第一篇：南山、海爾參觀學習有感

南山、海爾參觀學習

——有感之工作計劃

南山、海爾的發(fā)展魄力讓我們震撼，南山、海爾文化值得我們借鑒；南山、海爾精神值得培養(yǎng)和弘揚；南山人和海爾人值得我們煤化人去敬佩，并讓我深受鼓舞，現(xiàn)在我將今后的工作計劃作以下安排：

一、安全生產管理方面：

①、要把理念和行動結合起來，要把郭總對管理干部提出的六種作用運用于實踐生產中，即：領航作用、駕駛作用、決策作用、凝注作用、協(xié)調作用、驅動作用。針對供電車間的領導層，如何掌握好與公司發(fā)展步伐相匹配的管理制度的出臺，一定要與管理層掛鉤，團結、協(xié)作、帶動全體員工完成公司下達的各項生產任務，制度的出臺要結合電力部門的有關規(guī)定。

②、結合我公司的實際，考慮試行軍事化管理模式，即站有站相、左右坐姿，在生產監(jiān)督中就像站崗的士兵一樣，絲毫不能存在有任何的嬉戲、玩耍等不規(guī)范行為。認真審查車間所有的管理制度，完善和重新制定新制度，而且要做到雷厲風行，制度一旦制定，必須嚴格要求、執(zhí)行，切勿流于形式，失去了制度的嚴肅性和重要性。

二、成本管理方面

①、首先要從生產指標以及生產參數(shù)上下功夫，要有海爾那種要么不干、要干就干第一的精神，也就是競爭與挑戰(zhàn)雙贏，要有敢于為工作得罪人，企業(yè)利益第一的理念，要把敬業(yè)的職工作為核心，把嚴格的管理作為基礎，把嚴謹?shù)念I導作為支柱，把嚴厲的制度作為后盾，就能夠有絕對的安全保障。

②、有合力的組織，才能有活力的員工，下一步要在每個班組內把成本核算列入考核，真正要每個員工清楚自己的工作給企業(yè)帶來了多少效益，要把以前是領導安排工作變成員工主動工作，人人有帳算，干部、職工全心所向，步調一致。

三、人才培養(yǎng)方面

①、首先要練好基本功，干好本職工作，在培訓上要從班組內走向講臺，進行全員交流，結合工作現(xiàn)狀，互相討論，互相滲透，真正讓每位員工盡快成長，要在學習中工作，在工作中學習，這樣檢查下去，就一定能夠產生靈氣，讓事故遠離。

②、在理論知識培訓上要結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，把思想品德教育同步進行，要有針對性進行教育，這樣就能把團隊的整體素質提升上去。

③、把車間的大學生的才智發(fā)掘出來，下一步還要把大學生座談會繼續(xù)組織好，讓他們參與車間管理，不斷更新管理制度，有漏比堵，真正讓每位員工緊緊凝聚在一起，不分彼此形成一個團結的整體，堅定不移的沖向同一個目標。

四、創(chuàng)新方面

①、創(chuàng)新無止境，在日常生活中，創(chuàng)新的空間存在于每個地方，每件事情上，每個人身上，太陽每天都是新的，我們只有不斷創(chuàng)新，才能超越自我。

②、我們要有緊迫感，要抓住時間，因為時間的流失是不能再回來的，時間是以寸計算的，所以一定要有團隊意識，增強責任性，把以往的不足，在最短時間內進行克服，讓每一個員工都存在風險意識，不斷進取，把每一個創(chuàng)新都量化出來，成為企業(yè)效益最大化的源頭。

宋以田 2011-11-25

第二篇：參觀海爾有感

海爾之行有感

10知識產權孟雪飛20093721從小，我就知道海爾的名號了。報考大學時，我選擇了青島，這樣我就離海爾更進一步了。但是從09年至今卻是第一次有機會來到海爾工業(yè)園參觀。帶著這份激動的心情，我走入了夢寐已久的“理想的工業(yè)園”。

我對海爾也略有所聞。“張瑞敏”，“砸冰箱”，“世界的海爾”……在為數(shù)不多的走向世界的中國品牌當中，“海爾”已經(jīng)成為民族品牌的符號。媒體的頻繁報道，教科書的案例入選，企業(yè)管理者的領袖進程……..“海爾”已經(jīng)不是新聞。一直作為海爾企業(yè)的推崇者，除了欣賞海爾產品越來越具有現(xiàn)代感的產品設計之外，我還想象過海爾工業(yè)園會是什么樣子。這給這次參觀海爾工業(yè)園活動增添了些許好奇和興奮。

我們的第一站： “海爾大學”。我想也許這就是“海爾精神”如此堅韌的原因，建立一處教育基地來迎新育老，將企業(yè)的文化以實體的方式展示出來，即使是歷練不深的人也能從中獲得感知。江南風景模擬文人之鄉(xiāng)的靈秀沉穩(wěn)，假山好水各有寓意。在企業(yè)文化宣傳上，“海爾”無疑是有智慧的，已經(jīng)不再是商業(yè)競爭中直白的廣告轟炸，它已經(jīng)滲透成為一種不言而喻的信條。員工有機會在這里接受品牌文化的熏陶，實踐對企業(yè)文化的理解，完成“海爾”對員工的洗禮，拉近個人與企業(yè)的距離，拉近在媒體上出現(xiàn)的“海爾”和在“海爾”中生存這種符號與現(xiàn)實的距離。如果說能夠從“海爾”的品牌文化建設中感受和習得什么，想必就是這種——不同于大多數(shù)企業(yè)單一的CI手冊——身臨其境，能夠從中得到些許滋養(yǎng)的企業(yè)文化。

我們的第二站：海爾產品展室。在記錄海爾集團成長發(fā)展的展室內，我們親眼目睹了海爾集團由無名小廠發(fā)展成享譽海內外跨國集團的發(fā)展歷程。同學們都為海爾的不斷創(chuàng)新、開拓進取的精神所感染，也為我國企業(yè)的輝煌發(fā)展而自豪。在這里，我改變了之前對海爾的片面了解：原來海爾除了在家電方面的產業(yè)外，還涉及很多家居、地產、數(shù)碼產品等等。而且海爾不論在哪方面，到處充滿了創(chuàng)新、環(huán)保、人性化、節(jié)能的理念。除此之外，海爾在建筑以及設計方面，無處不在警醒著海爾人惜時，服務于客戶的精神。這讓我這個管理學專業(yè)的學生看了，很受啟發(fā)，這將我所學到的的理論在現(xiàn)實中實踐了。

我們的第三站：這一站，歷時20分鐘左右，在海爾工作人員的帶領下，我們來到海爾的演播室，觀看了一個片長17分鐘的海爾發(fā)展史。我們了解到企業(yè)的文化和職場發(fā)展需要的素質；了解到企業(yè)的發(fā)展壯大離不開創(chuàng)新、離不開知識和能力，我默默的告訴自己：要好好學習，為將來立足社會打下扎實的基礎。

此次海爾之行時間很多，但我卻學到了很多。人們常說：一個熱愛生活的人，也許才有可能不帶雜念地熱愛一份平凡的日日與機器陪伴左右的工作。而一個企業(yè)，也更需要更多這樣的員工，無所畏懼地奉獻自己的青春。海爾做到了，我想正是因為海爾的管理理念以及平日中沒一點的影射讓員工心甘情愿的為海爾貢獻著。這也是其他企業(yè)需要學習的。學習了知識產權之后，我明白了一個國家的發(fā)展需要品牌做堅實的后盾。而海爾是我們國家為數(shù)不多的世界級品牌。因此，我們要關注“海爾”，關注國產品牌，為我們企業(yè)的品牌之路找到一些借鑒和啟示。這次參觀海爾工業(yè)園的經(jīng)歷使我感受到了品牌符號和生活現(xiàn)實之間的距離。也許正是因為這個距離，企業(yè)才能有前進的動力和目標。

第三篇：對海爾、南山企業(yè)文化考察學習

對海爾、南山企業(yè)文化考察學習的感受與思考

二００五年十月十四日至二十日，我公司一行人在公司董事長、書記郭興銀同志的帶領下，先后對青島海爾集團、龍口南山集團進行了實地考察和學習。通過學習，讓我們感受到這兩家企業(yè)各具特色的先進性。地域不同，行業(yè)不同，形成了別具個性的先進的管理模式和企業(yè)文化。特別是在企業(yè)文化方面，能夠將兩個文明建設做到了有機結合，形成了相互依存、共同發(fā)展，兩手抓、兩手硬的良好發(fā)展格局，并且取得了令人矚目的業(yè)績，成為現(xiàn)代企業(yè)的典范。在此，我想就幾天來對這兩家企業(yè)的企業(yè)文化建設方面的參觀學習，談幾點個人的感受和思考。

一、關于海爾及南山企業(yè)文化的獨特之處

（一）海爾文化的靈魂是“創(chuàng)新”。

海爾文化的靈魂是“創(chuàng)新”。這一點在我們走入海爾工業(yè)園后可以處處感受到。主要體現(xiàn)在三個方面：

⒈體現(xiàn)在管理理念上的創(chuàng)新。海爾的理念簡單地講，可以歸納為四個字：“追求卓越”。追求卓越就是目標無止境，就是要敢于否定自己，敢在別人否定你之前否定自己。因此，海爾人將“敬業(yè)報國，追求卓越”作為自己的企業(yè)精神。因為追求卓越，海爾人提出了“有缺陷的產品就是廢品”，原創(chuàng)：http://www.tmdps.cn以“要么不干，要干就要爭第一”的精神，奪得冰箱行業(yè)的第一塊國家質量金牌，蟬聯(lián)中國最有價值品牌第一名、入圍世界品牌百強，榮居第位。從大處看，追求卓越是企業(yè)在發(fā)展目標和戰(zhàn)略上志存高遠；從小處看，追求卓越則是追求過程的嚴謹，結果的到位，是對不論大小事一抓到底的韌勁，而海爾人也就做到了這一點。所以，在海爾“”管理法中，每人每天的工作不僅要“日清”，還要“日高”，就是今天的工作永遠比昨天做得更好。

⒉體現(xiàn)在思想觀念上的創(chuàng)新。“觀念是創(chuàng)新的先導”。海爾在國內外市場上的不斷創(chuàng)新之舉，是以一系列創(chuàng)新的觀念為先導的。“只有淡季思想，沒有淡季市場”的市場觀；“先賣信譽，后賣產品”的品牌觀；“用戶永遠是對的”、“以對用戶的忠誠度換取用戶對海爾品牌忠誠度”的服務觀；“人人是人才，賽馬不相馬”的用人觀等等，共同構成了海爾獨具特色的企業(yè)文化，成為海爾人共同遵循的價值觀和行為準則，成為引導和促進企業(yè)創(chuàng)新的活力源泉。

⒊體現(xiàn)在文化概念上的創(chuàng)新。在海爾，看不到太多的宣傳牌板，他們對員工的宣傳教育主要是通過海爾大學教育基地加以灌輸。每個海爾員工都要根據(jù)工作的分工不同進行不同程度、不同類型的海爾思想、海爾觀念、海爾文化的灌輸，不斷地布道，讓員工認識到優(yōu)秀的產品是由優(yōu)秀的人生產出來的，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結合起來。同時，在構成海爾文化的“概念”中，既不乏出自老祖宗的“之乎者也”，也不乏類似“”、“”之類的洋字碼，而這恰恰是海爾文化兼收并蓄、融會貫通的體現(xiàn)。海爾文化底蘊是中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，又吸收了日本特色的團隊意識和吃苦精神、美國人的創(chuàng)新意識和競爭戰(zhàn)略，從而形成了獨特而先進的海爾文化。在參觀海爾大學時，看到校園內有一灣小小的池塘，居然取了一個十分別致而又耐人尋味的名字──“勺海”。一勺兒水也能稱作海嗎？能！這就是海爾人的思維和實踐。早在幾年前，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏就寫過一篇《海爾是海》的短文，他號召全體干群要有大海一樣的品質和風格，把海爾變成團結的海、智慧的海、奮進的海。海爾人不但有著發(fā)達的經(jīng)濟頭腦，也有著先進的文化頭腦。他們把時代的召喚、民族的精神、國家的重托都溶匯成豐富多彩的“海爾精神”和“海爾文化”，并滲透于海爾的每一件事物，體現(xiàn)在時時處處。像“勺海”這樣精心設計、以小見大、以物寄情的細小環(huán)境，在海爾企業(yè)文化中還有許多，形成了賦神以物、以物載神、以神狀物、相得益彰的良好氛圍和效果。在海爾的思想政治工作中，聽不見單純的說教，很少有專門的形式，而全體干部職工卻能夠在濃厚的文化思想、政治氛圍中受到教育。這，正是形成海爾文化概念的關鍵所在。

（二）南山文化的核心是“艱苦創(chuàng)業(yè)，追求發(fā)展，永無止境”。

一個企業(yè)經(jīng)過一定的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新過程，就會形成自己特有的文化理念。南山集團多年的發(fā)展，始終沿著一條主線，它是一面旗幟，引領南山人義無反顧地沿著建設有中國特色的社會主義道路艱苦跋涉。南山集團的發(fā)展史構成了南山文化，它是南山人的發(fā)展觀，逐步形成了自己獨特的企業(yè)文化體系，而其精髓就是“艱苦創(chuàng)業(yè)，追求發(fā)展，永無止境”。

南山文化的核心是艱苦創(chuàng)業(yè)，其內涵是創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新是南山發(fā)展的原動力，發(fā)展是南山的生命線，伴隨著南山的成長。主動參與是南山文化最大的特色，使南山的發(fā)展與南山員工個人的價值追求緊密地集合在一起，打造出南山創(chuàng)新發(fā)展的

第四篇：南山集團學習參觀體會

赴南山集團學習考察心得體會

為借鑒和學習管理經(jīng)驗，拓寬發(fā)展思路，8月17日至8月19日，我參加了礦統(tǒng)一組織的赴南集團實地學習考察活動。在學習考察期間，我先后到了南山服飾、紡織車間等參觀地點。下面我將所看到的、聽到的、領悟到的一些情況與大家進行交流，以達到互相促進的目的，也算是不枉此行。

20年前的南山是一個小小的村落，村民生活較差，僅能維持生計。隨著改革春風的到來，村民們開始集資建廠、建學校。短短二十年南山由最初發(fā)展到現(xiàn)在已擁有固定資產75億，成為中國農村發(fā)展的領頭羊。在南山集團的辦公樓及工廠各處均可看見“崇尚奉獻，追求卓越”的標語，這正是南山所遵循的企業(yè)理念，正是南山人有著這樣奉獻的精神和追求卓越的信念，南山集團才會有今天的輝煌成就。

在參觀的這幾天，給我留下印象最深的是南山集團濃厚的企業(yè)文化氛圍和精細化管理水平。在南山服飾車間內，到處可以看到各類標語，有企業(yè)精神宣傳，有質量理念，有勵志警語，有管理看板，甚至還有18條西點軍規(guī)，可見只要是先進的東西，都是南山集團學習的方向。各類宣傳畫面制作精美，語句運用得當，給人一種耳目一新的感覺，在車間的任意一點，視線內都有標語，讓員工時時刻刻受到企業(yè)文化的熏陶，自覺的轉化成行為動力，這一點值得我們去學習和借鑒。

再一個就是精細管理方面。南山集團對工廠的管理引進了日本先進的5s管理體系，由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個部分相互結合，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，提高了工作效率，也使工人干部更好地嚴格要求自己，提高了集體素養(yǎng)，從根本上使工作和生產進入發(fā)展的良性循環(huán)。在南山服

飾的參觀過程中，我觀察到，每個流水線的員工面前都有一個塑料箱，里面盛滿了線頭、碎步等邊角料，他們的操作臺和地板上見不到一根線頭，這說明，他們在工作中，隨手清理雜物是一種養(yǎng)成習慣。從導游的解說中了解到，南山集團不僅是服裝公司，其他各個子公司、鋁業(yè)、輕合金、葡萄酒莊園、南山學院、精紡呢絨廠、房地產公司等對于衛(wèi)生的要求都非常苛刻，道路整潔無雜物、窗戶、玻璃干凈明亮，工廠內的大理石地面永遠干凈可以照出人的影子，干凈整潔，對衛(wèi)生的高要求已經(jīng)成為南山集團企業(yè)文化的一部分，也只有這種嚴格而規(guī)范的要求，才能協(xié)助大家養(yǎng)成良好的習慣，長期達到提高集體素質的目的。

還有一個小細節(jié)，我發(fā)現(xiàn)在南山服飾的生產車間，他們的物品定置管理很到位，所有的物品嚴格按照規(guī)定位置存放，看不到和工作無關的東西，他們有專門存放水杯的架子，每個水杯都有編號，擺放整齊劃一，從這一個小細節(jié)，就可以看出他們的精細化管理水平。還有就是在車間內，你看不到員工在交談，每個人都是認認真真的忙著手頭的工作，即使工作有交叉也只是行動上體現(xiàn)出來，彼此很有默契，在整個車間，你找不到一個閑人，大家都在忙碌，盡心盡責，這也許就是南山集團所倡導的“以德為先，注重員工對企業(yè)成長的奉獻和企業(yè)對社會的回報”的最好解釋，也是我們應當重點學習的榜樣。

以上就是我在南山集團學習中的一些體會和感受，如有不到之處，請同志們批評指正，謝謝大家！

選煤廠：孫東誕

2012-8-20

第五篇：南山集團學習參觀體會

赴南山集團學習考察心得體會

改革開放前，南山的村名叫前宋，260戶，800人，人均不到一畝山嶺薄地，窮得“肚中空當當，山上溜溜光”。

伴隨著中國改革開放的春風，南山人按照“改革、開放、搞活”的方針，本著“控制分配、增加積累、滾動發(fā)展、共同致富”的原則，經(jīng)過20多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，不斷發(fā)展壯大，先后兼并了8個村莊，行政域名統(tǒng)一為南山村，由一個隊辦小廠發(fā)展成為以股份制為主體的現(xiàn)代化國家級大型企業(yè)集團，基本實現(xiàn)了由農業(yè)向工業(yè)化、由鄉(xiāng)村向城市化的巨大轉變。如今的南山，是龍口市東江鎮(zhèn)一家村企合一的大型國家級企業(yè)集團，座落于山東半島港口城市——龍口市，東鄰煙臺，南靠青島，西依龍口港，北與大連隔海相望，水、陸、空交通十分便利。總資產達75億元，村民5000人，員工3.6萬名，企業(yè)40多家，涉及毛紡、鋁業(yè)、電力、旅游、教育等十幾個產業(yè)。

不同的發(fā)展觀，會產生不同的思路和結果。一個地方，如果有點小成便自滿，囿于一域審視自己的發(fā)展，孤芳自賞，必然弱化斗志，停滯不前；而那些立足長遠、放眼世界的地方，在成績面前自謙、自警，能夠面對成績找差距，使發(fā)展的前景更加廣闊。“富裕沒有頂”，體現(xiàn)的就是一種開放的發(fā)展觀。正因如此，南山人在過去20多年里創(chuàng)造了一個又一個奇跡，并正在為建設一個更加美好的新南山而積極進取。

參觀給我們留下印象最深的是南山集團濃厚的企業(yè)文化氛圍和精細化管理水平。在南山服飾車間內，到處可以看到各類標語，有企業(yè)精神宣傳，有質量理念，有勵志警語，有管理看板，可見只要是先進的東西，都是南山集團學習的方向。各類宣傳畫面制作精美，語句運用得當，給人一種耳目一新的感覺，在車間的任意一點，視線內都有標語，讓員工時時刻刻受到企業(yè)文化的熏陶，自覺的轉化成行為動力，這一點值得我們去學習和借鑒。

以上就是我們在南山集團學習中的一些體會和感受，如有不到之處，請同志們批評指正，謝謝大家！