第一篇：XX部“大干一百天,指標創新高”活動總結[小編推薦]

XX部深入開展

“大干一百天，指標創新高”活動總結報告

遵照XX運營管理區和公司的統一安排，2011年9月下旬，我部啟動了公司的“大干一百天，指標創新高”活動。近三個月來，我部嚴格按照集團公司和運營管理區的統一部署和要求，本著廣泛動員、深入發動、把握重點、突出實踐、重在落實的原則，較好地完成了實施方案的各項總體指標，創造性地開展了設備技改和檢修，極大地提高了全體員工特別是技術骨干貫徹落實“大干一百天，指標創新高”活動的自覺性和堅定性。通過此次活動，回轉窯日產量持續穩定在6150噸上下，標準煤耗106.71Kg/t，熟料3天強度、游離鈣合格率也均有不同程度的提高，實現了XXX回轉窯運行以來一次新的突破。

一、開展“大干一百天，指標創新高”活動的基本情況 XX部接到公司活動方案通知的第一時間，立即成立了活動領導小組，認真解讀活動方案細則，全面剖析活動各項指標，領會其精神。2011年9月21日活動全面啟動，9月23日至10月4日由學習轉入第二階段——技改檢修，10月6日轉入第三階段——持續改進摸索中前進求突破。3個月來，我部把握上級要求、緊扣部門實際，緊張有序、扎實有效地開展了學習“大干一百天，指標創新高”活動三個階段的各項工作。

（一）深入開展學習活動主題，積極引導全員融入其中 一是狠抓活動動員大會。我部活動領導小組專門制定了學習計劃，明確了學習專題，提出了各階段的詳細安排。我部通過早會，班前會首先以班組為單位積極地開展活動動員大會，采取人人都宣讀，人人都掌握的形式，對實施方案進行了全面系統的講解和分析。

二是廣泛征求意見，認真進行方案改進。在形成“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍基礎之上，我部員工對部門安全、質量、管理等現狀提出改進意見和方案，紛紛獻計獻策。

（二）深刻分析檢查，深入實施自查和互查工作

一是全員參與，深入討論。我部在活動期間多次組織生產部門人員結合上一次運行周期的經驗和不足，深刻分析存在問題的原因，提出解決問題的基本思路和措施。查找分析突出問題，提出了改進建議和意見。堅持以窯運行為中心，從配料到工藝操作進行深入討論，認真分析，制定了更加精確地生料配料方案和中控工藝操作參數。

二是精細檢修，確保運行質量。結合平時設備運行出現過的問題，根據三級巡檢記錄，通過技術人員到生產一線跟崗位工的深入走訪交流，利用庫滿臨停期間，完成了9月23日至10月4日庫滿停窯的設備檢修工作。

（三）嚴格管理精心操作，確保出成果、見成效

一是加強培訓。為確保生產運行質量，提高員工技術素質，并根據工藝、設備運行情況，定期利用案例對有關人員進行培訓、指導。二是科學管理及時發現處理問題。我們把解決問題貫穿于全過程，堅持“邊學邊改、應改盡改、能改快改”。本著以人為本，層層負責的原則，各級管理人員每天嚴把數據關，重點關注運行參數、成本消耗以及設備運行狀態，及時發現、剖析、處理問題，防患于未然。

二、開展“大干一百天，指標創新高”活動的主要措施和特點 自“大干一百天，指標創新高”活動開展以來，熟料部積極響應，認真部署，各項生產經營指標取得了明顯改善。我部通過精細檢修、精心操作，刷新了回轉窯各項指標?；剞D窯于10月6日9:58點火投料，兩天后日產量即持續穩定在6150噸左右，綜合電耗65.57kWh/t，窯運轉率100%，熟料3天強度、游離鈣合格率也均有不同程度的提高。實現了“運行必須高效”的生產要求，是XXX回轉窯運行以來又一次新的突破。

（一）持續深入貫徹“雙推”精神，緊緊圍繞“提高熟料產量和實物強度，降低各種消耗”。全面組織，通力調配。部門多次組織生產部門人員結合生產運行的經驗和不足，從配料到工藝操作進行深入討論，認真分析，制定了更加精確地生料配料方案和中控工藝操作參數。

（二）精細檢修，確保運行質量。熟料部立足本單位，本著鍛煉隊伍的原則，統籌安排組織了檢修。在檢修工程中，注重細節管理，實行負責人全程跟蹤，技術員全程指導;執行檢修環節責任制，檢修質量、運行質量與績效掛鉤。

（三）嚴格管理，精心操作。按照科學管理，以人為本，層層負責的原則，各級管理人員每天嚴把數據關，重點關注運行參數，成本消耗以及設備運行狀態，及時發現、剖析、處理問題，防患于未然。

（四）通過技改，提高產品質量。通過對配料站的改造，減少了勞動強度，大幅度提高了生料率值合格率，從40%上升到70%，為窯穩定運行打下了堅實的基礎；通過對前期磷渣試驗及時總結經驗，優化了配料方案，使熟料三天強度大幅度提高。

（五）加大培訓，提高技能。為確保生產運行質量，提高員工技術素質，總結經驗教訓，并根據工藝、設備運行情況，定期利用案例對有關人員進行培訓、指導。同時，針對崗位人員技術水平的差距，采取一對一的輔導員制，本著有要求、有考核、有獎勵的原則簽訂師徒協議，有效提升了員工整體業務素質。

（六）目標分解、嚴格執行。我部生料磨屢創新高，更是“大干”活動的一個縮影，其重點開展了三個方面的基礎工作，一是立足崗位、精細檢修，為崗位為基礎，全面排查每臺設備，對出現的問題及時分析改正；二是總結反思、查找問題，總結分析了前期運行中的不足，主動給查找可能的新問題；三是加強培訓、加強巡檢，對技術員、操作員加大了崗位技術培訓力度，采用一對一授課方式提高員工巡檢能力。

三、活動存在不足和以后的改進方法

“大干”活動即將接近尾聲，雖然取得了一定的成績但是活動中也暴露了一些不足。表現為某些單位和人的執行力差，在領導安排工作之后，缺乏積極性不能夠主動完成任務。二是員工創造性太差，有些工作方法過于呆板，不能夠適應活動的步伐，影響了設備利用率的最大化。因此，經過這次不同凡響的活動我們更應及時總結經驗，通過活動，促進工作，完善規章制度，形成長效機制。應當以活動為契機，將精細化和成本工程延伸到工作的各個方面。由點到面，將活動中好的做法擴展到各項工作中；對于具體的每一項工作要努力做到“精、嚴、細、實”，全員應真正樹立起成本意識和質量意識，持續改進和提高各項工作質量，為持續降低生產成本再添助力。

XXX部 2011年12月25日

第二篇：熟料部“大干一百天,指標創新高”活動總結

熟料部深入開展

“大干一百天，指標創新高”活動總結報告

遵照四川運營管理區和公司的統一安排，2011年9月下旬，我部啟動了公司的“大干一百天，指標創新高”活動。近三個月來，我部嚴格按照集團公司和運營管理區的統一部署和要求，本著廣泛動員、深入發動、把握重點、突出實踐、重在落實的原則，較好地完成了實施方案的各項總體指標，創造性地開展了設備技改和檢修，極大地提高了全體員工特別是技術骨干貫徹落實“大干一百天，指標創新高”活動的自覺性和堅定性。通過此次活動，回轉窯日產量持續穩定在6150噸上下，標準煤耗106.71Kg/t，熟料3天強度、游離鈣合格率也均有不同程度的提高，實現了北川中聯回轉窯運行以來一次新的突破。

一、開展“大干一百天，指標創新高”活動的基本情況 熟料部接到公司活動方案通知的第一時間，立即成立了活動領導小組，認真解讀活動方案細則，全面剖析活動各項指標，領會其精神。2011年9月21日活動全面啟動，9月23日至10月4日由學習轉入第二階段——技改檢修，10月6日轉入第三階段——持續改進摸索中前進求突破。3個月來，我部把握上級要求、緊扣部門實際，緊張有序、扎實有效地開展了學習“大干一百天，指標創新高”活動三個階段的各項工作。

（一）深入開展學習活動主題，積極引導全員融入其中

一是狠抓活動動員大會。我部活動領導小組專門制定了學習計劃，明確了學習專題，提出了各階段的詳細安排。我部通過早會，班前會首先以班組為單位積極地開展活動動員大會，采取人人都宣讀，人人都掌握的形式，對實施方案進行了全面系統的講解和分析。

二是廣泛征求意見，認真進行方案改進。在形成“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍基礎之上，我部員工對部門安全、質量、管理等現狀提出改進意見和方案，紛紛獻計獻策。

（二）深刻分析檢查，深入實施自查和互查工作

一是全員參與，深入討論。我部在活動期間多次組織生產部門人員結合上一次運行周期的經驗和不足，深刻分析存在問題的原因，提出解決問題的基本思路和措施。查找分析突出問題，提出了改進建議和意見。堅持以窯運行為中心，從配料到工藝操作進行深入討論，認真分析，制定了更加精確地生料配料方案和中控工藝操作參數。

二是精細檢修，確保運行質量。結合平時設備運行出現過的問題，根據三級巡檢記錄，通過技術人員到生產一線跟崗位工的深入走訪交流，利用庫滿臨停期間，完成了9月23日至10月4日庫滿停窯的設備檢修工作。

（三）嚴格管理精心操作，確保出成果、見成效

一是加強培訓。為確保生產運行質量，提高員工技術素質，并根據工藝、設備運行情況，定期利用案例對有關人員進行培訓、指導。二是科學管理及時發現處理問題。我們把解決問題貫穿于全過程，堅持“邊學邊改、應改盡改、能改快改”。本著以人為本，層層負責的原則，各級管理人員每天嚴把數據關，重點關注運行參數、成本消耗以及設備運行狀態，及時發現、剖析、處理問題，防患于未然。

二、開展“大干一百天，指標創新高”活動的主要措施和特點 自“大干一百天，指標創新高”活動開展以來，熟料部積極響應，認真部署，各項生產經營指標取得了明顯改善。我部通過精細檢修、精心操作，刷新了回轉窯各項指標?；剞D窯于10月6日9:58點火投料，兩天后日產量即持續穩定在6150噸左右，綜合電耗65.57kWh/t，窯運轉率100%，熟料3天強度、游離鈣合格率也均有不同程度的提高。實現了“運行必須高效”的生產要求，是北川中聯回轉窯運行以來又一次新的突破。

（一）持續深入貫徹“雙推”精神，緊緊圍繞“提高熟料產量和實物強度，降低各種消耗”。全面組織，通力調配。部門多次組織生產部門人員結合生產運行的經驗和不足，從配料到工藝操作進行深入討論，認真分析，制定了更加精確地生料配料方案和中控工藝操作參數。

（二）精細檢修，確保運行質量。熟料部立足本單位，本著鍛煉隊伍的原則，統籌安排組織了檢修。在檢修工程中，注重細節管理，實行負責人全程跟蹤，技術員全程指導;執行檢修環節責任制，檢修質量、運行質量與績效掛鉤。

（三）嚴格管理，精心操作。按照科學管理，以人為本，層層負責的原則，各級管理人員每天嚴把數據關，重點關注運行參數，成本消耗以及設備運行狀態，及時發現、剖析、處理問題，防患于未然。

（四）通過技改，提高產品質量。通過對配料站的改造，減少了勞動強度，大幅度提高了生料率值合格率，從40%上升到70%，為窯穩定運行打下了堅實的基礎；通過對前期磷渣試驗及時總結經驗，優化了配料方案，使熟料三天強度大幅度提高。

（五）加大培訓，提高技能。為確保生產運行質量，提高員工技術素質，總結經驗教訓，并根據工藝、設備運行情況，定期利用案例對有關人員進行培訓、指導。同時，針對崗位人員技術水平的差距，采取一對一的輔導員制，本著有要求、有考核、有獎勵的原則簽訂師徒協議，有效提升了員工整體業務素質。

（六）目標分解、嚴格執行。我部生料磨屢創新高，更是“大干”活動的一個縮影，其重點開展了三個方面的基礎工作，一是立足崗位、精細檢修，為崗位為基礎，全面排查每臺設備，對出現的問題及時分析改正；二是總結反思、查找問題，總結分析了前期運行中的不足，主動給查找可能的新問題；三是加強培訓、加強巡檢，對技術員、操作員加大了崗位技術培訓力度，采用一對一授課方式提高員工巡檢能力。

三、活動存在不足和以后的改進方法

“大干”活動即將接近尾聲，雖然取得了一定的成績但是活動中也暴露了一些不足。表現為某些單位和人的執行力差，在領導安排工作之后，缺乏積極性不能夠主動完成任務。二是員工創造性太差，有些工作方法過于呆板，不能夠適應活動的步伐，影響了設備利用率的最大化。因此，經過這次不同凡響的活動我們更應及時總結經驗，通過活動，促進工作，完善規章制度，形成長效機制。應當以活動為契機，將精細化和成本工程延伸到工作的各個方面。有點到面，將活動中好的做法擴展到各項工作中；對于具體的每一項工作要努力做到“精、嚴、細、實”，全員應真正樹立起成本意識和質量意識，持續改進和提高各項工作質量，為持續降低生產成本再添助力。

熟料部 2011年12月25日

第三篇：關于開展大干一百天活動總結

關于開展“大干一百天”活動總結

為認真貫徹執行關于開展“大干一百天”的活動方案，確保安全生產順利進行。進一步落實安全生產責任，鞏固安全基礎，控制安全風險，防范各類事故發生，確保安全生產“零”目標的實現。進一步強化安全、工作的重要性認識。在“大干一百天”活動中，提高員工的責任認知，鞏固安全知識，提升安全生產質量水平和防范事故的能力。現就此次活動做如下總結：

一、加強領導，提高認識，強化管理。

成立活動領導小組，負責督導活動的開展，制定了相關的活動方案。加強配合，促使活動更好的開展。從上到下逐級落實，讓每位員工從思想上認識到安全生產的重要性和必要性，將認識轉變為自覺行為融匯到日常工作中去，形成人人關系安全，安全關系人人的良好氛圍。

二、采取多樣式、多樣化宣傳教育，夯實安全基礎。

1、通過印發集團安全生產計劃，2018年安全生產計劃，制定宣傳海報、手冊，進行廣泛宣傳，強化員工安全認識，提升思想覺悟，主動參與，主動學習安全知識，堅持學以致用。

2、加強安全管理制度建設，不斷完善各項管理制度，使安全生產監管工作制度化、規范化。

3、抓好上級文件學習貫徹傳達，堅持安全為基、生產為綱、抓好安全生產宣傳教育，并保證安全生產宣傳的針對性和時效性。

4、加強應急管理工作，堅持“以人為本，預防為主”的原則，建立健全各級應急預案，開展應急知識宣傳教育，增強應急意識，提高員工應急能力。

三、開展各項安全活動，寓教于樂，讓“安全“二字如影隨形。在公司各處醒目位置樹立安全生產宣傳排版。組織員工積極參與安全教育漫畫創作，員工“話與畫’安全警示教育活動，并對優秀作品進行適當獎勵。展出以活動主題為主題的宣傳欄，辦公大樓設置顯示屏幕為活動做出布置，認真貫徹傳達集團、公司各項議題精神，廣泛發動宣傳，讓“大干一百天”的活動要求和觀念深入人心，營造“人人講安全、人人重視安全”的活動氛圍。

四、防患未然，落實責任，保證行車安全。

繼續狠抓駕駛員的安全教育，牢固樹立“安全第一”的思想，不斷強化司乘人員安全行車意識，有針對性的進行學習和培訓。自覺遵守公司各項規章制度，嚴格執行公司崗位責任制度。杜絕一切違章行為、危險行為、野蠻操作，努力做到杜絕重大事故，消滅一般事故，不出責任事故。

五、加強現場巡查督導，落實隱患整改，抓好現場管理。

1、安全管理工作重點在作業現場，為確保安全生產，對關鍵環節進行現場安全監護和隱患排查，保證現場施工作業的萬無一失。

2、加強現場作業人員管理，消除“三違”我們每位人員都肩負著安全監管的職責，對現場的危害辨識、違章作業都有制止的權利，從而消除生產的不安全因素。

3、狠抓隱患排查與治理，采取單位自查與專項檢查相結合，檢查與整改相結合，不斷消除生產中人、機、環境的不安全因素，把隱患消除在現場。

通過加大宣傳、加強培訓、組織自查結合“大干一百天”活動要求，有效促進了我單位的安全質量標準化水平的提升。繼續堅持全年安全生產無事故的工作目標，全力以赴、集中精神抓好安全生產工作。積極落實“大干一百天”活動的開展，抓好安全生產、做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患。細化管理，做到”凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有人監督，凡事有據可查。安全工作堅持縱向到底、橫向到邊，順利完成“大干每一個一百天”。

關于開展“大干一百天”活動總結

綜合辦公室 2018-09-18

第四篇：大干一百天活動計劃

大干一百天活動計劃

為確保完成2014公司下達的施工生產任務和我標段工期的順利實現，我項目部制定了詳細、科學的百日大干實施性施工計劃，并層層分解，確定了分期階段控制目標,向全年總目標和任務發起沖刺。

一、目標和任務

根據當前施工工期緊、任務重的情況，全體項目部職工做到了認清形勢，團結一致，以項目部的要求為指導，開展六比六賽（比安全生產、比工程質量、比工程進度、比經濟效益、比文明施工，比隊伍管理）為內容的勞動競賽。通過競賽，使廣大職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不記得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。增強全體職工的緊迫感、危機感、壓力感、責任感、調動積極性，形成比、學、趕、幫、超的大干局面，從應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、安全意識、制度落實、綜合素質提升六個方面進行考核，確保按期完成2014施工計劃及各項目標的實現。

二、組織時間、形式及組織領導

1．開始時間：2014年7月21日

2．活動形式：班組與班組、工程處與工程處之間。

3．組織領導：

為確保百日活動的順利進行，便于及時解決問題，服務于各施工現場，項目部成立百日活動領導小組并進行人員分工：

⑴百日活動領導小組成員

組 長：杜會兵

副組長：牛玉寶 ** 帥 劉國棟 吳 凱 王文龍

成 員：張順廣 張建軍 劉志宏 李海斌 胡 杰

麻重陽 裴利峰 張寶華 劉宏偉 李瑞斌

劉** 宮建華 張達洋 高振華 侯 睿

張 帥 張學斌 楊雨翔 殷小暉

大干百天活動辦公室設在項目部安監部，張順廣為百日活動辦公室主任，負責活動的日常工作。

⑵百日活動人員分工

項目經理杜會兵負責項目部全面工作，書記牛玉寶負責對外的全面協調工作，辦公室主任張建軍負責項目部宣傳報道工作。項目部總工吳凱負責整個項目工程總體施工計劃，質量目標，施工方案及各種工程方案的變更及技術服務指導工作。項目副總經理**帥負責路基開挖和填筑施工現場的協調隊伍的施工管理、進度、質量等工作。安監部部長張順廣負責現場安全的檢查指導和督促工作，確保安全生產無事故。

⑶分管領導及現場人員職責：

所有人員在做好自己本職工作的同時，大干期間具體抓好所負責施工區施工計劃的落實工作，各級人員職責明確如下：

A.分管領導：負責所分工范圍內施工計劃的檢查、督促、落實，并安排現場人員、業務領導及各施工隊抓好施工計劃的落實，統籌安排機械、設備、人員的調配。

B業務領導：負責所分區段范圍內施工計劃的落實，施工技術指導、質量監督、施工組織及機械設備、人員的組織協調，協調監理檢查工作。

C現場人員：負責現場的技術指導、質量監督、督促施工進度，協調施工，處理現場監理關系，發現現場問題，不能處理的應及時逐級匯報，解決問題，統計每日完成工程量，逐級匯報。D測試人員：負責做好整個項目的測量、試驗工作。保障施工生產的測量、試驗準確無誤。

E后勤保障人員：負責做好后勤保障工作，勞保用品的購置發放，確?，F場的用料及勞保用品按要求配置，確保工作開展正常。

三、活動口號及內容

1．活動口號：全體總動員，大干一百天，確保效益、質量雙豐收

2．活動內容：應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、安全意識、制度落實、綜合素質提升

四、組織管理、質量保證、安全及環保體系運行情況

制定了安全環保目標，成立了安全環保組織機構，制定了安全實施細則及保證措施。安全生產臺帳已建立，安全生產管理人員全部到位?，F場設置安全警示牌。定期檢查維修保養設備、進行安全生產教育。定期進行安全、機械、文明施工檢查。對存在的隱患一抓到底決不放過，把安全工作認真落實到實處，做到安全在心中、安全警鐘長鳴，讓全體參建人員牢固樹立安全第一的原則。

五、開展大干百日活動的保證措施

1、組織保障措施

1）嚴格按計劃組織施工

認真編制各分項、分部和總體工程實施性施工組織設計及各項目施工技術、工藝，并報監理、業主單位審核批準。按施工組織設計和施工網絡計劃制定年、月、旬、周施工計劃，嚴格按計劃組織施工。制定獎罰措施。

2）加強施工現場管理

全員熟悉操作規程和質量標準，加強施工現場管理。充分利用現有成熟工藝，積極推廣應用新技術、新工藝，合理調配資源，充分發揮設備能力和材料性能，結合工程實際，適時調整施工方案和施工工藝，不斷提高勞動生產率。

3）建立健全責任追究制度

項目部領導分工負責，以現場施工為中心做好保障工作。

4）建立健全工程例會制度

施工隊每天召開各作業班組工作會，總結當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃；項目經理部組織召開周例會，落實本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以周保旬、旬保月、月?？偣て诘哪繕藢崿F。

5）主動加強與業主、監理的聯系

嚴格執行業主下達的各項計劃、指令，主動加強與業主、監理的聯系，及時匯報工程進展情況，并征求意見，做到每個環節、每道工序的質量達到標準，并取得簽證，以免因質量問題或缺陷修復耽誤工期。同時，加強與地方政府及有關部門的聯系與協調，為施工創造良好的外部環境。

6）做好冬、雨季施工的管理和安排

隨時觀看地方天氣預報，提前做好抵御暴雨等災害性天氣的各種措施；施工便道周邊設排水溝，所有排水設施保證暢通，最低限度的減小天氣變化對工期的影響。

2、施工隊伍（人員）保障措施

1）加強隊伍人員管理

組織隊伍人員培訓，提高隊伍文明施工及按意識的提高，確保杜絕各類事故的發生。以保證施工生產的順利進行；

3、設備保障措施

1）加強設備管理 積極及時檢修機械，在機械空閑時加強設備的保養，確保機械出勤時的工作效率。

2）加強設備操作人員管理

定期對設備操作人員進行培訓，加強操作人員的安全意識，杜絕機械事故發生，提高設備工作效率；

4、材料保障措施

1）根據工程進度情況，按計劃施工材料分批進場，砂石料、水泥、鋼筋、鋼絞線、錨具隨用隨進；

2）嚴格檢測進場材料，杜絕不合格原材料進廠。

5、工程質量、文明施工和安全、環保措施

1）工程質量保障措施

a、樹立百年大計、質量第一的指導思想，對施工人員進行質量意識培訓、學習、提高全員質量意識。

b、嚴格按設計、施工規范及業主、監理的要求，并制定各工序技術質量細則。認真作業，確保每一環節質量符合要求，并制定各種工序技術質量交底細則。認真作業，確保每一環節質量符合要求。

c、嚴格實行三級質檢制度及各班組質量交接班記錄制度。

d、實行質量崗位制，按工序劃分把質量責任落實到第一個人身上，建立質量人人管，人人管質量的好風氣。

e、實行質量交接卡制度，第一工序開工前，對有關的人員進行質量交底，將施工方法、質量要求等以書面形式下發給各班組，交底人與接受人簽字后方可執行。

f、所有進場材料必須符合要求，對主要材料要有出廠合格證，并按要求取樣檢驗（測），不合格材料不得使用。

g、各分部分項工序，必須向工（班）長作出詳細的技術交底和作業指導書，并嚴格按此執行。

h、對于重難點項目，編制詳細的施工方案。

i、嚴格標準、程序化作業。

2)、文明、安全環保施工

①用電線路

施工現場的用電線路、設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程，并按施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電，施工現場必須設有保證施工安全要求的電壓和工地照明。

②機械、車輛管理

施工機械、車輛按照施工總平面布置圖規定的位置和線路行駛，不得任意侵占場內道路。各種施工機械進場必須進行安全檢查，經檢查合格后方能使用；施工機械操作人員建立機組責任制，按有關規定持證上崗。

③現場辦公、生活設施，衛生管理

（1）施工現場設置各類必要的職工生活設施，搞好環境衛生和內務，建好職工之家，搞好文體活動，辦好職工食堂、飲用水供應，做好衛生防病工作，確保職工身心健康。

（2）制定生活和環境衛生管理制度，搞好職工宿舍衛生和食堂飲食衛生，并作好廁所的保潔工作；不亂倒垃圾，將垃圾集中堆放，統一處理。

（3）保持施工現場道路暢通，排水系統處于良好狀態。隨時清除建筑垃圾，保持場容場貌的整潔。

（4）監督檢查

加強檢查監督、從嚴要求，持之以恒，使文明施工現場管理真正抓出成效。項目經理部對文明施工現場實行定期不定期檢查，每月組織一次專項檢查，對照評分，嚴格獎懲，交流經驗，查糾不足。

六、幾點要求：

1．各級干部要切實加強事業心、責任心、身先士卒、為人表率、集中精力、靠前指揮、加強管理。各單位要把責任明確到人，承包到人，加強施工生產領導，及時協調解決矛盾，促進施工生產活動的正常開展。

2．大力加強施工生產中的思想政治工作，充分調動廣大職工的積極性，經常抓好動員教育，樹立典型，開展建功立業和共產黨員爭當先鋒活動。

3．各施工隊（部門）要從本項目實際出發，把各方面的積極性調動起來，形成隊與隊、班組與班組之間多方位、多層次的群眾性勞動競賽活動。

4．要做好后勤保障服務工作，做到組織指揮到現場、技術指導到現場、思想工作到現場，隨時解決大干百天活動中需要解決的各種問題，同時要注意改善生活，確保職工有足夠的體力。

第五篇：“大干一百天”活動實施方案

“大干一百天”勞動競賽活動實施方案

為進一步貫徹《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程質量管理條例》有關文件精神及項目辦下發“大干一百天活動”的通知，全面落實科學發展觀和“三個代表”重要思想，激發和調動項目部各部門人員及各勞務隊的積極性、創造性、增強其責任感和緊迫感，增強質量和安全意識，確保各分項工程的總體實現，項目部決定在本標段各部門及勞務隊范圍開展“大干一百天”勞動競賽活動。

一、指導思想：

堅持以鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”的重要思想和科學發展觀為指導，充分調動全體參建員工的積極性、主動性和創造性，以質量創優為核心，以確保施工安全為基礎，以加強管理為手段，以科技創新為動力，以推進工程建設安全、優質、環保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。

二、勞動競賽領導小組：

組長： 孫峰（項目經理：負責項目部的全面工作，對工程質量、安全生產、施工進度、廉政建設全面負責）

副組長： 龍正君（項目總工：負責工程質量和現場的施工管理）

汪濤（施工副經理：負責施工管理和地方矛盾的協調）

袁三林（項目部書記：負責黨務、精神文明和安全生產）

組員： 廖邵軍石文獻曾加強蔣川川余龍

三、競賽范圍、主題、目標、內容

競賽范圍：莊天公路HS1標合同段項目部各科室、各勞務隊和所有職員。競賽主題：大干一百天，提前保質保量完成計劃工程。

競賽目標：科技創新，加強管理，凝聚力量，確保莊天公路HS1標合同段項目部各項工作保質保量的總體實現。

競賽內容：六比六賽。即：比質量，賽工程優良率；比速度，賽工程進度；比科學態度，賽科技創新；比團結，賽協作精神；比管理，賽組織計劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻和作風建設。

四、評比條件:

（一）優勝部門（勞務隊）條件

堅決貫徹黨的基本路線、方針和政策，堅持兩個文明建設一起抓，遵守國家法律、法規，領導班子團結一致，全心全意依靠廣大員工，在工程建設中成績顯著。實行質量、安全、廉政建設和民主管理一票否決制。

1、工程質量好: ⑴堅持質量第一，積極推行質量管理責任制，有健全完善的質量管理體系和質量創優計劃。⑵嚴格執行施工規范，建立規程和工程管理各項制度。⑶分項工程質量優良率高于95%以上，單位工程優良率確保100%，無永久性缺陷和工程質量事故。

2、工程進度好:⑴根據合同工期和總體工程建設要求科學編制工程進度計劃。⑵嚴格執行經審批過的工程施工進度計劃，及時上報工程進度報

表，反饋工程信息。⑶在確保質量的前提下，完成或提前完成工程分項進度或主要項目的控制進度。

3、科技創新好:⑴有科技創新組織，工作計劃。⑵積極開展職工合理化建議、技術攻關、科學管理活動并取得較大成效。⑶在工程建設中運用新技術、新材料、新工藝，技術和管理創新有突破性成果。

4、工程管理好: ⑴實行科學管理，規章制度健全，階段目標明確，合同管理規范，實施措施落實。⑵積極開展勞動競賽，方案具體明確，領導重視，責任落實，成效顯著。⑶職工遵章守紀，施工操作規范，道路場地平整，標志標牌醒目，現場秩序井然。

5、安全效益好:⑴安全組織網絡健全，全員安全意識強，執行安全規范，落實安全措施，及時清除安全隱患，無責任性傷亡事故或工程事故。⑵設備、物料采購嚴格執行招投標制度，確保物資質量，杜絕腐敗現象。⑶嚴格控制工程投資，降低成本，減少消耗，成效顯著。

6、精神文明好:⑴注重思想政治工作，職工隊伍思想穩定，遵紀守法，愛崗敬業，樂于奉獻，頑強拼搏。⑵加強職工民主管理，發揚主人翁精神，圍繞工程建設重點、難點獻計獻策，攻堅克難，合理化建議活動成效顯著。⑶服從統一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團結協作。

（二）先進個人條件

1、政治思想好:熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，認真學習鄧小平理論和江澤民同志關于“三個代表”的重要思想和科學發展觀理論，擁護

黨的基本路線和改革開放政策，熱愛交通事業；模范執行國家的法律法規和本單位的規章制度，有良好的職業道德。

2、完成任務好:有強烈的事業心和責任感，不怕艱苦，樂于奉獻，頑強拼搏，團結協作，勇于創新，在工程建設的施工、安全、管理等方面做出顯著成績。

3、質量意識好:高質量、高標準、嚴要求，為確保工程質量做出顯著成績。

4、科技創新好:對工程建設提出合理化建議并被采用，技術創新成果顯著。

5、廉潔奉公好:嚴于律己，不利用工程建設謀取私利，敢于抵制不正之風，敢于同不良現象作斗爭。

6、安全工作好:安全意識強，嚴格執行安全操作規程，在生產安全工作中作出表率。

五、表彰獎勵:

（一）表彰:表彰必須嚴格按照自下而上，堅持群眾路線，民主推薦，項目部領導和考核組集體討論，領導小組批準的程序進行。

（二）獎勵:堅持精神獎勵和物資獎勵相結全，以精神獎勵為主的原則，適當加大物資獎勵力度。

凡在重點工程建設過程中作出突出貢獻的施工隊（集體）和先進個人，由莊天公路HS1標合同段項目部給予一定的物質獎勵及精神獎勵。

六、實施辦法

1、加強領導、精心組織：各勞務隊和科室都要把開展本次“大干一百天”勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領導機構和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標、突出重點：根據競賽活動的總體目標和競賽內容，各自承擔的任務確定競賽目標，根據勞務隊、科室工作實際和特點，確立競賽重點和主題。

3、廣泛宣傳、層層發動：采用多種形式，深入宣傳動員，講清重點工程建設建功立業勞動競賽的意義、內容、做法和要求，以及各勞務隊和科室開展“大干一百天”競賽活動目標，達到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。

4、培養典型、以點帶面：在開展本次“大干一百天”勞動競賽中，注重培養典型，用典型開路，并及時發現、培養、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應產生群體效應，用典型去推動工程建設。

5、加強督查、嚴格考核：加強對“大干一百天”競賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細的臺帳，定期考核、檢查。分階段進行檢查、評比、小結。

莊天公路HS1標合同段項目經理部二O一O年七月二十九日