第一篇：公安局110指揮中心XX年上半年工作總結(jié)

公安局110指揮中心XX年上半年工作總結(jié)

XX年上半年指揮中心工作總結(jié) XX，新一輪改革大潮已經(jīng)起勢。指揮中心以一步一個腳印的求真務(wù)實的工作作風(fēng)，銳意創(chuàng)新，有力推動各項工作。半年來，110報警服務(wù)臺共受理各類報警231220起，其中有效報警194544起，指令出警50259起，抓獲各類違法犯罪人員23名，破獲刑事案件381起，查處治安案件6116起，調(diào)解糾紛7436起，處置各種事故16265起，解決公民求助3183起；編寫治安要情156 期，信息快報65期，110聯(lián)動簡報1期；犯罪線索舉報中心共接到各類犯罪線索舉報29次，查證屬實9次，通過查證，共抓獲各類犯罪嫌疑人11名，破獲各類刑事案件29起，兌現(xiàn)舉報獎金8500元；通過重點(diǎn)人員管控系統(tǒng)抓獲各類上網(wǎng)逃犯34名,前科人員打處116名;對363條情報信息進(jìn)行了獎勵,共發(fā)放情報信息獎勵資金55200元?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、正視問題，再接再厲，全力開展接處警隊伍整頓，加強(qiáng)接處警隊伍正規(guī)化建設(shè)人民群眾的需求、滿意和肯定是我公安工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為切實提升群眾安全感和滿意度，半年來，根據(jù)實際工作中存在的問題，指揮中心對癥下藥，狠下抓手，著力加強(qiáng)了接處警隊伍建設(shè)。針對接警員隊伍因待遇低致使隊伍穩(wěn)定性差、流失率高的問 題，指揮中心竭力爭取局黨委重視和支持，提高接警員工資標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇，提升了隊伍穩(wěn)定性。3月初，指揮中心邀請金華市電信局話語指導(dǎo)老師池妙丹、金華市局指揮中心指揮調(diào)度大隊大隊長胡旭輝到我局開展接處警業(yè)務(wù)培訓(xùn)。有效提升了接警員業(yè)務(wù)技能，提高了精確指揮調(diào)度水平，夯實了接處警工作第一環(huán)節(jié)。針對處警方面存在推諉、拖沓、敷衍等群眾反應(yīng)多、意見大和嚴(yán)重?fù)p害公安形象的行為，指揮中心分別于3月中旬和5月初對各單位快速處警情況進(jìn)行了二次模擬報警測試。第一次模擬以發(fā)現(xiàn)問題和解決問題為主，對或多或少存在處警時間超時、處警人員著裝攜裝不規(guī)范和處警人員不規(guī)范等問題的8個單位進(jìn)行了通報，并責(zé)成限時整改。第二次旨在檢驗前期整改成效，并將結(jié)果實時反饋給各單位，督促相關(guān)單位繼續(xù)認(rèn)真做好相關(guān)問題整治工作。嚴(yán)格考核，獎罰分明，制定下發(fā)接警員、信息員績效考核辦法，每月一考，公開公示考核結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，以半年為一期，對前五名實行獎勵，對連續(xù)二次排在末位的給予辭退處理，有效激活了隊伍工作動力和活力。開展豐富多彩的警營文化活動，慶“三八”黃山二日游，增強(qiáng)了隊伍凝聚力和向心力。

二、認(rèn)真謀劃，積極應(yīng)對，有力推進(jìn)主要業(yè)務(wù)、大情報工作穩(wěn)步開展。指揮中心根據(jù)XX年全省公安大情報工作要求和XX年金華市公安機(jī)關(guān)大情報重點(diǎn)工作評估方案，結(jié)合我市實際，全力開展大情報各項工作。制定出臺 了《永康市公安局XX年度大情報工作考核辦法》、《永康市公安局XX年度重點(diǎn)人員管控工作考核辦法》、《永康市公安局XX年度打防銜接工作考核辦法》、《永康市公安局情報指令處置工作規(guī)范》等工作規(guī)范及考核辦法，有效地確保了各項工作的充分開展。全力做好重點(diǎn)人員管控工作，為破案打擊服務(wù)。上半年全力做好重點(diǎn)人員團(tuán)伙預(yù)警研判和打處、本地重點(diǎn)人員分級分類和信息采集、未抓獲逃犯的信息研判和二次追逃、重點(diǎn)車輛預(yù)警信息研判和成效反饋、協(xié)助各辦案單位做好偵控對象的人員臨控和車輛臨控工作。通過工作，1-5月份，我局共打處重點(diǎn)人員116人，抓獲逃犯34名，逃犯緝捕率為72%。對6856名本地重點(diǎn)人員進(jìn)行分級和信息采集，減輕了基層派出所工作負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)了管控精準(zhǔn)性。研判重點(diǎn)人員團(tuán)伙信息XX余條，發(fā)布管控指令52條，通過管控打掉重點(diǎn)人員團(tuán)伙6個，破獲案件43起，通過研判未抓獲的逃犯預(yù)警信息，二次追逃共抓獲逃犯12名，通過重點(diǎn)車輛信息研判，共抓獲逃犯4名，打處前科人員5名，臨時布控302人次，發(fā)現(xiàn)170人次。工作成效名列金華前茅。全力做好情報搜集、研判、上報、會商、指令工作。做好各項涉穩(wěn)情報信息搜集、研判、上報、會商，制定出臺《永康市公安局情報指令處置工作規(guī)范》，規(guī)范情報信息指令范圍，流轉(zhuǎn)、處置、反饋具體要求，明確各相關(guān)部門職責(zé)，有效地促進(jìn)了情報指令的高效處置。1-5月份，向市委、市府報送 各類維穩(wěn)線索71條，報送重大事件預(yù)警線索報送276條，金華市局采用175條，省廳采用6條。做好全國“兩會”、上海亞信峰會、全省五水共治現(xiàn)場會等重大會議情報信息安保工作，協(xié)調(diào)各單位加強(qiáng)收集、處置“轉(zhuǎn)業(yè)士官”、“海納專案”、“上海我愛我買”等多個群體煽動、組織越級上訪，及時發(fā)布指令提前勸阻、化解，有力保障了全國“兩會”、上海亞信峰會、全省五水共治現(xiàn)場會等重大會議的順利召開。在上半年多家企業(yè)倒閉，老板跑路等不穩(wěn)定因素多發(fā)的情況下，及時掌握相關(guān)情況，協(xié)調(diào)各單位做好前期處置，即時上報市委、市政府，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供情報支撐，便于領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)相關(guān)單位共同開展維穩(wěn)工作，為維護(hù)我市社會穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。繼續(xù)做好情報信息獎勵工作，有效推進(jìn)我局各單位對情報信息采集、應(yīng)用工作的積極性，1-5月份共獎勵情報信息363條55200元。全力做好警情分析，有力助推防控工作。開展每日、周、月警情分析，實行每日警情、每周警情、每月警情分析研判。周六、日也不例外，安排專人進(jìn)行分析研判依托110接處警系統(tǒng)、重點(diǎn)人員管控系統(tǒng)，增加了每日流入侵財類橙色人員分析、每周高頻活動重點(diǎn)人員分析高頻場所分析、每周案件高發(fā)地占點(diǎn)分析等情報產(chǎn)品、突出警情專題分析、重點(diǎn)人員管控指令，定期在局主頁上發(fā)布，并及時流轉(zhuǎn)防控辦，對防控指導(dǎo)更有針對性。共發(fā)布每日警情分析每日流入侵財類橙色人員分析132期，每周警情分析36起，高頻發(fā)案點(diǎn)分析15期，重點(diǎn)高發(fā)案件分析12期，有效指導(dǎo)了防控工作。實現(xiàn)1-5月份主要侵財警情總數(shù)下降9.24%，兩搶案件下降40.15%，盜竊案件下降12.42%。全力做好打防銜接工作，打防更加有效。制定相關(guān)考核辦法，明確打防銜接工作責(zé)任單位。充分發(fā)揮打防銜接平臺的作用，對各類警情進(jìn)行有效預(yù)警，對各類情報進(jìn)行有效接收。對金華市局下發(fā)的打防銜接建議進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，落實開展工作，督查并及時反饋。對全局各單位提出的打防銜接建議進(jìn)行審核采納，針對全局實際情況發(fā)布建議有效的開展工作。自XX年12月21日至XX年5月20日以來，發(fā)布打防銜接建議數(shù)為94條，其中轉(zhuǎn)發(fā)金華市局打防銜接建議18條，情報中心70條，禁毒大隊2條，治安大隊2條，刑偵大隊1條，東城派出所1條。全力做好基層基礎(chǔ)工作評估考核工作。為確保我局在XX年基層基礎(chǔ)工作評估中取得好成績，指揮中心領(lǐng)導(dǎo)班子時常帶隊到各個所隊講解主要業(yè)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)。同時，以考核為抓手，組織各業(yè)務(wù)部門開展每月一考，將各考核成績進(jìn)行匯總、排名，制作材料及時提供每月科所隊長會議點(diǎn)評，對成績落后的所隊及時通報、分析原因，提出整改。5月14日下午，指揮中心成功邀請金華市局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到親臨我局，為各派出所所長、分管基礎(chǔ)工作副所長，刑偵、治安、巡特警、交警、流管、行政審批科、消防等主要業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人集中授課。通過此次培訓(xùn)，XX年基礎(chǔ)工作評估辦法的主要考 點(diǎn)、常見多發(fā)問題、日常工作注意事項等重點(diǎn)難點(diǎn)得到了提練和明確，為我局強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作指明了努力方向。

三、結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動要求，深入開展以“為民、務(wù)實、清廉”為主題的黨的群眾路線教育實踐。群眾路線是我黨執(zhí)政的生命線，作風(fēng)建設(shè)是黨建的永恒課題。為改進(jìn)工作作風(fēng)，呵護(hù)執(zhí)政生命線，在貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動工作中，指揮中心始終圍繞“為民、務(wù)實、清廉”的中心主題，以自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、座談會、專題討論會、批評與自我批評、撰寫心得體會和觀看專題系列片等方式，多手段、深次層、全方位地深入推進(jìn)教育實踐活動。截至5月20日，報送群眾路線微博正能量10條，單位集中學(xué)習(xí)20次，撰寫學(xué)習(xí)心得12篇，召開“我是誰、為了誰、依靠誰”、“三思四問”、“捫心自問”等大討論6次，召開座談會3次，組織開展問卷調(diào)查2次，征得意見6條，其中涉及“四風(fēng)”方面1條，走訪基層5家，解決問題5個。在指揮中心班子的主動參與、積極推動下，黨的群眾路線教育實踐活動取得了良好成效，很好地加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，提升了隊伍道德修養(yǎng)水平，滌蕩了歪風(fēng)邪氣，樹立了昂揚(yáng)正氣。四.穩(wěn)步推進(jìn)勤務(wù)機(jī)制改革試點(diǎn)工作和社會應(yīng)急聯(lián)動工作。大力推進(jìn)勤務(wù)機(jī)制改革試點(diǎn)工作。在開發(fā)區(qū)所進(jìn)行試點(diǎn)，目前基本完成功能區(qū)改造、扁平化智能指揮平臺軟件開發(fā)、警力資源重新組合，準(zhǔn)備實行“三隊一室”警務(wù)模式，擬在七月份正式推行運(yùn)行。有力推動社會應(yīng)急聯(lián)動平臺的建設(shè)。上半年基本完成平臺軟件開發(fā)、安裝、調(diào)試、人員培訓(xùn)等工作。在政府網(wǎng)全線安裝完畢后，及時將應(yīng)急聯(lián)動向鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、部門延伸，分流、減少非警務(wù)警情，切實為派出所減壓、減量。

第二篇：公安局指揮中心工作總結(jié)

指揮中心工作總結(jié)

2O11年，指揮中心在公安局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍 繞公安中心工作和全局重大部署，充分發(fā)揮職能作用，奮力 拼搏，開拓進(jìn)取，扎實工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，為公安工作的 深入開展作出了重要貢獻(xiàn)。指揮中心自2009年1月成立，現(xiàn)有成員六人，其中指 揮長一人，代理教導(dǎo)員一人，值班人員四人。值班實行24 小時輪崗制，每班兩名民警，其中有一名值班隊長。2011年

指揮中心全體民警嚴(yán)格遵守各項制度，認(rèn)真完成各級領(lǐng)導(dǎo)交 辦的任務(wù)，在節(jié)假日省州報備、局內(nèi)各項大型活動及各項保 衛(wèi)任務(wù)工作中，都能夠積極主動，嚴(yán)肅認(rèn)真，圓滿的完成了 各項工作任務(wù)。工作中，嚴(yán)格注意自身形象，不遲到、不早 退、著裝嚴(yán)整、不空崗、不脫崗，及時組織開展政治、業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)，不斷的充實和提高全體民警的素質(zhì)?，F(xiàn)將指揮中心現(xiàn)存情況匯報如下：

一、指揮中心成立初期共有攝像頭16個，因林業(yè)局棚戶 區(qū)改造，經(jīng)林業(yè)局相關(guān)部門研究決定，暫時取消12個?，F(xiàn) 有4個攝像頭可用，但夜間效果不好。

二、指揮中心人員老齡化嚴(yán)重，學(xué)習(xí)的積極性不高、對 于實事政治、公安業(yè)務(wù)知識及微機(jī)的掌握嚴(yán)重潰乏。

2012年的工作打算： 2012年，指揮中心全體民警將在公安局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅定的完成各項工作任務(wù)。如果2012年指揮中心開通的話，指揮中心全體民警將準(zhǔn)

確把握指揮中心在全局中的職能定位，在創(chuàng)新工作理念上實 現(xiàn)新突破。充分明確指揮中心輔助決策、授權(quán)指揮、組織協(xié) 調(diào)、服務(wù)督導(dǎo)的“四大職能”。要從理念、作風(fēng)、目標(biāo)等方 面入手，全面加強(qiáng)和改進(jìn)指揮中心工作。一是不斷創(chuàng)新工作理念。充分發(fā)揮思想的先導(dǎo)作用，以

與時俱進(jìn)和銳意改革的精神，以推動全局工作開展為己任，始終扣緊局黨委的中心任務(wù)，自覺站在公安工作大局的高度 來研究謀劃指揮中心工作。

二是切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。全體成員嚴(yán)于律已，廣泛征求領(lǐng) 導(dǎo)及同志的意見，樹立良好的工作氛圍。三是明確工作目標(biāo)。“高標(biāo)準(zhǔn)、零失誤、創(chuàng)滿意、爭一

流”將做為指揮中心的新的工作目標(biāo)，堅持自我加壓，力求

完善提高，有效推動指揮中心各項業(yè)務(wù)工作全面上水平、上 臺階。四是狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化作風(fēng)養(yǎng)成。大力倡樹團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮敬業(yè)、求真務(wù)實、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，真正做到人要 精神，物要整潔，說話要和氣，辦事要公道。毫不動搖地抓 好“五條禁令”等制度的落實，從一言一行等細(xì)小環(huán)節(jié)入手，狠抓作風(fēng)養(yǎng)成，加強(qiáng)民警廉潔勤政教育，強(qiáng)化檢查監(jiān)督，確 保隊伍不發(fā)生任何問題。

工作建議：在人群密集區(qū)，如學(xué)校門口、棚戶區(qū)內(nèi)，增加 攝像裝置，尤其在樓與樓之間增設(shè)夜視攝像，對樓區(qū)內(nèi)偷盜、搶劫、傷害案件的發(fā)生起到輔助偵破功能。

對指揮中心民警，進(jìn)行集中的政治、業(yè)務(wù)及微機(jī)操做方面 的培訓(xùn)，以增強(qiáng)民警各人素質(zhì)。

回顧指揮中心一年來的工作，雖然取得了一定成績，但與 局黨委和上級的要求，與新形勢、新任務(wù)的需要還存在一定

差距，主要是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)機(jī)關(guān)的能力有待進(jìn) 一步增強(qiáng)，隊伍的整體素質(zhì)和正規(guī)化建設(shè)水平還需進(jìn)一步提 高等。下步工作中，指揮中心將在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充 分發(fā)揮職能作用，深入開展調(diào)查研究，大力加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制建 設(shè)，全面增強(qiáng)綜合服務(wù)效能，努力為領(lǐng)導(dǎo)、部門和基層提供 優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，為推動全局公安工作的深入發(fā)展做出新的 更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：北京公安局指揮中心

北京公安局指揮中心

招聘簡章（2萬）

一、招聘職位： 文職警察

二、職位描述：

行政方面：負(fù)責(zé)書寫交管局下發(fā)的通知，會議紀(jì)要等

信息錄入：負(fù)責(zé)固定式違法監(jiān)測數(shù)據(jù)、移動執(zhí)法車監(jiān)測數(shù)據(jù)、公交車載移動違法監(jiān)測數(shù)據(jù)及《道路停車記錄告知單》等非現(xiàn)場執(zhí)法數(shù)據(jù)人工導(dǎo)入或錄入違法信息管理系統(tǒng)。

事故協(xié)理：負(fù)責(zé)交通事故信息系統(tǒng)管理維護(hù)、案卷管理、文字錄入等交通事故協(xié)理工作。

三、基本要求：

1.政治立場堅定，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)中華人民共和國憲法，遵守國家法律法規(guī)；熱愛祖國，熱愛人民，愛崗敬業(yè)、有奉獻(xiàn)精神；

2.自愿從事公安輔警工作，具有忠誠、奉獻(xiàn)、吃苦耐勞的精神，服從組織分配；

3.具有良好的道德情操和心理素質(zhì)、紀(jì)律觀念較強(qiáng)，能夠保守工作秘密，復(fù)轉(zhuǎn)軍人優(yōu)先；

4.本人有以下情形之一的，不予聘用：

對黨和國家的路線、方針、政策及法律的政治態(tài)度有問題；受過刑事處罰；受過行政拘留、勞動教養(yǎng)、收容教育等治安管理處罰或強(qiáng)制性教育措施；曾被開除公職、辭退或受過其它行政處分；違法犯罪嫌疑；精神、遺傳性疾病或病史；其它政治、歷史和現(xiàn)實表現(xiàn)問題；本人具有不適合從事輔警工作的其他問題。

四、戶籍要求：不限

五、身體要求：口齒清晰、普通話比較標(biāo)準(zhǔn)、形象端莊，男身高170公分以上，女身高160公分以上，大專以上學(xué)歷（中專優(yōu)秀者亦可），專業(yè)不限，具備正常履行職責(zé)的身體條件并通過招聘體檢。

六、年齡要求：18周歲以上，35周歲以下

七、工作時間：第一天白班8.5小時，第二天夜班8.5小時，第三天第四天休息

八、工資待遇：五險一金，基本工資2500左右，綜合工資3000元以上，公安局發(fā)工資，管吃四菜一湯，提供住宿（200元左右自理）。簽訂派遣合同。

九、工作地址：北京市公安局內(nèi)

第四篇：市公安局110指揮中心先進(jìn)材料

市公安局110指揮中心先進(jìn)材料

許昌市公安局110指揮中心現(xiàn)有工作人員58人，其中黨員18人，占總?cè)藬?shù)的31%。近年來，指揮中心黨支部深入開展黨建工作，堅持政治建警，以人為本，強(qiáng)化教育，開拓創(chuàng)新原則，把黨建工作滲透到各項工作中，取得了良好的效果。2006年以來，許昌市公安局指揮中心，年年被評為全省、全市公安機(jī)關(guān)先進(jìn)單位。2008年4月份、2009年4月、2011年4月，許昌市公安局指揮中心被共青團(tuán)中央、公安部連續(xù)三次命名為“全國青年文明號”，2009年9月，被河南省委、省政府授予全省“人民滿意的公務(wù)員集體”光榮稱號。河南省公安廳指揮中心、許昌市委、許昌市委政法委先后下發(fā)通知，開展向許昌市公安局指揮中心學(xué)習(xí)活動。目前，許昌市公安局指揮中心已成為黨委、政府和公安機(jī)關(guān)關(guān)注民生、改善民生、服務(wù)民生的一個重要平臺，成為展示許昌對外形象的一個重要窗口，成為全省公安指揮中心系統(tǒng)的標(biāo)兵單位。

一、抓關(guān)鍵，大力加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)

黨支部是一個單位的“火車頭”，抓黨建工作首要是抓好支部建設(shè)。近年來，許昌市公安局指揮中心黨支部把自身建設(shè)當(dāng)做重中之重的任務(wù)來抓。一是加強(qiáng)支部一班人的學(xué)習(xí)。明確了以黨支部書記負(fù)總責(zé)，政委直接負(fù)責(zé)的學(xué)習(xí)機(jī)制。黨支部每月初制定當(dāng)月理論學(xué)習(xí)計劃，重點(diǎn)學(xué)習(xí)上級下發(fā)的重要文件和推薦學(xué)習(xí)的書目。黨支部委員每月、全體黨員每周組織一次集中學(xué)習(xí)，堅持采取集體學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、做好學(xué)習(xí)筆記與寫心得體會相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合的方法，按照學(xué)習(xí)活動有計劃、有安排、有記錄的要求，建立完善了學(xué)習(xí)活動臺帳。近年來，指揮中心黨支部學(xué)習(xí)上級文件90余份，各種政治書籍180余冊，每位支部成員均寫出20余篇心得體會，有效提高了黨支部一班人的思想理論水平。二是健全完善黨建工作各項制度。根據(jù)指揮中心的實際情況，制訂出加強(qiáng)黨支部建設(shè)實施意見，完善了《許昌市公安局指揮中心思想政治工作制度》12項，修訂健全了黨支部《學(xué)習(xí)制度》、《民主生活會制度》、《黨課制度》等，建立了適應(yīng)新形勢需要的黨建工作長效機(jī)制。三是搞好支部一班人的團(tuán)結(jié)。針對班子中有的年齡大，有的年齡??；有的資歷深，有的資歷淺的特點(diǎn)，引導(dǎo)大家都把黨的利益放在第一位，把工作放在第一位，正確處理相互之間的各種關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，認(rèn)真落實民主生活會制度，經(jīng)常開展批評與自我批評，充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮每一個班子成員的特長。在工作中，支部書記做到模范帶頭，支部成員做到互相尊重，在班子內(nèi)部形成同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)互助、和諧共事、心系工作的良好氛圍。四是落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，支部書記與每一位班子成員每年簽訂對子責(zé)任書，制訂出黨支部和黨員公開承諾事項，并向廣大黨員、群眾公開，接受監(jiān)督，經(jīng)常性地組織民警學(xué)習(xí)貫徹上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項要求，實行重大事項公開，切實抓好警示教育，筑牢思想防線，并注意抓好日常監(jiān)督檢查，保證了隊伍純潔性。近幾年來，指揮中心黨支部較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，連續(xù)六年被市委組織部或市公安局黨委評為“優(yōu)秀黨支部”。

二、抓教育，打造一支過硬的黨員隊伍

許昌市公安局指揮中心始終把黨員隊伍的教育擺在重要位置，通過采取各種各樣的教育活動，全面提升黨員隊伍的思想素質(zhì)。一是貼近崗位抓教育。110接處警工作的特點(diǎn)是堅持24小時值班，直接與群眾接觸，任務(wù)重、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高，時限緊。近年來，指揮中心黨支部結(jié)合崗位實際，先后開展了愛崗敬業(yè)教育、為人民服務(wù)的宗旨觀念教育和職業(yè)道德教育，積極引導(dǎo)接警員充分認(rèn)識110工作的重要性，理解110工作的過程就是實踐“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的過程，110工作崗位是每一個黨員為人民服務(wù)的大舞臺，是鍛煉意志的大熔爐，是增長才干的大課堂，從而激發(fā)廣大民警和接警員從事110工作的自豪感和責(zé)任感，增強(qiáng)他們對本職工作的熱愛，激勵廣大黨員在崗位上建功立業(yè)。二是堅持經(jīng)常抓教育。制定談心制度，堅持做到“十必談”，采取一對一交叉談、一對多分組談、多對多集體談、上下互動共同談等形式進(jìn)行深入交流，促進(jìn)了理解，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)；積極開展家訪制度，做到“九必訪”，通過家訪，有針對性地做好經(jīng)常性的思想政治工作，確保了廣大民警始終保持良好的精神狀態(tài)和旺盛的斗志；落實重點(diǎn)人員幫教制度，堅持每月召開一次隊伍建設(shè)狀況分析會，分析查找隊伍管理中存在的問題，及時調(diào)整加強(qiáng)隊伍管理的重點(diǎn)。對于存在苗頭性問題的重點(diǎn)人員進(jìn)行單獨(dú)談話，幫助其認(rèn)識錯誤、改正錯誤，保證每位同志不掉隊。三是形式多種抓教育。積極開展崗前宣誓活動。每天上崗前，全體人員集體朗讀“全國青年文明號公約”。結(jié)合110接線崗位的特點(diǎn)，創(chuàng)作反映110工作的勵志警句，如：“在崗一分鐘，奉獻(xiàn)六十秒”、“對報警群眾多一份真情，群眾就會對我們多一份支持！”等，利用LED屏幕每天滾動播放，使全體工作人員時刻牢記宗旨，激勵民警做好每一起接警服務(wù)工作。加強(qiáng)愛國主義教育，多次組織廣大青年民警赴愛國主義教育基地參觀學(xué)習(xí)，樹立了良好的道德風(fēng)尚。成立“晨風(fēng)”文學(xué)社，開辟網(wǎng)上文學(xué)專欄，創(chuàng)辦了內(nèi)部刊物“晨風(fēng)月報”，出版“月報”21期，提高了全體人員的文學(xué)修養(yǎng)。每年“五一”“七一”“十一”前夕，組織全體同志開展演講比賽，定期或不定期組織計算機(jī)、棋藝等競技活動，積極組建體育、文藝、計算機(jī)、英語、文學(xué)興趣小組，購買各種書籍，設(shè)立圖書借閱處，豐富了廣大工作人員的業(yè)余生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力，帶動了各項工作的順利開展。多年來，指揮中心沒有發(fā)生一起民警違法違紀(jì)案事件。

三、抓典型，大力弘揚(yáng)黨員隊伍的正氣

在加強(qiáng)黨建的過程中，許昌市公安局指揮中心非常注重樹立典型，弘揚(yáng)正氣，提高黨員隊伍整體形象。一是精心培養(yǎng)典型。積極開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀黨組織，爭當(dāng)優(yōu)秀黨員活動，在單位內(nèi)部叫響安全要爭就爭第一，要當(dāng)就當(dāng)冠軍的口號。制訂出指揮中心《各級各類人員考核辦法》，實行月考核、月講評制度，在指揮中心內(nèi)部形成了比學(xué)習(xí)、練技能、講奉獻(xiàn)的良好氛圍，掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的高潮。黨支部因勢力導(dǎo)，把每年各個崗位績效考評獲得第一名的民警做為典型培養(yǎng)對象，大力進(jìn)行扶植，每月選出兩名黨員先鋒崗和文明標(biāo)兵崗，單位內(nèi)部呈現(xiàn)出“百舸爭流、春色滿園”的良好局面。二是積極樹立典型。近年來，在黨支部的教育培養(yǎng)下，先后涌現(xiàn)出“文明用語樹新風(fēng)”的典型、“熱情服務(wù)受稱贊”的典型、“反應(yīng)靈敏處突快”的典型、“業(yè)務(wù)全面當(dāng)尖兵”的典型、“埋頭苦干老黃牛”典型等，先后有1人榮立二等功，3人榮立三等功，3人被授予“全省優(yōu)秀人民警察”，15人被授予“全市優(yōu)秀人民警察”，10人被評為“優(yōu)秀黨員”，指揮中心每年召開一次表彰大會，對評選出的各級各類先進(jìn)個人給予精神和物質(zhì)獎勵，鼓舞了士氣、增強(qiáng)了凝聚力。三是大力宣傳典型。積極與新聞媒體聯(lián)系，近年來，《人民公安報》、《河南日報》、《河南法制報》、《河南電視臺法制欄目》、《許昌日報》、《許昌晨報》、《許昌電視臺》等新聞媒體持續(xù)不斷地對市公安局指揮中心集體和個人先進(jìn)事跡進(jìn)行專題報道，得到了社會的廣泛認(rèn)同，充分發(fā)揮了典型的示范帶動作用，取得了巨大的社會效應(yīng)。近年來，國內(nèi)同行先后50多批次來許昌市公安局指揮中心參觀學(xué)習(xí)。

四、抓創(chuàng)新，推動各項業(yè)務(wù)工作實現(xiàn)新跨越

近年來，指揮中心把黨建工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，在創(chuàng)新工作機(jī)制、創(chuàng)新工作內(nèi)容和創(chuàng)新工作手段等方面進(jìn)行了許多有益的探索，推動各項工作取得了突出成效。一是創(chuàng)新了城市應(yīng)急聯(lián)動服務(wù)工作新模式。2006年初，經(jīng)多方考察，指揮中心積極向市委、市政府建議將18個聯(lián)動單位應(yīng)急值班號碼納入公安110應(yīng)急聯(lián)動服務(wù)系統(tǒng)，將110、122、119、12319、12369、123656等特服號碼以及政府其它職能部門自行公布的非特服熱線，統(tǒng)一并入110系統(tǒng)，由110一個號碼代替，群眾在日常生活中遇到種種急、難、險和麻煩事的時候，只須撥打“110”一個號碼，就可以得到快速、高效的救助和服務(wù)。該建議得到了市委、市政府的高度重視和大力支持，2006年7月1日，許昌市政府依托市公安局指揮中心正式成立了許昌市城市應(yīng)急聯(lián)動服務(wù)指揮中心，招聘了50余名文職人員充實接警崗位。市區(qū)各聯(lián)動單位都成立了應(yīng)急服務(wù)分隊，使許昌市直的應(yīng)急服務(wù)隊伍達(dá)到500余人。城市應(yīng)急聯(lián)動服務(wù)系統(tǒng)的建立，最大限度地整合了人力資源、信息資源和裝備資源，是一次110社會應(yīng)急聯(lián)動服務(wù)工作機(jī)制的重大創(chuàng)新，極大地方便了群眾報警求助和反映各類民生問題。城市應(yīng)急聯(lián)動服務(wù)指揮中心成立以來，共接群眾報警求助214萬余起，使許昌“110”迅速成為群眾向政府反映問題的“綠色通道”，政府聯(lián)系人民群眾的橋梁和紐帶，“110”的信譽(yù)度也得以不斷提升。2009年5月7日，河南省副省長、省公安廳長秦玉海在考察許昌公安工作時指出：許昌公安工作從實際出發(fā)，進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，把公安應(yīng)急機(jī)制、公安應(yīng)急指揮和黨委、政府的應(yīng)急指揮聯(lián)動整合起來，投資少，效果好，作用強(qiáng)，是一種高效的應(yīng)急指揮機(jī)制建設(shè)模式。此舉既方便了公安機(jī)關(guān)，又方便了黨委、政府，值得各地學(xué)習(xí)。二是創(chuàng)新服務(wù)人民群眾新措施。每周向社會發(fā)布警情通報，提醒市民注意安全防范。加強(qiáng)與許昌交通廣播電臺、魏都廣播電臺的合作，適時發(fā)布路況信息，引導(dǎo)司機(jī)安全出行。推出110報警服務(wù)臺便民措施12條，為群眾提供有關(guān)民生方面問題的咨詢60余萬個。認(rèn)真受理群眾的舉報投訴，對所接的每一起警情都要進(jìn)行回訪，凡群眾不滿意的，均予以督促整改，保證事事有結(jié)果、件件有回音。多年來，指揮中心受理群眾舉報投訴工作的辦結(jié)率、滿意率均為100%。在組織的街頭問卷調(diào)查中，許昌市民對110報警服務(wù)工作的滿意率達(dá)98％以上。三是創(chuàng)新處置突發(fā)性事件新機(jī)制。每年組織兩次大型演習(xí)，每季度進(jìn)行一次測警，每月組織一次快速反應(yīng)演練，切實提高了各聯(lián)動單位的快速反應(yīng)能力。對受理的每一起緊急突發(fā)案事件，尤其是關(guān)乎人民群眾生命財產(chǎn)安全的案事件，本著“快速接警、快速指揮，快速趕赴現(xiàn)場，快速進(jìn)行處置”的原則，最大限度地控制事態(tài)發(fā)展，最大可能地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。僅2009年以來，就接處緊急事件30余萬起，解救危難群眾達(dá)40萬余人次，挽回經(jīng)濟(jì)損失3000余萬元。四是創(chuàng)新了110警情評估預(yù)警工作新辦法。在全省率先實行110警情 “四色評估”、“四高預(yù)警”和“民意評價”機(jī)制，認(rèn)真做好信息研判分析工作，為市委、市政府和公安機(jī)關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)、基層實戰(zhàn)單位提供強(qiáng)有力的信息支持，實現(xiàn)了對各類犯罪活動的“精確防范、精確打擊”的目標(biāo)，使許昌警務(wù)工作逐步由“粗放型”向“精細(xì)型”管理的轉(zhuǎn)變。2009年以來，市局指揮中心共向信息指導(dǎo)平臺發(fā)布研判信息3600余條，編發(fā)《每日警情分析》、《每周警情綜述》、情報信息研判專報1000余篇，向市委、市政府報送綜合分析報告18期，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠依據(jù)，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次作出肯定性批示。利用視頻監(jiān)控、治安卡口、電子警察系統(tǒng)向各實戰(zhàn)單位提供破案線索7800余條。2010年5月份以來，結(jié)合承擔(dān)的大情報工作，利用大情報平臺抓捕網(wǎng)上逃犯159名，管控高危人員443人，核實重點(diǎn)人員活動軌跡15489人，為維護(hù)社會治安大局平穩(wěn)做出了積極貢獻(xiàn)。

第五篇：公安局指揮中心先進(jìn)集體事跡材料

公安局指揮中心先進(jìn)集體事跡材料

縣公安局指揮中心。主要受理全縣“110”、“119”、“122”報警咨詢求助、群眾投訴，組織協(xié)調(diào)各警種處置突發(fā)事件、暴力犯罪和重大刑事、治安案件，承擔(dān)自然災(zāi)害事故緊急狀態(tài)下的社會救援。負(fù)責(zé)公安情報信息的收集、篩選、報送，社會治安動態(tài)信息綜合分析和上報工作及警務(wù)平臺和二三級監(jiān)控平臺建設(shè)。

指揮中心現(xiàn)有民警5名(主任3名，民警2名)，文職人員13名。

近年來，指揮中心先后被省廳評為全省縣級公安機(jī)關(guān)網(wǎng)站建設(shè)評比三等獎，被市委政法委評為人民滿意的政法單位，被市局評為金盾工程建設(shè)先進(jìn)單位、巾幗文明崗。，被市局評為全市公安機(jī)關(guān)“三基”工程建設(shè)先進(jìn)集體，被縣委評為抗震救災(zāi)先進(jìn)基層黨組織，被縣婦聯(lián)評為巾幗文明崗。至連續(xù)五年被縣局評為“奪創(chuàng)評”工作先進(jìn)集體。

與時俱進(jìn)變作風(fēng)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)樹形象。強(qiáng)有力的班子是各項工作的基礎(chǔ)，指揮中心努力從主觀方面尋差距、找原因，調(diào)動和發(fā)揮主觀能動性，有的放矢的做好各項公安工作。

一、多措并舉，攻堅克難，努力實現(xiàn)硬件建設(shè)快速推進(jìn)。

(一)“三臺合一”建設(shè)

按照縣局基層基礎(chǔ)年工作和市局關(guān)于“三臺合一”建設(shè)工作的要求，在局黨委的高度重視、多方協(xié)調(diào)和縣局經(jīng)費(fèi)極度緊張的情況下，于2月初開始，指揮中心同志與施工方加班加點(diǎn)進(jìn)行“三臺合一”建設(shè)施工，并于3月初投入運(yùn)行。

(二)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)

1、自建接通了交警大隊到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中隊的公安網(wǎng)。指揮中心與交警大隊多方籌措資金，克服各種困難，自建接通了交警大隊到城關(guān)、樓觀、等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)交警中隊的公安網(wǎng)，且交警大隊到城區(qū)中隊的帶寬達(dá)到100m，交警中隊公安網(wǎng)接通率達(dá)到100%。基層科所隊接入網(wǎng)率達(dá)到100%。

2、實施公安語音專網(wǎng)改造和各派出所千兆帶寬的接入工作，現(xiàn)已開始施工。

3、自建接通了縣局到各派出所的視頻會議系統(tǒng)。指揮中心同志發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，對視頻會議系統(tǒng)進(jìn)行了研究，通過長時間的加班加點(diǎn)，刻苦鉆研，最終建設(shè)了視頻會議系統(tǒng)，并挨家挨戶為17個派出所安裝調(diào)試，對各單位的負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員進(jìn)行了操作技術(shù)培訓(xùn)。

4、在縣局局域網(wǎng)上建立了電子郵件系統(tǒng)，電子郵箱開通率達(dá)到100%，并應(yīng)用于日常工作;

5、為全局民警配發(fā)了數(shù)字證書，配發(fā)率達(dá)到100%;

(三)、警務(wù)綜合信息應(yīng)用平臺建設(shè)

配合市局建設(shè)警務(wù)綜合信息應(yīng)用平臺;構(gòu)建縣局門戶網(wǎng)站;建成全局辦公自動化系統(tǒng)。在原有信息點(diǎn)布建的基礎(chǔ)上,投資3.9萬元,新建完成了212個信息點(diǎn)布建工作，布建率達(dá)到100%以上?？h局共發(fā)數(shù)據(jù)質(zhì)量審核通報337期，應(yīng)用平臺成功抓獲網(wǎng)上逃犯20人。利用信息化建設(shè)破獲案件占總破案數(shù)的27%。

(四)、二三級監(jiān)控平臺建設(shè)

自10月份，在縣局黨委的高度重視和劉曙林局長的多次協(xié)調(diào)下，在指揮中心的全程參與下，于4月30日建成了縣治安防范監(jiān)控中心，在全縣治安復(fù)雜場所、重點(diǎn)部位、主要街道、案件多發(fā)地段、重要路口、卡點(diǎn)等部位設(shè)立30個視頻監(jiān)控點(diǎn)。自投入使用至今，通過監(jiān)控平臺提供破案線索54起，破獲案件6起，抓獲犯罪嫌疑人4名。

(五)、科技建設(shè)

指揮中心牽頭，攻堅克難，完成科技建設(shè)任務(wù)。計算機(jī)配備率達(dá)標(biāo)。接入公安網(wǎng)計算機(jī)共207臺，百名民警的計算機(jī)擁有率達(dá)到62%;為我局購置了13套活體采集儀。縣局活體采集儀配備率達(dá)到72%。

(六)、350兆集群系統(tǒng)建設(shè)

指揮中心積極爭取市局信通處的大力支持，協(xié)調(diào)解決了5臺無線終端的配備問題，現(xiàn)無線終端配備率已達(dá)標(biāo)。

二、立足現(xiàn)有條件，加大培訓(xùn)和考評，進(jìn)一步強(qiáng)化軟件建設(shè)。

解決硬件建設(shè)的同時，指揮中心把軟件建設(shè)放在重要的地位，有針對性的加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，扎實工作，重在建設(shè)，切實打牢工作基礎(chǔ)。

(一)、苦練內(nèi)功。去年至今，指揮中心組織民警開展了6次500人次的計算機(jī)“八會”技能培訓(xùn)、平臺應(yīng)用小教員和全體民警培訓(xùn)，同時為提高科室人員的業(yè)務(wù)技能，組織科室人員進(jìn)行法律知識及“五知”、“七會”的培訓(xùn)。

(二)、實行四色預(yù)警警情監(jiān)測機(jī)制。對110、122、119報警臺接到的報警進(jìn)行分析研判，對案件高發(fā)區(qū)域進(jìn)行四色預(yù)警，預(yù)警情況可為領(lǐng)導(dǎo)和各單位在維護(hù)社會治安方面提供決策依據(jù)，同時各單位可根據(jù)預(yù)警情況，制定相應(yīng)的巡邏防范措施。

(三)嚴(yán)格考核。警務(wù)信息應(yīng)用平臺數(shù)據(jù)質(zhì)量審核采取派出所、業(yè)務(wù)大隊、縣局平臺辦三級審核制度。各業(yè)務(wù)大隊針對平臺存在問題不定期進(jìn)行檢查通報。