第一篇：投資發展公司總經理辦公會議制度

總經理辦公會議制度

第一章 總 則

第一條 為提高深圳市XX投資發展有限公司(以下簡稱公司)總經理辦公會議(以下簡稱總辦會議)的工作效率，規范總辦會議的組織工作和議事程序，特制定本制度。

第二條 綜合管理部為總辦會議事務的歸口管理部門，負責會議的組織和管理。

第三條 本制度適用于投資發展有限公司本部。

第二章 會議的類型

第四條 總辦會議一般分為定期和不定期二類。定期會議一般每周（月）召開1次，每周一上午9時固定召開。不定期會議根據總經理的提議，隨時或即時通知組織召開。

第五條 周總辦會議主要聽取公司各職能部門關于上周工作情況和本周工作計劃的匯報，研究、協調、部署公司各職能部門和有關項目事項的重點工作。參加會議的各部負責人，除對涉及事項作說明或急需提交總辦會議協調、明確的事項外，對本部門工作應作系統匯報。

第六條 不定期總辦會議的內容，主要為周總辦會議中沒有涉及，但事關重大且急需研究解決的問題。參加單位、部門及人員由總經理確定。

第三章 會議的準備

第八條 召開總辦會議的通知由綜合管理部負責擬定，并報請總經理簽發。會議通知一般在會議前2—4天發放給有關單位、部門及人員。

第九條 會議通知的內容應包括會議時間、地點、參加人員、會議內容和議 程等。

第十條 參加定期總辦會議的有關單位和部門必須將工作完成情況和工作計劃分別在當月15日、30日前，以電子郵件的方式發至公司綜合管理部，由綜合管理部統一匯編和印發。

第十一條 參加定期總辦會議的有關單位和部門，應在會前詳細閱讀會議材

料，作好提問、解答的準備，必要時應準備好相應的資料備問。

第十二條 參加不定期總辦會議的有關單位和部門，應按會議通知要求準備

會議材料，并以電子郵件方式提前發至公司綜合管理部。

第十三條 公司綜合管理部須安排人員提前半小時做好總辦會議的會場布置，準備好簽到冊并落實人員進行會議記錄。

第四章 會議的召開

第十四條 參加會議人員必須進行會議簽到。

第十五條 總辦會議一般由總經理(或其授權人)主持。董事長、常務董事

長出席會議時，應由董事長、常務副董事長主持。

第十六條 會議發言和研討順序按會議通知規定的議程進行，特殊情況可由

主持人在會議開始時明確。

第十七條 定期總辦會議的匯報單位和部門，應由其主要負責人(或授權人)進行匯報。匯報內容分為三塊：一是日常工作；二是重點工作；三是需要公司協調的工作。日常事務工作只作簡單匯報，重點和需要協調的工作應作詳細匯報。

第十八條 定期總辦會議主持人應對各單位、部門上階段的工作計劃執行情

況和下階段的工作計劃分別進行評價或補充，明確有關要求；組織與會人員討論有關議題，明確有關協調、配合工作；對公司的整體工作狀況進行評析，強調下階段工作重點并明確有關工作目標和要求。

第十九條 不定期總辦會議的與會人員，應根據會議通知的議事要求，作專

題匯報或討論。主持人應組織與會人員重點討論有關議題，明確有關要求并形成決議。

第五章 會后工作的落實

第二十條 總辦會議結束后，綜合管理部負責整理會議紀要。會議紀要應力

求全面、客觀、準確，經分管副總經理審核后，呈報會議主持人審批和簽發。

第二十一條 總辦會議簽到冊與會議記錄本(或錄音帶)合并保存。記錄本

(或錄音帶)須加蓋” 機密”章，由會議記錄人員負責臨時保存。整本(盒)使用

完后，交綜合管理部統一歸檔管理。

第二十二條 總辦會議的與會人員和工作人員，不得泄露有關會議內容或將 會議材料外借。

第二十三條 對總辦會議形成的決議，與會人員應根據會議紀嬰的嬰求，保

質保量按時完成工作。綜合管理部負責總辦會議議定事項的督辦和反饋。

第六章 附 則

第二十四條 本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。第二十五條 本制度自印發之日起施行。

第二篇：公司總經理辦公會議制度（最終版）

公司領導班子(擴大)例會制度 為完善公司現代企業制度，規范公司治理結構，有效防范經營風險，審議公司經營管理中的重大事項，充分發揮領導班子集體智慧，加強溝通和協調，促進公司各項事業持續、穩步、快速發展，特制訂本會議制度。

一、例會原則

1、總經理負責制的原則。總經理主持公司的運營管理工作，班子成員按照分工各司其職，協助總經理開展工作。

2、高效議事的原則。采取事先做好準備、分管領導提出意見，在充分討論基礎上迅速作出決策的議事方法。

3、實事求是議事的原則。以市場為導向，以總公司和工程局工作部署為指針，結合公司的實際，務實創新，科學決策。

4、民主集中制議事的原則。充分發揚民主，廣泛聽取意見，堅持多數一致，個別服從整體和全局。由總經理歸納出席會議成員的多數意見后作出決議，對經會議討論尚不宜作出決議的議題，總經理有權決定下次再議。在必須作出決議而又不能形成多數一致意見時，由總經理最終決定。

二、例會形式 例會原則上定于每半月召開一次，原則上五號、二十號具體時間視具體情況確定，由總經理工作部負責通知。例會程序原則包括：

1、總經理工作部通報上次或前幾次例會安排和部署工作落實的情

①會議召開的日期、地點、召集人姓名； ②出、列席會議人員的姓名； ③會議議程； ④出席會議人員發言要點； ⑤所議事項的決定或結果； ⑥總經理工作部署要點。

3、例會會議一般應至少提前一天將會議通知、會議議題及有關材料送達例會參加成員。

4、總經理辦公會應遵守保密制度，與會人員應保守公司機密，議事前不泄露會議內容，作出決策后，通過正常渠道傳達貫徹。

5、總經理辦公會實行回避制度，在討論涉及與會人員本人相關事項時，需回避的該人員應主動回避。

五、議事內容

1、制定公司方針目標及實施方案；

2、審定公司與所屬發展本部、區域分公司、事業部及直屬項目經理部訂的各種經濟責任書及其獎罰兌現；

3、討論決定公司市場營銷、施工生產管理、科技進步、經濟效益增長等企業管理的重要方面的問題；

4、公司職工的獎勵和處分；

5、研究和決定公司運營過程中一些重大的突發事件和偶發事件；

6、其他應由例會研究決定的事項。

六、會風管理

第三篇：總經理辦公會議制度

總經理辦公會議制度

一、總經理辦公會議性質：總經理辦公會議是公司經理層的最高行政決策機構。總經理辦公會每月至少召開一次，根據情況需要，總經理可以隨時組織召開。

二、參加會議人員：出席總經理辦公會議的人員是總經理、副總經理、三總師、總經理助理等。黨委書記、副總工程師（經濟師）列席會議，專項議題可通知有關人員列席會議。

三、需要提請總經理辦公會議議定的事項主要有：

（一）較重大的工作計劃、經營和建設方案；

（二）較重大的規章制度和管理辦法；

（三）聘用、解聘、獎懲非董事會直管員工；

（四）提出所屬單位經營者人選；

（五）職工工資分配、調整方案、重要福利事項、考核鑒定；

（六）其他必須由總經理辦公會議討論決定的事項。

四、議題的形成：

（一）凡提交總經理辦公會議議定的事項，須經總經理、副總經理、三總師、總經理助理等提出，由總經理確定。

（二）議題確認后，由分管領導牽頭組織調查研究，并提出草案（或初步意見），必要時還要征求其他各方面的意見、邀請專家論證、提出兩個以上可供選擇的方案。

（三）提請總經理辦公會議討論決策的草案（或初步意見），必須形成文件或打印文稿，并附上有關的政策、法律依據等背景材料，提前3天以上交綜合部，再由綜合管理部

在會前發給與會者思考。

五、綜合管理部需提前2天以上將會議時間、地點、議題通知與會人員，同時發給會議資料。

六、會議主持人為總經理。特殊情況下，可由總經理委托常務副總經理主持會議，常務副總經理未出席會議，總經理可委托出席會議的其他同志主持會議。

七、議題的決定。一般議題，在討論后，由主持人做出結論。重大問題的決策，須經與會人員充分討論，必須由總經理做出決定。總經理辦公會議必須有半數以上成員到會方能舉行。

八、會議指定綜合部文秘為記錄人，配備專用記錄本，準確記錄會議內容。會議記錄要入檔永久保存。

九、總經理辦公會議議定的有關重要事項，一般應形成會議紀要、決定等文件。公司章程規定需報經董事會討論通過的事項應上報董事會。

十、總經理辦公會議做出的決定，由分管副總經理或三總師負責組織實施。

十一、其他要求：

（一）與會人員在會前應對議題進行充分研究和準備。

（二）嚴肅會議紀律，與會人員應按要求準時參加會議，不得缺席和遲到。因故不能出席會議時，要向總經理請假，請假的同志對會議的內容如有建議或意見，可在會議召開前向主持人提出。

（三）原則上不討論臨時動議議題，一般不開無準備的會議。

第四篇：總經理辦公會議制度

總經理辦公會議制度

第一條 總經理辦公會議是經理人員交流情況、研究工作、議定定事項的工作會議。

第二條 總經理辦公會議由總經理主持，特殊情況下可由總經理委托副總經理主持。總經

理辦公會議出席人員為：董事長、總經理、副總經理、財務總監、總經理辦公室主任、秘書，必要時可邀請有關人員列席。

第三條 總經理辦公會議原則上每星期召開一次。集團領導班子成員因故不能參加總經理

辦公會議，應向總經理或主持會議的副總經理請假。

第四條 秘書應認真做好會議記錄，會議記錄應完整、真實，記錄應包括會議時間、地點、出席人員、列席人員、審議事項、發言要點、決策意見、情況通報要點等。會議記錄由秘書保管，并定期整理存檔。

第五條 總經理辦公會議的會務工作由總經理辦公室負責。總經理辦公會議議程及出席范

圍經總經理審定后，一般應于會議前一個工作日通知集團領導班子成員及其他出席者。

各部門及子公司需提交總經理辦公會議討論的議題，一般應于會議前3個工作日向總經理辦公室申報，由總經理辦公室請示總經理后予以安排。重要議題的討論材料需提前3個工作日送達出席會議人員閱知。

第六條 總經理辦公會議議題包括：

1、傳達股東大會、董事會決議，組織實施董事會決議、經營計劃和投資方案。

2、擬定公司財務預決算方案、稅后利潤分配方案、彌補虧損方案和公司資產用以

抵押融資的方案。

3、擬定公司的基本管理制度和內部管理機構設置方案。

4、制定公司的具體規章。

5、批準公司員工工資及福利方案、獎懲事項、用工計劃。

6、通過聘任或解聘副總經理、財務負責人、管理人員的提案，通過關于超過授權范圍的擔保事項的提案，并遞交董事會審議。

7、批準除由董事會聘任或解聘以外的公司管理人員。

8、批準公司重要工作計劃、經營方案。

9、總經理認為需要研究解決的其他事項。

第七條 總經理辦公會議對決定事項應充分討論、審慎決策。當有意見分歧時，一般事項

以主持會議的總經理或副總經理的意見為準，重大事項需以會議表決方式通過。會議紀要內容主要包括：會別、會次、時間、地點、主持人、參加人，會議的主要內容及議定事項。會議紀要由會議主持人審定并決定是否印發及發放范圍。會議紀要要妥善保管、存檔。

第八條 總經理辦公會議決定以會議紀要的形式作出，經主持會議的總經理或副總經理簽

署后，總經理辦公室督辦。凡是需要保密的會議材料，會議結束后總經理辦公室負責收回。

第九條 參加會議人員要嚴格執行保密紀律，不得私自傳播保密會議的內容和事項。

第十條 總經理辦公會議紀要經主持會議的總經理或副總經理簽署后按規定印發。第十一條本制度自報董事會批準之日起實施。

廣州御銀科技股份有限公司總經理辦公會議制度

2008-07-15 證券時報廣州御銀科技股份有限公司總經理辦公會議制度

為完善公司現代企業制度，規范公司治理結構，有效防范經營風險，促進公司經濟及各項事業持續、穩步、快速發展，進一步加強企業的科學管理建設，根據《公司法》、《公司章程》，特制訂本會議制度。

一、總經理辦公會議的形式

1、總經理辦公會議。即每月開一次會議。

2、各種專業會議。即公司營銷工作會議、采購供應工作會議、技術開發工作會議、財務工作會議、人力資源工作會議、綜合經濟會議（如季度經濟分析會議、半年及經濟分析會議）等。專業會議須列出召開時間和召集人。

3、總經理特別辦公會議。即公司所遇突發或其他特別工作而召開的不定期的總經理辦公會議。

二、總經理辦公會議議事規則

1、總經理辦公會議由總經理負責召集和主持，總經理因故不能主持會議時，可指定一名副總經理主持會議。參加總經理辦公會人員：總經理、副總經理、財務總監和其他總監，總經理可以邀請董事長參加，董事會秘書列席會議。各部門經理根據總經理辦公會議題及討論情況，接通知后可列席會議，也可通知有關人員列席會議。

2、總經辦負責總經理辦公會議議題的整理收集、會議安排、會議記錄、紀要整理和會議資料的保管等工作，并負責監督、檢查、落實會議決議。

3、總經理辦公會議議題由總經理決定；或由副總經理、財務總監等在工作分工范圍內提出，交總經辦報總經理審定。提交會議討論的議題應有充分的材料和明確的決策建議。

4、總經理辦公會議一般應提前一天將會議通知、會議議題及有關材料送達總經理辦公會議成員。

5、總經理辦公會議討論決定問題實行民主集中、多數一致、總經理負責的原則，由總經理歸納出席會議成員的多數意見后作出決議，對經會議討論尚不宜作出決議的議題，總經理有權決定下次再議。在必須作出決議而又不能形成多數一致意見時，總經理有最終決定權。總經理辦公會議決議以公司文件形式下發執行，同時須報公司董事會、監事會備案。

6、總經理辦公會議成員必須認真負責地行使職權，遵守保密紀律，維護公司領導班子的團結。

7、總經理辦公會議的議題及有關材料，會議討論情況和會議記錄為公司核心機密，一切有關人員不得泄露，違者依照有關法規追究責任。

三、總經理辦公會議的議事內容

總經理辦公會議依照《公司法》和《公司章程》，總經理辦公會議內容為（包括，但不限于）：

（一）關系公司經營管理全局的方向性、政策性的問題。

1、制定公司董事會決議的實施方案；

2、擬訂的公司財務預、決算方案；

3、審定公司與所屬人員簽訂的各種經濟責任書；

4、討論決定公司新產品開發、技術進步和市場營銷策略等問題。

（二）關于公司的重要規章制度

1、審定的公司基本管理制度；

2、審定公司具體規章；

3、審定部門管理制度。

（三）關于人事安排和員工獎懲

1、公司本部職能部門的聘任或者解聘及獎懲；

2、公司定編定員方案；

3、公司專業技術職務的設置工作；

4、公司員工獎勵和處分（不含高管人員）；

（四）擬訂的公司內部管理機構設置、變更方案

（五）擬訂公司的基建、技改項目、投資等計劃并負責實施

（六）擬訂公司重大資產購并、重組及處置計劃，并報董事會批準后實施

（七）其他應由公司經理辦公會議研究決定的事項

四、其他

本制度自董事會批準之日起實施。

廣州御銀科技股份有限公司

2008年7月14日

深圳市深信泰豐（集團）股份有限公司總經理辦公會議制度

發表時間：2007-08-15 出處：證券時報

為完善公司現代企業制度、規范公司治理結構；為了集中、有效地發揮管理中心的領導作用，準確、及時地貫徹領導班子的經營決策，提高辦公效率，特制定本制度。

第一條 總經理辦公會議討論、決議和部署公司經營管理與發展工作。

第二條 總經理辦公會議分例行會議和特別會議兩類。

例行會議每月召開一次，在每月的第二個星期二下午召開（如遇節假日則順延），主要總結、檢查、督促公司上月工作和部署本月工作，協調解決經營管理中的相關困難和問題。

特別會議專項解決總經理提出的各項議題，由總經理視需要決定召開。

第三條 總經理辦公會議由總經理主持，總經理因故缺席時可委托副總經理主持。

第四條 總經理辦公例行會議參加人員為：總經理、副總經理、總會計師、總經理助理、集團公司各部門部長、下屬公司經理。必要時可吸收其他有關人員列席會議。

第五條 總經理辦公會議的內容以會議紀要的形式發布。會議紀要在會后三日內下發，下發范圍根據會議涉及的范圍和密級確定。

第六條 總經理辦公會議的決議事項具有行政效力，各單位應根據下發的會議紀要貫徹執行。

第七條 集團公司行政人事部專人負責總經理辦公會議的以下工作：

（一）會前通知會議室管理人員安排會場，準備茶水、紙巾盒和煙缸，需安排餐飲時，做好餐飲預訂工作。

（二）通知參會人員開會時間、地點和主要內容。

（三）準備開會需要的文書資料，在會議開始以前分發給參會人員。

（四）擔任會議記錄工作，妥善保管會議記錄本，對會議內容嚴守秘密。

（五）會后收回有密級要求的會議資料。

（六）在會后一天內整理形成會議紀要，呈總經理簽發。

第八條 總經理辦公會議主要議題有

（一）公司組織結構的設置；

（二）公司制度的制定及修改；

（三）公司人事變更與人事安排；

（四）公司的發展戰略規劃及實施；

（五）公司的經營計劃及其實施；

（六）員工工資及福利政策；

（七）投資項目的審議；

（八）經營中突發性、緊急性事務的處置；

（九）公司對員工獎勵與處罰事項；

（十）股東大會、董事會、監事會決議或責成公司經營班子予以實施、落實的事項；

（十一）需總經理辦公會議討論決定的其他事項。

第九條 集團公司各部門、各下屬公司在參會時，須就本部門上月工作情況，本月工作計劃等匯報事項，形成書面匯報材料，供總經理辦公會議予以討論審議。

第十條 集團公司各部門，各下屬公司提供的書面匯報材料至少（但不限于）應包括以

下各項內容：

（一）上月份本部門或本公司的生產、經營情況，包括銷售收入、利潤、成本與費用，同

比增長情況，其他工作業績等；

（二）領導交辦、公司督辦或有關主管部門交辦事宜的完成情況；

（三）上月計劃所做工作的完成或進展情況；

（四）工作中的問題與困難；

（五）工作中的得與失；

（六）本月工作計劃。本月工作計劃要求詳實具體而不是從宏觀上泛泛而論，其主要包括

（但不限于）以下內容：①經營業務目標；②成本、費用控制；③比上月和過去有

所進步、有所改進的方面；④資金使用計劃；⑤對工作中的問題與困難的解決方案；

⑥需要協調解決的有關問題。

第十一條 參會人員向會議介紹情況或匯報工作時應簡明扼要，條理明晰。

第十二條 會議需形成有關決議的，該決議連同會議紀要一同簽發。

第十三條 總經理辦公會議討論決定的事項，由分管副總經理按照分工范圍督促檢查。

第十四條 本制度由董事會會議負責解釋、補充。

第十五條 本制度經公司董事會審議通過后執行。

后勤集團公司經理辦公會制度

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2006-11-5 12:58:55經理辦公室閱讀39次

一、經理辦公會不定期召開，具體時間由經理辦公室臨時 通知。

二、參加會議的人員有：總經理、黨總支書記、副總經理、經理辦公室主任和相關部門（中心）負責人。

三、會議一般由總經理主持。

四、會議內容：

1、研究討論公司的改革方案和重大決策。

2、討論決定公司的各項規章制度。

3、討論決定公司干部的任免和“大額資金的使用”。

4、研究解決各部門（中心）工作中存在的問題。

5、安排布署公司近期的工作。

6.研究需提交分工會審議通過的有關事項。

7.研究討論公司其它臨時性工作。

后勤集團公司

二○○三年六月九日

第五篇：總經理辦公會議制度

總經理辦公會制度 依據和目的

依照《公司法》和《公司章程》，為了加強總經理辦公會的會議管理，確保會議程序規范化和科學化，提高會議效率，特制定本制度。適用范圍

總經理辦公會議是公司辦公會成員的決策議事機構，通過運用集體智慧，保證工作科學、規范和高效，適用于公司管理層。職責

3.1 總經理職責

3.1.1 負責會議的召集； 3.1.2 負責會議的主持；

3.1.3 負責會議紀要的審閱和簽發。3.2 綜合辦主任職責

3.2.1 負責會議的準備和組織；

3.2.2 負責會議的簽到、記錄、會議紀要的整理、分發和會議資料的歸檔保存。

3.3 企管安監科職責

3.3.1 負責會議議定項目的目標責任分解； 3.3.2 負責會議決議的落實、督辦和考核。工作程序及要求

4.1 總經理辦公會的主要內容為：

4.1.1 根據董事會決議，制定公司的工作計劃和實施方案；

4.1.2 制訂公司的經營方針、中長期發展規劃、經營計劃；

4.1.3 制訂公司的資金使用計劃、費用計劃以及公司內部利益分配計劃；

4.1.4 審議公司重大經濟合同、重大經營管理活動方案；

4.1.5 決定公司人事、勞資、機構設置等重大事項，包括中層干部的任免、考核、薪酬、解聘；勞動人事制度、人員編制的審批；設立或撤銷有關職能部門等；

4.1.6 審議批準公司重大管理制度（包括工資分配、銷售提成、施工提成、設計提成、財務管理與費用報銷等制度）；

4.1.7 對公司上月工作進行總結，對下月工作作出安排部署；

4.1.8 其它須經總經理辦公會討論決定的重要事項。4.2 會議召集

4.2.1 總經理辦公會一般每月召開一次，時間為每月第一周的周一下午3:30； 4.2.2 總經理辦公會由總經理或副總經理負責召集，由公司綜合辦主任負責會務組織；

4.2.3 總經理辦公會由總經理主持，出席人員為公司總經理、副總經理或總經理助理。公司綜合辦主任、與會議議題相關的部門負責人和各子公司、分公司負責人根據需要可列席會議；

4.2.4 公司綜合辦應提前一個工作日通知辦公會成員和相關列席人員。辦公會成員不得無故缺席會議，因故不能參加的應向總經理請假。

4.3 會議議題

4.3.1 總經理辦公會議題可由總經理、辦公會成員和各職能部門提出；

4.3.2 公司各職能部門提出的會議議題，應在每月25日之前由提出人（部門）經主管領導審批后報公司綜合辦，由公司綜合辦匯總報總經理審核后，按輕重緩急安排，列入議程；

4.3.3 涉及公司經營重要決策方面的議題，需主管領導事先召集有關部門討論研究，并提出幾個方案后，才能提交辦公會會議討論；

4.3.4 涉及有關部門業務的，應事先與有關部門進行協商或征求意見，并將其意見一并提交； 4.3.5 提交會議討論的議題，要有簡要的文件或匯報提綱，對存在的問題和準備采取的措施，應當有明確的態度； 4.3.6 重大投資項目與重大合同在提交總經理辦公會正式討論之前，必須完成項目的市場和技術調研報告或對合作對象的產品（服務）、技術、市場、人員、財務、資產、管理及組織機構等方面的綜合分析報告。在此基礎上，擬定項目投資方案及可行性研究報告；

4.3.7 會議相關資料應在會議召開前兩個工作日交公司綜合辦，由公司綜合辦提前一個工作日送與會人員。與會人員必須在會前認真閱讀會議資料，做好參會準備。

4.4 議事和記錄

4.4.1 會議主持人應認真安排會議的審議事項，給予每個議題合理的討論時間；

4.4.2 與會人員發言須言簡意賅，提高會議效率； 4.4.3 總經理辦公會所作出的決議要形成會議紀要。4.4.4 總經理辦公會會議由公司綜合辦主任負責記錄，會議記錄由辦公室主任歸檔保存。

4.5 會后事項

4.5.1 對于不宜由與會人員保存的機密會議材料，應在會后由公司辦公室及時收回，按照保密制度的要求立卷歸檔或銷毀。4.5.2 總經理辦公會會后形成的文件或紀要，需在第二天由公司綜合辦主任負責整理，由總經理或授權副總經理簽發，按照保密等級規定在相關范圍內傳達；

4.5.3 總經理辦公會會議作出的決議，由公司企管安監科進行目標責任分解并負責督辦，各部門負責人須認真落實，并按時向公司書面報告任務完成情況；

4.5.4 總經理辦公會會議決議執行的情況由公司企管安監科負責考核，其結果由總經理審定后，與責任部門和人員的業績收入掛鉤，并在下一次會議上進行通報。

4.6 本制度自下發之日起執行。5 相關記錄

5.1 會議電話通知記錄； 5.2 會議簽到表； 5.3 會議記錄； 5.4 會議紀要；

5.5 會議決議目標責任分解表。