乎有多少用戶關注你的公眾號，而在于有多少有效的相關關注者和每次的高品質推廣更新。羅輯思維就是用每天穩定的高質量更新而被我們所熟知的，不過我是從易信上知道的。微博推廣的精髓就是找準目標群體，完成對口的高質量的更新。

二、微博推廣

微博推廣最重要的就是要找準定位，如果做專業的就應從名字中體現出于相關專業的關聯性，并關注相關行業的知名人士，獲得互粉。穩定的更新具有專業性的對關注著有幫助咨詢或者采購信息，別人活得利益的同是也對網址進行了推廣。課堂上所說的抽獎推廣法，僅適用于小號，加V的賬號進行抽獎活動是需要通過官方審核，于抽獎平臺進行抽獎。

三、博客 博客現在比較難做，多數是用于增加外鏈。

四、論壇推廣

論壇推廣主要的有效的推廣方式是沖突營銷。現在論壇制造爭論話題，并在適當的時候引出自己的平臺或者網站。論壇營銷中要注意的是推廣一定要含蓄，帖子有了熱度，一切就都來的比較容易了。

五、百科、問答、文庫推廣

百科具有權威性，因為每家搜索引擎都會讓自己的百科名列前茅，更具有說服力。要注意的是內容豐富、不帶廣告性質、發布渠道。資料從政府網站、各大主站的新聞源來尋找。問答推廣，和論壇營銷有些類似，推廣語言要盡量的軟。在策劃問答推廣時要站在搜索者的角度上設定問題，增加被搜索到的概率。回答問題最好在半小時以后用不同ip進行答復，回答之前要清除緩存。文庫推廣可借助頁眉頁腳或者水印等方式，在文庫發表原創且質量高的文章。

第五篇：推廣普通話經驗總結

推廣普通話活動總結

9月份幼兒園開展推廣第十五屆普通話活動并取得了一定成效。

一、做好宣傳工作

9月份的班會課給幼兒講了說普通話的好處：進一步提高全體公民語言文字規范意識，提高全社會語言文字規范水平，充分認識推廣普通話對消除語言隔閡增進人際溝通，促進社會交往增進民族團結維護國家統一推動社會經濟發展全面建設小康社會服務意義和作用。要求幼兒在園任何地方都說普通話從而帶動全社區都參與說普通話。

二、抓好活動主題

根據本屆推普活動安排了幼兒普通話詩歌比賽、幼兒講故事比賽。

三、搞好活動項目

9月份我班制訂了推普活動方案根據這一活動方案我班切實執行了活動方案內容并取得一定成效。

1、發揮班級組內競賽作用在推普期間加大對全班幼兒說普通話。每天課間檢查幼兒使用普通話情況并做好記錄評選語言文字規范組。

2、開展推普主題隊會班級組內推廣普通話組織幼兒朗讀詩歌、講故事、繞口令、說笑話等等，都不同程度地推動了普通話，普通話普及在幼兒們心里加強了說普通話必要性、重要性取得了一定效果。

推普月活動在園師幼共同努力、共同配合下圓滿地取得了成功“請說普通話”在師幼心里扎下了根，我園師幼表示推普活動將繼續延續師幼將堅持說普通話說好普通話從而達到帶動周邊社區環境提高

全社會語言文字規范水平目的。