第一篇：提高執行力和行政效能“大家談”活動心得體會

提升執行力和行政效能“大家談”活動心得體會

根據分局要求，我辦開展了提升執行力和行政效能“大家談”活動。在活動中，我們先對執行力和行政效能做了明確定義。執行力在這里即為行政執行力，指行政機關及其工作人員實施法律法規、方針政策、戰略決策以及執行行政命令和處理行政事務的能力。而行政效能，是行政機關辦事的效率和能力。

通過進一步的討論，大家充分認識到提升執行力和行政效能的重要性。俗話說“三分戰略，七分執行”。頂層設計是靠下層支撐來實現的，再好的規劃不變成現實最終也只能是規劃。毛澤東同志也有一句名言：正確的路線確定之后，干部就是決定的因素。怎樣發揮決定因素的作用，歸根到底是執行力的強與弱。大家也認識到提升執行力和行政效能的迫切性。目前我辦的各項工作雖然都在有條不紊地進行著，但是必然也會存在著

如何提高執行力和行政效能呢？我們認為應做好以下幾個方面的工作：

一、立足全局，不要只看眼前。只有把局部自覺地放在全局之中，才能做一個積極主動的執行者。個別同志開會不認真、學習文件不認真，甚至對會議的主要精神、文件的主要內容是什么都不知道，這些基本的要求都做不到，怎么能夠理解決策的意圖，又怎么能結合實際正確執行呢？各級領導要自覺樹立大局觀、全局觀，自覺服務服從于大局、全局；同時，要建立有令則行、有禁則止的執行機制，確保政令暢通。能否做到這兩條，是一個干部黨性的重要表現。

二、激情創業，不要自我滿足。激情是強化執行的驅動力。要做到激情創業，首先要有追求卓越的目標定位。真正的激情主要是看積極性、主動性高不高，事業心、責任心強不強，克服困難、攻堅破難的能力強不強，咬定目標不放松，一往無前的韌勁和執著精神強不強。作為黨員領導干部要注意正確引導，同時也要進一步完善現有的各項激勵措施，要有倒逼機制，才能激發那些不能僅靠事業去調動積極性的同志的工作激情。

三、突出重點，不要全面出擊。毛主席曾經講過，要掌握科學的領導和工作方法，既要學會“彈鋼琴”，又要學會牽“牛鼻子”。如果在“彈鋼琴”的基礎上去牽“牛鼻子”，工作的推動力度肯定是不夠的，執行力肯定是不強的。特別是在人力物力有限的情況下，一定要突出重點工作，以重點工作的突破帶動全局。對確定的工作重點，主要負責人要親自動手，不能只發號施令；要盯住不放，直到問題解決，落到實處。

四、積極創新，不要因循守舊。為什么同樣的事情，其他地方可以做而且能夠做好，我們卻這也不行、那也不行，難以推動？說到底還是一個創新能力不強的問題。從實際工作的角度看，創新就是遇到問題要不斷地追問為什么，多思考幾個為什么，我們的思想就會逐漸變得深刻，就會發現許多未見事物，就可能打開創新之門。

五、掌握實情，不要主觀臆斷。掌握實情，就是要把握規律，真正搞懂事情的來龍去脈，準確把握是非曲直。掌握實情，就是要關注細節。天下大事必作于細，細節決定成敗，說的就是這個道理。掌握實情，就是要真深入實際。

六、勇擔責任，不要推諉扯皮。古人云:“為官避事平生恥?！弊鳛橐幻I導干部，提高執行力，一般工作要靠積極性、主動性；艱難險重的任務要靠素質和能力；涉及多個部門和責任主體的，要靠顧全大局，不要算小賬。同時要建立嚴格的問責制，加強督促檢查，加大責任追究力度。此外，還要營造鼓勵探索、善待挫折、激勵成功、寬容失誤的良好氛圍，讓那些敢于碰硬的干部壯起膽子、挑起擔子、邁開步子，一心一意撲在工作上、撲在事業上。

七、調動積極，不要制造障礙。對于領導干部，要充分調動人的一切積極性，盡可能地給每個人創造一個干事創業的平臺。當然，也要獎懲分明，導向正確。不要“老子天下第一”，什么事都自己說了算；也不要親親疏疏、團團伙伙，甚至把個人情感置于公平、公正之上；要敢抓敢管，敢于思想交鋒。這樣才能真正得到群眾的擁護，也才能樹立威信，提高執行力。

八、立黨為公，不要爭名逐利。提高執行力，解決好上述問題，根本上是干部的立場和態度問題。立場問題是為了誰的問題。態度問題是個人的世界觀、人生觀、價值觀問題。作為一名領導干部特別是主要領導干部，要把我們的工作和黨的事業、社會主義事業、廣大群眾的福祉以及民族的復興、人類的進步結合起來。如果從這些方面想問題，干勁就會足一些，激情就會多一些，就不會為許多困難所懼，就不會去斤斤計較名利，就會扎扎實實地把自己的本職工作干好。

抓好當前及今年內的各項工作，任務很重，不容懈怠。作為黨員領導干部要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，在縣委、縣政府的正確領導下，振奮精神，團結拼搏，勵精圖治，開拓進取，真正把提高執行力落實到各項工作中去，為我縣經濟社會又好又快發展做出自已應有的貢獻。

第二篇：提高執行力“大家談”活動心得體會[模版]

提高執行力“大家談”活動心得體會

在市局“大家談”活動以后，我認為：一是能提高科學組織稅費收入的執行力。強化稅收收入分析、預測以及重點稅源控管。密切監控分析稅收收入征管狀況，認真分析和評估重大稅收政策調整效應，科學判斷稅收增長趨勢，及時發現和解決存在的問題，形成逐級遞進的分析機制，稅收預測準確率逐年提高?？偨Y大稅源管理經驗，完善落實大稅源跟蹤管理、建檔管理等辦法，加強對大企業的稅收管理，深入解剖重點行業，建立健全稅源監控指標以及行業分類管理辦法。嚴格落實組織收入原則，堅決制止有稅不收，杜絕寅吃卯糧收過頭稅、轉引稅款和虛收空轉。嚴格按照法定權限和程序減免稅、緩繳稅款審批，嚴禁違規減免稅和緩繳稅款。科學謀劃組織收入工作，避免收入大起大落。強化組織收入責任，對工作不力、執法不嚴的有關單位和負責人，堅決追究責任。全力提升社保費全現征收水平。加強與社保等部門溝通協調，建立權責明確、銜接順暢、風險共擔的部門協作機制。建立全省統一的工作制度和操作規程，努力構建有序、高效、安全運轉的全責征收工作機制。加強對社報費征收情況的監控，完善社保費征收應急機制。積極為繳費人排憂解難，答疑解惑，努力為繳費人提供優質高效服務。推進參保擴面，全面清理欠費，化解征收風險，解決征繳矛盾，保障繳費人合法權益。嚴格稅收執法。嚴格落實稅收優惠政策，嚴格執行減免稅審批工作規程，制定并落實推動擴大內需、自主創新和促進“雙轉移”的有效措施，將政策落實情況列入全年工作考核。整合執行責任制度考核系統與懲防體系信息管理系統，加大 對基層單位的檢查范圍，狠抓整改情況落實。深入開展稅收專項檢查和專項整治，加強大要案查處及執行力度，推行稽查人員能級管理，進一步落實稽查建議制度，完善稅警協作辦案機制，二是能提高深化稅收管理改革創新的執行力，全面構建稅源管理新模式。探索建立稅收管理員能級管理和績效考核制度，推進政府部門問涉稅信息共享，加快建設社會綜合治稅體系，有效促進誠信納稅。深入開展納稅評估。加快建立納稅評估員制度，繼續探索建立行業評估模型，利用評估結果完善納稅核定管理和稅收定額管理，努力實現納稅評估、稅收定額的公開、公正、公平和科學、準確。深化發票管理綜合改革。完善發票在線應用系統功能，加快推廣進度，健全相關配套制度推進發票抽獎、發票負責制等方面的配套改革，進一步規范發票管理，堵塞管理漏洞，化解管理風險，為納稅人提供高效的發票管理服務。大力提升各稅種專業化管理工作水平。加強所得稅管理，抓好企業所得稅征管范圍調整規定的落實，建立企業所得稅優惠政策及審批事項后續管理規范，強化股權轉讓、企業年金等非工資薪金所得個人所得稅征管，強化非居民個人所得稅源頭管理。加強流轉稅和財產行為稅管理，強化貨物運輸和個人住房轉讓營業稅管理，推行不動產、完成契稅、耕地占用稅征管職能劃轉工作。三是提高服務納稅人、服務繳費人、服務基層的執行力度。構建科學的納稅服務體系。健全納稅服務績效評估制度明確各部門、各環節的納稅服務職責，按照“一站式”服務理念，加快整合和規范辦稅服務廳，提升窗口辦稅服務水平。加強對納稅人的宣傳輔導培訓，嚴肅糾正和查處各種損害納稅人合法利益的行 為，努力實現納稅服務需求及時響應，納稅服務效能大幅提升，納稅人辦稅負擔明顯減輕，納稅人滿意度持續提高。提高全責征收工作效率。整合社保費征收窗口功能，簡化繳費流程，優化升級社保費征收系統，強化征管人員業務培訓，大力推行網上申報繳費，提高全責征收工作效率，解決與社保機構信息對接、繳費擁擠、多收重收退費和應參保未補繳等問題。切實服務好基層。切實充實基層干部隊伍，減輕基層負擔，為基層解決實際困難和問題，為基層干部創造干事創業的良好 環境。四是能提高提升行政效能的執行力。加強領導班子和領導班干部考核評價機制，充分利用“四個更加滿意”度調整成果，充實完善“三好班子”考核指標體系，提升全系統“三好班子”的創建水平。各級“一把手”強化責任意誤碼，切實履行第一責任人的責任，各級領導干部帶關以身作則，切實改進作風，通過自己的模范作用和嚴格的教育管理，形成有效轉變作風、提高執行力的良好工作環境。深化人事制度改革，優化行政運行機制。堅持德才兼備、以德為先的用人標準，繼續實施干部交流輪崗、掛職鍛煉，加大治懶治庸的力度。梳理整合行政管理工作環節和流程，優化機構崗責設置，規范內部行政管理，逐步建立科學高效的行政運行機制。強化教育培訓。推廣應用廣東地稅遠程教育網絡系統，推行干部學分制管理工作，強化作風教育。推進廉政講師團等兼職師資隊伍、教材體系、特色培訓項目和精品課程建設，實施模擬教學、現場教學現場教學和研討式教學，提高教育培訓的質量和效益。五是能提高貫徹落實厲行節約各項規定的執行力。科學安排經費支出，集中財力辦大事，重點保障信息 化建設、干部和納稅人培訓、納稅服務、稅收宣傳方面的經費投入。細化預算管理，加強后勤管理，增強保障能力。嚴禁公款旅游，嚴格貫徹落實省委省政府關于厲行節約嚴格控制因公出國（境）人數、分議和發文數量、公務購車費用、舉辦評比達標表彰和晚會展覽慶典論壇等活動的有關規定。加強公車使用管理，嚴禁公車私用和違反規定配置用車；規范和改進公務接待，嚴禁大吃大喝、請客送禮；從嚴控制樓堂館所建設，嚴禁違反規定購建、裝修辦公用房；嚴格落實“兩個減負”規定，切實減輕納稅人和基層的負擔。六是能提高制度建設的執行力。進一步完善制度。嚴格實行制度建設部門責任制，結合機構改革優化和權力動作流程再造，推動各行政事項和稅收業務樣制度的整合、歸并和重建，最大限度減少體制障礙和監督制度漏洞，促進地稅內部管理的系統化、標準化、規范化。重點建立健全崗位目標管理責任制、重點工作項目專責制、重大項目和重要工作限時辦結制、稅務人員廉潔從政和違紀行為懲處制度。嚴格執行制度。加強對制度的教育宣傳，讓全休干部領會制度精神，熟知制度內容，增強制度意識，養成自覺執行制度的習慣，切實提高制度執行力。按照制度適用范疇，對制度執行進行責任和任務分解，明確制度執行的責任部門和責任人、執行時限和階段性要求，形成執行制度的整體合力。加強對制度執行情況的監督檢查。嚴格實行制度落實部門負責制，各部門負責對職能范圍內的制度落實情況進行監督檢查，保證各項制度落實到實處。嚴格實行制度執行問責制，嚴肅查處制度建設不落實、有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規避等嚴重違反制度的行為，維護好 制度的嚴肅性和權威性。

第三篇：加強執行力建設提高行政效能建設自查報告

加強執行力建設提高行政效能建設自查報告

根據委黨委的統一安排部署，從xx年年4月至6月初，我們集中加強了“加強執行力建設，提高行政能效建設”第一、二階段的學習教育活動。通過單位集中組織學習、科室有重點的輔導，結合自學，現將這一階段的學習情況自查報告如下：

取得成績

一、加強紀律意識，自覺以制度作為自己行動的準則。

執行單位制定的制度，是學習執行力建設，提高行政效能的基本要求。

一是主動加強了建委各項制度的學習和了解。

我進入單位工作的時間不長，對委里的各項規章制度了解得不是很全面。沒有了解，就談不上自覺執行。自從委里下發了《制度匯編》之后，在業余時間和下班后，我抽出一部分時間學習了解《制度匯編》的相關內容，大致掌握了委里各科室的運行模式和規章條例，為自覺執行打下了良好的基礎。

一是自覺執行了考勤規定。

盡量做到不退到，不早退。確實因為孩子生病等特殊情況需晚一點到單位，必然提前給科室領導電話請假，得到應允后方才離開。

二是堅決執行領導交付的任務。

工作完成得好不好，那是能力問題;工作完成不完成，那是態度問題。對于上級交付的工作任務，做到了愉快的接受，想方設法地完成，不陽奉陰違、不推諉扯皮。

二、振奮精神，以良好的心態推進工作進展。

去年年底從行辦調整到財務科，工作性質、工作內容發生了根本變化。從進入財務科那一天開始，我就要求自己加強財務知識學習，積極主動地投入到新的工作任務中。對受領的工作，盡心盡力，想方設法地做好。對過去沒接觸過，自己不太了解如農民工工資保障金出入規則，一方面加強向老同志請教，翻看過去的憑證，跑銀行親身實踐。另一方面加強總結提高，在電腦上記錄下辦理流程。這樣，很快就掌握了規律和技巧，為進一步提高工作效率奠定了良好的基礎。

存在不足

政治學習不夠深入，以學習帶動工作成效不明顯。

政治學習不夠，理論功底不深。出納日常事務多、事情雜。雖然平時看書、讀報和參加集中組織的學習多，但自學相對比較少;對規定的內容學得多，系統的理論學得少;對本單位、本科室的工作思路了解和執行多，對上級黨和政府的方針政策了解少;政治理論學得多，真正結合工作落實少。學習的目的住住是為了學習而學習，工作任務比較重時把政治理論學習當成了負擔。對于中央、市區和委里組織政治教育，沒有去追究其根本用意。

第四篇：提高行政效能心得體會

提高行政效能學習活動心得

行政效能作為對公共管理活動的一種概括和評價，它既是衡量行政管理活動的重要標準和尺度，也是行政管理目標得以實現的前提和保障。行政效能的高低事關經濟社會的發展，也直接體現著政府的執政能力和形象。市政府提出在全市開展“提高行政效能、狠抓工作落實”年活動，就是要緊緊圍繞“三五”工作總要求，著力提高政府執行力和公信力，強化各級各部門的大局意識、責任意識、執行意識、協作意識，建立科學的落實制度，完善有效的落實機制，重點解決工作中不負責、不爭先、不合作，以及政令不暢、執行不力、效率低下等問題，推動政府工作“提速、提質、提效”，構建職責明確、工作規范、反應敏捷、運轉協調、執行有力的工作機制，確保全面完成全市經濟社會發展的各項任務。

通過認真學習有關精神，特別是李平社市長在市政府第八次全體會議上的講話精神，結合本職工作我認為需要從以下幾個方面進行抓起：

一、注重學習，提升業務技能

提高辦事效率，抓好依法行政工作是黨和法律對政府工作的根本要求。在當前全市經濟社會加快發展、負重爬坡的關鍵時期，只有切實提高各級政府部門依法行政的水平，把

依法行政的要求貫穿到政府工作的全過程，才能提高政府的公信力，更好地服務于人民，服務于經濟社會發展大局。在貫徹執行局里安排的工作上，要態度堅決，行動迅速，保證質量，高效務實。提高業務能力，最終要體現在綜合分析能力上，我們要密切關注經濟社會發展的重點、熱點、難點問題，能夠正確把握政治和經濟、微觀和宏觀、局部和整體之間的聯系，能夠站在宏觀的高度進行深層次地分析與思考，堅決克服李市長提出的嚴重影響黨和政府重大政策和決策貫徹落實，嚴重影響各項重點工程和惠民實事興辦，嚴重影響黨和政府在人民心目中的形象和地位的12種現象。

二、拓寬思路，創新執法理念

在學習科學發展觀的基礎上，以學習實踐活動為契機，創新工作方式方法，拓展工作思路，突破傳統觀念，緊跟時代發展前沿，注重在實踐中提高素質、增長才干。面對行政執法工作的新形勢、新任務，刻苦學習新理論、新知識，不斷注入創新的源泉、增添創新的活力，積極探索、創新執法理念，提高依法行政水平。

三、踏實工作，增強責任意識

要按照李市長要求的10個落實上下工夫，作為轉變作風的重要體現，抓好各項工作，推動工作高效落實。定目標、定措施、定時限，強化完成目標的措施，抓緊抓好抓出成效。要本著認真負責的態度對待每一項工作，做到標準高，要求

嚴，措施實，牢固樹立“細節決定成敗”意識，做到細心、用心、留心，考慮每一個細節，做好每一件小事。強化精品意識，培養精益求精的工作作風，不干則已，干就要干出水平，干出效果，干出成績。

總之，通過學習，我的“政治意識、責任意識、大局意識、服務意識”得到加強，我在今后的工作中要做到踏踏實實、認真負責、精益求精，以高度的責任感做好各項工作，用最好的服務體現行政執法水平，為進一步落實科學發展觀，努力構建和諧社會，開創我市糧食工作的新局面做出積極貢獻。

第五篇：提高行政執行力大討論活動心得體會

對待工作，千萬不能找任何的借口，要時時刻刻，事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。結合到我們城管工作來說，我個人認為要提高各級人員的執行能力，必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變為自動自發自覺的行為。

提高執行力就要做到加強學習，更新觀念。日常工作中，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇，一是不怕問

題，想方法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務。一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果問題依然存在。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們要問：這是為什么呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉，天地寬，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。綜觀我們城管部門自成立以來所取得的成績，正是思想先行，觀念解放的必然結果。實踐證明，正是破除了舊的思想認識，正確施行了科學的管理手段，才有我們城管事業向前邁進的今天。由此，我們要認識，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，加強學習，更新觀念，布點分析認識提高自己，改變不執行、不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作。

提高執行力就是誠實做人，認真做事。做人要有做人的標準，做事也要有做事的原則。在實際工作中，常常有制度、有措施、也有違章，究其原因，就是一個態度問題，責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。聯系到目前城管的發展格局，隊伍越來越大，更要求我們樹立一種積極向上的工作態度、誠實認真的執行好市、局領導交辦的每一件事情、每一項任務，緊緊圍繞局黨組要求，正確履行各項工作，要牢記執行工作，沒有任何借口，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，都要懷著熱情、竭盡全力、盡職盡責的做好，對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決執行，不怕苦，不怕累，堅決發揚城管“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻、特別能忍耐”的精神。

提高執行力就是要做到面對困難、勇往直前。任何事物的發展，都不是一帆風順的，回想我們城管人這一路走來，解決了一個又一個難題，贏得了老百姓的理解與支持。今天，我們城管人依然奮戰在第一線，為創造城市優美環境和改變市民生活方式由不文明健康向文明健康過渡而不畏艱難，面對相對人的不理解，不支持，堅決做到“打不還手、罵不還手”，為城管事業的發展無悔的奉獻。這些，充分體現了高度的紀律性和大局意識，這也正是我們每一名隊員在執行中必須要堅持的，無論工作遇到多大的困難，都要全力以赴的完成它。