第一篇：網(wǎng)格化長效機(jī)制1.2.3級網(wǎng)格工作職責(zé)

一級網(wǎng)格工作職責(zé)

1．全面負(fù)責(zé)街道整個管理網(wǎng)格的運(yùn)行，對網(wǎng)格內(nèi)的重大事項進(jìn)行決策、部署。

2．負(fù)責(zé)一級網(wǎng)格數(shù)據(jù)信息收集整理上報，臺賬匯總上報，檔案整理歸檔。

3．負(fù)責(zé)對街道、社區(qū)（村）信息平臺的日常維護(hù)、安全管理，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

4．對二級網(wǎng)格反映的問題進(jìn)行處置，超出職權(quán)范圍解決不了的，按程序逐級上報解決。

5．對二、三級網(wǎng)格工作人員履職盡責(zé)情況進(jìn)行督查、考核。

二級網(wǎng)格工作職責(zé)

1．受理居民群眾投訴、表格登記、證件辦理等日常業(yè)務(wù)工作。

2．受理三級網(wǎng)格上報的疑難問題，并在二級網(wǎng)格職權(quán)范圍內(nèi)予以協(xié)調(diào)解決，對于超出職權(quán)范圍且無力解決的，及時向街道一級網(wǎng)格受理中心上報。

3．加強(qiáng)與區(qū)直職能部門、街道科室的溝通聯(lián)系，對三級網(wǎng)格開展情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題；做好網(wǎng)格內(nèi)各類數(shù)據(jù)、臺賬的匯總、上報和檔案的整理與管理工作，并做好網(wǎng)格內(nèi)相關(guān)信息的上報。

4．設(shè)立三級網(wǎng)格與執(zhí)法人員之間的聯(lián)絡(luò)員崗位，做好信息聯(lián)絡(luò)溝通。

5．每周召開一次三級網(wǎng)格負(fù)責(zé)人和區(qū)直單位聯(lián)系社區(qū)（村）人員工作例會，分析研究有關(guān)問題，適時組織開展聯(lián)合執(zhí)法活動，解決疑難問題。

6．每天將本級網(wǎng)格內(nèi)的工作開展情況記入《民情日志》。

三級網(wǎng)格工作職責(zé)

1．全面負(fù)責(zé)網(wǎng)格片區(qū)內(nèi)市場監(jiān)管、社會管理、公共服務(wù)三大類信息資源收集、整理與上報工作，全面掌握轄區(qū)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會等各項活動情況，對片區(qū)內(nèi)的“人、地、物、情、事、組織”做到底數(shù)清、情況明、了如指掌。

2．嚴(yán)格執(zhí)行日巡查、日走訪制度。每天在網(wǎng)格片區(qū)內(nèi)至少開展1次全面巡查工作，確保問題及時發(fā)現(xiàn)。

3．對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)查了解和解決，屬于職權(quán)范圍內(nèi)的第一時間處理化解，超出職權(quán)范圍且無能力解決的，及時向上級網(wǎng)格反映，同時做好監(jiān)督執(zhí)法、協(xié)助執(zhí)法、宣傳教育、整改確認(rèn)、情況反饋等工作，促進(jìn)問題有效解決。

4．對科室、社區(qū)（村）、區(qū)直單位聯(lián)系人員、上級交辦或其他途徑發(fā)現(xiàn)的問題，及時趕到現(xiàn)場了解情況，并做好化解、處理、協(xié)助執(zhí)法等工作，確保有關(guān)問題及時解決。

5．每天將網(wǎng)格片區(qū)內(nèi)的巡查、走訪情況建立網(wǎng)格化管理臺賬，記入《民情日志》，同時錄入社區(qū)信息平臺。

第二篇：網(wǎng)格化工作職責(zé)（集錦）

篇1：網(wǎng)格化管理員工作職責(zé)

11月10日，我幸運(yùn)地來到車城西路社區(qū)，成為一名社區(qū)網(wǎng)格管理員，將近1年的時間過去了，我隨著工作經(jīng)歷的積累，逐漸發(fā)現(xiàn)，我的身心已經(jīng)深系在公益崗位上。每天忙忙碌碌，卻十分有意義，職位雖小，但是能夠代表政府為許多基層群眾辦實事，做貢獻(xiàn)，便有些自豪感油然而生。通過半年多的工作，我獲益良多。

一、政治思想方面

結(jié)合十堰市網(wǎng)格管理中心“網(wǎng)格進(jìn)社區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略所制定的整體工作計劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)網(wǎng)格員管理實施細(xì)則。

我們的職責(zé)：

1、網(wǎng)格員按照“一個一格、綜合履職”的要求，主動負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)人、房、物、事、情組織等基礎(chǔ)信息的采集、上報工作。根據(jù)市委、市政府和市綜合治委的統(tǒng)一部署，協(xié)助做好綜合治理、城市管理、勞動保障、民政服務(wù)、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生、食藥品安全等工作。

2、網(wǎng)格員日常工作以“社區(qū)E通”為依托，在網(wǎng)格內(nèi)有關(guān)單位的配合下，以“三實信息”為基礎(chǔ)，對網(wǎng)格內(nèi)房屋、門牌、居住人、戶等基礎(chǔ)信息進(jìn)行采集上報。

3、普查。網(wǎng)格員按照市、區(qū)網(wǎng)格監(jiān)管中心統(tǒng)一安排，對網(wǎng)格內(nèi)所有居民進(jìn)行入戶走訪，及時采集、上報人口基礎(chǔ)信息變動情況。

4、日常巡查。網(wǎng)格員在工作時間內(nèi)，每天必須在網(wǎng)格內(nèi)開展兩次訊擦活動，上午、下午各一次，每次巡查時間不少于1.5小時。對網(wǎng)格內(nèi)基礎(chǔ)信息的變動情況，發(fā)生的各類社會矛盾、城市管理等問題進(jìn)行采集或核查上報。

5、收集社情民意。網(wǎng)格員在入戶走訪、日常巡查時，應(yīng)及時收集網(wǎng)格內(nèi)居民，特別是特殊人群的公眾訴求和服務(wù)需求，并將結(jié)果及時反饋至社區(qū)和有關(guān)部門。

6、接收市、區(qū)網(wǎng)格監(jiān)管中心指令，完成市、區(qū)綜合委的其他任務(wù)。通過學(xué)習(xí)網(wǎng)格員管理實施細(xì)則，我們更加明確了自己的工作職責(zé)和工作方向，更好的聽黨指揮服務(wù)于人民，更好的完成自己的工作。

三、業(yè)務(wù)知識和工作能力方面

我以正確、認(rèn)真的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，剛進(jìn)單位時面對居民提出的問題經(jīng)常手足無措，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，逐漸積累了工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，積極參加街道、社區(qū)組織的各種的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，也利用休息時間不斷的學(xué)習(xí)，提升了自身素質(zhì)。

四、工作內(nèi)容

1、信息采集

我所在的網(wǎng)格為車城西路社區(qū)第九網(wǎng)格，負(fù)責(zé)的居民樓有東岳路86號、94號、97號、100號、101號、103號及友誼巷3號，共采集人口信息697戶共計2091人。

2、綜合治理

我們在網(wǎng)格區(qū)內(nèi)巡查，將發(fā)現(xiàn)的各種問題和居民反映的矛盾進(jìn)行化解并上報，并在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)下進(jìn)行矛盾的化解工作。

3、民政服務(wù)

今年3月份我們協(xié)助民政專員開展轄區(qū)內(nèi)殘疾人員的登記工作，通過走訪和調(diào)查共登記網(wǎng)格內(nèi)辦理二代殘疾證人員10人。

4、計劃生育

協(xié)助第3、5網(wǎng)格員對他們的網(wǎng)格內(nèi)的流動人口進(jìn)行登記，對于18-49歲育齡婦女居住在我轄區(qū)內(nèi)的，進(jìn)行詢問和登記。

5、城市管理

協(xié)助社區(qū)衛(wèi)生專員進(jìn)行“創(chuàng)模范城市”衛(wèi)生檢查和復(fù)查工作。

心得體會：

通過大半年的工作，我對網(wǎng)格員有了一個全面的`了解，網(wǎng)格內(nèi)的小事在我們看來就只是一件小事，但對居民來說也許就是迫切要處理的、棘手的難事，為居民處理好每一件瑣碎的小事、急事、難事，是我們作為網(wǎng)格員的工作出發(fā)點和落腳點。隨著時間的推移，我怕的認(rèn)識在改變，我的感受在加深，我的工作能力也在增強(qiáng)，我越來越清楚的看到網(wǎng)格工作的重要性，以及做好網(wǎng)格工作的不易。通過大半年的工作，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及其他同事都給了我很多幫助和關(guān)懷，使我學(xué)到了不少知識。在以后的工作中，我將通過不懈的努力更加充實自己完善自己，通過不斷的學(xué)習(xí)和積累，提高自己的工作能力，我相信，在未來的歲月中，我會伴隨著社區(qū)共同成長!

篇2：網(wǎng)格員工作職責(zé)

一、采集網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)群眾基本信息準(zhǔn)確。對網(wǎng)格區(qū)域第一文庫網(wǎng)內(nèi)群眾生產(chǎn)、生活、住房、社會保障、訴求、就業(yè)、經(jīng)濟(jì)收入等情況做到底數(shù)清、情況明。并將采集的信息整理歸檔，并做到實時動態(tài)更新。

二、開展網(wǎng)格服務(wù)，按要求做好記錄。記錄應(yīng)當(dāng)充分反映網(wǎng)格服務(wù)的過程，辦理事項的代辦、交辦、轉(zhuǎn)辦、辦結(jié)等情況，并認(rèn)真記錄好《網(wǎng)格員工作日志》，每月末將記錄本交給社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)管理中心主任查閱。

三、處理群眾反映的訴求及時、高效。對網(wǎng)格內(nèi)群眾反映的困難和訴求認(rèn)真做好登記，能及時辦理的`及時辦理；超出政策范圍的，及時把政策講清、講透，做好疏導(dǎo)工作。對存在的矛盾糾紛，積極主動介入，做好穩(wěn)控和化解；不能化解的應(yīng)在做好穩(wěn)控的同時，在2個工作日內(nèi)，將情況報社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及街道相關(guān)部門，并隨時跟蹤辦理情況。

四、做好網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)重點人員的穩(wěn)控工作，及時收集掌握網(wǎng)格內(nèi)涉及社會政治穩(wěn)定、社會治安方面的信息，及時處理和上報，全年不發(fā)生越級上訪好群訪等情況，網(wǎng)各區(qū)域和諧穩(wěn)定。

五、加強(qiáng)社會治安防范宣傳。在走訪過程中向群眾宣傳治安防范工作，普及家庭治安防范措施，提高群眾防范意識，促進(jìn)群眾安全感的提升。

六、認(rèn)真履行網(wǎng)格員職責(zé)，帶領(lǐng)和發(fā)動群眾積極開展系列平安創(chuàng)建活動，切實做好區(qū)域衛(wèi)生、門前三包、防火防盜、安全穩(wěn)定等各項工作。

七、針對特殊人群，落實“六送”工作機(jī)制。即新婚送祝福、高考送喜報、生病送關(guān)懷、困難送溫暖、生日送壽面、亡故送挽聯(lián)。

篇3：網(wǎng)格化管理制度

網(wǎng)格化管理工作例會制度

1、例會時間：與學(xué)校工作例會合并召開。

2、參加人員：一、二級網(wǎng)格負(fù)責(zé)人。

3、例會內(nèi)容：通報近期重點工作完成情況、存在問題和解決措施；階段性重點工作的部署和安排；以及對全校網(wǎng)格化管理工作的建議和意見等。

4、具體要求：各部門會前要有準(zhǔn)備，要把貫徹落實上級有關(guān)會議、文件和指示精神與網(wǎng)格化管理工作結(jié)合起來，認(rèn)真總結(jié)上周的工作情況，明確下周工作重點、工作措施，匯報要求簡明扼要，重點突出。

網(wǎng)格化管理處置反饋制度

1、排查收集的各類信息與問題，必須本著“務(wù)實、快速、高效”的原則給予處置。

2、在處置責(zé)任上，由網(wǎng)格責(zé)任人處理；涉及校外的事務(wù)，由學(xué)校安全主要負(fù)責(zé)人處理。

3、在處置協(xié)調(diào)上，如問題超出學(xué)校職責(zé)范圍，應(yīng)報送相關(guān)職能部門，并及時將處置進(jìn)展情況給予反饋。

4、在處置反饋上，所有問題處置辦理結(jié)果應(yīng)當(dāng)向教師、學(xué)生公示，接受監(jiān)督。

網(wǎng)格化管理考核制度

1、對網(wǎng)絡(luò)化管理運(yùn)轉(zhuǎn)情況實行考核，確保該管理模式做到有效、實效、高效。

2、考核對象：各級網(wǎng)格責(zé)任人。

3、考核內(nèi)容：貫徹落實街道黨委、政府布置的各項工作；執(zhí)行街道網(wǎng)格化管理運(yùn)轉(zhuǎn)情況；排查各類信息是否全面、準(zhǔn)確、及時；處置各類問題的時效與實效情況等。

4、考核周期：實行一月排名，總評比，和教師量化掛鉤。

5、考核紀(jì)律：必須堅持公平、公正、公開的原則，客觀如實地反映網(wǎng)格化管理運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，確保考核結(jié)果的公信力。

網(wǎng)格責(zé)任人學(xué)習(xí)制度

1、發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實際的良好學(xué)風(fēng)，切實做到學(xué)以致用。

2、網(wǎng)格管理責(zé)任人定期集中學(xué)習(xí)由學(xué)校安全管理辦公室組織實施，全體責(zé)任人都要積極參加各種政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，無特殊情況不得缺席。

3、建立集中學(xué)習(xí)點名制度，由安全管理辦公室指定專人負(fù)責(zé)記錄，以便查閱。

5、建立補(bǔ)課制度，對因事請假未參加學(xué)習(xí)人員進(jìn)行補(bǔ)課，由安管辦指定專人負(fù)責(zé)。

篇4：網(wǎng)格化管理制度

為確保“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作深入有序開展，有效發(fā)揮在服務(wù)群眾，改善民生，維護(hù)穩(wěn)定的作用，特制訂工作例會制度。

一、工作例會每月定期召開一次，可以單獨(dú)召開，也可以與民情分析會結(jié)合召開。

二、工作例會由社區(qū)全體網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊參加，網(wǎng)格組織負(fù)責(zé)召集，并請鎮(zhèn)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo)。

三、內(nèi)容為在“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作中存在的問題及群眾干部反映強(qiáng)的熱點難題。

四、對例會反映的問題要及時總結(jié)，完善，更新，補(bǔ)充。

五、例會全體網(wǎng)格成員必須按時參加，不得隨意缺席，如確實有緊急情況，必須請假。

六、每月按時總結(jié)和部署“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”下階段工作。

篇5：網(wǎng)格化管理制度

一、社區(qū)民情信息收集制度

為更好的服務(wù)居民，做到準(zhǔn)確及時的將居民意見及建議收集、整理、跟蹤，以確保民情上傳，社區(qū)制定本制度：

1、每個網(wǎng)格格員都要準(zhǔn)確無誤的將居民反映的城管、計生、黨群、經(jīng)濟(jì)等信息填寫在民情日志上。

2、每天對收集上來的各類信息進(jìn)行認(rèn)真整理，對當(dāng)時結(jié)辦與限期協(xié)辦的信息分類，及時上報與辦事處或其它有關(guān)部門及負(fù)責(zé)人，并及時反饋處理意見。

3、網(wǎng)格格長負(fù)責(zé)每天收集上來的信息上傳到社區(qū)區(qū)域網(wǎng)，并監(jiān)督和跟蹤限期協(xié)辦的.事情。

二、社區(qū)網(wǎng)管信息反饋制度

1、每個網(wǎng)格格長必須認(rèn)真記錄來自各方面及各部門的投訴，每天匯總，及時處理當(dāng)天發(fā)生的事情。

2、每個網(wǎng)格格長必須記錄臨時反饋的（電話、文字、口頭）信息，每天格長組織檢查、匯總、落實。

3、每周各網(wǎng)格格長必須進(jìn)行一次匯總，了解需要什么，有些什么建議，并作記錄。

4、及時收集新的信息、新項目、新的動態(tài)，落實到位，及時解決。

5、逐步完善社區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的信息化。

三、社區(qū)限時辦結(jié)制度

1、本社區(qū)內(nèi)可處理的事件，一天內(nèi)完成；

2、本辦事處可處理的事件，兩天內(nèi)處理；

3、需其他單位協(xié)助處理的事件，三日內(nèi)完成。

4、如遇特殊情況，最遲不超過5個工作日完成，如完成不了，由該網(wǎng)格的格長負(fù)責(zé)催促監(jiān)督直至事件的消息反饋，并有責(zé)任將事件處理的過程分段及時的向反應(yīng)情況的居民反饋。（告知處理結(jié)果）。

5、凡居民群眾辦理的事項，只要手續(xù)完備，符合政策，要立即辦結(jié)。

四、社區(qū)跟蹤問效制度

為發(fā)揮網(wǎng)格化管理優(yōu)勢，構(gòu)建權(quán)責(zé)明確，充分調(diào)動社區(qū)工作人員的工作積極性，確保居民反映的問題有回應(yīng)。建立獎懲制度，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，責(zé)任到人，社區(qū)制定本制度：

1、嚴(yán)格執(zhí)行社區(qū)網(wǎng)格首問責(zé)任制，對不能及時正確解答和處理問題的，有居民舉報的格長要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，寫出培訓(xùn)筆記；對全年出現(xiàn)四次以上問題的格長，請求辦事處給予勸退和調(diào)離本崗處理。

2、網(wǎng)格長每日對收集上來的信息匯總、分類，對能當(dāng)時解答處理的問題要馬上給予處理；對需要其它部門協(xié)作處理的要在限定的期限內(nèi)給予準(zhǔn)確的答復(fù)及處理意見，并有責(zé)任跟蹤問詢。對群眾服務(wù)和處理意見反應(yīng)為不滿意的年累計四次以上的格長，請求辦事處給予勸退和調(diào)離本崗處理。

3、社區(qū)每半年對社區(qū)網(wǎng)格居民做網(wǎng)格服務(wù)滿意度調(diào)查。對于80分以下的網(wǎng)格長，給予社區(qū)批評教育，寫出書面檢查。全年兩次調(diào)查均為80分以下的網(wǎng)格長，請求辦事處給予勸退和調(diào)離本崗處理。

4、社區(qū)每周要對各網(wǎng)格的民情日志進(jìn)行檢查，對空崗的要對本網(wǎng)格進(jìn)行批評。每月對各網(wǎng)格收集的信息進(jìn)行綜合分析整理，對于社區(qū)共性問題應(yīng)找上級部門研究解決。杜絕瞞報、漏報、謊報。如產(chǎn)生嚴(yán)重后果的，追究網(wǎng)格長的責(zé)任。

5、社區(qū)每年對社區(qū)專職工作者進(jìn)行一次年終百分制考核，對于總分70分以下的，要給予教育培訓(xùn)，總分60分以下的不稱職的專職工作者要給予勸退或辭退。

6、社區(qū)每季度對社區(qū)各網(wǎng)格的重點人群進(jìn)行不少于3家的入戶走訪，對服務(wù)不到位、居民不滿意的網(wǎng)格成員進(jìn)行社區(qū)內(nèi)批評教育，取消其年終評優(yōu)資格。

第三篇：長效機(jī)制 網(wǎng)格化管理資料

鄭州市委副書記王璋蹲點調(diào)研滎陽市網(wǎng)格化管理工作

河南文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)5月28日消息：昨日，鄭州市委副書記、市“堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實”長效機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組組長王璋深入聯(lián)系點——滎陽市豫龍鎮(zhèn)蹲點調(diào)研時指出，建立“堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實”長效機(jī)制工作是一個動態(tài)的發(fā)展過程，要堅持以“發(fā)現(xiàn)問題重要、解決問題更重要；人員下沉重要、主動履職更重要；責(zé)任到人重要，逐級問責(zé)更重要”的工作思路，推動市、縣、鄉(xiāng)各級人員主動轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極投入網(wǎng)格管理，推動各類問題得到有效化解，真正把網(wǎng)格化管理體系建成一個促進(jìn)鄭州市全面工作整體上水平的長效機(jī)制，為加快推進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)鄭州都市區(qū)建設(shè)提供有力保障。

蹲點調(diào)研期間，王璋詳細(xì)聽取了滎陽市、豫龍鎮(zhèn)、碾徐村三級關(guān)于近期長效機(jī)制運(yùn)行情況的匯報。聽取匯報后，王璋對滎陽市在網(wǎng)格化管理工作中的創(chuàng)新精神、務(wù)實作風(fēng)給予了充分肯定。關(guān)于下一步明確工作重點和努力方向，扎實推進(jìn)網(wǎng)格化管理體系建設(shè)，王璋從三個方面提出具體要求。

第一，發(fā)現(xiàn)問題重要，解決問題更重要。網(wǎng)格化管理工作的明顯特點就是，通過自上而下、重心下移，強(qiáng)化基層網(wǎng)格管理人員力量，加快推進(jìn)管理方式從被動處置問題向主動發(fā)現(xiàn)問題轉(zhuǎn)變。發(fā)現(xiàn)問題的根本目的在于解決問題。要把主要精力放在解決問題上，力爭使發(fā)現(xiàn)的問題都能夠得到及時化解，盡快解決。一是要明確解決途徑。

二、三級網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)的問題，能解決的就地解決，解決不了的及時向上一級網(wǎng)格反映，逐級報告，及時處置。二是要掌握科學(xué)方法。對排查出的問題要做到分類研究、科學(xué)謀略、重在效果，找到解決問題的具體辦法，確保問題得到有效解決。三是要注重研究問題。滎陽市根據(jù)編制職能規(guī)定詳細(xì)梳理界定職能部門管理權(quán)限的做法值得推廣。要善于深入研究問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推動新機(jī)制規(guī)范有效運(yùn)行。

第二，人員下沉重要，主動履職更重要。重心下沉是建立網(wǎng)格化管理體系的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。大量的公職人員下沉到網(wǎng)格內(nèi)，是整天被動應(yīng)付，還是主動履職，工作效果必然大相徑庭。在這種情況下，人員下沉重要，主動履職更重要。一是要明確職責(zé)。在每一個網(wǎng)格內(nèi)，群眾工作隊，網(wǎng)格長、網(wǎng)格兼職公職人員等的責(zé)任要具體明確。二是要主動履職。職責(zé)明確以后，要圍繞本身肩負(fù)的職責(zé)強(qiáng)化責(zé)任意識，做到主動履職。三是要嚴(yán)格考核。配套網(wǎng)格化管理，建立以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為標(biāo)準(zhǔn)的績效考核機(jī)制，加強(qiáng)下沉人員力量平時的管理，使干部績效考核由過去的年終考核為日常的動態(tài)考核，推動群眾工作隊在新的體制下走上科學(xué)化、規(guī)范化軌道，真正在網(wǎng)格化管理體系下做出自己應(yīng)有的工作業(yè)績。

第三，責(zé)任到人重要，逐級問責(zé)更重要。條塊融合的網(wǎng)格化管理網(wǎng)絡(luò)建立后，每一個網(wǎng)格就成為社會管理服務(wù)的基本單元和組織基點。在每一個管理網(wǎng)格內(nèi)，要按照“定人、定崗、定責(zé)、定獎懲”的原則，逐級明確責(zé)任，量化到每一個人，做到責(zé)權(quán)明晰。在這種情況下，責(zé)任到人重要，逐級問責(zé)更重要。一是要嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)執(zhí)法。發(fā)現(xiàn)問題，第一責(zé)任人必須嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、立即解決，把問題落到實處。二是要嚴(yán)格劃分責(zé)任。按照責(zé)任到人的原則，嚴(yán)格責(zé)任落實，劃分具體責(zé)任。三是要嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)。要以履職情況為基本依據(jù)，完善制定可操作性強(qiáng)的獎懲考核措施，確保獎罰兌現(xiàn)，推動新機(jī)制不斷提升，實現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)行。

王璋強(qiáng)調(diào)，建立以網(wǎng)格化管理為載體的“堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實”長效機(jī)制，關(guān)鍵是各級、各部門要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任意識，改進(jìn)工作方法，做到主動履職，促進(jìn)工作落實，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，真正把網(wǎng)格化管理體系建成一個促進(jìn)鄭州市全面工作整體上水平的長效機(jī)制，為加快推進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)鄭州都市區(qū)建設(shè)提供有力保障。

在滎陽蹲點調(diào)研期間，王璋一行還實地察看了廣武鎮(zhèn)小麥生長情況，并對當(dāng)前“三夏”工作提出具體要求。

鄭州市委副書記、紀(jì)委書記王璋到梨河鎮(zhèn)調(diào)研網(wǎng)格化管理工作 日期：2012-04-07 來源：文廣新局 作者:薛冬 建設(shè)

4月6日下午，鄭州市委副書記、紀(jì)委書記王璋在我市梨河鎮(zhèn)調(diào)研時指出，作為鄭州市建立長效機(jī)制工作示范點，要堅持以工作取得實效為主、解決實際問題為要，突出鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作特色，找準(zhǔn)切入點，探究新措施，完善新機(jī)制、著力求提升，在建立“堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實”長效機(jī)制工作方面先行先試，真正發(fā)揮示范帶動作用。王璋一行在我市領(lǐng)導(dǎo)王廣國、劉仲利、湯曉義的陪同下，先后實地察看了梨河鎮(zhèn)陳莊行政村二、三級網(wǎng)格化管理情況和梨河鎮(zhèn)信息平臺運(yùn)行情況。每到一處，王璋都詳細(xì)詢問管理運(yùn)行情況，認(rèn)真聽取我市建立“堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實”長效機(jī)制工作在基層的開展和落實情況。

在隨后召開的座談會上，王璋認(rèn)真聽取了我市關(guān)于網(wǎng)格化管理工作的相關(guān)情況匯報。據(jù)了解，為了進(jìn)一步探索新形勢下做好群眾工作的有效路徑，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理工作，我市探索建立“網(wǎng)格管理、條塊融合、差異化履職、逐級問責(zé)”的基層工作推進(jìn)新機(jī)制。在工作中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)推進(jìn)；建立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)；整合資源、形成合力；網(wǎng)格管理、重在監(jiān)督；先行先試，持續(xù)提升；構(gòu)建平臺，覆蓋全市。作為試點單位，梨河鎮(zhèn)建立三級網(wǎng)格，搭建二級平臺，即：梨河鎮(zhèn)作為一級網(wǎng)格、行政村作為二級網(wǎng)格、村民組作為三級網(wǎng)格。通過三級網(wǎng)格管理，兩級平臺，真正體現(xiàn)“一崗多責(zé)、一人多能”和人員下沉的工作原則，構(gòu)建起鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會管理“縱到底、橫到邊”的責(zé)任體系。使基層問題得到有效處理，實現(xiàn)低成本、高效率、可持續(xù)的工作模式。

王璋對進(jìn)一步建立健全“堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實”長效機(jī)制提出三點要求。一是要與創(chuàng)新社會管理工作相結(jié)合，著力提升管理水平。要針對新鄭市在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理方面取得的先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作實際，進(jìn)一步總結(jié)完善，不斷提升，做到有探索、有經(jīng)驗、有總結(jié)、有成效，在全市產(chǎn)生震撼力、說服力和帶動力，真正起好示范帶頭作用。二是要與強(qiáng)化群眾觀點相結(jié)合，切實強(qiáng)化宗旨意識。要通過建立長效機(jī)制，強(qiáng)化群眾觀點，堅持群眾路線，充分調(diào)動群眾力量，堅持依靠群眾推進(jìn)各項工作落實。三是要與加強(qiáng)基層組織建設(shè)相結(jié)合，真正強(qiáng)化基層基礎(chǔ)。要切實加強(qiáng)基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。要充分發(fā)揮下派工作隊員的職責(zé)作用，建立“網(wǎng)格覆蓋、條塊融合、職責(zé)明確、聯(lián)動負(fù)責(zé)、逐級問責(zé)”的基層工作推進(jìn)機(jī)制，確保新機(jī)制取得實效。

市委副書記王璋深入上街、滎陽調(diào)研網(wǎng)格化管理工作

6月3日，市委副書記、市“堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實”長效機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組組長王璋深入上街區(qū)、滎陽市調(diào)研網(wǎng)格化管理工作時指出，建立網(wǎng)格化管理體系是社會公共管理體制的一個創(chuàng)新舉措。要進(jìn)一步建立健全網(wǎng)格化管理工作的考核問責(zé)體制，做到真實考核、公平獎懲，努力推進(jìn)逐級問責(zé)措施落到實處，推動各級公職人員主動履職，促進(jìn)各類矛盾和問題在基層得到有效化解，確保新機(jī)制規(guī)范有效運(yùn)行。

市委常委、鄭州警備區(qū)政委劉貴新一同調(diào)研。

王璋一行先后實地察看了上街區(qū)峽窩鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心、中心路辦事處江南小鎮(zhèn)社區(qū)、中心路辦事處社會管理服務(wù)中心和區(qū)網(wǎng)格化管理辦公室，滎陽市京城路街道辦事處建業(yè)社區(qū)、騰飛社區(qū)，與工作人員和轄區(qū)居民進(jìn)行親切交談，詳細(xì)了解網(wǎng)格化管理體系建設(shè)與運(yùn)行情況。

在上街區(qū)舉行的工作座談會上，劉貴新指出，上街區(qū)和滎陽市全面貫徹落實市委、市政府部署，扎實推進(jìn)網(wǎng)格化管理體系建設(shè)，做到真理解、真重視、真行動、真細(xì)致、真見效、真探索，網(wǎng)格化建設(shè)開局較好。在今后的運(yùn)行過程中要繼續(xù)加強(qiáng)宣傳教育，真正做到全員發(fā)動，人人皆知。要進(jìn)一步細(xì)化完善職責(zé)定位，真正做到全域定位，人人有責(zé)。要堅持成果前移，進(jìn)一步深入探索完善，推動新機(jī)制不斷提升。

王璋在總結(jié)講話中對滎陽市和上街區(qū)建立網(wǎng)格化管理體系及新機(jī)制運(yùn)行取得的初步成效給予充分肯定。王璋指出，滎陽市和上街區(qū)通過開展學(xué)習(xí)交流，相互取長補(bǔ)短，達(dá)到了推動雙方共同提高的目的。當(dāng)前，網(wǎng)格化體系已經(jīng)基本建立，各級人員下沉到基層網(wǎng)格，主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。下一步要圍繞建立長效機(jī)制，推動新機(jī)制不斷提升，進(jìn)一步建立健全網(wǎng)格化管理工作的考核問責(zé)體制，做到真實考核、公平獎懲，努力推進(jìn)逐級問責(zé)措施落到實處。關(guān)于進(jìn)一步建立健全網(wǎng)格化管理工作的考核問責(zé)體制，王璋強(qiáng)調(diào)要突出“六個明確”。一是明確考核指導(dǎo)思想。制訂獎懲考核辦法的目的是為了激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，促進(jìn)工作。要突出可操作性、實效性、導(dǎo)向性，研究制訂獎懲考核辦法。二是明確考核問責(zé)內(nèi)容。考核內(nèi)容要包括當(dāng)前重點工作開展情況、組織領(lǐng)導(dǎo)方面、工作效果方面等，要做到全面考核，真實考核。三是明確考核問責(zé)對象。納入全市網(wǎng)格化管理體系的縣（市）區(qū)、市直單位、群眾工作隊、各級網(wǎng)格長以及直接責(zé)任人等都要根據(jù)差異職責(zé)的原則進(jìn)行考核。四是明確考核渠道。通過信息平臺、網(wǎng)絡(luò)反映、明察暗訪、監(jiān)督評議、新聞媒體曝光、群眾投訴等多種渠道進(jìn)行考核，做到公平獎懲。五是明確問責(zé)種類。包括說服教育、行政問責(zé)，黨政紀(jì)問責(zé)，組織措施問責(zé)，經(jīng)濟(jì)措施，依法依規(guī)等多種問責(zé)種類，真正做職責(zé)差異，責(zé)任區(qū)別。六是明確考評操作方法。要有具體的加減分項目和權(quán)重比例，要做到客觀公正，操作性強(qiáng)。通過這六個明確來實現(xiàn)考評問責(zé)可操作性強(qiáng)、實效性強(qiáng)、導(dǎo)向性強(qiáng)的目標(biāo)，推動各級公職人員主動履職，促進(jìn)各類矛盾和問題在基層得到有效化解，確保新機(jī)制規(guī)范有效運(yùn)行。

王璋指出，建立“堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實”長效機(jī)制工作是一個長期的發(fā)展過程。關(guān)于進(jìn)一步扎實推進(jìn)網(wǎng)格化管理體系建設(shè)，王璋從三個方面提出具體要求。一是繼續(xù)鞏固務(wù)實的工作作風(fēng)，確保各項工作取得實效。要以務(wù)實重做的工作作風(fēng)來應(yīng)對思想浮躁、工作浮漂、政績浮腫的不良作風(fēng)，踏踏實實，務(wù)求實效，打消群眾認(rèn)為是走形式、搞活動的顧慮，達(dá)到長效工作機(jī)制的目的。二是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)用心的工作作風(fēng)，用心抓好長效機(jī)制工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要用心謀事，用心干事，真正把全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識落到實處，打消群眾認(rèn)為是一陣風(fēng)、運(yùn)動式的顧慮，自覺接受人民群眾的檢驗。三是繼續(xù)發(fā)揮開拓創(chuàng)新的探索精神，推動新機(jī)制不斷提升。通過創(chuàng)新工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，使我們的政務(wù)活動、工作作風(fēng)展現(xiàn)于群眾之中，接受人民群眾的監(jiān)督，打消群眾認(rèn)為搞好了就是出形象、搞不好就是走形式的認(rèn)識。通過不斷探索提升，使新機(jī)制有生機(jī)有活力，持續(xù)健康發(fā)展，真正把網(wǎng)格化管理體系建成一個促進(jìn)鄭州市全面工作整體上水平的長效機(jī)制。

市領(lǐng)導(dǎo)蹲點調(diào)研建立“堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實”長效機(jī)制工作情況時指出

鞏固提升 探索創(chuàng)新 重在效果

本報訊（記者 李穎）昨日，市委副書記、市“堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實”長效機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組組長王璋深入到滎陽市調(diào)研以網(wǎng)格化管理為載體的長效機(jī)制運(yùn)行情況時指出，建立以網(wǎng)格化管理為載體“堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實”長效機(jī)制工作是一個動態(tài)的發(fā)展過程。在網(wǎng)格化體系基本建立以后，要著眼推動新機(jī)制不斷提升，進(jìn)一步鞏固提升，探索創(chuàng)新，重在效果，扎扎實實走出一條可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制之路。王璋一行實地察看了滎廣路路網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度，走進(jìn)在建的廣武鎮(zhèn)唐垌社區(qū)，詳細(xì)詢問新型社區(qū)建設(shè)情況，了解網(wǎng)格化管理體系的建設(shè)與運(yùn)行情況。

在隨后召開的座談會上，王璋聽取了滎陽、鞏義、新密、上街、登封、中原等縣（市）區(qū)網(wǎng)格化管理運(yùn)行的情況匯報，就當(dāng)前機(jī)制運(yùn)行過程中存在的問題及下一步工作建議與大家進(jìn)行了深入座談交流。王璋指出，目前全市網(wǎng)格化體系已經(jīng)建立，各級人員下沉到基層網(wǎng)格，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的機(jī)制不斷健全。下一步要按照市委近期關(guān)于全市長效機(jī)制工作的一系列安排部署，進(jìn)一步鞏固提升，探索創(chuàng)新，重在效果，推動新機(jī)制不斷提升，規(guī)范運(yùn)行，扎扎實實走出一條可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制之路。

一是要“回頭看”，關(guān)鍵是鞏固提升。對3個多月以來的長效機(jī)制工作進(jìn)行回顧總結(jié)。要全面回顧新機(jī)制的建設(shè)情況，包括組織機(jī)構(gòu)、人員下沉、網(wǎng)格劃分等；全面回顧發(fā)現(xiàn)問題、化解問題的具體情況，特別是市委提出的非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營、非法建設(shè)、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、基層組織建設(shè)、公共服務(wù)等7個方面問題的排查化解和城市管理提升工程13項工作推進(jìn)情況。全面回顧新機(jī)制建立后下沉人員主動履職情況；全面回顧差異化職責(zé)后考核問責(zé)情況；全面回顧條塊融合構(gòu)建 “全覆蓋、無縫隙”的網(wǎng)格化管理網(wǎng)絡(luò)情況。有哪些問題需要認(rèn)真解決，好的經(jīng)驗要堅持鞏固，存在不足要虛心改進(jìn)，主要目的是推動提升。二是要“往前看”，關(guān)鍵是探索創(chuàng)新。不斷探索創(chuàng)新是保持新機(jī)制充滿生機(jī)和活力的關(guān)鍵。要用心發(fā)現(xiàn)和深入鉆研新機(jī)制運(yùn)行過程中遇到的各類問題，把敢于發(fā)現(xiàn)問題、敢于研判問題、敢于解決問題作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力建設(shè)的主要方面。要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，探索創(chuàng)新，做到“五個高度關(guān)注”：高度關(guān)注責(zé)權(quán)結(jié)合問題，真正形成合力。新機(jī)制的關(guān)鍵是條塊融合。如何變原來的條塊分割為條塊融合，真正把權(quán)力下放到基層，實現(xiàn)權(quán)責(zé)分明，責(zé)權(quán)結(jié)合，要搞好政策研究。高度關(guān)注探索創(chuàng)新，一定要實事求是發(fā)現(xiàn)問題，不搞形式主義、一刀切。高度關(guān)注持恒融入問題，防止“兩張皮”。要改變慣性思維，充分認(rèn)識網(wǎng)格化管理長效機(jī)制不是一項單項工作，而是一個新的工作推進(jìn)機(jī)制，是政府履行職責(zé)推進(jìn)機(jī)制的一個創(chuàng)新。不要把網(wǎng)格化管理同其他工作割裂開來，而是在謀劃、部署、開展工作時，都要全面融入到新的體制機(jī)制當(dāng)中。高度關(guān)注提升能力的問題，做到主動履職。要切實加大各級各部門人員的培訓(xùn)力度，提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，做到網(wǎng)格管理，一崗多責(zé)。高度關(guān)注好融入群眾的問題，自覺踐行宗旨意識。長效機(jī)制的立足點就是要實踐好全心全意為人民服務(wù)的宗旨。由浮在上面到深入群眾是實踐宗旨意識的具體表現(xiàn)。要通過新機(jī)制的建立，充分發(fā)揮好廣大人民群眾的作用，堅持依靠群眾力量，把問題解決在基層。通過長效機(jī)制的建立，把全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識真正落到實處，使我們的工作展現(xiàn)于群眾之中，接受人民群眾的檢驗監(jiān)督，改進(jìn)促進(jìn)我們的工作。

三是要“全面看”，關(guān)鍵是重在效果。建立以網(wǎng)格化管理為載體的“堅持依靠群眾推進(jìn)工作落實”長效機(jī)制的目的就是，堅持以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，堅持依靠群眾，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，以管理機(jī)制創(chuàng)新推進(jìn)基層工作落實，努力營造穩(wěn)定、高效、有序、和諧的發(fā)展環(huán)境和群眾生活環(huán)境，為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)鄭州都市區(qū)建設(shè)提供有力保障。要從思想認(rèn)識不斷深化、運(yùn)行機(jī)制不斷完善、工作效率不斷提高、群眾滿意度不斷提升、工作生活環(huán)境不斷改善等五個方面來檢驗新機(jī)制的運(yùn)行效果，真正構(gòu)建“橫到邊、縱到底、全覆蓋、無縫隙”的管理網(wǎng)絡(luò)，消除管理盲點，實現(xiàn)無縫對接，推進(jìn)管理方式從“被動處置問題”向“主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”轉(zhuǎn)變，從“事后執(zhí)法”向“源頭管理服務(wù)”轉(zhuǎn)變，從突擊式、運(yùn)動式履行職責(zé)向常態(tài)化、制度化履行職責(zé)轉(zhuǎn)變，由被動應(yīng)付變主動履職，由外化強(qiáng)制變?yōu)閮?nèi)化自覺，從體制機(jī)制上保證政府各項職責(zé)全覆蓋、無縫隙落實，使人民群眾工作生活環(huán)境不斷好轉(zhuǎn)。

王璋強(qiáng)調(diào)，建立“堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實”長效機(jī)制工作是一個長期的發(fā)展過程，要發(fā)揮探索創(chuàng)新的開拓精神，充分調(diào)動群眾力量，推動新機(jī)制不斷提升，使新機(jī)制有生機(jī)有活力，持續(xù)健康發(fā)展，真正把網(wǎng)格化管理體系建成一個促進(jìn)鄭州市全面工作整體上水平的長效機(jī)制。

鄭州市委副書記王璋到滎陽市工商局調(diào)研指導(dǎo)網(wǎng)格化管理工作

7月8日下午，鄭州市委副書記、市“堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實”長效機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組組長王璋深入到滎陽市工商局調(diào)研指導(dǎo)長效機(jī)制的推進(jìn)運(yùn)行情況。在聽取了滎陽市委副書記王新亭、滎陽市工商局局長李珉等關(guān)于的網(wǎng)格化管理工作匯報后，作了重要講話。

滎陽市工商局在推進(jìn)以網(wǎng)格化管理為載體的長效機(jī)制工作中，始終堅持監(jiān)管與服務(wù)并重，堅持非法經(jīng)營等領(lǐng)域的問題排查解決與人員下沉上門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合，為破解市直部門人員少、任務(wù)重、日常監(jiān)管容易出現(xiàn)盲區(qū)做了有效的探索，為市直部門主動融入長效機(jī)制、借助網(wǎng)格化管理提升履職盡責(zé)的能力積累了經(jīng)驗。

自5月份以來，該局依托網(wǎng)格化管理，共排查出問題非法經(jīng)營領(lǐng)域問題701個，已經(jīng)全部予以解決。下沉人員通過上門服務(wù)，共指導(dǎo)辦理個體戶775戶，農(nóng)民合作社8戶、公司61家，辦理動產(chǎn)抵押40起，融資1億元，指導(dǎo)企業(yè)申報著名商標(biāo)5起，成功幫助企業(yè)爭創(chuàng)馳名商標(biāo)1起，為廣大企業(yè)商戶的后續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。

王璋書記對滎陽市的網(wǎng)格化工作和滎陽市工商局在網(wǎng)格化管理工作中的有效嘗試給予了充分肯定，認(rèn)為滎陽市工商局網(wǎng)格化建設(shè)落實到位，探索有益，為市直部門將職能職責(zé)融入網(wǎng)格化監(jiān)管提供了寶貴的經(jīng)驗，王璋書記對下步工作提出了具體要求：一是要抓準(zhǔn)主動融入的三個關(guān)鍵部位。要在面上全覆蓋下功夫、在下沉三個三分之一的點上闖經(jīng)驗、在點面結(jié)合上求提升。市直部門要以網(wǎng)格化為契機(jī)、主動融入，借助網(wǎng)格化管理的東風(fēng)，推進(jìn)職能職責(zé)的全面履行。二是要抓牢差異化職責(zé)管理的關(guān)鍵問題。市直部門要在政策法律的框架內(nèi)明確職責(zé)、明晰條塊的差異。在責(zé)權(quán)結(jié)合的問題上進(jìn)行全面探索，著力解決各局委職責(zé)不清、責(zé)權(quán)不明的問題，將條塊充分融合，形成合力。三是要抓實鞏固提升的探索。網(wǎng)格化管理長效機(jī)制是政府履行職責(zé)推進(jìn)機(jī)制的一個創(chuàng)新。長效機(jī)制平臺搭建完成后要在求實務(wù)真上下功夫、防止形式主義，要勇于探索創(chuàng)新，不斷完善考核機(jī)制等各項制度，推動新機(jī)制不斷提升，賦予長效機(jī)制以生機(jī)和活力。讓人民群眾真正從網(wǎng)格化管理中得實惠，讓長效機(jī)制真正能經(jīng)得住人民群眾的檢驗。

學(xué)習(xí)經(jīng)驗 全面融入 落實問責(zé) 全面提升網(wǎng)格化城市管理水平

□鄭州晚報 董艷竹

本報訊 昨日，我市召開網(wǎng)格化城市管理觀摩培訓(xùn)會，進(jìn)一步深化4月27日全市“堅持依靠群眾，推進(jìn)工作落實”長效機(jī)制推進(jìn)大會要求，對全市網(wǎng)格化管理工作進(jìn)行再動員、再部署，督促各縣（市）區(qū)、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道辦事處充分利用網(wǎng)格化管理這個載體抓好城市管理工作。市委副書記王璋，市委常委、副市長張建慧，市人大常委會副主任周長松出席會議。培訓(xùn)會上，金水區(qū)經(jīng)八路辦事處介紹了網(wǎng)格化城市管理經(jīng)驗。市城市管理局負(fù)責(zé)人作了題為《學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，推行網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步健全我市城市管理長效機(jī)制》的培訓(xùn)。市城鄉(xiāng)管理綜合考評委員會辦公室通報了今年第一季度、第二季度城鄉(xiāng)管理綜合考評及獎罰情況。

張建慧就進(jìn)一步完善網(wǎng)格化城市管理長效機(jī)制做了具體部署。他要求全市緊緊圍繞“三非”和安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、基層組織建設(shè)、公共服務(wù)7個方面突出問題，以及提升城市管理的13項重點工作開展好網(wǎng)格化管理。要通過網(wǎng)格化城市管理，實現(xiàn) “三個確保”：確保每寸土地都有人管理，消除管理盲點；確保每個問題都有人負(fù)責(zé)治理，消除治理真空點；確保各級網(wǎng)格信息渠道暢通，消除信息盲點。要梳理問題、建立臺賬，逐步解決遏制新發(fā)生，實現(xiàn)新的體制、新的景象、新的管理水平。

王璋在講話中指出，建立以網(wǎng)格化管理為載體的“堅持依靠群眾、推進(jìn)工作落實”長效機(jī)制是市委轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式、創(chuàng)新工作機(jī)制做出的一項重要決策部署，建立網(wǎng)格化城市管理新機(jī)制，對做好城市管理工作更具有特殊的意義。各級各部門要積極投身到網(wǎng)格化城市管理工作中，充分利用網(wǎng)格化管理新機(jī)制的優(yōu)勢，進(jìn)一步抓好城市管理工作，推動我市城市管理水平不斷提升。

針對下一階段的網(wǎng)格化城市管理工作，王璋提出“三個重在”：一是要深刻領(lǐng)會網(wǎng)格化城市管理的重要意義，重在提高認(rèn)識。要深刻理解網(wǎng)格化管理長效機(jī)制“三級網(wǎng)格、四級平臺、五級聯(lián)動”的精神實質(zhì)，做到真學(xué)、真想、真懂、真干、真見成效。二是要準(zhǔn)確把握網(wǎng)格化城市管理的要求，重在明確責(zé)任。要實現(xiàn)“三克服”、“三解決”，即要克服官僚主義，解決發(fā)現(xiàn)不了問題的問題，把通過網(wǎng)格化城市管理發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為提高執(zhí)政能力的有效途徑；要堅決克服好人主義，解決不想發(fā)現(xiàn)問題的問題；要堅決克服形式主義，解決不敢問責(zé)的問題。市直部門要實現(xiàn)網(wǎng)格化城市管理工作全覆蓋，創(chuàng)造新經(jīng)驗，主動融入、借助力量。三是要全面實現(xiàn)城市管理網(wǎng)格化的基本功能，重在責(zé)任追究。要做到責(zé)任明確、量化到人、跟蹤考核、嚴(yán)格問責(zé)。要通過責(zé)任追究，推動各級網(wǎng)格管理人員主動履職，切實把網(wǎng)格化城市管理工作落到實處，確保城市管理網(wǎng)格化的基本功能全面實現(xiàn)，推動城市管理水平不斷提升。

王璋強(qiáng)調(diào)指出，在實際推進(jìn)過程中，要嚴(yán)防形式主義走過場失信于民，嚴(yán)防虎頭蛇尾沒效果失信于民，嚴(yán)防模式僵化沒實效失信于民。要按照市委、市政府關(guān)于建立網(wǎng)格化管理長效機(jī)制的安排部署，在謀劃、部署、開展城市管理工作時，都要融入到新的體制機(jī)制當(dāng)中，推動我市城市管理工作持續(xù)提升，不斷提高城市品位，塑造良好城市形象，為加快推進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)鄭州都市區(qū)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。會后，與會人員對經(jīng)八路辦事處網(wǎng)格化城市管理進(jìn)行了實地觀摩學(xué)習(xí)。

第四篇：網(wǎng)格化工作

思鳳社區(qū)關(guān)于開展社會管理網(wǎng)格化的工作

思鳳社區(qū)位于榆次區(qū)最南端與南關(guān)村交錯，屬于城鄉(xiāng)結(jié)合部，現(xiàn)有居民3718戶，11154人，為實現(xiàn)“民情聯(lián)系無遺漏、社區(qū)管理無盲點、為民服務(wù)無縫隙”為目標(biāo)，根據(jù)榆次區(qū)人民政府規(guī)定，開展了社會管理網(wǎng)格，根據(jù)本轄區(qū)區(qū)域，人員情況，嚴(yán)格按網(wǎng)格化管理要求，本社區(qū)共分11個網(wǎng)格，下面將此工作向各級領(lǐng)導(dǎo)做一匯報：

一、思鳳社區(qū)成立了以社區(qū)主任為組長的領(lǐng)導(dǎo)組。

二、制定了社區(qū)網(wǎng)格化管理工作制度，即，社會網(wǎng)格化

管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、信息管理制度、小組例會制度、入戶走訪制度、成員聯(lián)系制度、工作記律制度、考核督查制度。

三、制訂了網(wǎng)格長職責(zé)，并與每一個網(wǎng)格長簽訂了工作

責(zé)任書。

四、制訂了社會管理網(wǎng)格化管理實施方案。

思鳳社區(qū)

2011年7月29日

第五篇：網(wǎng)格化管理工作職責(zé)

網(wǎng)格化管理工作職責(zé)

城關(guān)鎮(zhèn)社區(qū)網(wǎng)格化管理實行層級負(fù)責(zé)制，各個層級網(wǎng)格責(zé)任工作職責(zé)如下：

1、鎮(zhèn)級網(wǎng)格：城關(guān)鎮(zhèn)作為一級網(wǎng)格，負(fù)有統(tǒng)籌指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)的責(zé)任。主要的工作：一是按照城市管理重心下移的要求，落實社會管理和公共服務(wù)的各項政策、措施。二是堅持以社區(qū)居委會、社區(qū)網(wǎng)格管理工作站為依托，高效率辦事，高質(zhì)量服務(wù)，讓群眾滿意。三是合理劃分社區(qū)責(zé)任網(wǎng)格，建立分類指導(dǎo)和科學(xué)考評的新機(jī)制。四是設(shè)立城關(guān)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理中心，搭建信息資源共享的平臺。五是推廣“民情日志”工作法，夯實社區(qū)管理和社區(qū)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。六是開展社區(qū)志愿者服務(wù)，以活動為載體，彰顯社區(qū)網(wǎng)格化管理的群眾性、公益性和人文性。七是加強(qiáng)鎮(zhèn)、社區(qū)隊伍建設(shè)，強(qiáng)化績效考核。

2、社區(qū)級網(wǎng)格：鎮(zhèn)包片干部指導(dǎo)社區(qū)的管理與服務(wù)等綜合工作，主持召開社區(qū)的工作例會；每周不少于2小時深入社區(qū)收集社區(qū)居民的意見和建議；及時將社區(qū)各類動態(tài)情況反饋至鎮(zhèn)相關(guān)部門與責(zé)任人，督促并協(xié)助其給予解決；督導(dǎo)下級網(wǎng)格責(zé)任人工作落實情況，檢查其網(wǎng)格工作記錄等。社區(qū)網(wǎng)格管理工作站站長負(fù)責(zé)社區(qū)的全面工作，督促與協(xié)調(diào)三級網(wǎng)格的運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、片區(qū)級網(wǎng)格：網(wǎng)格管理點主任負(fù)責(zé)指導(dǎo)、收集、整理責(zé)任區(qū)內(nèi)綜治、計生、信訪、安全生產(chǎn)等各類信息資源，建立網(wǎng)格化管理臺帳系統(tǒng)；帶領(lǐng)工作人員深入網(wǎng)格點，將責(zé)任區(qū)內(nèi)各類動態(tài)情況反饋至社區(qū)相關(guān)責(zé)任人，督促并協(xié)助其給予解決；指導(dǎo)和動員網(wǎng)格工作人員工作；認(rèn)真做好網(wǎng)格化工作記錄；網(wǎng)格劃分并確定責(zé)任人后，應(yīng)實行公示，接受居民群眾與駐地單位的監(jiān)督。