辦公會議制度

辦公會議制度 篇1

1、局長辦公會議的議事范圍：根據國家教育部、省教育廳和市政府的工作部署，對全市教育工作作出具體安排；制定貫徹執行上級行政部門的會議、文件和指示精神的具體措施或辦法；聽取分管主任的工作報告和提請研究的主要問題，并作出決定或報請市政府、省教育廳研究批示。

2、召開局長辦公室會議時，局主要負責同志至少要提前一天將研究的主要議題通知分管負責同志，各位分管負責同志要提前做好準備，以便在會議上充分發表自己的意見；分管負責同志要將提交會議研究的問題提前向主要負責同志匯報，以便作出安排。

3、局長辦公會議必須三分之二以上的成員參加方可舉行。參會成員因故不能參加會議，應在會前向主要負責同志請假，其意見可用書面形式送達。列席會議的人員由主要負責同志根據會議內容和工作需要確定。

4、每次會議議題要相對集中，原則上一次會議重點討論解決一至三個議題。會議決定或決策應充分發揚**，嚴格按程序進行；對重大問題的決策，一般應在調查研究的基礎上提出方案，有的問題應提出兩個以上可供參考比較的方案，全面征求意見，科學周密地論證，然后按照少數服從多數的原則進行表決。人事問題和政紀處分問題，必須由全體成員參加，慎重研究，方可作出決定。對下級單位或部門提出研究的重要問題作出決定時，通常要征求下級單位或部門的'意見。需要下級單位或部門調查了解的重要情況和重大問題，應及時向下級單位或部門通報。要保證下級單位負責同志能夠正常行使職權，支持下級單位或部門積極主動、創造性地開展工作。凡屬下級單位或部門處理的問題，如無特殊情況，不干預。

5、局長辦公會議對少數人的意見應當認真考慮。如對重要問題發生爭論，除在緊急情況下必須按多數人意見執行外，應暫緩作出決定，進一步調查研究，交換意見，待下次會議再表決。重大問題，可報請市委、市政府或省教育廳裁決。

6、局長辦公會議討論決定問題時，應暢所欲言，充分發表個人意見。形成決議后，要按照會議的決定，積極主動、認真負責地做好工作。個人無權決定應由集體決定的問題，也無權改變集體的決定。如對集體決定有不同意見或在工作中發現新的情況，在堅決執行的前提下，可以保留意見或提請復議，也可以向市委、市政府或省教育廳報告，在未重新作出決定前，不得有任何與會議決定相違背的言行。

7、各位與會人員要嚴守保密紀律，對會議決定不準向外公布的事項，一律不得向外泄露。

辦公會議制度 篇2

1、公司安全辦公會議，每月召開一次。

2、安全辦公會由公司安全第一責任者主持，安全第一責任者因故不能主持時，由黨委書記或安全副總經理主持。

3、會議參加人員：公司安委會全體或部分成員以及安委會指定參加會議的相關人員。（具體參會人員由主持人根據會議內容確定）

4、會議內容及議程安排由安全副總經理預先向安全第一責任者匯報并提前作出安排。每次會議都應有明確的主題或議定事項。

5、安全辦公會的形式

5.1會議。

5.2現場辦公。

5.3開展各種安全活動等。

6、安全辦公會議主要內容是

6.1學習貫徹上級有關安全的方針、政策、規定、指示、指令等。

6.2聽取安監部門和各業務部門關于執行三大規程、落實安技措工程、重點工程、掛牌督辦隱患和安全工作的情況匯報，研究分析生產安全方面存在的重大隱患及問題，并提出解決的措施及，重點問題形成決議或會議紀要落實到有關部門和人員。

6.3對公司內發生的重大事故和未遂事故進行分析、制訂防范措施，接受事故教訓，研究和通過事故處理意見。

6.4研究和通過公司有關安全生產文件、決議和管理制度，組織安排各項安全活動。

6.5組織和參加重點工程、疑難工程和臨時工程的現場辦公及決策工作。

6.6根據會議紀要內容檢查和落實上次會議安排的有關安全工作的.實施情況。

6.7按工作需要在會上述職的有關單位的正職，進行述職。

7、要求與考核

7.1辦公會由公司行政辦公室負責和組織，秘書處做好完整的會議記錄。需要落實的工作要下發會議紀要。會議記錄、紀要應納入檔案管理。

7.2對會議遲到和無故缺席人員，分別罰款100元、200元由會議組織者執行。

7.3為使會議富有成效，各參會人員、特別是在會上發言和匯報的單位負責人，要提前作好準備。

7.4凡會議決定、決議或紀要安排的工作、工程、措施、辦法，主管業務部門必須按規定時間認真落實、匯報，安監部負責監督檢查、考核、獎懲。

辦公會議制度 篇3

局長辦公會議制度的目的，旨在為增強領導決策的科學性、預見性，有利于發揚民主、互通信息，使縱向、橫向工作不脫節，有利于各工作部門間的協作，提高各項工作效率。

1、局長辦公會議是研究、決定、布置、檢查本局重要工作的例會，會議實行民主集中制，由局長主持，局領導參加，必要時可以召集各科室以及局屬各單位的負責人參加。

2、局長辦公會議一般兩周召開一次，如需要可臨時變動，由辦公室負責通知參會人員，并說明原由。

3、辦公室負責會議議題的收集整理。報局長審定后，提前一天通知參會人員，并認真做好會議的記錄，同時要負責會后的督促和落實工作。

4、局長辦公會議議定的`事項：

（1）根據中央、省、市的方針、政策、法規起草的本縣有關文化工作細則、辦法、措施、方案等。

（2）全縣文化工作計劃、工作總結、文化工作規劃、規章制度等重要材料。

（3）分析、研究全縣和局機關文化工作情況的問題，提出對策、措施、意見；

（4）決定全縣文化事業費分配，文化事業費和預算外經費重大使用項目；

（5）布置上級交辦的重要事項。

5、對局務會議所定的事項，必須認真落實，各處室執行情況，在下一次辦公會時進行反饋。

6、參會人員必須根據保密守則，嚴守工作紀律，不得隨意向外透露擬議中不能透露的重大事項。

辦公會議制度 篇4

一、經理辦公會議由經理主持召開，公司領導或各部門有關負責人參加；

二、經理辦公會的主要任務和內容：

公司領導及各部門交流工作情況，分析工作形勢，安排一個階段的工作；商討工作，作出決策；處理本公司及各監理項目需要解決的重要問題；討論研究并決定本公司重要規章制度、各部門職責范圍、工作人員的福利待遇，人員需求等；研究決定本公司日常工作中的其它重要事項，以及經理認為需要召開經理辦公會研究解決的問題；

三、經理辦公會議事規程：

（一）經理辦公會議題由辦公室負責收集、匯總，并報經理確定。各部門需提交經理辦公會研究討論的議題，應在會前二天以書面材料送公司辦公室；

（二）公司領導在職權范圍內可以解決的問題，各部門之間能夠自行協調解決的問題，一般不提交經理辦公會討論；

（三）凡需提交經理辦公會研究的議題，議題提交部門必須事先在調查研究的基礎上做好充分準備，為會議提供準確、可靠的決策依據。對需要會議做出決定的問題，議題提交部門必須有明確、具體的'建議和意見；

（四）參會人員不準私自錄音及整理會議記錄，不準隨意傳播和擴散領導同志的講話和會議決定的問題。會議精神需要傳達報道時，必須報經理批準；

四、公司辦公室負責經理辦公會的召集和組織工作，辦公室秘書作會議記錄并起草會議紀要；

五、會議決定的事項以會議紀要為準。會議紀要為正式文件，有關部門應認真貫徹執行。會議紀要由主持會議的公司領導簽發，其他領導會簽。

六、辦公室要及時將會議決定的事項抄送有關單位和部門，并加強督查督辦工作，及時將落實情況向公司領導匯報；

七、經理辦公會議一般每月召開一次，也可根據工作需要不定期召開。會議具體時間由辦公室在會前通知有關參會人員。

辦公會議制度 篇5

第一條 總則

為了進一步規范公司領導集體的決策行為，實現公司決策的科學化、制度化和規范化，有效防范經營風險，提高決策效率，促進公司經濟及各項事業持續、穩步、健康發展，根據上級有關規定，特制訂本會議制度。

為了體現減少會議、規范公務活動的精神，將黨政領導聯席會與領導辦公會合并。

第二條 會議原則

公司領導辦公會實行個別醞釀、集體討論、民主集中、會議決定的原則。

第三條 會議內容

1、研究貫徹執行上級會議精神、方針、政策和指示、決議的實施意見及實施中的重大問題，部署和總結一個時期的重點工作；

2、研究決定公司改革發展中的重大問題，討論決定公司年度生產經營方針目標和主要經濟技術指標，討論確定公司中、長期發展規劃；

3、研究決定公司內部行政管理機構設置和變更方案；

4、審定公司年度財務預算、決算方案，研究決定公司重大資產購并、重組及資產處置等事宜，討論決定公司大額資金使用，審定有關計劃、制度、規定、標準、規范和實施方案；

5、研究決定公司內部生產經營承包方案，審定公司與所屬單位、部門簽訂的各種經濟責任書；

6、研究公司新產品開發、技術進步和質量管理工作，審定有關計劃、制度、規定、標準、規范和實施方案。

7、研究公司生產管理工作，審定有關計劃、制度、規定、標準、規范和實施方案。

8、研究公司經營、合同管理、法律事務等工作，審定有關計劃、制度、規定、標準、規范和實施方案。

9、研究決定公司基建、礦建、技改項目、設備購置、投資計劃等工作，審定有關計劃、制度、規定、標準、規范和實施方案；研究決定5萬元以上計劃外資金使用；

10、研究公司審計工作，審定有關計劃、制度、規定、標準、規范和實施方案。

11、研究效能監察工作，審定有關計劃、制度、規定、標準、規范和實施方案。

12、研究公司信息化建設工作，審定有關計劃、制度、規定、標準、規范和實施方案。

13、研究公司生活、福利工作，審定有關計劃、制度、規定、標準、規范和實施方案。

14、研究公司工業、交通、消防、民用氣等安全管理工作，審定有關計劃、制度、規定、標準、規范和實施方案。

15、研究公司設備管理工作，審定有關計劃、制度、規定、標準、規范和實施方案。

16、研究公司某場管理工作，審定有關計劃、制度、規定、標準、規范和實施方案。

17、研究公司勞動人事管理工作。研究決定公司定編定員方案和富余人員安置工作，研究公司內部分配和工資、獎金調整工作，審定有關勞動人事管理方面的計劃、制度、規定、標準、規范和實施方案。研究決定公司職工招錄、調入、分配等事項；研究決定公司內部人事調動、獎勵、行政處分等事項；

18、研究公司專業技術職務評聘工作，審定有關計劃、制度、規定、標準、規范和實施方案；

19、研究公司企業文化建設工作，審定有關計劃、制度、規定、標準、規范和實施方案；

20、研究公司住房改革、分配工作，審定有關計劃、制度、規定、標準、規范和實施方案；

21、研究公司愛國衛生和綠化管理工作，審定有關計劃、制度、規定、標準、規范和實施方案。

22、研究公司武裝保衛工作，審定有關計劃、制度、規定、標準、規范和實施方案。

23、研究公司物資采購、物資供應工作，審定有關計劃、制度、規定、標準、規范和實施方案。

24、討論決定公司向管理局、總公司、山東某某及有關上級行政機構申報推薦的勞動模范、先進人物和科技人才；

25、討論決定公司向管理局、總公司及有關上級行政機構的重要請示和報告；研究決定下級單位和有關部門提請公司議定的重大問題。

26、其他應由公司領導辦公會議研究決定的事項。

第四條 會議規則

1、領導辦公會議由公司經理負責召集并主持。公司經理因故不能主持會議的，應指定一名公司領導代其主持會議。領導辦公會議成員為公司領導班子成員。

2、領導辦公會議必須有會議成員三分之二以上參加方能舉行。會議成員無特殊情況不準請假。領導班子成員參加公司其它會議、活動與領導辦公會有沖突的，應服從于領導辦公會議。

3、公司黨政辦公室主任和會議內容涉及的'部門（單位）主要負責同志列席會議（如有關部門和單位的主要負責同志因故不能列席，由主持工作的負責同志列席）。根據會議內容，會議主持人可指定有關副總師和其他部門的負責同志列席會議。

4、公司黨政辦公室負責領導辦公會議議題的整理收集、會議安排、會議記錄、紀要整理等工作，并負責監督、檢查、落實會議決議。

5、領導辦公會議議題由公司經理決定；或由公司領導在工作分工范圍內提出，交黨政辦公室報公司經理審定。提交會議討論的議題應有充分的材料和明確的決策建議。

6、領導辦公會議討論決定問題實行個別醞釀、集體討論、民主集中、會議決定的原則，由公司經理歸納出席會議成員的多數意見后作出決策。對經會議討論尚不宜做出決議的議題，公司經理有權決定下次再議。

7、領導辦公會議決議所有領導成員都必須認真服從和執行，自覺維護辦公會議決議的嚴肅性和權威性。

8、領導辦公會議成員必須認真負責地行使職權，遵守保密紀律，維護公司領導班子的團結。有關會議議題、材料，會議討論情況，會議做出的決定、決議和會議記錄，在一定時限內屬于保密范疇的，與會人員要嚴格遵守保密紀律。

9、領導辦公會所議內容涉及公司“三重一大”事項，須經公司黨委常委會研究通過后組織實施。

第五條 會議程序

1、議題提出。提交公司領導辦公會研究討論的議題，會前必須做好充分準備。公司領導同志如有提交領導辦公會研究的事項，應寫出簡明扼要的會議材料，提前一至兩天送公司黨政辦公室；公司經理可根據需要指定有關部門（單位）向領導辦公會議匯報工作，有關責任部門（單位）將匯報稿提前2天報黨政辦公室。各部門（單位）有需經公司領導辦公會研究決定的議題，必須事先由公司分管領導進行協調，提出明確意見，并形成簡明的文字材料后，再提交公司領導辦公會討論。公司分管領導在職權范圍內能夠決定的問題，不要提交公司領導辦公會討論。

2、議題匯總。黨政辦公室負責對提交公司領導辦公會討論的議題進行匯總，報公司經理審定。公司經理審定后的議題，列入領導辦公會議議程。

3、準備材料。與會人員要分別做好有關準備工作，包括提案、匯報提綱、發言要點、工作計劃草案等。

4、會議組織和會議準備。公司領導辦公會的組織工作由黨政辦公室負責。黨政辦公室按照確定的會議時間、地點、參加人以及議題討論順序，在會前1天通知與會人員。

5、會議研究。領導辦公會議議題應在會外廣泛征求意見，反復進行研討，會上領導班子成員都應充分發表個人意見和看法，會議通過討論，統一觀點，在此基礎上由公司經理歸納出席會議成員的多數意見后做出決策。

6、會議記錄。領導辦公會要有專人記錄，詳細記錄會議時間、地點、參加人員、主持人、會議的議題和會議決議。黨政辦公室根據會議決議形成領導辦公會議紀要。領導辦公會議紀要由公司經理簽發。

7、決議落實。黨政辦公室定期督促落實領導辦公會決議執行情況，重點事項立項督查。領導辦公會決議執行落實情況，黨政辦公室定期向公司主要領導匯報。

第六條 會議時間

領導辦公會暫定每周召開一次。遇突發事件或重大事項可臨時提議召開。

第七條 附則

1、本制度由黨政辦公室負責解釋。

2、本制度自XX年 月 日起實施。

辦公會議制度 篇6

為了進一步加強對學校全局工作的統一領導，堅持依法辦學，依法行政，提高學校辦學能力，促進學校日常行政工作的規范化、制度化、科學化建設，根據學校實際，特制定本制度。

一、與會人員

學校領導班子成員、中層干部。其他與會人員視會議內容確定。

二、會議程序

1、行政辦公會議采取定期制，根據學校計劃、工作部署和推進情況靈活安排。會前，由辦公室將會議時間、地點及主要內容通知與會人員。

2、各處室、年級凡需要提交行政辦公辦公會議研究、決定的問題，應提前將提交問題形成書面材料，經主管校領導簽署意見后形成議題，交辦公室列入會議議程。

3、行政辦公會議由校長主持，也可委托其他領導主持。辦公室負責人以書面或口頭形式逐一提出需要研究、決定或通報的議題，學校分管領導或處室、年級負責人介紹有關情況，由大會對議題進行研究、討論、決定。

三、會議紀律

1、與會人員要按時出席會議，由辦公室嚴格考勤。確因特殊情況不能參加會議的，向分管領導和辦公室請假。

2、會議期間，與會人員自覺維護會議紀律，不得談論與議題無關的話題，一般情況下不外出會客，關閉通訊工具，集中精力、集中時間研究討論問題。

3、嚴守會議秘密。對于領導的講話、插話、會議決定等，涉及機密或會議未做出決定暫需保密的，與會人員不得傳播和擴散。

四、會議議題

1、傳達、學習國家有關政策和法律法規、上級重要指示決定，研究貫徹落實措施。

2、討論落實校學校黨委決定的重大問題的實施意見和具體措施。

3、討論、決定學校向上級部門的重要請示、報告。

4、研究學校年度工作計劃的實施、學期工作安排。

5、組織實施教學活動、教科研活動，制定和實施教師隊伍建設規劃等。

6、討論落實加強思想政治工作，組織引導教職工結合本職工作開展“教書育人、管理育人、服務育人”活動等。

7、討論、決定實施年度財務預算、基本建設項目，加強財務管理和審計監督。

8、聽取、審議各處室、年級重要工作匯報，指導、協調各部門重要工作的`組織、實施。

9、討論、處理教代會提出的有關提案，研究關系師生員工切身利益的重大問題。

10、處理、決定學校日常工作中需要討論的重大問題，通報學校有關工作情況。

五、會議記錄

由辦公室負責記錄。記錄內容為與會人員、會議議題、與會人員發言內容和作出的決定等，重要事宜應形成會議紀要，下發有關部門或人員。

六、會議落實

1、有必要形成會議紀要時，辦公室負責在會后兩日內整理出《行政辦公會議紀要》，由該次會議主持人審定后，在三日內送參加辦公會全體成員和有關職能部門負責人。

2、會后，辦公室負責根據會議決定，與有關處室、年級聯系，對落實決定的工作進行督促，并及時匯報工作進展情況和存在的問題。

3、有關行政辦公會議的所有文件，包括會議通知、會議記錄、會議紀要，要妥善保存。

辦公會議制度 篇7

1目的

為規范公司會議形式及內容，強化會議解決問題的能力，確保會議安排的任務能夠及時完成，提倡精簡會議、有效會議，制定本規定。

2范圍

適用于公司各層次的內部辦公會議，包括公司總經理辦公會、部門內部會議、部門間溝通會議等，不包括公司對外活動會議和洽談會議。

3會議的分類

3.1總經理辦公會：總經理辦公會議是指經理人員交流情況、研究工作、議定事項的工作會議。總經理辦公會議出席人員為董事長、總經理、副總經理、總經理秘書或辦公室主任，必要時可邀請有關人員列席。

3.2辦公例會：辦公例會是公司召集相關人員安排落實日常工作任務而實行的例行工作會議，具有一定的周期性，例如每周一上午部門經理碰頭跟進上一周工作完成情況并準備部署下一周的工作任務。辦公例會一般由各部門負責人參加，必要時可邀請有關人員列席。

3.3專題會議：專題會議是指公司為籌建某個特殊項目、解決某種特定問題、或開展某項特別活動而臨時召集的會議，具有很強的專題性，特點是一事一議。專題會議一般由與該項目、該問題、該活動有關的部門負責人和專業技術人員參加，必要時可邀請公司董事長、總經理參加。

3.4內部管理會議：內部管理會議指某個部門為強化人員管理或宣貫公司政策而召集的會議，如行政部經理組織的內部人員會議；有時也可以是為加強部門之間協作溝通而發起的會議，如副總經理組織的下屬幾個部門人員的會議。

4職責與權限

4.1公司總經理負責召集和主持公司總經理辦公會，特殊情況下可委托副總經理主持。總經辦主任負責記錄總經理辦公會內容。

4.2行政部經理協助總經理召集和主持公司層面的辦公例會，并記錄例會內容。

4.3項目經理負責召集和主持項目層面的辦公例會，并記錄例會內容。

1辦公會議管理制度

4.4專題發起部門負責召集和主持專題會議，并記錄專題會議內容。

4.5內部管理會議由組織者召集和主持，并指定人員記錄會議內容。

4.3各職能部門負責會議任務的執行，并在會議要求的時限內將完成情況書面匯報直接上級，抄送會議記錄人。

4.4會議記錄人負責更新會議任務完成情況，報總經理作為考核下屬臨時工作任務的依據。

5會議要求及程序

5.1公司一切會議必須在24小時內形成書面會議紀要，報總經理審批后發布執行。

5.2會議紀要統一使用公司會議記錄模板，詳見附件1。

5.3會議形成的'決議、制定的計劃、安排的任務必須要有責任人、完成時限，會上存在異議應充分溝通，一旦形成定論，必須嚴格執行。所有參會人員應保守會議秘密，需要及時傳達給下屬的內容會后要第一時間進行宣傳與溝通。

5.4當因不可抗因素導致會議安排的任務不能及時完成，必須第一時間書面匯報會議組織者并抄送會議記錄人，否則按照未完成進行考核，若因未及時匯報而導致工作延誤甚至公司受損的追究責任人的責任。

5.5會議程序

5.5.1總經理辦公會：會前，總經理擬定本次會議的議題，并提出初步的方案或意向，與董事長做過基本溝通后，確認時間召集會議；會上，總經理把握會議節奏，引導參會人員拿充分思考、闡述想法、拿出意見、形成計劃；會后，記錄者整理會議內容，發總經理審核并請示發布范圍，按要求發布執行。

5.5.2辦公例會：會前，由行政部經理整理以往會議完成情況并通報；會上，主持人安排階段工作任務，責任人根據工作任務承諾完成時間，提出資源要求，相關領導進行協調，確定工作計劃；會后，記錄者整理會議內容，發主持人審核后報總經理審批，并及時更新完成情況，提報總經理作為績效考核的依據。

5.5.3專題會議：會前，會議組織者應匯總完成本次會議需要的素材和信息，有針對性地理出會議綱要，確定會議召開的時間；會上，主持人必須先說明會議的議題，然后闡述會議內容，需要征求意見、討論研究的項目應充分展開，主持人控制會議節奏，避免拖延和跑題，及時解決問題；會后，記錄者整理會議內容。

5.5.4內部管理會議：內部管理會議以強化人員管理為主導，組織者為達到效果可采取靈活的方式進行，會議紀要會后組織者只發給其直接上級。

6附件

6.1會議紀要表

辦公會議制度 篇8

1、辦公會議一般每月召開一次，如遇特殊情況，由辦公室領導決定，會議由主任主持，科以上干部參加。

2、會議主要傳達學習中央和省、市委對辦公室工作的指示和決定，通報上級主管部門對當前工作的部署和要求；交流各部門的主要工作情況，研究部署下一階段的工作任務。

3、與會人員會前要做好充分準備。對提交會議討論的問題，要在本科先進行討論研究，并形成初步意見。議題應于會前報秘書科。

4、與會人員要經常深入基層，調查研究，及時發現苗頭性、傾向性問題，并認真研究探索解決問題的`辦法、措施，以便會上通報交流。

5、與會人員要按時參加會議，因特殊情況不能出席的，需事先請假。

6、秘書科負責會議記錄和會議室環境衛生等會務工作。對會議研究討論的重大事項和問題，會后及時印發會議記要。

辦公會議制度 篇9

為進一步加強安全管理，健全安全制度，根據《洗煤廠安全規程》、《安全生產法》、《洗煤企業安全生產管理制度規定》中的有關要求，結合我洗煤廠實際，制定安全辦公會制度，規定如下：

一、安全辦公會議召開周期

1、每周召開一次安全辦公會，每月召開一次全員安全大會。

二、安全辦公會議的內容

2、傳達公司及上級安全會議、文件精神，研究部署安全工作，及時貫徹落實，并做好落實記錄。

3、安全關鍵時期或發生了重大安全問題時，要及時召開安全辦公會。

4、全員安全大會要全面總結安全工作，排查事故隱患、查找工作中存在的問題，制定下一步的安全措施及目標。

三、安全辦公會議的'主持人和參加人員

1、安全辦公會由廠長主持，辦公室組織并負責下好會議通知。

2、廠長不在廠時，由副廠長主持安全辦公會。

3、安全辦公會由廠級干部、班長、各科室負責人及相關人員參加。

四、安全辦公會議的會議記錄、紀要

1、安全辦公會議，辦公室負責做好記錄（含時間、地點、主持人、記錄人、參加人員、缺席人員及原因、會議主要議題、發言內容、會議決定的問題等）、保存、存檔。

2、全員的安全大會，要求辦公室負責做好記錄、存檔，并形成會議紀要下發到有關科室學習貫徹。

五、安全辦公會議的貫徹落實

1、每次安全辦公會后，各班及相關部門要及時召開會議，落實安全辦公會精神，并結合本科室的實際，研究制定出各自的安全目標和措施。

2、對于安全辦公會制訂的各項安全措施的落實，各科室負責人是本科室抓貫徹落實的第一責任者。出了問題首先要追究第一責任者的責任。

辦公會議制度 篇10

1、目的：為確保辦公會議的程序化、規范化，提高會議的質量與效率，充分發揮會議在企業管理中的作用，特制訂本管理制度。

2、適用范圍：公司總經理辦公會議及涉及的人員。

3、釋義

3.1總經理辦公會議是為了協調、溝通、解決經營管理規程中的有關事項而建立的日常決策議事機構，其主旨在于運用經理層和全員的集體智慧，保證日常管理和經營工作的科學、規范和高效。

4、管理內容

4.1總經理辦公會議分為：例行會議和專題會議。

（1）例行會議：周例會和月度經營分析會。

（2）專題會議：例行會議以外的'專項會議。

4.2周例會：

（1）目的：反饋、檢討上周工作情況；協調、部署本周工作任務。

（2）時間：每周一上午9:00

（3）參會人員：總經理、總經理助理/秘書、各部門的部門長（部門長認為需要協同的本部門人員）、總經理認為需要時可增加董事長（或董事）。

（4）主持人：總經理。

（5）會議一般程序：按部門順序做上周工作匯報和本周計劃--協調和溝通事項商榷--

總經理部署周重點工作--確定和安排專題會議--知會會議紀要。

4.3月度經營分析會：

（1）目的：反饋、檢討上月經營情況；接受董事會會質詢；安排、部署本月經營重點工作。

（2）時間：每月8日----12日中的其中一天（具體由總經辦通知）。

（3）參會人員：總經理、總經理助理/秘書、各部門的部門長（部門長認為需要協同的本部門人員）、董事長（或董事）。

（4）主持人：總經理。

（5）會議一般程序：由經營管理部門/財務部門列示上月經營情況--檢討月度經營問題-“有必要時，接受董事會質詢--經理層答辯--”總經理部署月度重點經營任務--確定和安排專題會

辦公會議制度 篇11

第一條站長辦公會議是本站行政領導集體研究處理技術業務和行政事務的會議。

第二條參加站長辦公會議的人員：站長、副站長、主任工程師、辦公室主任。必要時，可根據研究事項吸收相關科室負責人參加。

第三條站長辦公會議必須站領導過半數方能舉行。會議由站長主持，站長不在時，會議由站長委托副站長主持。

第四條站長辦公會議每月初舉行，遇有急需研究解決的問題隨時召開，但討論事項須事先告示。

第五條站長辦公會議實行站長負責制，發揚民主，集體討論；討論意見不一致時，站長可視情況做出決定或向上級機關請示。

第六條站長辦公會議的主要議題：

（1）傳達上級機關指示、要求和會議精神，并研究制定具體實施方案；

（2）討論決定本站業務工作和隊伍建設的目標及實施方案；

（3）根據上級機關意見，研究、決定、通報人事事宜；

（4）討論決定全站的行政福利和獎懲事宜；

（5）審議、決定單筆資金10萬元以上的項目支出；

（6）其他需要站長辦公會議討論研究的.工作。

第七條有關部門需提請站長辦公會議討論決定的事項，應在聽取分管領導意見后，向站辦公室提出，由站辦公室統一報經站長同意后提交站長辦公會議討論決定。

第八條站長辦公會議做出的決定，必須堅決執行。

第九條站長辦公會議形成的決定由各個部門和有關人員具體落實的，站辦公室負責督辦。

第十條站長辦公會議記錄和會議紀要的整理工作由站辦公室負責，會議紀要報會議主持人簽發。

辦公會議制度 篇12

第一條管理原則:

一、為保證管理效率和會議質量,根據服務中心日常工作安排和服務規范要求,制訂本管理制度。

二、會議管理制度旨在增強會議的規范性和操作性,提供會議質量和效果。

第二條會議組織

會議組織遵照'誰提擬,誰組織'的原則。

一、部門綜合會議:公司員工大會,整體工作部署、安排、計劃總結等,由辦公負責組織,部門領導主持召開。

二、專業會議:公司性技術,業務綜合會,由主管部門提出,部門負責人審批,部門主管負責組織召開。

三、部門工作會:各部門召開的工作會由各部門負責人決定召開并負責組織。

四、外辦會議:有外辦單位組織的各種會議,由辦公負責組織安排。

五、會議主持人須遵守以下規定:

(一)主持人應不遲于會前5分鐘到達會場,檢查會務落實情況,做好會前準備。

(二)主持人一般應于會議開始后,將會議的議題、議程、須解決問題及達成目標、議程推進中應注意的問題等,進行必要的說明。

(三)會議進行中,主持人應根據會議進行中的實際情況,對議程進行適時、必要的控制,并有權限定發言時間和中止與議題無關的發言,以確保議程順利推進及會議效率。

(四)屬討論、決策性議題的會議,主持人應引導會議作出結論。對須集體議決的事項應加以歸納和復述,適時提交與會人表明意見;對未議決事項亦應加以歸納并引導會議就其后續安排統一意見。

(五)主持人應將會議決議事項付諸實施的程序、實施人(部門)達成標準和時間等會后跟進安排向與會人明確。

第三條會議安排

一、行政事務會--總評當月行政工作情況,安排布置下月工作任務。

二、公司員工大會--總結上期工作情況,部署本期工作任務。

三、經營活動分析會--匯報、分析公司計劃執行情況和經營活動成果,評價各方面的工作情況,肯定成績,指出失誤,提出改進措施,不斷提高公司的經濟效益。

四、部門事務--檢查、總結、布置工作。

五、每周例會--每周五2:30由部門負責人組織召開例會,提出對各部門的工作安排及各部門匯報一周工作情況,布置下周工作安排。

六、每日晨會--每天早上8:00由部門負責人組織召開晨會,聽取各部門昨日的工作匯報,存在問題,提出具體要求,對本日工作進行安排。

七、臨時會議--主要是臨時交辦的工作任務,突發事件,和其他外辦單位會議等。

八、會議安排的原則--小會服從大會,局部服從整體,臨時會議服從例會。各類會議的優先順序為:公司例會、公司臨時行政會議、部門會議。因處置突發事件而召集的緊急會議不受此限。

九、公司月度例會、臨時行政會議一般應控制在2小時以內,其他會議盡量控制時間。

第四條會議準備:

一、會議主持人和召集單位都應分別做好有關準備工作(會議議程,提案,匯報總結提綱,發言要點,工作計劃草案決議決定草案,落實會場,安排好座位,通知參會者)。

二、已列入月度會議計劃表的會議,月中無調整的,不再另行通知,由中心/部門按計劃表直接通知與會人;

三、屬下列情況之一者,按'誰提擬,誰通知'的原則進行會議通知:

1、未列入月度會議計劃而臨時提擬的會議;

2、雖然已列入月度會議計劃,但需對會議議題、需準備的會議資料、會務安排等作特別說明;

3、其它提擬人認為應另行通知的`情況。

4、參加公司例會人員無特殊原因不能請假,如請假需經主持人批準。

四、會議通知期一般應提前一天以上,通知對象為與會人、會務服務提供部門;

五、會議通知形式一般為電話通知。但需對會議議題、需準備的會議資料、會務安排等作特別說明的會議,應以會議通知單進行書面通知;涉及多個部門和參加人數眾多的大型會議,主辦部門還應編制詳細的會議計劃通知相關部門。

六、會議的其它準備工作遵照以下規定:

1、會議提擬部門應提前做好會議資料(如會議議程議題、提案、匯報材料、計劃草案、決議決定草案、與會人應提交資料等)準備的組織工作;

2、會務服務提供部門應提前做好會務準備工作,如落實會場,布置會場,備好座位、會議器材、茶具茶水等會議所需的各種設施、用品等;

3、公司總部召開的公司級會議會務服務統一歸口總經辦負責。

第五條會議紀律:

一、應準時到會,并在《會議簽到表》上簽到,主持人為會議考勤的核準人,考勤記錄由會議記錄員負責。

二、會議發言應言簡意賅,緊扣議題。

三、遵循會議主持人對議程控制的要求。

四、屬工作部署性質的會議,原則上不在會上進行討論性發言。

五、遵守會議紀律,與會期間應將手機調到振動或將手機呼叫轉移至部門另一未與會人處,原則上不允許接聽電話,如須接聽,請離開會場。

六、做好本人的會議紀錄。

七、討論式會議參會人員應知無不言,集思廣義,一經會議決定之事,應按期完成。

八、遲到、早退、缺席按正常考勤制度處理,通知人員未通知到位同樣予以考勤處理

第六條會議記錄:

一、各類會議原則上由辦公負責記錄。

二、部門會議由部門主管或指定人員負責記錄。

三、下列情況下,應整理會議紀要:

(一)公司各類臨時行政會議;

(二)須會后對會議精神貫徹落實進行跟進的會議;

(三)其它主持人要求整理會議紀要的會議。

第七條會議室管理:

一、公司所有的員工非接待客人和參加會議,不得隨意進入和會議室。

二、愛護會議室的設施,保持清潔,會議結束后要整理好會場。

三、不得隨意移動會議室,接待室的家具和物品,不得隨意拿走接待室的報刊,雜志等資料。

辦公會議制度 篇13

為完善我校行政議事和決策機制，進一步貫徹落實董事會領導下的校長負責制，推進學校行政決策的科學化、規范化、民主化，提高決策水平與會議效率，根據《中華人民共和國民辦教育促進法》、《教育法》和上級有關文件規定，結合我校實際，制定本制度。

一、會議的召開

第一條校長辦公會議是學校行政集體議事和決策的主要形式，原則上兩周召開一次，遇有重要或緊急情況可隨時召開。

第二條校長辦公會議由校長召集并主持，或由校長委托副校長召集并主持。

第三條校長辦公會議參加人員為校黨政領導班子成員。校辦公室主任列席會議。根據工作需要，可以召開校長辦公擴大會議。

第四條校長辦公會議必須有超過半數的黨政領導班子成員到會方可召開。

第五條校長辦公會議由校辦公室負責會務工作。包括：議案收集、議題擬定、制發通知、材料分送以及會議記錄、編發紀要等。

二、會議議事范圍

第六條校長辦公會議討論決定學校行政日常工作中的重要問題和需要提請董事會討論決定的重大問題，主要有：

（一）學校發展規劃、年度工作計劃，以及規劃、計劃在實施過程中的重要問題。

（二）學校內部組織機構設置方案，并根據有關規定和要求推

薦、任免內部組織機構的負責人。

（三）學校行政管理規章制度及規范性文件。

（四）學校重要工作部署、重大活動及重要會議等方面的問題。

（五）學校專業設置、師資隊伍建設、校園基本建設和校風建設中的重要問題。

（六）教學工作、科學研究、社會服務和學生思想品德教育中的.重要問題。

（七）招生工作、畢業生就業指導工作和安全穩定工作中的重要問題。

（八）專業技術職務評審，教師及其他工作人員的聘任與解聘，教職工的調配、考核與獎懲，學生學籍管理及學生獎勵、處分等方面的重要問題。

（九）維護學校及師生員工合法權益，推進學校民主管理方面的重要問題。

（十）學校對外交流與合作方面的重要問題。

（十一）以學校名義對外進行的法律事務。

（十二）學校董事會關于行政工作重要事項決議、決定的貫徹落實。

（十三）需要向上一級行政組織請示、報告的重要問題。

（十四）其它需要校長辦公會議討論決定的重要事項。

三、會議議題的確定

第七條校長辦公會議的議題應嚴格按照程度確定。一般由校長、

副校長提出，校長審定；或由職能部門提出，經分管校領導同意后，校長審定。對重大問題和重要事項的研究，校長應與黨組織負責人溝通取得一致意見后列入議題。未經審定的議題，一般不予討論。

第八條凡提交校長辦公會議討論或研究的重要問題，會前有關領導或部門要認真調查研究，提出具體意見、建議或方案，并提交必要的書面材料。

第九條校長辦公會議議題由校辦公室負責收集，并擬定《會議報告單》報校長審定。相關領導或部門應提前2天將擬提交議題及相關議題材料分送參會人員。

第十條各單位和部門提出需要校長辦公會議研究的議題，應按業務關系報職能部門后再提交校長辦公會議。

涉及兩個以上職能部門的議題，由議題提交部門負責協調匯總其它部門意見，一般應取得一致意見后方可提交上會。對于多個部門協商未達成一致意見，但又確需上會的，經分管校領導審定，校長同意后，方可提交上會。

四、議事規則

第十一條校長辦公會議議事應按已經確定的議題內容和順序進行，一般不臨時動議。確需臨時動議的議題，須經會議主持人同意，在原定議題議決后，再提出議決。

第十二條校長辦公會議議事應一題一議。討論某一議題時，應先由該議題提出部門負責人或分管校領導匯報議題有關情況，匯報要簡明扼要、突出重點。

第十三條校長辦公會議議事應貫徹民主集中制原則。討論時與會人員應充分發表意見，做到集思廣益。校長根據討論情況集中大家意見，按照少數服從多數的原則作出總結性發言，即為會議決定或決議。

要建立健全決策咨詢制度，凡學校行政工作中的重大問題和重要事項決策前，校長應組織有關人員進行調查研究，聽取群眾意見，進行決策論證。要視議題向學校教學委員會、教職工代表大會執委會或有關專家、組織咨詢，必要時應聽取學校顧問委員會的建議，以保證科學決策、民主決策、依法決策。

第十四條校長辦公會議作出決定、決議時，對會后需要落實執行的事項，應明確牽頭責任單位和責任人。

第十五條校長辦公會議形成的決議、決定，任何個人無權擅自改變。確需變更時，需再次召開校長辦公會議集體復議。

五、會議紀律

第十六條參加校長辦公會議的人員應遵守會議紀律，按時到會。確因特殊情況不能參會，應事先向主持人請假。相關議題的與會人員應按通知時間提前10分鐘侯會。

第十七條與會人員要嚴格遵守保密紀律，未經會議主持人授權，任何人不得透漏會議進行情況及會議決議、決定，不得發表與會議決

議、決定不一致的意見。

六、會議決議的實施

第十八條校長辦公會議作出的重要決議、決定，根據需要及時編發會議紀要或以學校行政名義印發文件，由校長審簽。

第十九條校長應對校長辦公會議的決議、決定貫徹落實情況進行督促檢查。

第二十條按照集體領導、分工負責的原則，校長、副校長要根據工作職責和任務要求，組織實施校長辦公會議決定的事項。校長、副校長可委托辦公室對各單位和部門工作進行督促、檢查，保證決策事項的貫徹落實。

第二十一條各相關部門應認真貫徹執行校長辦公會議的決議、決定。如在執行過程中出現新的情況，主辦部門應及時提出詳細報告，提交校長辦公會議復議，但在未獲準復議或復議未做出新的決議情況下，必須按原決議執行。

第二十二條校長辦公會議討論決定的重要事項和內容，按照校務公開的規定需要公開的，應及時公開。

七、附則

第二十三條本制度由校長辦公室負責解釋。

第二十四條本制度自發布之日起施行。

辦公會議制度 篇14

為進一步提高議事決策效率，促進科學決策、民主決策、依法決策，根據《中國共產黨章程》《中國共產黨機關工作條例（試行）》等黨內法規和有關文件精神特制定本制度。

議事決策主要堅持以下原則：

――堅持加強黨的領導，堅決維護黨中央權威和集中統一領導，切實增強政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識。

――堅持民主集中制，實行集體領導與個人分工負責相結合，重大決策堅持先調研后決策、不調研不決策，廣泛征求意見，自覺做到個別醞釀、集體研究、民主集中、會議決定。

――堅持統一領導、各司其職、相互配合，確保各項工作協調一致、協同推進。

――堅持在憲法和法律范圍內活動，支持同級政府機關和其他組織依法依章程開展工作，保守秘密。

一、部務會會議

部務會是旗委組織部的領導決策機構，部務會成員由部長、副部長、旗紀委監委派駐旗委組織部紀檢監察組組長組成。

（一）議事決策范圍

1、傳達學xxx中組部、自治區黨委、自治區黨委組織

部、市委、市委組織部和旗委的重大決策部署、重要會議精神、重要指示批示精神，研究提出貫徹落實意見和具體措施。

2、研究決定全旗組織工作重大部署。

3、研究報請市委組織部、旗委決定的重要事項。

4、研究提出旗委的領導班子和領導干部調整、配備的意見和建議；研究決定旗委授權旗委組織部管理干部的任免和調動；研究掌握旗委管理的各類優秀干部名單。

5、研究分析全旗各級領導班子和干部隊伍建設、全旗基層黨組織建設和黨員隊伍建設、全旗人才工作及人才隊伍建設、全旗組織系統自身建設中的重大問題，討論提出指導性意見。

6、審議以旗委或旗委組織部名義起草的重要文件文稿。

7、聽取部機關各室（辦）及各聯系單位的重要工作匯報。

8、研究決定部機關重大決策、重要任免、重大項目安排、大額資金使用等事項。

9、研究決定其他重要事項。

（二）議事決策程序

1、部務會會議原則上每兩周召開一次，根據工作需要可隨時召開。

2、部務會會議由部長召集并主持，特殊情況下，部長可委托常務副部長召集并主持，部務會成員參加，部長確定有關人員列席會議。傳達上級重要會議、重大部署、重要指示批示精神，研究審議全旗組織工作重大部署等事項的議題，各室（辦）負責人列席；研究旗委管理干部及旗委組織部代管干部的議題，相關干部室及干部監督室負責人列席；討論重要政策、審議重要文件文稿等議題，研究室負責人列席。辦公室負責人固定列席會議。

3、部務會會議必須有半數以上部務會成員到會方能召開，研究干部人事議題時必須有三分之二以上部務會成員參加。

4、部務會成員因故不能參會的，需提前向常務副部長請假，辦公室負責人向部長報告會議缺席情況。會后，在符合保密要求的條件下，及時將會議主要內容通過適當方式報告缺席會議的部領導，必要時將會議材料送缺席會議的部領導閱。

5、部務會會議議題由部領導根據工作需要提出，也可由各室（辦）負責人向分管副部長報告同意后提出，事先必須充分醞釀，做好準備。擬提交部務會會議研究審議的議題材料，須附《股室呈報件批辦單》（詳見附件1）經分管副部長審簽同意后，呈部長簽批。未經部長審簽或審簽未同意的議題不列會，當日經部長審簽同意的議題原則上不列會。擬提交部務會審議的規范性文件和重要文稿，須在會前征求所有部領導意見。

6、議題所附《股室呈報件批辦單》（詳見附件1）經部長審簽同意后，由議題提交室（辦）向辦公室提交。辦公室根據輕重緩急，提出《部務會會議有關事項報告單》（詳見附件2），包含時間、地點、會議議程、參會人員、列席人等信息，按程序報常務副部長、部長審定。列席人由辦公室負責人商提交議題室（辦）負責人提出初步意見。

7、《部務會會議有關事項報告單》（詳見附件2）經部長審定后，辦公室通知出席人員、列席人員和室（辦）。會議材料由提交議題室（辦）按照部務會會議材料規范格式（詳見附件3）和數量自行印制，并提前1天送辦公室審定。會后，辦公室存檔1套。

8、部務會會議研究多項議題時，須逐項匯報、逐項討論、逐項表決。每項議題匯報結束后，分管副部長先補充意見，其他部務會成員原則上按職務排序從后到前依次發表意見。在充分討論的基礎上，由部長集中與會部務會成員意見，對所議事項提出決策建議，經到會部務會成員半數以上同意后通過。

9、對討論中的不同意見應認真考慮，如發生較大分歧、難以形成統一意見時，應暫緩作出決定。

10、參加部務會會議人員對涉密的會議內容和討論情況，必須嚴守秘密，不得泄露。會議結束后，涉密文件材料統一交由辦公室妥善保存或銷毀。

（三）會議記錄和決定事項的落實

1、部務會會議由辦公室派專人記錄，記錄要按照如實記錄、突出重點的原則，真實反映會議情況。會議記錄經常務副部長審定簽字后存檔。根據工作需要印發會議紀要，簽發程序按《公文處理工作制度》有關要求執行。

2、對部務會會議作出的決定，部務會成員必須堅決執行，按照分工組織協調有關室（辦）抓好落實。

3、辦公室對部務會會議研究決定事項的落實情況進行督查，督查情況定期向部務會會議報告。

二、部長辦公會議

部長辦公會議是推進部務會決策事項落實和研究討論專項工作的會議。

（一）議事范圍

1、傳達學xxx中組部、自治區黨委、自治區黨委組織部、市委、市委組織部和旗委的重大決策部署、重要會議精神、重要指示批示精神，研究提出初步的貫徹落實意見和措施。

2、對中央、中組部、自治區黨委、自治區黨委組織部、市委、市委組織部、旗委組織部部務會決定的重大事項進行溝通協調和組織實施。對涉及多個室（辦）業務的工作任務進行溝通協調。

3、研究討論提請部務會會議決定的事項，提出初步意見。

4、討論提出加強和改進組織工作相關業務的意見建議。

5、討論旗委組織部年度工作計劃、總結，討論需以旗委組織部名義上報、下發的相關文件。

6、研究旗委組織部召開各類專門會議的組織準備工作。

7、討論旗委組織部機關自身建設的有關問題。

9、討論提出旗委組織部機關干部的.任免、調動和交流的初步意見。

10、其他需提交部長辦公會議研究的事項。

（二）議事程序

1、部長辦公會議根據工作需要不定期召開。

2、部長辦公會議由部長或部長委托的部領導主持召開，議題涉及的分管部領導和室（辦）負責人參加。辦公室負責人固定列席會議。

3、參會人員因故不能參會的，需提前向部長或部長委托的部領導請假，辦公室負責人向部長或部長委托的部領導報告會議缺席情況。會后，在符合保密要求的條件下，及時將會議主要內容通過適當方式報告缺席會議的部領導，必要時將會議材料送缺席會議的部領導閱。

4、部長辦公會議議題由部領導根據工作需要提出，或各室（辦）向分管副部長報告同意后提出，事先必須充分醞釀，做好準備。擬提交部長辦公會議研究討論的議題材料，須附《股室呈報件批辦單》（詳見附件1），經分管部領導審簽同意后，呈部長簽批。未經部長審簽或審簽未同意的議題不列會，當日經部長審簽同意的議題原則上不列會。擬提交部長辦公會議審議的規范性文件和重要文稿，須在會前征求所有部領導意見。

5、議題所附《股室呈報件批辦單》（詳見附件1）經部長審

簽同意后，由議題提交室（辦）向辦公室提交。列席人員由辦公室負責人商提交議題室（辦）負責人提出初步意見。辦公室根據議題情況，照輕重緩急提出《部務會會議有關事項報告單》（詳見附件2），包含時間、地點、會議議程、參會人員、列席人等信息，按程序報常務副部長、部長審定。

6、《部長辦會會議有關事項報告單》（詳見附件2）經部長審定后，辦公室通知出席人員、列席人和室（辦）。會議材料由提交議題室（辦）按照部長辦公會議材料規定格式（詳見附件3）和數量自行印制，并提前1天送辦公室。會后，辦公室存檔1套。

7、部長辦公會議研究多項議題時，須逐項匯報、逐項討論。

8、在充分討論的基礎上，由主持會議部領導集中與會人員意見，對所議事項形成落實意見。需提交部務會會議研究審議決定的，按部務會會議有關程序執行。

9、參加部長辦公會議人員對涉密的會議內容和討論情況，必須嚴守秘密，不得泄露。

（三）會議記錄和決定事項的落實

1、部長辦公會議由辦公室派專人記錄，記錄要按照如實記錄、突出重點的原則，真實反映會議情況。會議記錄經有關部領導審定簽字后存檔。

2、需提交部務會會議研究決定的事項應形成一致意見后提交會議研究，部長辦公會議不得代替部務會會議作出決策。

本制度自下發之日起施行，原制度同日廢止。

辦 公 會 議 制 度

1、辦公會議一般每月召開一次，如遇特殊情況，由辦公室領導決定，會議由主任主持，科以上干部參加。

2、會議主要傳達學習中央和省、市委對辦公室工作的指示和決定，通報上級主管部門對當前工作的部署和要求；交流各部門的主要工作情況，研究部署下一階段的工作任務。

3、與會人員會前要做好充分準備。對提交會議討論的問題，要在本科先進行討論研究，并形成初步意見。議題應于會前報秘書科。

4、與會人員要經常深入基層，調查研究，及時發現苗頭性、傾向性問題，并認真研究探索解決問題的辦法、措施，以便會上通報交流。

5、與會人員要按時參加會議，因特殊情況不能出席的，需事先請假。

6、秘書科負責會議記錄和會議室環境衛生等會務工作。對會議研究討論的重大事項和問題，會后及時印發會議記要。