第一篇：如何提高農商行服務質量

如何提高農商行服務質量

隨著社會經濟的發展，各行各業發展迅速。趨勢，使得金融市場的競爭更是越演越烈，單單是桐鄉一個縣級市已經有將近20家銀行。我們桐鄉農商行作為農村主力軍的地位已受到了各大商業銀行甚至是民營銀行的強勢挑戰。在這種金融環境下，農商行發揮自己的優勢，提高服務質量已成為農商行發展過程中立于不敗之地的重中之重。

一、了解客戶的需求。

我們農商行扎根于農村，與“三農”有著密不可分的關系。因此，農商行在發展的過程中，應找準自己的定位，探索自己的發展模式。由于經濟發展和人民生活水平的提高，農村人民的客戶需求也在變化。我們要根據各類客戶的需求對農信社各類產品的進行應需推廣，對癥下藥，配以最有效的服務方案。包括接待、營銷方案。如農商行在制定銀行卡營銷方案時，應根據銀行卡客戶的情況－客戶職業、年齡等，找出持有量較大的客戶群體，并根據該部分客戶的特征－工作性質，消費習慣，消費能力等，制定出適合的營銷方案。

二、以貼心服務贏客戶。

金融市場已由原來的賣方市場變成買方市場。在這場產品琳瑯滿目，功能相似的買賣交易中，奪得客戶的芳心成為了交易的突破點。農商行應以滿足客戶的需求作為服務的出發點，引進先進的服務方式，讓客戶體驗貼心的服務。一是 培育貼心服務理念。思想決定行動，有正確地理念才能指導正確的行為。農商行在不斷發展壯大的過程中，需更關心員工的內心世界，以規范的服務訓練，良好的人才培育機制等培育員工的貼心服務理念。二是豐富產品。豐富的產品是吸引客戶的源泉，也是貼心服務的強大后盾。隨著經濟的發展, 客戶對農信社服務的要求提高，如果沒有豐富的服務產品，就不能吸引客戶。農商行在提供服務的同時,要找準突破口，不斷適應客戶的要求，使客戶可以享用農信社的“一籃子、一站式”服務。致力服務中小企業，大力發展特色金融業務，為中小企業提供多功能、全方位的金融服務。三是“借力”為客戶提供便利服務。借助先進的服務工具,為客戶提供高效、便捷、綜合的服務。按照資源配臵和自身發展需要，整合機構網點、人員資源，努力創建星級網點、精品網點，評選季度之星，把存貸款業務做大做強。加大科技投入的力度，全面推廣使用電子網絡設備，讓客戶體驗農商行的便利，快捷的服務。

三、發揮網點近民優勢、打造社區銀行。

農商行網點遍布城區，這是其他商業銀行不可比擬的優勢。農商行要充分發揮“接地氣”這種優勢，深入群眾當中，多了解群眾的需求，將農信社打造成為社區銀行。一是明確定位、試點開辦。社區銀行實質是為特定客戶群體服務的特色銀行，其服務群體是社區居民。因此，農商行在試點開辦 前，應找準定位，融入社區，挖掘需求，開發適應本社區特色的金融產品。社區銀行最重要的特征在于“社區”。由于社區銀行實行集中經營，在經營區域內擁有天然的地緣人緣優勢，而且社區銀行的員工本身就是融入到社區生活的成員，熟悉社區的客戶，以“談家常”的方式充分挖掘客戶的需求，開發“私人定制”產品。

河山支行 章浹耀

第二篇：如何提高農商行核心競爭力

如何提高農商行核心競爭力

農村信用社在過去幾十年的改革和發展歷程中，已經初步探索出一條適合自身發展的道路，且在不斷的完善。但由于受政策、環境、自身體制等諸多因素的影響，隊伍素質低，風險防范弱，不良資產多，核心競爭力差等問題也充分顯現出來。在農村信用社改制為農村商業銀行的新形勢下，如何提升農村信用社的核心競爭力已成當務之急。本人認為穩定強化制度執行力，創新產品提高服務能有效提高農村商業銀行的核心競爭力。

（一）強化制度執行力是關鍵

一個成功的企業，30%靠戰略，70%靠執行。農村商業銀行要做大、做好、做強需要構建以制度執行力建設為核心的精細化管理體系。因為制度執行力就是核心競爭力。在農商行發展規劃和轉型戰略設計中，培育、豐富和強化核心競爭力是支撐，而核心競爭力的培育、豐富和強化，需要以制度執行力做基點，形成“人人有目標，人人有標準，人人有責任，人人抓執行，人人抓督辦，人人抓反饋”的濃厚氛圍。

建立科學有效的制度體系是強化制度執行力的重要前提。農村商業銀行應按照“體系化、市場化、豐富化、精細化”的原則，制定“信貸、存款、中間業務、電子化建設、銀行卡、網上銀行、支付結算、審計稽核、財務審批、人力資源、教育培訓、廣告宣傳、危機公關、風險防范、紀檢檢察、安全保衛、黨務政務、企業文化”等流程手冊及流程文件，使各項業務和流程真正做到有法可依，有章可循。同時，為確保制度執行的時點精確、過程精確和結果精確，應附之督查督辦制度，按照“定事、定人、定時、定質”的要求，做好“督未完成事項”、“督大事”“督過程”“督結果”“督責任”。在此基礎上，不斷完善警示教育機制，充分發揮警示教育的防范功能，結合典型案例進行宣傳教育，使制度教育達到入耳、入腦、入心的效果，確保員工行為都在制度的約束之下。

要采取得力措施，使執行制度變成員工的自覺行為。通過組織形式多樣的學習培訓，提倡“文化引領行為；嚴格內控優先；行為依從制度；強化制度約束；制度覆蓋過程，強調全程合規”的理念，營造“嚴謹規范、務實高效”的制度執行力氛圍。開展全員培訓輪訓，重點是加強領導干部的培訓和制度教育。著力在領導干部中樹立“制度面前沒有特權”“制度約束沒有例外”的意識，教育引導干部員工帶頭學習制度、嚴格執行制度、自覺維護制度。

（二）創新產品做好服務是保障

雖然農村商業銀行的發展進入了一個新的歷史階段，但其產品的傳統、保守，其功能的單

一、局限已經嚴重制約了自身的發展和壯大。同時，也遠遠落在同行的后面。所以說，創新農村商業銀行產品與服務是提升競爭力的良好保障。

一是鞏固傳統產品市場地位。農村商業銀行傳統的存、貸、中間業務已經在民眾心目中有了不可取代的地位。所以，這些傳統的產品不僅不能放棄，還應重點鞏固并發展下去。

二是改善結算渠道。由于受各種因素制約，農村商業銀行結算渠道不暢，嚴重制約了自身發展。近年來，各級農商行通過各種渠道，已經將擁堵的結算渠道打開了一個小小通路。如農信銀系統的加入，使得農村商業銀行結算服務有了一個質的轉變。但是農村商業銀行以省為單位各據一方的格局，也使得客戶在結算或信用卡使用中遇到諸多不便，亟待改進。

三是增加產品品種。拓展理財市場，開發金融衍生品是農村商業銀行當務之急。隨著農村經濟的改善，農商行的服務對象以及這些對象對農村商業銀行產品需求有了一定提高。所以，大力開發理財市場、銀行卡市場、金融衍生品市場是今后一個時期農村信用社增效亮點。

四是發揮傳統優勢，開辟“三農”和縣域市場。重點支持農業產業化和農村流通體系建設；大力支持示范區和農業基層設施建設；大力支持國家和省級農業產業化龍頭企業。重點把握地方資源優勢，做好示范區園藝、觀光、特種養殖、鄉村旅游等特色農業的支持。各級農村商業銀行還應把支持縣域基礎設施和小城鎮建設，推廣“綠色家園”品牌作為業務重點。同時，也要重點支持農村優質中小企業，即：配套龍頭企業、關系緊密小企業、區域產業集群、優勢明顯、定位明確、特色專業、業績優良的小企業。重點支持縣域居民生產消費升級。并以惠農服務為載體，以農戶小額貸款為驅動，積極為農村個人生產經營提供廣覆蓋、普惠制、可持續發展的優質服務。

五是大力發展零售業務，做好個人客戶金融服務。農村商業銀行應發揮點多面廣的優勢，進一步鞏固個人負債業務經營優勢，轉變增長方式，加強大個金產品和渠道產品營銷，優化電子銀行和物理網點的攬存渠道功能，推進個人負債、資產和中間業務的聯動發展。要進一步推動個貸業務加速發展，實現個人貸款業務的專業化、集約化和標準化經營。同時，增加基金、保險、外匯、黃金、債券、理財等產品和服務。

六是加強對公業務，抓住重點行業展開針對性營銷。同時要鎖定一批重點客戶和優質項目，早介入、早營銷。并認真研究大客戶金融需求和資金運轉規律，依托成熟的對公資產業務客戶資源和營銷渠道，有目標、有重點分步展開業務公關。

七是加快推進網點轉型，全面推進網點標準化建設。以網絡布局優化、IT系統與渠道整合、營銷功能建設、服務文化培育、營業環境改善等為重點，推動網點從交易換算型向營銷服務型轉變。

第三篇：創新思維 改進機制 提高農商行經營效益

創新思維 改進機制 提高農商行經營效益

電子銀行部 XXX（2015年9月）

為促進我行業務發展，不斷提升經營效益，圍繞著力提高管理能力和管理水平的要求，我就如何創新思維，改進機制提出如下建議。

一、改進人才選拔培訓機制，提高員工整體素質 人是社會生產力的第一要素，也是銀行的第一資本，企業的竟爭歸根到底是“人”的竟爭，因此，必須要注重“人”的素質，發揮“人”的作用，圍繞“人”來構筑農商行的核心競爭能力。

一要公開公正選拔人才。農村商業銀行要堅持“公開、公平、公正”的原則，把公開競聘作為選拔任用的主要形式，建立賢者進、能者上、平者讓、庸者下的人才流動機制，在全面了解德、能、勤、績的基礎上建立人才資源庫，發現、培養和造就一批高素質、復合型的高管人才。要多渠道引進高層次人才，擴大選人用人視野，不僅要從銀行系統內選拔，也要注意從各監管機構、商業銀行、科研機構、優秀的大學畢業生中選拔。

二要不拘一格使用人才。不拘一格，任人唯賢。在人才的選拔使用上，農村商業銀行要堅持高標準選人，選高素質的人，堅持任人唯賢的選拔辦法和德才兼備的選拔標準，在人才的考察上要聽取多方面的意見，堅持嚴格的考察程序與嚴格的考核標準，真正發現、選拔和使用有能力有水平的人才。

三要因材施教培訓人才。農村商業銀行主要是服務“三農”。農商行立足社區，面向“三農”、面向中小企業、面向縣域經濟。在人才培養中也必須以如何更好地為“三農”服務為準則，不僅要進一步提高人才的專業知識水平，還要引導其加強社會實踐，深入到村頭巷尾、田間地頭，聯系農民、貼近農民、服務農民，了解農民在生產中的需求，融入到為“三農”服務的社會實踐中去。要建立健全高素質的專門人才和復合型人才的培育機制，培養符合農商行特點的高素質專門人才和復合型人才，在緊緊圍繞農商行職能目標的基礎上，按照建設學習型、研究型、專家型、務實型和開拓型的農商銀行干部人才隊伍的目標，明確各類干部在理論修養、思想品德、業務能力和知識水平等方面的要求，有針對性地開展教育培訓工作。通過專業培訓，盡快使農商行專業人才隊伍由單一型向復合型轉變，由低層次向高層次轉變，不斷拓展其知識體系。

二、改進績效考核評價機制，提高員工工作積極性

績效考核是人力資源管理的一項重要內容，隨著員工新酬體系的不斷改革和完善，必須建立與之相適應的能夠激勵員工積極性、主動性、提高企業經營效益的績效考核機制。

一要確定合適目標，引導員工干事。要設定科學合理的績效考核目標，引導員工干事。目標不宜太高，太高則會使大部分員工望而生畏，產生逆反心理，不利于工作完成。目標也不宜過低，過低則會使廣大員工一蹴而就，失去了目標考核的意義。要恰到好處，確保廣大員工通過自己的努力能夠完成任務，能夠體現自身的價值。

二要制定科學辦法，激勵員工干事。要制定科學的績效考核指標。一方面，要突出以銀行利潤為核心。多考慮員工完成任務指標能給銀行帶來的實際利潤，不能盲目地給員工制定考核指標，這樣容易對銀行資源的浪費。另一方面，應根據全行的發展戰略、經營目標、工作重點自上而下層層設定各級任務指標，不能因主觀隨意地改變任務量。最后，要建立兩套或多套任務指標，一套是必須要達到的基本目標（生命線目標），一套要經過努力才能達到的挑戰目標（期望目標），而且在超過任務部分也應作相應獎勵。

三要落實獎懲機制，鞭策員工干事。要建立公平合理的薪酬管理體系。將績效考核結果與員工的薪酬回報建立直接的關系，公平的績效管理應該回報那些高績效的員工，與低績效員工的獎金拉開一定差距。對低績效員工采取懲罰措

施，對高績效的員工要落實獎勵措施，可根據職位聘任和人員配置，根據績效考核和能力評價結果，將合適的人調整到更合適的崗位上。

三、改進業務營銷拓展機制，提高商行經營效益 效益是企業的脈博，對于金融領域，做好金融產品的營銷工作是提高經濟效益的有效途徑。因此，全行員工必須樹立營銷意識，做好服務過程中的信息采集和直接營銷，以提高客戶滿意度，從而提高銀行效益。

一要改進服務理念，大力吸存攬儲。存款負債是商業銀行最重要的資金來源，商業銀行的利潤最大化是以存款負債為前提的，銀行的內部效益從根本上說取決于存款負債的數量和質量。因此，商業銀行必須把存款負債業務擺在重中之重，下大力吸存攬儲。要努力建立存款穩定增長機制。建立健全存款組織網絡，推行工效掛鉤辦法。加大責任約束力度，形成全員 全面責任攬存體系。同時，要爭取以靈活多樣、先進科學的服務方式，從儲蓄機構林立的夾縫中，鉆“空檔”，找“冷門”，鞏 固“老戶”，發展“新戶”，抓住“大戶”，拓寬儲源。

二要加強審貸力度，提升貸款質量。資產是維系商業銀行的生命，資產質量是商業銀行提高經濟效益的核心所在。因此，商業銀行在經營活動中必須特別重視提高資產質量，積極發展多角化經營，創新金融資產，降低資產風險成本，提高經濟效益。為此，首先要建立以資產負債管理為主的信貸管理體制,按照最大效益、最小風險的原則自主確定貸款投向投量，確保貸款向保險系數大、盈利把握大、經濟效益好的大企業、大項目傾斜，以此增強信貸資產流動性、安全性與效益性。其次是要建立健全 經營風險管理機制。應建立一套完備的、規范的、科學的風險管理制度體系，其內容應包括建立貸款評估機制，加強對貸款對象的信用度、風險度的評估審查，對貸款項目的可行性、效益性評估分析，對經營規模及抗險能力測定。建立貸款管理責任制，推行調、審、貸、查四崗分離，明確崗位責任。對貸款項目實行跟蹤管理，對貸款總量實行質量管理。建立信貸資產管理監督委員會。負責對風險資產的監督檢查、評定和追究責任。加大抵押、擔保貸款份量，努力降低風險權重系數大的資產比重。第三，積極調整資產結構，努力提高資產收益率。要合理核定庫存現金限額，定期分析調整流動性資產比例，適當減少銀行為備付而準備的現金量和中央銀行超額儲備，提高商業銀行資產盈利能力。

三要創新營銷手段，拓展電子銀行業務。隨著智能電子通訊的飛速發展，手機銀行與網上銀行電子業務將是農商行未來擴展的重要業務。一方面要加大宣傳力度。可以采取有效的直接上門宣傳和大堂經理直接向來銀行辦理業務的企業財會人員現場宣傳演示的方式進行，或者利用電視、報紙

等媒體進行業務宣傳。在宣傳電子銀行業務的特點同時還需要向用戶宣傳避免網絡詐騙的預防措施，使用戶強化密碼保護意識，提高安全防范意識，消除用戶使用的顧慮，從而接受新型的科技服務。同時，著重向農村用戶宣傳越來越優化的網絡使用環境和廣闊的業務發展前景，通過電子銀行的方便快捷，引導和鼓勵農村客戶去使用電子銀行。另一方面，要探索適路營銷，改進金融服務。在實現營業網點轉型、強化支行及網點宣傳和營銷作用的同時實現營業網點功能從以產品和交易為中心到以客戶和銷售為中心的轉變，選擇1-2家業務量較大的網點實施“電子銀行服務專區示范工程”試點。通過開辟電子銀行業務專區，配備專線電話、網上銀行演示終端等形式充分發揮“自助銀行服務區”“電子銀行操作演示區”的宣傳營銷作用。在依托網點布局，擴大業務宣傳輻射面的情況下，不斷延伸電子銀行服務，大力發展網上支付結算代理業務。

第四篇：《整章建制 轉變作風 提高農發項目成效》

整章建制 轉變作風 提高農發項目成效

在建華行政村農業綜合開發土地治理項目區建設工地上，各項建設正在緊鑼密鼓地施工中。由于該項目從項目審批、到招投標、開工建設周期短，所以工程開工早，時間足，標準高，縣農業綜合開發辦公室力爭將該工程打造成為市級優秀工程，這是機關效能建設取得成效的真實寫照。近年來，縣農業綜合開發辦公室以開展機關效能建設活動為契機，堅持加強機關作風效能建設，建立健全了機關管理各項規章制度，改進了辦事流程，縮短了辦事周期，大幅度提高了辦事工作效率。

建制度 改作風 提高為民服務能力

為進一步加強黨風廉政建設，提高機關干部素質和能力，縣農業綜合開發辦公室貫徹落實了干部職工行為規范和廉政建設制度，制定了《縣農業綜合開發辦公室2013年黨風廉政建設和反腐敗工作實施意見》，嚴禁黨員干部以任何形式牟取不正當經濟利益，切實做到嚴以率己，清正廉潔。在工作中厲行節約、反對浪費，不組織召開大型會議，堅持“走出去、蹲下去”，把上級指示精神，直接傳送到項目區的鄉（鎮）、村組、農戶和企業。嚴格執行公務接待制度，工作日一律不能飲酒，不到各種娛樂場所進行消費，不用公款外出旅游。

切實深入基層，了解群眾真實需求，探索開發利于基層發展的有前景的農業項目。2014年初，縣農業綜合開發辦公

人(次)，實施測土配方施肥10000畝，推廣新品種瓜菜種植3000畝。項目在建設前、施工中及竣工后均通過公告欄的形式向項目區群眾進行公示，向其介紹項目建設內容，投資標準，農業綜合開發項目得到了群眾大力配合和支持，所有項目均按照《2013年農業綜合開發高標準農田示范工程項目初步設計》標準順利竣工，并于2014年5月底通過縣級自查驗收。

抓效能 促創新 推動農發項目取得新突破 隨著我縣經濟的不斷發展壯大，農業綜合開發產業化經營項目建設以市場為導向，企業為龍頭，發展杏、果蔬等農產品深加工，促進資源優勢向經濟優勢轉化，帶動農業結構戰略性調整，促進縣域經濟向產業化、集約化、規模化方向發展。2013年，縣農發辦實施1200噸杏產品加工擴建項目和8000噸果蔬產品加工原料收購2個產業化經營項目，完成投資386萬元。通過一系列產業化項目的實施，大力扶持和帶動了我縣養殖業、飼料加工業、包裝運輸業、服務業等產業同步發展，對于農民增收、農業增效、促進現代農業的建設具有積極的推動作用。

第五篇：提高農配網工程管理的幾點措施論文

一、工程流程

可以分為三個階段。第一，工程前期。包含項目的可研報告、政府和相關部門的批復文件、施工設計監理合同等。第二，工程中期。中期是項目的核心階段，落實工程進度、質量和標準的階段，是項目能否竣工、按時交付使用的決定性因素。包含項目的設計、施工、物資的招標采購、施工及監理單位的進駐等。第三，工程后期。工程后期是對工程進行全方位驗收的階段，是對工程進行完善加強的階段。包含工程量的核查、資料的收集、工程的驗收消缺及通電交付使用等。只有這三個環節得以認真實施，工程項目方可落地。下面就基層實施單位針對工程管理的設計、造價、物資等方面所采取的措施進行說明。由于10kV及以下工程具有總體投資大、范圍廣、單項項目多以及地區差異大、項目地點極其分散等特殊性，農配網10kV及以下工程突出存在以下實際困難和“瓶頸”問題：

1、單位工程造價：在估算每個低壓配變臺區的投資金額時，特別是山區，對工程造價中的人力運距、地形等考慮不周全，造成單位工程投資不準確。

2、將工程項目細化到每一個低壓配變臺區，項目數量太多，投標的設計單位無法在短時間內，組織大量的人力、物力進行大面積的現場勘察，設計的準確性難以達到要求，到施工階段，大都會出現“三邊”工程，造成工程投資難以準確，施工后往往出現大量的工程優化問題。

3、低壓線路涉及的桿型和數量較多，而工程所使用的設備和裝材，國家電網在ERP系統中進行了統一和規范。但設計單位難以對每個工程的子工程的裝材數量和規格，統計的準確全面，導致工程施工過程中招標供應的部分材料短缺，無法施工，部分材料過多，造成庫存積壓。農配網物資材料型號規格多，每個配電臺區就達到近150條目，對于一個批次項目，將達到20000多條物料，一方面需要大量的人員耗費大量的時間進行清理，另一方面在統計物料招標計劃時差錯率高。

4、工程結算：在工程竣工后，結算工作量相當大，加之施工單位技經人員業務水平低，常發生設備材料少結算或多結算的現象，材料單重不一致，材料價格不統一，致使工程造價不準確，給財務決算造成麻煩。針對以上問題，本公司率先與湖南一家公司合作，共同探討和完善了該公司開發的《10kV及以下配電網工程輔助設計系統》。該系統的應用實施是對10kV及以下項目管理非常有益的補充，也是一次有益的探索和創新。取得效果：<

1、系統提供了一整套規范的系統平臺，比如統一的工程圖例，統一的命名規則和統一的輔助分析功能，這些有利于設計人員簡單快捷地繪制圖紙，更重要的是通過系統規范，統一了工程設計在圖紙上的表達方式；<

2、該系統提供了通用設計材料庫、典型設計庫，完成了圖紙虎啟海設計選型后，能夠自動生成線路材料表、工程量表、桿塔明細表等設計資料。改變了以往由人工統計數據的工作模式，所有數據由系統自動分析統計。大大減少了設計繪圖人員在工程量和材料計劃編制統計方面的工作量，與以往相比至少提高了4倍工作效率，同時有效避免了數據統計的人為差錯；<

3、系統提供了專業的概預算編制功能，通過從設計圖紙上直接獲取工程相關數據，并設置工程相關參數，結合系統物資材料價格數據，就能快速完成工程概預算的編制工作。減輕了技經人員的工作量，提高了工作效率，有利于農網工程的資金管控；<

4、系統采用單機版的方式進行部署，無需依賴特定的網絡環境及硬件設備，大量節約了投資成本。同時，系統將工作規范和設計標準實例化，操作簡單易用，降低了基層操作人員的學習難度，具有極強的實用性。促進了農配網工程規范化管理工作進一步深化和提高。農配網工程管理是從投資決策到竣工結算全過程管理。設計、造價、物資直接關系到一個工程建設項目的順利實施與否，它與質量、工期在工程建設過程中具有同等地位。這就從根本上解決了一個大的問題。

二、工程安全

隨著對電網投資和建設力度地加大，工程項目的急劇更加，電力生產安全問題顯得尤為突出，安全是生產的大前提，沒有安全一切都是虛的。針對工程項目點多、面廣、施工單位和隊伍多，人員素質較低等現實困難，基層單位采取了一系列措施：

1、核查施工單位的施工資質，對施工單位的施工能力進行考量。針對有些施工單位人員不足的情況，公司積極和上級主管單位聯系，要求加強人員力量，以確保工程的進度。

2、對施工單位人員進行進駐前的電力生產安全工作考試。對于不合格者嚴禁進入施工現場，并對其進行登記；對于考試舞弊的施工單位上報主管部門要求其退出本次施工，并列入施工黑名單，不得再次進入本地施工。

3、出臺了《工程辦績效管理考核細則》及《停送電管理辦法》，加強工程各個方面的控制。

4、編制了《XX供電局2013年工程建設管理手冊》及《工程項目施工須知》，為工程施工單位提供相關的管理制度、規定及相關施工工藝等。

5、成立了領導管理小組和施工現場檢查小組，對施工現場安全進行檢查和指導，確保生產安全可控，能控。加強安全管理，加強培訓，采用多種形式進行安全警示教育，使施工人員的安全意識得到提高，責任心得到加強，針對出現的每個薄弱環節制訂切實可行的防范措施，確保每個環節都能緊密相連不出紕漏，才能在安全上做到超前預控，使電網的安全運行得以保障，從而為工程的建設掃清道路。工程管理是牽一發而動全身，這些措施的采取在很大程度上解決問題，完善了系統管理，使環節和整體有了聯系，確保不會掉鏈子。當然這只是一部分，只有各個方面通力合作，才可順利完成相應的工作，所以對其探討是必須的。