第一篇：提高我國管理會計運用水平的措施

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提高我國管理會計運用水平的措施 作者：王瑋芬

來源：《財會通訊》2006年第07期

第二篇：我國管理會計改進措施論文

一、管理會計在我國的應用現狀

長期以來，我國只有部分企業、部分地區零星分散的應用管理會計理論，他們之間的有機聯系并不緊密，管理會計應用體系在真正意義上并沒有形成，企業在改善管理方面急需解決的問題并沒有得到真正的解決，離提高經濟效益、改善企業經營管理的目的還差的很遠，現實的情況并不是很理想。而切企業也沒有應用管理會計的要求和意愿。這些都表明了我國并沒有足夠的重視管理會計，企業沒有足夠的動力來應用管理會計，管理會計要想得到廣泛的應用還需要有很長的一段路要走。

二、使我國管理會計的運行受到影響的因素

影響管理會計在我國推廣的原因有很多，但是歸納起來基本上就兩個方面：一是企業內部的主觀原因；二是企業外部的客觀原因。

（一）企業內部原因

管理會計的主要服務對象是企業內部的管理與決策，而管理會計能否得到普遍的應用又受企業內部環境的影響。企業內部環境主要包括會計人員的素質、習慣勢力與傳統做法和基礎管理工作。

1.會計人員總體素質較低

管理會計這門應用學科具有很強的實踐性，人是關鍵的問題所在。但是，目前我國高素質會計管理人員比較缺乏，而且會計管理人員的知識結構和層次不合理、素質普遍偏低，使企業應用管理會計較為困難。

2.習慣勢力和傳統做法的影響，管理會計的應用社會環境不理想

主要有以下幾種表現：（1）管理會計受到消極文化思想的影響而難以實施；（2）經營者的“長官意志”；（3）會計工作地位低。因為我國當前完整的管理會計體系還沒有建立健全，習慣勢力和傳統做法的影響在客觀上還沒有消除，使企業中管理會計的作用事倍功半，它的推廣與應用受到影響，這是管理會計難以應用的關鍵問題。

3.基礎管理工作薄弱，管理水平落后

眼下，雖然整體上看我國企業的經營與管理水平有了一定的提高，但是很多企業的運行機制改觀較小。隨著競爭越來越激烈，企業家經營與管理都要懂的，其中包括財務管理和會計。但是現階段，很多企業的經營者與這要求明顯有一定的差距，這就使得管理會計的應用在一定程度上受到限制。混亂、低效的問題在我國很多企業治理結構當中仍然普遍存在著。

（二）企業外部原因

企業外部環境與管理會計之間的聯系非常密切，管理會計是否能夠得到普遍應用直接受外部環境的影響。現實經濟生活當中，外部環境主要包括市場經濟秩序和法律環境、實際與理論的結合情況以及管理會計的基礎教育。

1.理論脫離實際，知識陳舊，沒有及時總結和推廣實踐經驗

當前我國在管理會計的理論研究方面還沒有與我國的實際情況很好地相結合，總結一套與我國國情相符合的體系、方法，局限于國外的介紹與翻譯。我國在最初運用管理會計時一些企業也是取得了很大成效的，可是因為沒有及時地總結這些成功的經驗，也沒有通過一些手段對其進行深入、廣泛的推廣，使得理論與實際嚴重脫離，其實際應用也受到影響。

2.缺乏規范、統一的基礎教育

我國管理會計教材的內容、結構體系，甚至方法、詞語都極其的不統一。而且，能夠滿足不同文化程度人的需要的實用教材也很難找到。這就使得人們對它的掌握和學習直接受到影響，普及應用就更談不上了。

三、提高管理會計應用水平應的具體措施

1.努力提高會計人員和企業決策者的整體素質

企業的決策經營者是否足夠重視管理會計將使管理會計是夠能夠得到普遍應用直接受到影響，所以企業決策者的管理水平全面提高是非常有必要的，尤其是要使管理者真正認識到管理會計的重要性。加強對會計人員的教育，提升他們的整體素質。因為管理會計要涉及的東西比較多而且復雜，如果能夠充分利用會計軟件可減少工作量，提高工作效率，保證運算的準確性，所以會計人員在能夠很好的掌握會計知識的同時，對于計算機知識葉要能夠充分的掌握。只有在提高會計人員綜合素質的基礎上，才能將實踐和理論有機的結合起來，使管理會計在我國企業當中得到廣泛的應用。

2.使管理會計的實際與理論相結合必須做到讓理論與實際緊密的聯系起來，還要結合我國的國情，建立一套有中國特色的體系。還要建立一個專門研究管理會計的中國管理會計師協會作為權威性機構；要創辦一個針對管理會計的刊物，進行有計劃、有組織的研究活動，并依照發展所需要調整的方向，發揮指導性的作用；對于取得成功的經驗要及時地進行系統、科學的提煉、整理、總結、歸納，然后在相關部門的推動與指導下，采取措施使其得到深入、廣泛的推廣。

3.抓好基礎教育

一套規范化的、系統的、完整的教材標志著一門獨立學科已經走向成熟，也是管理會計應用的基礎。所以，相關部門要組織建立一個編寫團隊，根據我國的實際國情編寫出便于具體操作的、規范實用、能夠滿足不同層次需要的教材，并將其作為指導，開展實踐與理論方面的探討和廣泛研究。只有這樣，才能產生較好的社會效果，使一套具有中國特色的管理會計在我國建立起來。

四、結語

眼下，我國企業當中的管理會計正處在轉折的重要階段。這篇文章具體研究了我國企業當中管理會計的應用現狀，對影響管理會計運行的因素進行了仔細的分析，對如何使管理會計的應用水平得到提高進行了探討，并提出響應的解決對策。

第三篇：提高管理科學化水平做法

如何理解社會管理，中央為何在此時提出“加強和創新社會管理”？提高社會管理科學化水平應該如何做？“十二五”期間，社會管理層面將面臨哪些挑戰？ 答：深入推進社會管理創新，是中央準確把握現階段經濟社會發展的新形勢、新特征，深刻總結現代化建設進程中的經驗，更好地維護國家長治久安，促進人民安居樂業，確保社會和諧穩定，作出的重大決策部署。深入推進社會管理創新，是全面貫徹落實科學發展觀的內在要求。貫徹落實科學發展觀，要求統籌協調推進經濟發展和社會建設，要求堅持以人為本，樹立“發展是第一要務，穩定是第一責任”的理念。

要社會組織機制健全，社會管理完善，社會秩序良好，人民群眾安居樂業，社會保持安定團結，并且讓一切有利于社會進步的創造愿望得到尊重，創造活動得到支持，創造才能得到發揮，創造成果得到肯定。我們黨提出要最廣泛最充分地調動一切積極因素，其著眼點就是要從政策上促進、從制度上保證整個社會的創造活力。

節能減排，社會穩定，人民群眾的安全意識等挑戰。

第四篇：管理會計推廣運用經驗總結

管理會計推廣運用經驗總結

很高興參加我們清華大學舉辦的這個論壇。這個論壇的主題是“全球化時代的會計變革和管理創新”，這讓我想到前一段時間參加中國總會計協會第五次全國會員代表大會時財政部樓繼偉部長的講話，樓部長說：“長期以來，我國經濟增長在低產出、低效率、低效益、低科技含量、高能耗層面徘徊，除了體制、機制、結構、增長方式等方面的問題外，會計工作管理滯后也是問題之一”；“打造中國會計工作‘升級版’的重點就在大力培育和發展管理會計”。

大力培育和發展管理會計，既是全球化的背景下，各種模式創新和管理創新對會計行業提出的新要求和新挑戰，也是會計行業自身實現由單一算賬記賬到積極參與管理決策，“轉型升級”的需要。我認為，在現代市場經濟環境下，會計除了傳統的監督、反映功能外，至少還應發揮以下幾個方面的作用：

一是實現與業務緊密融合，在成本管理、預算管理、風險控制和績效評價等多個方面發揮作用，促使企業經營活動各個環節擺脫孤立，實現融合，提升企業管理水平；二是由側重于向外部使用者提供信息轉變為支撐內部管理決策，向內部管理者提供相對綜合、全面的決策支持信息；三是通過多樣化的手段和工具，強化企業發展環境分析，緊緊圍繞市場,推進資源配置優化調整，助推企業轉型升級，提高核心競爭力。

對于管理會計體系建設，兵裝集團也是在企業發展過程中，不斷探索前進的。兵裝集團是1999年7月由行政性總公司改組而成的軍民結合型企業集團。為改變成立之初的先天不足，集團公司砥礪奮進、創新發展，先后實施了“622”和“211”戰略，而與之相伴的，就是我們逐步構建形成“SRRV”集團化財務管控模式。在此期間，預算管理、成本管理和績效評價等管理會計工具得到較好應用，有力支撐了兵裝集團持續快速發展。特別是在2011年，我們明確提出到2015年基本建成價值創造型財務管理體系，以助推集團公司轉型升級、做強做優。這些年，我們圍繞價值創造，深化管理會計工具運用，強化人才培養，完成了管理會計體系框架的基本搭建。前期的工作總結起來主要有以下幾個方面：

第一個方面是按照選工具、定方案、編手冊、樹典型、漸推廣的模式，推進管理會計體系建設。

1．選工具。按照規范化、標準化和信息化要求，系統導入全面預算、經營預測、EVA體系、內部管理報告、投資決策、標準成本、價值鏈成本管理、客戶盈利能力管理、平衡記分卡和作業基礎管理等十項工具。這十項工具在兵裝集團層面都要應用，同時考慮成員單位實際發展水平和管理水平，前七項工具作為必推內容，而客戶盈利能力管理、平衡記分卡和作業基礎管理等三個工具在管理水平較高的企業先行先試，逐步推廣。

2.定方案。通過調查問卷、實地調研等多種形式，全面調查各單位管理現狀，了解管理會計工具的應用基礎、推進現狀和應

用需求。在此基礎上制定了《管理會計推廣運用實施方案》，從工作目標、工作內容、工作機制、階段目標、運用效果、時間進度等方面對管理會計工具推廣運用和管理會計體系建設進行了部署。

3.編手冊。編寫《管理會計工具運用指導手冊》，設計相應的管理會計報表，為企業運用管理會計工具提供工具指南以及大量的表單、流程圖、分析模板等“半成品”，使成員單位能在短時間內將管理會計工具融入業務中，真正用起來。

4.樹典型。注重“標桿”企業的綜合示范效應，按照每項管理會計工具選取2－4家典型示范單位，集團公司給予重點指導和支持，通過這些單位的成功實踐，積累和輸出一些好的經驗和做法，促進成員單位學習交流，充分發揮標桿示范效應，促進管理會計工具應用整體推進。

5.漸推廣。根據成員單位的不同業務特征和管理特色，建立子集團管控型、批量生產型、項目管理型、資源再配置型等多版本的管理會計推進方案。在每個版本內，選取有代表性且條件比較好的企業，先行一步建立比較實用、完善的管理會計體系，總結成功經驗，逐步實現全面推廣。

第二方面是從機構配置入手，強化人員培訓，為順利推進管理會計體系建設提供知識和能力保障

一是配備相應組織人員。從集團公司到下屬各企業都成立了企業負責人任組長的管理會計工作領導小組，集團層面，總經理

親自擔任領導小組組長。同時由財務部門牽頭，配備專門力量推進管理會計工具運用，鼓勵有條件的企業設立專門部門推進管理會計體系建設，集團下屬的長安汽車就成立了管理會計中心，配備了20余名各專業人才，系統推進管理會計工作。

二是設置考評指標，推動人員轉型。編制下發了《管理會計崗位及職責設置建議》，為成員單位管理會計組織機構建設提供指引。2013年底，集團公司財務機構中管理會計人員占比達到40%，到2015年，成員單位財務機構中管理會計人員占比應不低于60%，并將這一指標納入成員單位總會計師重點工作。

三是組織安排多層次的培訓。對成員企業領導班子開展以導入管理會計理念為主的高層培訓；注重學用結合，集團公司向成員單位董事長、總經理開展管理會計報告專題培訓，讓單位主要領導成為管理會計的需求方和推動者；對財務、戰略規劃、經營管理、生產制造等相關部門負責人和業務人員開展關于各種管理工具方法實操培訓。

四是借助相關平臺，促進學習提高。引入美國管理會計師協會培訓認證體系，組織骨干財務人員參加CMA培訓認證。截至目前，兵裝集團參加培訓人數近300人，已有85人獲得CMA認證資格。

第三個方面是面向企業管理層，建立分層級、有重點、模型化的內部管理報告體系，支撐企業經營決策。

一是在傳統財務分析報告的基礎上，針對企業高層管理者的實際管理需求，設計了以《盈利結構分析》、《盈利路徑管理》和《EVA驅動路徑》分析為核心的內部管理報告體系，將在傳統財務報告中很難直接找到答案的決策信息，通過管理會計視角進行直觀展現。

二是按照主要指標全覆蓋、個性項目有重點、管控范圍分層級的思路，修訂完善集團總部、各專業公司（事業部）經濟運行分析模板，基本建立了分層級、有重點、模型化的內部管理報告體系。

三是強化內部管理報告的使用效果。以總會計師重點工作任務書的形式，要求成員單位每月編制內部管理報告、上報集團公司并在成員單位管理層內部通報分析。通過《盈利結構分析表》分產品進行產銷平衡分析、成本性態分析、邊際利潤分析,通過《盈利路徑管理表》分析企業增盈減虧路徑，明確責任，引導預算執行。在為管理決策提供支持和服務同時，最大程度引起各級經營者的共鳴，促進企業高層對管理會計的認同和使用。

四是在方法上突出對標管理，編制落實《經濟運行對標改進方案》,將對標改進要求納入全面預算管理編制體系, 將對標結果納入經營業績進行附加評價,促使成員企業突出優勢、突破短板，引導企業與市場博弈、與主要競爭對手博弈。

十年來，集團公司不斷探索管理會計實踐，工具整合運用效果不斷顯現，全面預算的管理平臺作用進一步加強，注重設計源

頭、工藝質量提升、班組持續改進的兵裝特色的成本管理模式基本形成。管理會計深入運用支撐了集團公司持續快速健康發展。過去十年集團公司利潤、收入復合增長率分別達到47%和22%，2013年經濟增加值率超過5%，連續七年獲得中央企業負責人經營業績考核A級。

但是，在管理會計體系建設過程中，我們也發現了一些不足和困難。

一是目前會計從業人員的管理會計知識積累和更新不足。在管理會計體系建設過程中，即使是科班出身的會計人員在實際工作中開展管理會計應用時也難以適應，這既反映出原有會計教育體系在知識結構層面的不足，更反映出對現有財務會計隊伍“轉型升級”的迫切性和重要性，相應的后續教育、在職培訓、交流研討等力度需要加大、加強。

二是支持管理會計運用的信息系統比較欠缺。一方面國產財務信息系統對管理會計運用方面的開發還有較長的路要走；另一方面國際知名品牌的財務信息系統或ERP系統也存在一定的水土不服且價格不菲，軍工集團還面臨保密和網絡安全等方面的制約。同時，支持決策的管理會計信息更多的需要與業務系統有機融合，這也是一個需要我們重點研究的問題。

三是管理會計知識框架體系尚需完善。企業在實際的管理會計運用中，基本理論、概念框架和工具方法仍不夠清晰，實務界迫切需要理論界給予進一步的支持。同時，由于不同國家、不同

行業、不同企業管理會計應用體現出較強的個性特征，我們建議應立足于轉型經濟環境下中國企業實際，加快完善我國管理會計框架體系，并在框架搭建過程中體現開放性，增強包容性。

第五篇：論管理會計在企業運用的現狀與措施

論管理會計在企業運用的現狀與措施

摘要：近年來，隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，我國管理會計的 國際化進程明顯加快，取得了一定的成績。但是并未形成真正意義上的管理 會計應用體系。本文從管理會計在我國企業中應用的現狀出發，提出了中國 企業管理會計運行存在的問題，探討了提高我國企業管理會計應用水平的方 法與措施。

關鍵詞：管理會計現狀措施

1管理會計的含義及職能

管理會計又稱“內部報告會計”，指以企業現在和未來的資金運

動為對象，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理 決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。管理會計包括成本 會計和管理控制系統兩大組成部分。

在本世紀50年代以前，我國會計界一般都認為會計具有“反

映”和“監督”兩大基本職能，這是根據馬克思在《資本論》中對會計所 作的科學概括———即“對過程的控制和觀念總結”來理解的。但是，到 了50年代以后，企業會計系統為了適應生產規模的擴大和社會經 濟發展的需要，逐步形成了財務會計與管理會計兩個子系統，于是會 計實踐已經遠遠超過單純的事后反映和定期監督的范圍。管理會計 把傳統的職能擴大到以下四個方面：規劃的職能主要是利用財務會 計的歷史資料及其他相關信息，進行科學的預測分析，并幫助各級管 理人員對某些一次性的重大經濟問題作出專門的決策分析；然后在 這個基礎上編制企業的整體計劃與責任預算，確定各方面的主要目 標，用來指導當前和未來的經濟活動。組織的職能主要是結合本單位 的具本情況，設計并制訂合理的、有效的責任會計制度和各項具體會 計工作的處理程序，以便對人力、物力、財力等有限資源進行最優化 的配置與使用。

2企業管理會計運用的現狀

我國管理會計工作主要存在以下幾個問題：

2.1管理水平落后，基礎管理工作薄弱，管理意識尚待增強目

前，我國企業經營管理水平雖然整體上有了較大提高，但許多企業運 行機制并沒有太大的改觀。現代市場經濟要求企業家不僅要懂經營，更要懂管理，其中包括會計和財務管理。而在現階段，大多數企業經 營者離這一要求還有一定的距離，這就在一定程度上限制了管理會 計在企業中的普遍應用。低效、混亂仍是我國絕大多數企業治理結構 中普遍存在的問題。

2.2傳統做法和習慣勢力的影響，導致管理會計的應用缺乏良

好的社會環境。在主觀思想上，管理會計在中國并沒有引起多數企業 的重視，仍然處于一種漂浮狀態。這樣使得企業應用管理會計的動力 明顯不足，企業會計人員仍缺乏管理會計的基本觀念。由于我國目前 還沒有為之建立健全完整的管理會計體系，沒有從客觀上消除傳統 做法和習慣勢力的影響，從而為企業創造良好的條件，使管理會計在 企業中的作用事倍功半，影響了它的推廣應用，這是企業難以應用管 理會計的關鍵所在。

2.3管理會計理論體系不健全。我國對管理會計的運用是在20

世紀70年代末伴隨著管理會計理論的傳入開始的，理論和方法基 本上是從西方國家引進的，目前還沒有形成一個聯系我國實際的系 統的管理會計理論體系。首先，有關管理會計理論研究的專著較少，而且研究領域狹隘、信息滯后；管理會計理論研究隊伍薄弱，缺乏高 層次的理論研究人員。其次，現有管理會計的技術、方法操作性差，沒 有創新能力；會計界對實踐中已有的一些典型成功案例明顯缺乏系 統的研究和歸納總結，到目前為止只有很少的案例得到了系統的研 究與總結。

2.4企業經營管理人員和財會人員的素質水平偏低。由于一些

企業的決策者對管理會計的重要性認識不足，對管理會計工作缺乏 應有的重視，造成企業財會人員觀念陳舊、素質偏低、知識的層次和 結構不合理，缺乏高素質的會計管理人員，使企業難以應用管理會 計。所以，在我國企業，管理會計的任務和職能基本上由財務部門和 成本核算部門承擔，沒有專門機構和專業人員承擔其任務和履行其 職責，無管理會計師專業隊伍，全國也無此類技術資格考試。由于企 業把工作重點和主要精力放在會計循環上，只考慮會計實務是否符 合會計慣例，而不去考慮是否有利于企業戰略目標的實現，致使管理 會計與財務會計發展不平衡，從而制約了它的推廣和運用。

3提高管理會計應用水平的措施

為了使管理會計在我國企業具有廣闊的運用空間，充分發揮為

決策者提供經營管理決策的作用，提高企業經濟效益，企業應該充分 認識管理會計的特性，轉變觀念，結合企業具體管理情境，積極探索 管理會計理論在我國企業的運用途徑，并創造性地加以應用。提出以 下改進措施：

3.1改變傳統觀念，培養企業領導人管理會計意識。提高管理會

計的應用水平，企業領導已經成為一個關鍵因素。如果企業領導沒有 一定的管理會計意識，他們將不會考慮會計人員在預測、決策、規劃 和控制中的作用，即使會計人員水平再高可能也難以發揮作用，所以 增強企業領導人尤其是重要領導人的管理會計意識就顯得尤為重 要。應該建立一定的社會約束機制，促使企業領導層重視管理會計應 用；適時組織企業領導人培訓管理會計的內容；經濟師等職稱考試中 適當增加管理會計方面的知識；企業領導人自身也應不斷完善自己 對會計工作和會計人員的認識。

3.2管理會計要加強基礎理論研究，走理論與實踐緊密結合之

路。管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取 決于如何及時地將實踐中得到的成功經驗進行歸納、總結、整理、推 廣，形成示范效應。要加強管理會計基本理論研究，為管理會計奠定 堅實的理論基礎。研究必須理論聯系實際，要緊密結合我國國情，建 立一套具有中國特色的管理會計體系。及時總結我國企業開展管理 會計的典型案例和成功經驗，形成具有中國特色的理論與實踐相結 合的研究成果，并從中找出管理會計發展的客觀規律，建立科學的管 理會計理論體系。以適應企業經營機制轉變的需要，保證企業生產經 營的高效運行，促進企業自身適應能力的提高，最終有利于管理會計 的進一步發展應用。

3.3創造良好的管理會計應用環境。首先是加快企業改革，盡快

建立規范的現代企業制度，使企業真正對自己的一切行為負責。只有 企業機制真正轉換了，管理會計的應用才會由“別人要企業用”變成 “企業自己要用”，使企業產生一種運用管理會計的內在驅動力。其次 是對投融資要加大改革力度，改革傳統的行政審批制度。這樣，自我 投資的項目完全由企業自己決策，將來責任也完全由其負責，真正做 到誰出資，誰審查，誰負責。這將有利于科學的投資決策，也將大大促 進現代管理會計在我國企業決策中的應用。

3.4進一步加強管理會計教育，提高會計人員素質。雖然二十多

年來，我國管理會計取得了很大的成效，但要真正使管理會計在實踐 中加以推廣應用，必須提高會計人員素質，造就一支專業的管理會計 人員隊伍。在知識經濟的條件下，企業員工的組成以高智力的員工為 主體，管理會計人員的職能大大擴展，要求管理會計人員要具備較高 的綜合素質。在高等學校教育中，要重視管理會計學科的教育，在經 濟類、管理類專業中均設置管理會計學科，改革現有的管理會計教 材，解決成本會計、管理會計、財務管理內容重復的問題，引進案例教 學方法，增強所學模型的實用性。

總之，管理會計的推廣與應用是一項龐大的系統工程。隨著我國 經濟的發展，改革的進一步深入以及加入世貿組織，及我國企業法人 治理結構的完善、現代企業制度的建立以及國際化企業的不斷涌現，企業組織結構及環境的變化，加強管理會計在我國企業的應用已成 為大勢所趨，其發展任重道遠。只要加強管理會計的理論研究，認真 總結其發展過程中的經驗與教訓，管理會計在我國必將形成一門系 統科學，在企業管理中發揮越來越重要的作用。