第一篇：企業做好再就業工作經驗體會

企業做好再就業工作經驗體會

赤壁晨鳴紙業有限責任公司是由赤壁市蒲圻造紙總廠與武漢晨鳴漢陽紙業股份有限公司于XX年7月合資組建的一家國家大型二類綜合造紙企業。公司現有干部員工1100余人，其中高、中級專業技術人員80余人，擁有較先進的紙機3臺。XX年完成機制紙產量6．7萬噸，實現工業總產值2．6億元，實現銷售收入3．09億元，創利稅8747萬元，干部員工人均收入突破1萬元，成為赤壁市乃至于咸寧市的“納稅大戶”、“明星企業”。本著對社會高度負責的態度，公司在大力發展生產的同時，始終把實施再就業工程，作為維護地方改革發展穩定大局，創造企業發展良好環境的一項重要工作來抓。四年來，公司先后接收安置下崗失業人員992人，其中雙下崗人員81人，國有企業下崗特困人員68人，取得了積極的社會效果。

加強領導，增強做好再就業工作的責任感和緊迫感

蒲圻造紙總廠1985年立項，1993年建成，由于種種原因，試車之后機器就停止了轉動，長期處于停產狀態，企業負債近4億元。1068名職工集體下崗，大多數人靠每月領取微薄的基本生活費度日，家庭生活十分困難，為社會增添了不穩定因素，也成為赤壁市政府和人民的一個沉重負擔。

新公司成立后，面對蒲紙龐大的下崗失業隊伍，再就業 工作就成為擺在企業面前的一個重大課題。當時，公司領導經過反復研究，認定了一個理念：作為一個目標長遠的企業，不但要注重經濟效益，而且還應關注社會責任，必須以產業報國為宗旨，將吸納國企下崗失業人員、維護社會穩定作為一項社會使命，盡最大努力減輕社會就業壓力，為政府分憂。為此，我們通過深入挖掘內部潛力，加大技術改造力度，不斷擴大生產規模，增設就業崗位，依靠企業自身的發展開辟就業渠道，安置和消化下崗再就業人員。

一是妥善安置蒲紙下崗職工。我們按照“優先錄用蒲紙下崗人員”的原則，與政府主管部門多次協商，一次性安置蒲紙下崗職工750人，并在公司實行全員勞動合同制，與職工依法簽訂勞動合同，從源頭上保障職工利益，使下崗職工再就業后吃下了“定心丸”。

二是公開招聘國企下崗失業人員。我們按照“品德、知識、能力、業績”的人才標準，堅持“不唯學歷，不論資歷，公開競爭，擇優錄用”的原則，直接面向國企下崗失業人員，先后幫助230余人重新上崗，一定程度上減輕了社會就業壓力。

三是吸納社會富余人員。公司組建以來，不斷加快技術改造步伐，提升設備裝備檔次，擴大生產規模，先后投入資金1．5億元進行了大小技改項目1300余項，生產車間由5個增加到8個，新增崗位近400個，企業生產能力也由原設 計的漿紙3．5萬噸迅速擴大到6．7萬噸以上，增加了近一倍。隨著企業規模的快速膨脹和經濟效益的逐月攀升，職工隊伍不斷壯大，XX年以來解決社會富余人員就業達360余人，其中農民工210余人，為社會富余人員增收提供了大量就業崗位。

堅持抓好再就業人員培訓，不斷提高職工技能，做到才盡其用

安置好、使用好下崗職工，不僅是公司組建后能否盤活的大事，而且對企業今后健康有序的發展起著重要作用。因此，公司領導十分重視并親自組織職工的安置和培訓工作，并大膽使用有真才實學的下崗職工，創造條件讓他們一展身手。XX年至今，公司每年都組織開展職工上崗培訓和技能培訓，對下崗職工進行擇業觀教育和電工、鉗工、焊工等專業技能培訓，鼓勵他們學習和掌握至少一門技能，并因人設崗，以能定崗，幫助有特長優勢的下崗職工重新獲得就業崗位，建功立業。同時挖掘企業內部用工潛力，以下崗職工替換了200余名長期使用的外用工、季節工，并根據工作實際需要逐步將其中一些崗位轉為正式崗位。從赤壁晨鳴四年來吸納下崗職工的使用情況看，大多數經過培訓后，很快都能適應新的工作崗位要求，許多人在工作中業績突出，有的還被提拔到各級管理崗位，成為晨鳴企業的骨干管理人員。

原蒲圻造紙總廠職工王嘉賢與王青云夫妻二人，1997年 雙雙下崗，那時他們的家庭特別困難，小孩正在讀書，還須供養老人，一家人僅靠總廠每月撥發的300余元基本生活費維持生計，生活十分艱難。公司組建后，王嘉賢夫妻倆都被招聘進廠，他們格外珍惜這來之不易的工作崗位，互相支持，相互鼓勵，在各自的崗位上比翼齊飛。由于業績突出，王嘉賢被提拔為物管科科長，而其妻王青云則成為財務處的一名業務骨干，一時在公司內部傳為佳話。

原蒲圻造紙總廠職工任作紅，1997年下崗時已近40歲，其妻也是下崗職工，家中上有老下有小，經濟來源幾乎斷絕，靠任作紅打零工賺點錢度日，生活相當困難。XX年任作紅應聘到公司工作，公司領導考慮到他的家境和年齡狀況，安排他到行政科從事花木苗圃維護工作，并安排他愛人在車間做產品包裝工作。他十分感激公司的關照，工作勤勤懇懇，任勞任怨，現在他家里的經濟條件也逐步得到了改善。談到再就業的感受，任作紅深有感觸地說：沒有公司的關懷和照顧，自己一家人就不可能走出困境，過上幸福的生活。

原陸水紙業公司女職工胡繼紅，幾年前從工藝技術員崗位上下崗，偏偏禍不單行，不久丈夫又因病去世，雙重打擊幾乎使她徹底失去對生活的信心。XX年到公司技術科工作后，胡繼紅仿佛重新找到了生活的動力，心情發生了根本轉變，她充分發揮自己的造紙工藝技術專長，挑起了公司多個技術攻關項目的重擔，并以其良好的工作業績得到了領導和 同事們的一致肯定，成為了公司的一名技術骨干。談到自己的再就業歷程，胡繼紅動情地說：“從下崗到重新上崗這幾年的經歷，我深深地體會到，下崗了并不可怕，可怕的是從此失去了生活的勇氣，只有勇敢地走出去，才會有出路?！?/p>

繼續做大做強做優，進一步拓寬再就業途徑

靠企業的發展來吸納和安置下崗失業人員，這是我們幾年來的主要做法，同時也為赤壁市再就業工作做出了積極的貢獻。正是基于這種現實，我們決心繼續把企業做大做強做優，計劃再投資1000萬元，新增機制紙生產線1條，實現近300人就業，并通過設備技術改造和項目建設，進一步提高生產能力，壯大企業規模，確保XX年完成產量7。5萬噸，銷售收入3．5億元，創利稅1億元，其中利潤8000萬元。與此同時，我們還將深化產品結構調整，做好緊缺專業人才的引進工作，拓寬再就業途徑，為地方下崗失業人員創造出更多的就業崗位。

事實證明，沒有一個穩定的社會環境和經營環境，企業的發展就會失去基本的保障。再就業問題，是黨和國家一貫重視并致力解決的社會問題，直接關系到社會的發展與穩定，作為企業，對此負有義不容辭的責任和義務。為貫徹落實黨中央、國務院和市委、市政府做好再就業工作的精神，我們將不懈努力，從維護改革發展穩定大局的高度，增強做好再就業工作的緊迫感和責任感，并將采取更加有效的措施 和途徑加大安置下崗職工和社會富余人員的力度，為就業和社會保障事業做出更大貢獻！

第二篇：企業做好再就業工作的體會

企業做好再就業工作的體會

赤壁晨鳴紙業有限責任公司是由赤壁市蒲圻造紙總廠與武漢晨鳴漢陽紙業股份有限公司于2000年7月合資組建的一家國家大型二類綜合造紙企業。公司現有干部員工1100余人，其中高、中級專業技術人員80余人，擁有較先進的紙機3臺。2003年完成機制紙產量6．7萬噸，實現工業總產值2．6億元，實現銷售收入3．09億

元，創利稅8747萬元，干部員工人均收入突破1萬元，成為赤壁市乃至于咸寧市的“納稅大戶”、“明星企業”。本著對社會高度負責的態度，公司在大力發展生產的同時，始終把實施再就業工程，作為維護地方改革發展穩定大局，創造企業發展良好環境的一項重要工作來抓。四年來，公司先后接收安置下崗失業人員992人，其中雙下崗人員81人，國有企業下崗特困人員68人，取得了積極的社會效果。

加強領導，增強做好再就業工作的責任感和緊迫感

蒲圻造紙總廠1985年立項，1993年建成，由于種種原因，試車之后機器就停止了轉動，長期處于停產狀態，企業負債近4億元。1068名職工集體下崗，大多數人靠每月領取微薄的基本生活費度日，家庭生活十分困難，為社會增添了不穩定因素，也成為赤壁市政府和人民的一個沉重負擔。

新公司成立后，面對蒲紙龐大的下崗失業隊伍，再就業工作就成為擺在企業面前的一個重大課題。當時，公司領導經過反復研究，認定了一個理念：作為一個目標長遠的企業，不但要注重經濟效益，而且還應關注社會責任，必須以產業報國為宗旨，將吸納國企下崗失業人員、維護社會穩定作為一項社會使命，盡最大努力減輕社會就業壓力，為政府分憂。為此，我們通過深入挖掘內部潛力，加大技術改造力度，不斷擴大生產規模，增設就業崗位，依靠企業自身的發展開辟就業渠道，安置和消化下崗再就業人員。

一是妥善安置蒲紙下崗職工。我們按照“優先錄用蒲紙下崗人員”的原則，與政府主管部門多次協商，一次性安置蒲紙下崗職工750人，并在公司實行全員勞動合同制，與職工依法簽訂勞動合同，從源頭上保障職工利益，使下崗職工再就業后吃下了“定心丸”。

二是公開招聘國企下崗失業人員。我們按照“品德、知識、能力、業績”的人才標準，堅持“不唯學歷，不論資歷，公開競爭，擇優錄用”的原則，直接面向國企下崗失業人員，先后幫助230余人重新上崗，一定程度上減輕了社會就業壓力。

三是吸納社會富余人員。公司組建以來，不斷加快技術改造步伐，提升設備裝備檔次，擴大生產規模，先后投入資金1．5億元進行了大小技改項目1300余項，生產車間由5個增加到8個，新增崗位近400個，企業生產能力也由原設計的漿紙3．5萬噸迅速擴大到6．7萬噸以上，增加了近一倍。隨著企業規模的快速膨脹和經濟效益的逐月攀升，職工隊伍不斷壯大，2001年以來解決社會富余人員就業達360余人，其中農民工210余人，為社會富余人員增收提供了大量就業崗位。

堅持抓好再就業人員培訓，不斷提高職工技能，做到才盡其用

安置好、使用好下崗職工，不僅是公司組建后能否盤活的大事，而且對企業今后健康有序的發展起著重要作用。因此，公司領導十分重視并親自組織職工的安置和培訓工作，并大膽使用有真才實學的下崗職工，創造條件讓他們一展身手。2001年至今，公司每年都組織開展職工上崗培訓和技能培訓，對下崗職工進行擇業觀教育和電工、鉗工、焊工等專業技能培訓，鼓勵他們學習和掌握至少一門技能，并因人設崗，以能定崗，幫助有特長優勢的下崗職工重新獲得就業崗位，建功立業。同時挖掘企業內部用工潛力，以下崗職工替換了200余名長期使用的外用工、季節工，并根據工作實際需要逐步將其中一些崗位轉為正式崗位。從赤壁晨鳴四年來吸納下崗職工的使用情況看，大多數經過培訓后，很快都能適應新的工作崗位要求，許多人在工作中業績突出，有的還被提拔到各級管理崗位，成為晨鳴企業的骨干管理人員。

原蒲圻造紙總廠職工王嘉賢與王青云夫妻二人，1997年雙雙下崗，那時他們的家庭特別困難，小孩正在讀書，還須供養老人，一家人僅靠總廠每月撥發的300余元基本生活費維持生計，生活十分艱難。公司組建后，王嘉賢夫妻倆都被招聘進廠，他們格外珍惜這來之不易的工作崗位，互相支持，相互鼓勵，在各自的崗位上比翼齊飛。由于業績突出，王嘉賢被提拔為物管科科長，而其妻王青云則成為財務處的一名業務骨干，一時在公司內部傳為佳話。

原蒲圻造紙總廠職工任作紅，1997年下崗時已近40歲，其妻也是下崗職工，家中上有老下有小，經濟來源幾乎斷絕，靠任作紅打零工賺點錢度日，生活相當困難。2000年任作紅應聘到公司工作，公司領導考慮到他的家境和年齡狀況，安排他到行政科從事花木苗圃維護工作，并安排他愛人在車間做產品包裝工作。他十分感激公司的關照，工作勤勤懇懇，任勞任怨，現在他家里的經濟條件也

逐步得到了改善。談到再就業的感受，任作紅深有感觸地說：沒有公司的關懷和照顧，自己一家人就不可能走出困境，過上幸福的生活。

原陸水紙業公司女職工胡繼紅，幾年前從工藝技術員崗位上下崗，偏偏禍不單行，不久丈夫又因病去世，雙重打擊幾乎使她徹底失去對生活的信心。2003年到公司技術科工作后，胡繼紅仿佛重新找到了生活的動力，心情發生

了根本轉變，她充分發揮自己的造紙工藝技術專長，挑起了公司多個技術攻關項目的重擔，并以其良好的工作業績得到了領導和同事們的一致肯定，成為了公司的一名技術骨干。談到自己的再就業歷程，胡繼紅動情地說：“從下崗到重新上崗這幾年的經歷，我深深地體會到，下崗了并不可怕，可怕的是從此失去了生活的勇氣，只有勇敢地走出去，才會有出路?！?/p>

繼續做大做強做優，進一步拓寬再就業途徑

靠企業的發展來吸納和安置下崗失業人員，這是我們幾年來的主要做法，同時也為赤壁市再就業工作做出了積極的貢獻。正是基于這種現實，我們決心繼續把企業做大做強做優，計劃再投資1000萬元，新增機制紙生產線1條，實現近300人就業，并通過設備技術改造和項目建設，進一步提高生產能力，壯大企業規模，確保2004年完成產量7。5萬噸，銷售收入3．5億元，創利稅1億元，其中利潤8000萬元。與此同時，我們還將深化產品結構調整，做好緊缺專業人才的引進工作，拓寬再就業途徑，為地方下崗失業人員創造出更多的就業崗位。

事實證明，沒有一個穩定的社會環境和經營環境，企業的發展就會失去基本的保障。再就業問題，是黨和國家一貫重視并致力解決的社會問題，直接關系到社會的發展與穩定，作為企業，對此負有義不容辭的責任和義務。為貫徹落實黨中央、國務院和市委、市政府做好再就業工作的精神，我們將不懈努力，從維護改革發展穩定大局的高度，增強做好再就業工作的緊迫感和責任感，并將采取更加有效的措施和途徑加大安置下崗職工和社會富余人員的力度，為就業和社會保障事業做出更大貢獻！

第三篇：再就業工作經驗材料

完善一個平臺 健全四個體系

就業再就業道路越走越寬

鐵力市作為伊春的一個市轄縣級市，在開展“10項利民行動 ”中，從認真實踐“三個代表”重要思想，深入開展保持共產黨員先進性教育活動，切實提高執政能力建設水平，促進地方經濟發展，努力構建和諧社會出發，把就業再就業行動納入10項利民行動之中，努力搭建和完善高效快捷的社區勞動保障平臺，健全政策落實體系、崗位開發體系、就業培訓體系、職業介紹體系，較好實現了各項就業再就業工作目標，鞏固了黨的執政基礎，維護了社會穩定。

一、完善社區平臺，延伸就業工作觸角

社區勞動保障工作平臺，是落實黨的方針政策的最前沿陣地，抓實各項就業再就業工作的最基層載體，具有不可替代的作用。因此，在工作中把好“三關”。一是把好配備工作人員的素質關。鄉鎮勞動保障事務所工作人員在鄉鎮干部中通過競爭上崗的辦法擇優任用。社區平臺的工作人員?？埔陨蠈W歷的占71%，中專學歷占29%。二是把好制度建設關。實行站長負責制，建立健全就業信息月報、就業情況調查走訪等各項規章制度和站長、協管員、信息員崗位責任制度。實行勞動力資源信息動態管理制度，規定街道（鄉鎮）、社區（林場）社會勞動保障平臺要定期跟蹤勞動力資源變更情況，對采集的信息及時修改，并利用網絡平臺及時逐級上報，保證了在動態變化中準確掌握全市勞動力資源信息，三是把好工作程序關。在多年來形成的勞動保障工作制度和業務流程的基礎上，每部署社區一項就業工作，都事先進行培訓，明確工作任務和工作范圍，制定明確的工作程序和工作方案，跟蹤指導，以確保平臺工作人員有所遵循。在《再就業優惠證》發放上，統一制定了“個人申請、社區調查、街道張榜公示、企業勞資部門認定身份、工商稅務等部門聯審、縣區以上勞動行政部門審批等六個環節”的工作程序。在辦理再就業小額貸款時，明確了“個人申請、社區入戶調查、縣區勞動保障部門審核、銀行放貸的工作程序。對于涉及林業職工較多的社區，地方勞動保障部門與企業勞資部門聯合指導。組織社區平臺開展勞動力資源普查，建立了社區勞動力資源數據庫，夯實了就業再就業工作基礎。

二、健全政策落實體系，促進下崗失業人員就業

落實好再就業優惠政策，是保持共產黨員先進性教育成果的具體體現。為此，成立落實再就業優惠政策專門機構，抽調精兵強將，建立嚴格的工作制度，明確工作程序，保證各項優惠政策公開公平地貫徹落實，收到了群眾比較滿意的效果。一是積極為下崗失業人員辦理《再就業優惠證》。與有關部門積極協調，為從事個體經營的22，783名下崗失業人員辦理了優惠證，工商、稅務等部門為950名下崗失業人員減免稅費93萬多元。二是積極為下崗失業人員解決再就業資金。開展下崗職工小額貸款擔保業務，為256名下崗失業人員發放小額貸款472.7萬元。通過小額貸款政策的扶持，為下崗失業人員從事個體經營和家庭種養殖經濟注入了啟動資金，實現了下崗失業人員再就業，增加了下崗失業人員的經濟收入，改善了下崗失業人員的生活水平。

三、健全崗位開發體系，大力開發就業崗位

開發就業崗位，拓寬就業渠道，是新時期做好就業再就業工作的當務之急。面對“4050”下崗失業人員就業難題，市政府制定出臺了《鐵力市公益性崗位設置》方案及公益性崗位安置實名表，按照公開、公平、公正的原則，通過報名、審核、培訓、面試、公示等程序，安置“4050”人員325名，現已全部上崗到位。公益性崗位的安置，既緩解了大齡下崗失業人員就業難的問題，也使這些大齡下崗職工的生活有了保證。積極發揮社區崗位開發潛力。每個社區都指派一名工作人員專門負責開發社區崗位，做到有機構、有場地、有資金，并且全部實行了微機化管理，為下崗失業人員提供了家政服務、保潔、保綠、保安、小餐桌、美容理發等社區崗位370余個。眼睛向內，挖掘市屬企業用工崗位。抓住東部工業園區大發展的契機，與有關企業聯合開發了近300個市內用工崗位。

四、健全就業培訓體系，提高下崗失業人員就業本領

切實提高下崗失業人員的職業技能，是就業部門的一項重要職能，也是為職工群眾辦實事的客觀要求。針對下崗失業人員勞動技能普遍較低，不適應用工單位需要的現狀，結合市內外勞動力市場實際需求，開展了微機、美容美發、電焊、烹飪、家政服務、皮裝護理、保健按摩、酒店服務員、導游員等培訓班?，F已培訓2，149人，其中免費培訓下崗失業人員569人，培訓合格率達到了95%以上，向外勞務輸出人員全部實行定單式培訓，經過定單式培訓的1406名下崗失業人員，有810人成功實現了外出務工，280人實現獨立創業，其余均被各類用人單位招用。

五、健全職業介紹體系，營造寬松的就業環境

建立健全公共職業介紹機構，是政府促進就業的重要手段。切實加大職業介紹工作力度，也是廣泛深入開展先進性教育活動中明確要加強整改的一項內容。市委、市政府籌措30萬元改擴建勞動力市場，建成設備先進、功能齊備、服務快捷、環境優美的現代化勞動力市場，擁有可同時容納50人的用工洽談室，配有電子大屏幕、電子觸摸屏等信息超市，設有“一站式” 服務大廳，能及時辦理用工登記、職業指導、職業介紹、培訓申請、鑒定申請、檔案管理、社會保險關系代理等7個服務項目，成為用工單位和就業者之間的橋梁和紐帶。通過開辟電視再就業專欄、印招工簡章等多種形式，免費為省報業集團、黑天鵝休閑娛樂中心、金谷大廈、藍莉雅服裝有限公司等多家市外企業做用工宣傳，利用農場、王楊兩個大集進行招聘洽談宣傳。印制1000套車座套進行職業介紹宣傳，利用休息日、節假日深入村屯開展面對面宣傳，還將鐵力市勞動力市場信息印制2萬盒精制火柴上在全省進行宣傳。建立勞務輸出激勵機制，成功輸出1人，市政府從再就業資金中拿出80元做為職介補貼，以充分調動各方面的積極性。一年多來，已獎勵320名職業介紹經理人，發出職介補貼25，600元。參加省報業集團發起的藍天行動，先后輸出流動報刊發行人536人。2004年，完成職業介紹4400多人次，向市外成功輸出勞務2015人，是勞動就業部門開展此項工作歷年總和。市內就業2200人，其中下崗失業人員再就業1，925人。

第四篇：再就業工作經驗材料

再就業工作經驗材料

鐵力市作為伊春的一個市轄縣級市，在開展“10項利民行動”中，從認真實踐“三個代表”重要思想，深入開展保持共產黨員先進性教育活動，切實提高執政能力建設水平，促進地方經濟發展，努力構建和諧社會出發，把就業再就業行動納入10項利民行動之中，努力搭建和完善高效快捷的社區勞動保障平臺，健全政策落實體系、崗位開

發體系、就業培訓體系、職業介紹體系，較好實現了各項就業再就業工作目標，鞏固了黨的執政基礎，維護了社會穩定。

一、完善社區平臺，延伸就業工作觸角

社區勞動保障工作平臺，是落實黨的方針政策的最前沿陣地，抓實各項就業再就業工作的最基層載體，具有不可替代的作用。因此，在工作中把好“三關”。一是把好配備工作人員的素質關。鄉鎮勞動保障事務所工作人員在鄉鎮干部中通過競爭上崗的辦法擇優任用。社區平臺的工作人員專科以上學歷的占71，中專學歷占29。二是把好制度建設關。實行站長負責制，建立健全就業信息月報、就業情況調查走訪等各項規章制度和站長、協管員、信息員崗位責任制度。實行勞動力資源信息動態管理制度，規定街道（鄉鎮）、社區（林場）社會勞動保障平臺要定期跟蹤勞動力資源變更情況，對采集的信息及時修改，并利用網絡平臺及時逐級上報，保證了在動態變化中準確掌握全市勞動力資源信息，三是把好工作程序關。在多年來形成的勞動保障工作制度和業務流程的基礎上，每部署社區一項就業工作，都事先進行培訓，明確工作任務和工作范圍，制定明確的工作程序和工作方案，跟蹤指導，以確保平臺工作人員有所遵循。在《再就業優惠證》發放上，統一制定了“個人申請、社區調查、街道張榜公示、企業勞資部門認定身份、工商稅務等部門聯審、縣區以上勞動行政部門審批等六個環節”的工作程序。在辦理再就業小額貸款時，明確了“個人申請、社區入戶調查、縣區勞動保障部門審核、銀行放貸的工作程序。對于涉及林業職工較多的社區，地方勞動保障部門與企業勞資部門聯合指導。組織社區平臺開展勞動力資源普查，建立了社區勞動力資源數據庫，夯實了就業再就業工作基礎。

二、健全政策落實體系，促進下崗失業人員就業

落實好再就業優惠政策，是保持共產黨員先進性教育成果的具體體現。為此，成立落實再就業優惠政策專門機構，抽調精兵強將，建立嚴格的工作制度，明確工作程序，保證各項優惠政策公開公平地貫徹落實，收到了群眾比較滿意的效果。一是積極為下崗失業人員辦理《再就業優惠證》。與有關部門積極協調，為從事個體經營的22，783名下崗失業人員辦理了優惠證，工商、稅務等部門為950名下崗失業人員減wenmi.net免稅費93萬多元。二是積極為下崗失業人員解決再就業資金。開展下崗職工小額貸款擔保業務，為256名下崗失業人員發放小額貸款472.7萬元。通過小額貸款政策的扶持，為下崗失業人員從事個體經營和家庭種養殖經濟注入了啟動資金，實現了下崗失業人員再就業，增加了下崗失業人員的經濟收入，改善了下崗失業人員的生活水平。

三、健全崗位開發體系，大力開發就業崗位

開發就業崗位，拓寬就業渠道，是新時期做好就業再就業工作的當務之急。面對“4050”下崗失業人員就業難題，市政府制定出臺了《鐵力市公益性崗位設置》方案及公益性崗位安置實名表，按照公開、公平、公正的原則，通過報名、審核、培訓、面試、公示等程序，安置“4050”人員325名，現已全部上崗到位。公益性崗位的安置，既緩解了大齡下崗失業人員就業難的問題，也使這些大齡下崗職工的生活有了保證。積極發揮社區崗位開發潛力。每個社區都指派一名工作人員專門負責開發社區崗位，做到有機構、有場地、有資金，并且全部實行了微機化管理，為下崗失業人員提供了家政服務、保潔、保綠、保安、小餐桌、美容理發等社區崗位370余個。眼睛向內，挖掘市屬企業用工崗位。抓住東部工業園區大發展的契機，與有關企業聯合開發了近300個市內用工崗位。

四、健全就業培訓體系，提高下崗失業人員就業本領

切實提高下崗失業人員的職業技能，是就業部門的一項重要職能，也是為職工群眾辦實事的客觀要求。針對下崗失業人員勞動技能普遍較低，不適應用工單位需要的現狀，結合市內外勞動力市場實際需求，開展了微機、美容美發、電焊、烹飪、家政服務、皮裝護理、保健按摩、酒店服務員、導游員等培訓班?，F已培訓2，149人，其中免費培訓下崗失業人員569人，培訓合格率達到了95以上，向外勞務輸出人員全部實行定單式培訓，經過定單式培訓的1406名下崗失業人員，有810人成功實現了外出務工，280人實現獨立創業，其余均被各類用人單位招用。好范文版權所有

五、健全職業介紹體系，營造寬松的就業環境

建立健全公共職業介紹機構，是政府促進就業的重要手段。切實加大職業介紹工作

力度，也是廣泛深入開展先進性教育活動中明確要加強整改的一項內容。市委、市政府籌措30萬元改擴建勞動力市場，建成設備先進、功能齊備、服務快捷、環境優美的現代化勞動力市場，擁有可同時容納50人的用工洽談室，配有電子大屏幕、電子觸摸屏等信息超市，設有“一站式”服務大廳，能及時辦理用工登記、職業指導、職業介紹、培訓申請、鑒定申請、檔案管理、社會保險關系代理等7個服務項目，成為用工單位和就業者之間的橋梁和紐帶。通過開辟電視再就業專欄、印招工簡章等多種形式，免費為省報業集團、黑天鵝休閑娛樂中心、金谷大廈、藍莉雅服裝有限公司等多家市外企業做用工宣傳，利用農場、王楊兩個大集進行招聘洽談宣傳。印制1000套車座套進行職業介紹宣傳，利用休息日、節假日深入村屯開展面對面宣傳，還將鐵力市勞動力市場信息印制2萬盒精制火柴上在全省進行宣傳。建立勞務輸出激勵機制，成功輸出1人，市政府從再就業資金中拿出80元做為職介補貼，以充分調動各方面的積極性。一年多來，已獎勵320名職業介紹經理人，發出職介補貼25，600元。參加省報業集團發起的藍天行動，先后輸出流動報刊發行人536人。2004年，完成職業介紹4400多人次，向市外成功輸出勞務2015人，是勞動就業部門開展此項工作歷年總和。市內就業2200人，其中下崗失業人員再就業1，925人。

第五篇：企業做好再就業工作的體會

赤壁晨鳴紙業有限責任公司是由赤壁市蒲圻造紙總廠與武漢晨鳴漢陽紙業股份有限公司于2000年7月合資組建的一家國家大型二類綜合造紙企業。公司現有干部員工1100余人，其中高、中級專業技術人員80余人，擁有較先進的紙機3臺。2003年完成機制紙產量6．7萬噸，實現工業總產值2．6億元，實現銷售收入3．09億元，創利稅8747萬元，干部員

工人均收入突破1萬元，成為赤壁市乃至于咸寧市的“納稅大戶”、“明星企業”。本著對社會高度負責的態度，公司在大力發展生產的同時，始終把實施再就業工程，作為維護地方改革發展穩定大局，創造企業發展良好環境的一項重要工作來抓。四年來，公司先后接收安置下崗失業人員992人，其中雙下崗人員81人，國有企業下崗特困人員68人，取得了積極的社會效果。加強領導，增強做好再就業工作的責任感和緊迫感

蒲圻造紙總廠1985年立項，1993年建成，由于種種原因，試車之后機器就停止了轉動，長期處于停產狀態，企業負債近4億元。1068名職工集體下崗，大多數人靠每月領取微薄的基本生活費度日，家庭生活十分困難，為社會增添了不穩定因素，也成為赤壁市政府和人民的一個沉重負擔。

新公司成立后，面對蒲紙龐大的下崗失業隊伍，再就業工作就成為擺在企業面前的一個重大課題。當時，公司領導經過反復研究，認定了一個理念：作為一個目標長遠的企業，不但要注重經濟效益，而且還應關注社會責任，必須以產業報國為宗旨，將吸納國企下崗失業人員、維護社會穩定作為一項社會使命，盡最大努力減輕社會就業壓力，為政府分憂。為此，我們通過深入挖掘內部潛力，加大技術改造力度，不斷擴大生產規模，增設就業崗位，依靠企業自身的發展開辟就業渠道，安置和消化下崗再就業人員。

一是妥善安置蒲紙下崗職工。我們按照“優先錄用蒲紙下崗人員”的原則，與政府主管部門多次協商，一次性安置蒲紙下崗職工750人，并在公司實行全員勞動合同制，與職工依法簽訂勞動合同，從源頭上保障職工利益，使下崗職工再就業后吃下了“定心丸”。

二是公開招聘國企下崗失業人員。我們按照“品德、知識、能力、業績”的人才標準，堅持“不唯學歷，不論資歷，公開競爭，擇優錄用”的原則，直接面向國企下崗失業人員，先后幫助230余人重新上崗，一定程度上減輕了社會就業壓力。

三是吸納社會富余人員。公司組建以來，不斷加快技術改造步伐，提升設備裝備檔次，擴大生產規模，先后投入資金1．5億元進行了大小技改項目1300余項，生產車間由5個增加到8個，新增崗位近400個，企業生產能力也由原設計的漿紙3．5萬噸迅速擴大到6．7萬噸以上，增加了近一倍。隨著企業規模的快速膨脹和經濟效益的逐月攀升，職工隊伍不斷壯大，2001年以來解決社會富余人員就業達360余人，其中農民工210余人，為社會富余人員增收提供了大量就業崗位。

堅持抓好再就業人員培訓，不斷提高職工技能，做到才盡其用

安置好、使用好下崗職工，不僅是公司組建后能否盤活的大事，而且對企業今后健康有序的發展起著重要作用。因此，公司領導十分重視并親自組織職工的安置和培訓工作，并大膽使用有真才實學的下崗職工，創造條件讓他們一展身手。2001年至今，公司每年都組織開展職工上崗培訓和技能培訓，對下崗職工進行擇業觀教育和電工、鉗工、焊工等專業技能培訓，鼓勵他們學習和掌握至少一門技能，并因人設崗，以能定崗，幫助有特長優勢的下崗職工重新獲得就業崗位，建功立業。同時挖掘企業內部用工潛力，以下崗職工替換了200余名長期使用的外用工、季節工，并根據工作實際需要逐步將其中一些崗位轉為正式崗位。從赤壁晨鳴四年來吸納下崗職工的使用情況看，大多數經過培訓后，很快都能適應新的工作崗位要求，許多人在工作中業績突出，有的還被提拔到各級管理崗位，成為晨鳴企業的骨干管理人員。

原蒲圻造紙總廠職工王嘉賢與王青云夫妻二人，1997年雙雙下崗，那時他們的家庭特別困難，小孩正在讀書，還須供養老人，一家人僅靠總廠每月撥發的300余元基本生活費維持生計，生活十分艱難。公司組建后，王嘉賢夫妻倆都被招聘進廠，他們格外珍惜這來之不易的工作崗位，互相支持，相互鼓勵，在各自的崗位上比翼齊飛。由于業績突出，王嘉賢被提拔為物管科科長，而其妻王青云則成為財務處的一名業務骨干，一時在公司內部傳為佳話。

原蒲圻造紙總廠職工任作紅，1997年下崗時已近40歲，其妻也是下崗職工，家中上有老下有小，經濟來源幾乎斷絕，靠任作紅打零工賺點錢度日，生活相當困難。2000年任作紅應聘到公司工作，公司領導考慮到他的家境和年齡狀況，安排他到行政科從事花木苗圃維護工作，并安排他愛人在車間做產品包裝工作。他十分感激公司的關照，工作勤勤懇懇，任勞任怨，現在他家里的經濟條件也逐步得到了改善。談到再就業的感受，任作紅深有感觸地說：沒有公司的關懷和照顧，自己一