第一篇：當好機關干部的體會

當好機關干部的幾點體會

2006年3月

根據計劃安排，今天由我來給大家講一講政治工作理論，考慮到文字寫作是一個非常復雜、非常高深的問題，對講課對授課者的能力、水平、要求比較高，況且每個人對同一個問題的認識理解也各不相同，形象地叫作：橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同，如何寫好文字材料就如同戰術指導原則，運用之妙存乎一心。詩仙、詩圣的風格、認識都難統一起來，這也是“文人相輕”弊端的根源。因此，講理論課很難，今天還是根據領導安排，與大家交流一下心得體會吧，也許自己做機關干部的經歷能對大家有所啟示，自己工作中的失誤能對大家少犯錯誤有所警示，自己的一些感受能對大家有所幫助，就借鑒其他同志的經驗，與大家交流一下當好機關干部的幾點體會。

我們知道，機關是黨委首長的參謀部和智囊團，是連接上下級之間、本級黨委與基層之間的紐帶和橋梁，也是貫徹執行上級指示，組織抓好工作落實，推進部隊建設、開創工作新局面的總開關。機關的地位和性質，決定了機關的組成人員，也就是機關干部，使命特殊，崗位光榮，責任重大，也決定了作為一名機關干部，必須精明強干，文武兼備，素質過硬。俗話說，“工欲善其事，必先利其器。”沒有稱職合格的機關干部隊伍，就不可能有參謀有力、協調有方、運轉高效、有所作為的機關。因而，成為獨擋一面的“高手”，成為工作中的“高參”，成為優秀的機關干部，是每名機關干部的迫切希望。怎樣成為一名稱職合格的機關干部也是大家不斷思索、積極探索的“難題”。

我們這次區機關教育整頓，司令、政委的講話，各部的總結、每個人的剖析材料，都對提高能力素質進行深刻闡述和剖析，對提高能力素質，大家思想比較統一，認識比較一致。準確地講提高能力素質，是使命所系、職責所賦、形勢所迫、任務所需，是個人成長進步之梯、成就事業之基。當一名合格的機關干部，首先要弄清楚機關工作的主 要任務。

一、機關工作的主要任務。各級機關的具體任務很多，概括起來主要有四個方面：一是進行決策。決策是各級領導的主要實踐活動，軍隊機關作為一個智囊機構，其核心任務是協助首長搞好科學決策。（這實際上就是古代軍師職能的延續，軍師就是軍中擔任謀劃的人，古代軍師是神，是智者化身，是政治家，如果按照他們的標準來衡量，我們都是不合格的）。二是制定計劃。計劃是指在一定時間內達到某種特定目標所采取的手段。軍隊工作是一項十分嚴密的工作，軍隊的一切任務和行動都必須納入科學的計劃之中。否則，工作就會雜亂無章，部隊行動就會無所遵循。（這就相當于廟算，諸葛亮未出茅廬三分天下，毛主席遠隔千里指揮三大戰役，實質都是靠計劃來組織實施。當然說是廟算，實質也不是在廟里瞎算計，劉備三請諸葛亮，時間實際上跨度了近三個月，諸葛亮避而不見，其實他是去搞調研去了，正是有了三個月的準備，所以才有了未出茅廬三分天下宏論）。三是組織指揮。指揮就是在統一的意志下，采取科學的手段，使各個機構和各類人員在實現計劃中，充分發揮部署、協調、獎懲等作用，以保證計劃的完成。指揮決定著計劃是否實施、計劃如何實施，是決策目標和計劃能否實現的關鍵環節。它要求機關人員，必須有很強的統籌協調、具體運作能力。四是實施控制。控制就是領導機關監督下屬對命令、指示的執行，檢查決策、計劃的實施效果，及時糾正實施過程中的偏差。可以說，從決策到計劃、指揮、控制，構成了機關的經常性工作和基本任務，也構成了完成某一項大的工作任務的整個過程。

二、介紹一下機關工作需要什么樣的能力素質

明確了任務，就需掌握機關干部需要哪些能力素質。機關人員業務素質的構成，是由機關工作的分工及其內在需要決定的。機關業務工作的多樣性和復雜性，決定了對機關人員業務能力要求的各異性和特殊性。區機關教育整頓中提出要提高六種能力(能參善謀、調查研究、組織協調、文字表達、指導基層、狠抓落實)，這里，主要談一談機關人員的四種業務能力，包括調查研究能力、運籌謀劃能力、文字表達 能力、具體辦事能力。

（一）調查研究能力。調查研究，不少工具書解釋它為科學的認識方法和工作方法，是辯證唯物主義認識論在工作中的具體運用和展開。機關人員的調查研究能力，主要是指機關人員掌握和運用科學的調查研究方法的能力。調查和研究是緊密聯系不可分離的，為了便于敘述和理解，這里把調查和研究的方法分別介紹一下:

1、調查的基本方法。一是統計調查法。這種方法主要用于總體數量方面的普查。現在各級機關進行的軍事、政治、后勤實力統計，事故、案件等方面的統計，都屬于這種調查方法。統計調查的基本要求是全面性的，對總體上的各單位、每個人員、每個事件等方面的情況，要不能遺漏的全方面的掌握，否則調查結果就會失真。二是抽樣調查法。即從具有某種共性的具體事務中抽出部分作為樣板進行調查，用以推算出總體的方法。這種調查方法適合于了解掌握一般的概率情況，通常用于那些不可能或沒有必要全面調查的問題。比喻，象官兵思想調查中涉及的，戰士入伍前打工的比例、有些工作面上落實情況等。都可用這種方法。三是重點調查法，亦稱典型調查法。就是在調查總體中，選擇一部分起主要作用或有代表性的單位進行調查，從中找出帶規律性的東西，以指導和推動面上的工作。毛澤東同志曾將這種方法比作“解剖麻雀”，對五臟俱全的小麻雀加以解剖，可以收到觸類旁通的效果。我們總結宣揚典型、推廣經驗，一般都采用重點調查法。四是個別調查法，也叫專題調查法。就是對待特定的人或事進行調查了解、弄清情況、解決問題的一種方法，多用于涉及范圍小、內容比較單一的問題。象戰士家庭涉法問題、干部婚戀問題等。五是民意測驗法。就是通過無記名投票，來了解群眾對某一問題意向的一種調查方法。它的好處是，可以使被調查者在不受任何壓力和干擾的情況下，充分自主地反映自己的主觀意愿。但缺點是個人因素或私心往往影響測評結果，采取這種方法，必須進行正確的組織和引導，增強調查結果的客觀準確性。

2、研究的常用方法。一是定量研究法。就是通過對事物量的分析，把握事物本質的方法。比如，我們常用的概率推算、百分比的計算，都是定量研究的具體方法。二是定性研究法。就是通過對事物表象的分析對比，來揭示事物本質的方法。對現代作戰的許多因素，如政治教育、干部考核等，也很難進行量的分析，只有對它的既有現象又有本質、既有虛又有實的各種資料的反復比較鑒別，才能夠辨出真偽，看到本質。三是系統研究法。就是按照系統論的原則對調查的材料進行分析研究，從材料的相互聯系中把握事物的規律性。任何事物都是一個有各種因素相互聯系的統一體，研究問題不能孤立的分析某一方面，而應從多方面入手研究事物的內在聯系，從中得出正確科學的結論。這種研究對偵破工作很有幫助，我們常聽說的犯罪動機、手段、過程、結果，都是有內在聯系的，按照他們內在聯系進行研究，就能找出犯罪痕跡，為破案提供依據。（比喻，軍博有一位組織處長，長期有寫匿名信的習慣，一次寫幾十封，到最后總感到對自己不公平，開始攻擊總部領導人，沒手印、也手寫字、還不是一個郵局發的，把全國專家都請去分析，找規律，找出郵票隨便貼、總部地址有的熟悉有的不熟悉，但軍博地址有一封信寫得很準確，查軍博，找出軍博原來的告狀信一看，貼郵票方法一樣，再查內容確定對象，這可能是軍隊有數的破獲匿名信案件之一）。四是預測研究法。就是通過對事物現狀的分析對未來做出科學預見的方法。比如，根據以往部隊發生案件和事故的一般規律，研究下一步部隊預防案件事故的措施等，都是根據事物發展連續性、因果性、相似性的特點，利用已知推算未知，通過現在估測未來。

3、調查與研究要緊密結合。調查研究是調查與研究緊密相連的統一體。調查是研究的前提與基礎；研究是調查的繼續與深化。調查是通過各種手段，直面對象和現場了解、考察、發現與提出問題；研究是通過對調查所獲得的詳實材料進行深入、反復地分析，以探求事物的真相、性質和規律，并有針對性地提出解決問題的辦法。調查是認識問題(世界)的過程；研究是解決問題(改造世界)的過程。調查和研究既有區別，又相互聯系、缺一不可，如果沒有調查，研究就失去了 前提和物質基礎。如果只有調查沒有研究，就不可能運用馬克思主義的立場、觀點和方法，對占有的材料進行加工制作，從中揭示事物的本質。在實際工作中，調查與研究是難以絕對分開的，大多數情況下是邊調查邊研究，就是在調查階段輔以必要的研究；研究階段，作必要的補充性調查。

（二）運籌謀劃能力。就是機關人員及時為領導提供各種準確的信息，特別是善于站在全局的高度為領導提出各種可供選擇的處臵方案的能力。簡單的說，就是為領導出主意、當參謀的能力。對一個機關人員來說，能不能參與決策層的活動，能不能進入領導決策的圈子，是衡量其業務素質高低的重要尺度。因此，每個機關干部都應把提高運籌謀劃的能力，作為加強自身業務建設的一項重要內容，有意識的培養和提高這方面的素質。機關人員擔當運籌謀劃的重任，要具備三個基本條件：

1、要胸懷大局。大家知道，一個單位的領導，出于本單位的最高位臵，他看所屬單位是居高臨下，有一種一覽眾山小的感覺；他思考和決定的問題，一般都是全局性的“大舉措”、“大動作”；他需要聽取的意見或建議，也必須帶有全局性的“大問題”、“大建議”。這在客觀上要求機關人員，必須強化全局意識，必須有戰略頭腦，要站在領導的高度思考全局，站在領導的位臵關注中心工作。也就是要求我們必須跳出業務圈子，自覺站在更高的層面上，進行宏觀思考。（第一次爭創一級師，下工作組了解一級師爭創準備情況，我跟孫副政委一組，當時是司令部牽頭組織的軍事工作，實際是司令部的同志經常和副政委在一起，我就在二營蹲點，回來搜集情況時，大家講了好多具體問題，當時，我感到，我們這次工作組，目的不是幫助基層解決問題，而是為爭創一級師給黨委首長提出建議。我就根據我的理解談了我的認識和看法，主要“倉促上路初步展開，有利因素不少困難很多，重視程度不一面上發展不平衡”，根據這些情況，我提出了盡快確定爭創人員，出臺爭創計劃，用兩套班子抓工作的建議。實質就是把握了黨委領導的工作指導思想，本來情況匯報不是我寫，結果也成了我的，但孫副政委匯報后，黨委就以此為基本依據下發了常委會紀要，說明我們的工作進入了領導決策）。把握全局，也就是要及時學習了解上級的指示精神，把上情吃透；經常調查掌握部隊面上的情況，把下情摸準，并且努力尋求二者的結合點，積極為黨委、首長，提出決心建議，并抓好貫徹落實。

2、要善于觀察。敏銳的觀察力，要求機關人員，一是要有快速反應的感受力。對面臨的客觀事物及有關情況，能及時地捕捉、迅速的感受、準確地把握，并能采取相應的處臵措施。機關人員參與領導決策，其調研、思考和形成意見、建議，都要先行一步，走在領導的前面，做雪中送炭的工作。如果處處見事遲、反應慢，即使拿出了“高見”，往往也是雨后送傘。（去年，五一我聽說有兩名外出集訓的戰士被退了回來，感到肯定有問題和原因，迅速摸清情況后，督導兩個單位采取了相應措施，確保了重點人員管理不失控。去年下半年，下部隊作途中，我到新亞山口，咱們的出租房去看了一下，感到這個問題應該抓一下，回來后及時給首長提出了摸清出租房底數的建議，也得到了首長的肯定。）二是要有見微知著的引申力，對自己所接觸的情況，能夠小中見大，滴水見太陽，而不是淺嘗輒止、一葉障目。（區召開經常性思想工作座談會時，承辦會議的同志，預先給政委準備了一個情況調查匯報提綱，政委聽后感到不太滿意，政治部又抽我參加會議籌備，在分析政委不太滿意的原因時，我感到政委想聽情況匯報的目的，就是準確掌握當前部隊思想情況、管理狀況，好心中有底，圍繞這個目的，我們重新搞了一個匯報，明確點出了象戰士不認識司務長、連隊管不住干部、戰士半夜外出等具體問題，根據這些情況進行具體分析，重新給政委匯報后，得到政委肯定。當領導問我是如何掌握這些情況時，實際上我就是上午到連隊去了一趟，那里有我們代職的干部，從他們那里了解了些問題后作了進一步思考）。三是要有由表及里的穿透力，能排除假象的干擾，透過紛繁的各種現象，準確地把握事物的本質。（總結海防三連典型經驗時，自己心里就有些認識和感受，材料上沒全體現出來，回來給政委寫體會文章，我就把認識進行了升華，提出了突破單純關愛戰士身體、單純物質關愛、單純出現困難時關愛的局限，注重關愛戰士精神需求、關愛戰士情感需求、把愛前移的思想，上級刊出后，得到區首長高度評價）。

3、周密思維。周密思維亦可看作是邏輯性思維，即在表象、概念的基礎上，周密的進行分析、綜合、判斷、推理等認識活動。從工作的角度來看，要解決這個問題需要把握好兩點：一個是要經常進行思維鍛煉。也就是我們平常說的肯動腦、肯鉆研，多思多想。比如，我們隨首長下部隊，搞調查研究或檢查指導工作，就要善于發現問題、研究問題，及時為首長提出一些建設性的意見或建議。（97年，我到部隊代職時，就發現女干部離婚問題比較突出，代職中我就有重點地與大家討論交流看法，分析情況原因，供職結束后，就根據調查情況寫了一篇研究，被省軍區《政工簡報》刊用，當時負責編簡報的處長，到煙臺來時還專門問過這件事，盡管當時，我在組織科，不管干部工作，但研究了問題，確實促進了分析認識問題能力素質提高）。另一個是要把握思考問題的方法。也就是要善于從紛亂的現象中“理出”事物的內在規律。思維方法一般區分為三種類型：第一種是順序性思維，就是把握事物發展的先后順序，立足現在推知未來；第二種是因果性思維，就是把握事物之間的內在聯系，從結果入手找出原因；第三種是類分性思維，就是把握各類事物的界限，透過現象抓住本質。（有時我們所從事的工作是平時不涉及的，象我們參與訓練、行管、后勤、裝備材料的寫作，難度也非常大。04年開幫扶會，總結幫扶工作時，自己從來沒管過這項工作，壓力也很大，難提出新思想，自己就注意從基本套路入手，把內在的東西搞清楚，在首長指導下，提出了發揮四個作用、搞好三個結合，促進幫扶深入發展的思路，即：發揮好人武部的組織協調作用，形成幫扶工作的整體效益；發揮專武干部的一線指揮員作用，促進幫扶工作成果不斷深化；發揮幫扶點的示范引路作用，牽引幫扶工作深入扎實開展；發揮典型的帶動作用，推動幫扶工作上層次。把幫扶工作與加強人武部自身建設結合起來、與推進民兵預備役建設結合起來、與做好雙擁共建工作結合起來。政委在材料 上直接批了個很好，這是張政委不多見的批示）。實際上就是把握了幫扶工作的內在規律。

（三）文字表達能力。亦稱寫作能力，是指運用語言文字表達思想感情的技能和技巧。大家知道，黨的路線方針政策的制定和傳播，各級情況的上報下達，部隊工作經驗的總結推廣等，都離不開文字工作。我感到，提高寫作能力，主要不是個理論問題，而是實踐問題。在具備了一定的文字基礎和一些基本知識后，主要靠自己去摸索、去體味、去鍛煉、去感悟。在這里，我只想從大的方面提示兩點：

1、要掌握一般規律。機關工作的常用行文，就其內容和性質來說，大致可分為五種類型：一是工作指導性的，這種行文，要根據上級的規定和要求，結合下面的實際情況，提出指導思想、說明任務、明確要求；(象指示、通知、意見等，都屬于這一類)。二是請示報告性的，這種行文，要用事實說明執行上級指示的情況，遇到的問題或傾向，解決的程度和經驗；請示比較簡單，只要說明情況，提出建議請上級批復，就可以了，也主要是事務性工作。報告比較復雜，一般要由情況、問題、原因、打算、建議等，篇幅也比較長，要求比較高。三是情況反映性的，這種行文，要從實際出發，反映出現的新情況、新問題，特別是政策性、動態性的重大問題；(象思想調查、重大活動情況、重大事件引起的思想反應)。四是經驗總結性的，這種行文，要以事見理，通過對感性材料的敘述，上升到理性認識的概括，總結出帶規律性的東西；(這個大家都比較熟悉了，象匯報、大會交流發言、典型經驗做法等)。五是探討研究性的，這種行文，要在充分占有材料的基礎上，對客觀事物存在的問題進行剖析，闡明自己的觀點，得出一定的結論。(象上級組織調研時的匯報、工作研究、理論研究、調查報告等，都有這個性質)。上述各類公文的寫作，既有各自特殊的方法和要求，又有其共同的要求或說是一般的規律。一些有豐富公文寫作經驗的同志，把機關公文寫作的一般規律概括為“是什么、為什么、怎么辦”。比如，我們常說，工作總結三大段，情況、原因和意見。這其中的情況是“是什么”，原因（經驗教訓）是“為什么”，意見是“怎么辦”。當然，這三個問題在行文時不是平均分配的，而是根據文種的不同要求各有側重。比如寫領導在動員大會上的講話稿、匯報、研究文章等，“是什么、為什么、怎么辦”都需要寫，而寫工作計劃，“是什么”和“為什么”就可以簡寫，筆墨應重點濃縮在“怎么辦”上。把握了這個基本規律，寫作也就不會迷失方向。回答好“是什么、為什么、怎么辦”這三個基本問題，也就掌握了公文寫作的基本思路。

2、要明確特殊要求。在文字表達上，作為軍隊機關的工作人員，除了要掌握寫作的基本要求外，還要特別注意做到以下幾點：一是精確。軍隊機關文書，是組織部隊教育訓練和作戰指揮的重要工具，是部隊行動的依據，一句話甚至一個字都事關重大，必須反復推敲，做到準確體現上級意圖，正確表達首長指示；實事求是地使用材料，確保事實的客觀性；嚴格的推敲運用文字，以免產生歧意。大決戰中有這樣一個情景，中央給林彪下指示要求先打錦州，原本是主席指示周總理擬電，考慮到林彪特別愛較真，一個詞、一個字運用不當，可能引起爭執，最后由主席親自擬稿，這就說明了軍用公文用詞的嚴肅性。二是迅速。時間對軍事行動有著特殊的意義和要求，機關人員必須熟練掌握各種軍用文書的基本要求，有較高的寫作技術和技巧，能迅速反應，及時的擬制出各種軍用文書。自己在機關這么幾年，用打字室小伙的話講，我年年初三跟你加班。回想起來，正月初三在辦公室加班可能有那么幾次，臘月三十研究材料還有過，說這些例子就是告訴大家，要把握材料的時間性。俗話說：“好手孬手，首先學個快手”，就是這個道理。三是規范。首先要規范文體，即嚴格按各種公文格式擬制公文，盡量使用軍語，以準確地表達意圖。(我們常聽人說，宣傳材料和組織材料風格不一樣，實際就是各自有語言特點，組織部門的材料要求嚴謹、準確、樸實，宣傳部門的材料往往更重視材料觀點的新穎、語言的跳躍性，也就是人們常說的“花”，但這種材料，聽起來吸引人，有煽動性，實質上是受新聞報道的影響，要求材料有新意、能突破別人的思維、講出別人沒講出的意思)。因此，寫報道可以，給首長寫講話不行，給首長寫講話，要實事求是，既要有高度，更要 利于落實，必須規范、科學、準確、嚴謹。四是簡練。用簡短干練的文字收集各種情況，傳遞各種信息，使人們在較短的時間內、較少的文字中，盡可能多的獲取信息。在這一點上我受朱副主任影響比較大，朱副主任的材料非常干練，每句話中一個多余的字也不要，有機會的話，大家可以看看朱副主任改的材料，刪除多余的字是比比皆是，這就保證了材料干凈、嚴謹。比喻，象提高了學習質量，規范了程序套路，促進了工作落實，達到了學習教育的根本目的。前面三個“了”都可以去了，這樣就簡潔了。

（四）獨立辦事能力。獨立辦事能力是指承辦具體業務、處理具體問題的方法、技巧。具體辦事，在不少人心目中，好像是一個不重要的差使。還有地說，機關一流的干部是動腦動筆，二流的干部是動腦動嘴，三流的干部是動手動腿。總之，把辦具體事看作是能力不強、出息不大的表現，由于這種不正確的輿論和導向，使一些同志看不起具體工作，不愿做具體事情。實際上，輕視具體辦事能力是不對的，至少是片面的。具體辦事能力是一種綜合素質。

具備較強的獨立辦事能力，需要多方面的主客觀條件，但主要表現在四個方面：一是辦事的原則性。原則性是對辦事人把握辦事度的一種要求和規范。它要求辦事人員必須實事求是，嚴格執行黨的路線方針政策及上級的有關規定，準確領會首長的意圖，正確把握辦事的方向，使所辦之事及其方式方法符合原則要求。（這實際上是領導愿不愿讓你辦事、放心不放心的重要依據，一是一、二是二領導感到放心，該給你的權利一定會給你，就是有些小的過失領導也不會記你，在這點上年輕的機關干部一定要牢牢把握好）。二是辦事的預見性。就是對所辦之事，根據事物發展的規律及以往的經驗教訓，進行預測分析，作出計劃安排。(這個既是素質，更是經驗積累，象跟隨首長下部隊，除工作外，還要考慮首長是否在部隊食宿、業余時間如何活動、中間可能有什么變動、完成任務后可能有什么情況或應該做什么準備等，這樣就不會打無準備之仗了)。三是辦事的嚴謹性。也就是要求辦事的計劃周全、落實周密，不出差錯，沒有紕漏。任何一件事情的完成，都有一個比較完整的過程，這個過程中又有若干相互緊扣的環節，無論哪個環節出了疏漏、有了空檔，都會影響事情的圓滿完成，甚至造成一著不慎、全盤皆輸的局面。在這一點上，我們有必要很好地向軍區機關學習。軍區籌備大型會議，都有一個詳細的工作實施計劃，把應該做的大小工作都列全，把每項工作的主責人列明，把完成時限列準，就連帶車、開門等看似不起眼的小事都列了進去，時間精確到分，從而保證了各項工作一目了然，心中有數。四是辦事的變通性。也就是辦事人能夠根據首長的意圖，靈活處臵工作中遇到的一些具體問題。變通是比較難把握的問題，也是獨立辦事能力中最有代表性的一個問題。領導交辦某一件事情，不可能交待得很細，具體怎么辦，主意要靠自己來拿；辦事過程中會出現一些始料不及的情況，需要你臨危不亂，處變不驚，開動腦筋，靈活處臵。在實施變通性時，有三條必須把握好：一條是不能違背首長總的意圖，要在總的意圖下實行部分的變通，堅持在總的意圖下行動，否則變通就會變味；另一條是變通的必須是一些具體問題，如果是大的問題，就沒有你靈活處臵的權利了。三條是要注意多請示，尤其在和平時期，許多問題處理不是很急，通訊手段又十分發達，要多請示報告，不能亂作主張，防止出現失誤。

三、做一名優秀機關干部有什么基本要求

機關干部與基層干部工作側重點不同，工作方法也不盡一樣，這就決定了機關干部應有其特殊要求。概括起來就是四點：

學習上要勤奮。大家可能有所體會，機關工作要掌握的東西很多，需要的知識面很寬，要提高的是綜合素質，沒有勤奮學習精神和態度，是很難做到。在學習上要突出一個“勤”字，具體講要做到“四勤”：一是勤讀書。“書籍是人類進步的階梯”。在知識更新日益加快的形勢下，要求生存、求發展，必須盡快獲取新知識，掌握新技能。可以說，在當前新形勢下，一個人離開了新知識，就等于失去了前進的基礎。因此，特別要注意多讀些新書，不斷充實自己，更新知識結構，提高自身素質，在掌握新知識和新技能上有所突破。有一個資料是講毛主席學習的，他一生批注的書，最后累計一下，平均每天兩本，這實質 就是主席知識豐富的來源，也是智慧超出常人的根本所在。二是勤動腦。古人說過：學而不疑則怠，學而不思則罔。提高素質，除了要認真讀書，更離不開動腦子思考問題，否則就難以消化吸收所學知識，更難以變知識為財富。勤動腦，關鍵是要帶著問題學習，特別是要多聯系自身的思想和工作實際，從中發現問題、提出問題和解決問題，在廣泛聯系中消化吸收新的學問，使思考問題的過程變成轉化為提高素質和能力的過程。常聽別人講，有的首長有思想，實質上是首長不停思考、琢磨，原吳繼貴副政委就很能琢磨，比喻，都講現在天氣不冷了，政委就說“現在是里三層、外三層、里面還有羊毛絨，怎么能冷”。說人老了“進屋就坐下，坐下起不來，一坐就打盹，躺下睡不著”，非常生動。營當二傳手，好象是不光彩的意思，意思是光傳不負責，在總結六團炮營經驗時，吳副政委就強調，“要當好二傳手，鍛造鐵榔頭”，形成材料很生動，本來軍區準備會上交流，營里跑了一個兵，沒有發言，但《前衛報》用很大篇幅給予刊登。三是勤借鑒。俗話說：三人行必有我師。向能人學習，取人之長，補己之短，是提高素質的有效辦法。所謂“尺有所短，寸有所長”就是這個道理。要成為一個素質全面過硬的人，就要充分借鑒別人的先進經驗，彌補自身不足，不斷充實自己、完善自己，在比、學、趕中提高自己。我今天講的許多東西，都是借鑒別人的成果，這是提高寫作水平和素質的有效途徑。四是勤實踐。實踐是提高素質和能力的基本途徑。只有把所學知識運用于本職工作，真正做到學以致用，學有所用，才能學而有果，使知識盡快轉化為能力和實際工作成果。

作風上要求實。共產黨人歷來以“實”為本，實事求是是我們黨的根本思想路線。這個“實”字大體有三層意思：一是一切要從實際情況和實際需要出發。機關是智囊團，機關干部就是參謀。善于出一些高質量“點子”的 “高參”，從實際出發的意識特別強，思考問題、分析問題和解決問題，都很善于抓規律、抓本質，所提出的意見建議，不僅來自于部隊建設的具體實踐，而且會大大促進部隊建設的發展。大家也可以想想，為什么有時工作中曾經想過的辦法、出過的點子，有的沒有在面上推開；有的引不起領導的重視，進入不了決策；有的起的作用不長久，沒有長遠指導意義，根本問題就在于離實際還比較遠，沒有抓住規律和本質，有些是憑自己的想法和對部隊建設實際的初淺了解而提出的，質量自然不會高。二是要切實端正工作指導思想。說白一點，就是要解決好為什么工作的問題，把工作動機搞端正。我覺得特別重要的事，無論做什么事情，都要把部隊官兵的利益放在第一位，去除私心雜念，不為名韁利鎖所困，跳出本位主義的小圈子。三是不弄虛作假。也就是常說得做老實人、說老實話、辦老實事。工作不實會帶來損失，做人不實會讓人不放心。這個問題從理論上說起來容易，實際上做起來有點難，全靠自己把握。靠什么來把握，根本的是靠堅強的黨性、靠高度的覺悟、靠做人的原則。實踐證明，只有有了求實務實的作風，才能真正樹立起共產黨人的良好形象，領導才能相信，使用才能放心。

自律上要從嚴。相對來講，機關干部自由支配時間比較多，自由活動空間大一些，自由交往范圍也更廣，因而組織對個人的監督、約束和控制，要做到全程全員全時就很難，嚴格自律就顯得尤為重要。首先，對自己的政治要求要嚴。在大是大非面前，政治立場堅定，不搞政治上的自由主義，不以自己政治上的短見來對黨的路線方針政策說三道四，更不能聽信政治謠言，防止上政治騙子的當；在認識看待形勢時，要學會多從政治影響、政治后果上思考問題、分析問題和解決問題，切實從政治上把握住自己；在面對形形色色的錯誤思潮時，要堅定理想信念，筑牢精神支柱，堅定對馬克思主義的信仰、對共產主義的信念、對建設有中國特色社會主義的信心、對黨的領導的信賴，防止理想動搖，信念滑坡。其次，執行工作紀律要嚴。機關是黨委的觸手和外腦，處在中心地位，做著關鍵的事情，一件“小事”做不好，就會帶來難以彌補的損失。因此，必須有嚴格的紀律作保證。像一些政策性很強、比較敏感的工作，如果自我要求不嚴，該把住的口子把不住，甚至把一些重要信息自由傳來傳去，不僅會損害機關的形象，更重要的是給領導和組織造成被動、增添麻煩，給工作帶來無法挽回 的損失。因此，機關干部必須強化紀律意識，聽招呼、守規矩，不說不符合政策規定的話，更不作出格越軌的事，真正樹立起遵紀守法的形象。還有一條，就是對平時的言行要嚴。特別是在人際交往、業余生活、下部隊等方面，對自己要苛刻一些，把得嚴一些，做符合自己身份的事，輪不到自己說的話絕對不多言，容不得自己看的東西絕對不眼饞，不適合自己去的場所絕對不涉足，不允許自己做的事情絕對不沾手，做到慎言慎行慎獨，越是在領導看不到的地方，越要自覺執行紀律和規定，事事處處維護黨員干部的形象，為群眾做好樣子。

工作上要敢闖。這是時代的要求，現實的需要。特別是在解放思想、更新觀念方面，要體現出現代人的素質，合理的吸收、消化新的思想觀念，為己所用。我們為黨委、首長出主意、當參謀，不能老“炒剩飯”，出一些“老點子”，當事后諸葛亮。而要盡可能多的創造一些適應新情況、解決新問題的有獨到見解的新經驗、新辦法。那么怎樣才能做到開拓創新呢？有的同志作了一個比較好的概括，即做到“三好”：一是好奇，就是對任何事物的認識，都不滿足于一知半解，善于追根問底，多問幾個為什么，對未知懷有濃厚的情趣；二是好疑，就是不唯書、不唯上、不盲從，敢于對現實問題提出懷疑，有意和自己過不去；三是好勝，就是敢于出頭，敢于競爭，敢于標新立異。

四、提高能力素質的基本方法和途徑

提高能力素質的基本途徑一靠學習、二實踐，大家都清楚，我也不想多講，只是根據自己實踐來給大家引引路。

（一）在刻苦學習中充實提高

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”機關干部要想成大器，出色完成工作任務，不吃大苦、不出大力是不行的，必須付出比常人更多的心血和汗水。組織部門是各級材料寫的比較好的單位，有句話印證了寫材料的辛苦，叫掉頭發、尿黃尿、省被子、費燈光。所以，成才就要有吃苦精神和準備，不吃苦中苦難為人上人。我自己有個體會，我本身不是文科學生，寫材料全靠工作壓出來的。到北京寫汽車連材料時，軍區、省軍區和我們一樣，連續工作五天五夜，累計休息時間 就10個小時，到最后五個人一天沒吃飯也不知道，寫完材料趕緊休息吧，根本睡不著覺，等從北京回到家一下睡了一天半，當時汽車連連長也去了，回來給首長講，機關干部太不容易了。講這個例子，就是希望大家要做好吃苦準備。

1、要養成學習研究材料的習慣。“讀書破萬卷，下筆如有神”。經常學習研究一些好的文件材料，對于提高寫作水平是大有益處的。研讀時不僅接受其思想熏陶，而且注意研究寫作技巧，看一看作者是如何表達主題的，是怎樣謀篇布局的，又是如何遣詞造句的，長期堅持就會摸到門道。常聽人說寫材料提不出思想來，自己有時也感到提煉思想有難度，那么正確的思想從哪里來，自己結合實踐做了一些思考，正確思想應該從以下幾個方面來。一是從上級指示要求中來。這主要是講大的方向、新的理論提法，象上級文件中提出的6個能力、四種本領、三種素質等，都是寫材料出思想的依據，也是提高材料層次的保證。比喻，當前上級要求落實科學發展觀，你的觸角、研究、思想就要往這方面靠，這樣你出的思想就高，就能緊跟形勢，領導就能接受。二是從其它單位的經驗做法中來。報刊雜志經常刊登一些典型經驗和做法，他的思想就是我們應努力的方向，在這方面政治部朱副主任非常突出，他特別重視看報紙的要聞和典型報道，跟形勢非常快，只要上面一提，他自己的材料中就有，這是一種本領，是很值得學習借鑒的。三是從領導講話中來，這一點對新進機關的同志尤為重要，我們自己層次不夠，就要跟上領導思想，用領導思想來提高層次，尤其象下部隊檢查指導工作、寫工作匯報，要多聽領導講話、多體會首長指示，根據首長指示要求提出工作建議、形成匯報材料。有些時候，領導講話直接就是材料路子，完全可以拿來直接用，我自己體會是，好多領導的即席講話，思想性很高，尤其是在完成一項新任務、抓一項新工作中，意義和作用更大，可以起到開闊視野、規范路子、提升層次、促進工作開展的效果，前幾天，省軍區南副政委到四團了解新使命試點情況，講了一些話，不客氣地說，就是指明了教育的基本方向。（比喻，象黨委領導先學一步，把握教育主題方向問題；找準問選 準教育切入點問題；注重貼近戰士實際，搞好自我教育，避免高、空、遠，戰士難以理解和把握的問題；重點推動和促進工作落實問題，就是一個思路，就是一個材料，就是一份研究，也許這次總結材料用不上，依據這個路子搞個研究，肯定很好）。因此，下部隊、參加中心工作，就要注意多靠近領導，多聽領導講話、指示和要求，這樣你回來后的匯報就有思想、有情況、也就有高度，提出的建議就能被領導接受。四是從問題中來。這是寫材料的一個基本指導思想和出發點，領導講話，目的就是和解決存在的問題，從問題中出思想、找辦法，是開展工作的基本方法，也是形成材料的基本思路，只要把問題找準，著眼解決問題出主意、提建議，形成的材料就貼近實際，方法措施就實，就能引起首長重視和大家共鳴。（象我今天講的這些，基本的考慮也是對著問題來的，大家都感到提思想比較難，我就給大家指一下道、引一下路。首長一直感到去年司令部搞得邊海防調研匯報材料比較好，實質就是圍繞問題展開的，講清了問題，給人以啟迪，印象就深）。這個問題政治部劉副主任把握的非常好，劉副主任把關形成的材料，非常務實，也很樸實，平淡中體現深刻的道理，正應了“用通俗語言說出深刻道理”的思維。我們在寫作中也要注意這一點，先不要求新、求異，先求把思想說準、說深、說透，再去求公正、對仗，這樣你的材料上路就快一些，就能迅速獨立承擔材料任務。

2、要養成摘記的習慣。俗話說：“好腦子不如爛筆頭”。無論是讀書，還是看材料，大家都要做到手不離筆、筆不離手，有了感想隨時寫下來，看到閃光的思想、精辟的論述、精美的語言隨手抄下來，這樣有利于用時查找，也有利于逐步打牢文字寫作的基礎。當前，一些新名詞、新提法層出不窮，各級也強調要加強基本常識學習理解，客觀講有些東西記不記無所謂，但有些東西需要認真記住，尤其是著眼完成材料寫作任務，摘記顯得尤為重要。（有一次我看商業經營方面的書，有一條商場對待顧客的理論，對我啟發很大。商場與顧客是對立的矛盾體，商場要提高效益，就要最大限度地滿足顧客需要，叫作“投其所好、避其所忌、供其所需、激其所欲、補其所缺”，從商場與顧客 的關系，引申出機關與部隊的關系，如果機關不把部隊當成自家人，都上基層來拿，單純用考核、批評、指責的辦法對待基層，機關與基層的關系就可能變成商場與顧客的關系，你機關需要什么基層就提供什么、機關喜歡什么基層就講什么，這樣就非常危險），這幾年實施區黨委實施解難穩心工程，目的也就是幫助基層幫助官兵解決一些實際困難，就是要端正對基層的根本態度，這一點至關，每名機關干部都要以幫的姿態來對待基層。事實告訴我們，要做一個稱職的機關干部，必須刻苦地積累資料。做到人人有成本的剪貼，有成套的卡片，有成串的故事，有成百的事例。要實現“四成”，必須堅持“四順”，就是順勢讀一讀，順路找一找，順便翻一翻，順手記一記。

3、是要養成寫作的習慣。在寫作中學寫作，這是提高文字水平的最有效途徑。要堅持寫日記、寫讀書筆記，結合工作寫報道、搞研究。我自己感到，研究是提高文字寫作水平和綜合素質的最有效方法和途徑，機關分工比較細，一個科還有不同業務，一個部、一個機關業務工作性質和要求相差很大，一個人不可能什么都懂，遇到沒干過的工作、沒涉獵的情況，就要靠研究來弄清理明。在這點上大家都要有這樣的意識。要經常搞點問題研究，有些時候盡管當時沒用，也可能今后有用，就算沒什么用處，最起碼可以提高認識分析問題的能力、可以增強剖析問題根源的深刻度，對綜合素質培養至關重要。提高文字寫作水平，就要經常給自己出題目，經常思考問題，經常研究問題。再一個是寫理論學習筆記，也是提高認識水平和寫作水平的好時機，這就要求寫筆記要認真，要把每次寫筆記、完成每篇筆記，都作為提高自己的一次機會。寫好理論學習筆記，同樣需要研究琢磨，要戒除學習筆記就是照抄照搬的錯誤認識，也許大家會說，有名俗話說“天下文章一大抄，就看會抄不會抄”。的確，多數文章都是相互借鑒、相互啟發、相互引申創造出來的。毛主席的詩還有根據別人曲調改造的，更別說普通老百姓了。但關鍵就看如何抄。古人講，學習有四種境界，叫目治之書、口治之書、手治之書和心治之書，目治，只需過目瀏覽；口治，需背出；手治，怕記不準而抄錄下來；心治，則不僅要背出而 且要思考，形成自己的東西。提高學習層次，你就要把學到的東西吃進去，再吐出來形成自己的思想和認識，如果就是單純從別人文章上抄過來，拿到自己材料中去，自己印象不深，也難對自己寫材料有真正的幫助。抄是為了抬高材料起點，抄是為站在巨人肩上，要研究透了再去抄，要為我所用地去抄。養成寫作習慣，就要養成捕捉問題苗頭和思想火花的習慣，使自己的頭腦始終處于臨戰狀態，隨時隨地把好的思想觀念做法記錄下來；就要養成獨立思考的習慣，克服依賴思想，丟掉拐棍，在研究解決問題，突破難點上下功夫，攻下一個難點，寫作能力就前進一步。

（三）在抓中心工作中鍛煉提高

作為一名機關干部，能夠參與中心工作是一件很光榮的事情。機關干部履行職責，無非兩個途徑，一是做好本職工作，在自己業務工作范圍內有建樹；二是參與中心工作，在完成中心任務中盡職責，起作用。而從二者關系上來論，業務工作干好了就是為中心工作服務，只有中心工作干好了你的能力水平才能得到大家認可，才能真正成為高參。而參與中心可以有助于增強大局觀念和樹立“一盤棋”思想，有助于使個人能力素質得到全面鍛煉和提高，也有助于中心工作任務完成，可以講參與中心任務機會越多，個人成長、提高的步伐就越快。所以，無論從機關整體建設，還是個人成長進步來講，參與中心工作都具有十分重要的意義。

抓中心意義重大，有哪些中心工作需要積極參與呢？根據別人總結，有10類工作需要大家積極參與。一是參與下部隊調查研究，跟隨首長下部隊蹲點、解剖麻雀和跑面調查了解情況。二是參與某項工作試點。三是參與抓典型。四是參與重要會議準備。五是參與起草文電和首長講話。六是參與考核領導班子。七是參與某一項重大問題處理。八參與重大活動。九參與執行臨時性緊急任務。十參與上級賦予的有關工作任務。抓好中心工作：

一是要積極參與，以良好的精神狀態投入工作。中心工作同做好正常業務工作相比，總有一些不利因素，有一些矛盾，象工作不熟、關系不順、任務陌生等，在這種情況下，首先自己要樹立克服困難、完成任務的信心，自覺克服不愿參與、應付思想，珍惜每次機會，切實把完成中心任務作為一個向上進取的臺階，以積極心態、負責精神、主動態度高標準完成任務。要有這樣的思想意識，做中心工作不是一家人，但要樹立一盤棋思想；不用擔責任，但要勇于負責任；不需要決策，但要積極當參謀；不是自己份內事，但要做有心人。要強化大局觀念，注意建立和諧關系。大家臨時湊到一塊，年齡資歷、脾氣個性各不相同，如果不注意溝通，搞好團結協作，總認為自己本事大、高高在上、目中無人，不僅不利于任務完成，也很難實現通過參與中心提高自己的目標。（我到機關時間比較長，剛到機關時，常聽首長說，機關有個“丐幫”，實質就是抓中心工作、抓基層建設的小分隊，可能胡副司令、劉參謀長當時也是成員之一，正是在抓中心工作中能力得到鍛煉、素質得到首長認可，這部分人后來發展都很好），所以，參與中心是機關有作為、個人有前途的良好時機，是展示綜合素質的舞臺，大家 一定要重視，要參與，要提高參與中心的能力素質。

二是要找準位置，給自己定好位。參與中心工作，有的是自己分管的工作，有的是其他部門分管的工作，有的是主抓，有的是配合，不管處于什么位臵，我們都應十分明確：對黨委、首長，我們始終處在“參謀”位臵。對同級機關其他部門，我們處在“協同”位臵。參與中心要有三條基本原則，一是對領導和上級要做到服從命令，聽從指揮，叫干什么干什么。二是對同級和下級要甘當小學生，樹立以人為師思想，取人之長，補己之短。三是要熟悉任務，搞好儲備。注意準確掌握參與工作的目的、要求、進展情況和領導指示要求，學習上級有關法規政策，了解當前最新理論、經驗和工作動向，及早進入工作，切實做好各項準備工作，防止因準備不足而倉促上陣、因計劃不周而湊合應付、因缺乏深思而影響效率、因不留余地而緊張被動。(我剛到機關時，也不會抓基層，抓不住問題、講不清道理、談不出建議，提高這個本領，就要預有準備，要根據任務，每次確立一個重點、一個側面，掌握好上級要求，深入到基層去剖析，努力把這方面的情況 摸準、摸透，確保下基層一次，自己明白一項工作，掌握一方面情況，在橫向比較中提出自己的意見建議，這樣上路就能快一些)。

三是勇于吃苦，在實踐中摔打自己。與正常業務工作相比，參與中心工作往往是時間緊，要求嚴，標準高，難度大，要拿出精品，必須比平時付出更大的艱辛和勞動，因此，參與中心時，應當有足夠的思想準備，不怕艱苦，不怕勞累，不怕困難，勇于在參與中心中磨練意志、磨練思想、磨練作風。要勇于多挑重擔，主動靠前爭當主力，主動攬活搞好保障，主動攬責抓好落實。尤其是工作中要始終保持認真觀察、認真思考、認真分析研究問題的思想，做到處處留心。常言說處處留心皆學問。知識靠積累，全憑有心人。（下部隊，一般情況下有政治部的同志參加，匯報材料大都這些同志承擔了，為完成匯報材料寫作任務，這些同志在工作中處處注意聽、注意看，注意掌握面上情況、注意多聽首長指示要求，這樣回來寫時，材料就不空，就符合領導思想和思路。如果不注意搜集情況，隨大流、走過場，回來后一定腦子空空，這就是影響能力素質提高的重要原因）。實踐證明，機關工作的學問經驗很多，但沒有現成的可學，關鍵是看你能不能發現別人的高明之處，為我所用。象機關同志每個人都有自己的長處，每個部門都有自己工作的特點，政治部門感到自己材料還可以，那么司令部門雷厲風行的作風、后裝同志協調各方的能力都是值得學習的。因此，參與中心就要做到胸中有目標，眼中有情況，腦中有問題，手中有記錄，就是不能參與匯報寫作，自己也要儲備必要的資料和情況，為今后再抓中心提供借鑒，為研究分析問題提供依據。要善于總結提高，爭取參加一次中心工作能出一份工作研究，完成一次中心任務，自己有一步提高。當然，研究成果進入領導決策，還有很長的路要走，但只要處處留心，仔細鉆研，總能悟出一些道理來，幫助自己增強實際工作本領。

（三）在做好細小之事中完善提高

我們常講，機關工作無小事，這是從工作性質、地位來講的，就從工作任務量來說，機關工作還是小事居多，象接轉通知、傳送文件、校對材料、組織會務等，應該都屬于小事之列。而小事是粗疏錯漏的重災區。一以貫之、堅持不懈地把小事做的精巧而得體，是機關必備的素質和能力。這里有一個認識問題，也有一個方法問題，需要很好的學習、感悟。

1、事小用心不能少，做好細微之事，必須強化認真負責的精神。做好小事的重要性大家都能講一些，象“天下大事，必作于細”等等，但認識到不一定能做得到。應該說，大家都想把事情辦好，也都能用心去做，但“用心”二字不簡單，真正落實好任務十分艱巨。減少差錯要注意這樣幾點：一是不能想當然。機關分工越細，關口越多，結合部越多，都管都不管的事也越多。這些部位，不能僥幸的去“感覺”，需格外用心，萬分重視，盡可能親自到位。比如，打印人員名單，對拿不準的字，要依據干部部門的花名冊，不能憑印象中的“差不多”。再比喻校材料最后一遍必須自己改，送給首長前必須再看一下頁碼，送給首長，不能依賴別人，必須自己親自交給首長，安排給公務員、請別人轉交，都出過許多問題，有許多教訓。二是不能得過且過。得過且過不會好過。特別是在頭緒多壓力大精神緊張的情況下，更要注意認真細致，克服麻痹、厭煩、浮躁等不良情緒，防止出現差錯。（許多事都是在差不多的情況下出現了失誤，象開會，一般情況下，首長講話、報告大材料不會出大的失誤，而越是小的越容易出問題，根源就是事多忙亂，小東西差不多就行了，這樣的差錯，我也出過不少，前兩天國防教育會還出過，多虧首長改過來，所以任何事情都不能應付）。三是不能憑經驗辦事。經驗都是過去時。經驗可以省事，也可以誤事，因為事物每時每刻都在變，昨天的經驗，就可能是今天的教訓。尤其是文電處理，單純的用老經驗、老作法去套，少不了出事。（比喻，下部隊，你昨天剛從六團回來，路很好，今天就出問題了過不去，這就不能憑經驗做事，每次大的工作組來以前，機關都要提前跑線路，就是這個道理。這里面也有個例子，有一次我陪政委到船大下工作組，快到吃飯時間了，政委說你這有地方就在這吃，但不能出去，我在船大任職時，餐廳有個小雅座，后來改成士兵宿舍了，在不了解真情的 情況下，安排首長在餐廳就餐，盡管首長沒說什么，但實際是自己安排不周，就是受經驗主義所害）。

2、事小規矩不能少，做好細微之事，必須依法而行。俗話說“制度落地生根，隱患無處可藏。”不論事情多小，都應按規定而行，不能因為事小而不講制度，不能因為事碎而簡略程序。一是講究程序。程序是減少失誤的關口，它就像過濾器，經過一道就會濾掉一層錯漏。有時一件小事經過一道又一道關口，看似繁瑣得很，實質上是增加了安全系數，提高了工作效率。“封閉”也是程序，特別是一些比較重要的小事，怎么辦的、辦的效果如何、有什么處理建議等都應及時匯報，從開始到結束形成一個閉合的路線，就能減少許多失誤。二是注意時效。時效是機關工作的生命。過了一定的時限，事辦得再好，也沒意義。因此，我們應注意培養雷厲風行的過硬作風，做到領會領導意圖快、反應快、行動快，辦事干凈利索，堅決在規定時間內完成任務。對確實有難度的工作，不怕別人說“這么小的事都辦不了”，自己掖著、藏著困難，而要大膽講情況、提建議，爭取主動，保證不把事耽誤在自己手上。三是把握節奏。機關工作忙，有時一天結轉好幾個通知，協調好幾個事情，時間緊、矛盾多，必須注意工作節奏，安步就班地一件件抓落實，防止毛毛糙糙，忙而出錯、忙而出亂，保證辦一件事成一件事。象有的部門提出的“記事本上常看看，做完一件劃杠杠”、“人在事中迷，互相提一提”、校對材料“再看最后一眼”等等，對解決粗疏錯漏問題，都很有效。

3、事小標準不能低，好細微之事，必須牢固樹立精品觀念。記得巴頓曾說過，我挖廁所也要挖出天下最好的廁所。我認為，正因為他事事精心，才成為一代名將。因各種因素的限制，不是人人有條件做大事，但人人有條件做好小事。小事不小，小事里面見精神、見人品。善于做小事的人，能把小事做出大境界。具體的講，要做到“三靠”，一靠耐心。做好小事，不但要有吃苦受難的思想準備，需要有精雕細刻、精益求精的耐心。要不怕反復，經得起磨。有的小事不是想象中的一蹴而就，常常因多種原因，反復好幾次，需要把每一次的反復都 當作第一次，仔細推敲，細琢細磨。有時幾個領導都賦予了不同任務，其中有并列、有交叉、有重合，要不厭其小、不厭其碎，科學安排，周密細致，有條有理，樣樣到位。個別小事時間跨度大，久拖不決，要特別小心，始終關注，不能忘事、漏事。二是靠準確。謀劃工作要考慮到每一個細節和可能發生的變化，減少隨意性、臨時性的事情發生。掌握情況不但了解現狀，而且要了解歷史、未來；不但要了解當事人，而且要了解左鄰右舍，確保真實、客觀、公正；相關的政策、法規等，要努力做到一口清、一口準。尤其是臨時接手的工作，必須弄清來龍去脈、目前狀況后再行動，防止首長一問就卡殼。三靠創新。小事也能有作為。要強化創新意識，學習在創新中發現大苗頭的本領，多看一看問題背后的問題，多想一想問題前面的問題，多試一試是否有新的思路，掌握新的工作方法，選擇新手段、新途徑，把不事辦得富有新意，通過解決“老小難”問題，使自己綜合素質有大的提高。

(四)在克服惰性中發展提高

惰性是人的本性，是影響個人成長進步、影響個人修身養性、影響事業前進發展的老大難問題。從歷代歷朝名人志士，到希望有所作為普通老百姓，無不對此有深刻認識。克服工作中的惰性，也是每名同志經常要遇到的問題，(自己也經常有表現，比喻象不愿接任務、不是自己主責的事差不多行了、材料不急用不研究等等，都是惰性表現)，可以說，克服惰性的成效如何，直接關系到一個人的作為大小、事業成就大小。

1、克服工作中的惰性，要始終保持不懈奮斗的進取精神 一個懶惰的人，往往缺乏進取精神。保持不懈奮斗的進取精神，首先，要熱愛本職工作，機關分工不同，工作性質和任務也不相同，不可避免出現有的輕松、有的勞苦的問題，俗話說，干一行愛一行，只有熱愛才會主動去做，只有熱愛才有創業激情。搞文字材料的，時間久了都有厭煩思想，都知道這不是個輕松的活，但大家都還在為之不斷奮斗，實質就是事業心、進取心在支撐和起作用。(自己當干事時，加班比較多，確實很上火，有時工作不是自己的，領導又不幫你研究，又不體諒，全部壓給你不管了，心里確實非常窩火，自己晚上在辦公室加班，把自己水杯都摔碎了，劉副主任經常說我們干工作不能上火，時間長了也慢慢適應了)。做機關工作，就要服從分工，學會熱愛，把干一行、愛一行、專一行體現和落實到行動中。其次，要正確對待利益得失。機關工作，由于受機遇、條件等限制，出力有多有少、進步有快有慢，戒除惰性就要有面對得失的正確心態，要競爭、要比較，但要正確比較，不能盲目攀比，要切實防止因攀比，喪失了進取信心、退化了進取動力、降低了工作標準的問題，始終保持事業第一、責任第一的追求。(大家都說我是比較年輕的，實質我在科長隊伍里還是歲數比較大的，實話實說，自己能有今天的進步，就十分感激首長的幫助培養了，我自己確實感到沒多大本事，也沒把科長當個官，我自己感到，權力是領導交給你的，能力是職務帶給你的，離開職務這個平臺，就是個普通老百姓，所以，自己始終堅持事業第一、責任第一，盡最大努力完成好每項工作)。再就是要始終把精力聚焦到工作上，由于受市場競爭的影響，人個家庭實際困難都比較多，有所作為，就要正確處理好個人、家庭與事業的關系，做到全面兼顧，先立業后齊家，尤其是年輕一點的同志，要樹立堅強的意志來戰勝困難，有所作為。中國漢字造字是很有科學道理的，象“困難”這二個字，就有很深的道理，什么是困難，困難就是你口中含著一根木頭，要么你把它咽下去，要么你讓它憋死，戰勝困難才能有所作為。

2、克服工作中的惰性，就要保持“不讓人批評”的工作標準。不讓人批評，既是個性，也是品行，同時還體現了做人、辦事的態度，看起來標準不是很高，但真正落實起來，卻不那么容易。不讓人批評，就要始終注意把握自己，盡是不做違犯規定的事，尤其是機關工作，自主性大，靈活性大，略微松懈一點，大家也發現不了，也無礙大局。但往往是生活中的小事成了習慣，也就見怪不怪了。（其實道理很簡單，人剛穿新鞋時，誰也不愿意去踩贓東西，走路也愿走好道，但如果鞋有一次贓了，或者穿著它干過贓活，就不會有人再去在意鞋干凈不干凈、能不能走贓道了，這就是說放松了一點，就可能放棄了全部），因 而，成就自己就要注意從細小方面控制和把握自己，少給自己放松的時間、懶惰的機會。不讓人批評，就要始終保持認真負責的態度，任何時候都不糊弄自己、不糊弄工作，切實把自己的每項工作都當“精品”來干，都使出最大力量，拿出最高水平，首先自己滿意了，再交給首長和領導。

克服工作中的惰性，就要時常給自己加壓、緊弦。毛主席曾說過一句話，一個人做一件好事容易，做一輩子好事難。克服人性的弱點，不是一日之功，也不可能立竿見影，如果馬上就有成效，肯定問題解決的不徹底。給自己加壓、緊弦，就要經常走出去，注意在學習借鑒中，明確差距，激發動力。這是一個很好的方法，長期在一個單位、一個部門工作，對外面的情況不了解，就容易產生固步自封、自滿情緒，要經常跳出單位看工作、跳出業務看工作、跳出傳統看工作，切實清楚自己的能力水平和工作層次，防止盲目樂觀。要確立一個較高的工作目標和參照系。我們常聽說這樣一名話，不能滿足于連里是標桿、營里是高手，要確立一個恰如其分的對照標桿，不斷對照標桿自我激勵，在比中警醒、在比中加壓，不給惰性以任何露頭機會。

人有個通病，就是好為人師，自己還沒弄明白就做別人的老師。這正是今天我不敢講課的原因，只能算是完成工作任務。路總是要自己走，文字寫作也不是一日之功，做好機關工作也要靠長期積累，結合個人體會講了些看法，希望能對大家有所啟示，不當之處請首長和同志們批評指正。

第二篇：怎樣當好一名機關干部

? 怎樣做好一名機關干部

機關干部在部隊的建設中居于十分重要的位置，其作用發揮得如何，對部隊機關建設關系極大。那么，如何才能當好一名合格的機關干部？去年5月至7月，石頭曾短暫地客串了一把機關干部，結合自己在機關工作的親身體會談一點認識，供大家參考。

[ 轉自鐵血社區htp:/bbsexuene/]

一、機關干部的“角色”和特點

機關干部是部隊干部隊伍中的重要組成部分，是連接領導和部隊的“紐帶”和“橋梁”，是機關的“門面”和“窗口”。我們經常可以看到，上級來人、兄弟單位來訪、下級單位請示報告工作，往往首先接觸的是機關干部；平時下部隊代表機關蹲點、調研，也有時代表領導發言。傳達指示、處理情況；機關干部處在上面，受人尊敬，但也有許多情況是代人受過，不被理解；機關干部在整體格局上是配角，但有時也要唱主角；必須堅持原則，但也要有靈活性，在許多事情上要當“擋箭牌”、“泥瓦匠”。機關干部這種特殊的工作性質，要求機關干部必須具有特殊的“角色”意識。從機關干部的工作特色來看．一是急，就是有許多事情來的突然．機關干部常常處在被動應付的位置上。二是雜．即不同方面、不同渠道、不同層次、不同業務、不同領導、都可能找機關干部來辦理事情。機關干部都有自己明確的分工，可以說是“專科”，但也常常干的是“疑難雜癥科”。三是“近”，即離領導近。距離近，易于領導了解，但有時太近，稍不留神，很容易“撞車”。美學有個定律是美要有一定距離．有了距離而形成“朦朧美”。再漂亮的臉蛋．極近距離細看，總會覺得與遠距離欣賞的感覺不一樣，許多不盡人意的坑坑點點都顯現出來。機關干部靠近領導，“臉”上的“坑點”自然會暴露無遺，難得“朦朧”。四是“虛”“實”相兼。機關的不少同志不管權、錢、人、物，只管干事。在今天市場經濟的條件下，一些同志總覺得無權無錢，腰桿不硬，底氣不足，整日里忙忙碌碌，年終總結時卻說不出個子丑寅卯。當然，也有一部分機關干部手中掌管權、錢、物，受到他人另眼相看，但弄不好，也易出問題。另外，機關干部工作上還有參與政務、管好事務、搞好服務的特點。參與政務就是當好參謀，出好主意，為領導決策提供科學的依據；管好事務，就是要把擠在一堆的事情按照輕重緩急，整理得清清爽爽；搞好服務，就是為領導服務，為機關服務，為基層服務，為中心工作服務，宣傳落實好黨委和首長的意圖，并身先士卒，帶頭完成好任務。這些都是機關干部應努力做好的。

二、關于機關干部聽話與能干的問題

部隊干部應具備的素質，機關干部都必須具備。這其中，我感悟很深的兩點就是“聽話”與“能干”。不聽話，與黨委、與領導“兩條心”，老是鬧別扭“對著干”，這怎么行。光聽話，不能干，交待一件事，辦成“一鍋粥”回過頭來還得派人去幫助擦屁股，這樣的干部至少不能重用，不能委以重任。所謂聽話就是聽黨的話，聽組織的話，聽正確的話，正確理解黨委和領導的意圖，思想上、政治上同黨中央保持高度一致，不能當面一套，背后又是一套。當然，聽話也不是亦步亦趨，沒有頭腦像個“機器人’，對不正確的話，違背原則的話，不僅不能聽，還要堅決予以斗爭。怎樣做到聽話呢？我看有四條。第一條，政治上不說三道四。第二條，處理事務不能損公肥私。毫不利己專門利人，這是最高層次，是理想，應積極追求；既利己又利人，應認真去做；不利己而利人，應努力去做；利己而損人，絕對不能做。第三條，作風要正，品行要端。現在，無論部隊還是地方，一些干部倒下去再也翻不過身來，大多都是金錢美色所使。機關干部出入各種場合的機會多，常在河邊走，容易弄濕鞋。這要引起重視，不能使我們的機關干部在這方面出問題。第四條，要搞好團結，不能搬弄是非。作為機關干

部，因為在總隊、部領導和機關、部隊之間活動，團結問題十分重要。如果是是非非，危害的不只是個人，而是整個集體。所以，千萬不要背后亂議論，不要在甲前議乙，乙前議丙，丙前議甲，當“小人”，傳“小話”，做“小動作”。這樣做，人家會想：你老在我面前議論別人，做人家的手腳，難道不會在別人面前議論我？做我的手腳？你的行為一旦被揭穿，面目暴露無遺，機關還能干下去嗎？再說“能干”。能干，就是能完成任務，不但堅決，而且利索。機關干部“能干”，主要體現在四個方面。一是能擺正位置，知道自己的坐標，不越權，不出格，能參善謀，有真知灼見。二是會寫文章，當好秀才，真正做到“人人心中所有，個個筆下所無”，能言人所欲言，言人所未言，言人所難言。三是會處理問題，當好辦事員。要成為足球場上的“清道夫”，無論高吊球、地滾球還是反彈球，只要有險情，一腳就能化險為夷；又要成為排球場的“二傳手”，無論怪球、臭球、軟球、硬球，都能把球“傳”好，“傳”給主攻手，實施高點強攻，“傳”給副攻手，組織“短平快”，或者隨機應變，偷襲輕吊。四是作表率，當“排頭兵”，敢說“看我的”、“跟我來”，而且干事有獨到見解，迅速及時，該出手時就出手，今日事今日畢，絕不拖到明天辦。

三、機關干部要加強自身修養

修養包括品質、道德、文化等多方面，這里僅談談官格與人格的修養問題。這個問題很重要，因為當官是有年限的，做人是一輩子的事情。我們可以不是“官”，但是不能不是“人”。由于總隊機關干部所處的特殊位置，尤其要加強官格人格的修養。

[ 轉自鐵血社區htp:/bbsexuene/]

（一）要敢于負責。就是說，肩膀要有骨頭，全身不缺“鈣”，能扛得住東西。對自己分工的工作，敢于負責，抬手動足，堂堂正正；對自己定的事情，都屬照著辦，錯了，絕不推給下面，自己要扛起來，哪怕是處分。這是官格，更是人格的力量所在。每個機關干部都應加強這方面的修養。

（二）要謙虛謹慎。機關干部因工作關系，經常隨領導外出和下部隊調研，車來車往，容易助長驕嬌之氣。要知道，機關干部的一言一行都折射著領導機關的形象。所以，機關干部必須時刻保持謙虛謹慎的作風，不可擺架子，像個“二首長”。要看到，我們在一個地區、一個單位只是站在一個點、一個面上，想問題、辦事情有很大的局限性，不可能事事高明、處處正確。那種夜郎自大、剛愎自用的作派是干不好工作的。

（三）要作風嚴謹，滴水不漏，細心如絲。大家如果留意，可以發現這樣一種現象，為什么我們有的同志寫首長講話稿、起草文件，對路質高，得到領導肯定和贊揚，除理論功底、工作閱歷和文字水平外，一個重要的因素，就是注意做有心人，平時對領導的講話、談話，能仔細記錄，并注意分門別類地收集整理、認真學習思考。這樣，一旦受領任務，就能很快領會意圖，融會貫通，寫出高質量的材料來。這種嚴謹扎實的作風，每個機關干部都應具備。

（四）要胸懷開闊。機關干部接觸各式人物、各類事情、這些人，有正人君子，也有品行不端者；這些事，有正規高雅的，也有粗俗無聊的。面對這些，機關干部必須具有寬廣的胸懷，大度能容他人之長、之短、之功、之過，不計較個人得失和無原則的小事，妥善處理各種關系。這樣才能真正做好一名機關干部。

第三篇：機關干部如何為首長當好參謀

文章標題：機關干部如何為首長當好參謀

機關干部如何為黨委首長當好參謀

同志們：

加強機關建設是師黨委年初確定重點抓的一項工作。前段時間，政委就加強機關建設和機關干部如何搞好調查研究進行了輔導。今天，我主要講一講機關干部如何為黨委首長當好參謀的問題，共講三個方面：

第一：簡要講一講機關干部發揮參謀作用的基本情況

各級機關既是同級黨委、首長的辦事機關，又是領導的“智囊”機構，負有雙重的工作責任。機關人員辦事能力的強弱，直接影響著部隊建設的成效；參謀水平的高低，又直接關系到領導決策的質量。軍隊機關作為一種擔負特殊使命的組織機構，有其特殊的地位和作用。參照《司令部工作條例》的規定，機關干部有四個方面的職責：一是搜集、掌握、提供情況；二是提出建議；三是傳達號令，檢查執行情況；四是承辦分管的或上級交辦的工作。從機關干部的職責、地位和作用我們不難看出，作為機關干部，不僅要多參多謀，經常、及時地為黨委、首長決策提供信息、建議；更要善參善謀，多提有價值的意見和獨到的見解。這是職責對機關干部提出的要求。

從我們師機關來看，無論過去，還是現在，都比較重視機關的建設，通過強機關而強部隊，這是歷屆黨委的一貫思想。我們師機關是個強機關、好機關，也出了大批的人才。機關建設比較好，參謀作用發揮比較好，具體來講，集中反映在以下四個方面：一是政治意識比較強，能從加強部隊政治建設的高度為黨委首長出主意提建議。大家關心政治，關心大事，能夠把“講政治”擺在各項工作的首位，善于從講政治的高度觀察、分析和思考問題；思想比較敏感，在重大政策出臺、重大事件發生、重大任務轉換時，注意及時掌握部隊的思想動態，為黨委首長從思想上、政治上建設和控制部隊發揮了重要作用。二是看問題的站立點比較高，能從部隊建設全局出發為黨委首長出主意提建議。大家能牢固樹立整體觀念和“一盤棋”的思想，提建議、出點子不囿于部門、科室和個人分管的工作，注重從全師部隊建設的全面發展和各項任務的圓滿完成出發，給黨委提建議，拿對策，我們機關的同志都能從全局出發積極為黨委首長獻計獻策，提出了許多有價值的意見和建議，保證了這些大項任務的圓滿完成。三是注重轉變思想觀念，能運用創新思維為黨委首長出主意提建議。我們師機關有很濃的學習氛圍和研究問題的氛圍，在學習中不斷汲取新知識，確立新觀念，工作中善于從新的視角，以新的思維方法，去研究和分析問題，提出了不少具有創新性的建議和辦法，在解決部隊的現實問題上取得了很好的效果。四是站位比較準，能緊緊圍繞黨委首長工作意圖出主意提建議。能夠比較準確地把握黨委、首長的意圖，按照黨委確立的工作指導思想和總體思路，圍繞中心工作和大項任務，積極提建議，主動抓落實，促進了各項任務的完成。黨委對機關是比較滿意的。

當然，在肯定成績的同時，也應看到我們在發揮參謀作用上，與黨委首長的要求相比，與研究新情況、解決新問題的要求相比，仍存在一定的差距：一是不能大膽主動為黨委首長當參謀。有的擔心自己提的意見不準確，怕領導不采納，遇到問題領導不問不講，發現問題不主動去講，對問題有看法有見解不積極去講。這不但不利于黨委首長決策質量的提高，也不利于我們自身的鍛煉提高。二是視野不開闊，提建議的層次還不夠高。機關應該是各方面的專家，本職業務的行家。但現在研究問題、決策問題時，有些同志發揮不了這種“專家”和“行家”的作用。研究問題提不出建議，決策問題拿不出高質量的方案，甚至是被動執行，做不到與黨委首長同步思維，更談不上超前思維。三是創新意識不強，缺乏獨到見解。我們機關的同志都比較年輕，思想應該更活躍，觀念應該更超前。但目前，有的同志朝氣不足，暮氣有余，思想不夠活躍，研究問題提不出新看法，沒有新見解，工作缺乏創意。這些問題不同程度地影響了機關職能作用的發揮。

第二：講一講機關干部怎樣才能為黨委首長當好參謀

師機關既是黨委的辦事機關、部隊的領導機關，又是作戰的指揮機關。部隊的各項工作，無論是做好軍事斗爭準備，還是開展政治工作、實施綜合保障，黨委首長形成的決心、做出的決策是否正確、科學，很重要的一個方面來自于機關提供的信息是否準確，出的主意是否科學。因此，機關干部參謀水平的高低關系到全師建設大局。那么，怎樣才能為黨委首長當好參謀呢？應著重把握好以下三個方面：

一、要用全局的眼光去觀察，力求提出的建議起點要高。

古人講：“不謀萬事者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”所謂謀全局，就是準確把握事物的總體發展趨勢，在牽一發而動全身的問題上出謀劃策。機關干部在為黨委首長提建議，輔助領導決策時，首先要解決的就是站立點問題。站立點不高，視野不開闊，思維層次低，就提不出事關全局的高質量建議。

一要從師的全面建設觀

察思考問題。知全局才能謀全局，對全局知之越廣越深，謀全局才能越高越準。我們機關干部只有站在部隊建設全局的高度上把握和思考問題，出謀劃策，才有可能謀到“點子”上。因此，大家必須要有全局意識，對事關全師建設、大型任務等方面的問題，要高度重視，認真加以研究，創造性地思考，不失時機地為領導決策提供咨詢。機關工作雖然有分工，有本職專業，但在思考問題、運籌謀劃時我們不要把自己囿于本專業、本單位、本部門的小圈子里，必須把視線擴展到更大的空間、更大的工作范圍。要考慮到全師建設的方方面面，經常想一想全局的要求是什么，面上的情況怎么樣，而不能將眼睛只盯在自己的分管工作上。要透過自己分管的工作，立足本職想全師，宏觀思考提建議。

二要從黨委、首長的角度觀察思考問題。黨委首長關心的是部隊建設面上的工作。機關干部要想為黨委首長服好務，在出謀劃策時，也必須站在黨委、首長的角度去觀察、分析和思考問題，達到與領導同位思考，同步思考，同向思考，想領導所想，慮領導所慮。這就是我們平時所說的“超級思維”，即超越自己的職位，提高一級想問題。只有這樣，才能立得高，看得遠，謀得深，給領導提供具有全局指導意義的建議。我們講站在黨委、首長的角度上去思考問題，就是要善于站在黨委、首長的位置上出主意、拿章法，多提一些大的思路和策略。多從領導的角度左右探討，縱橫思索，適時提出關系全局的建設性意見。一項工作展開前，一個大的行動開始前，要站在領導的角度來制定預案，研究、了解領導可能考慮的問題，需要提供的幫助和支持，進而提出有針對性地建議。

三要從部隊建設規律的深度觀察思考問題。部隊建設是一個動態發展的過程，部隊建設的發展變化，有其自身內在的客觀規律，我們要善于發現和揭示這個規律，并依據規律適時提出建議，這樣就能使所提建議具有較強的科學性和指導性。這就要求機關干部在孕育建議時要站在部隊發展需要的深度上謀全局、提建議，緊緊跟上形勢的發展變化，用靈敏的嗅覺和敏銳的洞察力及時準確地把握形勢任務發展的方向，適時為黨委、首長提出貫徹落實的建議。要善于認識和把握部隊建設發展變化的特有規律，增強工作的系統性、預見性。我們提建議絕不能僅僅滯留在一時一事上，而要通過分析事物的發展變化規律，預測可能出現的新情況、新問題，提出獨特見解，保證領導的決策既“慮”在當前，又“謀”到長遠，切實防止因我們的“短視”，造成領導決策的“短效”。

四要從國家“大政方針”的高度觀察思考問題。黨、國家、軍隊的路線、方針、政策和上級首長、機關的指示精神聽起來很大，好像離我們很遠，其實，與我們機關提建議、黨委做決策有著直接的關系。這些大政方針揭示和反映的是黨和國家及軍隊發展的大局，都帶有普遍的指導意義，原則性、方向性很強。我們講與黨中央和中央軍委保持一致，具體體現在哪里，就體現在以這些“大政方針”為依據，思考和謀劃我們的具體工作上。這是我們機關干部做好工作的重要依據。只有站在“大政方針”的高度上當參謀，才能保證提出的建議立足點高，符合上情，方向正確。日常工作中，有些同志提建議，不太注意把握政策規定，看似是個好主意，實際上是違背了上級指示，如果一旦成為黨委決策，必然會給部隊建設帶來重大損失和負面影響。所以，機關干部不管提什么樣的建議、出什么樣的主意，都要注意從講政治的高度審視建議意見的可行性，凡事要多從符合上級的要求上出謀劃策。

二、要用創新的精神去思考，力求提出的建議有份量

機關干部作為黨委、首長的參謀和助手，出謀劃策，既是發揮職能作用的重要要求，也是黨委、首長實施科學決策的實際需要。俗話說，“良士一計，勝過三軍”。真正來源于對軍事實踐活動和事物本質深刻認識的好主意、好建議，一旦進入黨委、首長的決策，就會成為整個部隊的統一行動，成為推動部隊建設和發展的巨大力量。機關干部要想提高“參謀”水平和謀劃層次，成為黨委、首長的“高參”，就必須克服“職小位卑、人微言輕”的自卑感，緊緊圍繞大事去出謀劃策，在出大主意上下功夫。

一要圍繞部隊中心任務出主意。圍繞中心工作出謀劃策，關鍵要強化中心意識，在跟蹤中心、了解中心中提出合理化建議。機關干部盡管分工不同，有的直接參與中心工作，有的則擔負服務保障中心的工作，但不管具體分工如何，都要對自己擔負或重點保障的中心工作的現狀、發展趨勢、存在的普遍性、傾向性問題，以及上級黨委、首長對該項工作的最新指示要求、兄弟單位在該項工作上的成功經驗和教訓等情況，做到心中有數，這樣才能跟得緊、謀得深。要高度關注軍委、總部出臺的政策規定指示，對給部隊可能帶來的影響進行預測分析，哪些工作需要及時抓，哪些工作需要全力抓，哪些工作需要上下步調一致抓，做到心中有數，特別是領導的意圖，更要認真領會，尋覓中心工作的點位。黨委、首長一個時期的決心意圖，大都體現在一些重要講話、綜合性文件中，像黨委工作報告、決定、決議等，圍繞這些文件精神思考問題，就不會出大格、離大譜。

二要抓住工作主要矛盾出主意。毛澤東在《矛盾論》一文中指出，“任何過程如果有多個矛盾存在的話，其中必定有一種是主要的，起著領導的、決定的作用，其他則處于次要和服從的地位。因此，研究任何過程，如果是存在著兩個以上矛盾的復雜過程的話，就要用全力找出起決定作用的主要矛盾。”部隊工作落實的過程就是不斷發現和解決矛盾的過程，尤其解決影響和制約部隊建設發展的主要矛盾，是各級黨委、首長經常思考研究的重點問題。比如，針對我師作為其他部隊，在新的形勢下如何有所作為，加快發展，跟上集團軍部隊建設步伐的問題；如何適應高技術戰爭的要求，提高作好軍事斗爭準備的質量問題；面對戰士入伍前經歷比較豐富的特點，如何提高思想政治工作的針對性，提高基層干部做好“兩個經常性工作”能力問題等等。但這些問題也都是比較復雜的問題，在這些問題上要想提出讓人耳目一新的好點子，必須下一番功夫，動一番腦筋，不認真思考，不深入分析，就不可能提出好的建議。必須要有一種鉆的精神，把問題研究透；必須從多角度思考，全面分析和把握問題；必須有一種不怕困難的精神，對這些問題不可能輕易拿出新招，沒有多次的反復，是不可能有獨到見解的。要這招不行換那招，往往就能到達柳暗花明又一村的境界。

三要突出部隊建設根本出主意。建議帶有根本性、長遠性，才具有旺盛的生命力。建議是否帶有根本性、長遠性，關鍵看它能否抓綱帶目、牽一發動全身。說到底，就是要看它能否促進部隊提高“打得贏”、“不變質”的能力素質。機關干部要圍繞抓根治本出謀劃策，必須要有善于把握部隊建設發展趨勢和建設規律，想長遠、謀全局的本領。1950年，朝鮮戰爭爆發后，朝鮮人民軍僅用兩個月時間，就把美李偽軍趕到朝鮮東南角一帶。時任周總理軍事秘書的雷英夫同志，在組織參謀人員研究朝鮮戰爭狀況時認為，美軍不會甘心失敗，很可能組織駐日本的兩個師在朝鮮中部的仁川登陸。后來的情況證實了雷英夫的判斷，毛主席高興地對大家說，不要認為美國如何如何，我們的小參謀都能預測出麥克阿瑟的仁川登陸行動。機關干部作為黨委、首長的參謀助手，無論職務高低、資歷深淺、從事哪項工作，首先都要拋棄“身份論”的桎梏，不管何時何地，都要關注國際國內形勢，關注官兵的思想動態，關注部隊的傾向性問題，多作宏觀思考，這樣，提出的建議才會有層次、有思想性。相反，忽略從根本上想問題，提出的建議也只能是小打小鬧、小鼻子小眼，進入不了黨委、首長決策。

四要緊扣部隊實際難題出主意。由于受政策、條件、環境等因素影響，部隊中不同程度地存在一些久拖不決的“老大難”問題。比如干部隨軍家屬就業安置難問題；小、散、遠單位人員管理難問題對策。這些問題解決不好，不僅影響工作落實的效果，影響官兵思想穩定，還直接制約著部隊戰斗力的提高。這些問題既是各級黨委、首長關注的重點，也是機關干部出謀劃策的難點。解決這些問題是個系統工程，需要從各方面入手，反復搞好調查，對解決時機、解決辦法、配套措施等進行綜合論證。要善于用辯證的眼光、科學的思維方法，透過復雜紛繁的表面現象，從歷史原因、政策原因、環境條件等多方面因素入手，步步深入，層層剖析，切實找準問題的根本癥結。尋找新途徑，提出新建議。去年機關住房難的清理問題，粥店營區老家屬區的綜合整治問題，這兩個問題應該說解決起來比較難，但現在來看，只要我們大家去認真對待，上下一起想辦法，瞪起眼睛抓落實，就沒有解決不了的問題。

三、要用科學的思維去研究，力求提出的建議要準確

看一名機關干部是否是黨委、首長的高參，關鍵要看他出的主意是否對部隊建設起推動促進作用。作為機關干部，給黨委、首長當“參謀”、出點子，不是越多越好，而應在建議的準確性上下功夫。

一是建議的方向要正確。提的建議方向是否正確是衡量一條建議有無價值的最重要的一條標準。如果機關干部提的建議偏離了方向，不僅不能幫助領導正確決策，而且還有可能添亂。方向正確，是提建議的同志首先要考慮和必須把握好的問題。怎么樣才能做到所提建議的方向不偏？關鍵是提建議前要對對“表”。就是對自己要提的建議，先與上級的指示精神、政策法規和要求對對“表”，看有沒有相悖的地方，使自己提的建議不脫綱離譜。

二是策略的重點要準確。所謂準確，就是機關干部提建議時，緊跟領導意圖，緊貼部隊實際，提出有針對性的具體建議。這要求大家必須對工作進行全面深刻的了解，充分掌

第四篇：機關干部如何為首長當好參謀

文章標題：機關干部如何為首長當好參謀

機關干部如何為黨委首長當好參謀

同志們：

加強機關建設是師黨委年初確定重點抓的一項工作。前段時間，政委就加強機關建設和機關干部如何搞好調查研究進行了輔導。今天，我主要講一講機關干部如何為黨委首長當好參謀的問題，共講三個方面：

第一：簡要講一講機關干部發揮參謀

作用的基本情況

各級機關既是同級黨委、首長的辦事機關，又是領導的“智囊”機構，負有雙重的工作責任。機關人員辦事能力的強弱，直接影響著部隊建設的成效；參謀水平的高低，又直接關系到領導決策的質量。軍隊機關作為一種擔負特殊使命的組織機構，有其特殊的地位和作用。參照《司令部工作條例》的規定，機關干部有四個方面的職責：一是搜集、掌握、提供情況；二是提出建議；三是傳達號令，檢查執行情況；四是承辦分管的或上級交辦的工作。從機關干部的職責、地位和作用我們不難看出，作為機關干部，不僅要多參多謀，經常、及時地為黨委、首長決策提供信息、建議；更要善參善謀，多提有價值的意見和獨到的見解。這是職責對機關干部提出的要求。

從我們師機關來看，無論過去，還是現在，都比較重視機關的建設，通過強機關而強部隊，這是歷屆黨委的一貫思想。我們師機關是個強機關、好機關，也出了大批的人才。機關建設比較好，參謀作用發揮比較好，具體來講，集中反映在以下四個方面：一是政治意識比較強，能從加強部隊政治建設的高度為黨委首長出主意提建議。大家關心政治，關心大事，能夠把“講政治”擺在各項工作的首位，善于從講政治的高度觀察、分析和思考問題；思想比較敏感，在重大政策出臺、重大事件發生、重大任務轉換時，注意及時掌握部隊的思想動態，為黨委首長從思想上、政治上建設和控制部隊發揮了重要作用。二是看問題的站立點比較高，能從部隊建設全局出發為黨委首長出主意提建議。大家能牢固樹立整體觀念和“一盤棋”的思想，提建議、出點子不囿于部門、科室和個人分管的工作，注重從全師部隊建設的全面發展和各項任務的圓滿完成出發，給黨委提建議，拿對策，我們機關的同志都能從全局出發積極為黨委首長獻計獻策，提出了許多有價值的意見和建議，保證了這些大項任務的圓滿完成。三是注重轉變思想觀念，能運用創新思維為黨委首長出主意提建議。我們師機關有很濃的學習氛圍和研究問題的氛圍，在學習中不斷汲取新知識，確立新觀念，工作中善于從新的視角，以新的思維方法，去研究和分析問題，提出了不少具有創新性的建議和辦法，在解決部隊的現實問題上取得了很好的效果。四是站位比較準，能緊緊圍繞黨委首長工作意圖出主意提建議。能夠比較準確地把握黨委、首長的意圖，按照黨委確立的工作指導思想和總體思路，圍繞中心工作和大項任務，積極提建議，主動抓落實，促進了各項任務的完成。黨委對機關是比較滿意的。

當然，在肯定成績的同時，也應看到我們在發揮參謀作用上，與黨委首長的要求相比，與研究新情況、解決新問題的要求相比，仍存在一定的差距：一是不能大膽主動為黨委首長當參謀。有的擔心自己提的意見不準確，怕領導不采納，遇到問題領導不問不講，發現問題不主動去講，對問題有看法有見解不積極去講。這不但不利于黨委首長決策質量的提高，也不利于我們自身的鍛煉提高。二是視野不開闊，提建議的層次還不夠高。機關應該是各方面的專家，本職業務的行家。但現在研究問題、決策問題時，有些同志發揮不了這種“專家”和“行家”的作用。研究問題提不出建議，決策問題拿不出高質量的方案，甚至是被動執行，做不到與黨委首長同步思維，更談不上超前思維。三是創新意識不強，缺乏獨到見解。我們機關的同志都比較年輕，思想應該更活躍，觀念應該更超前。但目前，有的同志朝氣不足，暮氣有余，思想不夠活躍，研究問題提不出新看法，沒有新見解，工作缺乏創意。這些問題不同程度地影響了機關職能作用的發揮。

第二：講一講機關干部怎樣才能為黨委首長當好參謀

師機關既是黨委的辦事機關、部隊的領導機關，又是作戰的指揮機關。部隊的各項工作，無論是做好軍事斗爭準備，還是開展政治工作、實施綜合保障，黨委首長形成的決心、做出的決策是否正確、科學，很重要的一個方面來自于機關提供的信息是否準確，出的主意是否科學。因此，機關干部參謀水平的高低關系到全師建設大局。那么，怎樣才能為黨委首長當好參謀呢？應著重把握好以下三個方面：

一、要用全局的眼光去觀察，力求提出的建議起點要高。

古人講：“不謀萬事者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”所謂謀全局，就是準確把握事物的總體發展趨勢，在牽一發而動全身的問題上出謀劃策。機關干部在為黨委首長提建議，輔助領導決策時，首先要解決的就是站立點問題。站立點不高，視野不開闊，思維層次低，就提不出事關全局的高質量建議。

一要從師的全面建設觀察

思考問題。知全局才能謀全局，對全局知之越廣越深，謀全局才能越高越準。我們機關干部只有站在部隊建設全局的高度上把握和思考問題，出謀劃策，才有可能謀到“點子”上。因此，大家必須要有全局意識，對事關全師建設、大型任務等方面的問題，要高度重視，認真加以研究，創造性地思考，不失時機地為領導決策提供咨詢。機關工作雖然有分工，有本職專業，但在思

考問題、運籌謀劃時我們不要把自己囿于本專業、本單位、本部門的小圈子里，必須把視線擴展到更大的空間、更大的工作范圍。要考慮到全師建設的方方面面，經常想一想全局的要求是什么，面上的情況怎么樣，而不能將眼睛只盯在自己的分管工作上。要透過自己分管的工作，立足本職想全師，宏觀思考提建議。

二要從黨委、首長的角度觀察思考問題。黨委首長關心的是部隊建設面上的工作。機關干部要想為黨委首長服好務，在出謀劃策時，也必須站在黨委、首長的角度去觀察、分析和思考問題，達到與領導同位思考，同步思考，同向思考，想領導所想，慮領導所慮。這就是我們平時所說的“超級思維”，即超越自己的職位，提高一級想問題。只有這樣，才能立得高，看得遠，謀得深，給領導提供具有全局指導意義的建議。我們講站在黨委、首長的角度上去思考問題，就是要善于站在黨委、首長的位置上出主意、拿章法，多提一些大的思路和策略。多從領導的角度左右探討，縱橫思索，適時提出關系全局的建設性意見。一項工作展開前，一個大的行動開始前，要站在領導的角度來制定預案，研究、了解領導可能考慮的問題，需要提供的幫助和支持，進而提出有針對性地建議。

三要從部隊建設規律的深度觀察思考問題。部隊建設是一個動態發展的過程，部隊建設的發展變化，有其自身內在的客觀規律，我們要善于發現和揭示這個規律，并依據規律適時提出建議，這樣就能使所提建議具有較強的科學性和指導性。這就要求機關干部在孕育建議時要站在部隊發展需要的深度上謀全局、提建議，緊緊跟上形勢的發展變化，用靈敏的嗅覺和敏銳的洞察力及時準確地把握形勢任務發展的方向，適時為黨委、首長提出貫徹落實的建議。要善于認識和把握部隊建設發展變化的特有規律，增強工作的系統性、預見性。我們提建議絕不能僅僅滯留在一時一事上，而要通過分析事物的發展變化規律，預測可能出現的新情況、新問題，提出獨特見解，保證領導的決策既“慮”在當前，又“謀”到長遠，切實防止因我們的“短視”，造成領導決策的“短效”。

四要從國家“大政方針”的高度觀察思考問題。黨、國家、軍隊的路線、方針、政策和上級首長、機關的指示精神聽起來很大，好像離我們很遠，其實，與我們機關提建議、黨委做決策有著直接的關系。這些大政方針揭示和反映的是黨和國家及軍隊發展的大局，都帶有普遍的指導意義，原則性、方向性很強。我們講與黨中央和中央軍委保持一致，具體體現在哪里，就體現在以這些“大政方針”為依據，思考和謀劃我們的具體工作上。這是我們機關干部做好工作的重要依據。只有站在“大政方針”的高度上當參謀，才能保證提出的建議立足點高，符合上情，方向正確。日常工作中，有些同志提建議，不太注意把握政策規定，看似是個好主意，實際上是違背了上級指示，如果一旦成為黨委決策，必然會給部隊建設帶來重大損失和負面影響。所以，機關干部不管提什么樣的建議、出什么樣的主意，都要注意從講政治的高度審視建議意見的可行性，凡事要多從符合上級的要求上出謀劃策。

二、要用創新的精神去思考，力求提出的建議有份量

機關干部作為黨委、首長的參謀和助手，出謀劃策，既是發揮職能作用的重要要求，也是黨委、首長實施科學決策的實際需要。俗話說，“良士一計，勝過三軍”。真正來源于對軍事實踐活動和事物本質深刻認識的好主意、好建議，一旦進入黨委、首長的決策，就會成為整個部隊的統一行動，成為推動部隊建設和發展的巨大力量。機關干部要想提高“參謀”水平和謀劃層次，成為黨委、首長的“高參”，就必須克服“職小位卑、人微言輕”的自卑感，緊緊圍繞大事去出謀劃策，在出大主意上下功夫。

一要圍繞部隊中心任務出主意。圍繞中心工作出謀劃策，關鍵要強化中心意識，在跟蹤中心、了解中心中提出合理化建議。機關干部盡管分工不同，有的直接參與中心工作，有的則擔負服務保障中心的工作，但不管具體分工如何，都要對自己擔負或重點保障的中心工作的現狀、發展趨勢、存在的普遍性、傾向性問題，以及上級黨委、首長對該項工作的最新指示要求、兄弟單位在該項工作上的成功經驗和教訓等情況，做到心中有數，這樣才能跟得緊、謀得深。要高度關注軍委、總部出臺的政策規定指示，對給部隊可能帶來的影響進行預測分析，哪些工作需要及時抓，哪些工作需要全力抓，哪些工作需要上下步調一致抓，做到心中有數，特別是領導的意圖，更要認真領會，尋覓中心工作的點位。黨委、首長一個時期的決心意圖，大都體現在一些重要講話、綜合性文件中，像黨委工作報告、決定、決議等，圍繞這些文件精神思考問題，就不會出大格、離大譜。

二要抓住工作主要矛盾出主意。毛澤東在《矛盾論》一文中指出，“任何過程如果有多個矛盾存在的話，其中必定有一種是主要的，起著領導的、決定的作用，其他則處于次要和服從的地位。因此，研究任何過程，如果是存在著兩個以上矛盾的復雜過程的話，就要用全力找出起決定作用的主要矛盾。”部隊工作落實的過程就是不斷發現和解決矛盾的過程，尤其解決影響和制約部隊建設發展的主要矛盾，是各級黨委、首長經常思考研究的重點問題。比如，針對我師作為其他部隊，在新的形勢下如何有所作為，加快發展，跟上集團軍部隊建設步伐的問題；如何適應高技術戰爭的要求，提高作好軍事斗爭準備的質量問題；面對戰士入伍前經歷比較豐富的特點，如何提高思想政治工作的針對性，提高基層干部做好“兩個經常性工作”能力問題等等。但這些問題也都是比較復雜的問題，在這些問題上要想提出讓人耳目一新的好點子，必須下一番功夫，動一番腦筋，不認真思考，不深入分析，就不可能提出好的建議。必須要有一種鉆的精神，把問題研究透；必須從多角度思考，全面分析和把握問題；必須有一種不怕困難的精神，對這些問題不可能輕易拿出新招，沒有多次的反復，是不可能有獨到見解的。要這招不行換那招，往往就能到達柳暗花明又一村的境界。

三要突出部隊建設根本出主意。建議帶有根本性、長遠性，才具有旺盛的生命力。建議是否帶有根本性、長遠性，關鍵看它能否抓綱帶目、牽一發動全身。說到底，就是要看它能否促進部隊提高“打得贏”、“不變質”的能力素質。機關干部要圍繞抓根治本出謀劃策，必須要有善于把握部隊建設發展趨勢和建設規律，想長遠、謀全局的本領。1950年，朝鮮戰爭爆發后，朝鮮人民軍僅用兩個月時間，就把美李偽軍趕到朝鮮東南角一帶。時任周總理軍事秘書的雷英夫同志，在組織參謀人員研究朝鮮戰爭狀況時認為，美軍不會甘心失敗，很可能組織駐日本的兩個師在朝鮮中部的仁川登陸。后來的情況證實了雷英夫的判斷，毛主席高興地對大家說，不要認為美國如何如何，我們的小參謀都能預測出麥克阿瑟的仁川登陸行動。機關干部作為黨委、首長的參謀助手，無論職務高低、資歷深淺、從事哪項工作，首先都要拋棄“身份論”的桎梏，不管何時何地，都要關注國際國內形勢，關注官兵的思想動態，關注部隊的傾向性問題，多作宏觀思考，這樣，提出的建議才會有層次、有思想性。相反，忽略從根本上想問題，提出的建議也只能是小打小鬧、小鼻子小眼，進入不了黨委、首長決策。

四要緊扣部隊實際難題出主意。由于受政策、條件、環境等因素影響，部隊中不同程度地存在一些久拖不決的“老大難”問題。比如干部隨軍家屬就業安置難問題；小、散、遠單位人員管理難問題對策。這些問題解決不好，不僅影響工作落實的效果，影響官兵思想穩定，還直接制約著部隊戰斗力的提高。這些問題既是各級黨委、首長關注的重點，也是機關干部出謀劃策的難點。解決這些問題是個系統工程，需要從各方面入手，反復搞好調查，對解決時機、解決辦法、配套措施等進行綜合論證。要善于用辯證的眼光、科學的思維方法，透過復雜紛繁的表面現象，從歷史原因、政策原因、環境條件等多方面因素入手，步步深入，層層剖析，切實找準問題的根本癥結。尋找新途徑，提出新建議。去年機關住房難的清理問題，粥店營區老家屬區的綜合整治問題，這兩個問題應該說解決起來比較難，但現在來看，只要我們大家去認真對待，上下一起想辦法，瞪起眼睛抓落實，就沒有解決不了的問題。

三、要用科學的思維去研究，力求提出的建議要準確

看一名機關干部是否是黨委、首長的高參，關鍵要看他出的主意是否對部隊建設起推動促進作用。作為機關干部，給黨委、首長當“參謀”、出點子，不是越多越好，而應在建議的準確性上下功夫。

一是建議的方向要正確。提的建議方向是否正確是衡量一條建議有無價值的最重要的一條標準。如果機關干部提的建議偏離了方向，不僅不能幫助領導正確決策，而且還有可能添亂。方向正確，是提建議的同志首先要考慮和必須把握好的問題。怎么樣才能做到所提建議的方向不偏？關鍵是提建議前要對對“表”。就是對自己要提的建議，先與上級的指示精神、政策法規和要求對對“表”，看有沒有相悖的地方，使自己提的建議不脫綱離譜。

二是策略的重點要準確。所謂準確，就是機關干部提建議時，緊跟領導意圖，緊貼部隊實際，提出有針對性的具體建議。這要求大家必須對工作進行全面深刻的了解，充分掌握第一手材料，全面熟悉相關情況，只有這樣才能謀得實、謀得準。毛澤東同志在談到戰爭指揮時說，“指揮員的正確部署來源于正確的決心，正確的決心來源于正確的判斷，正確的判斷來源于周到的和必要的偵察，和對于各種偵察材料的連貫起來的思考。”指揮戰爭如此，謀劃指導平時工作也是如此。任何一個高質量的點子都來源于實踐，也要付諸于實踐。脫離了實踐，任何點子都會變成無源之水，無本之木。要想謀求建議的準確性，就要在謀略前深入搞好調查研究，并對所獲取的調查材料進行認真地綜合研究分析，研究逾深，對事物的特點規律認識越深刻，問題才能抓得越準，所出主意才能越準確。

三是創意要獨到精確。下棋，千古無同局，設計，萬事不同謀，創意是建議的生命。只有堅持開拓創新，才能產生出高質量的精點子。點子要有新意，就必須掌握科學的思維方法，特別是創新思維的方法。有關思維科學研究表明，人們在創新實踐中最常用思維方式主要有三種。一種是發散式思維。就是要把思維觸角伸向不同方向、不同角度和不同層次，以尋求解決問題的多種途徑和辦法。這種思維方式的優點是可以在多種多樣的思維結果中，選擇最佳辦法，達到突破前人的目的。另一種是逆向思維。就是敢于跳出習慣性邏輯推理模式，勇于否定一些現成的結論，在其對立面上尋找解決問題的辦法。《三國演義》中“草船借箭”的典故大家都不生疏，按照周瑜也就是大多數人的思維習慣，要造箭就要有造箭的材料和制作人員，而在當時條件下，３天內諸葛亮怎么也不可能造出10萬支箭。而諸葛亮的高明之處就在于跳出了這種思維定勢，不是在“造”箭上做文章，而是從“不造”箭又能得到箭上想辦法，從而取得出奇制勝的效果。再一種是辯證思維。就是客觀、全面、發展地思考和分析問題，從偶然中求必然，從結果追溯原因，從量變聯系到質變，從而更加深刻地揭示事物運動變化的內在規律，自覺運用這種規律，達到解決問題的目的。實踐告訴我們，只有掌握運用科學的思維方法，才能提出創意獨到的建議。

四是應對的招數要明確。衡量一個建議質量高不高，關鍵看管用不管用，用不上的點子再精再新，也不能稱得上是好點子，只能是花花點子，好看不能用。建議的價值在于對工作取得好的成效。如果拋開這一點，所謂的點子就會脫離實際，偏離正確軌道，成為單純的標新立異。機關干部提建議，必須著眼部隊建設需要，把著眼點始終放在解決部隊建設面臨的現實問題上，放在攻克部隊建設中的難點弱項上，放在研究新情況、解決新問題上。機關的同志在這方面能為黨委首長出一個好的點子，解決一兩個方面的問題，就是對部隊建設的貢獻。

第三個問題：講一講機關干部如何自覺提高當參謀的素質

機關干部要想謀得高、參得準，成為一名稱職的“高參”，光有提建議當“參謀”的愿望不行，還必須不斷提高思維層次，提高自身的素質。提高素質沒有捷徑可走，主要的還是從以下幾個方面努力。

一、要勤于學習。

“學習是智慧之源。”江主席在十六大報告中指出，我們要建設學習型社會。淵博的知識是大家做好工作的基礎，是發揮好“能參善謀”助手作用的必備條件。我們首先要做一名學習型的機關干部。尤其在當今新知識不斷涌現的新形勢下，要使思想觀念緊跟時代，知識更新緊跟時代，就必須把學習作為終生的課題，在機關大興學習之風。

一要明確學習內容。各級都在強調學習，都在抓學習，當務之急我們到底該學習什么？以哪些內容為主呢？一是學好基礎理論知識。主要包括以“三個代表”為重點的黨的最新理論成果、高新技術知識、領導科學知識等，這些知識必須掌握，這是思考研究問題的基礎。基礎理論知識功底不厚實，很難有正確的思考問題的方法，也不可能提出高質量的建議。二是學好專業知識。專業知識是我們做好工作的“看家”本領。對本職工作的業務知識、政策規定和有關要求要做到如數家珍，要成為本職工作的業務通、政策通。三是學好輔助知識。也就是知識面要寬。不但要學習理論，精通專業知識，還要博覽群書，廣泛涉獵包括心理學、人才學、領導科學、社會科學、文學、歷史、地理等方面的知識。只有廣學博識，我們才能在工作中贏得主動權，才能把為黨委首長當好參謀的愿望變成實際成效。

二要做到堅持不懈。學習貴在堅持。堅持不懈地學習，是提高機關干部能力素質的重要途徑。但現在機關干部在這個問題上面臨著一個矛盾，就是工作比較忙，難以抽出大塊時間來學習。忙是現實，但只要有學習的愿望，時間還是有的。要提高工作效率，為學習爭取時間。工作效率提高了，學習的時間相對就多了。要善于利用一些零散的時間。愛因斯坦有句名言：人的差異在于業余時間。八小時之外，是一個有豐富彈性的廣闊空間，誰利用得好，誰就有收獲。要少一點滿足，多一點壓力，少一點應酬，多一點學習，把業余時間這一“資源”開發出來，利用起來。要有學習的緊迫感。不能像古人說的那樣：“春日不是讀書天，夏日南風正好眠，秋多蚊蟲冬又冷，一心收拾待來年。”學習要從今天開始，從現在開始，以時不我待的精神搞好學習。

三要做到善于鉆研。“天才來自勤奮”。學習就是要有一股“三更燈火五更雞”的勁頭。要肯于吃苦。學習不是一件舒服的事情，輕輕松松學習，不會有收獲，也不會成為知識的占有者。一定要舍得在學習上付出。付出一份勞動，付出一份辛苦，就會有一份收獲。每年定的自學計劃一定要落實，每年有重點地讀上幾本書。今后，半年和年終機關干部都要結合工作總結進行述學、評學。要注意積累。學習不能像看小說一樣，搞瀏覽式學習。要把讀書與積累結合起來，尤其我們機關干部要養成積累資料的好習慣，一些好的文章，好的觀點要注意把它記下來或剪下來，分類成冊，長期堅持必會受益。機關干部要注意培養這種習慣，這也是許多優秀機關干部的成長之道。要勤寫、勤練。我們機關干部講學習不是光讀幾本書，要把讀與寫結合起來，把寫、練的過程變成消化運用知識的過程。機關干部給黨委首長提建議、指導基層靠什么？基本的形式是靠文字，也就是把你的思想、想法、方案、意見通過文字這種形式反映給黨委首長。所以勤寫、勤練是機關干部成熟的必須過程。這幾年各部對提高文字水平都比較重視，也采取了許多辦法，如大的材料集體研究，集體撰寫；開展的周寫一文，季刊一篇活動；交任務、壓擔子，規定每個機關干部每年上稿的數量等等。這些辦法都比較好，希望下一步繼續堅持下去。

二、要學會思考

思考是學習的題中應有之義，“好學”與“深思”是相輔相成、相得益彰的。著名作家巴爾扎克有句名言：一個能思考的人，才真正是一個力量無邊的人。我們機關干部是黨委、首長的助手和“外腦”，不能沒有獨立思考的能力。認識的深度，決定工作的力度。用力工作僅能及格，用腦工作才會優秀。一個不善于思考的機關干部，很難稱得上是稱職的機關干部。我們要想準確領會首長意圖，多提好建議，多出好點子，必須學會思考。尤其要經常站在全局的高度、領導的角度思考全師建設和發展的大事；經常反思自己的工作成敗；經常研究工作中的新情況、新問題。

一是思之要深。思考問題不能局限于對表面現象的“品頭論足”，而要善于“刨根問底”，做深層次的思考，透過現象去分析問題的實質，把握問題的內在規律性；善于“解剖麻雀”，從個性中抽象出共性，再用共性的東西去指導工作；善于運用聯系的觀點看問題，能夠由此及彼，發現事物之間的相互聯系和影響；善于從政治上去思考問題，始終保持工作的正確方向，看問題要看得深一點、復雜一點，決不可簡單從事，大而化之。一項工作完成了，一個時期過去了，就靜下心來總結一下，思考一下，哪些比較成功，還有什么工作需要改進；下部隊了解情況，發現了問題，注意做到一葉知秋，把個性問題放到全師來認識，來思考。做到了這一點，在給黨委首長提建議時，就不會犯簡單化的錯誤。把建議建立在深思熟慮之上，就使所提建議有質量。

二是思之要遠。思考問題要有超前意識，要立足現在，考慮和研究未來，這實際上是一個預見性問題。人們常說：“凡事預則立，不預則廢”。預，就是以廣博的知識為基礎，通過敏銳的洞察，準確的判斷，嚴密的推證，謀劃好事關未來的行動，做到干今天，思明天，想后天，把工作方針、目標及措施訂于行動開始之前。這樣，在今后的工作中即使出現意料不及的問題，也會因手中有事先擬定好的多種應變措施而“泰然處之”，使工作朝著既定的目標順利發展。

三是思之要細。要求我們機關干部在考慮問題時要全面、細致。列寧曾經說過：“要真正的認識事物，就必須把握住、研究清楚它的一切方面、一切聯系和中介”。這就是提醒和要求我們，研究問題提出建議，不能只看到一點，更不能只把握表面，要對問題的各個方面、各個部分、各個環節作全面、系統的思考和研究。只有對問題深鉆細研，才會對問題看得更深，解決問題的辦法才能更準。思考問題要細，這既是研究問題的一種思想方法，也是我們機關干部應該具備的一種工作作風和一種能力素質。

三、要培養高度的負責精神

機關干部是黨委、首長的智囊，也是領導了解情況的信息庫。機關干部要想當一名好“參謀”，就必須要有強烈的事業心責任感，只有樹立對部隊建設高度負責的精神，才能做到干一行、愛一行、鉆一行，才能對工作有真知灼見，才能遇事不謀眼前謀長遠，不計個人得失謀全局，才能對影響和制約部隊建設發展的老大難問題主動獻計獻策。解決不了問題，夜不安席，食不甘味，而不犯那種事不關己，高高掛起，明知不對，少說為佳的自由主義錯誤。

一是提建議不怕人微言輕。我們有些同志可能會認為領導站得高、看得遠，而機關干部是管具體事的，只要干好本職工作就行了。因此，表現在行動上只滿足于奉命辦事，積極出主意提建議不夠。這種想法是不對的。從總體上說，一級領導一級水平，領導是要比我們機關干部看問題看得準一些，深一些，但具體到每項業務工作，就不完全是這樣，領導的工作范圍相對較大，不可能對每項具體工作每一個環節都考慮得滴水不漏，這就要求我們機關干部要充分發揮補臺作用。我們決不能因為自己職務低、角度小而不愿去發揮自己應有的參謀作用。

二是提建議不怕謀不準。我們在實際工作中可能會遇到這樣的情況，有些同志給領導提了建議，結果沒被采納，于是便消極接受教訓，不再積極提建議。對這個問題，我們要從兩個方面去認識：第一，要正確理解沒有被采納的原因。比如因為我們所站的角度不同。有些建議你在局部上看是正確可行的，但領導在全局上看可能還不太行；有些建議本身很好，但眼前的時機還不成熟、還不能辦等等。再說誰也不可能所提建議都每諫必成。因此，作為下級不要苛求自己提的每一條意見都被領導采納，有些意見沒有被領導采納，決不是什么丟面子的事，更沒有必要因噎廢食。第二,從實踐中看,領導是歡迎大家提建議的。我們提的有些建議雖然現在沒有被采納，但將來不一定不被采納；有些建議本身雖然沒有被采納，但也可能在其他方面給了領導一定的啟發。從某種意義上來說，幫助開闊思路，給領導拋磚引玉也是很有成績的。退一步說，即使我們的意見沒有被采納，但你主動提建議的精神，本身就非常值得肯定。

三是提建議不怕事多。我們有些同志可能認為現在機關事情很多，領導交辦的工作都忙不過來，再給領導提建議不是忙上加忙嗎？還有的同志可能還擔心誰建議領導會讓誰辦，容易自找麻煩。對此，我們也要從兩個方面來看待：第一是我們要想信領導一般情況下不會不按職責分工，不管什么事都是誰出主意讓誰干。第二即使領導讓自己去干，也應當把它當作鍛煉自己的好機會，要看作是領導對自己的信任。樹立多干工作多一次鍛煉機會，多增長一點才干，多做一份貢獻的思想。

四是提建議不怕承擔責任。有的同志在給領導提建議前，往往心里揣個小兔子：這個建議提錯了怎么辦，會不會影響自己在首長心目中的形象？于是掂量來掂量去，話到嘴邊又咽回去了。給黨委首長提建議是對工作負責的一種表現，不要想得太多，更不能怕這怕那。要相信領導決不會因為你的那個建議提錯了，就記你的帳。相反，對任何事情都沒有意見的機關干部，領導是不會欣賞的。大家要打消顧慮，大膽地提建議。那怕講得不是很準，也應大膽地把自己的看法提出來。下一步，我們歡迎機關的同志給黨委首長多提建議，提好建議。

總之，作為機關干部要想當好黨委、首長的“高參”，就必須要有強烈的事業心、責任感作前提，要有較高的知識水平做基礎，要有吃苦耐勞的精神作保證，要有直言的品格做支撐。希望每一個同志都奮發努力，積極進取，提高業務素質，增強謀劃能力，多為常委、領導出“高謀”、獻“良策”，真正把我們單位機關建設成一個能參善謀的高水平機關。

《機關干部如何為首長當好參謀》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀機關干部如何為首長當好參謀。

第五篇：如何當好中層領導干部體會

如何當好中層領導干部體會

自己成為一名中層干部的時間相比在座的各位前輩還很短。在這段時間里，在中心幾任領導無微不至的關懷和精心指導下，學做人、學辦事、學管理，跌跌撞撞地完成了一名中層干部承擔的職責和工作任務。這些年里有挫折也有成功，有經驗也有教訓。

一、我心目當中中層干部的概念

俗話講，只有知道自己是干啥的，才能明白自己應該怎樣干。所以說，找不準位子，進入不了角色，永遠也干不好工作或者干工作永遠被動挨打。經過幾年的體會，我個人認為中層干部就是單位領導班子的參謀和助手，本部門一般干部的榜樣和旗手。即是單位領導班子的一名戰斗員，又是一名指揮員。即要自己會干工作，還要會帶領同志們干工作。

二、如何當好中層干部，發揮排頭兵作用

當好中層干部是我們在座各位的能否干好本單位工作的一項首要任務。在當好中層干部過程中，我覺得要注意以下幾個環節。

一要服從領導聽指揮。“下級服從上級”是黨的組織原則之一。從局內部來講，中層干部是服務單位班子，是不折不扣的執行單位班子決策部署的一支骨干隊伍。

二要能當助手會參謀。能夠為單位班子和主任出謀劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決的問題的對策，向領導進行匯報，請求指示，決不能單純的把工作上繳，推給領導，自己坐等執行現成的研究結果。更不能因工作給領導增麻煩。

三要會干工作懂業務。中層干部就是干具體工作、具體干事的干部。如果不會干工作，不懂業務，即便是你的人緣再好，同志們也不會服你，即使當面服你，背地也不會服你。因此，我們中層干部必須要熟悉工作，即懂得政策法規，又要對本單位的每一項工作都能獨立完成；要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路，不能走到哪里黑就在哪里歇，要有打算有計劃；要會總結工作，一項工作完成，不僅要能夠用文字準備的表達出來，還要有能夠總結經驗，查找不足，以便今后加以完善。

四要作風扎實作表率。什么領導帶什么兵。在單位內部，其它同志都在看著我們干工作。我們的一言一行、一舉一動，以及處理的每一件小事都在影響著單位里的一般同志。只有充分發揮出埋頭苦干、講究奉獻、吃苦在前，享受在后的精神，才能發揮出我們的非權力影響力。

五要協調關系善配合。在單位內部，要會協調本單位同志之間的工作業務，使同志們不分份內份外，都能主動幫忙，防止出現一邊有人干，一邊有人看的不良現象；

六要合理分工會用人。尺有所長，寸有所短。要針對單位人員各自特長，合理安排工作崗位和明確相關職責，使他們都充分發揮各自的聰明才智，全面調動本單位人員的工作積極性。

三、如何處理好與正職的關系，當好副主任

我是信息技術中心的副主任，如何處理好與主任的關系非常重要。所以我覺得要時刻注意四個字。

一是牢記一個“副”字。時刻要體現出自己是副職。樹立在單位內部以主任為核心的意識，注意自己是配角，甘當綠葉。該主任講的話，自己不要講，該主任表的態，自己不要表，總之要不講過頭話，不辦過頭事，更不能與主任爭座位、搶鏡頭。

二是把握一個“度”字。在不攬功、不越權的前提下，積極主動的抓好本職工作。堅持“到位不越位”的原則，針對自己的分管的工作，圍繞主任的總體工作思路，要大膽的放手去干，敢于唱主角。特別是在各種疑難險重的工作面前，要積極為科長排憂解難，勇于引火燒身，沖鋒陷陣，充當主角，把綠葉作的更綠，使花更顯紅。

三要維護一個“和”字。搞好團結。與主任坦誠相處，即不能兩面三刀、疑神疑鬼、互相猜疑，更不能各吹各的號，各唱各的調，分散單位工作合力。

四是注意一個“補”字。也就是說要拾遺補缺。“人無完人，金無足赤”。要補臺不拆臺，在主任的工作思路有漏洞、有偏差時，要處以公心，及時的提出來，不能在一旁看笑話，“喝倒彩”，更不能向外說三道

四、撥弄是非、“拉倒車”。確保各項工作完成的嚴絲合縫、滴水不漏、萬無一失。另外，主任不在或外出時，要積極主動把本單位的工作承擔起來，盡可能地把一些能處理的事情，幫助主任處理完畢，盡量少讓主任在回來后處理以往的簡單工作。

以上觀點純屬片面看法、個人體會，無理論依據。由于本人閱歷淺、水平低，觀點、話語等如有不妥之處，權當本人閑談之言，請勿用心過腦，并敬請批評指正，當立即整改。