第一篇：參觀海爾觀后感

參觀海爾觀后感

海爾的產品在我們身邊無處不在，海爾冰箱、洗衣機、電視等等。海爾不僅在我們國內聞名，而且是一個世界名牌。11月23日下午終于有機會去近距離接觸海爾，我們在學院老師的帶領下，懷著一顆好奇心去參觀了海爾工業園。

在我們在我們中心校區出發，大約半個小時就到了海爾工業園，下車排好隊在老師和講解員的指引下我們先參觀了海爾的展示廳。首先看到對的是第一代的洗衣機到現代先進的洗衣機的展示，也讓我們看到了海爾洗衣機的發展歷史和創新技術。還有海爾產品在家庭生活中的使用越來越智能化，智能窗簾，各個房間的燈控，還有3D電視機，智能鋼琴等等，把我們平時所學的知識應用到了實踐中，令我們很佩服也很震撼，現在才感覺到我們所學的專業知識是如此有用。海爾不愧是是中國企業的龍頭，白色家電的領頭羊，是我國的第一個世界品牌。通過講解員的講解，海爾集團的每一條信息都在震撼著我們。文化是一個企業發展的靈魂，海爾深厚的文化底蘊引導著這個龐大的集團向著共同的目標前進。進入海爾文化展，無論樓梯走道，還是櫥窗內，到處都是圖片、案例、宣傳標語以及創新載體，這些無不體現了海爾的深厚文化底蘊。正是這濃厚的海爾文化培養和造就了一批批高素質、創新型的人才隊伍。一種文化，一種原則。如果硬件機制是支撐一個集團存在的骨架，那么優良的文化底蘊則是驅動其前進的強大動力。營造良好的文化氛圍，是企業立于不敗之地的重要因素。“人單合一、速決速勝”是海爾的工作作風，“走出去、走進去、走上去”的經營理理念讓海爾邁入國際化。海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。在自主知識產權的基礎上，海爾已參與23項國際標準的制定，其中無粉洗滌技術、防電墻技術等7項國際標準已經發布實施，這表明海爾自主創新技術在國際標準領域得到了認可。世界各個角落全球用戶的忠誠度;更因為海爾從開始的全面質量管理發展到自創的日清模式，再到現在的市場鏈模式，更因為海爾戰勝了滿足感，廣收人才，流程再造，用創新的靈魂接受新市場經濟的挑戰。

之后我們在海爾講解員的帶領下進入室內，觀看了海爾的專題片，事實上也算是宣傳片吧。我想，大凡看過此類片子的人沒有理由不對海爾的過去和將來肅然起敬。看完海爾的宣傳片讓我們真切地感受到了海爾濃厚的文化氣息和一個個不凡的創新成果，對海爾精神有了更深的體會。還有就是海爾良好的管理基礎和監督體制，使海爾的每一次變革都可以順利和平穩的過渡，并能夠以最快的速度有效實施。海爾的“十三條不準”，“笑臉墻”無一步不見證了規范化管理與人性化管理的有效結合。在管理創新上，海爾推出OEC管理法，要求每人每天對每件事進行全方位的控制和清理，其主要目的是日事日畢、日清日高，做到人人都管事，事事有人管。這樣的要求看上去并不高，堅持一天，一個月或許人人都能做到，但海爾人卻一直在堅持，毫無疑問，這需要用一股強大的意志力和精神來作支撐。

我認為是創新精神賦予了海爾蓬勃的朝氣，正如張瑞敏所說，“沒有成功的企業，只有時代的企業”。沒有創新，再強大的企業也會被時代所拋棄；沒有創新，再新型的行業也會失去活力。海爾的創新在全國乃至全世界都是十分出名的。縱觀海爾20多年的發展歷程，從觀念創新到組織文化創新到信息化創新，從職能式流程到市場鏈流程，每一次變革對海爾都是一個全新的模式。正是因為堅持不斷的創新，才使海爾從一個瀕臨倒閉的小廠，發展成為家電行業的佼佼者；正是因為堅持不斷的創新，才為海爾的迅速發展提供了源源不斷的動力；也正是依靠創新打造的堅實基礎，才最終建立了國際海爾集團。

最后我們還參觀了海爾大學，站在海爾大學的門口，你會別有一番感覺，海爾集團作為民族企業在世界上的代表，大紅燈籠、園林式的建筑都蘊含著濃濃的民族文化的底蘊。踏過海爾大學高高的門檻，其江南園林風格自然躍入眼簾。清澈見底的溪水、仿古的樓閣、九曲回旋的長廊、水中悠閑的動物、與企業文化渾然一體的古訓，這些讓人好生感嘆。參觀者的腳步被一句標語所吸引“創新 求真 創新”，這些標語在海爾被賦予了新的內涵，據導游和吳老師的介紹，海爾大學的一花一草一木都有其隱含的意義，我們不得不佩服海爾集團在精細化管理方面取得的顯著成就。而且，海爾大學并不是每一個員工都有幸能進入的，只有那些在自己的崗位作出了突出的貢獻的優秀人才才可以榮耀自信的邁入，所以它不僅是一種知識的殿堂，更是一種對員工激勵和價值感接納的彰顯。

通過參觀讓我深刻感受了海爾創業創新的兩創精神在海爾發展歷程中的作用，切實領悟了其從“中國制造”到“中國創造”的海爾理念，對自身提高和自我發展起到了良好的推動作用。競爭時代需要我們學習海爾精神，不斷豐富自我、改善自我，不斷反思、不斷創新，煥發出學習工作的新激情，爭取在以后創造出更好的科技產品，為祖國的發展盡自己的一份力量。在以后的學習中也會像海爾文化那樣，不斷創新，認真學習專業知識，把所學的知識與實踐相結合，而且我們所學專業與海爾產品有一定的聯系，希望以后有機會還可以去海爾參觀。

第二篇：參觀海爾觀后感

感受海爾；學習海爾

海爾是海，是不斷創新之海。“一滴水能映出太陽的光輝，”一點一滴也能窺視全貌。透過壯觀海爾的文化館和生活館，我們看到了海爾的實力與強大，放眼海爾工業園，它的寬廣，它那美麗而獨具匠心的規劃與布局，它的一草一木，一磚一瓦無不散發著海爾文化的濃濃的氣息與韻味，使你深深感受到海爾文化無處不在，無時不在，不斷奮進，不斷創新的理念。聽了海爾原王書記深刻寓意的講解，深刻體會到了海爾文化的博大精深，海爾的成功引人深思：海爾何以如此強大？海爾的成功之道是什么？我們該向海爾學習什么？

一九八四年，海爾的前身---“青島電冰箱總廠”，是一個因經營不善，已臨瀕倒閉境地的企業，發展到如今的海爾建成了中國最大的系列家電制造基地與研發中心，其產品成為世界品牌，其生產基地擴展到美國，歐洲，中東，日本，亞太地區，成了譽滿全球的家電龍頭企業。海爾從昔日的破敗不堪，紀律渙散，人心浮動，像一盤散沙，到二十幾年后的今天，造就的輝煌，形成企業高度的凝聚力，員工飽滿的工作熱情，員工不斷創新的工作激情，職工對企業的高度忠誠。靠的是什么？靠的是海爾的精神！靠的是海爾的“企業文化管理”，靠的是通過大量的觀念轉變工作所鑄就的員工與各級領導者“上下同欲者勝”最根本的海爾文化。這就是海爾獲得持久、穩定發展的靈魂。

天下生于有，有生于無，無形勝有形。海爾創業二十幾年來的最大收獲，不僅是產品等有形的東西，更是觀念與思維方式的變革與創新。海爾的經驗，理念有兩點給我深深的啟示，一是企業即人、以人為本；二是管理無領導，制度是老板的理念。

我們常常抱怨員工工作積極性不高，工作先談條件，責任心不強等等問題，那么我們該怎么樣培養員工對企業的忠誠呢？又該怎么樣去激發員工的積極性呢？又如何提高員工的責任心呢？下面列舉發生在海爾的幾個小故事，或許能給我們啟迪。

一九八四年十二月，張瑞敏上任不久，就到了年關，過年時連工資都發不出來，更別提發年貨了！一個臨瀕倒閉的小廠，銀行是不愿再貸款給他們了。但是年不能不過，怎么過呢？想來想去，最后想到向附近實行生產承包責任制的富裕的大山村大隊借錢。幾經勾通，最后到臘月二十七日，村里終于答應借錢給電冰箱總廠了！財務科長坐在沒有擋蓬的三輪車里，頂著寒風趕到五公里外的李村信用社提回了錢，給每個人發了工資，并且還發五斤帶魚。工人們興奮地奔走相告，每個人臉上都綻開了笑容，感覺新領導關心群眾，“他敢為大伙借錢過年，咱們也要爭口氣，好好干，掙了錢把錢還上！”這故事告訴我們，領導心里有員工，員工心里必有領導，企業關心員工，員工心里也必裝著企業。無論在什么時候，采取激勵的手段，保障員工的利益，激發員工的積極性和創造性都是非常重要的。這樣才能使員工把個人的利益統一到企業目標的大環境下，讓其認識到企業利益是員工利益最大化的保證，讓員工無形中形成一種自覺的意識，那么，員工必定會為實現企業利益而努力工作。

任何時代，滿足人本質的需要的不是物質，金錢，而是人自我價值的發現與實現，這是海爾人才觀的基本理念。其方法理念值得我們認真學習與借鑒：人人是人才，賽馬不相馬，企業是學習型組織，競爭不是一次定終生，育才三要素：公開、公正、公平待人尊重人，即時表揚，給人成就感，員工有自主經營的平臺，給人自我表現的空間。海爾就是這樣鑄就了員工與管級管理者“上下同欲者勝”的海爾文化，人是企業生產力中唯一具有能動性的、創造性的主體因素，再好的管理制度也需要由人來執行與運作，一流的員工素質才能創造出一流的產品！企業要不斷的發展最重要的是不斷創新，而比創新更重要的是智慧，而比智慧更重要的是人的素質。為此，加強企業文化的建設，加強員工的學習培訓以提高員工的素質愈顯重要。在海爾流傳這樣一句精典語言“終端員工的素質就體現了干部的素質！”張瑞敏一針見血地指出。這句精曲的語言在海爾廣為流傳。員工的素質反應了領者的水平，作為領導者沒有抓好員工，就不能抱怨員工的素質低。如果領導沒有制定一套提高員工素質的培訓機制的激勵機制，那么素質低的人就永遠得不到提高，素質高的人也會因為沒有激勵的氛圍而漸漸變低。正因如此，在海爾，工作出了問題不批評員工，而批評干部，因為工作出差錯干部要負80％的責任。這樣才能激發領導者制訂完善的制度。

管理無領導，制度是老板的理念是海爾成功的基石。管理制度是企業正常運轉的保障，是員工的行為準則及方向。沒有一支具有超級執行力的隊伍，一個公司的所謂使命、戰略都不可能實現。中國企業與國際優秀公司相比，執行力問題是一個系統問題。但中國有一個正在走向國際化的企業階段性解決了這個問題，這個企業就是海爾，雖然他走向國際化的路還有很長。海爾無疑是從殘酷的市場競爭中撕殺出來的行業明星之一，并且至今仍然是最耀眼的本土企業之一。研究海爾經驗的文章、專著、報告可以說汗牛充棟了，但不管是從文化角度、管理角度、營銷角度還是人力資源角度來分析，海爾在其每一項成功的背后，無不閃爍著其超級執行力的光輝。張瑞敏是推動執行力的本土大師，從早期砸冰箱這個頗具沖擊力的故事把質量理念深深扎根在每一位員工內心深處，到OEC管理法強調日事日畢人人都管事事事有人管，再到SBU策略強調人人面對一個市場人人為市場服務，無不體現出關注細節、關注執行的企業家精神。一九八四年十二月張瑞敏上任伊始，針對企業存在的問題制定了十三條制度，其中最重要的兩條就是“不準在車間大小便。”“不準偷拿工廠物資。”管理的要義就是從實際出發，符合現狀的管理辦法才是有效的，不符合現狀的管理，目標再高也沒有意義！海爾的管理是什么？就是日清日高的0EC！充體現了“以人為本，實行自主管理，把公認簡單的事天天做好，就是不簡單，把公認容易的事做就是不容易，的基本理念。抓反復，反復抓，抓大局，抓大局中的小事，一抓到底，抓出模式，再推而廣之。

海爾是海，如果我們學海爾不是落到表象上，不是落到口頭上，而是落到實際工作中，以改進我們的工作，完善我們的工作，以提高我們的工作，我們的企業能不蒸蒸日上？能不日新月異？能產不突飛猛進地向前發展嗎？祈望淮安企業前景輝煌！希望與青島合作愉快！

2014.5.25

第三篇：海爾觀后感

一向以關注社會、關注現實題材為主的著名導演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導筒，這一次他將目光投向了經濟體制改革中涌現出的時代驕子，因為他被海爾真實的人、真實的精神、真實的業績深深震撼了，在他看來在當今社會物欲橫流、出現信仰危機、道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。

影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士、胸懷振興民族工業的大志、秉承一種“敬業報國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為一個具有相當國際影響力、全球年營業額超過600億美元的大型國際化企業集團的真實故事。我們不禁要問：讓海爾保持旺盛的生命力與競爭力的奧秘究竟在哪里？智者見智，仁者見仁，相信在每個人的心里，這個問題的答案都是不同的。我認為海爾副總裁柴永森的一句話道出了個中玄機，他說：“我們的劣勢，就是我們的基礎不如人家，包括在技術上、在資金上。但我們現在最大的優勢就是我們的速度，再就是我們有一種為了滿足用戶需求的創新精神。”是啊！在高手如林的國際市場上，歐美的老牌家電商無論在資金還是技術上都遠遠勝于海爾，海爾要想在競爭中連連取勝，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。海爾集團CEO張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和實現自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標，攜手努力，這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農意識、在廠區隨地

大小便的小生產者改造成了具有敬業精神和創新意識的現代化產業工人。從這一點上，可以看出張瑞敏對人性的透徹了解和富有中國底蘊的哲學思想，為實現理想一往無前的勇氣和堅韌不拔的意志。縱觀全片，沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，導演沒有把更多的筆墨放在人物的情感表現上，而是通過一個個事件沖突的轉換，來襯托出人物內心中潛藏著的激情，企業首席執行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現得淋漓盡致。影片雖然以海爾集團的發展史為創作原本，但絕不是為某個人或某個企業樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經濟時代對一個成功者成功脈絡的理性探索。我們可以從影片中體會到編導的創作意圖更多的是關注經濟體制改革后，變革給人們生活帶來的巨大變化，這種變化不僅僅表現在形式上，更重要的是人們的觀念更新，視野開闊，認識問題的更加全面客觀，不再固步自封，開始面向世界。影片所描述的主人公足跡及他創造的典型企業成功范例，將給現實生活中追求進取的人們帶來不無借鑒意義的思考和啟示。

不可否認，一部《首席執行官》所帶來的“余震”至今仍在震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實現理想執著奮斗永不放棄的首席執行官，但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創新性的快速反應機制和“日事日畢、日清日高”的工作境界。一種創業的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導了我。一場真實的創業戲，給了我最強烈的震撼。

縱觀整部影片，有三個片段讓我至今仍記憶猶新。一個是海爾美

國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶難題是傳統的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設計制作人員連夜生產了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己名字命名的冷柜時，他也被深深的震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。” 如今這款冷柜已經暢銷美國市場，“迅速反應，馬上行動”海爾人用創造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。影片中還有一個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾的女經理：“開發一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時間？”女經理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個月的時間！”三個月的時間,海爾給了他一個超值的驚喜,為他提供了25款風格各異的樣機。還有一個鏡頭就是當他隨意地與太太念叨著他們需要一個酒柜的時候，海爾的設計師記下了他們的酒柜設計要求，并且連夜為他制作出來了。當他看到這個酒柜時，他沒有說話，只是緊緊地擁抱了這一群年輕的海爾人，他已經深深地被海爾人創新的激情和快速行動的作風感染了。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創新速度是別人無法比擬的優勢！就像張瑞敏曾說過的，“在新經濟條件下，速度決定企業生死。哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間”。市場唯一不變的法則就是永遠在變，所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可待的！

第四篇：海爾觀后感

《海爾真相》觀后感

海爾，這個家喻戶曉的名字；海爾，這個由中國走向世界的國際化企業；海爾，這個從一個瀕臨倒閉集體小廠發展成為中國電子信息產業排名第一，在國際市場上享有較高聲譽，其經驗被美國哈佛大學列為成功管理范例。海爾的成功與海爾的每個人密不可分，海爾背后的真相值得我們每一個大學生甚至中國人感悟和學習。

我們小組在觀看《海爾真相》后，感觸良多，海爾值得我們，甚至中國，乃至全世界學習的東西太多太多，從經營戰略到管理模式，從品牌營銷到賽馬機制，從OEC到流程再造，哪一個不值得我們稱贊？哪一個不值得我們學習？而我們小組就有關海爾經營理念和管理模式中貫穿的自我價值的實現進行簡要的分析。

海爾的自我實現價值主要體現在兩方面：

一、海爾企業的自我實現。

二、海爾職工的自我實現。

一、海爾企業的自我實現

海爾作為一個企業，它的實現是主要從一個虧損小廠到國際化知名企業。就像海爾的一把手張瑞敏，從一個高中畢業生到國際集團董事局主席兼首席執行官的自我實現。當然海爾的一步步成功，伴隨著張瑞敏人生價值的實現。也正是因為張瑞敏的經營和管理理念海爾才一步步走向成功。然而，我們只看到了海爾的成功時的輝煌，卻忽視了海爾這一路走來的艱辛與困苦。海爾在張瑞敏的嚴格管理和整頓之下，海爾改掉了不良惡習逐漸走向正

軌。

海爾本著“真誠到永遠”的口號實施品牌戰略，將品牌作為企業的基本戰略，建立美譽度為核心的品牌推廣和維護體系，還以顧客為中心建立全員品牌價值和文化體系。海爾在產品質量，市場營銷，和售后服務方方面面不斷完善自己，讓廣大消費者接受海爾，相信海爾。海爾的砸冰箱事件就是質量保證的典型案例。建立海爾俱樂部是企業與顧客有效溝通的平臺。五個一工程帶走了顧客的煩惱，留下了海爾的真誠。

海爾以品牌為基礎的企業兼并發展模式，不斷融合發展一支形態上多元化，本質上規模化的優秀的干部隊伍。海爾以文化先行兼并“休克魚”企業，體現了海爾有效的管理模式，從而不斷的擴大海爾在中國的實力建立領導型競爭地位，從而為海爾走向世界打基礎。這正是張瑞敏“東方亮了再亮西方”的經營戰略。

海爾以國際化品牌為目標的國際化模式，以“與狼共舞，必先為狼”的理念，先難后易的開發市場，先有市場后有工廠，當地融知、融資、融智進行建廠。實施子母分離投資戰略，積極建立海外特許代理商。海爾以“無內不穩，無外不強”的觀點實行三個三分之一的區域戰略（內銷市場，國內生產，海外生產當地銷售）成功的創建了由中國走向世界的知名國家化企業。

海爾的一路走來，證明了中國企業的潛力與實力，但是中國的經濟發展僅僅一個海爾是起不了多大作用的。我國的經濟發展需要更多的企業效仿海爾甚至超越海爾。

二、海爾職工的自我實現。

海爾的成功離不開海爾的每一個員工，在海爾上萬員工共同努力下，才有海爾的今天。在海爾企業中形成一種精神叫海爾精神，激勵著海爾每一個員工的盡心盡力的工作。在海爾觀摩中有一個海爾的老員工在最后一口氣的時候還說她還有200多臺電冰箱沒焊接好呢，這種敬業愛業精神把海爾一步步推上國際的軌道。海爾是怎么樣做到能讓員工對海爾有如此之深的感情呢？那就是海爾以企業文化為中心的人力資源和企業文化建設的管理模式還有OEC的日常管理模式。

賽馬機制的人才選拔，篩馬機制刪選員工，給員工提供了公平的競爭環境，讓員工可以更好的發揮自己的潛力，實現自我的價值。以國際化水平培訓員工，不斷提高員工的素質，同時也提高了員工的自身價值。

OEC日清控制模式，將責任、原因、方法落實到每一個員工，讓員工自己管自己，形成一個透明的環境，促使形成一個努力上進的文化氛圍。OEC的有效激勵系統分三方面：物質激勵，晉升激勵，精神激勵。這三種激勵是以物質激勵為基礎，在能力和創造力上不斷實現員工的自我價值。海爾的每個員工都可以在日清表上寫下自己有創造性的想法，管理層也對創意進行采納和給予獎勵，更有甚者申請專利！從而提高員工的積極性和創造性，為企業帶來了利益的同時實現了人生價值。

海爾還進行負債經營，改變了員工對工作的態度，工作直接

跟市場發生關系，用市場經濟關系來代替人情人際關系，更加有利于保證產業質量，產業效果的出現。按合同方式付酬，使整個生產鏈的員工更加關注產品的質量，關注自身效果和效益。

海爾集團在自我實現價值方面，首先樹立的了明確而正確的目標，然后是落實目標到每個員工，通過員工的努力和團結實現海爾走向國際化道路，也實現了員工的自我價值！是海爾成就了員工的夢想，同時也是員工實現了海爾的目標，所以一個企業的成功離不開員工的努力，只有讓每個員工都盡心盡力，大家團結一致才能讓企業持續發展，不斷強大！

第五篇：參觀海爾有感

海爾之行有感

10知識產權孟雪飛20093721從小，我就知道海爾的名號了。報考大學時，我選擇了青島，這樣我就離海爾更進一步了。但是從09年至今卻是第一次有機會來到海爾工業園參觀。帶著這份激動的心情，我走入了夢寐已久的“理想的工業園”。

我對海爾也略有所聞。“張瑞敏”，“砸冰箱”，“世界的海爾”……在為數不多的走向世界的中國品牌當中，“海爾”已經成為民族品牌的符號。媒體的頻繁報道，教科書的案例入選，企業管理者的領袖進程……..“海爾”已經不是新聞。一直作為海爾企業的推崇者，除了欣賞海爾產品越來越具有現代感的產品設計之外，我還想象過海爾工業園會是什么樣子。這給這次參觀海爾工業園活動增添了些許好奇和興奮。

我們的第一站： “海爾大學”。我想也許這就是“海爾精神”如此堅韌的原因，建立一處教育基地來迎新育老，將企業的文化以實體的方式展示出來，即使是歷練不深的人也能從中獲得感知。江南風景模擬文人之鄉的靈秀沉穩，假山好水各有寓意。在企業文化宣傳上，“海爾”無疑是有智慧的，已經不再是商業競爭中直白的廣告轟炸，它已經滲透成為一種不言而喻的信條。員工有機會在這里接受品牌文化的熏陶，實踐對企業文化的理解，完成“海爾”對員工的洗禮，拉近個人與企業的距離，拉近在媒體上出現的“海爾”和在“海爾”中生存這種符號與現實的距離。如果說能夠從“海爾”的品牌文化建設中感受和習得什么，想必就是這種——不同于大多數企業單一的CI手冊——身臨其境，能夠從中得到些許滋養的企業文化。

我們的第二站：海爾產品展室。在記錄海爾集團成長發展的展室內，我們親眼目睹了海爾集團由無名小廠發展成享譽海內外跨國集團的發展歷程。同學們都為海爾的不斷創新、開拓進取的精神所感染，也為我國企業的輝煌發展而自豪。在這里，我改變了之前對海爾的片面了解：原來海爾除了在家電方面的產業外，還涉及很多家居、地產、數碼產品等等。而且海爾不論在哪方面，到處充滿了創新、環保、人性化、節能的理念。除此之外，海爾在建筑以及設計方面，無處不在警醒著海爾人惜時，服務于客戶的精神。這讓我這個管理學專業的學生看了，很受啟發，這將我所學到的的理論在現實中實踐了。

我們的第三站：這一站，歷時20分鐘左右，在海爾工作人員的帶領下，我們來到海爾的演播室，觀看了一個片長17分鐘的海爾發展史。我們了解到企業的文化和職場發展需要的素質；了解到企業的發展壯大離不開創新、離不開知識和能力，我默默的告訴自己：要好好學習，為將來立足社會打下扎實的基礎。

此次海爾之行時間很多，但我卻學到了很多。人們常說：一個熱愛生活的人，也許才有可能不帶雜念地熱愛一份平凡的日日與機器陪伴左右的工作。而一個企業，也更需要更多這樣的員工，無所畏懼地奉獻自己的青春。海爾做到了，我想正是因為海爾的管理理念以及平日中沒一點的影射讓員工心甘情愿的為海爾貢獻著。這也是其他企業需要學習的。學習了知識產權之后，我明白了一個國家的發展需要品牌做堅實的后盾。而海爾是我們國家為數不多的世界級品牌。因此，我們要關注“海爾”，關注國產品牌，為我們企業的品牌之路找到一些借鑒和啟示。這次參觀海爾工業園的經歷使我感受到了品牌符號和生活現實之間的距離。也許正是因為這個距離，企業才能有前進的動力和目標。