第一篇：打造自動自發執行團隊 實現自身人生價值

打造自動自發執行團隊 實現自身人生價值

聽了孫老師的講座，受益良多。如何打造自動自發的執行團隊，如何凝聚眾志成城的團隊戰斗力，如何能在競爭激勵的現代社會中脫穎而出，需要我們每一個人的共同努力。

一． 學會感恩

人是群體性動物，每個人的生活生長以及生存都離不開家庭、學 校、企業以及國家，離不開外界的幫助。單絲不成線，獨木不成林，父母對我們的撫養使我們能夠幸福健康的成長；老師對我們的淳淳教誨使我們能夠在掌握文化知識的同時更加懂得做人的道理；公司領導對我們的關懷和教導使我們積累工作經驗，毫無后顧之憂的將我們所學所知運用到工作中去，實現我們的人生價值；同事在日常工作中與我們互幫互助，良性的競爭更使我們共同進步；而我們的國家更是為我們個人、家庭以及公司的成長創造一個堅強的發展環境。這所有的所有使得我們必須懂得感恩。感恩父母，常回家看看不能只是說說而已，父母對我們的付出是不求回報的，但他們需要的可能只是一個問候的電話，一頓溫暖的晚餐，不讓要子欲養而親不待的遺憾發生在我們身上。感恩公司領導，要做的很簡單，努力工作，把對領導的感激化作工作的動力，刻苦鉆研業務，為公司創造效益。感恩同事，把同事當成伙伴，當成朋友，工作中兢兢業業，堅持原則，工作之外，團結互助，閑暇時約上三五同事小聚怡情，凝聚成一個堅強的團隊。感恩國家，其實沒有想象中的那么復雜，做好自己的本質工作，弘揚社會正能量，時刻謹記自己是一個中國人，不管走到哪都要把一個中國

人的自豪，一個人中國人的文明展現給世界，這就是對我們的祖國最好的回報。

二． 敢于擔當

擔當就是責任。敢于擔當，就是敢于承擔責任，就是敢于承擔對 自己無利的后果。簡單來說，其實人可以分成內向型和外向型兩種。外向型的人遇到問題時第一時間想到的是如何推卸責任，而內向型的人遇到問題時先自我反省，找出問題發生的原因，并積極尋求方法去改進問題，補償損失。如果問題過于嚴重無法挽回，則會勇敢的站出來承擔自己應該承擔的責任。我們都知道做人應該選擇后者，但是如果問題真的發生了，捫心自問，會有多少人能夠真正的做到勇敢的承擔責任？其實，有錯誤，發生問題不可怕，可怕的是逃避問題，可怕的是推卸責任。一個人要想成熟，必然會遇到這樣那樣的問題，我們要做的就是勇敢的站出來，勇敢的去擔當，這樣，你得到的反而是別人的尊重與理解。

三． 結果至上

“友誼第一，比賽第二”固然是一種境界，但歷史永遠記住的是 第一名的那一個。在工作中過程固然重要，但別人看到的永遠只是成果，客戶付出金錢來交換的也不是你的過程，客戶要的也永遠只是結果。打造自發自動的執行團隊，這就需要我們秉承結果至上，拿出百分之百的執行力，擔負起百分之百的責任，拿到百分之百的既定成果。結果至上要求我們拿出比任何人都要強的能力，這就要求我們去拼，只有拼，才能贏。八小時之內求生存，八小時之外求發展，別人休息

時你在進步，別人進步時你進步的更大，只用這樣才能拿出讓所有人都無話可說、無可挑剔的成果。

四． 狼性思維

物競天擇，優勝劣汰。現代社會是一個競爭的社會，沒有競爭力，自然無法生存。要像一只狼一樣，一只充滿血性的狼，狠狠咬住命運的喉嚨，將自己的人生穩穩的掌握在自己的手里。時刻保持危機感，時刻保持上進心，無功便是過，平庸就是錯。狼的世界里沒有妥協，只有廝殺。狹路相逢勇者勝，做一只勇敢的狼，為自己的人生去拼。

五． 追求完美

工作中不能得過且過，要么不做，做就要做的最好。要有決心、有信心做到部門最好，公司最好，行業最好。追求完美，要有追求完美的態度。求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者得其無。端正態度，但求最好，高標準，嚴要求。追求完美，要有追求完美的方法。方向、目標、口徑要相互配合一致，只有完美的方法才能獲得完美的結果。

企業的發展和員工的發展是相互一致的。只有打造一個堅強的團隊，才能為企業創造良好的效益。也只有打造一個堅強的團隊，才能在團隊中實現個人的人生價值。學會感恩，才能心懷謙遜。敢于擔當，才能勇于面對。結果至上，才能確定方向。狼性思維，才能意志堅強。追求完美，才能找準方法。讓我們一起與公司共進退，與公司，與同事共同成長，把我們牛津教育做到行業第一，把牛津教育的品牌推向更廣闊的市場！

第二篇：如何打造自動自發的卓越團隊

如何打造自動自發的卓越團隊-第一節：

大家好歡迎進入,聚成華企在線商學院。

我是周嶸,非常高興也非常榮幸,今天來跟大家探討一個主題,叫如何打造,自動自發的卓越團隊,在前一段時間,我們在一次聚會當中,聚會當中的一群朋友們當中,有企業界的朋友,同時有咨詢界和培訓級的朋友,當時企業界的朋友,問了我一個問題說,周老師我想請教你一個問題,我說什么問題 他說這幾年來,你們在用短短的四年當中,做到了行業的領頭羊,你們從最早很小的資金投入,幾個人做，在短短的四年當中,做到了幾千人的團隊,那從一家公司到幾十家公司,光總經理就有五十幾個,我研究過你們的公司,他說我發現,你們公司最大的競爭力,我發現是你們團隊,你們有一支,非常優秀的卓越團隊,那我想請你給我們分享一下,你這個團隊是怎么帶出來的,當他剛講到這里的時候,我一個那個,培訓界的朋友就插話了,他說對對對,你這個也是我很關心的話題,你看全國目前的,兩萬多家同行業當中,大家都是幾個人 幾十個人,最多的為數極少的只有幾家的,也只有那么幾百人,而你看你們在短短的四年當中,組建了一個幾千人的團隊,你這個團隊是怎么打造出來的,你打造這個團隊的秘訣是什么,當他們問到這里的時候,我給他們分享這幾年來在帶,我們這個團隊的過程當中的,其中的幾個方法,他們覺得對他們很有幫助,所以今天在這里,來給大家做一些分享,分享在過去的時間當中,我們在學習的,組建團隊的過程當中,自己在帶領團隊的過程當中的,一些心得體會,拿出來跟大家一起來分享,在談到組建的,自動自發的卓越團隊之前呢？

首先我們來看,跟大家探討幾個問題,當把這幾個問題探討以后,我也想這也是我們今天要,整個過程當中要跟大家分享的,幾個我們的課程的大綱, 第一個為什么要打造,一支自動自發的團隊,這是第一個,我們今天要去探討的,為什么要打造這種團隊呢？ 第二個打造這種團,隊到底有幾條路 有幾種方法,可以來組建和打造這樣的團隊？

第三個如何快速地,增加我們的收入。那今天我們在場來了很多朋友,各位對快速增加,自己的收入有興趣的朋友,舉手讓我看一下好吧,好我看對這個大家比較感興趣,下一個如何來獲得更高的職位,對自己的職位不斷地提升,團隊越來越大,對這個感興趣的伙伴,也舉手讓我看一下好吧,很好大家也很感興趣,那下一個作為企業當中的一員,作為團隊當中的一員,如何為企業創造更高的利潤,我想這也是一個很重要的部分,部分當企業有了錢了,企業效益好了,我們作為團隊的一員,作為企業中的一員,我們才有更好的效益,那下一個是如何來為公司創造更高的價值,作為企業中的一員,團隊當中的一員,每一個人都能夠為公司,創造更高的價值的時候,事實上我們整個團隊,整個公司就升值了,我們的價值就高了,那怎么樣來為公司,創造更高的價值,我們今天主題是,打造自動自發的團隊,那自動自發的團隊 它源起何處,它為什么有的團隊會自動自發,為什么有的人會自動自發,而有的人呢,根本就是你推都推他不動,做一天和尚撞一天鐘,他們的區別在哪里,卓越團隊的關鍵是什么,如果一個卓越的團隊,它的核心關鍵是什么,卓越團隊它的重點又是什么,一個企業里面一個公司里面,最值錢的又是什么,假如外界在今天,這個資本的市場,資本說話的市場當中,那資本在看中一家公司,它要投資一家公司未來的時候,投資公司最看中的又是什么,一個卓越的團隊,它的核心競爭力又是什么,如果各位伙伴你,對快速增加你的收入有興趣,你對更快地提升,你的職位 有興趣,你對讓我們的整個企業,整個團隊的核心競爭力,提升有興趣 你對我們的這個,打造自動自發的團隊感興趣,那今天接下來的這幾個小時,時間跟大家一起來探討,一起來共同地學習和成長。

在成長之前我們首先來跟大家,分享一個故事 我想這個故事,很多的伙伴們都知道,可是今天我在這里,再一次來跟大家進,來跟我們企業連在一起來講,一天早上一只非洲的,大草原的羚羊從睡夢中醒來,它知道它必須比跑得最快的,非洲獅子要快,否則的話它就會被吃掉,就在同一個時間,獅子也從睡夢中醒來它就知道,它必須跑得比最慢的羚羊要快,否則就會被餓死,所有的觀眾 所有的朋友,不管您所在的企業,在您的行業當中,是跑在前面的羚羊,還是跑在后面的獅子,當太陽升起的時候 您我都得跑,今天在企業的競爭過程當中,跟大自然的競爭一樣的殘酷,您同意嗎,我想所有的伙伴們,給我的一個結果是今天,我們跟它就是一模一樣的殘酷,所以有那么一句話叫做,商場如戰場的說法,那接著我們來看,跟大家探討的另外一個問題,就是目前你所在的行業,競爭激烈還是不激烈,我想所有的伙伴們,都會告訴我一個問題,哇激烈非常的激烈,那我想請問你,是現在的競爭比較激烈呢,還是五年以前的競爭比較激烈,絕大部分的伙伴,都會告訴我一個問題,那是現在的競爭,遠遠地比五年以前競爭更激烈,那假如現在的競爭,比五年以前的競爭激烈,那我們時間往后推往后延,那未來的五年 十年以后的競爭,會不會比現在更激烈呢,答案是一定會的一個狀況,那好了競爭未來會越激烈,那我要問的,跟大家探討的第一個問題是,現在的錢好不好賺,所有的伙伴跟我講不好賺,那是現在的比較好賺,還是過去五年,十年以前比較好賺,人們會告訴我,過去的錢比現在好賺,那我問你現在的錢不好賺,過去的好賺,現在相對起來不好賺,那未來呢會發生更難賺,那我問大家另外一個問題,那你賺的錢現在不好賺,夠不夠花呢過去好賺的時候,你又剩下了多少銀行存款呢,現在不好賺你夠不夠花呢,那未來更難賺,又會發生什么事呢,在這里我要特別特別特別地,提醒那群,還沒有結婚的年輕伙伴,因為你現在,一個現在的錢比較好賺,一個人賺錢一個人花,未來的五年十年以后,那個時候的錢會比較難賺,你那個時候一個人賺錢,可能變成三個人花,可能變成五個人花,那個時候我們真的要去思考,未來會發生什么樣的一些改變,每當每一次我在跟朋友們,在探討這個的時候,很多朋友們都有一個感觸,那就是在現在這個時間段當中,一定要抓住最好的時間,抓住最好的時機,讓自己快速地提升自己的能力,在為自己的未來,打下一份好的基礎 所以在目前,如此激烈的競爭當中,我們一天到晚大家都在喊,狼來了 狼來了,所以張瑞敏先生講過一句名言,叫做要想與狼共舞,你就必須先成為狼,好接下來我們來看,今天我們講到的,跟大家探討的第一個主題,為什么要打造一個,自動自發的團隊,為什么要打造一個,自動自發的團隊,因為我們只有一個目的,就是快速輕松地,達成我們的目標,不管你是企業主,你是企業經理人的高管,還是我們的中層的伙伴,你要想達成你的目標,并且要想快速地,輕松地達成目標,你就必須要借助別人的力量,借助團隊的力量,快速輕松地達成目標是為什么,是為了讓我們的工作更有價值,讓我們的生活更有品質,讓我們自己,以及家人的生活更有品質,讓我們的本人的工作,變得更有價值 工作的價值上面,特別是我想面對著今天,我們的很多的觀眾,很多的企業界的朋友,特別一些企業家們,事實上他們今天在我這些年來,遇到的企業家們,他們很多伙伴們,很多這些朋友們,他們自己這一輩子的要花的錢,早已經賺夠了,他的孩子下一輩要花的錢,也已經早已經夠了,可是他們今天,工作的唯一的目的,他們公司繼續發展的目的,他們還在如此拼命地,努力的過程當中,他們只有一個很重要的關鍵,那就是讓他們的工作,變得更有價值,我們說一個人你的成就,你的成功不在乎你擁有什么,而在乎于你對這個社會,有什么樣的貢獻,你對這個社會有什么樣的價值。

我記得臺灣,有一個非常有名的老師叫做,也被稱之為叫,亞洲第一名嘴的張錦貴教授,曾經講過一段他的經歷,他說當他年輕的時候,回來工作的時候非常的拼命,所以在短短的幾年當中,他就做到了擁有了自己的企業,也賺了不少的錢,然后也開了名車,然后也做了董事長,于是當他有了錢以后,有了這個名譽以后,有了名車以后,他回他的鄉下老家去,他以為他今天取得 成績,回到鄉下老家的時候,鄉下整個鄉下會歡迎他的回來,大家會對他很熱烈的歡迎,可是事實上他說了一個觀念,他說當時當他回去的時候,當他一下車的時候就被狗咬,他當時說跟他的探討,為什么沒有人,來歡迎我也就算了,為什么一下來被狗咬,晚上回去吃飯的時候,他說跟他的哥哥,一起在探討這個問題,他哥哥說當然狗會咬你,他說狗為什么會咬我,他說狗第一個不認識你,第二個你對它沒有價值,你對它沒有貢獻,所以不管你怎么樣,你不在乎你擁有什么,而在于你對多少人,有多少的貢獻,你對這個社會有多少的價值,人們在追求著這個目標,所以我們接下來看,一個人的成就 取得成就,一個人要取得成功,靠的是個人呢還是靠的是團隊,那我想很多的人都認為,我今天取得的成績,是靠我自己努力打拼出來的,可是各位,靠自己只能取得小成就,靠自己只能取得小成功,只有靠團隊才能夠取得大成就,那接下來我們來看,打造一個團隊,大約有兩條路我們今天講,如何打造自動自發的卓越團隊,所以打造一個團隊,大約有兩個方法,我們今天在場的,還是我們未來的觀眾,所有的伙伴們,你去看你要組建一個團隊,你要打造一個團隊,大約就只有兩條路,第一條路自己,從自己一個人開始,從一開始去打造一個團隊,然后從一二三五十,一百一千甚至一萬,這樣去組建和打造一個團隊,當你去打造這個團隊的時候,你全身心地去為這個團隊付出,然后去熱愛這個團隊,最后你獲得了,這個團隊的信任和信賴,然后團隊把你推向成功的頂峰,我們講到的不要一個人,百分之百地努力去成功,要靠一百個人,百分之一來獲得成功,這個是比較容易輕松達成的,所以通過整個團隊,來把我們推上去這是第一個,第二個那我自己今天不具備,打造的團隊的能力,我不具備我自己一個人從一,開始以我開始去打造一個團隊,那怎么辦呢我本身這方面,也沒有這方面的專業,也在這方面,沒有這方面的一些經驗,那我怎么辦,我去做另外一件事情,我去選擇加盟一個團隊,加盟一個本身就很優秀的團隊,然后放下你的身段,最開始不要去太,過多地計較你的得失,在最開始的時候,你能夠吃一點虧,你能夠放下你的身段,然后去全身心地,去為這個團隊付出,同樣的去熱愛這個團隊,最后面這個團隊會認可你,信賴你,這個團隊會把你推向,或者伴隨著這個優秀的,卓越團隊一起走向成功,這是我們講到,打造團隊的兩種方法,所以所有的觀眾 所有的伙伴們,你們要看一件事情就是,您假如要打造團隊,你比較適合哪一個,你適合從零去組建呢,還是你適合去選擇一個,優秀的團隊 你去加盟,然后一起來共同地走向,成功的一個過程,所以我們有一句話叫做,成功的團隊沒有失敗的人,失敗的團隊沒有成功的人,你個人今天在打一場NBA的球賽,你個人再厲害,最后還是輸了就是輸了,你個人再差,整個團隊拿到了整個NBA的冠軍,你就贏了就是贏了,所以成功的團隊,沒有失敗的個人,失敗的團隊沒有成功的個人,找對團隊一起去努力,讓我們整個團隊共同成長,一起來走向成功,大約有我們講的這兩條路。

下一個，我們來跟大家探討的問題是,更高的收入從哪里來,我想人們對于金錢的追求,對于財富的追求,這是理所當然的,那今天企業成立的目的,我們講企業成立的目的就是,為了獲取利潤,企業的成立的目的就是,為了擁有財富,那我們工作的一個,很重要的目的,也就是讓我們獲得更高的收入,那更高的收入它們會在哪里呢,我們來看首先我們講到的,在研究更高的收入,在研究更多的財富的時候,我們先來研究一個字,這個是一個是漢字當中,一個非常有智慧的一個字來的,我們先把它來看這個字的組合,這邊是一個寶貝的貝 寶貝的貝,在古代代表什么意思呢,很多伙伴都會告訴我,寶貝的貝在古代代表的是,錢幣的意思,那旁邊呢是一個人才的才,各位會發現古人們告訴我們,一個非常重要的一個原理,一個團隊一個企業,如果它要擁有財富的話,它必須先擁有我們講到的人才,各位再看在這個里面,寶貝的貝上面一個框框,那以前是里面的三橫,那里面同樣的,有這個人字在里面,這邊是一個人才,擁有人才才會擁有財富,那假如是一個年輕人,他白手起家他要創業,他要獲得財富 旁邊這個才,將作另外的一種解釋,解釋成什么解釋成才能,請問所有的伙伴所有的朋友,問一個問題一個年輕人,他想要擁有財富的話,他是先擁有高才能,還是先擁有高財富高收入,所有的伙伴,都會告訴我一個問題,他一定是先擁有高能力,然后才會擁有高收入,這是一個肯定的一個過程,好了我先來問大家,另外的一個狀況,所有的伙伴們,都很關心的一個問題就是假如,要讓我 們的收入增加一倍,三倍 五倍 十倍我到底缺什么,各位想要增加收入的,伙伴們注意了 這個問題弄清楚,我想對我們每一個伙伴,都有很大的幫助,因為我們自己的收入,是可以由我們自己來決定,你拿多少錢,你的收入是由自己決定,還是老板決定呢,很多伙伴會告訴我,這收入是老板決定的,我告訴各位那是錯的,收入一定是自己來決定,你自己來決定你收入的多少,各位來看假如讓我的收入增加,我到底缺什么,第一個是我們公司,只能發這么多工資嗎,那為什么只給你發三千 五千,為什么給有些人發八千一萬,有些人發更多,是公司只能發這么多工資嗎,是我們的老板只有這點錢嗎,是我們的財務只有這點錢嗎,只有三千塊,所以發給你三千塊嗎,只有五千塊,所以只能發給你五千塊嗎,只能發給你十萬年薪嗎,只能發給你二十萬年薪嗎,還是我自己只為公司,創造了這么多價值,當然我們所拿到的工資,和我們所創造的價值,肯定我們創造的,比我們拿到的多,因為公司為我們提供了平臺,公司承擔了所有的風險,我們拿我們自己,所創造的那一部分。

換句話說我們今天創造這么多,我們拿走了,我們創造當中的那一部分,該屬于我們的那一部分,假如我們想要增加更多呢,我們的比例應該不會大變,百分比應該不變,但是當我們把這個,蛋糕做大的時候,一個小蛋糕的百分之五十,我們可能一口就把它吃掉了,假如變成一個碗,這么大的蛋糕的時候,百分之五十,可能就你要十口才吃掉,假如變成臉盆這么大的,蛋糕的百分之五十,可能就夠你吃三天了,假如要把做成一個大圓桌,那么大的蛋糕 百分之五十,可能就夠你吃半年了,所以各位我們今天的收入,最后的決定在哪里,是我們為公司創造了,多少的價值,還是我們只為公司,創造了這點價值,那我們來看你現在的收入,兩千塊的收入 你所創造的價值,五千塊的價值一萬塊的價值,十萬塊的價值 這個過程當中,一定是你能力提升,和價值創造的一個過程,所有的伙伴們,不要問公司現在給我了多少,問一個問題,我為公司創造了多少,假如你為公司創造了比較多,公司給得你比較少 有朝一天,你去跟公司講我不干了,公司知道你不干會很焦急,為什么 因為它要找另外,很多人來干你這個,他找別人過來,你付這個錢他找不到,同時就會一定想盡辦法去留你,如果你創造得比較多,拿得比較少誰要炒你魷魚,誰要趕你走誰是笨蛋,如果你創造的比較少,你拿得比較多,誰不趕你走誰是笨蛋,我一直有這個觀點這些年來,就是我跟他們講的一個概念,就是講公司這幾年來,我是自己的 我們作為創始人,我們最早模式的設計者,我說就算今天公司從頭來過,重新洗牌 重新洗牌從頭來過,第一個我人們會找我回來,第二個我現在拿的那個股份,人們依然會給到我原因是什么 ,我死相信一個問題,當我創造得比較多,我拿得比較少的時候,人們一定愿意跟我合作,當我創造得比較少,我拿得比較多的時候,沒有人愿意跟你合作,因為誰跟你合作誰笨蛋,誰留你誰笨蛋,各位把別人當笨蛋的人,最后只有一個結果,那就是自己才是最大的笨蛋,所以各位伙伴們,問自己一個問題,我們為公司創造了多少的價值,所以每當我每一次去到很多,有時候在這一年來我去到企業,有時候我們也會去企業,做一些咨詢,當每次我跟企業老板們,做完一些咨詢的時候,老板們會做一件很重要的事情,就是針對身邊的員工做一些,第一個重新招人,第二個針對現有的員工,可能要做一些調整,一個是做一些調整,另外一些甚至有些會,個別地會把他給開除掉,都有可能 我們講到一個人,自己的是個人的收入,來自于所對公司創造的價值,要想獲得更高的收入,你就要去公司創造更多的價值,我想這一段當中,弄清楚我們的收入的決定,為什么這樣講,為什么我可以跟大家來分享。

這個部分我自己從深圳,到深圳十五年前,四十天找不到工作,第一份工作十塊錢一天,到今天不斷地成長的過程當中,那別人愿意付上萬塊錢,來跟我們聊一個小時,他為什么他愿意付一萬多塊錢,來跟我們聊一個小時的原因,是因為我給他這一個小時,給到他的價值,幫到他降低的成本可以幫到他,提升的業績的一個部分,所以不斷地想盡一切辦法地,去為公司創造更多的價值,當你創造更多價值的時候,你就可以,我們就可以獲得更高的回報,當你創造了更高的價值的時候,當然你也可以讓,我們身邊的很多朋友知道,當然有不有可能你第一次,創造一點價值有沒有人看不到,有人看不到兩次看不到,三次看不到五次看不到,十次就一定有人會看到,你的價值 你永遠不用擔心,說你今天創造價值,別人看不到在里邊,好那接下來跟大家分享,如 何來為公司創造更高的價值,我們的收入來自于價值,創造價值就增加我們的收入,那怎么樣來增加收入,怎么樣來創造,我們更高的價值呢,第一個方法在同等的時間內,解決更多的工作問題 一樣的,早上八點半到下午的五點半,同樣在這個時間內,為公司解決更多的工作問題,各位看起來大家好像都是,每天工作的時間都差不多,他也朝九晚五,他也八點半到五點半,可是你會發現,有些人上班的時候 一上班以后,就是一張報紙一杯茶,一上班以后就是上網聊QQ,一上班以后他到底干了什么,我經常會跟,我們伙伴們一個問題,問的問題就是你告訴我,你昨天干了什么,你昨天干的那個事,創造了什么價值,你昨天干那個事有什么意義,你到底為公司做什么,解決了什么問題,你這個禮拜干了什么,你這個月干了什么,哪些是你的價值,和意義所在的地方,各位今天是七號,到今天為止七天時間,你這七天干了什么,所有的伙伴們,去回想這一個禮拜,你在這個禮拜當中,你解決了公司什么問題,我記得很清楚,因為這個月來的六天,回想我這幾天的工作,從一號開始,一號那一天我就開了六個會議,開了六個會議 我從早上的時候,整個我們找回來的,那個我們跟和君創業的合作,我們請和君創業,給我們做這個戰略咨詢,我跟他們上午的時候,用一個上午研究了,公司未來的發展戰略會議,決定公司未來命脈的,發展戰略會議,上午中午的時候 我邊吃飯,邊跟我們的目前的,集團的營銷副總裁,以及我們廣東省的大區的,廣東片區的大區總經理張瓊文,跟我們佛山總經理周雪玉周總,在研究公司的,另一套的新的營銷模式,并且這個月從二號開始試點,新的營銷模式,接下來我去參加了一段我們,公司正好在組建的總經理會議,然后我跑去,我們的下屬公司華企,我們的華企在線這邊,去開了兩個多小時的分公司,這個月的營銷會議,然后我六點鐘趕回來,回到辦公室六點五十到七點半,開整個集團的股東會議,決定公司置業,關于辦公室置業的部分,決定公司是否在八卦嶺那邊,四層樓的置業部分,然后八點鐘趕到深圳分公司,做為期三個小時的邀約訓練,不管我在邀約的部分,還是那個部分,并且我們把它拍下來,作為全公司全國范圍內,可以共同學習的系統,各位一天下來我做了什么,我為公司解決了多少的問題,我在思考一個問題我們想想看,你這個幾天你做什么,第二天我開全天的,我給總經理的培訓給總經理做,全國的五十幾個總經理做培訓,當天晚上五點半鐘去中山 中山,三號的我的面對面顧問式銷售,面對中山的一群企業界的朋友,營銷界的朋友給他們講了一天,連夜講完以后連夜趕回深圳,四號早上給我們的,研討會的推廣講師做培訓,從早上八點半,講到中午的一點半,接下來下午繼續跟他們開,我們另外的這個一群會議,四號我又給我們,全國的優秀經理,以及未來的預備總監在做培訓,并且我所講的全部拍下來,接下來可以拿到全國,作為我們的視頻系統,來大家共同學習成長。

各位我們每天在做什么,你每天在做什么,你每天解決了什么問題,問自己一個問題,我今天做了什么,我有多少次在網上聊無聊的QQ,你都看了多少的報紙,有多少工作是無效的,重復的低效率的,你到底為公司解決了多少問題,當你可以為公司解決,更多的問題的時候,我相信你就可以為公司,創造更高的價值,當你為公司創造,更高的價值的時候,你的收入就會改變,就一定會改變,我記得很清楚的是在四年前,我有一次去到重慶做培訓,當我培訓完了以后,我是去的是給一家,美容化妝品公司做培訓,培訓完了以后呢,他們的一個美容老師,下來找到我跟我講周老師,我聽你的課對我有很大的幫助,有一件事情我已經想了三年了,可是我一直沒有做決定,我想請問你一下我該怎么辦,我就問她什么事 她說你告訴我,我到底應不應該離開這家公司,我說為什么你要考慮到,要離開這家公司,為什么考慮應不應該離開公司,她說我跟了我們的老板,已經六年了 她現在每個月,還是給我八百塊一個月,我覺得我們這個老板太小氣,所以我在想 我要不要離開她,我說你想了多久了,她說我想了三年了,我說為了想了三年 三年以來,三年前就八百塊嗎 她說對,三年前就八百塊,我說現在呢她說還是八百塊,我一直期待她給我加工資,她就一直不加 所以我就想辦法,到底走還是不走,我說老板持續給你八百塊,我就問她一個問題 因為我知道,一個員工拿那么多錢,是跟他所創造的價值有關系的,我就問她你們所有跟你一樣,做這美容師的人,老板都只給八百塊嗎,她說不是的 她說有些人,他們給她的給的是三千,兩千一千五,我說給你呢她說給我八百,我說那老板為什么給你八百,我說依照我對 工資待遇的了解,第一個你在公司,為公司創造了多少價值,第二個你為公司干了多少活,你是不是拿八百塊,是不是因為你只干了,八百塊錢的活啊,她說你講這個就對了,我說怎么對法,她說老板只給我八百塊,所以我就只干八百塊的活,哦我說我弄懂你的意思了,你的意思是你只干八百塊的活,老板就只給你八百塊,所以你就覺得老板比較小氣,她說對的,我說我覺得你老板很大方,她說為什么 我說假如是我的話,我就不會給你八百塊了,我最多給你四百塊 她說為什么,我說你知道什么叫老板嗎,她說不知道 我說老板就是什么,老板就是資本家,你知道什么叫資本家嗎,資本家叫剝削剩余價值的人,他來投資 他來承擔風險,他來靠剩余價值來生存的人,我說你干八百塊 ,他就給了八百塊,他一點剩余價值都沒有留,他承擔了前期的投資,承擔了所有的風險,為你提供了平臺,把你做的全部都給了你,我覺得你的老板很偉大,很大方,當我跟她聊到這里的時候,她問了我一個問題說,周老師那你的意思是我不對啰,我說那你覺得對不對呢,她說我不知道,我說我問你一個問題,你說六年前你就拿七八百塊了,我說六年前我跟你一樣,那個時候我也拿七八百塊,但是六年后的今天,我問你一個問題,是你的結果比較好,還是我的結果比較好,她說那當然你的結果比較好,我說那你應該覺得你應該聽,我的還是我應該聽你的,她說那當然我應該聽你的,我說對了 那你覺得你呢,應該聽你自己的還是聽我的,她說那當然我應該,也要想聽你的,我說你假如相信我,你今天聽我講課有道理的話,你相信我的話 你做一些調整,我問你假如你全力以赴去做,你能多少事你能干多少活,她跟我講假如我全力以赴的話,我起碼可以干三千塊,事實上我的能力,比那些拿三千塊的人能力,根本就不差 我說那就太棒了,從現在開始你全力以赴地去做,把你的能力全部發揮出來,去為公司創造更多的價值,你的工資一定會調整,你的老板一定會給你加工資,她說真的嗎,我說你看我的結果好,還是你的結果好,她說你的結果好,我說那你要想要結果,你要想改變你就聽我的,她說那好那我就去試吧,就這樣我離開了重慶回了深圳,四個月以后,她給我打電話過來了,她跟我講周老師謝謝你,我說什么事,她說我們老板給我加工資了,我說加了多少了,她說現在給我加到一千一了,我說那你干了多少活,她說我大約干了,一千五百塊的活,我說你為什么不全力以赴,把你的三千塊的活,能力全部發揮出來,她說我怕我干得太多,老板萬一不給我加工資,我吃虧得太大，所以各位在這個過程當中,老板跟我們的伙伴們當中,有一個很重要的一個觀念,就是員工會想一個問題,你給我多少錢 我就干多少活,老板會想你干多少活,我就給多少錢,總有一個人要先改變,所有的朋友 所有的伙伴,你去先改變你的老板比較困難,改變誰比較容易呢,改變自己比較容易,先要想盡辦法讓自己去為公司,創造更多的價值,然后讓身邊的人,當你做得很多的時候,讓身邊的人一定會看到,看到的時候一定會傳上去,傳上去的時候會發現你,當你做得越來越多的時候,因為我們是一個整體,我們是一個團隊,旁邊的人會有對比,當你干得多拿得少的時候,人們我們的人力資源部門,我們的主管 我們的領導,他們的眼睛是明亮的,他們一定會發現你創造的,他們一定會給予你的薪水,和待遇變得更好,那萬一你干了很多,干了很長時間 他們發現了,他們還是不有任何的改變,那我也告訴你 那也很簡單,如果那是他們的眼光有問題,你就給他講我要去跟老板談了,我要去跟我們的人力資源談了,我覺得我現在所創造的事情,和我現在所獲得不成正比,比方說其他的人,他們做得比我少拿得比我多,那我做的活干的活,為公司所創造的價值,是他們的幾倍,那憑什么我拿的錢比他少,我覺得這是不合理的,公司應該給予重視,那我要求或者怎么樣,會在某個上面,達到某一個收入待遇上面,如果在跟他談完了人力資源的,我們的領導我們的主管,甚至我們的老板 談完了以后,你確確實實創造很多,而你那個偏低的時候,他們還不予以重視,你放心好了 那你就跟他講,那你就可以跟他講我不做了,因為你可以創造很多價值,憑你的能力比去到其他地方,這個老板有問題,其他老板一定沒有問題,他會給到你更高的待遇,如果你本身就沒有創造能力,你在這個地方拿得也不高,你去到另外一個地方,也不會給到你很高的待遇,很多的伙伴們不斷地在跳槽,最后變成了一個職業的跳蚤,一直在抱怨身邊所有的事情,最后發現一個問題,真正需要改變的是他自己,所以各位,想盡辦法去創造更多的價值,然后讓自己拿得比較少,很多老板就盯住你,很多團隊就盯住你,你就成為一個 香餑餑,你就會成為,自然而然你的價值就會提升,接下來一個當我們想要為公司,創造更高的價值的時候,你具備了解決更多,工作問題的能力嗎,當我們想要解決,更多的工作問題這是一個,我們想要的態度的問題,但是你具備這種能力了嗎,假如沒有具備,不是你光靠想就夠了,你能力不具備這種能力,你想具備這個能力,不一定就能夠把這個事情做好,也許他的出發點態度也有問題,不想去做 所以一樣做不好,想要做好也不一定做好,因為你不具備這個能力,你本身的能力具備好了嗎,所以這些年來,我在帶我的團隊的過程當中,我跟我們的伙伴們,永遠講一個觀念,在這邊你永遠不要跟我說,英雄無用武之地,你永遠跟我講一個問題,就是你是不是英雄,你具備解決你,更多工作問題的能力嗎,認識自己 了解自己,了解自己的能力,不斷地提升 不斷地提升,當自己可以解決,更多工作能力的時候,那我們才能夠為公司去,創造更多的價值 下一個,你有在快速升級你的能力嗎,你不要告訴我你很有能力,因為在過去好多年前,你做得多么好,多么好多么好。

有一句老話叫做,好漢不提當年勇 你不要告訴我,Windows95的那個軟件有多好,在當年是多么的優秀,它遇到IBM的那個X-2的時候,它怎么樣贏它,對不起那是當年,我們講到一個企業,一個人一個電腦都是一樣的,它有硬件跟軟件,電腦有硬件跟軟件 硬件很重要,軟件重不重要同等重要,各位給一個最新款的IBM的電腦,放上一個Windows95的軟件,再放上一個當年DOS的軟件,你告訴我它會發生什么事情,各位各位看軟件的升級系統,不斷地在升級 不斷地在升級,95 98 2000 XP 03,不斷地在怎么樣升級,你的能力升級了嗎,你不要告訴我,你還是過去那些能力,對不起那個已經落后了,被淘汰掉了。

所以這些年來,我要跟大家分享,這一段過程當中成長的歷程,收入增加的一些方法和歷程,我記得這里面我們有一些照片,我自己成長的一些歷程,我最早剛剛來到深圳的時候,四十天找不到工作的一個過程,那一段經歷對我來講,人生很重要四十天找不到工作,所以讓我知道了一件事情,每當我去所有的地方,去尋找工作的時候,人們問我的第一個問題是,你有什么學歷,我告訴他我沒有什么學歷,他問我你有什么經驗,我說我在家種過幾年田,他跟我講,深圳的田都搞成建房子的,不需要,就這樣四十天去找工作,前面的時候去找工作,還要問別人你給多少工資,到后面的時候,根本就不再問別人工資,只跟別人講一件事情,你給我一個吃的地方,給我一個住的地方,我就幫你干活,不要錢只管吃住還是沒有人要,直到四十天以后,我在一個建筑工地上,我們一起去找工作的幾個人,三個人,看到一家建筑工地建到五樓了,下面貼了一個很大的紅紙,紅紙上貼到,我們招收大量的普工,所以我們三個人,很興奮地就跑過去,找到那個應聘,去找到那個包工頭,跟包工頭聊了五分鐘,包工頭跟我們講,很好我們現在很需要人,你們兩個就留下來就把我趕走,我就問那個包工頭,我說老板老板,你為什么要趕我走,他說你這個家伙,看起來就沒什么力氣,各位包工頭是要力氣的,人力人力 就是要有力氣的,那個年頭看起來,連干活的力氣都沒有,但是我想四十天來,這一次是最接近,快要成功的找到的工作的,因為畢竟他招的是普工,他也既不問學歷也不問經驗,他只問會不會干活有沒有力氣,所以最后面,我給他講了一大堆的好話,最后那個包工頭把我留下來了,我給他拍了一堆馬屁,我給他講了一大堆好話的時候,弄得那個包工頭心里面很爽,后面包工頭說,那你講得這么好聽,你就留下來試一下吧,我這些年來研究銷售,我才發現我做對了一件事情,所以我們在研究銷售當中,有一句話講得非常好,那句話叫做只要你有辦法,把對方弄得很爽,對方就失去了抵抗氣,我當時就記得那一段話,我把那個包工頭弄得很爽,包工頭說那好吧,就留下來試一下,當時他給到我們很高的待遇,那是十塊錢一天,就這樣子開始了,我們在深圳的第一份工作,那份工作對我來,講十塊錢的工資不是最重要的,對我來講我最看中的是,那棟樓已經修到五樓了,從一樓到四樓,已經不用擔心晚上下雨,已經不用擔心露水,灑在你的臉上 伙伴們,如果你沒有經歷過晚上十一點,十二點都還不知道去到哪里睡,不知道去哪里,沒有地方去睡無家可歸,如果你沒有經歷過,你頭兩天晚上已經在那個地方,住的那個橋洞又被別人搶占了,如果你沒有經歷過這個過程,你可能不知道那份工作的可貴,所以那四十天,讓我找不到工作的那一份經歷,讓我很大的一個感受,我覺得這些年,來是我一個很重要的,一個成長的一個突破的地方, 就是哪怕是我找的,第一份建筑工的工作,我都很用心地去對待它,因為我知道工作來之不易,而我今天看到太多的人,太多的年輕人,他們根本隨意地去,面對那份工作 我告訴你,你隨意地去面對那份工作,你不去重視它,你不去愛它 我告訴你,你那份工作它也不會重視你,它也不會愛你 你對它很隨意,它對你也很隨意 這是第一個,我覺得那一段經歷當中,對我很大的收獲,第二個最大的收獲是,我去尋找這份工作的過程當中,所有的人都問我的一個問題是,你的學歷 你的經驗,我就知道我自己沒有競爭力,沒有競爭力 所以在我未來的,這十幾年的工作當中,我問過我自己一個問題,我跟別人比我有什么,我什么都沒有,我告訴我一件事情,但是我有時間 我有吃苦的能力,所以這些年來,在最早的十幾年前,我就告訴我自己一件事情,我付出兩倍,獲得別人一倍的回報,這是正常的,因為我的條件比別人差,就這幾年來持續地努力,持續地努力 ,別人偷懶的時候我依然在付出,別人不干的事情我們自己去干 ,這些年來,卻讓自己有很大的一些提升,更重要的是一個,由于自己的學歷,沒有太高的學歷 知識太少,所以這些年來,拼命地學習拼命地學習,這也是一個很重要的一個部分,讓自己來超越身邊很多的人,接下來看當我在這份,建筑工地當中做了兩個月,我發現這份建筑工,實在不太適合我 因為這份工作,我有一件最惱火的事情,什么惱火的事情,就是建筑工 水泥工,當這棟樓最討厭的是,那一層樓要修到頂的時候,那是到將近它兩米六左右的,兩米六 兩米七,兩米八或者三米的個子,我們學習用仰鏟鏟到,那個水泥漿,倒到那個上面去的時候,我發現那些一米七零,一米七五的 一米八零的人,鏟上去會變得很輕松,而我這個一米六零的人,需要把腳踮起來 再鏟上去,這個事情實在不太符合,我的優勢 我就想了很久,最后做了兩個月以后 我決定,因為我還問自己一個問題,我來深圳是為了求生存的,還是求發展呢,我明確地告訴我自己,我是求發展來 假如求生存,我在我老家那個地方,桂林那個漓江水的,那個發源地的那個地方,我依然可以活,依然可以活得還不錯,我干嗎過來做這份工,所以我想我來是求發展來的,所以我就出來做銷售工作,所以從十五年前,開始出來做營銷工作,各位可以去想象一下,一個剛剛從山里出來的人,一個剛剛從建筑工地出來的人,要一開始出來就來做銷售工作,一開始出來做營銷工作,會做得會怎么樣呢,做到什么情況,這里面我再給大家,看一個當年的照片,當年做得不好 不好到什么程度,不好到沒錢交房租,又被房東趕出來 去了一個地方,那個地方白天去會很好玩,晚上約男女朋友去談戀愛,會很浪漫 可是睡在那里,就一點都不浪漫的地方,那個地方叫什么地方,那個地方如果你已經,想到了—公園 那你就很有經驗,各位睡在公園里已經很慘了,可是比睡在公園更慘的是,睡在公園里身無分文,睡在公園里有一個特點,睡過公園就知道 那種睡過公園,不是去公園玩者睡,而是你沒地方睡去睡公園的人,睡在公園里一大早就要起床,我們也不把它叫做起床,應該的標準說法叫做起凳子,從凳子上爬起來為什么,老頭老太太要過來晨練,那一大早要起床的習慣,所有的伙伴都會告訴我,那是好習慣還是壞習慣,人們都會告訴我,起早床的習慣那可是好習慣啊,可是我告訴你,如果那一天你身無分文,沒有錢買早餐吃,起得越早會發生什么事,你會告訴我會餓得很快啊,早上到八九點鐘的時候,就餓得不行了,那身無分文在公園里面,餓唄就隨它餓吧 餓過的人,有經驗的人可能會知道,餓是怎么樣的,餓是一陣一陣一陣的,現在很餓了 過一段又不餓了,再過一會的時候又開始餓,過一會又不餓了,就這么一陣一陣一陣地過去,最后餓到中午的時候,發現了兩個問題,第一個肚子開始發熱,另外一個狀況是,褲子老往下面掉,因為餓扁了 于是去喝水,各位公園里面的自來水,是不需要錢的,我會發現一個很好玩的事情,喝水可以解決一個問題,是肚子扁的問題 可是怎么喝,也解決不了肚子餓的問題,但是不管怎么樣,飽了總比不飽好,所以就一直在那個,水龍頭下面去喝水,那個時候會發現一個,我發現人有一個很大的特點,如果讓我今天,或者是在座的各位,或者是看這個碟的伙伴們,在學習的伙伴們,讓你去喝自來水的話,你一喝你就拉肚子 那個年頭,怎么喝都根本不拉肚子,所以這也是一個優勢來的,有時讓我回想起來 ,你看各位說 很多現代人說,這里也不衛生那里也不衛生,這里吃了會肚子疼,那里吃了肚子疼,你看那些叫花子,在那個垃圾筒里面拿出來吃,他一樣怎么樣肚子不疼,這個人當中,我們覺得人是確實有,很多很多的各種,不一樣的能力在里面發揮,我 記得那一次,很清楚地記得一件事情,一直就餓,餓到了那天晚上的八點鐘,各位所有的伙伴,我問大家一個問題,一個人在一生當中,你的面子重不重要,所有的伙伴都會告訴我,面子很重要 可是那天晚上,到了八點鐘的時候,我發現肚子比面子更重要,當時跟我一起睡在,公園里面的一個難兄難弟,我們兩個人拿了個塑料袋,就跑去了餐廳的門口,一個不大的餐廳,是一個透明的玻璃,門口的一個透明玻璃,八點多鐘了 整個餐廳里面,只剩下一桌人在吃飯,我們兩個人就在外面等待,等的時間不長,大約只有二十分鐘左右,可是我們等待得好辛苦 好漫長,因為一個一天沒有吃東西的人,看到一大桌人在里面,大吃大喝的時候 你可以去想象,那個日子會過得有多慢,終于我們看到有人,開始在抹嘴巴,有人開始在剔牙簽,終于有人開始舉手小姐買單,我們看到這個動作,知道這個活動,該進行得差不多了,于是我們兩個人就沖進去,一個人拉開塑料袋 另外一個人,就把所有的東西往里面倒,我記得很清楚的一個概念是,我們兩個人,從沖進去把東西拿出來,大約三十秒鐘就解決戰斗了。

當我想起這一段的時候,不由得跟大家去探討一個問題,所有的伙伴有沒有一些伙伴,你有覺得最近一段時間來,你的工作的動力,行動力好像老是不是太好,激情老是不夠動力老是不夠,速度老是不夠,我告訴你只有一個原因,是因為你的痛苦不夠多,當痛苦越多的時候,你的行動力就會產生得越快,不信你拿兩盆開水試一下,那兩盆水試一下,這一盆是燒開的水,這一盆是溫水,你把手指頭放進去,兩只手離開的速度,你看是一樣還是不一樣,別人把你按進去,你離開的時候 我告訴你,開水那一盆你離開是很快的,溫水那一盆你離開是慢慢來的,雖然你也想快一點,可是不管怎么樣,都沒有開水那一盆那么快,要不信你再試一下,油會發生什么事情,那個速度是完全不一樣的,所以最后我們的概念當中,那個時候一天到晚交不起房租,最后我記得這是應該在后面的,交不起房租的同時,一天到晚在怪自己什么,怪自己命苦,我今天之所以不能夠成功,我今天之所以賺不到錢,我今天收入不太高,我今天什么都沒有,沒有房子 沒有車子,我今天沒有的一切,是因為我的命不好,這個觀念不是那個時候才有的,這個觀念是我偉大的家族,他們傳給我的,我爺爺奶奶 外公外婆,父母親他們傳給我的,從小他就告訴我們 在家里面,在農村里面告訴我們一件事情,誰家比較好,是因為他們家運氣比較好,誰家比較差,是因為他們家運氣比較差,誰家最近出什么事了,是因為他們家祖墳葬錯地方了,他們家以前比較好現在比較差,是因為他們家祖墳又漏氣了,各位假如有一天,我運氣好的時候我就好,所以我從1992年,到深圳到1995年96年,這幾年當中都很差,可是每當很差的時候,我只告訴我一個問題,是因為我運氣不好,等到有一天我運氣好的時候,我就可以賺大錢,當我運氣好的時候,我的收入就可以更多,當我運氣好的時候,一切好的事情就會發生,各位今天讓我們來,回顧一件事情 真的是運氣嗎,假如你告訴我 是運氣的話,你告訴我你今天五千塊,三千塊一個月 兩千塊一個月,三千塊一個月 一千塊一個月,五千塊一個月 一萬塊一個月,是運氣比較差的話,你告訴我你來找我,我告訴你我現在身邊一堆朋友,他們都在缺百萬年薪人,隨便你只要告訴我,就除了他以外,事實上我們本身公司里面,也同樣缺同樣重要的位置,你來告訴我你來呀,我給你一百萬你去啊,你不是運氣不太好嗎,來我給你一百萬年薪的位置,你去坐你坐得穩嗎,不是運氣的問題 直到了1996年,我的朋友給了我一本磁帶,一本帶子 那本帶子給了我一個,我們放錄音機的那個磁帶,那本帶子上面有一個觀念,那個觀念徹底地改變我的一生,但是那個觀念,當時我聽起來讓我很難過,因為它整版的帶子,其他的觀念都很好,就是這個觀念我不接受,直到聽多了以后,我覺得它還是比較有道理的,最后我開始選擇,按它的方法去做 最后那個觀念,徹底地改變我的一生,那個觀念今天我要講出來,也會傷害到很多人,但是一定會對很多人有幫助,我相信各位的伙伴來聽聽看,那個觀念曾經改變過我,如果有問題 如果傷害到你,請不要介意,當時那個磁帶上的觀念就是,你今天賺不到錢,是因為你沒能力 你賺錢比較少,是因為你能力比較差,假如你想增加你的收入,你想賺更多的錢,請你去提升你的能力,當聽到這句話的時候,由于我原有的觀念,是我的命不好 所以我賺不到錢,而這個觀念是你賺不到錢,你之所以窮的原因,是因為你沒有能力,所以當這個觀念給到我的時候,沖擊力很大,真因為是我沒能力嗎,是我的能力問題,還是我的命的問題,最 后你說有沒有命的問題呢,我覺得也還是有的,你覺得有沒有運的問題呢,也還是有的 可是這個命這個運,自己怎么去改變怎么來調整,好像無法改變 而能力呢,是可以自己可以改變的,能力是可以自己,掌握在自己手里的,就這樣我開始聽這個東西,我開始在研究 后面越聽的時候,我覺得它那個越有道理,畢竟命運改變不了,當然這些年來 我們在研究,在成長在學習的時候,發現命也是可以改變的,老祖宗他們就講到了,一命二運三風水,四積陰德五讀書,去改變命運是可以通過積德,做好事什么叫做好事,就是平常多給別人一些幫助,比方說所有聽我這個,看我這個片子的伙伴,或者是觀眾,你比方說要積德的話,很簡單你就把你今天,一起看碟子的這群伙伴們,中午請他們一起吃飯,晚上請他們一起吃飯,請他們一起吃宵夜,你會說那我請他們,做好事不是虧了嗎,你一次請他再請他再請他,你多請他幾次 你在工作的時候,他們就給予你支持,你工作遇到問題,他們就給予你意見,你的狀況有什么狀況,他們給予你幫助,下一次再選領導的時候,就把你甩上去,他們有更多吃飯的機會,你不就積德改變命運了嗎,所以各位第一個積德,多做好事情這個是有用的,另外一個就是,古人把它叫做什么五讀書,古人把它叫做讀書,現代人把它叫做學習,古人只有讀書的,一個學習的模式。

現代人，可能我們有很多的不同學習模式,那在學習的過程當中,我們有講到的看書不如聽CD,聽CD不如看VCD,看VCD不如聽現場演講,聽現場演講,不如跟成功者一起工作,什么是成功者,這里有一個很重要的一個定位,成功者是什么,成功者就是他在某些方面,有你想要的結果 他就是成功者,并不代表他什么都比你強,什么都比你優秀,他只是在某一些方面,他有你想要的結果,而你又想要有他這樣的結果,所以你跟他在一起,就比較容易獲得他擁有的東西,這個叫做跟成功者一起工作,通過那時的改變，我記得很清楚,剛好不斷地聽這個磁帶,不斷地聽這個磁帶 我覺得,開始覺得兩股力量在打架,最后面覺得能力論在,我的腦袋里面開始形成的時候,我當時在,深圳一家公司里面上班,那家公司里面,有二十幾個業務員,深圳是一家分公司 總部在成都,公司告訴了我們一個消息,總部在成都,要舉辦一個為期七天的培訓,當所有的,當看到這個消息的時候,我就很興奮 哇有培訓,有提升能力的機會來了,因為他告訴我 ,你要賺更多錢你就去提升能力,提升能力就等于提升錢的意思,所以看到有培訓的機會,我非常的興奮,就在要接近培訓的十天前,公司又出了一個通知說,來到公司工作兩年以上的,去總部參加培訓,食宿費公司承擔,來回的差旅 車費公司承擔,在公司工作一年的,公司包吃住費 來回車費自理,到公司一年都沒有到的,如果你也要去學習,食宿費需要自理,來回車費需要自理,從深圳到成都 它當時算完了,食宿費全部算完 七天的培訓,加在成都上面來來回火車,加起來要一千五百塊,在當時看到,這一千五百塊的時候,我心里面立即給了我自己,兩個絕對不去學習的理由,什么理由,第一個別說一千五百塊,我連五百塊都沒有,第二個這家公司也太不公平了,憑什么工作了幾年的人就免費,憑什么工作了一年的就免一半,憑什么剛來的什么都沒有,所以我開始抱怨,開始一堆問題絕對不去,第二個理由,我上個月做了一個月的業務,到這個月底的時候,領的工資都錢不夠花,我如果這個月,跑去成都參加七天的培訓,當年我算過時間,96年的時候從廣州到成都,最快的快班列車,不晚點的情況下48個小時,深圳到廣州再轉車,成都那邊再轉到目的地,來回就去掉三天,去三天回三天來回就六天,學習個七天就十三天,第一次去到成都 天府之國,那肯定要玩個一兩天,那就半個月不見,我上個月工作了一個月,月底的時候錢都不夠花呀,那我這個月要是半個月不工作,那我下個月怎么活啊,當我講到錢不夠花的時候,我想跟現場的伙伴,以及所有的觀眾們做一個探討,所有的伙伴們,你到月底的時候錢夠花嗎,很多伙伴告訴我錢不夠花,我記得在上一次的時候,我也曾經問過這個問題,我有一次當我在,舉手發問的時候,我就看到在我的這個右手邊,我就看到兩三個朋友沒有舉手,可是我左看右看前看后看,那幾個人都不像,錢很夠花的樣子,我就問他們了我說哥們,月底錢夠花嗎 他跟我講不夠花,我說不夠花你沒有聽到,我說不夠花的舉手嗎,他說我聽到了,我說你們為什么不舉手,他說老師不是月底錢不夠花,是月初就…月頭就錢不夠花了,我想我下個月怎么活呀,所以絕對不去,由于不能夠去參加公司的培訓,我自己又覺得能力的提升, 是改變我自己的核心關鍵,所以回來繼續聽磁帶,磁帶是一件好事情來著,它管你喜不喜歡聽,它到那個地方就播出來了,你今天賺不到錢,是因為你沒能力 賺錢不夠多,是因為你能力不太好,假如你想增加你的收入,賺更多錢請你去提升你的能力,哇很痛苦 ,第二天回來看去培訓提升能力,一千五百塊半個月 回來不能去,又回來繼續聽磁帶,它又跟你講賺不到錢是沒能力,賺錢不太多是能力不太好,假如你想增加收入賺更多錢,請你去提升能力,去到公司看到那個通知,一千五百塊 半個月,哇很痛苦 來回很痛苦,最后面我下定決心去借錢借錢,我記得很清楚,我跟一個姓盧的朋友,他一個人就借了八百塊,我跟另外一個人再借了幾百塊,湊夠了一千五百塊,我就去了成都,當我去到成都以后,七天半個月以后 我回來了,當我回到公司上班的時候,我們當時去了兩個人,我發現我們另外,還有二十幾個業務員,看我們的樣子都不一樣,我從他們的眼光里面,仿佛他們在說,我倒看你這兩個神經病,自己借錢跑去學習,學完回來以后,跟我們有什么不一樣,假如你們兩個人借錢去學習,跑回來以后 回來以后,業務還跟我們一樣,你兩個跑去學習的人,就是神經病 當然他們沒有說,可是我從他們的眼光當中,看到了他們我們回來,到底有什么改變的感覺,我想我自己要不要,被他們定位成神經病呢,還是要告訴他 我做的是對的,所以我們在研究的過程當中,會發現一個狀況,人們有一個最大的特點,人們就會想方設法地,去證明自己所說的,所做的是對的,人們一旦去做了一些決定以后,人們就會跟下來的行為,就會去證明自己是對的,找到足夠的理由,去說服自己是對的,所以當這一次一個很重要,很重要,對我來講又一次很重要的一次,我覺得人生當中一個,不一樣的一個跳板,我決定跟我另外的,二十幾個伙伴 同事一樣不一樣,我決定從他們那一群人當中,跳出來與他們不一樣,我問大家一個問題 這個世界上,未來有成就的人會比較多呢,還是普通人比較多,所有的伙伴會告訴我一個問題,一定是普通人比較多,由于在我的過去的工作當中,我一定會工作所有的工作當中,我都會拿我的行為,去跟我身邊的同事們去比,當他們敢遲到的時候,我就一定跟他們一樣遲到,當他們敢提前早退,我跑得比他們還快,當有一些活他們能夠偷懶,我比他更偷懶 我有很多的方法,偷懶得比別人更有技巧,所以別人不干我也不干,別人想辦法偷懶我也偷懶,別人遲到早退我也跟他一樣,我比他做得更厲害,我把我所有的焦點,都放到了這個地方,我跟他們開始去比,誰比誰懶 誰比誰干得最少更少,于是這一次回來以后,我把我自己,把他們完全隔離跳出來,在沒有這次之前,每當所有的伙伴們,都離開的時候剩到我一個人,我看看公司里面,沒剩幾個人的時候,我就趕快要跑,憑什么你們走我還留著干,當有了這次回來 我看到公司,所有的伙伴們全部都離開了,留下我一個人還在工作的時候,我就告訴我自己他們都走了,他們都休息了我還留在工作,這就是我贏他們的地方,這就是我贏他們的地方,當我來到公司的時候,以往我來到公司,第一個來公司我就想,哎呀我這個人怎么那么笨,一大早跑來別人都沒有來,當有這個想法跟他們,決定跟他們不一樣的時候,當我一個人來到公司,他們沒有來的時候,我會很興奮我告訴我,這就是我贏他們的地方,當一些公司當中的一些事情,所有的人看到都不去做的時候,因為跟他們無關,目前還沒有規定,誰應該做的時候,他們都不做的時候,我跑去做要是過去,我會認為我自己是笨蛋,別人不做你干嗎要做,當這樣的事情,在公司再次產生的時候,別人不做的時候 我開始去做,我告訴我這就是我贏他的地方,就這樣我回來以后,開始跟我的那群同事不一樣,我開始出來做他們不做的事,比他們更努力 比他們更用心,再加我參加了七天的培訓,學到很多方法,我的業績持續地提升,成長慢慢地 很快定就成為了,96年的時候就成為公司,團隊二十幾個伙伴當中,第一名的業務員 96年年底,由于年初做的那次培訓,當時全國的公司,來了四十幾個人,所有的伙伴回去以后,這四十幾個參加過,為期七天培訓的人,絕大部分的人都成為了,分公司里面很優秀的代表,絕大部分的人,業績都有很大的提升,公司覺得培訓是有效的,于是在96年的年底,公司又主辦了一次,同樣地主辦了一次七天的培訓,由于我上一次去培訓,回來以后我大幅度改變,收入增加 把欠的錢還掉,還開始有錢去學習了,所以96年那一年,我第二次從深圳坐火車到成都,再次參加七天的培訓,參加完七天培訓回來不久,就過年了 97年一開年,深圳分公司原先業務經理,由于業績不錯能力不錯,調往總部 深圳分公司,以業務 經理位置空缺,各位這個位置空缺的時候,對于我們二十幾個業務員,來講是不是機會,所有的人都是機會,假如我們這二十幾個人不行,可能公司就要從其他地方,調經理過來了,于是我們分公司老總就在看,這二十幾個家伙誰比較像經理,看來看去最后發現有一個人,工作很積極很努力,去年曾經兩次,跑去成都總部自費學習,回來以后成為公司,第一名的業績冠軍,這個家伙從92年做到97年,已經做了五年的業務員了,就這樣把我叫過來 跟我講周嶸,你能不能夠挑起這個擔子,把這個團隊帶起來,我說我沒搞過,他說我相信你試一下吧,我說那好吧那就試一下吧,就這樣五年以后,第一次做到經理,第一次人生當中當官,做到了業務經理,我接應深圳分公司兩個月以后,成都總部研發了一個新產品,新產品研發完了以后,公司決定找一個地方試點,找哪里呢全國幾十家城市,有一個城市不大 但是那個地方,對新生事物接受很容易,哪里就是深圳,于是把試點的位置,新產品上市試點的位置,放到了深圳 放到深圳以后,那我作為深圳分公司的,業務經理 理所當然地就挑起了,新產品上市實施執行的工作,那一年97年那一年,我帶我深圳公司的業務團隊,幫老板賣了1.6個億,所以我們靠的是提成過日子,那一年我賺了一百多萬的提成,賺到人生當中第一桶金,各位去想象一下,如果不是我兩次去成都去學習,不是去提升我的能力,我一天到晚怪我自己命不好,各位公司97年會不會,新產品會不會上市,一樣會上市新產品上市,會不會有一個經理,會來挑這個執行的工作一定會,但那個人會不會輪到我,我相信一件事情絕對輪不到我,因為我知道在那之前,我自己有多爛,有多么爛的業務員,一天到晚業績不好,怪公司制度不好,一天到晚業績不好,怪公司包裝不好,一天到晚業績不好,怪公司的價格太高,一天到晚業績不好,怪自己跟錯領導,一天到晚一堆責任 都是別人的,跟自己一點責任都沒有,最后才發現 最大的責任在哪里,所有的責任,都在自己身上的情況之下,就這樣我這里應該來講,有我當年的一些,還可以讓各位,去看到的一些照片這是我,我記得96年去參加,學習的時候的照片,知識就是力量,學習可以改變命運,這是我那時候,97年開始帶業務團隊,當業務經理的團隊的照片,我經常跟他們講一個概念,通過學習以后,開始變得有點像人了,由于學習讓我改變,由于學習讓我成長,所以我開始后接下來,對我來講這個是,比較劃算的事情,投下去學回來開始調整,開始超越身邊的很多人,所以我覺得這個事情比較劃算,這個投資回報率比較高,所以我開始持續地投資,所以在未來這幾年當中,我有親自地去,用投資過四萬塊錢的一天,去見杰克·韋爾奇先生,世界第一名的通用前總裁,杰克·韋爾奇先生,那天晚上我記得當時,跟他同游黃埔江的時候,是需要我們這些老板們,企業家們,需要付三萬塊錢一個人,因為他要選一些人,來跟他去那個,那天晚上四十幾個人,跟他一起游黃埔江,因為他是世界第一名的,他是第一名的 他一定身上,有很多的第一名的能量,他是第一名的,他一定做對了很多事情,他是第一名的,我們可以去向他靠近,自從我去見了他那一次以后,事實上聽他的演講,學到了一些東西,更重要的是我回來,持續不斷地關注他的書籍,關注他的觀念,所以杰克·韋爾奇先生,非常好多的觀念對我來講,影響很大 幫助很大,我開始去這些年來,在所有的學習過程當中,我學得最貴的,我在吉隆坡參加亞布拉罕先生,世界第一名行銷大師,亞布拉罕的課程,在這張照片跟他合影的時候,是我第三次參加的課程飛國外,第三次參加的課程,這次課程的費用到目前為止,是我所參加最貴的,是兩萬五千塊美金的課程,可是當我當時把這個課程,參加完了以后,對我人生的影響也很大,因為當時我們在,參加這個課程的時候,亞布拉罕先生第一次在亞洲開,開的時候當時只有,全球來了十七個國家,十七個國家來了五十幾個人,我們中國大陸就去了幾個人,兩三個人,所以我們是其中的一個,在整個亞洲區域,都只占了很少的一部分,所以回來以后,我待會會跟各位講到。

我在開一個目前,國內最高價的一個班,這次的學習,對我人生來講非常重要,這是我跟世界第一名,營銷大師賴茲的,我們講到在上一百年,在二十世紀一百年的,營銷的過程當中 ,對上一世紀營銷影響最大的,是賴茲先生的定位理論,他的定位理論 他是定位,新定位營銷戰 逆思考營銷,等等一系列書籍的作者,最大的影響者之一,這是我在參加營銷之父,世界營銷之父 科特勒兄弟,跟他們的時候 ,參加他們學習探討的一個過程,這是我與世界,行銷策略大師博恩崔西,博恩崔西被評為全世界,在 營銷這個領域,系統思維和方法思維最快,目前來講,最好的操作流程最好的大師,所以在跟他一起,向他請教學習的一個過程,所以在這些年當中拜訪過,那我有參加過世界第一名,房地產推銷大師,湯姆· 霍普金斯他的系統,我記得我參加他的系統,我坐第一排 ,他站在這里演講我就坐第一個,他的口水不斷地噴到我的臉上,晚上又跟他做單獨的沙龍聚會,然后我們就跟他請教一些東西,那很重要的是,這些世界第一名的大師們,我記得剛才講到的,湯姆·霍普金斯先生,他最大的特點就是,他是在所有的伙伴當中,退休得比較早的,他二十七歲那一年就退休了,他退休的前三年,每年去老板那里領業務提成,領一千多萬美金的業務提成,按現在的市值來講,他每年作為業務員,去老板那領提成,領一個多億的人民幣,一年的業務提成,他連業務經理都從來沒有當過,他只做業務員,他平均每一天賣一棟樓,如此優秀成功的大師,卻在他大學還沒有畢業的時候,就去跑去了就沒有讀書了,讀大學的,讀大一的時候就沒有讀了,然后跑去了,房地產公司做業務員,并且前五個月的業績,是掛蛋的 是零的,老板要把他開除,即將開除的那一個月,才被別人撞了一個單,撿了一個單回來,這就是我們講的,湯姆·霍普金斯先生,那我們再研究,我兩次見喬吉·拉德,兩次跟他在一起見他,并且一起吃飯,并且去機場去接他,那喬吉·拉的先生,35歲了都還窮得一塌糊涂,有口吃的這種習慣,35歲了小孩出生的時候,連買奶粉的錢都沒有,35歲了最早的這個,在讀到高中被學校開除,然后去當兵又被部隊開除,然后跑出來做小偷 被警察抓,這樣的一個人做過所有的工作,一路到35歲一路持續下來,失敗的一個人,在當他由于他小孩出生,買奶粉沒有奶粉錢的時候,去向所有人借的時候,所有人都告訴他一個問題,你上次借的我的錢都沒還,你借了我幾次的錢都沒有還,所有人都不把錢借給他,其中找到一個人,那個人說真的蠻可憐的,女兒出生了 太太又沒有奶,他必須要奶粉,沒有奶粉會被餓死,最后那個人說好了,喬吉·拉德我給錢給你,不是借給你 因為我知道借給你,你也永遠還不起來,看在你小女兒的身上,我給點奶粉錢夠她,我知道你也還不起來的,在這種的刺激之下,他下定決心要改變 三年以后,成為在汽車行業世界第一名,并且持續地世界第一名,所以我們在拜訪到,這些成功的大師們的時候,不斷地成長的過程當中,我們的人生從他們的身上,獲取了非常多的智慧和知識,在這過程當中我們的人生,開始用到我們自己身上,開始讓我們生活,發生一系列的改變,這是在改變過程當中,我自己開始改變,我由于我自己的開始改變,于是我開始我家里面的,因為我剛才跟大家談到的,我們是農村出來的一群孩子,我出來以后,我們從農村出來的一群伙伴們,跟著我一起出來,出來完了以后呢,那我開始讓他們影響我的觀念,開始讓放到他們的身上,我讓他們按照我的方法去做,于是一段時間以后,他們也開始持續地改變 改變,在我們自己家里現在一群人,伙伴家人當中 親戚到伙伴當中,目前有三臺寶馬一臺奔馳,我不是要告訴各位說,這些車說明什么問題,我只是告訴各位一件事情,我記得最清楚的是我的小妹,我小妹最早也是,十來年前來到深圳的時候,由于什么也是沒有什么學歷,也沒有太高的學歷,也找不到工作,第一份工作在深圳做保姆,250塊錢一個月,做保姆第一份工作,那今天幾年過去了十年過去了,她目前是整個公司里面,整個集團里面的,佛山分公司總經理,我記得在去年,她還曾經拿過,她所帶領的業務團隊曾經拿過,連續三個月的業務冠軍,那我們公司像今天的整個集團,是我們幾個合作伙伴合作的,而這群我自己帶出來的老鄉,和親戚朋友們,他們在業務部門上面,創造了很好的業績,所以我其他的股東,也不會有太大的意見,如果他們都在行政 后勤,采購部門里面,他們如果賺到的錢,那應該算我照顧到的,可他們在業務部門上面,所創造出來的,那是憑他們的能力,實實在在地所創造出來的結果,那我記得04年,我被深圳市專家聯合委員會,評為深圳市的營銷專家,營銷專家我05年被深圳特區,評為特區之子今年非常的榮幸,我被全國教育科學的十五規劃,也就是教育部的,重點課題的職業定位,及以就業為導向的職業定位,教育中的應用價值的,研究課題組的研究員,這對我來講是一個非常有價值,和有益的一件事情,想想這幾年來,作為一個從山里出來,沒有太高學歷的一個來到這邊,我把它稱之為叫做,一個典型的農村的剩余勞動力,來到城里求生存的一個,這么一個人今天沒有,自己本身沒有受過太高的學歷,這幾年我卻收到清華 北大 ,武漢華中 廈門大學,等等一系列高校的邀請,并 且我每一次去到那里的演講,不管是演講還是培訓,都受到學員們的一致好評,所以我有感覺 持續地去改變,持續地去升級能力,提升你的能力,最后面這個對我們來講,是有幫助的,通過不斷的持續學習,那通過這個部分,我們把學到來的知識,轉化為生產力,開始把我們學過來的方法,由于我在過去的時間當中,拜訪過全世界在這一端領域,這一些領域當中最頂尖的,一系列的高手,所以我把從他們身上,學到的很多好東西,開始在國內開始開班,把那些好的營銷方法,開始教給企業家們 到目的為止,這個班我目前所開的營銷班,應該是國內目前最貴的課程,不但這個課程是最貴的,這個沒有什么太多了不起,更重要的我說我要跟各位,分享的是在我的課程系統當中,我有一個承諾,那就是在我課程的前兩天,四天的課程 在前兩天課程,任何時候如果你覺得,效果不是很理想的情況之下,我可以全部免費地,把你所有的費用全款退回,并且在這里面不管是四星級,還是五星級的賓館,你所在的吃住全部由我來承擔,不但你的吃住由我來承擔,我額外再贈送你一套,價值五千塊錢的行銷寶典,換句話說如果你來參加,我這個學習效果很好的話,對你很有幫助 如果效果一般般,或者效果不是很理想的話,你不用花一分錢,不但你不用花錢,你還可以在賓館里面,我有接待 四五星級賓館,我為你接待幾天,不但接待你幾天,我還贈送你一套,價值五千塊錢的寶典,假如效果要對你很有幫助的話,那對你來講也是比較有價值的,那這是一些,我這一度里成長以來,我的一些感受 所以各位伙伴們,你這些年來你在升級嗎,你的能力在提升嗎,你提升了多少,我們講到的你有與時俱進嗎,你有與時俱進嗎,你有使用科技的能力嗎,今天我們很多的伙伴們,在談一個觀點 說某些人落后了,我跟很多企業的老板們,在談一個事情,當年跟著我一起創業的,那一群元老,他們現在能力不足了,他們現在落后了,到底哪里在落后了 最大的落后,就是使用科技的能力落后了,換句話說使用科技的能力,又在哪里地方表現最突出,就是現在在電腦這個領域,電腦 互聯網,人類有史以來最大的發明,改變人類有史以來生活,最大的工具 現在很多的年輕人,很多的有一定年紀的人,對于年輕人來講,根本都不是問題,對于那些60年代 50年代,60年代甚至70年代人來講,這個科技的力量,對他們來講很痛苦,你有與時俱進嗎,你有使用科技的能力嗎,你有使用先進工具的能力嗎,假如沒有,請問你怎么樣去幫助公司,更快地更有效地解決,更多的工作問題,你有借助外部的資源,來幫你解決工作問題嗎,你有借助外部的資源,你有去整合外面的資源來幫助,企業解決我們現在工作的問題,來為我們公司,創造更多的績效嗎,如果沒有你單只靠你的力,有時候是不夠的,資源整合借助外力,這是一個非常重要的關鍵,把你身邊很多的資源,給集合起來,把外面的力量給用出來,用到我們的工作當中,用到我們的生活當中,為公司解決更多的問題,為企業創造更多的價值,我們的收入,就會不斷地改變和提升,還有一個,你有懂得花錢買別人的時間,經驗和智慧嗎,花錢買別人的時間,買別人的經驗 買別人的智慧,來幫助你減少你的損失,來幫助我們自己,乃至我們的企業,快速達成目標嗎,有人說花錢買智慧不劃算對的,我請問你一個問題 假如你有車,當你的車子出了故障,車子有問題的時候,你是自己跑到車子,拿塊布墊上去,跑到車子下面去維修呢,你還是交給汽車維修站,你會告訴我,交給汽車維修站,那你是干什么 你就是在花錢,買別人的時間經驗,當你今天牙疼的時候,你會自己去想辦法搞藥來,自己去弄一點藥,弄一點草藥來做呢,來解決自己的牙疼呢,還是去牙科醫院找牙醫,你找牙醫是干什么,對不起要付錢的,你去醫院要干什么要付錢的,也就是花錢,在買別人的時間和經驗,當你今天工作當中遇到了問題,當你的事業遇到了問題,當你的營銷遇到了問題,當你的管理遇到了問題,當你的客服遇到了問題,你有買別人的經驗嗎,對我們來講最重要的核心,各位伙伴記住 對我們企業來講,企業經營講的是利潤,最重要的是投資與回報,今天我這錢丟進去,今天我這一百萬丟進去,假如一年就可以,幫我創造兩百萬創造五百萬,這就是值得的,不在乎于我們在花多少錢,而在乎于我們的回報有多高,這是一個價值交換的年代,用我們現有的價值,去換取更大的價值。第二節： 來我們剛才講到的 ,如何增加我們的價值, 下一個增加我們為公司創造價值的辦法, 是增加我們的工作的時間量。這里我談到了幾個部分, 第一個遲到早退PK遲退早到, 有智慧跟笨，到底誰笨、誰有智慧？ 在公司上班, 可以通過偷懶遲到早退, 節省時間, 少干一些活拿同樣的錢, 看起來好像很聰明, 但這種聰明一定是屬于小聰明, 為什么說很多人, 會把很多心思放在這里, 我曾經就干這種事, 我為什么干這種事, 我告訴各位一件事情, 我曾經干這個事的時候, 干得很聰明 現在的那種打卡機, 以前的用那個, 紙片的那種打卡機, 我就有辦法遲到一個鐘以內, 我還有辦法不算遲到, 怎么算出來的, 我把我的聰明就放到這個地方, 我記得在93年的時候, 我們在一家公司上班, 每天早上打卡九點鐘, 我們那時候是八點鐘上班, 公司那時候規定, 遲到一分鐘扣一塊, 那我一看哇已經遲到了麻煩了, 所以想出辦法來, 萬一遲到怎么不被扣錢, 于是我們想出了一個辦法, 每一次遲到的時候, 打卡的時候就做一件事情, 把那個卡拿出來, 拿一個撕一點點紙皮, 放到那個卡的上面貼起來, 貼到哪里呢 把分鐘后面那個, 多少分鐘給貼住 八點二十五, 把二十五那個位置貼住, 打下去咔嚓, 拿起來八點二十五, 把那個紙皮撕掉, 變成只留下一個八, 到九點鐘或者十點鐘整的時候, 趕快去到那打卡機旁邊, 把前面那個時鐘, 那個八那個地方貼住, 放下去咔嚓 九點拿出來, 把九字撕掉 剩下原來的八, 加上后面的就八點整, 一分鐘都沒有遲到, 這就是我想出來的, 所以我當時想出來以后, 我們一幫同事跟我講, 周嶸你太棒了, 從此以后我們那幾個鐵桿, 就再也沒被罰過款 所以每一次, 我們就大搖大擺地遲到, 然后就高興地要命, 自以為自己很聰明, 最后弄到后面被公司開除, 業績差得要命, 各位聰明吧有智慧吧, 笨的人遲退早到, 比別人到得早 比別人走得晚, 看起來真的很笨 他真的笨嗎, 所有的人都看到這個家伙, 所有的人都走了, 還在干活別人沒有來, 他已經先到了 下一個部門, 哪個部門缺人的時候, 所有的人都說, 把那個人叫到我部門來吧, 升職的時候 獎金的時候, 很多機會就出現了, 當合伙在做生意的時候, 把這個人叫到我們這邊來吧, 人們就具有什么大家都要他, 他只能去一個地方, 這個就變成什么啊物以稀為貴，他就開始值錢, 他開始對工作就有選擇權了, 就不像我今天跟各位講到的, 一開始我找40天都沒有人要, 我還有選工作的能力嗎, 根本沒有, 只要哪個地方要我就行了, 管我吃 管我住就夠了, 什么都不需要了, 你還有去選工作的能力嗎, 選擇大于努力 你根本沒有選擇, 你只能夠怎么樣去做, 你只能接受現在眼前的, 我經常在講一個觀念, 那個觀念就是, 就像一個女孩子一樣, 你長到了三十幾歲, 都從來沒有哪一個男人, 約你出去打電話, 出去看電影 出去逛公園, 你心里面想不想, 只要她是一個正常的人 她就想, 她也想擁有幸福的婚姻家庭, 她也想晚上睡覺的人, 有一個堅實的肩膀可以靠靠, 能不想嗎, 可是長到了三十幾歲, 都從來沒有人, 打電話約他看過電影 逛過公園, 今天晚上突然有人打電話過來, 逛公園看電影了, 她有選擇權嗎 她沒有選擇權, 只要打電話過來這個人是公的, 她就去了 她有選擇權嗎她沒有, 那換句話說, 如果這個女孩子身邊有很多, 男孩子在約她看電影 在約她, 這些年來有很多這樣的機會, 她就可以選這些男人, 那個男人長得帥不帥, 那個男人有沒有錢, 那個男人有沒有學歷, 那個男人有沒有能力, 那個男人孝不孝順, 她會去選這個 她具有了選擇權, 當你工作得比較好的時候, 當你在部門表現得好的時候, 大家都要你去到, 不同部門的時候, 大家都要你去到不同的公司, 獵頭公司都盯住你的時候, 你就物以稀為貴 你就升值了, 別人就愿意給到, 更高的價錢來請你了, 假如你現在這個價錢, 你問你一個問題 我不在這里干, 到外面找到這個價錢到嗎, 連這個價錢都找不到, 你連跳槽你都不敢, 所以各位伙伴們, 想辦法去創造更多的價值, 遲到早退PK遲退早到, 真正的大智若愚，看起來笨真正的是智慧, 所以我們講到的, 八小時以內求生存, 八小時以外求發展, 贏在別人休息時 你憑什么贏, 你贏是別人靠什么, 你長得比較帥嗎, 你長得比較漂亮嗎, 你比較有背景嗎，你憑什么贏別人, 你憑什么在一天當中, 賺別人十倍百倍一千倍的錢, 你憑什么靠的就是什么啊, 我們要贏別人, 贏在別人休息的時候, 所以每當我自己, 當別人在休息的時候, 在玩的時候, 我在工作的時候, 我都會告訴我一件事情, 就是這是我贏別人的時候, 所 以所有人都走了, 你一個人留下來, 這是我贏別人的時候, 所有人都沒有來, 這是我贏別人的時候。

我記得在三年前, 當時我的辦公室還在深圳的, 就鄧小平那個頭像那個地方, 新聞大廈樓上的時候, 有一天有一件事情讓我很感動, 大約是一天下午的, 五點半下班了 那天我也是很困, 因為那段時間也是每天都在, 經常性的是開會開得很晚, 工作到很晚, 那天我有一件事情出去, 五點半的時候, 我可能是回去有點什么事情, 晚上就下班了 我下班的時候, 跟我一個電梯走出來的時候, 還有一位女生, 當我們從那個電梯里面走出來, 然后拐彎 拐到大門口的時候, 她一看外面的天, 她當時做了一個動作, 講了一句話 那句話講完以后, 我的眼淚都在眼珠子里面打轉, 她當時這句話是這樣講的, 哇天還是亮的, 下班了天還是亮的, 她在我旁邊那一句, 哇天還是亮的, 引起我很大的一個感受是啊, 五點半就下班了, 下班的時候天還是亮的, 這是一件多么幸福的事情, 十幾年來沒有禮拜六, 沒有禮拜天, 沒有這個只要有事就去干, 沒有什么節假日, 我在跟他們講一個概念一樣的, 聚成這四年來, 沒有五一沒有十一, 都是別人在休息的時候, 我們在干什么 我們在全部培訓, 你像我們今年的五一, 在五一期間, 我們又是四個大型的培訓, 不同級別的培訓 同時展開, 各位贏在別人休息時, 當別人休息的時候, 就是我們超越別人的時候, 下一個更高的職位在哪里來, 我們現在是普通職員, 普通的專員, 我們要往上升主管, 經理 總監 老總, 更高的職位在哪里 在哪里呢, 我們有一個觀念, 換句話說我們叫做換位思考, 我相信很多伙伴們, 都想要提升我們的職位, 提升我們的潛力, 假如你是公司的老板, 你要把一個很重要的, 很高薪的一個職位給一個新人, 給一個以前沒坐過, 這個位置的人, 你要考慮哪些問題, 你要考慮哪幾點呢 第一個, 我想所有的老板們都會考慮, 把他放到這個位置上, 他有沒有 是否已經具備了, 做好這個職位的能力, 他上去能坐得穩嗎, 有這個能力嗎, 假如他不具備這個能力, 就算你把他放上去, 他也會掉下來 他掉下來的時候, 不但影響他自己, 還會影響到整個部門, 還會影響到整個公司大的利益, 他具備的這個職位的溝通, 管理 協調等等一系列的能力, 他具備了嗎, 假如沒具備 你怎么可能呢, 我們有一句話叫做不在其政, 不謀其事 這句話是有問題的, 在我們成長的過程當中來講, 當我們今天, 還是基層這個級別的時候, 我們就要看到上面那個職位, 在我們把我們, 本來的職位工作做完整, 做好了以后 你可能就要去想, 假如我在上面那個職位, 我來做 我具備這個能力嗎, 你可能要先具備這個能力, 當這個職位空缺的時候, 你才會坐得上去, 否則當這個職位空缺的時候, 你也坐不上去, 因為你不具備這個能力, 所有的機會來臨的時候, 是對那些已經準備好的人有用, 當機會來臨的時候, 對那些沒有準備好的人, 永遠都沒有機會, 還記得我剛才講到的另外一段, 為什么97年我可以做業務經理, 是因為我96年曾經, 有兩次去參加學習, 回來以后努力工作, 業績很好 具備這個能力, 所以才會讓我來當這個, 業務經理的位置, 所以當這個機會, 經理提升的時候, 所以我就機會出現的時候, 我于是擁有了這個能力, 所以我把握住了這個機會, 從而徹底地改變我的一生, 如果我不去學習不去提升, 業績做得不夠好 經理還是會走, 但是這個位置就一定是別人, 而不是我, 下一個老板們越是重要的崗位, 老板會考慮一個問題, 這個人對公司的忠誠度如何, 這些年來其他的事情我沒做, 就像我們這堂課一開始的時候, 我跟大家分享, 那個企業界的朋友, 問了我一個問題, 這幾年我們開了五十幾個公司, 將近委任了五六十個總經理, 為什么五十個公司, 有六十個總經理呢, 有些經理做了一些變換, 每當在所有任命這個, 重要崗位的時候, 這個總經理 這個老總的時候, 我們董事會, 都會考慮到一個問題, 這個人的能力如何, 這個人對公司的忠誠度如何, 我們最怕的是把這個人調過去, 他把這個市場做不起來, 損失太大, 可是我們更怕的是什么, 做起來以后三個月, 他把它改名了 我本來叫聚成, 他把我改名叫成聚去了, 這才是我們更擔心的, 所以老板會你另外一個問題, 這個人我把他提升上來, 他的忠誠度如何, 而在這一點上面, 又跟我們過去在平常的時候, 要非常注意的一個關鍵, 很多人認為, 我努力地去為公司, 創造更多價值，我去為公司好對我有什么好處, 當你在做這些事情的時候, 老總是在看著的, 當下一次機會來臨的時候, 事實上 也許你的能力不如別人, 也許你這個地方, 還比別人差一點, 可是就是你那種替公司著想, 為公司創造價值的那一份思維, 那一份忠誠 會讓你超越很多人, 所以在西方有一句諺語, 叫做一盎司的忠誠, 抵得過一磅的智慧, 盎司跟磅之間是十六倍的差別, 換句話說一兩的忠誠, 頂得上十六兩的智慧, 這一個道理 所以你的忠誠度, 會讓你成為重要職位的, 委以重要職位的, 另一個很重要的部分, 很多人以為對公司的忠誠, 對企業的忠誠那是個笨蛋, 事實上就是因為這些笨蛋, 所以他有很多的機會, 不斷地提升, 下一個你的責任感如何, 把你提到一個更高的位置, 你敢于承擔責任嗎, 今天我們看到, 很多公司里面的很多伙伴, 一旦有責任的時候, 就推得遠遠的, 什么責任都不敢承擔, 很好你沒有責任 但是我告訴你, 你永遠都不可能被委以重任, 因為你不是一個承擔責任的人, 我是關于責任感這個部分, 我有時在演講的時候, 我曾經跟很多女生們, 探討過一個問題, 沒有結婚的女生 全部舉手, 舉手我看一下 舉手的我問那些, 沒有結婚的女生一個問題, 假如一個男人各方面都很好, 他沒有責任感你愿意嫁給她嗎, 所有的女人都告訴我一個問題, 假如他沒有責任感, 我就肯定不會嫁給他, 包他個把月還可以她說, 各位責任感你敢給他嗎, 你敢把自己交給他嗎, 你敢把重要的位置交給他嗎, 你敢把公司交給他嗎, 不承擔責任 你就不會有未來, 敢于去承擔責任 敢于去挑責任, 有問題的時候是我, 當把責任歸到, 我們自己身上的時候, 我們就改變自己, 想辦法把自己做得更好, 可是很多人不會去承擔責任的, 都在推責任 推責任 推責任, 這個問題發生是因為別人, 這個問題發生是因為別人, 這個問題發生是因為別人, 很多年前 當我業績不好的時候, 我記得有一次, 我被我的一個領導叫過去, 因為我的業績很差, 這個月再不達標的話, 經理就要開除我了, 因為我已經快要接近, 公司的那個開除的那個部分, 當領導問到我業績, 為什么這么差的時候, 我就跟我們領導講, 我們的公司質量不夠好, 我們的產品包裝不夠好, 我們的渠道不夠好, 我們的促銷不夠好, 我們的訓練不夠好, 我講了一堆不夠好, 跟我沒有關系, 最后我的經理問了我一個問題, 他說某某人, 是不是跟你一起來的我說對, 我們是同一批, 你從人才市場招回來的, 他說他賣的東西, 是不是跟你一樣我說是的, 他說包裝是不是一樣我說是的, 質量是不是一樣是的, 價格是不是一樣是的, 促銷是不是一樣我說是的, 我說經理你要想說什么, 他說為什么他上個月賺五千, 你為什么上個月五百塊, 都沒有賺到 你告訴我, 是公司的問題還是誰的問題, 我當時就在想, 他小子賣的東西跟我一樣, 為什么他上個月賺五千, 我上個月賺五百, 公司不好嗎他賺五千, 對我來講別說是五千了, 兩千塊我都很高興 產品不好嗎, 他為什么把這個產品賣賺五千, 而我呢五百都沒有, 最后我發現一個問題, 是我自己的責任 從那以后, 我開始知道所有的事情, 改變別人比較困難, 把責任推給別人, 對自己沒有任何好處, 自己開始改變, 去承擔所有的責任, 最后發現自己不斷地, 去完善或提升, 對我們來講很重要, 下一個你把你放到, 那個重要的位置上面, 重要的位置上有新的問題, 你能解決問題嗎 解決不了問題, 你是老板你會讓那個, 不能解決問題的人上去嗎, 那么重要的位置, 就是要他去解決問題的, 他解決不了問題, 在那個位置只拿那部分薪水, 對你來講你愿意嗎, 你是老板的話 你會派他上去嗎, 他有沒有創新能力, 我們講到的企業的營銷和創新, 是利潤其他的都是成本, 你的創新能力如何, 面對如此變化的社會, 你有沒有具備創新的能力。

四年前, 我把我們的整個培訓行業, 做了一個整合, 出了我們今天的一個學習卡, 那個學習卡被稱之為叫做, 中國培訓史上的一次革命, 那個創新 所以他們今天在歸納, 我們今天取得一點成績的時候, 他說我們是把產品, 做了一個創新, 然后從培訓界的紅海, 進入了藍海 模式的創新, 于是讓我們今天, 取得一點點小的成績, 下一個你的決策力, 你敢做決定嗎 在某些范圍之內, 在公司允許的范圍之內, 你敢做決定嗎 甚至有一些決定, 甚至還在公司的允許范圍以外, 但是這件事情, 對公司鐵定是也幫助的, 對團隊鐵定是有幫助的, 對國家對社會沒有任何損害的, 對公司是有幫助的, 可是今天老板不在, 你敢做決定嗎, 今天領導不在你敢做決定嗎, 假如這個事情, 你確信它對公司很有幫助, 你敢做決定嗎, 你敢承擔這個責任 嗎, 有的人說對不起, 這個東西不在不關我的事, 還是說這個事情決策下來, 假如我決定了, 對公司很有幫助, 對公司有幫助省錢提高效率, 對公司很值得, 我來給它做了決定, 那會發生什么事呢, 領導會怎么看呢, 主管會怎么看呢, 老板會怎么看呢, 你的決策力在哪里你敢嗎, 假如你不敢你會發生什么事, 假如你敢又會發生什么事, 所以各位在這種, 甚至有的時候在一些超越了, 你的個人權限的部分, 你要記住一個關鍵 你問第一個, 這件事情, 從對公司好的出發點上面, 對你來講到底怎么樣, 第二個這件事情, 對公司到底有沒有幫助, 第三個這件事情, 如果我這樣決策了, 最壞的打算是什么, 最壞的可能性是什么, 假如最壞的可能性, 我自己也能夠承擔, 假如最壞的可能性, 我都能夠承擔的話, 你可能就要去敢去, 做一些決定了, 我今天我們在選將的時候, 我們叫做治軍先選將, 在選將的時候 當把一個人, 未來要給他更高職位的時候, 我們很重要的, 會去看定他的決策力, 他敢不敢做決策, 不敢做決策的一個, 很重要的原因是不敢承擔責任, 一個不敢做決策, 又不敢承擔責任的人, 是很難公司會給到他一個, 讓他去負責一個, 很重要的職位和位置來的, 所以各位朋友 當我們在問, 更高的職位在哪里來, 你問自己一個問題, 你具備了更高, 那個職位的能力了嗎, 你想要學打字, 你想要去打字那個文員, 你會打字嗎, 那想要去開車你會開車了嗎, 假如你不會開車, 你怎么可能有開車的機會呢, 你連打字都不會, 你怎么可能有做文員呢, 你連一點管理的技能不會, 你怎么可能去做, 領導者和管理者呢, 你對公司的忠誠度如何, 你的責任感怎么樣, 你敢于扛責任嗎 你有具備解決, 更多問題的能力嗎, 你有具備創新能力嗎, 創新的能力, 核心的源泉來自于資訊, 資訊來自于你的成長和學習, 另外你敢決策嗎, 假如你有決策力, 你敢于承擔責任, 你又具備了這個職位的能力, 你同時有解決問題的能力, 你本身對公司具有一些忠誠度, 更高的職位, 隨時都會來到你的身邊, 下一個提高企業的利潤, 從哪里來 企業的利潤來自于, 對社會的貢獻 你服務了多少人, 為多少人解決了問題, 給多少人帶來了快樂, 假如多服務十倍一百倍的客戶, 假如我們公司去服務更多十倍, 一百倍的客戶, 請問我們公司的利潤, 會發生什么樣的改變, 還是我們講的那句話, 一個企業真正的價值來自于, 他對社會做了多少的貢獻, 各位去看微軟, 比爾蓋茨為什么是世界首富, 當全球所有的人, 電腦打開的時候，你會發現你的絕大部分的, 軟件系統是他幫你做的, 他為全球的一批精英們, 使用電腦的精英們提供了服務, 這些年來, 我們自己在企業發展過程中, 我們也取得了一點點的成績, 原因在于我們在, 過去的四年當中, 我們給全國的三萬多家企業, 給他們培養了人才, 我們每年現在給企業, 培養了一百多萬次的人才, 所以我們給這么多的, 三萬多家的企業提供了服務, 給幾百萬人提供了服務, 所以今天我們取得了, 一點點的成績 下一個, 我們來看自動自發的團隊, 今天我們講, 如何打造一支自動自發的團隊, 自動自發的團隊緣起何處, 自動自發的團隊 我們在發現, 最大的問題在于, 你對工作的定位, 你到底在為誰而工作, 到底在為誰工作 當我們來看, 今天的工作定位有兩種, 一種你把你今天的工作, 定位成為職業 什么叫職業, 就是你把你自己定位成, 打一份工, 那你在為別人而工作, 你是一個工人 為別人而工作, 你所做的一切都在為別人, 你只不過拿你那一份工資而已, 做一天和尚撞一天鐘, 下一個你把你的工作, 定位成你的事業 哪怕是一個, 你剛剛到公司的一個職員, 哪怕你是公司的一個前臺, 哪怕你是公司的一個, 剛剛到公司的業務員, 你把自己定位成為老板, 你自己就是你自己, 人生的總經理, 你自己就是你自己, 命運的設計師, 各位來看一件事情 這兩種定位, 把今天自己這份工作, 一種定位成為別人做, 一種定位成為自己做的時候, 結果會發生什么改變, 我們講到同一個人, 去做同一件事, 不去改變他的年齡, 學歷 身高 體重, 只是去做的時候 出發點不一樣, 一種是為自己做, 一種是為別人做, 請問做出來的結果, 差別是差一點點呢, 還是差別會差很大, 所有的朋友都會告訴我不一樣, 出發點不一樣的時候, 做出來的結果, 會有很大的差別所在, 為什么會有很大的差別所在, 各位讓我們來想起一件事情, 讓我們去想象一件事情, 如果我們的觀眾當中, 有人已經是為人母 為人父的人, 你自己的小孩走到了, 那個車來車往的馬路中間, 和別人的小孩走到了, 那個車來車往的馬路 中間, 當你發現的那一瞬間, 你的那一份感覺, 你那一份去抱回來的, 那一份速度, 你去沖到馬路邊的時候, 你看兩邊車向你沖來車子的, 那一份安危的注意度一樣嗎, 當小孩出現危機的時候, 會一樣嗎, 自己的小孩跟別人的小孩, 是完全不一樣, 當你看到是別人的小孩的時候, 你會怎么說, 誰怎么這么不負責任, 讓小孩這里走來走去, 如果是你的自己的小孩的時候, 你會不顧一切地, 沖到馬路當中去, 不在乎兩邊向你沖過來車子, 去把小孩給抱回來。

在日本曾經有過一次, 這樣的一個事情發生, 說一個在三樓的媽媽, 看到自己兩歲多的小孩, 在熟睡 在睡覺, 所以她就去菜市場去買菜, 當她買菜回來的時候, 原來小孩醒來了 爬下了床, 爬下了床以后, 沿著后面他們家陽臺, 旁邊的放的電視機, 踩著電視機爬到了, 那個陽臺上面, 當兩歲多的小孩看到媽媽, 買菜回來之后就開始喊, 媽媽 媽媽 媽媽, 那當母親看到這一瞬間, 看到自己的小孩, 在三樓的陽臺上的時候, 就拼命地跑說女兒孩子, 不要跳 不要跳 不要跳, 當她在揮手的時候, 小孩以為媽媽說叫伸手了, 小孩就從那個陽臺上往下跳, 就在跳的這一瞬間, 這個偉大的母親, 偉大的母愛爆發了, 潛能被開發了, 把她的菜籃子一甩, 就跑過去就接住了, 從三樓往下跳的那個孩子, 當時旁邊有很多人在旁邊, 有小孩在旁邊看, 已經引起了很多人的關注, 當接到這個小孩的時候, 下面的人都說怎么可能, 你在這個地方怎么會接到, 從那里跳下來的小孩, 怎么看都不太可能, 可是小孩就被媽媽給接住掉了, 于是就這件事情, 他們很好玩的是, 那些沒事干的日本人, 干了一件事情, 找來了日本的短跑冠軍, 然后就在這個時間拿一個, 跟她小孩一樣體重的一個實物, 從那個地方往下丟下來, 不管這個短跑冠軍怎么跑, 都還在一定距離的時候, 那個東西已經掉到地上, 就在那一瞬間, 那一個偉大的母愛, 所激發出來的潛能, 就這樣讓這個普通的母親, 超常規地發揮了她的潛能, 接住了她掉下來的小孩, 所以今天的企業發展過程當中, 工作當中 有的時候, 我們將要開發自己的無限潛能, 你的能量在哪里, 最重要的核心觀念就是, 你真的用心了嗎, 你把你這份工作, 當成了事業去做了嗎, 各位會發現, 這十幾年來我在深圳, 看到我身邊很多的伙伴, 不斷地成長不斷地突破, 有人從最早的打工仔變成百萬, 變成千萬 甚至變成億萬富翁的, 那我們也看到一群職業, 一群在崗的 職業經理人的, 甚至有一群在上班的, 一群伙伴們十年 八年, 過去了還依然如故, 在加上我這些年來 我們在研究, 中小型企業的這些企業, 在研究老板我們發現一個問題, 為什么老板們會多賺很多錢, 他們賺的錢, 是很多其他人的幾倍, 甚至幾十倍 上百倍, 最大的一個問題就是, 老板們會經常睡不著, 晚上睡不著, 他們睡不著在干什么, 都在想辦法如何把企業經營, 把企業的問題解決掉, 而員工們呢 下班以后好睡得很, 所以各位當老板, 因為他把老板的原因, 就是老板為什么自動自發, 因為他本來就是自己的事業, 所以他把它定位成自己的事業, 團隊員工們, 為什么沒有自動自發, 因為他們把它定位成為別人做, 那為自己做跟為別人做, 到底有什么好處呢, 不一樣的結果在哪里 各位來看, 當你把你定位成你的工作, 定位成職業的時候, 你就會想盡辦法去應付, 你要想盡辦法去交差, 你要想盡辦法去對得起, 你那一份工作, 當你把自己定位成事業的時候, 你會想盡一切辦法, 把它做得更好 想盡辦法交差, 跟想盡辦法把事情做得更好, 這個差異點是不一樣的, 我曾經有一個言論, 我那個言論就是說, 一家企業要快速發展, 一定有人晚上睡不著覺, 就看那個晚上, 睡不著覺的人是誰, 但是一般的企業, 都是老板自己睡不著, 所以老板這樣睡不著, 我再跟大家分享一個數據, 今天中國的, 全世界的上班一族當中, 出現了一個疾病, 這個疾病事實上過去也有, 但是現在比較多的, 那個疾病叫過勞死也就累死的, 發病率最高的在日本, 在中國所有的職位和崗位當中, 發病率最高的是一個職位, 那就是中小型企業的老板, 中小型企業老板被累死的, 過勞死的崗位當中是最多的, 有人跟我講老板怎么會累死呢, 老板你看他多輕松, 各位那如果老板輕松的話, 你去看那皇帝更輕松了, 中國有史以來的幾百個皇帝,平均的壽命只有39歲, 他跟其他的老百姓的,平均年齡比起來, 要比老百姓的平均年齡, 要低很多 原因在哪里, 是因為他比較操心啊, 所以他晚上睡不著, 所以你把他想盡辦法去把事情, 做得更好更是有區別的, 下一個在華人的 企業圈當中, 臺塑臺塑的老板王永慶先生, 曾經講過一段話, 他說當你把你的工作, 當成是職業的時候, 你就會去全力應付, 當你把你的工作, 當成是事業的時候, 你就會全力以赴, 什么叫全力應付, 什么叫全力以赴, 說有一天一個獵人, 帶著他獵狗去打獵 打獵的時候, 在山上看到了一只兔子, 一槍打過去 擊中了這個兔子, 兔子受傷以后 撒腿就跑, 獵狗就追 幾分鐘以后, 獵狗垂頭喪氣地回來了, 那兔子呢也跑回了它的窩里面, 它的窩里面, 在它的兔家族當中的兔子問, 你發生了什么事情, 它說我被獵人打中了我, 我受傷了并且被獵狗來追, 還好我跑掉了, 那些兔子們就說哇你真棒, 你中槍以后連獵狗還追不住你, 它說哪里, 我棒不是我比較跑得快, 而是獵狗追住了我, 它是為了一口骨頭來追我, 而我的跑是為了, 我的整個生命在跑, 什么是全力以赴, 什么是全力應付 獵狗是在應付, 兔子是在干什么全力以赴, 這就是我們講到的不一樣, 當工作當中的差別, 這一點點的差別到底會差多少。

在今天這個社會, 我們有一種理論, 叫做決勝邊緣理論, 什么叫決勝邊緣理論, 就是當百米賽跑的運動員, 冠亞軍之間差多少秒, 所有的伙伴都告訴我, 哪里差多少秒 差零點零幾秒, 那我告訴你, 冠軍跟第四名之間差多少秒, 你還是會告訴我差零點零幾秒, 你告訴我, 冠軍跟亞軍之間廣告差多少, 廣告費差多少, 你告訴我差幾十倍, 冠軍跟第四名之間, 哪有第四名拍廣告的, 請都不會有人請, 差的是那零點零幾秒, 收入會相差幾百倍, 甚至會相差幾萬倍, 這就叫做決勝邊沿的理論, 事實上人們在發揮的過程當中, 在成長的過程當中, 最后決戰的過程當中, 差異就那么一點點, 可是就是那一點點差異, 就決定了人們的, 很大的成就的區別, 在今天公司一個重要崗位, 要提拔的時候, 有兩三個人都不錯, 就是有某一個人, 比其他人稍微強一點點, 就是因為某一個人比其他人, 對公司的忠誠度稍微好一點點, 就是因為某一個人, 他的責任感稍微強一點點, 他就贏了各位, 這個重要的職位留給了那個人, 他在這個位置上, 就可能往更高的位置走, 這個位置留不到他, 他可能就在下面 本來有競爭力, 本來他也可以上, 然后被別人上了, 他心里面就不滿 他心里面不滿, 工作當中就會出現情緒, 工作當中出情緒, 他原有的能力都會下降, 最后面這個人就往下掉下去了, 就這么一點點的差異, 就決定了他一輩子的成就, 人生當中, 重要的部分永遠是那幾步, 那幾步, 那一點點決勝就差那么一點點, 伙伴們各位去看, 工作當中最后的部分, 來自于我們的那個部分, 好我們曾經講到王永慶先生, 大家都知道王永慶先生, 在早年創業的時候, 非常的辛苦他靠賣米, 當他去賣米之前所有人, 大家都在賣米，賣米的一個特點是, 別人都來這里給他買米, 買完就走了自己扛回家, 他做了一件事情, 不但別人來買米, 買完米以后他幫人家送貨上門, 在今天的社會上, 送貨上門到處都是, 可是在七八十年, 五六十年前的那時候, 那時候人們的服務意識根本, 不存在這個送貨上門的概念, 他幫人家送貨上門了以后, 本來別的競爭對手, 都沒有送貨上門, 他已經送貨上門了, 他已經比別人服務好很多了, 往別人家的廚房大廳一丟, 他就可以了 可是他沒有這樣做, 他相反的是去到那里以后, 問別人一個問題, 你們家的米缸在哪里 幾十年前, 人們裝米是用米缸來裝的, 他說我們的米缸在哪里, 他把他的米扛過去以后, 拿過來一個盆子, 把人家米缸里面的舊米, 先倒到盆子里, 把今天新扛過來的新米, 倒到米缸里, 把舊米放到新米的上面, 自帶了抹布什么的, 把人家米缸給擦干凈, 當他做完這個動作的時候, 得到了他所有客戶的認可, 哇小伙子你真棒, 跟別人買米 連送都不送, 我跟你買你還幫我扛上來, 扛上來還要幫我倒進米缸里, 倒米缸之前還先把舊米倒出去, 然后還要幫我米缸擦干凈, 他做這個動作取得了, 客戶的信賴, 然后他做了一件更優秀的事情, 就是問客人一個問題, 阿姨奶奶大哥大姐, 你們家幾個人吃飯, 他說我們家三個五個, 他說那你們家這個米, 大約可以吃多久, 他說我們這個米, 大約可以吃十天, 他回去以后他讀了小學三年級, 記下來了某某樓幾樓幾棟, 什么胡同什么路 他們家的米, 大約在十天以后吃完, 當到第八天第九天的時候, 他又扛一袋米, 去敲這個家里的門了, 當他把門敲開的時候告訴你, 我是在八九天以前, 給你們買過一袋米, 我上次問過你們, 我想你們家的米快要吃完了, 我今天又幫你扛過來一袋, 跟上次一樣 的一樣的價錢, 如果你需要 把這袋米就留下來, 不需要沒關系 我扛走就可以了, 當競爭對手, 連米都不送的情況之下, 他做了這個服務 在做服務, 比別人多做一點點多做一點點, 再多做一點點再多做一點點, 就這樣他隔壁的那個幾個米店, 生意就越來越差, 他那個米店的生意, 也不見很多人來買, 只見到一個狀況, 就是這小子一天到晚, 扛著米在往外送, 幾年以后隔壁的米店就不見了, 他那個米店開始做大了, 把他弟弟叫回來跟他一起賣米, 這就是今天華人區當中, 最大的企業家之一, 最受尊重的臺塑企業老板, 王永慶先生的發家史。

問大家一個問題, 當年他在米店, 幫別人做雜工的時候, 這樣子去做 這樣的付出, 對他的好處比較多, 還是對老板的好處比較多, 所有的伙伴, 都會告訴我一個問題, 對老板的好處比較多, 因為他做雜工是拿固定工資的, 但是我問你另外一個問題, 時光來到了今天, 是王永慶家族的錢比較多, 還是他當年米店, 那個老板的家族錢比較多, 不用問 王永慶家族曾經一度是, 最早的時候, 除了今天的郭臺銘以外, 曾經他是臺灣首富, 肯定他們家錢比較多, 到底誰的好處比較大, 還是王永慶最后, 自己的好處比較大 各位伙伴們, 多做一點點多付出一點點, 比別人多付出一點點, 多做一點點不會死的, 可是一天一點點, 一年就一大塊幾十年, 人與人之間的差距一窮二白, 為生活而生存, 以及跟幾百億的富翁, 差別就出來了, 比別人多做一點點, 無論你未來從事何種工作, 一定要全力以赴一絲不茍, 能做到這一點, 你就不用為自己的, 未來的工作和前途操心, 因為在這個世界上, 到處都是散漫粗心的人, 那些全力以赴的人 哪里都缺, 那些全力以赴做事的人, 哪里都缺 說句實在話的, 有一句話叫做, 可憐之人必有可惡之處, 什么叫可憐之人必有可惡之處, 為什么有些人, 到處連工作都找不到, 長時間下來都沒有任何結果, 一輩子下來沒有任何成就, 他一定是有一些原因在里面, 各位伙伴們去看看, 這個世界上到處都是, 那些粗心散漫的人, 那么散漫粗心的人, 最后面可憐兮兮的, 事實上他們本身也有可惡之處, 超越身邊的人, 所以我有一句口頭禪, 也在我們公司經常講的一句話, 我會經常做的一件事情, 各位伙伴們不信你們大家, 也可以一起做一做, 那就是如果你身邊現在有人, 你告訴他拍拍他的肩膀, 告訴他一件事情, 不要因為你小人物的思想, 影響我大人物的格局, 為什么不要因為你那種, 散漫粗心來影響我的未來, 你的行為會影響我, 我不要看你那種小人物, 因為這個世界上, 到處都是散漫粗心的人, 我覺得超越一個人真的很容易, 這些年來我們持續地, 超越身邊很多的人, 各位來看另外一個, 當你把工作定位成為, 職業的時候 今天工作當中, 遇到新問題的時候, 你會想盡辦法地去轉移問題, 把這些問題轉給別人, 新問題出來交給誰, 交給主管 交給經理 交給老板, 為什么老板賺錢多, 為什么老板越來越能干, 你會轉到老板老總那里之后, 沒得轉了 他不可能交給老板娘, 他只有想盡辦法去解決, 想盡辦法去解決, 當他不斷地去解決問題的時候, 他的能力就不斷地提升, 當他能力不斷地提升的時候, 他的收入又不斷地提升, 我記得很清楚的就是, 我記得幾年前, 我們有一次在做一次大課, 大課上面我們請了, 很多媒體的朋友來, 當時我們幾個公司, 幾個老總就你看我 我看你, 明天這群媒體的朋友來, 誰去接待 大家都問, 你跟他們打交道有經驗嗎, 你解決過嗎你有跟他有經驗嗎, 你有嗎你有嗎 大家都沒有, 當大家都沒有經驗的時候, 我就講好了我也沒經驗, 但明天我去辦 第二天的接待, 整個接待工作我負責, 我負責接待完了以后 深圳這邊, 我就有了七八家媒體的朋友, 所以就是那一年里我們開始做, 三十八百人的大型論壇, 于是又開始接待媒體, 下一次媒體再需要接待的時候, 所有人都看著我說老周同志, 你有跟媒體打交道的經驗, 你去吧 我的能力怎么來的, 就是因為我上一次新問題出來, 我沒有經驗的時候, 我去解決了這個問題, 于是我的能力提升了, 所以下一次, 再這樣的問題出來之后, 我就有經驗去處理了, 企業當中需要的不是學歷, 企業當中需要的是, 解決問題的能力 這個才是關鍵, 所以當新問題出來的時候, 當老革命遇到新問題的時候, 各位記住千萬不要把這個問題, 輕而易舉地踢給了別人, 因為你把新問題踢給別人, 你就等于把成長的機會, 把能力提升的機會讓給了別人, 你永遠都只做那些, 你會做的事情, 你的能力就永遠都不會提升, 所以 當問題來臨的時候, 我們叫做你好好地去看待它, 問題是拉丁文里邊, 是向前走的意思, 所以我們面對問題, 不同的人對它的定義, 是不一樣的, 我們叫做一般人把問題, 當成他通往成功路上的絆腳石, 成功者把問題定義成為, 他通往成功路上的墊腳石, 當他踩下一個又一個的問題, 成為他通向成功路上, 成功的頂峰的一個又一個, 墊腳石的時候 問題出現的時候, 人們的定義就不一樣。

各位伙伴, 你把今天工作當中的問題, 定義成為墊腳石還是絆腳石, 這是你對它自己的定義, 當能力不斷地提升的時候, 我們發現, 能力跟收入是有關系的, 能力擴大了 在這個能力圈內, 就是我們以前學過的, 會做的一切事情, 那我們剛才講到的, 能力圈這個部分 當你的能力, 所謂的能力圈, 就是你以前會做的, 你學過的 你見過的, 你自己做過的, 所以你現在會做的事情, 在做的事情決定了, 你現在的收入, 當跳出能力圈以外的問題, 是你曾經沒有遇到過的, 各位記住只有當你去解決這些, 能力圈以外的問題的時候, 你的能力圈自然而然就擴大了, 當你能力圈擴大的時候, 你的收入就增加了, 所以美國總統杜魯門先生, 一生當中有一句口頭禪, 那句口頭禪叫皮球踢到此為止, 在他從小到大的過程當中, 生活當中工作當中，遇到什么問題, 他都會講一句話, 問題到這里我就要想辦法解決, 所以皮球踢到我這里, 我就不會再往上踢, 到我這里我就解決, 到我這里我就解決, 問題到我這里我就解決, 問題到我這里我就解決, 有一天他解決問題, 解決問題解決問題, 就坐到了美國白宮的, 大班椅上面, 所以解決問題的能力, 對我們來講, 當問題出現的時候 各位記住, 那是提升我們能力的機會來了, 假如要讓我們的公司, 利潤增加一倍三倍五倍, 我們公司最缺什么, 假如要我們公司的, 營業額增加一倍兩倍五倍十倍, 我們公司缺什么, 各位來看是我們公司的市場, 只能做這么大嗎, 是公司的市場需求, 只有這么大嗎, 是市場只有這么大嗎, 是需求只有這么大嗎, 所有的伙伴跟我講 開玩笑, 我們的需求那是幾百個億, 就像我們今天一樣的, 我們的培訓市場, 中國培訓市場的需求, 那是三千個億 四千個億的市場, 那是四千個億的需求, 那為什么我們今天只做了, 幾個億的營業額, 不是市場的問題, 不是需求的問題, 是我們這四年來, 打造的這支團隊, 目前的能力還只具備做這么大, 營業額的幾個億的能力問題。

換句話說, 我們來看這里有幾個照片, 當我們假如今天, 是一千萬的企業, 一年做一千萬的企業, 我們要做三千萬，一個億的企業我們要做三個億，十個億的企業, 我們要做三十個億的話, 請問市場只有這樣嗎, 我剛才講到的不市場無限大，幾百個億 幾千個億的市場, 需求這么多嗎, 不是的需求越來越大, 是我們的團隊的能力, 只具備了這樣的能力, 只能做一千萬, 所以我們才只做了一千萬, 假如我們要做到三千萬, 請問各位一個問題, 是我們先做到三千萬, 還是先具備三千萬的能力, 一定是我們的, 高管領導的能力要提升, 一定是我們中層的, 主管能力要提升, 一定是我們基層的員工要提升, 另外還得需要增加一部分人手, 我們就可以做到三千萬, 先擁有三千萬的能力, 才會做到三千萬, 先擁有三個億的能力, 才會做到三個億, 先擁有三十個億的團隊能力, 才會做到三十個億, 而不是做到三十個億以后, 再去擁有這個能力 伙伴們, 假如你的企業要提升業績, 假如你的企業要提升利潤, 假如你的企業業績要翻番, 對不起你如果能力不提升, 團隊不提升, 優秀人才不能夠引進, 現有的人才能力不能夠提升, 這是不太可能的事情, 所以一切的關鍵 先擁有能力, 然后再擁有這樣的一個結果, 這幾年來我們感受, 最深的是還好 我們整個集團的, 不管是高層的董事會, 還是中層的 還是基層的, 因為在我們的企業文化當中, 我們把它定位成為, 軍隊加學校加家庭, 軍隊的嚴格的執行力, 學校的學習力 所以既然是學校, 所以不管是我們董事長, 在這幾年當中, 他拿下了他的博士學位, 他在這四年當中, 他將近有三四百天的時間, 不停地在各種課堂里面, 在這三四年當中, 他在去學習很多次, 所以他的能力提升了, 那我們各個高管 各個領導, 也在不斷地提升, 我在這短短的四年當中, 我自己也將近花了一百萬, 在投資在學習上面, 我在不斷地提升, 所以在短短的四年當中, 我們從一家公 司, 發展到五十家公司, 我們還能夠基本上帶得住的, 原因是因為我們的能力在提升, 在我們高層能力的提升的同時, 我們又引進了一群, 非常優秀的企業經理人, 所以我們的業績在不斷地提升, 在我們整個行業當中, 做到了我們行業的領頭羊, 為什么我們整個行業當中, 很多人一年做個幾百萬, 做個一千萬 他們就上不去了, 原因是因為他們的, 自身的能力沒有提升, 所以他的業績只能這樣, 每年中國三四千個億的, 培訓市場當中 他只能做幾百萬, 只能做幾千萬的原因, 不在于市場 不在于需求, 而在于他核心的團隊, 我們談到卓越團隊的關鍵, 付出我今天的收獲, 我們今天所擁有的收獲, 是我過去努力的結果, 假如你想增加明天的收入, 請你增加今天的付出, 今天所擁有的 是過去所付出的, 假如今天的擁有的不夠多, 只說明一個問題, 你過去付出的不夠多, 說有一天在一個廟里面, 當要黃昏的時候, 這些燒香的這些來拜佛的, 這些善男信女們都走了, 剛才還熱熱鬧鬧的廟里面, 現在突然之間, 快黃昏的時候清靜了下來, 于是那個臺階就跟那個菩薩, 兩個人就開始對話了, 那個臺階就說, 這個世界啊真不公平, 菩薩就問它說為什么不公平, 它說你看你和我, 我們兩個幾年前都還在, 那個山上是一個山上的石頭, 你也是石頭 我也是石頭, 憑什么今天我在下面被眾人踩, 你在上面被眾人拜, 它說你看這個世界公不公平, 菩薩講話了, 它說我說這個世界很公平, 它就說我說這個世界不公平, 菩薩說你還記得嗎, 當年我兩個一起, 被抬下來的時候, 石匠開始在我兩個的身上, 開始給我們兩個敲啊打呀琢啊, 琢得你有痛就我也痛, 可是石匠在我身上, 敲打和琢的時候, 我忍住了我頂住了, 我吃下了這一份苦, 而你呢每當石匠在你身上, 敲一下打一下的時候, 你就抖一下 你忍不住, 石匠看到你沒法敲成菩薩, 所以只能把你做臺階來用。

當年在我的身上, 那一刀刀的刮啊, 光是我的眼睛啊, 就給我刮了幾百刀在上面, 我忍住了我頂住了, 我吃下這一份苦, 我受下這一份累, 所以我今天在上面被眾人拜, 是因為我那一份的付出, 各位伙伴們去想想, 你今天的收獲, 就是你過去付出的結果, 你今天被人踩, 你今天被人拜都是一個道理, 你付出了多少, 換句話說有一次說, 說一個猴子它死掉了, 跑去了閻王那里去報到, 閻王就問小鬼, 這個猴子以前沒有死之前, 有沒有干什么壞事, 那個小鬼就說, 這個猴子還算不錯, 那不但它沒干什么壞事呢, 并且呢, 對它們的猴子那個團隊呢, 還是有幫助的 好它是這樣, 那好了既然這樣的猴子, 那我們就讓它下輩子做人吧, 猴子一聽, 下輩子可以投胎做人啊, 說好啊好啊 那閻王就說小鬼, 把猴子拉下去把它毛給拔光了, 這么多毛怎么做人啊, 在拔毛的時候, 給猴子一拔的時候, 猴子就大聲地叫, 哇痛啊痛啊痛啊, 閻王就跟它講, 你一毛不拔你怎么做人啊, 各位去想想一件事情, 你在你的團隊當中, 你在你的工作當中 你生活當中, 你一點虧都不愿意吃, 你一點都不愿意付出, 你怎么可能會有很好的成就呢, 所以整個團隊當中 很多的時候, 我們講到的是先付出后得到, 當我們所有的, 伙伴們一看一件事情, 當我們每個人, 把手一伸出來的時候 你會發現, 我們的手心都是向上的, 都告訴你我要我要我要, 給點給點給點 每一個人都在要, 當我們把手伸出來的時候, 你要變成我給 我給的時候, 不斷地去付出的時候, 最后面你會獲得很多的回報, 地球是圓的 宇宙是圓的, 太陽也是圓的, 當你在這個地方付出的時候, 旋轉一周 所有你付出的一切, 又會回到你身邊來, 當你在這個地方 想到去害人, 當你這個地方, 想到要去整別人的時候, 你放心地球回轉一周, 回轉一圈的時候 你所害別人, 有句話叫害人終害己, 好我們的卓越團隊的重點包容, 團隊是由不同的個體在一起的, 不同的個體在一起的時候, 不同的腦袋長在不同的脖子上, 架在不同的脖子上, 不一樣的思維 不一樣的學歷, 不一樣的成長的經歷, 出生在不同的家庭, 受的教育不一樣, 每個人的想法不一樣, 難免會在這過程當中, 產生很多的誤會, 難免會有很多不同的想法, 難免會有不一樣的一些思路, 在這個時候團隊當中, 要想長久地發展下去, 一定要懂得去包容, 在這個細節上各位我們來看, 佛之所以受眾人的, 這個來為它燒香 眾人的來頂拜, 很重要的一個原因, 是因為它的肚量, 我們去看那個大佛的概念, 我們叫做大肚能容, 容天下難容之事, 開口便笑 笑天下可笑之人, 所以它能夠包容, 當別人對它不怎么樣的時候, 它 相反來帶著微笑, 來跟大家相處，它的包容 它對別人的一份寬容, 讓成為所有人為它, 跪拜的很重要的一個部分, 我們有句話叫做, 你的格局有多大, 你的包容心有多大, 你的胸懷有多大, 你的格局有多大, 你未來的成就就有多大, 一個人的未來, 能否組建一個優秀的團隊, 看他團隊領導人的包容, 團隊領導人的這一份格局, 胸有多大 成就就有多大, 所以我們有句話叫, 宰相肚里能撐船, 別人做錯一點 你能理解嗎, 你能夠包容別人的不足嗎, 你能包容你身邊的犯錯嗎, 另外一個叫做吃虧就是占便宜, 什么叫做吃虧就是占便宜, 吃虧就是吃虧, 吃虧怎么可能變成占便宜呢, 各位你來想一個問題, 當你跟很多人做事的時候, 你都愿意吃虧的時候, 很多的人都愿意來找你做事, 可是你的時間和能力是有限的, 所以你又開始去挑, 那些合作伙伴, 你又開始去挑機會。

李嘉誠今天作為華人的首富, 他曾經講過他有一個經營哲學, 他的經營哲學就是, 跟別人合作做生意, 拿七是正常 拿八也可以, 但是他說他只拿六, 為什么只拿六, 他說讓別人占便宜, 自己少拿一點讓別人占便宜, 讓自己少拿一點讓別人賺便宜, 自己少拿一點讓別人賺便宜, 最后今天大家都去找他做生意, 大家都去找他合作, 他就成了華人的首富, 李嘉誠先生, 所以佛家講施比受有福, 給予比接受有福, 多給多付出多包容, 這時候我們今天的那個收獲, 就會比別人更大, 那接下來我們來看的, 另外的一個觀點, 這個叫做卓越團隊的核心, 一個好的團隊, 一個好的有戰斗力的, 團隊的核心是他的領導, 領導的核心是他是否具有, 凝聚團隊的能力, 凝聚團隊的核心在哪里, 是他為什么這個團隊, 會對之很有凝聚力, 是因為這領導者很懂得去, 他很他愛的整個團隊, 我剛才講到的, 打造一個卓越的團隊, 不管是自己組建的還是加盟的, 你都必須要用全身心的愛, 去愛這個團隊, 去為這個團隊付出, 這一份愛當我們談到愛的時候, 各位去看我們國父先生, 偉大的孫中山先生, 他一生當中的成功, 他的他真正的理念是什么, 博愛博愛 他的那一份博愛, 愛天下蒼生 愛整個中華民族, 所以在他的手下面, 推翻了封建王朝, 成立了新的這個民國, 各位來看的一件事情是我們, 講到的孫中山先生的博愛思維, 我的一個朋友, 他的企業經營當中, 他叫做愛恩施坦, 愛放在最前面, 所以他的團隊很有他的凝聚力, 在這里面講到愛的時候, 我們首先來跟大家, 探討一個問題, 很多老板在這幾年, 都跟我談到一個問題, 為什么我的員工會流失, 為什么我的員工, 會不考慮公司的利益, 為什么我們很多的團隊, 會不在乎公司的利益, 為什么我們的團隊, 不會自動自發, 為什么當公司有損失的時候, 他們不會想辦法去解決, 什么地方是在最自動自發的, 最自動自發的地方, 那個地方叫做家庭, 家庭里面有問題, 每個家庭的成員, 都會自動自發地去解決問題, 家庭里面會不講究得失, 家庭里面會怎么樣的, 我一個人賺回來的錢, 大家一起來花是很正常的, 假如說企業當中, 為什么跟家庭不一樣, 因為家庭是一個有愛的地方, 企業的愛是沒有家庭的愛的, 那么多的地方, 所以這種愛的關系, 這種打造核心團隊力最重要的, 一個核心關鍵是我們領導力, 領導真的你愛這個團隊嗎, 什么是愛 家庭為什么, 它的凝聚力如此之好, 家庭為什么如此的自動自發, 你去看一件事情, 所有的觀眾伙伴們, 如果觀眾朋友們, 如果你自己是有小孩的, 假如就算你沒有小孩, 那你是你爸爸的小孩, 假如你自己今天考上了, 你要去到國外讀書考上了哈佛, 三年時間需要投一百萬, 而你爸爸的一輩子下來, 就攢了這么一百萬, 你覺得你爸爸會讓你去讀哈佛, 去讀這個書嗎, 我想所有的伙伴們會講會的, 爸爸會的 爸爸為什么會, 因為爸爸他愛我們, 那如果你自己有小孩, 你自己多年下來 攢下來一百萬, 你愿意讓你的小孩去讀這個書, 愿意把你所有的積蓄, 花在他身上嗎, 你會毫不猶豫地告訴我我愿意, 這就是家庭這就是愛, 愛的最高體現就是給予, 愛的最高體現是給予, 你給予了你的團隊什么, 你給予了團隊什么, 這些年來我最對的一件事情, 我在打造我整個團隊的時候, 我覺得我做對的一件事情, 我當我跟很多的企業老總們, 在一起聊天的時候, 有很多正在上市公司的老板呢, 他們在聊天的時候, 他們的成就 他們的事業, 他們今天所擁有的財富, 都要比我好很多, 可是有一天上面, 我在跟很多朋友聊天的時候, 我卻覺得我很自豪的地方, 我很自豪的地方就是這些年來, 我帶出來 的一幫兄弟姐妹們, 我都把他們培養成, 很優秀的人才 這些年來, 我們整個這一群人當中, 大家相處得很好, 那我在所有對他們身邊, 這一群人關心的時候, 我只關心他們一個, 最重要的問題, 就是關心他們的成長, 和關心他們的學習。

我記得我妹跟了我這么多年, 在一起相處，我前面跟大家談到過, 我對她在這些年來的, 工作生活上面的支持, 只是有在三年多前的時候, 她剛買了車子 有一次公司里面, 我們這邊看到了一個班, 是一個叫女性MBA班, 當她這時候剛剛買了車子, 目前經濟比較緊張的時候, 我當時還記得, 我跟她講了一句話, 你買車的錢我是不會借給你的, 所以事實上, 她在之前買車的時候錢不夠, 曾經向我要拿錢去買車, 我一分錢都沒有借給她買車, 但是她跟我講, 有那么一個學習的, 女性MBA的機會的時候, 我毫不猶豫地跟她講, 我說那幾萬塊的學費我幫你出, 對不起 買車的錢是沒有的, 讀書的錢是可以考慮的, 就這樣這幾年來, 我關心他們的成長, 不斷地支持他們去成長, 你像我這幾年來, 每次我去到國外的時候, 我基本上都帶上我剛才, 跟各位看到那些家里人, 他們能去的時候, 我盡可能地把他們叫上去, 最早的時候 我對他的支持, 后面他們已經具備能力的時候, 他們自己付費, 可是我每次我去的時候, 都把他們給帶上, 所以幾年下去了, 他們成為很優秀的伙伴, 他們今天成為我, 很得力的助手和干將, 所以在這里面, 我最后要分享給大家一個, 很重要的觀念就是, 特別自己身邊的人, 跟了自己很多年的合作伙伴, 記住教人漁而不要給人魚，授人以漁而不要授人以魚, 你要給他魚吃的話, 記住你一輩子, 都吃不到他給你的魚, 如果你要教他釣魚, 或者給錢給他, 讓他去學釣魚的話, 在很快的將來, 他就會把他釣來的魚讓你吃到, 他給你的魚, 這是我給大家分享的, 成長的成功的部分, 那我相信今天在看這個碟的, 所有的觀眾朋友, 你的領導 你的老板, 你們的老總一定是愛你們的, 他們一定會給到你們, 很多學習成長的機會, 他們會一定給到你們一些, 快速成長和學習的工具, 他們一定會借助到, 現代的一些高科技的東西, 給到我們更多的方便, 給我們帶來更多的資訊, 他們一定會做到, 那在最后的時候, 我們一起看到的是, 我們講到最后的一個觀念, 我們講企業與企業之間的競爭, 最后的競爭不是產品的競爭, 也不是管理的競爭, 也不是服務的競爭, 也不是銷售的競爭, 最后的競爭那是什么呢, 因為剛才講的那一切, 都是人做出來的, 最后的競爭是人的競爭, 就像西門吹雪的那一把劍, 劍還是那一把劍, 可是這把劍到了, 西門吹雪的手里, 這把劍就變得一劍封喉, 這把劍到了普通人的手里, 這就變成了一把普通人的劍, 不在于事情是什么, 在于這個事誰去做, 不在于做什么項目, 在乎于這個項目誰在做, 我們講到的投資公司, 一家企業最值錢的是什么, 投資公司最看中的是什么, 項目 行業 團隊, 由于我們這幾年, 正好在運作一些, 企業公司內部在上市的事情, 所以我有很多的機會, 跟那些風險投資的人在探討, 在聊天我就問他們, 當你們把幾千萬 幾個億的資金, 去投資進去的時候, 你們最看中的是什么, 他告訴我最看中的是團隊, 最看中的是團隊當中的領導人, 核心的團隊, 所以在今天的社會當中, 我們叫做資本 有錢 加資本, 有知識 有智慧, 資本與知本的結合, 人力就是體力, 那是農業時代的時候, 靠的是人力, 今天需要加上人力資本, 像我們有人力的同時, 加上我們的專業度, 人力資本的概念, 和人力是完全不一樣的概念, 資產跟負債的關系, 講到今天再次最后跟大家, 提醒各位的一個部分是, 你去看看你身邊的團隊, 有哪些團隊是資產 他所創造的, 遠遠大于他所拿到的, 這個人對公司對團隊來講, 是一個資產, 這個人他所拿到的收入, 和他每個月為公司, 所創造的部分 他拿到的比公司, 創造的要多的話, 對于公司來講 這就是一個負債, 減少負債 增加資本, 公司是會自然地升值, 我們個人的升值, 企業最值錢的是團隊, 個人的升值 團隊的升值, 我們整個公司就升值了, 所以在我們打造, 最后團隊的時候, 我們來看最后的團隊過程當中, 我們還有一個很重要的部分, 那個部分就是我們叫做, 我們來看，最重要的一個部分就是, 一個卓越的團隊。

今天我們談到打造卓越的團隊, 卓越的團隊到底在哪里, 在目前來講全世界各地, 最卓越的團隊, 它們來自一個地方叫做軍隊, 他們的戰斗力 執行力是最強的, 那為什么的軍隊的戰斗力, 執行力是最強的呢, 來自于他們的一件地方, 來自于 他們的訓練, 各位去看的一件狀況, 部隊里邊的人只做兩件事情, 哪兩件事情要么打仗要么訓練, 要么訓練要么打仗, 要么打仗要么訓練, 要么訓練要么打仗, 各位會看到同樣的一群人, 游擊隊正規軍跟特種兵之間, 身高沒有什么區別, 體重沒有什么區別, 年齡沒有什么區別, 游擊隊跟特種兵之間, 最大的區別只有一個, 那就是訓練 各位朋友們, 你們的企業是游擊隊, 是正規軍還是特種兵, 就是看我們的訓練系統, 是怎么樣的一個過程, 各位你看海爾對于培訓的要求, 是不一樣的 它有一句話很精, 它對訓練的要求是不一樣, 它說下級的素質低, 不是你的責任, 但不能夠提高下級的素質, 就是你的責任, 對于集團內各級管理人員, 培訓下級是你職責內, 必須的項目 這就要求每位領導, 上到集團總裁 下到班組長, 都必須為你的部下, 素質提升提供 搭建培訓平臺, 提供培訓資源, 并按期地對部下進行培訓, 提升他們的能力, 讓他們的人力資源升值, 員工的素質就是領導的素質, 沒有落后的主管, 只有落后的部屬, 在我們整個打造卓越團隊的, 自動自發的卓越團隊的, 最后一個部分, 卓越團隊的核心競爭力是什么, 我們講到, 企業的核心競爭力是什么, 卓越團隊的核心競爭力是什么, 卓越團隊的核心競爭力第一個, 擁有一個學習型的領導, 本身很優秀 再加上學習的, 好學習的一個領導, 第二個打造一個學習型的團隊, 一個組織, 我們知道在打仗的時候, 打仗的時候, 不是說一個人就可以的, 一個部隊要打仗, 有多少的人需要訓練, 但是全部的員工, 全體的隊員 全體的戰友, 靠某一個人沒法支撐起這個, 打造成一個學習型的組織, 所以比得圣吉先生講, 你未來最大的競爭優勢是, 比你的競爭對手學得更快, 學得更多，杰克韋爾奇先生說, 你可以拒絕學習, 但是你的競爭對手不會, 那老子說國富教興則國強, 國富教弱則國衰, 一個國家富強了, 它如果重視教育, 它的國家就會越來越強大, 如果一個國家有錢了, 它不重視教育的話, 它的國運就會往下走, 我們講到國家王國, 事實上企業對我們來講, 它本身也是一個, 企業王國的概念, 所以在過去的過程當中, 我們這里來分享一個, 非常好的一個概念, 叫現代人與人之間的競爭, 最后的競爭是能力的競爭, 一個人沒能力 是因為他沒學習, 沒學習就會導致他沒能力, 沒能力又會導致他沒錢 他沒錢, 當然換句話說, 他也更不會去學習, 更不會去學習更不會去學習, 他又會更沒能力，更沒能力又會更沒錢, 這是一個惡性循環的一個過程, 錢 學習能力之間, 它有一個良性循環的過程, 當我們不斷地去學習, 能力就黑提升, 當我們能力不斷提升, 我們的收入就會增加, 當我們收入增加的時候, 我們就可以得到更多的, 學習的時間和學習的投入，來我們來看。

最后還跟大家分享四個字, 這四個字非常的, 有價值和有意義, 這四個字最大的特點是, 不管你怎么讀都有道理, 少學多挫 少挫多學, 如果從挫那里讀呢, 挫少學多 挫多學少, 從多那里讀呢, 多挫少學 多學少挫, 從學這里開始讀呢, 學少挫多 學多挫少, 那我們這一段的關于, 打造自動自發的團隊, 我在一開始的時候, 我們大家講到, 大家探討了十幾個問題, 第一個為什么要打造一個, 自動自發的團隊, 第二個打造團隊有兩條路, 打造自動自發的團隊的原因, 是為了快速地達成目標, 打造團隊 有兩條路, 一個是自己組建一個是加盟, 快速地增加收入, 想辦法為公司創造更多的價值, 就可以為我們公司, 我我們自己增加更多的收入, 如何獲得更高的職位, 具備必須解決問題的能力, 忠誠度 責任感 決策力 創新力, 我們如何來為公司創造, 更多的價值呢, 增加自己的工作量, 在同等的時間內, 創造更大的價值, 自動自發的團隊緣起何處, 最核心的關鍵是你把, 今天的工作當成在為誰做, 為自己做還是為別人做, 為別人做全力應付, 為自己做全力以赴, 卓越團隊的關鍵, 我們講到的是我們的付出, 重點是我們的包容, 企業最值錢的是團隊, 投資公司最看中的同樣的是, 團隊和團隊的領導者, 領導領軍人物, 卓越團隊最后的核心競爭力, 是打造一個屬于你的, 學習型的團隊, 那這一次如何打造, 自動自發的卓越團隊, 就跟大家分享到這里, 謝謝，謝謝各位,

第三篇：《打造自動自發的感恩團隊》培訓心得

《打造自動自發的感恩團隊》培訓心得

每個從事企業管理的人心里都有不少感動的事，如何通過感恩教育來啟發員工，以此傳承我們以孝為核心的感恩傳統文化？相對于員工而言，企業無疑就是我們的衣食父母，我們應該對企業心存感恩之情。

俗話說：滴水之恩，當涌泉相報。感恩，是我們的優良傳統，更是做人的起碼修養。我們要學會感恩、不忘感恩。因為，在家里，父母對我們有養育之恩；在校求學時，老師對我們有教育之恩；走上工作崗位后，領導對我們有知遇之恩，同事對我們有協助之恩......。企業作為我們的事業父母，我們同樣應心存感恩。懂得感恩，才會懂得付出；懂得付出，才能獲得感恩。感恩企業，要的是一種自發行為；感恩企業不能停留于口頭言語上，而要關注集體的細節中。學會感恩，我們才會努力做好每一件事，認真查找自身素質與企業需求之間的差距，找到前進的動力和方向，更好地發揮才智，服務企業。

當你是一名員工時，應該多考慮老板的難處，給老板一些同情和理解；當自己成為一名老板時，則需要考慮員工的利益，對他們多一些支持和鼓勵。在現實中我們常認為老板太苛刻，而老板卻總覺得員工太懶惰，太缺乏主動性。其實這只是看待問題的方式。當老板管理一家公司，會面臨種種繁瑣的問題，來自社會、來自公司內部巨大的壓力，隨時隨地都會影響老板的情緒，要知道老板也是普通人，有自己的喜怒哀樂，有自己的缺陷。他之所以成為老板，并不是因為完美，而是因為有某種他人所不具備的天賦和才能。因此，首先我們需要用對待普通人的態度老對待老板。如果我們能設身處地的為老板著想，懷著一個感恩的心，努力為他解決些問題，也許能得到老板的認可;退一步來說，如果我們能養成這樣思考問題的習慣，最起碼我們能夠做到內心寬慰。當你試著待人如己，多替老板著想時，你身上就會表現出一種善意，影響和感染包括老板在內的周圍的人，這種善意最終會回饋到你自己身上。的確，雇用和被雇是一種契約關系，但是在這種契約關系背后，難道就沒有一點真情和感恩的成份嗎？老板和員工之間并非是對立的，從商業的角度，也許是一種合作供應的關系；從情感的角度，也許有一份親情和友誼。老板批評你時，應該感謝他給與的種種教誨，對于你未來極有助益！真正的感恩應該是真誠的，發自內心的感激，而不是為了某種目的，迎合他人而表現出的虛情假意。與溜須拍馬不同，感恩是自然的情感流露，是不求回報的； 然而也有一些員工從內心深處感激自己的老板，但是由于懼怕流言蜚語，而將感激之情隱藏在心中，以表自己的清白，這也需要老板很好的去感受。感恩并不僅僅有利于公司和老板，對于個人來說，感恩是豐富的人生。它是一種深刻的感受，能夠增強個人的魅力，發掘出無窮的智能。每天都有幾分鐘時間，為自己能有幸成為公司的一員而感恩，為自己能遇到這樣一為老板而感恩。

當你的努力和感恩并沒有得到相應的回報，當你準備辭職調換一份工作時，同樣也要心懷感激之情。每一份工作、每一個老板都不是盡善盡美的。在辭職前仔細想一想，自己曾經從事過的每一份工作，多少都存在著一些寶貴的經驗與資源。這些都是人生中值得學習的經驗。

“謝謝你”，“我很感激你”，這些話應該經常掛在嘴邊。以特別的方式表達你的感激之意，付出你的時間和心力，為公司更加勤奮地工作，比物質的禮物更可貴。

《打造自動自發的感恩團隊》培訓心得

2當前經濟形勢不是很景氣，“冬天”的到來，我們要有危機意識，不要依賴別人，要相信自己。我們更要相互包容，更加熱愛仁達文化，把企業當自己的家來經營。

要做好一個部門經理，定位很重要，接下來的就是心態、學習力。這里簡單分享下自己的一些看法和感想。

1、經理應該做哪些事,什么最重要？團隊建設、領導力、培養部屬，都是一個經理需要去做的事情。作為經理，不在于我們有多少血，而在于我們有多少造血的功能。作為經理，你的價值，不是在于你簽了多少單，而是能培養出多少超越我們的人.2、如何正確對待工作中的責任心?這就是能否把部門帶好，是在于敢不敢負責。部門帶不好，就是自身的責任，業績做不好，也是我們的責任。我們要相信，通過學習，通過交流，一定可以找到方法的。也有人看了很多激勵的書籍之后會有180度的轉彎，說，“陳總，這都是我的責任，我一定會去做好，我一定會努力去做好。”這又是另外一個極端的問題，在這點上，我們很多員工犯過錯誤，很著急。當我們走到這種極端的時候，我相信，你的態度很好，但是并不代表你一定就能做好。團隊成長緩慢，不去溝通，不去找原因，是不能解決問題的。態度上要積極樂觀，但是要對事務有客觀的了解。

如：一個新部門的成長要6個月，但你要1個月，怎么可能。如：我們有一家公司，第一個月勢頭很嚇人，能迅速找回信心是很好的，但不要忘了后面的東西，如果團隊不穩定、專業知識不了解，對客戶的積累不夠，很可能受到一點挫折就會退縮，馬上跌入低谷如果我們想到了，讓銷售人員去沖，你是正確的，如果你沒有想過這個問題，你讓他們這樣去沖就錯誤了。

3、成為合格經理應具備的關鍵能力

執行能力—執行的前提是認可。

只有認可別人，才可能去聽別人的。如果他不認可你的話他是不會聽你的，執行是一種認可，讓他認可你。怎么認可？身教言傳。我們的每一個言談舉止是不是走在別人前面。我們可以說我們迷惑、迷茫，不要常常說你很郁悶。你要樹立你的威信。現在缺的不是方法，而是執行。不是教他方法，而是想辦法，第一個不是想發號施令而是他怎么才會認可你，怎么才會聽你的。

4、怎么看待工作

每天的工作，就是去創造希望，把銷售代表送出去，他們才能帶回來簽單的希望，幫他們見客戶，幫他們找到方法。出去2個人，就只有2個希望，出去10個人，就有10個希望。把同事送出去，工作就是創造希望，創造熱情。

5、我們平時應該做哪些具體工作？

我感覺這事情簡單也復雜，八個字：規劃、把握、溝通、激勵。規劃是規劃目標，團隊的和個人的；把握呢？就是根據目標把握團隊的一些情況，[課件 ]發現問題再解決問題，針對問題采取一些激勵的措施。

6、如何安排一天的工作--日常工作中的要點?

做管理沒有無所謂的事情。要么就不做，做了就要去做得有價值。做管理，就要做一種連帶效應。經理一定要有責任。每天，和大家去溝通，因為這樣可以理解大家的意思，了解業務代表，便于運作。部門里有老員工，中等的員工，新員工。要去引導他們做一些該做的事情。

7、創業者和一個職業者的關系是什么？

想創業了？無論創業還是職業者他們都是在做事，他們所體會到的快樂是一樣的。都是一個職業中做者，我們都有一份事業。A、B兩個人都在一個公司工作，A，用做工作的態度去工作；B用做事業的態度去工作，若干年后，A還是在做事，而B可能已經擁有了自己的事業。一個人應該用做事的態度還是做事業的態度去工作呢？我一直以來都是用做事業的態度去工作，所以我體會的是做事業的快樂。

8、工作的原動力是什么呢？職業生涯規劃怎么做?

我的職業規劃，在不同的時期會有不同規劃，在什么段位就要做什么段位的規劃。也就是說第一要確定愿景；第二面對我們的現實；第三立刻行動。

工作中有許許多多的這樣那樣的想法，這里我們需要的是堅持二字。認定了一個目標那就去做吧。走下去就是。

第四篇：實現人生價值

回顧大學四年，學到的東西真的太多太多，不僅擴展了知識面，提升了組織協調能力，結交了更多擁有共同目標的朋友，還獲得了向黨組織靠攏的機會。臨近畢業，即將邁入社會的我，對共產黨員的人生價值觀又有了新的理解。

根據馬克思主義的觀點，價值是指主客體關系中客體對主體的積極意義。事物、人或某種現象，對社會、階級、他人有積極意義，成為人們的追求對象，就具有價值。價值觀就是人們關于價值的根本看法，是人們頭腦中有關價值追求、價值判斷、價值選擇等內容的系統的觀點。而中國共產黨黨員的人生價值觀則是以“奉獻”、“利他”為原則，以“全心全意為人民服務”為核心，站在人民的立場上立身處世，全心全意誠心誠意地為人民服務，相信群眾依靠群眾，甘愿付出無私奉獻。

不管是一個人，還是一個群體，不能沒有信仰、道德，不能沒有理性的人文精神，也不能沒有文化自信。我理解的價值觀是一個人對于自己生活的環境的看法和對自己存在于這個環境中意義的一種認識。這種環境包括了對家庭環境、社會環境乃至整個世界的環境，而認識則包括對于自己和對于外界的影響。每個人的認識不同，對自己的定位不同，因此每個人的價值觀都不盡相同。

要實現自己的人生價值，就要使自己的內心足夠強大，要用智慧和品德充滿自己的內心。首先，要端正人生價值觀，共產黨員是人類歷史上最進步的階級即工人階級的先進分子。共產黨的目標和宗旨要求共產黨員最大限度地實現自己的人生價值。這就要求每一個共產黨員要把實現共產黨偉大理想作為自己的精神支柱，以為黨和人民的事業無私奉獻、全心全意為人民謀利益、推動人類社會歷史不斷進步，作為自己人生最崇高的追求和最大的價值。其次，作為一名預備黨員，要明確新時期共產黨員應有的人生價值觀系統。第一，以馬克思主義為價值觀的理論基礎。第二，以實現共產主義為最高價值目標。第三，以全心全意為人民服務為根本價值取向。最后，要在自我價值和社會價值高度統一中實現自己的人生價值。要認清自我的位置，在此基礎上找到自我的歸宿，置身于階級、民族、國家和人類的進步事業之中，成為一個“大我”。

我目前正在一家軟件公司實習，在這里我過得很充實，因為整個團隊都在為同一目標努力，每一行代碼都凝結了智慧，每時每刻都在創造價值。在社會主義事業蓬勃發展的今天，新的形勢對我們提出了新的要求。但是無數優秀的共產黨員用他們的光輝事跡影響著我們激勵著我們沿著他們的路途前行，我會更嚴格要求自己，認真學習各項技術，踏實工作，拼搏向前，貢獻我的力量，實現我的人生價值。

第五篇：實現人生價值

實現人生價值，要有自強不息的精神

課程：思想道德修養與法律基礎 專業班級：會計學1班 學號：1401060475 姓名：賈龍龍

摘要：當今社會物欲橫流，人人都以金錢至上。都為了利益，失去了自己價值底線。道德觀念下降，需要一種精神重塑我們的價值觀。自強不息精神正是我們所需要。自強不息精神是中華民族的傳統美德，這一美德應該繼續發揚下去。實現人生價值，需要自強不息的精神。

關鍵詞：人生價值 踐行 自強不息 繼承與發揚

一 人生價值的意義

一 《什么是人生價值？》

1偉大的啟蒙思想家盧梭說:“人的價值是由自己決定的”。偉大的科學家愛因斯坦說：“一個人的價值應該看他貢獻了什么，而不應該看他取得什么？”吳玉章說：“春蠶到死絲方盡，人至期頤亦不休；一心尚存須努力，留作青年好范疇。” 2 一個人的奉獻東西越多，他的價值就越突出。雷鋒一顆螺絲釘也不愿丟棄。鐵人王進喜在危急時刻不顧自己的生命帶頭跳井，攪拌混凝土，最終防止了井噴。最美司機吳斌被飛入車中鐵塊砸中腹部。他忍痛1分16秒進將車緩緩停好。他臨危不懼，最終挽救24位乘客的性命。被譽為最美司機。可見，不論中外都認為人的價值在于奉獻，奉獻著的人是快樂的。他們都值得別人尊敬，他們都實現了自己的人生價值，同時他們也都有一種自強不息的精神。這種精神是引領他們實現人生價值的精神支柱。二 《人生價值觀對人的作用》 正確的人生價值觀對人具有重要的導向作用。自中共十八大以來已有包括***徐才厚在內的高官紛紛落馬。周的落馬打破了刑不上常委的慣例，前軍委副主席的落馬，則使軍隊變的給加強大。以上二位曾經是黨和國家的領導干部，由于價值觀念錯誤，缺乏自強不息精神，被糖衣炮彈所腐化。最終被廣大人民群眾所拋棄，釘在了歷史的恥辱柱上。一代名臣包拯，人稱包青天。以剛正不阿，清廉正直聞名于世。中國從古至今名人賢臣輩出，這些人都有正確的人生價值觀。都有一種自強不息的精神。所以我們都要樹立正確的價值觀，都要有一種自強不息的精神。二 人生價值與自強不息的關系 一 實現人生價值的途徑 《實現人生價值要有自強不息的民族精神》。自強不息精神是中華民族的傳統美德，這一美德需要我們代代相傳。作為一名大一學生，剛剛走過高中生活。高中是鍛煉人的時期。高中，能鍛煉人自強不息的精神；高中，他能教會我們自強不息的意義；高中，他能使我們認識到實現人生價值需要自強不息的精神。2 自強不息精神對實現人生價值的作用。“天行健，君子以自強不息”。“君子之道，始于自強不息”。意思是，君子做人的原則，首先是自己發奮圖強而不停息。以上二句分別出自《周易乾象》和《易家論解》。這些語句都激勵了一代又一代的中國人奮發圖強，勇往直前。這些價值觀念對中國人的行為舉止產生深遠的影響。三 踐行自強不息精神，實現人生價值

一 《踐行自強不息精神，實現人生價值，需要我們立足實踐》 作為一名在校大學生，我已經深刻感覺到自強不息精神對當代大學生的重要性。2014年大學畢業生有800多萬，還不包括大專畢業生。由以上數字可以知道大學生就業壓力是相當大的。大學生想要在將來就業中處于有利地位，必須要樹立自強不息精神。這樣我們才能更好的實現人生價值。光明日報發過“實踐是檢驗真理的唯一標準”。的確，實踐出真知。我們在生活學習中都有可能遇到一些困難或挫折。但這些困難或挫折都有助于我們實現人生價值。

二 《踐行自強不息精神，實現人生價值，需要我們從古代先賢中汲取營養》 1 東漢時期，有個叫孫敬的人。他年輕時，為了實現自己的價值所在，就經常將自己關在房里，不停地讀書。可是這樣會產生疲勞。為了擺脫疲勞，他想了一個辦法。那就是將自己的頭發用繩子系在房梁上，這樣一打瞌睡，頭皮就會痛，馬上就會清醒起來。還有一個戰國時期的蘇秦，年輕時不好好學習，不受別人重視。回家后，家里人也瞧不起他。這對他的刺激很大，他為了證明自己的價值存在。就發奮讀書，常常讀到深夜。這樣也是容易產生疲勞，這時他想了個辦法。那就是在自己困得時候用鐵錐扎自己的大腿。最終成為一代名臣。從懸梁刺股的故事中我們可以得知，要想實現自己的人生價值，需要有自強不息的精神。三 《繼承和發揚自強不息精神，促使當代大學生成長成才》 2005年中央電視臺組織了“2004感動中國人物”評選活動。從這次活動中我們認識了華中農業大學畢業生徐木禹。大學畢業后，他選擇了到貴州省貧困山區志愿義務支教。他的事跡感動了諸多大學生。一個人只有把個人的價值追求融入到社會需要的洪流中，才能正在實現自己的價值，才能為社會做出貢獻。徐木禹之所以能感動很多人，不是他的能力，不是他的智慧。而是他那種自強不息勇于擔當的精神。所以自強不息的民族精神永遠是大學生成長成才的精神支柱和力量來源。

總體來說，要想實現人生價值。必須樹立正確的人生價值，牢固樹立自強不息的民族精神。

參考文獻

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[2]宋 王安石 《易家論解》[M]人民教育出版社 [3]1978年5月《光明日報》[N] [4]2014年6月 麥可思《2014年大學生就業報告》[S] [5]西漢 劉向 《戰國策 秦 一》[M] 人民教育出版社 [6]東漢 班固 《漢書》[M] 人民教育出版社 [7]英國 托馬斯 《名人名言》[M] 外文出版社