第一篇：美國醫院學習心得

美國醫院學習心得 王云峰

一、美國威克森林浸會醫學中心簡況

二、臨床學習與見聞 在美學習期間，考慮時間有限和本人既住的專業優勢，我跟隨普外科主任Dr.Shen（Program Director, Professor, General Surgery Comprehensive Cancer Center）進行臨床學習，美國威克森林浸會醫院癌癥中心全美排名第17位。主要的學習方向為：肝膽胰脾疾病的腹腔鏡及達芬奇機器人微創手術治療和普外科其他疾病的腹腔鏡微創手術。通過跟隨Dr.Shen及微創外科其他教授的臨床學習，我深切體會和感受到了美國醫護人員吃苦耐勞的精神、嚴謹的工作態度、過硬的專業技術、積極向上的工作作風和熱情周到的服務，以及和諧的醫患關系。主治醫生有專門的休息室，享受免費的牛奶、咖啡飲料等，直接飲用水龍頭隨處可見。手術病人家屬休息等候區的設計配置尤為人性化：大屏幕及時提供手術病人的信息（但病人的姓名用代碼表示，以保護病人的隱私），配有咖啡廳、閱覽室、休息廳、有電視、電腦可上網。

3、美國診療情況介紹? 除了在手術室觀察學習外，我還跟隨導師到門診，美國醫院除急診外，患者均需實名預約，按時到達候診區，由護士引領就診。候診區配有沙發、報紙雜志、電視、電腦上網等設施，如患者需要做一些相關輔助檢查，檢查結果自動上報到網絡上備查，院內只見工作人員忙碌的身影難見患者拿著申請單到處跑。醫生進入病房時，先敲門，自我介紹，然后把身邊的每個醫護人員介紹給病人，并征得病人的許可，然后注意隨手關門，再進行相關檢查?；颊哌M入手術室，每個醫護人員都會自我介紹，并熱情地和患者打招呼，交談輕松愉快。美國醫院十分注重患者在整個診療過程中的舒適度，如手術過程中，實施醫學專用除了有效安全外，還要注意舒適，使用咪唑安定和異丙酚等藥物鎮靜，消除緊張疼痛牽拉等不適。

4、手術患者的安全保障? 美國制定政策規范的前提是“人是會犯錯誤的”,因此，為了保證手術患者安全和手術正確，有其嚴格的流程和強效的執行力?；颊呷朐簳r必須和患者以及家屬仔細核對病人的基本信息、病史資料、手術程序（手術名稱）、手術的部位等。在醫學專用準備室，主刀醫生和患者共同參與做好手術部位的標記，并經醫學專用準備室工作人員的確認；醫學專用醫生和護士將患者從醫學專用準備室接入手術室前，再次核對信息，確認無誤后方接入手術室?；颊哌M入手術室后，實施醫學專用前，由醫學專用醫生主持進行核對檢查，此時，手術間所有工作人員停止工作，聽醫學專用醫生口述核對，并再次問病人是否正確，由護士將患者基本信息寫到專用的白板上。完成消毒鋪巾，切皮之前，手術室內全體人員必須安靜，由主刀醫生主持核對，護士看病歷核對相關信息，醫學專用醫師再次口述一次，主刀醫師最后再問一次“大家還有什么疑問嗎？”,如果沒有，手術開始。這是一種暫停狀態的確認儀式，非常認真和嚴謹。手術結束后，手術主刀醫師會到患者等候區同患者家屬溝通手術情況及告知注意事項，這一點也充分體現了美國醫院的以人為本的理念。

三、其它收獲 在美學習期間，我們榮幸的受到了該市市長的接見。并且我有幸受到SCI雜志“World journal of gastroenterology”的約稿，目前已基本完成該文章“A randomized comparative Study of modified three-port versus conventional four-port laparoscopic cholecystectomy”的寫作任務。在美國學習3個月，時間緊、任務重、工作量大，我萬分珍惜這一難得的學習機會，全身心投入到臨床學習中。在今后的工作中，我將學以致用，更好地為病人和醫院服務！

第二篇：《美國陷阱》學習心得

《美國陷阱》學習心得

美國陷阱這一本書由法國人弗雷德里克·皮耶魯齊所寫，同時他也是這本書的主人公，這本書重要講述了美國如何通過非經濟手段打擊并瓦解他國商業巨頭的，這一過程充分顯露了美國的霸權主義。

在2013年4月14日這天，法國阿爾斯通公司高管弗雷德里克·皮耶魯齊突然被聯邦調查員逮捕，理由和罪名很多，但是這不是美國的主要目的，美國的主要目的是通過抓捕他來打擊法國這家大公司。

美國首先對他進行了威脅和恐嚇，并公布了他一系列的通訊、郵件等信息，數量非常龐大，并且恐嚇他如果不認罪，一旦罪名成立將面臨100年以上監禁，這造成了他本人和他公司的極大地恐慌，最終美國通過一系列的手段實現了他們的目的，法國阿爾斯通公司最終被處以巨額罰款，并導致其能源業務被美國通用公司所收購。

由此聯想到近期的中美貿易戰中，美國對華為所做的一切如出一轍，在這樣的背景下，我們更應該團結一致，絕不妥協，堅決保護本國人民和公司的利益，堅決維護信息安全，美國這種監聽他國和他人信息的行為我們要堅決抵制打擊，中國不是法國，我們有著更加豐富的資源和手段來保護自己，我們也有能力和信心保護自己免受侵害。

第三篇：美國對華戰略 學習心得

美國對華戰略學習心得

環科1201 任欽凱

這幾周我們學院就“美國對華戰略”進行政治學習，通過學習相關內容，我對大國與大國之間的政治策略也有了新的認識。

中國人常認為美國正在推行某種針對中國的戰略，遏制圍堵也好，西化分化也罷，總之不斷投棋布子、謀篇布局。美國人自己說起來則常常自嘲：美國哪有什么戰略？還不是各部門自行其是，總統一換，推倒重來。美國到底有沒有戰略似乎都成了一個問題。

美國這樣的大國肯定有戰略。不僅有，美國政府還最愛公布戰略。比如國家安全方面基本每四年公布一次《國家安全戰略》。各部門還有國防、軍事、反恐、網絡空間、阿巴地區等等各種戰略報告。類似“重返亞太”這類戰略，在各種官方講話、文件里清清楚楚、明明白白。所以關于美國戰略的問題實際上是這樣兩個：其一，美國政府的戰略就是這些公布出來的“陽謀”嗎？是否還有其他秘而不宣的陰謀？第二，美國政府的這些戰略是一以貫之、行之有效，還是虎頭蛇尾、自娛自樂？

回答這兩個問題，首先需要明白美國政治的幾個特點：一是三權分立，政治主體多元化；二是決策較為開放透明；三是兩黨輪流執政?；谶@些特點，我們可以大致地回答這兩個問題。首先，美國政府公布各項“陽謀”是真戰略，一方面向選民交代本屆政府要做什么，另一方面也是為了在政府內部“統一思想”，協調行動。美國是一個比較難保密的國家，所以在戰略層面要想形成什么驚天陰謀而不為外界所知不太容易。美國政府當然也有秘密行動，但是這種“陰謀”在局部的戰術層面比較可行，在戰略層面很難做到。

關于第二個問題，由于兩黨輪流執政以及政治意識形態的極化現象，美國政府戰略的連貫性相對較差。美國沒辦法像中國那樣制定管幾十年的“三步走”戰略，連五年規劃也做不了。就拿美國對華戰略來說，每個新總統上臺基本都要折騰一下，經過一段時間“學習”再走向成熟。當然，美國戰略討論有其基本范圍，兩黨雖然有各自的戰略重點和優先次序，比如民主黨重價值觀念、傾向多邊主義；共和黨重利益、重自由貿易，相對傾向單邊主義，但這些不同都在美國戰略的基本范圍之內，可稱之為“大穩定、小搖擺”。

現在，在中國媒體、網絡甚至學界當中，常有人以某個“驚天大陰謀”來串聯、解釋美國的各種戰略，以單一原因解釋復雜現實，把本來未必有關系的各種事態聯系起來。比如說美國的各種戰爭不是為了石油，就是瞄著歐元；美國的戰略部署不是在地圖上畫圈圈，就是在大國間打楔子。這種“陰謀論”實際上是學術研究上非專業性的表現，是因為沒能理解研究對象的復雜性。

認知心理學研究顯示，以本民族為中心視角，夸大對手的敵意和能力，是人的常見心理偏差，美國對越南戰爭中北越意圖的判斷、對伊拉克戰爭中薩達姆政權能力的判斷，都反映了這種認知偏差。今天在中美兩國，對對方戰略不合實際的判斷都很普遍。作為21世紀世界上最重要的兩個大國，扭轉這一局面，更準確地理解對方戰略，其重要性不論怎么說都不為過。

綜上所述，美國對華戰略由相互配合的三個有機部分組成：保持并不斷增強對華軍事和地緣戰略優勢；通過全球化從內部控制中國的經濟和政治；文化上削弱中華民族主義，瓦解中國的民族精神。用一句話概括，就是促進美國軍事威懾下的中國的內部殖民化。美國的戰略目標就是永遠消滅擁有遼闊疆域的中國挑戰美國的一切可能，以保持其世界霸主的地位。

第四篇：醫院進修學習心得范本

心得體會參考范文

醫院進修學習心得范本三篇

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_____醫院是擁有床位1100張，年門診量28萬人次，年住院人數2萬人次，集醫療、科研、教學、保健等于一體的綜合性專業醫院。我有榮幸于5月份前往_____醫院藥劑科進修，在門診藥房和中心擺藥室各學習兩個星期。通過這個月的學習與實踐使自己提高了能力，增長了知識，開闊了視野，拓展了思路。一個月的進修生活轉瞬即逝，感觸卻很深：

1、先進的電腦系統軟件給工作帶來了很多便利。在調配處方時，用法用量可以打印在貼紙上，打印出來的信息含有藥名，規格，用法用量等，這樣既可以提高工作效率，有可以避免手工寫錯或是不清晰造成病人誤服。前段時間有個社區醫院藥師給病人寫一個降血壓藥的用法用量，每日一次，每次1片，就因為寫得不清晰，病人看成每次11片，結果造成嚴重低血壓昏迷送到醫院搶救。還有是領藥計劃可以自動生成，也可以手動，就不需要人工逐個檢查藥品，再手寫計劃，還要入電腦這樣繁瑣。近效期藥品提示等。

2、藥品實行貨柜號擺放，每個藥品有自己的貨柜號，貨柜號存入電腦系統應用軟件，當不知道或忘記藥品的擺放位置時可以通過查電腦就知道位置了。有利于調配和盤點，降低差錯率，提高工作效率。打印出來的醫囑單藥品（貨柜號標在藥名后）以貨柜號為順序排列，這樣就可以按照順序一路配藥，避免拿錯多規易混淆的藥品，也避免工作人員來回走動。也有利于新來工作人員和進修人員或實習生盡快融入工作。

3、小針劑拆零擺放，空閑時對于常用的或用量大的小針劑拆零放在適當的大盒子，方便繁忙時藥師調配，減少拆包裝的麻煩。

還有好多細節方法都是可以降低差錯率，提高工作效率，減少病人等候時間，降低病人投訴率！

有一些地方做不到位的是，門診處方沒有實習雙簽名，只有核對藥師簽名或蓋章，事實上是已經做到了雙人調配核對，因為患者太多，調配藥師為了加快調配速度，減少患者等候時間，處方調配完沒有及時簽名或蓋章就交給核對藥師。還有就是用藥咨詢服務過程中沒有寫記錄，這個的原因也是工作太繁忙了，人手不夠。很巧的是，我進修期間沒多久就趕上187醫院準備迎評三甲，所以他們得把這兩年沒有雙簽名的處方和沒有做的記錄補上，這工程巨大了。從這件事我得出的經驗是無論工作多么繁忙，理由多么正當，實際操作再好，該完善的手續還是得完善。記錄要寫好，沒有記錄不管你做得再好也枉然。檢查的時候有些工作無法檢查實際操作，只能檢查書面形式，這時記錄是工作到位的體現。不該寫人家不好的，糾結了很久，可是還是覺得學習就要“去其糟粕，取其精華“.進修最終的目的是將這里所學成功的應用于以后的工作中，希望能將所獲得的知識應用于我院藥劑科，為我院藥劑科的發展注入新的活力。

【范本二】

4月，我有幸來到了“浙江大學醫學院，附屬邵逸夫醫院——腎內科“進修學習，由于這次學習機會非常難得，所以在來之前，我想我一定要認真的學習他們的先進護理理念和技術，才不枉此行。來到邵逸夫醫院以后我才發現除了學習之外，最重要的是體驗到一所醫院濃厚的文化底蘊和先進的人文理念。在這所三級甲等綜合性教學醫院內，隨處可見水粉康乃馨的年輕身影，她們堅定的步伐、自信的言談、專業的舉止，無不體現了護理職業的力量。是什么造就了邵逸夫醫院的護士？走進花衣的世界，我感觸到的更多！邵逸夫醫院的護士，始終圍繞系統的患者評估，正確的分析、判斷、計劃、采取措施、合作、教育和標準的專業實踐來開展。日復一日，年復一年，秉承著“給予您真誠、信心、和愛“的服務理念，她們的關愛滲透到每日護理病人的點點滴滴中。是什么讓她們的步伐如此堅定？在這方以開拓者、實踐者的愛為營養的土壤里，醫院及護理部一直致力于傳承這份愛的脈動，逐漸行成一支具有開拓精神的隊伍。邵逸夫醫院一直秉承“nursing

nurse“的理念，護士被關愛后才能更好的關愛病人，營造一個讓護士參與管理，學習成長，專業自主的工作環境。委員會管理制度是邵逸夫醫院護理部為實現一線護士參與決策與實施的重要手段，至今共創建了18個委員會，共有500多名護士參加，涵蓋了醫院管理、專業實踐和人文建設委員會，形成了縱橫交錯的網絡體系，使臨床護士在積極、理性的氛圍中思考與實踐，保障了全院護理的同質化，搭建了臨床護士發展的平臺。為了更好的把時間還給護士，把護士還給病人，各部門以患者為中心的系統建設是有效工作的保障，工作在不同崗位上的同事，你來我往，群策群力，只有在共同努力下才會創造與眾不同。在短短的三個月時間里，我深切地感受到邵逸夫醫院先進的管理模式、周到的職業安全防護等諸多值得我們學習。

一、良好的醫患關系

建立良好的醫患關系大多在于服務態度。在腎內科病房學習過程中，對我影響的便是他們的服務態度。護士的形象是醫院給公眾留下的印象，代表了醫院的整體形象。護士們的微笑服務不僅是禮貌，也是護士以真誠態度取信于病人的重要方式，微笑是無價的，勝過千言萬語，它不花費錢財，卻可以給病人帶來萬縷春風。從醫生到護士甚至到護理員，每個人的身上都可以體會到這種良好的態度。醫生在查房時會深切的呼喚：“老李！老李！睜開眼睛！““張阿姨！攥住我的手！“或許，一個簡單的稱呼便可以拉近醫患的關系！而護士，查房和更換液體的閑暇時便和家屬像親朋好友的溝通和指導。叮囑他們一定要兩小時就要翻身拍背、多活動患者的肢體和按摩、清潔等工作。那親切溫柔的語言就像自家的親戚。而患者也在這種感知下對待醫護的態度也非常熱情和感激。護士每次更換液體離開病床前家屬每次都會說一聲：謝謝或麻煩你了！我注意過這些病人，他們并不是市里的，也是從各個縣的農村轉過來的，而在我們醫院很少能聽到這種言語。然而在此進修的過程中，我才意識到服務態度不是因為領導的要求才要提高，而是一個作為醫護人員對工作的熱愛和細膩的情感，從內心出發的一種態度。我個人認為，在我醫院醫護人員若提高了素質及即使換不過來家屬的一句“謝謝或麻煩你了！“,也同樣可以取得患者的好感和信任以及口碑！這樣良好的氛圍必定可以促進溝通、減少醫患矛盾，贏得良好社會效益和經濟效益都具有重要作用。

二、醫護的協作關系

無論患者對床位醫生的任何疑問和顧慮，作為護士她們都能夠完善的溝通和安撫。例如患者家屬擔心患者的病情或恢復程度慢時，護士會說：您放心，您的主管醫生很優秀、非常負責任，是個心細的人，您是他的患者挺幸運的。簡單的一句話便消除了家屬的疑慮。那嘮家常的語句像是熟人的囑托而不是“王婆賣瓜，自賣自夸“的炫耀。假若我們能夠為醫生在患者面前把話說到位，可以消除患者對醫院的不信任、減少轉院率。

三、嚴謹的醫療作風

護士輸完液體后給每個患者主動更換液體，護士也沒有聚眾聊天、大聲喧嘩的現象。對待每個人都謙卑和禮讓，那種修養是我值得學習的地方。護士每天八點鐘開晨會交接班，然后進行十五分鐘的業務學習。夜班護士會將每個患者的情況交接清楚，即使到了九點不交接清也絕對不會離開。每個患者撤離心電監護、吸痰、氣墊床等設備時，當班護士主動清洗和整理。沒有人監督和罰款來做條件，尤其是心電監護，一旦撤除護士便會自覺用抹布把儀器和電線擦洗干凈，用測血壓的袖帶把所有電線_一起，既干凈利索又方便下次使用。每個工作細節處處體現了自覺、責任、積極向上、不偷懶、不抱怨的態度。假如我們都擁有這種素質我相信無論從工作效率或工作氛圍都有很大的提高。

四、護理安全工作管理到位

首先從護理安全角度看，該科室的各種安全標識齊全，注意安全、小心地滑、拔針后沿血管方向按壓5分鐘、預防壓瘡等。其次，護理人員時時處處都會提醒患者及家屬相關的注意事項，雖然他們時常與病人溝通但卻有很強的自我保護意識，提高服務質量，避免醫療糾紛。

常言道：三分治療，七分護理。在邵逸夫醫院腎內科的學習時間雖然倉促，但也讓我意識到自身的一些不足之處。我會在今后的工作中摒棄懶散和不良的態度，把自己所學的東西學以致用才對得起護士長和院領導的良苦用心！所謂給人一杯水，自己要有一桶水。雖然我這一杯水也就算半杯，但是進修學習的心得體會謹以此文共勉。愿我們的科室團結友愛、相互協作，共創佳績！

【范本三】

時間過得真快，不知不覺間在第三人民醫院進修完畢。在短短的兩個月時間里，該院護理部能合理安排科室輪轉，安排有經驗的帶教老師悉心教導，我學到了平時工作中沒有遇到過的寶貴知識和臨床操作，三院管理規范、病房整潔、護士勤快、團結協作、護理服務到位，使我受益匪淺。

在精三科進修一個月，我學到許多關于精神科方面的知識。例如：怎樣觀察病情變化與護理，如何與病者溝通的技巧，實質上關心和體貼他們。指導病者參加一些手工藝，畫畫，做膠花等等勞作課程。同時加以心理輔導，使到病者情緒穩定，注意力分散，病情得到控制。做好日常生活護理，防止假服藥，規范護理文書寫作。

第二個月在老年一科進修，住院老年病人多，床位幾乎爆滿，護理操作多，工作量大，比精神科辛苦。通過跟班學習，我基本熟悉老年人常見病多發病的護理，動靜脈置管術護理，壓瘡預防與護理，吸氧法，鼻飼法，導尿術，灌腸術，吸痰術等等，如何觀察危重病人病情變化與臨終病人搶救工作。同時護理部特別邀請市中心醫院護理專家和操作能手到我們三院進行心肺復蘇術和護理操作示范講座，這些知識都是我平時工作中沒有遇到的。由于我所工作的醫院沒有開設老年科這個項目，對于老年人的護理知識也相對減少，特別是老年人的突發病處理尚欠缺經驗，期間老年一科護士們個個利用休息時間不辭勞苦，廢枕忘餐練習各項操作技術，醫學教.育網搜集整理為創建三級精神病醫院打下基礎，他們兢兢業業的精神值得我學習。

在工作上能得到市三院各級領導和護理同行的幫助與指導，大家待我如同對待自己兄弟姐妹一樣，讓我絲毫感受不到出門在外的陌生感，三院的同行們，我感謝你們!

今后，我繼續努力學習更多的知識與技能，在護理崗位上更好地為患者服務。

第五篇：醫院市場營銷學習心得

醫院市場營銷學習心得

2015年4月，我有幸在院領導的安排下前往開封市中醫院市場發展部學習，歷時24天。開封市中醫院是一個非常有古風特色又融合現代風格的醫院，去一次就能讓人印象深刻，久久不忘。無論是一進隨處可見的路標，如地上的東南西北標志，科室的方向路標，樓梯上的“小心臺階”，還是墻上無處不在是中醫文化和醫院精神，都能讓人無不側目。

學習期間在楊院長的細心安排下，與市場部的同事們一起工作，做過策劃省醫保市場拓展活動方案，通過活動方案的對比和討論，查找自己這方面的不足，需要更多的學習和實踐來充實自己；和市場部的同事去社區義診、健康講座，體驗拓展市場方法與效果；還參與制作申請各宣傳專題易拉寶的PPT，受到領導的認可。通過這段時間的學習，使我開拓了視野，發現了差距，增長了知識，受益匪淺。

通過這次的外出學習，我不僅僅是找到了市場發展的工作方向，更是學習了楊院長以及市場部同事們認真、細心的工作態度，也讓我牢牢的記住了楊院長的十二字工作準則“說了算，立馬辦；高效率，有反饋”。我有很多很多的經驗不足之處，但我會在回到蒲西醫院工作的日子里，不斷的學習實踐，努力充實自己，分析醫院市場情況，策劃市場活動，開拓醫院市場，發揮蒲西醫院優勢資源，為蒲西醫院美好的明天勤奮、努力工作。