第一篇：總經(jīng)理辦公會(huì)議優(yōu)秀心得

總經(jīng)理辦公會(huì)議優(yōu)秀心得

總經(jīng)理辦公會(huì)議優(yōu)秀心得

（一）姓名：鄧偉

部門：工藝技術(shù)部

崗位：技術(shù)員

參會(huì)時(shí)間：2015年11月21日

很榮幸能夠獲得總經(jīng)理會(huì)議旁聽的資格，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予入司新員工一個(gè)拓展眼界思維的機(jī)會(huì)，一個(gè)新員工能夠旁聽總經(jīng)理會(huì)議足以見得公司對于新人的重視，也給予我們更大的學(xué)習(xí)的平臺(tái)。以下，就簡單的述說我對于這次會(huì)議的收獲：

對于整個(gè)會(huì)議，公司在各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)責(zé)任板塊區(qū)分十分明確，公司出現(xiàn)的狀況記錄十分詳細(xì)，以及各個(gè)問題的責(zé)任劃分也十分到位。以上種種對于我的全局觀有很大的影響，對每件事都得做出詳細(xì)的規(guī)劃且考慮可能出現(xiàn)的問題。

在本次會(huì)議中，了解到公司最近的情況和一些需要處理的問題。雖然我沒有能力去解決這些，但是我們卻能更加用心的做好我們應(yīng)該做的事。我想，總經(jīng)理讓我們參與這次旁聽會(huì)的目地也不是讓我們來解決這些問題的，而是學(xué)習(xí)高層領(lǐng)導(dǎo)看待問題的角度和解決問題的方式以及對待本職工作的態(tài)度。

會(huì)議中提出了資料準(zhǔn)備、過程督查、成本預(yù)算等，我想，從目標(biāo)制定到實(shí)現(xiàn)，不一樣要需要這些么，甚至還必須有時(shí)間、物資、人力等的準(zhǔn)備，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備后還得有嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及動(dòng)態(tài)的過程反饋。今后，在制定目標(biāo)的同時(shí)，我定會(huì)做好規(guī)劃并盡力的執(zhí)行。

這次旁聽會(huì)是職業(yè)生涯里的一筆財(cái)富，但是能夠收獲多少全在于自己領(lǐng)悟。作為一個(gè)工藝技術(shù)員，我們需要的是對自己負(fù)責(zé)的工件全面了解，才能在改動(dòng)工藝時(shí)保證質(zhì)量和不引起后序的問題，才能做到做好。

今后，無論我們要做的是什么，我們都得做好當(dāng)前的事情。好高騖遠(yuǎn)、一蹴而就是萬萬不可取的，活在當(dāng)下，不僅僅是生活態(tài)度，也是工作態(tài)度。

總經(jīng)理辦公會(huì)議優(yōu)秀心得

（二）姓名：劉輝

部門：工程研究院

崗位：內(nèi)外飾室工程師

參會(huì)時(shí)間：2015年11月21日

時(shí)間恍如白駒過隙，一轉(zhuǎn)眼，我來到鑫源這個(gè)大家庭已經(jīng)快五個(gè)月了，想想當(dāng)初剛進(jìn)這里的時(shí)候，那時(shí)的我很幸運(yùn)，被分配到了公司的研發(fā)部門——工程研究院。2015年11月21日上午，運(yùn)營管理部組織召開了汽車公司11月第三周總經(jīng)理辦公會(huì)，汽車公司副總經(jīng)理龍健先生通報(bào)了本周公司產(chǎn)銷存、生產(chǎn)異常等經(jīng)營情況，以及前期各系統(tǒng)督辦工作事項(xiàng)完成情況，會(huì)議達(dá)成了關(guān)于資質(zhì)審查；750整車B點(diǎn)開發(fā)；2016年事業(yè)計(jì)劃、>投資預(yù)算初稿等各方面關(guān)于公司發(fā)展的各項(xiàng)事務(wù)的決議。我很榮幸能夠參加本次的總經(jīng)理辦公會(huì)，這讓我切實(shí)的感受到了鑫源對我們新進(jìn)應(yīng)屆本科生的關(guān)懷與期望，讓我們能更快的成長為公司中堅(jiān)骨干力量，這讓我相信只要努力，總會(huì)有出頭之日的，這是事實(shí)，不要質(zhì)疑，只要有能力，就一定會(huì)成功！對于這次的總經(jīng)理辦公會(huì)，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

1、要有敬業(yè)的精神，忠誠自己的公司和職業(yè)，不要吃著碗里的看著鍋里的，即使讓你打掃廁所，也要做在打掃廁所的員工中最好的，如果你在最基礎(chǔ)的崗位上都可以做得最好，公司會(huì)看得到的。

2、心態(tài)要好，要有歸零的心態(tài)，進(jìn)入工作崗位，要一切從頭學(xué)起，在大學(xué)你再怎么優(yōu)秀，到單位里你也只是一個(gè)新員工，也要從頭做起；

3、要謙虛好學(xué)，不懂就要問，哪怕是最簡單的問題，也要問個(gè)清楚；

4、要有責(zé)任心，要敢承擔(dān)責(zé)任，不要怕犯錯(cuò)誤，進(jìn)公司的這段時(shí)間我發(fā)現(xiàn)：其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)們是允許我們犯錯(cuò)的，在進(jìn)入公司初期畢竟大家都是新人，關(guān)鍵是你在犯錯(cuò)之后敢不敢承擔(dān)責(zé)任，能不能在犯錯(cuò)后有所收獲，能不能吸取教訓(xùn)。

這一次總經(jīng)理辦公會(huì)給我最大的啟發(fā)就是：當(dāng)我在工作中遇到挫折的時(shí)候，問自己一句話：難道沒有別的方法了嗎？我認(rèn)為那樣會(huì)更好的激發(fā)出我的能力，敢于去面對現(xiàn)實(shí)。我告訴自己：只有自己去努力了，才對得起公司給的薪水。沒有努力就沒有薪水。因此努力將成為我永遠(yuǎn)的方向！

總經(jīng)理辦公會(huì)議優(yōu)秀心得

（三）姓名：張明明

部門：沖壓車間

崗位：技術(shù)員

參會(huì)時(shí)間：2015年11月21日

一、會(huì)議感受

上周六參加了總經(jīng)理辦公會(huì)，涪陵、含谷兩大基地電話連線各部門領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)。

首先，對前段時(shí)間公司運(yùn)營狀況作總結(jié)報(bào)告。各部門對公司現(xiàn)狀有一個(gè)比較直觀的了解。

然后，各部門領(lǐng)導(dǎo)對各自部門問題闡述，與相關(guān)部門對接，研究討論解決問題的方案，并作結(jié)論性方針。

最后，對后期>工作計(jì)劃的制定、以及對前期未完成工作的追蹤，使各部門清楚下一步的工作重心。

公司通過每周例會(huì)的形式，總結(jié)、改進(jìn)、提升，很好的協(xié)調(diào)了部門間的運(yùn)作聯(lián)系，避免了一些不必要的摩擦、矛盾。突出重點(diǎn)、步步為營，在長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)下，確定每階段小目標(biāo)很好的引導(dǎo)著公司的發(fā)展。

二、個(gè)人經(jīng)歷

自進(jìn)入車間至今已近5個(gè)月，回首往昔，車間的變化令人驚嘆。

①產(chǎn)量

記得剛來的兩個(gè)月，幾乎每天都要加班，一切為了保供。付出、汗水、我們步步登攀，困難、艱險(xiǎn)、我們一往無前。提高效率，絞盡腦汁，改善、有利于，如春筍涌現(xiàn)。付出終有回報(bào)，日夜奮斗換來如今的準(zhǔn)時(shí)下班，每周兩天。

②質(zhì)量

八月份的零件質(zhì)量確實(shí)令人憂心，每天上百件的返修件，總感覺車間太小了堆不下許多愁。技術(shù)指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)化>培訓(xùn)、模具整改、全員努力，功夫不負(fù)有心人，十月份我們的產(chǎn)品質(zhì)量有了很大提升，說是質(zhì)的飛躍也不為過。我們敢向客戶說我用心、您放心。而隨著日產(chǎn)量的提高，上千件零件的質(zhì)量控制難度增加。十一月份產(chǎn)品質(zhì)量有下滑趨勢，質(zhì)量問題又?jǐn)r于眼前。分析、解決、不拋棄、不放棄、走出瓶頸，不達(dá)目的決不罷休。我們相信，因?yàn)槲覀冊?jīng)擁有。

③精神

為了車間團(tuán)結(jié)、有愛、共同進(jìn)步，經(jīng)常舉辦集體活動(dòng)如：知識(shí)競答、斗雞、搬油桶、'開心農(nóng)場'……等。開墾荒地、播種施肥、除草澆水。看著種子發(fā)芽，到處一片歡喜連連。我們用雙手成就夢想，因?yàn)辇R心協(xié)力，因?yàn)榻^不言敗，因?yàn)閮?nèi)心希望。

④家和萬事興

涪陵汽車基地是'大家',而各個(gè)部門就是'小家',只有'小家'做好，'大家'才會(huì)更好。

有些問題需要共同解決、求同存異、互幫互助。而不是冷眼旁觀、也不是你推我擋、更不是糾纏不放。我們需要團(tuán)結(jié)，我們需要和睦，我們是一家人。

作為剛出校門的學(xué)生，很難得有這樣歷練自己的機(jī)會(huì)，因?yàn)槟贻p總會(huì)犯錯(cuò)，但年輕不是無知，因?yàn)槟贻p經(jīng)驗(yàn)淺薄，但年輕確是創(chuàng)新，不怕艱難辛苦、只怕熟視無睹。我們都有理想、夢想，只是缺少一雙翅膀。

第二篇：總經(jīng)理辦公會(huì)議制度

總經(jīng)理辦公會(huì)制度 依據(jù)和目的

依照《公司法》和《公司章程》，為了加強(qiáng)總經(jīng)理辦公會(huì)的會(huì)議管理，確保會(huì)議程序規(guī)范化和科學(xué)化，提高會(huì)議效率，特制定本制度。適用范圍

總經(jīng)理辦公會(huì)議是公司辦公會(huì)成員的決策議事機(jī)構(gòu)，通過運(yùn)用集體智慧，保證工作科學(xué)、規(guī)范和高效，適用于公司管理層。職責(zé)

3.1 總經(jīng)理職責(zé)

3.1.1 負(fù)責(zé)會(huì)議的召集； 3.1.2 負(fù)責(zé)會(huì)議的主持；

3.1.3 負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的審閱和簽發(fā)。3.2 綜合辦主任職責(zé)

3.2.1 負(fù)責(zé)會(huì)議的準(zhǔn)備和組織；

3.2.2 負(fù)責(zé)會(huì)議的簽到、記錄、會(huì)議紀(jì)要的整理、分發(fā)和會(huì)議資料的歸檔保存。

3.3 企管安監(jiān)科職責(zé)

3.3.1 負(fù)責(zé)會(huì)議議定項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任分解； 3.3.2 負(fù)責(zé)會(huì)議決議的落實(shí)、督辦和考核。工作程序及要求

4.1 總經(jīng)理辦公會(huì)的主要內(nèi)容為：

4.1.1 根據(jù)董事會(huì)決議，制定公司的工作計(jì)劃和實(shí)施方案；

4.1.2 制訂公司的經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃；

4.1.3 制訂公司的資金使用計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃以及公司內(nèi)部利益分配計(jì)劃；

4.1.4 審議公司重大經(jīng)濟(jì)合同、重大經(jīng)營管理活動(dòng)方案；

4.1.5 決定公司人事、勞資、機(jī)構(gòu)設(shè)置等重大事項(xiàng)，包括中層干部的任免、考核、薪酬、解聘；勞動(dòng)人事制度、人員編制的審批；設(shè)立或撤銷有關(guān)職能部門等；

4.1.6 審議批準(zhǔn)公司重大管理制度（包括工資分配、銷售提成、施工提成、設(shè)計(jì)提成、財(cái)務(wù)管理與費(fèi)用報(bào)銷等制度）；

4.1.7 對公司上月工作進(jìn)行總結(jié)，對下月工作作出安排部署；

4.1.8 其它須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定的重要事項(xiàng)。4.2 會(huì)議召集

4.2.1 總經(jīng)理辦公會(huì)一般每月召開一次，時(shí)間為每月第一周的周一下午3:30； 4.2.2 總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理或副總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集，由公司綜合辦主任負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)組織；

4.2.3 總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理主持，出席人員為公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理。公司綜合辦主任、與會(huì)議議題相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人和各子公司、分公司負(fù)責(zé)人根據(jù)需要可列席會(huì)議；

4.2.4 公司綜合辦應(yīng)提前一個(gè)工作日通知辦公會(huì)成員和相關(guān)列席人員。辦公會(huì)成員不得無故缺席會(huì)議，因故不能參加的應(yīng)向總經(jīng)理請假。

4.3 會(huì)議議題

4.3.1 總經(jīng)理辦公會(huì)議題可由總經(jīng)理、辦公會(huì)成員和各職能部門提出；

4.3.2 公司各職能部門提出的會(huì)議議題，應(yīng)在每月25日之前由提出人（部門）經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司綜合辦，由公司綜合辦匯總報(bào)總經(jīng)理審核后，按輕重緩急安排，列入議程；

4.3.3 涉及公司經(jīng)營重要決策方面的議題，需主管領(lǐng)導(dǎo)事先召集有關(guān)部門討論研究，并提出幾個(gè)方案后，才能提交辦公會(huì)會(huì)議討論；

4.3.4 涉及有關(guān)部門業(yè)務(wù)的，應(yīng)事先與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商或征求意見，并將其意見一并提交； 4.3.5 提交會(huì)議討論的議題，要有簡要的文件或匯報(bào)提綱，對存在的問題和準(zhǔn)備采取的措施，應(yīng)當(dāng)有明確的態(tài)度； 4.3.6 重大投資項(xiàng)目與重大合同在提交總經(jīng)理辦公會(huì)正式討論之前，必須完成項(xiàng)目的市場和技術(shù)調(diào)研報(bào)告或?qū)献鲗ο蟮漠a(chǎn)品（服務(wù)）、技術(shù)、市場、人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、管理及組織機(jī)構(gòu)等方面的綜合分析報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，擬定項(xiàng)目投資方案及可行性研究報(bào)告；

4.3.7 會(huì)議相關(guān)資料應(yīng)在會(huì)議召開前兩個(gè)工作日交公司綜合辦，由公司綜合辦提前一個(gè)工作日送與會(huì)人員。與會(huì)人員必須在會(huì)前認(rèn)真閱讀會(huì)議資料，做好參會(huì)準(zhǔn)備。

4.4 議事和記錄

4.4.1 會(huì)議主持人應(yīng)認(rèn)真安排會(huì)議的審議事項(xiàng)，給予每個(gè)議題合理的討論時(shí)間；

4.4.2 與會(huì)人員發(fā)言須言簡意賅，提高會(huì)議效率； 4.4.3 總經(jīng)理辦公會(huì)所作出的決議要形成會(huì)議紀(jì)要。4.4.4 總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議由公司綜合辦主任負(fù)責(zé)記錄，會(huì)議記錄由辦公室主任歸檔保存。

4.5 會(huì)后事項(xiàng)

4.5.1 對于不宜由與會(huì)人員保存的機(jī)密會(huì)議材料，應(yīng)在會(huì)后由公司辦公室及時(shí)收回，按照保密制度的要求立卷歸檔或銷毀。4.5.2 總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)后形成的文件或紀(jì)要，需在第二天由公司綜合辦主任負(fù)責(zé)整理，由總經(jīng)理或授權(quán)副總經(jīng)理簽發(fā)，按照保密等級規(guī)定在相關(guān)范圍內(nèi)傳達(dá)；

4.5.3 總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議作出的決議，由公司企管安監(jiān)科進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任分解并負(fù)責(zé)督辦，各部門負(fù)責(zé)人須認(rèn)真落實(shí)，并按時(shí)向公司書面報(bào)告任務(wù)完成情況；

4.5.4 總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議決議執(zhí)行的情況由公司企管安監(jiān)科負(fù)責(zé)考核，其結(jié)果由總經(jīng)理審定后，與責(zé)任部門和人員的業(yè)績收入掛鉤，并在下一次會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。

4.6 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。5 相關(guān)記錄

5.1 會(huì)議電話通知記錄； 5.2 會(huì)議簽到表； 5.3 會(huì)議記錄； 5.4 會(huì)議紀(jì)要；

5.5 會(huì)議決議目標(biāo)責(zé)任分解表。

第三篇：總經(jīng)理辦公會(huì)議制度

總經(jīng)理辦公會(huì)議管理辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范XX公司(以下簡稱“公司”)總經(jīng)理辦公會(huì)議議事程序，保證總經(jīng)理依法、依權(quán)行使職權(quán)，履行職責(zé)，承擔(dān)義務(wù)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、《XX公司章程》及《集團(tuán)管控及總經(jīng)理工作細(xì)則》，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本管理辦法。

第二條 本管理辦法適用于公司，各子分公司可參照執(zhí)行。

第二章 總經(jīng)理辦公會(huì)議事范圍

第三條 總經(jīng)理辦公會(huì)議議事范圍：

1、重大決策事項(xiàng)

(1)組織擬訂、實(shí)施公司發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項(xiàng)。

(2)審議公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃等重大運(yùn)營管理事項(xiàng)，并在授權(quán)范圍內(nèi)審批或形成決議提請董事會(huì)。

(3)擬訂公司財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等資本運(yùn)作方案；

(4)研究制訂公司及所屬控股、參股公司重組、改制、合并、分立、解散、清算和變更公司形式、重大資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方案等，提請董事會(huì)審議。

(5)組織實(shí)施董事會(huì)重要決議；

(6)討論制定、修編公司基本管理制度、工作流程。

(7)審議重大技術(shù)改造方案以及重要技術(shù)和設(shè)備引進(jìn)方案；

(8)擬訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職能調(diào)整方案，提請董事會(huì)審批；

(9)討論公司績效考核、薪酬分配、福利待遇、招工減員等涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)。

(10)公司及子分公司重大安全、質(zhì)量等事故及突發(fā)性事件的調(diào)查處理。

(11)對公司重大違紀(jì)事項(xiàng)的處理。

(12)討論通過需向董事會(huì)匯報(bào)的報(bào)告、提案；

(13)其他有關(guān)公司全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項(xiàng)。

(14)其他公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的重要事項(xiàng)。

2、重要人事任免事項(xiàng)

(1)提請聘任或解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的公司中高級管理人員；

(2)研究確定權(quán)屬公司外派董事、監(jiān)事和權(quán)屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人選方案；

(3)提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

(4)公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他重要人事任免事項(xiàng)。

3、重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)

(1)投資計(jì)劃和融資項(xiàng)目。

(2)基本建設(shè)項(xiàng)目、大型項(xiàng)目。

(3)重大投資項(xiàng)目。

(4)其他需要集體研究決定的重要項(xiàng)目安排。

4、大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)：

(1)公司預(yù)算內(nèi)大額度資金的調(diào)動(dòng)和使用，超預(yù)算資金的調(diào)動(dòng)和使用。

(2)公司未列入預(yù)算（計(jì)劃）的資金使用。

(3)公司擔(dān)保、抵押、貸款等資金使用。

(4)公司重大支援、捐贈(zèng)、贊助（款、物）等。

(5)公司其他大額度資金使用。

第四條 在緊急情況下，基于公司利益最大化的考慮，總經(jīng)理對本應(yīng)在總經(jīng)理辦公會(huì)討論審議范圍而又必須立即決定的經(jīng)營管理方面的問題，有先行處置權(quán)，但事后應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告。

第三章 總經(jīng)理辦公會(huì)參會(huì)人員

第五條 總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理因故不能履行召集職責(zé)時(shí)，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持會(huì)議。

第六條 總經(jīng)理辦公會(huì)的參會(huì)人員：

（1）總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)分管副總經(jīng)理、總工程師。

（2）總經(jīng)理可指定參會(huì)議所議事項(xiàng)相關(guān)的中心或子分公司負(fù)責(zé)人可列席會(huì)議。

（3）董事長有權(quán)列席總經(jīng)理辦公會(huì)議。

第七條 總經(jīng)理辦公會(huì)原則上每周五召開一次，遇特殊情況時(shí)，總經(jīng)理可臨時(shí)召集辦公會(huì)議。

（1）董事長提出時(shí)；

（2）總經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)；

（3）有重要經(jīng)營事項(xiàng)必須立即決定時(shí)；

（4）二名以上參會(huì)人員提議的決策或需要溝通協(xié)調(diào)的事項(xiàng)；

（5）有突發(fā)性事件發(fā)生時(shí)。

第八條 參會(huì)成員因故不能出席會(huì)議時(shí)，會(huì)前應(yīng)向總經(jīng)理請假，對會(huì)議議題有意見或建議亦應(yīng)同時(shí)提出。

第四章 總經(jīng)理辦公會(huì)議事程序

第九條 每次召開總經(jīng)理辦公會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)和議題由總經(jīng)理確定，并由總經(jīng)理辦公室提前2天（臨時(shí)會(huì)議除外）通知參會(huì)人員。總經(jīng)理辦公例會(huì)無須正式通知，若規(guī)定參會(huì)人員不能參加，須于開會(huì)前一天向總經(jīng)理辦公室請假。

第十條 參會(huì)人員應(yīng)當(dāng)在會(huì)議召開前2天填報(bào)《總經(jīng)理辦公會(huì)議議題審批單》，并提交書面匯報(bào)及相關(guān)資料至總經(jīng)理辦公室匯總后，提報(bào)總經(jīng)理審批。

第十一條 總經(jīng)理針對其職權(quán)范圍內(nèi)的突發(fā)或特定專門事項(xiàng)可以召開總經(jīng)理臨時(shí)會(huì)議。會(huì)議召開時(shí)間、參會(huì)人員、討論事項(xiàng)等由總經(jīng)理根據(jù)該次臨時(shí)會(huì)議所審議的議題決定。

第十二條 公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)均有權(quán)提請總經(jīng)理召開臨時(shí)會(huì)議，但應(yīng)同時(shí)提出會(huì)議擬審議的議題和相關(guān)資料，是否召開臨時(shí)會(huì)議由總經(jīng)理決定。

第十三條 參會(huì)人員按議題準(zhǔn)備意見，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，本著事實(shí)求是、暢所欲言的原則，針對所存在的問題提出相關(guān)建議和措施，會(huì)議最終由總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。

第十四條 總經(jīng)理辦公會(huì)對所議事項(xiàng)應(yīng)做到有議有決。

（1）會(huì)議決策事項(xiàng)按照民主集中制的原則實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)的表決制度。

（2）總經(jīng)理對決議議題有一票否決權(quán)，但無一票贊成權(quán)。

（3）票數(shù)相同時(shí)由總經(jīng)理在充分聽取各方意見的基礎(chǔ)上最終做出決定。

（4）會(huì)議非決策事項(xiàng)則應(yīng)在充分溝通和討論之后，由參會(huì)人員達(dá)成一致性的意見，達(dá)到溝通情況、權(quán)衡利弊、求同存異、解決問題的目的。

（5）列席人員有發(fā)言權(quán)，但無表決權(quán)。

第十五條 總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論的問題和決定的事項(xiàng)，未經(jīng)會(huì)議批準(zhǔn)傳達(dá)或公布的，參會(huì)人員不得向外泄露。

第五章 總經(jīng)理辦公會(huì)議定事項(xiàng)的實(shí)施和督辦

第十六條 總經(jīng)理辦公會(huì)內(nèi)容應(yīng)以記實(shí)形式由總經(jīng)理辦公室如實(shí)筆錄。記錄應(yīng)載明以下事項(xiàng)：

（1）會(huì)議名稱、次數(shù)、時(shí)間、地點(diǎn)；

（2）主持人、出席、列席、匯報(bào)人員之姓名；

（3）報(bào)告事項(xiàng)之案由及決定；

（4）討論事項(xiàng)之案由、討論情況及決定；

（5）出席人員要求記載的其他事項(xiàng)。

第十七條 會(huì)議議題經(jīng)充分討論后，由總經(jīng)理辦公室2個(gè)工作日內(nèi)形成紀(jì)要，經(jīng)總經(jīng)理或委托召集、主持會(huì)議的副總經(jīng)理簽署后下發(fā)執(zhí)行，并抄報(bào)董事長。

第十八條 總經(jīng)理辦公會(huì)形成的決議、工作事項(xiàng)各責(zé)任單位要嚴(yán)格落實(shí)，由總經(jīng)理辦公室按照會(huì)議要求對有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任部門進(jìn)行督辦，定期整理并向總經(jīng)理匯報(bào)。

第四篇：總經(jīng)理辦公會(huì)議制度

**********集團(tuán)有限公司

總經(jīng)理辦公會(huì)議制度（試行）

第一章

總

則

第一條

為明確總經(jīng)理辦公會(huì)議事程序和事項(xiàng)，進(jìn)一步提高會(huì)議的議事效率，根據(jù)《中華人民共和國公司法》及《公司章程》的規(guī)定，制定本制度。

第二條

集團(tuán)綜合部為總經(jīng)理辦公會(huì)議的管理部門。

第二章

會(huì)議組成人員

第三條

會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理主持，特殊情況下可委托相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持。

第四條

會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、綜合部部長、人事部部長、營銷部部長、財(cái)務(wù)部部長、電商中心主任出席。根據(jù)會(huì)議需要，會(huì)議主持人可指定相關(guān)人員列席會(huì)議。

第三章

會(huì)議內(nèi)容

第五條

會(huì)議主要包括以下內(nèi)容：

（一）組織實(shí)施集團(tuán)公司董事會(huì)決議；

（二）組織實(shí)施集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；

（三）研究安排集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；

（四）擬定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

（五）擬定集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；

（六）研究制定集團(tuán)公司的具體規(guī)章；

（七）組織集團(tuán)公司投資項(xiàng)目的評審；

（八）按管理權(quán)限決定集團(tuán)公司干部職工的獎(jiǎng)勵(lì)或處分；

（九）需總經(jīng)理辦公會(huì)研究解決的其他事項(xiàng)。

第四章

會(huì)議組織

第六條

會(huì)議議題由集團(tuán)綜合部向集團(tuán)公司各部門征集、匯總并報(bào)送會(huì)議主持人審定。

第七條

各部門提交的總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議材料，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，方可提交會(huì)議研究審議。

第八條

討論審議議題時(shí)與會(huì)人員應(yīng)充分發(fā)表意見，由會(huì)議主持人確定是否形成決議或決定。

第九條

意見分歧較大的問題一般應(yīng)暫緩決定，特殊情況下，由總經(jīng)理決定。

第十條

集團(tuán)綜合部負(fù)責(zé)做好會(huì)議的組織，會(huì)務(wù)管理及紀(jì)要整理等工作。會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議主持人簽發(fā)。

第十一條

集團(tuán)綜合部負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的分發(fā)，并對會(huì)議決定的事項(xiàng)進(jìn)行督辦落實(shí)。

第十二條

出席和列席會(huì)議人員，要準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，因故不能按

時(shí)到會(huì)的，必須事先向會(huì)議主持人請假。

第十三條

會(huì)議內(nèi)容涉及保密事項(xiàng)的，參會(huì)人員不得對外泄露。

第五章

附

則

第十四條

本制度由集團(tuán)綜合部負(fù)責(zé)解釋。

第十五條

本制度自印發(fā)之日起施行。

第五篇：總經(jīng)理辦公會(huì)議及規(guī)則

總經(jīng)理辦公會(huì)議及規(guī)則

為進(jìn)一步規(guī)范公司會(huì)議的議事行為，根據(jù)公司《章程》結(jié)合公司實(shí)際，特制定本規(guī)則。

一、公司辦公會(huì)議一般每周一召開。

二、公司參加辦公會(huì)議人員:公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司各部門主要負(fù)責(zé)人。因故不能參加會(huì)議人員，應(yīng)在會(huì)前請假，部室負(fù)責(zé)人因故請假時(shí)，可委托部室其他同志參加會(huì)議并代表本部室匯報(bào)工作。每周辦公會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，總經(jīng)理外出時(shí)，由總經(jīng)理指定公司其他領(lǐng)導(dǎo)主持。

三、辦公會(huì)議的主要任務(wù)是溝通情況，總結(jié)工作，布置任務(wù)，研究決定各部室提交的問題，對公司有關(guān)工作和管理提出意見和建議。

四、各部室擬提交辦公會(huì)議研究決定的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)在充分調(diào)查研，搞清基本情況的基礎(chǔ)上，提出可行性方案，提交會(huì)議討論。重大問題應(yīng)書面形式提交討論。各部室提交辦公會(huì)議討論事項(xiàng)，凡內(nèi)容涉及幾個(gè)部室或公司系統(tǒng)有關(guān)單位的，主辦部室應(yīng)在會(huì)前與相關(guān)部室進(jìn)行溝通。

五、辦公會(huì)議議事程序

1、各部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周（月）工作完成情況和本周（月）工作計(jì)劃和重點(diǎn)，以及工作中存在的困難和需協(xié)調(diào)解決的問題（應(yīng)提交書面材料）。匯報(bào)發(fā)言簡明扼要，對未按計(jì)完成任務(wù)的應(yīng)具體說明原因。

2、公司各部室負(fù)責(zé)人，公司領(lǐng)導(dǎo)對公司有關(guān)工作和管理提出意見和建議。

3、公司分管領(lǐng)導(dǎo)在聽取各部門的匯報(bào)后，提出工作要求。

4、會(huì)議主持人對公司上一階段整體工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并提出下一階段重點(diǎn)工作和要求。

5、公司各部室逐項(xiàng)提交需討論決定的事項(xiàng)，在與會(huì)人員充分