第一篇：永威學(xué)校學(xué)習(xí)心得體會

永威學(xué)校學(xué)習(xí)心得體會

梅中 陳道新

在淮上區(qū)教育局的安排下，我們六位中學(xué)校長赴河南省沁陽市永威學(xué)校學(xué)習(xí)考察。通過聽課、參觀和聽介紹等多種形式，全方位接觸和了解了永威學(xué)校。該校是一所集幼兒園、小學(xué)、初中、高中為一體的寄宿制民辦學(xué)校，學(xué)校堅(jiān)持“沒有教不好的學(xué)生”的教育理念和“先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練”的教學(xué)法和“四清”管理，推行教書育人承包責(zé)任制，教育教學(xué)質(zhì)量全國一流。三天的近距離接觸，不僅見證了永威的奇跡，而且受益匪淺，收獲頗多：

一、科學(xué)而先進(jìn)的教育理念

“沒有教不好的學(xué)生”是永威學(xué)校辦學(xué)的根本理念。蔡校長認(rèn)為：確立了這樣的教育思想，教師才能真心實(shí)意地用心血、下功夫去培育每個學(xué)生，把關(guān)愛送給每個學(xué)生；學(xué)生才能看到希望，不斷進(jìn)步，走向成功。沒到永威之前，我心想這只是一種理念、一種追求而已，看了永威學(xué)生的成績，相信了，真是“沒有教不好的學(xué)生”。可見，永威學(xué)校對后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作做得扎實(shí)，其做法是幫其樹立信心，教師簽訂承包責(zé)任書，不放棄任何一個基礎(chǔ)差的學(xué)生。在這一點(diǎn)上，我們的老師做得還不夠。我們有意無意的放縱或者是放棄了一些學(xué)生，我們教師應(yīng)該讓學(xué)生慢慢進(jìn)步，而不是讓學(xué)生慢慢掉隊(duì)，對個別后進(jìn)生只有堅(jiān)持不嫌棄、不拋棄、不放棄，才會收到良好效果。

二、扎實(shí)有效的教學(xué)模式

“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”是永威學(xué)校的課堂教學(xué)模式。此次永威之行我聽了兩節(jié)文言文新授課：《山市》和《詠雪》，還聽了地理、英語等課，可惜沒聽到數(shù)學(xué)等理科學(xué)科課。感覺“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”教學(xué)法簡單易學(xué)，具有很強(qiáng)的操作性，這種課堂注重的是基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)與鞏固，沒有過多的拓展與延伸，課堂氣氛也不是很活躍，可是這并不精彩的課堂使他們的學(xué)科成績?nèi)械谝弧Ｎ业睦斫馐沁@種課堂不精彩但是實(shí)在，永威的課實(shí)實(shí)在在，有效甚至高效。反思我們的課堂，滿堂灌，教師一言堂，講得多，練得少，效果差。教學(xué)目標(biāo)往往形同虛設(shè)，甚至目標(biāo)與教學(xué)內(nèi)容脫節(jié)。不能當(dāng)堂訓(xùn)練，有時講完一單元才回頭作練習(xí)，有時候?qū)W生交了練習(xí)卷來不及講就等到以后有了時間再說，結(jié)果是大大降低訓(xùn)練的針對性和有效性。

三、精細(xì)而又嚴(yán)格的管理模式

永威學(xué)校有兩個主要的管理制度體系，一個是 “教書育人責(zé)任制”，一個是“堂堂清、日日清、周周清、月月清”學(xué)業(yè)管理制度，并靠嚴(yán)格執(zhí)行取得效果。為了讓制度落到實(shí)處，學(xué)校與每位教師簽訂承包責(zé)任書，明確每個人的工作目標(biāo)，、工作責(zé)任、考核方式和獎懲辦法。領(lǐng)導(dǎo)班子也有明確的分工，蔡校長考核的主要是幾位副校長，他每天纏著幾位副校長，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，決不拖延。“堂堂清、日日清、周周清、月月清”針對每一位學(xué)生，力求人人過關(guān)，學(xué)校組織人員天天公布結(jié)果，周周統(tǒng)計結(jié)果。永威學(xué)校就是依靠這兩個制度，堅(jiān)持不懈的嚴(yán)格管理，才取得今天的成功。反思我們的管理，要么制度不健全，要么執(zhí)行不到位。學(xué)習(xí)永威，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)他們系統(tǒng)的管理制度和嚴(yán)格的管理。

四、校園文化氛圍濃厚

永威的校園無處不在評，無處不在比，無處不在激勵師生努力工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)。走進(jìn)校門，迎面的綜合樓上是永威學(xué)校2012-2013學(xué)年度奮斗目標(biāo)：焦作第一、中國一流、世界知名，這個奮斗目標(biāo)體現(xiàn)了永威人的追求和目標(biāo)。路兩旁和教室門口的櫥窗內(nèi)張貼著紀(jì)律、衛(wèi)生的評比結(jié)果，喜慶的橫幅上布滿優(yōu)秀學(xué)子的好消息，一條條干凈整潔的路面上一片紙片都沒有，可以說是一塵不染，無論是花園還是教學(xué)樓、食堂，都掛著責(zé)任人的姓名，我想，這就是蔡校長“責(zé)任到人”的真實(shí)寫照吧。墻壁標(biāo)語比比皆是：“眼睛一睜，充滿競爭！” “營造讀書的氛圍，養(yǎng)成讀書的習(xí)慣，享受讀書的樂趣。”“以競賽促發(fā)展，向效率要質(zhì)量，憑勤奮出成果”在每個樓梯的墻壁上還張貼了中外著名大學(xué)的簡介，這些標(biāo)語使學(xué)生們耳濡目染，無處不滲透著學(xué)校從行為習(xí)慣、文明用語、理想教育等細(xì)節(jié)入手，從一點(diǎn)一滴做起，使學(xué)生一走進(jìn)校門就開始接受無聲的教育。

五、推進(jìn)課改方法有效

蔡林森校長到了永威是如何把“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”的教學(xué)模式推廣開來的呢？是通過“賽課”、“評課”。“賽課”、“評課”是永威學(xué)校推進(jìn)課堂教學(xué)改革的有效方法，是提高教師教學(xué)基本業(yè)務(wù)的主要手段。它的方法是天天賽、月月賽，賽后評、評后獎罰。“賽課”、“評課”是課改最好的手段，是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一模式的必然途徑，經(jīng)常賽課暴露了問題，發(fā)現(xiàn)了問題，也推動了問題的解決，永威的賽課是常年的，是持之以恒的。

六、今后工作的思考

1、學(xué)習(xí)蔡林森的敬業(yè)精神，不斷提高自身素養(yǎng)

蔡林森校長每天5:00起床，5:50操前訓(xùn)話，雷打不動；每天課間操訓(xùn)話，糾正學(xué)生的不良行為習(xí)慣；早自習(xí)、晚自習(xí)堅(jiān)持巡班，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；親自參加學(xué)校公開課停課，并親自上臺評課。蔡林森校長沒有辦公室，堅(jiān)持靠前指揮、走動式管理模式，為教育學(xué)校干部科學(xué)管理、民主管理和高效管理做出了榜樣和示范。我想只要我們有蔡林森校長這種精神，工作肯定能夠再上一個新臺階。

2、組織教師進(jìn)一步學(xué)習(xí)蔡林森的教育思想，提高教書育人的責(zé)任感

“沒有教不好的學(xué)生”、“教好每位學(xué)生”這是蔡林森校長的教育理念，也是義務(wù)教育發(fā)展到較高階段的必然要求。教好每位學(xué)生在永威做到了，用事實(shí)實(shí)現(xiàn)了自己的教育理念。這一點(diǎn)更讓我堅(jiān)定我校提出的“決不放棄一名學(xué)生，讓每個學(xué)生都有所發(fā)展”的辦學(xué)思想。要求我校教師關(guān)愛、尊重每一個學(xué)生，不放棄任何一個基礎(chǔ)差的學(xué)生，從最后一名學(xué)生抓起。

3、推進(jìn)課堂教學(xué)改革，不斷提高課堂教學(xué)效率

永威之所以取得成功是“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”教學(xué)模式的強(qiáng)行推行。這種教學(xué)方法不僅符合認(rèn)知規(guī)律，符合效率原則，符合現(xiàn)代教育理念，而且教學(xué)法簡單易學(xué)，具有很強(qiáng)的操作性、高效實(shí)用性。今后，我校在“357”教學(xué)模式的基礎(chǔ)上，借鑒“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”教學(xué)模式，按照“學(xué)、展、練”的教學(xué)流程繼續(xù)推進(jìn)課堂教學(xué)改革。

4、學(xué)習(xí)永威的管理理念，不斷提高管理水平

永威的制度簡單有效，執(zhí)行力強(qiáng)。具體體現(xiàn)在一個“責(zé)”字上，即“責(zé)任制”，學(xué)校與班主任、任課教師簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確規(guī)定“三率”目標(biāo)，達(dá)到如何獎勵，獎勵多少，達(dá)不到如何追究責(zé)任；另一個“清”字上，即“四清”，當(dāng)堂作業(yè)，當(dāng)堂完成；當(dāng)天任務(wù)，當(dāng)天鞏固；當(dāng)周知識，當(dāng)周全會；當(dāng)月所學(xué)，當(dāng)月過關(guān)。借鑒永威經(jīng)驗(yàn)，我校將修訂完善各項(xiàng)制度，爭取簡單有效，職責(zé)明確，操作性強(qiáng)，獎罰分明。學(xué)科教師堅(jiān)持周考，學(xué)校堅(jiān)持月考。

總之，感想很多。反思我本人對工作的敬業(yè)程度，我們的管理、課堂等方方面面與永威差之千里，存在很多不足。以后我將帶領(lǐng)梅中全體教師府下身來，靜下心來，從差生抓起，教好沒個學(xué)生，辦老百姓滿意的學(xué)校。以上是我到永威學(xué)習(xí)的一些體會，不足之處給予指正！

第二篇：永威學(xué)校學(xué)習(xí)心得體會

永威學(xué)校學(xué)習(xí)心得體會

沅陵二中向道泉

2010年9月18日～22日，在沅陵二中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們走進(jìn)永威校園，走進(jìn)永威課堂，走進(jìn)教師學(xué)生，聆聽他們的學(xué)習(xí)，參觀交流。回來后，使我感觸頗深：這所學(xué)校僅用幾年時間就發(fā)生了脫胎換骨的變化，成為質(zhì)量上乘、人民滿意的第二個“洋思”，走在全國教育改革的前列。

我認(rèn)為，蔡林森的成功在于他有一個先進(jìn)的教育思想——沒有教不好的學(xué)生；在于有一種科學(xué)的教育方法——先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練；在于有一套有效的管理機(jī)制——教書育人責(zé)任制；在于有一條扎實(shí)的優(yōu)質(zhì)之路——堂堂清、日日清、周周清、月月清。我們具體應(yīng)學(xué)習(xí)他們哪些方面呢？

一、學(xué)習(xí)以“賽”提升教學(xué)質(zhì)量的方式

永威學(xué)校有一個特點(diǎn)，每天下午都要進(jìn)行新教師的賽課。在一輪又一輪的賽課中，年輕教師們縮短了課堂講課時間，熟悉了“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”的教學(xué)環(huán)節(jié)，迅速提高了課堂教學(xué)效果。同時，蔡校長對評課有兩個非常突出的特點(diǎn)。一是評課態(tài)度嚴(yán)厲，一般不唱贊歌，指缺點(diǎn)毫不留情；二是評課標(biāo)準(zhǔn)實(shí)事求是，如果一節(jié)課是以學(xué)生為主，讓學(xué)生圍繞教學(xué)目標(biāo)動起來、緊張起來了，這節(jié)課就是好課。不要過多的花架子，這種樸實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)使評判一節(jié)課變得非常簡單。

二、學(xué)習(xí)“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”的教學(xué)模式

在進(jìn)入永威學(xué)校我在聽了課及有關(guān)介紹后，對“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”的課堂模式有了非常直觀的認(rèn)識，這種模式在教學(xué)環(huán)節(jié)上是基本固定的。

——教師板書課題；然后出示教學(xué)目標(biāo)和自學(xué)指導(dǎo)（1分鐘左右）；開始讓學(xué)生帶著問題在限定時間內(nèi)自學(xué)，這就是先學(xué)（10分鐘左右）。自學(xué)結(jié)束后，教師讓學(xué)生上黑板板演練習(xí)題，一般為2到3名同學(xué)，重點(diǎn)對象為中等生（這個環(huán)節(jié)很重要，是暴露本節(jié)課學(xué)生是否掌握學(xué)習(xí)目標(biāo)的關(guān)鍵所在，當(dāng)然也可采用提問或其他形式）；全班同學(xué)對板演學(xué)生的演練結(jié)果進(jìn)行反復(fù)更正，直至正確，這就是后教。是兵教兵，而不是教師教。這種模式在各類課上得到廣泛應(yīng)用，只是側(cè)重有所不同。

三、學(xué)習(xí)永威課堂改革的核心：讓學(xué)生主動緊張地學(xué)習(xí)

通過觀摩課，會發(fā)現(xiàn)這種課堂模式有三個關(guān)鍵點(diǎn)，也是學(xué)生學(xué)得緊張不緊張的標(biāo)志。一是學(xué)生的自學(xué)環(huán)節(jié)，學(xué)生很緊張。因?yàn)榻處熞趲追昼姾筇釂枺釂柕牟淮_定性學(xué)生緊張；二是學(xué)生的板演環(huán)節(jié)，能不能在課堂上正確解決一個問題，這是個未知數(shù)，可能“出丑”的心理使學(xué)生緊張。第三是更正、糾錯環(huán)節(jié)，指出對方的問題，當(dāng)一次“老師”的念頭會使學(xué)生都緊張起來。在課堂上，學(xué)生是否學(xué)得緊張，就取決于教師“教”的形式和方法。這種課改模式是讓教師不講或講的越少越好嗎？不是的，該講的還要講，但只要頭腦里有了“課堂是學(xué)生的”這種意識，在課堂上真正把學(xué)生發(fā)動起來，讓學(xué)生想、寫、讀、議、練，教師肯定就會少講，會使教師真正變成組織者、引導(dǎo)者、服務(wù)者。

四、學(xué)習(xí)永威學(xué)校提高教學(xué)質(zhì)量的三分教學(xué)、七分管理

永威學(xué)校之所以成功，依仗的就是三分教學(xué)、七分管理，沒有嚴(yán)格的管理，任何好的理念都難以實(shí)現(xiàn)。

1、精細(xì)立法，事事有章可循

我們通過參觀調(diào)查永威學(xué)校發(fā)現(xiàn)：永威學(xué)校的各種規(guī)章制度很多并且這些制度的特點(diǎn)一是全，二是細(xì)。

2、精細(xì)執(zhí)法，人人照章行事

永威學(xué)校為把制度落實(shí)到人，學(xué)校與每一個教師都簽訂責(zé)任狀，在責(zé)任書中明確每個人的工作目標(biāo)、責(zé)任、考核和獎懲，人人照章行事，使復(fù)雜管理簡單明了，提高了工作效率。

3、精細(xì)落實(shí)，逐級檢查考核

一項(xiàng)制度的落實(shí)關(guān)鍵是檢查和考核，學(xué)校實(shí)行逐級責(zé)任制，副校長、教務(wù)主任、教務(wù)干事每個人都有具體分工，定時檢查，并將檢查結(jié)果及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行記錄。

正是這種精細(xì)化的管理，使永威學(xué)校將洋思中學(xué)辦學(xué)理念移植成功并創(chuàng)新發(fā)展。

五、學(xué)習(xí)參觀永威學(xué)校之后的幾點(diǎn)個人建議：

1、①、可以在學(xué)校推行課堂教學(xué)中的“堂堂清”的方法。對各科教學(xué)要求學(xué)生在課堂上當(dāng)堂完成作業(yè)，人人動手，個個參與，動腦筋想問題并努力解決問題。

②、改變教學(xué)觀念，不要害怕學(xué)生不會學(xué)習(xí)。要堅(jiān)信：“學(xué)生是能自學(xué)的，并且一定能學(xué)好的”。放手讓學(xué)生學(xué)會主動自覺地學(xué)習(xí)。

③、課堂上教師要改變過去“填鴨式”教學(xué)方式，教師要學(xué)會少講、精講；教學(xué)目標(biāo)要一目了然，教學(xué)內(nèi)容要簡明扼要、直奔主題。

④、要讓教師清楚：教師只是“引導(dǎo)學(xué)生學(xué)，是幫助學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)”。

⑤、重視課堂總結(jié)，特別是在一堂課結(jié)束后一定要問一問學(xué)生是否弄清楚了沒有？力爭讓每一位學(xué)生都聽懂、學(xué)會和理解。

2、評課、賽課環(huán)節(jié)：

①、評課時學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一定要參與。只有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參與才能引起教師的高度重視從而提高教師的賽課積極性。

②、學(xué)校的賽課要經(jīng)常進(jìn)行，并作為一項(xiàng)學(xué)校的必備的常規(guī)性的教學(xué)活動。通過不斷的賽課來提高教師的教育教學(xué)質(zhì)量。對表現(xiàn)優(yōu)秀的教師可以適當(dāng)?shù)亟o予一定經(jīng)濟(jì)獎勵。讓學(xué)校教師養(yǎng)成人人勇于賽課，個個爭當(dāng)賽課能手的好風(fēng)尚。

③、要成立學(xué)校賽課、評課的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組可以隨時隨地進(jìn)課堂聽上課、聽賽課和評課。賽課和評課要真正做到不分時間、地點(diǎn)和方式，隨時隨地地進(jìn)行。

④、要確立評課的原則：在評課時要一針見血，不留余地。評課時不說優(yōu)點(diǎn)而是多說缺點(diǎn)和不足之處。

3、學(xué)校管理環(huán)節(jié)：

①、在教學(xué)管理上，要求老師努力做到“四清”（堂堂清、日日清、周周清、月月清），可以對表現(xiàn)優(yōu)秀的教師適當(dāng)?shù)亟o予經(jīng)濟(jì)獎勵對做得不到位的教師給予一定的制裁。

②、抓好學(xué)生的行為規(guī)范并常抓不懈。

在永威學(xué)校給我印象最深的是這個學(xué)校對學(xué)生的行為規(guī)范抓得十分到位。無論是就餐、做操還是晚自習(xí)，一切都給人以井井有條的感覺。而這一切的獲得，我認(rèn)為是永威學(xué)校狠抓學(xué)生行為規(guī)范的結(jié)果。我們學(xué)校也可以借鑒永威的經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)校參照推行。

③、抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)和推行責(zé)任到人的制度。

總之，永威之行，收獲良多。永威學(xué)校，一個生源并不占據(jù)優(yōu)勢的學(xué)校卻每年的本科（二本）升學(xué)率達(dá)到了70%。這不能不說是一個教育上的奇跡！而永威學(xué)校當(dāng)時面臨的形勢正與我校當(dāng)前的現(xiàn)狀相類似。我認(rèn)為，我們學(xué)校現(xiàn)在需要的是解放思想、立即行動！將永威學(xué)校的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)吸取過來，并結(jié)合我們學(xué)校的具體實(shí)際加以創(chuàng)新，努力開創(chuàng)沅陵二中的新篇章。

第三篇：永威學(xué)校學(xué)習(xí)心得體會

永威學(xué)校學(xué)習(xí)心得體會

近年來，河南永威學(xué)校以它優(yōu)質(zhì)的教學(xué)成績和教學(xué)管理，成了全國的名校。11月7日—9日，我們阿城鎮(zhèn)聯(lián)校來到河南省沁陽市永威學(xué)校學(xué)習(xí)，永威學(xué)校典雅嚴(yán)格的校園氛圍、先進(jìn)樸實(shí)的教育理念、卓有成效的養(yǎng)成教育感染了我們外出學(xué)習(xí)的每個人。下面我就本次學(xué)習(xí)見聞?wù)務(wù)勛约旱囊稽c(diǎn)體會：

一、典雅嚴(yán)格的校園氛圍

干靜整潔的校園里到處都是警示語：“沐浴晨光想一想，今天該怎樣努力？”、“踏著夕陽問一問，今天有多少收獲？”、“永威學(xué)校十大禁止”；走進(jìn)教學(xué)樓,有鼓勵勤學(xué)好問的標(biāo)語：“我一定能學(xué)好，因?yàn)槲覙酚趯W(xué)習(xí)，勤奮思考。”等。當(dāng)學(xué)生看到這些標(biāo)語,他們一定會目標(biāo)明確，一定會對自己的學(xué)習(xí)充滿信心。教室外走廊墻壁上，寫有古詩、英語單詞，各小組比賽的成績，英語單詞、學(xué)生易錯的生字、課文要求會背的篇章；在每個樓梯的轉(zhuǎn)彎處均布置有相同數(shù)量的成語故事或百科知識圖畫框，使學(xué)生時時沉浸于校園文化的海洋中。還有一些宣傳標(biāo)語教給學(xué)生怎樣講文明禮貌：“上下樓梯，我能靠右行”、“微笑是我們的語言，文明是我們的信念”……隨時隨地提醒學(xué)生要注意安全，要禮貌待人。

教室門口是一道亮麗的風(fēng)景，每個班都有自己的班訓(xùn)，有奮斗目標(biāo)，每個班都有紀(jì)律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)評比欄，用競爭機(jī)制激發(fā)學(xué)生比、學(xué)、趕、幫，讓學(xué)生在競爭中不斷的提高發(fā)展。這些標(biāo)語具體、親切、樸實(shí)，是暗示、開導(dǎo)、激勵，勝過千言萬語，無處不滲透著學(xué)校從行為習(xí)慣、文明用語、德育教育等細(xì)節(jié)入手，從一點(diǎn)一滴做起。學(xué)生在潛移默化中都受到教育，培養(yǎng)了好品質(zhì)，真正體現(xiàn)教書更是育人。

二、先進(jìn)樸實(shí)的教育理念

“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”是蔡林森校長躬身實(shí)踐、探索出來的有效教學(xué)模式。“先學(xué)后教” 教學(xué)法教學(xué)目標(biāo)非常具體、一目了然，讓學(xué)生明確了學(xué)習(xí)任務(wù)、學(xué)有方向、學(xué)有動力。先學(xué)是學(xué)生的自主學(xué)習(xí)，而這種先學(xué)，不是盲無目的的瞎學(xué)，不是教師放手不管，而是學(xué)生在教師自學(xué)指導(dǎo)下的學(xué)習(xí)。這就要求我們教師設(shè)計恰當(dāng)?shù)淖詫W(xué)指導(dǎo)，要求問題不能太多，太雜，太瑣碎，在備課時一定要充分分析學(xué)生的認(rèn)識水平和接受能力，同時預(yù)設(shè)自學(xué)中可能出現(xiàn)的問題，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的解決方案。后教是在學(xué)生充分自學(xué)后，教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生之間互動式的學(xué)習(xí)。學(xué)生在自學(xué)時，教師要巡視，準(zhǔn)確掌握學(xué)生的自學(xué)情況，在學(xué)生自學(xué)結(jié)束之后，教師要發(fā)動學(xué)生討論、質(zhì)疑、交流，自行解決自學(xué)過程中暴露出的問題。在“兵教兵”之后“師教兵”，而“教師少講精講，只作點(diǎn)撥性的引導(dǎo)”。“當(dāng)堂訓(xùn)練”是在“先學(xué)”、“后教”之后進(jìn)行的。“當(dāng)堂訓(xùn)練”要保證訓(xùn)練時間在20分鐘左右，訓(xùn)練內(nèi)容重在應(yīng)用剛學(xué)到的知識，解決實(shí)際問題，不搞死記硬背，訓(xùn)練的形式要像競賽、考試那樣讓學(xué)生獨(dú)立，快節(jié)奏地完成。這樣做充分發(fā)展學(xué)生思維，磨煉學(xué)生的意志，減輕學(xué)生課外負(fù)擔(dān)，提高了課堂教學(xué)，這種模式看似簡單，操作起來一定是難以掌握的，貴在堅(jiān)持。

“四清”即“堂堂清，日日清，周周清，月月清”。“四清”它是與“先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練”教學(xué)模式相配套的一種科學(xué)、過硬的管理辦法。蔡校長到永威后狠抓了課堂教學(xué)，讓學(xué)生當(dāng)堂完成作業(yè)，逐步做到了“堂堂清”，每周末統(tǒng)一搞知識點(diǎn)一一過關(guān)，過關(guān)結(jié)果張榜公布。每月統(tǒng)一驗(yàn)收質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕作弊。實(shí)踐證明，“四清”可以帶來好的學(xué)風(fēng)，好的教風(fēng)，好的班風(fēng)和校風(fēng)。

三、成果卓著的養(yǎng)成教育

漫步永威校園，看到的是學(xué)生規(guī)范的著裝，文明的言行和自信的微笑；課堂上同學(xué)們坐姿很端正，沒有趴在桌子上東倒西歪的現(xiàn)象；字寫得很工整，整班找不到一位作業(yè)不整齊的同學(xué)；學(xué)生回答問題積極、主動、有序，聲音洪亮，表達(dá)準(zhǔn)確，邏輯性強(qiáng)，沒有不舉手的學(xué)生，沒有哼哼唧唧聲音很小的現(xiàn)象；連上課前、下課后學(xué)生向老師問好都顯得溫文儒雅，悅耳動聽。漫步校園，撲面而來的是長期抓學(xué)生管理、抓課堂常規(guī)的成效和力量。

今后努力方向：

1、用好“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”模式。

在以后的教學(xué)中，我要靈活運(yùn)用“先學(xué)后教”的模式，在課前吃透教材，精選習(xí)題，精心設(shè)計教學(xué)；在課堂上把學(xué)習(xí)的主動權(quán)教給學(xué)生，我只是一個聽眾、觀眾，當(dāng)所有學(xué)生都解決不了的問題，才能站出來和他們一起學(xué)習(xí)與討論，最后讓所有的學(xué)生都能學(xué)會，做到盡量少講甚至不講。

2、抓好學(xué)生的練習(xí)部分，做好“四清”工作。

每一課學(xué)完了，學(xué)生是否能夠真正掌握，做練習(xí)題是關(guān)鍵的一部分。所以，做練習(xí)題的時候我一定要嚴(yán)格要求，對每一個學(xué)生都不放棄，認(rèn)真檢查他們的做題情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，決不能把問題拖到明天。

3、激發(fā)學(xué)生的競爭意識，培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣。

“眼睛一睜開始競爭、時時事事處處充滿競爭”，將學(xué)習(xí)中的學(xué)生分成若干組，然后通過比賽、搶答等形式讓學(xué)生們參與競比，課堂上進(jìn)行學(xué)習(xí)的量化比對，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)斗志，激勵學(xué)生學(xué)習(xí)。行為習(xí)慣的養(yǎng)成從細(xì)處著手，從學(xué)生的坐姿、書寫抓起，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，杜絕試卷中勾抹嚴(yán)重，書寫潦草，甚至留空白的現(xiàn)象出現(xiàn)。見微知著，只有培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度，我們的教學(xué)成績才能進(jìn)一步的提高。

總之,永威之行,收獲很多。它不僅讓我學(xué)到了知識，而且讓我的大腦也得到了一次洗滌。它真的讓我震撼了，我覺得他們很了不起。現(xiàn)在我明白了，我們需要的是解放思想，立即行動，將永威學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)做法結(jié)合我們學(xué)校，,我們班，我們自身實(shí)際，我們學(xué)生實(shí)際來付諸行動。相信：沒有教不好的學(xué)生！沒有教不會的學(xué)生！我們王莊完小一定能行！

第四篇：永威學(xué)校學(xué)習(xí)心得體會

永威學(xué)校學(xué)習(xí)心得體會

李家畔小學(xué) 焦瑞

2012年4月4日，我?guī)е谂巍е鴿M懷的好奇走進(jìn)永威學(xué)校、走近蔡林森校長、走進(jìn)課堂、走進(jìn)師生。所見所聞，我感受最深的有以下幾方面?zhèn)€方面：

一、教學(xué)模式。

永威人在蔡林森校長的帶領(lǐng)下，創(chuàng)立了以“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”為基本結(jié)構(gòu)，以學(xué)生自主學(xué)習(xí)為中心的課堂教學(xué)模式。課堂上學(xué)生主動參與，發(fā)言活躍，大部分作業(yè)當(dāng)堂完成，老師講得很少，只是對學(xué)生的自學(xué)進(jìn)行點(diǎn)拔，指導(dǎo)，釋疑。凡學(xué)生通過自己學(xué)會的內(nèi)容就大膽地不教，學(xué)生的主體地位，合作精神，和探究能力得到充分的體現(xiàn)。永威的精髓就是“效率”。這一改革的具體目標(biāo)其實(shí)很簡單，過程確是困難重重的，但永威人終于堅(jiān)持下來了，邁出了課改的關(guān)鍵一步，形成了“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”的教學(xué)模式。這一模式從根本上提高了永威的教學(xué)效率。它的本質(zhì)內(nèi)涵就是“讓學(xué)生自己學(xué)”，教師“以學(xué)定教”，即根據(jù)學(xué)情來確定教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容，再通過當(dāng)堂反饋，“以測促學(xué)”。

蔡林森校長曾把永威經(jīng)驗(yàn)概括成三句話：①學(xué)生能不能成才，不是老師教出來的，是學(xué)生自己學(xué)出來的；②教師走進(jìn)課堂的任務(wù)不是去講，而是組織學(xué)生學(xué)；③什么叫完成教學(xué)任務(wù)？學(xué)生學(xué)會了才叫完成教學(xué)任務(wù)。在永威，教學(xué)過程主要是學(xué)生學(xué)習(xí)的過程，老師的教一定是學(xué)生不懂的，懂的絕對不教。這實(shí)際上是將訓(xùn)練反饋前移，即課后移到課內(nèi)，家庭移到學(xué)校，這樣學(xué)生每堂課都能像考試一樣緊張，克服了自身的惰性，學(xué)習(xí)狀態(tài)和學(xué)習(xí)效果都大大地提高了。

二、扎實(shí)有效的“四清”工作。

---堂堂清，日日清，周周清，月月清。其實(shí)就是要求學(xué)生做到“課堂上能掌握的不留到課后”、“今日事今日畢”。道理說起來并不深奧復(fù)雜，但真正按照這個要求并能持之以恒做下去，實(shí)在是難，很難。永威的教學(xué)理念“沒有教不好的學(xué)生”，很大程度上是因?yàn)樽龅搅诉@一點(diǎn)。

現(xiàn)在，“四清”已內(nèi)化為永威的一種學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)生學(xué)習(xí)自覺主動，“清”不了的學(xué)生越來越少了。

三、學(xué)生自學(xué)更能提高教學(xué)效率

過去我們認(rèn)為教師講得越細(xì)，學(xué)生學(xué)得就越容易，課堂教學(xué)效率會更高，但是我們沒有想到，這樣做會養(yǎng)成許多學(xué)生不動腦筋的習(xí)慣，只是被動地聽課，不愿主動地學(xué)習(xí)。永威學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)證明，平時老師需要講十幾分鐘的內(nèi)容，學(xué)生自學(xué)幾分鐘就可以了。學(xué)生自學(xué)幾分鐘就開始做題，不會的再回頭看例題或相互討論，基本就能做練習(xí)題了。這個過程是個不斷反饋的過程。這樣，學(xué)生自學(xué)積極性更大，效率更高。學(xué)生有一種緊迫感，不認(rèn)真看就不會做練習(xí)題，落在別人后邊，從而培養(yǎng)了學(xué)生的競爭意識。所以學(xué)生自學(xué)比被動地聽老師講課積極得多，這樣把學(xué)生的主體地位真正突出了出來。

四、催人上進(jìn)的激勵制度。

嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)使永威人認(rèn)識到，提高教學(xué)質(zhì)量主要應(yīng)靠課堂。于是，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)就狠抓了“當(dāng)堂完成作業(yè)”，特別強(qiáng)調(diào)“當(dāng)堂訓(xùn)練”不少于15分鐘，逼著老師少講，并形成制度，嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣。

總之，教師要調(diào)動學(xué)生自主學(xué)習(xí)潛能，踏踏實(shí)實(shí)做好教學(xué)的每一個環(huán)節(jié)，不搞形式主義、不擺花架子，只有提高成績才是真正目的。

第五篇：永威學(xué)校學(xué)習(xí)心得體會

永威學(xué)校學(xué)習(xí)心得體會

2011年11月初，我校30多名中小學(xué)教師帶著期盼、帶著疑問走進(jìn)了永威校園、走進(jìn)永威課堂、走近教師學(xué)生。所見所聞,參觀交流,使我感受頗深。

感受一：扎實(shí)有效的“四清”工作: 永威學(xué)校的“四清”，是一種扎實(shí)有效的工作，是一種理念，一種行動，而不是形式與檔案。永威的課堂上,每位學(xué)生都會學(xué)、樂學(xué)、愿學(xué),能與同學(xué)交流,能認(rèn)真地完成作業(yè),養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。永威提出了“人人當(dāng)優(yōu)秀,人人爭滿分”的強(qiáng)硬規(guī)定,也讓學(xué)生認(rèn)識到“你查我,我查你,其實(shí)都是查自己”的道理,力求達(dá)到“隨你查,隨你問,查哪問哪都會答”的效果。通過聽賽課和隨堂課，我感受永威的每位教師都勤奮敬業(yè)。從師生的表現(xiàn)中我能感受到“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”“堂堂清，日日清，周周清，月月清”不是口號，而是大家都在認(rèn)認(rèn)真真遵循的規(guī)則。

感受二：從最后一名學(xué)生抓起，不放棄任何一位學(xué)生: 對于我們教師來說，學(xué)困生是個老大難問題，永威學(xué)校基本不存在后進(jìn)生問題，全校學(xué)生的每一門功課考試成績都在90分以上。關(guān)鍵的是永威教學(xué)的“四清”面對的是全體學(xué)生，重點(diǎn)是學(xué)困生，可以使學(xué)困生盡快趕上來。“四清”已內(nèi)化為永威的一種學(xué)習(xí)習(xí)慣。尤其對一些成績差的學(xué)生給予特殊的關(guān)心和幫助，排座位時有意安排他們與優(yōu)秀同學(xué)同桌，課堂上教師講課的起點(diǎn)是基礎(chǔ)差的學(xué)生，提問的重點(diǎn)也是基礎(chǔ)差的學(xué)生，課后輔導(dǎo)的重點(diǎn)還是基礎(chǔ)差的學(xué)生。正因?yàn)槿绱擞劳瞬鸥覟槿讼龋庞杏職馀c自信的個喊出“沒有教不好的學(xué)生”。

感受三：細(xì)節(jié)管理，責(zé)任到人見成功

永威學(xué)校把紀(jì)律、衛(wèi)生也列入教書育人責(zé)任制，學(xué)校管理的核心是——“教書育人責(zé)任制”，“包”就是責(zé)任。把學(xué)校的一切工作，都“包”給相應(yīng)崗位的每個教職員工和學(xué)生。學(xué)校把各方面的工作責(zé)任分解到每一塊、每一條線，最終分解到每個人，學(xué)校每天檢查、每周統(tǒng)計、每月累計紀(jì)律、衛(wèi)生總分，根據(jù)紀(jì)律、衛(wèi)生總分排出名次，根據(jù)名次發(fā)放津貼。

在永威的課堂上，學(xué)生具有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。課堂上學(xué)生們自信的表現(xiàn)，個個學(xué)生坐姿端正，回答問題時，積極踴躍卻又很有規(guī)矩，整堂課井然有序。永威的就餐，課間操等等，這種良好的習(xí)慣，它的養(yǎng)成凝聚著永威教職員工的愛心、智慧和汗水，也是我們在學(xué)校管理與學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育方面必須學(xué)習(xí)的一個重要內(nèi)容。

今后努力方向:

1、吃透教材,精心備課，用心上好每一節(jié)課。靈活運(yùn)用“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”的教學(xué)模式；

2、抓好學(xué)生的基礎(chǔ)知識，扎扎實(shí)實(shí)做好“四清”工作，不放棄任何一名學(xué)生，從最后一名學(xué)生做起。

3、狠抓課堂紀(jì)律，提高課堂效率；

“教育是艱辛的，可也是快樂的。”我始終堅(jiān)信：一分耕耘，一分收獲！我愿與在座的各位老師一起去創(chuàng)造教學(xué)改革光輝燦爛的明天。

以上就是我的一些所觀所感，如有不妥之處，望大家多提寶貴意見。謝謝！

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