第一篇：施工單位質量安全會議上的總結講話（大全）

施工單位質量安全會議上的總結講

話

同志們：

2004年是公司搶抓機遇，加快發展的重要一年。半年來，在xxx部的正確領導和大力支持下，公司上下齊心協力，緊密團結，內抓管理，外拓市場，為確保全年生產經營目標的實現，做出了不懈的努力，質量管理工作也取得了一定的成績。

為了進一步提高公司工程質量，加強工程質量管理，杜絕質量事故的發生，推進iso9000質量管理體系上水平，公司于年初制定了《工程質量考核管理辦法》。明確了質量責任和質量工作考核的標準，為公司質量工作的提高打下了基礎。同時，于三月份開展了以告別“低、老、壞，追求零缺陷”為主體的質量管理年活動，以徹底克服多年來形成的低要求、老毛病、壞習慣的生產陋習，加強對工程施工的過程控制，切實提高工程施工水平。大力宣傳了“質量追求零缺陷”、“質量就是符合要求，就是用戶滿意”等新的質量管理理念。并在四月通過了2004年度iso9000質量管理體系的第一次內審工作。

通過這一系列的工作，今年的質量情況比去年同期有了顯著的提高。在上半年累計施工的65項工程中，562項分項工程，一次合格559項，優良236項，分項工程一次合格率％，優良率42％。特別是由xxx施工的xxx，經過三個月緊張施工，公里管線已全部完工。總計焊口836道，焊接一次合格率達到%，防腐補口一次合格率100%，獲得了甲方和監理的一致好評。由xxx廠施工的xxx工程，一次試制就取得了很高的焊接合格率，無損檢測共拍片870張，一次合格859張，一次合格率達到％。在丘東

溫西

三、溫五產能建設工程中，在項目部領導和全體員工的共同努力下，5月份共無損檢測拍片560張，一次合格546張，一次拍片合格率達到％。

但在進步的背后，我們還應該清楚的認識到我們存在的問題和不足。在上半年我公司共發生質量事故7起，其中嚴重質量事故2起，一般質量事故5起。給公司帶來了較大的經濟損失，同時對公司的聲譽造成了較大的影響。

縱觀這7起事故，主要的原因有以下幾點：

1、基層公司領導責任心不強，管理不到位。個別單位管理職責不明確，對質量管理理念的宣傳和落實，缺少廣度和深度。

2、有的領導對質量的要求和標準不高，重進度、輕質量的湊合思想仍然存在

3、管理人員和技術人員對現場的管理不夠嚴謹，對“三工序”、“三檢測”等監視和測量工作執行不嚴格、不規范，同時對質量問題缺乏預判能力。

4、質量安全監督站對施工現場監督檢查力度不夠，沒有及時發現存在的質量問題，也是造成事故發生的原因之一。

5、一些員工滿于現狀，不思進取，質量意識不高，素質還需進一步提高。

6、工作的靈動性不高，對外部客觀條件的變動，缺乏相應的調整。

面對上半年工作的成績和不足，下半年質量工作要繼續貫徹落實公司“質量管理年”活動要求，有針對性的開展質量管理工作。

1、進一步加大質量問題的宣傳和教育工作，特別是提高廣大員工的質量意識，做到“人人心中有質量，人人心中重質量”。

2、建立健全質量管理網絡，加強現場的質量監督檢查。質量安全監督站要加大質量責任制的落實和工程施工的監督、檢查力度，查處在施工過程中不按標準、規范進行施工或操作規程執行

不嚴等行為，徹底杜絕重進度、輕質量和施工過程的低、老、壞現象。分公司要明確專（兼）職質量檢驗員，同時加強質量相關信息的傳遞速度。及時對質量問題作出快速反應。

3、采取有效措施，預防和減少質量事故的發生。嚴格按照施工標準規范進行施工，進一步強化施工過程中的“三檢制”和“三工序”，加強施工人員的責任心和質量責任制。同時增強主觀靈動性，針對臨時檢修、維修、搶險工作，項目部接到任務后根據甲方要求和施工區域、危險程度、氣候環境、人員素質要求，采取必要的應急措施，但絕不是違章冒險，合理安排設備、人員、工期，在保證工程質量安全的前提下，滿足甲方的要求，雙方簽字記錄在案。避免為了趕進度、搶時間，降低工程質量和違反操作規程而發生質量安全事故。

4、強化教育培訓，提高全員的操作技能。針對人員狀況，加大培訓力度，分層次開展多種形式的技術標準和操作

規程的學習、培訓及現場操作技能培訓。在工程開工前要對員工進行技術培訓和技術交底以及能力評價，對培訓不合格的電焊工不準焊接作業，對已參加施工的電焊工如出現兩次合格率的情況，一律停止作業，由人力資源中心對其進行重新考試，考試合格者方可重新上崗。

同志們，質量對于我們施工單位來說就是聲譽，就是市場，就是效益，是不可動搖的根本。我相信只要我們牢固樹立質量的達成是靠預防的理念，針對上半年質量事故的產生原因，抓住質量管理的薄弱環節，加強現場監督檢查力度，制定詳細的預防措施，把措施實實在在的落實到實處，一定能在今年內徹底消除工程質量通病，使公司質量水平邁上一個新的臺階。

《施工單位質量安全會議上的總結講話》完畢！

第二篇：施工單位質量安全會議上的講話

施工單位質量安全會議上的講話

施工單位質量安全會議上的講話 施工單位質量安全會議上的講話

同志們：

××××年是公司搶抓機遇，加快發展的重要一年。半年來，在×部的正確領導和大力支持下，公司上下齊心協力，緊密團結，內抓管理，外拓市場，為確保全年生產經營目標的實現，做出了不懈的努力，質量管理工作也取得了一定的成績。

為了進一步提高公司工程質量，加強工程質量管理，杜絕質量事故的發生，推進質量管理體系上水平，公司于年初制定了《工程質量考核管理辦法》。明確了質量責任和質量工作考核的標準，為

公司質量工作的提高打下了基礎。同時，于三月份開展了以告別“低、老、壞，追求零缺陷”為主體的質量管理年活動，以徹底克服多年來形成的低要求、老毛病、壞習慣的生產陋習，加強對工程施工的過程控制，切實提高工程施工水平。大力宣傳了“質量追求零缺陷”、“質量就是符合要求，就是用戶滿意”等新的質量管理理念。并在四月通過了××××質量管理體系的第一次內審工作。

通過這一系列的工作，今年的質量情況比去年同期有了顯著的提高。在上半年累計施工的項工程中，項分項工程，一次合格項，優良項，分項工程一次合格率％，優良率％。特別是由×施工的×，經過三個月緊張施工，公里管線已全部完工。總計焊口道，焊接一次合格率達到，防腐補口一次合格率，獲得了甲方和監理的一致好評。由×廠施工的×工程，一次試制就取得了很高的焊接合格率，無損檢測共拍片張，一次合格張，一次合格率達到％。在丘東溫西

三、溫五產

能建設工程中，在項目部領導和全體員工的共同努力下，月份共無損檢測拍片張，一次合格張，一次拍片合格率達到％。

但在進步的背后，我們還應該清楚的認識到我們存在的問題和不足。在上半年我公司共發生質量事故起，其中嚴重質量事故起，一般質量事故起。給公司帶來了較大的經濟損失，同時對公司的聲譽造成了較大的影響。

縱觀這起事故，主要的原因有以下幾點：

⒈基層公司領導責任心不強，管理不到位。個別單位管理職責不明確，對質量管理理念的宣傳和落實，缺少廣度和深度。

⒉有的領導對質量的要求和標準不高，重進度、輕質量的湊合思想仍然存在

⒊管理人員和技術人員對現場的管理不夠嚴謹，對“三工序”、“三檢測”等監視和測量工作執行不嚴格、不規范，同時對質量問題缺乏預判能力。

⒋質量安全監督站對施工現場監督檢查力度不夠，沒有及時發現存在的質量問題，也是造成事故發生的原因之一。

⒌一些員工滿于現狀，不思進取，質量意識不高，素質還需進一步提高。

⒍工作的靈動性不高，對外部客觀條件的變動，缺乏相應的調整。

面對上半年工作的成績和不足，下半年質量工作要繼續貫徹落實公司“質量管理年”活動要求，有針對性的開展質量管理工作。

⒈進一步加大質量問題的宣傳和教育工作，特別是提高廣大員工的質量意識，做到“人人心中有質量，人人心中重質量”。

⒉建立健全質量管理網絡，加強現場的質量監督檢查。質量安全監督站要加大質量責任制的落實和工程施工的監督、檢查力度，查處在施工過程中不按標準、規范進行施工或操作規程執行不

嚴等行為，徹底杜絕重進度、輕質量和施工過程的低、老、壞現象。分公司要明確專（兼）職質量檢驗員，同時加強質量相關信息的傳遞速度。及時對質量問題作出快速反應。

⒊采取有效措施，預防和減少質量事故的發生。嚴格按照施工標準規范進行施工，進一步強化施工過程中的“三檢制”和“三工序”，加強施工人員的責任心和質量責任制。同時增強主觀靈動性，針對臨時檢修、維修、搶險工作，項目部接到任務后根據甲方要求和施工區域、危險程度、氣候環境、人員素質要求，采取必要的應急措施，但絕不是違章冒險，合理安排設備、人員、工期，在保證工程質量安全的前提下，滿足甲方的要求，雙方簽字記錄在案。避免為了趕進度、搶時間，降低工程質量和違反操作規程而發生質量安全事故。

⒋強化教育培訓，提高全員的操作技能。針對人員狀況，加大培訓力度，分層次開展多種形式的技術標準和操作

規程的學習、培訓及現場操作技能培訓。在工程開工前要對員工進行技術培訓和技術交底以及能力評價，對培訓不合格的電焊工不準焊接作業，對已參加施工的電焊工如出現兩次合格率的情況，一律停止作業，由人力資源中心對其進行重新考試，考試合格者方可重新上崗。

同志們，質量對于我們施工單位來說就是聲譽，就是市場，就是效益，是不可動搖的根本。我相信只要我們牢固樹立質量的達成是靠預防的理念，針對上半年質量事故的產生原因，抓住質量管理的薄弱環節，加強現場監督檢查力度，制定詳細的預防措施，把措施實實在在的落實到實處，一定能在今年內徹底消除工程質量通病，使公司質量水平邁上一個新的臺階。

第三篇：施工單位質量安全會議講稿

生產施工質量安全會議講話稿（22分鐘）7.27 各位領導、各位工程界同仁，下午好：

新區現在在建的道路和市政工程不多，但隨著新區的日益昌盛，以及多個項目即將開工建設。我們區內道路和市政工程已拉開了建設的序幕。到現在為止，我們區內的公路和市政工程，均未出現大的質量安全問題。但根據建設工程的規律和我區工程建設的特點，已經進入的雨季施工 和接下來的百天大會戰，是工程領域的質量安全事故高發期。從已施工的幾個項目暴露出的一些問題，針對我們區內的道路和市政工程建設的狀況，我借此機會講一下 質量和安全控制的幾點注意事項，這其中也包括了一些房建上的問題。

第一個內容是 質量控制，應做到事前要交底，事中要檢查，事后要檢驗，三個階段的控制。

第一項、事前控制階段——堅持圖紙會審 和設計變更管理制，堅持按圖施工的原則。

有了設計圖紙，我們才會有指導工程的思路，做到思路明晰、有條不紊，從而避免混亂。而混亂是工程的大忌，特別是道路工程，往往技術上是一動百搖。圖紙方案變換不定，或沒有充分理解，就會沒有了明確的指導思想，也就成了嘴巴圖紙、拍腦袋的方案、用煙鍋桿指揮著干的工程，盲人牽瞎馬，半夜臨深池，這比三邊工程還要遭。所以，我希望施工方相關技術人員，工程監理，設計和有關各方，在施工前必須認真研究圖紙，實地放樣后，認真調查實地與圖紙之間的關系，對圖紙中存在的問題、疑問，提出技術答疑，共同解決。在施工過程中，無論是建設單位還是施工

單位提出的設計變更，都要填寫設計變更聯系單，經設計、監理、甲方同意簽字后，方可進行后續實施。如果變更內容對建設規模、投資、工藝、質量、安全等方面影響較大的，必須報送相關主管部門核準。只有堅持技術交底答疑和設計變更管理制，才能做到按圖施工，只有堅持按圖施工，才能防止因技術混亂出差錯而造成的 工程先天不足，同時，也能有效避免工程完工后的扯皮、糾紛。千萬不要在施工過程中出現這兒那兒對不攏，這處改 那處返的情況，或者是到工程完工了，驗收時一看 與圖紙不相符，但又拿不出變更資料，那工程怎么驗收？又怎么結算？

第二項、事中控制階段 也就是施工過程中的控制

施工階段 是工程質量控制的重要環節，工程項目施工階段是根據設計的要求，通過施工形成實體，這一階段直接影響工程最終的質量。關于施工階段質量控制，我提幾點要求：

（1）、實行一崗雙責制，齊抓共管：

其實，質量和安全本來就沒有分過家，大多數質量問題和安全問題，幾乎都是相伴隨著發生的。你的腳手架存在著安全隱患，那么就相應帶來了上部構造物的質量問題。我們區內3月6日發生在馬郎的廣告牌傷人事故，就是廣告牌有了質量問題，才導致了爬上去維修的人傷亡的。而發生在湯池的農戶自建圍墻倒塌傷人事故，也同樣如此。所以，抓進度必須講質量、講安全，抓質量必須管安全，抓安全必須管質量。而抓質量抓安全，必須齊抓共管，實施“一崗雙責”制，從第一負責人 直至一線每一位員工，形成“橫向到邊，縱向到底”的全員責任體系。我們站也同樣是實施“一崗雙責”制，希望大家都如此。事實證明，只有不發生質量和安全生

產事故的進度，才是真正又好又快的進度，也才會有效益，沒有質量的進度 是最大的浪費，不講安全的質量 是徹底的愚昧。

（2）、做好班組的技術和安全交底，落實施工組織設計

施工組織設計，是指導工人施工的全面性的技術文件，各分部，分項工程正式施工前，應做好班組及工人的技術交底工作，使施工人員熟悉所承擔工程的情況、設計意圖、技術要求、質量標準和安全內容，做到對自己的工作心中有數，確保工程質量安全。而這些呢，關鍵是在于落實。有些項目的施工方案是應付檢查的，方案上是超寬碾壓，完工后卻發生路肩沉陷，這就是施組或方案不落實的表現。大家都知道，預防高處墜落事故，其實技術要求并不高，就是把腳手架搭設的牢固一些，把孔洞、臨邊、防護得嚴密些，把安全網規范，安全帶系得可靠些，但為什么還總是會發生那么多高處墜落事故呢？歸根到底還是方案不落實的問題。

（3）、施工前原材料必須檢測實驗

材料要具備出廠合格證和檢測合格資料，才能用于工程上，對不合格材料，一律清出工地，不準使用。有一個房建項目，到了主體驗收時才發現室內地坪開裂嚴重，結果一查原因，是使用的回填土液塑限超標，就是因為當初取土前沒有做相應的土工試驗，后悔都來不及。原材料控制還有點要注意的是，土、石、砂這些屬于工地現場準成品材料，而鋼筋、混凝土、土工格柵、hdpｅ管等，是屬于既成品材料，這類材料是需要復試檢測的材料，未經復試檢測或檢測不合格，是不準使用的。曾有一個項目，在分項驗收時，叫他出具原材料檢驗資料，結果拿出來的全是出廠檢驗合格證，沒有一頁進場前復檢合格證明。

（４）加強施工工序和過程的質量控制

施工過程中及時做好對主體、分部、分項工程的質量檢查工作，各項目質檢員和監理必須跟班，及時自檢自查和驗收，發現問題，及時處理，保證每道工序的質量符合驗收標準。工程質量，是由一道道的工序積累形成的，因此，必須對每道工序進行質量控制，堅持上道工序合格，方可進行下道工序施工的原則，把隱患和事故消滅在萌芽狀態，不留隱患。例如，我們常見的 橫坡地形的填方路段發生工后路面縱縫，多半就是因為填筑前沒有做好挖臺處理就填筑而造成的。

（５）、堅持隱蔽工程驗收鑒證制 隱蔽工程在道路及市政工程中是較為常見的。嚴格的說，填前碾壓、分層填筑、級配、水穩層都屬于隱蔽項目。工程隱蔽施工前，要經自檢合格后，報監理查驗，監理查驗合格后，及時辦理隱蔽工程相關的驗收簽證，方可進行隱蔽工程施工，（簽證最好是附帶影像資料）。我提醒大家注意，尤其是“三背回填”，是非常容易出現問題的，必須認真對待。

第三項、事后控制階段 也就是使用過程的質量控制 工程質量如何，只有通過使用才能表現出來。一個工程，不是你通過驗收就可以撒手不管了，要把質量管理延伸到工程的使用過程，在工程交付使用后，要做好如下工作：

1、質量回訪工作。通過回訪、了解工程的使用效果，征求使用單位的意見，發現使用過程中的質量缺陷，盡量采取措施補救，并且要分析原因、總結經驗教訓。

2、質量調查工作。對工程質量進行回查，或針對某種質量通病，進行專題性調查分析，把調查獲得的信息，作為改善質量控制管理的依據。

3、質量保修工作。由于施工造成的工程質量問題，在規定的保修期內，施工單位必須按照國家有關規定 負責保修。

總之，質量控制是一個系統和長期的工作，是全方位、全過程的控制，那一個環節出現差錯，都會影響整個工程的質量。所以，工程從前期階段、施工階段、到最后竣工驗收交付使用，都要按照國家有關的法規、技術標準和規范認真執行 嚴格控制，才能創造出令我們有成就感的工程。我們建橋修路，是在做積德的事，是老百姓擁戴的事。但真正要把這件好事做好，關鍵在質量，做出質量靠得住的放心工程，那是真正的功德無量！第二個內容 安全控制 首先是要有預防為主的安全意識 其實，道路和市政工程的安全問題，從性質和控制方式基本都是一樣的。安全上也是存在著六大傷害：高空墜落、物體打擊、電擊、機械事故、坍塌、火災，只是多發的排列順序不同罷了。這些平時我們講得很多啦，剛才我們李工也與大家作了很好的講解。在這里，我就只講一講最有效的一招——其實也就是最簡單 大家都耳熟能詳但又老是不夠重視的一個道理，那就是具備預防為主的安全意識。最簡單的道理往往是最高深的，蘋果落地這么篇二：在建設工程質量安全工作會議上的講話

在全縣建設工程質量安全工作會議上的講話

縣住房和城鄉建設局 石克政

今天，根據工作需要，我們在這里召開建設工程質量安全工作會議。縣委馬書記專門抽出時間參加會議，這充分體現了縣委、縣政府對建設工程質量安全工作的高度重視，也充分體現了縣上領導對建設工作的關心和支持，下面馬書記還要作主要講話，對馬書記的講話我們會后要認真學習，深刻領會，在工作中抓好貫徹落實。時至3月，新建項目即將開工建設，續建項目也將陸續復工，因此召開建設工程質量安全專題會議顯得十分必要，又極為迫切。剛才，孫志林和馬宏雄同志就去年建設工程質量安全及建筑節能工作存在的問題和執法檢查情況進行了通報，從通報的情況看，我縣的工程質量和安全生產形勢十分嚴峻。雖然近年來在各建設、設計、施工、監理、監督等單位的共同努力下，我縣建設工程質量安全工作形勢總體上是好的，沒有發生重大質量安全事故，但需認真吸取的教訓不少，全面強化質量安全監管，堅決遏制重大事故的發生，是全縣經濟社會實現跨越發展的需要。下面，根據局務會議討論的意見，我講四個方面的問題：

一、充分認識當前我縣建設工程質量安全生產工作的嚴峻形勢。

近年來，隨著城鄉經濟的快速發展和人民群眾生活水平 的不斷提高，給我縣建筑業創造了難得的發展機遇和發展空間，基礎設施建設、房地產開發等建設項目突飛猛進，發展迅速。但是，目前的建設工程質量安全狀況并不令人樂觀，近年來全國、省州縣質量安全事故不同程度時有發生。由遠及近，每一起事故和隱患不能不引起我們的深思。慘重的代價，血淋淋的教訓，要求我們不能視而不見、聽之任之。全縣廣大建設單位、施工企業及有關單位必須充分認識到工程質量安全工作的重要性和緊迫性，痛下決心，采取有力措施，切實抓好建設工程質量安全工作，堅決杜絕建設工程質量安全事故的發生。

限都很長，像一般的房屋建筑是70年，橋梁等建筑更是達到了100年。而且，這個建設過程是不可逆轉的，也就是說一旦建成就難以改變，即使事后發現了有什么質量問題，改正的難度和代價也很大。因此，必須在建設當中要高度重視，確保工程質量，否則，就會給國家和人民利益造成重大損失。二是建設工程五大責任主體不落實，尤其是縣城、建制鎮私宅和聯戶開發的商品住宅工程，大部分開發商既是建設單位，又是施工單位，更有甚者，無設計圖紙、無監理、無監督，搞“三邊”工程、“七無”工程。試想一下，這樣建成的樓房有人敢住嗎？這種人無視人民群眾的生命安全，一旦出現事故，我們怎么對得起廣大人民群眾呢？三是質量安全隱患整改不到位。全縣建設工程有相當一部分去年檢查時已發放限期整改通知書，但仍然有些問題至今還沒有得到有效整改，有些甚至連最基本的監控管理措施沒有，隨時都有可能演變成為質量安全事故。尤其是一些私宅和私人聯戶開發項目，更是和監督管理部門打游擊，我們的執法管理人員前腳走，他后腳就開工，如此反反復復，心驚膽戰施工，工程質量安全根本無法保證。

三、加強五大責任主體管理，確保工程質量和安全。加強建設工程參建五大責任主體管理，是保證建設工程質量安全的關鍵環節，五大責任主體必須各負其責，密切配合，共同提高工程質量安全水平，杜絕質量安全事故的發生。建設單位作為項目法人，對工程建設負全面責任，從可研報告、圖紙設計、規劃審批、資金籌集、選擇施工單位到施工許可，無論哪個環節都馬虎不得，否則將直接影響到工程質量安全。因此建設單位必須牢固樹立“質量安全責任重于泰山”的意識，認真吸取縣內外質量事故的教訓，決不能為追求低造價而忽視工程質量安全，強迫勘察、設計、監理、施工單位簽訂陰陽合同，決不能為追求低投入而降低工程質量，強迫施工單位使用不合格建筑材料，決不能以各種借口拖欠工程款，迫使施工單位墊資墊料出現豆腐渣工程，而要切實對工程質量安全負責。按照有關法律法規規定，工程質量實行終身負責制，特別是項目法人，不論調到哪個單位，凡自己經手的工程都要負終身責任。因此，各建設項目法人必須警鐘長鳴，決不能掉以輕心。勘察設計單位作為工程項目設計部門，對工程建設起著直接的指導作用。勘察成果是施工圖設計的重要依據和前提，是確保工程質量的重要環節，如果不進行勘察或勘察出現重大失誤，以后各環節所做的努力將全部報廢。因此勘察工作是個非常重要的環節，對工程建設負終身責任。建筑設計是工程建設質量的關鍵，我國現階段實行的是按圖施工，無圖施工屬違法行為，這就從根本上確定了施工圖對工程建設的重要意義。設計就是要達到安全、合理、經濟的效果，這一環節是工程建設質量的核心和關鍵，由于它的地位和作用，決定了它是施工單位和監理單

位工作的基礎，對工程質量同樣負終身責任。施工單位是建設工程實物的直接操作者，管理水平、技術素質、質量安全意識直接影響工程質量的好壞，對工程質量安全承擔著重要責任。因此作為施工企業必須把工程質量安全放在十分突出的位置來抓，要牢固樹立質量第一、安全第一的觀念。決不能惡意拖欠外來務工人員工資，影響職工情緒，影響工程質量安全，要按規定比例繳納農民工工資保證金，工程開工前打人勞動部門設立的農民工工資保證金專戶，否則不予辦理相關基建手續，對于因拖欠農民工工資出現上訪的，要追究施工企業責任。決不能偷工減料，粗制濫造，制造豆腐渣工程，給社會和用戶帶來直接危害，決不能使用不合格原材料，要靠信譽、靠質量求生存、求發展，否則必將承擔不可推脫的經濟甚至法律責任。同時，各施工企業要加大質量安全有關法律法規的培訓力度，建立健全以法定代表人為核心的責任體系，切實履行法定安全責任，建立起自我約束、自我完善、持續改進的企業質量和安全生產工作機制。各個施工企業要充分履行好自身職責，一旦發現質量安全問題，在及時按程序上報的同時，要積極穩妥的及時予以處置。監理單位作為中介機構，受業主委托，對工程質量、進度、投資行使監督控制權，對工程質量承擔監督管理責任。必須具備高度的責任心和鮮明的原則性，決不能一味地接受業主的不合理要求而放棄工程質量安全，決不能與施工單位串通一氣而降篇三：在全縣建筑施工質量安全工作會議上的講話

在全縣建筑施工質量安全工作會議上的講話

縣住建局局長 ***（2011年8月5日）同志們： 今天，我們在這里召開全縣建筑施工質量安全會議，主要是由于近段時間全國各地發生多起重特大安全生產事故，按照國家、省、市住房城鄉建設部門會議部署，我們要深刻吸取教訓，舉一反三，加強建筑業領域安全生產工作。今天的會議，我們主要是深刻分析當前全縣建筑業安全生產形勢，研究布置全縣建筑施工質量安全生產工作。住建局作為縣建設行政主管部門，下面，我就相關工作作簡要發言：

一、認清形勢，充分認識做好建筑施工質量安全管理的重要性和緊迫性

今年以來，我縣建筑業管理工作在縣委、政府的領導下，堅持牢固樹立“安全工作以預防為主，預防在先，防患于未然”的指導思想，以“質量安全”為核心，針對災后重建建設任務重、監管難的實際，增添措施強化監管，維護了建筑業市場正常秩序，全縣建筑業生產保持穩定態勢，建設水平得到提升。一是履行基本建設程序較好。規模以上項目基本上嚴格執行報建管理制度，依法履行基本建設辦事程序，堅持先報建辦理施工許可再開工建設，規模以上工程報建率達到95%以上。二是責任主體質量安全意識增強。各項目能做到按圖紙施工，堅持施工圖紙審查制度，先審查再實施；嚴格執行建筑施工國家技術標準，規范操作，建筑材料先復檢

再使用，違反強制性條文現象明顯減少。三是工程實體質量控制穩定。地基基礎、框架結構混凝土澆筑能夠規范施工，未發生過主體結構垮塌事故，施工工藝水平明顯提高，質量通病減少。四是現場文明施工管理改善。施工現場管理進一步規范，建筑材料運輸沿街撒漏、帶泥上路破壞市容環境衛生問題基本消除。今年1——7月，實施在建單位工程160 個，總面積達36 萬平方米，總投資約3.2839億元，實施個戶建房154戶，建筑面積10萬平方米，建設總量達到地震前年建設規模近10倍水平。竣工工程58 個，合格率100%，建筑面積28萬㎡，投資概算2億元。建筑業產值、創利稅保持持續增長，建筑業已逐步成為縣域經濟發展支柱產業。

在今年7月，我國相繼發生“7.22”京珠高速客車起火事故、“7.23”動車追尾事故后，溫家寶總理在7月27日召開國務院第165次常務會議，要求采取堅決措施，以交通、煤礦、建筑施工等行業領域為重點，全面加強安全生產管理。深刻分析我縣目前建筑業生產形勢，由于近年城鄉建設保持較強力度推進，建設涉及點多面寬的情況，在全縣建筑業領域中，質量安全意識不強、管理措施不夠到位等問題仍然一定程度存在，給建筑業市場埋下不穩定因素。建筑質量安全管理已擺在當前工作突出位置，我們要進一步深刻認識到做好建筑質量安全管理的重要性和緊迫性，充分認識做好質量安全工作，防止工程重特大安全事故發生，事關人民群眾利益、事關社會穩定、事關社會經濟發展。我們要進一步統一思想，提高認識，各司其職，各盡其責，切實落實措施，加強建筑質量安全薄弱環節治理，強化長效管理機制，確保建 筑業健康穩定發展。

二、正視問題，深入查找質量安全生產管理薄弱環節

近年，由于災后重建的實施和縣本級投入建設力度加大，為我縣建筑業發展創造了難得的機遇和空間，建筑業發展迅速，全縣建筑業整體建設水平較過去得到較大提升。但是，我們也應清醒地看到，由于近幾年建設量特別大，建設行為不規范，工程質量安全管理水平差問題仍然一定程度存在，亟待加強。主要表現在以下4個方面：

（一）部分項目責任主體質量安全意識不強，履職情況差。工程建設各方責任主體質量安全意識淡漠，建設單位、施工單位、監理單位對各自職責不明確，崗位人員缺崗和履職不力現象一定程度存在。部分建設單位履職不能到位，對監理單位、施工單位現場管理人員到位情況管理不嚴，個別項目未按照基本建設程序辦事，未報建審批擅自開工建設。

部分施工單位五大員到崗情況較差，對質量安全要求不嚴；技術力量薄弱，人員配備嚴重不足，甚至出現一個技術人員負責多個項目施工管理的情況；分部、分項工程驗收未嚴格按照程序進行；建筑材料送檢不及時，有邊用邊檢情況，復檢不合格材料后續技術處理不及時。

部分監理單位履職不能到位，總監巡查次數較少；現場監理人員技術水平低，不能及時發現問題；監理日志記錄簡單，不能真實反映施工質量情況；對施工單位質量問題整改督辦不到位，對有關質量問題不能及時向建設行政主管部門報告。

（二）個別項目存在質量通病，質量控制有待加強。主要表現在砌體灰縫不均勻，砂漿強度低，鋼筋混凝土蜂窩有麻面、露筋、漲膜現象，砂漿、混凝土配合比按照個人意愿隨意調整。

（三）部分項目安全投入不到位，措施不力。部分施工單位對安全工作重視不夠，僥幸心理非常嚴重，沒有認真貫徹落實安全責任制，忽略各項安全防范措施，工人安全無保障。一是投入不到位，安全生產設施、措施不到位；二是管理不到位，未能嚴格執行安全生產規程，違章操作，“三寶、四口、五臨邊”管理不嚴，疏于防范；三是教育不到位，施工單位工人普遍文化素質較低，缺乏自我防護意識，尤其是一線作業人員缺乏相關技能培訓，安全意識薄弱。

（四）工程資料管理普遍重視不夠，不規范。部分項目工程資料管理不重視，不認真，問題較為突出。主要表現在搜集整理不及時，工程資料歸集滯后施工進度現象較為普遍；資料收集不完善，原材料、構配件入場材料臺賬、“九公開”制度、民工工資發放臺賬、安全管理、施工質量驗收記錄、造價控制、合同管理等資料不齊全；資料歸檔不規范，簽字不齊全，施工日志、監理日志填寫不規范。

三、進一步強化管理，促進全縣建筑業健康發展

（一）嚴格執行基本建設程序，依法有序實施建設。各方責任主體要進一步增強依法建設意識，堅持按照基本建設程序辦事，嚴格執行工程報建管理制度。新開工項目一律先報建再實施建設，由建設單位負責到縣建設行政主管部門辦理報建手續；災后重建中邊修邊建未報建項目，要盡快完善

報建手續；各類建設包括城區個戶建房未到主管部門報建批準的，一律不得開工建設。

（二）強化各方主體責任落實，共同管好施工質量安全。建筑施工是高危作業，是安全事故易發領域，各方責任主體要進一步提高認識，牢固樹立“質量安全責任重于泰山”意識，緊繃質量安全這根弦，各司其職，增強活力，切實落實措施，抓好建筑施工質量安全管理，堅決杜絕重特大安全事故發生。

一是建設單位作為項目法人，對工程建設負重要責任，要切實加強監理單位、施工單位履職監督管理，督促崗位人員到崗履職；加強工程重要部位施工質量監督，督促施工單位按照施工圖紙和規范施工，保證施工質量，發現重大質量問題及時報建設行政主管部門處理；做好建筑材料質量監督，嚴把建筑材料入場關，做好建筑材料見證取樣送檢復檢工作；督促施工單位完善各項安全管理措施，規范安全生產管理。

二是勘察單位、設計單位作為工程項目設計部門，對工程建設起著直接的指導作用，必須確保勘察結果的準確無誤，施工圖設計有據可依，在施工過程中積極配合施工單位加強過程介入，規范設計變更及驗收環節。

三是施工單位在質量管理方面要配備技術過硬的管理隊伍，五大員必須持證上崗履行各自崗位職責，不得隨意變更主要管理人員；堅持嚴格按設計圖紙及施工規范施工，如有設計變更需報建設主管部門備案；建筑材料必須經復檢合格后才能使用，對檢測不合格的建筑材料不得使用；嚴格執篇四：全縣建筑施工質量安全工作會議講話

在全縣建筑工程質量安全工作會議上的講話

縣住建局局長 xxx 同志們：

今天，我們在這里舉辦全縣建筑工程質量安全會議，就是進一步深入貫徹落實建設工程質量治理兩年行動，規范我縣建筑市場秩序，確保工程質量和安全，進一步促進建筑業秩序健康發展。時至4月，新建項目即將開工建設，續建項目也將陸續復工，因此召開建設工程質量安全專題會議顯得十分必要，又極為迫切。

下面我講幾點意見：

一、正視問題，深入查找質量安全生產管理薄弱環節

近年，全縣投入建設力度加大，為我縣建筑業發展創造了難得的機遇和空間，建筑業發展迅速，全縣建筑業整體建設水平較過去得到較大提升。但是，我們也應清醒地看到，由于近幾年建設量特別大，建設行為不規范，工程質量安全管理水平差問題仍然一定程度存在，亟待加強。主要表現在以下4個方面：

（一）部分項目責任主體質量安全意識不強，履職情況差。工程建設各方責任主體質量安全意識淡漠，建設單位、施工單位、監理單位對各自職責不明確，崗位人員缺崗和履職不力現象一定程度存在。部分建設單位履職不能到位，對監理單位、施工單位現場管理人員到位情況管理不嚴，建筑市場秩序有待進一步規范，建設單位質量違法違規行為還時有發生，特別是個別建設工程，違反基本建設程序，不辦理施工許可擅自開工建設。極個別工程連最基本的質量安全監督手續都不辦理，暴露的問題十分嚴重。

部分施工單位內部質量管理體系有待健全，部分企業內部質量管

理投入不足，質量管理體系難以正常運行，質量責任落實不到位，對質量安全要求不嚴，沒有嚴格落實崗前培訓制度，一線操作人員施工技術水平不高，技術力量薄弱，人員配備嚴重不足，甚至出現一個技術人員負責多個項目施工管理的情況；分部、分項工程驗收未嚴格按照程序進行；部分建筑企業對進場材料、設施設備把關不嚴，建筑材料送檢不及時及送檢批次不夠，有邊用邊檢情況，沒有嚴格執行復檢制度，未按規定批次和數量見證送檢；一些檢驗機構對進場材料、設施設備驗收不規范，出具虛假檢測報告，造成質量隱患，復檢不合格材料后續技術處理不及時。

部分監理單位履職不能到位，總監巡查次數較少，甚至有些項目開工到竣工總監一次都沒來過；監理企業整體素質有待提高，現場監理人員技術水平低，不能及時發現問題，監理企業人員普遍不足且流動性大，監理人員未熟練掌握標準規范；旁站監理工作不到位；監理日志記錄簡單，不能真實反映施工質量情況；對施工單位質量問題整改督辦不到位，對有關質量問題不能及時向建設行政主管部門報告。

（二）個別項目存在質量通病，質量控制有待加強。主要表現在砌體灰縫不均勻，砂漿強度低，鋼筋混凝土有蜂窩麻面、露筋、漲膜現象，砂漿、混凝土配合比按照個人意愿隨意調整，整體水泥地面起砂，起粉還有發生，拉結筋數量、間距、長度不符合規范，構造柱位移，外腳手架安裝不規范，臨時用電設置不到位等隱患較普遍。

（三）質量安全責任落實不到位，措施不力。一些監管部門和建筑業企業沒有牢固樹立以人為本、質量第一、安全發展的思想，不能正確處理加快工程建設與確保工程質量安全之間的關系，片面追究經濟指標和建設速度，對質量安全工作重視不夠、投入不足。部分參與工程建設的企業和管理人員也沒有把質量安全工作擺在重要位置，責

任意識不到位，僥幸心理非常嚴重，沒有認真貫徹落實質量安全責任制，忽略各項質量安全防范措施，工人安全無保障。部分施工企業質量安全管理存在較大漏洞，對工程項目部缺乏有效的管理，檢查制度不落實。個別企業只收管理費，從工程開工到竣工驗收從不對項目進行檢查，企業的質量安全管理制度形同虛設。

二、進一步強化管理，全面落實工程質量治理兩年行動

（一）全面落實五方主體項目負責人質量終身責任

1、明確項目負責人質量終身責任。依據國家住建部《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》（建質 [2014]124號）的規定，堅決落實建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經理和監理單位總監理工程師在工程設計使用年限內，承擔相應的質量終身責任。凡工程項目出現質量問題的，必須按照規定的終身責任和追究方式追究其責任。

2、強力推行質量終身責任承諾和竣工后永久性標牌制度。工程項目開工前，工程建設五方項目負責人必須簽署自治區統一印制的制式工程質量終身責任承諾書。工程項目竣工后，按照《關于建設工程設置永久性標牌有關要求的通知》（新建建函〔2011〕10號）規定，從發文之日強行推行設置永久性標牌，載明參建單位和項目負責人姓名；未設置永久性標牌的，一律不得辦理竣工備案手續。

3、嚴格落實施工項目經理責任。依據《建筑施工項目經理質量安全責任十項規定》（建質[2014]123號）的規定，各地住房城鄉建設主管部門要按照規定要求，各施工企業要切實落實好項目經理的質量安全責任，增強項目經理質量責任意識。

4、建立項目負責人質量終身責任信息檔案。建設單位要建立五方項目負責人質量終身責任信息檔案，完成竣工驗收備案后與施工資料一并移交城建檔案管理部門統一管理保存。

5、加大質量責任追究力度。對檢查中發現項目負責人履責不到位的，縣住房城鄉建設局要按照《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》和《建筑施工項目經理質量安全責任十項規定》，給予罰款、停止執業、吊銷執業資格證書等行政處罰和相應行政處分，及時在建筑市場監管和誠信信息平臺公布其不良行為和處罰信息。

（二）嚴厲打擊建筑施工轉包違法分包行為

1、準確認定各類違法行為。按照《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》（建市[2014]118號）規定，準確認定建筑施工違法發包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為。

2、開展全面檢查。組織對所有在建房屋建筑和市政基礎設施工程項目的承發包情況進行檢查，重點檢查建設單位有無違法發包行為，檢查施工企業有無轉包、違法分包以及轉讓、出借資質行為，檢查施工企業或個人有無掛靠行為。

3、嚴懲重罰各類違法行為。對認定有違法發包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為的單位和個人，除依法給予罰款、停業整頓、降低資質等級、吊銷資質證書、停止執業、吊銷執業證書等相應行政處罰外，還要按照《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》規定，采取限期不準參加招投標、重新核定企業資質、不得擔任施工企業項目負責人等相應行政管理措施。

三、落實措施，做好農民工工資發放管理工作。

各施工單位要進一步提高認識，抓好農民工工資發放管理。嚴格執行各級農民工工資發放管理工作精神，與勞務用工簽訂用工合同，明確工作內容、工資標準、發放方式時間，及時足額發放，并在施工工地設置公示欄進行公示。施工單位要督促各勞務隊伍按時發放農民工工資；建設單位要嚴格履行施工合同，及時撥付工程款，確保農民工工資及時發放；各鄉鎮人民政府要高度重視轄區內建筑施工農民工工資發放工作，經常性過問，發現拖欠要督促足額支付。嚴防因拖欠農民工工資造成過激上訪和群訪事件發生。

同志們，在今后較長一段時期，我縣建設任務仍然較重，面臨的安全形勢比較嚴峻，任務艱巨，責任重大。我們一定要增強責任意識，以務實作風抓好落實，落實措施，認真履職，強化管理，扎扎實實地做好建筑施工質量安全工作，維護建立建筑業市場良好秩序，推動我縣建設事業持續健康穩定發展。

同時祝愿全縣各位建筑業同行身體健康、工作順利！。謝謝大家！篇五：安全質量會議講話

分公司安全質量管理工作會議講話

各位同仁：大家好！

今天，我們在這里召開安全質量管理工作會議，上面各項

目安全質量總監分別作了總結發言，分公司安質部部長 同志對安質部人員分確了分工，并就下一步安全生產和工程質量管理工作，作了具體安排和要求，我表示完全贊同。一會分公司領導還要到會給我們提出具體要求和希望，請大家認真領會，務求落實。下面我就安全生產、工程質量管理工作做幾點補充。

一認真學習深刻領會黨的十七屆六中全會精神，充分認識推進企業文化建設發展的重要性和緊迫性。

全會提出文化是民族的血脈，是人民的精神家園。而企業文化是現代企業管理思想和方法的升華，是企業發展戰略不可殘缺的重要組成部分和參與市場竟爭的重要軟實力，同時也是企業核心竟爭力的重要構成因素。優秀的企業文化是企業管理的靈魂，是凝聚和激勵全體員工的精神內核，更是企業生存和發展的重要保證。安全文化作為企業文化的重要組成部分，逐漸被越來越多的企業重視起來，用于推動企業管理水平的全面提高。安全生產管理作為文明企業生產的標志之一，在企業管理中的地位和作用日趨重要。安全文化作為一種價值觀進一步的樹立和強化，成為

了安全生產中弘楊和倡導的主流。

安全文化建沒無論是對于國家和企業，或者個人都具有相當重要的意義。從企業來說，安全生產事關經濟效益的提高，事關企業可持續、健康發展和管理水平的全面提升；對員工而言，安全事關生命，是人的第一需求。隨著社會發展和進步，人們對安全的關注越來越強烈。為進一步加強安全生產管理，強化企業文化建設，使安全文化深入人心，貫穿企業生產管理的方方面面，集團公司在全公司范圍內廣泛征集安全文化理念，安全名言警句、工地安全宣傳標語。各單位要積極宣傳，動員廣大員工參與，力創佳作、安全專職人員更應該主動參與，安質部門做好收集整理上報工作。

二 牢固樹立生產安全防范意識，嚴格執行有效的防范措施。

現處于入冬之際，臨近年末，一年中的生產事故易發期己到來，北京分公司自進入北京兩地鐵項目以來，安全、質量工作在全體員工的努力下，始終處于受控狀態。但是形勢要求我們決不 容產生自滿情緒，放松管理。尤其是生產即將全面展開，各級安質部門應以強化從業人員的安全意識入手，以狠抓規范從業人員安全行為作抓于、以落實各項施工工序、安全交底為手段、以確定的危險源為重點、以加大安全管理執行力為鐵碗，將安全生產全面受控。安全生產處受控狀態，對我們促進生產經營至關重要，這一點需要我們牢牢記住。

三、結合四季度安全質量稽查，切實抓好安全隱患排查及整治。

要針對排查出的各類隱患及問題，及時制定整改措施，確定整改責任人，限時整改，并及時復查反饋，力保各類隱患及問題得到及時消除，解決處理到位，為年內掀起生產高潮奠定基礎。安全生產、工程質量管理，要嚴格執行年內制定的考核獎懲辦法。考核要嚴格，管理要強硬，兌現要堅決，決不允許流于形式、走過場。要始終保持強勢的勁頭。在這里我想提醒大家：有作為、才有地位，希望我們在座的共勉。

四、敢于創新，吸取教訓。現在安全生產一些傳統的做法，隨著社會的發展，可能己落伍，落后的工藝、工法，需要針對工程的實際對象，科學制定方案，創新工藝工法，用科學的手段，確保工藝、工法是先進的。這就需要我們加強與工程部等相關部門的溝通與協作，把安全質量責任 制真正落到實處。

近期安全生產事故頻發，集團公司關于加強安全生產、工程質量管理的通知不斷下發。現場就是市場，一旦出現事故，將給企業帶來毀滅性的打擊，尤其是在目前市場缺活、現場缺錢的形勢下，顯得尤為重要。類似重復出現的問題，都是不吸取教訓，這就是一個企業和個人不能進步的原因。

第四篇：質量安全會議講話

一、認清形勢，提高認識，切實增強抓好建筑質量安全工作的責任感和緊迫感

(一)把握當前建筑質量安全的嚴峻形勢，切實增強建筑質量安全緊迫感

近年來，建筑質量安全事故時有發生，我們必須高度重視，謹慎對待。（舉例）一系列事故的發生，給我們的建筑質量安全生產工作敲響了警鐘，充分說明質量安全監督管理仍然有很大漏洞。在查看施工現場的過程中，發現存在諸多隱患，如腳手架、模板支撐系統的搭設、卸料平臺的搭設、臨邊洞口防護等安全隱患非常嚴重，尤其是重大危險源的監控不到位。要求我們深刻汲取事故教訓舉一反三，抓隱患排查，認真落實主體責任，切實消除安全隱患，確保全年不發生建筑安全質量事故。

(二)認清建筑安全質量存在問題，增強質量安全責任感 一是建筑質量總體水平不高。從建筑質量方面來看，住宅工程質量已經成為群眾投訴的焦點，其中地面、墻面開裂和外墻頂棚滲漏等問題較為突出。引發這些問題的原因主要有工程設計不周、施工時偷工減料甚至違反強制性條文、保修期內維修處理不徹底不到位等。

二是建筑安全意識不強。各項目部沒有真正樹立安全發展的理念，沒有有效處理安全、效益、發展的關系，安全生產投入不足，企業安全生產責任制不健全，基礎工作比較薄弱。有的只重視工程造價和進度，而忽視工程安全和質量；有的對安全工作不夠重視，機制不健全、人員不到位、制度不完善、落實不得力，與安監、質監人員打游擊，造成了多層面的事故隱患；有的質檢安檢人員責任不落實，不能對質量安全方面存在的問題進行大膽監督整改，把不好質安檢關口。

三是建筑施工行為不規范。有的項目部施工現場重大危險源監控不到位，安全隱患整改不徹底，專項方案編制審批程序不規范，未按方案要求操作執行。如設備檢測不及時，未辦使用登記證而擅自使用，維修保養不到位；四口及臨邊防護不嚴，密目網破損嚴重，存在漏防問題、外腳手架搭設不規范，立桿間距過大，剪刀撐未設置等；施工用電不規范，電線私拉亂設，電氣線路老化裸露，無漏電保護措施，未嚴格執行國家規范要求；深基坑開挖支護不到位，送風設施配置不齊，未進行有毒有害氣體檢測；現場文明施工差，材料亂堆亂放，不設立消防安全措施，危險部位不張掛安全警示標志；管理人員到崗履責差，項目負責人在現場的時間少，施工人員私招濫雇、無證上崗現象屢見不鮮，尤其是特殊工種持證上崗率較差，“三違”現象時有發生。

四是監督管理力量不足。隨著集團公司建筑工程開工量大，質量安全監管力量與日益增加的建筑施工數量明顯不相適應，在下步工作中，集團公司將嚴格按照技術標準規范增加監管人員加強質量安全管理。

(三)充分認識安全工作的重要性，正確處理好安全與發展、質量和效益的關系

一是要正確處理好安全與發展的關系。安全是發展的前提和基礎，安全保障發展并促進發展。必須堅持發展與安全并重，絕不允許只重經濟而忽視安全管理。各項目部更要高度重視建筑質量安全生產，加大安全投入力度，絕不允許出現“草菅人命”的現象發生。

二是要正確處理好安全質量與效益的關系。個別項目部在施工過程中往往為了追求利益最大化，不按規定要求，置質量安全于不顧，進行違章操作，安全隱患十分嚴重，沒有處理好安全與效益的關系。作為企業，以盈利為目的無可厚非，但是利益最大化必須要以安全為前提。按照國家最新出臺的政策，工傷死亡賠償金為60萬元左右/人，如果發生安全事故，企業既失去了經濟效益，還要失去社會效益，明顯的得不償失。

二、繼續深入開展建筑質量安全拉網檢查活動 該項工作的目的，是促進各項目部落實安全生產主體責任，提高集團公司監管能力，促進安全隱患排查治理工作常態化堅決杜絕質量安全生產事故的發生。重點加強對深基坑、施工起重機械、高大模板、高空作業等重大危險源的監控檢查力度，切實消除安全隱患。自查率必須達100%，隱患整改率達100%。各項目部對此要引起高度重視，要強化領導，落實專人負責，確保全年建筑安全生產不出現質量安全事故。

三、強化領導，落實責任，積極確保施工安全和諧發展 建筑施工是高危作業，必須通過加強管理、健全制度、規范作業等措施，來最大限度地消除重大事故隱患，減少事故發生。這就要求各項目部明確各自的安全生產法律責任，加強領導，靠前指揮，及時消除一切不安全因素。施工單位作為建設工程的直接實施者，必須把確保安全質量作為首要任務。要嚴格落實安全生產責任制和質量終身負責制，堅持全員管理、全過程管理、全方位管理，層層落實目標責任，將安全生產管理滲透到建設施工的每一個環節，真正做到安全生產人人有責。要健全完善各項內控制度和技術標準，嚴格執行各類操作規范，形成嚴密的管理網絡，使一切生產生活均處于可控狀態。要加大監督檢查力度，加強從業人員的教育培訓，及時組織開展隱患排查治理活動，將各類隱患消滅在萌芽狀態，有效控制和減少一般事故，堅決杜絕重特大事故。

第五篇：安全質量會議講話

分公司安全質量管理工作會議講話

各位同仁：大家好！

今天，我們在這里召開安全質量管理工作會議，上面各項

目安全質量總監分別作了總結發言，分公司安質部部長同志對安質部人員分確了分工，并就下一步安全生產和工程質量管理工作，作了具體安排和要求，我表示完全贊同。一會分公司領導還要到會給我們提出具體要求和希望，請大家認真領會，務求落實。下面我就安全生產、工程質量管理工作做幾點補充。

一認真學習深刻領會黨的十七屆六中全會精神，充分認識推進企業文化建設發展的重要性和緊迫性。

全會提出文化是民族的血脈，是人民的精神家園。而企業文化是現代企業管理思想和方法的升華，是企業發展戰略不可殘缺的重要組成部分和參與市場竟爭的重要軟實力，同時也是企業核心竟爭力的重要構成因素。優秀的企業文化是企業管理的靈魂，是凝聚和激勵全體員工的精神內核，更是企業生存和發展的重要保證。安全文化作為企業文化的重要組成部分，逐漸被越來越多的企業重視起來，用于推動企業管理水平的全面提高。安全生產管理作為文明企業生產的標志之一，在企業管理中的地位和作用日趨重要。安全文化作為一種價值觀進一步的樹立和強化，成為-1-

了安全生產中弘楊和倡導的主流。

安全文化建沒無論是對于國家和企業，或者個人都具有相當重要的意義。從企業來說，安全生產事關經濟效益的提高，事關企業可持續、健康發展和管理水平的全面提升；對員工而言，安全事關生命，是人的第一需求。隨著社會發展和進步，人們對安全的關注越來越強烈。為進一步加強安全生產管理，強化企業文化建設，使安全文化深入人心，貫穿企業生產管理的方方面面，集團公司在全公司范圍內廣泛征集安全文化理念，安全名言警句、工地安全宣傳標語。各單位要積極宣傳，動員廣大員工參與，力創佳作、安全專職人員更應該主動參與，安質部門做好收集整理上報工作。

二 牢固樹立生產安全防范意識，嚴格執行有效的防范措施。

現處于入冬之際，臨近年末，一年中的生產事故易發期己到來，北京分公司自進入北京兩地鐵項目以來，安全、質量工作在全體員工的努力下，始終處于受控狀態。但是形勢要求我們決不 容產生自滿情緒，放松管理。尤其是生產即將全面展開，各級安質部門應以強化從業人員的安全意識入手，以狠抓規范從業人員安全行為作抓于、以落實各項施工工序、安全交底為手段、以確定的危險源為重點、以加大安全管理執行力為鐵碗，將安全生產全面受控。安全生產處受控狀態，對我們促進生產經營至關重要，這一點需要我們牢牢記住。

三、結合四季度安全質量稽查，切實抓好安全隱患排查及整治。

要針對排查出的各類隱患及問題，及時制定整改措施，確定整改責任人，限時整改，并及時復查反饋，力保各類隱患及問題得到及時消除，解決處理到位，為年內掀起生產高潮奠定基礎。安全生產、工程質量管理，要嚴格執行年內制定的考核獎懲辦法。考核要嚴格，管理要強硬，兌現要堅決，決不允許流于形式、走過場。要始終保持強勢的勁頭。在這里我想提醒大家：有作為、才有地位，希望我們在座的共勉。

四、敢于創新，吸取教訓。

現在安全生產一些傳統的做法，隨著社會的發展，可能己落伍，落后的工藝、工法，需要針對工程的實際對象，科學制定方案，創新工藝工法，用科學的手段，確保工藝、工法是先進的。這就需要我們加強與工程部等相關部門的溝通與協作，把安全質量責任 制真正落到實處。

近期安全生產事故頻發，集團公司關于加強安全生產、工程質量管理的通知不斷下發。現場就是市場，一旦出現事故，將給企業帶來毀滅性的打擊，尤其是在目前市場缺活、現場缺錢的形勢下，顯得尤為重要。類似重復出現的問題，都是不吸取教訓，這就是一個企業和個人不能進步的原因。因此，我們要舉一反三，不犯別人犯過的錯誤，也不犯自己犯過的錯誤，引以為戒，對照