第一篇：主體責(zé)任辦公室對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)情況

主體責(zé)任辦公室對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)情況

一、計(jì)劃時(shí)間 2018年下半年

二、學(xué)習(xí)對(duì)象 福建省莆田市仙游縣

三、學(xué)習(xí)內(nèi)容

1、落實(shí)黨委主體責(zé)任，抓好責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)有效履職；抓制度建設(shè)，看廉政風(fēng)險(xiǎn)防控情況。任務(wù)分解告知書、任務(wù)落實(shí)督辦書、問(wèn)題整改意見(jiàn)書、年底報(bào)告工作情況機(jī)制，每年更新、細(xì)化落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”具體任務(wù)，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)下達(dá)任務(wù)、預(yù)警督辦、考核評(píng)估、責(zé)任追究，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。另一方面，深化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，圍繞權(quán)力集中、資金密集、資源稀缺的重點(diǎn)領(lǐng)域，盯緊重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)事項(xiàng)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，分類制定防控措施，建立健全廉政風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、預(yù)警機(jī)制和督查考評(píng)制度。抓“一把手”履責(zé)方面，看履行“第一責(zé)任人”責(zé)任情況。實(shí)行“書記抓、抓書記”工作機(jī)制，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)“四個(gè)親自”,督促班子成員嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”。

2、科學(xué)定責(zé)，明確“兩個(gè)責(zé)任分工”；按照領(lǐng)導(dǎo)班子、主要負(fù)責(zé)人、班子其他成員3個(gè)層面進(jìn)行責(zé)任分解；針對(duì)紀(jì)委（紀(jì)檢組）的監(jiān)督責(zé)任，按照領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員2個(gè)層面進(jìn)行責(zé)任分解，出臺(tái)《關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的實(shí)施意見(jiàn)(試行)》，明確責(zé)任主體、厘清責(zé)任范圍；制定出臺(tái)《仙游縣落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制縣級(jí)檢查暫行辦法》，明確組織領(lǐng)導(dǎo)、檢查對(duì)象與內(nèi)容、檢查方法與步驟、結(jié)果運(yùn)用、工作紀(jì)律等5個(gè)方面內(nèi)容，以嚴(yán)明紀(jì)律推動(dòng)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)。

3、仙游縣落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”動(dòng)態(tài)管系統(tǒng)；系統(tǒng)分為任務(wù)管理、監(jiān)察預(yù)警、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等7大版塊，目前已在該縣15個(gè)紀(jì)檢組和18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）試運(yùn)行。各單位由一名專門管理員負(fù)責(zé)登錄、查看工作任務(wù)和及時(shí)錄入工作完成情況等日常事務(wù)，管理員每天通過(guò)系統(tǒng)查看工作任務(wù)，將工作任務(wù)及時(shí)報(bào)告相關(guān)負(fù)責(zé)人。系統(tǒng)在任務(wù)要求完成時(shí)限的前5天會(huì)發(fā)布藍(lán)色預(yù)警，要求時(shí)限當(dāng)天會(huì)發(fā)布黃牌警告，超過(guò)完成時(shí)限仍未完成任務(wù)的將發(fā)布紅牌警告。目前，已通過(guò)該系統(tǒng)發(fā)布今年落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”任務(wù)150項(xiàng)，進(jìn)行實(shí)時(shí)督辦，對(duì)3個(gè)單位8項(xiàng)超時(shí)序的進(jìn)行紅牌預(yù)警，督促落實(shí)。實(shí)時(shí)在線監(jiān)控，對(duì)系統(tǒng)管理員不及時(shí)將工作任務(wù)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)的、不及時(shí)將相關(guān)材料錄入系統(tǒng)的、拖延不辦、馬虎應(yīng)付、弄虛作假、偽造材料等，視其情節(jié)輕重，按責(zé)令限期整改、責(zé)令書面檢查、誡勉談話、組織處理、黨政紀(jì)處分等進(jìn)行追究責(zé)任。對(duì)出現(xiàn)此類情況的嚴(yán)格按“一案雙查”要求，在追究相關(guān)責(zé)任人的同時(shí)，一律嚴(yán)肅追究黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。

第二篇：辦公室對(duì)標(biāo)心得

綜合辦對(duì)標(biāo)總結(jié)

經(jīng)我公司2013年對(duì)標(biāo)工作以來(lái)，在全公司開(kāi)展向先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)活動(dòng)，我綜合辦員工本著“學(xué)先進(jìn)、找差距、搞對(duì)標(biāo)、促發(fā)展”的目標(biāo)，到市政分公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，取得了一定收益。

對(duì)標(biāo)后首先在制度的健全上下功夫，堅(jiān)持“少而精、少而管用”的原則，對(duì)規(guī)章制度做了有效梳理，并嘗試采用制度的試行機(jī)制。在制定制度時(shí)不苛求一步到位，如車輛管理制度，按生產(chǎn)實(shí)際需要，派發(fā)車輛，不死搬教條，通過(guò)實(shí)踐的逐步檢驗(yàn)，進(jìn)行制度的局部修定，為規(guī)章制度的完善留有較大的空間，保證了制度整體上的可操作性。在制度的執(zhí)行力上下功夫，為確保各項(xiàng)制度取得實(shí)效，一是對(duì)制度本身價(jià)值作評(píng)估，二是對(duì)制度落實(shí)情況作考評(píng)，促進(jìn)了制度的有效運(yùn)行。

辦公室綜合全面工作，對(duì)我公司綜合工作也進(jìn)行了不斷地制度創(chuàng)新和完善，分別對(duì)車輛管理、值班、檔案、文件流轉(zhuǎn)等等細(xì)節(jié)方面進(jìn)行了制度上的規(guī)范，也取得了一定的效果，在這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)以后，我公司還存在很多的不足之處，在今后的工作中，我們要對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，適應(yīng)工作新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，強(qiáng)化“管理就是服務(wù)”的觀念，全面做好辦公室工作：

一、完善辦公室工作制度，是做好工作的根本保障。要從全局工作的角度，查找制度建設(shè)和執(zhí)行中的不足，建立健全有關(guān)制度，明確責(zé)任追究，做到靠制度管人，靠制度規(guī)范事，理順內(nèi)部管理體制，推動(dòng)辦公室工作走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道。

二、積極樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，探索辦公室工作規(guī)律。要有創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的膽識(shí)、創(chuàng)新的舉措。工作重點(diǎn)要從完成具體事務(wù)向善于抓大事、謀大局、當(dāng)高參轉(zhuǎn)變；工作目標(biāo)從滿足于做好當(dāng)前工作向善于主動(dòng)服務(wù)、超前謀劃轉(zhuǎn)變；工作方式從被動(dòng)應(yīng)付向自覺(jué)思考、創(chuàng)造性開(kāi)展工作轉(zhuǎn)變；圍繞工作程序的創(chuàng)新，摸索辦文、辦公、辦事等各項(xiàng)工作的規(guī)律及存在的問(wèn)題，大膽實(shí)踐，提高標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立一套實(shí)用有效的程序和規(guī)范，從而確保各項(xiàng)工作能夠迅速有效地開(kāi)展，減少遺漏和失誤，提高工作效率。

三、在作風(fēng)建設(shè)上嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新服務(wù)型、效能型辦公室。

綜合辦

2014年4月

第三篇：辦公室對(duì)標(biāo)心得

辦公室對(duì)標(biāo)體會(huì)

經(jīng)我院院黨組研究決定，在全院內(nèi)開(kāi)展向先進(jìn)檢察院對(duì)標(biāo)的活動(dòng)，我院干警本著“學(xué)先進(jìn)、找差距、搞對(duì)標(biāo)、促發(fā)展”的目標(biāo)，分兩批前往東北牡丹江市的兩個(gè)先進(jìn)基層檢察院進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，這次赴東北的兩個(gè)先進(jìn)檢察院進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，收獲頗豐。

海林市檢察院先后被最高檢授予國(guó)家級(jí)文明室接待示范窗口、全國(guó)檢察機(jī)關(guān)司法警察編隊(duì)管理示范單位、“全國(guó)先進(jìn)基層檢察院”稱號(hào)。并被最高檢榮記集體一等功。海林檢察院黨組提出堅(jiān)持以強(qiáng)化法律監(jiān)督、強(qiáng)化對(duì)自身執(zhí)法活動(dòng)的監(jiān)督、強(qiáng)化檢察隊(duì)伍建設(shè)的“三個(gè)強(qiáng)化”為牽動(dòng)，深入推進(jìn)以三項(xiàng)重點(diǎn)工作為主線、以服務(wù)工作大局為出發(fā)點(diǎn)、以強(qiáng)化訴訟監(jiān)督為承重點(diǎn)、以推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)為著力點(diǎn)、以服從黨的領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界監(jiān)督為基本點(diǎn)、以化制度為秩序管理為關(guān)節(jié)點(diǎn)的“一線五點(diǎn)”工作思路，構(gòu)筑海林院重業(yè)績(jī)、重管理、重創(chuàng)新、重品味、重形象“五重”檢察文化，高標(biāo)準(zhǔn)定位，嚴(yán)格化管理，不斷提升基層院建設(shè)水平，檢察工作實(shí)現(xiàn)了新跨越。

愛(ài)民區(qū)檢察院連續(xù)六年被黑龍江省檢察院院授予“省級(jí)文明接待室”榮譽(yù)稱號(hào),連續(xù)3年被授予“省級(jí)規(guī)范化接待室”榮譽(yù)稱號(hào),2005年被黑龍江省文明辦評(píng)為省級(jí)文明單位。曾兩次被評(píng)為全省先進(jìn)基層檢察院，2011年2月又榮獲了“全

國(guó)先進(jìn)基層檢察院”的稱號(hào)。

愛(ài)民區(qū)檢察院以“客觀、科學(xué)、實(shí)用”為原則，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和檢察管理等方面出臺(tái)了一系列規(guī)章制度，為管理規(guī)范化奠定了良好基礎(chǔ)。在制度的穩(wěn)定性上下功夫，做好制度的調(diào)研工作的同時(shí)，堅(jiān)持“少而精、少而管用”的原則，對(duì)各類規(guī)章制度全部實(shí)行了檔案化管理。并嘗試采用制度的試行機(jī)制。在制定制度時(shí)不苛求一步到位，大多數(shù)制度，如廉政勤政保證金制度、“選擇第二崗位、培養(yǎng)一專多能人才”制度、網(wǎng)上績(jī)效考核制度等，均采用了探索性的試運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)實(shí)踐的逐步校驗(yàn)，進(jìn)行制度的局部修繕，為規(guī)章制度的完善留有較大的空間，保證了制度整體上的穩(wěn)定性。在制度的執(zhí)行力上下功夫。從如何運(yùn)作制度入手，構(gòu)建了“寬嚴(yán)相濟(jì)”的工作機(jī)制。為確保制度的絕對(duì)執(zhí)行力，通過(guò)跟蹤督查、網(wǎng)絡(luò)反饋、定期或不定期抽查、問(wèn)職問(wèn)責(zé)等多項(xiàng)措施，不斷強(qiáng)化制度的有效落實(shí)。在制度的實(shí)效性上下功夫。為確保各項(xiàng)制度取得實(shí)效，一是對(duì)制度本身價(jià)值的評(píng)估機(jī)制，二是對(duì)制度落實(shí)情況的考評(píng)機(jī)制，促進(jìn)了制度的科學(xué)有效運(yùn)行。

這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的兩個(gè)基層檢察院都分別榮獲了“全國(guó)先進(jìn)基層檢察院”的稱號(hào)，他們各項(xiàng)工作都走在了前列，兩個(gè)檢察院都在制度建設(shè)方面有著大力有效的創(chuàng)新，我院目前也在進(jìn)行制度的創(chuàng)新和完善，各個(gè)業(yè)務(wù)科室都制定了自己的內(nèi)部

工作流程。辦公室綜合全院工作，對(duì)我院綜合工作也進(jìn)行了不斷地制度創(chuàng)新和完善，分別對(duì)警車管理、值班、檔案、文件流轉(zhuǎn)等等細(xì)節(jié)方面進(jìn)行了制度上的規(guī)范，也取得了一定的效果，在這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)以后，我院還存在很多的不足之處，在今后的工作中，我們要對(duì)標(biāo)先進(jìn)的兄弟單位，適應(yīng)檢察工作新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，把服務(wù)全局的中心工作和服務(wù)干部群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強(qiáng)化“管理就是服務(wù)”的觀念，全面做好辦公室工作。

一、完善辦公室工作制度，是做好工作的根本保障。要從全局工作的角度，查找制度建設(shè)和執(zhí)行中的不足，建立健全有關(guān)制度，明確責(zé)任追究，做到靠制度管人，靠制度規(guī)范事，理順內(nèi)部管理體制，推動(dòng)機(jī)關(guān)工作走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道。

二、積極樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，探索辦公室工作規(guī)律。

要有創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的膽識(shí)、創(chuàng)新的舉措。工作重點(diǎn)要從完成具體事務(wù)向善于抓大事、謀大局、當(dāng)高參轉(zhuǎn)變；工作目標(biāo)從滿足于做好當(dāng)前工作向善于主動(dòng)服務(wù)、超前謀劃轉(zhuǎn)變；工作方式從被動(dòng)應(yīng)付向自覺(jué)思考、創(chuàng)造性開(kāi)展工作轉(zhuǎn)變；圍繞工作程序的創(chuàng)新，摸索辦文、辦公、辦事等各項(xiàng)工作的規(guī)律及存在的問(wèn)題，大膽實(shí)踐，提高標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立一套實(shí)用有效的程序和規(guī)范，從而確保各項(xiàng)工作能夠迅速有效地開(kāi)展，減少遺漏和失誤，提高工作效率。在作風(fēng)建設(shè)上嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)型服務(wù)型效能型辦公室。

三、樹(shù)立廉政、勤政意識(shí)，自覺(jué)接受廣大干警監(jiān)督。要高效率地完成各項(xiàng)任務(wù)。做到“三勤”：腿勤、腦勤、嘴勤，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，多向科室和有關(guān)部門通報(bào)情況，加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作，樹(shù)立廉潔高效的社會(huì)形象。

辦公室

第四篇：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)

采油一大隊(duì)赴采油三大隊(duì)交流對(duì)標(biāo)

近日，采油一大隊(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、抽油工一行二十五人在大隊(duì)長(zhǎng)馮建軍的帶領(lǐng)下，趕赴采油三大隊(duì)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流，雙方就原油生產(chǎn)、油井管理、企業(yè)文化、隊(duì)伍建設(shè)等我廠基層單位面臨的共性問(wèn)題進(jìn)行有效溝通。三大隊(duì)在家領(lǐng)導(dǎo)陪同了對(duì)標(biāo)交流。

初秋的陽(yáng)臺(tái)山天高氣爽、風(fēng)輕云淡，一排排整齊鮮亮的油井隱立在郁郁蔥蔥、姹紫嫣紅的森林當(dāng)中。在川15井場(chǎng)，三大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陳延軍就三大隊(duì)基本情況、川15井區(qū)隊(duì)建設(shè)及黨建企業(yè)文化等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)介紹。一大隊(duì)人員興致勃勃的參觀了川15油井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)油井自動(dòng)潤(rùn)滑系統(tǒng)、油井自動(dòng)可視管理、關(guān)愛(ài)員工培訓(xùn)檔案、員工工作生活條件等相關(guān)情況進(jìn)行了詳細(xì)了解。參觀中，川15井場(chǎng)優(yōu)美良好的工作環(huán)境、精確細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)管理、素質(zhì)極高的員工隊(duì)伍給一大隊(duì)的同志留下了深刻的印象。

隨后，參觀一行來(lái)到牛田寺三大隊(duì)隊(duì)部，就自身工作情況展開(kāi)面對(duì)面交流座談。座談交流中，兩隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就雙方共性的問(wèn)題、存在的差距、值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入探討。雙方對(duì)各自工作中好方法、好經(jīng)驗(yàn)“娓娓道來(lái)”，進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)共享，對(duì)本單位在管理上的差距“一針見(jiàn)血”，對(duì)改進(jìn)的措施“直言不諱”。大家紛紛表示，三大隊(duì)管理亮點(diǎn)突出，職工思想工作扎實(shí)到位，特別在油井管理等方面有很多值得借鑒的好經(jīng)驗(yàn)。一大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)馮建軍充分肯定了三大隊(duì)工作中取得的突出成績(jī)，對(duì)三大隊(duì)優(yōu)秀的員工素質(zhì)、精細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)硬的工作作風(fēng)給予高度評(píng)價(jià)，他指出：要承認(rèn)一大隊(duì)在油井和區(qū)隊(duì)建設(shè)投入、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面的突出差距，要以此次“對(duì)標(biāo)交流”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)兄弟單位之間的互動(dòng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)工作共同提高。通過(guò)對(duì)標(biāo)，切實(shí)找到一大隊(duì)的管理“短板”，取得“真經(jīng)”，回去后將結(jié)合自身實(shí)際，制定可行性方案和目標(biāo)，更好地做好一大隊(duì)的各項(xiàng)工作。

此次對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)了兄弟單位之間的交流學(xué)習(xí)，達(dá)到了相互傳經(jīng)送寶的效果，即拓展了各自工作的視野和思路，又增進(jìn)了兄弟單位的感情和友誼，達(dá)到了相互促進(jìn)、共同提高的目的。

第五篇：同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室匯報(bào)

一、4月份工作完成情況

公司《同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法》已正式下發(fā)，同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室將堅(jiān)持每月工作會(huì)議，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，建立健全激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作水平的提升。

二、指標(biāo)體系修編總體情況

目前2013年指標(biāo)體系尚未正式下發(fā)，通過(guò)與省公司企協(xié)溝通聯(lián)系，大致了解到以下修改動(dòng)向。

1.市公司體系修改情況

1）對(duì)應(yīng)國(guó)網(wǎng)公司指標(biāo)體系框架和統(tǒng)計(jì)口徑，支撐省公司指標(biāo)提升。

2）新增“配套保障”大類，為本部其他部門提供對(duì)標(biāo)平臺(tái)，逐步拓寬對(duì)標(biāo)專業(yè)覆蓋面。現(xiàn)有思政部、企協(xié)和后勤中心指標(biāo)；分值視指標(biāo)情況動(dòng)態(tài)控制。

3）加大管理對(duì)標(biāo)權(quán)重。為進(jìn)一步突出管理提升的引導(dǎo)作用，將業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)與管理對(duì)標(biāo)權(quán)重比由4.5:5.5調(diào)整到4:6（待定）；各專業(yè)分值結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。

2.修編主要原則

1）公平。一是指標(biāo)能夠量化或基本能量化評(píng)價(jià)，所有對(duì)標(biāo)指標(biāo)的設(shè)計(jì)均考慮到年終評(píng)價(jià)時(shí)有據(jù)可依；二是指標(biāo)定義和統(tǒng)計(jì)口徑規(guī)范，評(píng)分規(guī)則公平并在一定程度上體現(xiàn)差異性；三是進(jìn)一步突出主觀努力，消除客觀因素影響。市公司指標(biāo)力圖“全面覆蓋”，并將所轄縣公司合并統(tǒng)計(jì)； 2）務(wù)實(shí)。指標(biāo)體系圍繞國(guó)網(wǎng)公司指標(biāo)體系設(shè)臵，共同支撐省公司指標(biāo)提升。部分對(duì)標(biāo)意義不大的指標(biāo)，公司在修編時(shí)采取了取消評(píng)價(jià)、降低權(quán)重、部分分解評(píng)價(jià)等方式，為各專業(yè)結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展其他重點(diǎn)工作評(píng)價(jià)提供空間。

3）控制指標(biāo)總數(shù)。市公司各專業(yè)指標(biāo)數(shù)量總體平衡。對(duì)市公司指標(biāo)數(shù)量較多的專業(yè)，視具體情況平衡至10-12項(xiàng)。調(diào)整部分指標(biāo)為“必備指標(biāo)”，此類指標(biāo)作為“減項(xiàng)”指標(biāo)，只扣分，不占用本專業(yè)指標(biāo)權(quán)重。此類指標(biāo)主要是重要關(guān)鍵指標(biāo)、各單位基本都能達(dá)到A段的指標(biāo)等。

4）過(guò)程和結(jié)果并重。增加月度、季度指標(biāo)，逐步減少統(tǒng)計(jì)周期為“”的指標(biāo)；每月發(fā)布的（部分）指標(biāo)在年終評(píng)價(jià)時(shí)占有一定比例的權(quán)重（暫定月度發(fā)布指標(biāo)占5.5%，雙月發(fā)布指標(biāo)占12%；季度發(fā)布指標(biāo)20%）。

三、部分專業(yè)評(píng)價(jià)情況

因?yàn)檎桨l(fā)布指標(biāo)體系尚未下發(fā)，目前為止省公司企協(xié)也沒(méi)有對(duì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，現(xiàn)就部分專業(yè)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作一簡(jiǎn)單匯報(bào)。

安全管理專業(yè)。根據(jù)省公司安監(jiān)部發(fā)布的安全質(zhì)量監(jiān)督簡(jiǎn)報(bào)（3月份），兩項(xiàng)指標(biāo)排名位于D段，分別為：事故隱患發(fā)現(xiàn)率及計(jì)劃整改完成率；應(yīng)急指揮信息平臺(tái)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完整性。

科技信息專業(yè)：根據(jù)4月份信息系統(tǒng)綜合報(bào)告，公司信息系統(tǒng)綜合排名第九位。

四、下月工作計(jì)劃

（1）加強(qiáng)與省公司溝通，緊密跟蹤省公司2013版對(duì)標(biāo)體系編制情況，在新指標(biāo)體系正式發(fā)布后第一時(shí)間進(jìn)行宣貫，掌握指標(biāo)的定義、計(jì)算方法和統(tǒng)計(jì)口徑，以新標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)管理水平的不斷提升。

（2）加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析研究，推行指標(biāo)差異管理。從管理規(guī)范性、管理成效和管理手段三個(gè)方面加強(qiáng)管理對(duì)標(biāo)工作力度，按月進(jìn)行指標(biāo)分析診斷，通過(guò)橫向、縱向?qū)Ρ龋檎抑笜?biāo)所反映的管理問(wèn)題，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施和實(shí)施計(jì)劃。

（3）開(kāi)展關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)，發(fā)揮對(duì)標(biāo)導(dǎo)向作用。對(duì)排名落后的弱項(xiàng)指標(biāo)著重開(kāi)展分析，定期開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，從指標(biāo)差異找到管理差距，以點(diǎn)帶面、整體跟進(jìn)，全面推進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。

（4）加大過(guò)程管控力度，深入分析短板指標(biāo)，全面細(xì)致地研究主客觀因素，制定具有指導(dǎo)意義的指標(biāo)提升措施；要加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)作，升企業(yè)整體管理水平,以實(shí)現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)升位目標(biāo)。