第一篇：考核方案心得

教師全員培訓學習心得體會

帶著堅忍與執著，帶著期待與自豪，帶著收獲與感觸，從相知，到相識，乃至相約，歷時近一個月的教師全員遠程培訓學習，在自己唱著講不出再見中別去了。

通過這次學習我受益匪淺： 通過培訓，提高自身的專業素質通過聆聽了教育專家的專題講座，我對教師這個職業，又有了新的理解。我深深的體會到，師愛是學生成長的力量之源，關愛學生，尊重學生是教師最基本的道德素養。一個教師只有關愛學生，才會依法執教，無微不至地關心學生的健康成長;才會愛崗敬業，樂于奉獻，竭盡全力地去教育學生;才會自覺自愿地約束自己，規范自己的言行，更好地做到為人師表，廉潔從教。新課程改革已全面鋪開，其主要理念就是以學生為本，關注學生的主體地位，而尊重學生，平等對待學生，關愛學生是師生和諧相處的重要前提。每個人都有自己的自尊，每個人都希望得到別人的尊重，這是一種心理上的需求，但尊重是相互的。尊重學生的實質就是把學生當作和自己一樣有尊嚴.

第二篇：考核方案

考核評比方案

一、考核目的：為了加強規范化管理，提高員工工作效率，使效益和全體員工獎金掛鉤，為了對員工的辛勤勞動和奉獻精神，為激勵員工更熱愛比爾森，長期與比爾森共同發展，使員工發揮愛崗敬業的積極性和創造性，特制定本方案。

二、評審領導小組：總經理、部門經理、廚師長、部門主管、員工代表等組成。

三、評比考核辦法：員工考核按百分制。逐分評比，由高至低，分三個等級；一級：占考核人員的20%，二級：占考核人員的40%，三級占考核人員的40%。

先由部門組織員工實行評比考核（按員工百分制考核表考核）部門確認后，上報人事部，由人事部報評審領導小組進行評比考核。

實行月度考核，季度發放獎金。

四、考核原則：

1、客觀性；考核內容和結果要客觀地反映員工的實際情況，考核人應避免由于親近性、主觀性等偏見所帶來的誤差。

2、公平性：對同一崗位的員工使用相同的考核標準。

3、公開性：考核結果公布3日接受員工的監

督。

五、考核要求：

1、重點側重一線員工,以前廳部服務員和后廚廚務人員為主，其它部門參加綜合獎勵。

2、工作中出現下列原因者，不參加評比。

(1)月累計遲到早退5次者取消評比資格。

(2)月累計病假3天、事假2天、曠工1天者取消評比資格。

(3)試用期未滿，并自動要求離職的取消評比資格。

(4)受過公司處罰，一次性200元以上者取消評比資格。

(5)其它有關違紀或給公司造成重大經濟和名譽上的損失取消評比資格。

六、見明細表

附明細表1------12

長春市比爾森餐飲有限公司

2010-11-11

附表一1 前廳部-----------服務員前廳部----------迎賓員3前廳部-----------吧員4前廳部----------撤臺員5前廳部----------保潔員6廚務部----------熱菜7廚務部---------冷菜8廚務部---------特崗9廚務部---------加工間10廚務部-------洗碗間11廚務部-------餅房12財務部-------收銀員

第三篇：考核方案

彰武縣人民醫院 醫師定期考核工作制度

第一條 為加強我院執業醫師隊伍的建設和管理，規范醫師執業行為，提高醫師素質，保證醫療質量和醫療安全，根據衛生部《醫師定期考核管理辦法》，及相關規定，結合我院實際情況，制定本制度。

第二條 本制度規定所稱醫師定期考核是指醫院按照醫師執業標準對醫師的職業道德、工作成績和業務水平進行的考核。

第三條 依法取得執業醫師資格并經注冊在我院執業的醫師的定期考核工作適用本制度。

第四條 醫師定期考核應當堅持客觀、科學、公平、公正、公開原則。

第五條 醫師定期考核每兩年為一個周期，其中第三年為考核。考核工作應在考核后完成。

第六條 醫院成立醫師定期考核管理委員會（以下簡稱“考核委員會”），負責本院醫師定期考核的日常監督管理，擬定醫師考核工作制度，制定考核方案，對醫師定期考核工作進行指導和考核結果評定，保證考核工作規范進行。考核委員會下設辦公室，負責醫師定期考核的組織和實施。

第七條 醫師定期考核包括職業道德評定、工作成績和業務水

平測評。

職業道德和工作成績由醫師所在科室進行考核，正在接受住院醫師輪轉培訓的住院醫師的職業道德和工作成績由輪轉科室分別進行考核，考核委員會對職業道德、工作成績考核情況進行復核；業務水平測評由考核委員會與醫師所在科室共同負責。

第八條 考核委員會應當于定期考核日前60日通知需要接受定期考核的醫師，也可通過醫師所在科室通知醫師。

第九條醫院醫師職業道德考核小組和工作成績考核小組應當按要求對本院醫師進行職業道德評定和工作業績考核，在《醫師定期考核表》上簽署評定意見，并于業務水平測評日前30日將評定意見報考核委員會。

第十條 醫師職業道德考核的基本內容應當包括：醫師執業中堅持救死扶傷，以病人為中心，以及醫德醫風、醫患關系、團結協作、依法執業狀況等。

以我院醫德考評相關規定作為對醫師進行職業道德評定的依據。

第十一條 醫師工作成績考核的基本內容應當包括：醫師執業過程中，遵守有關規定和要求，考核周期內完成工作量和服從衛生行政部門的調遣和本機構的安排，及時完成相關任務的情況。

第十二條 業務水平包括醫師掌握醫療衛生管理相關法律、法規、部門規章和應用本專業的基本理論、基礎知識、基本技能解決實際問題的能力以及學習和掌握新理論、新知識、新技術和新方法 的能力。科室按臨床醫師的專業、級別考核實際工作能力與水平。

第十三條 考核委員會根據測評結果對醫師做出職業道德和工作成績考核結論，在《醫師定期考核表》上簽署意見。

第十四條 醫師行為記錄作為醫師考核的依據之一。醫師行為記錄分為良好行為記錄和不良行為記錄。

良好行為記錄包括醫師在執業過程中受到市、地級以上的獎勵和表彰、完成各級政府部門指令性任務、取得市、地級以上技術成果等；不良行為記錄包括因違反醫療衛生管理法規和診療規范受到的行政處罰、處分，以及發生的醫療事故等。

第十五條 在考核周期內，擬變更執業地點的或者有因違反執業醫師法受到衛生行政部門給予警告或者責令暫停六個月以上一年以下執業活動但未被吊銷執業證書的醫師，應當提前進行考核。

第十六條 考核結果分為合格和不合格。職業道德、工作成績和業務水平中任何一項不能通過評定或測評的，即為不合格。

第十七條 醫師在考核周期內按規定通過住院醫師/專科醫師培訓考試考核或通過晉升上一級專業技術職務考試，可視為業務水平測評合格，考核時僅考核工作成績和職業道德。

第十八條 對考核不合格的醫師，可根據衛生行政部門決定暫停其獨立執業活動3個月至6個月，并在衛生行政部門指定的機構接受培訓和繼續醫學教育；暫停執業活動期滿，再次進行考核。再次考核合格者，可繼續執業，但該醫師在本考核周期內不得評優和晉升；再次考核不合格并被衛生行政部門注銷注冊者，停止其醫療

工作。

第十九條 醫師在考核周期內有本辦法規定的不合格情形，及下列情形之一的，考核委員會應當直接認定為考核不合格，不可以報名：

（一）在發生的醫療事故中負有完全或主要責任的；

（二）未經所在機構或者衛生行政部門批準，擅自在院外醫療機構進行執業活動的，但緊急情況下，為搶救垂危患者生命，實施緊急醫學措施的除外；

（三）跨執業類別進行執業活動的，但緊急情況下，為搶救垂危患者生命，實施緊急醫學措施的除外；

（四）代他人參加醫師資格考試的；

（五）在醫療衛生服務活動中索要患者及其親友財物或者牟取其他不正當利益的；

（六）索要或者收受醫療器械、藥品、試劑等生產、銷售企業或其工作人員給予的回扣、提成或者謀取其他不正當利益的；

（七）通過介紹病人到其他單位檢查、治療或者購買藥品、醫療器械等收取回扣或者提成的；

（八）出具虛假醫學證明文件，參與虛假醫療廣告宣傳和藥品醫療器械促銷的；

（九）未按照規定執行醫院感染控制任務，未有效實施消毒或者無害化處置，造成疾病傳播、流行的；

（十）故意泄漏傳染病人、病原攜帶者、疑似傳染病病人、密

切接觸者涉及個人隱私的有關信息、資料的；

（十一）考核周期內，有一次以上醫德考評結果為醫德較差的；

（十二）無正當理由不參加考核，或者擾亂考核秩序的；

（十三）違反《執業醫師法》有關規定，被行政處罰的。第二十二條 醫師的考核結果納入所在科室的年終績效考核。第二十三條 本制度自發布之日起實施。

彰武縣人民醫院 2012年7月20日

彰武縣人民醫院

醫師定期考核實施方案

根據我院《醫師定期考核工作制度》的有關規定，為穩妥有序地開展我院醫師定期考核工作，特制定本方案。

一、考核對象：依法取得醫師資格，經注冊在本院執業的執業醫師及助理醫師。

二、考核原則：客觀、科學、公平、公正、公開。

三、考核內容：工作成績、職業道德評定及業務水平測評。

（一）醫師工作成績考核的基本內容包括：能認真履行有關法規規定的職責；能堅持日常工作，完成相應的工作量，并確保工作質量；能服從衛生行政部門的調遣和本機構的安排，及時完成相關任務。

（二）醫師職業道德考核的基本內容包括：醫師恪守職業道德、遵守醫德規范情況，工作作風、醫患關系、團結協作情況等。

（三）醫師業務水平考核的基本內容包括：熟悉醫療衛生管理相關法律、法規、部門規章；熟練掌握本專業基礎理論、基本知識、基本技能，具有一定的技術操作能力；能獨立處理本專業常見病種和常用專業技術問題等。業務水平考核由衛生局組織統一通過計算機考試參加全國醫師定期考核業務水平測試。

醫師在考核周期內按規定通過國家組織的住院醫師規范化培訓或通過晉升上一級專業技術職務考試的，視為業務水平測評合格，僅進行工作成績和職業道德評定。

四、考核程序：分為一般程序與簡易程序。

（一）一般程序：

1.條件：除符合簡易考核程序條件之外的其他醫師，均執行一般考核程序。

2.流程：首先由醫院發放每個醫師賬號，然后醫師本人在全國醫師定期考核管理系統登錄報名填報個人基本信息，提交后由院醫師定期考核管理委員會（以下簡稱“考核委員會”）進行復核后上報彰武縣衛生局審核。

（二）簡易程序：

1.條件：具備下列條件之一即可。

（說明：由于今年我省首次啟動全國醫師定期考核管理，故要求均進行一般程序的考核。）

①有5年以上執業經歷，考核周期內有良好行為記錄并無不良行為記錄的；②具有12年以上執業經歷，考核周期內無不良行為記錄的。

2.流程：醫師本人在全國醫師定期考核管理系統登錄報名填寫醫師基本信息和個人述職報告，提交后由我院醫師定期考核管理委員會（以下簡稱“考核委員會”）進行復核后上報彰武縣衛生局審核。

五、職業道德及工作成績考核結論形成

1.考核委員會根據職業道德及工作成績考核小組考核情況填寫職業道德及工作成績評定意見。

2.考核結果分為合格和不合格。工作成績、職業道德和業務水平中有一項不能通過評定或測評的，即為不合格。

六、考核周期

醫師定期考核每兩年為一個周期，全部考核工作在每個考核周期第二年的十月底前完成。對因變更執業地點的或者因違反執業醫師法受到衛生行政部門給予警告或者責令暫停六個月以上一年以下執業活動但未被吊銷執業證書的醫師，提前進行考核。

七、本方案未涉及的其它相關規定按照我院《醫師定期考核工作制度》執行。

九、本方案自發布之日起實施。

彰武縣人民醫院 2012年7月20日

第四篇：考核方案

[供考核組用]

對各鄉鎮、縣直各部門領導班子和領導干部

考核工作方案

一、考核對象和目的

（一）考核對象

1、各鄉鎮、縣直各部門領導班子和班子成員及其他正副科級干部；2014下派干部由縣下派辦單獨考核；已提前離崗未再返崗的干部由單位根據平時表現情況確定考核等次,不再參加測評）。

2、重點工程指揮部的干部，主要是正副科級干部和組織選派的一般干部；

3、市督查考核辦委托考核的干部；

4、試用期或聘任期滿的干部；

5、雙向掛職的青干班學員。

（二）考核目的

通過考核，對領導班子和領導干部思想狀況、工作作風、工作實績、廉潔自律、黨的群眾路線教育實踐活動中個人整改問題清單落實情況等進行一次全面了解，為加強領導班子建設、選拔任用干部提供真實可靠的依據。

二、考核內容

對領導班子的考核，主要考核本發揮職能作用情況，—1— 內容包括思想政治建設、領導水平、工作實績、完成重點任務、反腐倡廉等方面的實際成效。

對領導干部的考核，主要考核本履行崗位職責情況，內容包括德、能、勤、績、廉等方面的現實表現和整改問題清單落實情況。

對選派到重點工程指揮部培養鍛煉的干部，要考核清楚干部的成熟程度及下一步的使用建議。

對試用期或聘任期滿的干部，重點了解試用期或聘任期間的表現情況，能否正式任職或繼續聘任。

對雙向掛職的青干班學員，重點了解掛職工作開展情況和下步培養使用方向。

三、考核的方法步驟

（一）考核方法

考核采取民主測評、個別談話、實地查看相結合的方式進行。民主測評即組織召開民主測評會議，對領導班子和班子成員、其他正副科級干部、重點工程指揮部的干部、委托考核的干部、試用期或聘任期滿的干部等有關人員進行測評。個別談話即采取面對面座談的方式與有關人員進行談話，聽取各方面的意見。實地查看即到工作或工程現場查看工作任務目標完成情況或重點工程建設情況。

（二）考核步驟

1、溝通情況。考核組首先與單位主要負責人接頭，就有關考核方案進行通氣，講明考核意圖和工作安排，就考核工作聽取意見。

—2— 安排被考核單位核對測評對象人員名單，準備《領導干部個人整改問題清單完成情況匯總表》。

2、召開民主測評會議。參加民主測評會議的人員范圍: 鄉鎮：副科級以上干部，行政在編人員，鄉鎮直部門主要負責人，管區書記，主任，村（社區）黨組織書記。縣直部門：一般由部門全體人員和下屬單位主要負責人參加。人員較多的部門（50人以上）中層以上干部和下屬單位主要負責人參加。會議由單位主要負責人主持，并傳達《中共汶上縣委組織部，汶上縣人力資源和社會保障局關于2014全縣機關事業單位工作人員考核的實施意見》，考核組長作動員講話，單位主要負責人作述職述德述廉報告。民主測評表分三個層次（或兩個層次）填寫，即：班子成員及其他擔任領導職務的正副科級干部填A表，機關干部（或中層干部）填B表，下屬單位主要負責人填C表。民主測評表由考核組統一收集匯總。

3、個別談話。參加個別談話的人員范圍：領導班子成員和其他擔任領導職務的正副科級干部；中層正職；部分下屬單位主要負責人（或村、社區黨組織書記）。對現任領導班子成員和其他正副科級干部可以采取一人談大家、大家談一人的方法，重點談每一個人的思想政治品質、工作能力、工作實績、廉潔自律、群眾威信和存在的主要不足。委托考核的干部需明確評定考核等次。試用期或聘任期滿的干部需明確是否同意正式任職或繼續聘任。在與班子成員座談時，應征求下一步加強領導班子建設的意見建議，并推薦1—2名副科級后備干部；同時對雙向掛職的青干班學員掛職情況進

—3— 行座談了解。通過個別談話，進一步聽取意見，深入了解領導班子和領導干部的狀況，把情況考核準，把存在的問題分析透。特別是對班子不團結的，要弄清誰是誰非；對有爭議、反映不一致的人員，要多方面聽取意見，把問題弄清楚，必要時可以適當擴大參加個別談話的人員范圍。

4、形成考核匯報材料。對領導班子和班子成員、其他正副科級干部、重點工程指揮部培養鍛煉干部、市督查考核辦委托考核的干部、試用期或聘任期滿的干部、雙向掛職的青干班學員寫一份綜合匯報材料，即匯報提綱。主要包括領導班子現狀及存在的問題，獲得的表彰獎勵和被上級推廣的經驗做法，領導干部的現實表現情況；對考核對象的主要優缺點作出評述，針對班子現狀和存在的問題，要進行認真分析，并提出加強領導班子建設的意見建議；后備干部的推薦情況；雙向掛職學員和一線培養鍛煉干部工作開展情況及下一步培養使用方向；對試用期滿或聘任期滿的干部要明確下一步的使用建議。

5、匯報。考核結束后，各考核組要盡快整理好各種匯報材料，按規定時間匯報。

6、材料要求。匯報結束后，請各考核組將以下材料交干部科存檔。

①考核情況匯報提綱，附WORD格式電子版。

②領導班子和科級干部民主評議匯總表、一線干部民主測評情況匯總表、試用制干部民主測評和個別談話情況匯總表、聘任制干部民主測評和個別談話情況匯總表、2014領導干部考核

—4— 情況匯總表（委托考核干部用）。

③各類民主測評表原始票、談話記錄。④被考核的科級及以上干部考核表。

四、考核分組及時間安排

這次考核共分7個組，從12月

日開始，日全部結束。

五、考核人員紀律要求

1、要提高思想認識，切實增強責任感和使命感，嚴格按照考核方案的要求，認真負責地做好各項工作。

2、要堅持原則，公道正派，廣泛聽取意見，充分尊重民意，實事求是地評價功過是非，對隱瞞或歪曲事實真相的，予以嚴肅處理。

3、要增強保密觀念，嚴守工作機密。對考核情況和干部群眾反映的問題，除按程序向組織匯報外，要守口如瓶，決不能跑風漏氣。

4、要清正廉潔，嚴以律己。考核期間不喝酒，不會客，不走親訪友，不收受任何禮金、禮品、有價證券，用好的作風，以實際行動，樹立起考核組的良好形象。

中共汶上縣委組織部

2014年12月

日

—5—

第五篇：考核方案

2011年鄉鎮科普工作考核辦法

為了全面完成全縣科普任務工作，根據農業農村工作領導小組關于對全縣農業農村工作進行年終檢查考核的通知要求，現結合我協實際工作任務，特制定本考核辦法。

一、考核內容及占分（總分100）

（一）、落實“三服務一加強”工作方針，完善陣地建設。（20分）

1、鄉鎮（辦事處）科普協會組織機構健全。

2、鄉鎮（辦事處）科普協會陣地設施完善。

（二）、加大科普宣傳工作力度。（15分）

1、積極開展“科技之春”宣傳活動。

2、組織開展“9.17”科普日宣傳活動。

(三)、鄉鎮勞動保障工作站積極抓好勞動保障與科普協管員的培訓、管理、考核工作。（10分）

（四）、全面開展科普示范載體創建工作。（20分）

1、配合中、省、市、縣科協“科普惠農興村計劃”工作的實施，及時報送相關材料。

2、按照農技協成立的相關規定，圍繞主導產業，重點組建一個農技協。

3、組織實施好“科普惠農服務站”、“鄉鎮科普信息服務平臺”網站的建設工作。規范管理已建成使用的“三個一”科普平臺。

（五）、認真開展城鎮社區科普工作。（5分）

（六）、組織開展好中小學青少年科技教育活動。（5分）

（七）、積極為《 科普網站》、《科普大篷車》欄目撰寫稿件3篇以上，做好科普宣傳掛圖、宣傳手冊、農業科技報、科技報的發放工作。（7分）

（八）、8-11月配合學術金秋活動，鄉鎮科普服務站有本鎮科普示范基地、農技協、科普示范帶頭人相關登記記錄。（8分）

（九）、組織本鎮科技人員和科協工作人員外出學習培訓、召開交流會、請專家培訓不少于1次。（5分）

（十）、完成中、省、市、縣科協交辦的其他事項。（5分）

二、考核及計分辦法

1、年終縣科協在縣農業農村工作領導小組的統一組織下考評。總分為100分，根據各鄉鎮完成任務情況考核計分；完不成任務的，按比例扣分，扣分扣到0為止。考核項目空缺的按平均分計分。

2、獎勵加分，當各項任務受到一次中科協和省委、省政府表彰獎勵的，加計3分；每受到市委、市政府及省科協表彰獎勵的，加計2分；每受到縣委、縣政府及市科協表彰獎勵的，加計1分。

3、該考評分值按比例計入各鄉鎮農業農村工作任務書內。

科學技術學會

2011年12月10日