第一篇：5s管理工作總結(jié)

5s管理工作總結(jié)

5s管理工作總結(jié)篇一

為了解決公司現(xiàn)場管理存在的問題，公司實(shí)施5S管理活動，并對5S管理工作進(jìn)行總結(jié)。實(shí)施5S管理就是對現(xiàn)場的徹底整理整頓，也是一次變革，實(shí)施5S管理是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境，培養(yǎng)全體員工遵守規(guī)則的良好工作習(xí)慣，以此來提升員工的品質(zhì)，提升企業(yè)的形象。通過實(shí)施5S還能夠加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理。

公司實(shí)施5S的過程中必然會存在著實(shí)施5S管理制度不到位，實(shí)施效果反復(fù)等現(xiàn)象。另外，指出公司在基礎(chǔ)管理方面存在疏漏，如存在設(shè)備管理、人力資源管理、工藝規(guī)程管理等方面的問題。通過專業(yè)知識技能并借鑒國內(nèi)外企業(yè)實(shí)施5S管理的經(jīng)驗(yàn)，提出了解決公司現(xiàn)場管理所存在的問題的對策。通過本文的論述，我們可以得到以下的結(jié)論。

1.強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化。首先，明確各部門的管理項(xiàng)目，實(shí)施績效考核;完善規(guī)章制度，促進(jìn)基礎(chǔ)管理制度化。主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng):通過加強(qiáng)人力資源管理，提升員工思想素質(zhì);加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備的浪費(fèi)。完善定額管理，降低生產(chǎn)成本;加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量;完善工藝管理規(guī)程，來加強(qiáng)技術(shù)改造。此外，制定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，促進(jìn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

2.完善5S管理制度，健全考評機(jī)制。考評機(jī)制健全與否關(guān)系到企業(yè)員工的工作積極性，因此，在完善5S管理的基礎(chǔ)上，建立一套現(xiàn)實(shí)可行的考評機(jī)制，不但有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，而且也間接地促進(jìn)了企業(yè)績效的提高。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)。首先，要提升員工個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力形成。培養(yǎng)企業(yè)的核心文化，加強(qiáng)企業(yè)和環(huán)境之間的溝通和交流，從而提高企業(yè)的績效.其次，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的群體素質(zhì)，為5S管理的順利實(shí)施莫定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

總之，實(shí)施 5S管理制度是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的實(shí)施活動，必將會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來深層次的改善，同時(shí)，也應(yīng)清醒地看到，任何制度的實(shí)施和完善都將是一個(gè)長期的過程，不可能“畢其功于一役”。實(shí)施中的阻力會使5S制度的功能降低，因此，本人認(rèn)為金車公司實(shí)施5S管理制度最終會使企業(yè)管理文化得以提升，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

5s管理工作總結(jié)篇二

其一：要改變結(jié)果，首行改變?nèi)说男袨?，而要改變?nèi)诵袨榫鸵淖內(nèi)说囊庾R及觀念，5S及日常管理總結(jié)。而我當(dāng)初與老上司走的路，徹是直接要求別人改變行為。在老的思想觀念根深蒂固的情況下改變?nèi)说男袨槭侨绱酥щy，我們認(rèn)識不足。而包總首先采用的方式是：組織全公司大會，明確要變，且明確誰不改變思想觀念，誰不學(xué)習(xí)5S就要淘汰誰。然后緊接著就先從基層干部，中層干部的管理意識培訓(xùn)開始。層層引導(dǎo)灌輸，在短期之內(nèi)取得明顯的效果。當(dāng)然我們這幫熟悉的干部門也起到了一定執(zhí)行監(jiān)督作用。

其二：交待落實(shí)事情就要制訂跟蹤落實(shí)的措施。制訂工作匯報(bào)表，以及時(shí)撐握下屬工作進(jìn)展情況。定期會議溝通明確，主要從計(jì)劃采購入手，首先要確保交期及質(zhì)量問題。在改變的過程中保持交期及質(zhì)量，是非常關(guān)健的，因?yàn)檫@段時(shí)間是老板對你的信任期，否則就失去了繼續(xù)改變的機(jī)會，當(dāng)然任何的變革最終的目的都是為了QCD。

其三：5S的推行是QCD改善的一種非常有效的措施：5S具體推行方法及注意事項(xiàng)：

1、爭取高層支持，就如包總本身就是高層所以各方面工作就取得了先機(jī)，工作總結(jié)《5S及日常管理總結(jié)》。

2、調(diào)整現(xiàn)場，是容易取得效果及老板信任的一項(xiàng)內(nèi)容。

3、5S培訓(xùn)資料及宣傳欄的制訂。4、5S前的現(xiàn)場照片，及5S現(xiàn)場后的照片宣傳。

5、制訂5S的獎懲制度。

6、高層，中層，基層及一線操作員的5S培訓(xùn)工作。結(jié)合嚴(yán)格考試，強(qiáng)制性推行5S。

7、整理現(xiàn)場后劃分負(fù)責(zé)區(qū)圖，并落實(shí)責(zé)任區(qū)域。

8、全公司5S大掃除，進(jìn)行現(xiàn)場整理清除不要物品，首先在現(xiàn)場制訂一個(gè)公司的待處理區(qū)，所有區(qū)域不要物品均存放于此。

9、全廠粘貼紅牌，要求嚴(yán)歷，且需按5S檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并進(jìn)行匯總后粘貼并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實(shí)，總經(jīng)理定期現(xiàn)場檢查。

10、制訂5S點(diǎn)檢表。

11、由5S總負(fù)責(zé)人最終組織各部門負(fù)責(zé)人到待處理區(qū)現(xiàn)場對不要品進(jìn)行處理。

12、紅牌項(xiàng)目整改后組織5S評比檢查工作，并對5S期間工作優(yōu)秀人員進(jìn)行獎勵，并給予與老板或總經(jīng)理合影宣傳機(jī)會。

13、持續(xù)的評比，剛開始可按每月上次，穩(wěn)定后到每季度一次。

其四、工作流程及作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

具體落實(shí)措施：

1、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)/檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)/工作流程的理順。

2、在5S推行的過程中同時(shí)理順流程。

其五、倉庫的管理系統(tǒng)的完善，采用JIT的定單采購方式。零庫存的方式控制成本。

其六、建立定期的檢查機(jī)制,特別是剛剛落實(shí)改革的時(shí)期,一些習(xí)慣還沒有成形時(shí)就需要定期的檢查監(jiān)督提醒。這個(gè)時(shí)候做為管理者建立例行工作明細(xì)是個(gè)自我檢查的一個(gè)很好的措施。

其七、完善一些工資制度,績效考核制度,培訓(xùn)制度的建設(shè),可以減少在實(shí)際運(yùn)作及管理當(dāng)中一些不必要的麻煩,嚴(yán)格按制度執(zhí)行以身作則,利用制度控制員工,否則你將會進(jìn)入一種受控于員工一種管理混亂的境界,一種費(fèi)力不討好的后果。

人有時(shí)候真的需要靜下心來想一想,最近我就時(shí)常靜下心來,為此我也收獲不少。

第二篇：5S管理工作總結(jié)

5S管理工作總結(jié)

東辛衛(wèi)生院 2009.06

隨著現(xiàn)代管理制度的建立和發(fā)展，衛(wèi)生院的現(xiàn)代管理理念也顯得越來越重要，其中“5S管理理念”就是其中重要的現(xiàn)代管理理念。夯實(shí)管理基礎(chǔ)性工作事關(guān)管理未來發(fā)展全局的大事，只有將基礎(chǔ)性的工作抓好，才能支撐起管理穩(wěn)步提高的高樓大廈。

根據(jù)管理局和社區(qū)管理中心的要求，東辛衛(wèi)生院積極響開展“5S管理理念”的宣貫工作，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)和理解“5S 管理理念”，結(jié)合衛(wèi)生院的工作特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，通過認(rèn)真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺管理工作得到了一定的提升。本著“把簡單的工作做好了就是不簡單，把平常的事情做好了就是不平?！钡墓ぷ鲬B(tài)度，堅(jiān)持從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起，努力把“5S管理理念”抓實(shí)，并使之真正發(fā)揮作用，取得顯著成效。

一、在隊(duì)伍建設(shè)方面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)東辛衛(wèi)生院的工作特點(diǎn)，為了確保衛(wèi)生院建設(shè)的規(guī)范性，我們制定和完善了《衛(wèi)生院成職工作守則》、《衛(wèi)生院成員考核標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)規(guī)章制度來約束、規(guī)范衛(wèi)生院成員的工作行為，做到分工明確、職責(zé)清楚，同時(shí)又能互補(bǔ)互幫形成合力。對于制定的各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)行定期或不定期的檢查和評比制度，并納入職工的考核當(dāng)中，對于工作當(dāng)中的問題積極聽取大家的意見和建議，對相應(yīng)的制度予以及時(shí)的修改和完善，對于制度的實(shí)施嚴(yán)格把關(guān)絕不放松。近一時(shí)期衛(wèi)生院的工作有了一些變化，由于較之以前組織更嚴(yán)密、制度更合理、考核更公平，從而也增強(qiáng)了職工好學(xué)上進(jìn)的動力。

二、在日常管理方面精細(xì)化 把“事事有人管，事事有人做”作為日常管理精細(xì)化的目標(biāo)，出臺了一系列規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，依制度辦事，靠制度管理成為所有成員的共識。首先，建立并落實(shí)各類醫(yī)務(wù)人員崗位責(zé)任制，強(qiáng)化醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療質(zhì)量意識、安全意識和責(zé)任意識。加強(qiáng)醫(yī)院管理，健全規(guī)章制度，是做好各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作的前提和基礎(chǔ)。我院通過加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量的全程管理，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)，要求全體職工按章辦事，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，做到有章可循，有據(jù)可依，并將考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法相結(jié)合，堅(jiān)持月考核，季兌現(xiàn)，一級抓一級,形成了一個(gè)橫到邊、縱到底的管理網(wǎng)絡(luò)，確保了全院醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的全面提高。同時(shí)我院以創(chuàng)建“十佳醫(yī)院”為契機(jī)，按照勝利油田開展醫(yī)院管理深化年活動的具體要求，結(jié)合去年醫(yī)療質(zhì)量大檢查提出的各項(xiàng)寶貴意見，逐條對照落實(shí)，使管理日趨規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，醫(yī)療質(zhì)量逐步提高。

其次，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，把不斷提高醫(yī)療質(zhì)量作為全院各項(xiàng)管理工作的重中之重來抓。一是把門診、急診工作臵于衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的首位，認(rèn)真做細(xì)做好，保證24小時(shí)應(yīng)診，做到了患者就診流程快捷、秩序井然。嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，確保病人得到及時(shí)診治。在做好普通門診工作的同時(shí)，我院十分重視各個(gè)專科門診的建設(shè)工作，理療科作為小區(qū)居民健康保健的重要科室，我院始終把它的建設(shè)放在優(yōu)先的位臵，不斷完備各種理療設(shè)備，采用針灸、推拿、火罐、配合電磁波、超短波、中頻電療、激光等儀器治療頸椎病、肩周炎、腰椎間盤突出癥、以及各種骨關(guān)節(jié)炎等疾病,并開展了溫針灸治療原發(fā)性坐骨神經(jīng)痛的特色治療項(xiàng)目，獲得了職工居民的廣泛認(rèn)可。中醫(yī)門診開設(shè)以來，我們的中醫(yī)醫(yī)師、藥師兢兢業(yè)業(yè)，細(xì)心認(rèn)真,不斷鉆研中醫(yī)技術(shù)理論，診療水平得到很大提高。前不久，我們還聘請了婦科專家石仁海來我院坐診，對我院年輕中醫(yī)師進(jìn)行傳幫帶，提高了我院中醫(yī)診療水平。二是認(rèn)真落實(shí)三級查房制度，加強(qiáng)重點(diǎn)病人管理，做好病房醫(yī)療工作。我們高度重視醫(yī)療安全及差錯事故的防范，落實(shí)疾病診療常規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，住院病歷嚴(yán)格按照衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》的要求書寫，做到查房及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、全面，甲級病歷率達(dá)到90％以上。住院部醫(yī)護(hù)人員做到了全方位了解每位住院患者病史情況，認(rèn)真分析病因，密切觀察病情發(fā)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化，及時(shí)處理。三是耐心細(xì)致做好護(hù)理工作，使每位患者得到良好的護(hù)理服務(wù)。按照《護(hù)士管理辦法》的要求，做到了護(hù)理工作制度齊全，質(zhì)量管理組織健全，基礎(chǔ)護(hù)理達(dá)標(biāo)，并進(jìn)一步推行整體護(hù)理模式。我們的病房屬于綜合病房，收治內(nèi)、外、婦、兒等多科疾病，護(hù)理人員需要掌握多科護(hù)理常規(guī)，根據(jù)不同病人采取不同的護(hù)理措施，如對哭鬧的患兒，協(xié)助病人家長進(jìn)行哄勸，分散患兒注意力，使其能夠配合治療。對于老年患者，主動地幫他們消除心理困撓，使他們愉快地接受治療。注射室病員流動性大，年齡跨度大，對于一些反復(fù)注射的病人，注射部位容易形成硬結(jié)，不利于藥物的吸收，影響治療效果，注射室的護(hù)理人員總是熱情細(xì)心地向病人家屬介紹解決辦法，幫助病人治療，得到了病人的認(rèn)可。護(hù)理部定期進(jìn)行理論考試和技術(shù)考核，今年在社區(qū)舉辦的護(hù)理技術(shù)比賽中，我院許彥莉同志取得了第二名的優(yōu)異成績，不僅為全院贏得了榮譽(yù)，同時(shí)也促進(jìn)了衛(wèi)生院整體護(hù)理技術(shù)水平的提高。四是強(qiáng)化中、西藥房管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)麻醉藥品、第一類精神藥品管理規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)用毒、限藥品及精神、麻醉等特殊藥品管理制度，對入庫藥品實(shí)行驗(yàn)收制度，藥品擺放整齊，無過期、蟲蛀、霉變藥品。藥房在調(diào)劑過程中，嚴(yán)格執(zhí)行審方、調(diào)劑、復(fù)核制度，處方合格率達(dá)95％以上。加強(qiáng)了藥品的信息化管理和處方管理，嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法（試行）》，確保處方開具、調(diào)劑、使用、保存的規(guī)范化管理，提高處方質(zhì)量，促進(jìn)合理用藥，保障患者用藥安全。五是強(qiáng)化院內(nèi)感染控制工作，為患者創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境。認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院感染的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制院內(nèi)感染。加強(qiáng)對口腔科、供應(yīng)室、治療室等重點(diǎn)科室的感染控制，對一次性醫(yī)療用品進(jìn)行登記、領(lǐng)取、發(fā)放、消毒、毀形、焚燒處理，各科室嚴(yán)格按要求做好紫外線消毒，無菌物品做到及時(shí)更換，床頭柜、桌面、地面按時(shí)消毒，定期通風(fēng)換氣，一人一針一管執(zhí)行率達(dá)100％，消毒滅菌合格率達(dá)100％。各科室均配備了垃圾桶、垃圾袋，做到了醫(yī)療垃圾日產(chǎn)日清，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，有效地控制了院內(nèi)感染的發(fā)生。

另外，交接班制度的規(guī)范是做好醫(yī)療衛(wèi)生工作的另一個(gè)工作重點(diǎn)，專門組織制定了詳細(xì)的《交接班制度》，對交接班規(guī)定了具體的交接程序，其中規(guī)定交接班至少有10分鐘的時(shí)間，而且要求一對一的交接，并在交接時(shí)把存在的問題明確指出。

除此之外，在日常工作中中引入了“5S”管理理念，組織各科室討論制定了必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn)，如何將不必要物清理出工作場所并進(jìn)行相應(yīng)的處臵方法；并根據(jù)“3定”(定點(diǎn)、定容、定量)和“3要素”(場所、方法、標(biāo)示)原則對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進(jìn)行規(guī)范有效的管理，努力做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，大到醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備的運(yùn)行完好情況，小到消防設(shè)施擺放、物品擺放都有明確規(guī)定，決不允許隨意擺放。針對以上新的現(xiàn)場管理制度和“5S”管理理念我們予以定期不定期的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，對于不規(guī)范和不達(dá)標(biāo)的行為給予督促和整改，并組織大家結(jié)合具體情況予以分析和討論并要求責(zé)任人拿出整改意見和建議，限期整改。保證“5S”管理理念真正和長效的發(fā)揮積極作用，提高衛(wèi)生院的現(xiàn)場管理水平。通過堅(jiān)持不懈地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的“5S”管理理念，我相信一定可以使衛(wèi)生院成員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。

三、在基本功訓(xùn)練方面制度化

以提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療水平，增強(qiáng)我院核心競爭實(shí)力為目標(biāo)，加強(qiáng)了對醫(yī)護(hù)人員的“蓄能充電”工作。年初制定了職工培訓(xùn)要點(diǎn)，調(diào)整了職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，充實(shí)了培訓(xùn)師資力量，從外院聘請專家來講課等措施，開展多層次、多渠道的崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作，同時(shí)加大了業(yè)務(wù)考核力度，大力培養(yǎng)復(fù)合型人才。一是從強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練入手，堅(jiān)持每季度進(jìn)行一次“三基”考試，每月進(jìn)行一次理論學(xué)習(xí)，舉辦形式多樣的技術(shù)操作比武，如心肺復(fù)蘇術(shù)、靜脈輸液等，使全院職工的理論知識與實(shí)際操作水平有了很大提高。二是通過聘請上級醫(yī)院的專家來本院講課，給本院醫(yī)務(wù)人員帶來了新知識，開拓了視野。三是組織本院的資深醫(yī)師與年輕醫(yī)務(wù)骨干結(jié)對子，進(jìn)行技術(shù)絕活的傳幫帶，使年輕骨干脫穎而出，很快成才。四是開展各科室業(yè)務(wù)交流，使好經(jīng)驗(yàn)、新知識、新技能全院共享，今年共組織各種講座10余次，并進(jìn)行了操作演示，兩次對全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了基本知識現(xiàn)場考試，各科室每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，形成了一個(gè)相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同提高的良好局面，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。五是優(yōu)先選派優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，近幾年來先后有10幾名同志學(xué)成歸來，積極開展了新的治療業(yè)務(wù)，如口腔科開展隱形義齒、覆蓋義齒技術(shù)等。六是鼓勵醫(yī)務(wù)人員參加自學(xué)或函授學(xué)習(xí)。目前我院有十余名醫(yī)務(wù)人員通過自考和函授學(xué)習(xí)，取得了大專以上畢業(yè)文憑。建立了一支醫(yī)療水平較高的職工隊(duì)伍。七是開展多種形式的崗位練兵活動，鍛煉了職工的實(shí)操能力，深刻地熟悉和掌握了衛(wèi)生院個(gè)各科室的工作流程，也為我們的日常工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證了安全生產(chǎn)。

另外，我院堅(jiān)持實(shí)施“每日一題”的制度，強(qiáng)調(diào)針對性。每天組織一次培訓(xùn)交流會，對當(dāng)天由各科室所出的題進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，所有衛(wèi)生院成員都必須按時(shí)參加，并在這之后進(jìn)行10分鐘的討論活動，時(shí)間雖然不長，但是貴在堅(jiān)持，不僅能夠避免影響到生產(chǎn)及生活的正常進(jìn)行，而且不會因時(shí)間過長使人員出現(xiàn)思想疲勞。其目的只有一個(gè)就是使衛(wèi)生院的全體成員都能夠成為優(yōu)秀的復(fù)合型的人才，使他們在工作中更加的游刃有余，同時(shí)也不斷的強(qiáng)化和培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)興趣。

通過對“5S管理理念”的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，通過衛(wèi)生院全體成員的協(xié)作和努力，全體職工都有了一定程度的進(jìn)步，都自覺的把衛(wèi)生院的的發(fā)展看成是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn)，因?yàn)楝F(xiàn)場管理的評比結(jié)果關(guān)系到每個(gè)人，現(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐也在不斷改進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展。

目前，我們的工作和我們最終的目標(biāo)還有一段距離，我們?nèi)孕枧?，針對?S管理理念” 的貫徹實(shí)施我們將從以下方面做進(jìn)一步的提高：

一、我們?nèi)匀恍枰M(jìn)一步不斷學(xué)習(xí)和借鑒“5S管理理念”的精髓，結(jié)合衛(wèi)生院的實(shí)際情況不斷細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決制止和減少醫(yī)院不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。

二、“5S”是一種規(guī)范。所以5S管理工作需要全員的參與和理解,我們還要制作精美的崗位標(biāo)準(zhǔn)牌,安全警句、標(biāo)語口號紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進(jìn)的管理理念。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，提高管理職工的群體素質(zhì)和崗位工作能力，增強(qiáng)管理活力。通過開展5S活動，憑借對現(xiàn)場規(guī)范、合理、細(xì)致的管理并規(guī)范個(gè)人日常工作行為來提升人的品質(zhì)，提高人的素養(yǎng)，為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。

四、詳細(xì)地制定有關(guān)工作計(jì)劃，從最基本的工作環(huán)境、工作習(xí)慣、日常行為入手,循序漸進(jìn),持之以恒,貴在堅(jiān)持,重在認(rèn)真。

五、榜樣的力量是無窮的。通過定期和不定期組織職工對各崗位所屬設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，評比突出崗位職工，以此來激發(fā)各崗位職工將本崗位的工作做得更細(xì)更好，也能夠達(dá)到提升衛(wèi)生院整體形象的目的。

在今后的工作中東辛衛(wèi)生院將進(jìn)一步應(yīng)用“5S管理理念”，不斷提升衛(wèi)生院管理工作水平，努力實(shí)現(xiàn)管理的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，全面提升安全管理工作，促進(jìn)衛(wèi)生院管理工作向深層次、精細(xì)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。

第三篇：5S管理工作總結(jié)

5Ｓ管理工作總結(jié)

5Ｓ管理工作是現(xiàn)場管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是現(xiàn)場管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在企業(yè)中運(yùn)用的較多，企業(yè)可以通過5S管理工作，讓企業(yè)的生產(chǎn)面貌得到改善，公司員工的工作素質(zhì)得到提高。同樣把5Ｓ管理法運(yùn)用到醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理中，能為醫(yī)療機(jī)構(gòu)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，培養(yǎng)職工按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作的良好習(xí)慣，提高職工的整體素質(zhì)，帶來顯而易見的變化。根據(jù)市衛(wèi)生局要求，今年2月份，我院全面推開5Ｓ管理法，從小事做起、從實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)推進(jìn)5Ｓ管理工作。

一、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

1、做好宣傳 認(rèn)識5Ｓ

5Ｓ通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5個(gè)步驟來進(jìn)行現(xiàn)場管理，看似簡單的5個(gè)詞，做起來卻很費(fèi)勁。一開始接觸5Ｓ管理法時(shí)全院上下對這管理概念模糊，不知從何下手。為此，我院通過外出參觀、請專家上課輔導(dǎo)、同時(shí)利用電子顯示屏宣傳口號，做櫥窗宣傳版面，出5Ｓ專刊，自己網(wǎng)上搜資料等等方法，讓大家漸漸的對5Ｓ管理法有了新的認(rèn)識，新的理解，為實(shí)施階段工作開展打好基礎(chǔ)。

2、成立機(jī)構(gòu) 制定方案

為使5Ｓ管理工作順利有效，堅(jiān)持不懈的開展下去，召開全體職工動員大會，成立項(xiàng)目管理小組，指定分管院長為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，各科室主任為組員，負(fù)責(zé)5S現(xiàn)場管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動、細(xì)則制定和整體工作推進(jìn)。并另設(shè)5Ｓ檢查小組，負(fù)責(zé)對全院5S工作推進(jìn)、情況匯總、檢查評價(jià)、督促整改，鞏固精細(xì)化管理成果。

制定具體的工作方案和計(jì)劃，定期召開科室會議，方便工作順利開展。為更好的發(fā)揮職工的積極性與創(chuàng)造性，制定了5Ｓ獎懲措施，把全院科室分為5個(gè)團(tuán)隊(duì)，并選取一名科主任為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，每月兩次進(jìn)行檢查評比，選出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎勵，并將結(jié)果納入到績效考核中，有效的調(diào)動了職工的熱情和團(tuán)隊(duì)意識。

二、實(shí)施階段

1、整理整頓階段

根據(jù)計(jì)劃我院于4月初進(jìn)入整理階段，通過專家對全院職工的培訓(xùn)，讓大家對整理這個(gè)概念有了一定的了解。每個(gè)科室制定了“物品清單”，區(qū)分 “要”與“不要”的物品，并把不要的物品統(tǒng)一交由后勤人員，讓需要的科室認(rèn)領(lǐng)，避免浪費(fèi)。在整理前，個(gè)別科室地面堆滿了物品，雜物太多又沒地方放，放櫥頂?shù)?、塞角落的等等都有，特別是倉庫，雜亂無章，要的和不要的都堆放在一起，物品難以找尋。通過全院職工上下齊心協(xié)力，在空余時(shí)間把科室、倉庫里放置多年的不需要的物品和灰塵都整理出來，釋放了科室、櫥柜內(nèi)的空間，塑造了清爽的工作場所。

物品整理好了，接下去就是整頓階段了，在整理階段大家興致高昴，且對整理的效果也較滿意。但到了整頓階段，因?yàn)榇蠹覍φD的概念理解不夠，不認(rèn)同，認(rèn)為我已經(jīng)整理好了，為什么還要再對物品定量、定點(diǎn)、標(biāo)示等問題提出了疑問，工作的開展遇到了阻礙。針對這些情況，一方面5Ｓ負(fù)責(zé)小組通過培訓(xùn)公司對全院職工進(jìn)行了兩次的實(shí)地指導(dǎo)和培訓(xùn)，和大家討論整頓的必要性，說明整頓的目的是為了讓任何人在工作中都能立即取出所需要的物品，減少因?qū)ふ椅锲范黾俞t(yī)療操作的時(shí)間，能有效的提高工作效率。另一方面組織科主任到其他單位參觀學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短。在整頓的后期，全院職工發(fā)揮聰明才智，利用廢舊物品制做蓋子、隔板、盒子等等，做出了不少亮點(diǎn)。檢驗(yàn)室因儀器多、物品多，容易造成凌亂的現(xiàn)象，為此檢驗(yàn)室的工作人員，根據(jù)自己的工作流程，對操作臺面及線路布局做了改變，使整個(gè)科室變得整齊、明亮，大有改觀。對搶救室內(nèi)各類設(shè)備、藥品、工具進(jìn)行定點(diǎn)定位，方便醫(yī)務(wù)人員在搶救患者時(shí)能在第一時(shí)間拿到搶救物品。

2、清掃清潔階段

清掃是指清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮，在這個(gè)階段，職工根據(jù)所劃分的區(qū)域全面進(jìn)行了大清掃，使各類物品達(dá)到取出既能使用的狀態(tài)。為能將前面3Ｓ實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，便于維持前面3Ｓ的效果，各科室結(jié)合各自的工作特點(diǎn)制定了工作手冊，包括一些儀器設(shè)備的操作流程、維護(hù)保養(yǎng)，制定目視化管理的基準(zhǔn)，使新進(jìn)人員一看到工作手冊就知道做些什么，維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。

3、素養(yǎng)階段

為使5Ｓ管理取得成效，讓職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，制定了5Ｓ考核細(xì)則。由院長帶領(lǐng)檢查小組每個(gè)月進(jìn)行兩次檢查，一次為固定期，另一次為抽查，每次檢查完后將結(jié)果公開，并召開科主任會議，將每個(gè)扣分點(diǎn)進(jìn)行反饋，對有爭論的點(diǎn)進(jìn)行討論，提出整改措施。根據(jù)考核分?jǐn)?shù)，每季度評選出一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)給予獎勵，激發(fā)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性和凝聚力。

三、取得的成效

推行5Ｓ管理后，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院整齊劃一，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理，主要有以下成效：

1、環(huán)境改變 為醫(yī)務(wù)人員及患者提供了明亮、整潔的工作環(huán)境和就診環(huán)境，樹立衛(wèi)生院的形象。

2、降低成本 通過全院整理，各科室物品進(jìn)行了合理調(diào)配，減少了不必要的浪費(fèi)和重復(fù)購買，降低了辦公成本。特別是一些醫(yī)療器械、檢驗(yàn)試劑，由于進(jìn)行了定量，科室人員對一個(gè)時(shí)間段的用量進(jìn)行了測定，每次按需進(jìn)貨，降低了物品過期的風(fēng)險(xiǎn)。

3、減少差錯 根據(jù)單位的實(shí)際結(jié)合各項(xiàng)考核要求，對院內(nèi)一些制度進(jìn)行了梳理，特別是醫(yī)療質(zhì)量的制度，把各類質(zhì)控要求寫入到5Ｓ工作手冊中，使每天要做的事一目了然。各類物品的定點(diǎn)放置，使醫(yī)務(wù)人員在工作中能迅速的拿到器械、醫(yī)療物品，減少患者等候時(shí)間，提高工作效率。通過對危重藥品、孕、嬰、哺藥品標(biāo)示，對藥房工作人員在工作起到提醒作用，減少誤差。外科治療室通過5Ｓ管理，創(chuàng)造整潔的環(huán)境，減少無菌物品的污染，有效降低院內(nèi)感染的因素。

四、目前存在問題

1、如何長期有效的堅(jiān)持5Ｓ管理。

2、由于部分科室結(jié)構(gòu)的不合理，使5Ｓ管理工作開展遇到了困難。

3、個(gè)別職工對5Ｓ管理工作的推行較被動，為了做5Ｓ而做，未與工作結(jié)合起來。

4、對個(gè)別問題偶有反彈現(xiàn)象。

五、下步如何推進(jìn)

1、進(jìn)一步細(xì)化獎罰標(biāo)準(zhǔn)，是否定個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分來確定獎罰措施。在每次檢查中，仍應(yīng)該著重檢查整理、整頓情況，科室里是否出現(xiàn)不必要物品。2、5Ｓ管理需要全院職工的參與，制作宣傳展版，將口號、各種創(chuàng)意、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)上墻公示，激發(fā)大家的積極性。

3、結(jié)合人性化管理，根據(jù)職工的實(shí)際需求和科室實(shí)際情況，制定操作性強(qiáng)，更加細(xì)致的考核方案，并不斷循環(huán)修正。

4、不斷學(xué)習(xí)和借鑒5S管理理念的精髓，結(jié)合院內(nèi)的實(shí)際情況不斷細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決制止和減少醫(yī)院不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。5、5Ｓ沒有最好，只有更好，在實(shí)際操作過程中不斷的尋求好的做法，發(fā)現(xiàn)新的亮點(diǎn)，真正的把5Ｓ溶入到工作中。

****衛(wèi)生院

2014-08-07

第四篇：5S現(xiàn)場管理工作總結(jié)

200x年，在xx集團(tuán)有限公司和xx能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxx公司緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對5s現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會議精神，以實(shí)現(xiàn)5s現(xiàn)場管理活動“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針，加強(qiáng)5s現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化.根據(jù)此目

標(biāo)，公司開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，圓滿的完成了年初制定的5s各項(xiàng)管理要求，為來年的5s現(xiàn)場管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作：

1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險(xiǎn)源清單，重大危險(xiǎn)源清單，并進(jìn)行了評價(jià)，使5s現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來。

2、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),公司每周對各車間的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時(shí)整改,實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3、在原料的管理方面，對原料存放現(xiàn)場進(jìn)行劃分整理，對料場進(jìn)行合理布局?，F(xiàn)場堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標(biāo)識（名稱、品位、檢驗(yàn)狀態(tài)），保證了物料配比精確度。

4、生產(chǎn)過程中遵循的規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實(shí)際情況對現(xiàn)有的《5s推行手冊》、《5s管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《5s管理考評標(biāo)準(zhǔn)》、《5s檢查與考核辦法》實(shí)行評估,并進(jìn)行完善和補(bǔ)充,對不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除,形成了一套有指導(dǎo)，有計(jì)劃、有檢查、有整改的不斷改進(jìn)的工作流程。

5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行整理，本著“三徹”原則進(jìn)行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進(jìn)行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以達(dá)到5s現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求。

1、要繼續(xù)把5s管理活動作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，持之以恒地把5s現(xiàn)場管理推行下去，將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。

2、抓住班組這個(gè)重點(diǎn)，通過加強(qiáng)班組建設(shè)，來實(shí)現(xiàn)“5s”現(xiàn)場管理總體目標(biāo)。

3、召開5s現(xiàn)場管理工作大會，進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。

4、在糾正和預(yù)防方面，要制定措施，使之形成一個(gè)閉環(huán)，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行、有檢查、有驗(yàn)證、有預(yù)防。

5、要建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實(shí)到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起。

第五篇：5S管理（推薦）

5S檢查制度

1、目的

確保配送中心的各種工作的順利進(jìn)行，保持各種工具的方便使用，加強(qiáng)中心的有效管理和提高工作效率，保證各單位能有效的完成工作，提供一個(gè)方便、快捷的工作環(huán)境。

3、適用范圍：

適用于各種工作環(huán)境場所和人員，對各部門的工作環(huán)境進(jìn)行規(guī)范化管理和人員素質(zhì)的提高，更好的管理公司事務(wù)和人員，使用公司員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

4、工作程序

4.1 配送中心品控組品控員負(fù)責(zé)日常的5S工作檢查，檢查的部門涉及全部部門，特別是加工現(xiàn)場5S管理檢查。

4.2 品控員發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，出具整改報(bào)告單，應(yīng)及時(shí)要求相關(guān)部門整改和監(jiān)督。

4.3 檢查要求：各部門必須按5S管理工具的要求做到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。

整頓: 必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。/ 2

清掃: 清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

清潔：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。

4.4 檢查頻率：兩次/月

附件：5S檢查表

不合符項(xiàng)整改表/ 2

質(zhì)量管理部 2013年10月15日