第一篇：安全質量環保總結-（xiexiebang推薦）

中鐵十二局集團有限公司克塔鐵路項目部 安全質量環保總結

新建克塔鐵路鐵廠溝至塔城段工程

安全質量環保工作總結

中鐵十二局集團有限公司克塔鐵路項目部

二〇一七年十月二十五日

中鐵十二局集團有限公司克塔鐵路項目部 安全質量環保總結

安全質量環保管理工作總結

在總承包單位、建設指揮部和公司領導的高度重視下，中鐵十二局克塔鐵路項目部始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，堅持以人為本、群防群治的工作思路，狠抓落實安全生產各項措施，扎實、穩步地推進安全生產各項工作，結合站后房建工程施工實際，充分發揮項目部、架子隊、施工隊齊抓共管的優勢，把安全質量工作放在各項工作的首位，順利實現了2017年安全質量生產管理目標；現將2017年安全質量環保管理工作總結匯報如下：

一、完成主要工作

（一）加強安全質量教育培訓，提高全員素質

自項目開工以來，項目安質部高度重視對現場施工人員及管理人員的安全教育培訓工作，在開工之初，我部便根據施工具體情況及進度制定了《2017年房建工程安全質量環保年度培訓計劃》，為我部安全質量教育工作的開展提供參考。項目安質部按照要求對新進人員進行崗前安全質量教育培訓，并經考試合格后才能上崗作業，經統計我部共培訓新進人員200余人；在施工過程中，我部也及時根據“安全質量培訓計劃”的安排與施工中具體發現的問題對現場施工人員及管理人員進行安全質量培訓教育，及時消除在施工中產出的安全質量隱患萌芽，確保施工安全質量可控，經統計我部截至目前共培訓325人次。

（二）制定規章制度

在施工過程中，項目安質部根據施工中存在的問題相繼完善了《安全生產管理辦法》、《質量管理辦法》、《標準化建設管理實施辦法》及《安全風險管理辦法》等相關規章制度，共計79個，初步完善了本項目安全質量管理體系的建設。同時，我部也對施工現場的作業工序及作業環節進行安全技術交底，為確保安全技術交底能及時傳達至每位參建員工，我項目部進行現場安全技術交底，對每個交底內容進行解讀，現場解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面覆蓋。

隨著安全質量規章制度的頒布與執行，有效的杜絕了施工中存在的違章作業、違章指揮等不安全行為，為我部安全質量管理工作的開展提供了堅實的基礎。中鐵十二局集團有限公司克塔鐵路項目部 安全質量環保總結

二、履職情況以及管理效果

1.履職情況

（一）安全質量環保管理機構

為了統籌、協調項目部安全質量環保管理工作，加強施工現場安全質量環保管理，項目部領導非常重視，成立了以項目經理連亞坤為組長的安全質量環保領導小組，負責重大問題的決策，工作的策劃等；項目部每個領導、每個職能部門都有明確的安全質量環保職責，做到各負其責，設置了專職安全質量環保機構——安全質量部，負責項目部日常質量安全管理和環境保護工作。項目部設置了1名專職安全員，1名質檢員，負責對施工現場的全線安全質量環保巡查，并且各作業隊指定了兼職安全員、質檢員，相互配合質量安全管理網絡。

（二）落實安全質量責任，扎實安全質量監督管理

項目部開展安全質量專題會議，探討現場安全監督控制和隱患治理，積極開展安全質量專項治理活動，落實了高空作業防護、設備安全、施工用電、消防安全等實際安全問題。認真督促建制隊和架子隊落實安全生產法規和安全職責，各部門安全生產運轉持續有效。在2017年下半年大干期間督促勞務隊現場負責人加大對現場巡查次數，切實保障現場安全生產。

項目部根據項目實際情況，實施了安質部和工程部聯合實施項目質量管理，整合了人力資源，進行了部門分工，明確了部門和人員質量管理職責，有效的對鋼筋工程和混凝土澆筑過程中的質量管控，使主體結構工程始終處于可控狀態。

（三）強化安全質量環保措施，加大安全質量環保技術保障

本項目單體較多，施工作業面大，戰線較長，工程難度大，我項目部根據實際情況編制了安全、質量技術措施，并進行安全、質量技術措施交底。如針對大面積滿堂支撐架搭設進行技術交底、針對地基處理進行了技術交底、混凝土澆筑安全交底、針對錐形獨立基礎交底等，層層交底至每個員工身上，使每個崗位每個員工都做到心中有數，并在實施過程中加強檢查，進行監督，堅決糾正違反施工安全措施的行為。

（四）開展安全質量檢查，消除安全質量隱患

安全質量檢查的目的就是消除施工過程中存在的安全質量隱患，實現安全生產。我部根據現場施工進度的情況，對施工現場開展安全質量大檢查、專項安全質量檢查、中鐵十二局集團有限公司克塔鐵路項目部 安全質量環保總結

重點安全質量檢查等，對檢查發現的安全質量隱患及時進行整改并建立問題庫，并對檢查發現出現頻次較多的安全質量隱患，及時組織相關人員分析原因及應采取的預防措施，并有針對性的開展專項安全質量整治活動，確保能徹底的消除安全質量隱患，使施工現場安全質量能夠得到有效控制，經統計，我部共計開展安全檢查86余次，發現安全質量隱患45余個，下發安全質量罰款通知書47份，罰款金額達25000元。

對上級單位檢查發現的安全質量問題或意見，我部均能夠按照要求及時進行整改和完善，并及時進行回復。

（五）安全資金投入落實情況

我項目部在安全資金投入這一方面非常重視和關注，堅持以人為本，貫徹執行 “安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，為了確保安全生產的正常順利進行，項目部建立安全體驗區，包括安全帶使用體驗,安全帽撞擊體驗，綜合用電演示體驗，消防設備演示體驗，急救演示體驗，安全防護用品等體驗區域，通過讓管理人員、作業人員親身體驗，進一步加強作業人員在施工現場自我安全保護安全意識，有效的保證克塔鐵路項目的安全生產。.（六）環保措施落實情況

為了保證施工現場安全文明施工，項目部與環衛部門簽訂協議，臨建駐地產生垃圾收納至垃圾船由環衛部門統一處理；施工現場產生垃圾統一集中到一個地方，最后由項目部統一制定處理。

為了保證施工現場無粉塵，全線各站均在施工現場便道內安裝地灌灑水，保證施工道路處于濕潤狀態，起到降塵效果，努力做到環保施工。

2.管理效果

（一）安全生產管理方面

本項目施工半年內未發生任何員工因工傷傷亡事故，無火災、機械設備、道路交通、臨時用電等事故，沒有發生外部勞務傷亡事故；傷亡發生率為零，完成了項目部制定的安全生產目標，總體安全形勢良好。

（二）工程質量管理方面

工程質量各檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率達到100%，無任何質量施工發生，在總承包單位開展的克塔鐵路項目勞動競賽綜合考核活動中，8、9月分別獲得第一名。中鐵十二局集團有限公司克塔鐵路項目部 安全質量環保總結

（三）環境管理方面

本項目未發生任何環境事故，未出現地方向上級機關的環境污染投訴，沒有被環保部門處罰的情況；堅持做到“少破壞、多保護，少擾動、多防護，少污染、多防治”，使環境保護監控項目與監控結果達到設計文件及有關規定，做到環保設施與工程建設“三同時”的環境管理目標。對施工便道及施工現場安裝地灌灑水以減少粉塵污染，對生活產生的垃圾與環衛部門簽訂協議及時集中清理；清潔生產、文明施工已深入人心，在大家共同的努力和保護下，施工現場及周邊環境衛生狀況良好。

三、現場存在的典型問題與管理方面的經驗教訓

半年來，在項目部全體員工的共同努力下，安全質量工作雖然取得了一定的成績，但也存在不少的問題。一些安全質量的隱患不能得到及時、有效的整改，這些都說明了，項目部的安全質量工作還存在問題，還有死角。具體體現在：

1、項目部從政治的角度來認識和重視了安全質量工作，但對下屬施工隊的教育力度不夠。施工處負責人對安全中存在的問題、隱患、職能部門下達的整改指令，能推則推，能拖則拖，不能及時解決問題。

2、安全質量生產網絡體系細部分化不明確。安全質量網絡延伸到作業隊這一級存有問題，導致一些安全質量生產的規定、制度、操作規程等有效保證安全質量生產的措施不能100%迅速、及時地傳達到每個職工手里，導致少許現場施工人員心中的安全質量意識不強。

3.沒有嚴格遵守安全操作規程，不能嚴格執行安全施工方案，忽視施工過程的安全管理，安全預防措施不到位，出了問題才去處理，影響了工程的施工安全。

四、2018年項目安全質量環保的工作重點與規劃

1.健全安全組織機構

落實建筑施工安全管理，重點是要明確責任。確定安全生產目標，對參與安全管理的各方要分工明確、責任到人，從項目經理到項目全體職工層層分解落實，并和經濟利益掛鉤。實行項目領導對整個施工現場負責，專職安全員對部位負責，班組長和施工技術員對各自的施工區域負責，操作者對自己的工作范圍負責的“四負責”制度。

2.提高人員素質和安全意識

首先要提高管理人員素質，高素質的管理人員對安全施工起決定性作用，管理人 中鐵十二局集團有限公司克塔鐵路項目部 安全質量環保總結

員要牢固樹立“百年大計，安全第一”的思想，狠抓各項安全生產責任制的落實；其次要加強現場施工人員施工技術、安全知識的教育和培訓，提高施工人員素質，克服建筑施工隊伍人員膽大、蠻干、冒險的心理特點，堅持持證上崗，杜絕違章操作，對危險性較大的分項工程應制定安全施工方案，實行分級審批。

中鐵十二局集團有限公司克塔鐵路項目部

2017年10月26日 宋延鵬

第二篇：安全、質量、環保、職業健康總結

安全、質量、環保、職業健康工作總結

——抓質量保安全 打造十天高速精品工程

安康項目部在上級單位的領導下，堅持“安全第一、預防為主”方針和“以人為本”思想，圍繞“夯實基礎、鞏固提高、全面推進”的施工總體要求，在今年開工以來，項目部持不斷加大安全投入，提升現場安全、質量管理水平，針對標段特點制定行之有效的安全防護和質量控制措施，確保工程安全、質量保證體系的良性運轉。施工過程中全面貫徹黨和國家安全生產方針政策，落實安全生產法律、法規，全體參建員工弘揚 “勇于跨越，追求卓越”的企業精神，以“打造十天高速精品工程，確保部優，爭創國優”為指導思想，狠抓安全、質量、進度和文明施工，緊緊圍繞“安全、優質、高效、便民”的總體要求，確立了“科學管理、規范施工、安全高效、文明誠信”的奮斗目標。主要體現在以下幾個方面：

一、提高思想認識，加強組織領導，明確目標職責。以人為本抓好安全質量，把安全質量作為項目部貫徹落實科學發展觀、構建和諧社會的重要舉措，通過經常反復地宣傳和動員，項目部上下逐漸達成統一認識。

項目部加大力度，做好“三個落實”。一是組織落實，在項目開工初期，及時成立了以項目經理、項目安全總監、項目書記、副經理、總工程師、各業務部門負責人組成的安全質量領導小組，加強領導，充實力量；二是規劃落實。統一部署,規范標準。及時出臺項目安全質量管理辦法及安全生產各項規章制度，明確項目經理為安全生產第一責任人；三是責任落實，獎懲掛鉤。項目安質部制定嚴格的《安全生產管理制度》及《質量獎罰制度》，項目所屬各作業隊及項目部員工與項目部逐級簽訂《安全生產責任狀》，獎罰分明。這一系列措施為安全質量管理水平的提升奠定了堅實的組織基礎。

二、開展全員安全生產的宣傳鼓動、教育培訓工作。以發展為目標，安全文明施工現場是項目部“內強素質，外樹形象”，鍛煉職工綜合素質的大熔爐和流動課堂。

項目部通過辦培訓班，召開會議、下發文件、懸掛宣傳橫幅、現場觀摩、經驗交流會等多種形式，在職工中廣泛宣傳安全生產、的重要意義，繼續深入開展“安全質量行為年”活動，營造“以人為本，安全第一”的氛圍。同時開展“內訓外培”，有針對性的舉辦培訓班，使負有安全質量責任的各級管理人員了解、熟悉和掌握國家、省、市及上級單位安全質量管理系列規定，從而培養職工良好的職業道德習慣。自今年開工以來，開展各級安全培訓8余次，近300余人次，使得年后進場工人無一遺漏的接受了崗前安全培訓。并針對具體崗位、具體工種的不安全因素及其預防措施進行安全技術交底，對勞動防護用品的正確使用和一般事故的應急救援進行了演練。通過各種途徑不定期地開展了形式多樣的安全宣傳、教育培訓工作，如授課、討論、考試及觀看宣傳

片等形式，提高了工人的工作技能，增強了安全生產知識，新工人和轉崗人員安全教育率達100%。

對進場的特種設備，要求合規性手續齊全有效，操作人員持有特種設備操作證，建立特種設備臺賬，合規性手續不齊全的不得進場。對特種作業人員進行培訓考核并持證上崗，建立特種作業人員臺賬，特種工持證上崗率達100%。

三、狠抓過程中的安全生產、文明施工管理。

項目安全管理牢牢抓住施工過程中的監控和管理，力求杜絕過程中人的不安全不文明行為、物的不安全不文明狀態。施工項目的安全文明管理已經愈來愈成為項目管理的一個重要部分。良好的現場管理使施工安全穩妥、場容美觀整潔、道路暢通，材料放置有序，施工有條不紊，質量、效益均能得到有效保障，并且使得與項目相關的各方都能達到滿意。相反，低劣的現場管理會影響施工進度、質量，產生安全事故隱患，破壞企業信譽。因此，我項目部的安全、文明施工管理思路和著力點十分明確：把好過程監控關，打造優良安全文明現場。

施工現場屬動態管理，抓好過程中的監督檢查工作，是落實安全標準工地各項標準、實現目標的有效保證。“過程監控，落實標準，常抓不懈”日益成為安全、文明施工管理人員的責任意識，較扎實地落實在行動中。項目管理中堅持了巡查制度，管理人員堅持做好現場跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日記，及時了解施工動態，發現問題及時督促整改，消除隱患，糾正不規范 的做法，始終使現場保持文明、安全的狀態，力求實現施工現場的長效管理。

加大安全投入，項目部先后投入資金近80萬元用于購置勞動防護用品、安全培訓資料教材、安全警示標志、安全防護設施及應急物資的儲備，后續施工中項目部將根據施工進度的需要，不斷加大資金投入購置安全防護用品，保障安全生產工作的順利開展。

四、環境職業健康安全貫標與安全文明施工充分融和，大力推進安全文明施工科學管理

貫徹落實“三位一體”綜合管理體系，成為提升安全文明施工管理的有效工具和途徑。施工現場通過環境職業健康安全體系的運行，規范實施和運行安全文明施工管理，進一步完善安全生產責任制等各項管理制度、技術操作規程和安全環境事故應急救援，明確安全生產、文明施工過程控制的工作程序，發現問題及時提出，限期整改，并對整改進行復查。通過環境職業健康安全管理體系的實施，實現安全生產、文明施工的規范化、制度化管理。

第三篇：安全質量環保工作計劃

2014年安全生產、工程質量、環境保護、職業健康工作計劃

2014年是我部大戰之年，具有深基坑開挖、盾構始發、大型起重機械的安裝拆卸及吊裝作業、網架施工、高支模、交叉施工、臨時用電、防汛防臺等重大危險源，安全生產、工程質量、職業健康管理工作任務繁重、面臨考驗。

一、工作思路

必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和“百年大計、質量第一”的質量方針，堅持依法依規生產經營和黨政工團齊抓共管的原則，推行項目安全文化建設，探索安全管理創新，牢固樹立安全發展和“零事故”理念，以全面落實“一崗雙責、崗崗有責”的安全生產責任制、強化本質安全、動態預控重大危險源、廣泛開展隱患排查整治、全面有效地開展教育培訓、通過技術攻關預防與治理質量通病、加強應急預案管理等工作為重點，嚴格執行條件驗收、首件驗收、隱蔽工程驗收、樣板引路、關鍵工序卡控、項目標準化管理等基本制度，深入貫徹 “以人為本”理念，有序推進工程質量創優、安全文明工地創建等活動, 促進本項目安全質量管理有序可控、環境保護與職業健康工作再上新臺階。

二、工作目標

（一）安全生產與文明施工

１、不發生生產安全死亡責任事故，不發生直接經濟損失超過三十萬元以上的各類安全事故，年重傷率不大于萬分之五；

２、不發生因施工造成的周邊建（構）筑物沉降超限、傾斜、結構及管線損傷以及施工導致的交通中斷、電力中斷、通訊中斷、漏水和漏氣等重大險情或事故；

３、嚴格管控重大危險源，確保電力隧道明挖施工、盾構隧道的聯絡通道及空推段礦山法施工、盾構始發與到達不出現坍塌、涌水突泥事故，確保**車輛段高支模、網架施工不出現坍塌、起重傷害等事故。

4、各分部認真做好土建與管線施工、機電安裝、軌道工程的交叉施工安全管理，交叉施工單位之間必須簽訂安全文明施工協議，經理部負責做好協調、監管工作，嚴防施工現場安全文明施工管理失控和互相扯皮、推委的現場發生。

5、分包商安全生產許可證持證率達到100%，“三類人員”安全生產考核合格證持證率達到100%，特種作業人員持證上崗率達到100%，主要管理人員到位履職比例達100%，工人“平安卡”持卡率達100%，泥頭車持證率100%，施工作業人員受教育培訓合格率100%。

6、**車輛段創建中國中鐵股份公司安標工地、深圳市安全文明施工優良工地（“雙優”工地），**創“廣東省住房與市政工程安全文明施工示范工地”復審通過。

7、繼續推進**車輛段創建AAA級安全文明施工標準化誠信工地建設。

8、在深圳市軌道辦或地鐵公司、中鐵建投開展的季度考核中安全質量得分名列11號線參建單位前三名并得到獎勵。

9、加強大型機械設備管理，特種設備（特別是起重吊裝設備）安全性能檢測合格率100%、備案率100%。

10、對發現的各種安全隱患及時處理，杜絕因安全文明施工問題被媒體曝光、投訴、處罰紅、黃牌或地鐵公司、中鐵建投全線通報批評、罰款和年、季度各種評優、評先資格取消的不利事件。

（二）工程質量

1、按全線爭創魯班獎的目標推進工程質量管理，按時完成階段性創優目標。

2、**車輛段的梁、板質量爭創中鐵建投優質樣板工程。

3、檢驗批、分項、分部工程驗收合格率100%,單位(單項)工程一次性竣工驗收合格率100%。

4、隱蔽工程質量符合設計規范要求，基礎牢固，成品線型順暢、棱角分明、連接平順，砼表面平整、色澤均勻、陰陽角線條清晰順直，觀感質量好；主體工程質量零缺陷。

5、質量保證資料真實可靠、規范完整，實現資料與施工進度同步。

6、杜絕直接經濟損失30萬元及以上工程質量事故及問題,遏制直接經濟損失30萬元以下的工程質量事故（問題）。

7、對發現的各種質量問題隱患及時處理，杜絕因工程質量問題被地鐵公司、中鐵建投全線通報批評、罰款和年、季度各種評優、評先資格取消的不利事件。

（三）環境保護

1、杜絕環境污染事件，實現污染源排放達到國家及施工所在地政府主管部門規定的排放標準。

2、不出現因擾民而出現的群體上訪或媒體曝光事件，避免環水保、城管部門的整改通知單、罰款單，嚴禁出現因違法引起的訴訟事件發生。

(四)職業健康

加強作業場所有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測和治理，達到國家和行業衛生標準；強化勞動防護用品的使用監督，為作業人員提供符合安全衛生標準的勞動保護設施和個人防護用品；控制職業病，杜絕急性、大范圍、群體性（10以上）職業中毒、傷害事件。

三、工作要求

（一）總體要求

１、嚴格執行法令法規、標準規范、規章制度。

對國家、建設部、深圳市頒布的有關安全生產、工程質量、環境保護、職業健康方面的法令法規、標準規范必須全面掌握、嚴格執行，對地鐵公司、中鐵建投、經理部下發的管理辦法、規章制度進行全面落實。特別要對《廣東省安全生產條例》進行深入學習和廣泛宣傳，有針對性地完善安全質量管理制度。

２、全面貫徹落實安全質量責任制。

各分部要根據《廣東省安全生產條例》及經理部下發的《安全生產責任制實施細則》和《部門與崗位質量職責》進行職責細化，將職責落實到每一個職能部門、管理人員、作業人員，按季度進行考核，并與部門業績和員工績效工資、晉級、職稱評定、評先考核、安全責任風險抵押等掛鉤，堅決實行“一票否決”制。

3、經理部、各分部要嚴格執行內控體系規定的管理流程，按有序、可控、職責分明開展安全質量環境保護與職業健康等各項管理工作。

(二)安全生產與文明施工

1、嚴格執行《建筑施工安全技術規范》（GB50870-2013）、《建筑施工企業安全管理規范》（GB50656-2011），《建筑機械使用安全技術規程》（JGJ33-2012）,要組織全體員工進行培訓，從規范管理和技術措施上保障施工生產安全。

2.加強“三類“人員及特種人員的管理。

(1)經理部、各分部的“三類”管理人員必須取得安全管理合格證書，并按規定參加各類教育培訓。

(2)所有的特種作業人員必須持有效的操作合格證書，及時對特種作業人員開展崗前培訓交底和定期的交底工作，對危險性較大的分部分項工程特種作業人員還需進行專項操作的技術培訓。

3、進一步加強現場臨時用電管理。

(1)各分部要組織電工和機電人員定期進行專業培訓和工作交底，要將協作隊伍的電工納入統一管理。

(2)對用電設備設施進行統一規范管理，特別要加強三級配電箱部分的監督管理，各分部不得將三級配電箱及用電設備的管理全部分解給協作隊伍自行管理。(3)經常性地對過載保護、短路保護、漏電保護、保護接零、重復接地等進行檢查，確保用電安全的保護裝置有效。

(4)堅持每天對配電箱、線路的巡檢，及時消除隱患。

4、確保安全教育培訓及交底取得實效。

(1)教育和培訓重點在一線操作人員，樹立作業人員“三不傷害“的責任意識和不發生“三違”的行為意識。

(2)要改變以前全由安質部門人員交底的狀況，充分發揮工程技術人員、機電設備管理人員的專業技能優勢，各負其責將安全技術交底工作做好做實。

(3)教育培訓及交底形式采取多樣化（如：宣傳手冊、展報、咨詢、邀請專家授課、現場實體操作等）。

5、開展崗前與崗后的安全檢查。崗位安全檢查主要包括以下事項：

(1)設備的安全狀態良好，安全防護裝置有效；(2)規定的安全措施落實；

(3)所用的設備、工具符合安全操作規定；(4)作業場地以及物品堆放符合安全規范；

(5)個人防護用品、用具齊全、完好，并正確佩戴和使用；(6)操作要領、操作規程明確。

在當天生產活動結束后，安全管理人員、現場施工負責人、班組長要督促作業人員對本崗位負責的設備、設施、電器、電路、作業場地、物品存放等進行安全檢查，防止非生 產時間發生事故。

6、繼續做好泥頭車管理。

(1)所有進出場的泥頭車必須是合法運輸單位的渣土車（有營業執照、道路運輸經營許可證），渣土車證牌齊全（駕駛證、行駛證、道路運營證、城市建筑垃圾準運證、深圳市余泥渣土運輸車輛臨時通行證，檔案號牌、備案合格證）和車輛保險單，運輸合同必須到中鐵建投備案。施工過程中所有進場的泥頭必須報請分部備案并證牌齊全有效。

(2)對專業分包商雇用的泥頭車，必須加強監管，除督促施工合同進行備案外，必須將上述證件進行審查和備案；對不符合要求的泥頭車嚴禁進入施工現場；同時必須與運輸單位簽訂安全責任書。

(3)嚴格按要求在泥頭車出工地大門處設置沖洗設備，安裝攝像頭，做好進出場登記。為確保泥頭車管理的有效性，采取在門衛處備案登記后才放行的制度。

7、加強機械設備管理。

(1)把好設備進場驗收關。驗收不合格或經檢修仍不能足安全使用要求或國家明令禁止使用的機械設備，堅決不能使用。

(2)做好設備日常維護和保養。

(3)機電部門要聯合相關職能部門定期或不定期開展設備專項檢查。

(4)嚴格執行大型機械、特種設備經檢驗檢測、登記備案符 合要求后方可投入使用。

8、做好危險性較大分部分項工程、較大危險源的管控(1)認真落實方案。按照地鐵公司要求對危險性較大分部分項工程制定安全專項方案，經審批或組織專家論證后嚴格執行。

(2)嚴格執行條件驗收制度。對地鐵公司規定需進行條件驗收的危險性較大的分部分項工程，報請監理組織驗收合格后方可施工或進入下道工序，嚴禁因盲目施工而造成安全失控。

(3)做好方案交底、培訓及應急演練工作；(4)加強現場安全防護，落實重大危險源公示制度；(5)加強現場施工監督管理，落實專人現場進行值班，領導進行盯崗、包保。

(6)做好施工監測和信息預警，根據監控信息實時采取措施確保施工安全。、9、認真落實施工現場標準化

一是現場臨時設施布置合理有序，各種物料、備品備件、廢棄物、工具等堆放、擺放實行定置管理，符合安全衛生要求；二是各類安全標志、標識、標語規范、齊全、醒目、協調；三是機械設備、電氣設備、運輸設備、壓力容器、起重機械上的安全防護裝置、信號裝置、警報裝置、安全連鎖裝置、限位裝置、制動裝置等齊全有效；四是施工現場的各種臨邊、坑、井、溝、池、輪、軸、臺等應有可靠的防護欄桿或蓋板、有警示標志，明確醒目，照明充足等。五是將作業場所和工作崗位存在的危險、危害因素和防范措施，以及發生直接危及人身安全的緊急情況時的應急措施等事項告知作業人員，保障作業人員的知情權。

10、全面推行施工作業標準化

一是各類操作必須制訂作業標準和操作規程，由相關的技術人員進行交底培訓，按標準作業，實施過程進行檢查和不斷糾偏；二是所有進入現場人員都能按規定佩戴個人防護用品，在特殊崗位上作業（如停送電、焊接、高空、易燃易爆作業等）必須穿戴個人特殊保護用品或采取防范措施。

11、強化對分包商的安全質量管控工作。

(1)嚴格對分包商準入及資質進行審查，要將分包商的機械設備、安全管理人員的配置、特種作業人員的持證等納入分包合同進行約定，嚴禁不符合要求的分包商進場施工。

(2)將分包商按要求配置的安全質量管理人員納入統一管理，發揮其積極管控作用。

(3)加強對分包商作業人員的進場登記管理，作業人員必須先到分部安質部門登記，經審查并經三級教育合格后，再由綜合部進行登記造冊管理。

(4)對分包商的作業人員加強管控，嚴禁未經三級教育培訓、安全交底和取得平安卡的人員進場施工,特種作業人員必須持合法有效的操作合格證。

(5)加強對分包商自配設備的管控，進場必須經報驗檢查合 格方能施工作業，嚴禁未經報驗、淘汰、報廢或安全性能不符合要求的設備進行施工作業。

(6)加強分包商執行力建設。要求分包商對政府、業主、監理和經理部的相關規定、要求必須認真執行，并將其執行力作為對分包商的信譽評價進行定期考核，落實相關違約處罰措施。

12、切實加強“三防”工作的預防預控和搶險。

一是及時貫徹落實深圳市政府、地鐵公司下達指示精神，及時果斷的采取措施避免人員和財產遭受重大損失，二是各分部要按照經理部下發的《防洪、防臺應急預案》及地鐵公司《關于規范地鐵工程防汛防風防雷管理工作的通知》（深地鐵【2013】408號）的要求，落實各項預防措施，及時組建應急搶險突擊隊，并配備滿足應急搶險的物資及設備，保證搶險工作順利有效開展。

13、加強應急預案的管理。

(1)各分部要每季度針對可能易發的生產安全事故或險情，開展應急救援演練，對預案存在的不足進行改進完善，提高救援人員的搶險能力和遇險人員的自救和逃生能力。

(2)針對危險性較大的分部分項工程或重大危險源，制定有針對性的專項應急預案或現場處置方案，不斷完善應急救援體系。

(3)做好應急救援物資設備的貯備。各分部要根據可能易發事故的性質有針對性地配置應急救援物資設備，定點存放并定期進行檢查，確保其有效性。

14、深入開展安全隱患排查與治理工作 以較大危險源管控為重點，針對不同時期施工生產特點，進行重點與全面排查相結合，各分部必須開展日、周、月、季的安全隱患排查工作，建立隱患登記臺賬，實時登記安全生產隱患排查治理信息，對查出的隱患按”五定“原則進行整改。要將隱患的排查與治理作為有效防范生產安全事故的措施之一。

15、做好安全文明施工措施費的管理。

(1)對施工現場所必須的安全防護設施、文明施工措施所需費用必須足額保證，做好計劃與使用臺帳。

(2)所有的防護及措施必須保證材質質量和安裝質量，不得以次充好或不符合國家相關要求，經理部按相關規定進行驗收。

(3)對投入的安全文明施工措施費的相關資料做好收集整理。

16、做好現場文明施工管理。

(1)必須按軌道辦、地鐵公司的標準要求做好施工圍擋并封閉管理，加強對圍擋設施的維護管理，對圍擋設施、警示標識（施工告知）出現破損或不符合要求的要及時維修和更換。

(2)按施工現場標準化的要求做好材料碓碼、機具的放置做到分類清晰、整潔，各類標識、標志齊全規范，防護與隔離措施到位，場內排水系統通暢，作業人員著裝統一規范，場內泥漿、油污有序排放不漫流，場內外揚塵控制達標。

(3)加強文明施工常態化管理。特別是**車輛段軟基處理及樁基施工階段，并且由于拆遷原因分片施工，必須研究制定強有力的保證措施。要按創AAA級安全文明施工標準化誠信工地的標 準做好統一策劃、分階段實施。

17、做好交叉施工的安全文明施工管理

主體與前期工程之間、土建與設備安裝工程之間或各分部之間存在交叉施工時，土建主體施工的各分部要牽頭與其他單位簽訂安全文明施工協議，明確雙方的安全文明施工的權責。

（三）工程質量

１、各分部必須切實提高質量管理意識。

質量標準定位一定要高。各分部要認真總結2013年工程質量存在的問題，學習借鑒一分部在結構柱施工質量控制的經驗做法，工程質量不僅要內實而且要外美，嚴禁因施工控制不當造成滲水、開裂、沉降變形、侵限等永久質量缺陷。

2、認真落實工程質量管理“十項原則”。

按設計施工原則、方案指導原則、數據（試驗檢測）證明原則、工藝創新原則（新技術應用）、關鍵節點卡控原則、質量通病預防原則、樣板引路原則、檢查驗收原則（特別是隱蔽工程的驗收）、管理人員跟班帶班原則、責任落實與考評原則。

3、各分部的工程質量責任體系必須有效運轉。除分部經理為第一責任人外，由總工程師負具體的領導管理責任，工程管理部、物資設備部是具體實施部門，安質環保部是監督管理部門。同時各分部必須配置符合質量管理工作要求的專職質量管理人員。

4、根據經理部《關鍵工序卡控實施細則》和各分部前期的 實施不佳的情況，下一步認真梳理關鍵工序、關鍵點，制訂具體責任人的工作與管理制度，確保卡控取得實效。

5、**車輛段的梁板施工爭創中鐵建投的樣板工程，三、四分部要研究制定具體的實施方案報經理部審批。

6、提高對協作隊伍的管控能力。要徹底扭轉協作隊伍的施工質量水平就是我們的水平的被動局面，加強對協作隊伍人員的施工方案、工藝操作的交底培訓嚴禁造假或將交底流于形式，對現場好的操作工藝、施工水平要及時組織觀摩學習進行推廣，加強協作隊伍之間、班組之間的技術交流。

7、進行工程質量創優的全過程、系統管理。工程創優必須貫穿施工全過程，創魯班獎必須分步實現，各分部必須由專人負責工程質量創優的日常工作，及時申報深圳市“優質結構工程”的申報，要以首件驗收、樣板工程引路推動創優工作目標的實現。

8、嚴格執行工程測量復核與圖紙會審制度，防止出現測量錯誤或圖紙錯誤造成無法挽回的損失和影響。

9、加大對技術人員業務能力的培訓。工序卡控、工序驗收是控制與檢驗質量的重要環節，對技術人員業務不熟練的要進行系統培訓、經考核合格后方可上崗。

10、繼續實行關鍵工序質量控制牌掛牌制度，內容必須有針對性、其施工工藝、檢驗控制措施與實際一致。

11、各分部必須制定質量通病整治方案報監理審批后實施，嚴禁未經經理部、監理審批方案擅自處理，經處理的質量缺陷必 須報監理驗收，并做好處理過程影像資料的收集。

（四）環境保與職業健康

1、要按照法律法規、標準規范要求，為從業人員提供符合職業健康要求的工作環境和條件，加強勞動保護，防治職業危害，保證職業健康。

2、重點做好施工噪聲控制、生產生活污水排放、渣土及垃圾棄運、粉塵控制、光電輻射、危險化學品泄漏、有毒有害氣體排放、食品中毒、傳染病等管控工作。

３、要積極聯系地方政府，爭取地方政府的工作支持，主動接受地方政府環境保護、職業健康監管部門的監督檢查，嚴防環境污染事件，防止職業病、季節性傳染病、地方病以及疫源性疾病的發生。

第四篇：2011安全質量環保工作總結

錦繡天下建設項目部

2011年安質環工作總結

2011年，錦繡天下項目部的安全質量環保工作緊緊圍繞服務施工生產的實際，積極響應、認真貫徹國家及集團公司、房產公司有關安全質量生產月活動及各項文件的通知要求，結合項目部工作實際，按照“有制度可依、落實責任、加強過程監控、整改到位”的工作步驟，扎實有效地開展了各項安全質量環保活動。現將2011年的安全質量環保工作匯報如下：

一、上半年安全質量環保工作取得的成績

1、安全工作

（1）成立了錦繡天下項目部安全質量環保部，明確了安全生產第一責任人、主管責任人，責任到人。

（2）更新制定了各項“安全管理辦法”、“安全管理制度”，使每個施工作業環節都有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業指導書。

（3）在現場進行了入場人員安全教育與培訓，簽訂了安全生產責任書，加強防范與監督，增強全員安全責任意識。不定期進行安全督查、隱患督改，進行全員過程監控、整改與落實徹查。全年共下發安全隱患整改通知單14份，隱患整改及防范措施落實率達到100%，使各項安全管理制度得到扎實有效的落實。

（4）要求施工監理單位通過立安全質量標志牌、掛安全質量條幅、帖安全質量標語等形式開展宣傳活動，分批進行了幾次全面的危險源辨識，深入開展崗位安全培訓工作，通過培訓，加強對操作規程、安全制度、事故案例、風險消減措施和應急救援預案的培訓，全面提高安全防范能力。

通過全體員工的共同努力，2011年至今安全工作正常，未發生任何安全事故。

2、質量工作

（1）建立健全了質量管理網絡體系，明確了質量管理主管領導、部門及相關管理人員的崗位質量職責，強化質量管理體系和目標，質量管理模式、管理程序和質量管理體系有效運行。

（2）項目部與各施工單位簽訂質量生產責任書，做到層層把關，人人遵守，領導親自抓，部門主動管，確保各級人員的質量責任制落實到崗位和具體行動中，形成施工質量大

家管的良好氛圍。

（3）在建項目實行樣板先行，每道工序施工前要求施工單位先做出工序樣板，報監理和我部驗收后，按驗收意見落實班前交底，確保工程質量。

（4）項目部對進場材料進行嚴格控制，對進場鋼筋進行外觀尺寸和重量進行現場實測，達不到國家規范標準的一律不準進場，同時建立相關材料臺賬，完善相關管理制度和流程。

全年在建工程一次驗收合格率100%，且有創優成果：嘉苑R4號樓獲得宜昌市優質結構工程，R7號樓被評為宜昌市安全文明工區，R1號樓獲得湖北省“楚天杯”。

3、環保工作

（1）逐步完善健全環境保護水土保持規章制度，與施工單位簽訂環境保護責任書，把環境保護與水土保持作為一項重要管理工作來抓。

（2）組織職工了解施工現場地形、地貌和地質情況，使人人對工作環境、工作內容、工作條件做到心中有數。

（3）開展經常性的環保水保教育活動，組織職工學習有關環境保護、水土保持的政策法令、文件，教育職工樹立環保水保和統一的思想，提高全體員工的環保水保意識。

二、2012年工作計劃安排

1、安全方面

（1）繼續加強對安全工作的領導，強化安全責任意識。堅持“誰主管，誰負責”的原則，做到思想落實、組織落實、工作落實和人員到位、措施到位、責任到位。

（2）強化管理，把各項安全措施真正落到實處。在“防”字上下功夫，嚴格執行安全法規、制度。有計劃、有重點，經常性地進行安全大檢查，把問題消滅在萌芽狀態，確保員工的生命安全。

（3）認真督查組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內容切合實際并具有針對性，確保施工單位將安全責任落實到每一位施工人員身上。

2、質量方面

（1）督促施工單位加強施工人員業務培訓、質量教育工作，提高質量意識。

（2）加強項目部員工培訓，提高個人業務素質，提高工作效率。

（3）繼續加強材料控制工作。對進場的各種材料（包括甲定的材料）進行嚴格控制，在現場實行原材料標識制度，禁止不合格材料用于工程。

（4）加強質量管理，完善相關管理制度，強化責任意識，不斷提高規范化管理水平。

3、環保方面

（1）加強環境保護宣傳教育，提高環保意識。

（2）對施工、監理單位的環境保護工作定期進行檢查，不發生“三廢”排放超標，環境污染、噪聲投訴處理率達到100%。

（3）確保節能減排達到集團公司下達的指標要求。

第五篇：安全質量環保工作報告

安全質量環保工作報告

同志們：

新年伊始，萬象更新，XX公司在這里召開安全環保工作會議，主要議題是：總結2006年安全環保工作，表彰先進，部署2006年安全環保工作任務，簽定《安全環保責任書》，安全質量環保工作報告。根據公司安委會研究的意見，下面我從三個方面報告工作。

一、2006年安全環保工作回顧

2006年，在集團公司的正確領導下，XX公司各級領導高度重視，帶領廣大員工認真貫徹“安全第一，預防為主”、“保護環境，造福人民”的方針，緊緊圍繞年初確定的任務目標，堅持黨政工團齊抓共管，夯基礎，強素質，嚴管理，不斷提高執行力，增強控制力，持續保持了安全環保管理體系的有效運行，全面完成了安全環保重大事故“五為零”、工亡為零、重傷為零、職業病發病率為零，以及創建2個安全文明工地的任務目標。回顧2005年的安全環保工作，主要有以下幾個特點：

（一）領導重視，目標明確，各級安全環保責任制得到有效落實。

2006年，面對全年生產經營任務，XX公司領導高度重視安全生產工作。2006年XX公司召開的第一個專業會議就是安全環保工作會議，總結2004年安全環保工作經驗教訓，部署2006年任務目標。會上，XX公司副總經理謝振清對2006年安全環保工作提出了殷切期望和要求。XX公司與各子公司、分公司、處室（中心）等31個單位簽訂了《安全環保責任書》。會后，各單位按照工作會議的要求將方針目標逐級分解，層層簽定了《安全環保責任書》，橫到邊，豎到底，并將方針目標納入各級生產經濟責任制考核之中，實行月檢查，月考核，形成了“一級抓一級，層層抓落實”的工作局面，為安全環保工作思想到位、責任到位、制度到位、措施到位、考核到位奠定了基矗堅持每月召開一次安全環保工作例會，及時分析執行情況，解決問題，糾正不足，保證了各級安全生產責任制的有效落實和方針目標的順利實現。

（二）持續改進，進一步完善了公司安全環保管理體系。

遵循“用管理機器推動管理工作，用業務流程規范管理行為，用管理制度提高管理水平”的管理思想，從完善“五個支撐體系”入手，持續改進XX公司和子、分公司兩級安全環保管理體系，取得良好效果。

進一步完善了安全環保監管體系。嚴格按照兩個《條例》（《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》）的要求，依法依規，進一步規范了各子、分公司的安全管理機構及人員，確保了各級安管人員到崗到位；各單位加強了安管人員的業務素質培訓，加大了績效考核措施，提高了各級安管人員的責任心；XX公司每月開展優秀安全員評比活動，激發了各級安管人員的工作積極性，工作報告《安全質量環保工作報告》。

進一步完善了安全環保制度體系。2006年，根據XX公司安全環保管理工作需要，建立了每月一次的安全環保及設備管理工作例會制度，補充制定了《安全生產資金保障制度》、《勞動防護用品管理辦法》、《勞動防護用品發放標準》和《消防安全管理規定》，修訂了《安全生產操作規程》、《生產安全事故責任追究規定》和《其他相關方安全生產監督管理規定》，試行了《關于鼓勵創建安全文明標準化工地的措施方案》。安全環保制度體系逐步完善，促進了安全環保管理體系的持續改進，提高了安全環保管理體系的運行績效。

強化了安全環保方針目標管理體系。圍繞XX公司安全環保工作方針目標，各單位、各部門層層分解，橫到邊，豎到底，建立起系統的安全環保工作方針目標管理體系，通過狠抓“雙基”工作，提高基層管理水平，以子體系保總體系，以子目標保總目標，確保了全年任務目標的順利實現。

建立了重大事故應急救援體系。各單位根據危險源辨識、評價結果，對各種可以預見、危害重大（造成人員傷亡）的事故或災害，分別制定應急救援預案，并根據生產實際組織模擬訓練，提高了處理突發事件的應急能力和對事故范圍和損失的控制能力。

完善了安全環保教育培訓體系。為進一步加強安全環保教育培訓工作，XX公司下發了《關于安全生產培訓考核和資格認證工作的實施意見》，明確職責，各單位成立了安全教育培訓領導小組，完善了XX公司、各子、分公司二級教育培訓體系。

（三）創新管理，進一步強化了體系運行動態控制平臺。

按照“主動監測、動態監控和持續改進”的原則，充分發揮XX公司、子（分）公司、車間、班組四級安全管理網絡的監控功能，創新管理，深入開展多層次、高密度的現場安全環保督察，進一步強化了體系運行動態控制平臺。一是XX公司安全環保督察隊堅持每月一次安全環保督察活動，針對每月工作重點，持續開展以“揭查整改事故隱患、環境缺陷，揭查整改作業過程中的‘三違’現象，揭查整改危險源的控制缺陷，揭查整改生產中只注重生產而放松安全的現象，揭查整改管理漏洞和管理缺陷”為主要內容的“五揭查、五整改”活動，不斷改進和強化安全環保工作中的薄弱環節，增強體系“體質”；二是堅持每月召開一次由公司分管副總經理，各單位分管領導和安全科長（主管）參加的安全環保工作例會，總結交流經驗，分析研究問題，布置下步工作措施，保障體系有效運行；三是積極推行工程安全管理“從零工作法”，將安全環保責任落實到每個項目管理人員和作業人員的工作標準中去，強化了施工現場的安全監督管理；四是初步建立了特殊時期、特殊情況下的風險預警機制，對節假日、嚴寒酷暑季節、大風、大霧、大雨、大雪天氣以及禽流感等情況及時進行風險預警，提高了不良自然條件下安全生產的保障能力；五是各單位結合自身特點積極創新安全環保督察形式，堅持開展多層次安全環保督察活動，取得良好效果。鋼結構分公司針對本單位工程項目比較分散的特點，強化落實項目經理及安全員作用，堅持每月進行一次由分公司領導帶隊的安全、質量、設備聯合督察活動，根據督察情況給每個項目部和安全員打分，獎優罰劣；建安分公司根據本單位工程項目比較集中的特點，堅持每天從項目部、工程部抽出四名安全員充實到公司安全督察隊進行日督察，不僅增強了督察隊的力量，而且促進了各項目部、工程部之間相互學習、取長補短，提高了現場安全員的業務素質；淄博鋼結構公司配合安全督察工作開展“平安團隊”教育活動，成立了以公司經理為組長的“平安團隊”活動領導小組，以車間為單位，以基礎較好的工段或相近班組（25人以上）為一個基礎團隊，進行團隊集體簽名儀式和周安全日團隊安全宣誓活動，學習相關的安全知識和安全操作規程，對安全注意事項互醒、告誡、深度會談，營造了濃厚的“遵章守紀、遠離傷害、平安是福、安全永存”的安全生產氛圍。

各個層次的安全環保督察活動，相互促進，有效地改善了生產現場和施工現場的安全管理水平。現場作業環境不斷改善，人的不安全行為、物的不安全狀態大大降低，安全技術措施、安全技術交底、工前五分鐘等工作得到有效落實，基層安全管理信息得到及時反饋，保障了體系運行的靈敏性和有效性。據統計，2006年全公司各級安全環保督察隊通過開展多層次交叉督查活動，發現和糾正各類不符合達8300多項，有效地改善了安全生產狀況，確保了公司安全生產形勢的穩定。