第一篇：5S管理工作年度總結

創新思路 理順職能 優化管理 推進發展

——5S管理辦公室2012年工作回顧及2013年工作思路

2012年，5S管理辦公室在廠黨委廠部的領導下，以“打造一個亮點，強化兩個提升，推進三個輻射”為工作思路，積極構建“團隊 進取 廉潔 高效”的5S工作精神，全年共計加工生產輔材7963噸，銷售廢鋼18312噸，銷售氧化渣噴砂灰及廢油等工業廢料170多萬元，清掃清運工業垃圾450車，清理船臺廢鋼8000噸；現場考核整改460余項，特別是5S辦公室污水處理站，今年被武漢市評為“武漢市環保先進單位”，5S管理活動已經逐漸形成推動企業發展的生產力和競爭力。

（一）、上半年工作完成情況

一、提高認識，找準定位。根據今年5月9日黨委廠部組織機構調整的決定，再生公司并入到5S辦公室，隨著職能的轉變，5S工作的定位，職責和要求必須提升到一個新的層面，必須有新的認識，在目前企業接單難、交船難、生產推進難的困境中將推行5S活動的成果轉化為服務生產、支持生產、保障生產的有力推手，最終形成企業發展的生產力和競爭力。

二、建立網絡，強化責任。在結構調整后，辦公室迅速召開班子會，調整了班子成員的分工，XX對5S工作進行全面管理，同時兼管再生公司、污水處理站；賈曉明分管環保隊、環衛隊、垃圾場、安全工作；XX分管再生公司及設備；XX分管考核工作。做到分兵把 守，各負其責。對調整后的各二級單位，辦公室前后共計300余人次深入到這些單位，進行反復調研走訪溝通協調，合理劃分各單位責任區，迅速完善管理措施和考核標準。成立各單位5S管理小組，要求各單位有領導分管此項工作，制定完善本單位管理措施，工作計劃安排。廠5S管理辦公室要對各二級單位的5S活動開展情況進行引導、管理、督促、整改、考核，做到有規劃，有標準，有考核，有檢查，有落實，通過OA網信息平臺及時通報5S工作動態，同時建立5S工作月度例會制度，將各單位5S工作日常化，規范化、程序化。逐步實現我廠5S網絡化層級管理。

三、強化考核，落實整改。一是強化對責任區域的考核和整改。根據“工完料清場地清”和“誰施工誰負責誰清理”的原則，對責任區域和生產現場進行每天巡查、每周考核、每月考評獎懲，對檢查中發現的問題及時要求責任單位進行整改，特別是下半年以來，會同黨政辦、安技部建立了周六聯合檢查制度，并對現場5S陰暗面利用廠宣傳欄及時曝光，全年，共下發整改460項，完成420項，整改率達到91%。特別是分段胎架及收尾分段場地5S效果明顯轉變。二是強化了自行車的管理，針對生產現場和船臺自行車長期停放無序，管理難度大，嚴重影響文明生產和安全管理的情況，我們利用廢舊材料主動為分段二車間制作自行車棚260米，為船臺制作了簡易自行車架10個，較好的緩解和規范了廠內生產區域的自行車停放問題。受到生產工人好評。同時加強對廠內違停車輛的整治，每天組織人員采取果斷措施對違停的自行車進行清理搬離，共搬離自行車400余輛，使生產現場自行車亂停亂放的現象得到較好地遏制。三是加強了工具柜的管理，加強了非標準工具柜的清理整頓，對標準工具柜進行實名制管理，徹底杜絕了私自制作工具柜的行為，制 定了工具柜的使用管理規定。

四、夯實基礎，保障環境。一是做好公共區域的清掃清潔工作。環保、環衛崗位員工從事的是對廠區主次干道、船臺區域、兩岸碼頭、分段場地及22座公廁的清掃保潔、雜物清撿、廢鋼清運、灑水壓塵工作。今年，環保隊在人少任務重的情況下，除正常的清掃保潔工作外，還重點對船臺區域、兩岸碼頭進行了認真地清理，及時完成黨委廠部交辦的臨時突擊任務（如船舶下水壓水工作、分段報檢突擊清掃、接待慶典等活動）全年共計清理廢鐵8000余噸，保持了船臺區域整潔的生產環境，為在建船舶的合攏及移臺下水提供了較好的支持。

二是搞好固廢的及時清運。每周的垃圾清運是“5S”辦一項重要的管理工作。今年以來，我們采取措施加強了對垃圾清運的監控力度，第一：每次固廢清運，單位領導帶隊，現場必須有4人以上進行監管（含人保處人員），并做好相關記錄，隨時備查。第二：改變原來在垃圾場進行分揀的處理方法，直接將混裝有廢鋼的垃圾斗運到指定的地點重新進行分裝，避免了可能的漏洞，今年清運垃圾400余車。

三是加強對船臺的清理整頓。今年，在做好日常工作的同時，見縫插針對閑置的老4#臺和7、8#臺進行雜草廢鐵垃圾的大量清理，使船臺死角的環境得到相應改善。廠區環境面貌又有較大的變化，而且為后期生產大上場地的需求打下了基礎。

四是規范道路交通安全標線。8.24事故后，結合安全管理，對廠區主次干道交通標線進行重新劃線，對碼頭及船臺按照安全管理和5S管理要求也及時劃分了物料堆放區，待吊物料緩沖區，較好的促進了安全及現場5S管理。

五、積極探索，做好污水處理工作。一是水的治理。污水處理站每天24小時連續運轉，設施設備運轉正常，通過工作人員不斷提高業務能力并進行反復實驗，用藥量逐月遞減，氯化鋁、聚丙烯酰胺分別逐步降至每月0.32噸、0.025噸，每月藥費降至約919元，較去年相比每月節約15431元，運行一年來共節約藥費近20萬元。污水COD值進口達128㎎/L，出口降至26㎎/L，被XX區環保局譽為XX區企業污水治理典范，多次接待省市區環保相關部門檢查、調研、學習參觀等，均得到較好的評價，5月底被XX區環保局推薦為武漢市環保先進單位。

二是廠醫院廢水消毒系統規范管理。按照環保局、衛生廳相關要求，對我廠醫院醫療廢水進行了消毒處理規范排放，投入了四萬多元購進二氧化氯消毒處理系統，并派專人值守負責，控制排放指標符合標準，嚴格執行相關規定，有效的防止了醫療廢水污染的發生，并在6月中旬接受區衛生局、區環保局聯合檢查中獲好評。

三是對總排污口進行規范化整治。按照武漢市環保局要求，排污口安裝在線視頻監控，并積極配合武漢市環保局每季度對COD（化學需氧量）在線監測設備的定期審核數據有效性，實現在線實時監控，為我廠污水處理站正常運行提供科學依據。

六、認真做好廢舊物料的回收、管理、再生和銷售工作。一是擬定和完善再生公司物資回收管理辦法，按照5S管理原則，規范了邊角余料和生產廢料的回收辦法，控制了工業垃圾和廢鋼混裝的現象，建立了成品件有報廢證明才能回收處理的規定。杜絕了各單位以檢查、評比為借口，在清理、整理過程中擅自將各類物件作報廢送往再生公司的現象。同時根據誰施工誰負責的原則，規范了各生產單位必須將本單位產生的廢鋼及時清理自行運送到再生公 司的制度，防范了車輛進入車間異化行為的發生。二是吸取教訓，建章立制。4.22事件給我們工作很多啟發。結合再生公司目前的實際情況，用制度規范各項工作的推進是當務之急。再生公司歸并到5S后，我們第一反應就是今后所有車輛不得進入車間裝載貨物，同時迅速建立和擬順了再生公司的門禁管理、強化了貨物裝車監車制度工作流程、對再生公司內部的運行機制，各崗位職責、考核制度，再加工產品的出庫制度協力隊的管理考核也都進行了全面的整頓。

二是結合生產，向內挖潛，積極拓展生產加工和完成突擊工程。一方面積極保障生產輔料的加工配送，一方面結合生產和現場管理主動請纓承擔突擊工程，完成了安全體驗館主體結構工程，完成了船東船檢、分段二260米自行車棚的制作，完成了船臺10個簡易車架，完成了資產處管加車間人保部圍院制作，安裝5個主機罩子的改造、修理花墩800個、制作架裝卡瑪1000個、為生產單位制作托盤料斗100個，在2012年我廠生產相對平穩的情況下，再生公司按照廠部下達指標努力實現了加工件7000噸的艱巨任務。

三是規范銷售流程。廢鋼的處理是一項很關鍵的工作，4.22事件后，我們對原四七一和長航物資公司的銷售合同進行了仔細的推敲，修改，統一為現在一個合同模式（以前是獨立的版本），對里面不利于企業利益的細節進行了、規范和約束（如取消不合理的運費、要求先款后貨、鐵屑的捆綁銷售、應對乙方挑肥揀瘦、舍遠求近等現象），在確保了企業利益的同時還要實現企業利益的最大化。根據5S管理要求和消除危險源的安全要求，對氧化渣噴砂灰等工業廢料以及長期積壓的廢舊物資（油漆桶近萬個，廢油16.9噸，空油桶767個，廢鋼絲繩18噸。）實行招投標的處理程序。

七、抓好黨建工作，強化基層組織建設。

1、是抓好基層支部建設，強化工作制度落實。5S支部作為一個新成立不久的支部，完善和健全各項工作制度是加強基層支部工作的重點。重點抓好兩級中心組學習制度、民主生活會制度、黨員組織生活會制度、重大事項報告制度，黨員領導干部請銷假制度的落實，完善支部工作臺賬。通過強化工作制度來推進企業基層黨建工作的改進。

2、二加強班子建設。把加強領導班子建設作為當前事關企業成敗的重要戰略任務來抓。繼續推進了“四好”班子建設，切實抓好單位班子民主集中制建設，健全完善領導班子議事規則和決策程序，不斷增強班子整體合力。同時要繼續號召領導干部發揮表率作用，深入現場，服務一線，解決生產管理中的實際問題。

3、不斷強化黨風廉政建設。支部的工作重點就是要始終不移堅持和執行廠黨委的工作要求，不斷強化支部黨風廉政建設，今年，結合黨風廉政宣傳月，開展多種形式的反腐宣傳和警示教育，對再生公司高危崗位人員要求時刻保持清醒的頭腦，增強廉潔從業的意識，要珍惜名譽珍惜崗位珍惜人生，對領導干部重點重申“八不準”和履行不打牌承諾，著力提高黨員領導干部的思想道德水平和拒腐防變能力，進一步提高黨員領導干部遵紀守法、防腐拒變的自覺性。去年，部門嚴肅整頓了“吃喝”作風，拒收禮品禮金達2萬多元，加強了領導干部八小時之外的互相監督。同時，進一步推進了廠務公開，規范廠務公開內容，堅持“三重一大”集體決策制度的執行和落實，徹底杜絕“小金庫”。

（二）2013年工作思路 2013年是我廠提升管理理順流程向內挖潛降本增效的關鍵之年，5S管理辦公室根據黨委廠部的工作部署，以黨的十八大精神為指導，緊緊圍繞“下17交18”的奮斗目標，努力打造“六型部室”，為我廠全年工作目標的順利實現作出應有的貢獻。

一、圍繞目標，打造生產型部室。一是保障生產做好保質保量完成撐材、碼板、吊環、法蘭等生產輔件及廢油的加工工作。二是參與生產，發揮優勢積極承擔船舶舾裝件的制作。

二、防微杜漸，打造安全型部室。一是強化安全意識，班前會，做好三級教育。二是設備操作，車輛運行安全。三是強化制度落實，按照崗位工作實際，加強員工安全管理，做好危險源風險控制，努力避免各種安全事故的發生，實現全年安全管理工作總目標。

三、提升素養，打造學習型部室。

一是強化支部建設，積極開展組織生活及“三會一課”制度。深入學習十八大精神和黨委廠部的有關決策。持續深化“亮、樹、比”活動，提高領導干部的管理水平，職工的責任心和服務意識。二是積極探索有效5S管理方法。三是強化員工職業道德建設提升溝通協調能力，推進工作。四是加強管理人員黨風廉政作風建設積極營造濃厚的學習氛圍，利用班前會、職工大會等手段，四、以人為本，打造和諧型部室。一是建立正向的激勵機制，抓好環保環衛群體穩定工作。二是將企業降本增效與部門人員結構調整相結合，要正確引導員工樹立大局意識。三是化解各種矛盾，做好部門當前面臨的各種穩定工作（職教幼教；派遣工收入；平房問題；協力工穩定等）四是積極幫助困難員工，對生病住院以及工傷建立幫扶慰問機制。

五、提升素養，打造文明型部室。一是完善考核機制，促進各單位自主加強5S管理。進一步科學合理劃分責任區，進一步修改和完善考核細則。二是改進和提升工作方法，深入落實“走轉改”，幫助和帶動各單位的5S管理工作不斷邁進。三是針對當前5S管理的薄弱環節（軌溝、胎架、死角、白色垃圾）思考對策，打破瓶頸。四是強化內部管理，抓好職工隊伍建設，做好5S辦復雜群體素質（治安防盜、職業道德）的整體提升。

六、規范管理，打造廉潔型部室。一是加強教育，增強拒腐防變的能力，領導干部嚴格遵守中紀委下發的《黨員領導干部廉潔從業若干準則》，管理人員嚴格遵守崗位職責。二是堅持原則，制度辦事。嚴格執行廢舊物資的回收管理銷售規定，嚴格履行裝車監磅制度，規范招投標程序。嚴格用制度來規范工作中每個環節。三是加強對全員工作及生活的監督。嚴防各類異化行為的發生。

（三）、存在的不足和面臨的挑戰

一是5S辦及時管理考核部門又是具體的執行單位，工作中給各二級單位形成依賴思想，不利于工作開展。

二是部分單位“5S”管理推進負責人對“5S”管理信心不足，勁頭不大、工作不主動，重視不夠，“坐、等、看”現象明顯存在，促一促、抓一抓，活動來了整一下，應付心理較濃。還有部分負責人有畏難情緒和推諉思想。

三是“5S”辦對二級單位的考核存在一定的難度，部分單位對整改要求不重視，甚至有一定的抵觸情緒。

四是部分協力隊對環保工作不重視，把環保工作當作負擔的想法較普遍，沒有及時做到“工完、料清、場地清”的要求。五是早餐進廠，白色垃圾隨處可見，管理難度大。

六是再生公司廢鋼裝車是一個重大危險源，掛鉤起重本身是高危作業，加之塔吊本身設備性能欠佳，裝車中，掛鉤工在貨車的車廂內作業，活動范圍小，一旦有險情人員無法躲避。

（四）對黨委廠部的建議

一、建議將環保環衛等職能予以考慮，歸并到其他單位。

二、增加3T鏟車一臺。目前是一臺5T鏟車，使用頻繁，車況較差，另船臺復雜區位5T鏟車使用有限制。

三、建議板頭對外加工（經營）。因設計、套料、下料等原因造成大量板頭積壓過剩，我廠再加工消耗的能力有限（每月加工件約500噸），而回收量1500噸以上，經分揀后仍有大量余料。

四、在適當時機實施早餐不準進廠的規定。

5S管理辦公室 2013年1月10日

第二篇：5S管理工作總結

5S管理工作總結

東辛衛生院 2009.06

隨著現代管理制度的建立和發展，衛生院的現代管理理念也顯得越來越重要，其中“5S管理理念”就是其中重要的現代管理理念。夯實管理基礎性工作事關管理未來發展全局的大事，只有將基礎性的工作抓好，才能支撐起管理穩步提高的高樓大廈。

根據管理局和社區管理中心的要求，東辛衛生院積極響開展“5S管理理念”的宣貫工作，認真組織大家學習和理解“5S 管理理念”，結合衛生院的工作特點，從實際出發，通過認真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺管理工作得到了一定的提升。本著“把簡單的工作做好了就是不簡單，把平常的事情做好了就是不平常”的工作態度，堅持從小事做起、從細節抓起，努力把“5S管理理念”抓實，并使之真正發揮作用，取得顯著成效。

一、在隊伍建設方面規范化、標準化

根據東辛衛生院的工作特點，為了確保衛生院建設的規范性，我們制定和完善了《衛生院成職工作守則》、《衛生院成員考核標準》等多項規章制度來約束、規范衛生院成員的工作行為，做到分工明確、職責清楚，同時又能互補互幫形成合力。對于制定的各項規章制度實行定期或不定期的檢查和評比制度，并納入職工的考核當中，對于工作當中的問題積極聽取大家的意見和建議，對相應的制度予以及時的修改和完善，對于制度的實施嚴格把關絕不放松。近一時期衛生院的工作有了一些變化，由于較之以前組織更嚴密、制度更合理、考核更公平，從而也增強了職工好學上進的動力。

二、在日常管理方面精細化 把“事事有人管，事事有人做”作為日常管理精細化的目標，出臺了一系列規章制度并嚴格執行，依制度辦事，靠制度管理成為所有成員的共識。首先，建立并落實各類醫務人員崗位責任制，強化醫院和醫務人員醫療質量意識、安全意識和責任意識。加強醫院管理，健全規章制度，是做好各項醫療衛生工作的前提和基礎。我院通過加強內部建設，狠抓醫療質量的全程管理，建立健全了各項規章制度、技術操作規范、工作標準，要求全體職工按章辦事，實行目標責任管理，做到有章可循，有據可依，并將考核標準和獎懲辦法相結合，堅持月考核，季兌現，一級抓一級,形成了一個橫到邊、縱到底的管理網絡，確保了全院醫療質量和服務水平的全面提高。同時我院以創建“十佳醫院”為契機，按照勝利油田開展醫院管理深化年活動的具體要求，結合去年醫療質量大檢查提出的各項寶貴意見，逐條對照落實，使管理日趨規范化、科學化、制度化，醫療質量逐步提高。

其次，狠抓醫療質量，把不斷提高醫療質量作為全院各項管理工作的重中之重來抓。一是把門診、急診工作臵于衛生院各項工作的首位，認真做細做好，保證24小時應診，做到了患者就診流程快捷、秩序井然。嚴格執行首診醫師負責制，確保病人得到及時診治。在做好普通門診工作的同時，我院十分重視各個專科門診的建設工作，理療科作為小區居民健康保健的重要科室，我院始終把它的建設放在優先的位臵，不斷完備各種理療設備，采用針灸、推拿、火罐、配合電磁波、超短波、中頻電療、激光等儀器治療頸椎病、肩周炎、腰椎間盤突出癥、以及各種骨關節炎等疾病,并開展了溫針灸治療原發性坐骨神經痛的特色治療項目，獲得了職工居民的廣泛認可。中醫門診開設以來，我們的中醫醫師、藥師兢兢業業，細心認真,不斷鉆研中醫技術理論，診療水平得到很大提高。前不久，我們還聘請了婦科專家石仁海來我院坐診，對我院年輕中醫師進行傳幫帶，提高了我院中醫診療水平。二是認真落實三級查房制度，加強重點病人管理，做好病房醫療工作。我們高度重視醫療安全及差錯事故的防范，落實疾病診療常規，嚴格執行醫療技術操作規程，住院病歷嚴格按照衛生部《病歷書寫基本規范》的要求書寫，做到查房及時、嚴謹、規范、全面，甲級病歷率達到90％以上。住院部醫護人員做到了全方位了解每位住院患者病史情況，認真分析病因，密切觀察病情發展，及時發現病情變化，及時處理。三是耐心細致做好護理工作，使每位患者得到良好的護理服務。按照《護士管理辦法》的要求，做到了護理工作制度齊全，質量管理組織健全，基礎護理達標，并進一步推行整體護理模式。我們的病房屬于綜合病房，收治內、外、婦、兒等多科疾病，護理人員需要掌握多科護理常規，根據不同病人采取不同的護理措施，如對哭鬧的患兒，協助病人家長進行哄勸，分散患兒注意力，使其能夠配合治療。對于老年患者，主動地幫他們消除心理困撓，使他們愉快地接受治療。注射室病員流動性大，年齡跨度大，對于一些反復注射的病人，注射部位容易形成硬結，不利于藥物的吸收，影響治療效果，注射室的護理人員總是熱情細心地向病人家屬介紹解決辦法，幫助病人治療，得到了病人的認可。護理部定期進行理論考試和技術考核，今年在社區舉辦的護理技術比賽中，我院許彥莉同志取得了第二名的優異成績，不僅為全院贏得了榮譽，同時也促進了衛生院整體護理技術水平的提高。四是強化中、西藥房管理，認真貫徹執行《藥品管理法》、《醫療機構麻醉藥品、第一類精神藥品管理規定》，嚴格執行醫用毒、限藥品及精神、麻醉等特殊藥品管理制度，對入庫藥品實行驗收制度，藥品擺放整齊，無過期、蟲蛀、霉變藥品。藥房在調劑過程中，嚴格執行審方、調劑、復核制度，處方合格率達95％以上。加強了藥品的信息化管理和處方管理，嚴格執行《處方管理辦法（試行）》，確保處方開具、調劑、使用、保存的規范化管理，提高處方質量，促進合理用藥，保障患者用藥安全。五是強化院內感染控制工作，為患者創造良好的就醫環境。認真貫徹執行衛生部關于加強醫院感染的有關規定，嚴格控制院內感染。加強對口腔科、供應室、治療室等重點科室的感染控制，對一次性醫療用品進行登記、領取、發放、消毒、毀形、焚燒處理，各科室嚴格按要求做好紫外線消毒，無菌物品做到及時更換，床頭柜、桌面、地面按時消毒，定期通風換氣，一人一針一管執行率達100％，消毒滅菌合格率達100％。各科室均配備了垃圾桶、垃圾袋，做到了醫療垃圾日產日清，嚴格執行消毒隔離制度，有效地控制了院內感染的發生。

另外，交接班制度的規范是做好醫療衛生工作的另一個工作重點，專門組織制定了詳細的《交接班制度》，對交接班規定了具體的交接程序，其中規定交接班至少有10分鐘的時間，而且要求一對一的交接，并在交接時把存在的問題明確指出。

除此之外，在日常工作中中引入了“5S”管理理念，組織各科室討論制定了必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出工作場所并進行相應的處臵方法；并根據“3定”(定點、定容、定量)和“3要素”(場所、方法、標示)原則對生產現場的必要物進行規范有效的管理，努力做到現場管理標準化，大到醫療衛生設備的運行完好情況，小到消防設施擺放、物品擺放都有明確規定，決不允許隨意擺放。針對以上新的現場管理制度和“5S”管理理念我們予以定期不定期的現場檢查和監督，對于不規范和不達標的行為給予督促和整改，并組織大家結合具體情況予以分析和討論并要求責任人拿出整改意見和建議，限期整改。保證“5S”管理理念真正和長效的發揮積極作用，提高衛生院的現場管理水平。通過堅持不懈地實施標準化、規范化的“5S”管理理念，我相信一定可以使衛生院成員養成良好的工作習慣和工作作風。

三、在基本功訓練方面制度化

以提高醫護人員的醫療水平，增強我院核心競爭實力為目標，加強了對醫護人員的“蓄能充電”工作。年初制定了職工培訓要點，調整了職工培訓領導小組，充實了培訓師資力量，從外院聘請專家來講課等措施，開展多層次、多渠道的崗位培訓、技術練兵工作，同時加大了業務考核力度，大力培養復合型人才。一是從強化“三基”訓練入手，堅持每季度進行一次“三基”考試，每月進行一次理論學習，舉辦形式多樣的技術操作比武，如心肺復蘇術、靜脈輸液等，使全院職工的理論知識與實際操作水平有了很大提高。二是通過聘請上級醫院的專家來本院講課，給本院醫務人員帶來了新知識，開拓了視野。三是組織本院的資深醫師與年輕醫務骨干結對子，進行技術絕活的傳幫帶，使年輕骨干脫穎而出，很快成才。四是開展各科室業務交流，使好經驗、新知識、新技能全院共享，今年共組織各種講座10余次，并進行了操作演示，兩次對全體醫護人員進行了基本知識現場考試，各科室每月進行一次業務學習，形成了一個相互學習、相互促進、共同提高的良好局面，提高了職工隊伍的整體素質。五是優先選派優秀醫護人員到上級醫院進修學習，近幾年來先后有10幾名同志學成歸來，積極開展了新的治療業務，如口腔科開展隱形義齒、覆蓋義齒技術等。六是鼓勵醫務人員參加自學或函授學習。目前我院有十余名醫務人員通過自考和函授學習，取得了大專以上畢業文憑。建立了一支醫療水平較高的職工隊伍。七是開展多種形式的崗位練兵活動，鍛煉了職工的實操能力，深刻地熟悉和掌握了衛生院個各科室的工作流程，也為我們的日常工作打下了堅實的基礎，保證了安全生產。

另外，我院堅持實施“每日一題”的制度，強調針對性。每天組織一次培訓交流會，對當天由各科室所出的題進行學習和交流，所有衛生院成員都必須按時參加，并在這之后進行10分鐘的討論活動，時間雖然不長，但是貴在堅持，不僅能夠避免影響到生產及生活的正常進行，而且不會因時間過長使人員出現思想疲勞。其目的只有一個就是使衛生院的全體成員都能夠成為優秀的復合型的人才，使他們在工作中更加的游刃有余，同時也不斷的強化和培養他們的學習習慣和學習興趣。

通過對“5S管理理念”的學習和實踐，通過衛生院全體成員的協作和努力，全體職工都有了一定程度的進步，都自覺的把衛生院的的發展看成是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進，因為現場管理的評比結果關系到每個人，現在所有的做法都在制度中有規定，并且這些規定根據生產實踐也在不斷改進、不斷豐富和發展。

目前，我們的工作和我們最終的目標還有一段距離，我們仍需努力，針對“5S管理理念” 的貫徹實施我們將從以下方面做進一步的提高：

一、我們仍然需要進一步不斷學習和借鑒“5S管理理念”的精髓，結合衛生院的實際情況不斷細化各項規章制度，堅決制止和減少醫院不好的工作習慣和不良現象。

二、“5S”是一種規范。所以5S管理工作需要全員的參與和理解,我們還要制作精美的崗位標準牌,安全警句、標語口號紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進的管理理念。

三、進一步加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，提高管理職工的群體素質和崗位工作能力，增強管理活力。通過開展5S活動，憑借對現場規范、合理、細致的管理并規范個人日常工作行為來提升人的品質，提高人的素養，為每一位成員締造良好的工作環境與和諧融洽的工作氣氛。

四、詳細地制定有關工作計劃，從最基本的工作環境、工作習慣、日常行為入手,循序漸進,持之以恒,貴在堅持,重在認真。

五、榜樣的力量是無窮的。通過定期和不定期組織職工對各崗位所屬設備、現場衛生等環節進行檢查，評比突出崗位職工，以此來激發各崗位職工將本崗位的工作做得更細更好，也能夠達到提升衛生院整體形象的目的。

在今后的工作中東辛衛生院將進一步應用“5S管理理念”，不斷提升衛生院管理工作水平，努力實現管理的全面、協調、可持續發展，全面提升安全管理工作，促進衛生院管理工作向深層次、精細化、系統化方向發展。

第三篇：5S管理工作總結

5Ｓ管理工作總結

5Ｓ管理工作是現場管理中的一項基礎工作，也是現場管理的一項重點工作，在企業中運用的較多，企業可以通過5S管理工作，讓企業的生產面貌得到改善，公司員工的工作素質得到提高。同樣把5Ｓ管理法運用到醫療機構的管理中，能為醫療機構強化基礎管理，培養職工按標準、規范工作的良好習慣，提高職工的整體素質，帶來顯而易見的變化。根據市衛生局要求，今年2月份，我院全面推開5Ｓ管理法，從小事做起、從實際出發，扎實推進5Ｓ管理工作。

一、項目準備階段

1、做好宣傳 認識5Ｓ

5Ｓ通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養”5個步驟來進行現場管理，看似簡單的5個詞，做起來卻很費勁。一開始接觸5Ｓ管理法時全院上下對這管理概念模糊，不知從何下手。為此，我院通過外出參觀、請專家上課輔導、同時利用電子顯示屏宣傳口號，做櫥窗宣傳版面，出5Ｓ專刊，自己網上搜資料等等方法，讓大家漸漸的對5Ｓ管理法有了新的認識，新的理解，為實施階段工作開展打好基礎。

2、成立機構 制定方案

為使5Ｓ管理工作順利有效，堅持不懈的開展下去，召開全體職工動員大會，成立項目管理小組，指定分管院長為項目負責人，各科室主任為組員，負責5S現場管理工作的組織領導、宣傳發動、細則制定和整體工作推進。并另設5Ｓ檢查小組，負責對全院5S工作推進、情況匯總、檢查評價、督促整改，鞏固精細化管理成果。

制定具體的工作方案和計劃，定期召開科室會議，方便工作順利開展。為更好的發揮職工的積極性與創造性，制定了5Ｓ獎懲措施，把全院科室分為5個團隊，并選取一名科主任為團隊負責人，每月兩次進行檢查評比，選出優秀團隊進行獎勵，并將結果納入到績效考核中，有效的調動了職工的熱情和團隊意識。

二、實施階段

1、整理整頓階段

根據計劃我院于4月初進入整理階段，通過專家對全院職工的培訓，讓大家對整理這個概念有了一定的了解。每個科室制定了“物品清單”，區分 “要”與“不要”的物品，并把不要的物品統一交由后勤人員，讓需要的科室認領，避免浪費。在整理前，個別科室地面堆滿了物品，雜物太多又沒地方放，放櫥頂的、塞角落的等等都有，特別是倉庫，雜亂無章，要的和不要的都堆放在一起，物品難以找尋。通過全院職工上下齊心協力，在空余時間把科室、倉庫里放置多年的不需要的物品和灰塵都整理出來，釋放了科室、櫥柜內的空間，塑造了清爽的工作場所。

物品整理好了，接下去就是整頓階段了，在整理階段大家興致高昴，且對整理的效果也較滿意。但到了整頓階段，因為大家對整頓的概念理解不夠，不認同，認為我已經整理好了，為什么還要再對物品定量、定點、標示等問題提出了疑問，工作的開展遇到了阻礙。針對這些情況，一方面5Ｓ負責小組通過培訓公司對全院職工進行了兩次的實地指導和培訓，和大家討論整頓的必要性，說明整頓的目的是為了讓任何人在工作中都能立即取出所需要的物品，減少因尋找物品而增加醫療操作的時間，能有效的提高工作效率。另一方面組織科主任到其他單位參觀學習，取人之長，補己之短。在整頓的后期，全院職工發揮聰明才智，利用廢舊物品制做蓋子、隔板、盒子等等，做出了不少亮點。檢驗室因儀器多、物品多，容易造成凌亂的現象，為此檢驗室的工作人員，根據自己的工作流程，對操作臺面及線路布局做了改變，使整個科室變得整齊、明亮，大有改觀。對搶救室內各類設備、藥品、工具進行定點定位，方便醫務人員在搶救患者時能在第一時間拿到搶救物品。

2、清掃清潔階段

清掃是指清除“臟污”，保持現場干凈、明亮，在這個階段，職工根據所劃分的區域全面進行了大清掃，使各類物品達到取出既能使用的狀態。為能將前面3Ｓ實施的做法制度化、規范化，便于維持前面3Ｓ的效果，各科室結合各自的工作特點制定了工作手冊，包括一些儀器設備的操作流程、維護保養，制定目視化管理的基準，使新進人員一看到工作手冊就知道做些什么，維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態。

3、素養階段

為使5Ｓ管理取得成效，讓職工養成良好的習慣，制定了5Ｓ考核細則。由院長帶領檢查小組每個月進行兩次檢查，一次為固定期，另一次為抽查，每次檢查完后將結果公開，并召開科主任會議，將每個扣分點進行反饋，對有爭論的點進行討論，提出整改措施。根據考核分數，每季度評選出一個優秀團隊給予獎勵，激發每個團隊的積極性和凝聚力。

三、取得的成效

推行5Ｓ管理后，實現了醫院整齊劃一，規范標準的管理，主要有以下成效：

1、環境改變 為醫務人員及患者提供了明亮、整潔的工作環境和就診環境，樹立衛生院的形象。

2、降低成本 通過全院整理，各科室物品進行了合理調配，減少了不必要的浪費和重復購買，降低了辦公成本。特別是一些醫療器械、檢驗試劑，由于進行了定量，科室人員對一個時間段的用量進行了測定，每次按需進貨，降低了物品過期的風險。

3、減少差錯 根據單位的實際結合各項考核要求，對院內一些制度進行了梳理，特別是醫療質量的制度，把各類質控要求寫入到5Ｓ工作手冊中，使每天要做的事一目了然。各類物品的定點放置，使醫務人員在工作中能迅速的拿到器械、醫療物品，減少患者等候時間，提高工作效率。通過對危重藥品、孕、嬰、哺藥品標示，對藥房工作人員在工作起到提醒作用，減少誤差。外科治療室通過5Ｓ管理，創造整潔的環境，減少無菌物品的污染，有效降低院內感染的因素。

四、目前存在問題

1、如何長期有效的堅持5Ｓ管理。

2、由于部分科室結構的不合理，使5Ｓ管理工作開展遇到了困難。

3、個別職工對5Ｓ管理工作的推行較被動，為了做5Ｓ而做，未與工作結合起來。

4、對個別問題偶有反彈現象。

五、下步如何推進

1、進一步細化獎罰標準，是否定個標準分來確定獎罰措施。在每次檢查中，仍應該著重檢查整理、整頓情況，科室里是否出現不必要物品。2、5Ｓ管理需要全院職工的參與，制作宣傳展版，將口號、各種創意、優秀團隊上墻公示，激發大家的積極性。

3、結合人性化管理，根據職工的實際需求和科室實際情況，制定操作性強，更加細致的考核方案，并不斷循環修正。

4、不斷學習和借鑒5S管理理念的精髓，結合院內的實際情況不斷細化各項規章制度，堅決制止和減少醫院不好的工作習慣和不良現象。5、5Ｓ沒有最好，只有更好，在實際操作過程中不斷的尋求好的做法，發現新的亮點，真正的把5Ｓ溶入到工作中。

****衛生院

2014-08-07

第四篇：5s管理工作總結

5s管理工作總結

5s管理工作總結篇一

為了解決公司現場管理存在的問題，公司實施5S管理活動，并對5S管理工作進行總結。實施5S管理就是對現場的徹底整理整頓，也是一次變革，實施5S管理是為了創造一個干凈、清爽的工作環境，培養全體員工遵守規則的良好工作習慣，以此來提升員工的品質，提升企業的形象。通過實施5S還能夠加強企業的基礎管理。

公司實施5S的過程中必然會存在著實施5S管理制度不到位，實施效果反復等現象。另外，指出公司在基礎管理方面存在疏漏，如存在設備管理、人力資源管理、工藝規程管理等方面的問題。通過專業知識技能并借鑒國內外企業實施5S管理的經驗，提出了解決公司現場管理所存在的問題的對策。通過本文的論述，我們可以得到以下的結論。

1.強化基礎管理，實現基礎管理規范化。首先，明確各部門的管理項目，實施績效考核;完善規章制度，促進基礎管理制度化。主要從以下幾個方面加強:通過加強人力資源管理，提升員工思想素質;加強設備管理，提高設備利用率，減少設備的浪費。完善定額管理，降低生產成本;加強品質管理，提高產品質量;完善工藝管理規程，來加強技術改造。此外，制定標準細則，促進基礎管理標準化。

2.完善5S管理制度，健全考評機制。考評機制健全與否關系到企業員工的工作積極性，因此，在完善5S管理的基礎上，建立一套現實可行的考評機制，不但有利于激發企業員工的工作熱情，而且也間接地促進了企業績效的提高。

3.加強企業文化建設，構建高績效團隊。首先，要提升員工個人素質，促進企業核心競爭力形成。培養企業的核心文化，加強企業和環境之間的溝通和交流，從而提高企業的績效.其次，優化團隊的群體素質，為5S管理的順利實施莫定堅實的群眾基礎。

總之，實施 5S管理制度是一項長遠的實施活動，必將會給企業的經營管理帶來深層次的改善，同時，也應清醒地看到，任何制度的實施和完善都將是一個長期的過程，不可能“畢其功于一役”。實施中的阻力會使5S制度的功能降低，因此，本人認為金車公司實施5S管理制度最終會使企業管理文化得以提升，使企業不斷發展壯大。

5s管理工作總結篇二

其一：要改變結果，首行改變人的行為，而要改變人行為就要改變人的意識及觀念，5S及日常管理總結。而我當初與老上司走的路，徹是直接要求別人改變行為。在老的思想觀念根深蒂固的情況下改變人的行為是如此之困難，我們認識不足。而包總首先采用的方式是：組織全公司大會，明確要變，且明確誰不改變思想觀念，誰不學習5S就要淘汰誰。然后緊接著就先從基層干部，中層干部的管理意識培訓開始。層層引導灌輸，在短期之內取得明顯的效果。當然我們這幫熟悉的干部門也起到了一定執行監督作用。

其二：交待落實事情就要制訂跟蹤落實的措施。制訂工作匯報表，以及時撐握下屬工作進展情況。定期會議溝通明確，主要從計劃采購入手，首先要確保交期及質量問題。在改變的過程中保持交期及質量，是非常關健的，因為這段時間是老板對你的信任期，否則就失去了繼續改變的機會，當然任何的變革最終的目的都是為了QCD。

其三：5S的推行是QCD改善的一種非常有效的措施：5S具體推行方法及注意事項：

1、爭取高層支持，就如包總本身就是高層所以各方面工作就取得了先機，工作總結《5S及日常管理總結》。

2、調整現場，是容易取得效果及老板信任的一項內容。

3、5S培訓資料及宣傳欄的制訂。4、5S前的現場照片，及5S現場后的照片宣傳。

5、制訂5S的獎懲制度。

6、高層，中層，基層及一線操作員的5S培訓工作。結合嚴格考試，強制性推行5S。

7、整理現場后劃分負責區圖，并落實責任區域。

8、全公司5S大掃除，進行現場整理清除不要物品，首先在現場制訂一個公司的待處理區，所有區域不要物品均存放于此。

9、全廠粘貼紅牌，要求嚴歷，且需按5S檢查標準執行，并進行匯總后粘貼并由部門負責人監督落實，總經理定期現場檢查。

10、制訂5S點檢表。

11、由5S總負責人最終組織各部門負責人到待處理區現場對不要品進行處理。

12、紅牌項目整改后組織5S評比檢查工作，并對5S期間工作優秀人員進行獎勵，并給予與老板或總經理合影宣傳機會。

13、持續的評比，剛開始可按每月上次，穩定后到每季度一次。

其四、工作流程及作業的標準化

具體落實措施：

1、生產作業指導/檢驗作業指導/工作流程的理順。

2、在5S推行的過程中同時理順流程。

其五、倉庫的管理系統的完善，采用JIT的定單采購方式。零庫存的方式控制成本。

其六、建立定期的檢查機制,特別是剛剛落實改革的時期,一些習慣還沒有成形時就需要定期的檢查監督提醒。這個時候做為管理者建立例行工作明細是個自我檢查的一個很好的措施。

其七、完善一些工資制度,績效考核制度,培訓制度的建設,可以減少在實際運作及管理當中一些不必要的麻煩,嚴格按制度執行以身作則,利用制度控制員工,否則你將會進入一種受控于員工一種管理混亂的境界,一種費力不討好的后果。

人有時候真的需要靜下心來想一想,最近我就時常靜下心來,為此我也收獲不少。

第五篇：5S現場管理工作總結

200x年，在xx集團有限公司和xx能源有限公司的正確領導下，xxx公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現場管理工作的要求，求真務實，認真貫徹落實集團公司會議精神，以實現5s現場管理活動“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強5s現場管理，使現場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優化和深化，實現企業管理過程的整體優化.根據此目

標，公司開拓進取，與時俱進，圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來年的5s現場管理工作打下了堅實的基礎。為此我們做了以下工作：

1、建立相關法律法規臺帳，環境因素清單、重要環境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，并進行了評價，使5s現場管理工作與環境管理、職業健康安全管理工作有機的結合起來。

2、生產設備的維護與保養,公司每周對各車間的設備運行情況進行檢查，對發現的“跑、冒、滴、漏”現象及時整改,實行狀態監測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設備安全穩定運行。

3、在原料的管理方面，對原料存放現場進行劃分整理，對料場進行合理布局。現場堆放物料并根據質量體系要求進行了標識（名稱、品位、檢驗狀態），保證了物料配比精確度。

4、生產過程中遵循的規章制度。我們結合公司實際情況對現有的《5s推行手冊》、《5s管理作業指導書》、《5s管理考評標準》、《5s檢查與考核辦法》實行評估,并進行完善和補充,對不執行的相關規定予以廢除,形成了一套有指導，有計劃、有檢查、有整改的不斷改進的工作流程。

5、環境是生產現場管理中不可忽略的一環。在這方面我們主要針對作業現場進行整理，本著“三徹”原則進行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環境，保障安全生產并結合環境管理體系對公司所有環境因素進行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以達到5s現場管理與環境管理體系的要求。

1、要繼續把5s管理活動作為企業管理的基礎工作和重要工作，持之以恒地把5s現場管理推行下去，將5s的精髓植根于員工的內心深處，使員工素質得到提高。

2、抓住班組這個重點，通過加強班組建設，來實現“5s”現場管理總體目標。

3、召開5s現場管理工作大會，進一步提高員工的凝聚力和執行力。

4、在糾正和預防方面，要制定措施，使之形成一個閉環，做到有標準、有執行、有檢查、有驗證、有預防。

5、要建立安全生產的長效機制，把“5s”管理中的安全環節真正落實到位，要通過探索創新安全生產管理模式，創造更加穩定、更加扎實、更加放心的安全生產環境，將5s現場管理和質量、環境、安全三體系工作有機的融合在一起。