第一篇：設計階段成本優化培訓心得-黃韜

《設計階段成本優化工作》培訓心得體會

招標專員 黃韜

設計對整個項目的成本影響在70%以上，因此在設計階段做好成本的管控，對保證整個項目開發成本及各單項指標不超目標成本起著非常重要的作用。

成本管控的重點就是圍繞設計做好成本管控，要求設計部進行限額設計，在非正式版圖紙出來之前，成本部對每一版本圖紙進行測算，并與限額指標、建造標準進行比較，確保成本控制在設計限額之內，絕對不允許超額設計。在此項工作中設計部與成本部要密切配合，即要滿足設計要求，又要有效的控制成本。

本次培訓就基坑、邊坡方、基礎、地下室、主體結構、外立面、門窗工程等方面來重點分析設計階段的成本如何優化。

一、基坑、邊坡方面的成本優化

在滿足施工技術要求的前提下，盡量優先選用成本低的支護類型。可以自然放坡就不用支護，土釘支護滿足要求就不用鋼管樁；深層攪拌樁采用單排還是雙排要慎用；當淤泥、淤泥質土或砂層厚度h≤2m時，可用單排攪拌樁，不必設雙排；灌注樁是否要加錨桿，也要慎重考慮，錨桿造價高；一般當地下室為2層且軟弱地基厚度大于4m時，灌注樁才需要錨桿加強支護；在基坑、邊坡的設計中，經驗占70％、計算占30％，因此在當地找一個經驗豐富的設計單位和設計人員是相當關鍵的。

二、基礎方面的成本優化

1、合理的基礎方案決定其工程造價——為使基礎工程作到安全、經濟、合理，針對各棟建筑物各部位的受力特點、相對應位置的地質情況分別對采用不同持力層（粘土層、強風化基 巖）、不同基礎形式（天然基礎、樁基礎）進行技術、成本以及施工分析；

2、大量的設計過程優化可降低造價：

（1）嚴格按照計算結果核對墻柱軸力與樁基礎承載力的關系，使一部分四樁改為三樁、三樁改為兩樁等；

（2）樁尖由封閉樁尖改為開口樁尖；

（3）核對天然基礎部分的設計，充分利用底板的鋼筋和混凝土；

三、地下室成本優化

影響地下室造價成本的因素很多，比如地下水位、地下室層高、地面覆土厚度、消防車道的位置等等，因此在設計階段要根據這些因素提出合理的成本優化建議。

a）地質情況，特別是地下水位：地下室的地質以及水位情況是根據勘察單位提供的地質報告確定的，勘察單位的綜合實力是決定地質報告的準確與否的關鍵； b）地下室底板的結構形式：地下室底板的結構形式主要有梁板式和無梁樓蓋式兩種，需要根據地下室的埋深以及地質情況綜合比較確定，一般選取無梁樓蓋經濟合理；

c）地下室建造成本高于地面上建筑一倍以上，因此要嚴格控制地下室層高，控制土方開挖量，節省鋼筋與混凝土用量。地下室層高＝建筑凈高（2.2m）＋結構梁高（0.9m）＋空調管高度（0.4m）＋消防噴淋高度（0.1m）＝3.6m，水電交叉等在次梁部分進行，因此地下室層高在3.8m左右是比較合適的 ； d）地下室頂板的覆土厚度：水、電管線的走向、交叉布置以及埋置深度以及景觀種植樹木的要求是決定地下室頂板覆土厚度的關鍵因素，一般地下室頂板的覆土厚度在1.0m左右是比較合適的。

三、主體結構成本優化

建筑物風荷載大小、地震設防烈度、建筑物高度、高寬比超限的控制等因素會影響主體結構成本，因此要根據相關規定要求選擇合適的設計指標，避免不必要的成本支出；結構模板平面確定后，工程、成本一道審核柱網布置，結構形式，選擇最優結構方案（結構形式的成本遞增順序：矩形柱框架、異形柱框架、框架短肢剪力墻、剪力墻；住宅一般較少采用框架筒體結構）；成本部根據提供的設計電子稿或者白圖計算鋼筋含量及混凝土含量，保證鋼筋含量及混凝土含量控制在目標成本范圍內。

四、外立面成本優化

外立面設計階段成本控制的重點就是控制外立面率、外裝飾面的造價及施工模板的損耗、措施費的增加，是減少成本的重要舉措。

外立面率，是指扣除窗門洞的外立面裝飾面積與地上計容面積的比率。外立面率指標用于控制外裝成本，外立面造型越復雜，外立面率就越高，消耗人工及模板、裝飾材料也多，成本自然越高。

首先，外立面越平整，成本越低。因此在裝飾效果無大影響情況下要盡量減少外立面復雜線條、凹凸造型。

其次，材料方面，鼓勵設計師發揮，使用普通材料做出優質或高端材料的效果，通過高超的設計功力來達到節省成本的目的。這樣既保證效果，又達到成本控制的目的。例如，大面積石材只是平面鋪裝而沒有體現立體感，遠觀的效果與涂料相比區別并不明顯，因此可以考慮采用優質真石漆來達到這種平面效果，但成本卻可節省很多。

此外，外墻保溫材料選擇既要符合消防要求，又要滿足節能保溫的要求，需要從成本、設計的角度，要找新產品、新工藝來替代。

五、門窗工程成本優化

外立面門窗造價比鋼筋混凝土的結構造價要高得多，門窗工程也是成本的一個大頭。門窗工程設計階段成本優化首先要關注門窗的開啟率，根據《公共建筑節能標準》要求，窗與墻的面積比為0.3~0.5對節能比較有利，可開啟面積不小于外窗面積的30%，因此在設計階段要嚴控開啟率指標；其次，門窗型材、配件、玻璃、膠的檔次及品牌對成本的影響也很大，因此要重點關注型材厚度、配件類型以及玻璃形式、以及有無特殊要求，比如異型型材（開模），特殊顏色（木紋色等）等。

總之，成本的使用要能體現出品質，要能促進營銷，避免無效成本的支出造成的成本浪費。例如，圍墻的石材壓頂，10公分就足夠了，但是有個項目卻采用整塊石材，很厚，進行整石雕刻，效果也不見得很好。因此設計階段的成本管控，作為一名成本人員，一定要針對設計方案帶單測算，做好成本優化，用好每一分錢，把好鋼用在刀刃上，因為“成本只為創造價值”！

第二篇：優化培訓心得

參加《優化培訓》心得體會

6月15日下午聽了顧問公司金老師的《關于實施管理流程優化培訓》，受益良多，通過這次課程的學習，我了解到一個真正有效的流程對企業的重要性。正所謂沒有規矩不成方圓，一個企業的運營離不開科學的管理制度和規范的流程體系。環環相扣的作業流程，需要各個部門之間良好協作和配合。使我對公司的作業流程的作用有了更深入的了解和認識。聽完此次課程本人對流程優化有了些許見解：

為什么我們要優化流程呢？在我們公司最常用到得流程是“自由流程”，原因很簡單，我們處于一個人管人的階段，沒有一個屬于自己的系統化流程，老師說這樣的流程很容易讓我們的效率大大折扣。作為一個基礎人員，很能明白這個意思：往往遞交的文件要經過很多流程來處理，每個人進來都會發表自己的意見，雖然調動了大家的積極性，但是當整個流程結束的時候，擬稿人的原本意思已經似是而非了。也許系統管人要比人管人要更見效。這也說明了一個固定的優化流程不僅可以減少我們工作中的重復性工作，還可以使管理層從繁瑣的日常事務中解脫出來，進而達到提高公司整體工作效率。

優化的流程在實施過程中將人之間的關系轉化成了系統、流程與人之間的關系，讓每一個人不僅能做正確的事，還能正確地做事。流程優化是以提高工作質量、提高工作效率、降低成本為目的的，流程優化要圍繞優化對象要達到的目標進行；在現有的基礎上，提出改進后的實施方案，并對其作出評價；針對評價中發現的問題，再次進行改進，直至滿意后開始試行，正式實施。

無論是怎樣優化的流程，他一定要做到適應企業的發展。也許每個人對講課內容的理解都不一樣，但是只要我們明白和了解現在工作中的短板是什么？只有了解才可以做的取長補短，更進一步。雖然老師只講了優化流程的一些基本概念和概述了好的流程應該是怎樣的，相信大家已經迫切的期待下一堂課的到來。1

第三篇：94996_建設項目設計階段的成本控制

房地產項目設計階段的成本控制

設計階段是房地產影響可達75%以上，由此可見，設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。

合理科學的設計，可降低工程造價10%。但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經濟，任意提高安全系數或設計標準，而對經濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。例如：某高層住宅每層電梯井走廊僅十多米的距離，其間又無防火分區，就設了三只消防箱，而按消防規范要求，只要兩支水槍同時到達室內任何部位即可。這種設計不合理，造成了一定浪費，顯然是對工程的各種經濟指標不夠重視。因此，設計階段對項目投資的影響是極其重要的。特別是擴初設計階段對項目經濟的影響達70-%95%，實際上，當擴初設計批復之后,存在的技術問題、費用問題都很難解決，因此必須重視擴初設計，以避免“先天不足”。

1.推行設計招標，擇優選擇設計單位

積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創新，在降低工程造價上下功夫。

2.開展限額設計，有效控制造價

積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產開發企業的工程造價管理人員應與設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎資料。

當前普遍存在著設計不精、深度不夠的情況。這是增加工程造價的不確定因素。由于設計頻繁變更，給工程造價控制帶來一定的難度。依據開發經驗和投資估算的要求，必須有效地確定設計限額（造價、三材消耗指標等），并建立獎懲考核激勵機制。對哪個專業或哪一段突破了造價指標，必須分析原因，用設計修改的辦法加以解決。克服那種只顧畫圖、不顧算帳的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，優化設計，降低工程造價。

3.采用合同措施，有效控制造價

針對目前設計人迥經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲。筆者認為應在設計合同經濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設計費（設計質保金）。采取一定的約束力是對設計規范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。

第四篇：《采購成本控制與優化》心得

《采購成本控制與優化》心得

通過對《采購成本控制與優化》，結合自身工作經驗和學習體會作出以下總結： 經營環節控制主要是消耗定額控制、成品率控制、設備效能控制。精細化管理伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數字清單，包括可控費用（人事、能源、外包、耗材等）和不可控費用（固定資產折舊、基礎材料采購、利息、財務費等）。每月、每季度、每年都由財務匯總后發到管理者的手中，超支和異常的數據就用特別標識。在總結會議中，相關部門必須要對超支的采購部分做出解釋。為了讓員工養成成本意識，從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。物業企業應該專注于自己核心能力的發展，將不是高附加值的部分外包出去，比如設備維護保養外包、人力資源外包、服務外包、維保外包等一系列的外包實現企業效能最大化。現在企業都逐步在啟用戰略成本管理的思想，追求利潤成本最優化，并不追求每一個環節成本最低化，同時追求企業的全面綜合成本最優，以保證企業的綜合效益最高并可持續發展。在確保服務質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業經濟效益的基礎。我們要轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業的競爭力。提高采購工作的創新意識，系統性采購摒棄定量采購模式享受了很大的數量折扣，這在一定程度上節省了很多采購成本。但是合同數量，時間均為固定，如果市場供求關系發生變化，采購方要求供應商調整有一定難度，不僅如此，采購員容易形成對供應商的依賴，缺乏創新和對市場的理解，甚至在采購出現問題的時候互相包庇，造成不合規現象，損害公司利益。同時在合同期內采購方有了更好的渠道，想變更供應商，也有了很大的障礙。采購人員機構設置不合理也會造成采購成本增加，效率低下的現象，采購管理制度完善，但程序雖完善卻不合理，層級不明，項目分散又不能集中管理會造成采購人員為了規避程序而徇私舞弊，暗箱操作，這樣表面上為了杜絕不合規現象，節省采購成本，實際是損害了公司利益，增加管理采購成本費用。

以上是我學習《采購成本控制與優化》后的個人心得。

第五篇：設計階段成本控制細節探討的論文

1設計階段對成本控制的重要性

眾所周知，設計階段對成本控制的重要性，其控制占比是最大的。所以從成本控制來說，加強設計階段的管理就顯得尤為必要。其管理效果具體體現在設計變更量上。目前建筑工程設計階段成本控制的內容主要有下列幾項:1)根據項目總體檔次要求確定設計標準;2)設計方案對比優選;3)限額設計;4)根據其他部門反饋意見進行施工圖優化。其中第一項項目建造標準的確定，主要是由業主意志決定的，而業主的意志最好是通過科學的分析，結合客觀市場和項目條件、自身條件，推測社會發展趨勢作出決定，這樣，才能盡量避免確定之后的改變。而一旦作出確定之后，就盡可能不要作出更改，因為這個確定是決定性的，決定著整個設計，進而影響整個項目的成本。確定項目產品標準之后，進入設計方案比選階段，通過對各方案的分析對比，確定最優方案。在這階段值得注意的是，在進行設計方案的成本分析時，不應局限于建造階段，而應著眼于整個項目周期，同時考慮相對應的效益。比如在選擇結構方案時，剪力墻結構的建造成本可能高于框架結構，但剪力墻結構的使用空間可能比框架結構好，有更好的產品外觀，更好的產品口碑，更好的銷量，最終達到更好的效益。那么在選擇方案的時候就不能僅憑建造成本來決定使用框架結構了。

設計方案選定好，進入到具體設計階段，在這個階段的成本控制主要是通過限額設計來實現的，具體操作是設定各種限額指標約束設計，比如設定鋼筋含量指標、混凝土含量指標等約束結構設計，設計結果不得突破限定的指標，否則要進行重新設計。限額設計是目前設計階段成本控制的主要手段，對這一手段的論述眾多，本文不再累贅。所謂的控制，首要就是明確某一事物的確定性，當某一事物確定下來，我們要做的就是針對這一事物決定控制方法和手段，從這里可以看出，事物的確定性是受控與否的關鍵。引申到建筑工程項目成本控制與設計的關系，表現為設計明確與否，決定成本控制是否受控。具體體現在設計深度與設計質量對成本控制的影響。本文就如何提高設計深度與設計質量的管理進行討論，以期在設計階段進行成本控制達到更好的效果。

2目前施工圖存在的主要問題

從類別上看，基本可以分為兩類:第一類是設計深度問題，比如:1)只有通用說明而無具體設計(如結構設計中有對鋼筋接頭的通用要求而未明確具體接頭形式);2)無節點圖、大樣圖等(如鋁合金門窗、幕墻無型材大樣和規格);3)缺少做法或者做法不明確(如設計有外墻裝飾，卻無具體設計);4)與現場情況不符等(如現場有山坡且需要支護，但無相應設計)。第二類是設計質量問題，比如:1)設計圖紙漏畫漏注;2)尺寸、標高錯誤或矛盾;3)做法、材料(品種規格)矛盾;4)設計不符合工程施工要求;5)不同專業的設計之間的矛盾等。產生上述問題的主要原因有:1)施工圖設計時限過短;2)業主要求不明確;3)設計單位的水平或者管理不到位;4)業主對設計的管理不到位，具體體現為其他部門特別是成本控制部門對設計的介入不夠，沒有專門的設計深度和設計質量管理。3措施1)給予設計單位盡量充足的施工圖設計時間。從業主角度來講，要求縮短決策時間以及盡早選定設計單位、盡早確定具體的設計要求。從設計單位來講，要求更合理分配設計時間、設計內容，以期能給施工圖設計留出更多時間，為提高施工圖的設計深度及設計質量提供必要的時間保障。甚至在不影響項目整體設計工作的情況下，部分需時較長的施工圖設計內容可以與初步設計同時進行。2)業主的產品定位及要求是施工圖設計標準、內容的決定性因素，因此，要求業主在相關設計上有明確的要求，如地面鋪裝，是用瓷磚還是石材，用什么規格什么檔次都應作出明確要求。這里的明確并不是指定供應商，因為這樣將不利于招標競爭，而是為了明確設計內容，使相應的成本處于受控范圍。如果直接確定供應商，則屬于甲供材的招標方式，不在本文討論的考慮范圍。當實在無法決定做法和標準時，可以要求先按其中一種要求作為優先做法進行設計，其他作為備選項列入設計說明中，到招標時再確定具體的做法。如果到招標時仍無法決定，則可以先按優先的做法進行招標，同時明確其價格換算要求，使其仍然處于受控狀態。而對于一些關系到成本控制的通用設計的深度問題，如前述鋼筋接頭，則業主可以按正常工藝，要求作出具體的鋼筋接頭設計規定。3)施工圖設計的深度和設計質量與設計單位的水平或管理是密切相關的。一棟超高層建筑如果是由從未設計過此類建筑的單位進行設計，要求其設計質量很高無異于癡人說夢。另一方面，一家甲級設計單位進行設計，如果不好好管理，對施工圖設計把關不嚴，管理制度形同虛設，或者放任分包單位自行處理，其設計質量也不會高到哪里去。4)業主對設計的管理，目前基本是處于或者說限于限額設計。

但這明顯是不夠的，沒有設計深度和設計質量的支持，所謂的“限額”往往會淪為空話(曾碰到過一個學校的電氣設計，因導線的設計未嚴格按民用建筑電氣設計規范采用低煙無鹵電力電纜，而是設計了普通的電力電纜，施工單位抓住了這點，采用了不平衡報價，導線部分低價報價，但總的造價下浮率并不多，合同約定的合同外價格采用官方公布的廠商價格乘以投標下浮率。后按規范變更為低煙無鹵電力電纜，僅此一項電氣部分就增加百分之二十幾的造價，遠遠突破原來的預算)。由此可見，加強設計深度和設計質量的管理對于成本控制來講是非常必要的。我們可以通過如下措施和手段加強對施工圖設計進行更有效的管理:

a．加強對設計合同的管理，在設計合同中明確設計深度和設計質量的要求及相應的獎懲條款。可以要求實行限變設計，即合同要求限制設計變更量，如約定因設計方原因導致的變更量不應超過總造價的5%，否則將減少相應的設計費，當然具體的變更量限額應根據具體的設計項目，結合歷史數據和實際情況確定。在設計深度方面，可以按實際情況提出具體要求，如根據施工圖可以直接施工而無需任何深化，甚至要求對某些施工方案(如磚模)作出設計。

b．加強對設計單位的管理，了解設計單位的管理制度及相關技術(如BIM)應用水平，相應提出業主的管理要求，理順并明確設計各階段的具體流程和要求，以期與業主的造價管理相符。同時要求掌握設計實時進度，根據相應的進度作出相應的管控。這一部分可以結合對應設計階段的工程造價工作進行，在每一階段的造價工作中發現的設計問題及時有效地反饋處理，這樣可以不斷減少施工圖設計時產生的問題。

c．加強對施工圖設計深度和設計質量的審核，就目前情況來看，這最后一關顯得尤為重要，將決定施工圖設計的最終質量。因此，除了設計單位的自我審核外，業主單位還應組織各個部門(特別是工程部、成本部)經驗豐富的工程師進行綜合施工圖圖紙會審(相當于把現在通行的招標后進行的圖紙會審前置)，從成本控制的角度，把施工圖存在的各種問題盡可能多的找出來，并在編制工程量清單前予以解決。最后，在編制招標清單時發現的問題，通過設計圖紙釋疑作為招標圖紙補充進行處理。這樣才能使施工圖預算起到真正的管理作用，使成本控制更切實可行。

d．加強對施工圖設計管理的總結，通過對施工圖設計管理的總結不斷積累經驗，才能更有效管理施工圖設計，從而不斷提高施工圖設計的深度和設計質量，使限額設計得以落實，使設計階段的成本控制目標得以實現。e．加強相關的制度建設，業主單位應就施工圖設計的設計深度及設計質量管理建立相應的管理制度，并通過不斷總結積累完善相關制度，使相關制度更加切實可行，從而使設計階段的成本控制目標更有效實現。

作者:黎政坤 單位:廣州恒盛園林股份有限公司

參考文獻:

［1］JGJ16—2008，民用建筑電氣設計規范［S］．