第一篇：海爾電影觀后感

海爾《首席執(zhí)行官》CEO電影觀后感

2010年3月5日很高興能夠參加綜合管理部組織的，海爾《首席執(zhí)行官》CEO電影學(xué)習(xí)。電影中幾個精彩過程非常值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。

一、海爾公司中凌敏和員工們改變企業(yè)的落后的面貌的志氣和努力，改變了前來驗廠的德國專家，堅持對員工的技術(shù)培訓(xùn)，對產(chǎn)品質(zhì)量的標準的嚴格要求，毅然的將經(jīng)過76臺不合格冰箱砸毀。換來了海爾全體人員對質(zhì)量的高度重視，經(jīng)過幾年的而不舍的努力，獲得了中國冰箱史的第一塊金牌的榮譽。

二、海爾劇中的管理者能夠及時的抓住有利于發(fā)展的機遇，力排眾議，果斷的提出多元化發(fā)展的戰(zhàn)略。

三、海爾公司在資金困難時，能夠頂住對AE公司提出的購買控股權(quán)為條件的資金支持，憑著對質(zhì)量的優(yōu)秀的業(yè)績成功上市，走出了經(jīng)濟的困難。

四、海爾管理者凌敏提出的第二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略目標，所采用的“賽馬機制”的激勵下，從公司抽出以楊陽為代表的一批有理想的年輕大學(xué)生來到海爾，培訓(xùn)鍛煉學(xué)習(xí)，使他們在國際市場推銷中，采用他們的勇氣和智慧，感動了法國著名鏈鎖店老板列歐穆，并打開了法國市場。

五、海爾公司凌敏最后提出的一句話，但我相信，只要找到了路，就不怕遠！

看完2個半小時海爾公司的發(fā)展史，讓我的心中感到無比的沉重，使我找到了工作和生活中的不足之處。我覺得我們目前最因該做的事情有以下幾點:

一、樹立海爾公司管理人員那樣有改變技能的落后志氣、改變產(chǎn)品質(zhì)量決心、擁有持之以恒意志。

二、有效控制和提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，及滿足公司發(fā)展和市場對產(chǎn)品質(zhì)量的需求。

三、嚴格執(zhí)行各項工作計劃，確保各工程按期、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)計劃

四、對現(xiàn)場品質(zhì)異常進行處理、改善、做好生產(chǎn)質(zhì)量信息收集，反饋和處理。

五、正確處理產(chǎn)、質(zhì)量的關(guān)系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準、嚴把質(zhì)量關(guān)。

六、對制作/驗收后品質(zhì)負責(zé)，對質(zhì)量檢測及質(zhì)量標準負責(zé)，對檢驗判定放行的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，對提升產(chǎn)品合格率負責(zé)。

第二篇：海爾觀后感

一向以關(guān)注社會、關(guān)注現(xiàn)實題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟體制改革中涌現(xiàn)出的時代驕子，因為他被海爾真實的人、真實的精神、真實的業(yè)績深深震撼了，在他看來在當今社會物欲橫流、出現(xiàn)信仰危機、道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。

影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個具有相當國際影響力、全球年營業(yè)額超過600億美元的大型國際化企業(yè)集團的真實故事。我們不禁要問：讓海爾保持旺盛的生命力與競爭力的奧秘究竟在哪里？智者見智，仁者見仁，相信在每個人的心里，這個問題的答案都是不同的。我認為海爾副總裁柴永森的一句話道出了個中玄機，他說：“我們的劣勢，就是我們的基礎(chǔ)不如人家，包括在技術(shù)上、在資金上。但我們現(xiàn)在最大的優(yōu)勢就是我們的速度，再就是我們有一種為了滿足用戶需求的創(chuàng)新精神。”是啊！在高手如林的國際市場上，歐美的老牌家電商無論在資金還是技術(shù)上都遠遠勝于海爾，海爾要想在競爭中連連取勝，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。海爾集團CEO張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和實現(xiàn)自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標，攜手努力，這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識、在廠區(qū)隨地

大小便的小生產(chǎn)者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。從這一點上，可以看出張瑞敏對人性的透徹了解和富有中國底蘊的哲學(xué)思想，為實現(xiàn)理想一往無前的勇氣和堅韌不拔的意志。縱觀全片，沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，導(dǎo)演沒有把更多的筆墨放在人物的情感表現(xiàn)上，而是通過一個個事件沖突的轉(zhuǎn)換，來襯托出人物內(nèi)心中潛藏著的激情，企業(yè)首席執(zhí)行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個人或某個企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟時代對一個成功者成功脈絡(luò)的理性探索。我們可以從影片中體會到編導(dǎo)的創(chuàng)作意圖更多的是關(guān)注經(jīng)濟體制改革后，變革給人們生活帶來的巨大變化，這種變化不僅僅表現(xiàn)在形式上，更重要的是人們的觀念更新，視野開闊，認識問題的更加全面客觀，不再固步自封，開始面向世界。影片所描述的主人公足跡及他創(chuàng)造的典型企業(yè)成功范例，將給現(xiàn)實生活中追求進取的人們帶來不無借鑒意義的思考和啟示。

不可否認，一部《首席執(zhí)行官》所帶來的“余震”至今仍在震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機制和“日事日畢、日清日高”的工作境界。一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場真實的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強烈的震撼。

縱觀整部影片，有三個片段讓我至今仍記憶猶新。一個是海爾美

國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶難題是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設(shè)計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己名字命名的冷柜時，他也被深深的震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)。” 如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場，“迅速反應(yīng)，馬上行動”海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。影片中還有一個片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾的女經(jīng)理：“開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時間？”女經(jīng)理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個月的時間！”三個月的時間,海爾給了他一個超值的驚喜,為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機。還有一個鏡頭就是當他隨意地與太太念叨著他們需要一個酒柜的時候，海爾的設(shè)計師記下了他們的酒柜設(shè)計要求，并且連夜為他制作出來了。當他看到這個酒柜時，他沒有說話，只是緊緊地擁抱了這一群年輕的海爾人，他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動的作風(fēng)感染了。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢！就像張瑞敏曾說過的，“在新經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間”。市場唯一不變的法則就是永遠在變，所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可待的！

第三篇：海爾觀后感

《海爾真相》觀后感

海爾，這個家喻戶曉的名字；海爾，這個由中國走向世界的國際化企業(yè)；海爾，這個從一個瀕臨倒閉集體小廠發(fā)展成為中國電子信息產(chǎn)業(yè)排名第一，在國際市場上享有較高聲譽，其經(jīng)驗被美國哈佛大學(xué)列為成功管理范例。海爾的成功與海爾的每個人密不可分，海爾背后的真相值得我們每一個大學(xué)生甚至中國人感悟和學(xué)習(xí)。

我們小組在觀看《海爾真相》后，感觸良多，海爾值得我們，甚至中國，乃至全世界學(xué)習(xí)的東西太多太多，從經(jīng)營戰(zhàn)略到管理模式，從品牌營銷到賽馬機制，從OEC到流程再造，哪一個不值得我們稱贊？哪一個不值得我們學(xué)習(xí)？而我們小組就有關(guān)海爾經(jīng)營理念和管理模式中貫穿的自我價值的實現(xiàn)進行簡要的分析。

海爾的自我實現(xiàn)價值主要體現(xiàn)在兩方面：

一、海爾企業(yè)的自我實現(xiàn)。

二、海爾職工的自我實現(xiàn)。

一、海爾企業(yè)的自我實現(xiàn)

海爾作為一個企業(yè)，它的實現(xiàn)是主要從一個虧損小廠到國際化知名企業(yè)。就像海爾的一把手張瑞敏，從一個高中畢業(yè)生到國際集團董事局主席兼首席執(zhí)行官的自我實現(xiàn)。當然海爾的一步步成功，伴隨著張瑞敏人生價值的實現(xiàn)。也正是因為張瑞敏的經(jīng)營和管理理念海爾才一步步走向成功。然而，我們只看到了海爾的成功時的輝煌，卻忽視了海爾這一路走來的艱辛與困苦。海爾在張瑞敏的嚴格管理和整頓之下，海爾改掉了不良惡習(xí)逐漸走向正

軌。

海爾本著“真誠到永遠”的口號實施品牌戰(zhàn)略，將品牌作為企業(yè)的基本戰(zhàn)略，建立美譽度為核心的品牌推廣和維護體系，還以顧客為中心建立全員品牌價值和文化體系。海爾在產(chǎn)品質(zhì)量，市場營銷，和售后服務(wù)方方面面不斷完善自己，讓廣大消費者接受海爾，相信海爾。海爾的砸冰箱事件就是質(zhì)量保證的典型案例。建立海爾俱樂部是企業(yè)與顧客有效溝通的平臺。五個一工程帶走了顧客的煩惱，留下了海爾的真誠。

海爾以品牌為基礎(chǔ)的企業(yè)兼并發(fā)展模式，不斷融合發(fā)展一支形態(tài)上多元化，本質(zhì)上規(guī)模化的優(yōu)秀的干部隊伍。海爾以文化先行兼并“休克魚”企業(yè)，體現(xiàn)了海爾有效的管理模式，從而不斷的擴大海爾在中國的實力建立領(lǐng)導(dǎo)型競爭地位，從而為海爾走向世界打基礎(chǔ)。這正是張瑞敏“東方亮了再亮西方”的經(jīng)營戰(zhàn)略。

海爾以國際化品牌為目標的國際化模式，以“與狼共舞，必先為狼”的理念，先難后易的開發(fā)市場，先有市場后有工廠，當?shù)厝谥⑷谫Y、融智進行建廠。實施子母分離投資戰(zhàn)略，積極建立海外特許代理商。海爾以“無內(nèi)不穩(wěn)，無外不強”的觀點實行三個三分之一的區(qū)域戰(zhàn)略（內(nèi)銷市場，國內(nèi)生產(chǎn)，海外生產(chǎn)當?shù)劁N售）成功的創(chuàng)建了由中國走向世界的知名國家化企業(yè)。

海爾的一路走來，證明了中國企業(yè)的潛力與實力，但是中國的經(jīng)濟發(fā)展僅僅一個海爾是起不了多大作用的。我國的經(jīng)濟發(fā)展需要更多的企業(yè)效仿海爾甚至超越海爾。

二、海爾職工的自我實現(xiàn)。

海爾的成功離不開海爾的每一個員工，在海爾上萬員工共同努力下，才有海爾的今天。在海爾企業(yè)中形成一種精神叫海爾精神，激勵著海爾每一個員工的盡心盡力的工作。在海爾觀摩中有一個海爾的老員工在最后一口氣的時候還說她還有200多臺電冰箱沒焊接好呢，這種敬業(yè)愛業(yè)精神把海爾一步步推上國際的軌道。海爾是怎么樣做到能讓員工對海爾有如此之深的感情呢？那就是海爾以企業(yè)文化為中心的人力資源和企業(yè)文化建設(shè)的管理模式還有OEC的日常管理模式。

賽馬機制的人才選拔，篩馬機制刪選員工，給員工提供了公平的競爭環(huán)境，讓員工可以更好的發(fā)揮自己的潛力，實現(xiàn)自我的價值。以國際化水平培訓(xùn)員工，不斷提高員工的素質(zhì)，同時也提高了員工的自身價值。

OEC日清控制模式，將責(zé)任、原因、方法落實到每一個員工，讓員工自己管自己，形成一個透明的環(huán)境，促使形成一個努力上進的文化氛圍。OEC的有效激勵系統(tǒng)分三方面：物質(zhì)激勵，晉升激勵，精神激勵。這三種激勵是以物質(zhì)激勵為基礎(chǔ)，在能力和創(chuàng)造力上不斷實現(xiàn)員工的自我價值。海爾的每個員工都可以在日清表上寫下自己有創(chuàng)造性的想法，管理層也對創(chuàng)意進行采納和給予獎勵，更有甚者申請專利！從而提高員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來了利益的同時實現(xiàn)了人生價值。

海爾還進行負債經(jīng)營，改變了員工對工作的態(tài)度，工作直接

跟市場發(fā)生關(guān)系，用市場經(jīng)濟關(guān)系來代替人情人際關(guān)系，更加有利于保證產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，產(chǎn)業(yè)效果的出現(xiàn)。按合同方式付酬，使整個生產(chǎn)鏈的員工更加關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，關(guān)注自身效果和效益。

海爾集團在自我實現(xiàn)價值方面，首先樹立的了明確而正確的目標，然后是落實目標到每個員工，通過員工的努力和團結(jié)實現(xiàn)海爾走向國際化道路，也實現(xiàn)了員工的自我價值！是海爾成就了員工的夢想，同時也是員工實現(xiàn)了海爾的目標，所以一個企業(yè)的成功離不開員工的努力，只有讓每個員工都盡心盡力，大家團結(jié)一致才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，不斷強大！

第四篇：海爾首席執(zhí)行官觀后感

《首席執(zhí)行官》觀后感

觀看海爾首席執(zhí)行官，這部電影講述的是海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史，“要么不干，要干就干第一，只有你自己變成了狼，你才會有資格與狼共舞，否則你只有被吃的份”，這是一種創(chuàng)業(yè)的精神，一種堅強的意志，一股拼搏的力量，一場真實的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強烈的震撼！

從80年代，海爾僅是一個破爛的小電冰箱工廠，在26年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，主人公以創(chuàng)新的企業(yè)家精神和順應(yīng)時代潮流的超前戰(zhàn)略決策帶領(lǐng)海爾從一個虧空147萬元的集體小廠發(fā)展成為全球著名的企業(yè)。

由此海爾經(jīng)歷了名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段，多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段，國際化戰(zhàn)略發(fā)展等階段！

名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一，主人公確立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)思想貫穿海爾發(fā)展歷程，在每一個不同的發(fā)展階段，海爾都抓住時代機遇進行戰(zhàn)略創(chuàng)新。上世紀八十年代，海爾抓住改革開放的機遇，實施名牌戰(zhàn)略，從80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，海爾花巨資引進了德國的生產(chǎn)線。為了強化工人的質(zhì)量意識，主人公當場將76臺不合格產(chǎn)品砸毀，這一砸砸醒了海爾員工質(zhì)量意識，創(chuàng)出冰箱名牌。

多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1991—1998）：海爾文化激活“休克魚”，九十年代，海爾抓住兼并重組的機遇，實施多元化戰(zhàn)略，通過OEC管理模式和企業(yè)文化的輸出，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。在這時，良好的工人素質(zhì)，嚴格的企業(yè)管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。因為凌敏不希望在21世紀時，中國人可以拿出手的依然是老祖宗的四大發(fā)明，要有自己的品牌來征服世界！如果和AE合作，雖然解決了當前的問題，但是海爾將失去自己的品牌，同時也就失去了自己的尊嚴。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了！凌敏將中國傳統(tǒng)文化精髓與西方現(xiàn)代管理思想融會貫通，“兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”，從“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式，到每個人都面向市場的“市場鏈”管理，凌敏在管理領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新贏得全球管理界的關(guān)注和高度評價！

國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段（1998—2005）：走出國門，出口創(chuàng)牌，上個世紀九十年代末，中國加入WTO，很多企業(yè)響應(yīng)中央號召走出去，但出去之后非常困難，又退回來繼續(xù)做訂牌。海爾認為走出去不只為創(chuàng)匯，更重要的是創(chuàng)中國自己的品牌。因此海爾提出“走出去、走進去、走上去”的“三步走”戰(zhàn)略，以“先難后易”的思路，首先進入發(fā)達國家創(chuàng)名牌，再以高屋建瓴之勢進入發(fā)展中國家，逐漸在海外建立起設(shè)計、制造、營銷的“三位一體”本土化模式。這一階段，海爾推行“市場鏈”管理，以計算機信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。這一管理創(chuàng)新加速了企業(yè)內(nèi)部的信息流通，激勵員工使其價值取向與用戶需求相一致。海爾的首席執(zhí)行官凌敏，提出了跨國的步伐，在美國建廠，首先在歐洲打開銷售市場，海爾以其高端的服務(wù)質(zhì)量打動了法國的投資者，45天內(nèi)打造出6款25臺各種樣式的冰箱，法國投資者給予海爾的評價是——“it is Mircale!” 海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線，他們很自信的認為海爾是無法打入美國的市場的！有骨氣的海爾人又拒絕了，并且更加堅定了打入美國市場的決心，凌敏決定要打造美國的海爾，讓海爾深切融入的美國的社會中。凌敏對于其美國的分公司的總監(jiān)雇員要求很嚴格，總監(jiān)認為，凌敏提出的要求是無法在預(yù)期中實現(xiàn)的，凌敏說：我都沒有對你的年薪討價還價，你為什么要對我的要求討價還價？總監(jiān)說：好吧，我試試。凌敏說：不是試試，而是一定會辦到，要有信心，才可以！2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界！

片尾主人公在海爾的ECO會議講話中提出：“只有你自己變成了狼，你才會有資格與狼共舞，否則你只有被吃的份”！海爾凌敏只所以成功就是由于有這樣的豪情壯志！

看完整片，感觸頗深。常言道：有志者事意成！凌敏的成功就是一個很好的范例！對待工作，要有冒險精神，“做事哪有不冒風(fēng)險的？風(fēng)險沒了，機會也沒了。遇到困難，要敢于面對，敢于解決。“路是人走出來的，我就不信沒有解決不了的辦法。”只要知道路怎么走了，就不怕路遠。人生的路，要堅強的走。其實“我們唯一怕的就是我們自己”。因為不相信自己贏的人，已經(jīng)輸了。所以要么不干，要干就干第一！

第十組前峰隊：張景裕

2014-8-7

第五篇：參觀海爾觀后感

參觀海爾觀后感

海爾的產(chǎn)品在我們身邊無處不在，海爾冰箱、洗衣機、電視等等。海爾不僅在我們國內(nèi)聞名，而且是一個世界名牌。11月23日下午終于有機會去近距離接觸海爾，我們在學(xué)院老師的帶領(lǐng)下，懷著一顆好奇心去參觀了海爾工業(yè)園。

在我們在我們中心校區(qū)出發(fā)，大約半個小時就到了海爾工業(yè)園，下車排好隊在老師和講解員的指引下我們先參觀了海爾的展示廳。首先看到對的是第一代的洗衣機到現(xiàn)代先進的洗衣機的展示，也讓我們看到了海爾洗衣機的發(fā)展歷史和創(chuàng)新技術(shù)。還有海爾產(chǎn)品在家庭生活中的使用越來越智能化，智能窗簾，各個房間的燈控，還有3D電視機，智能鋼琴等等，把我們平時所學(xué)的知識應(yīng)用到了實踐中，令我們很佩服也很震撼，現(xiàn)在才感覺到我們所學(xué)的專業(yè)知識是如此有用。海爾不愧是是中國企業(yè)的龍頭，白色家電的領(lǐng)頭羊，是我國的第一個世界品牌。通過講解員的講解，海爾集團的每一條信息都在震撼著我們。文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，海爾深厚的文化底蘊引導(dǎo)著這個龐大的集團向著共同的目標前進。進入海爾文化展，無論樓梯走道，還是櫥窗內(nèi)，到處都是圖片、案例、宣傳標語以及創(chuàng)新載體，這些無不體現(xiàn)了海爾的深厚文化底蘊。正是這濃厚的海爾文化培養(yǎng)和造就了一批批高素質(zhì)、創(chuàng)新型的人才隊伍。一種文化，一種原則。如果硬件機制是支撐一個集團存在的骨架，那么優(yōu)良的文化底蘊則是驅(qū)動其前進的強大動力。營造良好的文化氛圍，是企業(yè)立于不敗之地的重要因素。“人單合一、速決速勝”是海爾的工作作風(fēng)，“走出去、走進去、走上去”的經(jīng)營理理念讓海爾邁入國際化。海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。在自主知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，海爾已參與23項國際標準的制定，其中無粉洗滌技術(shù)、防電墻技術(shù)等7項國際標準已經(jīng)發(fā)布實施，這表明海爾自主創(chuàng)新技術(shù)在國際標準領(lǐng)域得到了認可。世界各個角落全球用戶的忠誠度;更因為海爾從開始的全面質(zhì)量管理發(fā)展到自創(chuàng)的日清模式，再到現(xiàn)在的市場鏈模式，更因為海爾戰(zhàn)勝了滿足感，廣收人才，流程再造，用創(chuàng)新的靈魂接受新市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。

之后我們在海爾講解員的帶領(lǐng)下進入室內(nèi)，觀看了海爾的專題片，事實上也算是宣傳片吧。我想，大凡看過此類片子的人沒有理由不對海爾的過去和將來肅然起敬。看完海爾的宣傳片讓我們真切地感受到了海爾濃厚的文化氣息和一個個不凡的創(chuàng)新成果，對海爾精神有了更深的體會。還有就是海爾良好的管理基礎(chǔ)和監(jiān)督體制，使海爾的每一次變革都可以順利和平穩(wěn)的過渡，并能夠以最快的速度有效實施。海爾的“十三條不準”，“笑臉墻”無一步不見證了規(guī)范化管理與人性化管理的有效結(jié)合。在管理創(chuàng)新上，海爾推出OEC管理法，要求每人每天對每件事進行全方位的控制和清理，其主要目的是日事日畢、日清日高，做到人人都管事，事事有人管。這樣的要求看上去并不高，堅持一天，一個月或許人人都能做到，但海爾人卻一直在堅持，毫無疑問，這需要用一股強大的意志力和精神來作支撐。

我認為是創(chuàng)新精神賦予了海爾蓬勃的朝氣，正如張瑞敏所說，“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”。沒有創(chuàng)新，再強大的企業(yè)也會被時代所拋棄；沒有創(chuàng)新，再新型的行業(yè)也會失去活力。海爾的創(chuàng)新在全國乃至全世界都是十分出名的。縱觀海爾20多年的發(fā)展歷程，從觀念創(chuàng)新到組織文化創(chuàng)新到信息化創(chuàng)新，從職能式流程到市場鏈流程，每一次變革對海爾都是一個全新的模式。正是因為堅持不斷的創(chuàng)新，才使海爾從一個瀕臨倒閉的小廠，發(fā)展成為家電行業(yè)的佼佼者；正是因為堅持不斷的創(chuàng)新，才為海爾的迅速發(fā)展提供了源源不斷的動力；也正是依靠創(chuàng)新打造的堅實基礎(chǔ)，才最終建立了國際海爾集團。

最后我們還參觀了海爾大學(xué)，站在海爾大學(xué)的門口，你會別有一番感覺，海爾集團作為民族企業(yè)在世界上的代表，大紅燈籠、園林式的建筑都蘊含著濃濃的民族文化的底蘊。踏過海爾大學(xué)高高的門檻，其江南園林風(fēng)格自然躍入眼簾。清澈見底的溪水、仿古的樓閣、九曲回旋的長廊、水中悠閑的動物、與企業(yè)文化渾然一體的古訓(xùn)，這些讓人好生感嘆。參觀者的腳步被一句標語所吸引“創(chuàng)新 求真 創(chuàng)新”，這些標語在海爾被賦予了新的內(nèi)涵，據(jù)導(dǎo)游和吳老師的介紹，海爾大學(xué)的一花一草一木都有其隱含的意義，我們不得不佩服海爾集團在精細化管理方面取得的顯著成就。而且，海爾大學(xué)并不是每一個員工都有幸能進入的，只有那些在自己的崗位作出了突出的貢獻的優(yōu)秀人才才可以榮耀自信的邁入，所以它不僅是一種知識的殿堂，更是一種對員工激勵和價值感接納的彰顯。

通過參觀讓我深刻感受了海爾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的兩創(chuàng)精神在海爾發(fā)展歷程中的作用，切實領(lǐng)悟了其從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的海爾理念，對自身提高和自我發(fā)展起到了良好的推動作用。競爭時代需要我們學(xué)習(xí)海爾精神，不斷豐富自我、改善自我，不斷反思、不斷創(chuàng)新，煥發(fā)出學(xué)習(xí)工作的新激情，爭取在以后創(chuàng)造出更好的科技產(chǎn)品，為祖國的發(fā)展盡自己的一份力量。在以后的學(xué)習(xí)中也會像海爾文化那樣，不斷創(chuàng)新，認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，把所學(xué)的知識與實踐相結(jié)合，而且我們所學(xué)專業(yè)與海爾產(chǎn)品有一定的聯(lián)系，希望以后有機會還可以去海爾參觀。