第一篇：《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》有感

《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》有感

老師說(shuō)：“當(dāng)初我在非洲做CEO的時(shí)候，把600多萬(wàn)的盈利弄成負(fù)債，非洲佬一個(gè)都沒(méi)查出來(lái)?！?/p>

看著他一臉自豪的樣子，同埋全場(chǎng)唔知系未羨慕葛嘩嘩聲

我想問(wèn)：老師，有值得自豪的地方嗎

上完課的路上，我一直壓抑著自己，唔好鬧距，畢竟果日系教師節(jié)

也許距真系經(jīng)歷得太多人生的黑暗面

但系

有同學(xué)話：我喜歡他這樣講課

你地真系覺(jué)得距系到講課?

距不是用了兩個(gè)多鐘話比我地聽(tīng)：“這課本上多數(shù)是垃圾，是狗屁!什么老師教的太差了，我恨死他”

“出來(lái)社會(huì)以后發(fā)現(xiàn)他害你，你就要弄回他”

老師啊，我坐在第一排，我真想站起來(lái)安慰你

對(duì)你說(shuō)一聲“可憐的孩子”

點(diǎn)解人地去完留學(xué)，掛在嘴邊的都會(huì)是自由，獨(dú)立，夢(mèng)想，冒險(xiǎn)

而你帶翻黎葛系什么狗屁，假賬，自私，黑暗!

就算現(xiàn)在學(xué)的東西有多無(wú)用，我都希望由我自己以后去發(fā)現(xiàn)

就算社會(huì)有幾黑暗，我都希望由我親眼看到，然后由我自己決定是否同流合污

就算你的假賬做得多么漂亮，教學(xué)大綱里面并唔需要?jiǎng)跓┠阌H自教導(dǎo)，所以你唔必要一講再講并以此為榮

為人師表，應(yīng)該教的是書(shū)中自有黃金屋

在學(xué)生面前，大大力地拍打著課本，說(shuō)里面很多東西都系垃圾，沒(méi)用的!

你正在做什么，教垃圾嗎?

我希望下一堂你可以，實(shí)實(shí)在在教下書(shū)

真如你所講：把你葛工作經(jīng)驗(yàn)與我們分享

今日剛體著本書(shū)《美國(guó)常春藤上的中國(guó)蝸?！?/p>

作者愛(ài)芹葛人生態(tài)度才系我需要學(xué)習(xí)的

人地一樣帶著夢(mèng)想，走出國(guó)門，吸取陽(yáng)光雨露，終于成為一個(gè)為民請(qǐng)命葛律師

我中意距說(shuō)的：再高的樹(shù)都有頂，再遠(yuǎn)的路都有盡頭，只要方向沒(méi)有錯(cuò)誤

沒(méi)有吃到葡萄的人，都說(shuō)葡萄是酸的 傻傻爬樹(shù)的小蝸牛，卻說(shuō)葡萄一定是甜的 你相信她的話嗎

第二篇：淺析高級(jí)管理會(huì)計(jì)職位

淺析高級(jí)管理會(huì)計(jì)職位

當(dāng)前，面對(duì)紛繁復(fù)雜的國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，很多企業(yè)開(kāi)始注重對(duì)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)情況的分析和控制，并依據(jù)分析出來(lái)的數(shù)據(jù)優(yōu)化企業(yè)資源配置與使用、準(zhǔn)確調(diào)節(jié)和控制企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及合理評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)，綜上所訴職責(zé)，都需要高級(jí)管理會(huì)計(jì)來(lái)執(zhí)行。高級(jí)管理會(huì)計(jì)師類的會(huì)計(jì)人才卻一直存在很大的空缺。

高級(jí)管理會(huì)計(jì)的盛行，和EVA考核標(biāo)準(zhǔn)的推行有密切關(guān)系。從2010年起，近2萬(wàn)戶國(guó)企開(kāi)始推行經(jīng)濟(jì)增加（EVA）考核，并將考核結(jié)果與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬、任免直接掛鉤。事實(shí)上，EVA作為一項(xiàng)綜合性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，該數(shù)值的高低直接考驗(yàn)著央企管理者們的企業(yè)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)控制、評(píng)估工作、激勵(lì)員工、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)等諸多方面的能力。然而，熟知上述流程的高級(jí)管理會(huì)計(jì)師人才，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻是“千軍易得，一將難求”。

鑒于市場(chǎng)對(duì)高級(jí)管理會(huì)計(jì)師的熱求，筆者下面就高級(jí)管理會(huì)計(jì)這一職位的職業(yè)任職能力進(jìn)行一個(gè)粗淺分析及探討。

一、高級(jí)管理會(huì)計(jì)職業(yè)任職能力的認(rèn)定

高級(jí)管理會(huì)計(jì)師屬于高級(jí)會(huì)計(jì)人才，而高級(jí)會(huì)計(jì)人才應(yīng)該是一個(gè)具備一定學(xué)歷和現(xiàn)代化知識(shí)、一定會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格以及實(shí)際工作能力的高層次會(huì)計(jì)人員。那么，如何區(qū)分和識(shí)別一個(gè)高級(jí)會(huì)計(jì)人才是否具備了履行職責(zé)的能力呢？

在我國(guó)，目前對(duì)高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才的職能定位及其職業(yè)能力評(píng)價(jià)

尚無(wú)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，為使每一個(gè)獲得高級(jí)會(huì)計(jì)師任職資格的會(huì)計(jì)人員，能勝任地履行高級(jí)會(huì)計(jì)人才的職責(zé)，應(yīng)借鑒國(guó)際通行的做法，逐步建立起功能分析法和能力法相融合的勝任能力評(píng)價(jià)方法，使高級(jí)會(huì)計(jì)人才創(chuàng)業(yè)有空間、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有目標(biāo)。

二、職業(yè)勝任能力的基本要求

職業(yè)任職能力不等于職業(yè)勝任能力。因此，當(dāng)一個(gè)會(huì)計(jì)人員被評(píng)聘上高級(jí)會(huì)計(jì)師，只能是說(shuō)他在委托履行會(huì)計(jì)職能過(guò)程中具有了某種必備的最低資質(zhì)，若要能獨(dú)立、高效地履行高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才的職責(zé)，還必須具備履行其職能的勝任能力。那么，作為高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才，應(yīng)要求具備哪些職業(yè)勝任能力呢？筆者傾向于贊同財(cái)政部會(huì)計(jì)司劉玉廷同志提出的5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。其一是應(yīng)具備一定的政策理論水平，這是高級(jí)會(huì)計(jì)人才的首要條件。其二是應(yīng)具備會(huì)計(jì)政策的職業(yè)判斷能力，這是高級(jí)會(huì)計(jì)人才的基本素養(yǎng)。其三是應(yīng)具備在本單位組織和實(shí)施內(nèi)部控制的能力，這是高級(jí)會(huì)計(jì)人才的重要職責(zé)。其四是應(yīng)具備財(cái)務(wù)管理的能力，這是高級(jí)會(huì)計(jì)人才的重點(diǎn)工作。其五是應(yīng)具備綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，為管理決策提供意見(jiàn)和建議的能力，這是區(qū)別高級(jí)會(huì)計(jì)人才與一般會(huì)計(jì)人才的顯著特點(diǎn)。

三、提高職業(yè)任職能力的途徑

高級(jí)會(huì)計(jì)人才的職業(yè)任職能力是一個(gè)具有立體感的時(shí)間性概念，其職能和作用會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及職位變動(dòng)而不斷拓展。因此，通過(guò)各種途徑，不斷提高高級(jí)會(huì)計(jì)師的任職能力，不但是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要保證。

第一，要參與會(huì)計(jì)工作實(shí)踐和企業(yè)的全面管理活動(dòng)，成為適應(yīng)各種工作變換和承擔(dān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)各種崗位的“多面手”。具體來(lái)講，第一要重實(shí)踐。很多的理論，可能一般的會(huì)計(jì)人員都比較熟悉，但是，實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是復(fù)雜的，碰到復(fù)雜業(yè)務(wù)的時(shí)候，到底應(yīng)該如何處理，如何應(yīng)用實(shí)質(zhì)重于形式的原則，很大程度上需要會(huì)計(jì)人員的判斷，一般的會(huì)計(jì)人員也都能做出相應(yīng)的處理，但這個(gè)層面是治病。而高層人員，更多的是防病，是要想辦法選擇合適的處理方法，使之從會(huì)計(jì)的角度計(jì)量，能夠?qū)居欣＿@就是一個(gè)層次提升的問(wèn)題，而這個(gè)層次的提升，如果沒(méi)有實(shí)踐作為基礎(chǔ)，就可能就缺乏可行性。第二要注重理論和實(shí)踐的結(jié)合。如果沒(méi)有理論知識(shí)的補(bǔ)充，在基礎(chǔ)工作崗位上的會(huì)計(jì)，是不會(huì)考慮到很多復(fù)雜業(yè)務(wù)，或從企業(yè)全盤(pán)去思考問(wèn)題的。一個(gè)具體崗位的會(huì)計(jì)，往往就是這個(gè)崗位的井底之蛙。要跳出這口井，最好的捷徑就是加強(qiáng)，理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)來(lái)提升自己。從會(huì)計(jì)實(shí)踐來(lái)看，能不能根據(jù)財(cái)務(wù)部門掌握的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，綜合研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，并從中找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施和決策建議，這是高級(jí)會(huì)計(jì)人才與一般級(jí)會(huì)計(jì)人才的根本區(qū)別，也是高級(jí)會(huì)計(jì)人才發(fā)揮重要作用的難得機(jī)會(huì)。

第二，要永不滿足，把提高職業(yè)勝任作為自己的畢生追求，把更新、補(bǔ)充、拓展和提高知識(shí)與技能作為自己的努力方向。高級(jí)會(huì)計(jì)人才為成為集體能、技能、智能于一身的高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理人才，要具有對(duì)會(huì)計(jì)政策的職業(yè)判斷力和運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行實(shí)務(wù)分析及提出決策建議的能力，就必須廣學(xué)博覽、多方涉獵，盡可能多地掌握會(huì)計(jì)制

度的精髓。對(duì)于已具有高級(jí)會(huì)計(jì)師任職資格的會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，只能說(shuō)你在運(yùn)用會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等方面具備了有關(guān)的理論知識(shí)、熟知政策法規(guī)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。但是隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化及經(jīng)濟(jì)的全球化，會(huì)計(jì)管理人才也必然需要不斷補(bǔ)充新的知識(shí)，將已有的知識(shí)縱深化，完善已有的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并不斷拓寬視野，與時(shí)俱進(jìn)。所以，高級(jí)管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)，包括投資、金融、法律、甚至是數(shù)理統(tǒng)計(jì)、管理學(xué)心理學(xué)等知識(shí)。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷完善，才能保證職業(yè)勝任力的長(zhǎng)青。

從學(xué)習(xí)的寬度和廣度來(lái)講，筆者的看法是做好本職、立足本土，拓寬視野、向外延發(fā)展。從我國(guó)目前的狀況來(lái)說(shuō)，國(guó)際交流日益豐富，產(chǎn)業(yè)國(guó)際化，帶來(lái)了很多國(guó)外的先進(jìn)會(huì)計(jì)理念。我們的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也在不斷修訂，與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則日漸趨同。我國(guó)也正大力培養(yǎng)面向國(guó)際化的人才。這些，都為高級(jí)管理會(huì)計(jì)國(guó)際化創(chuàng)造了良好的條件，也提供了更為廣闊的發(fā)展空間。筆者的理解是，掌握本國(guó)的會(huì)計(jì)處理方法與事項(xiàng)，能夠游刃有余地按照國(guó)內(nèi)的準(zhǔn)則處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；然后，融會(huì)貫通，對(duì)于新生事物，將國(guó)外的成熟的東西拿來(lái)，先學(xué)習(xí)，先會(huì)用，再次，通過(guò)兩者的比較，提出自己的見(jiàn)解，運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

第三篇：高級(jí)管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)心得

《高級(jí)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)》學(xué)習(xí)體會(huì)

經(jīng)過(guò)對(duì)《高級(jí)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)》一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對(duì)管理會(huì)計(jì)有了進(jìn)一步的認(rèn)知，同時(shí)對(duì)于這么課程也有一些自己的看法和建議，具體而言主要是以下幾個(gè)方面：

一、關(guān)于課程開(kāi)設(shè)的看法和建議

隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)和專業(yè)技能的要求也越來(lái)越高，這就要求會(huì)計(jì)人員要跳出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維框架的定位，將自己看成是一位 “CFO”，一位管理者，站在戰(zhàn)略性的高度考慮問(wèn)題，而具備高級(jí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)是高素質(zhì)管理人才的必要條件，因此管理會(huì)計(jì)這門新興學(xué)科應(yīng)運(yùn)而生。大學(xué)是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的搖籃，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)在發(fā)展，大學(xué)對(duì)人才的培養(yǎng)也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。因此，《高級(jí)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)》這么課程便尤為重要，應(yīng)針對(duì)經(jīng)管類特別是會(huì)計(jì)類專業(yè)的學(xué)生開(kāi)設(shè)高級(jí)管理會(huì)計(jì)的課程，從而加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的理論素養(yǎng)，增強(qiáng)對(duì)專業(yè)的理性認(rèn)識(shí)

二、關(guān)于課程內(nèi)容的看法和建議

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)相結(jié)合的一門新興學(xué)科，因此《高級(jí)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)》涵蓋了會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)方面的知識(shí)，介紹了目前較為前沿與經(jīng)典的管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)如：適時(shí)制、作業(yè)成本法等，是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的深化和發(fā)展。在我看來(lái)，管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于管理，會(huì)計(jì)學(xué)則是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的理論基礎(chǔ)。課程內(nèi)容不足的地方在由于學(xué)時(shí)和時(shí)間的限制，課程內(nèi)容的豐富度不夠，課堂上所能學(xué)習(xí)到的管理會(huì)計(jì)的知識(shí)有限，雖然學(xué)生可以自己在課后學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，但是如果老師能夠在內(nèi)容上的指引更多，學(xué)生自學(xué)定能達(dá)到事半功倍的效果，也能更深入地理解管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)。

三、關(guān)于課程講授的看法

《高級(jí)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)》授課方式最大的亮點(diǎn)之一便是案例式教學(xué)，教學(xué)不僅僅局限于單純的理論知識(shí)教學(xué)，而是將理論與案例實(shí)踐很好地結(jié)合起來(lái)，讓學(xué)生更好地理解高級(jí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論，增強(qiáng)了對(duì)高級(jí)管理會(huì)計(jì)的感性認(rèn)識(shí)。其次，老師在正式講授高級(jí)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)之前，會(huì)介紹自己在世界各國(guó)游歷的經(jīng)歷，并且配以大量風(fēng)景優(yōu)美的照片，這便是寓教于樂(lè)的最好體現(xiàn)，不僅豐富了課堂內(nèi)容，而且增長(zhǎng)了學(xué)生的見(jiàn)識(shí)，提高了學(xué)生的人文素養(yǎng)，也彰顯了“讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路”的精神。

三、關(guān)于考核方式的看法和建議

在考核方式上，平時(shí)成績(jī)和期末考試成績(jī)各占50%，優(yōu)點(diǎn)在于既考查平時(shí)學(xué)生的平時(shí)成績(jī)，又考查了學(xué)生的考試成績(jī)，但是個(gè)人認(rèn)為考核方式不足的地方在于期末考試成績(jī)所占比重較大。因?yàn)榭荚嚨呐既恍暂^大，一個(gè)學(xué)生也許在平時(shí)不認(rèn)真對(duì)待該課程，在考試前臨時(shí)突擊，也能取得較好的成績(jī)，然而這種“臨時(shí)抱佛腳”狀態(tài)下所學(xué)習(xí)到的知識(shí)僅僅是“曇花一現(xiàn)”，很可能考試結(jié)束后所記下的知識(shí)就“自動(dòng)歸零”，因此也許不能真實(shí)反映學(xué)生對(duì)課程知識(shí)的掌握程度。其次，考試所涉及的內(nèi)容并非面面俱到，對(duì)于某些知識(shí)點(diǎn)考試可能會(huì)遺漏，學(xué)生也可能以考試為導(dǎo)向去學(xué)習(xí)一門課程，而與學(xué)習(xí)的初衷相悖。如果平時(shí)的課堂作業(yè)會(huì)相對(duì)較全面，考核更加側(cè)重于平時(shí)成績(jī)，每一次的作業(yè)會(huì)反映學(xué)生對(duì)待該課程的態(tài)度以及對(duì)知識(shí)的理解程度，這樣學(xué)生的成績(jī)也許能夠更加客觀。

以上就是我對(duì)《高級(jí)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)》這門課程的一些看法和建議，言辭若有不當(dāng)之處，還請(qǐng)老師諒解。

第四篇：《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》讀后感：管理無(wú)止境

管理無(wú)止境

——《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》讀后感

柳凝之

不得不說(shuō)，這是目前為止書(shū)單中花費(fèi)時(shí)間最多，花費(fèi)精力最多而閱讀的一本推薦書(shū)目。翻看第一遍的時(shí)候，是硬著頭皮看完的，只覺(jué)得晦澀難懂，需要大量的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)與演算。直到翻看第二遍的時(shí)候才慢慢體會(huì)到此書(shū)的精妙，邏輯清晰，架構(gòu)明晰，順著作者的思路勾勒出一張清晰的管理圖像，當(dāng)圖像越清晰，越能感受到這確實(shí)是一本值得每位管理者研讀的好書(shū)。

此書(shū)從成本管理會(huì)計(jì)的起源娓娓談起，進(jìn)而具體用經(jīng)典的量本利分析，機(jī)會(huì)成本、生產(chǎn)能力成本和約束理論，作業(yè)成本法等具體的方法，再到平衡計(jì)分卡等業(yè)績(jī)激勵(lì)薪酬系統(tǒng)的闡述，進(jìn)而用收集、分類、處理、分析和報(bào)告信息這樣的工作鏈來(lái)講述了管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策的制定提供信息服務(wù)。因此，信息相關(guān)性的價(jià)值要遠(yuǎn)高于信息的客觀性和可驗(yàn)證性。

而再好的理論，也需要實(shí)踐，而無(wú)錫市國(guó)資委所屬的一家上市公司無(wú)疑是管理會(huì)計(jì)的先行者與先進(jìn)者。

作為企業(yè)，特別是成功的企業(yè)，基業(yè)常青的企業(yè)，成本管理的精細(xì)可以說(shuō)是非常的苛求完美，特別是德國(guó)公司和日本公司。對(duì)細(xì)節(jié)的注重更是到難以想象的地步。無(wú)錫市市屬國(guó)有企業(yè)所屬一家上市公司，歷年來(lái)和德國(guó)公司合作甚多，并和德國(guó)公司合資一家公司，互派員工，互相學(xué)習(xí)，而從那家公司熏陶鍛煉后再回到國(guó)有企業(yè)時(shí)，他們同樣開(kāi)始對(duì)管理會(huì)計(jì)中的成本控制在深入剖析好每一個(gè)步驟與細(xì)節(jié)后通過(guò)預(yù)算開(kāi)始，步步為營(yíng)，企業(yè)效益的逐年提升就是對(duì)這種管理方式最好的肯定。

該上市公司將成本控制提升到全方位，更是生產(chǎn)全過(guò)程中，一是對(duì)戰(zhàn)略決策成本控制，以董事會(huì)為核心的戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)從頂層設(shè)計(jì)的角度來(lái)決定投資方向、規(guī)模、地點(diǎn)、時(shí)間；二是對(duì)預(yù)算績(jī)效成本控制，由核心管理團(tuán)隊(duì)中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策者調(diào)動(dòng)企業(yè)人財(cái)物信息，進(jìn)行資源配置；三是對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程成本控制，由企業(yè)日常成本控制重點(diǎn)中的決策執(zhí)行者進(jìn)行全過(guò)程、各環(huán)節(jié)中尋找控制點(diǎn)進(jìn)行成本控制。

對(duì)于戰(zhàn)略決策成本控制，該公司是梳理了子公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，對(duì)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，雖然從某個(gè)子公司或是某個(gè)方面來(lái)說(shuō)，成本是有可能增加的，但是站在整個(gè)公司的角度，不僅進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，整合了資源，并且取得了明顯的降本增效效果顯著。

對(duì)于預(yù)算績(jī)效成本控制，通過(guò)重新梳理組織框架及流程，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行職責(zé)分工，并將考核指標(biāo)分解落地，并通過(guò)運(yùn)行分析進(jìn)行跟蹤反饋，并進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估及改進(jìn)，從而與年終考核掛鉤。

對(duì)于經(jīng)營(yíng)過(guò)程成本控制，企業(yè)資源配置好以后，余下就是企業(yè)各層面員工如何執(zhí)行落實(shí)公司預(yù)算目標(biāo)，這一層面的成本控制涵蓋產(chǎn)品全生命周期的全過(guò)程，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，原料采購(gòu)，組織生產(chǎn)，產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)。以產(chǎn)品全生命周期過(guò)程控制和運(yùn)營(yíng)資金成本控制為兩條基本主線通過(guò)價(jià)值鏈分析，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，有序控制成本。在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，通過(guò)搭建采購(gòu)平臺(tái)，進(jìn)行商務(wù)談判取得了大宗物資采購(gòu)降本3%,外協(xié)件采購(gòu)成本發(fā)展板塊下降5%,成熟板塊下降3%的成果。在制造環(huán)節(jié)，通過(guò)量化成本要素并目標(biāo)化，通過(guò)單件成本、人工成本、刀具成本、原材料成本、原材料、產(chǎn)成品、設(shè)備利用率、報(bào)廢率等要素進(jìn)行分析，并對(duì)產(chǎn)線過(guò)去5年及近6個(gè)月的銷售情況及成本結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行分析，充分了解產(chǎn)品的銷售情況，()成本變化情況及盈利能力，分析當(dāng)年及當(dāng)月生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，通過(guò)數(shù)據(jù)展示的形式，反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)差異的主要組成部分，進(jìn)行進(jìn)一步分析，從而實(shí)現(xiàn)員工效率提高10%的目標(biāo)。對(duì)于銷售環(huán)節(jié)，一是對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行管理，對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)，及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)于寄售銷售進(jìn)行取消，從而以產(chǎn)品全生命周期過(guò)程控制和運(yùn)營(yíng)資金成本控制為兩條基本主線，通過(guò)價(jià)值鏈分析，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，有序控制成本。

正是因?yàn)樯畹谩陡呒?jí)管理會(huì)計(jì)》的精義與要旨，所以該企業(yè)借助完備的信息化管理手段，將成本控制深入到管理的各個(gè)細(xì)節(jié)與步驟，從而取得了喜人的實(shí)效。2017年上半年在沒(méi)有增加人員的基礎(chǔ)上，通過(guò)內(nèi)部挖潛與降本，實(shí)現(xiàn)了訂單增長(zhǎng)30%多，銷售利潤(rùn)均增長(zhǎng)30%的業(yè)績(jī)。

成功的企業(yè)都是相似的，不成功的企業(yè)各有各的難言之癮，作為一家行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿上市企業(yè)，基業(yè)常青的不僅是高素質(zhì)的員工，高品質(zhì)的產(chǎn)品，更主要的是精細(xì)核算到分的高級(jí)管理會(huì)計(jì)方式的理念與實(shí)踐。

高級(jí)管理會(huì)計(jì)確實(shí)是經(jīng)典教科書(shū)，值得我們每個(gè)從事與企業(yè)相關(guān)工作的人員好好研讀，更要將這些要義與企業(yè)的精細(xì)化管理相聯(lián)系，從而真正使企業(yè)能在商海無(wú)情的競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地，成為業(yè)界翹楚，行業(yè)標(biāo)桿。

第五篇：高級(jí)會(huì)計(jì)的申報(bào)材料

作為項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師，在項(xiàng)目開(kāi)工伊始他就根據(jù)公司制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際組織編寫(xiě)了項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度，建立了責(zé)任成本控制體系。同時(shí)積極協(xié)調(diào)施工、預(yù)算、物資等相關(guān)部門編制項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算，落實(shí)責(zé)任部門，量化責(zé)任目標(biāo)，并編制項(xiàng)目的收入預(yù)算、部門費(fèi)用預(yù)算、工程結(jié)算成本預(yù)算、物資采購(gòu)預(yù)算、資金預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算為主的全面預(yù)算，加強(qiáng)成本的事前控制，努力做到先算賬、后干活。

從加強(qiáng)責(zé)任成本控制，強(qiáng)化資金、物資管理出發(fā)，他負(fù)責(zé)牽頭組織責(zé)任成本的實(shí)施，組織相關(guān)部門制定了《責(zé)任成本管理辦法》、《責(zé)任成本實(shí)施細(xì)則》、《限額責(zé)任經(jīng)費(fèi)控制辦法》、《責(zé)任資金管理辦法》、《協(xié)作隊(duì)伍管理辦法》、《材料采購(gòu)及大堆料管理辦法》等，通過(guò)核算、檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，進(jìn)行校正性控制及反饋性控制，達(dá)到了對(duì)責(zé)任部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)施有效的事前預(yù)測(cè)，事中控制和事后考評(píng)。自項(xiàng)目部成立以來(lái)，××共向領(lǐng)導(dǎo)提出管理建議多達(dá)三十余條，其中絕大部分都被采納，且效果十分明顯。

資金是企業(yè)的“血液”，如何合理調(diào)度和使用資金歷來(lái)都是困擾企業(yè)生存和發(fā)展的問(wèn)題，年初，他根據(jù)工程任務(wù)計(jì)劃，結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真做好和季度資金預(yù)算，在分季實(shí)施過(guò)程中，在季初編制季度分月資金預(yù)算，使資金的收支控制在預(yù)算內(nèi)，短期富余資金合理調(diào)度，充分利用資金的時(shí)間價(jià)值，即保證了施工需要，又降低了成本開(kāi)支。對(duì)于外協(xié)隊(duì)伍資金控制，協(xié)同預(yù)算、物資等部門嚴(yán)格根據(jù)工程進(jìn)度支付工程款，同時(shí)建網(wǎng)立勞務(wù)人員個(gè)人工資檔案，實(shí)行實(shí)名制管理，保障農(nóng)民工工資及時(shí)、足額發(fā)放。

物資耗費(fèi)所占工程成本比例較大，他一方面督促相關(guān)部門加大采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制力度，合理選擇貨源及運(yùn)輸方式以降低采購(gòu)成本，另一方面，要求物資部嚴(yán)格定額管理，堅(jiān)持定額發(fā)料，制定明確的降耗目標(biāo)。領(lǐng)發(fā)料建立內(nèi)部授權(quán)制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料實(shí)行監(jiān)控，合理下料，及時(shí)回收余料，使材料消耗控制在定額之內(nèi)。

他和其他財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按集團(tuán)公司、公司的要求規(guī)范會(huì)計(jì)核算，做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)網(wǎng)工作。如建立稽核制度，由會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)，盡量做到稽核計(jì)劃周密，記錄翔實(shí)，總結(jié)及時(shí);按會(huì)計(jì)制度的要求并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際設(shè)置各類資產(chǎn)管理及債權(quán)債務(wù)核算臺(tái)帳;記帳憑證項(xiàng)目齊全，填寫(xiě)完整，印章齊全，摘要準(zhǔn)確簡(jiǎn)明，原始憑證翔實(shí);帳、憑、表能按規(guī)定及時(shí)裝訂成冊(cè)，封面要素填寫(xiě)齊全、整齊牢固;上報(bào)資料及時(shí)準(zhǔn)確。

他高度重視資產(chǎn)管理工作，尤其是周轉(zhuǎn)料、小型機(jī)具、低耗品的管理，督促相關(guān)部門及時(shí)準(zhǔn)確辦理存貨庫(kù)存核算，嚴(yán)格執(zhí)行限(定)額發(fā)料、領(lǐng)料制度及定期審核制度;經(jīng)常性進(jìn)行材料調(diào)查和機(jī)械租賃單價(jià)調(diào)查，并形成真實(shí)、準(zhǔn)確、詳盡的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告及類似項(xiàng)目間的橫向?qū)Ρ?，以利領(lǐng)導(dǎo)決策;督促實(shí)物資產(chǎn)管理部門建立固定資產(chǎn)及低值易耗品管理卡片，財(cái)務(wù)部門經(jīng)常核對(duì)，確保賬卡、賬賬、賬實(shí)相符。

“加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)會(huì)計(jì)人員提出新的要求，為了順應(yīng)潮流，他不僅通過(guò)函授學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并且自學(xué)法律、預(yù)算等知識(shí)，同時(shí)本著高度的責(zé)任感，強(qiáng)烈的求知欲望和進(jìn)取精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科學(xué)技術(shù)知識(shí)、法律金融知識(shí)等，整體政治理論水平和領(lǐng)導(dǎo)水平得到提高，使自己知識(shí)得以更新，不斷提高了自身素質(zhì)，為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，做好了領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

××同志還兼任第二黨支部支部書(shū)記，在他的帶領(lǐng)下，二支部圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)中的急難險(xiǎn)重任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展具有項(xiàng)目特點(diǎn)、主題突出、思路明確、內(nèi)涵豐富、成效顯著的黨內(nèi)活動(dòng)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用;積極推動(dòng)黨員“一帶三”，做到黨員身邊無(wú)次品、無(wú)事故、無(wú)浪費(fèi)、無(wú)違紀(jì)。支部在經(jīng)理部黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，廣泛深入開(kāi)展“黨員掛牌上崗”、“黨員先鋒崗”、“黨員示范窗口”、“黨員示責(zé)任區(qū)”等具有特點(diǎn)的黨建活動(dòng)，做到黨員身份亮出來(lái)、平時(shí)工作看出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)、生死關(guān)頭豁出來(lái)，樹(shù)立了良好的黨員新形象，在項(xiàng)目建設(shè)和管理中發(fā)揮了模范帶頭作用，連續(xù)兩次被集團(tuán)公司授予黨支部示范點(diǎn)。

他平時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉《會(huì)計(jì)法》、《公司法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》等經(jīng)濟(jì)法規(guī)及單位規(guī)章制度，并將這些法律和規(guī)章作為自己的行為準(zhǔn)則，日常工作中養(yǎng)成自覺(jué)遵紀(jì)守法的意識(shí)。能自覺(jué)調(diào)整好心態(tài)，努力使自己活得坦然，輕權(quán)欲、淡名利、去邪念、厭銅臭、伸正義、助他人;以事業(yè)為樂(lè)，全身心投入;以勤政為上，一心為民;以勤奮為樂(lè)，春華秋實(shí);以高雅的興趣為樂(lè)，一生充盈;盡力做到不為財(cái)累，不為譽(yù)幸，管住小節(jié)。他通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷加強(qiáng)自己修養(yǎng)，苦練內(nèi)功，以黨員的先進(jìn)性帶動(dòng)影響身邊的人。