第一篇：如何系統(tǒng)打造自動(dòng)自發(fā)的卓越團(tuán)隊(duì)

《如何系統(tǒng)打造自動(dòng)自發(fā)的卓越團(tuán)隊(duì)》

——學(xué)習(xí)心得體會(huì)

首先我很榮幸我能成為宇達(dá)公司的一個(gè)新員工。宇達(dá)公司給我的感覺(jué)很好，公司的文化氛圍很高，同事很熱情，尤其是我所在的崗位的師傅吳長(zhǎng)軍師傅工作態(tài)度很好，對(duì)我這個(gè)新同事的工作安排細(xì)致到位，工作中也不段的交流探……宇達(dá)公司是個(gè)很好的大家庭，是我們事業(yè)的平臺(tái)，真的很榮幸也希望能成為宇達(dá)家人。

我有幸參加了集團(tuán)組織的《如何系統(tǒng)打造自動(dòng)自發(fā)的卓越團(tuán)隊(duì)》學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，使我感觸很深，收益匪淺，對(duì)自己的人生價(jià)值、工作態(tài)度、同事間的協(xié)作精神和對(duì)工作的責(zé)任感等方面都有了進(jìn)一步的提高。

首先什么是卓越的團(tuán)隊(duì)：簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是要有大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。任何組織群體都需要一種凝聚力，我們?cè)诠ぷ髦胁皇且粋€(gè)單獨(dú)的人體，就猶如我們生活的家庭中也是一個(gè)小群體，任何人的行為都會(huì)影響我們生活。要想成為成功的、高效的團(tuán)隊(duì)不光是團(tuán)隊(duì)的事而是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的事，如果我們每一個(gè)人都能積極參與團(tuán)隊(duì)的每一件小事，每一個(gè)人都能不用過(guò)多的安排去做事情，如果我們毫不猶豫毫無(wú)保留的把自己的經(jīng)驗(yàn)共享，當(dāng)別人工作完不成或者出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，我們能夠主動(dòng)幫助他解決，想自己的工作一樣共同完成。實(shí)際上在我們的工作中不管哪一個(gè)同事沒(méi)有完成，我們每一個(gè)人都是有責(zé)任，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。工作中要主動(dòng)多多溝通，不僅是個(gè)人與個(gè)人之間、部門(mén)與部門(mén)之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間都是必須要的。在日常工作中，假如我們每個(gè)人對(duì)自己的工作盡到自己的全部能力和責(zé)任，承擔(dān)和履行自己對(duì)工作的自覺(jué)態(tài)度，以一個(gè)積極負(fù)責(zé)的心態(tài)去面對(duì)工作，我們就不會(huì)有那么多的失誤。就像我聽(tīng)過(guò)的一句話“不要讓人老板、領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)今天給你領(lǐng)***元的工資是多了”每天我們都要總結(jié)今天我付出多少收獲多少。一個(gè)人的責(zé)任心如何，決定著他在工作中的態(tài)度，決定著其工作的好壞和成敗。我們大家只有新往一處走，勁往一處使，團(tuán)結(jié)協(xié)作，自動(dòng)自發(fā)，為了共同的目標(biāo)共同奮斗，才能營(yíng)造一個(gè)和諧卓越的團(tuán)隊(duì)。

其次就是感恩，我們不但要用一顆感恩的心來(lái)回報(bào)社會(huì)，回報(bào)祖國(guó)，回報(bào)于我們的企業(yè)，回報(bào)我們的親人、朋友和同事。其實(shí)，感恩就是積極向上的思考和謙卑的態(tài)度，它是自發(fā)性的行為。當(dāng)一個(gè)人懂得感恩時(shí)，便會(huì)將感恩化做一種充滿愛(ài)意的行動(dòng)，實(shí)踐在生活中。一顆感恩的心，就是一個(gè)和平的種子，因?yàn)楦卸鞑皇呛?jiǎn)單的報(bào)恩，它是一種責(zé)任、自立、自尊和追求一種陽(yáng)光人生的精神境界。感恩是一種處世哲學(xué)，更是一種生活智慧，感恩使我們學(xué)會(huì)做人，成就陽(yáng)光人生的支點(diǎn)。在我們的周?chē)鸁o(wú)論是生活還是工作，讓我們彼此都帶著感恩的心，去溝通、去包容、去理解、去支持，讓我們的心真正得到改變，通過(guò)我們心的改變，態(tài)度就跟著改變，態(tài)度的改變，心態(tài)也就跟著改變，心態(tài)的改變跟著習(xí)慣也跟著改變，習(xí)慣的改變，性格就跟著改變，性格的改變，人生就跟著改變。愿誠(chéng)懇的態(tài)度帶動(dòng)我們的習(xí)慣，愿良好的習(xí)慣升華我們的性格，員健康的性格收獲我們美麗健康的人生！

通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我更加進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變觀念、端正態(tài)度，要以一個(gè)積極的心態(tài)和負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好工作，同時(shí)要在同事間做好協(xié)調(diào)溝通工作，為努力打造一個(gè)自動(dòng)自發(fā)的卓越團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的力量。

第二篇：如何打造自動(dòng)自發(fā)的卓越團(tuán)隊(duì)

如何打造自動(dòng)自發(fā)的卓越團(tuán)隊(duì)-第一節(jié)：

大家好歡迎進(jìn)入,聚成華企在線商學(xué)院。

我是周嶸,非常高興也非常榮幸,今天來(lái)跟大家探討一個(gè)主題,叫如何打造,自動(dòng)自發(fā)的卓越團(tuán)隊(duì),在前一段時(shí)間,我們?cè)谝淮尉蹠?huì)當(dāng)中,聚會(huì)當(dāng)中的一群朋友們當(dāng)中,有企業(yè)界的朋友,同時(shí)有咨詢界和培訓(xùn)級(jí)的朋友,當(dāng)時(shí)企業(yè)界的朋友,問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題說(shuō),周老師我想請(qǐng)教你一個(gè)問(wèn)題,我說(shuō)什么問(wèn)題 他說(shuō)這幾年來(lái),你們?cè)谟枚潭痰乃哪戤?dāng)中,做到了行業(yè)的領(lǐng)頭羊,你們從最早很小的資金投入,幾個(gè)人做，在短短的四年當(dāng)中,做到了幾千人的團(tuán)隊(duì),那從一家公司到幾十家公司,光總經(jīng)理就有五十幾個(gè),我研究過(guò)你們的公司,他說(shuō)我發(fā)現(xiàn),你們公司最大的競(jìng)爭(zhēng)力,我發(fā)現(xiàn)是你們團(tuán)隊(duì),你們有一支,非常優(yōu)秀的卓越團(tuán)隊(duì),那我想請(qǐng)你給我們分享一下,你這個(gè)團(tuán)隊(duì)是怎么帶出來(lái)的,當(dāng)他剛講到這里的時(shí)候,我一個(gè)那個(gè),培訓(xùn)界的朋友就插話了,他說(shuō)對(duì)對(duì)對(duì),你這個(gè)也是我很關(guān)心的話題,你看全國(guó)目前的,兩萬(wàn)多家同行業(yè)當(dāng)中,大家都是幾個(gè)人 幾十個(gè)人,最多的為數(shù)極少的只有幾家的,也只有那么幾百人,而你看你們?cè)诙潭痰乃哪戤?dāng)中,組建了一個(gè)幾千人的團(tuán)隊(duì),你這個(gè)團(tuán)隊(duì)是怎么打造出來(lái)的,你打造這個(gè)團(tuán)隊(duì)的秘訣是什么,當(dāng)他們問(wèn)到這里的時(shí)候,我給他們分享這幾年來(lái)在帶,我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程當(dāng)中的,其中的幾個(gè)方法,他們覺(jué)得對(duì)他們很有幫助,所以今天在這里,來(lái)給大家做一些分享,分享在過(guò)去的時(shí)間當(dāng)中,我們?cè)趯W(xué)習(xí)的,組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程當(dāng)中,自己在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程當(dāng)中的,一些心得體會(huì),拿出來(lái)跟大家一起來(lái)分享,在談到組建的,自動(dòng)自發(fā)的卓越團(tuán)隊(duì)之前呢？

首先我們來(lái)看,跟大家探討幾個(gè)問(wèn)題,當(dāng)把這幾個(gè)問(wèn)題探討以后,我也想這也是我們今天要,整個(gè)過(guò)程當(dāng)中要跟大家分享的,幾個(gè)我們的課程的大綱, 第一個(gè)為什么要打造,一支自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì),這是第一個(gè),我們今天要去探討的,為什么要打造這種團(tuán)隊(duì)呢？ 第二個(gè)打造這種團(tuán),隊(duì)到底有幾條路 有幾種方法,可以來(lái)組建和打造這樣的團(tuán)隊(duì)？

第三個(gè)如何快速地,增加我們的收入。那今天我們?cè)趫?chǎng)來(lái)了很多朋友,各位對(duì)快速增加,自己的收入有興趣的朋友,舉手讓我看一下好吧,好我看對(duì)這個(gè)大家比較感興趣,下一個(gè)如何來(lái)獲得更高的職位,對(duì)自己的職位不斷地提升,團(tuán)隊(duì)越來(lái)越大,對(duì)這個(gè)感興趣的伙伴,也舉手讓我看一下好吧,很好大家也很感興趣,那下一個(gè)作為企業(yè)當(dāng)中的一員,作為團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一員,如何為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤(rùn),我想這也是一個(gè)很重要的部分,部分當(dāng)企業(yè)有了錢(qián)了,企業(yè)效益好了,我們作為團(tuán)隊(duì)的一員,作為企業(yè)中的一員,我們才有更好的效益,那下一個(gè)是如何來(lái)為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值,作為企業(yè)中的一員,團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一員,每一個(gè)人都能夠?yàn)楣?創(chuàng)造更高的價(jià)值的時(shí)候,事實(shí)上我們整個(gè)團(tuán)隊(duì),整個(gè)公司就升值了,我們的價(jià)值就高了,那怎么樣來(lái)為公司,創(chuàng)造更高的價(jià)值,我們今天主題是,打造自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì),那自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì) 它源起何處,它為什么有的團(tuán)隊(duì)會(huì)自動(dòng)自發(fā),為什么有的人會(huì)自動(dòng)自發(fā),而有的人呢,根本就是你推都推他不動(dòng),做一天和尚撞一天鐘,他們的區(qū)別在哪里,卓越團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是什么,如果一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì),它的核心關(guān)鍵是什么,卓越團(tuán)隊(duì)它的重點(diǎn)又是什么,一個(gè)企業(yè)里面一個(gè)公司里面,最值錢(qián)的又是什么,假如外界在今天,這個(gè)資本的市場(chǎng),資本說(shuō)話的市場(chǎng)當(dāng)中,那資本在看中一家公司,它要投資一家公司未來(lái)的時(shí)候,投資公司最看中的又是什么,一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì),它的核心競(jìng)爭(zhēng)力又是什么,如果各位伙伴你,對(duì)快速增加你的收入有興趣,你對(duì)更快地提升,你的職位 有興趣,你對(duì)讓我們的整個(gè)企業(yè),整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提升有興趣 你對(duì)我們的這個(gè),打造自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì)感興趣,那今天接下來(lái)的這幾個(gè)小時(shí),時(shí)間跟大家一起來(lái)探討,一起來(lái)共同地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

在成長(zhǎng)之前我們首先來(lái)跟大家,分享一個(gè)故事 我想這個(gè)故事,很多的伙伴們都知道,可是今天我在這里,再一次來(lái)跟大家進(jìn),來(lái)跟我們企業(yè)連在一起來(lái)講,一天早上一只非洲的,大草原的羚羊從睡夢(mèng)中醒來(lái),它知道它必須比跑得最快的,非洲獅子要快,否則的話它就會(huì)被吃掉,就在同一個(gè)時(shí)間,獅子也從睡夢(mèng)中醒來(lái)它就知道,它必須跑得比最慢的羚羊要快,否則就會(huì)被餓死,所有的觀眾 所有的朋友,不管您所在的企業(yè),在您的行業(yè)當(dāng)中,是跑在前面的羚羊,還是跑在后面的獅子,當(dāng)太陽(yáng)升起的時(shí)候 您我都得跑,今天在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程當(dāng)中,跟大自然的競(jìng)爭(zhēng)一樣的殘酷,您同意嗎,我想所有的伙伴們,給我的一個(gè)結(jié)果是今天,我們跟它就是一模一樣的殘酷,所以有那么一句話叫做,商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的說(shuō)法,那接著我們來(lái)看,跟大家探討的另外一個(gè)問(wèn)題,就是目前你所在的行業(yè),競(jìng)爭(zhēng)激烈還是不激烈,我想所有的伙伴們,都會(huì)告訴我一個(gè)問(wèn)題,哇激烈非常的激烈,那我想請(qǐng)問(wèn)你,是現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈呢,還是五年以前的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,絕大部分的伙伴,都會(huì)告訴我一個(gè)問(wèn)題,那是現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng),遠(yuǎn)遠(yuǎn)地比五年以前競(jìng)爭(zhēng)更激烈,那假如現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng),比五年以前的競(jìng)爭(zhēng)激烈,那我們時(shí)間往后推往后延,那未來(lái)的五年 十年以后的競(jìng)爭(zhēng),會(huì)不會(huì)比現(xiàn)在更激烈呢,答案是一定會(huì)的一個(gè)狀況,那好了競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)會(huì)越激烈,那我要問(wèn)的,跟大家探討的第一個(gè)問(wèn)題是,現(xiàn)在的錢(qián)好不好賺,所有的伙伴跟我講不好賺,那是現(xiàn)在的比較好賺,還是過(guò)去五年,十年以前比較好賺,人們會(huì)告訴我,過(guò)去的錢(qián)比現(xiàn)在好賺,那我問(wèn)你現(xiàn)在的錢(qián)不好賺,過(guò)去的好賺,現(xiàn)在相對(duì)起來(lái)不好賺,那未來(lái)呢會(huì)發(fā)生更難賺,那我問(wèn)大家另外一個(gè)問(wèn)題,那你賺的錢(qián)現(xiàn)在不好賺,夠不夠花呢過(guò)去好賺的時(shí)候,你又剩下了多少銀行存款呢,現(xiàn)在不好賺你夠不夠花呢,那未來(lái)更難賺,又會(huì)發(fā)生什么事呢,在這里我要特別特別特別地,提醒那群,還沒(méi)有結(jié)婚的年輕伙伴,因?yàn)槟悻F(xiàn)在,一個(gè)現(xiàn)在的錢(qián)比較好賺,一個(gè)人賺錢(qián)一個(gè)人花,未來(lái)的五年十年以后,那個(gè)時(shí)候的錢(qián)會(huì)比較難賺,你那個(gè)時(shí)候一個(gè)人賺錢(qián),可能變成三個(gè)人花,可能變成五個(gè)人花,那個(gè)時(shí)候我們真的要去思考,未來(lái)會(huì)發(fā)生什么樣的一些改變,每當(dāng)每一次我在跟朋友們,在探討這個(gè)的時(shí)候,很多朋友們都有一個(gè)感觸,那就是在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間段當(dāng)中,一定要抓住最好的時(shí)間,抓住最好的時(shí)機(jī),讓自己快速地提升自己的能力,在為自己的未來(lái),打下一份好的基礎(chǔ) 所以在目前,如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,我們一天到晚大家都在喊,狼來(lái)了 狼來(lái)了,所以張瑞敏先生講過(guò)一句名言,叫做要想與狼共舞,你就必須先成為狼,好接下來(lái)我們來(lái)看,今天我們講到的,跟大家探討的第一個(gè)主題,為什么要打造一個(gè),自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì),為什么要打造一個(gè),自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì),因?yàn)槲覀冎挥幸粋€(gè)目的,就是快速輕松地,達(dá)成我們的目標(biāo),不管你是企業(yè)主,你是企業(yè)經(jīng)理人的高管,還是我們的中層的伙伴,你要想達(dá)成你的目標(biāo),并且要想快速地,輕松地達(dá)成目標(biāo),你就必須要借助別人的力量,借助團(tuán)隊(duì)的力量,快速輕松地達(dá)成目標(biāo)是為什么,是為了讓我們的工作更有價(jià)值,讓我們的生活更有品質(zhì),讓我們自己,以及家人的生活更有品質(zhì),讓我們的本人的工作,變得更有價(jià)值 工作的價(jià)值上面,特別是我想面對(duì)著今天,我們的很多的觀眾,很多的企業(yè)界的朋友,特別一些企業(yè)家們,事實(shí)上他們今天在我這些年來(lái),遇到的企業(yè)家們,他們很多伙伴們,很多這些朋友們,他們自己這一輩子的要花的錢(qián),早已經(jīng)賺夠了,他的孩子下一輩要花的錢(qián),也已經(jīng)早已經(jīng)夠了,可是他們今天,工作的唯一的目的,他們公司繼續(xù)發(fā)展的目的,他們還在如此拼命地,努力的過(guò)程當(dāng)中,他們只有一個(gè)很重要的關(guān)鍵,那就是讓他們的工作,變得更有價(jià)值,我們說(shuō)一個(gè)人你的成就,你的成功不在乎你擁有什么,而在乎于你對(duì)這個(gè)社會(huì),有什么樣的貢獻(xiàn),你對(duì)這個(gè)社會(huì)有什么樣的價(jià)值。

我記得臺(tái)灣,有一個(gè)非常有名的老師叫做,也被稱(chēng)之為叫,亞洲第一名嘴的張錦貴教授,曾經(jīng)講過(guò)一段他的經(jīng)歷,他說(shuō)當(dāng)他年輕的時(shí)候,回來(lái)工作的時(shí)候非常的拼命,所以在短短的幾年當(dāng)中,他就做到了擁有了自己的企業(yè),也賺了不少的錢(qián),然后也開(kāi)了名車(chē),然后也做了董事長(zhǎng),于是當(dāng)他有了錢(qián)以后,有了這個(gè)名譽(yù)以后,有了名車(chē)以后,他回他的鄉(xiāng)下老家去,他以為他今天取得 成績(jī),回到鄉(xiāng)下老家的時(shí)候,鄉(xiāng)下整個(gè)鄉(xiāng)下會(huì)歡迎他的回來(lái),大家會(huì)對(duì)他很熱烈的歡迎,可是事實(shí)上他說(shuō)了一個(gè)觀念,他說(shuō)當(dāng)時(shí)當(dāng)他回去的時(shí)候,當(dāng)他一下車(chē)的時(shí)候就被狗咬,他當(dāng)時(shí)說(shuō)跟他的探討,為什么沒(méi)有人,來(lái)歡迎我也就算了,為什么一下來(lái)被狗咬,晚上回去吃飯的時(shí)候,他說(shuō)跟他的哥哥,一起在探討這個(gè)問(wèn)題,他哥哥說(shuō)當(dāng)然狗會(huì)咬你,他說(shuō)狗為什么會(huì)咬我,他說(shuō)狗第一個(gè)不認(rèn)識(shí)你,第二個(gè)你對(duì)它沒(méi)有價(jià)值,你對(duì)它沒(méi)有貢獻(xiàn),所以不管你怎么樣,你不在乎你擁有什么,而在于你對(duì)多少人,有多少的貢獻(xiàn),你對(duì)這個(gè)社會(huì)有多少的價(jià)值,人們?cè)谧非笾@個(gè)目標(biāo),所以我們接下來(lái)看,一個(gè)人的成就 取得成就,一個(gè)人要取得成功,靠的是個(gè)人呢還是靠的是團(tuán)隊(duì),那我想很多的人都認(rèn)為,我今天取得的成績(jī),是靠我自己努力打拼出來(lái)的,可是各位,靠自己只能取得小成就,靠自己只能取得小成功,只有靠團(tuán)隊(duì)才能夠取得大成就,那接下來(lái)我們來(lái)看,打造一個(gè)團(tuán)隊(duì),大約有兩條路我們今天講,如何打造自動(dòng)自發(fā)的卓越團(tuán)隊(duì),所以打造一個(gè)團(tuán)隊(duì),大約有兩個(gè)方法,我們今天在場(chǎng)的,還是我們未來(lái)的觀眾,所有的伙伴們,你去看你要組建一個(gè)團(tuán)隊(duì),你要打造一個(gè)團(tuán)隊(duì),大約就只有兩條路,第一條路自己,從自己一個(gè)人開(kāi)始,從一開(kāi)始去打造一個(gè)團(tuán)隊(duì),然后從一二三五十,一百一千甚至一萬(wàn),這樣去組建和打造一個(gè)團(tuán)隊(duì),當(dāng)你去打造這個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,你全身心地去為這個(gè)團(tuán)隊(duì)付出,然后去熱愛(ài)這個(gè)團(tuán)隊(duì),最后你獲得了,這個(gè)團(tuán)隊(duì)的信任和信賴,然后團(tuán)隊(duì)把你推向成功的頂峰,我們講到的不要一個(gè)人,百分之百地努力去成功,要靠一百個(gè)人,百分之一來(lái)獲得成功,這個(gè)是比較容易輕松達(dá)成的,所以通過(guò)整個(gè)團(tuán)隊(duì),來(lái)把我們推上去這是第一個(gè),第二個(gè)那我自己今天不具備,打造的團(tuán)隊(duì)的能力,我不具備我自己一個(gè)人從一,開(kāi)始以我開(kāi)始去打造一個(gè)團(tuán)隊(duì),那怎么辦呢我本身這方面,也沒(méi)有這方面的專(zhuān)業(yè),也在這方面,沒(méi)有這方面的一些經(jīng)驗(yàn),那我怎么辦,我去做另外一件事情,我去選擇加盟一個(gè)團(tuán)隊(duì),加盟一個(gè)本身就很優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),然后放下你的身段,最開(kāi)始不要去太,過(guò)多地計(jì)較你的得失,在最開(kāi)始的時(shí)候,你能夠吃一點(diǎn)虧,你能夠放下你的身段,然后去全身心地,去為這個(gè)團(tuán)隊(duì)付出,同樣的去熱愛(ài)這個(gè)團(tuán)隊(duì),最后面這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)認(rèn)可你,信賴你,這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)把你推向,或者伴隨著這個(gè)優(yōu)秀的,卓越團(tuán)隊(duì)一起走向成功,這是我們講到,打造團(tuán)隊(duì)的兩種方法,所以所有的觀眾 所有的伙伴們,你們要看一件事情就是,您假如要打造團(tuán)隊(duì),你比較適合哪一個(gè),你適合從零去組建呢,還是你適合去選擇一個(gè),優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 你去加盟,然后一起來(lái)共同地走向,成功的一個(gè)過(guò)程,所以我們有一句話叫做,成功的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有失敗的人,失敗的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有成功的人,你個(gè)人今天在打一場(chǎng)NBA的球賽,你個(gè)人再厲害,最后還是輸了就是輸了,你個(gè)人再差,整個(gè)團(tuán)隊(duì)拿到了整個(gè)NBA的冠軍,你就贏了就是贏了,所以成功的團(tuán)隊(duì),沒(méi)有失敗的個(gè)人,失敗的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有成功的個(gè)人,找對(duì)團(tuán)隊(duì)一起去努力,讓我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng),一起來(lái)走向成功,大約有我們講的這兩條路。

下一個(gè)，我們來(lái)跟大家探討的問(wèn)題是,更高的收入從哪里來(lái),我想人們對(duì)于金錢(qián)的追求,對(duì)于財(cái)富的追求,這是理所當(dāng)然的,那今天企業(yè)成立的目的,我們講企業(yè)成立的目的就是,為了獲取利潤(rùn),企業(yè)的成立的目的就是,為了擁有財(cái)富,那我們工作的一個(gè),很重要的目的,也就是讓我們獲得更高的收入,那更高的收入它們會(huì)在哪里呢,我們來(lái)看首先我們講到的,在研究更高的收入,在研究更多的財(cái)富的時(shí)候,我們先來(lái)研究一個(gè)字,這個(gè)是一個(gè)是漢字當(dāng)中,一個(gè)非常有智慧的一個(gè)字來(lái)的,我們先把它來(lái)看這個(gè)字的組合,這邊是一個(gè)寶貝的貝 寶貝的貝,在古代代表什么意思呢,很多伙伴都會(huì)告訴我,寶貝的貝在古代代表的是,錢(qián)幣的意思,那旁邊呢是一個(gè)人才的才,各位會(huì)發(fā)現(xiàn)古人們告訴我們,一個(gè)非常重要的一個(gè)原理,一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)企業(yè),如果它要擁有財(cái)富的話,它必須先擁有我們講到的人才,各位再看在這個(gè)里面,寶貝的貝上面一個(gè)框框,那以前是里面的三橫,那里面同樣的,有這個(gè)人字在里面,這邊是一個(gè)人才,擁有人才才會(huì)擁有財(cái)富,那假如是一個(gè)年輕人,他白手起家他要?jiǎng)?chuàng)業(yè),他要獲得財(cái)富 旁邊這個(gè)才,將作另外的一種解釋,解釋成什么解釋成才能,請(qǐng)問(wèn)所有的伙伴所有的朋友,問(wèn)一個(gè)問(wèn)題一個(gè)年輕人,他想要擁有財(cái)富的話,他是先擁有高才能,還是先擁有高財(cái)富高收入,所有的伙伴,都會(huì)告訴我一個(gè)問(wèn)題,他一定是先擁有高能力,然后才會(huì)擁有高收入,這是一個(gè)肯定的一個(gè)過(guò)程,好了我先來(lái)問(wèn)大家,另外的一個(gè)狀況,所有的伙伴們,都很關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題就是假如,要讓我 們的收入增加一倍,三倍 五倍 十倍我到底缺什么,各位想要增加收入的,伙伴們注意了 這個(gè)問(wèn)題弄清楚,我想對(duì)我們每一個(gè)伙伴,都有很大的幫助,因?yàn)槲覀冏约旱氖杖?是可以由我們自己來(lái)決定,你拿多少錢(qián),你的收入是由自己決定,還是老板決定呢,很多伙伴會(huì)告訴我,這收入是老板決定的,我告訴各位那是錯(cuò)的,收入一定是自己來(lái)決定,你自己來(lái)決定你收入的多少,各位來(lái)看假如讓我的收入增加,我到底缺什么,第一個(gè)是我們公司,只能發(fā)這么多工資嗎,那為什么只給你發(fā)三千 五千,為什么給有些人發(fā)八千一萬(wàn),有些人發(fā)更多,是公司只能發(fā)這么多工資嗎,是我們的老板只有這點(diǎn)錢(qián)嗎,是我們的財(cái)務(wù)只有這點(diǎn)錢(qián)嗎,只有三千塊,所以發(fā)給你三千塊嗎,只有五千塊,所以只能發(fā)給你五千塊嗎,只能發(fā)給你十萬(wàn)年薪嗎,只能發(fā)給你二十萬(wàn)年薪嗎,還是我自己只為公司,創(chuàng)造了這么多價(jià)值,當(dāng)然我們所拿到的工資,和我們所創(chuàng)造的價(jià)值,肯定我們創(chuàng)造的,比我們拿到的多,因?yàn)楣緸槲覀兲峁┝似脚_(tái),公司承擔(dān)了所有的風(fēng)險(xiǎn),我們拿我們自己,所創(chuàng)造的那一部分。

換句話說(shuō)我們今天創(chuàng)造這么多,我們拿走了,我們創(chuàng)造當(dāng)中的那一部分,該屬于我們的那一部分,假如我們想要增加更多呢,我們的比例應(yīng)該不會(huì)大變,百分比應(yīng)該不變,但是當(dāng)我們把這個(gè),蛋糕做大的時(shí)候,一個(gè)小蛋糕的百分之五十,我們可能一口就把它吃掉了,假如變成一個(gè)碗,這么大的蛋糕的時(shí)候,百分之五十,可能就你要十口才吃掉,假如變成臉盆這么大的,蛋糕的百分之五十,可能就夠你吃三天了,假如要把做成一個(gè)大圓桌,那么大的蛋糕 百分之五十,可能就夠你吃半年了,所以各位我們今天的收入,最后的決定在哪里,是我們?yōu)楣緞?chuàng)造了,多少的價(jià)值,還是我們只為公司,創(chuàng)造了這點(diǎn)價(jià)值,那我們來(lái)看你現(xiàn)在的收入,兩千塊的收入 你所創(chuàng)造的價(jià)值,五千塊的價(jià)值一萬(wàn)塊的價(jià)值,十萬(wàn)塊的價(jià)值 這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,一定是你能力提升,和價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)過(guò)程,所有的伙伴們,不要問(wèn)公司現(xiàn)在給我了多少,問(wèn)一個(gè)問(wèn)題,我為公司創(chuàng)造了多少,假如你為公司創(chuàng)造了比較多,公司給得你比較少 有朝一天,你去跟公司講我不干了,公司知道你不干會(huì)很焦急,為什么 因?yàn)樗伊硗?很多人來(lái)干你這個(gè),他找別人過(guò)來(lái),你付這個(gè)錢(qián)他找不到,同時(shí)就會(huì)一定想盡辦法去留你,如果你創(chuàng)造得比較多,拿得比較少誰(shuí)要炒你魷魚(yú),誰(shuí)要趕你走誰(shuí)是笨蛋,如果你創(chuàng)造的比較少,你拿得比較多,誰(shuí)不趕你走誰(shuí)是笨蛋,我一直有這個(gè)觀點(diǎn)這些年來(lái),就是我跟他們講的一個(gè)概念,就是講公司這幾年來(lái),我是自己的 我們作為創(chuàng)始人,我們最早模式的設(shè)計(jì)者,我說(shuō)就算今天公司從頭來(lái)過(guò),重新洗牌 重新洗牌從頭來(lái)過(guò),第一個(gè)我人們會(huì)找我回來(lái),第二個(gè)我現(xiàn)在拿的那個(gè)股份,人們依然會(huì)給到我原因是什么 ,我死相信一個(gè)問(wèn)題,當(dāng)我創(chuàng)造得比較多,我拿得比較少的時(shí)候,人們一定愿意跟我合作,當(dāng)我創(chuàng)造得比較少,我拿得比較多的時(shí)候,沒(méi)有人愿意跟你合作,因?yàn)檎l(shuí)跟你合作誰(shuí)笨蛋,誰(shuí)留你誰(shuí)笨蛋,各位把別人當(dāng)笨蛋的人,最后只有一個(gè)結(jié)果,那就是自己才是最大的笨蛋,所以各位伙伴們,問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題,我們?yōu)楣緞?chuàng)造了多少的價(jià)值,所以每當(dāng)我每一次去到很多,有時(shí)候在這一年來(lái)我去到企業(yè),有時(shí)候我們也會(huì)去企業(yè),做一些咨詢,當(dāng)每次我跟企業(yè)老板們,做完一些咨詢的時(shí)候,老板們會(huì)做一件很重要的事情,就是針對(duì)身邊的員工做一些,第一個(gè)重新招人,第二個(gè)針對(duì)現(xiàn)有的員工,可能要做一些調(diào)整,一個(gè)是做一些調(diào)整,另外一些甚至有些會(huì),個(gè)別地會(huì)把他給開(kāi)除掉,都有可能 我們講到一個(gè)人,自己的是個(gè)人的收入,來(lái)自于所對(duì)公司創(chuàng)造的價(jià)值,要想獲得更高的收入,你就要去公司創(chuàng)造更多的價(jià)值,我想這一段當(dāng)中,弄清楚我們的收入的決定,為什么這樣講,為什么我可以跟大家來(lái)分享。

這個(gè)部分我自己從深圳,到深圳十五年前,四十天找不到工作,第一份工作十塊錢(qián)一天,到今天不斷地成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中,那別人愿意付上萬(wàn)塊錢(qián),來(lái)跟我們聊一個(gè)小時(shí),他為什么他愿意付一萬(wàn)多塊錢(qián),來(lái)跟我們聊一個(gè)小時(shí)的原因,是因?yàn)槲医o他這一個(gè)小時(shí),給到他的價(jià)值,幫到他降低的成本可以幫到他,提升的業(yè)績(jī)的一個(gè)部分,所以不斷地想盡一切辦法地,去為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值,當(dāng)你創(chuàng)造更多價(jià)值的時(shí)候,你就可以,我們就可以獲得更高的回報(bào),當(dāng)你創(chuàng)造了更高的價(jià)值的時(shí)候,當(dāng)然你也可以讓,我們身邊的很多朋友知道,當(dāng)然有不有可能你第一次,創(chuàng)造一點(diǎn)價(jià)值有沒(méi)有人看不到,有人看不到兩次看不到,三次看不到五次看不到,十次就一定有人會(huì)看到,你的價(jià)值 你永遠(yuǎn)不用擔(dān)心,說(shuō)你今天創(chuàng)造價(jià)值,別人看不到在里邊,好那接下來(lái)跟大家分享,如 何來(lái)為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值,我們的收入來(lái)自于價(jià)值,創(chuàng)造價(jià)值就增加我們的收入,那怎么樣來(lái)增加收入,怎么樣來(lái)創(chuàng)造,我們更高的價(jià)值呢,第一個(gè)方法在同等的時(shí)間內(nèi),解決更多的工作問(wèn)題 一樣的,早上八點(diǎn)半到下午的五點(diǎn)半,同樣在這個(gè)時(shí)間內(nèi),為公司解決更多的工作問(wèn)題,各位看起來(lái)大家好像都是,每天工作的時(shí)間都差不多,他也朝九晚五,他也八點(diǎn)半到五點(diǎn)半,可是你會(huì)發(fā)現(xiàn),有些人上班的時(shí)候 一上班以后,就是一張報(bào)紙一杯茶,一上班以后就是上網(wǎng)聊QQ,一上班以后他到底干了什么,我經(jīng)常會(huì)跟,我們伙伴們一個(gè)問(wèn)題,問(wèn)的問(wèn)題就是你告訴我,你昨天干了什么,你昨天干的那個(gè)事,創(chuàng)造了什么價(jià)值,你昨天干那個(gè)事有什么意義,你到底為公司做什么,解決了什么問(wèn)題,你這個(gè)禮拜干了什么,你這個(gè)月干了什么,哪些是你的價(jià)值,和意義所在的地方,各位今天是七號(hào),到今天為止七天時(shí)間,你這七天干了什么,所有的伙伴們,去回想這一個(gè)禮拜,你在這個(gè)禮拜當(dāng)中,你解決了公司什么問(wèn)題,我記得很清楚,因?yàn)檫@個(gè)月來(lái)的六天,回想我這幾天的工作,從一號(hào)開(kāi)始,一號(hào)那一天我就開(kāi)了六個(gè)會(huì)議,開(kāi)了六個(gè)會(huì)議 我從早上的時(shí)候,整個(gè)我們找回來(lái)的,那個(gè)我們跟和君創(chuàng)業(yè)的合作,我們請(qǐng)和君創(chuàng)業(yè),給我們做這個(gè)戰(zhàn)略咨詢,我跟他們上午的時(shí)候,用一個(gè)上午研究了,公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)議,決定公司未來(lái)命脈的,發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)議,上午中午的時(shí)候 我邊吃飯,邊跟我們的目前的,集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)副總裁,以及我們廣東省的大區(qū)的,廣東片區(qū)的大區(qū)總經(jīng)理張瓊文,跟我們佛山總經(jīng)理周雪玉周總,在研究公司的,另一套的新的營(yíng)銷(xiāo)模式,并且這個(gè)月從二號(hào)開(kāi)始試點(diǎn),新的營(yíng)銷(xiāo)模式,接下來(lái)我去參加了一段我們,公司正好在組建的總經(jīng)理會(huì)議,然后我跑去,我們的下屬公司華企,我們的華企在線這邊,去開(kāi)了兩個(gè)多小時(shí)的分公司,這個(gè)月的營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議,然后我六點(diǎn)鐘趕回來(lái),回到辦公室六點(diǎn)五十到七點(diǎn)半,開(kāi)整個(gè)集團(tuán)的股東會(huì)議,決定公司置業(yè),關(guān)于辦公室置業(yè)的部分,決定公司是否在八卦嶺那邊,四層樓的置業(yè)部分,然后八點(diǎn)鐘趕到深圳分公司,做為期三個(gè)小時(shí)的邀約訓(xùn)練,不管我在邀約的部分,還是那個(gè)部分,并且我們把它拍下來(lái),作為全公司全國(guó)范圍內(nèi),可以共同學(xué)習(xí)的系統(tǒng),各位一天下來(lái)我做了什么,我為公司解決了多少的問(wèn)題,我在思考一個(gè)問(wèn)題我們想想看,你這個(gè)幾天你做什么,第二天我開(kāi)全天的,我給總經(jīng)理的培訓(xùn)給總經(jīng)理做,全國(guó)的五十幾個(gè)總經(jīng)理做培訓(xùn),當(dāng)天晚上五點(diǎn)半鐘去中山 中山,三號(hào)的我的面對(duì)面顧問(wèn)式銷(xiāo)售,面對(duì)中山的一群企業(yè)界的朋友,營(yíng)銷(xiāo)界的朋友給他們講了一天,連夜講完以后連夜趕回深圳,四號(hào)早上給我們的,研討會(huì)的推廣講師做培訓(xùn),從早上八點(diǎn)半,講到中午的一點(diǎn)半,接下來(lái)下午繼續(xù)跟他們開(kāi),我們另外的這個(gè)一群會(huì)議,四號(hào)我又給我們,全國(guó)的優(yōu)秀經(jīng)理,以及未來(lái)的預(yù)備總監(jiān)在做培訓(xùn),并且我所講的全部拍下來(lái),接下來(lái)可以拿到全國(guó),作為我們的視頻系統(tǒng),來(lái)大家共同學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。

各位我們每天在做什么,你每天在做什么,你每天解決了什么問(wèn)題,問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題,我今天做了什么,我有多少次在網(wǎng)上聊無(wú)聊的QQ,你都看了多少的報(bào)紙,有多少工作是無(wú)效的,重復(fù)的低效率的,你到底為公司解決了多少問(wèn)題,當(dāng)你可以為公司解決,更多的問(wèn)題的時(shí)候,我相信你就可以為公司,創(chuàng)造更高的價(jià)值,當(dāng)你為公司創(chuàng)造,更高的價(jià)值的時(shí)候,你的收入就會(huì)改變,就一定會(huì)改變,我記得很清楚的是在四年前,我有一次去到重慶做培訓(xùn),當(dāng)我培訓(xùn)完了以后,我是去的是給一家,美容化妝品公司做培訓(xùn),培訓(xùn)完了以后呢,他們的一個(gè)美容老師,下來(lái)找到我跟我講周老師,我聽(tīng)你的課對(duì)我有很大的幫助,有一件事情我已經(jīng)想了三年了,可是我一直沒(méi)有做決定,我想請(qǐng)問(wèn)你一下我該怎么辦,我就問(wèn)她什么事 她說(shuō)你告訴我,我到底應(yīng)不應(yīng)該離開(kāi)這家公司,我說(shuō)為什么你要考慮到,要離開(kāi)這家公司,為什么考慮應(yīng)不應(yīng)該離開(kāi)公司,她說(shuō)我跟了我們的老板,已經(jīng)六年了 她現(xiàn)在每個(gè)月,還是給我八百塊一個(gè)月,我覺(jué)得我們這個(gè)老板太小氣,所以我在想 我要不要離開(kāi)她,我說(shuō)你想了多久了,她說(shuō)我想了三年了,我說(shuō)為了想了三年 三年以來(lái),三年前就八百塊嗎 她說(shuō)對(duì),三年前就八百塊,我說(shuō)現(xiàn)在呢她說(shuō)還是八百塊,我一直期待她給我加工資,她就一直不加 所以我就想辦法,到底走還是不走,我說(shuō)老板持續(xù)給你八百塊,我就問(wèn)她一個(gè)問(wèn)題 因?yàn)槲抑?一個(gè)員工拿那么多錢(qián),是跟他所創(chuàng)造的價(jià)值有關(guān)系的,我就問(wèn)她你們所有跟你一樣,做這美容師的人,老板都只給八百塊嗎,她說(shuō)不是的 她說(shuō)有些人,他們給她的給的是三千,兩千一千五,我說(shuō)給你呢她說(shuō)給我八百,我說(shuō)那老板為什么給你八百,我說(shuō)依照我對(duì) 工資待遇的了解,第一個(gè)你在公司,為公司創(chuàng)造了多少價(jià)值,第二個(gè)你為公司干了多少活,你是不是拿八百塊,是不是因?yàn)槟阒桓闪?八百塊錢(qián)的活啊,她說(shuō)你講這個(gè)就對(duì)了,我說(shuō)怎么對(duì)法,她說(shuō)老板只給我八百塊,所以我就只干八百塊的活,哦我說(shuō)我弄懂你的意思了,你的意思是你只干八百塊的活,老板就只給你八百塊,所以你就覺(jué)得老板比較小氣,她說(shuō)對(duì)的,我說(shuō)我覺(jué)得你老板很大方,她說(shuō)為什么 我說(shuō)假如是我的話,我就不會(huì)給你八百塊了,我最多給你四百塊 她說(shuō)為什么,我說(shuō)你知道什么叫老板嗎,她說(shuō)不知道 我說(shuō)老板就是什么,老板就是資本家,你知道什么叫資本家嗎,資本家叫剝削剩余價(jià)值的人,他來(lái)投資 他來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),他來(lái)靠剩余價(jià)值來(lái)生存的人,我說(shuō)你干八百塊 ,他就給了八百塊,他一點(diǎn)剩余價(jià)值都沒(méi)有留,他承擔(dān)了前期的投資,承擔(dān)了所有的風(fēng)險(xiǎn),為你提供了平臺(tái),把你做的全部都給了你,我覺(jué)得你的老板很偉大,很大方,當(dāng)我跟她聊到這里的時(shí)候,她問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題說(shuō),周老師那你的意思是我不對(duì)啰,我說(shuō)那你覺(jué)得對(duì)不對(duì)呢,她說(shuō)我不知道,我說(shuō)我問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題,你說(shuō)六年前你就拿七八百塊了,我說(shuō)六年前我跟你一樣,那個(gè)時(shí)候我也拿七八百塊,但是六年后的今天,我問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題,是你的結(jié)果比較好,還是我的結(jié)果比較好,她說(shuō)那當(dāng)然你的結(jié)果比較好,我說(shuō)那你應(yīng)該覺(jué)得你應(yīng)該聽(tīng),我的還是我應(yīng)該聽(tīng)你的,她說(shuō)那當(dāng)然我應(yīng)該聽(tīng)你的,我說(shuō)對(duì)了 那你覺(jué)得你呢,應(yīng)該聽(tīng)你自己的還是聽(tīng)我的,她說(shuō)那當(dāng)然我應(yīng)該,也要想聽(tīng)你的,我說(shuō)你假如相信我,你今天聽(tīng)我講課有道理的話,你相信我的話 你做一些調(diào)整,我問(wèn)你假如你全力以赴去做,你能多少事你能干多少活,她跟我講假如我全力以赴的話,我起碼可以干三千塊,事實(shí)上我的能力,比那些拿三千塊的人能力,根本就不差 我說(shuō)那就太棒了,從現(xiàn)在開(kāi)始你全力以赴地去做,把你的能力全部發(fā)揮出來(lái),去為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值,你的工資一定會(huì)調(diào)整,你的老板一定會(huì)給你加工資,她說(shuō)真的嗎,我說(shuō)你看我的結(jié)果好,還是你的結(jié)果好,她說(shuō)你的結(jié)果好,我說(shuō)那你要想要結(jié)果,你要想改變你就聽(tīng)我的,她說(shuō)那好那我就去試吧,就這樣我離開(kāi)了重慶回了深圳,四個(gè)月以后,她給我打電話過(guò)來(lái)了,她跟我講周老師謝謝你,我說(shuō)什么事,她說(shuō)我們老板給我加工資了,我說(shuō)加了多少了,她說(shuō)現(xiàn)在給我加到一千一了,我說(shuō)那你干了多少活,她說(shuō)我大約干了,一千五百塊的活,我說(shuō)你為什么不全力以赴,把你的三千塊的活,能力全部發(fā)揮出來(lái),她說(shuō)我怕我干得太多,老板萬(wàn)一不給我加工資,我吃虧得太大，所以各位在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,老板跟我們的伙伴們當(dāng)中,有一個(gè)很重要的一個(gè)觀念,就是員工會(huì)想一個(gè)問(wèn)題,你給我多少錢(qián) 我就干多少活,老板會(huì)想你干多少活,我就給多少錢(qián),總有一個(gè)人要先改變,所有的朋友 所有的伙伴,你去先改變你的老板比較困難,改變誰(shuí)比較容易呢,改變自己比較容易,先要想盡辦法讓自己去為公司,創(chuàng)造更多的價(jià)值,然后讓身邊的人,當(dāng)你做得很多的時(shí)候,讓身邊的人一定會(huì)看到,看到的時(shí)候一定會(huì)傳上去,傳上去的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)你,當(dāng)你做得越來(lái)越多的時(shí)候,因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體,我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),旁邊的人會(huì)有對(duì)比,當(dāng)你干得多拿得少的時(shí)候,人們我們的人力資源部門(mén),我們的主管 我們的領(lǐng)導(dǎo),他們的眼睛是明亮的,他們一定會(huì)發(fā)現(xiàn)你創(chuàng)造的,他們一定會(huì)給予你的薪水,和待遇變得更好,那萬(wàn)一你干了很多,干了很長(zhǎng)時(shí)間 他們發(fā)現(xiàn)了,他們還是不有任何的改變,那我也告訴你 那也很簡(jiǎn)單,如果那是他們的眼光有問(wèn)題,你就給他講我要去跟老板談了,我要去跟我們的人力資源談了,我覺(jué)得我現(xiàn)在所創(chuàng)造的事情,和我現(xiàn)在所獲得不成正比,比方說(shuō)其他的人,他們做得比我少拿得比我多,那我做的活干的活,為公司所創(chuàng)造的價(jià)值,是他們的幾倍,那憑什么我拿的錢(qián)比他少,我覺(jué)得這是不合理的,公司應(yīng)該給予重視,那我要求或者怎么樣,會(huì)在某個(gè)上面,達(dá)到某一個(gè)收入待遇上面,如果在跟他談完了人力資源的,我們的領(lǐng)導(dǎo)我們的主管,甚至我們的老板 談完了以后,你確確實(shí)實(shí)創(chuàng)造很多,而你那個(gè)偏低的時(shí)候,他們還不予以重視,你放心好了 那你就跟他講,那你就可以跟他講我不做了,因?yàn)槟憧梢詣?chuàng)造很多價(jià)值,憑你的能力比去到其他地方,這個(gè)老板有問(wèn)題,其他老板一定沒(méi)有問(wèn)題,他會(huì)給到你更高的待遇,如果你本身就沒(méi)有創(chuàng)造能力,你在這個(gè)地方拿得也不高,你去到另外一個(gè)地方,也不會(huì)給到你很高的待遇,很多的伙伴們不斷地在跳槽,最后變成了一個(gè)職業(yè)的跳蚤,一直在抱怨身邊所有的事情,最后發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,真正需要改變的是他自己,所以各位,想盡辦法去創(chuàng)造更多的價(jià)值,然后讓自己拿得比較少,很多老板就盯住你,很多團(tuán)隊(duì)就盯住你,你就成為一個(gè) 香餑餑,你就會(huì)成為,自然而然你的價(jià)值就會(huì)提升,接下來(lái)一個(gè)當(dāng)我們想要為公司,創(chuàng)造更高的價(jià)值的時(shí)候,你具備了解決更多,工作問(wèn)題的能力嗎,當(dāng)我們想要解決,更多的工作問(wèn)題這是一個(gè),我們想要的態(tài)度的問(wèn)題,但是你具備這種能力了嗎,假如沒(méi)有具備,不是你光靠想就夠了,你能力不具備這種能力,你想具備這個(gè)能力,不一定就能夠把這個(gè)事情做好,也許他的出發(fā)點(diǎn)態(tài)度也有問(wèn)題,不想去做 所以一樣做不好,想要做好也不一定做好,因?yàn)槟悴痪邆溥@個(gè)能力,你本身的能力具備好了嗎,所以這些年來(lái),我在帶我的團(tuán)隊(duì)的過(guò)程當(dāng)中,我跟我們的伙伴們,永遠(yuǎn)講一個(gè)觀念,在這邊你永遠(yuǎn)不要跟我說(shuō),英雄無(wú)用武之地,你永遠(yuǎn)跟我講一個(gè)問(wèn)題,就是你是不是英雄,你具備解決你,更多工作問(wèn)題的能力嗎,認(rèn)識(shí)自己 了解自己,了解自己的能力,不斷地提升 不斷地提升,當(dāng)自己可以解決,更多工作能力的時(shí)候,那我們才能夠?yàn)楣救?創(chuàng)造更多的價(jià)值 下一個(gè),你有在快速升級(jí)你的能力嗎,你不要告訴我你很有能力,因?yàn)樵谶^(guò)去好多年前,你做得多么好,多么好多么好。

有一句老話叫做,好漢不提當(dāng)年勇 你不要告訴我,Windows95的那個(gè)軟件有多好,在當(dāng)年是多么的優(yōu)秀,它遇到IBM的那個(gè)X-2的時(shí)候,它怎么樣贏它,對(duì)不起那是當(dāng)年,我們講到一個(gè)企業(yè),一個(gè)人一個(gè)電腦都是一樣的,它有硬件跟軟件,電腦有硬件跟軟件 硬件很重要,軟件重不重要同等重要,各位給一個(gè)最新款的IBM的電腦,放上一個(gè)Windows95的軟件,再放上一個(gè)當(dāng)年DOS的軟件,你告訴我它會(huì)發(fā)生什么事情,各位各位看軟件的升級(jí)系統(tǒng),不斷地在升級(jí) 不斷地在升級(jí),95 98 2000 XP 03,不斷地在怎么樣升級(jí),你的能力升級(jí)了嗎,你不要告訴我,你還是過(guò)去那些能力,對(duì)不起那個(gè)已經(jīng)落后了,被淘汰掉了。

所以這些年來(lái),我要跟大家分享,這一段過(guò)程當(dāng)中成長(zhǎng)的歷程,收入增加的一些方法和歷程,我記得這里面我們有一些照片,我自己成長(zhǎng)的一些歷程,我最早剛剛來(lái)到深圳的時(shí)候,四十天找不到工作的一個(gè)過(guò)程,那一段經(jīng)歷對(duì)我來(lái)講,人生很重要四十天找不到工作,所以讓我知道了一件事情,每當(dāng)我去所有的地方,去尋找工作的時(shí)候,人們問(wèn)我的第一個(gè)問(wèn)題是,你有什么學(xué)歷,我告訴他我沒(méi)有什么學(xué)歷,他問(wèn)我你有什么經(jīng)驗(yàn),我說(shuō)我在家種過(guò)幾年田,他跟我講,深圳的田都搞成建房子的,不需要,就這樣四十天去找工作,前面的時(shí)候去找工作,還要問(wèn)別人你給多少工資,到后面的時(shí)候,根本就不再問(wèn)別人工資,只跟別人講一件事情,你給我一個(gè)吃的地方,給我一個(gè)住的地方,我就幫你干活,不要錢(qián)只管吃住還是沒(méi)有人要,直到四十天以后,我在一個(gè)建筑工地上,我們一起去找工作的幾個(gè)人,三個(gè)人,看到一家建筑工地建到五樓了,下面貼了一個(gè)很大的紅紙,紅紙上貼到,我們招收大量的普工,所以我們?nèi)齻€(gè)人,很興奮地就跑過(guò)去,找到那個(gè)應(yīng)聘,去找到那個(gè)包工頭,跟包工頭聊了五分鐘,包工頭跟我們講,很好我們現(xiàn)在很需要人,你們兩個(gè)就留下來(lái)就把我趕走,我就問(wèn)那個(gè)包工頭,我說(shuō)老板老板,你為什么要趕我走,他說(shuō)你這個(gè)家伙,看起來(lái)就沒(méi)什么力氣,各位包工頭是要力氣的,人力人力 就是要有力氣的,那個(gè)年頭看起來(lái),連干活的力氣都沒(méi)有,但是我想四十天來(lái),這一次是最接近,快要成功的找到的工作的,因?yàn)楫吘顾械氖瞧展?他也既不問(wèn)學(xué)歷也不問(wèn)經(jīng)驗(yàn),他只問(wèn)會(huì)不會(huì)干活有沒(méi)有力氣,所以最后面,我給他講了一大堆的好話,最后那個(gè)包工頭把我留下來(lái)了,我給他拍了一堆馬屁,我給他講了一大堆好話的時(shí)候,弄得那個(gè)包工頭心里面很爽,后面包工頭說(shuō),那你講得這么好聽(tīng),你就留下來(lái)試一下吧,我這些年來(lái)研究銷(xiāo)售,我才發(fā)現(xiàn)我做對(duì)了一件事情,所以我們?cè)谘芯夸N(xiāo)售當(dāng)中,有一句話講得非常好,那句話叫做只要你有辦法,把對(duì)方弄得很爽,對(duì)方就失去了抵抗氣,我當(dāng)時(shí)就記得那一段話,我把那個(gè)包工頭弄得很爽,包工頭說(shuō)那好吧,就留下來(lái)試一下,當(dāng)時(shí)他給到我們很高的待遇,那是十塊錢(qián)一天,就這樣子開(kāi)始了,我們?cè)谏钲诘牡谝环莨ぷ?那份工作對(duì)我來(lái),講十塊錢(qián)的工資不是最重要的,對(duì)我來(lái)講我最看中的是,那棟樓已經(jīng)修到五樓了,從一樓到四樓,已經(jīng)不用擔(dān)心晚上下雨,已經(jīng)不用擔(dān)心露水,灑在你的臉上 伙伴們,如果你沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)晚上十一點(diǎn),十二點(diǎn)都還不知道去到哪里睡,不知道去哪里,沒(méi)有地方去睡無(wú)家可歸,如果你沒(méi)有經(jīng)歷過(guò),你頭兩天晚上已經(jīng)在那個(gè)地方,住的那個(gè)橋洞又被別人搶占了,如果你沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這個(gè)過(guò)程,你可能不知道那份工作的可貴,所以那四十天,讓我找不到工作的那一份經(jīng)歷,讓我很大的一個(gè)感受,我覺(jué)得這些年,來(lái)是我一個(gè)很重要的,一個(gè)成長(zhǎng)的一個(gè)突破的地方, 就是哪怕是我找的,第一份建筑工的工作,我都很用心地去對(duì)待它,因?yàn)槲抑拦ぷ鱽?lái)之不易,而我今天看到太多的人,太多的年輕人,他們根本隨意地去,面對(duì)那份工作 我告訴你,你隨意地去面對(duì)那份工作,你不去重視它,你不去愛(ài)它 我告訴你,你那份工作它也不會(huì)重視你,它也不會(huì)愛(ài)你 你對(duì)它很隨意,它對(duì)你也很隨意 這是第一個(gè),我覺(jué)得那一段經(jīng)歷當(dāng)中,對(duì)我很大的收獲,第二個(gè)最大的收獲是,我去尋找這份工作的過(guò)程當(dāng)中,所有的人都問(wèn)我的一個(gè)問(wèn)題是,你的學(xué)歷 你的經(jīng)驗(yàn),我就知道我自己沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 所以在我未來(lái)的,這十幾年的工作當(dāng)中,我問(wèn)過(guò)我自己一個(gè)問(wèn)題,我跟別人比我有什么,我什么都沒(méi)有,我告訴我一件事情,但是我有時(shí)間 我有吃苦的能力,所以這些年來(lái),在最早的十幾年前,我就告訴我自己一件事情,我付出兩倍,獲得別人一倍的回報(bào),這是正常的,因?yàn)槲业臈l件比別人差,就這幾年來(lái)持續(xù)地努力,持續(xù)地努力 ,別人偷懶的時(shí)候我依然在付出,別人不干的事情我們自己去干 ,這些年來(lái),卻讓自己有很大的一些提升,更重要的是一個(gè),由于自己的學(xué)歷,沒(méi)有太高的學(xué)歷 知識(shí)太少,所以這些年來(lái),拼命地學(xué)習(xí)拼命地學(xué)習(xí),這也是一個(gè)很重要的一個(gè)部分,讓自己來(lái)超越身邊很多的人,接下來(lái)看當(dāng)我在這份,建筑工地當(dāng)中做了兩個(gè)月,我發(fā)現(xiàn)這份建筑工,實(shí)在不太適合我 因?yàn)檫@份工作,我有一件最?lèi)阑鸬氖虑?什么惱火的事情,就是建筑工 水泥工,當(dāng)這棟樓最討厭的是,那一層樓要修到頂?shù)臅r(shí)候,那是到將近它兩米六左右的,兩米六 兩米七,兩米八或者三米的個(gè)子,我們學(xué)習(xí)用仰鏟鏟到,那個(gè)水泥漿,倒到那個(gè)上面去的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)那些一米七零,一米七五的 一米八零的人,鏟上去會(huì)變得很輕松,而我這個(gè)一米六零的人,需要把腳踮起來(lái) 再鏟上去,這個(gè)事情實(shí)在不太符合,我的優(yōu)勢(shì) 我就想了很久,最后做了兩個(gè)月以后 我決定,因?yàn)槲疫€問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題,我來(lái)深圳是為了求生存的,還是求發(fā)展呢,我明確地告訴我自己,我是求發(fā)展來(lái) 假如求生存,我在我老家那個(gè)地方,桂林那個(gè)漓江水的,那個(gè)發(fā)源地的那個(gè)地方,我依然可以活,依然可以活得還不錯(cuò),我干嗎過(guò)來(lái)做這份工,所以我想我來(lái)是求發(fā)展來(lái)的,所以我就出來(lái)做銷(xiāo)售工作,所以從十五年前,開(kāi)始出來(lái)做營(yíng)銷(xiāo)工作,各位可以去想象一下,一個(gè)剛剛從山里出來(lái)的人,一個(gè)剛剛從建筑工地出來(lái)的人,要一開(kāi)始出來(lái)就來(lái)做銷(xiāo)售工作,一開(kāi)始出來(lái)做營(yíng)銷(xiāo)工作,會(huì)做得會(huì)怎么樣呢,做到什么情況,這里面我再給大家,看一個(gè)當(dāng)年的照片,當(dāng)年做得不好 不好到什么程度,不好到?jīng)]錢(qián)交房租,又被房東趕出來(lái) 去了一個(gè)地方,那個(gè)地方白天去會(huì)很好玩,晚上約男女朋友去談戀愛(ài),會(huì)很浪漫 可是睡在那里,就一點(diǎn)都不浪漫的地方,那個(gè)地方叫什么地方,那個(gè)地方如果你已經(jīng),想到了—公園 那你就很有經(jīng)驗(yàn),各位睡在公園里已經(jīng)很慘了,可是比睡在公園更慘的是,睡在公園里身無(wú)分文,睡在公園里有一個(gè)特點(diǎn),睡過(guò)公園就知道 那種睡過(guò)公園,不是去公園玩者睡,而是你沒(méi)地方睡去睡公園的人,睡在公園里一大早就要起床,我們也不把它叫做起床,應(yīng)該的標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)法叫做起凳子,從凳子上爬起來(lái)為什么,老頭老太太要過(guò)來(lái)晨練,那一大早要起床的習(xí)慣,所有的伙伴都會(huì)告訴我,那是好習(xí)慣還是壞習(xí)慣,人們都會(huì)告訴我,起早床的習(xí)慣那可是好習(xí)慣啊,可是我告訴你,如果那一天你身無(wú)分文,沒(méi)有錢(qián)買(mǎi)早餐吃,起得越早會(huì)發(fā)生什么事,你會(huì)告訴我會(huì)餓得很快啊,早上到八九點(diǎn)鐘的時(shí)候,就餓得不行了,那身無(wú)分文在公園里面,餓唄就隨它餓吧 餓過(guò)的人,有經(jīng)驗(yàn)的人可能會(huì)知道,餓是怎么樣的,餓是一陣一陣一陣的,現(xiàn)在很餓了 過(guò)一段又不餓了,再過(guò)一會(huì)的時(shí)候又開(kāi)始餓,過(guò)一會(huì)又不餓了,就這么一陣一陣一陣地過(guò)去,最后餓到中午的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)問(wèn)題,第一個(gè)肚子開(kāi)始發(fā)熱,另外一個(gè)狀況是,褲子老往下面掉,因?yàn)轲I扁了 于是去喝水,各位公園里面的自來(lái)水,是不需要錢(qián)的,我會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很好玩的事情,喝水可以解決一個(gè)問(wèn)題,是肚子扁的問(wèn)題 可是怎么喝,也解決不了肚子餓的問(wèn)題,但是不管怎么樣,飽了總比不飽好,所以就一直在那個(gè),水龍頭下面去喝水,那個(gè)時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè),我發(fā)現(xiàn)人有一個(gè)很大的特點(diǎn),如果讓我今天,或者是在座的各位,或者是看這個(gè)碟的伙伴們,在學(xué)習(xí)的伙伴們,讓你去喝自來(lái)水的話,你一喝你就拉肚子 那個(gè)年頭,怎么喝都根本不拉肚子,所以這也是一個(gè)優(yōu)勢(shì)來(lái)的,有時(shí)讓我回想起來(lái) ,你看各位說(shuō) 很多現(xiàn)代人說(shuō),這里也不衛(wèi)生那里也不衛(wèi)生,這里吃了會(huì)肚子疼,那里吃了肚子疼,你看那些叫花子,在那個(gè)垃圾筒里面拿出來(lái)吃,他一樣怎么樣肚子不疼,這個(gè)人當(dāng)中,我們覺(jué)得人是確實(shí)有,很多很多的各種,不一樣的能力在里面發(fā)揮,我 記得那一次,很清楚地記得一件事情,一直就餓,餓到了那天晚上的八點(diǎn)鐘,各位所有的伙伴,我問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題,一個(gè)人在一生當(dāng)中,你的面子重不重要,所有的伙伴都會(huì)告訴我,面子很重要 可是那天晚上,到了八點(diǎn)鐘的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)肚子比面子更重要,當(dāng)時(shí)跟我一起睡在,公園里面的一個(gè)難兄難弟,我們兩個(gè)人拿了個(gè)塑料袋,就跑去了餐廳的門(mén)口,一個(gè)不大的餐廳,是一個(gè)透明的玻璃,門(mén)口的一個(gè)透明玻璃,八點(diǎn)多鐘了 整個(gè)餐廳里面,只剩下一桌人在吃飯,我們兩個(gè)人就在外面等待,等的時(shí)間不長(zhǎng),大約只有二十分鐘左右,可是我們等待得好辛苦 好漫長(zhǎng),因?yàn)橐粋€(gè)一天沒(méi)有吃東西的人,看到一大桌人在里面,大吃大喝的時(shí)候 你可以去想象,那個(gè)日子會(huì)過(guò)得有多慢,終于我們看到有人,開(kāi)始在抹嘴巴,有人開(kāi)始在剔牙簽,終于有人開(kāi)始舉手小姐買(mǎi)單,我們看到這個(gè)動(dòng)作,知道這個(gè)活動(dòng),該進(jìn)行得差不多了,于是我們兩個(gè)人就沖進(jìn)去,一個(gè)人拉開(kāi)塑料袋 另外一個(gè)人,就把所有的東西往里面倒,我記得很清楚的一個(gè)概念是,我們兩個(gè)人,從沖進(jìn)去把東西拿出來(lái),大約三十秒鐘就解決戰(zhàn)斗了。

當(dāng)我想起這一段的時(shí)候,不由得跟大家去探討一個(gè)問(wèn)題,所有的伙伴有沒(méi)有一些伙伴,你有覺(jué)得最近一段時(shí)間來(lái),你的工作的動(dòng)力,行動(dòng)力好像老是不是太好,激情老是不夠動(dòng)力老是不夠,速度老是不夠,我告訴你只有一個(gè)原因,是因?yàn)槟愕耐纯嗖粔蚨?當(dāng)痛苦越多的時(shí)候,你的行動(dòng)力就會(huì)產(chǎn)生得越快,不信你拿兩盆開(kāi)水試一下,那兩盆水試一下,這一盆是燒開(kāi)的水,這一盆是溫水,你把手指頭放進(jìn)去,兩只手離開(kāi)的速度,你看是一樣還是不一樣,別人把你按進(jìn)去,你離開(kāi)的時(shí)候 我告訴你,開(kāi)水那一盆你離開(kāi)是很快的,溫水那一盆你離開(kāi)是慢慢來(lái)的,雖然你也想快一點(diǎn),可是不管怎么樣,都沒(méi)有開(kāi)水那一盆那么快,要不信你再試一下,油會(huì)發(fā)生什么事情,那個(gè)速度是完全不一樣的,所以最后我們的概念當(dāng)中,那個(gè)時(shí)候一天到晚交不起房租,最后我記得這是應(yīng)該在后面的,交不起房租的同時(shí),一天到晚在怪自己什么,怪自己命苦,我今天之所以不能夠成功,我今天之所以賺不到錢(qián),我今天收入不太高,我今天什么都沒(méi)有,沒(méi)有房子 沒(méi)有車(chē)子,我今天沒(méi)有的一切,是因?yàn)槲业拿缓?這個(gè)觀念不是那個(gè)時(shí)候才有的,這個(gè)觀念是我偉大的家族,他們傳給我的,我爺爺奶奶 外公外婆,父母親他們傳給我的,從小他就告訴我們 在家里面,在農(nóng)村里面告訴我們一件事情,誰(shuí)家比較好,是因?yàn)樗麄兗疫\(yùn)氣比較好,誰(shuí)家比較差,是因?yàn)樗麄兗疫\(yùn)氣比較差,誰(shuí)家最近出什么事了,是因?yàn)樗麄兗易鎵炘徨e(cuò)地方了,他們家以前比較好現(xiàn)在比較差,是因?yàn)樗麄兗易鎵炗致饬?各位假如有一天,我運(yùn)氣好的時(shí)候我就好,所以我從1992年,到深圳到1995年96年,這幾年當(dāng)中都很差,可是每當(dāng)很差的時(shí)候,我只告訴我一個(gè)問(wèn)題,是因?yàn)槲疫\(yùn)氣不好,等到有一天我運(yùn)氣好的時(shí)候,我就可以賺大錢(qián),當(dāng)我運(yùn)氣好的時(shí)候,我的收入就可以更多,當(dāng)我運(yùn)氣好的時(shí)候,一切好的事情就會(huì)發(fā)生,各位今天讓我們來(lái),回顧一件事情 真的是運(yùn)氣嗎,假如你告訴我 是運(yùn)氣的話,你告訴我你今天五千塊,三千塊一個(gè)月 兩千塊一個(gè)月,三千塊一個(gè)月 一千塊一個(gè)月,五千塊一個(gè)月 一萬(wàn)塊一個(gè)月,是運(yùn)氣比較差的話,你告訴我你來(lái)找我,我告訴你我現(xiàn)在身邊一堆朋友,他們都在缺百萬(wàn)年薪人,隨便你只要告訴我,就除了他以外,事實(shí)上我們本身公司里面,也同樣缺同樣重要的位置,你來(lái)告訴我你來(lái)呀,我給你一百萬(wàn)你去啊,你不是運(yùn)氣不太好嗎,來(lái)我給你一百萬(wàn)年薪的位置,你去坐你坐得穩(wěn)嗎,不是運(yùn)氣的問(wèn)題 直到了1996年,我的朋友給了我一本磁帶,一本帶子 那本帶子給了我一個(gè),我們放錄音機(jī)的那個(gè)磁帶,那本帶子上面有一個(gè)觀念,那個(gè)觀念徹底地改變我的一生,但是那個(gè)觀念,當(dāng)時(shí)我聽(tīng)起來(lái)讓我很難過(guò),因?yàn)樗娴膸ё?其他的觀念都很好,就是這個(gè)觀念我不接受,直到聽(tīng)多了以后,我覺(jué)得它還是比較有道理的,最后我開(kāi)始選擇,按它的方法去做 最后那個(gè)觀念,徹底地改變我的一生,那個(gè)觀念今天我要講出來(lái),也會(huì)傷害到很多人,但是一定會(huì)對(duì)很多人有幫助,我相信各位的伙伴來(lái)聽(tīng)聽(tīng)看,那個(gè)觀念曾經(jīng)改變過(guò)我,如果有問(wèn)題 如果傷害到你,請(qǐng)不要介意,當(dāng)時(shí)那個(gè)磁帶上的觀念就是,你今天賺不到錢(qián),是因?yàn)槟銢](méi)能力 你賺錢(qián)比較少,是因?yàn)槟隳芰Ρ容^差,假如你想增加你的收入,你想賺更多的錢(qián),請(qǐng)你去提升你的能力,當(dāng)聽(tīng)到這句話的時(shí)候,由于我原有的觀念,是我的命不好 所以我賺不到錢(qián),而這個(gè)觀念是你賺不到錢(qián),你之所以窮的原因,是因?yàn)槟銢](méi)有能力,所以當(dāng)這個(gè)觀念給到我的時(shí)候,沖擊力很大,真因?yàn)槭俏覜](méi)能力嗎,是我的能力問(wèn)題,還是我的命的問(wèn)題,最 后你說(shuō)有沒(méi)有命的問(wèn)題呢,我覺(jué)得也還是有的,你覺(jué)得有沒(méi)有運(yùn)的問(wèn)題呢,也還是有的 可是這個(gè)命這個(gè)運(yùn),自己怎么去改變?cè)趺磥?lái)調(diào)整,好像無(wú)法改變 而能力呢,是可以自己可以改變的,能力是可以自己,掌握在自己手里的,就這樣我開(kāi)始聽(tīng)這個(gè)東西,我開(kāi)始在研究 后面越聽(tīng)的時(shí)候,我覺(jué)得它那個(gè)越有道理,畢竟命運(yùn)改變不了,當(dāng)然這些年來(lái) 我們?cè)谘芯?在成長(zhǎng)在學(xué)習(xí)的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)命也是可以改變的,老祖宗他們就講到了,一命二運(yùn)三風(fēng)水,四積陰德五讀書(shū),去改變命運(yùn)是可以通過(guò)積德,做好事什么叫做好事,就是平常多給別人一些幫助,比方說(shuō)所有聽(tīng)我這個(gè),看我這個(gè)片子的伙伴,或者是觀眾,你比方說(shuō)要積德的話,很簡(jiǎn)單你就把你今天,一起看碟子的這群伙伴們,中午請(qǐng)他們一起吃飯,晚上請(qǐng)他們一起吃飯,請(qǐng)他們一起吃宵夜,你會(huì)說(shuō)那我請(qǐng)他們,做好事不是虧了嗎,你一次請(qǐng)他再請(qǐng)他再請(qǐng)他,你多請(qǐng)他幾次 你在工作的時(shí)候,他們就給予你支持,你工作遇到問(wèn)題,他們就給予你意見(jiàn),你的狀況有什么狀況,他們給予你幫助,下一次再選領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,就把你甩上去,他們有更多吃飯的機(jī)會(huì),你不就積德改變命運(yùn)了嗎,所以各位第一個(gè)積德,多做好事情這個(gè)是有用的,另外一個(gè)就是,古人把它叫做什么五讀書(shū),古人把它叫做讀書(shū),現(xiàn)代人把它叫做學(xué)習(xí),古人只有讀書(shū)的,一個(gè)學(xué)習(xí)的模式。

現(xiàn)代人，可能我們有很多的不同學(xué)習(xí)模式,那在學(xué)習(xí)的過(guò)程當(dāng)中,我們有講到的看書(shū)不如聽(tīng)CD,聽(tīng)CD不如看VCD,看VCD不如聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)演講,聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)演講,不如跟成功者一起工作,什么是成功者,這里有一個(gè)很重要的一個(gè)定位,成功者是什么,成功者就是他在某些方面,有你想要的結(jié)果 他就是成功者,并不代表他什么都比你強(qiáng),什么都比你優(yōu)秀,他只是在某一些方面,他有你想要的結(jié)果,而你又想要有他這樣的結(jié)果,所以你跟他在一起,就比較容易獲得他擁有的東西,這個(gè)叫做跟成功者一起工作,通過(guò)那時(shí)的改變，我記得很清楚,剛好不斷地聽(tīng)這個(gè)磁帶,不斷地聽(tīng)這個(gè)磁帶 我覺(jué)得,開(kāi)始覺(jué)得兩股力量在打架,最后面覺(jué)得能力論在,我的腦袋里面開(kāi)始形成的時(shí)候,我當(dāng)時(shí)在,深圳一家公司里面上班,那家公司里面,有二十幾個(gè)業(yè)務(wù)員,深圳是一家分公司 總部在成都,公司告訴了我們一個(gè)消息,總部在成都,要舉辦一個(gè)為期七天的培訓(xùn),當(dāng)所有的,當(dāng)看到這個(gè)消息的時(shí)候,我就很興奮 哇有培訓(xùn),有提升能力的機(jī)會(huì)來(lái)了,因?yàn)樗嬖V我 ,你要賺更多錢(qián)你就去提升能力,提升能力就等于提升錢(qián)的意思,所以看到有培訓(xùn)的機(jī)會(huì),我非常的興奮,就在要接近培訓(xùn)的十天前,公司又出了一個(gè)通知說(shuō),來(lái)到公司工作兩年以上的,去總部參加培訓(xùn),食宿費(fèi)公司承擔(dān),來(lái)回的差旅 車(chē)費(fèi)公司承擔(dān),在公司工作一年的,公司包吃住費(fèi) 來(lái)回車(chē)費(fèi)自理,到公司一年都沒(méi)有到的,如果你也要去學(xué)習(xí),食宿費(fèi)需要自理,來(lái)回車(chē)費(fèi)需要自理,從深圳到成都 它當(dāng)時(shí)算完了,食宿費(fèi)全部算完 七天的培訓(xùn),加在成都上面來(lái)來(lái)回火車(chē),加起來(lái)要一千五百塊,在當(dāng)時(shí)看到,這一千五百塊的時(shí)候,我心里面立即給了我自己,兩個(gè)絕對(duì)不去學(xué)習(xí)的理由,什么理由,第一個(gè)別說(shuō)一千五百塊,我連五百塊都沒(méi)有,第二個(gè)這家公司也太不公平了,憑什么工作了幾年的人就免費(fèi),憑什么工作了一年的就免一半,憑什么剛來(lái)的什么都沒(méi)有,所以我開(kāi)始抱怨,開(kāi)始一堆問(wèn)題絕對(duì)不去,第二個(gè)理由,我上個(gè)月做了一個(gè)月的業(yè)務(wù),到這個(gè)月底的時(shí)候,領(lǐng)的工資都錢(qián)不夠花,我如果這個(gè)月,跑去成都參加七天的培訓(xùn),當(dāng)年我算過(guò)時(shí)間,96年的時(shí)候從廣州到成都,最快的快班列車(chē),不晚點(diǎn)的情況下48個(gè)小時(shí),深圳到廣州再轉(zhuǎn)車(chē),成都那邊再轉(zhuǎn)到目的地,來(lái)回就去掉三天,去三天回三天來(lái)回就六天,學(xué)習(xí)個(gè)七天就十三天,第一次去到成都 天府之國(guó),那肯定要玩?zhèn)€一兩天,那就半個(gè)月不見(jiàn),我上個(gè)月工作了一個(gè)月,月底的時(shí)候錢(qián)都不夠花呀,那我這個(gè)月要是半個(gè)月不工作,那我下個(gè)月怎么活啊,當(dāng)我講到錢(qián)不夠花的時(shí)候,我想跟現(xiàn)場(chǎng)的伙伴,以及所有的觀眾們做一個(gè)探討,所有的伙伴們,你到月底的時(shí)候錢(qián)夠花嗎,很多伙伴告訴我錢(qián)不夠花,我記得在上一次的時(shí)候,我也曾經(jīng)問(wèn)過(guò)這個(gè)問(wèn)題,我有一次當(dāng)我在,舉手發(fā)問(wèn)的時(shí)候,我就看到在我的這個(gè)右手邊,我就看到兩三個(gè)朋友沒(méi)有舉手,可是我左看右看前看后看,那幾個(gè)人都不像,錢(qián)很夠花的樣子,我就問(wèn)他們了我說(shuō)哥們,月底錢(qián)夠花嗎 他跟我講不夠花,我說(shuō)不夠花你沒(méi)有聽(tīng)到,我說(shuō)不夠花的舉手嗎,他說(shuō)我聽(tīng)到了,我說(shuō)你們?yōu)槭裁床慌e手,他說(shuō)老師不是月底錢(qián)不夠花,是月初就…月頭就錢(qián)不夠花了,我想我下個(gè)月怎么活呀,所以絕對(duì)不去,由于不能夠去參加公司的培訓(xùn),我自己又覺(jué)得能力的提升, 是改變我自己的核心關(guān)鍵,所以回來(lái)繼續(xù)聽(tīng)磁帶,磁帶是一件好事情來(lái)著,它管你喜不喜歡聽(tīng),它到那個(gè)地方就播出來(lái)了,你今天賺不到錢(qián),是因?yàn)槟銢](méi)能力 賺錢(qián)不夠多,是因?yàn)槟隳芰Σ惶?假如你想增加你的收入,賺更多錢(qián)請(qǐng)你去提升你的能力,哇很痛苦 ,第二天回來(lái)看去培訓(xùn)提升能力,一千五百塊半個(gè)月 回來(lái)不能去,又回來(lái)繼續(xù)聽(tīng)磁帶,它又跟你講賺不到錢(qián)是沒(méi)能力,賺錢(qián)不太多是能力不太好,假如你想增加收入賺更多錢(qián),請(qǐng)你去提升能力,去到公司看到那個(gè)通知,一千五百塊 半個(gè)月,哇很痛苦 來(lái)回很痛苦,最后面我下定決心去借錢(qián)借錢(qián),我記得很清楚,我跟一個(gè)姓盧的朋友,他一個(gè)人就借了八百塊,我跟另外一個(gè)人再借了幾百塊,湊夠了一千五百塊,我就去了成都,當(dāng)我去到成都以后,七天半個(gè)月以后 我回來(lái)了,當(dāng)我回到公司上班的時(shí)候,我們當(dāng)時(shí)去了兩個(gè)人,我發(fā)現(xiàn)我們另外,還有二十幾個(gè)業(yè)務(wù)員,看我們的樣子都不一樣,我從他們的眼光里面,仿佛他們?cè)谡f(shuō),我倒看你這兩個(gè)神經(jīng)病,自己借錢(qián)跑去學(xué)習(xí),學(xué)完回來(lái)以后,跟我們有什么不一樣,假如你們兩個(gè)人借錢(qián)去學(xué)習(xí),跑回來(lái)以后 回來(lái)以后,業(yè)務(wù)還跟我們一樣,你兩個(gè)跑去學(xué)習(xí)的人,就是神經(jīng)病 當(dāng)然他們沒(méi)有說(shuō),可是我從他們的眼光當(dāng)中,看到了他們我們回來(lái),到底有什么改變的感覺(jué),我想我自己要不要,被他們定位成神經(jīng)病呢,還是要告訴他 我做的是對(duì)的,所以我們?cè)谘芯康倪^(guò)程當(dāng)中,會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)狀況,人們有一個(gè)最大的特點(diǎn),人們就會(huì)想方設(shè)法地,去證明自己所說(shuō)的,所做的是對(duì)的,人們一旦去做了一些決定以后,人們就會(huì)跟下來(lái)的行為,就會(huì)去證明自己是對(duì)的,找到足夠的理由,去說(shuō)服自己是對(duì)的,所以當(dāng)這一次一個(gè)很重要,很重要,對(duì)我來(lái)講又一次很重要的一次,我覺(jué)得人生當(dāng)中一個(gè),不一樣的一個(gè)跳板,我決定跟我另外的,二十幾個(gè)伙伴 同事一樣不一樣,我決定從他們那一群人當(dāng)中,跳出來(lái)與他們不一樣,我問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題 這個(gè)世界上,未來(lái)有成就的人會(huì)比較多呢,還是普通人比較多,所有的伙伴會(huì)告訴我一個(gè)問(wèn)題,一定是普通人比較多,由于在我的過(guò)去的工作當(dāng)中,我一定會(huì)工作所有的工作當(dāng)中,我都會(huì)拿我的行為,去跟我身邊的同事們?nèi)ケ?當(dāng)他們敢遲到的時(shí)候,我就一定跟他們一樣遲到,當(dāng)他們敢提前早退,我跑得比他們還快,當(dāng)有一些活他們能夠偷懶,我比他更偷懶 我有很多的方法,偷懶得比別人更有技巧,所以別人不干我也不干,別人想辦法偷懶我也偷懶,別人遲到早退我也跟他一樣,我比他做得更厲害,我把我所有的焦點(diǎn),都放到了這個(gè)地方,我跟他們開(kāi)始去比,誰(shuí)比誰(shuí)懶 誰(shuí)比誰(shuí)干得最少更少,于是這一次回來(lái)以后,我把我自己,把他們完全隔離跳出來(lái),在沒(méi)有這次之前,每當(dāng)所有的伙伴們,都離開(kāi)的時(shí)候剩到我一個(gè)人,我看看公司里面,沒(méi)剩幾個(gè)人的時(shí)候,我就趕快要跑,憑什么你們走我還留著干,當(dāng)有了這次回來(lái) 我看到公司,所有的伙伴們?nèi)慷茧x開(kāi)了,留下我一個(gè)人還在工作的時(shí)候,我就告訴我自己他們都走了,他們都休息了我還留在工作,這就是我贏他們的地方,這就是我贏他們的地方,當(dāng)我來(lái)到公司的時(shí)候,以往我來(lái)到公司,第一個(gè)來(lái)公司我就想,哎呀我這個(gè)人怎么那么笨,一大早跑來(lái)別人都沒(méi)有來(lái),當(dāng)有這個(gè)想法跟他們,決定跟他們不一樣的時(shí)候,當(dāng)我一個(gè)人來(lái)到公司,他們沒(méi)有來(lái)的時(shí)候,我會(huì)很興奮我告訴我,這就是我贏他們的地方,當(dāng)一些公司當(dāng)中的一些事情,所有的人看到都不去做的時(shí)候,因?yàn)楦麄儫o(wú)關(guān),目前還沒(méi)有規(guī)定,誰(shuí)應(yīng)該做的時(shí)候,他們都不做的時(shí)候,我跑去做要是過(guò)去,我會(huì)認(rèn)為我自己是笨蛋,別人不做你干嗎要做,當(dāng)這樣的事情,在公司再次產(chǎn)生的時(shí)候,別人不做的時(shí)候 我開(kāi)始去做,我告訴我這就是我贏他的地方,就這樣我回來(lái)以后,開(kāi)始跟我的那群同事不一樣,我開(kāi)始出來(lái)做他們不做的事,比他們更努力 比他們更用心,再加我參加了七天的培訓(xùn),學(xué)到很多方法,我的業(yè)績(jī)持續(xù)地提升,成長(zhǎng)慢慢地 很快定就成為了,96年的時(shí)候就成為公司,團(tuán)隊(duì)二十幾個(gè)伙伴當(dāng)中,第一名的業(yè)務(wù)員 96年年底,由于年初做的那次培訓(xùn),當(dāng)時(shí)全國(guó)的公司,來(lái)了四十幾個(gè)人,所有的伙伴回去以后,這四十幾個(gè)參加過(guò),為期七天培訓(xùn)的人,絕大部分的人都成為了,分公司里面很優(yōu)秀的代表,絕大部分的人,業(yè)績(jī)都有很大的提升,公司覺(jué)得培訓(xùn)是有效的,于是在96年的年底,公司又主辦了一次,同樣地主辦了一次七天的培訓(xùn),由于我上一次去培訓(xùn),回來(lái)以后我大幅度改變,收入增加 把欠的錢(qián)還掉,還開(kāi)始有錢(qián)去學(xué)習(xí)了,所以96年那一年,我第二次從深圳坐火車(chē)到成都,再次參加七天的培訓(xùn),參加完七天培訓(xùn)回來(lái)不久,就過(guò)年了 97年一開(kāi)年,深圳分公司原先業(yè)務(wù)經(jīng)理,由于業(yè)績(jī)不錯(cuò)能力不錯(cuò),調(diào)往總部 深圳分公司,以業(yè)務(wù) 經(jīng)理位置空缺,各位這個(gè)位置空缺的時(shí)候,對(duì)于我們二十幾個(gè)業(yè)務(wù)員,來(lái)講是不是機(jī)會(huì),所有的人都是機(jī)會(huì),假如我們這二十幾個(gè)人不行,可能公司就要從其他地方,調(diào)經(jīng)理過(guò)來(lái)了,于是我們分公司老總就在看,這二十幾個(gè)家伙誰(shuí)比較像經(jīng)理,看來(lái)看去最后發(fā)現(xiàn)有一個(gè)人,工作很積極很努力,去年曾經(jīng)兩次,跑去成都總部自費(fèi)學(xué)習(xí),回來(lái)以后成為公司,第一名的業(yè)績(jī)冠軍,這個(gè)家伙從92年做到97年,已經(jīng)做了五年的業(yè)務(wù)員了,就這樣把我叫過(guò)來(lái) 跟我講周嶸,你能不能夠挑起這個(gè)擔(dān)子,把這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶起來(lái),我說(shuō)我沒(méi)搞過(guò),他說(shuō)我相信你試一下吧,我說(shuō)那好吧那就試一下吧,就這樣五年以后,第一次做到經(jīng)理,第一次人生當(dāng)中當(dāng)官,做到了業(yè)務(wù)經(jīng)理,我接應(yīng)深圳分公司兩個(gè)月以后,成都總部研發(fā)了一個(gè)新產(chǎn)品,新產(chǎn)品研發(fā)完了以后,公司決定找一個(gè)地方試點(diǎn),找哪里呢全國(guó)幾十家城市,有一個(gè)城市不大 但是那個(gè)地方,對(duì)新生事物接受很容易,哪里就是深圳,于是把試點(diǎn)的位置,新產(chǎn)品上市試點(diǎn)的位置,放到了深圳 放到深圳以后,那我作為深圳分公司的,業(yè)務(wù)經(jīng)理 理所當(dāng)然地就挑起了,新產(chǎn)品上市實(shí)施執(zhí)行的工作,那一年97年那一年,我?guī)疑钲诠镜臉I(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),幫老板賣(mài)了1.6個(gè)億,所以我們靠的是提成過(guò)日子,那一年我賺了一百多萬(wàn)的提成,賺到人生當(dāng)中第一桶金,各位去想象一下,如果不是我兩次去成都去學(xué)習(xí),不是去提升我的能力,我一天到晚怪我自己命不好,各位公司97年會(huì)不會(huì),新產(chǎn)品會(huì)不會(huì)上市,一樣會(huì)上市新產(chǎn)品上市,會(huì)不會(huì)有一個(gè)經(jīng)理,會(huì)來(lái)挑這個(gè)執(zhí)行的工作一定會(huì),但那個(gè)人會(huì)不會(huì)輪到我,我相信一件事情絕對(duì)輪不到我,因?yàn)槲抑涝谀侵?我自己有多爛,有多么爛的業(yè)務(wù)員,一天到晚業(yè)績(jī)不好,怪公司制度不好,一天到晚業(yè)績(jī)不好,怪公司包裝不好,一天到晚業(yè)績(jī)不好,怪公司的價(jià)格太高,一天到晚業(yè)績(jī)不好,怪自己跟錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo),一天到晚一堆責(zé)任 都是別人的,跟自己一點(diǎn)責(zé)任都沒(méi)有,最后才發(fā)現(xiàn) 最大的責(zé)任在哪里,所有的責(zé)任,都在自己身上的情況之下,就這樣我這里應(yīng)該來(lái)講,有我當(dāng)年的一些,還可以讓各位,去看到的一些照片這是我,我記得96年去參加,學(xué)習(xí)的時(shí)候的照片,知識(shí)就是力量,學(xué)習(xí)可以改變命運(yùn),這是我那時(shí)候,97年開(kāi)始帶業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)的照片,我經(jīng)常跟他們講一個(gè)概念,通過(guò)學(xué)習(xí)以后,開(kāi)始變得有點(diǎn)像人了,由于學(xué)習(xí)讓我改變,由于學(xué)習(xí)讓我成長(zhǎng),所以我開(kāi)始后接下來(lái),對(duì)我來(lái)講這個(gè)是,比較劃算的事情,投下去學(xué)回來(lái)開(kāi)始調(diào)整,開(kāi)始超越身邊的很多人,所以我覺(jué)得這個(gè)事情比較劃算,這個(gè)投資回報(bào)率比較高,所以我開(kāi)始持續(xù)地投資,所以在未來(lái)這幾年當(dāng)中,我有親自地去,用投資過(guò)四萬(wàn)塊錢(qián)的一天,去見(jiàn)杰克·韋爾奇先生,世界第一名的通用前總裁,杰克·韋爾奇先生,那天晚上我記得當(dāng)時(shí),跟他同游黃埔江的時(shí)候,是需要我們這些老板們,企業(yè)家們,需要付三萬(wàn)塊錢(qián)一個(gè)人,因?yàn)樗x一些人,來(lái)跟他去那個(gè),那天晚上四十幾個(gè)人,跟他一起游黃埔江,因?yàn)樗鞘澜绲谝幻?他是第一名的 他一定身上,有很多的第一名的能量,他是第一名的,他一定做對(duì)了很多事情,他是第一名的,我們可以去向他靠近,自從我去見(jiàn)了他那一次以后,事實(shí)上聽(tīng)他的演講,學(xué)到了一些東西,更重要的是我回來(lái),持續(xù)不斷地關(guān)注他的書(shū)籍,關(guān)注他的觀念,所以杰克·韋爾奇先生,非常好多的觀念對(duì)我來(lái)講,影響很大 幫助很大,我開(kāi)始去這些年來(lái),在所有的學(xué)習(xí)過(guò)程當(dāng)中,我學(xué)得最貴的,我在吉隆坡參加亞布拉罕先生,世界第一名行銷(xiāo)大師,亞布拉罕的課程,在這張照片跟他合影的時(shí)候,是我第三次參加的課程飛國(guó)外,第三次參加的課程,這次課程的費(fèi)用到目前為止,是我所參加最貴的,是兩萬(wàn)五千塊美金的課程,可是當(dāng)我當(dāng)時(shí)把這個(gè)課程,參加完了以后,對(duì)我人生的影響也很大,因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們?cè)?參加這個(gè)課程的時(shí)候,亞布拉罕先生第一次在亞洲開(kāi),開(kāi)的時(shí)候當(dāng)時(shí)只有,全球來(lái)了十七個(gè)國(guó)家,十七個(gè)國(guó)家來(lái)了五十幾個(gè)人,我們中國(guó)大陸就去了幾個(gè)人,兩三個(gè)人,所以我們是其中的一個(gè),在整個(gè)亞洲區(qū)域,都只占了很少的一部分,所以回來(lái)以后,我待會(huì)會(huì)跟各位講到。

我在開(kāi)一個(gè)目前,國(guó)內(nèi)最高價(jià)的一個(gè)班,這次的學(xué)習(xí),對(duì)我人生來(lái)講非常重要,這是我跟世界第一名,營(yíng)銷(xiāo)大師賴茲的,我們講到在上一百年,在二十世紀(jì)一百年的,營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程當(dāng)中 ,對(duì)上一世紀(jì)營(yíng)銷(xiāo)影響最大的,是賴茲先生的定位理論,他的定位理論 他是定位,新定位營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn) 逆思考營(yíng)銷(xiāo),等等一系列書(shū)籍的作者,最大的影響者之一,這是我在參加營(yíng)銷(xiāo)之父,世界營(yíng)銷(xiāo)之父 科特勒兄弟,跟他們的時(shí)候 ,參加他們學(xué)習(xí)探討的一個(gè)過(guò)程,這是我與世界,行銷(xiāo)策略大師博恩崔西,博恩崔西被評(píng)為全世界,在 營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)領(lǐng)域,系統(tǒng)思維和方法思維最快,目前來(lái)講,最好的操作流程最好的大師,所以在跟他一起,向他請(qǐng)教學(xué)習(xí)的一個(gè)過(guò)程,所以在這些年當(dāng)中拜訪過(guò),那我有參加過(guò)世界第一名,房地產(chǎn)推銷(xiāo)大師,湯姆· 霍普金斯他的系統(tǒng),我記得我參加他的系統(tǒng),我坐第一排 ,他站在這里演講我就坐第一個(gè),他的口水不斷地噴到我的臉上,晚上又跟他做單獨(dú)的沙龍聚會(huì),然后我們就跟他請(qǐng)教一些東西,那很重要的是,這些世界第一名的大師們,我記得剛才講到的,湯姆·霍普金斯先生,他最大的特點(diǎn)就是,他是在所有的伙伴當(dāng)中,退休得比較早的,他二十七歲那一年就退休了,他退休的前三年,每年去老板那里領(lǐng)業(yè)務(wù)提成,領(lǐng)一千多萬(wàn)美金的業(yè)務(wù)提成,按現(xiàn)在的市值來(lái)講,他每年作為業(yè)務(wù)員,去老板那領(lǐng)提成,領(lǐng)一個(gè)多億的人民幣,一年的業(yè)務(wù)提成,他連業(yè)務(wù)經(jīng)理都從來(lái)沒(méi)有當(dāng)過(guò),他只做業(yè)務(wù)員,他平均每一天賣(mài)一棟樓,如此優(yōu)秀成功的大師,卻在他大學(xué)還沒(méi)有畢業(yè)的時(shí)候,就去跑去了就沒(méi)有讀書(shū)了,讀大學(xué)的,讀大一的時(shí)候就沒(méi)有讀了,然后跑去了,房地產(chǎn)公司做業(yè)務(wù)員,并且前五個(gè)月的業(yè)績(jī),是掛蛋的 是零的,老板要把他開(kāi)除,即將開(kāi)除的那一個(gè)月,才被別人撞了一個(gè)單,撿了一個(gè)單回來(lái),這就是我們講的,湯姆·霍普金斯先生,那我們?cè)傺芯?我兩次見(jiàn)喬吉·拉德,兩次跟他在一起見(jiàn)他,并且一起吃飯,并且去機(jī)場(chǎng)去接他,那喬吉·拉的先生,35歲了都還窮得一塌糊涂,有口吃的這種習(xí)慣,35歲了小孩出生的時(shí)候,連買(mǎi)奶粉的錢(qián)都沒(méi)有,35歲了最早的這個(gè),在讀到高中被學(xué)校開(kāi)除,然后去當(dāng)兵又被部隊(duì)開(kāi)除,然后跑出來(lái)做小偷 被警察抓,這樣的一個(gè)人做過(guò)所有的工作,一路到35歲一路持續(xù)下來(lái),失敗的一個(gè)人,在當(dāng)他由于他小孩出生,買(mǎi)奶粉沒(méi)有奶粉錢(qián)的時(shí)候,去向所有人借的時(shí)候,所有人都告訴他一個(gè)問(wèn)題,你上次借的我的錢(qián)都沒(méi)還,你借了我?guī)状蔚腻X(qián)都沒(méi)有還,所有人都不把錢(qián)借給他,其中找到一個(gè)人,那個(gè)人說(shuō)真的蠻可憐的,女兒出生了 太太又沒(méi)有奶,他必須要奶粉,沒(méi)有奶粉會(huì)被餓死,最后那個(gè)人說(shuō)好了,喬吉·拉德我給錢(qián)給你,不是借給你 因?yàn)槲抑澜杞o你,你也永遠(yuǎn)還不起來(lái),看在你小女兒的身上,我給點(diǎn)奶粉錢(qián)夠她,我知道你也還不起來(lái)的,在這種的刺激之下,他下定決心要改變 三年以后,成為在汽車(chē)行業(yè)世界第一名,并且持續(xù)地世界第一名,所以我們?cè)诎菰L到,這些成功的大師們的時(shí)候,不斷地成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中,我們的人生從他們的身上,獲取了非常多的智慧和知識(shí),在這過(guò)程當(dāng)中我們的人生,開(kāi)始用到我們自己身上,開(kāi)始讓我們生活,發(fā)生一系列的改變,這是在改變過(guò)程當(dāng)中,我自己開(kāi)始改變,我由于我自己的開(kāi)始改變,于是我開(kāi)始我家里面的,因?yàn)槲覄偛鸥蠹艺劦降?我們是農(nóng)村出來(lái)的一群孩子,我出來(lái)以后,我們從農(nóng)村出來(lái)的一群伙伴們,跟著我一起出來(lái),出來(lái)完了以后呢,那我開(kāi)始讓他們影響我的觀念,開(kāi)始讓放到他們的身上,我讓他們按照我的方法去做,于是一段時(shí)間以后,他們也開(kāi)始持續(xù)地改變 改變,在我們自己家里現(xiàn)在一群人,伙伴家人當(dāng)中 親戚到伙伴當(dāng)中,目前有三臺(tái)寶馬一臺(tái)奔馳,我不是要告訴各位說(shuō),這些車(chē)說(shuō)明什么問(wèn)題,我只是告訴各位一件事情,我記得最清楚的是我的小妹,我小妹最早也是,十來(lái)年前來(lái)到深圳的時(shí)候,由于什么也是沒(méi)有什么學(xué)歷,也沒(méi)有太高的學(xué)歷,也找不到工作,第一份工作在深圳做保姆,250塊錢(qián)一個(gè)月,做保姆第一份工作,那今天幾年過(guò)去了十年過(guò)去了,她目前是整個(gè)公司里面,整個(gè)集團(tuán)里面的,佛山分公司總經(jīng)理,我記得在去年,她還曾經(jīng)拿過(guò),她所帶領(lǐng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)拿過(guò),連續(xù)三個(gè)月的業(yè)務(wù)冠軍,那我們公司像今天的整個(gè)集團(tuán),是我們幾個(gè)合作伙伴合作的,而這群我自己帶出來(lái)的老鄉(xiāng),和親戚朋友們,他們?cè)跇I(yè)務(wù)部門(mén)上面,創(chuàng)造了很好的業(yè)績(jī),所以我其他的股東,也不會(huì)有太大的意見(jiàn),如果他們都在行政 后勤,采購(gòu)部門(mén)里面,他們?nèi)绻嵉降腻X(qián),那應(yīng)該算我照顧到的,可他們?cè)跇I(yè)務(wù)部門(mén)上面,所創(chuàng)造出來(lái)的,那是憑他們的能力,實(shí)實(shí)在在地所創(chuàng)造出來(lái)的結(jié)果,那我記得04年,我被深圳市專(zhuān)家聯(lián)合委員會(huì),評(píng)為深圳市的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家我05年被深圳特區(qū),評(píng)為特區(qū)之子今年非常的榮幸,我被全國(guó)教育科學(xué)的十五規(guī)劃,也就是教育部的,重點(diǎn)課題的職業(yè)定位,及以就業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)定位,教育中的應(yīng)用價(jià)值的,研究課題組的研究員,這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)非常有價(jià)值,和有益的一件事情,想想這幾年來(lái),作為一個(gè)從山里出來(lái),沒(méi)有太高學(xué)歷的一個(gè)來(lái)到這邊,我把它稱(chēng)之為叫做,一個(gè)典型的農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力,來(lái)到城里求生存的一個(gè),這么一個(gè)人今天沒(méi)有,自己本身沒(méi)有受過(guò)太高的學(xué)歷,這幾年我卻收到清華 北大 ,武漢華中 廈門(mén)大學(xué),等等一系列高校的邀請(qǐng),并 且我每一次去到那里的演講,不管是演講還是培訓(xùn),都受到學(xué)員們的一致好評(píng),所以我有感覺(jué) 持續(xù)地去改變,持續(xù)地去升級(jí)能力,提升你的能力,最后面這個(gè)對(duì)我們來(lái)講,是有幫助的,通過(guò)不斷的持續(xù)學(xué)習(xí),那通過(guò)這個(gè)部分,我們把學(xué)到來(lái)的知識(shí),轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,開(kāi)始把我們學(xué)過(guò)來(lái)的方法,由于我在過(guò)去的時(shí)間當(dāng)中,拜訪過(guò)全世界在這一端領(lǐng)域,這一些領(lǐng)域當(dāng)中最頂尖的,一系列的高手,所以我把從他們身上,學(xué)到的很多好東西,開(kāi)始在國(guó)內(nèi)開(kāi)始開(kāi)班,把那些好的營(yíng)銷(xiāo)方法,開(kāi)始教給企業(yè)家們 到目的為止,這個(gè)班我目前所開(kāi)的營(yíng)銷(xiāo)班,應(yīng)該是國(guó)內(nèi)目前最貴的課程,不但這個(gè)課程是最貴的,這個(gè)沒(méi)有什么太多了不起,更重要的我說(shuō)我要跟各位,分享的是在我的課程系統(tǒng)當(dāng)中,我有一個(gè)承諾,那就是在我課程的前兩天,四天的課程 在前兩天課程,任何時(shí)候如果你覺(jué)得,效果不是很理想的情況之下,我可以全部免費(fèi)地,把你所有的費(fèi)用全款退回,并且在這里面不管是四星級(jí),還是五星級(jí)的賓館,你所在的吃住全部由我來(lái)承擔(dān),不但你的吃住由我來(lái)承擔(dān),我額外再贈(zèng)送你一套,價(jià)值五千塊錢(qián)的行銷(xiāo)寶典,換句話說(shuō)如果你來(lái)參加,我這個(gè)學(xué)習(xí)效果很好的話,對(duì)你很有幫助 如果效果一般般,或者效果不是很理想的話,你不用花一分錢(qián),不但你不用花錢(qián),你還可以在賓館里面,我有接待 四五星級(jí)賓館,我為你接待幾天,不但接待你幾天,我還贈(zèng)送你一套,價(jià)值五千塊錢(qián)的寶典,假如效果要對(duì)你很有幫助的話,那對(duì)你來(lái)講也是比較有價(jià)值的,那這是一些,我這一度里成長(zhǎng)以來(lái),我的一些感受 所以各位伙伴們,你這些年來(lái)你在升級(jí)嗎,你的能力在提升嗎,你提升了多少,我們講到的你有與時(shí)俱進(jìn)嗎,你有與時(shí)俱進(jìn)嗎,你有使用科技的能力嗎,今天我們很多的伙伴們,在談一個(gè)觀點(diǎn) 說(shuō)某些人落后了,我跟很多企業(yè)的老板們,在談一個(gè)事情,當(dāng)年跟著我一起創(chuàng)業(yè)的,那一群元老,他們現(xiàn)在能力不足了,他們現(xiàn)在落后了,到底哪里在落后了 最大的落后,就是使用科技的能力落后了,換句話說(shuō)使用科技的能力,又在哪里地方表現(xiàn)最突出,就是現(xiàn)在在電腦這個(gè)領(lǐng)域,電腦 互聯(lián)網(wǎng),人類(lèi)有史以來(lái)最大的發(fā)明,改變?nèi)祟?lèi)有史以來(lái)生活,最大的工具 現(xiàn)在很多的年輕人,很多的有一定年紀(jì)的人,對(duì)于年輕人來(lái)講,根本都不是問(wèn)題,對(duì)于那些60年代 50年代,60年代甚至70年代人來(lái)講,這個(gè)科技的力量,對(duì)他們來(lái)講很痛苦,你有與時(shí)俱進(jìn)嗎,你有使用科技的能力嗎,你有使用先進(jìn)工具的能力嗎,假如沒(méi)有,請(qǐng)問(wèn)你怎么樣去幫助公司,更快地更有效地解決,更多的工作問(wèn)題,你有借助外部的資源,來(lái)幫你解決工作問(wèn)題嗎,你有借助外部的資源,你有去整合外面的資源來(lái)幫助,企業(yè)解決我們現(xiàn)在工作的問(wèn)題,來(lái)為我們公司,創(chuàng)造更多的績(jī)效嗎,如果沒(méi)有你單只靠你的力,有時(shí)候是不夠的,資源整合借助外力,這是一個(gè)非常重要的關(guān)鍵,把你身邊很多的資源,給集合起來(lái),把外面的力量給用出來(lái),用到我們的工作當(dāng)中,用到我們的生活當(dāng)中,為公司解決更多的問(wèn)題,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值,我們的收入,就會(huì)不斷地改變和提升,還有一個(gè),你有懂得花錢(qián)買(mǎi)別人的時(shí)間,經(jīng)驗(yàn)和智慧嗎,花錢(qián)買(mǎi)別人的時(shí)間,買(mǎi)別人的經(jīng)驗(yàn) 買(mǎi)別人的智慧,來(lái)幫助你減少你的損失,來(lái)幫助我們自己,乃至我們的企業(yè),快速達(dá)成目標(biāo)嗎,有人說(shuō)花錢(qián)買(mǎi)智慧不劃算對(duì)的,我請(qǐng)問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題 假如你有車(chē),當(dāng)你的車(chē)子出了故障,車(chē)子有問(wèn)題的時(shí)候,你是自己跑到車(chē)子,拿塊布?jí)|上去,跑到車(chē)子下面去維修呢,你還是交給汽車(chē)維修站,你會(huì)告訴我,交給汽車(chē)維修站,那你是干什么 你就是在花錢(qián),買(mǎi)別人的時(shí)間經(jīng)驗(yàn),當(dāng)你今天牙疼的時(shí)候,你會(huì)自己去想辦法搞藥來(lái),自己去弄一點(diǎn)藥,弄一點(diǎn)草藥來(lái)做呢,來(lái)解決自己的牙疼呢,還是去牙科醫(yī)院找牙醫(yī),你找牙醫(yī)是干什么,對(duì)不起要付錢(qián)的,你去醫(yī)院要干什么要付錢(qián)的,也就是花錢(qián),在買(mǎi)別人的時(shí)間和經(jīng)驗(yàn),當(dāng)你今天工作當(dāng)中遇到了問(wèn)題,當(dāng)你的事業(yè)遇到了問(wèn)題,當(dāng)你的營(yíng)銷(xiāo)遇到了問(wèn)題,當(dāng)你的管理遇到了問(wèn)題,當(dāng)你的客服遇到了問(wèn)題,你有買(mǎi)別人的經(jīng)驗(yàn)嗎,對(duì)我們來(lái)講最重要的核心,各位伙伴記住 對(duì)我們企業(yè)來(lái)講,企業(yè)經(jīng)營(yíng)講的是利潤(rùn),最重要的是投資與回報(bào),今天我這錢(qián)丟進(jìn)去,今天我這一百萬(wàn)丟進(jìn)去,假如一年就可以,幫我創(chuàng)造兩百萬(wàn)創(chuàng)造五百萬(wàn),這就是值得的,不在乎于我們?cè)诨ǘ嗌馘X(qián),而在乎于我們的回報(bào)有多高,這是一個(gè)價(jià)值交換的年代,用我們現(xiàn)有的價(jià)值,去換取更大的價(jià)值。第二節(jié)： 來(lái)我們剛才講到的 ,如何增加我們的價(jià)值, 下一個(gè)增加我們?yōu)楣緞?chuàng)造價(jià)值的辦法, 是增加我們的工作的時(shí)間量。這里我談到了幾個(gè)部分, 第一個(gè)遲到早退PK遲退早到, 有智慧跟笨，到底誰(shuí)笨、誰(shuí)有智慧？ 在公司上班, 可以通過(guò)偷懶遲到早退, 節(jié)省時(shí)間, 少干一些活拿同樣的錢(qián), 看起來(lái)好像很聰明, 但這種聰明一定是屬于小聰明, 為什么說(shuō)很多人, 會(huì)把很多心思放在這里, 我曾經(jīng)就干這種事, 我為什么干這種事, 我告訴各位一件事情, 我曾經(jīng)干這個(gè)事的時(shí)候, 干得很聰明 現(xiàn)在的那種打卡機(jī), 以前的用那個(gè), 紙片的那種打卡機(jī), 我就有辦法遲到一個(gè)鐘以內(nèi), 我還有辦法不算遲到, 怎么算出來(lái)的, 我把我的聰明就放到這個(gè)地方, 我記得在93年的時(shí)候, 我們?cè)谝患夜旧习? 每天早上打卡九點(diǎn)鐘, 我們那時(shí)候是八點(diǎn)鐘上班, 公司那時(shí)候規(guī)定, 遲到一分鐘扣一塊, 那我一看哇已經(jīng)遲到了麻煩了, 所以想出辦法來(lái), 萬(wàn)一遲到怎么不被扣錢(qián), 于是我們想出了一個(gè)辦法, 每一次遲到的時(shí)候, 打卡的時(shí)候就做一件事情, 把那個(gè)卡拿出來(lái), 拿一個(gè)撕一點(diǎn)點(diǎn)紙皮, 放到那個(gè)卡的上面貼起來(lái), 貼到哪里呢 把分鐘后面那個(gè), 多少分鐘給貼住 八點(diǎn)二十五, 把二十五那個(gè)位置貼住, 打下去咔嚓, 拿起來(lái)八點(diǎn)二十五, 把那個(gè)紙皮撕掉, 變成只留下一個(gè)八, 到九點(diǎn)鐘或者十點(diǎn)鐘整的時(shí)候, 趕快去到那打卡機(jī)旁邊, 把前面那個(gè)時(shí)鐘, 那個(gè)八那個(gè)地方貼住, 放下去咔嚓 九點(diǎn)拿出來(lái), 把九字撕掉 剩下原來(lái)的八, 加上后面的就八點(diǎn)整, 一分鐘都沒(méi)有遲到, 這就是我想出來(lái)的, 所以我當(dāng)時(shí)想出來(lái)以后, 我們一幫同事跟我講, 周嶸你太棒了, 從此以后我們那幾個(gè)鐵桿, 就再也沒(méi)被罰過(guò)款 所以每一次, 我們就大搖大擺地遲到, 然后就高興地要命, 自以為自己很聰明, 最后弄到后面被公司開(kāi)除, 業(yè)績(jī)差得要命, 各位聰明吧有智慧吧, 笨的人遲退早到, 比別人到得早 比別人走得晚, 看起來(lái)真的很笨 他真的笨嗎, 所有的人都看到這個(gè)家伙, 所有的人都走了, 還在干活別人沒(méi)有來(lái), 他已經(jīng)先到了 下一個(gè)部門(mén), 哪個(gè)部門(mén)缺人的時(shí)候, 所有的人都說(shuō), 把那個(gè)人叫到我部門(mén)來(lái)吧, 升職的時(shí)候 獎(jiǎng)金的時(shí)候, 很多機(jī)會(huì)就出現(xiàn)了, 當(dāng)合伙在做生意的時(shí)候, 把這個(gè)人叫到我們這邊來(lái)吧, 人們就具有什么大家都要他, 他只能去一個(gè)地方, 這個(gè)就變成什么啊物以稀為貴，他就開(kāi)始值錢(qián), 他開(kāi)始對(duì)工作就有選擇權(quán)了, 就不像我今天跟各位講到的, 一開(kāi)始我找40天都沒(méi)有人要, 我還有選工作的能力嗎, 根本沒(méi)有, 只要哪個(gè)地方要我就行了, 管我吃 管我住就夠了, 什么都不需要了, 你還有去選工作的能力嗎, 選擇大于努力 你根本沒(méi)有選擇, 你只能夠怎么樣去做, 你只能接受現(xiàn)在眼前的, 我經(jīng)常在講一個(gè)觀念, 那個(gè)觀念就是, 就像一個(gè)女孩子一樣, 你長(zhǎng)到了三十幾歲, 都從來(lái)沒(méi)有哪一個(gè)男人, 約你出去打電話, 出去看電影 出去逛公園, 你心里面想不想, 只要她是一個(gè)正常的人 她就想, 她也想擁有幸福的婚姻家庭, 她也想晚上睡覺(jué)的人, 有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的肩膀可以靠靠, 能不想嗎, 可是長(zhǎng)到了三十幾歲, 都從來(lái)沒(méi)有人, 打電話約他看過(guò)電影 逛過(guò)公園, 今天晚上突然有人打電話過(guò)來(lái), 逛公園看電影了, 她有選擇權(quán)嗎 她沒(méi)有選擇權(quán), 只要打電話過(guò)來(lái)這個(gè)人是公的, 她就去了 她有選擇權(quán)嗎她沒(méi)有, 那換句話說(shuō), 如果這個(gè)女孩子身邊有很多, 男孩子在約她看電影 在約她, 這些年來(lái)有很多這樣的機(jī)會(huì), 她就可以選這些男人, 那個(gè)男人長(zhǎng)得帥不帥, 那個(gè)男人有沒(méi)有錢(qián), 那個(gè)男人有沒(méi)有學(xué)歷, 那個(gè)男人有沒(méi)有能力, 那個(gè)男人孝不孝順, 她會(huì)去選這個(gè) 她具有了選擇權(quán), 當(dāng)你工作得比較好的時(shí)候, 當(dāng)你在部門(mén)表現(xiàn)得好的時(shí)候, 大家都要你去到, 不同部門(mén)的時(shí)候, 大家都要你去到不同的公司, 獵頭公司都盯住你的時(shí)候, 你就物以稀為貴 你就升值了, 別人就愿意給到, 更高的價(jià)錢(qián)來(lái)請(qǐng)你了, 假如你現(xiàn)在這個(gè)價(jià)錢(qián), 你問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題 我不在這里干, 到外面找到這個(gè)價(jià)錢(qián)到嗎, 連這個(gè)價(jià)錢(qián)都找不到, 你連跳槽你都不敢, 所以各位伙伴們, 想辦法去創(chuàng)造更多的價(jià)值, 遲到早退PK遲退早到, 真正的大智若愚，看起來(lái)笨真正的是智慧, 所以我們講到的, 八小時(shí)以內(nèi)求生存, 八小時(shí)以外求發(fā)展, 贏在別人休息時(shí) 你憑什么贏, 你贏是別人靠什么, 你長(zhǎng)得比較帥嗎, 你長(zhǎng)得比較漂亮嗎, 你比較有背景嗎，你憑什么贏別人, 你憑什么在一天當(dāng)中, 賺別人十倍百倍一千倍的錢(qián), 你憑什么靠的就是什么啊, 我們要贏別人, 贏在別人休息的時(shí)候, 所以每當(dāng)我自己, 當(dāng)別人在休息的時(shí)候, 在玩的時(shí)候, 我在工作的時(shí)候, 我都會(huì)告訴我一件事情, 就是這是我贏別人的時(shí)候, 所 以所有人都走了, 你一個(gè)人留下來(lái), 這是我贏別人的時(shí)候, 所有人都沒(méi)有來(lái), 這是我贏別人的時(shí)候。

我記得在三年前, 當(dāng)時(shí)我的辦公室還在深圳的, 就鄧小平那個(gè)頭像那個(gè)地方, 新聞大廈樓上的時(shí)候, 有一天有一件事情讓我很感動(dòng), 大約是一天下午的, 五點(diǎn)半下班了 那天我也是很困, 因?yàn)槟嵌螘r(shí)間也是每天都在, 經(jīng)常性的是開(kāi)會(huì)開(kāi)得很晚, 工作到很晚, 那天我有一件事情出去, 五點(diǎn)半的時(shí)候, 我可能是回去有點(diǎn)什么事情, 晚上就下班了 我下班的時(shí)候, 跟我一個(gè)電梯走出來(lái)的時(shí)候, 還有一位女生, 當(dāng)我們從那個(gè)電梯里面走出來(lái), 然后拐彎 拐到大門(mén)口的時(shí)候, 她一看外面的天, 她當(dāng)時(shí)做了一個(gè)動(dòng)作, 講了一句話 那句話講完以后, 我的眼淚都在眼珠子里面打轉(zhuǎn), 她當(dāng)時(shí)這句話是這樣講的, 哇天還是亮的, 下班了天還是亮的, 她在我旁邊那一句, 哇天還是亮的, 引起我很大的一個(gè)感受是啊, 五點(diǎn)半就下班了, 下班的時(shí)候天還是亮的, 這是一件多么幸福的事情, 十幾年來(lái)沒(méi)有禮拜六, 沒(méi)有禮拜天, 沒(méi)有這個(gè)只要有事就去干, 沒(méi)有什么節(jié)假日, 我在跟他們講一個(gè)概念一樣的, 聚成這四年來(lái), 沒(méi)有五一沒(méi)有十一, 都是別人在休息的時(shí)候, 我們?cè)诟墒裁?我們?cè)谌颗嘤?xùn), 你像我們今年的五一, 在五一期間, 我們又是四個(gè)大型的培訓(xùn), 不同級(jí)別的培訓(xùn) 同時(shí)展開(kāi), 各位贏在別人休息時(shí), 當(dāng)別人休息的時(shí)候, 就是我們超越別人的時(shí)候, 下一個(gè)更高的職位在哪里來(lái), 我們現(xiàn)在是普通職員, 普通的專(zhuān)員, 我們要往上升主管, 經(jīng)理 總監(jiān) 老總, 更高的職位在哪里 在哪里呢, 我們有一個(gè)觀念, 換句話說(shuō)我們叫做換位思考, 我相信很多伙伴們, 都想要提升我們的職位, 提升我們的潛力, 假如你是公司的老板, 你要把一個(gè)很重要的, 很高薪的一個(gè)職位給一個(gè)新人, 給一個(gè)以前沒(méi)坐過(guò), 這個(gè)位置的人, 你要考慮哪些問(wèn)題, 你要考慮哪幾點(diǎn)呢 第一個(gè), 我想所有的老板們都會(huì)考慮, 把他放到這個(gè)位置上, 他有沒(méi)有 是否已經(jīng)具備了, 做好這個(gè)職位的能力, 他上去能坐得穩(wěn)嗎, 有這個(gè)能力嗎, 假如他不具備這個(gè)能力, 就算你把他放上去, 他也會(huì)掉下來(lái) 他掉下來(lái)的時(shí)候, 不但影響他自己, 還會(huì)影響到整個(gè)部門(mén), 還會(huì)影響到整個(gè)公司大的利益, 他具備的這個(gè)職位的溝通, 管理 協(xié)調(diào)等等一系列的能力, 他具備了嗎, 假如沒(méi)具備 你怎么可能呢, 我們有一句話叫做不在其政, 不謀其事 這句話是有問(wèn)題的, 在我們成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中來(lái)講, 當(dāng)我們今天, 還是基層這個(gè)級(jí)別的時(shí)候, 我們就要看到上面那個(gè)職位, 在我們把我們, 本來(lái)的職位工作做完整, 做好了以后 你可能就要去想, 假如我在上面那個(gè)職位, 我來(lái)做 我具備這個(gè)能力嗎, 你可能要先具備這個(gè)能力, 當(dāng)這個(gè)職位空缺的時(shí)候, 你才會(huì)坐得上去, 否則當(dāng)這個(gè)職位空缺的時(shí)候, 你也坐不上去, 因?yàn)槟悴痪邆溥@個(gè)能力, 所有的機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候, 是對(duì)那些已經(jīng)準(zhǔn)備好的人有用, 當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候, 對(duì)那些沒(méi)有準(zhǔn)備好的人, 永遠(yuǎn)都沒(méi)有機(jī)會(huì), 還記得我剛才講到的另外一段, 為什么97年我可以做業(yè)務(wù)經(jīng)理, 是因?yàn)槲?6年曾經(jīng), 有兩次去參加學(xué)習(xí), 回來(lái)以后努力工作, 業(yè)績(jī)很好 具備這個(gè)能力, 所以才會(huì)讓我來(lái)當(dāng)這個(gè), 業(yè)務(wù)經(jīng)理的位置, 所以當(dāng)這個(gè)機(jī)會(huì), 經(jīng)理提升的時(shí)候, 所以我就機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候, 我于是擁有了這個(gè)能力, 所以我把握住了這個(gè)機(jī)會(huì), 從而徹底地改變我的一生, 如果我不去學(xué)習(xí)不去提升, 業(yè)績(jī)做得不夠好 經(jīng)理還是會(huì)走, 但是這個(gè)位置就一定是別人, 而不是我, 下一個(gè)老板們?cè)绞侵匾膷徫? 老板會(huì)考慮一個(gè)問(wèn)題, 這個(gè)人對(duì)公司的忠誠(chéng)度如何, 這些年來(lái)其他的事情我沒(méi)做, 就像我們這堂課一開(kāi)始的時(shí)候, 我跟大家分享, 那個(gè)企業(yè)界的朋友, 問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題, 這幾年我們開(kāi)了五十幾個(gè)公司, 將近委任了五六十個(gè)總經(jīng)理, 為什么五十個(gè)公司, 有六十個(gè)總經(jīng)理呢, 有些經(jīng)理做了一些變換, 每當(dāng)在所有任命這個(gè), 重要崗位的時(shí)候, 這個(gè)總經(jīng)理 這個(gè)老總的時(shí)候, 我們董事會(huì), 都會(huì)考慮到一個(gè)問(wèn)題, 這個(gè)人的能力如何, 這個(gè)人對(duì)公司的忠誠(chéng)度如何, 我們最怕的是把這個(gè)人調(diào)過(guò)去, 他把這個(gè)市場(chǎng)做不起來(lái), 損失太大, 可是我們更怕的是什么, 做起來(lái)以后三個(gè)月, 他把它改名了 我本來(lái)叫聚成, 他把我改名叫成聚去了, 這才是我們更擔(dān)心的, 所以老板會(huì)你另外一個(gè)問(wèn)題, 這個(gè)人我把他提升上來(lái), 他的忠誠(chéng)度如何, 而在這一點(diǎn)上面, 又跟我們過(guò)去在平常的時(shí)候, 要非常注意的一個(gè)關(guān)鍵, 很多人認(rèn)為, 我努力地去為公司, 創(chuàng)造更多價(jià)值，我去為公司好對(duì)我有什么好處, 當(dāng)你在做這些事情的時(shí)候, 老總是在看著的, 當(dāng)下一次機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候, 事實(shí)上 也許你的能力不如別人, 也許你這個(gè)地方, 還比別人差一點(diǎn), 可是就是你那種替公司著想, 為公司創(chuàng)造價(jià)值的那一份思維, 那一份忠誠(chéng) 會(huì)讓你超越很多人, 所以在西方有一句諺語(yǔ), 叫做一盎司的忠誠(chéng), 抵得過(guò)一磅的智慧, 盎司跟磅之間是十六倍的差別, 換句話說(shuō)一兩的忠誠(chéng), 頂?shù)蒙鲜鶅傻闹腔? 這一個(gè)道理 所以你的忠誠(chéng)度, 會(huì)讓你成為重要職位的, 委以重要職位的, 另一個(gè)很重要的部分, 很多人以為對(duì)公司的忠誠(chéng), 對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)那是個(gè)笨蛋, 事實(shí)上就是因?yàn)檫@些笨蛋, 所以他有很多的機(jī)會(huì), 不斷地提升, 下一個(gè)你的責(zé)任感如何, 把你提到一個(gè)更高的位置, 你敢于承擔(dān)責(zé)任嗎, 今天我們看到, 很多公司里面的很多伙伴, 一旦有責(zé)任的時(shí)候, 就推得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的, 什么責(zé)任都不敢承擔(dān), 很好你沒(méi)有責(zé)任 但是我告訴你, 你永遠(yuǎn)都不可能被委以重任, 因?yàn)槟悴皇且粋€(gè)承擔(dān)責(zé)任的人, 我是關(guān)于責(zé)任感這個(gè)部分, 我有時(shí)在演講的時(shí)候, 我曾經(jīng)跟很多女生們, 探討過(guò)一個(gè)問(wèn)題, 沒(méi)有結(jié)婚的女生 全部舉手, 舉手我看一下 舉手的我問(wèn)那些, 沒(méi)有結(jié)婚的女生一個(gè)問(wèn)題, 假如一個(gè)男人各方面都很好, 他沒(méi)有責(zé)任感你愿意嫁給她嗎, 所有的女人都告訴我一個(gè)問(wèn)題, 假如他沒(méi)有責(zé)任感, 我就肯定不會(huì)嫁給他, 包他個(gè)把月還可以她說(shuō), 各位責(zé)任感你敢給他嗎, 你敢把自己交給他嗎, 你敢把重要的位置交給他嗎, 你敢把公司交給他嗎, 不承擔(dān)責(zé)任 你就不會(huì)有未來(lái), 敢于去承擔(dān)責(zé)任 敢于去挑責(zé)任, 有問(wèn)題的時(shí)候是我, 當(dāng)把責(zé)任歸到, 我們自己身上的時(shí)候, 我們就改變自己, 想辦法把自己做得更好, 可是很多人不會(huì)去承擔(dān)責(zé)任的, 都在推責(zé)任 推責(zé)任 推責(zé)任, 這個(gè)問(wèn)題發(fā)生是因?yàn)閯e人, 這個(gè)問(wèn)題發(fā)生是因?yàn)閯e人, 這個(gè)問(wèn)題發(fā)生是因?yàn)閯e人, 很多年前 當(dāng)我業(yè)績(jī)不好的時(shí)候, 我記得有一次, 我被我的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)叫過(guò)去, 因?yàn)槲业臉I(yè)績(jī)很差, 這個(gè)月再不達(dá)標(biāo)的話, 經(jīng)理就要開(kāi)除我了, 因?yàn)槲乙呀?jīng)快要接近, 公司的那個(gè)開(kāi)除的那個(gè)部分, 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)到我業(yè)績(jī), 為什么這么差的時(shí)候, 我就跟我們領(lǐng)導(dǎo)講, 我們的公司質(zhì)量不夠好, 我們的產(chǎn)品包裝不夠好, 我們的渠道不夠好, 我們的促銷(xiāo)不夠好, 我們的訓(xùn)練不夠好, 我講了一堆不夠好, 跟我沒(méi)有關(guān)系, 最后我的經(jīng)理問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題, 他說(shuō)某某人, 是不是跟你一起來(lái)的我說(shuō)對(duì), 我們是同一批, 你從人才市場(chǎng)招回來(lái)的, 他說(shuō)他賣(mài)的東西, 是不是跟你一樣我說(shuō)是的, 他說(shuō)包裝是不是一樣我說(shuō)是的, 質(zhì)量是不是一樣是的, 價(jià)格是不是一樣是的, 促銷(xiāo)是不是一樣我說(shuō)是的, 我說(shuō)經(jīng)理你要想說(shuō)什么, 他說(shuō)為什么他上個(gè)月賺五千, 你為什么上個(gè)月五百塊, 都沒(méi)有賺到 你告訴我, 是公司的問(wèn)題還是誰(shuí)的問(wèn)題, 我當(dāng)時(shí)就在想, 他小子賣(mài)的東西跟我一樣, 為什么他上個(gè)月賺五千, 我上個(gè)月賺五百, 公司不好嗎他賺五千, 對(duì)我來(lái)講別說(shuō)是五千了, 兩千塊我都很高興 產(chǎn)品不好嗎, 他為什么把這個(gè)產(chǎn)品賣(mài)賺五千, 而我呢五百都沒(méi)有, 最后我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題, 是我自己的責(zé)任 從那以后, 我開(kāi)始知道所有的事情, 改變別人比較困難, 把責(zé)任推給別人, 對(duì)自己沒(méi)有任何好處, 自己開(kāi)始改變, 去承擔(dān)所有的責(zé)任, 最后發(fā)現(xiàn)自己不斷地, 去完善或提升, 對(duì)我們來(lái)講很重要, 下一個(gè)你把你放到, 那個(gè)重要的位置上面, 重要的位置上有新的問(wèn)題, 你能解決問(wèn)題嗎 解決不了問(wèn)題, 你是老板你會(huì)讓那個(gè), 不能解決問(wèn)題的人上去嗎, 那么重要的位置, 就是要他去解決問(wèn)題的, 他解決不了問(wèn)題, 在那個(gè)位置只拿那部分薪水, 對(duì)你來(lái)講你愿意嗎, 你是老板的話 你會(huì)派他上去嗎, 他有沒(méi)有創(chuàng)新能力, 我們講到的企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新, 是利潤(rùn)其他的都是成本, 你的創(chuàng)新能力如何, 面對(duì)如此變化的社會(huì), 你有沒(méi)有具備創(chuàng)新的能力。

四年前, 我把我們的整個(gè)培訓(xùn)行業(yè), 做了一個(gè)整合, 出了我們今天的一個(gè)學(xué)習(xí)卡, 那個(gè)學(xué)習(xí)卡被稱(chēng)之為叫做, 中國(guó)培訓(xùn)史上的一次革命, 那個(gè)創(chuàng)新 所以他們今天在歸納, 我們今天取得一點(diǎn)成績(jī)的時(shí)候, 他說(shuō)我們是把產(chǎn)品, 做了一個(gè)創(chuàng)新, 然后從培訓(xùn)界的紅海, 進(jìn)入了藍(lán)海 模式的創(chuàng)新, 于是讓我們今天, 取得一點(diǎn)點(diǎn)小的成績(jī), 下一個(gè)你的決策力, 你敢做決定嗎 在某些范圍之內(nèi), 在公司允許的范圍之內(nèi), 你敢做決定嗎 甚至有一些決定, 甚至還在公司的允許范圍以外, 但是這件事情, 對(duì)公司鐵定是也幫助的, 對(duì)團(tuán)隊(duì)鐵定是有幫助的, 對(duì)國(guó)家對(duì)社會(huì)沒(méi)有任何損害的, 對(duì)公司是有幫助的, 可是今天老板不在, 你敢做決定嗎, 今天領(lǐng)導(dǎo)不在你敢做決定嗎, 假如這個(gè)事情, 你確信它對(duì)公司很有幫助, 你敢做決定嗎, 你敢承擔(dān)這個(gè)責(zé)任 嗎, 有的人說(shuō)對(duì)不起, 這個(gè)東西不在不關(guān)我的事, 還是說(shuō)這個(gè)事情決策下來(lái), 假如我決定了, 對(duì)公司很有幫助, 對(duì)公司有幫助省錢(qián)提高效率, 對(duì)公司很值得, 我來(lái)給它做了決定, 那會(huì)發(fā)生什么事呢, 領(lǐng)導(dǎo)會(huì)怎么看呢, 主管會(huì)怎么看呢, 老板會(huì)怎么看呢, 你的決策力在哪里你敢嗎, 假如你不敢你會(huì)發(fā)生什么事, 假如你敢又會(huì)發(fā)生什么事, 所以各位在這種, 甚至有的時(shí)候在一些超越了, 你的個(gè)人權(quán)限的部分, 你要記住一個(gè)關(guān)鍵 你問(wèn)第一個(gè), 這件事情, 從對(duì)公司好的出發(fā)點(diǎn)上面, 對(duì)你來(lái)講到底怎么樣, 第二個(gè)這件事情, 對(duì)公司到底有沒(méi)有幫助, 第三個(gè)這件事情, 如果我這樣決策了, 最壞的打算是什么, 最壞的可能性是什么, 假如最壞的可能性, 我自己也能夠承擔(dān), 假如最壞的可能性, 我都能夠承擔(dān)的話, 你可能就要去敢去, 做一些決定了, 我今天我們?cè)谶x將的時(shí)候, 我們叫做治軍先選將, 在選將的時(shí)候 當(dāng)把一個(gè)人, 未來(lái)要給他更高職位的時(shí)候, 我們很重要的, 會(huì)去看定他的決策力, 他敢不敢做決策, 不敢做決策的一個(gè), 很重要的原因是不敢承擔(dān)責(zé)任, 一個(gè)不敢做決策, 又不敢承擔(dān)責(zé)任的人, 是很難公司會(huì)給到他一個(gè), 讓他去負(fù)責(zé)一個(gè), 很重要的職位和位置來(lái)的, 所以各位朋友 當(dāng)我們?cè)趩?wèn), 更高的職位在哪里來(lái), 你問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題, 你具備了更高, 那個(gè)職位的能力了嗎, 你想要學(xué)打字, 你想要去打字那個(gè)文員, 你會(huì)打字嗎, 那想要去開(kāi)車(chē)你會(huì)開(kāi)車(chē)了嗎, 假如你不會(huì)開(kāi)車(chē), 你怎么可能有開(kāi)車(chē)的機(jī)會(huì)呢, 你連打字都不會(huì), 你怎么可能有做文員呢, 你連一點(diǎn)管理的技能不會(huì), 你怎么可能去做, 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者呢, 你對(duì)公司的忠誠(chéng)度如何, 你的責(zé)任感怎么樣, 你敢于扛責(zé)任嗎 你有具備解決, 更多問(wèn)題的能力嗎, 你有具備創(chuàng)新能力嗎, 創(chuàng)新的能力, 核心的源泉來(lái)自于資訊, 資訊來(lái)自于你的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí), 另外你敢決策嗎, 假如你有決策力, 你敢于承擔(dān)責(zé)任, 你又具備了這個(gè)職位的能力, 你同時(shí)有解決問(wèn)題的能力, 你本身對(duì)公司具有一些忠誠(chéng)度, 更高的職位, 隨時(shí)都會(huì)來(lái)到你的身邊, 下一個(gè)提高企業(yè)的利潤(rùn), 從哪里來(lái) 企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自于, 對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn) 你服務(wù)了多少人, 為多少人解決了問(wèn)題, 給多少人帶來(lái)了快樂(lè), 假如多服務(wù)十倍一百倍的客戶, 假如我們公司去服務(wù)更多十倍, 一百倍的客戶, 請(qǐng)問(wèn)我們公司的利潤(rùn), 會(huì)發(fā)生什么樣的改變, 還是我們講的那句話, 一個(gè)企業(yè)真正的價(jià)值來(lái)自于, 他對(duì)社會(huì)做了多少的貢獻(xiàn), 各位去看微軟, 比爾蓋茨為什么是世界首富, 當(dāng)全球所有的人, 電腦打開(kāi)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的絕大部分的, 軟件系統(tǒng)是他幫你做的, 他為全球的一批精英們, 使用電腦的精英們提供了服務(wù), 這些年來(lái), 我們自己在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中, 我們也取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jī), 原因在于我們?cè)? 過(guò)去的四年當(dāng)中, 我們給全國(guó)的三萬(wàn)多家企業(yè), 給他們培養(yǎng)了人才, 我們每年現(xiàn)在給企業(yè), 培養(yǎng)了一百多萬(wàn)次的人才, 所以我們給這么多的, 三萬(wàn)多家的企業(yè)提供了服務(wù), 給幾百萬(wàn)人提供了服務(wù), 所以今天我們?nèi)〉昧? 一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jī) 下一個(gè), 我們來(lái)看自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì), 今天我們講, 如何打造一支自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì), 自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì)緣起何處, 自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì) 我們?cè)诎l(fā)現(xiàn), 最大的問(wèn)題在于, 你對(duì)工作的定位, 你到底在為誰(shuí)而工作, 到底在為誰(shuí)工作 當(dāng)我們來(lái)看, 今天的工作定位有兩種, 一種你把你今天的工作, 定位成為職業(yè) 什么叫職業(yè), 就是你把你自己定位成, 打一份工, 那你在為別人而工作, 你是一個(gè)工人 為別人而工作, 你所做的一切都在為別人, 你只不過(guò)拿你那一份工資而已, 做一天和尚撞一天鐘, 下一個(gè)你把你的工作, 定位成你的事業(yè) 哪怕是一個(gè), 你剛剛到公司的一個(gè)職員, 哪怕你是公司的一個(gè)前臺(tái), 哪怕你是公司的一個(gè), 剛剛到公司的業(yè)務(wù)員, 你把自己定位成為老板, 你自己就是你自己, 人生的總經(jīng)理, 你自己就是你自己, 命運(yùn)的設(shè)計(jì)師, 各位來(lái)看一件事情 這兩種定位, 把今天自己這份工作, 一種定位成為別人做, 一種定位成為自己做的時(shí)候, 結(jié)果會(huì)發(fā)生什么改變, 我們講到同一個(gè)人, 去做同一件事, 不去改變他的年齡, 學(xué)歷 身高 體重, 只是去做的時(shí)候 出發(fā)點(diǎn)不一樣, 一種是為自己做, 一種是為別人做, 請(qǐng)問(wèn)做出來(lái)的結(jié)果, 差別是差一點(diǎn)點(diǎn)呢, 還是差別會(huì)差很大, 所有的朋友都會(huì)告訴我不一樣, 出發(fā)點(diǎn)不一樣的時(shí)候, 做出來(lái)的結(jié)果, 會(huì)有很大的差別所在, 為什么會(huì)有很大的差別所在, 各位讓我們來(lái)想起一件事情, 讓我們?nèi)ハ胂笠患虑? 如果我們的觀眾當(dāng)中, 有人已經(jīng)是為人母 為人父的人, 你自己的小孩走到了, 那個(gè)車(chē)來(lái)車(chē)往的馬路中間, 和別人的小孩走到了, 那個(gè)車(chē)來(lái)車(chē)往的馬路 中間, 當(dāng)你發(fā)現(xiàn)的那一瞬間, 你的那一份感覺(jué), 你那一份去抱回來(lái)的, 那一份速度, 你去沖到馬路邊的時(shí)候, 你看兩邊車(chē)向你沖來(lái)車(chē)子的, 那一份安危的注意度一樣嗎, 當(dāng)小孩出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候, 會(huì)一樣嗎, 自己的小孩跟別人的小孩, 是完全不一樣, 當(dāng)你看到是別人的小孩的時(shí)候, 你會(huì)怎么說(shuō), 誰(shuí)怎么這么不負(fù)責(zé)任, 讓小孩這里走來(lái)走去, 如果是你的自己的小孩的時(shí)候, 你會(huì)不顧一切地, 沖到馬路當(dāng)中去, 不在乎兩邊向你沖過(guò)來(lái)車(chē)子, 去把小孩給抱回來(lái)。

在日本曾經(jīng)有過(guò)一次, 這樣的一個(gè)事情發(fā)生, 說(shuō)一個(gè)在三樓的媽媽, 看到自己兩歲多的小孩, 在熟睡 在睡覺(jué), 所以她就去菜市場(chǎng)去買(mǎi)菜, 當(dāng)她買(mǎi)菜回來(lái)的時(shí)候, 原來(lái)小孩醒來(lái)了 爬下了床, 爬下了床以后, 沿著后面他們家陽(yáng)臺(tái), 旁邊的放的電視機(jī), 踩著電視機(jī)爬到了, 那個(gè)陽(yáng)臺(tái)上面, 當(dāng)兩歲多的小孩看到媽媽, 買(mǎi)菜回來(lái)之后就開(kāi)始喊, 媽媽 媽媽 媽媽, 那當(dāng)母親看到這一瞬間, 看到自己的小孩, 在三樓的陽(yáng)臺(tái)上的時(shí)候, 就拼命地跑說(shuō)女兒孩子, 不要跳 不要跳 不要跳, 當(dāng)她在揮手的時(shí)候, 小孩以為媽媽說(shuō)叫伸手了, 小孩就從那個(gè)陽(yáng)臺(tái)上往下跳, 就在跳的這一瞬間, 這個(gè)偉大的母親, 偉大的母愛(ài)爆發(fā)了, 潛能被開(kāi)發(fā)了, 把她的菜籃子一甩, 就跑過(guò)去就接住了, 從三樓往下跳的那個(gè)孩子, 當(dāng)時(shí)旁邊有很多人在旁邊, 有小孩在旁邊看, 已經(jīng)引起了很多人的關(guān)注, 當(dāng)接到這個(gè)小孩的時(shí)候, 下面的人都說(shuō)怎么可能, 你在這個(gè)地方怎么會(huì)接到, 從那里跳下來(lái)的小孩, 怎么看都不太可能, 可是小孩就被媽媽給接住掉了, 于是就這件事情, 他們很好玩的是, 那些沒(méi)事干的日本人, 干了一件事情, 找來(lái)了日本的短跑冠軍, 然后就在這個(gè)時(shí)間拿一個(gè), 跟她小孩一樣體重的一個(gè)實(shí)物, 從那個(gè)地方往下丟下來(lái), 不管這個(gè)短跑冠軍怎么跑, 都還在一定距離的時(shí)候, 那個(gè)東西已經(jīng)掉到地上, 就在那一瞬間, 那一個(gè)偉大的母愛(ài), 所激發(fā)出來(lái)的潛能, 就這樣讓這個(gè)普通的母親, 超常規(guī)地發(fā)揮了她的潛能, 接住了她掉下來(lái)的小孩, 所以今天的企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中, 工作當(dāng)中 有的時(shí)候, 我們將要開(kāi)發(fā)自己的無(wú)限潛能, 你的能量在哪里, 最重要的核心觀念就是, 你真的用心了嗎, 你把你這份工作, 當(dāng)成了事業(yè)去做了嗎, 各位會(huì)發(fā)現(xiàn), 這十幾年來(lái)我在深圳, 看到我身邊很多的伙伴, 不斷地成長(zhǎng)不斷地突破, 有人從最早的打工仔變成百萬(wàn), 變成千萬(wàn) 甚至變成億萬(wàn)富翁的, 那我們也看到一群職業(yè), 一群在崗的 職業(yè)經(jīng)理人的, 甚至有一群在上班的, 一群伙伴們十年 八年, 過(guò)去了還依然如故, 在加上我這些年來(lái) 我們?cè)谘芯? 中小型企業(yè)的這些企業(yè), 在研究老板我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題, 為什么老板們會(huì)多賺很多錢(qián), 他們賺的錢(qián), 是很多其他人的幾倍, 甚至幾十倍 上百倍, 最大的一個(gè)問(wèn)題就是, 老板們會(huì)經(jīng)常睡不著, 晚上睡不著, 他們睡不著在干什么, 都在想辦法如何把企業(yè)經(jīng)營(yíng), 把企業(yè)的問(wèn)題解決掉, 而員工們呢 下班以后好睡得很, 所以各位當(dāng)老板, 因?yàn)樗牙习宓脑? 就是老板為什么自動(dòng)自發(fā), 因?yàn)樗緛?lái)就是自己的事業(yè), 所以他把它定位成自己的事業(yè), 團(tuán)隊(duì)員工們, 為什么沒(méi)有自動(dòng)自發(fā), 因?yàn)樗麄儼阉ㄎ怀蔀閯e人做, 那為自己做跟為別人做, 到底有什么好處呢, 不一樣的結(jié)果在哪里 各位來(lái)看, 當(dāng)你把你定位成你的工作, 定位成職業(yè)的時(shí)候, 你就會(huì)想盡辦法去應(yīng)付, 你要想盡辦法去交差, 你要想盡辦法去對(duì)得起, 你那一份工作, 當(dāng)你把自己定位成事業(yè)的時(shí)候, 你會(huì)想盡一切辦法, 把它做得更好 想盡辦法交差, 跟想盡辦法把事情做得更好, 這個(gè)差異點(diǎn)是不一樣的, 我曾經(jīng)有一個(gè)言論, 我那個(gè)言論就是說(shuō), 一家企業(yè)要快速發(fā)展, 一定有人晚上睡不著覺(jué), 就看那個(gè)晚上, 睡不著覺(jué)的人是誰(shuí), 但是一般的企業(yè), 都是老板自己睡不著, 所以老板這樣睡不著, 我再跟大家分享一個(gè)數(shù)據(jù), 今天中國(guó)的, 全世界的上班一族當(dāng)中, 出現(xiàn)了一個(gè)疾病, 這個(gè)疾病事實(shí)上過(guò)去也有, 但是現(xiàn)在比較多的, 那個(gè)疾病叫過(guò)勞死也就累死的, 發(fā)病率最高的在日本, 在中國(guó)所有的職位和崗位當(dāng)中, 發(fā)病率最高的是一個(gè)職位, 那就是中小型企業(yè)的老板, 中小型企業(yè)老板被累死的, 過(guò)勞死的崗位當(dāng)中是最多的, 有人跟我講老板怎么會(huì)累死呢, 老板你看他多輕松, 各位那如果老板輕松的話, 你去看那皇帝更輕松了, 中國(guó)有史以來(lái)的幾百個(gè)皇帝,平均的壽命只有39歲, 他跟其他的老百姓的,平均年齡比起來(lái), 要比老百姓的平均年齡, 要低很多 原因在哪里, 是因?yàn)樗容^操心啊, 所以他晚上睡不著, 所以你把他想盡辦法去把事情, 做得更好更是有區(qū)別的, 下一個(gè)在華人的 企業(yè)圈當(dāng)中, 臺(tái)塑臺(tái)塑的老板王永慶先生, 曾經(jīng)講過(guò)一段話, 他說(shuō)當(dāng)你把你的工作, 當(dāng)成是職業(yè)的時(shí)候, 你就會(huì)去全力應(yīng)付, 當(dāng)你把你的工作, 當(dāng)成是事業(yè)的時(shí)候, 你就會(huì)全力以赴, 什么叫全力應(yīng)付, 什么叫全力以赴, 說(shuō)有一天一個(gè)獵人, 帶著他獵狗去打獵 打獵的時(shí)候, 在山上看到了一只兔子, 一槍打過(guò)去 擊中了這個(gè)兔子, 兔子受傷以后 撒腿就跑, 獵狗就追 幾分鐘以后, 獵狗垂頭喪氣地回來(lái)了, 那兔子呢也跑回了它的窩里面, 它的窩里面, 在它的兔家族當(dāng)中的兔子問(wèn), 你發(fā)生了什么事情, 它說(shuō)我被獵人打中了我, 我受傷了并且被獵狗來(lái)追, 還好我跑掉了, 那些兔子們就說(shuō)哇你真棒, 你中槍以后連獵狗還追不住你, 它說(shuō)哪里, 我棒不是我比較跑得快, 而是獵狗追住了我, 它是為了一口骨頭來(lái)追我, 而我的跑是為了, 我的整個(gè)生命在跑, 什么是全力以赴, 什么是全力應(yīng)付 獵狗是在應(yīng)付, 兔子是在干什么全力以赴, 這就是我們講到的不一樣, 當(dāng)工作當(dāng)中的差別, 這一點(diǎn)點(diǎn)的差別到底會(huì)差多少。

在今天這個(gè)社會(huì), 我們有一種理論, 叫做決勝邊緣理論, 什么叫決勝邊緣理論, 就是當(dāng)百米賽跑的運(yùn)動(dòng)員, 冠亞軍之間差多少秒, 所有的伙伴都告訴我, 哪里差多少秒 差零點(diǎn)零幾秒, 那我告訴你, 冠軍跟第四名之間差多少秒, 你還是會(huì)告訴我差零點(diǎn)零幾秒, 你告訴我, 冠軍跟亞軍之間廣告差多少, 廣告費(fèi)差多少, 你告訴我差幾十倍, 冠軍跟第四名之間, 哪有第四名拍廣告的, 請(qǐng)都不會(huì)有人請(qǐng), 差的是那零點(diǎn)零幾秒, 收入會(huì)相差幾百倍, 甚至?xí)嗖顜兹f(wàn)倍, 這就叫做決勝邊沿的理論, 事實(shí)上人們?cè)诎l(fā)揮的過(guò)程當(dāng)中, 在成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中, 最后決戰(zhàn)的過(guò)程當(dāng)中, 差異就那么一點(diǎn)點(diǎn), 可是就是那一點(diǎn)點(diǎn)差異, 就決定了人們的, 很大的成就的區(qū)別, 在今天公司一個(gè)重要崗位, 要提拔的時(shí)候, 有兩三個(gè)人都不錯(cuò), 就是有某一個(gè)人, 比其他人稍微強(qiáng)一點(diǎn)點(diǎn), 就是因?yàn)槟骋粋€(gè)人比其他人, 對(duì)公司的忠誠(chéng)度稍微好一點(diǎn)點(diǎn), 就是因?yàn)槟骋粋€(gè)人, 他的責(zé)任感稍微強(qiáng)一點(diǎn)點(diǎn), 他就贏了各位, 這個(gè)重要的職位留給了那個(gè)人, 他在這個(gè)位置上, 就可能往更高的位置走, 這個(gè)位置留不到他, 他可能就在下面 本來(lái)有競(jìng)爭(zhēng)力, 本來(lái)他也可以上, 然后被別人上了, 他心里面就不滿 他心里面不滿, 工作當(dāng)中就會(huì)出現(xiàn)情緒, 工作當(dāng)中出情緒, 他原有的能力都會(huì)下降, 最后面這個(gè)人就往下掉下去了, 就這么一點(diǎn)點(diǎn)的差異, 就決定了他一輩子的成就, 人生當(dāng)中, 重要的部分永遠(yuǎn)是那幾步, 那幾步, 那一點(diǎn)點(diǎn)決勝就差那么一點(diǎn)點(diǎn), 伙伴們各位去看, 工作當(dāng)中最后的部分, 來(lái)自于我們的那個(gè)部分, 好我們?cè)?jīng)講到王永慶先生, 大家都知道王永慶先生, 在早年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候, 非常的辛苦他靠賣(mài)米, 當(dāng)他去賣(mài)米之前所有人, 大家都在賣(mài)米，賣(mài)米的一個(gè)特點(diǎn)是, 別人都來(lái)這里給他買(mǎi)米, 買(mǎi)完就走了自己扛回家, 他做了一件事情, 不但別人來(lái)買(mǎi)米, 買(mǎi)完米以后他幫人家送貨上門(mén), 在今天的社會(huì)上, 送貨上門(mén)到處都是, 可是在七八十年, 五六十年前的那時(shí)候, 那時(shí)候人們的服務(wù)意識(shí)根本, 不存在這個(gè)送貨上門(mén)的概念, 他幫人家送貨上門(mén)了以后, 本來(lái)別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手, 都沒(méi)有送貨上門(mén), 他已經(jīng)送貨上門(mén)了, 他已經(jīng)比別人服務(wù)好很多了, 往別人家的廚房大廳一丟, 他就可以了 可是他沒(méi)有這樣做, 他相反的是去到那里以后, 問(wèn)別人一個(gè)問(wèn)題, 你們家的米缸在哪里 幾十年前, 人們裝米是用米缸來(lái)裝的, 他說(shuō)我們的米缸在哪里, 他把他的米扛過(guò)去以后, 拿過(guò)來(lái)一個(gè)盆子, 把人家米缸里面的舊米, 先倒到盆子里, 把今天新扛過(guò)來(lái)的新米, 倒到米缸里, 把舊米放到新米的上面, 自帶了抹布什么的, 把人家米缸給擦干凈, 當(dāng)他做完這個(gè)動(dòng)作的時(shí)候, 得到了他所有客戶的認(rèn)可, 哇小伙子你真棒, 跟別人買(mǎi)米 連送都不送, 我跟你買(mǎi)你還幫我扛上來(lái), 扛上來(lái)還要幫我倒進(jìn)米缸里, 倒米缸之前還先把舊米倒出去, 然后還要幫我米缸擦干凈, 他做這個(gè)動(dòng)作取得了, 客戶的信賴, 然后他做了一件更優(yōu)秀的事情, 就是問(wèn)客人一個(gè)問(wèn)題, 阿姨奶奶大哥大姐, 你們家?guī)讉€(gè)人吃飯, 他說(shuō)我們家三個(gè)五個(gè), 他說(shuō)那你們家這個(gè)米, 大約可以吃多久, 他說(shuō)我們這個(gè)米, 大約可以吃十天, 他回去以后他讀了小學(xué)三年級(jí), 記下來(lái)了某某樓幾樓幾棟, 什么胡同什么路 他們家的米, 大約在十天以后吃完, 當(dāng)?shù)降诎颂斓诰盘斓臅r(shí)候, 他又扛一袋米, 去敲這個(gè)家里的門(mén)了, 當(dāng)他把門(mén)敲開(kāi)的時(shí)候告訴你, 我是在八九天以前, 給你們買(mǎi)過(guò)一袋米, 我上次問(wèn)過(guò)你們, 我想你們家的米快要吃完了, 我今天又幫你扛過(guò)來(lái)一袋, 跟上次一樣 的一樣的價(jià)錢(qián), 如果你需要 把這袋米就留下來(lái), 不需要沒(méi)關(guān)系 我扛走就可以了, 當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手, 連米都不送的情況之下, 他做了這個(gè)服務(wù) 在做服務(wù), 比別人多做一點(diǎn)點(diǎn)多做一點(diǎn)點(diǎn), 再多做一點(diǎn)點(diǎn)再多做一點(diǎn)點(diǎn), 就這樣他隔壁的那個(gè)幾個(gè)米店, 生意就越來(lái)越差, 他那個(gè)米店的生意, 也不見(jiàn)很多人來(lái)買(mǎi), 只見(jiàn)到一個(gè)狀況, 就是這小子一天到晚, 扛著米在往外送, 幾年以后隔壁的米店就不見(jiàn)了, 他那個(gè)米店開(kāi)始做大了, 把他弟弟叫回來(lái)跟他一起賣(mài)米, 這就是今天華人區(qū)當(dāng)中, 最大的企業(yè)家之一, 最受尊重的臺(tái)塑企業(yè)老板, 王永慶先生的發(fā)家史。

問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題, 當(dāng)年他在米店, 幫別人做雜工的時(shí)候, 這樣子去做 這樣的付出, 對(duì)他的好處比較多, 還是對(duì)老板的好處比較多, 所有的伙伴, 都會(huì)告訴我一個(gè)問(wèn)題, 對(duì)老板的好處比較多, 因?yàn)樗鲭s工是拿固定工資的, 但是我問(wèn)你另外一個(gè)問(wèn)題, 時(shí)光來(lái)到了今天, 是王永慶家族的錢(qián)比較多, 還是他當(dāng)年米店, 那個(gè)老板的家族錢(qián)比較多, 不用問(wèn) 王永慶家族曾經(jīng)一度是, 最早的時(shí)候, 除了今天的郭臺(tái)銘以外, 曾經(jīng)他是臺(tái)灣首富, 肯定他們家錢(qián)比較多, 到底誰(shuí)的好處比較大, 還是王永慶最后, 自己的好處比較大 各位伙伴們, 多做一點(diǎn)點(diǎn)多付出一點(diǎn)點(diǎn), 比別人多付出一點(diǎn)點(diǎn), 多做一點(diǎn)點(diǎn)不會(huì)死的, 可是一天一點(diǎn)點(diǎn), 一年就一大塊幾十年, 人與人之間的差距一窮二白, 為生活而生存, 以及跟幾百億的富翁, 差別就出來(lái)了, 比別人多做一點(diǎn)點(diǎn), 無(wú)論你未來(lái)從事何種工作, 一定要全力以赴一絲不茍, 能做到這一點(diǎn), 你就不用為自己的, 未來(lái)的工作和前途操心, 因?yàn)樵谶@個(gè)世界上, 到處都是散漫粗心的人, 那些全力以赴的人 哪里都缺, 那些全力以赴做事的人, 哪里都缺 說(shuō)句實(shí)在話的, 有一句話叫做, 可憐之人必有可惡之處, 什么叫可憐之人必有可惡之處, 為什么有些人, 到處連工作都找不到, 長(zhǎng)時(shí)間下來(lái)都沒(méi)有任何結(jié)果, 一輩子下來(lái)沒(méi)有任何成就, 他一定是有一些原因在里面, 各位伙伴們?nèi)タ纯? 這個(gè)世界上到處都是, 那些粗心散漫的人, 那么散漫粗心的人, 最后面可憐兮兮的, 事實(shí)上他們本身也有可惡之處, 超越身邊的人, 所以我有一句口頭禪, 也在我們公司經(jīng)常講的一句話, 我會(huì)經(jīng)常做的一件事情, 各位伙伴們不信你們大家, 也可以一起做一做, 那就是如果你身邊現(xiàn)在有人, 你告訴他拍拍他的肩膀, 告訴他一件事情, 不要因?yàn)槟阈∪宋锏乃枷? 影響我大人物的格局, 為什么不要因?yàn)槟隳欠N, 散漫粗心來(lái)影響我的未來(lái), 你的行為會(huì)影響我, 我不要看你那種小人物, 因?yàn)檫@個(gè)世界上, 到處都是散漫粗心的人, 我覺(jué)得超越一個(gè)人真的很容易, 這些年來(lái)我們持續(xù)地, 超越身邊很多的人, 各位來(lái)看另外一個(gè), 當(dāng)你把工作定位成為, 職業(yè)的時(shí)候 今天工作當(dāng)中, 遇到新問(wèn)題的時(shí)候, 你會(huì)想盡辦法地去轉(zhuǎn)移問(wèn)題, 把這些問(wèn)題轉(zhuǎn)給別人, 新問(wèn)題出來(lái)交給誰(shuí), 交給主管 交給經(jīng)理 交給老板, 為什么老板賺錢(qián)多, 為什么老板越來(lái)越能干, 你會(huì)轉(zhuǎn)到老板老總那里之后, 沒(méi)得轉(zhuǎn)了 他不可能交給老板娘, 他只有想盡辦法去解決, 想盡辦法去解決, 當(dāng)他不斷地去解決問(wèn)題的時(shí)候, 他的能力就不斷地提升, 當(dāng)他能力不斷地提升的時(shí)候, 他的收入又不斷地提升, 我記得很清楚的就是, 我記得幾年前, 我們有一次在做一次大課, 大課上面我們請(qǐng)了, 很多媒體的朋友來(lái), 當(dāng)時(shí)我們幾個(gè)公司, 幾個(gè)老總就你看我 我看你, 明天這群媒體的朋友來(lái), 誰(shuí)去接待 大家都問(wèn), 你跟他們打交道有經(jīng)驗(yàn)嗎, 你解決過(guò)嗎你有跟他有經(jīng)驗(yàn)嗎, 你有嗎你有嗎 大家都沒(méi)有, 當(dāng)大家都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候, 我就講好了我也沒(méi)經(jīng)驗(yàn), 但明天我去辦 第二天的接待, 整個(gè)接待工作我負(fù)責(zé), 我負(fù)責(zé)接待完了以后 深圳這邊, 我就有了七八家媒體的朋友, 所以就是那一年里我們開(kāi)始做, 三十八百人的大型論壇, 于是又開(kāi)始接待媒體, 下一次媒體再需要接待的時(shí)候, 所有人都看著我說(shuō)老周同志, 你有跟媒體打交道的經(jīng)驗(yàn), 你去吧 我的能力怎么來(lái)的, 就是因?yàn)槲疑弦淮涡聠?wèn)題出來(lái), 我沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候, 我去解決了這個(gè)問(wèn)題, 于是我的能力提升了, 所以下一次, 再這樣的問(wèn)題出來(lái)之后, 我就有經(jīng)驗(yàn)去處理了, 企業(yè)當(dāng)中需要的不是學(xué)歷, 企業(yè)當(dāng)中需要的是, 解決問(wèn)題的能力 這個(gè)才是關(guān)鍵, 所以當(dāng)新問(wèn)題出來(lái)的時(shí)候, 當(dāng)老革命遇到新問(wèn)題的時(shí)候, 各位記住千萬(wàn)不要把這個(gè)問(wèn)題, 輕而易舉地踢給了別人, 因?yàn)槟惆研聠?wèn)題踢給別人, 你就等于把成長(zhǎng)的機(jī)會(huì), 把能力提升的機(jī)會(huì)讓給了別人, 你永遠(yuǎn)都只做那些, 你會(huì)做的事情, 你的能力就永遠(yuǎn)都不會(huì)提升, 所以 當(dāng)問(wèn)題來(lái)臨的時(shí)候, 我們叫做你好好地去看待它, 問(wèn)題是拉丁文里邊, 是向前走的意思, 所以我們面對(duì)問(wèn)題, 不同的人對(duì)它的定義, 是不一樣的, 我們叫做一般人把問(wèn)題, 當(dāng)成他通往成功路上的絆腳石, 成功者把問(wèn)題定義成為, 他通往成功路上的墊腳石, 當(dāng)他踩下一個(gè)又一個(gè)的問(wèn)題, 成為他通向成功路上, 成功的頂峰的一個(gè)又一個(gè), 墊腳石的時(shí)候 問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候, 人們的定義就不一樣。

各位伙伴, 你把今天工作當(dāng)中的問(wèn)題, 定義成為墊腳石還是絆腳石, 這是你對(duì)它自己的定義, 當(dāng)能力不斷地提升的時(shí)候, 我們發(fā)現(xiàn), 能力跟收入是有關(guān)系的, 能力擴(kuò)大了 在這個(gè)能力圈內(nèi), 就是我們以前學(xué)過(guò)的, 會(huì)做的一切事情, 那我們剛才講到的, 能力圈這個(gè)部分 當(dāng)你的能力, 所謂的能力圈, 就是你以前會(huì)做的, 你學(xué)過(guò)的 你見(jiàn)過(guò)的, 你自己做過(guò)的, 所以你現(xiàn)在會(huì)做的事情, 在做的事情決定了, 你現(xiàn)在的收入, 當(dāng)跳出能力圈以外的問(wèn)題, 是你曾經(jīng)沒(méi)有遇到過(guò)的, 各位記住只有當(dāng)你去解決這些, 能力圈以外的問(wèn)題的時(shí)候, 你的能力圈自然而然就擴(kuò)大了, 當(dāng)你能力圈擴(kuò)大的時(shí)候, 你的收入就增加了, 所以美國(guó)總統(tǒng)杜魯門(mén)先生, 一生當(dāng)中有一句口頭禪, 那句口頭禪叫皮球踢到此為止, 在他從小到大的過(guò)程當(dāng)中, 生活當(dāng)中工作當(dāng)中，遇到什么問(wèn)題, 他都會(huì)講一句話, 問(wèn)題到這里我就要想辦法解決, 所以皮球踢到我這里, 我就不會(huì)再往上踢, 到我這里我就解決, 到我這里我就解決, 問(wèn)題到我這里我就解決, 問(wèn)題到我這里我就解決, 有一天他解決問(wèn)題, 解決問(wèn)題解決問(wèn)題, 就坐到了美國(guó)白宮的, 大班椅上面, 所以解決問(wèn)題的能力, 對(duì)我們來(lái)講, 當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候 各位記住, 那是提升我們能力的機(jī)會(huì)來(lái)了, 假如要讓我們的公司, 利潤(rùn)增加一倍三倍五倍, 我們公司最缺什么, 假如要我們公司的, 營(yíng)業(yè)額增加一倍兩倍五倍十倍, 我們公司缺什么, 各位來(lái)看是我們公司的市場(chǎng), 只能做這么大嗎, 是公司的市場(chǎng)需求, 只有這么大嗎, 是市場(chǎng)只有這么大嗎, 是需求只有這么大嗎, 所有的伙伴跟我講 開(kāi)玩笑, 我們的需求那是幾百個(gè)億, 就像我們今天一樣的, 我們的培訓(xùn)市場(chǎng), 中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)的需求, 那是三千個(gè)億 四千個(gè)億的市場(chǎng), 那是四千個(gè)億的需求, 那為什么我們今天只做了, 幾個(gè)億的營(yíng)業(yè)額, 不是市場(chǎng)的問(wèn)題, 不是需求的問(wèn)題, 是我們這四年來(lái), 打造的這支團(tuán)隊(duì), 目前的能力還只具備做這么大, 營(yíng)業(yè)額的幾個(gè)億的能力問(wèn)題。

換句話說(shuō), 我們來(lái)看這里有幾個(gè)照片, 當(dāng)我們假如今天, 是一千萬(wàn)的企業(yè), 一年做一千萬(wàn)的企業(yè), 我們要做三千萬(wàn)，一個(gè)億的企業(yè)我們要做三個(gè)億，十個(gè)億的企業(yè), 我們要做三十個(gè)億的話, 請(qǐng)問(wèn)市場(chǎng)只有這樣嗎, 我剛才講到的不市場(chǎng)無(wú)限大，幾百個(gè)億 幾千個(gè)億的市場(chǎng), 需求這么多嗎, 不是的需求越來(lái)越大, 是我們的團(tuán)隊(duì)的能力, 只具備了這樣的能力, 只能做一千萬(wàn), 所以我們才只做了一千萬(wàn), 假如我們要做到三千萬(wàn), 請(qǐng)問(wèn)各位一個(gè)問(wèn)題, 是我們先做到三千萬(wàn), 還是先具備三千萬(wàn)的能力, 一定是我們的, 高管領(lǐng)導(dǎo)的能力要提升, 一定是我們中層的, 主管能力要提升, 一定是我們基層的員工要提升, 另外還得需要增加一部分人手, 我們就可以做到三千萬(wàn), 先擁有三千萬(wàn)的能力, 才會(huì)做到三千萬(wàn), 先擁有三個(gè)億的能力, 才會(huì)做到三個(gè)億, 先擁有三十個(gè)億的團(tuán)隊(duì)能力, 才會(huì)做到三十個(gè)億, 而不是做到三十個(gè)億以后, 再去擁有這個(gè)能力 伙伴們, 假如你的企業(yè)要提升業(yè)績(jī), 假如你的企業(yè)要提升利潤(rùn), 假如你的企業(yè)業(yè)績(jī)要翻番, 對(duì)不起你如果能力不提升, 團(tuán)隊(duì)不提升, 優(yōu)秀人才不能夠引進(jìn), 現(xiàn)有的人才能力不能夠提升, 這是不太可能的事情, 所以一切的關(guān)鍵 先擁有能力, 然后再擁有這樣的一個(gè)結(jié)果, 這幾年來(lái)我們感受, 最深的是還好 我們整個(gè)集團(tuán)的, 不管是高層的董事會(huì), 還是中層的 還是基層的, 因?yàn)樵谖覀兊钠髽I(yè)文化當(dāng)中, 我們把它定位成為, 軍隊(duì)加學(xué)校加家庭, 軍隊(duì)的嚴(yán)格的執(zhí)行力, 學(xué)校的學(xué)習(xí)力 所以既然是學(xué)校, 所以不管是我們董事長(zhǎng), 在這幾年當(dāng)中, 他拿下了他的博士學(xué)位, 他在這四年當(dāng)中, 他將近有三四百天的時(shí)間, 不停地在各種課堂里面, 在這三四年當(dāng)中, 他在去學(xué)習(xí)很多次, 所以他的能力提升了, 那我們各個(gè)高管 各個(gè)領(lǐng)導(dǎo), 也在不斷地提升, 我在這短短的四年當(dāng)中, 我自己也將近花了一百萬(wàn), 在投資在學(xué)習(xí)上面, 我在不斷地提升, 所以在短短的四年當(dāng)中, 我們從一家公 司, 發(fā)展到五十家公司, 我們還能夠基本上帶得住的, 原因是因?yàn)槲覀兊哪芰υ谔嵘? 在我們高層能力的提升的同時(shí), 我們又引進(jìn)了一群, 非常優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)理人, 所以我們的業(yè)績(jī)?cè)诓粩嗟靥嵘? 在我們整個(gè)行業(yè)當(dāng)中, 做到了我們行業(yè)的領(lǐng)頭羊, 為什么我們整個(gè)行業(yè)當(dāng)中, 很多人一年做個(gè)幾百萬(wàn), 做個(gè)一千萬(wàn) 他們就上不去了, 原因是因?yàn)樗麄兊? 自身的能力沒(méi)有提升, 所以他的業(yè)績(jī)只能這樣, 每年中國(guó)三四千個(gè)億的, 培訓(xùn)市場(chǎng)當(dāng)中 他只能做幾百萬(wàn), 只能做幾千萬(wàn)的原因, 不在于市場(chǎng) 不在于需求, 而在于他核心的團(tuán)隊(duì), 我們談到卓越團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵, 付出我今天的收獲, 我們今天所擁有的收獲, 是我過(guò)去努力的結(jié)果, 假如你想增加明天的收入, 請(qǐng)你增加今天的付出, 今天所擁有的 是過(guò)去所付出的, 假如今天的擁有的不夠多, 只說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題, 你過(guò)去付出的不夠多, 說(shuō)有一天在一個(gè)廟里面, 當(dāng)要黃昏的時(shí)候, 這些燒香的這些來(lái)拜佛的, 這些善男信女們都走了, 剛才還熱熱鬧鬧的廟里面, 現(xiàn)在突然之間, 快黃昏的時(shí)候清靜了下來(lái), 于是那個(gè)臺(tái)階就跟那個(gè)菩薩, 兩個(gè)人就開(kāi)始對(duì)話了, 那個(gè)臺(tái)階就說(shuō), 這個(gè)世界啊真不公平, 菩薩就問(wèn)它說(shuō)為什么不公平, 它說(shuō)你看你和我, 我們兩個(gè)幾年前都還在, 那個(gè)山上是一個(gè)山上的石頭, 你也是石頭 我也是石頭, 憑什么今天我在下面被眾人踩, 你在上面被眾人拜, 它說(shuō)你看這個(gè)世界公不公平, 菩薩講話了, 它說(shuō)我說(shuō)這個(gè)世界很公平, 它就說(shuō)我說(shuō)這個(gè)世界不公平, 菩薩說(shuō)你還記得嗎, 當(dāng)年我兩個(gè)一起, 被抬下來(lái)的時(shí)候, 石匠開(kāi)始在我兩個(gè)的身上, 開(kāi)始給我們兩個(gè)敲啊打呀琢啊, 琢得你有痛就我也痛, 可是石匠在我身上, 敲打和琢的時(shí)候, 我忍住了我頂住了, 我吃下了這一份苦, 而你呢每當(dāng)石匠在你身上, 敲一下打一下的時(shí)候, 你就抖一下 你忍不住, 石匠看到你沒(méi)法敲成菩薩, 所以只能把你做臺(tái)階來(lái)用。

當(dāng)年在我的身上, 那一刀刀的刮啊, 光是我的眼睛啊, 就給我刮了幾百刀在上面, 我忍住了我頂住了, 我吃下這一份苦, 我受下這一份累, 所以我今天在上面被眾人拜, 是因?yàn)槲夷且环莸母冻? 各位伙伴們?nèi)ハ胂? 你今天的收獲, 就是你過(guò)去付出的結(jié)果, 你今天被人踩, 你今天被人拜都是一個(gè)道理, 你付出了多少, 換句話說(shuō)有一次說(shuō), 說(shuō)一個(gè)猴子它死掉了, 跑去了閻王那里去報(bào)到, 閻王就問(wèn)小鬼, 這個(gè)猴子以前沒(méi)有死之前, 有沒(méi)有干什么壞事, 那個(gè)小鬼就說(shuō), 這個(gè)猴子還算不錯(cuò), 那不但它沒(méi)干什么壞事呢, 并且呢, 對(duì)它們的猴子那個(gè)團(tuán)隊(duì)呢, 還是有幫助的 好它是這樣, 那好了既然這樣的猴子, 那我們就讓它下輩子做人吧, 猴子一聽(tīng), 下輩子可以投胎做人啊, 說(shuō)好啊好啊 那閻王就說(shuō)小鬼, 把猴子拉下去把它毛給拔光了, 這么多毛怎么做人啊, 在拔毛的時(shí)候, 給猴子一拔的時(shí)候, 猴子就大聲地叫, 哇痛啊痛啊痛啊, 閻王就跟它講, 你一毛不拔你怎么做人啊, 各位去想想一件事情, 你在你的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中, 你在你的工作當(dāng)中 你生活當(dāng)中, 你一點(diǎn)虧都不愿意吃, 你一點(diǎn)都不愿意付出, 你怎么可能會(huì)有很好的成就呢, 所以整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中 很多的時(shí)候, 我們講到的是先付出后得到, 當(dāng)我們所有的, 伙伴們一看一件事情, 當(dāng)我們每個(gè)人, 把手一伸出來(lái)的時(shí)候 你會(huì)發(fā)現(xiàn), 我們的手心都是向上的, 都告訴你我要我要我要, 給點(diǎn)給點(diǎn)給點(diǎn) 每一個(gè)人都在要, 當(dāng)我們把手伸出來(lái)的時(shí)候, 你要變成我給 我給的時(shí)候, 不斷地去付出的時(shí)候, 最后面你會(huì)獲得很多的回報(bào), 地球是圓的 宇宙是圓的, 太陽(yáng)也是圓的, 當(dāng)你在這個(gè)地方付出的時(shí)候, 旋轉(zhuǎn)一周 所有你付出的一切, 又會(huì)回到你身邊來(lái), 當(dāng)你在這個(gè)地方 想到去害人, 當(dāng)你這個(gè)地方, 想到要去整別人的時(shí)候, 你放心地球回轉(zhuǎn)一周, 回轉(zhuǎn)一圈的時(shí)候 你所害別人, 有句話叫害人終害己, 好我們的卓越團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)包容, 團(tuán)隊(duì)是由不同的個(gè)體在一起的, 不同的個(gè)體在一起的時(shí)候, 不同的腦袋長(zhǎng)在不同的脖子上, 架在不同的脖子上, 不一樣的思維 不一樣的學(xué)歷, 不一樣的成長(zhǎng)的經(jīng)歷, 出生在不同的家庭, 受的教育不一樣, 每個(gè)人的想法不一樣, 難免會(huì)在這過(guò)程當(dāng)中, 產(chǎn)生很多的誤會(huì), 難免會(huì)有很多不同的想法, 難免會(huì)有不一樣的一些思路, 在這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)當(dāng)中, 要想長(zhǎng)久地發(fā)展下去, 一定要懂得去包容, 在這個(gè)細(xì)節(jié)上各位我們來(lái)看, 佛之所以受眾人的, 這個(gè)來(lái)為它燒香 眾人的來(lái)頂拜, 很重要的一個(gè)原因, 是因?yàn)樗亩橇? 我們?nèi)タ茨莻€(gè)大佛的概念, 我們叫做大肚能容, 容天下難容之事, 開(kāi)口便笑 笑天下可笑之人, 所以它能夠包容, 當(dāng)別人對(duì)它不怎么樣的時(shí)候, 它 相反來(lái)帶著微笑, 來(lái)跟大家相處，它的包容 它對(duì)別人的一份寬容, 讓成為所有人為它, 跪拜的很重要的一個(gè)部分, 我們有句話叫做, 你的格局有多大, 你的包容心有多大, 你的胸懷有多大, 你的格局有多大, 你未來(lái)的成就就有多大, 一個(gè)人的未來(lái), 能否組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì), 看他團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的包容, 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的這一份格局, 胸有多大 成就就有多大, 所以我們有句話叫, 宰相肚里能撐船, 別人做錯(cuò)一點(diǎn) 你能理解嗎, 你能夠包容別人的不足嗎, 你能包容你身邊的犯錯(cuò)嗎, 另外一個(gè)叫做吃虧就是占便宜, 什么叫做吃虧就是占便宜, 吃虧就是吃虧, 吃虧怎么可能變成占便宜呢, 各位你來(lái)想一個(gè)問(wèn)題, 當(dāng)你跟很多人做事的時(shí)候, 你都愿意吃虧的時(shí)候, 很多的人都愿意來(lái)找你做事, 可是你的時(shí)間和能力是有限的, 所以你又開(kāi)始去挑, 那些合作伙伴, 你又開(kāi)始去挑機(jī)會(huì)。

李嘉誠(chéng)今天作為華人的首富, 他曾經(jīng)講過(guò)他有一個(gè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué), 他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)就是, 跟別人合作做生意, 拿七是正常 拿八也可以, 但是他說(shuō)他只拿六, 為什么只拿六, 他說(shuō)讓別人占便宜, 自己少拿一點(diǎn)讓別人占便宜, 讓自己少拿一點(diǎn)讓別人賺便宜, 自己少拿一點(diǎn)讓別人賺便宜, 最后今天大家都去找他做生意, 大家都去找他合作, 他就成了華人的首富, 李嘉誠(chéng)先生, 所以佛家講施比受有福, 給予比接受有福, 多給多付出多包容, 這時(shí)候我們今天的那個(gè)收獲, 就會(huì)比別人更大, 那接下來(lái)我們來(lái)看的, 另外的一個(gè)觀點(diǎn), 這個(gè)叫做卓越團(tuán)隊(duì)的核心, 一個(gè)好的團(tuán)隊(duì), 一個(gè)好的有戰(zhàn)斗力的, 團(tuán)隊(duì)的核心是他的領(lǐng)導(dǎo), 領(lǐng)導(dǎo)的核心是他是否具有, 凝聚團(tuán)隊(duì)的能力, 凝聚團(tuán)隊(duì)的核心在哪里, 是他為什么這個(gè)團(tuán)隊(duì), 會(huì)對(duì)之很有凝聚力, 是因?yàn)檫@領(lǐng)導(dǎo)者很懂得去, 他很他愛(ài)的整個(gè)團(tuán)隊(duì), 我剛才講到的, 打造一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì), 不管是自己組建的還是加盟的, 你都必須要用全身心的愛(ài), 去愛(ài)這個(gè)團(tuán)隊(duì), 去為這個(gè)團(tuán)隊(duì)付出, 這一份愛(ài)當(dāng)我們談到愛(ài)的時(shí)候, 各位去看我們國(guó)父先生, 偉大的孫中山先生, 他一生當(dāng)中的成功, 他的他真正的理念是什么, 博愛(ài)博愛(ài) 他的那一份博愛(ài), 愛(ài)天下蒼生 愛(ài)整個(gè)中華民族, 所以在他的手下面, 推翻了封建王朝, 成立了新的這個(gè)民國(guó), 各位來(lái)看的一件事情是我們, 講到的孫中山先生的博愛(ài)思維, 我的一個(gè)朋友, 他的企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中, 他叫做愛(ài)恩施坦, 愛(ài)放在最前面, 所以他的團(tuán)隊(duì)很有他的凝聚力, 在這里面講到愛(ài)的時(shí)候, 我們首先來(lái)跟大家, 探討一個(gè)問(wèn)題, 很多老板在這幾年, 都跟我談到一個(gè)問(wèn)題, 為什么我的員工會(huì)流失, 為什么我的員工, 會(huì)不考慮公司的利益, 為什么我們很多的團(tuán)隊(duì), 會(huì)不在乎公司的利益, 為什么我們的團(tuán)隊(duì), 不會(huì)自動(dòng)自發(fā), 為什么當(dāng)公司有損失的時(shí)候, 他們不會(huì)想辦法去解決, 什么地方是在最自動(dòng)自發(fā)的, 最自動(dòng)自發(fā)的地方, 那個(gè)地方叫做家庭, 家庭里面有問(wèn)題, 每個(gè)家庭的成員, 都會(huì)自動(dòng)自發(fā)地去解決問(wèn)題, 家庭里面會(huì)不講究得失, 家庭里面會(huì)怎么樣的, 我一個(gè)人賺回來(lái)的錢(qián), 大家一起來(lái)花是很正常的, 假如說(shuō)企業(yè)當(dāng)中, 為什么跟家庭不一樣, 因?yàn)榧彝ナ且粋€(gè)有愛(ài)的地方, 企業(yè)的愛(ài)是沒(méi)有家庭的愛(ài)的, 那么多的地方, 所以這種愛(ài)的關(guān)系, 這種打造核心團(tuán)隊(duì)力最重要的, 一個(gè)核心關(guān)鍵是我們領(lǐng)導(dǎo)力, 領(lǐng)導(dǎo)真的你愛(ài)這個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎, 什么是愛(ài) 家庭為什么, 它的凝聚力如此之好, 家庭為什么如此的自動(dòng)自發(fā), 你去看一件事情, 所有的觀眾伙伴們, 如果觀眾朋友們, 如果你自己是有小孩的, 假如就算你沒(méi)有小孩, 那你是你爸爸的小孩, 假如你自己今天考上了, 你要去到國(guó)外讀書(shū)考上了哈佛, 三年時(shí)間需要投一百萬(wàn), 而你爸爸的一輩子下來(lái), 就攢了這么一百萬(wàn), 你覺(jué)得你爸爸會(huì)讓你去讀哈佛, 去讀這個(gè)書(shū)嗎, 我想所有的伙伴們會(huì)講會(huì)的, 爸爸會(huì)的 爸爸為什么會(huì), 因?yàn)榘职炙麗?ài)我們, 那如果你自己有小孩, 你自己多年下來(lái) 攢下來(lái)一百萬(wàn), 你愿意讓你的小孩去讀這個(gè)書(shū), 愿意把你所有的積蓄, 花在他身上嗎, 你會(huì)毫不猶豫地告訴我我愿意, 這就是家庭這就是愛(ài), 愛(ài)的最高體現(xiàn)就是給予, 愛(ài)的最高體現(xiàn)是給予, 你給予了你的團(tuán)隊(duì)什么, 你給予了團(tuán)隊(duì)什么, 這些年來(lái)我最對(duì)的一件事情, 我在打造我整個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候, 我覺(jué)得我做對(duì)的一件事情, 我當(dāng)我跟很多的企業(yè)老總們, 在一起聊天的時(shí)候, 有很多正在上市公司的老板呢, 他們?cè)诹奶斓臅r(shí)候, 他們的成就 他們的事業(yè), 他們今天所擁有的財(cái)富, 都要比我好很多, 可是有一天上面, 我在跟很多朋友聊天的時(shí)候, 我卻覺(jué)得我很自豪的地方, 我很自豪的地方就是這些年來(lái), 我?guī)С鰜?lái) 的一幫兄弟姐妹們, 我都把他們培養(yǎng)成, 很優(yōu)秀的人才 這些年來(lái), 我們整個(gè)這一群人當(dāng)中, 大家相處得很好, 那我在所有對(duì)他們身邊, 這一群人關(guān)心的時(shí)候, 我只關(guān)心他們一個(gè), 最重要的問(wèn)題, 就是關(guān)心他們的成長(zhǎng), 和關(guān)心他們的學(xué)習(xí)。

我記得我妹跟了我這么多年, 在一起相處，我前面跟大家談到過(guò), 我對(duì)她在這些年來(lái)的, 工作生活上面的支持, 只是有在三年多前的時(shí)候, 她剛買(mǎi)了車(chē)子 有一次公司里面, 我們這邊看到了一個(gè)班, 是一個(gè)叫女性MBA班, 當(dāng)她這時(shí)候剛剛買(mǎi)了車(chē)子, 目前經(jīng)濟(jì)比較緊張的時(shí)候, 我當(dāng)時(shí)還記得, 我跟她講了一句話, 你買(mǎi)車(chē)的錢(qián)我是不會(huì)借給你的, 所以事實(shí)上, 她在之前買(mǎi)車(chē)的時(shí)候錢(qián)不夠, 曾經(jīng)向我要拿錢(qián)去買(mǎi)車(chē), 我一分錢(qián)都沒(méi)有借給她買(mǎi)車(chē), 但是她跟我講, 有那么一個(gè)學(xué)習(xí)的, 女性MBA的機(jī)會(huì)的時(shí)候, 我毫不猶豫地跟她講, 我說(shuō)那幾萬(wàn)塊的學(xué)費(fèi)我?guī)湍愠? 對(duì)不起 買(mǎi)車(chē)的錢(qián)是沒(méi)有的, 讀書(shū)的錢(qián)是可以考慮的, 就這樣這幾年來(lái), 我關(guān)心他們的成長(zhǎng), 不斷地支持他們?nèi)コ砷L(zhǎng), 你像我這幾年來(lái), 每次我去到國(guó)外的時(shí)候, 我基本上都帶上我剛才, 跟各位看到那些家里人, 他們能去的時(shí)候, 我盡可能地把他們叫上去, 最早的時(shí)候 我對(duì)他的支持, 后面他們已經(jīng)具備能力的時(shí)候, 他們自己付費(fèi), 可是我每次我去的時(shí)候, 都把他們給帶上, 所以幾年下去了, 他們成為很優(yōu)秀的伙伴, 他們今天成為我, 很得力的助手和干將, 所以在這里面, 我最后要分享給大家一個(gè), 很重要的觀念就是, 特別自己身邊的人, 跟了自己很多年的合作伙伴, 記住教人漁而不要給人魚(yú)，授人以漁而不要授人以魚(yú), 你要給他魚(yú)吃的話, 記住你一輩子, 都吃不到他給你的魚(yú), 如果你要教他釣魚(yú), 或者給錢(qián)給他, 讓他去學(xué)釣魚(yú)的話, 在很快的將來(lái), 他就會(huì)把他釣來(lái)的魚(yú)讓你吃到, 他給你的魚(yú), 這是我給大家分享的, 成長(zhǎng)的成功的部分, 那我相信今天在看這個(gè)碟的, 所有的觀眾朋友, 你的領(lǐng)導(dǎo) 你的老板, 你們的老總一定是愛(ài)你們的, 他們一定會(huì)給到你們, 很多學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì), 他們會(huì)一定給到你們一些, 快速成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的工具, 他們一定會(huì)借助到, 現(xiàn)代的一些高科技的東西, 給到我們更多的方便, 給我們帶來(lái)更多的資訊, 他們一定會(huì)做到, 那在最后的時(shí)候, 我們一起看到的是, 我們講到最后的一個(gè)觀念, 我們講企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng), 最后的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng), 也不是管理的競(jìng)爭(zhēng), 也不是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng), 也不是銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng), 最后的競(jìng)爭(zhēng)那是什么呢, 因?yàn)閯偛胖v的那一切, 都是人做出來(lái)的, 最后的競(jìng)爭(zhēng)是人的競(jìng)爭(zhēng), 就像西門(mén)吹雪的那一把劍, 劍還是那一把劍, 可是這把劍到了, 西門(mén)吹雪的手里, 這把劍就變得一劍封喉, 這把劍到了普通人的手里, 這就變成了一把普通人的劍, 不在于事情是什么, 在于這個(gè)事誰(shuí)去做, 不在于做什么項(xiàng)目, 在乎于這個(gè)項(xiàng)目誰(shuí)在做, 我們講到的投資公司, 一家企業(yè)最值錢(qián)的是什么, 投資公司最看中的是什么, 項(xiàng)目 行業(yè) 團(tuán)隊(duì), 由于我們這幾年, 正好在運(yùn)作一些, 企業(yè)公司內(nèi)部在上市的事情, 所以我有很多的機(jī)會(huì), 跟那些風(fēng)險(xiǎn)投資的人在探討, 在聊天我就問(wèn)他們, 當(dāng)你們把幾千萬(wàn) 幾個(gè)億的資金, 去投資進(jìn)去的時(shí)候, 你們最看中的是什么, 他告訴我最看中的是團(tuán)隊(duì), 最看中的是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)人, 核心的團(tuán)隊(duì), 所以在今天的社會(huì)當(dāng)中, 我們叫做資本 有錢(qián) 加資本, 有知識(shí) 有智慧, 資本與知本的結(jié)合, 人力就是體力, 那是農(nóng)業(yè)時(shí)代的時(shí)候, 靠的是人力, 今天需要加上人力資本, 像我們有人力的同時(shí), 加上我們的專(zhuān)業(yè)度, 人力資本的概念, 和人力是完全不一樣的概念, 資產(chǎn)跟負(fù)債的關(guān)系, 講到今天再次最后跟大家, 提醒各位的一個(gè)部分是, 你去看看你身邊的團(tuán)隊(duì), 有哪些團(tuán)隊(duì)是資產(chǎn) 他所創(chuàng)造的, 遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他所拿到的, 這個(gè)人對(duì)公司對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)講, 是一個(gè)資產(chǎn), 這個(gè)人他所拿到的收入, 和他每個(gè)月為公司, 所創(chuàng)造的部分 他拿到的比公司, 創(chuàng)造的要多的話, 對(duì)于公司來(lái)講 這就是一個(gè)負(fù)債, 減少負(fù)債 增加資本, 公司是會(huì)自然地升值, 我們個(gè)人的升值, 企業(yè)最值錢(qián)的是團(tuán)隊(duì), 個(gè)人的升值 團(tuán)隊(duì)的升值, 我們整個(gè)公司就升值了, 所以在我們打造, 最后團(tuán)隊(duì)的時(shí)候, 我們來(lái)看最后的團(tuán)隊(duì)過(guò)程當(dāng)中, 我們還有一個(gè)很重要的部分, 那個(gè)部分就是我們叫做, 我們來(lái)看，最重要的一個(gè)部分就是, 一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)。

今天我們談到打造卓越的團(tuán)隊(duì), 卓越的團(tuán)隊(duì)到底在哪里, 在目前來(lái)講全世界各地, 最卓越的團(tuán)隊(duì), 它們來(lái)自一個(gè)地方叫做軍隊(duì), 他們的戰(zhàn)斗力 執(zhí)行力是最強(qiáng)的, 那為什么的軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力, 執(zhí)行力是最強(qiáng)的呢, 來(lái)自于他們的一件地方, 來(lái)自于 他們的訓(xùn)練, 各位去看的一件狀況, 部隊(duì)里邊的人只做兩件事情, 哪兩件事情要么打仗要么訓(xùn)練, 要么訓(xùn)練要么打仗, 要么打仗要么訓(xùn)練, 要么訓(xùn)練要么打仗, 各位會(huì)看到同樣的一群人, 游擊隊(duì)正規(guī)軍跟特種兵之間, 身高沒(méi)有什么區(qū)別, 體重沒(méi)有什么區(qū)別, 年齡沒(méi)有什么區(qū)別, 游擊隊(duì)跟特種兵之間, 最大的區(qū)別只有一個(gè), 那就是訓(xùn)練 各位朋友們, 你們的企業(yè)是游擊隊(duì), 是正規(guī)軍還是特種兵, 就是看我們的訓(xùn)練系統(tǒng), 是怎么樣的一個(gè)過(guò)程, 各位你看海爾對(duì)于培訓(xùn)的要求, 是不一樣的 它有一句話很精, 它對(duì)訓(xùn)練的要求是不一樣, 它說(shuō)下級(jí)的素質(zhì)低, 不是你的責(zé)任, 但不能夠提高下級(jí)的素質(zhì), 就是你的責(zé)任, 對(duì)于集團(tuán)內(nèi)各級(jí)管理人員, 培訓(xùn)下級(jí)是你職責(zé)內(nèi), 必須的項(xiàng)目 這就要求每位領(lǐng)導(dǎo), 上到集團(tuán)總裁 下到班組長(zhǎng), 都必須為你的部下, 素質(zhì)提升提供 搭建培訓(xùn)平臺(tái), 提供培訓(xùn)資源, 并按期地對(duì)部下進(jìn)行培訓(xùn), 提升他們的能力, 讓他們的人力資源升值, 員工的素質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì), 沒(méi)有落后的主管, 只有落后的部屬, 在我們整個(gè)打造卓越團(tuán)隊(duì)的, 自動(dòng)自發(fā)的卓越團(tuán)隊(duì)的, 最后一個(gè)部分, 卓越團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么, 我們講到, 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么, 卓越團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么, 卓越團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力第一個(gè), 擁有一個(gè)學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo), 本身很優(yōu)秀 再加上學(xué)習(xí)的, 好學(xué)習(xí)的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo), 第二個(gè)打造一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì), 一個(gè)組織, 我們知道在打仗的時(shí)候, 打仗的時(shí)候, 不是說(shuō)一個(gè)人就可以的, 一個(gè)部隊(duì)要打仗, 有多少的人需要訓(xùn)練, 但是全部的員工, 全體的隊(duì)員 全體的戰(zhàn)友, 靠某一個(gè)人沒(méi)法支撐起這個(gè), 打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織, 所以比得圣吉先生講, 你未來(lái)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是, 比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快, 學(xué)得更多，杰克韋爾奇先生說(shuō), 你可以拒絕學(xué)習(xí), 但是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì), 那老子說(shuō)國(guó)富教興則國(guó)強(qiáng), 國(guó)富教弱則國(guó)衰, 一個(gè)國(guó)家富強(qiáng)了, 它如果重視教育, 它的國(guó)家就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大, 如果一個(gè)國(guó)家有錢(qián)了, 它不重視教育的話, 它的國(guó)運(yùn)就會(huì)往下走, 我們講到國(guó)家王國(guó), 事實(shí)上企業(yè)對(duì)我們來(lái)講, 它本身也是一個(gè), 企業(yè)王國(guó)的概念, 所以在過(guò)去的過(guò)程當(dāng)中, 我們這里來(lái)分享一個(gè), 非常好的一個(gè)概念, 叫現(xiàn)代人與人之間的競(jìng)爭(zhēng), 最后的競(jìng)爭(zhēng)是能力的競(jìng)爭(zhēng), 一個(gè)人沒(méi)能力 是因?yàn)樗麤](méi)學(xué)習(xí), 沒(méi)學(xué)習(xí)就會(huì)導(dǎo)致他沒(méi)能力, 沒(méi)能力又會(huì)導(dǎo)致他沒(méi)錢(qián) 他沒(méi)錢(qián), 當(dāng)然換句話說(shuō), 他也更不會(huì)去學(xué)習(xí), 更不會(huì)去學(xué)習(xí)更不會(huì)去學(xué)習(xí), 他又會(huì)更沒(méi)能力，更沒(méi)能力又會(huì)更沒(méi)錢(qián), 這是一個(gè)惡性循環(huán)的一個(gè)過(guò)程, 錢(qián) 學(xué)習(xí)能力之間, 它有一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程, 當(dāng)我們不斷地去學(xué)習(xí), 能力就黑提升, 當(dāng)我們能力不斷提升, 我們的收入就會(huì)增加, 當(dāng)我們收入增加的時(shí)候, 我們就可以得到更多的, 學(xué)習(xí)的時(shí)間和學(xué)習(xí)的投入，來(lái)我們來(lái)看。

最后還跟大家分享四個(gè)字, 這四個(gè)字非常的, 有價(jià)值和有意義, 這四個(gè)字最大的特點(diǎn)是, 不管你怎么讀都有道理, 少學(xué)多挫 少挫多學(xué), 如果從挫那里讀呢, 挫少學(xué)多 挫多學(xué)少, 從多那里讀呢, 多挫少學(xué) 多學(xué)少挫, 從學(xué)這里開(kāi)始讀呢, 學(xué)少挫多 學(xué)多挫少, 那我們這一段的關(guān)于, 打造自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì), 我在一開(kāi)始的時(shí)候, 我們大家講到, 大家探討了十幾個(gè)問(wèn)題, 第一個(gè)為什么要打造一個(gè), 自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì), 第二個(gè)打造團(tuán)隊(duì)有兩條路, 打造自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì)的原因, 是為了快速地達(dá)成目標(biāo), 打造團(tuán)隊(duì) 有兩條路, 一個(gè)是自己組建一個(gè)是加盟, 快速地增加收入, 想辦法為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值, 就可以為我們公司, 我我們自己增加更多的收入, 如何獲得更高的職位, 具備必須解決問(wèn)題的能力, 忠誠(chéng)度 責(zé)任感 決策力 創(chuàng)新力, 我們?nèi)绾蝸?lái)為公司創(chuàng)造, 更多的價(jià)值呢, 增加自己的工作量, 在同等的時(shí)間內(nèi), 創(chuàng)造更大的價(jià)值, 自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì)緣起何處, 最核心的關(guān)鍵是你把, 今天的工作當(dāng)成在為誰(shuí)做, 為自己做還是為別人做, 為別人做全力應(yīng)付, 為自己做全力以赴, 卓越團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵, 我們講到的是我們的付出, 重點(diǎn)是我們的包容, 企業(yè)最值錢(qián)的是團(tuán)隊(duì), 投資公司最看中的同樣的是, 團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者, 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)軍人物, 卓越團(tuán)隊(duì)最后的核心競(jìng)爭(zhēng)力, 是打造一個(gè)屬于你的, 學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì), 那這一次如何打造, 自動(dòng)自發(fā)的卓越團(tuán)隊(duì), 就跟大家分享到這里, 謝謝，謝謝各位,

第三篇：打造卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)凝聚力

【課程背景】：

要達(dá)成高績(jī)效，就一定要有高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)凝聚力，這已經(jīng)是企業(yè)的共識(shí)。團(tuán)隊(duì)是如何創(chuàng)建的？是什么因素影響了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建？打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)凝聚力的目的是什么？如何才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)提升？

【培訓(xùn)目標(biāo)】：

1、掌握打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的兩種思維模式；

2、掌握打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法；

3、掌握打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的工具；

4、如何用制度保障團(tuán)隊(duì)的凝聚力；

5、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；

6、如何獲得團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效；

【課程大綱】：

第一講：【破冰】組建團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽的形式，完成一天的學(xué)習(xí)

一、什么是團(tuán)隊(duì)？

二、現(xiàn)場(chǎng)組建團(tuán)隊(duì)；

三、團(tuán)隊(duì)的五統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動(dòng)。

四、制訂團(tuán)隊(duì)規(guī)則；

五、制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；

六、敬畏法則；

七、當(dāng)眾承諾；

第二講： 打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的兩種重要思維模式

一、打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的目的是實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果；

二、外包思維在團(tuán)隊(duì)凝聚力中的應(yīng)用；

三、客戶思維在團(tuán)隊(duì)凝聚力中的應(yīng)用；

四、復(fù)述承諾法在團(tuán)隊(duì)凝聚力中的應(yīng)用；

第三講：團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法——向解放軍和宗教學(xué)習(xí)

一、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素；

二、挑選不同角色類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)成員；

三、團(tuán)隊(duì)成員的互補(bǔ)性；

四、團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法之一： 向解放軍學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)凝聚力

（一）企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合

1、描繪企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀；

2、幫助團(tuán)隊(duì)成員梳理個(gè)人的理想和現(xiàn)實(shí)需求；

3、把企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀和員工個(gè)人的理想、現(xiàn)實(shí)需求相結(jié)合；

（二）利益共享

（三）沒(méi)有規(guī)矩不成方圓；

五、團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法之二：向宗教學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)凝聚力

（一）建立核心團(tuán)隊(duì)；

（二）團(tuán)隊(duì)的事情與每個(gè)人的事情息息相關(guān)；

（三）團(tuán)隊(duì)文化的向心力；

（四）快樂(lè)團(tuán)隊(duì)；

第四講：團(tuán)隊(duì)凝聚力的制度保障——如何建立團(tuán)隊(duì)的制度

一、目標(biāo)明確：定義結(jié)果；

二、利益驅(qū)動(dòng)：說(shuō)明后果，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀；

三、責(zé)任承諾，建立一對(duì)一責(zé)任關(guān)系；

四、計(jì)劃周詳：建立由目標(biāo)到結(jié)果的橋梁、路線圖和時(shí)間表；

五、建立監(jiān)督檢查機(jī)制；

六、建立輔導(dǎo)和激勵(lì)的機(jī)制；

七、建立績(jī)效考核機(jī)制；

八、建立績(jī)效改進(jìn)和提升機(jī)制；

第五講：團(tuán)隊(duì)凝聚力的幾種工具介紹

一、計(jì)劃看板在團(tuán)隊(duì)凝聚力中的應(yīng)用

二、甘特圖在團(tuán)隊(duì)凝聚力中的應(yīng)用；

三、績(jī)效檢討會(huì)在團(tuán)隊(duì)凝聚力中的應(yīng)用； 四、六頂思考帽在團(tuán)隊(duì)凝聚力中的應(yīng)用；

第六講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要工具——流程建設(shè)

一、什么是流程？

二、流程對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的作用？

三、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和一般團(tuán)隊(duì)的流程建設(shè)的區(qū)別？

四、世界500強(qiáng)企業(yè)是如何用流程打天下的？

五、理念、原則、制度、流程有什么區(qū)別，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的作用有何不同？

六、如何建立團(tuán)隊(duì)的流程？

七、流程的三大特點(diǎn)是什么？

八、如何推廣流程？

【結(jié)營(yíng)】：

1、兌現(xiàn)承諾；

2、團(tuán)隊(duì)展示結(jié)果；

3、團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)分享；

4、結(jié)營(yíng)儀式。

第四篇：打造卓越團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)心得.

寧陽(yáng)縣第一人民醫(yī)院 “打造卓越團(tuán)隊(duì)”學(xué)習(xí)班 心 得 體 會(huì) 柒開(kāi)得勝隊(duì) 隊(duì)長(zhǎng)

如果我要問(wèn)：“醫(yī)患之間的關(guān)系最重要的環(huán)節(jié)是什么？”可能有的人馬上會(huì)想到：治療、輸液、手術(shù)等名詞，甚至有人還會(huì)聯(lián)想到醫(yī)療費(fèi)等敏感詞匯。今天，我要告訴大家：醫(yī)患之間最重要的環(huán)節(jié)是溝通！

你看，病人就診時(shí)需要溝通，診療結(jié)束時(shí)要溝通，病人住院后需要溝通，為病人治療前要溝通，檢查前要溝通，手術(shù)前、手術(shù)后、病情轉(zhuǎn)化時(shí)。。全都需要溝通。

可以這么說(shuō)，溝通無(wú)處不在，也可以這么說(shuō)，溝通比治療比手術(shù)還重要。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，80%以上的糾紛都是因?yàn)闇贤ú粚?duì)位引發(fā)的。那么請(qǐng)問(wèn)：溝通重要嗎？有多重要啊？相信大家都已經(jīng)有答案了。

今天我要講的是我在“打造卓越團(tuán)隊(duì)”學(xué)習(xí)活動(dòng)中所掌握的一項(xiàng)技能：溝通的技巧。

首先，與人溝通時(shí)你的表情要嚴(yán)肅，態(tài)度要真誠(chéng)，這樣才能給人以信任感，讓人切實(shí)感受你的認(rèn)真與誠(chéng)懇，感受到你對(duì)他人的認(rèn)可與尊重。

第二，溝通時(shí)要注意適當(dāng)調(diào)整與對(duì)方的位置關(guān)系，盡量采用同一高度的坐位，并且避免面對(duì)面的關(guān)系，最好是肩并肩平行坐位，45度斜對(duì)坐也可。這樣，就可以很快拉近彼此的距離，避免對(duì)立。

第三，溝通時(shí)要會(huì)誘導(dǎo)，還要注意語(yǔ)法。比如，我非常理解

（同情）你目前的情況，同時(shí)，咱們面臨最大的問(wèn)題是一塊研究一

下病人下一步的治療方案。如此，很快就能與患方形成一種關(guān)系，咱們是一個(gè)團(tuán)體，咱們是共同解決患者的問(wèn)題的。假如你不懂得技巧，直接說(shuō)：我非常理解你的心情，但是，你要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，你后面的事情還不少呢，以后你想怎么治療呢？相信家屬當(dāng)場(chǎng)就會(huì)急了，怎么治療是你醫(yī)生的事，你怎么來(lái)問(wèn)我呢？相信矛盾瞬間就會(huì)激化。第四，你要善于聚焦，就是要找準(zhǔn)問(wèn)題的焦點(diǎn)，迅速找到問(wèn)題的切入點(diǎn)，適時(shí)轉(zhuǎn)移患方的注意力。比如，一位腫瘤病人術(shù)后三個(gè)月復(fù)發(fā)了，家屬老糾纏你復(fù)發(fā)的問(wèn)題，你就要委婉地告訴他，腫瘤術(shù)后多長(zhǎng)時(shí)間復(fù)發(fā)是小問(wèn)題，現(xiàn)在我們來(lái)共同研究一下下一步的治療方案才是關(guān)鍵，然后你再給他講，腫瘤復(fù)發(fā)不是手術(shù)的問(wèn)題，手術(shù)只是一種治療方法，卻不是治愈的手段，腫瘤復(fù)發(fā)是因?yàn)榛颊叩拿庖吡Σ恍辛耍宦穆毩耍拖衤飞系慕煌ň觳宦穆毩耍顷J紅燈的人不就越來(lái)越多嗎？很合適地轉(zhuǎn)移了他的注意力，患者一聽(tīng)，還真是這么一回事，火一下子消了。

第五，你要時(shí)刻牢記，你與患者溝通的目的是要與他：達(dá)成一致。你不是來(lái)和他吵架的，不是來(lái)?yè)?jù)理力爭(zhēng)的。有的人一看病人或家屬氣勢(shì)洶洶、又叫又罵的，解釋不了兩句就和患方對(duì)罵開(kāi)了，甚至上演全武行，這是我們想要的結(jié)果嗎？遇到這種情況，你要保持冷靜，等他發(fā)泄完了再和他交流，他還會(huì)和開(kāi)始一樣兇嗎？還有，這種情況下，一般患方不會(huì)是一個(gè)人獨(dú)自來(lái)的，你可以將視線轉(zhuǎn)移到別的家屬身上，因?yàn)樗瑯邮腔挤降闹匾囊粏T，往往他可能就成為問(wèn)題解決的突破口了。

第六，你與患方前期達(dá)成一致后，一定要適時(shí)跟進(jìn)。不要置之不理，以為萬(wàn)事大吉了。不管你術(shù)前溝通如何到位，術(shù)后一定要再

次溝通；對(duì)有問(wèn)題的患者，不管你當(dāng)時(shí)溝通的如何到位，當(dāng)天下班前，次日一定要及時(shí)跟上，直到將矛盾等問(wèn)題化解于無(wú)形。

很多時(shí)候，患方要的是你的態(tài)度，即便你醫(yī)術(shù)不精。查房時(shí)，不要搞形式主義，不要只關(guān)心病情，而忽略了病人，你要牢記，你救的是人，然后你治的才是

病。不然，病人就會(huì)埋怨你這個(gè)大夫或護(hù)士太冷漠了，天知道糾紛什么時(shí)候就會(huì)降臨到你的頭上。

總之，溝通是一種技能，是一種藝術(shù)，更是鍛煉你社交能力的試金石。不要看到家屬或病人有問(wèn)題就煩，享受與人交往的過(guò)程，享受與人溝通成功后的樂(lè)趣。

你要知道，每個(gè)病人及家屬心里面不知道有多少個(gè)問(wèn)題及矛盾，你想成為他們的發(fā)泄口呢，還是用你淵博的知識(shí)及藝術(shù)的溝通來(lái)為他們排憂解難，從而成全了別人又快樂(lè)了自己呢？

相信每個(gè)人心里面都會(huì)有一個(gè)正確的答案。

最后，借用泰安市中心醫(yī)院急診科梁主任的一句話：做的好不如說(shuō)的好。那么，讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦校ケM情體會(huì)“說(shuō)的好”的樂(lè)趣吧，愿我們快樂(lè)地工作！工作得快樂(lè)！

謝謝大家！2015年5月6日

第五篇：如何打造卓越管理團(tuán)隊(duì)

為什么高層有很好的戰(zhàn)略，中層卻缺乏很好的執(zhí)行力？

為什么高層把戰(zhàn)略目標(biāo)制定之后，中層不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行？

為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？

為什么中層看起來(lái)很忙，但總感覺(jué)到不能真正地負(fù)責(zé)任到位？

為什么中層常出現(xiàn)低效、推諉而導(dǎo)致目標(biāo)計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)？

為什么上、下級(jí)之間和部門(mén)之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問(wèn)題，造成內(nèi)耗？

為什么團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)不錯(cuò)，但團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力卻不強(qiáng)？

相信很多企業(yè)都會(huì)有這樣的困惑，下面就讓我們?yōu)槟憬鉀Q這個(gè)問(wèn)題，打造屬于你的卓越管理團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)更加的高效。

《從優(yōu)秀到卓越管理團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)提綱

--打造中層管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力

主講老師:平衡智慧講師團(tuán)

課程受眾:公司副總、部門(mén)經(jīng)理等中層管理人員

課程時(shí)間:2天

授課方式:案例體驗(yàn)＋實(shí)戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問(wèn)互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng) 授課特色:氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問(wèn)答時(shí)間解決實(shí)際困惑

【課程背景】

為什么高層有很好的戰(zhàn)略，中層卻缺乏很好的執(zhí)行力？

為什么高層把戰(zhàn)略目標(biāo)制定之后，中層不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行？

為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？

為什么中層看起來(lái)很忙，但總感覺(jué)到不能真正地負(fù)責(zé)任到位？

為什么中層常出現(xiàn)低效、推諉而導(dǎo)致目標(biāo)計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)？

為什么上、下級(jí)之間和部門(mén)之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問(wèn)題，造成內(nèi)耗？

為什么團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)不錯(cuò)，但團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力卻不強(qiáng)？

一流執(zhí)行、三流戰(zhàn)略強(qiáng)于一流戰(zhàn)略、三流執(zhí)行

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗

各部門(mén)經(jīng)理、主管從來(lái)都是企業(yè)的中堅(jiān)力量，是企業(yè)目標(biāo)的具體執(zhí)行者，中層管理人員的執(zhí)行力，已經(jīng)越來(lái)越被認(rèn)為是企業(yè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。

而現(xiàn)實(shí)工作中，中層管理人員多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理技能訓(xùn)練，很多人是從業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干直接走上管理崗位，靠摸索來(lái)積累管理經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)由于缺乏基本的管理知識(shí)而造成執(zhí)行力低下，給企業(yè)帶來(lái)時(shí)間，金錢(qián)和機(jī)會(huì)的代價(jià)。中層管理團(tuán)隊(duì)的水平低下已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

有關(guān)執(zhí)行力的課程越來(lái)越受重視，世界上優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)把該課程列為每年的必修課程，通過(guò)不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)高層制定的快速發(fā)展的目標(biāo)。

【課程收獲】

讓中層管理人員

1.懂得管理的真正含義

2.在心理上，真正實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)精英、技術(shù)骨干向優(yōu)秀管理者的轉(zhuǎn)變

3.懂得如何做到真正的負(fù)責(zé)任、高效的執(zhí)行力

4.掌握系統(tǒng)思考能力，對(duì)部門(mén)工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地執(zhí)行

5.提升上下級(jí)和各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通能力，提升執(zhí)行力

6.學(xué)會(huì)組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理利用本部門(mén)的人力資源，提高執(zhí)行力

7.提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團(tuán)隊(duì)整體效率

8.提高培育員工的能力，讓團(tuán)隊(duì)人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源

9.提升激勵(lì)員工的能力，讓員工和管理者一起動(dòng)起來(lái)，打造自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì)

10.提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，擁有權(quán)力之外的影響力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)，從優(yōu)秀到卓越。

【課程大綱】

第一部分提高中層執(zhí)行力，中層必需清晰的角色認(rèn)知--幫你實(shí)現(xiàn)管理者的心理定位

1.優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型

2.管理的實(shí)質(zhì)意義

3.優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別

4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個(gè)轉(zhuǎn)變

5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯(cuò)位角色

6.五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的特征

7.中層管理者在企業(yè)中所處的位置和應(yīng)起的作用 8.管理者應(yīng)該有的意識(shí)和心態(tài)

9.游戲分享：“迷你企業(yè)游戲”中看中層的常見(jiàn)問(wèn)題，清晰中層角色、作用和責(zé)任 第二部分 提高中層執(zhí)行力，中層必備的管理技能

一、系統(tǒng)思考能力---幫你學(xué)會(huì)對(duì)部門(mén)工作做系統(tǒng)鋪排，有序開(kāi)展，步步為營(yíng)

1.作為管理者應(yīng)具備的全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu)

2.系統(tǒng)思考的三個(gè)方面 3.系統(tǒng)思考的結(jié)構(gòu)化分解思路

4.案例討論：面對(duì)部門(mén)工作目標(biāo)，或一項(xiàng)重要任務(wù)，如何通過(guò)系統(tǒng)思考做整體鋪排

二、目標(biāo)計(jì)劃時(shí)間管理能力---幫你學(xué)會(huì)設(shè)定目標(biāo)，鋪排計(jì)劃，合理利用時(shí)間的方法

1.計(jì)劃管理的PDCA管理循環(huán)

2.目標(biāo)管理SMART原則

3.計(jì)劃分解的5W2H方法

4.管理工具--甘特圖的應(yīng)用 5.高效時(shí)間管理的20個(gè)方法

案例分析：一個(gè)計(jì)劃實(shí)施無(wú)效的問(wèn)題根源在哪里

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織管理---讓你帶出優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、精干高效的團(tuán)隊(duì)

1.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征

2.組織形成的五個(gè)條件

3.組織的四層次—執(zhí)行力中常被忽視的重要層次

4.部門(mén)組織設(shè)計(jì)和人員安排上，做到精干高效的實(shí)用方法

5.團(tuán)隊(duì)內(nèi)如何做到人崗相配，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，人力資源最大化

6.組織內(nèi)上下級(jí)指揮匯報(bào)系統(tǒng)的五原則

7.授權(quán)中常見(jiàn)的八種現(xiàn)象 8.有效授權(quán)的七個(gè)層次

9.游戲體驗(yàn)：體驗(yàn)式游戲，讓團(tuán)隊(duì)體會(huì)共同目標(biāo)、信任支持、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和精干高效

四、培養(yǎng)員工的能力---讓你不但自己會(huì)做，還能教會(huì)員工，把你的下屬培養(yǎng)起來(lái)

1.培育主體應(yīng)有的心態(tài)定位

2.四種員工（有心無(wú)力，有力無(wú)心，有心有力，無(wú)心無(wú)力）的培養(yǎng)重點(diǎn)

3.三種方式培養(yǎng)員工的關(guān)鍵點(diǎn)：OJT(崗上培養(yǎng))+ OffJT（集中培訓(xùn)）+SD（自我啟發(fā)）

4.如何制定培育計(jì)劃

5.崗上指導(dǎo)的五個(gè)步驟

6.工作中教導(dǎo)的六個(gè)時(shí)機(jī) 7.新員工培訓(xùn)的六個(gè)要點(diǎn)

8.案例分析：學(xué)員在實(shí)際培養(yǎng)員工方面所遇到問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)解答

五、溝通協(xié)調(diào)能力---幫你掌握溝通技巧，讓團(tuán)隊(duì)減少內(nèi)耗，協(xié)同一致完成目標(biāo)

1.以案例說(shuō)明 溝通中常見(jiàn)現(xiàn)象及障礙點(diǎn)分析

2.達(dá)成良好溝通應(yīng)該具備的五大心態(tài)

3.單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區(qū)別

4.溝通行為中的五個(gè)注意事項(xiàng)

5.溝通中所蘊(yùn)含的人性智慧

6.部門(mén)間協(xié)作的四個(gè)關(guān)鍵和尋找互利方案的五個(gè)方法

7.與不同關(guān)系（上司、下屬、同級(jí)、客戶等）的溝通要領(lǐng)

8.如何轉(zhuǎn)化批評(píng)為鼓勵(lì)，如何利用欣賞讓員工更好發(fā)揮特長(zhǎng) 9.對(duì)不同性格人如何調(diào)整溝通風(fēng)格以達(dá)到溝通目的10.案例討論：企業(yè)中常見(jiàn)的主管與下屬?zèng)_突問(wèn)題的解決

六、有效激勵(lì)員工—讓員工從“要我干”到“我要干”，打造自動(dòng)自發(fā)的高意愿團(tuán)隊(duì)

1.激勵(lì)的原理：刺激—需求—行動(dòng)

2.激勵(lì)理論：XY理論、公平理論、雙因素理論、成就理論、期望理論、需求理論

3.激勵(lì)中的常見(jiàn)誤區(qū)

4.不同層次員工的不同需求 5.工作中激勵(lì)的六種方式

6.案例討論：如何讓員工積極、高意愿地接受公司的挑戰(zhàn)性任務(wù)

七、執(zhí)行與控制---幫你加強(qiáng)過(guò)程控制，提高執(zhí)行力，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.執(zhí)行中的常見(jiàn)八大誤區(qū)分析

2.如何從心態(tài)上提高執(zhí)行力

3.如何從行為習(xí)慣上提高執(zhí)行力

4.如何從制度的制定與執(zhí)行上提高執(zhí)行力

5.控制三環(huán)節(jié)：事前（預(yù)測(cè)問(wèn)題）、事中（解決問(wèn)題）、事后（例外事件例行化）

6.案例分析：從“質(zhì)量事故”和“計(jì)劃拖延完成”看，如何進(jìn)行過(guò)程控制，以避免死

后驗(yàn)尸

第三部分 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升—讓管理者擁有影響力，帶出一個(gè)有凝聚力執(zhí)行力的精英團(tuán)隊(duì)

1.何謂領(lǐng)導(dǎo)力：道&術(shù)

2.領(lǐng)導(dǎo)與管理的五大區(qū)別

3.領(lǐng)導(dǎo)的軟權(quán)力與硬權(quán)利

4.提升個(gè)人影響力的五個(gè)方面

5.領(lǐng)導(dǎo)的四種類(lèi)型

6.情境領(lǐng)導(dǎo)：針對(duì)不同任務(wù)、不同員工的狀況，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

7.情境領(lǐng)導(dǎo)：針對(duì)不同性格的員工，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 8.教練型領(lǐng)導(dǎo)的核心：“人”的問(wèn)題解決了，才能從根本上解決“事”的問(wèn)題

注：本方案為初步方案，通常情況下，會(huì)在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。