第一篇： 班組技術(shù)管理培訓心得體會

班組技術(shù)管理培訓心得體會

這次廠組織了班組技術(shù)管理的學習培訓，主要目的是提高每個班組長的潛力和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學習扔使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責。

班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的用心性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最起碼就應做到的工作。做一名合格的班組長就應就要提高自我的潛力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導者和直接的生產(chǎn)者。

下方我談談我的感想。

第一，規(guī)程操作規(guī)范。

規(guī)程就是我們工作中的各種技術(shù)和安全規(guī)程，我們要透過“培訓”讓班組職工充分學習掌握它們，并在工作中督促班組職工按照正確的規(guī)程和方法去開展工作。這些正確的規(guī)程和方法將在工作中逐步的潛移默化成為班組職工的職責心、潛力和習慣。因此，在工作中對規(guī)程的正確執(zhí)行十分重要，是班長務必花大力氣去督促的。

第二，制度。

制度的重要性不言而喻。作為一線生產(chǎn)班組，制度更是保證班組安全運作的基矗制度是一種強制力，他能很明確的告訴班組職工如果做錯了事會受到什么樣懲罰，班組職工就能按照制度的要求去做。在這種強制力的壓力下，職工的職責心會自然地增強，因為職責心不強就會出錯，出錯就會受到制度的懲罰和約束，這就要求班組職工以很強的職責心去開展工作。

第三，培訓

作為班組長，要充分認識培訓的重要性，認真做好班組的基礎(chǔ)培訓工作，要清楚的告訴班組職工，職責心的表現(xiàn)是什么，他要怎樣做才是對的，就應按照什么方法去做等等，這就是我們?nèi)粘５募夹g(shù)培訓和安全培訓中都在做得事情。

總之，這三種方法的綜合運用，目的是使班組職工以極強的職責心開展工作的意識和行動成為一種良好的工作習慣，當好的習慣在好的氛圍中得到不斷的加強后，就能成為班組職工的一種素質(zhì)。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。

楊麗琴

2018-4-16

第二篇：班組輔導員培訓心得體會

夏天天氣嚴熱，但我系老師還是堅持來到悶熱的教室為大家講授了四期培訓，和一期討論會。可見老師對選拔輔導員的重視程度。我非常榮興能參加這幾期培訓，不管結(jié)果如何。經(jīng)過四期輔導員培訓，我受益良多：班級輔導員是全班學生的組織者，教育者和指導者，對創(chuàng)建良好的班集體，提高學生素質(zhì)，培養(yǎng)全面發(fā)展人才，具有舉足輕重的作用。

6月10日下午，我系張書記為大家講述了第一期主題為：“如何做好學生干部”的輔導員培訓。書記主要說了學生干部素質(zhì)，包括了人文素質(zhì)，技術(shù)素質(zhì)。人文包括穿著，發(fā)型，形象，心靈（責任感，信任感，感恩的心，誠實的心）等。技術(shù)即工作方法包括嚴格守時，善于交際，發(fā)現(xiàn)人才，專業(yè)學習，及時匯報，摸索反思。這些都看似很普通的一件事，實際是交往，工作中必不可少的基本素質(zhì)，我們應該在工作學習中注意自己形象，端正自己態(tài)度，培養(yǎng)自己的心靈。

6月11日下午，秦小林老師為我們開展了第二期班級輔導員培訓，主題為：怎樣做好一名班級輔導員。秦老師主要說了我們學生的行為準則：嚴格按照國家法律法規(guī)，學院領(lǐng)導老師指示，學院規(guī)章制度，學生手冊去開展工作。我們輔導員的宗旨：上為學校老師服務，下為廣大同學服務，起到橋梁溝通作用。然后就是如何做好一個輔導員的具體方法：了解學生各方面情況（生源檔案，新生長短，宿舍人數(shù)，聯(lián)系方式，家庭情況），帶班構(gòu)想（新生要求，幫助激勵新生，選班干，開班會等）。這些都是一些細節(jié)問題，也是帶好一個班的基本要求，我們應該在平時的學習生活中養(yǎng)成耐心，細心的習慣，以及規(guī)范自己的行為。

6月15日下午，周亦昊老師為我們開展了第三期輔導員培訓，周老師用輕松幽默的語言和大家談起了老師當年大學時和現(xiàn)在大學生的對比，表達了同學們的心聲，大家都聽得津津有味。在談話過程中教導學生做人做事。講述了他們那時大學生的生活和需求以及理想，說到不同的階段學生有不同的需求。接著講到了做人“我們的青春誰做主”；控制好人與人之間的距離，處理好人際關(guān)系；約束自己的言行；口才是社會中很實用的硬技術(shù)以及怎樣練好口才；不要老是叫別人聽自己說，要學會做聽眾，言多必失，謙遜點，面子別人給的，臉是自己丟的；莫小氣，需大方，工作熱情且主動，吃虧是福；做人有六七分內(nèi)向，三四分外向即可；注意在做事過程中能力的培養(yǎng)。通過這期培訓讓我知道了，青春自己做主，什么滋味自己調(diào)制；學生在不同時代有不同需求，需我們用心觀察，細細體會；善于交往和口才是社交中多么重要的工具。

6月17日下午，龔會娟老師為我們舉行了最后一期培訓：大學生應具備的特點。龔老師讓我們3分鐘討論然后代表發(fā)言，發(fā)言完畢，接著老師進行補充。老師從智力，自我評價，應對考試，價值取向，獨立與依賴，理想與現(xiàn)實，法律意識與常識，情緒沖突，人際關(guān)系等。以及老師對我們的期望：善于溝通，換位思考；善于在不同的環(huán)境中找到自己的優(yōu)缺點；根據(jù)自己的性格進行人生職業(yè)規(guī)劃；正視大學生創(chuàng)業(yè)工作。還教我們在交往中常說:“我承認我犯了錯誤”，“你做得很好”，“你覺得如何”，“咱們一起干”，“不妨試試”，“謝謝你”，“您”，“我們”。聽了龔老師的培訓讓我知道了怎么面對和發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)缺點，怎樣培養(yǎng)交往方面的能力。謝謝老師！

以上是我這幾期班級輔導員培訓的心得體會，可能在聽講過程中有遺漏，或是沒體會出老師的真正用意，請老師給于補充與指示。

第三篇：班組安全培訓心得體會

.班組安全培訓心得體會

安全是企業(yè)長久的話題，安全生產(chǎn)的順利開展必須要有一支高素質(zhì)、懂規(guī)程的職工隊伍。為更好地貫徹局相關(guān)要求，送電所各班組嚴格按照各項制度和辦法，結(jié)合自身實際，有針對性地制定出全年培訓計劃。

首先班組認真分析以往工作中班組人員存在的不足，由班組培訓員加強在這些方面的培訓。另外，由于工作重心的轉(zhuǎn)移，檢修工作較之往年相應減少，班員的桿上工作能力也隨之降低，給安全工作埋下了隱患。班組及時發(fā)現(xiàn)這一苗頭，不定期地組織班員進行業(yè)務技能比武，班員的業(yè)務技能水平不斷得到夯實。

第二，強化班組培訓制度。個別班員在每月的班組培訓中不認真對待，作業(yè)字跡潦草，班組培訓員在要求其重做的同時，給班長提出考核意見。該項制度的落實，保證了班組培訓工作開展的實效性。

第三，在參加車間組織的競賽中，對競賽成績不合格的，班組進行考核，對競賽成績優(yōu)秀的，班組給予獎勵，此舉對培訓工作有很大的推動作用。

有了這些卓有成效的措施，班組的培訓工作一直順利開展，給安全生產(chǎn)也帶來了很大的幫助，這其中最大的成績是班組全年未發(fā)生一起人員事故。我們相信，只有不斷強化班組培訓，安全基礎(chǔ)才能得以夯實，我們的安全生產(chǎn)才會提高到一個更高的層次。.

第四篇：電力班組培訓心得體會

電力班組培訓心得體會

一、上半年安全生產(chǎn)指標完成情況：

未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110Kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災事故和同責及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10KV及以上的惡性誤操作事故、35KV及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙3次;農(nóng)配事故18次。電力班組培訓心得體會

上半年執(zhí)行變電第一種工作票

136張，第二種工作票821張，合格率100%;執(zhí)行第一種線路工作票(調(diào)度許可)499張，第二種線路工作票90張，合格率100%。

全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司安全天數(shù)為2554天，實現(xiàn)了今年第一個百日安全無事故記錄。1、1到5月份10KV發(fā)生農(nóng)配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農(nóng)配事故。35KV及以上線路發(fā)生一類障礙3次，去年同期2次;輸電線路事故1次。

2、輸電線路事故1次：4月25日17：25，220kv新橋變：新鄭線接地距離保護動作跳閘，重合不成;故障為B相，測距離新橋變公里;220kv鄭陸變?nèi)щ姟?10kv青龍變、柳墅變?nèi)щ姟?5kv鄭中變?nèi)щ姡涌谧冏酝肚搴泳€成功。18：24220kv新鄭2918線試送成功。經(jīng)線路巡查，發(fā)現(xiàn)220kv新鄭2918線61號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實是龍卷風將物

體吹上線路所致。

3、輸電線路一類障礙：A、3月1日500kv武南變110kv武南線開關(guān)另序1段保護動作，開關(guān)跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導線。

B、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運線開關(guān)另序1段保護動作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kV滆運線8#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡。

C、4月30日2時55分，220kv運村變110kv運寨線開關(guān)另序1段保護動作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kV運寨線18#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡。

二、上半年主要工作回顧：

1、制訂嚴防死守措施，進一步落實安全生產(chǎn)責任制

年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組召開會議，討論并通過了《2006年安全工作意見》，為全年安全工作理清了思路。今年以來，公司生產(chǎn)、基建任務面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢，完成職代會提出的安全生產(chǎn)目標，真正把嚴防死守的措施落實到位，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標分解落實到本班組，制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的具體措施，落實公司領(lǐng)導提出的安全生產(chǎn)嚴防死守各項要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會。這次座談會是公司進一步落實安全生產(chǎn)責任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性。

2、認真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

新年伊始，我公司認真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實市公司十一屆六次職代會和2006年工作會議精神，全面總結(jié)2006年工作，研究

確定了公司2006年工作總要求和重點工作任務，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。

公司各部門認真組織學習國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導在安全會議上的講話及市公司2006年安全工作總結(jié)、2006年安全工作意見，認真學習省公司2006年事故快報第一、二期及2006年我公司發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找2006年在安全生產(chǎn)責任制落實、安全技能和安全培訓、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。

安全整頓期間，根據(jù)“”誤登桿事故教訓，舉一反三，公司組織領(lǐng)導和相關(guān)部門專職，根據(jù)武進局實際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實際工作中貫徹執(zhí)行。

為了進一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會制度，明確晚會的工作內(nèi)容中增

添了各部門領(lǐng)導、專職下現(xiàn)場監(jiān)督、檢查工作項目和范圍，重點研究各部門上報的危險點控制措施。保證各級領(lǐng)導班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來。

在安全整頓期間，各部門、班組認真排查了2006年在安全生產(chǎn)方面存在的問題共98條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在認真排查的基礎(chǔ)上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個人制定了2006年安全工作意見及保證措施。

安監(jiān)部組織召開了安全網(wǎng)絡會議，制定并下發(fā)了《部門安全員工作要求》，詳細規(guī)定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門安全員的安全生產(chǎn)責任制進行細化，并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監(jiān)督責職情況，并結(jié)合過程管理進行考核，以此來提高各部門安全管理水平。

3、開展了強化安全基礎(chǔ)培訓。

根據(jù)市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了安全基礎(chǔ)培訓活動。通過層層發(fā)動動員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認為開展安全培訓對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時，為隨后開展學習、排查工作的順利進行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學習后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實好各級安全責任制，才能真正確保安全。

培訓期間，各部門認真組織學習國網(wǎng)公司、省領(lǐng)導在安全會議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進一步提高了認識。通過學習領(lǐng)導講話，給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實了05年安全工作的基礎(chǔ)。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實、從嚴、動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產(chǎn)。

各部門通過對事故的學習、分析、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗，特別是使全體職工要學會做聰明人，要善于吸取別人的教訓，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。

通過強化培訓，全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節(jié)中”的思想更加確立，公司相關(guān)部門采取對《安規(guī)》內(nèi)容的提問形式，使公司職工對安規(guī)得到了進一步理解和熟悉。

4、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針

第五篇：班組培訓學習心得體會（最終版）

履行職責，提升班組管理能力

首先特別感謝公司領(lǐng)導給予我這次學習的機會，通過兩周的培訓學習，使我感受頗深，受益匪淺，對班組管理工作有了全新的了解。

此次培訓的主要內(nèi)容有班組長的角色認知、怎樣擺正良好心態(tài)、班組的基礎(chǔ)管理、科學的工作方法、有效的交流溝通等各方面進行了學習培訓。培訓采用了互動的方式，通過游戲、討論及小組發(fā)言等生動、有趣的形式，使我們快速有效地提高了對班組管理的認識。

對于今后的班組管理工作有了正確的目標和方向：

一、首先認識到自己所扮演的“角色”，明白自己在工作中起到承上啟下橋梁作用要確保班組員工的思想穩(wěn)定充分調(diào)動。作為下級我們是各項工作任務的執(zhí)行者，是領(lǐng)導的左膀右臂，作為班組長要正確領(lǐng)會領(lǐng)導的各項指示，服從領(lǐng)導的指揮，并且還要不折不扣地完成上級下達的各項工作任務。分調(diào)動員工的工作積極性，督促班組成員嚴格遵守各項規(guī)章制度，在工作中對發(fā)現(xiàn)的問題、難題要及時進行指導和解決，增強班組的凝聚力，努力營造一個團結(jié)、高效的班組，使員工們擁有高昂的工作熱情和戰(zhàn)斗力去完成各項任務。

二、認識到了與班組成員思想交流溝通的重要性。每個員工的思想意識、文化素質(zhì)、性格脾氣各不相同。學會換位思考，站在別人的角度考慮問題，與員工及時的交流，關(guān)心他們在工作及生活中的各種困難，及時的給予幫助解決。讓班組員工有團隊責任感和使命感。團隊建設(shè)課上，知道了現(xiàn)代社會競爭靠的是團隊的力量。通過講述狼群及大雁的的團隊精神，使我們從中悟出了團結(jié)的力量是多么的可貴。

三、提高了日常管理能力，學會運用科學合理的PDCA管理法。提前有完善的策劃，有嚴密的實施，有認真的檢查，有及時的糾正。作為班組長，在工作實際操作中一定要及時檢查員工按操作規(guī)程標準化作業(yè)，對違章作業(yè)及違反勞動紀律等行為，及時查處、糾正。做到獎罰分明、公正合理。多激勵表揚員工，并根據(jù)個人不同的特長合理安排工作，最大限度地發(fā)揮員工的潛能。

四、這次培訓明確自己的崗位職責，清楚自身的素質(zhì)要求，是班 的組長帶好一個優(yōu)秀班組所必需的。首先要有高度的責任心，還必須具有全面的管理技能。有敏銳的觀察力，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，注重方法與人多溝通，把大事做細，小事做透。

總之，班組長是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，直接影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力強、帶領(lǐng)團隊等管理能力。還要掌握足夠的技術(shù)技能。同時要了解領(lǐng)導對自己及班組的期望，要帶領(lǐng)班組成員設(shè)定一個共同的目標，朝著這個目標制定明確的行動方向，有計劃、有步驟的實施。

在今后的工作中，我將用所學到的班組管理知識在工作中去實踐，努力提高自身的綜合素質(zhì)，以嚴格的制度來管理，不斷地學習各項技能，提升思想理念，不斷地開拓創(chuàng)新。通 過此次班組長培訓學習，更使我對班組管理多了一份信心和決心，在今后的工作中更加得心應手，將我的班組建設(shè)成為具有凝聚力及戰(zhàn)斗力的五型班組。