第一篇：員工5S管理中的責任

員工5S管理中的責任

基本要求：

1、自己的工作場所須不斷整理、整頓，物品、材料不可亂堆放；

2、對工作無用的東西應立即處理，不可使其占用作業空間；

3、通道必須始終保持清潔和暢通；

4、物品、工具、零件要放置于規定地方；

5、滅火器、配電箱、開關箱、電動機、流水線等周圍要時刻保持清潔；

6、物品、設備的放置要做到仔細，安全較大、較重的要放在下層；

7、自己保管的工具、設備及所負責的責任區要清潔整理；

8、紙屑、碎布、雜物要集中放置于垃圾桶內；

9、不斷清掃、整理，保持現場清潔；

10、注重上級的指示，并加以配合現場管理。5S整理的目的是：

1、改善和增加作業面積； ○

2、現場無雜物、走道通暢，提高工作效率； ○

3、減少磕、碰的機會，保障安全，提高質量； ○

4、消除管理上的混放、混料等差錯事故； ○

5、有利于減少庫存量，節約資金； ○

6、改變作風，提高工作情緒； ○5S整頓的要點是：

1、物品擺放要有固定的地點和區域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯； ○

2、物品擺放地點要科學合理，經常使用的擺放工作臺近地主方，偶爾使用的、不常用的擺遠些（集中某處）； ○

3、物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放有同物品區域，采用不同色彩標記區分，生產現○場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產品質量，保證生產安全。5S清掃的要點是：

1、自己使用的物品、設備、工具要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工； ○

2、對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養，要求做到設備的潤滑工作，清掃也是保養； ○

3、清掃也是為了改善，清掃地面時發現有雜物和油水泄露時，要查找原因，并采取措施整改。○整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現場保養完美和最佳狀態。5S清潔的要點是：

1、車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情； ○

2、不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔（主要歸納于工人責任心強）、思想態度端正； ○

3、工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，要尊重他人； ○

4、要使環境不受污染。○5S素養的要點是：

1、努力提高人員的素養，不斷培訓； ○

2、要求把人員養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心； ○

3、沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，即使開展了也堅持不了多久； ○

4、抓“5S”活動要始終著眼于提高人員素質，做到自我管理的原則、持之以恒的原則。○

第二篇：員工在5S管理活動中的責任

干部在5S管理活動中的責任

1、配合公司政策，全力支持與推行5S管理

2、參加外界有關5S管理教育訓練，吸收5S管理技巧

3、廣泛搜集資料，認真研讀5S管理活動相關書籍

4、部門內5S管理之宣導及參與公司5S管理文宣活動

5、規劃部門內工作區域之整理、定位工作

6、依公司之5S管理進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業

7、協助部屬克服5S管理之障礙與困難點

8、熟讀公司《5S管理活動競賽實施方案》并向部屬解釋

9、必要時，參與公司評分工作10、5S管理評分缺點之改善和申述

11、督促所屬執行定期之清掃點檢

12、上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。

第三篇：淺談5S管理中的員工素養

隨著5S管理的不斷深化到素養，我對5S管理的含義和推行5S管理的重要性在思想上、認識上、行動上有了很大的提高。在當今競爭如此激烈的社會環境下，企業員工的素質是企業成長的核心力量，以5S管理作為企業管理的基礎，不僅提高了工作效率，改善了產品質量，降低了成本，還提升了企業形象，提高員工的素養是企業推行5S管理的最終目的所在，是企業管理的重中之重。

員工好比企業的細胞，企業離不開員工，員工更離不開企業。員工能積極主動為企業發展作努力，在生產中能以節約意識為美德，推動企業發展；以履行工作崗位中的責任為習慣，堅守職責增強自身責任感；以團結、進取、奮斗、協作作為企業創新的核心力量，樹立自信心，創造高素質的良好的工作氛圍感染身邊的人，這就是企業推行5S管理素養的靈魂。

5S管理素養是企業文化傳承的靈魂，一個企業文化的濃厚是塑造企業形象，感動客戶，立足市場的傳媒者。5S管理不僅培養了我們按規定制度化作業，改善過去的工作意識，以敬業愛崗，“干一行，愛一行，鉆一行”的精神全心投入工作專攻技能。打造了企業品質好的產品，為共建和諧的企業家園打好了堅實的基礎。

前不久，單位 舉行了秋季運動會和電氣、機械班協作組成的2個團隊進行的技能比賽，這就充分展示了員工的“團結、協作、進取、創新”的精神風貌，增強了員工的團隊凝聚力，同時也豐富了職工生活，激發了員工的工作熱情，弘揚企業文化。尤其是兩隊的技能比賽，各方技術水平都不分上下，鑄造了團隊精神，促進了團隊合作，發揮了各方的技能優勢，以比賽的形式轉向學習性提出許多技術改善的提案，這也充分說明員工素質的提高對推動企業生產發展的重要性。一個企業的發展不僅需要好品質的產品，還要有好的領導者，更重要的是員工素養。提升自我素養，以積極的態度，以學習型的方式創造企業良好的氛圍，讓企業在繁榮成長的道路上騰飛。。

學習5S管理素養后，我也發現員工在素養方面有許多不足之處，一是員工的工作積極性有待提高，一天工作8小時是有限的，然而能在這8小時奉獻是無限的，領導者最大限度的調動員工的工作積極性，可以大大提高工作效率。其次領導要尊重信任員工，了解員工的需求，以鼓勵為主，以此激勵其他員工，樹立典型，感染身邊的人，鑄造團隊凝聚心。第三，實行一人多崗制，輪換崗位工作，使其工作多樣化，從中學習多種技能，哪里需要哪里上，防止對一種工作產生厭倦的情緒。第四就是個人素養有待提高，周一早會，領導就本月的素養學習中員工素質理解認識不夠宣導我們要提高個人素養，浪費糧食就是員工對素質的含義認識不夠深刻，還有能再次利用的手套就丟棄垃圾堆，每次就餐后，只有少數員工收拾桌椅板凳，這些都是員工對素養的問題認識不夠。還要經常組織學習，促進企業文化和經濟效益的發展。

我希望員工能夠自覺地把5S管理的素養作為習慣，持之以恒，為提升自身素質，爭做一名高素質的優秀員工，塑造企業新形象，營造濃厚的企業文化氛圍，以技術創新打造智能落紗機，在經濟市場上締造一流的企業，共創xx幸福的明天。

第四篇：員工宿舍5S管理推行

員工宿舍5S管理推行

5S管理

開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的宿舍管理稱為“宿舍5S管理”。“宿舍5S管理”就是通過規范宿舍物品擺放，營造舒適、和諧的宿舍生活、文化環境，培養員工良好的生活習慣。“宿舍5S管理”的實質就是用員工宿舍管理制度來培養員工自覺的習慣。

員工宿舍5S管理——整理

整理是將宿舍內的物品區分為必要物品與不必要物品;把必要的物品與不必要的物品明確地、嚴格地區分開來;把不必要的物品要盡快處理掉。整理的目的是騰出空間，使有限的宿舍空間變得寬敞明亮。

這里的關鍵是如何區分必要的和不必要的物品。必要的物品是指經常使用的，即一周以內要用到的物品，如洗漱用品、應時穿著的衣物和必備的生活用品等。這些物品盡量整齊擺在置物架上和壁櫥內的明顯位置。不必要的物品一般是指1個月以上不用的物品，如換季的衣物等不經常使用的物品。此類物品隔一段時間(15天)需要使用的，整理好放到柜子里，余下的就要盡快處理掉。如果員工自己不能區分必要與不必要的物品，在檢查宿舍衛生之前，每位員工可以準備若干張紅紙，在不能分清的物品上貼上紅單，并注明名稱、數量，最后由宿舍長認定如何處置，這一行動稱之為“紅單運動”。在整理的過程中，員工要遵守抽屜原則和堅持櫻桃理論。抽屜原則即整理的過程要徹底，就像清理抽屜時將其翻過來，并將其中物品全部倒出來一樣徹底;櫻桃理論說明對于有反對意見的員工要進行教育引導，如果仍然不采取行動執行整理活動就要被開除掉，以免影響其他員工，這叫“殺雞儆猴”。

員工宿舍5S管理——整頓

整頓是對整理之后留在宿舍內的物品分門別類地放置，排列整齊，明確物品的數量，并對其進行有效地標識，稱之為“目視管理”。在整頓工作開始之前，由宿舍長統一準備好標簽，將必要物品按類別、數量、序號填寫完整，然后將寫好的標簽貼于物品上，并將其放置于合適的位置。整頓后的宿舍立刻變得清晰明了，展現整齊的生活環境。

整頓階段的核心內容是“目視管理”。主要工作是通過研究物品的特定位置和人、物、場所的內在聯系，為生產、工作的現場物品的定置進行設計、組織、實施、調整，從而改善現場管理，建立起現場的文明生產秩序。主要包括三方面內容:一是物品的定置，即根據不同崗位、不同區域在安全、效率等方面的不同要求，科學地規范物品的擺放區域;二是人員的定置，即要求不同工作崗位和工作環境的員工執行不同的操作標準和行為規范;三是行為的定置，即員工必須嚴格、正確地執行各種操作標準和行為規范，并養成良好的習慣。

員工宿舍5S管理——清掃 清掃是將宿舍中的床鋪、桌椅、生活用品等物品以及地面、門窗清掃干凈，保持整潔，防止臟污發生，而且要將宿舍內物品進行合理擺放，避免員工取放物品和行走不便。這里需要注意的是清掃過程要徹底，像墻角旮旯、床鋪底下等位置都要清掃干凈。因此，清掃活動不僅保持宿舍干凈、亮麗的環境，還保證了員工的安全。清掃的內容是:給每位宿舍成員規定分擔區，對自己分擔區的物品要自己打掃。同時清掃也是發現問題的良好時機，通過清掃可以發現宿舍內衛生死角。

清掃過程中一定要注意三點:一是要規定好每個人的清掃區域;二是規定清掃的工具;三是要規定清掃的責任人，責任落實人頭。清掃工作看起來容易，并不需要專門的技巧，但事實上，能夠長期堅持并不容易。因此，要強調清掃的責任化、標準化和一貫化。

“1S”、“2S”和“3S”是實施“宿舍5S管理”的基礎，“1S”保證宿舍不雜，“2S”保證宿舍不亂，“3S”保證宿舍不臟。這里需要注意的一點是:前三個階段不允許管理人員進行效果評價，只要保證順利開展就可以。原因很簡單:一是剛開始實施這項管理活動的時候宿舍比較雜亂，到處有問題;二是評價容易引起員工的反感，最終導致不配合。

員工宿舍5S管理——清潔

清潔是將前三項活動實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果，進一步消除宿舍衛生臟亂差的根源。其主要內容是要求每位宿舍長將一段時間“宿舍5S管理”活動內容記錄，并寫心得體會，重點是將前面“3S”的活動做法形成制度標準，在宿舍例會上向每位舍員公布，并強制其執行。到了這一階段，有時候需要舍員進行一點投資，就是將宿舍進行“綠化美容”，比如購置盆景、漁缸等，綠化員工的第二個家。投資保證了“4S”使宿舍變得更加漂亮。在這一階段，還有一項重要的工作就是對前面工作實施效果的檢查，通過檢查發現問題。

員工宿舍5S管理——素養

素養是培養每位員工養成良好的習慣，并依照規定行事，提高企業凝聚力，培養員工積極進取的精神。素養是“5S”的核心，在開展“宿舍5S管理”活動過程中要始終著眼于員工素質的提高，因此要求員工一定要貫徹自我管理、自覺管理的原則，靠自我創造一個清潔、文明的宿舍文化環境。

具體做法是定期開展主題活動，包括“我愛我家”、“各掃門前雪的危害”、“如何提高自我修養”、“貴在堅持”、“員工宿舍文化節”等等。素養這一環節的目的是培養具有好習慣、遵守制度的員工，認識團隊合作精神的重要性。很多員工在實施“宿舍5S管理”活動一段時間后，就逐漸松懈下來，使此項活動不能持之以恒。所以，開展“宿舍5S管理”活動容易，但是能夠長時間的維持必須靠員工素養的提升。整理、整頓、清掃、清潔、素養，這五個“S”并不是各自獨立，互不相關的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關系。整理是整頓的基礎，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現整理、整頓的效果，而通過清潔和素養，則使宿舍形成一個所謂整體的改善氣氛。“宿舍5S管理”活動不可能一蹴而就，而是一種循序漸進的管理過程，只有一步一個腳印，才能逐漸養成員工良好的習慣。

管理部

第五篇：淺談5S管理中的整理活動

淺談5S管理中的整理活動

5S管理是來自日本企業的現場管理方式，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理的一種現代管理方式，其主要內容是整理（Seiri）、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、和素養(Shitsuke)。其中整理是5S管理的基礎。

我們在揚水生產的過程中經常有一些殘余物料、報廢品、待修品、待返品及與生產無關的雜物等滯留在現場，包括一些已無法使用的工具、量具、管件、閥門、水泵配件、機器設備等，既占據了空間又阻礙生產。如果不及時清除，會使現場變得凌亂。生產現場擺放不要的物品是一種浪費。不光會影響工作人員正常的巡視、檢查、操作，增加工作人員尋找工具、零件等物品的困難，浪費工作時間，而且會使棚架、工作臺、櫥柜等因被雜物占據而減少使用價值，增加了盤點的困難，也不利于職工養成自覺維護工作環境和設備的良好習慣。

5S管理中的整理活動，就是對自己的工作場所（范圍）進行全面檢查，將工作場所中必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來，將“不要”的物品及時清除出工作場所，對“需要”的物品調查使用頻度，決定日常用量及擺放位置，分門別類放置，明確數量，排列整齊，并進行有效的標示。除此還應制定廢棄物的處理方法，最后按照一定的周期對工作場所的整理情況進行自我檢查。我們在日常工作中對油料、消耗材料、工器具、吊具、消防器材、備品備件、資料等均可按照5S管理的要求進行整理活動。

通過整理活動，可以規范工作現場、現物，騰出空間，節約材料，提高工作效率，防止誤用、誤送，保證安全，還可以塑造清爽的工作場所，營造一目了然、整潔明亮的工作環境，進一步培養職工良好的工作習慣，最終達到提升職工整體素質和單位管理水平的目的。

機電科

王浩

2010年6月25日