第一篇：《打造自動(dòng)自發(fā)感恩團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)心得兩篇

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《打造自動(dòng)自發(fā)感恩團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)心得

2012年12月11號(hào)下午，公司組織全體中層干部，來到財(cái)富大酒店進(jìn)行題為《打造自動(dòng)自發(fā)感恩團(tuán)隊(duì)》的專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)老師是陳中正博士。

陳x老師是一名資深培訓(xùn)師，其授課注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，內(nèi)容通俗易懂，案例與故事合理結(jié)合，幽默中讓人領(lǐng)悟真諦。陳中正老師把與成功有約，打造自動(dòng)自發(fā)感恩團(tuán)隊(duì)為這次學(xué)習(xí)主體連線，引出很多側(cè)面的要點(diǎn)，要想事情改變，自己先改變，真正改變的是自己的態(tài)度，而態(tài)度決定一切。在此次培訓(xùn)中，陳中正老師概括了幾個(gè)要點(diǎn)，想要自己成為贏家，首先要使自己先變成專家；凡事有正反兩方面，你所想的方向不同，其結(jié)果就不同；沒有經(jīng)濟(jì)不景氣，只有腦袋不爭氣；沒有淡季的市場，只有淡季的思想；你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對(duì)手不會(huì)；有什么樣的思想，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的行為；有什么樣的行為，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的習(xí)慣；有什么樣的習(xí)慣，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的性格；有什么樣的性格，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的命運(yùn)。

我是第二次參加培訓(xùn)，這次培訓(xùn)的內(nèi)容與模式與上次大體相似，但是無論怎樣，[ 課件 ]老師傳遞的內(nèi)容都是正能量，每個(gè)人以一種積極、樂觀進(jìn)步、感恩的心態(tài)對(duì)待生活、對(duì)待工作；理解老板、包容下屬，生活是美好的，工作是快樂，企業(yè)是蓬勃發(fā)展的！

《打造自動(dòng)自發(fā)的感恩團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)心得

2聚成于2003年成立，簡稱聚成股份，總部設(shè)于深圳，是國內(nèi)知名的企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)專業(yè)運(yùn)營商。

非常感謝公司給予這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，尤其對(duì)于我們管理人員，管理溝通是個(gè)誤區(qū)或者說是欠缺，通過本次學(xué)習(xí)，使我對(duì)“管理溝通”這個(gè)部分最有深刻體會(huì)。

溝通更多是人性化溝通，心靈扶摸。我們首先要認(rèn)同企業(yè)，立足自己的文化，企業(yè)的高管來自企業(yè)內(nèi)部。加強(qiáng)本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓員工們各有所長，既分工又協(xié)作，打造一個(gè)協(xié)助高效團(tuán)隊(duì)。

員工要知道，在工作過程中，是一個(gè)需要既分工又需要協(xié)作的工作流程。所以每個(gè)部門要學(xué)會(huì)換位思考，若其中一個(gè)部門溝通中出現(xiàn)了段裂，那么整個(gè)工作流程將停滯；2.而部門內(nèi)部：企業(yè)管理者應(yīng)該放下高高在上架子，真誠聆聽下屬員工的聲音，尤其是一線員工，他們的心聲真實(shí)反映生產(chǎn)的真實(shí)狀態(tài)。只有了解到問題才能行之有效解決問題。同時(shí)下屬也必須尊重管理者的決定。總之，各部門應(yīng)該積極主動(dòng)的溝通。

真誠希望企業(yè)部門內(nèi)部和諧，部門與部門之間溝通達(dá)成默契。公司的發(fā)展能一步一個(gè)臺(tái)階。

最后借用聚成的座右銘“感謝老板”，真誠感謝陳總給予我們這么好的平臺(tái)，我們必定努力奮發(fā)圖強(qiáng)，真正成為一個(gè)“以仁促達(dá)、匯納百川”，具有濃郁底蘊(yùn)文化的“和諧仁達(dá)”！

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第二篇：《打造自動(dòng)自發(fā)的感恩團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)心得

《打造自動(dòng)自發(fā)的感恩團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)心得

每個(gè)從事企業(yè)管理的人心里都有不少感動(dòng)的事，如何通過感恩教育來啟發(fā)員工，以此傳承我們以孝為核心的感恩傳統(tǒng)文化？相對(duì)于員工而言，企業(yè)無疑就是我們的衣食父母，我們應(yīng)該對(duì)企業(yè)心存感恩之情。

俗話說：滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)。感恩，是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，更是做人的起碼修養(yǎng)。我們要學(xué)會(huì)感恩、不忘感恩。因?yàn)椋诩依铮改笇?duì)我們有養(yǎng)育之恩；在校求學(xué)時(shí)，老師對(duì)我們有教育之恩；走上工作崗位后，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們有知遇之恩，同事對(duì)我們有協(xié)助之恩......。企業(yè)作為我們的事業(yè)父母，我們同樣應(yīng)心存感恩。懂得感恩，才會(huì)懂得付出；懂得付出，才能獲得感恩。感恩企業(yè)，要的是一種自發(fā)行為；感恩企業(yè)不能停留于口頭言語上，而要關(guān)注集體的細(xì)節(jié)中。學(xué)會(huì)感恩，我們才會(huì)努力做好每一件事，認(rèn)真查找自身素質(zhì)與企業(yè)需求之間的差距，找到前進(jìn)的動(dòng)力和方向，更好地發(fā)揮才智，服務(wù)企業(yè)。

當(dāng)你是一名員工時(shí)，應(yīng)該多考慮老板的難處，給老板一些同情和理解；當(dāng)自己成為一名老板時(shí)，則需要考慮員工的利益，對(duì)他們多一些支持和鼓勵(lì)。在現(xiàn)實(shí)中我們常認(rèn)為老板太苛刻，而老板卻總覺得員工太懶惰，太缺乏主動(dòng)性。其實(shí)這只是看待問題的方式。當(dāng)老板管理一家公司，會(huì)面臨種種繁瑣的問題，來自社會(huì)、來自公司內(nèi)部巨大的壓力，隨時(shí)隨地都會(huì)影響老板的情緒，要知道老板也是普通人，有自己的喜怒哀樂，有自己的缺陷。他之所以成為老板，并不是因?yàn)橥昝溃且驗(yàn)橛心撤N他人所不具備的天賦和才能。因此，首先我們需要用對(duì)待普通人的態(tài)度老對(duì)待老板。如果我們能設(shè)身處地的為老板著想，懷著一個(gè)感恩的心，努力為他解決些問題，也許能得到老板的認(rèn)可;退一步來說，如果我們能養(yǎng)成這樣思考問題的習(xí)慣，最起碼我們能夠做到內(nèi)心寬慰。當(dāng)你試著待人如己，多替老板著想時(shí)，你身上就會(huì)表現(xiàn)出一種善意，影響和感染包括老板在內(nèi)的周圍的人，這種善意最終會(huì)回饋到你自己身上。的確，雇用和被雇是一種契約關(guān)系，但是在這種契約關(guān)系背后，難道就沒有一點(diǎn)真情和感恩的成份嗎？老板和員工之間并非是對(duì)立的，從商業(yè)的角度，也許是一種合作供應(yīng)的關(guān)系；從情感的角度，也許有一份親情和友誼。老板批評(píng)你時(shí)，應(yīng)該感謝他給與的種種教誨，對(duì)于你未來極有助益！真正的感恩應(yīng)該是真誠的，發(fā)自內(nèi)心的感激，而不是為了某種目的，迎合他人而表現(xiàn)出的虛情假意。與溜須拍馬不同，感恩是自然的情感流露，是不求回報(bào)的； 然而也有一些員工從內(nèi)心深處感激自己的老板，但是由于懼怕流言蜚語，而將感激之情隱藏在心中，以表自己的清白，這也需要老板很好的去感受。感恩并不僅僅有利于公司和老板，對(duì)于個(gè)人來說，感恩是豐富的人生。它是一種深刻的感受，能夠增強(qiáng)個(gè)人的魅力，發(fā)掘出無窮的智能。每天都有幾分鐘時(shí)間，為自己能有幸成為公司的一員而感恩，為自己能遇到這樣一為老板而感恩。

當(dāng)你的努力和感恩并沒有得到相應(yīng)的回報(bào)，當(dāng)你準(zhǔn)備辭職調(diào)換一份工作時(shí)，同樣也要心懷感激之情。每一份工作、每一個(gè)老板都不是盡善盡美的。在辭職前仔細(xì)想一想，自己曾經(jīng)從事過的每一份工作，多少都存在著一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)與資源。這些都是人生中值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。

“謝謝你”，“我很感激你”，這些話應(yīng)該經(jīng)常掛在嘴邊。以特別的方式表達(dá)你的感激之意，付出你的時(shí)間和心力，為公司更加勤奮地工作，比物質(zhì)的禮物更可貴。

《打造自動(dòng)自發(fā)的感恩團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)心得

2當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不是很景氣，“冬天”的到來，我們要有危機(jī)意識(shí)，不要依賴別人，要相信自己。我們更要相互包容，更加熱愛仁達(dá)文化，把企業(yè)當(dāng)自己的家來經(jīng)營。

要做好一個(gè)部門經(jīng)理，定位很重要，接下來的就是心態(tài)、學(xué)習(xí)力。這里簡單分享下自己的一些看法和感想。

1、經(jīng)理應(yīng)該做哪些事,什么最重要？團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、培養(yǎng)部屬，都是一個(gè)經(jīng)理需要去做的事情。作為經(jīng)理，不在于我們有多少血，而在于我們有多少造血的功能。作為經(jīng)理，你的價(jià)值，不是在于你簽了多少單，而是能培養(yǎng)出多少超越我們的人.2、如何正確對(duì)待工作中的責(zé)任心?這就是能否把部門帶好，是在于敢不敢負(fù)責(zé)。部門帶不好，就是自身的責(zé)任，業(yè)績做不好，也是我們的責(zé)任。我們要相信，通過學(xué)習(xí)，通過交流，一定可以找到方法的。也有人看了很多激勵(lì)的書籍之后會(huì)有180度的轉(zhuǎn)彎，說，“陳總，這都是我的責(zé)任，我一定會(huì)去做好，我一定會(huì)努力去做好。”這又是另外一個(gè)極端的問題，在這點(diǎn)上，我們很多員工犯過錯(cuò)誤，很著急。當(dāng)我們走到這種極端的時(shí)候，我相信，你的態(tài)度很好，但是并不代表你一定就能做好。團(tuán)隊(duì)成長緩慢，不去溝通，不去找原因，是不能解決問題的。態(tài)度上要積極樂觀，但是要對(duì)事務(wù)有客觀的了解。

如：一個(gè)新部門的成長要6個(gè)月，但你要1個(gè)月，怎么可能。如：我們有一家公司，第一個(gè)月勢(shì)頭很嚇人，能迅速找回信心是很好的，但不要忘了后面的東西，如果團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定、專業(yè)知識(shí)不了解，對(duì)客戶的積累不夠，很可能受到一點(diǎn)挫折就會(huì)退縮，馬上跌入低谷如果我們想到了，讓銷售人員去沖，你是正確的，如果你沒有想過這個(gè)問題，你讓他們這樣去沖就錯(cuò)誤了。

3、成為合格經(jīng)理應(yīng)具備的關(guān)鍵能力

執(zhí)行能力—執(zhí)行的前提是認(rèn)可。

只有認(rèn)可別人，才可能去聽別人的。如果他不認(rèn)可你的話他是不會(huì)聽你的，執(zhí)行是一種認(rèn)可，讓他認(rèn)可你。怎么認(rèn)可？身教言傳。我們的每一個(gè)言談舉止是不是走在別人前面。我們可以說我們迷惑、迷茫，不要常常說你很郁悶。你要樹立你的威信。現(xiàn)在缺的不是方法，而是執(zhí)行。不是教他方法，而是想辦法，第一個(gè)不是想發(fā)號(hào)施令而是他怎么才會(huì)認(rèn)可你，怎么才會(huì)聽你的。

4、怎么看待工作

每天的工作，就是去創(chuàng)造希望，把銷售代表送出去，他們才能帶回來簽單的希望，幫他們見客戶，幫他們找到方法。出去2個(gè)人，就只有2個(gè)希望，出去10個(gè)人，就有10個(gè)希望。把同事送出去，工作就是創(chuàng)造希望，創(chuàng)造熱情。

5、我們平時(shí)應(yīng)該做哪些具體工作？

我感覺這事情簡單也復(fù)雜，八個(gè)字：規(guī)劃、把握、溝通、激勵(lì)。規(guī)劃是規(guī)劃目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的和個(gè)人的；把握呢？就是根據(jù)目標(biāo)把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的一些情況，[課件 ]發(fā)現(xiàn)問題再解決問題，針對(duì)問題采取一些激勵(lì)的措施。

6、如何安排一天的工作--日常工作中的要點(diǎn)?

做管理沒有無所謂的事情。要么就不做，做了就要去做得有價(jià)值。做管理，就要做一種連帶效應(yīng)。經(jīng)理一定要有責(zé)任。每天，和大家去溝通，因?yàn)檫@樣可以理解大家的意思，了解業(yè)務(wù)代表，便于運(yùn)作。部門里有老員工，中等的員工，新員工。要去引導(dǎo)他們做一些該做的事情。

7、創(chuàng)業(yè)者和一個(gè)職業(yè)者的關(guān)系是什么？

想創(chuàng)業(yè)了？無論創(chuàng)業(yè)還是職業(yè)者他們都是在做事，他們所體會(huì)到的快樂是一樣的。都是一個(gè)職業(yè)中做者，我們都有一份事業(yè)。A、B兩個(gè)人都在一個(gè)公司工作，A，用做工作的態(tài)度去工作；B用做事業(yè)的態(tài)度去工作，若干年后，A還是在做事，而B可能已經(jīng)擁有了自己的事業(yè)。一個(gè)人應(yīng)該用做事的態(tài)度還是做事業(yè)的態(tài)度去工作呢？我一直以來都是用做事業(yè)的態(tài)度去工作，所以我體會(huì)的是做事業(yè)的快樂。

8、工作的原動(dòng)力是什么呢？職業(yè)生涯規(guī)劃怎么做?

我的職業(yè)規(guī)劃，在不同的時(shí)期會(huì)有不同規(guī)劃，在什么段位就要做什么段位的規(guī)劃。也就是說第一要確定愿景；第二面對(duì)我們的現(xiàn)實(shí)；第三立刻行動(dòng)。

工作中有許許多多的這樣那樣的想法，這里我們需要的是堅(jiān)持二字。認(rèn)定了一個(gè)目標(biāo)那就去做吧。走下去就是。

第三篇：《打造自動(dòng)自發(fā)的感恩團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)后感受

《打造自動(dòng)自發(fā)的感恩團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)后感受

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，給了我一個(gè)好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。讓我于11月11日下午參加了聚成陳中正老師的《打造自動(dòng)自發(fā)的感恩團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)，學(xué)習(xí)雖然短暫，但我受益匪淺。

學(xué)習(xí)內(nèi)容有：

如何提高員工的工作激情及熱情，讓他意識(shí)到為自己在工作而不是為老板工作？如何提升員工的責(zé)任意識(shí)、忠誠度及感恩心態(tài)，從而提高工作效率？如何提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與執(zhí)行力及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，從而成就冠軍團(tuán)隊(duì)？…….l 卓越的員工職業(yè)化修煉

品牌是人做的成本是人控制

服務(wù)是人在做

創(chuàng)新是人操作

企業(yè)所有的事情都是人做出來的。

這個(gè)世界上有三種人：人物、人才、人手，您是屬于哪種人？

21世紀(jì)是職業(yè)選手生存的年代。

職業(yè)化素養(yǎng)的概念：職業(yè)化素養(yǎng)是指按職業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度的要求塑造自己。即要求自己持續(xù)性地在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說合適的話，做成合適的事情。

1.職業(yè)論

科學(xué)的職業(yè)觀念：

“二度”修煉：理解度（專業(yè)化技能）和熱愛度（職業(yè)的態(tài)度）。

我們參加培訓(xùn)的目的是什么？是改變。

人性化的管理建立在制度基礎(chǔ)之上。

21世紀(jì)特征：速度、危機(jī)、多變。

面對(duì)速度要改變，面對(duì)危機(jī)要敬業(yè)，面對(duì)多變要學(xué)習(xí)。

人生的四大區(qū)域：公開、隱私、肓點(diǎn)、潛能。

用別人接受的方式溝通。

一個(gè)人未來有多大的成就關(guān)鍵取決于他今天對(duì)待工作的態(tài)度。

2.工作定位：

當(dāng)你把今天崗位當(dāng)工作若干年后你仍舊擁有一份工作。

當(dāng)你把崗位當(dāng)事業(yè)，若干年后你就可能擁有一份自己的事業(yè)。

努力只能把事情做完，用心才能把事情做好。

高尚的職業(yè)道德

1．職業(yè)道德觀：

成功來自于認(rèn)清自我。

思路決定出路

格局決定結(jié)局

心態(tài)決定一切

失敗的原因：

一、自我辯解

二、自我設(shè)限

三、沒有職業(yè)操守

職業(yè)道德觀三個(gè)核心：對(duì)錯(cuò)、善惡、該不該與愿不愿。

2．何謂德才兼?zhèn)洌?/p>

世界500強(qiáng)企業(yè)用人原則：忠誠度、態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神、能力。

成功=德（心態(tài)）+才（能力）

第一種： 好 好 精品 20%人財(cái)

第二種： 好 普通 半成品 70%人材

第三種： 不好 不好 廢品 5%人裁

第四種： 不好 好 毒品 5%人豺

陽光的職業(yè)心態(tài)

1.積極的心態(tài)與消極心態(tài)

2.積極的人像什么

3.消極的人像什么

角度決定做事態(tài)度。

人生的三句經(jīng)典名言

學(xué)會(huì)改變

空杯心態(tài)

放下

積極的職業(yè)精神

1．敬業(yè)精神、專業(yè)精神

敬業(yè)度決定你的職業(yè)深度。你夠職業(yè)嗎？

2．承擔(dān)責(zé)任

優(yōu)秀的成功人士在性格、心胸、知識(shí)程度都可能完全不一樣，唯一相同的是他們都有一個(gè)共同的特質(zhì)：責(zé)任感

名言：我是一切的根源，學(xué)會(huì)自我反省的內(nèi)向思維。在承擔(dān)責(zé)任中學(xué)會(huì)自我加強(qiáng)執(zhí)行力。

高效的職業(yè)技能

1．有效溝通的能力

2．團(tuán)隊(duì)協(xié)作力

成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗者，失敗的團(tuán)隊(duì)沒有成功者！合作共贏。

人生的職業(yè)修煉

1.個(gè)人成長與企業(yè)成長

2．自我的核心競爭力

德才兼?zhèn)洳攀锹殬I(yè)選手的內(nèi)核。

愛是一切的根源。

感謝國家！感謝父母！感謝企業(yè)和老板！

學(xué)習(xí)后感觸最深的是：道理我們都懂，我們?nèi)钡氖悄欠輬?jiān)持和一種好的心態(tài)。做一些事情的時(shí)候考慮不周，缺少站在別人的角度考慮問題，不善于或者不習(xí)慣從自己身上找問題，不能時(shí)刻保持積極的心態(tài)的看待問題，處理問題。心態(tài)空杯心態(tài)很重要，學(xué)會(huì)改變，學(xué)會(huì)放下，從現(xiàn)在開始養(yǎng)成好的習(xí)慣，以好的心態(tài)去為人處事。公司就像自己的家，同事就像自己的親人，大家的目標(biāo)一致，齊心協(xié)力，共同努力將公司做大，做強(qiáng)，將自己的小日過好。

最后感謝公司給了我這份工作，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，感謝父母的養(yǎng)育，感謝家人和同事對(duì)我工作的支持，感謝曾經(jīng)鼓勵(lì)、表揚(yáng)或是批評(píng)、建議過我的人，因?yàn)橛心鷤儯也胚M(jìn)步，謝謝!

《打造自動(dòng)自發(fā)的感恩團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)心得

很高興公司能安排我，參加了這樣一場聚成的培訓(xùn)。聽了陳中正老師生動(dòng)激情的課程，心中有了一些感觸。通過這次理性的梳理、感性的沁染，領(lǐng)悟到很多新的觀念和理念，透徹的理性和分析并運(yùn)用到今后的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，逐步提高自身能力和才能為藝術(shù)館營造利潤。下面就是一些學(xué)習(xí)心得：

1、找準(zhǔn)定位

要先在社會(huì)當(dāng)中為自已找好位置，自已知道站在哪里，需要走向哪里？人生如果錯(cuò)了方向，停止就是進(jìn)步。人，總是很難改正自已的缺點(diǎn)，人，也總是很難發(fā)現(xiàn)自已的錯(cuò)誤，有時(shí)，明知錯(cuò)了，卻欲罷不能，一錯(cuò)再錯(cuò)，把握正確的方向，堅(jiān)守自已的原則，世界上的誘惑很多，天上永遠(yuǎn)不會(huì)掉餡餅，不要因?yàn)樨潏D一時(shí)的快樂而付出慘痛的代價(jià)，如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了，一定要止步。

趁著自已沒錯(cuò)得太遠(yuǎn)，及時(shí)的回頭。也許還是來得及。

2.、學(xué)習(xí)溝通

在找準(zhǔn)自己的定位后，就可以開始參與到公司的工作之中來，而工作是需要進(jìn)行人與人之間的溝通。

其實(shí)，說到溝通，我們大家肯定不以為然。肯定認(rèn)為我們每個(gè)人無時(shí)無刻不在溝通，清醒時(shí)在溝通，不說話時(shí)也在溝通。溝通這個(gè)事情，只要是有嘴有眼的人，誰都會(huì)。可是在工作中、生活中，我們?cè)跍贤ǖ膶哟畏矫嬗终嬲啬茏龅蕉嗌倌兀渴篱g上有許多事情，一提來大家都明白，實(shí)際上卻沒有幾個(gè)人能夠真正的做得到。聽了陳老師講的課，我才清楚的明白了，其實(shí)在實(shí)際生活中、工作中，在溝通方面我們只是做了一個(gè)皮毛，根本沒有真正的做到位。真正能夠掌握溝通技巧的人很少，而完全能夠熟練運(yùn)用溝通技巧的人幾乎不存在。當(dāng)然對(duì)于我自身來說，不可否認(rèn)的是因?yàn)槟挲g、閱歷的關(guān)系，在一些如“工作會(huì)談、出門坐車、各種聚餈”等等的禮節(jié)方面不是不懂，平時(shí)在這種場合上沒有多加留意。這將是我以后工作、生活中需要注意的問題。我的對(duì)策就是去書店買幾本專門講各種生活禮儀方面的書，在工作空閑的時(shí)間看看。提高自已這方面的交際處理能力。另一方面，也是最重要的就是在工作上的改進(jìn)，畢竟“人往高處走，水往低處流”。要想進(jìn)步，要想成功，就要在工作的過程中不斷學(xué)習(xí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自已，不斷的完善自已。這樣才能在工作中游刃有余，才能描繪屬于自已的事業(yè)藍(lán)圖。

整體來說，公司這次安排我參加聚成的培訓(xùn)非常的好，對(duì)我以后的工作、生活都有很好的教育意義。希望以后藝術(shù)館能經(jīng)常安排這樣一些類似的課程進(jìn)行培訓(xùn)，我相信通過理論與實(shí)踐的結(jié)合，通過培訓(xùn)與工作的結(jié)合。在陳總的正確指導(dǎo)下，在全體員工不懈努力和積極配合下，仁達(dá)藝術(shù)館定能做強(qiáng)做大，定以嶄新的面貌和姿態(tài)，矗立于吉安。

《打造自動(dòng)自發(fā)的感恩團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)心得

1月11號(hào)這天，我跟同事們懷著求知的心情參加了由公司組織的《做最有價(jià)值的員工》培訓(xùn)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣一次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，經(jīng)過這次學(xué)習(xí)讓我懂得了要做為一名優(yōu)秀的員工應(yīng)該起到表率作用，應(yīng)該以高度的主人翁精神，默默地奉獻(xiàn)；應(yīng)該抱著務(wù)實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，敬業(yè)愛崗，勤勤懇懇地做好本職工作。我做為公司的一名銷售部負(fù)責(zé)人，應(yīng)該積極參與改善銷售部管理工作當(dāng)中去，不斷地展現(xiàn)自己的熱情和智慧，為公司和自己創(chuàng)造一個(gè)更加優(yōu)美的工作環(huán)境。展望未來，我還有很長的路要走，[蓮山課 件 ]我不會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)在做到的一點(diǎn)業(yè)績沖昏了頭腦，我將會(huì)更加努力的把業(yè)績做好，不斷創(chuàng)新，不求做得最好，但求做得更好。看過視頻“適者生存”讓我們深刻體會(huì)市場競爭之激烈，我們不能坐以待斃！人生堅(jiān)決不能做三種人：等下班等發(fā)工資等退休。在這一段課程中陳老師留下來的幾句話讓我受益匪淺，相信這幾句話在所有同事們的心里都根深蒂固了：一.做人做事千萬別把自已當(dāng)回事；二.做人要懂得低頭彎腰側(cè)身；三.我是誰不重要，我做的事最重要；四.換位思考：當(dāng)老板不容易；五.做事不主動(dòng)，前途很被動(dòng)；六.永遠(yuǎn)給別人想要的，別人才能給你所想要的；七.勇于負(fù)責(zé)，才能當(dāng)重任；通過視頻“生命之輪”懂得了感恩，人生不就是這樣子的嗎？我們感恩于很多人，感恩于父母的養(yǎng)育；感恩于公司給予我們一個(gè)展示自我的平臺(tái)，收獲我們的回報(bào)。一切的一切不是我們所需要去感恩的嗎？可是我們有給父母生日的時(shí)候一個(gè)擁抱嗎？我們有盡心盡責(zé)努力工作，為公司前景出謀劃策貢獻(xiàn)自已聰明才智嗎？而是一味的索取，一味的報(bào)怨自已的不公。所謂國家興衰匹夫有責(zé)，企業(yè)的衰匹員工也有責(zé)任。所以我們對(duì)待工作基本原則就是做到老師所講的幾點(diǎn)：勇于負(fù)責(zé)；馬上行動(dòng)；絕對(duì)服從；沒有借口；說到做到！合作才能大作，攜手才能共贏！要共贏天下！這是一個(gè)雙贏或多贏的時(shí)代，一方的成功另一方的失敗只能算是一種惡性競爭，最終只會(huì)是兩敗具傷，或者這不叫贏。共贏，是雙方各得其所，分享資源分享成果，共同繁榮，而不是你死我活。這就是我理解的共贏。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！通過這次培訓(xùn)我看到了團(tuán)隊(duì)的重要性，看到了團(tuán)隊(duì)里每個(gè)一人的重要性，如果團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人都貢獻(xiàn)其才能就會(huì)勝過大于自已強(qiáng)大幾倍的對(duì)手，團(tuán)隊(duì)的力量是無法估計(jì)的。然而金無赤金，人無完人，每個(gè)人都有自已的不足，個(gè)人的缺陷不是不可愈越，只要以空杯的心態(tài)不斷的學(xué)習(xí)改進(jìn)，缺點(diǎn)就消失的無影無蹤。三人行必有我?guī)熞樱瑩衿渖枚级鴱闹＿@次培訓(xùn)對(duì)我來說是一次滲透心靈的洗禮，是一次前所未有的啟示，感恩于父母，老師，領(lǐng)導(dǎo)，朋友，同事。這是我進(jìn)入公司以來第二次接受外訓(xùn),感謝公司又一次給予我的提升的機(jī)會(huì)，這將是我一筆永久的精神財(cái)富，無論將來我身處何種工作崗位，只要我用心體會(huì)就能得到十分有益的人生感悟。所以我會(huì)更認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓今天學(xué)到的知識(shí)實(shí)踐到工作當(dāng)中，因?yàn)槲乙埠軣釔矍艺湎н@份工作！在今后的工作里我會(huì)更加認(rèn)真努力，擔(dān)負(fù)起自已的責(zé)任，與同事們攜手共進(jìn)，與公司一起成長！

第四篇：如何打造自動(dòng)自發(fā)的卓越團(tuán)隊(duì)

如何打造自動(dòng)自發(fā)的卓越團(tuán)隊(duì)-第一節(jié)：

大家好歡迎進(jìn)入,聚成華企在線商學(xué)院。

我是周嶸,非常高興也非常榮幸,今天來跟大家探討一個(gè)主題,叫如何打造,自動(dòng)自發(fā)的卓越團(tuán)隊(duì),在前一段時(shí)間,我們?cè)谝淮尉蹠?huì)當(dāng)中,聚會(huì)當(dāng)中的一群朋友們當(dāng)中,有企業(yè)界的朋友,同時(shí)有咨詢界和培訓(xùn)級(jí)的朋友,當(dāng)時(shí)企業(yè)界的朋友,問了我一個(gè)問題說,周老師我想請(qǐng)教你一個(gè)問題,我說什么問題 他說這幾年來,你們?cè)谟枚潭痰乃哪戤?dāng)中,做到了行業(yè)的領(lǐng)頭羊,你們從最早很小的資金投入,幾個(gè)人做，在短短的四年當(dāng)中,做到了幾千人的團(tuán)隊(duì),那從一家公司到幾十家公司,光總經(jīng)理就有五十幾個(gè),我研究過你們的公司,他說我發(fā)現(xiàn),你們公司最大的競爭力,我發(fā)現(xiàn)是你們團(tuán)隊(duì),你們有一支,非常優(yōu)秀的卓越團(tuán)隊(duì),那我想請(qǐng)你給我們分享一下,你這個(gè)團(tuán)隊(duì)是怎么帶出來的,當(dāng)他剛講到這里的時(shí)候,我一個(gè)那個(gè),培訓(xùn)界的朋友就插話了,他說對(duì)對(duì)對(duì),你這個(gè)也是我很關(guān)心的話題,你看全國目前的,兩萬多家同行業(yè)當(dāng)中,大家都是幾個(gè)人 幾十個(gè)人,最多的為數(shù)極少的只有幾家的,也只有那么幾百人,而你看你們?cè)诙潭痰乃哪戤?dāng)中,組建了一個(gè)幾千人的團(tuán)隊(duì),你這個(gè)團(tuán)隊(duì)是怎么打造出來的,你打造這個(gè)團(tuán)隊(duì)的秘訣是什么,當(dāng)他們問到這里的時(shí)候,我給他們分享這幾年來在帶,我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的過程當(dāng)中的,其中的幾個(gè)方法,他們覺得對(duì)他們很有幫助,所以今天在這里,來給大家做一些分享,分享在過去的時(shí)間當(dāng)中,我們?cè)趯W(xué)習(xí)的,組建團(tuán)隊(duì)的過程當(dāng)中,自己在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過程當(dāng)中的,一些心得體會(huì),拿出來跟大家一起來分享,在談到組建的,自動(dòng)自發(fā)的卓越團(tuán)隊(duì)之前呢？

首先我們來看,跟大家探討幾個(gè)問題,當(dāng)把這幾個(gè)問題探討以后,我也想這也是我們今天要,整個(gè)過程當(dāng)中要跟大家分享的,幾個(gè)我們的課程的大綱, 第一個(gè)為什么要打造,一支自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì),這是第一個(gè),我們今天要去探討的,為什么要打造這種團(tuán)隊(duì)呢？ 第二個(gè)打造這種團(tuán),隊(duì)到底有幾條路 有幾種方法,可以來組建和打造這樣的團(tuán)隊(duì)？

第三個(gè)如何快速地,增加我們的收入。那今天我們?cè)趫鰜砹撕芏嗯笥?各位對(duì)快速增加,自己的收入有興趣的朋友,舉手讓我看一下好吧,好我看對(duì)這個(gè)大家比較感興趣,下一個(gè)如何來獲得更高的職位,對(duì)自己的職位不斷地提升,團(tuán)隊(duì)越來越大,對(duì)這個(gè)感興趣的伙伴,也舉手讓我看一下好吧,很好大家也很感興趣,那下一個(gè)作為企業(yè)當(dāng)中的一員,作為團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一員,如何為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤,我想這也是一個(gè)很重要的部分,部分當(dāng)企業(yè)有了錢了,企業(yè)效益好了,我們作為團(tuán)隊(duì)的一員,作為企業(yè)中的一員,我們才有更好的效益,那下一個(gè)是如何來為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值,作為企業(yè)中的一員,團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一員,每一個(gè)人都能夠?yàn)楣?創(chuàng)造更高的價(jià)值的時(shí)候,事實(shí)上我們整個(gè)團(tuán)隊(duì),整個(gè)公司就升值了,我們的價(jià)值就高了,那怎么樣來為公司,創(chuàng)造更高的價(jià)值,我們今天主題是,打造自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì),那自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì) 它源起何處,它為什么有的團(tuán)隊(duì)會(huì)自動(dòng)自發(fā),為什么有的人會(huì)自動(dòng)自發(fā),而有的人呢,根本就是你推都推他不動(dòng),做一天和尚撞一天鐘,他們的區(qū)別在哪里,卓越團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是什么,如果一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì),它的核心關(guān)鍵是什么,卓越團(tuán)隊(duì)它的重點(diǎn)又是什么,一個(gè)企業(yè)里面一個(gè)公司里面,最值錢的又是什么,假如外界在今天,這個(gè)資本的市場,資本說話的市場當(dāng)中,那資本在看中一家公司,它要投資一家公司未來的時(shí)候,投資公司最看中的又是什么,一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì),它的核心競爭力又是什么,如果各位伙伴你,對(duì)快速增加你的收入有興趣,你對(duì)更快地提升,你的職位 有興趣,你對(duì)讓我們的整個(gè)企業(yè),整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心競爭力,提升有興趣 你對(duì)我們的這個(gè),打造自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì)感興趣,那今天接下來的這幾個(gè)小時(shí),時(shí)間跟大家一起來探討,一起來共同地學(xué)習(xí)和成長。

在成長之前我們首先來跟大家,分享一個(gè)故事 我想這個(gè)故事,很多的伙伴們都知道,可是今天我在這里,再一次來跟大家進(jìn),來跟我們企業(yè)連在一起來講,一天早上一只非洲的,大草原的羚羊從睡夢(mèng)中醒來,它知道它必須比跑得最快的,非洲獅子要快,否則的話它就會(huì)被吃掉,就在同一個(gè)時(shí)間,獅子也從睡夢(mèng)中醒來它就知道,它必須跑得比最慢的羚羊要快,否則就會(huì)被餓死,所有的觀眾 所有的朋友,不管您所在的企業(yè),在您的行業(yè)當(dāng)中,是跑在前面的羚羊,還是跑在后面的獅子,當(dāng)太陽升起的時(shí)候 您我都得跑,今天在企業(yè)的競爭過程當(dāng)中,跟大自然的競爭一樣的殘酷,您同意嗎,我想所有的伙伴們,給我的一個(gè)結(jié)果是今天,我們跟它就是一模一樣的殘酷,所以有那么一句話叫做,商場如戰(zhàn)場的說法,那接著我們來看,跟大家探討的另外一個(gè)問題,就是目前你所在的行業(yè),競爭激烈還是不激烈,我想所有的伙伴們,都會(huì)告訴我一個(gè)問題,哇激烈非常的激烈,那我想請(qǐng)問你,是現(xiàn)在的競爭比較激烈呢,還是五年以前的競爭比較激烈,絕大部分的伙伴,都會(huì)告訴我一個(gè)問題,那是現(xiàn)在的競爭,遠(yuǎn)遠(yuǎn)地比五年以前競爭更激烈,那假如現(xiàn)在的競爭,比五年以前的競爭激烈,那我們時(shí)間往后推往后延,那未來的五年 十年以后的競爭,會(huì)不會(huì)比現(xiàn)在更激烈呢,答案是一定會(huì)的一個(gè)狀況,那好了競爭未來會(huì)越激烈,那我要問的,跟大家探討的第一個(gè)問題是,現(xiàn)在的錢好不好賺,所有的伙伴跟我講不好賺,那是現(xiàn)在的比較好賺,還是過去五年,十年以前比較好賺,人們會(huì)告訴我,過去的錢比現(xiàn)在好賺,那我問你現(xiàn)在的錢不好賺,過去的好賺,現(xiàn)在相對(duì)起來不好賺,那未來呢會(huì)發(fā)生更難賺,那我問大家另外一個(gè)問題,那你賺的錢現(xiàn)在不好賺,夠不夠花呢過去好賺的時(shí)候,你又剩下了多少銀行存款呢,現(xiàn)在不好賺你夠不夠花呢,那未來更難賺,又會(huì)發(fā)生什么事呢,在這里我要特別特別特別地,提醒那群,還沒有結(jié)婚的年輕伙伴,因?yàn)槟悻F(xiàn)在,一個(gè)現(xiàn)在的錢比較好賺,一個(gè)人賺錢一個(gè)人花,未來的五年十年以后,那個(gè)時(shí)候的錢會(huì)比較難賺,你那個(gè)時(shí)候一個(gè)人賺錢,可能變成三個(gè)人花,可能變成五個(gè)人花,那個(gè)時(shí)候我們真的要去思考,未來會(huì)發(fā)生什么樣的一些改變,每當(dāng)每一次我在跟朋友們,在探討這個(gè)的時(shí)候,很多朋友們都有一個(gè)感觸,那就是在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間段當(dāng)中,一定要抓住最好的時(shí)間,抓住最好的時(shí)機(jī),讓自己快速地提升自己的能力,在為自己的未來,打下一份好的基礎(chǔ) 所以在目前,如此激烈的競爭當(dāng)中,我們一天到晚大家都在喊,狼來了 狼來了,所以張瑞敏先生講過一句名言,叫做要想與狼共舞,你就必須先成為狼,好接下來我們來看,今天我們講到的,跟大家探討的第一個(gè)主題,為什么要打造一個(gè),自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì),為什么要打造一個(gè),自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì),因?yàn)槲覀冎挥幸粋€(gè)目的,就是快速輕松地,達(dá)成我們的目標(biāo),不管你是企業(yè)主,你是企業(yè)經(jīng)理人的高管,還是我們的中層的伙伴,你要想達(dá)成你的目標(biāo),并且要想快速地,輕松地達(dá)成目標(biāo),你就必須要借助別人的力量,借助團(tuán)隊(duì)的力量,快速輕松地達(dá)成目標(biāo)是為什么,是為了讓我們的工作更有價(jià)值,讓我們的生活更有品質(zhì),讓我們自己,以及家人的生活更有品質(zhì),讓我們的本人的工作,變得更有價(jià)值 工作的價(jià)值上面,特別是我想面對(duì)著今天,我們的很多的觀眾,很多的企業(yè)界的朋友,特別一些企業(yè)家們,事實(shí)上他們今天在我這些年來,遇到的企業(yè)家們,他們很多伙伴們,很多這些朋友們,他們自己這一輩子的要花的錢,早已經(jīng)賺夠了,他的孩子下一輩要花的錢,也已經(jīng)早已經(jīng)夠了,可是他們今天,工作的唯一的目的,他們公司繼續(xù)發(fā)展的目的,他們還在如此拼命地,努力的過程當(dāng)中,他們只有一個(gè)很重要的關(guān)鍵,那就是讓他們的工作,變得更有價(jià)值,我們說一個(gè)人你的成就,你的成功不在乎你擁有什么,而在乎于你對(duì)這個(gè)社會(huì),有什么樣的貢獻(xiàn),你對(duì)這個(gè)社會(huì)有什么樣的價(jià)值。

我記得臺(tái)灣,有一個(gè)非常有名的老師叫做,也被稱之為叫,亞洲第一名嘴的張錦貴教授,曾經(jīng)講過一段他的經(jīng)歷,他說當(dāng)他年輕的時(shí)候,回來工作的時(shí)候非常的拼命,所以在短短的幾年當(dāng)中,他就做到了擁有了自己的企業(yè),也賺了不少的錢,然后也開了名車,然后也做了董事長,于是當(dāng)他有了錢以后,有了這個(gè)名譽(yù)以后,有了名車以后,他回他的鄉(xiāng)下老家去,他以為他今天取得 成績,回到鄉(xiāng)下老家的時(shí)候,鄉(xiāng)下整個(gè)鄉(xiāng)下會(huì)歡迎他的回來,大家會(huì)對(duì)他很熱烈的歡迎,可是事實(shí)上他說了一個(gè)觀念,他說當(dāng)時(shí)當(dāng)他回去的時(shí)候,當(dāng)他一下車的時(shí)候就被狗咬,他當(dāng)時(shí)說跟他的探討,為什么沒有人,來歡迎我也就算了,為什么一下來被狗咬,晚上回去吃飯的時(shí)候,他說跟他的哥哥,一起在探討這個(gè)問題,他哥哥說當(dāng)然狗會(huì)咬你,他說狗為什么會(huì)咬我,他說狗第一個(gè)不認(rèn)識(shí)你,第二個(gè)你對(duì)它沒有價(jià)值,你對(duì)它沒有貢獻(xiàn),所以不管你怎么樣,你不在乎你擁有什么,而在于你對(duì)多少人,有多少的貢獻(xiàn),你對(duì)這個(gè)社會(huì)有多少的價(jià)值,人們?cè)谧非笾@個(gè)目標(biāo),所以我們接下來看,一個(gè)人的成就 取得成就,一個(gè)人要取得成功,靠的是個(gè)人呢還是靠的是團(tuán)隊(duì),那我想很多的人都認(rèn)為,我今天取得的成績,是靠我自己努力打拼出來的,可是各位,靠自己只能取得小成就,靠自己只能取得小成功,只有靠團(tuán)隊(duì)才能夠取得大成就,那接下來我們來看,打造一個(gè)團(tuán)隊(duì),大約有兩條路我們今天講,如何打造自動(dòng)自發(fā)的卓越團(tuán)隊(duì),所以打造一個(gè)團(tuán)隊(duì),大約有兩個(gè)方法,我們今天在場的,還是我們未來的觀眾,所有的伙伴們,你去看你要組建一個(gè)團(tuán)隊(duì),你要打造一個(gè)團(tuán)隊(duì),大約就只有兩條路,第一條路自己,從自己一個(gè)人開始,從一開始去打造一個(gè)團(tuán)隊(duì),然后從一二三五十,一百一千甚至一萬,這樣去組建和打造一個(gè)團(tuán)隊(duì),當(dāng)你去打造這個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,你全身心地去為這個(gè)團(tuán)隊(duì)付出,然后去熱愛這個(gè)團(tuán)隊(duì),最后你獲得了,這個(gè)團(tuán)隊(duì)的信任和信賴,然后團(tuán)隊(duì)把你推向成功的頂峰,我們講到的不要一個(gè)人,百分之百地努力去成功,要靠一百個(gè)人,百分之一來獲得成功,這個(gè)是比較容易輕松達(dá)成的,所以通過整個(gè)團(tuán)隊(duì),來把我們推上去這是第一個(gè),第二個(gè)那我自己今天不具備,打造的團(tuán)隊(duì)的能力,我不具備我自己一個(gè)人從一,開始以我開始去打造一個(gè)團(tuán)隊(duì),那怎么辦呢我本身這方面,也沒有這方面的專業(yè),也在這方面,沒有這方面的一些經(jīng)驗(yàn),那我怎么辦,我去做另外一件事情,我去選擇加盟一個(gè)團(tuán)隊(duì),加盟一個(gè)本身就很優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),然后放下你的身段,最開始不要去太,過多地計(jì)較你的得失,在最開始的時(shí)候,你能夠吃一點(diǎn)虧,你能夠放下你的身段,然后去全身心地,去為這個(gè)團(tuán)隊(duì)付出,同樣的去熱愛這個(gè)團(tuán)隊(duì),最后面這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)認(rèn)可你,信賴你,這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)把你推向,或者伴隨著這個(gè)優(yōu)秀的,卓越團(tuán)隊(duì)一起走向成功,這是我們講到,打造團(tuán)隊(duì)的兩種方法,所以所有的觀眾 所有的伙伴們,你們要看一件事情就是,您假如要打造團(tuán)隊(duì),你比較適合哪一個(gè),你適合從零去組建呢,還是你適合去選擇一個(gè),優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 你去加盟,然后一起來共同地走向,成功的一個(gè)過程,所以我們有一句話叫做,成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的人,失敗的團(tuán)隊(duì)沒有成功的人,你個(gè)人今天在打一場NBA的球賽,你個(gè)人再厲害,最后還是輸了就是輸了,你個(gè)人再差,整個(gè)團(tuán)隊(duì)拿到了整個(gè)NBA的冠軍,你就贏了就是贏了,所以成功的團(tuán)隊(duì),沒有失敗的個(gè)人,失敗的團(tuán)隊(duì)沒有成功的個(gè)人,找對(duì)團(tuán)隊(duì)一起去努力,讓我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同成長,一起來走向成功,大約有我們講的這兩條路。

下一個(gè)，我們來跟大家探討的問題是,更高的收入從哪里來,我想人們對(duì)于金錢的追求,對(duì)于財(cái)富的追求,這是理所當(dāng)然的,那今天企業(yè)成立的目的,我們講企業(yè)成立的目的就是,為了獲取利潤,企業(yè)的成立的目的就是,為了擁有財(cái)富,那我們工作的一個(gè),很重要的目的,也就是讓我們獲得更高的收入,那更高的收入它們會(huì)在哪里呢,我們來看首先我們講到的,在研究更高的收入,在研究更多的財(cái)富的時(shí)候,我們先來研究一個(gè)字,這個(gè)是一個(gè)是漢字當(dāng)中,一個(gè)非常有智慧的一個(gè)字來的,我們先把它來看這個(gè)字的組合,這邊是一個(gè)寶貝的貝 寶貝的貝,在古代代表什么意思呢,很多伙伴都會(huì)告訴我,寶貝的貝在古代代表的是,錢幣的意思,那旁邊呢是一個(gè)人才的才,各位會(huì)發(fā)現(xiàn)古人們告訴我們,一個(gè)非常重要的一個(gè)原理,一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)企業(yè),如果它要擁有財(cái)富的話,它必須先擁有我們講到的人才,各位再看在這個(gè)里面,寶貝的貝上面一個(gè)框框,那以前是里面的三橫,那里面同樣的,有這個(gè)人字在里面,這邊是一個(gè)人才,擁有人才才會(huì)擁有財(cái)富,那假如是一個(gè)年輕人,他白手起家他要?jiǎng)?chuàng)業(yè),他要獲得財(cái)富 旁邊這個(gè)才,將作另外的一種解釋,解釋成什么解釋成才能,請(qǐng)問所有的伙伴所有的朋友,問一個(gè)問題一個(gè)年輕人,他想要擁有財(cái)富的話,他是先擁有高才能,還是先擁有高財(cái)富高收入,所有的伙伴,都會(huì)告訴我一個(gè)問題,他一定是先擁有高能力,然后才會(huì)擁有高收入,這是一個(gè)肯定的一個(gè)過程,好了我先來問大家,另外的一個(gè)狀況,所有的伙伴們,都很關(guān)心的一個(gè)問題就是假如,要讓我 們的收入增加一倍,三倍 五倍 十倍我到底缺什么,各位想要增加收入的,伙伴們注意了 這個(gè)問題弄清楚,我想對(duì)我們每一個(gè)伙伴,都有很大的幫助,因?yàn)槲覀冏约旱氖杖?是可以由我們自己來決定,你拿多少錢,你的收入是由自己決定,還是老板決定呢,很多伙伴會(huì)告訴我,這收入是老板決定的,我告訴各位那是錯(cuò)的,收入一定是自己來決定,你自己來決定你收入的多少,各位來看假如讓我的收入增加,我到底缺什么,第一個(gè)是我們公司,只能發(fā)這么多工資嗎,那為什么只給你發(fā)三千 五千,為什么給有些人發(fā)八千一萬,有些人發(fā)更多,是公司只能發(fā)這么多工資嗎,是我們的老板只有這點(diǎn)錢嗎,是我們的財(cái)務(wù)只有這點(diǎn)錢嗎,只有三千塊,所以發(fā)給你三千塊嗎,只有五千塊,所以只能發(fā)給你五千塊嗎,只能發(fā)給你十萬年薪嗎,只能發(fā)給你二十萬年薪嗎,還是我自己只為公司,創(chuàng)造了這么多價(jià)值,當(dāng)然我們所拿到的工資,和我們所創(chuàng)造的價(jià)值,肯定我們創(chuàng)造的,比我們拿到的多,因?yàn)楣緸槲覀兲峁┝似脚_(tái),公司承擔(dān)了所有的風(fēng)險(xiǎn),我們拿我們自己,所創(chuàng)造的那一部分。

換句話說我們今天創(chuàng)造這么多,我們拿走了,我們創(chuàng)造當(dāng)中的那一部分,該屬于我們的那一部分,假如我們想要增加更多呢,我們的比例應(yīng)該不會(huì)大變,百分比應(yīng)該不變,但是當(dāng)我們把這個(gè),蛋糕做大的時(shí)候,一個(gè)小蛋糕的百分之五十,我們可能一口就把它吃掉了,假如變成一個(gè)碗,這么大的蛋糕的時(shí)候,百分之五十,可能就你要十口才吃掉,假如變成臉盆這么大的,蛋糕的百分之五十,可能就夠你吃三天了,假如要把做成一個(gè)大圓桌,那么大的蛋糕 百分之五十,可能就夠你吃半年了,所以各位我們今天的收入,最后的決定在哪里,是我們?yōu)楣緞?chuàng)造了,多少的價(jià)值,還是我們只為公司,創(chuàng)造了這點(diǎn)價(jià)值,那我們來看你現(xiàn)在的收入,兩千塊的收入 你所創(chuàng)造的價(jià)值,五千塊的價(jià)值一萬塊的價(jià)值,十萬塊的價(jià)值 這個(gè)過程當(dāng)中,一定是你能力提升,和價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)過程,所有的伙伴們,不要問公司現(xiàn)在給我了多少,問一個(gè)問題,我為公司創(chuàng)造了多少,假如你為公司創(chuàng)造了比較多,公司給得你比較少 有朝一天,你去跟公司講我不干了,公司知道你不干會(huì)很焦急,為什么 因?yàn)樗伊硗?很多人來干你這個(gè),他找別人過來,你付這個(gè)錢他找不到,同時(shí)就會(huì)一定想盡辦法去留你,如果你創(chuàng)造得比較多,拿得比較少誰要炒你魷魚,誰要趕你走誰是笨蛋,如果你創(chuàng)造的比較少,你拿得比較多,誰不趕你走誰是笨蛋,我一直有這個(gè)觀點(diǎn)這些年來,就是我跟他們講的一個(gè)概念,就是講公司這幾年來,我是自己的 我們作為創(chuàng)始人,我們最早模式的設(shè)計(jì)者,我說就算今天公司從頭來過,重新洗牌 重新洗牌從頭來過,第一個(gè)我人們會(huì)找我回來,第二個(gè)我現(xiàn)在拿的那個(gè)股份,人們依然會(huì)給到我原因是什么 ,我死相信一個(gè)問題,當(dāng)我創(chuàng)造得比較多,我拿得比較少的時(shí)候,人們一定愿意跟我合作,當(dāng)我創(chuàng)造得比較少,我拿得比較多的時(shí)候,沒有人愿意跟你合作,因?yàn)檎l跟你合作誰笨蛋,誰留你誰笨蛋,各位把別人當(dāng)笨蛋的人,最后只有一個(gè)結(jié)果,那就是自己才是最大的笨蛋,所以各位伙伴們,問自己一個(gè)問題,我們?yōu)楣緞?chuàng)造了多少的價(jià)值,所以每當(dāng)我每一次去到很多,有時(shí)候在這一年來我去到企業(yè),有時(shí)候我們也會(huì)去企業(yè),做一些咨詢,當(dāng)每次我跟企業(yè)老板們,做完一些咨詢的時(shí)候,老板們會(huì)做一件很重要的事情,就是針對(duì)身邊的員工做一些,第一個(gè)重新招人,第二個(gè)針對(duì)現(xiàn)有的員工,可能要做一些調(diào)整,一個(gè)是做一些調(diào)整,另外一些甚至有些會(huì),個(gè)別地會(huì)把他給開除掉,都有可能 我們講到一個(gè)人,自己的是個(gè)人的收入,來自于所對(duì)公司創(chuàng)造的價(jià)值,要想獲得更高的收入,你就要去公司創(chuàng)造更多的價(jià)值,我想這一段當(dāng)中,弄清楚我們的收入的決定,為什么這樣講,為什么我可以跟大家來分享。

這個(gè)部分我自己從深圳,到深圳十五年前,四十天找不到工作,第一份工作十塊錢一天,到今天不斷地成長的過程當(dāng)中,那別人愿意付上萬塊錢,來跟我們聊一個(gè)小時(shí),他為什么他愿意付一萬多塊錢,來跟我們聊一個(gè)小時(shí)的原因,是因?yàn)槲医o他這一個(gè)小時(shí),給到他的價(jià)值,幫到他降低的成本可以幫到他,提升的業(yè)績的一個(gè)部分,所以不斷地想盡一切辦法地,去為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值,當(dāng)你創(chuàng)造更多價(jià)值的時(shí)候,你就可以,我們就可以獲得更高的回報(bào),當(dāng)你創(chuàng)造了更高的價(jià)值的時(shí)候,當(dāng)然你也可以讓,我們身邊的很多朋友知道,當(dāng)然有不有可能你第一次,創(chuàng)造一點(diǎn)價(jià)值有沒有人看不到,有人看不到兩次看不到,三次看不到五次看不到,十次就一定有人會(huì)看到,你的價(jià)值 你永遠(yuǎn)不用擔(dān)心,說你今天創(chuàng)造價(jià)值,別人看不到在里邊,好那接下來跟大家分享,如 何來為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值,我們的收入來自于價(jià)值,創(chuàng)造價(jià)值就增加我們的收入,那怎么樣來增加收入,怎么樣來創(chuàng)造,我們更高的價(jià)值呢,第一個(gè)方法在同等的時(shí)間內(nèi),解決更多的工作問題 一樣的,早上八點(diǎn)半到下午的五點(diǎn)半,同樣在這個(gè)時(shí)間內(nèi),為公司解決更多的工作問題,各位看起來大家好像都是,每天工作的時(shí)間都差不多,他也朝九晚五,他也八點(diǎn)半到五點(diǎn)半,可是你會(huì)發(fā)現(xiàn),有些人上班的時(shí)候 一上班以后,就是一張報(bào)紙一杯茶,一上班以后就是上網(wǎng)聊QQ,一上班以后他到底干了什么,我經(jīng)常會(huì)跟,我們伙伴們一個(gè)問題,問的問題就是你告訴我,你昨天干了什么,你昨天干的那個(gè)事,創(chuàng)造了什么價(jià)值,你昨天干那個(gè)事有什么意義,你到底為公司做什么,解決了什么問題,你這個(gè)禮拜干了什么,你這個(gè)月干了什么,哪些是你的價(jià)值,和意義所在的地方,各位今天是七號(hào),到今天為止七天時(shí)間,你這七天干了什么,所有的伙伴們,去回想這一個(gè)禮拜,你在這個(gè)禮拜當(dāng)中,你解決了公司什么問題,我記得很清楚,因?yàn)檫@個(gè)月來的六天,回想我這幾天的工作,從一號(hào)開始,一號(hào)那一天我就開了六個(gè)會(huì)議,開了六個(gè)會(huì)議 我從早上的時(shí)候,整個(gè)我們找回來的,那個(gè)我們跟和君創(chuàng)業(yè)的合作,我們請(qǐng)和君創(chuàng)業(yè),給我們做這個(gè)戰(zhàn)略咨詢,我跟他們上午的時(shí)候,用一個(gè)上午研究了,公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)議,決定公司未來命脈的,發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)議,上午中午的時(shí)候 我邊吃飯,邊跟我們的目前的,集團(tuán)的營銷副總裁,以及我們廣東省的大區(qū)的,廣東片區(qū)的大區(qū)總經(jīng)理張瓊文,跟我們佛山總經(jīng)理周雪玉周總,在研究公司的,另一套的新的營銷模式,并且這個(gè)月從二號(hào)開始試點(diǎn),新的營銷模式,接下來我去參加了一段我們,公司正好在組建的總經(jīng)理會(huì)議,然后我跑去,我們的下屬公司華企,我們的華企在線這邊,去開了兩個(gè)多小時(shí)的分公司,這個(gè)月的營銷會(huì)議,然后我六點(diǎn)鐘趕回來,回到辦公室六點(diǎn)五十到七點(diǎn)半,開整個(gè)集團(tuán)的股東會(huì)議,決定公司置業(yè),關(guān)于辦公室置業(yè)的部分,決定公司是否在八卦嶺那邊,四層樓的置業(yè)部分,然后八點(diǎn)鐘趕到深圳分公司,做為期三個(gè)小時(shí)的邀約訓(xùn)練,不管我在邀約的部分,還是那個(gè)部分,并且我們把它拍下來,作為全公司全國范圍內(nèi),可以共同學(xué)習(xí)的系統(tǒng),各位一天下來我做了什么,我為公司解決了多少的問題,我在思考一個(gè)問題我們想想看,你這個(gè)幾天你做什么,第二天我開全天的,我給總經(jīng)理的培訓(xùn)給總經(jīng)理做,全國的五十幾個(gè)總經(jīng)理做培訓(xùn),當(dāng)天晚上五點(diǎn)半鐘去中山 中山,三號(hào)的我的面對(duì)面顧問式銷售,面對(duì)中山的一群企業(yè)界的朋友,營銷界的朋友給他們講了一天,連夜講完以后連夜趕回深圳,四號(hào)早上給我們的,研討會(huì)的推廣講師做培訓(xùn),從早上八點(diǎn)半,講到中午的一點(diǎn)半,接下來下午繼續(xù)跟他們開,我們另外的這個(gè)一群會(huì)議,四號(hào)我又給我們,全國的優(yōu)秀經(jīng)理,以及未來的預(yù)備總監(jiān)在做培訓(xùn),并且我所講的全部拍下來,接下來可以拿到全國,作為我們的視頻系統(tǒng),來大家共同學(xué)習(xí)成長。

各位我們每天在做什么,你每天在做什么,你每天解決了什么問題,問自己一個(gè)問題,我今天做了什么,我有多少次在網(wǎng)上聊無聊的QQ,你都看了多少的報(bào)紙,有多少工作是無效的,重復(fù)的低效率的,你到底為公司解決了多少問題,當(dāng)你可以為公司解決,更多的問題的時(shí)候,我相信你就可以為公司,創(chuàng)造更高的價(jià)值,當(dāng)你為公司創(chuàng)造,更高的價(jià)值的時(shí)候,你的收入就會(huì)改變,就一定會(huì)改變,我記得很清楚的是在四年前,我有一次去到重慶做培訓(xùn),當(dāng)我培訓(xùn)完了以后,我是去的是給一家,美容化妝品公司做培訓(xùn),培訓(xùn)完了以后呢,他們的一個(gè)美容老師,下來找到我跟我講周老師,我聽你的課對(duì)我有很大的幫助,有一件事情我已經(jīng)想了三年了,可是我一直沒有做決定,我想請(qǐng)問你一下我該怎么辦,我就問她什么事 她說你告訴我,我到底應(yīng)不應(yīng)該離開這家公司,我說為什么你要考慮到,要離開這家公司,為什么考慮應(yīng)不應(yīng)該離開公司,她說我跟了我們的老板,已經(jīng)六年了 她現(xiàn)在每個(gè)月,還是給我八百塊一個(gè)月,我覺得我們這個(gè)老板太小氣,所以我在想 我要不要離開她,我說你想了多久了,她說我想了三年了,我說為了想了三年 三年以來,三年前就八百塊嗎 她說對(duì),三年前就八百塊,我說現(xiàn)在呢她說還是八百塊,我一直期待她給我加工資,她就一直不加 所以我就想辦法,到底走還是不走,我說老板持續(xù)給你八百塊,我就問她一個(gè)問題 因?yàn)槲抑?一個(gè)員工拿那么多錢,是跟他所創(chuàng)造的價(jià)值有關(guān)系的,我就問她你們所有跟你一樣,做這美容師的人,老板都只給八百塊嗎,她說不是的 她說有些人,他們給她的給的是三千,兩千一千五,我說給你呢她說給我八百,我說那老板為什么給你八百,我說依照我對(duì) 工資待遇的了解,第一個(gè)你在公司,為公司創(chuàng)造了多少價(jià)值,第二個(gè)你為公司干了多少活,你是不是拿八百塊,是不是因?yàn)槟阒桓闪?八百塊錢的活啊,她說你講這個(gè)就對(duì)了,我說怎么對(duì)法,她說老板只給我八百塊,所以我就只干八百塊的活,哦我說我弄懂你的意思了,你的意思是你只干八百塊的活,老板就只給你八百塊,所以你就覺得老板比較小氣,她說對(duì)的,我說我覺得你老板很大方,她說為什么 我說假如是我的話,我就不會(huì)給你八百塊了,我最多給你四百塊 她說為什么,我說你知道什么叫老板嗎,她說不知道 我說老板就是什么,老板就是資本家,你知道什么叫資本家嗎,資本家叫剝削剩余價(jià)值的人,他來投資 他來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),他來靠剩余價(jià)值來生存的人,我說你干八百塊 ,他就給了八百塊,他一點(diǎn)剩余價(jià)值都沒有留,他承擔(dān)了前期的投資,承擔(dān)了所有的風(fēng)險(xiǎn),為你提供了平臺(tái),把你做的全部都給了你,我覺得你的老板很偉大,很大方,當(dāng)我跟她聊到這里的時(shí)候,她問了我一個(gè)問題說,周老師那你的意思是我不對(duì)啰,我說那你覺得對(duì)不對(duì)呢,她說我不知道,我說我問你一個(gè)問題,你說六年前你就拿七八百塊了,我說六年前我跟你一樣,那個(gè)時(shí)候我也拿七八百塊,但是六年后的今天,我問你一個(gè)問題,是你的結(jié)果比較好,還是我的結(jié)果比較好,她說那當(dāng)然你的結(jié)果比較好,我說那你應(yīng)該覺得你應(yīng)該聽,我的還是我應(yīng)該聽你的,她說那當(dāng)然我應(yīng)該聽你的,我說對(duì)了 那你覺得你呢,應(yīng)該聽你自己的還是聽我的,她說那當(dāng)然我應(yīng)該,也要想聽你的,我說你假如相信我,你今天聽我講課有道理的話,你相信我的話 你做一些調(diào)整,我問你假如你全力以赴去做,你能多少事你能干多少活,她跟我講假如我全力以赴的話,我起碼可以干三千塊,事實(shí)上我的能力,比那些拿三千塊的人能力,根本就不差 我說那就太棒了,從現(xiàn)在開始你全力以赴地去做,把你的能力全部發(fā)揮出來,去為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值,你的工資一定會(huì)調(diào)整,你的老板一定會(huì)給你加工資,她說真的嗎,我說你看我的結(jié)果好,還是你的結(jié)果好,她說你的結(jié)果好,我說那你要想要結(jié)果,你要想改變你就聽我的,她說那好那我就去試吧,就這樣我離開了重慶回了深圳,四個(gè)月以后,她給我打電話過來了,她跟我講周老師謝謝你,我說什么事,她說我們老板給我加工資了,我說加了多少了,她說現(xiàn)在給我加到一千一了,我說那你干了多少活,她說我大約干了,一千五百塊的活,我說你為什么不全力以赴,把你的三千塊的活,能力全部發(fā)揮出來,她說我怕我干得太多,老板萬一不給我加工資,我吃虧得太大，所以各位在這個(gè)過程當(dāng)中,老板跟我們的伙伴們當(dāng)中,有一個(gè)很重要的一個(gè)觀念,就是員工會(huì)想一個(gè)問題,你給我多少錢 我就干多少活,老板會(huì)想你干多少活,我就給多少錢,總有一個(gè)人要先改變,所有的朋友 所有的伙伴,你去先改變你的老板比較困難,改變誰比較容易呢,改變自己比較容易,先要想盡辦法讓自己去為公司,創(chuàng)造更多的價(jià)值,然后讓身邊的人,當(dāng)你做得很多的時(shí)候,讓身邊的人一定會(huì)看到,看到的時(shí)候一定會(huì)傳上去,傳上去的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)你,當(dāng)你做得越來越多的時(shí)候,因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體,我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),旁邊的人會(huì)有對(duì)比,當(dāng)你干得多拿得少的時(shí)候,人們我們的人力資源部門,我們的主管 我們的領(lǐng)導(dǎo),他們的眼睛是明亮的,他們一定會(huì)發(fā)現(xiàn)你創(chuàng)造的,他們一定會(huì)給予你的薪水,和待遇變得更好,那萬一你干了很多,干了很長時(shí)間 他們發(fā)現(xiàn)了,他們還是不有任何的改變,那我也告訴你 那也很簡單,如果那是他們的眼光有問題,你就給他講我要去跟老板談了,我要去跟我們的人力資源談了,我覺得我現(xiàn)在所創(chuàng)造的事情,和我現(xiàn)在所獲得不成正比,比方說其他的人,他們做得比我少拿得比我多,那我做的活干的活,為公司所創(chuàng)造的價(jià)值,是他們的幾倍,那憑什么我拿的錢比他少,我覺得這是不合理的,公司應(yīng)該給予重視,那我要求或者怎么樣,會(huì)在某個(gè)上面,達(dá)到某一個(gè)收入待遇上面,如果在跟他談完了人力資源的,我們的領(lǐng)導(dǎo)我們的主管,甚至我們的老板 談完了以后,你確確實(shí)實(shí)創(chuàng)造很多,而你那個(gè)偏低的時(shí)候,他們還不予以重視,你放心好了 那你就跟他講,那你就可以跟他講我不做了,因?yàn)槟憧梢詣?chuàng)造很多價(jià)值,憑你的能力比去到其他地方,這個(gè)老板有問題,其他老板一定沒有問題,他會(huì)給到你更高的待遇,如果你本身就沒有創(chuàng)造能力,你在這個(gè)地方拿得也不高,你去到另外一個(gè)地方,也不會(huì)給到你很高的待遇,很多的伙伴們不斷地在跳槽,最后變成了一個(gè)職業(yè)的跳蚤,一直在抱怨身邊所有的事情,最后發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題,真正需要改變的是他自己,所以各位,想盡辦法去創(chuàng)造更多的價(jià)值,然后讓自己拿得比較少,很多老板就盯住你,很多團(tuán)隊(duì)就盯住你,你就成為一個(gè) 香餑餑,你就會(huì)成為,自然而然你的價(jià)值就會(huì)提升,接下來一個(gè)當(dāng)我們想要為公司,創(chuàng)造更高的價(jià)值的時(shí)候,你具備了解決更多,工作問題的能力嗎,當(dāng)我們想要解決,更多的工作問題這是一個(gè),我們想要的態(tài)度的問題,但是你具備這種能力了嗎,假如沒有具備,不是你光靠想就夠了,你能力不具備這種能力,你想具備這個(gè)能力,不一定就能夠把這個(gè)事情做好,也許他的出發(fā)點(diǎn)態(tài)度也有問題,不想去做 所以一樣做不好,想要做好也不一定做好,因?yàn)槟悴痪邆溥@個(gè)能力,你本身的能力具備好了嗎,所以這些年來,我在帶我的團(tuán)隊(duì)的過程當(dāng)中,我跟我們的伙伴們,永遠(yuǎn)講一個(gè)觀念,在這邊你永遠(yuǎn)不要跟我說,英雄無用武之地,你永遠(yuǎn)跟我講一個(gè)問題,就是你是不是英雄,你具備解決你,更多工作問題的能力嗎,認(rèn)識(shí)自己 了解自己,了解自己的能力,不斷地提升 不斷地提升,當(dāng)自己可以解決,更多工作能力的時(shí)候,那我們才能夠?yàn)楣救?創(chuàng)造更多的價(jià)值 下一個(gè),你有在快速升級(jí)你的能力嗎,你不要告訴我你很有能力,因?yàn)樵谶^去好多年前,你做得多么好,多么好多么好。

有一句老話叫做,好漢不提當(dāng)年勇 你不要告訴我,Windows95的那個(gè)軟件有多好,在當(dāng)年是多么的優(yōu)秀,它遇到IBM的那個(gè)X-2的時(shí)候,它怎么樣贏它,對(duì)不起那是當(dāng)年,我們講到一個(gè)企業(yè),一個(gè)人一個(gè)電腦都是一樣的,它有硬件跟軟件,電腦有硬件跟軟件 硬件很重要,軟件重不重要同等重要,各位給一個(gè)最新款的IBM的電腦,放上一個(gè)Windows95的軟件,再放上一個(gè)當(dāng)年DOS的軟件,你告訴我它會(huì)發(fā)生什么事情,各位各位看軟件的升級(jí)系統(tǒng),不斷地在升級(jí) 不斷地在升級(jí),95 98 2000 XP 03,不斷地在怎么樣升級(jí),你的能力升級(jí)了嗎,你不要告訴我,你還是過去那些能力,對(duì)不起那個(gè)已經(jīng)落后了,被淘汰掉了。

所以這些年來,我要跟大家分享,這一段過程當(dāng)中成長的歷程,收入增加的一些方法和歷程,我記得這里面我們有一些照片,我自己成長的一些歷程,我最早剛剛來到深圳的時(shí)候,四十天找不到工作的一個(gè)過程,那一段經(jīng)歷對(duì)我來講,人生很重要四十天找不到工作,所以讓我知道了一件事情,每當(dāng)我去所有的地方,去尋找工作的時(shí)候,人們問我的第一個(gè)問題是,你有什么學(xué)歷,我告訴他我沒有什么學(xué)歷,他問我你有什么經(jīng)驗(yàn),我說我在家種過幾年田,他跟我講,深圳的田都搞成建房子的,不需要,就這樣四十天去找工作,前面的時(shí)候去找工作,還要問別人你給多少工資,到后面的時(shí)候,根本就不再問別人工資,只跟別人講一件事情,你給我一個(gè)吃的地方,給我一個(gè)住的地方,我就幫你干活,不要錢只管吃住還是沒有人要,直到四十天以后,我在一個(gè)建筑工地上,我們一起去找工作的幾個(gè)人,三個(gè)人,看到一家建筑工地建到五樓了,下面貼了一個(gè)很大的紅紙,紅紙上貼到,我們招收大量的普工,所以我們?nèi)齻€(gè)人,很興奮地就跑過去,找到那個(gè)應(yīng)聘,去找到那個(gè)包工頭,跟包工頭聊了五分鐘,包工頭跟我們講,很好我們現(xiàn)在很需要人,你們兩個(gè)就留下來就把我趕走,我就問那個(gè)包工頭,我說老板老板,你為什么要趕我走,他說你這個(gè)家伙,看起來就沒什么力氣,各位包工頭是要力氣的,人力人力 就是要有力氣的,那個(gè)年頭看起來,連干活的力氣都沒有,但是我想四十天來,這一次是最接近,快要成功的找到的工作的,因?yàn)楫吘顾械氖瞧展?他也既不問學(xué)歷也不問經(jīng)驗(yàn),他只問會(huì)不會(huì)干活有沒有力氣,所以最后面,我給他講了一大堆的好話,最后那個(gè)包工頭把我留下來了,我給他拍了一堆馬屁,我給他講了一大堆好話的時(shí)候,弄得那個(gè)包工頭心里面很爽,后面包工頭說,那你講得這么好聽,你就留下來試一下吧,我這些年來研究銷售,我才發(fā)現(xiàn)我做對(duì)了一件事情,所以我們?cè)谘芯夸N售當(dāng)中,有一句話講得非常好,那句話叫做只要你有辦法,把對(duì)方弄得很爽,對(duì)方就失去了抵抗氣,我當(dāng)時(shí)就記得那一段話,我把那個(gè)包工頭弄得很爽,包工頭說那好吧,就留下來試一下,當(dāng)時(shí)他給到我們很高的待遇,那是十塊錢一天,就這樣子開始了,我們?cè)谏钲诘牡谝环莨ぷ?那份工作對(duì)我來,講十塊錢的工資不是最重要的,對(duì)我來講我最看中的是,那棟樓已經(jīng)修到五樓了,從一樓到四樓,已經(jīng)不用擔(dān)心晚上下雨,已經(jīng)不用擔(dān)心露水,灑在你的臉上 伙伴們,如果你沒有經(jīng)歷過晚上十一點(diǎn),十二點(diǎn)都還不知道去到哪里睡,不知道去哪里,沒有地方去睡無家可歸,如果你沒有經(jīng)歷過,你頭兩天晚上已經(jīng)在那個(gè)地方,住的那個(gè)橋洞又被別人搶占了,如果你沒有經(jīng)歷過這個(gè)過程,你可能不知道那份工作的可貴,所以那四十天,讓我找不到工作的那一份經(jīng)歷,讓我很大的一個(gè)感受,我覺得這些年,來是我一個(gè)很重要的,一個(gè)成長的一個(gè)突破的地方, 就是哪怕是我找的,第一份建筑工的工作,我都很用心地去對(duì)待它,因?yàn)槲抑拦ぷ鱽碇灰?而我今天看到太多的人,太多的年輕人,他們根本隨意地去,面對(duì)那份工作 我告訴你,你隨意地去面對(duì)那份工作,你不去重視它,你不去愛它 我告訴你,你那份工作它也不會(huì)重視你,它也不會(huì)愛你 你對(duì)它很隨意,它對(duì)你也很隨意 這是第一個(gè),我覺得那一段經(jīng)歷當(dāng)中,對(duì)我很大的收獲,第二個(gè)最大的收獲是,我去尋找這份工作的過程當(dāng)中,所有的人都問我的一個(gè)問題是,你的學(xué)歷 你的經(jīng)驗(yàn),我就知道我自己沒有競爭力,沒有競爭力 所以在我未來的,這十幾年的工作當(dāng)中,我問過我自己一個(gè)問題,我跟別人比我有什么,我什么都沒有,我告訴我一件事情,但是我有時(shí)間 我有吃苦的能力,所以這些年來,在最早的十幾年前,我就告訴我自己一件事情,我付出兩倍,獲得別人一倍的回報(bào),這是正常的,因?yàn)槲业臈l件比別人差,就這幾年來持續(xù)地努力,持續(xù)地努力 ,別人偷懶的時(shí)候我依然在付出,別人不干的事情我們自己去干 ,這些年來,卻讓自己有很大的一些提升,更重要的是一個(gè),由于自己的學(xué)歷,沒有太高的學(xué)歷 知識(shí)太少,所以這些年來,拼命地學(xué)習(xí)拼命地學(xué)習(xí),這也是一個(gè)很重要的一個(gè)部分,讓自己來超越身邊很多的人,接下來看當(dāng)我在這份,建筑工地當(dāng)中做了兩個(gè)月,我發(fā)現(xiàn)這份建筑工,實(shí)在不太適合我 因?yàn)檫@份工作,我有一件最惱火的事情,什么惱火的事情,就是建筑工 水泥工,當(dāng)這棟樓最討厭的是,那一層樓要修到頂?shù)臅r(shí)候,那是到將近它兩米六左右的,兩米六 兩米七,兩米八或者三米的個(gè)子,我們學(xué)習(xí)用仰鏟鏟到,那個(gè)水泥漿,倒到那個(gè)上面去的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)那些一米七零,一米七五的 一米八零的人,鏟上去會(huì)變得很輕松,而我這個(gè)一米六零的人,需要把腳踮起來 再鏟上去,這個(gè)事情實(shí)在不太符合,我的優(yōu)勢(shì) 我就想了很久,最后做了兩個(gè)月以后 我決定,因?yàn)槲疫€問自己一個(gè)問題,我來深圳是為了求生存的,還是求發(fā)展呢,我明確地告訴我自己,我是求發(fā)展來 假如求生存,我在我老家那個(gè)地方,桂林那個(gè)漓江水的,那個(gè)發(fā)源地的那個(gè)地方,我依然可以活,依然可以活得還不錯(cuò),我干嗎過來做這份工,所以我想我來是求發(fā)展來的,所以我就出來做銷售工作,所以從十五年前,開始出來做營銷工作,各位可以去想象一下,一個(gè)剛剛從山里出來的人,一個(gè)剛剛從建筑工地出來的人,要一開始出來就來做銷售工作,一開始出來做營銷工作,會(huì)做得會(huì)怎么樣呢,做到什么情況,這里面我再給大家,看一個(gè)當(dāng)年的照片,當(dāng)年做得不好 不好到什么程度,不好到?jīng)]錢交房租,又被房東趕出來 去了一個(gè)地方,那個(gè)地方白天去會(huì)很好玩,晚上約男女朋友去談戀愛,會(huì)很浪漫 可是睡在那里,就一點(diǎn)都不浪漫的地方,那個(gè)地方叫什么地方,那個(gè)地方如果你已經(jīng),想到了—公園 那你就很有經(jīng)驗(yàn),各位睡在公園里已經(jīng)很慘了,可是比睡在公園更慘的是,睡在公園里身無分文,睡在公園里有一個(gè)特點(diǎn),睡過公園就知道 那種睡過公園,不是去公園玩者睡,而是你沒地方睡去睡公園的人,睡在公園里一大早就要起床,我們也不把它叫做起床,應(yīng)該的標(biāo)準(zhǔn)說法叫做起凳子,從凳子上爬起來為什么,老頭老太太要過來晨練,那一大早要起床的習(xí)慣,所有的伙伴都會(huì)告訴我,那是好習(xí)慣還是壞習(xí)慣,人們都會(huì)告訴我,起早床的習(xí)慣那可是好習(xí)慣啊,可是我告訴你,如果那一天你身無分文,沒有錢買早餐吃,起得越早會(huì)發(fā)生什么事,你會(huì)告訴我會(huì)餓得很快啊,早上到八九點(diǎn)鐘的時(shí)候,就餓得不行了,那身無分文在公園里面,餓唄就隨它餓吧 餓過的人,有經(jīng)驗(yàn)的人可能會(huì)知道,餓是怎么樣的,餓是一陣一陣一陣的,現(xiàn)在很餓了 過一段又不餓了,再過一會(huì)的時(shí)候又開始餓,過一會(huì)又不餓了,就這么一陣一陣一陣地過去,最后餓到中午的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)問題,第一個(gè)肚子開始發(fā)熱,另外一個(gè)狀況是,褲子老往下面掉,因?yàn)轲I扁了 于是去喝水,各位公園里面的自來水,是不需要錢的,我會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很好玩的事情,喝水可以解決一個(gè)問題,是肚子扁的問題 可是怎么喝,也解決不了肚子餓的問題,但是不管怎么樣,飽了總比不飽好,所以就一直在那個(gè),水龍頭下面去喝水,那個(gè)時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè),我發(fā)現(xiàn)人有一個(gè)很大的特點(diǎn),如果讓我今天,或者是在座的各位,或者是看這個(gè)碟的伙伴們,在學(xué)習(xí)的伙伴們,讓你去喝自來水的話,你一喝你就拉肚子 那個(gè)年頭,怎么喝都根本不拉肚子,所以這也是一個(gè)優(yōu)勢(shì)來的,有時(shí)讓我回想起來 ,你看各位說 很多現(xiàn)代人說,這里也不衛(wèi)生那里也不衛(wèi)生,這里吃了會(huì)肚子疼,那里吃了肚子疼,你看那些叫花子,在那個(gè)垃圾筒里面拿出來吃,他一樣怎么樣肚子不疼,這個(gè)人當(dāng)中,我們覺得人是確實(shí)有,很多很多的各種,不一樣的能力在里面發(fā)揮,我 記得那一次,很清楚地記得一件事情,一直就餓,餓到了那天晚上的八點(diǎn)鐘,各位所有的伙伴,我問大家一個(gè)問題,一個(gè)人在一生當(dāng)中,你的面子重不重要,所有的伙伴都會(huì)告訴我,面子很重要 可是那天晚上,到了八點(diǎn)鐘的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)肚子比面子更重要,當(dāng)時(shí)跟我一起睡在,公園里面的一個(gè)難兄難弟,我們兩個(gè)人拿了個(gè)塑料袋,就跑去了餐廳的門口,一個(gè)不大的餐廳,是一個(gè)透明的玻璃,門口的一個(gè)透明玻璃,八點(diǎn)多鐘了 整個(gè)餐廳里面,只剩下一桌人在吃飯,我們兩個(gè)人就在外面等待,等的時(shí)間不長,大約只有二十分鐘左右,可是我們等待得好辛苦 好漫長,因?yàn)橐粋€(gè)一天沒有吃東西的人,看到一大桌人在里面,大吃大喝的時(shí)候 你可以去想象,那個(gè)日子會(huì)過得有多慢,終于我們看到有人,開始在抹嘴巴,有人開始在剔牙簽,終于有人開始舉手小姐買單,我們看到這個(gè)動(dòng)作,知道這個(gè)活動(dòng),該進(jìn)行得差不多了,于是我們兩個(gè)人就沖進(jìn)去,一個(gè)人拉開塑料袋 另外一個(gè)人,就把所有的東西往里面倒,我記得很清楚的一個(gè)概念是,我們兩個(gè)人,從沖進(jìn)去把東西拿出來,大約三十秒鐘就解決戰(zhàn)斗了。

當(dāng)我想起這一段的時(shí)候,不由得跟大家去探討一個(gè)問題,所有的伙伴有沒有一些伙伴,你有覺得最近一段時(shí)間來,你的工作的動(dòng)力,行動(dòng)力好像老是不是太好,激情老是不夠動(dòng)力老是不夠,速度老是不夠,我告訴你只有一個(gè)原因,是因?yàn)槟愕耐纯嗖粔蚨?當(dāng)痛苦越多的時(shí)候,你的行動(dòng)力就會(huì)產(chǎn)生得越快,不信你拿兩盆開水試一下,那兩盆水試一下,這一盆是燒開的水,這一盆是溫水,你把手指頭放進(jìn)去,兩只手離開的速度,你看是一樣還是不一樣,別人把你按進(jìn)去,你離開的時(shí)候 我告訴你,開水那一盆你離開是很快的,溫水那一盆你離開是慢慢來的,雖然你也想快一點(diǎn),可是不管怎么樣,都沒有開水那一盆那么快,要不信你再試一下,油會(huì)發(fā)生什么事情,那個(gè)速度是完全不一樣的,所以最后我們的概念當(dāng)中,那個(gè)時(shí)候一天到晚交不起房租,最后我記得這是應(yīng)該在后面的,交不起房租的同時(shí),一天到晚在怪自己什么,怪自己命苦,我今天之所以不能夠成功,我今天之所以賺不到錢,我今天收入不太高,我今天什么都沒有,沒有房子 沒有車子,我今天沒有的一切,是因?yàn)槲业拿缓?這個(gè)觀念不是那個(gè)時(shí)候才有的,這個(gè)觀念是我偉大的家族,他們傳給我的,我爺爺奶奶 外公外婆,父母親他們傳給我的,從小他就告訴我們 在家里面,在農(nóng)村里面告訴我們一件事情,誰家比較好,是因?yàn)樗麄兗疫\(yùn)氣比較好,誰家比較差,是因?yàn)樗麄兗疫\(yùn)氣比較差,誰家最近出什么事了,是因?yàn)樗麄兗易鎵炘徨e(cuò)地方了,他們家以前比較好現(xiàn)在比較差,是因?yàn)樗麄兗易鎵炗致饬?各位假如有一天,我運(yùn)氣好的時(shí)候我就好,所以我從1992年,到深圳到1995年96年,這幾年當(dāng)中都很差,可是每當(dāng)很差的時(shí)候,我只告訴我一個(gè)問題,是因?yàn)槲疫\(yùn)氣不好,等到有一天我運(yùn)氣好的時(shí)候,我就可以賺大錢,當(dāng)我運(yùn)氣好的時(shí)候,我的收入就可以更多,當(dāng)我運(yùn)氣好的時(shí)候,一切好的事情就會(huì)發(fā)生,各位今天讓我們來,回顧一件事情 真的是運(yùn)氣嗎,假如你告訴我 是運(yùn)氣的話,你告訴我你今天五千塊,三千塊一個(gè)月 兩千塊一個(gè)月,三千塊一個(gè)月 一千塊一個(gè)月,五千塊一個(gè)月 一萬塊一個(gè)月,是運(yùn)氣比較差的話,你告訴我你來找我,我告訴你我現(xiàn)在身邊一堆朋友,他們都在缺百萬年薪人,隨便你只要告訴我,就除了他以外,事實(shí)上我們本身公司里面,也同樣缺同樣重要的位置,你來告訴我你來呀,我給你一百萬你去啊,你不是運(yùn)氣不太好嗎,來我給你一百萬年薪的位置,你去坐你坐得穩(wěn)嗎,不是運(yùn)氣的問題 直到了1996年,我的朋友給了我一本磁帶,一本帶子 那本帶子給了我一個(gè),我們放錄音機(jī)的那個(gè)磁帶,那本帶子上面有一個(gè)觀念,那個(gè)觀念徹底地改變我的一生,但是那個(gè)觀念,當(dāng)時(shí)我聽起來讓我很難過,因?yàn)樗娴膸ё?其他的觀念都很好,就是這個(gè)觀念我不接受,直到聽多了以后,我覺得它還是比較有道理的,最后我開始選擇,按它的方法去做 最后那個(gè)觀念,徹底地改變我的一生,那個(gè)觀念今天我要講出來,也會(huì)傷害到很多人,但是一定會(huì)對(duì)很多人有幫助,我相信各位的伙伴來聽聽看,那個(gè)觀念曾經(jīng)改變過我,如果有問題 如果傷害到你,請(qǐng)不要介意,當(dāng)時(shí)那個(gè)磁帶上的觀念就是,你今天賺不到錢,是因?yàn)槟銢]能力 你賺錢比較少,是因?yàn)槟隳芰Ρ容^差,假如你想增加你的收入,你想賺更多的錢,請(qǐng)你去提升你的能力,當(dāng)聽到這句話的時(shí)候,由于我原有的觀念,是我的命不好 所以我賺不到錢,而這個(gè)觀念是你賺不到錢,你之所以窮的原因,是因?yàn)槟銢]有能力,所以當(dāng)這個(gè)觀念給到我的時(shí)候,沖擊力很大,真因?yàn)槭俏覜]能力嗎,是我的能力問題,還是我的命的問題,最 后你說有沒有命的問題呢,我覺得也還是有的,你覺得有沒有運(yùn)的問題呢,也還是有的 可是這個(gè)命這個(gè)運(yùn),自己怎么去改變?cè)趺磥碚{(diào)整,好像無法改變 而能力呢,是可以自己可以改變的,能力是可以自己,掌握在自己手里的,就這樣我開始聽這個(gè)東西,我開始在研究 后面越聽的時(shí)候,我覺得它那個(gè)越有道理,畢竟命運(yùn)改變不了,當(dāng)然這些年來 我們?cè)谘芯?在成長在學(xué)習(xí)的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)命也是可以改變的,老祖宗他們就講到了,一命二運(yùn)三風(fēng)水,四積陰德五讀書,去改變命運(yùn)是可以通過積德,做好事什么叫做好事,就是平常多給別人一些幫助,比方說所有聽我這個(gè),看我這個(gè)片子的伙伴,或者是觀眾,你比方說要積德的話,很簡單你就把你今天,一起看碟子的這群伙伴們,中午請(qǐng)他們一起吃飯,晚上請(qǐng)他們一起吃飯,請(qǐng)他們一起吃宵夜,你會(huì)說那我請(qǐng)他們,做好事不是虧了嗎,你一次請(qǐng)他再請(qǐng)他再請(qǐng)他,你多請(qǐng)他幾次 你在工作的時(shí)候,他們就給予你支持,你工作遇到問題,他們就給予你意見,你的狀況有什么狀況,他們給予你幫助,下一次再選領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,就把你甩上去,他們有更多吃飯的機(jī)會(huì),你不就積德改變命運(yùn)了嗎,所以各位第一個(gè)積德,多做好事情這個(gè)是有用的,另外一個(gè)就是,古人把它叫做什么五讀書,古人把它叫做讀書,現(xiàn)代人把它叫做學(xué)習(xí),古人只有讀書的,一個(gè)學(xué)習(xí)的模式。

現(xiàn)代人，可能我們有很多的不同學(xué)習(xí)模式,那在學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中,我們有講到的看書不如聽CD,聽CD不如看VCD,看VCD不如聽現(xiàn)場演講,聽現(xiàn)場演講,不如跟成功者一起工作,什么是成功者,這里有一個(gè)很重要的一個(gè)定位,成功者是什么,成功者就是他在某些方面,有你想要的結(jié)果 他就是成功者,并不代表他什么都比你強(qiáng),什么都比你優(yōu)秀,他只是在某一些方面,他有你想要的結(jié)果,而你又想要有他這樣的結(jié)果,所以你跟他在一起,就比較容易獲得他擁有的東西,這個(gè)叫做跟成功者一起工作,通過那時(shí)的改變，我記得很清楚,剛好不斷地聽這個(gè)磁帶,不斷地聽這個(gè)磁帶 我覺得,開始覺得兩股力量在打架,最后面覺得能力論在,我的腦袋里面開始形成的時(shí)候,我當(dāng)時(shí)在,深圳一家公司里面上班,那家公司里面,有二十幾個(gè)業(yè)務(wù)員,深圳是一家分公司 總部在成都,公司告訴了我們一個(gè)消息,總部在成都,要舉辦一個(gè)為期七天的培訓(xùn),當(dāng)所有的,當(dāng)看到這個(gè)消息的時(shí)候,我就很興奮 哇有培訓(xùn),有提升能力的機(jī)會(huì)來了,因?yàn)樗嬖V我 ,你要賺更多錢你就去提升能力,提升能力就等于提升錢的意思,所以看到有培訓(xùn)的機(jī)會(huì),我非常的興奮,就在要接近培訓(xùn)的十天前,公司又出了一個(gè)通知說,來到公司工作兩年以上的,去總部參加培訓(xùn),食宿費(fèi)公司承擔(dān),來回的差旅 車費(fèi)公司承擔(dān),在公司工作一年的,公司包吃住費(fèi) 來回車費(fèi)自理,到公司一年都沒有到的,如果你也要去學(xué)習(xí),食宿費(fèi)需要自理,來回車費(fèi)需要自理,從深圳到成都 它當(dāng)時(shí)算完了,食宿費(fèi)全部算完 七天的培訓(xùn),加在成都上面來來回火車,加起來要一千五百塊,在當(dāng)時(shí)看到,這一千五百塊的時(shí)候,我心里面立即給了我自己,兩個(gè)絕對(duì)不去學(xué)習(xí)的理由,什么理由,第一個(gè)別說一千五百塊,我連五百塊都沒有,第二個(gè)這家公司也太不公平了,憑什么工作了幾年的人就免費(fèi),憑什么工作了一年的就免一半,憑什么剛來的什么都沒有,所以我開始抱怨,開始一堆問題絕對(duì)不去,第二個(gè)理由,我上個(gè)月做了一個(gè)月的業(yè)務(wù),到這個(gè)月底的時(shí)候,領(lǐng)的工資都錢不夠花,我如果這個(gè)月,跑去成都參加七天的培訓(xùn),當(dāng)年我算過時(shí)間,96年的時(shí)候從廣州到成都,最快的快班列車,不晚點(diǎn)的情況下48個(gè)小時(shí),深圳到廣州再轉(zhuǎn)車,成都那邊再轉(zhuǎn)到目的地,來回就去掉三天,去三天回三天來回就六天,學(xué)習(xí)個(gè)七天就十三天,第一次去到成都 天府之國,那肯定要玩?zhèn)€一兩天,那就半個(gè)月不見,我上個(gè)月工作了一個(gè)月,月底的時(shí)候錢都不夠花呀,那我這個(gè)月要是半個(gè)月不工作,那我下個(gè)月怎么活啊,當(dāng)我講到錢不夠花的時(shí)候,我想跟現(xiàn)場的伙伴,以及所有的觀眾們做一個(gè)探討,所有的伙伴們,你到月底的時(shí)候錢夠花嗎,很多伙伴告訴我錢不夠花,我記得在上一次的時(shí)候,我也曾經(jīng)問過這個(gè)問題,我有一次當(dāng)我在,舉手發(fā)問的時(shí)候,我就看到在我的這個(gè)右手邊,我就看到兩三個(gè)朋友沒有舉手,可是我左看右看前看后看,那幾個(gè)人都不像,錢很夠花的樣子,我就問他們了我說哥們,月底錢夠花嗎 他跟我講不夠花,我說不夠花你沒有聽到,我說不夠花的舉手嗎,他說我聽到了,我說你們?yōu)槭裁床慌e手,他說老師不是月底錢不夠花,是月初就…月頭就錢不夠花了,我想我下個(gè)月怎么活呀,所以絕對(duì)不去,由于不能夠去參加公司的培訓(xùn),我自己又覺得能力的提升, 是改變我自己的核心關(guān)鍵,所以回來繼續(xù)聽磁帶,磁帶是一件好事情來著,它管你喜不喜歡聽,它到那個(gè)地方就播出來了,你今天賺不到錢,是因?yàn)槟銢]能力 賺錢不夠多,是因?yàn)槟隳芰Σ惶?假如你想增加你的收入,賺更多錢請(qǐng)你去提升你的能力,哇很痛苦 ,第二天回來看去培訓(xùn)提升能力,一千五百塊半個(gè)月 回來不能去,又回來繼續(xù)聽磁帶,它又跟你講賺不到錢是沒能力,賺錢不太多是能力不太好,假如你想增加收入賺更多錢,請(qǐng)你去提升能力,去到公司看到那個(gè)通知,一千五百塊 半個(gè)月,哇很痛苦 來回很痛苦,最后面我下定決心去借錢借錢,我記得很清楚,我跟一個(gè)姓盧的朋友,他一個(gè)人就借了八百塊,我跟另外一個(gè)人再借了幾百塊,湊夠了一千五百塊,我就去了成都,當(dāng)我去到成都以后,七天半個(gè)月以后 我回來了,當(dāng)我回到公司上班的時(shí)候,我們當(dāng)時(shí)去了兩個(gè)人,我發(fā)現(xiàn)我們另外,還有二十幾個(gè)業(yè)務(wù)員,看我們的樣子都不一樣,我從他們的眼光里面,仿佛他們?cè)谡f,我倒看你這兩個(gè)神經(jīng)病,自己借錢跑去學(xué)習(xí),學(xué)完回來以后,跟我們有什么不一樣,假如你們兩個(gè)人借錢去學(xué)習(xí),跑回來以后 回來以后,業(yè)務(wù)還跟我們一樣,你兩個(gè)跑去學(xué)習(xí)的人,就是神經(jīng)病 當(dāng)然他們沒有說,可是我從他們的眼光當(dāng)中,看到了他們我們回來,到底有什么改變的感覺,我想我自己要不要,被他們定位成神經(jīng)病呢,還是要告訴他 我做的是對(duì)的,所以我們?cè)谘芯康倪^程當(dāng)中,會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)狀況,人們有一個(gè)最大的特點(diǎn),人們就會(huì)想方設(shè)法地,去證明自己所說的,所做的是對(duì)的,人們一旦去做了一些決定以后,人們就會(huì)跟下來的行為,就會(huì)去證明自己是對(duì)的,找到足夠的理由,去說服自己是對(duì)的,所以當(dāng)這一次一個(gè)很重要,很重要,對(duì)我來講又一次很重要的一次,我覺得人生當(dāng)中一個(gè),不一樣的一個(gè)跳板,我決定跟我另外的,二十幾個(gè)伙伴 同事一樣不一樣,我決定從他們那一群人當(dāng)中,跳出來與他們不一樣,我問大家一個(gè)問題 這個(gè)世界上,未來有成就的人會(huì)比較多呢,還是普通人比較多,所有的伙伴會(huì)告訴我一個(gè)問題,一定是普通人比較多,由于在我的過去的工作當(dāng)中,我一定會(huì)工作所有的工作當(dāng)中,我都會(huì)拿我的行為,去跟我身邊的同事們?nèi)ケ?當(dāng)他們敢遲到的時(shí)候,我就一定跟他們一樣遲到,當(dāng)他們敢提前早退,我跑得比他們還快,當(dāng)有一些活他們能夠偷懶,我比他更偷懶 我有很多的方法,偷懶得比別人更有技巧,所以別人不干我也不干,別人想辦法偷懶我也偷懶,別人遲到早退我也跟他一樣,我比他做得更厲害,我把我所有的焦點(diǎn),都放到了這個(gè)地方,我跟他們開始去比,誰比誰懶 誰比誰干得最少更少,于是這一次回來以后,我把我自己,把他們完全隔離跳出來,在沒有這次之前,每當(dāng)所有的伙伴們,都離開的時(shí)候剩到我一個(gè)人,我看看公司里面,沒剩幾個(gè)人的時(shí)候,我就趕快要跑,憑什么你們走我還留著干,當(dāng)有了這次回來 我看到公司,所有的伙伴們?nèi)慷茧x開了,留下我一個(gè)人還在工作的時(shí)候,我就告訴我自己他們都走了,他們都休息了我還留在工作,這就是我贏他們的地方,這就是我贏他們的地方,當(dāng)我來到公司的時(shí)候,以往我來到公司,第一個(gè)來公司我就想,哎呀我這個(gè)人怎么那么笨,一大早跑來別人都沒有來,當(dāng)有這個(gè)想法跟他們,決定跟他們不一樣的時(shí)候,當(dāng)我一個(gè)人來到公司,他們沒有來的時(shí)候,我會(huì)很興奮我告訴我,這就是我贏他們的地方,當(dāng)一些公司當(dāng)中的一些事情,所有的人看到都不去做的時(shí)候,因?yàn)楦麄儫o關(guān),目前還沒有規(guī)定,誰應(yīng)該做的時(shí)候,他們都不做的時(shí)候,我跑去做要是過去,我會(huì)認(rèn)為我自己是笨蛋,別人不做你干嗎要做,當(dāng)這樣的事情,在公司再次產(chǎn)生的時(shí)候,別人不做的時(shí)候 我開始去做,我告訴我這就是我贏他的地方,就這樣我回來以后,開始跟我的那群同事不一樣,我開始出來做他們不做的事,比他們更努力 比他們更用心,再加我參加了七天的培訓(xùn),學(xué)到很多方法,我的業(yè)績持續(xù)地提升,成長慢慢地 很快定就成為了,96年的時(shí)候就成為公司,團(tuán)隊(duì)二十幾個(gè)伙伴當(dāng)中,第一名的業(yè)務(wù)員 96年年底,由于年初做的那次培訓(xùn),當(dāng)時(shí)全國的公司,來了四十幾個(gè)人,所有的伙伴回去以后,這四十幾個(gè)參加過,為期七天培訓(xùn)的人,絕大部分的人都成為了,分公司里面很優(yōu)秀的代表,絕大部分的人,業(yè)績都有很大的提升,公司覺得培訓(xùn)是有效的,于是在96年的年底,公司又主辦了一次,同樣地主辦了一次七天的培訓(xùn),由于我上一次去培訓(xùn),回來以后我大幅度改變,收入增加 把欠的錢還掉,還開始有錢去學(xué)習(xí)了,所以96年那一年,我第二次從深圳坐火車到成都,再次參加七天的培訓(xùn),參加完七天培訓(xùn)回來不久,就過年了 97年一開年,深圳分公司原先業(yè)務(wù)經(jīng)理,由于業(yè)績不錯(cuò)能力不錯(cuò),調(diào)往總部 深圳分公司,以業(yè)務(wù) 經(jīng)理位置空缺,各位這個(gè)位置空缺的時(shí)候,對(duì)于我們二十幾個(gè)業(yè)務(wù)員,來講是不是機(jī)會(huì),所有的人都是機(jī)會(huì),假如我們這二十幾個(gè)人不行,可能公司就要從其他地方,調(diào)經(jīng)理過來了,于是我們分公司老總就在看,這二十幾個(gè)家伙誰比較像經(jīng)理,看來看去最后發(fā)現(xiàn)有一個(gè)人,工作很積極很努力,去年曾經(jīng)兩次,跑去成都總部自費(fèi)學(xué)習(xí),回來以后成為公司,第一名的業(yè)績冠軍,這個(gè)家伙從92年做到97年,已經(jīng)做了五年的業(yè)務(wù)員了,就這樣把我叫過來 跟我講周嶸,你能不能夠挑起這個(gè)擔(dān)子,把這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶起來,我說我沒搞過,他說我相信你試一下吧,我說那好吧那就試一下吧,就這樣五年以后,第一次做到經(jīng)理,第一次人生當(dāng)中當(dāng)官,做到了業(yè)務(wù)經(jīng)理,我接應(yīng)深圳分公司兩個(gè)月以后,成都總部研發(fā)了一個(gè)新產(chǎn)品,新產(chǎn)品研發(fā)完了以后,公司決定找一個(gè)地方試點(diǎn),找哪里呢全國幾十家城市,有一個(gè)城市不大 但是那個(gè)地方,對(duì)新生事物接受很容易,哪里就是深圳,于是把試點(diǎn)的位置,新產(chǎn)品上市試點(diǎn)的位置,放到了深圳 放到深圳以后,那我作為深圳分公司的,業(yè)務(wù)經(jīng)理 理所當(dāng)然地就挑起了,新產(chǎn)品上市實(shí)施執(zhí)行的工作,那一年97年那一年,我?guī)疑钲诠镜臉I(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),幫老板賣了1.6個(gè)億,所以我們靠的是提成過日子,那一年我賺了一百多萬的提成,賺到人生當(dāng)中第一桶金,各位去想象一下,如果不是我兩次去成都去學(xué)習(xí),不是去提升我的能力,我一天到晚怪我自己命不好,各位公司97年會(huì)不會(huì),新產(chǎn)品會(huì)不會(huì)上市,一樣會(huì)上市新產(chǎn)品上市,會(huì)不會(huì)有一個(gè)經(jīng)理,會(huì)來挑這個(gè)執(zhí)行的工作一定會(huì),但那個(gè)人會(huì)不會(huì)輪到我,我相信一件事情絕對(duì)輪不到我,因?yàn)槲抑涝谀侵?我自己有多爛,有多么爛的業(yè)務(wù)員,一天到晚業(yè)績不好,怪公司制度不好,一天到晚業(yè)績不好,怪公司包裝不好,一天到晚業(yè)績不好,怪公司的價(jià)格太高,一天到晚業(yè)績不好,怪自己跟錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo),一天到晚一堆責(zé)任 都是別人的,跟自己一點(diǎn)責(zé)任都沒有,最后才發(fā)現(xiàn) 最大的責(zé)任在哪里,所有的責(zé)任,都在自己身上的情況之下,就這樣我這里應(yīng)該來講,有我當(dāng)年的一些,還可以讓各位,去看到的一些照片這是我,我記得96年去參加,學(xué)習(xí)的時(shí)候的照片,知識(shí)就是力量,學(xué)習(xí)可以改變命運(yùn),這是我那時(shí)候,97年開始帶業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)的照片,我經(jīng)常跟他們講一個(gè)概念,通過學(xué)習(xí)以后,開始變得有點(diǎn)像人了,由于學(xué)習(xí)讓我改變,由于學(xué)習(xí)讓我成長,所以我開始后接下來,對(duì)我來講這個(gè)是,比較劃算的事情,投下去學(xué)回來開始調(diào)整,開始超越身邊的很多人,所以我覺得這個(gè)事情比較劃算,這個(gè)投資回報(bào)率比較高,所以我開始持續(xù)地投資,所以在未來這幾年當(dāng)中,我有親自地去,用投資過四萬塊錢的一天,去見杰克·韋爾奇先生,世界第一名的通用前總裁,杰克·韋爾奇先生,那天晚上我記得當(dāng)時(shí),跟他同游黃埔江的時(shí)候,是需要我們這些老板們,企業(yè)家們,需要付三萬塊錢一個(gè)人,因?yàn)樗x一些人,來跟他去那個(gè),那天晚上四十幾個(gè)人,跟他一起游黃埔江,因?yàn)樗鞘澜绲谝幻?他是第一名的 他一定身上,有很多的第一名的能量,他是第一名的,他一定做對(duì)了很多事情,他是第一名的,我們可以去向他靠近,自從我去見了他那一次以后,事實(shí)上聽他的演講,學(xué)到了一些東西,更重要的是我回來,持續(xù)不斷地關(guān)注他的書籍,關(guān)注他的觀念,所以杰克·韋爾奇先生,非常好多的觀念對(duì)我來講,影響很大 幫助很大,我開始去這些年來,在所有的學(xué)習(xí)過程當(dāng)中,我學(xué)得最貴的,我在吉隆坡參加亞布拉罕先生,世界第一名行銷大師,亞布拉罕的課程,在這張照片跟他合影的時(shí)候,是我第三次參加的課程飛國外,第三次參加的課程,這次課程的費(fèi)用到目前為止,是我所參加最貴的,是兩萬五千塊美金的課程,可是當(dāng)我當(dāng)時(shí)把這個(gè)課程,參加完了以后,對(duì)我人生的影響也很大,因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們?cè)?參加這個(gè)課程的時(shí)候,亞布拉罕先生第一次在亞洲開,開的時(shí)候當(dāng)時(shí)只有,全球來了十七個(gè)國家,十七個(gè)國家來了五十幾個(gè)人,我們中國大陸就去了幾個(gè)人,兩三個(gè)人,所以我們是其中的一個(gè),在整個(gè)亞洲區(qū)域,都只占了很少的一部分,所以回來以后,我待會(huì)會(huì)跟各位講到。

我在開一個(gè)目前,國內(nèi)最高價(jià)的一個(gè)班,這次的學(xué)習(xí),對(duì)我人生來講非常重要,這是我跟世界第一名,營銷大師賴茲的,我們講到在上一百年,在二十世紀(jì)一百年的,營銷的過程當(dāng)中 ,對(duì)上一世紀(jì)營銷影響最大的,是賴茲先生的定位理論,他的定位理論 他是定位,新定位營銷戰(zhàn) 逆思考營銷,等等一系列書籍的作者,最大的影響者之一,這是我在參加營銷之父,世界營銷之父 科特勒兄弟,跟他們的時(shí)候 ,參加他們學(xué)習(xí)探討的一個(gè)過程,這是我與世界,行銷策略大師博恩崔西,博恩崔西被評(píng)為全世界,在 營銷這個(gè)領(lǐng)域,系統(tǒng)思維和方法思維最快,目前來講,最好的操作流程最好的大師,所以在跟他一起,向他請(qǐng)教學(xué)習(xí)的一個(gè)過程,所以在這些年當(dāng)中拜訪過,那我有參加過世界第一名,房地產(chǎn)推銷大師,湯姆· 霍普金斯他的系統(tǒng),我記得我參加他的系統(tǒng),我坐第一排 ,他站在這里演講我就坐第一個(gè),他的口水不斷地噴到我的臉上,晚上又跟他做單獨(dú)的沙龍聚會(huì),然后我們就跟他請(qǐng)教一些東西,那很重要的是,這些世界第一名的大師們,我記得剛才講到的,湯姆·霍普金斯先生,他最大的特點(diǎn)就是,他是在所有的伙伴當(dāng)中,退休得比較早的,他二十七歲那一年就退休了,他退休的前三年,每年去老板那里領(lǐng)業(yè)務(wù)提成,領(lǐng)一千多萬美金的業(yè)務(wù)提成,按現(xiàn)在的市值來講,他每年作為業(yè)務(wù)員,去老板那領(lǐng)提成,領(lǐng)一個(gè)多億的人民幣,一年的業(yè)務(wù)提成,他連業(yè)務(wù)經(jīng)理都從來沒有當(dāng)過,他只做業(yè)務(wù)員,他平均每一天賣一棟樓,如此優(yōu)秀成功的大師,卻在他大學(xué)還沒有畢業(yè)的時(shí)候,就去跑去了就沒有讀書了,讀大學(xué)的,讀大一的時(shí)候就沒有讀了,然后跑去了,房地產(chǎn)公司做業(yè)務(wù)員,并且前五個(gè)月的業(yè)績,是掛蛋的 是零的,老板要把他開除,即將開除的那一個(gè)月,才被別人撞了一個(gè)單,撿了一個(gè)單回來,這就是我們講的,湯姆·霍普金斯先生,那我們?cè)傺芯?我兩次見喬吉·拉德,兩次跟他在一起見他,并且一起吃飯,并且去機(jī)場去接他,那喬吉·拉的先生,35歲了都還窮得一塌糊涂,有口吃的這種習(xí)慣,35歲了小孩出生的時(shí)候,連買奶粉的錢都沒有,35歲了最早的這個(gè),在讀到高中被學(xué)校開除,然后去當(dāng)兵又被部隊(duì)開除,然后跑出來做小偷 被警察抓,這樣的一個(gè)人做過所有的工作,一路到35歲一路持續(xù)下來,失敗的一個(gè)人,在當(dāng)他由于他小孩出生,買奶粉沒有奶粉錢的時(shí)候,去向所有人借的時(shí)候,所有人都告訴他一個(gè)問題,你上次借的我的錢都沒還,你借了我?guī)状蔚腻X都沒有還,所有人都不把錢借給他,其中找到一個(gè)人,那個(gè)人說真的蠻可憐的,女兒出生了 太太又沒有奶,他必須要奶粉,沒有奶粉會(huì)被餓死,最后那個(gè)人說好了,喬吉·拉德我給錢給你,不是借給你 因?yàn)槲抑澜杞o你,你也永遠(yuǎn)還不起來,看在你小女兒的身上,我給點(diǎn)奶粉錢夠她,我知道你也還不起來的,在這種的刺激之下,他下定決心要改變 三年以后,成為在汽車行業(yè)世界第一名,并且持續(xù)地世界第一名,所以我們?cè)诎菰L到,這些成功的大師們的時(shí)候,不斷地成長的過程當(dāng)中,我們的人生從他們的身上,獲取了非常多的智慧和知識(shí),在這過程當(dāng)中我們的人生,開始用到我們自己身上,開始讓我們生活,發(fā)生一系列的改變,這是在改變過程當(dāng)中,我自己開始改變,我由于我自己的開始改變,于是我開始我家里面的,因?yàn)槲覄偛鸥蠹艺劦降?我們是農(nóng)村出來的一群孩子,我出來以后,我們從農(nóng)村出來的一群伙伴們,跟著我一起出來,出來完了以后呢,那我開始讓他們影響我的觀念,開始讓放到他們的身上,我讓他們按照我的方法去做,于是一段時(shí)間以后,他們也開始持續(xù)地改變 改變,在我們自己家里現(xiàn)在一群人,伙伴家人當(dāng)中 親戚到伙伴當(dāng)中,目前有三臺(tái)寶馬一臺(tái)奔馳,我不是要告訴各位說,這些車說明什么問題,我只是告訴各位一件事情,我記得最清楚的是我的小妹,我小妹最早也是,十來年前來到深圳的時(shí)候,由于什么也是沒有什么學(xué)歷,也沒有太高的學(xué)歷,也找不到工作,第一份工作在深圳做保姆,250塊錢一個(gè)月,做保姆第一份工作,那今天幾年過去了十年過去了,她目前是整個(gè)公司里面,整個(gè)集團(tuán)里面的,佛山分公司總經(jīng)理,我記得在去年,她還曾經(jīng)拿過,她所帶領(lǐng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)拿過,連續(xù)三個(gè)月的業(yè)務(wù)冠軍,那我們公司像今天的整個(gè)集團(tuán),是我們幾個(gè)合作伙伴合作的,而這群我自己帶出來的老鄉(xiāng),和親戚朋友們,他們?cè)跇I(yè)務(wù)部門上面,創(chuàng)造了很好的業(yè)績,所以我其他的股東,也不會(huì)有太大的意見,如果他們都在行政 后勤,采購部門里面,他們?nèi)绻嵉降腻X,那應(yīng)該算我照顧到的,可他們?cè)跇I(yè)務(wù)部門上面,所創(chuàng)造出來的,那是憑他們的能力,實(shí)實(shí)在在地所創(chuàng)造出來的結(jié)果,那我記得04年,我被深圳市專家聯(lián)合委員會(huì),評(píng)為深圳市的營銷專家,營銷專家我05年被深圳特區(qū),評(píng)為特區(qū)之子今年非常的榮幸,我被全國教育科學(xué)的十五規(guī)劃,也就是教育部的,重點(diǎn)課題的職業(yè)定位,及以就業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)定位,教育中的應(yīng)用價(jià)值的,研究課題組的研究員,這對(duì)我來講是一個(gè)非常有價(jià)值,和有益的一件事情,想想這幾年來,作為一個(gè)從山里出來,沒有太高學(xué)歷的一個(gè)來到這邊,我把它稱之為叫做,一個(gè)典型的農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力,來到城里求生存的一個(gè),這么一個(gè)人今天沒有,自己本身沒有受過太高的學(xué)歷,這幾年我卻收到清華 北大 ,武漢華中 廈門大學(xué),等等一系列高校的邀請(qǐng),并 且我每一次去到那里的演講,不管是演講還是培訓(xùn),都受到學(xué)員們的一致好評(píng),所以我有感覺 持續(xù)地去改變,持續(xù)地去升級(jí)能力,提升你的能力,最后面這個(gè)對(duì)我們來講,是有幫助的,通過不斷的持續(xù)學(xué)習(xí),那通過這個(gè)部分,我們把學(xué)到來的知識(shí),轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,開始把我們學(xué)過來的方法,由于我在過去的時(shí)間當(dāng)中,拜訪過全世界在這一端領(lǐng)域,這一些領(lǐng)域當(dāng)中最頂尖的,一系列的高手,所以我把從他們身上,學(xué)到的很多好東西,開始在國內(nèi)開始開班,把那些好的營銷方法,開始教給企業(yè)家們 到目的為止,這個(gè)班我目前所開的營銷班,應(yīng)該是國內(nèi)目前最貴的課程,不但這個(gè)課程是最貴的,這個(gè)沒有什么太多了不起,更重要的我說我要跟各位,分享的是在我的課程系統(tǒng)當(dāng)中,我有一個(gè)承諾,那就是在我課程的前兩天,四天的課程 在前兩天課程,任何時(shí)候如果你覺得,效果不是很理想的情況之下,我可以全部免費(fèi)地,把你所有的費(fèi)用全款退回,并且在這里面不管是四星級(jí),還是五星級(jí)的賓館,你所在的吃住全部由我來承擔(dān),不但你的吃住由我來承擔(dān),我額外再贈(zèng)送你一套,價(jià)值五千塊錢的行銷寶典,換句話說如果你來參加,我這個(gè)學(xué)習(xí)效果很好的話,對(duì)你很有幫助 如果效果一般般,或者效果不是很理想的話,你不用花一分錢,不但你不用花錢,你還可以在賓館里面,我有接待 四五星級(jí)賓館,我為你接待幾天,不但接待你幾天,我還贈(zèng)送你一套,價(jià)值五千塊錢的寶典,假如效果要對(duì)你很有幫助的話,那對(duì)你來講也是比較有價(jià)值的,那這是一些,我這一度里成長以來,我的一些感受 所以各位伙伴們,你這些年來你在升級(jí)嗎,你的能力在提升嗎,你提升了多少,我們講到的你有與時(shí)俱進(jìn)嗎,你有與時(shí)俱進(jìn)嗎,你有使用科技的能力嗎,今天我們很多的伙伴們,在談一個(gè)觀點(diǎn) 說某些人落后了,我跟很多企業(yè)的老板們,在談一個(gè)事情,當(dāng)年跟著我一起創(chuàng)業(yè)的,那一群元老,他們現(xiàn)在能力不足了,他們現(xiàn)在落后了,到底哪里在落后了 最大的落后,就是使用科技的能力落后了,換句話說使用科技的能力,又在哪里地方表現(xiàn)最突出,就是現(xiàn)在在電腦這個(gè)領(lǐng)域,電腦 互聯(lián)網(wǎng),人類有史以來最大的發(fā)明,改變?nèi)祟愑惺芬詠砩?最大的工具 現(xiàn)在很多的年輕人,很多的有一定年紀(jì)的人,對(duì)于年輕人來講,根本都不是問題,對(duì)于那些60年代 50年代,60年代甚至70年代人來講,這個(gè)科技的力量,對(duì)他們來講很痛苦,你有與時(shí)俱進(jìn)嗎,你有使用科技的能力嗎,你有使用先進(jìn)工具的能力嗎,假如沒有,請(qǐng)問你怎么樣去幫助公司,更快地更有效地解決,更多的工作問題,你有借助外部的資源,來幫你解決工作問題嗎,你有借助外部的資源,你有去整合外面的資源來幫助,企業(yè)解決我們現(xiàn)在工作的問題,來為我們公司,創(chuàng)造更多的績效嗎,如果沒有你單只靠你的力,有時(shí)候是不夠的,資源整合借助外力,這是一個(gè)非常重要的關(guān)鍵,把你身邊很多的資源,給集合起來,把外面的力量給用出來,用到我們的工作當(dāng)中,用到我們的生活當(dāng)中,為公司解決更多的問題,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值,我們的收入,就會(huì)不斷地改變和提升,還有一個(gè),你有懂得花錢買別人的時(shí)間,經(jīng)驗(yàn)和智慧嗎,花錢買別人的時(shí)間,買別人的經(jīng)驗(yàn) 買別人的智慧,來幫助你減少你的損失,來幫助我們自己,乃至我們的企業(yè),快速達(dá)成目標(biāo)嗎,有人說花錢買智慧不劃算對(duì)的,我請(qǐng)問你一個(gè)問題 假如你有車,當(dāng)你的車子出了故障,車子有問題的時(shí)候,你是自己跑到車子,拿塊布?jí)|上去,跑到車子下面去維修呢,你還是交給汽車維修站,你會(huì)告訴我,交給汽車維修站,那你是干什么 你就是在花錢,買別人的時(shí)間經(jīng)驗(yàn),當(dāng)你今天牙疼的時(shí)候,你會(huì)自己去想辦法搞藥來,自己去弄一點(diǎn)藥,弄一點(diǎn)草藥來做呢,來解決自己的牙疼呢,還是去牙科醫(yī)院找牙醫(yī),你找牙醫(yī)是干什么,對(duì)不起要付錢的,你去醫(yī)院要干什么要付錢的,也就是花錢,在買別人的時(shí)間和經(jīng)驗(yàn),當(dāng)你今天工作當(dāng)中遇到了問題,當(dāng)你的事業(yè)遇到了問題,當(dāng)你的營銷遇到了問題,當(dāng)你的管理遇到了問題,當(dāng)你的客服遇到了問題,你有買別人的經(jīng)驗(yàn)嗎,對(duì)我們來講最重要的核心,各位伙伴記住 對(duì)我們企業(yè)來講,企業(yè)經(jīng)營講的是利潤,最重要的是投資與回報(bào),今天我這錢丟進(jìn)去,今天我這一百萬丟進(jìn)去,假如一年就可以,幫我創(chuàng)造兩百萬創(chuàng)造五百萬,這就是值得的,不在乎于我們?cè)诨ǘ嗌馘X,而在乎于我們的回報(bào)有多高,這是一個(gè)價(jià)值交換的年代,用我們現(xiàn)有的價(jià)值,去換取更大的價(jià)值。第二節(jié)： 來我們剛才講到的 ,如何增加我們的價(jià)值, 下一個(gè)增加我們?yōu)楣緞?chuàng)造價(jià)值的辦法, 是增加我們的工作的時(shí)間量。這里我談到了幾個(gè)部分, 第一個(gè)遲到早退PK遲退早到, 有智慧跟笨，到底誰笨、誰有智慧？ 在公司上班, 可以通過偷懶遲到早退, 節(jié)省時(shí)間, 少干一些活拿同樣的錢, 看起來好像很聰明, 但這種聰明一定是屬于小聰明, 為什么說很多人, 會(huì)把很多心思放在這里, 我曾經(jīng)就干這種事, 我為什么干這種事, 我告訴各位一件事情, 我曾經(jīng)干這個(gè)事的時(shí)候, 干得很聰明 現(xiàn)在的那種打卡機(jī), 以前的用那個(gè), 紙片的那種打卡機(jī), 我就有辦法遲到一個(gè)鐘以內(nèi), 我還有辦法不算遲到, 怎么算出來的, 我把我的聰明就放到這個(gè)地方, 我記得在93年的時(shí)候, 我們?cè)谝患夜旧习? 每天早上打卡九點(diǎn)鐘, 我們那時(shí)候是八點(diǎn)鐘上班, 公司那時(shí)候規(guī)定, 遲到一分鐘扣一塊, 那我一看哇已經(jīng)遲到了麻煩了, 所以想出辦法來, 萬一遲到怎么不被扣錢, 于是我們想出了一個(gè)辦法, 每一次遲到的時(shí)候, 打卡的時(shí)候就做一件事情, 把那個(gè)卡拿出來, 拿一個(gè)撕一點(diǎn)點(diǎn)紙皮, 放到那個(gè)卡的上面貼起來, 貼到哪里呢 把分鐘后面那個(gè), 多少分鐘給貼住 八點(diǎn)二十五, 把二十五那個(gè)位置貼住, 打下去咔嚓, 拿起來八點(diǎn)二十五, 把那個(gè)紙皮撕掉, 變成只留下一個(gè)八, 到九點(diǎn)鐘或者十點(diǎn)鐘整的時(shí)候, 趕快去到那打卡機(jī)旁邊, 把前面那個(gè)時(shí)鐘, 那個(gè)八那個(gè)地方貼住, 放下去咔嚓 九點(diǎn)拿出來, 把九字撕掉 剩下原來的八, 加上后面的就八點(diǎn)整, 一分鐘都沒有遲到, 這就是我想出來的, 所以我當(dāng)時(shí)想出來以后, 我們一幫同事跟我講, 周嶸你太棒了, 從此以后我們那幾個(gè)鐵桿, 就再也沒被罰過款 所以每一次, 我們就大搖大擺地遲到, 然后就高興地要命, 自以為自己很聰明, 最后弄到后面被公司開除, 業(yè)績差得要命, 各位聰明吧有智慧吧, 笨的人遲退早到, 比別人到得早 比別人走得晚, 看起來真的很笨 他真的笨嗎, 所有的人都看到這個(gè)家伙, 所有的人都走了, 還在干活別人沒有來, 他已經(jīng)先到了 下一個(gè)部門, 哪個(gè)部門缺人的時(shí)候, 所有的人都說, 把那個(gè)人叫到我部門來吧, 升職的時(shí)候 獎(jiǎng)金的時(shí)候, 很多機(jī)會(huì)就出現(xiàn)了, 當(dāng)合伙在做生意的時(shí)候, 把這個(gè)人叫到我們這邊來吧, 人們就具有什么大家都要他, 他只能去一個(gè)地方, 這個(gè)就變成什么啊物以稀為貴，他就開始值錢, 他開始對(duì)工作就有選擇權(quán)了, 就不像我今天跟各位講到的, 一開始我找40天都沒有人要, 我還有選工作的能力嗎, 根本沒有, 只要哪個(gè)地方要我就行了, 管我吃 管我住就夠了, 什么都不需要了, 你還有去選工作的能力嗎, 選擇大于努力 你根本沒有選擇, 你只能夠怎么樣去做, 你只能接受現(xiàn)在眼前的, 我經(jīng)常在講一個(gè)觀念, 那個(gè)觀念就是, 就像一個(gè)女孩子一樣, 你長到了三十幾歲, 都從來沒有哪一個(gè)男人, 約你出去打電話, 出去看電影 出去逛公園, 你心里面想不想, 只要她是一個(gè)正常的人 她就想, 她也想擁有幸福的婚姻家庭, 她也想晚上睡覺的人, 有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的肩膀可以靠靠, 能不想嗎, 可是長到了三十幾歲, 都從來沒有人, 打電話約他看過電影 逛過公園, 今天晚上突然有人打電話過來, 逛公園看電影了, 她有選擇權(quán)嗎 她沒有選擇權(quán), 只要打電話過來這個(gè)人是公的, 她就去了 她有選擇權(quán)嗎她沒有, 那換句話說, 如果這個(gè)女孩子身邊有很多, 男孩子在約她看電影 在約她, 這些年來有很多這樣的機(jī)會(huì), 她就可以選這些男人, 那個(gè)男人長得帥不帥, 那個(gè)男人有沒有錢, 那個(gè)男人有沒有學(xué)歷, 那個(gè)男人有沒有能力, 那個(gè)男人孝不孝順, 她會(huì)去選這個(gè) 她具有了選擇權(quán), 當(dāng)你工作得比較好的時(shí)候, 當(dāng)你在部門表現(xiàn)得好的時(shí)候, 大家都要你去到, 不同部門的時(shí)候, 大家都要你去到不同的公司, 獵頭公司都盯住你的時(shí)候, 你就物以稀為貴 你就升值了, 別人就愿意給到, 更高的價(jià)錢來請(qǐng)你了, 假如你現(xiàn)在這個(gè)價(jià)錢, 你問你一個(gè)問題 我不在這里干, 到外面找到這個(gè)價(jià)錢到嗎, 連這個(gè)價(jià)錢都找不到, 你連跳槽你都不敢, 所以各位伙伴們, 想辦法去創(chuàng)造更多的價(jià)值, 遲到早退PK遲退早到, 真正的大智若愚，看起來笨真正的是智慧, 所以我們講到的, 八小時(shí)以內(nèi)求生存, 八小時(shí)以外求發(fā)展, 贏在別人休息時(shí) 你憑什么贏, 你贏是別人靠什么, 你長得比較帥嗎, 你長得比較漂亮嗎, 你比較有背景嗎，你憑什么贏別人, 你憑什么在一天當(dāng)中, 賺別人十倍百倍一千倍的錢, 你憑什么靠的就是什么啊, 我們要贏別人, 贏在別人休息的時(shí)候, 所以每當(dāng)我自己, 當(dāng)別人在休息的時(shí)候, 在玩的時(shí)候, 我在工作的時(shí)候, 我都會(huì)告訴我一件事情, 就是這是我贏別人的時(shí)候, 所 以所有人都走了, 你一個(gè)人留下來, 這是我贏別人的時(shí)候, 所有人都沒有來, 這是我贏別人的時(shí)候。

我記得在三年前, 當(dāng)時(shí)我的辦公室還在深圳的, 就鄧小平那個(gè)頭像那個(gè)地方, 新聞大廈樓上的時(shí)候, 有一天有一件事情讓我很感動(dòng), 大約是一天下午的, 五點(diǎn)半下班了 那天我也是很困, 因?yàn)槟嵌螘r(shí)間也是每天都在, 經(jīng)常性的是開會(huì)開得很晚, 工作到很晚, 那天我有一件事情出去, 五點(diǎn)半的時(shí)候, 我可能是回去有點(diǎn)什么事情, 晚上就下班了 我下班的時(shí)候, 跟我一個(gè)電梯走出來的時(shí)候, 還有一位女生, 當(dāng)我們從那個(gè)電梯里面走出來, 然后拐彎 拐到大門口的時(shí)候, 她一看外面的天, 她當(dāng)時(shí)做了一個(gè)動(dòng)作, 講了一句話 那句話講完以后, 我的眼淚都在眼珠子里面打轉(zhuǎn), 她當(dāng)時(shí)這句話是這樣講的, 哇天還是亮的, 下班了天還是亮的, 她在我旁邊那一句, 哇天還是亮的, 引起我很大的一個(gè)感受是啊, 五點(diǎn)半就下班了, 下班的時(shí)候天還是亮的, 這是一件多么幸福的事情, 十幾年來沒有禮拜六, 沒有禮拜天, 沒有這個(gè)只要有事就去干, 沒有什么節(jié)假日, 我在跟他們講一個(gè)概念一樣的, 聚成這四年來, 沒有五一沒有十一, 都是別人在休息的時(shí)候, 我們?cè)诟墒裁?我們?cè)谌颗嘤?xùn), 你像我們今年的五一, 在五一期間, 我們又是四個(gè)大型的培訓(xùn), 不同級(jí)別的培訓(xùn) 同時(shí)展開, 各位贏在別人休息時(shí), 當(dāng)別人休息的時(shí)候, 就是我們超越別人的時(shí)候, 下一個(gè)更高的職位在哪里來, 我們現(xiàn)在是普通職員, 普通的專員, 我們要往上升主管, 經(jīng)理 總監(jiān) 老總, 更高的職位在哪里 在哪里呢, 我們有一個(gè)觀念, 換句話說我們叫做換位思考, 我相信很多伙伴們, 都想要提升我們的職位, 提升我們的潛力, 假如你是公司的老板, 你要把一個(gè)很重要的, 很高薪的一個(gè)職位給一個(gè)新人, 給一個(gè)以前沒坐過, 這個(gè)位置的人, 你要考慮哪些問題, 你要考慮哪幾點(diǎn)呢 第一個(gè), 我想所有的老板們都會(huì)考慮, 把他放到這個(gè)位置上, 他有沒有 是否已經(jīng)具備了, 做好這個(gè)職位的能力, 他上去能坐得穩(wěn)嗎, 有這個(gè)能力嗎, 假如他不具備這個(gè)能力, 就算你把他放上去, 他也會(huì)掉下來 他掉下來的時(shí)候, 不但影響他自己, 還會(huì)影響到整個(gè)部門, 還會(huì)影響到整個(gè)公司大的利益, 他具備的這個(gè)職位的溝通, 管理 協(xié)調(diào)等等一系列的能力, 他具備了嗎, 假如沒具備 你怎么可能呢, 我們有一句話叫做不在其政, 不謀其事 這句話是有問題的, 在我們成長的過程當(dāng)中來講, 當(dāng)我們今天, 還是基層這個(gè)級(jí)別的時(shí)候, 我們就要看到上面那個(gè)職位, 在我們把我們, 本來的職位工作做完整, 做好了以后 你可能就要去想, 假如我在上面那個(gè)職位, 我來做 我具備這個(gè)能力嗎, 你可能要先具備這個(gè)能力, 當(dāng)這個(gè)職位空缺的時(shí)候, 你才會(huì)坐得上去, 否則當(dāng)這個(gè)職位空缺的時(shí)候, 你也坐不上去, 因?yàn)槟悴痪邆溥@個(gè)能力, 所有的機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候, 是對(duì)那些已經(jīng)準(zhǔn)備好的人有用, 當(dāng)機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候, 對(duì)那些沒有準(zhǔn)備好的人, 永遠(yuǎn)都沒有機(jī)會(huì), 還記得我剛才講到的另外一段, 為什么97年我可以做業(yè)務(wù)經(jīng)理, 是因?yàn)槲?6年曾經(jīng), 有兩次去參加學(xué)習(xí), 回來以后努力工作, 業(yè)績很好 具備這個(gè)能力, 所以才會(huì)讓我來當(dāng)這個(gè), 業(yè)務(wù)經(jīng)理的位置, 所以當(dāng)這個(gè)機(jī)會(huì), 經(jīng)理提升的時(shí)候, 所以我就機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候, 我于是擁有了這個(gè)能力, 所以我把握住了這個(gè)機(jī)會(huì), 從而徹底地改變我的一生, 如果我不去學(xué)習(xí)不去提升, 業(yè)績做得不夠好 經(jīng)理還是會(huì)走, 但是這個(gè)位置就一定是別人, 而不是我, 下一個(gè)老板們?cè)绞侵匾膷徫? 老板會(huì)考慮一個(gè)問題, 這個(gè)人對(duì)公司的忠誠度如何, 這些年來其他的事情我沒做, 就像我們這堂課一開始的時(shí)候, 我跟大家分享, 那個(gè)企業(yè)界的朋友, 問了我一個(gè)問題, 這幾年我們開了五十幾個(gè)公司, 將近委任了五六十個(gè)總經(jīng)理, 為什么五十個(gè)公司, 有六十個(gè)總經(jīng)理呢, 有些經(jīng)理做了一些變換, 每當(dāng)在所有任命這個(gè), 重要崗位的時(shí)候, 這個(gè)總經(jīng)理 這個(gè)老總的時(shí)候, 我們董事會(huì), 都會(huì)考慮到一個(gè)問題, 這個(gè)人的能力如何, 這個(gè)人對(duì)公司的忠誠度如何, 我們最怕的是把這個(gè)人調(diào)過去, 他把這個(gè)市場做不起來, 損失太大, 可是我們更怕的是什么, 做起來以后三個(gè)月, 他把它改名了 我本來叫聚成, 他把我改名叫成聚去了, 這才是我們更擔(dān)心的, 所以老板會(huì)你另外一個(gè)問題, 這個(gè)人我把他提升上來, 他的忠誠度如何, 而在這一點(diǎn)上面, 又跟我們過去在平常的時(shí)候, 要非常注意的一個(gè)關(guān)鍵, 很多人認(rèn)為, 我努力地去為公司, 創(chuàng)造更多價(jià)值，我去為公司好對(duì)我有什么好處, 當(dāng)你在做這些事情的時(shí)候, 老總是在看著的, 當(dāng)下一次機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候, 事實(shí)上 也許你的能力不如別人, 也許你這個(gè)地方, 還比別人差一點(diǎn), 可是就是你那種替公司著想, 為公司創(chuàng)造價(jià)值的那一份思維, 那一份忠誠 會(huì)讓你超越很多人, 所以在西方有一句諺語, 叫做一盎司的忠誠, 抵得過一磅的智慧, 盎司跟磅之間是十六倍的差別, 換句話說一兩的忠誠, 頂?shù)蒙鲜鶅傻闹腔? 這一個(gè)道理 所以你的忠誠度, 會(huì)讓你成為重要職位的, 委以重要職位的, 另一個(gè)很重要的部分, 很多人以為對(duì)公司的忠誠, 對(duì)企業(yè)的忠誠那是個(gè)笨蛋, 事實(shí)上就是因?yàn)檫@些笨蛋, 所以他有很多的機(jī)會(huì), 不斷地提升, 下一個(gè)你的責(zé)任感如何, 把你提到一個(gè)更高的位置, 你敢于承擔(dān)責(zé)任嗎, 今天我們看到, 很多公司里面的很多伙伴, 一旦有責(zé)任的時(shí)候, 就推得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的, 什么責(zé)任都不敢承擔(dān), 很好你沒有責(zé)任 但是我告訴你, 你永遠(yuǎn)都不可能被委以重任, 因?yàn)槟悴皇且粋€(gè)承擔(dān)責(zé)任的人, 我是關(guān)于責(zé)任感這個(gè)部分, 我有時(shí)在演講的時(shí)候, 我曾經(jīng)跟很多女生們, 探討過一個(gè)問題, 沒有結(jié)婚的女生 全部舉手, 舉手我看一下 舉手的我問那些, 沒有結(jié)婚的女生一個(gè)問題, 假如一個(gè)男人各方面都很好, 他沒有責(zé)任感你愿意嫁給她嗎, 所有的女人都告訴我一個(gè)問題, 假如他沒有責(zé)任感, 我就肯定不會(huì)嫁給他, 包他個(gè)把月還可以她說, 各位責(zé)任感你敢給他嗎, 你敢把自己交給他嗎, 你敢把重要的位置交給他嗎, 你敢把公司交給他嗎, 不承擔(dān)責(zé)任 你就不會(huì)有未來, 敢于去承擔(dān)責(zé)任 敢于去挑責(zé)任, 有問題的時(shí)候是我, 當(dāng)把責(zé)任歸到, 我們自己身上的時(shí)候, 我們就改變自己, 想辦法把自己做得更好, 可是很多人不會(huì)去承擔(dān)責(zé)任的, 都在推責(zé)任 推責(zé)任 推責(zé)任, 這個(gè)問題發(fā)生是因?yàn)閯e人, 這個(gè)問題發(fā)生是因?yàn)閯e人, 這個(gè)問題發(fā)生是因?yàn)閯e人, 很多年前 當(dāng)我業(yè)績不好的時(shí)候, 我記得有一次, 我被我的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)叫過去, 因?yàn)槲业臉I(yè)績很差, 這個(gè)月再不達(dá)標(biāo)的話, 經(jīng)理就要開除我了, 因?yàn)槲乙呀?jīng)快要接近, 公司的那個(gè)開除的那個(gè)部分, 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問到我業(yè)績, 為什么這么差的時(shí)候, 我就跟我們領(lǐng)導(dǎo)講, 我們的公司質(zhì)量不夠好, 我們的產(chǎn)品包裝不夠好, 我們的渠道不夠好, 我們的促銷不夠好, 我們的訓(xùn)練不夠好, 我講了一堆不夠好, 跟我沒有關(guān)系, 最后我的經(jīng)理問了我一個(gè)問題, 他說某某人, 是不是跟你一起來的我說對(duì), 我們是同一批, 你從人才市場招回來的, 他說他賣的東西, 是不是跟你一樣我說是的, 他說包裝是不是一樣我說是的, 質(zhì)量是不是一樣是的, 價(jià)格是不是一樣是的, 促銷是不是一樣我說是的, 我說經(jīng)理你要想說什么, 他說為什么他上個(gè)月賺五千, 你為什么上個(gè)月五百塊, 都沒有賺到 你告訴我, 是公司的問題還是誰的問題, 我當(dāng)時(shí)就在想, 他小子賣的東西跟我一樣, 為什么他上個(gè)月賺五千, 我上個(gè)月賺五百, 公司不好嗎他賺五千, 對(duì)我來講別說是五千了, 兩千塊我都很高興 產(chǎn)品不好嗎, 他為什么把這個(gè)產(chǎn)品賣賺五千, 而我呢五百都沒有, 最后我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題, 是我自己的責(zé)任 從那以后, 我開始知道所有的事情, 改變別人比較困難, 把責(zé)任推給別人, 對(duì)自己沒有任何好處, 自己開始改變, 去承擔(dān)所有的責(zé)任, 最后發(fā)現(xiàn)自己不斷地, 去完善或提升, 對(duì)我們來講很重要, 下一個(gè)你把你放到, 那個(gè)重要的位置上面, 重要的位置上有新的問題, 你能解決問題嗎 解決不了問題, 你是老板你會(huì)讓那個(gè), 不能解決問題的人上去嗎, 那么重要的位置, 就是要他去解決問題的, 他解決不了問題, 在那個(gè)位置只拿那部分薪水, 對(duì)你來講你愿意嗎, 你是老板的話 你會(huì)派他上去嗎, 他有沒有創(chuàng)新能力, 我們講到的企業(yè)的營銷和創(chuàng)新, 是利潤其他的都是成本, 你的創(chuàng)新能力如何, 面對(duì)如此變化的社會(huì), 你有沒有具備創(chuàng)新的能力。

四年前, 我把我們的整個(gè)培訓(xùn)行業(yè), 做了一個(gè)整合, 出了我們今天的一個(gè)學(xué)習(xí)卡, 那個(gè)學(xué)習(xí)卡被稱之為叫做, 中國培訓(xùn)史上的一次革命, 那個(gè)創(chuàng)新 所以他們今天在歸納, 我們今天取得一點(diǎn)成績的時(shí)候, 他說我們是把產(chǎn)品, 做了一個(gè)創(chuàng)新, 然后從培訓(xùn)界的紅海, 進(jìn)入了藍(lán)海 模式的創(chuàng)新, 于是讓我們今天, 取得一點(diǎn)點(diǎn)小的成績, 下一個(gè)你的決策力, 你敢做決定嗎 在某些范圍之內(nèi), 在公司允許的范圍之內(nèi), 你敢做決定嗎 甚至有一些決定, 甚至還在公司的允許范圍以外, 但是這件事情, 對(duì)公司鐵定是也幫助的, 對(duì)團(tuán)隊(duì)鐵定是有幫助的, 對(duì)國家對(duì)社會(huì)沒有任何損害的, 對(duì)公司是有幫助的, 可是今天老板不在, 你敢做決定嗎, 今天領(lǐng)導(dǎo)不在你敢做決定嗎, 假如這個(gè)事情, 你確信它對(duì)公司很有幫助, 你敢做決定嗎, 你敢承擔(dān)這個(gè)責(zé)任 嗎, 有的人說對(duì)不起, 這個(gè)東西不在不關(guān)我的事, 還是說這個(gè)事情決策下來, 假如我決定了, 對(duì)公司很有幫助, 對(duì)公司有幫助省錢提高效率, 對(duì)公司很值得, 我來給它做了決定, 那會(huì)發(fā)生什么事呢, 領(lǐng)導(dǎo)會(huì)怎么看呢, 主管會(huì)怎么看呢, 老板會(huì)怎么看呢, 你的決策力在哪里你敢嗎, 假如你不敢你會(huì)發(fā)生什么事, 假如你敢又會(huì)發(fā)生什么事, 所以各位在這種, 甚至有的時(shí)候在一些超越了, 你的個(gè)人權(quán)限的部分, 你要記住一個(gè)關(guān)鍵 你問第一個(gè), 這件事情, 從對(duì)公司好的出發(fā)點(diǎn)上面, 對(duì)你來講到底怎么樣, 第二個(gè)這件事情, 對(duì)公司到底有沒有幫助, 第三個(gè)這件事情, 如果我這樣決策了, 最壞的打算是什么, 最壞的可能性是什么, 假如最壞的可能性, 我自己也能夠承擔(dān), 假如最壞的可能性, 我都能夠承擔(dān)的話, 你可能就要去敢去, 做一些決定了, 我今天我們?cè)谶x將的時(shí)候, 我們叫做治軍先選將, 在選將的時(shí)候 當(dāng)把一個(gè)人, 未來要給他更高職位的時(shí)候, 我們很重要的, 會(huì)去看定他的決策力, 他敢不敢做決策, 不敢做決策的一個(gè), 很重要的原因是不敢承擔(dān)責(zé)任, 一個(gè)不敢做決策, 又不敢承擔(dān)責(zé)任的人, 是很難公司會(huì)給到他一個(gè), 讓他去負(fù)責(zé)一個(gè), 很重要的職位和位置來的, 所以各位朋友 當(dāng)我們?cè)趩? 更高的職位在哪里來, 你問自己一個(gè)問題, 你具備了更高, 那個(gè)職位的能力了嗎, 你想要學(xué)打字, 你想要去打字那個(gè)文員, 你會(huì)打字嗎, 那想要去開車你會(huì)開車了嗎, 假如你不會(huì)開車, 你怎么可能有開車的機(jī)會(huì)呢, 你連打字都不會(huì), 你怎么可能有做文員呢, 你連一點(diǎn)管理的技能不會(huì), 你怎么可能去做, 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者呢, 你對(duì)公司的忠誠度如何, 你的責(zé)任感怎么樣, 你敢于扛責(zé)任嗎 你有具備解決, 更多問題的能力嗎, 你有具備創(chuàng)新能力嗎, 創(chuàng)新的能力, 核心的源泉來自于資訊, 資訊來自于你的成長和學(xué)習(xí), 另外你敢決策嗎, 假如你有決策力, 你敢于承擔(dān)責(zé)任, 你又具備了這個(gè)職位的能力, 你同時(shí)有解決問題的能力, 你本身對(duì)公司具有一些忠誠度, 更高的職位, 隨時(shí)都會(huì)來到你的身邊, 下一個(gè)提高企業(yè)的利潤, 從哪里來 企業(yè)的利潤來自于, 對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn) 你服務(wù)了多少人, 為多少人解決了問題, 給多少人帶來了快樂, 假如多服務(wù)十倍一百倍的客戶, 假如我們公司去服務(wù)更多十倍, 一百倍的客戶, 請(qǐng)問我們公司的利潤, 會(huì)發(fā)生什么樣的改變, 還是我們講的那句話, 一個(gè)企業(yè)真正的價(jià)值來自于, 他對(duì)社會(huì)做了多少的貢獻(xiàn), 各位去看微軟, 比爾蓋茨為什么是世界首富, 當(dāng)全球所有的人, 電腦打開的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的絕大部分的, 軟件系統(tǒng)是他幫你做的, 他為全球的一批精英們, 使用電腦的精英們提供了服務(wù), 這些年來, 我們自己在企業(yè)發(fā)展過程中, 我們也取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成績, 原因在于我們?cè)? 過去的四年當(dāng)中, 我們給全國的三萬多家企業(yè), 給他們培養(yǎng)了人才, 我們每年現(xiàn)在給企業(yè), 培養(yǎng)了一百多萬次的人才, 所以我們給這么多的, 三萬多家的企業(yè)提供了服務(wù), 給幾百萬人提供了服務(wù), 所以今天我們?nèi)〉昧? 一點(diǎn)點(diǎn)的成績 下一個(gè), 我們來看自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì), 今天我們講, 如何打造一支自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì), 自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì)緣起何處, 自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì) 我們?cè)诎l(fā)現(xiàn), 最大的問題在于, 你對(duì)工作的定位, 你到底在為誰而工作, 到底在為誰工作 當(dāng)我們來看, 今天的工作定位有兩種, 一種你把你今天的工作, 定位成為職業(yè) 什么叫職業(yè), 就是你把你自己定位成, 打一份工, 那你在為別人而工作, 你是一個(gè)工人 為別人而工作, 你所做的一切都在為別人, 你只不過拿你那一份工資而已, 做一天和尚撞一天鐘, 下一個(gè)你把你的工作, 定位成你的事業(yè) 哪怕是一個(gè), 你剛剛到公司的一個(gè)職員, 哪怕你是公司的一個(gè)前臺(tái), 哪怕你是公司的一個(gè), 剛剛到公司的業(yè)務(wù)員, 你把自己定位成為老板, 你自己就是你自己, 人生的總經(jīng)理, 你自己就是你自己, 命運(yùn)的設(shè)計(jì)師, 各位來看一件事情 這兩種定位, 把今天自己這份工作, 一種定位成為別人做, 一種定位成為自己做的時(shí)候, 結(jié)果會(huì)發(fā)生什么改變, 我們講到同一個(gè)人, 去做同一件事, 不去改變他的年齡, 學(xué)歷 身高 體重, 只是去做的時(shí)候 出發(fā)點(diǎn)不一樣, 一種是為自己做, 一種是為別人做, 請(qǐng)問做出來的結(jié)果, 差別是差一點(diǎn)點(diǎn)呢, 還是差別會(huì)差很大, 所有的朋友都會(huì)告訴我不一樣, 出發(fā)點(diǎn)不一樣的時(shí)候, 做出來的結(jié)果, 會(huì)有很大的差別所在, 為什么會(huì)有很大的差別所在, 各位讓我們來想起一件事情, 讓我們?nèi)ハ胂笠患虑? 如果我們的觀眾當(dāng)中, 有人已經(jīng)是為人母 為人父的人, 你自己的小孩走到了, 那個(gè)車來車往的馬路中間, 和別人的小孩走到了, 那個(gè)車來車往的馬路 中間, 當(dāng)你發(fā)現(xiàn)的那一瞬間, 你的那一份感覺, 你那一份去抱回來的, 那一份速度, 你去沖到馬路邊的時(shí)候, 你看兩邊車向你沖來車子的, 那一份安危的注意度一樣嗎, 當(dāng)小孩出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候, 會(huì)一樣嗎, 自己的小孩跟別人的小孩, 是完全不一樣, 當(dāng)你看到是別人的小孩的時(shí)候, 你會(huì)怎么說, 誰怎么這么不負(fù)責(zé)任, 讓小孩這里走來走去, 如果是你的自己的小孩的時(shí)候, 你會(huì)不顧一切地, 沖到馬路當(dāng)中去, 不在乎兩邊向你沖過來車子, 去把小孩給抱回來。

在日本曾經(jīng)有過一次, 這樣的一個(gè)事情發(fā)生, 說一個(gè)在三樓的媽媽, 看到自己兩歲多的小孩, 在熟睡 在睡覺, 所以她就去菜市場去買菜, 當(dāng)她買菜回來的時(shí)候, 原來小孩醒來了 爬下了床, 爬下了床以后, 沿著后面他們家陽臺(tái), 旁邊的放的電視機(jī), 踩著電視機(jī)爬到了, 那個(gè)陽臺(tái)上面, 當(dāng)兩歲多的小孩看到媽媽, 買菜回來之后就開始喊, 媽媽 媽媽 媽媽, 那當(dāng)母親看到這一瞬間, 看到自己的小孩, 在三樓的陽臺(tái)上的時(shí)候, 就拼命地跑說女兒孩子, 不要跳 不要跳 不要跳, 當(dāng)她在揮手的時(shí)候, 小孩以為媽媽說叫伸手了, 小孩就從那個(gè)陽臺(tái)上往下跳, 就在跳的這一瞬間, 這個(gè)偉大的母親, 偉大的母愛爆發(fā)了, 潛能被開發(fā)了, 把她的菜籃子一甩, 就跑過去就接住了, 從三樓往下跳的那個(gè)孩子, 當(dāng)時(shí)旁邊有很多人在旁邊, 有小孩在旁邊看, 已經(jīng)引起了很多人的關(guān)注, 當(dāng)接到這個(gè)小孩的時(shí)候, 下面的人都說怎么可能, 你在這個(gè)地方怎么會(huì)接到, 從那里跳下來的小孩, 怎么看都不太可能, 可是小孩就被媽媽給接住掉了, 于是就這件事情, 他們很好玩的是, 那些沒事干的日本人, 干了一件事情, 找來了日本的短跑冠軍, 然后就在這個(gè)時(shí)間拿一個(gè), 跟她小孩一樣體重的一個(gè)實(shí)物, 從那個(gè)地方往下丟下來, 不管這個(gè)短跑冠軍怎么跑, 都還在一定距離的時(shí)候, 那個(gè)東西已經(jīng)掉到地上, 就在那一瞬間, 那一個(gè)偉大的母愛, 所激發(fā)出來的潛能, 就這樣讓這個(gè)普通的母親, 超常規(guī)地發(fā)揮了她的潛能, 接住了她掉下來的小孩, 所以今天的企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中, 工作當(dāng)中 有的時(shí)候, 我們將要開發(fā)自己的無限潛能, 你的能量在哪里, 最重要的核心觀念就是, 你真的用心了嗎, 你把你這份工作, 當(dāng)成了事業(yè)去做了嗎, 各位會(huì)發(fā)現(xiàn), 這十幾年來我在深圳, 看到我身邊很多的伙伴, 不斷地成長不斷地突破, 有人從最早的打工仔變成百萬, 變成千萬 甚至變成億萬富翁的, 那我們也看到一群職業(yè), 一群在崗的 職業(yè)經(jīng)理人的, 甚至有一群在上班的, 一群伙伴們十年 八年, 過去了還依然如故, 在加上我這些年來 我們?cè)谘芯? 中小型企業(yè)的這些企業(yè), 在研究老板我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題, 為什么老板們會(huì)多賺很多錢, 他們賺的錢, 是很多其他人的幾倍, 甚至幾十倍 上百倍, 最大的一個(gè)問題就是, 老板們會(huì)經(jīng)常睡不著, 晚上睡不著, 他們睡不著在干什么, 都在想辦法如何把企業(yè)經(jīng)營, 把企業(yè)的問題解決掉, 而員工們呢 下班以后好睡得很, 所以各位當(dāng)老板, 因?yàn)樗牙习宓脑? 就是老板為什么自動(dòng)自發(fā), 因?yàn)樗緛砭褪亲约旱氖聵I(yè), 所以他把它定位成自己的事業(yè), 團(tuán)隊(duì)員工們, 為什么沒有自動(dòng)自發(fā), 因?yàn)樗麄儼阉ㄎ怀蔀閯e人做, 那為自己做跟為別人做, 到底有什么好處呢, 不一樣的結(jié)果在哪里 各位來看, 當(dāng)你把你定位成你的工作, 定位成職業(yè)的時(shí)候, 你就會(huì)想盡辦法去應(yīng)付, 你要想盡辦法去交差, 你要想盡辦法去對(duì)得起, 你那一份工作, 當(dāng)你把自己定位成事業(yè)的時(shí)候, 你會(huì)想盡一切辦法, 把它做得更好 想盡辦法交差, 跟想盡辦法把事情做得更好, 這個(gè)差異點(diǎn)是不一樣的, 我曾經(jīng)有一個(gè)言論, 我那個(gè)言論就是說, 一家企業(yè)要快速發(fā)展, 一定有人晚上睡不著覺, 就看那個(gè)晚上, 睡不著覺的人是誰, 但是一般的企業(yè), 都是老板自己睡不著, 所以老板這樣睡不著, 我再跟大家分享一個(gè)數(shù)據(jù), 今天中國的, 全世界的上班一族當(dāng)中, 出現(xiàn)了一個(gè)疾病, 這個(gè)疾病事實(shí)上過去也有, 但是現(xiàn)在比較多的, 那個(gè)疾病叫過勞死也就累死的, 發(fā)病率最高的在日本, 在中國所有的職位和崗位當(dāng)中, 發(fā)病率最高的是一個(gè)職位, 那就是中小型企業(yè)的老板, 中小型企業(yè)老板被累死的, 過勞死的崗位當(dāng)中是最多的, 有人跟我講老板怎么會(huì)累死呢, 老板你看他多輕松, 各位那如果老板輕松的話, 你去看那皇帝更輕松了, 中國有史以來的幾百個(gè)皇帝,平均的壽命只有39歲, 他跟其他的老百姓的,平均年齡比起來, 要比老百姓的平均年齡, 要低很多 原因在哪里, 是因?yàn)樗容^操心啊, 所以他晚上睡不著, 所以你把他想盡辦法去把事情, 做得更好更是有區(qū)別的, 下一個(gè)在華人的 企業(yè)圈當(dāng)中, 臺(tái)塑臺(tái)塑的老板王永慶先生, 曾經(jīng)講過一段話, 他說當(dāng)你把你的工作, 當(dāng)成是職業(yè)的時(shí)候, 你就會(huì)去全力應(yīng)付, 當(dāng)你把你的工作, 當(dāng)成是事業(yè)的時(shí)候, 你就會(huì)全力以赴, 什么叫全力應(yīng)付, 什么叫全力以赴, 說有一天一個(gè)獵人, 帶著他獵狗去打獵 打獵的時(shí)候, 在山上看到了一只兔子, 一槍打過去 擊中了這個(gè)兔子, 兔子受傷以后 撒腿就跑, 獵狗就追 幾分鐘以后, 獵狗垂頭喪氣地回來了, 那兔子呢也跑回了它的窩里面, 它的窩里面, 在它的兔家族當(dāng)中的兔子問, 你發(fā)生了什么事情, 它說我被獵人打中了我, 我受傷了并且被獵狗來追, 還好我跑掉了, 那些兔子們就說哇你真棒, 你中槍以后連獵狗還追不住你, 它說哪里, 我棒不是我比較跑得快, 而是獵狗追住了我, 它是為了一口骨頭來追我, 而我的跑是為了, 我的整個(gè)生命在跑, 什么是全力以赴, 什么是全力應(yīng)付 獵狗是在應(yīng)付, 兔子是在干什么全力以赴, 這就是我們講到的不一樣, 當(dāng)工作當(dāng)中的差別, 這一點(diǎn)點(diǎn)的差別到底會(huì)差多少。

在今天這個(gè)社會(huì), 我們有一種理論, 叫做決勝邊緣理論, 什么叫決勝邊緣理論, 就是當(dāng)百米賽跑的運(yùn)動(dòng)員, 冠亞軍之間差多少秒, 所有的伙伴都告訴我, 哪里差多少秒 差零點(diǎn)零幾秒, 那我告訴你, 冠軍跟第四名之間差多少秒, 你還是會(huì)告訴我差零點(diǎn)零幾秒, 你告訴我, 冠軍跟亞軍之間廣告差多少, 廣告費(fèi)差多少, 你告訴我差幾十倍, 冠軍跟第四名之間, 哪有第四名拍廣告的, 請(qǐng)都不會(huì)有人請(qǐng), 差的是那零點(diǎn)零幾秒, 收入會(huì)相差幾百倍, 甚至?xí)嗖顜兹f倍, 這就叫做決勝邊沿的理論, 事實(shí)上人們?cè)诎l(fā)揮的過程當(dāng)中, 在成長的過程當(dāng)中, 最后決戰(zhàn)的過程當(dāng)中, 差異就那么一點(diǎn)點(diǎn), 可是就是那一點(diǎn)點(diǎn)差異, 就決定了人們的, 很大的成就的區(qū)別, 在今天公司一個(gè)重要崗位, 要提拔的時(shí)候, 有兩三個(gè)人都不錯(cuò), 就是有某一個(gè)人, 比其他人稍微強(qiáng)一點(diǎn)點(diǎn), 就是因?yàn)槟骋粋€(gè)人比其他人, 對(duì)公司的忠誠度稍微好一點(diǎn)點(diǎn), 就是因?yàn)槟骋粋€(gè)人, 他的責(zé)任感稍微強(qiáng)一點(diǎn)點(diǎn), 他就贏了各位, 這個(gè)重要的職位留給了那個(gè)人, 他在這個(gè)位置上, 就可能往更高的位置走, 這個(gè)位置留不到他, 他可能就在下面 本來有競爭力, 本來他也可以上, 然后被別人上了, 他心里面就不滿 他心里面不滿, 工作當(dāng)中就會(huì)出現(xiàn)情緒, 工作當(dāng)中出情緒, 他原有的能力都會(huì)下降, 最后面這個(gè)人就往下掉下去了, 就這么一點(diǎn)點(diǎn)的差異, 就決定了他一輩子的成就, 人生當(dāng)中, 重要的部分永遠(yuǎn)是那幾步, 那幾步, 那一點(diǎn)點(diǎn)決勝就差那么一點(diǎn)點(diǎn), 伙伴們各位去看, 工作當(dāng)中最后的部分, 來自于我們的那個(gè)部分, 好我們?cè)?jīng)講到王永慶先生, 大家都知道王永慶先生, 在早年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候, 非常的辛苦他靠賣米, 當(dāng)他去賣米之前所有人, 大家都在賣米，賣米的一個(gè)特點(diǎn)是, 別人都來這里給他買米, 買完就走了自己扛回家, 他做了一件事情, 不但別人來買米, 買完米以后他幫人家送貨上門, 在今天的社會(huì)上, 送貨上門到處都是, 可是在七八十年, 五六十年前的那時(shí)候, 那時(shí)候人們的服務(wù)意識(shí)根本, 不存在這個(gè)送貨上門的概念, 他幫人家送貨上門了以后, 本來別的競爭對(duì)手, 都沒有送貨上門, 他已經(jīng)送貨上門了, 他已經(jīng)比別人服務(wù)好很多了, 往別人家的廚房大廳一丟, 他就可以了 可是他沒有這樣做, 他相反的是去到那里以后, 問別人一個(gè)問題, 你們家的米缸在哪里 幾十年前, 人們裝米是用米缸來裝的, 他說我們的米缸在哪里, 他把他的米扛過去以后, 拿過來一個(gè)盆子, 把人家米缸里面的舊米, 先倒到盆子里, 把今天新扛過來的新米, 倒到米缸里, 把舊米放到新米的上面, 自帶了抹布什么的, 把人家米缸給擦干凈, 當(dāng)他做完這個(gè)動(dòng)作的時(shí)候, 得到了他所有客戶的認(rèn)可, 哇小伙子你真棒, 跟別人買米 連送都不送, 我跟你買你還幫我扛上來, 扛上來還要幫我倒進(jìn)米缸里, 倒米缸之前還先把舊米倒出去, 然后還要幫我米缸擦干凈, 他做這個(gè)動(dòng)作取得了, 客戶的信賴, 然后他做了一件更優(yōu)秀的事情, 就是問客人一個(gè)問題, 阿姨奶奶大哥大姐, 你們家?guī)讉€(gè)人吃飯, 他說我們家三個(gè)五個(gè), 他說那你們家這個(gè)米, 大約可以吃多久, 他說我們這個(gè)米, 大約可以吃十天, 他回去以后他讀了小學(xué)三年級(jí), 記下來了某某樓幾樓幾棟, 什么胡同什么路 他們家的米, 大約在十天以后吃完, 當(dāng)?shù)降诎颂斓诰盘斓臅r(shí)候, 他又扛一袋米, 去敲這個(gè)家里的門了, 當(dāng)他把門敲開的時(shí)候告訴你, 我是在八九天以前, 給你們買過一袋米, 我上次問過你們, 我想你們家的米快要吃完了, 我今天又幫你扛過來一袋, 跟上次一樣 的一樣的價(jià)錢, 如果你需要 把這袋米就留下來, 不需要沒關(guān)系 我扛走就可以了, 當(dāng)競爭對(duì)手, 連米都不送的情況之下, 他做了這個(gè)服務(wù) 在做服務(wù), 比別人多做一點(diǎn)點(diǎn)多做一點(diǎn)點(diǎn), 再多做一點(diǎn)點(diǎn)再多做一點(diǎn)點(diǎn), 就這樣他隔壁的那個(gè)幾個(gè)米店, 生意就越來越差, 他那個(gè)米店的生意, 也不見很多人來買, 只見到一個(gè)狀況, 就是這小子一天到晚, 扛著米在往外送, 幾年以后隔壁的米店就不見了, 他那個(gè)米店開始做大了, 把他弟弟叫回來跟他一起賣米, 這就是今天華人區(qū)當(dāng)中, 最大的企業(yè)家之一, 最受尊重的臺(tái)塑企業(yè)老板, 王永慶先生的發(fā)家史。

問大家一個(gè)問題, 當(dāng)年他在米店, 幫別人做雜工的時(shí)候, 這樣子去做 這樣的付出, 對(duì)他的好處比較多, 還是對(duì)老板的好處比較多, 所有的伙伴, 都會(huì)告訴我一個(gè)問題, 對(duì)老板的好處比較多, 因?yàn)樗鲭s工是拿固定工資的, 但是我問你另外一個(gè)問題, 時(shí)光來到了今天, 是王永慶家族的錢比較多, 還是他當(dāng)年米店, 那個(gè)老板的家族錢比較多, 不用問 王永慶家族曾經(jīng)一度是, 最早的時(shí)候, 除了今天的郭臺(tái)銘以外, 曾經(jīng)他是臺(tái)灣首富, 肯定他們家錢比較多, 到底誰的好處比較大, 還是王永慶最后, 自己的好處比較大 各位伙伴們, 多做一點(diǎn)點(diǎn)多付出一點(diǎn)點(diǎn), 比別人多付出一點(diǎn)點(diǎn), 多做一點(diǎn)點(diǎn)不會(huì)死的, 可是一天一點(diǎn)點(diǎn), 一年就一大塊幾十年, 人與人之間的差距一窮二白, 為生活而生存, 以及跟幾百億的富翁, 差別就出來了, 比別人多做一點(diǎn)點(diǎn), 無論你未來從事何種工作, 一定要全力以赴一絲不茍, 能做到這一點(diǎn), 你就不用為自己的, 未來的工作和前途操心, 因?yàn)樵谶@個(gè)世界上, 到處都是散漫粗心的人, 那些全力以赴的人 哪里都缺, 那些全力以赴做事的人, 哪里都缺 說句實(shí)在話的, 有一句話叫做, 可憐之人必有可惡之處, 什么叫可憐之人必有可惡之處, 為什么有些人, 到處連工作都找不到, 長時(shí)間下來都沒有任何結(jié)果, 一輩子下來沒有任何成就, 他一定是有一些原因在里面, 各位伙伴們?nèi)タ纯? 這個(gè)世界上到處都是, 那些粗心散漫的人, 那么散漫粗心的人, 最后面可憐兮兮的, 事實(shí)上他們本身也有可惡之處, 超越身邊的人, 所以我有一句口頭禪, 也在我們公司經(jīng)常講的一句話, 我會(huì)經(jīng)常做的一件事情, 各位伙伴們不信你們大家, 也可以一起做一做, 那就是如果你身邊現(xiàn)在有人, 你告訴他拍拍他的肩膀, 告訴他一件事情, 不要因?yàn)槟阈∪宋锏乃枷? 影響我大人物的格局, 為什么不要因?yàn)槟隳欠N, 散漫粗心來影響我的未來, 你的行為會(huì)影響我, 我不要看你那種小人物, 因?yàn)檫@個(gè)世界上, 到處都是散漫粗心的人, 我覺得超越一個(gè)人真的很容易, 這些年來我們持續(xù)地, 超越身邊很多的人, 各位來看另外一個(gè), 當(dāng)你把工作定位成為, 職業(yè)的時(shí)候 今天工作當(dāng)中, 遇到新問題的時(shí)候, 你會(huì)想盡辦法地去轉(zhuǎn)移問題, 把這些問題轉(zhuǎn)給別人, 新問題出來交給誰, 交給主管 交給經(jīng)理 交給老板, 為什么老板賺錢多, 為什么老板越來越能干, 你會(huì)轉(zhuǎn)到老板老總那里之后, 沒得轉(zhuǎn)了 他不可能交給老板娘, 他只有想盡辦法去解決, 想盡辦法去解決, 當(dāng)他不斷地去解決問題的時(shí)候, 他的能力就不斷地提升, 當(dāng)他能力不斷地提升的時(shí)候, 他的收入又不斷地提升, 我記得很清楚的就是, 我記得幾年前, 我們有一次在做一次大課, 大課上面我們請(qǐng)了, 很多媒體的朋友來, 當(dāng)時(shí)我們幾個(gè)公司, 幾個(gè)老總就你看我 我看你, 明天這群媒體的朋友來, 誰去接待 大家都問, 你跟他們打交道有經(jīng)驗(yàn)嗎, 你解決過嗎你有跟他有經(jīng)驗(yàn)嗎, 你有嗎你有嗎 大家都沒有, 當(dāng)大家都沒有經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候, 我就講好了我也沒經(jīng)驗(yàn), 但明天我去辦 第二天的接待, 整個(gè)接待工作我負(fù)責(zé), 我負(fù)責(zé)接待完了以后 深圳這邊, 我就有了七八家媒體的朋友, 所以就是那一年里我們開始做, 三十八百人的大型論壇, 于是又開始接待媒體, 下一次媒體再需要接待的時(shí)候, 所有人都看著我說老周同志, 你有跟媒體打交道的經(jīng)驗(yàn), 你去吧 我的能力怎么來的, 就是因?yàn)槲疑弦淮涡聠栴}出來, 我沒有經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候, 我去解決了這個(gè)問題, 于是我的能力提升了, 所以下一次, 再這樣的問題出來之后, 我就有經(jīng)驗(yàn)去處理了, 企業(yè)當(dāng)中需要的不是學(xué)歷, 企業(yè)當(dāng)中需要的是, 解決問題的能力 這個(gè)才是關(guān)鍵, 所以當(dāng)新問題出來的時(shí)候, 當(dāng)老革命遇到新問題的時(shí)候, 各位記住千萬不要把這個(gè)問題, 輕而易舉地踢給了別人, 因?yàn)槟惆研聠栴}踢給別人, 你就等于把成長的機(jī)會(huì), 把能力提升的機(jī)會(huì)讓給了別人, 你永遠(yuǎn)都只做那些, 你會(huì)做的事情, 你的能力就永遠(yuǎn)都不會(huì)提升, 所以 當(dāng)問題來臨的時(shí)候, 我們叫做你好好地去看待它, 問題是拉丁文里邊, 是向前走的意思, 所以我們面對(duì)問題, 不同的人對(duì)它的定義, 是不一樣的, 我們叫做一般人把問題, 當(dāng)成他通往成功路上的絆腳石, 成功者把問題定義成為, 他通往成功路上的墊腳石, 當(dāng)他踩下一個(gè)又一個(gè)的問題, 成為他通向成功路上, 成功的頂峰的一個(gè)又一個(gè), 墊腳石的時(shí)候 問題出現(xiàn)的時(shí)候, 人們的定義就不一樣。

各位伙伴, 你把今天工作當(dāng)中的問題, 定義成為墊腳石還是絆腳石, 這是你對(duì)它自己的定義, 當(dāng)能力不斷地提升的時(shí)候, 我們發(fā)現(xiàn), 能力跟收入是有關(guān)系的, 能力擴(kuò)大了 在這個(gè)能力圈內(nèi), 就是我們以前學(xué)過的, 會(huì)做的一切事情, 那我們剛才講到的, 能力圈這個(gè)部分 當(dāng)你的能力, 所謂的能力圈, 就是你以前會(huì)做的, 你學(xué)過的 你見過的, 你自己做過的, 所以你現(xiàn)在會(huì)做的事情, 在做的事情決定了, 你現(xiàn)在的收入, 當(dāng)跳出能力圈以外的問題, 是你曾經(jīng)沒有遇到過的, 各位記住只有當(dāng)你去解決這些, 能力圈以外的問題的時(shí)候, 你的能力圈自然而然就擴(kuò)大了, 當(dāng)你能力圈擴(kuò)大的時(shí)候, 你的收入就增加了, 所以美國總統(tǒng)杜魯門先生, 一生當(dāng)中有一句口頭禪, 那句口頭禪叫皮球踢到此為止, 在他從小到大的過程當(dāng)中, 生活當(dāng)中工作當(dāng)中，遇到什么問題, 他都會(huì)講一句話, 問題到這里我就要想辦法解決, 所以皮球踢到我這里, 我就不會(huì)再往上踢, 到我這里我就解決, 到我這里我就解決, 問題到我這里我就解決, 問題到我這里我就解決, 有一天他解決問題, 解決問題解決問題, 就坐到了美國白宮的, 大班椅上面, 所以解決問題的能力, 對(duì)我們來講, 當(dāng)問題出現(xiàn)的時(shí)候 各位記住, 那是提升我們能力的機(jī)會(huì)來了, 假如要讓我們的公司, 利潤增加一倍三倍五倍, 我們公司最缺什么, 假如要我們公司的, 營業(yè)額增加一倍兩倍五倍十倍, 我們公司缺什么, 各位來看是我們公司的市場, 只能做這么大嗎, 是公司的市場需求, 只有這么大嗎, 是市場只有這么大嗎, 是需求只有這么大嗎, 所有的伙伴跟我講 開玩笑, 我們的需求那是幾百個(gè)億, 就像我們今天一樣的, 我們的培訓(xùn)市場, 中國培訓(xùn)市場的需求, 那是三千個(gè)億 四千個(gè)億的市場, 那是四千個(gè)億的需求, 那為什么我們今天只做了, 幾個(gè)億的營業(yè)額, 不是市場的問題, 不是需求的問題, 是我們這四年來, 打造的這支團(tuán)隊(duì), 目前的能力還只具備做這么大, 營業(yè)額的幾個(gè)億的能力問題。

換句話說, 我們來看這里有幾個(gè)照片, 當(dāng)我們假如今天, 是一千萬的企業(yè), 一年做一千萬的企業(yè), 我們要做三千萬，一個(gè)億的企業(yè)我們要做三個(gè)億，十個(gè)億的企業(yè), 我們要做三十個(gè)億的話, 請(qǐng)問市場只有這樣嗎, 我剛才講到的不市場無限大，幾百個(gè)億 幾千個(gè)億的市場, 需求這么多嗎, 不是的需求越來越大, 是我們的團(tuán)隊(duì)的能力, 只具備了這樣的能力, 只能做一千萬, 所以我們才只做了一千萬, 假如我們要做到三千萬, 請(qǐng)問各位一個(gè)問題, 是我們先做到三千萬, 還是先具備三千萬的能力, 一定是我們的, 高管領(lǐng)導(dǎo)的能力要提升, 一定是我們中層的, 主管能力要提升, 一定是我們基層的員工要提升, 另外還得需要增加一部分人手, 我們就可以做到三千萬, 先擁有三千萬的能力, 才會(huì)做到三千萬, 先擁有三個(gè)億的能力, 才會(huì)做到三個(gè)億, 先擁有三十個(gè)億的團(tuán)隊(duì)能力, 才會(huì)做到三十個(gè)億, 而不是做到三十個(gè)億以后, 再去擁有這個(gè)能力 伙伴們, 假如你的企業(yè)要提升業(yè)績, 假如你的企業(yè)要提升利潤, 假如你的企業(yè)業(yè)績要翻番, 對(duì)不起你如果能力不提升, 團(tuán)隊(duì)不提升, 優(yōu)秀人才不能夠引進(jìn), 現(xiàn)有的人才能力不能夠提升, 這是不太可能的事情, 所以一切的關(guān)鍵 先擁有能力, 然后再擁有這樣的一個(gè)結(jié)果, 這幾年來我們感受, 最深的是還好 我們整個(gè)集團(tuán)的, 不管是高層的董事會(huì), 還是中層的 還是基層的, 因?yàn)樵谖覀兊钠髽I(yè)文化當(dāng)中, 我們把它定位成為, 軍隊(duì)加學(xué)校加家庭, 軍隊(duì)的嚴(yán)格的執(zhí)行力, 學(xué)校的學(xué)習(xí)力 所以既然是學(xué)校, 所以不管是我們董事長, 在這幾年當(dāng)中, 他拿下了他的博士學(xué)位, 他在這四年當(dāng)中, 他將近有三四百天的時(shí)間, 不停地在各種課堂里面, 在這三四年當(dāng)中, 他在去學(xué)習(xí)很多次, 所以他的能力提升了, 那我們各個(gè)高管 各個(gè)領(lǐng)導(dǎo), 也在不斷地提升, 我在這短短的四年當(dāng)中, 我自己也將近花了一百萬, 在投資在學(xué)習(xí)上面, 我在不斷地提升, 所以在短短的四年當(dāng)中, 我們從一家公 司, 發(fā)展到五十家公司, 我們還能夠基本上帶得住的, 原因是因?yàn)槲覀兊哪芰υ谔嵘? 在我們高層能力的提升的同時(shí), 我們又引進(jìn)了一群, 非常優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)理人, 所以我們的業(yè)績?cè)诓粩嗟靥嵘? 在我們整個(gè)行業(yè)當(dāng)中, 做到了我們行業(yè)的領(lǐng)頭羊, 為什么我們整個(gè)行業(yè)當(dāng)中, 很多人一年做個(gè)幾百萬, 做個(gè)一千萬 他們就上不去了, 原因是因?yàn)樗麄兊? 自身的能力沒有提升, 所以他的業(yè)績只能這樣, 每年中國三四千個(gè)億的, 培訓(xùn)市場當(dāng)中 他只能做幾百萬, 只能做幾千萬的原因, 不在于市場 不在于需求, 而在于他核心的團(tuán)隊(duì), 我們談到卓越團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵, 付出我今天的收獲, 我們今天所擁有的收獲, 是我過去努力的結(jié)果, 假如你想增加明天的收入, 請(qǐng)你增加今天的付出, 今天所擁有的 是過去所付出的, 假如今天的擁有的不夠多, 只說明一個(gè)問題, 你過去付出的不夠多, 說有一天在一個(gè)廟里面, 當(dāng)要黃昏的時(shí)候, 這些燒香的這些來拜佛的, 這些善男信女們都走了, 剛才還熱熱鬧鬧的廟里面, 現(xiàn)在突然之間, 快黃昏的時(shí)候清靜了下來, 于是那個(gè)臺(tái)階就跟那個(gè)菩薩, 兩個(gè)人就開始對(duì)話了, 那個(gè)臺(tái)階就說, 這個(gè)世界啊真不公平, 菩薩就問它說為什么不公平, 它說你看你和我, 我們兩個(gè)幾年前都還在, 那個(gè)山上是一個(gè)山上的石頭, 你也是石頭 我也是石頭, 憑什么今天我在下面被眾人踩, 你在上面被眾人拜, 它說你看這個(gè)世界公不公平, 菩薩講話了, 它說我說這個(gè)世界很公平, 它就說我說這個(gè)世界不公平, 菩薩說你還記得嗎, 當(dāng)年我兩個(gè)一起, 被抬下來的時(shí)候, 石匠開始在我兩個(gè)的身上, 開始給我們兩個(gè)敲啊打呀琢啊, 琢得你有痛就我也痛, 可是石匠在我身上, 敲打和琢的時(shí)候, 我忍住了我頂住了, 我吃下了這一份苦, 而你呢每當(dāng)石匠在你身上, 敲一下打一下的時(shí)候, 你就抖一下 你忍不住, 石匠看到你沒法敲成菩薩, 所以只能把你做臺(tái)階來用。

當(dāng)年在我的身上, 那一刀刀的刮啊, 光是我的眼睛啊, 就給我刮了幾百刀在上面, 我忍住了我頂住了, 我吃下這一份苦, 我受下這一份累, 所以我今天在上面被眾人拜, 是因?yàn)槲夷且环莸母冻? 各位伙伴們?nèi)ハ胂? 你今天的收獲, 就是你過去付出的結(jié)果, 你今天被人踩, 你今天被人拜都是一個(gè)道理, 你付出了多少, 換句話說有一次說, 說一個(gè)猴子它死掉了, 跑去了閻王那里去報(bào)到, 閻王就問小鬼, 這個(gè)猴子以前沒有死之前, 有沒有干什么壞事, 那個(gè)小鬼就說, 這個(gè)猴子還算不錯(cuò), 那不但它沒干什么壞事呢, 并且呢, 對(duì)它們的猴子那個(gè)團(tuán)隊(duì)呢, 還是有幫助的 好它是這樣, 那好了既然這樣的猴子, 那我們就讓它下輩子做人吧, 猴子一聽, 下輩子可以投胎做人啊, 說好啊好啊 那閻王就說小鬼, 把猴子拉下去把它毛給拔光了, 這么多毛怎么做人啊, 在拔毛的時(shí)候, 給猴子一拔的時(shí)候, 猴子就大聲地叫, 哇痛啊痛啊痛啊, 閻王就跟它講, 你一毛不拔你怎么做人啊, 各位去想想一件事情, 你在你的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中, 你在你的工作當(dāng)中 你生活當(dāng)中, 你一點(diǎn)虧都不愿意吃, 你一點(diǎn)都不愿意付出, 你怎么可能會(huì)有很好的成就呢, 所以整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中 很多的時(shí)候, 我們講到的是先付出后得到, 當(dāng)我們所有的, 伙伴們一看一件事情, 當(dāng)我們每個(gè)人, 把手一伸出來的時(shí)候 你會(huì)發(fā)現(xiàn), 我們的手心都是向上的, 都告訴你我要我要我要, 給點(diǎn)給點(diǎn)給點(diǎn) 每一個(gè)人都在要, 當(dāng)我們把手伸出來的時(shí)候, 你要變成我給 我給的時(shí)候, 不斷地去付出的時(shí)候, 最后面你會(huì)獲得很多的回報(bào), 地球是圓的 宇宙是圓的, 太陽也是圓的, 當(dāng)你在這個(gè)地方付出的時(shí)候, 旋轉(zhuǎn)一周 所有你付出的一切, 又會(huì)回到你身邊來, 當(dāng)你在這個(gè)地方 想到去害人, 當(dāng)你這個(gè)地方, 想到要去整別人的時(shí)候, 你放心地球回轉(zhuǎn)一周, 回轉(zhuǎn)一圈的時(shí)候 你所害別人, 有句話叫害人終害己, 好我們的卓越團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)包容, 團(tuán)隊(duì)是由不同的個(gè)體在一起的, 不同的個(gè)體在一起的時(shí)候, 不同的腦袋長在不同的脖子上, 架在不同的脖子上, 不一樣的思維 不一樣的學(xué)歷, 不一樣的成長的經(jīng)歷, 出生在不同的家庭, 受的教育不一樣, 每個(gè)人的想法不一樣, 難免會(huì)在這過程當(dāng)中, 產(chǎn)生很多的誤會(huì), 難免會(huì)有很多不同的想法, 難免會(huì)有不一樣的一些思路, 在這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)當(dāng)中, 要想長久地發(fā)展下去, 一定要懂得去包容, 在這個(gè)細(xì)節(jié)上各位我們來看, 佛之所以受眾人的, 這個(gè)來為它燒香 眾人的來頂拜, 很重要的一個(gè)原因, 是因?yàn)樗亩橇? 我們?nèi)タ茨莻€(gè)大佛的概念, 我們叫做大肚能容, 容天下難容之事, 開口便笑 笑天下可笑之人, 所以它能夠包容, 當(dāng)別人對(duì)它不怎么樣的時(shí)候, 它 相反來帶著微笑, 來跟大家相處，它的包容 它對(duì)別人的一份寬容, 讓成為所有人為它, 跪拜的很重要的一個(gè)部分, 我們有句話叫做, 你的格局有多大, 你的包容心有多大, 你的胸懷有多大, 你的格局有多大, 你未來的成就就有多大, 一個(gè)人的未來, 能否組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì), 看他團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的包容, 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的這一份格局, 胸有多大 成就就有多大, 所以我們有句話叫, 宰相肚里能撐船, 別人做錯(cuò)一點(diǎn) 你能理解嗎, 你能夠包容別人的不足嗎, 你能包容你身邊的犯錯(cuò)嗎, 另外一個(gè)叫做吃虧就是占便宜, 什么叫做吃虧就是占便宜, 吃虧就是吃虧, 吃虧怎么可能變成占便宜呢, 各位你來想一個(gè)問題, 當(dāng)你跟很多人做事的時(shí)候, 你都愿意吃虧的時(shí)候, 很多的人都愿意來找你做事, 可是你的時(shí)間和能力是有限的, 所以你又開始去挑, 那些合作伙伴, 你又開始去挑機(jī)會(huì)。

李嘉誠今天作為華人的首富, 他曾經(jīng)講過他有一個(gè)經(jīng)營哲學(xué), 他的經(jīng)營哲學(xué)就是, 跟別人合作做生意, 拿七是正常 拿八也可以, 但是他說他只拿六, 為什么只拿六, 他說讓別人占便宜, 自己少拿一點(diǎn)讓別人占便宜, 讓自己少拿一點(diǎn)讓別人賺便宜, 自己少拿一點(diǎn)讓別人賺便宜, 最后今天大家都去找他做生意, 大家都去找他合作, 他就成了華人的首富, 李嘉誠先生, 所以佛家講施比受有福, 給予比接受有福, 多給多付出多包容, 這時(shí)候我們今天的那個(gè)收獲, 就會(huì)比別人更大, 那接下來我們來看的, 另外的一個(gè)觀點(diǎn), 這個(gè)叫做卓越團(tuán)隊(duì)的核心, 一個(gè)好的團(tuán)隊(duì), 一個(gè)好的有戰(zhàn)斗力的, 團(tuán)隊(duì)的核心是他的領(lǐng)導(dǎo), 領(lǐng)導(dǎo)的核心是他是否具有, 凝聚團(tuán)隊(duì)的能力, 凝聚團(tuán)隊(duì)的核心在哪里, 是他為什么這個(gè)團(tuán)隊(duì), 會(huì)對(duì)之很有凝聚力, 是因?yàn)檫@領(lǐng)導(dǎo)者很懂得去, 他很他愛的整個(gè)團(tuán)隊(duì), 我剛才講到的, 打造一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì), 不管是自己組建的還是加盟的, 你都必須要用全身心的愛, 去愛這個(gè)團(tuán)隊(duì), 去為這個(gè)團(tuán)隊(duì)付出, 這一份愛當(dāng)我們談到愛的時(shí)候, 各位去看我們國父先生, 偉大的孫中山先生, 他一生當(dāng)中的成功, 他的他真正的理念是什么, 博愛博愛 他的那一份博愛, 愛天下蒼生 愛整個(gè)中華民族, 所以在他的手下面, 推翻了封建王朝, 成立了新的這個(gè)民國, 各位來看的一件事情是我們, 講到的孫中山先生的博愛思維, 我的一個(gè)朋友, 他的企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中, 他叫做愛恩施坦, 愛放在最前面, 所以他的團(tuán)隊(duì)很有他的凝聚力, 在這里面講到愛的時(shí)候, 我們首先來跟大家, 探討一個(gè)問題, 很多老板在這幾年, 都跟我談到一個(gè)問題, 為什么我的員工會(huì)流失, 為什么我的員工, 會(huì)不考慮公司的利益, 為什么我們很多的團(tuán)隊(duì), 會(huì)不在乎公司的利益, 為什么我們的團(tuán)隊(duì), 不會(huì)自動(dòng)自發(fā), 為什么當(dāng)公司有損失的時(shí)候, 他們不會(huì)想辦法去解決, 什么地方是在最自動(dòng)自發(fā)的, 最自動(dòng)自發(fā)的地方, 那個(gè)地方叫做家庭, 家庭里面有問題, 每個(gè)家庭的成員, 都會(huì)自動(dòng)自發(fā)地去解決問題, 家庭里面會(huì)不講究得失, 家庭里面會(huì)怎么樣的, 我一個(gè)人賺回來的錢, 大家一起來花是很正常的, 假如說企業(yè)當(dāng)中, 為什么跟家庭不一樣, 因?yàn)榧彝ナ且粋€(gè)有愛的地方, 企業(yè)的愛是沒有家庭的愛的, 那么多的地方, 所以這種愛的關(guān)系, 這種打造核心團(tuán)隊(duì)力最重要的, 一個(gè)核心關(guān)鍵是我們領(lǐng)導(dǎo)力, 領(lǐng)導(dǎo)真的你愛這個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎, 什么是愛 家庭為什么, 它的凝聚力如此之好, 家庭為什么如此的自動(dòng)自發(fā), 你去看一件事情, 所有的觀眾伙伴們, 如果觀眾朋友們, 如果你自己是有小孩的, 假如就算你沒有小孩, 那你是你爸爸的小孩, 假如你自己今天考上了, 你要去到國外讀書考上了哈佛, 三年時(shí)間需要投一百萬, 而你爸爸的一輩子下來, 就攢了這么一百萬, 你覺得你爸爸會(huì)讓你去讀哈佛, 去讀這個(gè)書嗎, 我想所有的伙伴們會(huì)講會(huì)的, 爸爸會(huì)的 爸爸為什么會(huì), 因?yàn)榘职炙麗畚覀? 那如果你自己有小孩, 你自己多年下來 攢下來一百萬, 你愿意讓你的小孩去讀這個(gè)書, 愿意把你所有的積蓄, 花在他身上嗎, 你會(huì)毫不猶豫地告訴我我愿意, 這就是家庭這就是愛, 愛的最高體現(xiàn)就是給予, 愛的最高體現(xiàn)是給予, 你給予了你的團(tuán)隊(duì)什么, 你給予了團(tuán)隊(duì)什么, 這些年來我最對(duì)的一件事情, 我在打造我整個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候, 我覺得我做對(duì)的一件事情, 我當(dāng)我跟很多的企業(yè)老總們, 在一起聊天的時(shí)候, 有很多正在上市公司的老板呢, 他們?cè)诹奶斓臅r(shí)候, 他們的成就 他們的事業(yè), 他們今天所擁有的財(cái)富, 都要比我好很多, 可是有一天上面, 我在跟很多朋友聊天的時(shí)候, 我卻覺得我很自豪的地方, 我很自豪的地方就是這些年來, 我?guī)С鰜?的一幫兄弟姐妹們, 我都把他們培養(yǎng)成, 很優(yōu)秀的人才 這些年來, 我們整個(gè)這一群人當(dāng)中, 大家相處得很好, 那我在所有對(duì)他們身邊, 這一群人關(guān)心的時(shí)候, 我只關(guān)心他們一個(gè), 最重要的問題, 就是關(guān)心他們的成長, 和關(guān)心他們的學(xué)習(xí)。

我記得我妹跟了我這么多年, 在一起相處，我前面跟大家談到過, 我對(duì)她在這些年來的, 工作生活上面的支持, 只是有在三年多前的時(shí)候, 她剛買了車子 有一次公司里面, 我們這邊看到了一個(gè)班, 是一個(gè)叫女性MBA班, 當(dāng)她這時(shí)候剛剛買了車子, 目前經(jīng)濟(jì)比較緊張的時(shí)候, 我當(dāng)時(shí)還記得, 我跟她講了一句話, 你買車的錢我是不會(huì)借給你的, 所以事實(shí)上, 她在之前買車的時(shí)候錢不夠, 曾經(jīng)向我要拿錢去買車, 我一分錢都沒有借給她買車, 但是她跟我講, 有那么一個(gè)學(xué)習(xí)的, 女性MBA的機(jī)會(huì)的時(shí)候, 我毫不猶豫地跟她講, 我說那幾萬塊的學(xué)費(fèi)我?guī)湍愠? 對(duì)不起 買車的錢是沒有的, 讀書的錢是可以考慮的, 就這樣這幾年來, 我關(guān)心他們的成長, 不斷地支持他們?nèi)コ砷L, 你像我這幾年來, 每次我去到國外的時(shí)候, 我基本上都帶上我剛才, 跟各位看到那些家里人, 他們能去的時(shí)候, 我盡可能地把他們叫上去, 最早的時(shí)候 我對(duì)他的支持, 后面他們已經(jīng)具備能力的時(shí)候, 他們自己付費(fèi), 可是我每次我去的時(shí)候, 都把他們給帶上, 所以幾年下去了, 他們成為很優(yōu)秀的伙伴, 他們今天成為我, 很得力的助手和干將, 所以在這里面, 我最后要分享給大家一個(gè), 很重要的觀念就是, 特別自己身邊的人, 跟了自己很多年的合作伙伴, 記住教人漁而不要給人魚，授人以漁而不要授人以魚, 你要給他魚吃的話, 記住你一輩子, 都吃不到他給你的魚, 如果你要教他釣魚, 或者給錢給他, 讓他去學(xué)釣魚的話, 在很快的將來, 他就會(huì)把他釣來的魚讓你吃到, 他給你的魚, 這是我給大家分享的, 成長的成功的部分, 那我相信今天在看這個(gè)碟的, 所有的觀眾朋友, 你的領(lǐng)導(dǎo) 你的老板, 你們的老總一定是愛你們的, 他們一定會(huì)給到你們, 很多學(xué)習(xí)成長的機(jī)會(huì), 他們會(huì)一定給到你們一些, 快速成長和學(xué)習(xí)的工具, 他們一定會(huì)借助到, 現(xiàn)代的一些高科技的東西, 給到我們更多的方便, 給我們帶來更多的資訊, 他們一定會(huì)做到, 那在最后的時(shí)候, 我們一起看到的是, 我們講到最后的一個(gè)觀念, 我們講企業(yè)與企業(yè)之間的競爭, 最后的競爭不是產(chǎn)品的競爭, 也不是管理的競爭, 也不是服務(wù)的競爭, 也不是銷售的競爭, 最后的競爭那是什么呢, 因?yàn)閯偛胖v的那一切, 都是人做出來的, 最后的競爭是人的競爭, 就像西門吹雪的那一把劍, 劍還是那一把劍, 可是這把劍到了, 西門吹雪的手里, 這把劍就變得一劍封喉, 這把劍到了普通人的手里, 這就變成了一把普通人的劍, 不在于事情是什么, 在于這個(gè)事誰去做, 不在于做什么項(xiàng)目, 在乎于這個(gè)項(xiàng)目誰在做, 我們講到的投資公司, 一家企業(yè)最值錢的是什么, 投資公司最看中的是什么, 項(xiàng)目 行業(yè) 團(tuán)隊(duì), 由于我們這幾年, 正好在運(yùn)作一些, 企業(yè)公司內(nèi)部在上市的事情, 所以我有很多的機(jī)會(huì), 跟那些風(fēng)險(xiǎn)投資的人在探討, 在聊天我就問他們, 當(dāng)你們把幾千萬 幾個(gè)億的資金, 去投資進(jìn)去的時(shí)候, 你們最看中的是什么, 他告訴我最看中的是團(tuán)隊(duì), 最看中的是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)人, 核心的團(tuán)隊(duì), 所以在今天的社會(huì)當(dāng)中, 我們叫做資本 有錢 加資本, 有知識(shí) 有智慧, 資本與知本的結(jié)合, 人力就是體力, 那是農(nóng)業(yè)時(shí)代的時(shí)候, 靠的是人力, 今天需要加上人力資本, 像我們有人力的同時(shí), 加上我們的專業(yè)度, 人力資本的概念, 和人力是完全不一樣的概念, 資產(chǎn)跟負(fù)債的關(guān)系, 講到今天再次最后跟大家, 提醒各位的一個(gè)部分是, 你去看看你身邊的團(tuán)隊(duì), 有哪些團(tuán)隊(duì)是資產(chǎn) 他所創(chuàng)造的, 遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他所拿到的, 這個(gè)人對(duì)公司對(duì)團(tuán)隊(duì)來講, 是一個(gè)資產(chǎn), 這個(gè)人他所拿到的收入, 和他每個(gè)月為公司, 所創(chuàng)造的部分 他拿到的比公司, 創(chuàng)造的要多的話, 對(duì)于公司來講 這就是一個(gè)負(fù)債, 減少負(fù)債 增加資本, 公司是會(huì)自然地升值, 我們個(gè)人的升值, 企業(yè)最值錢的是團(tuán)隊(duì), 個(gè)人的升值 團(tuán)隊(duì)的升值, 我們整個(gè)公司就升值了, 所以在我們打造, 最后團(tuán)隊(duì)的時(shí)候, 我們來看最后的團(tuán)隊(duì)過程當(dāng)中, 我們還有一個(gè)很重要的部分, 那個(gè)部分就是我們叫做, 我們來看，最重要的一個(gè)部分就是, 一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)。

今天我們談到打造卓越的團(tuán)隊(duì), 卓越的團(tuán)隊(duì)到底在哪里, 在目前來講全世界各地, 最卓越的團(tuán)隊(duì), 它們來自一個(gè)地方叫做軍隊(duì), 他們的戰(zhàn)斗力 執(zhí)行力是最強(qiáng)的, 那為什么的軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力, 執(zhí)行力是最強(qiáng)的呢, 來自于他們的一件地方, 來自于 他們的訓(xùn)練, 各位去看的一件狀況, 部隊(duì)里邊的人只做兩件事情, 哪兩件事情要么打仗要么訓(xùn)練, 要么訓(xùn)練要么打仗, 要么打仗要么訓(xùn)練, 要么訓(xùn)練要么打仗, 各位會(huì)看到同樣的一群人, 游擊隊(duì)正規(guī)軍跟特種兵之間, 身高沒有什么區(qū)別, 體重沒有什么區(qū)別, 年齡沒有什么區(qū)別, 游擊隊(duì)跟特種兵之間, 最大的區(qū)別只有一個(gè), 那就是訓(xùn)練 各位朋友們, 你們的企業(yè)是游擊隊(duì), 是正規(guī)軍還是特種兵, 就是看我們的訓(xùn)練系統(tǒng), 是怎么樣的一個(gè)過程, 各位你看海爾對(duì)于培訓(xùn)的要求, 是不一樣的 它有一句話很精, 它對(duì)訓(xùn)練的要求是不一樣, 它說下級(jí)的素質(zhì)低, 不是你的責(zé)任, 但不能夠提高下級(jí)的素質(zhì), 就是你的責(zé)任, 對(duì)于集團(tuán)內(nèi)各級(jí)管理人員, 培訓(xùn)下級(jí)是你職責(zé)內(nèi), 必須的項(xiàng)目 這就要求每位領(lǐng)導(dǎo), 上到集團(tuán)總裁 下到班組長, 都必須為你的部下, 素質(zhì)提升提供 搭建培訓(xùn)平臺(tái), 提供培訓(xùn)資源, 并按期地對(duì)部下進(jìn)行培訓(xùn), 提升他們的能力, 讓他們的人力資源升值, 員工的素質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì), 沒有落后的主管, 只有落后的部屬, 在我們整個(gè)打造卓越團(tuán)隊(duì)的, 自動(dòng)自發(fā)的卓越團(tuán)隊(duì)的, 最后一個(gè)部分, 卓越團(tuán)隊(duì)的核心競爭力是什么, 我們講到, 企業(yè)的核心競爭力是什么, 卓越團(tuán)隊(duì)的核心競爭力是什么, 卓越團(tuán)隊(duì)的核心競爭力第一個(gè), 擁有一個(gè)學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo), 本身很優(yōu)秀 再加上學(xué)習(xí)的, 好學(xué)習(xí)的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo), 第二個(gè)打造一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì), 一個(gè)組織, 我們知道在打仗的時(shí)候, 打仗的時(shí)候, 不是說一個(gè)人就可以的, 一個(gè)部隊(duì)要打仗, 有多少的人需要訓(xùn)練, 但是全部的員工, 全體的隊(duì)員 全體的戰(zhàn)友, 靠某一個(gè)人沒法支撐起這個(gè), 打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織, 所以比得圣吉先生講, 你未來最大的競爭優(yōu)勢(shì)是, 比你的競爭對(duì)手學(xué)得更快, 學(xué)得更多，杰克韋爾奇先生說, 你可以拒絕學(xué)習(xí), 但是你的競爭對(duì)手不會(huì), 那老子說國富教興則國強(qiáng), 國富教弱則國衰, 一個(gè)國家富強(qiáng)了, 它如果重視教育, 它的國家就會(huì)越來越強(qiáng)大, 如果一個(gè)國家有錢了, 它不重視教育的話, 它的國運(yùn)就會(huì)往下走, 我們講到國家王國, 事實(shí)上企業(yè)對(duì)我們來講, 它本身也是一個(gè), 企業(yè)王國的概念, 所以在過去的過程當(dāng)中, 我們這里來分享一個(gè), 非常好的一個(gè)概念, 叫現(xiàn)代人與人之間的競爭, 最后的競爭是能力的競爭, 一個(gè)人沒能力 是因?yàn)樗麤]學(xué)習(xí), 沒學(xué)習(xí)就會(huì)導(dǎo)致他沒能力, 沒能力又會(huì)導(dǎo)致他沒錢 他沒錢, 當(dāng)然換句話說, 他也更不會(huì)去學(xué)習(xí), 更不會(huì)去學(xué)習(xí)更不會(huì)去學(xué)習(xí), 他又會(huì)更沒能力，更沒能力又會(huì)更沒錢, 這是一個(gè)惡性循環(huán)的一個(gè)過程, 錢 學(xué)習(xí)能力之間, 它有一個(gè)良性循環(huán)的過程, 當(dāng)我們不斷地去學(xué)習(xí), 能力就黑提升, 當(dāng)我們能力不斷提升, 我們的收入就會(huì)增加, 當(dāng)我們收入增加的時(shí)候, 我們就可以得到更多的, 學(xué)習(xí)的時(shí)間和學(xué)習(xí)的投入，來我們來看。

最后還跟大家分享四個(gè)字, 這四個(gè)字非常的, 有價(jià)值和有意義, 這四個(gè)字最大的特點(diǎn)是, 不管你怎么讀都有道理, 少學(xué)多挫 少挫多學(xué), 如果從挫那里讀呢, 挫少學(xué)多 挫多學(xué)少, 從多那里讀呢, 多挫少學(xué) 多學(xué)少挫, 從學(xué)這里開始讀呢, 學(xué)少挫多 學(xué)多挫少, 那我們這一段的關(guān)于, 打造自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì), 我在一開始的時(shí)候, 我們大家講到, 大家探討了十幾個(gè)問題, 第一個(gè)為什么要打造一個(gè), 自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì), 第二個(gè)打造團(tuán)隊(duì)有兩條路, 打造自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì)的原因, 是為了快速地達(dá)成目標(biāo), 打造團(tuán)隊(duì) 有兩條路, 一個(gè)是自己組建一個(gè)是加盟, 快速地增加收入, 想辦法為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值, 就可以為我們公司, 我我們自己增加更多的收入, 如何獲得更高的職位, 具備必須解決問題的能力, 忠誠度 責(zé)任感 決策力 創(chuàng)新力, 我們?nèi)绾蝸頌楣緞?chuàng)造, 更多的價(jià)值呢, 增加自己的工作量, 在同等的時(shí)間內(nèi), 創(chuàng)造更大的價(jià)值, 自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì)緣起何處, 最核心的關(guān)鍵是你把, 今天的工作當(dāng)成在為誰做, 為自己做還是為別人做, 為別人做全力應(yīng)付, 為自己做全力以赴, 卓越團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵, 我們講到的是我們的付出, 重點(diǎn)是我們的包容, 企業(yè)最值錢的是團(tuán)隊(duì), 投資公司最看中的同樣的是, 團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者, 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)軍人物, 卓越團(tuán)隊(duì)最后的核心競爭力, 是打造一個(gè)屬于你的, 學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì), 那這一次如何打造, 自動(dòng)自發(fā)的卓越團(tuán)隊(duì), 就跟大家分享到這里, 謝謝，謝謝各位,

第五篇：打造高效能團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得

打造高效能團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得

這次培訓(xùn)對(duì)我來說很有意義，給我們每個(gè)人一次深度剖析自己的機(jī)會(huì)。我們都知道要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)之間要互相信任，我們也自認(rèn)為自己都做到了，而實(shí)際上，我們做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，甚至連及格都稱不上。一直以來，并沒有了解團(tuán)隊(duì)的真的內(nèi)涵，也沒有真正領(lǐng)會(huì)出一個(gè)高效能團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是什么樣子的，只是在遇到問題時(shí)會(huì)想著怎樣去做才能做的更好。雖然我們每天都處在團(tuán)隊(duì)中，在團(tuán)隊(duì)中做事，但是我們從沒想過自己要如何做才能成就更好的團(tuán)隊(duì)。只知道要盡力做到最好，被認(rèn)可就可以，而沒有做到一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做到的標(biāo)準(zhǔn)。

真正的團(tuán)隊(duì)是，為了共同的利益大家走到了一起，共同遵守團(tuán)隊(duì)工作契約，互相尊重、體諒，通過有效的溝通、共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾、達(dá)成共識(shí)，才能形成互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)。打造高效能團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的事，如果我們每一個(gè)人都能積極參與團(tuán)隊(duì)的每一件事，每一個(gè)人都能主動(dòng)做事情；如果我們能毫無保留的把自己的經(jīng)驗(yàn)共享，當(dāng)別人存在困難，工作完不成或者出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，我們能夠主動(dòng)提供幫助，及時(shí)指出問題，而不是袖手旁觀。實(shí)際上在我們的工作中不管那一個(gè)同事事情沒完成，工作出了差錯(cuò)，我們每一個(gè)人都是有責(zé)任的，所以工作上要互相信任，主動(dòng)溝通。只有大家心往一塊走，勁往一處使的時(shí)候，我們才會(huì)為了目標(biāo)共同奮斗、共同承諾，才能營造一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)。

再說說我個(gè)人方面，這次培訓(xùn)讓我有機(jī)會(huì)更清楚的認(rèn)識(shí)。一直以來，我是一個(gè)渴望被關(guān)注，但當(dāng)被別人關(guān)注時(shí)，又會(huì)很緊張的人，通過跟老師的交流，找到了根源在于不自信。反觀我的成長經(jīng)歷，每一步我都走的很穩(wěn)，高中-大學(xué)-研究生，都是一次性成功，外人來看都是覺得我很厲害，至少在學(xué)習(xí)方面，所以我應(yīng)該是很自信的。而事實(shí)是，我的內(nèi)心是極度不自信的。反思過往，原生家庭對(duì)我影響是根深蒂固的，父母對(duì)我的教育方式是督促，警醒，缺少鼓勵(lì)和夸獎(jiǎng)，你一定不要驕傲，你看看誰誰誰，這次考到年級(jí)前幾了，當(dāng)然這在中國也是很常見了，渴望被關(guān)注是因?yàn)椴环獠环敚缓ε卤魂P(guān)注，是因?yàn)閮?nèi)心的極度不自信。意識(shí)到了自己的問題，在接下來的時(shí)間里，我要不斷給自己強(qiáng)化“我可以”的意識(shí)，當(dāng)自己做成一件事時(shí)，給自己正面反饋，拾起自信。老師講如果和別人相處時(shí)感到一些不舒服，就要思考，是不是自己的位置或者角色有問題。被別人關(guān)注時(shí)緊張，其實(shí)也是自己的位置有問題，我不應(yīng)該因?yàn)楹ε鲁鲥e(cuò)，害怕被質(zhì)疑而緊張，而是因?yàn)榉牌叫膽B(tài)，只是表達(dá)出自己的想法，即便有收到不同的聲音，也只是提升自己的一個(gè)機(jī)會(huì)。

通過這幾天的學(xué)習(xí)，我能感受到大家都在努力改變，我們會(huì)有意識(shí)的采用描述性語言去描述工作上的語言，盡量避免摻雜評(píng)價(jià)性語言，不隨便給別人貼標(biāo)簽；出現(xiàn)沖突時(shí)，會(huì)首先想到團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，而不是放大個(gè)人的得失，然后就會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)變得更和諧，關(guān)系更融洽，工作也更加高效了。相信這次培訓(xùn)對(duì)我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)以后的工作都會(huì)持續(xù)創(chuàng)造出更多的正面影響，朝著高效能團(tuán)隊(duì)發(fā)展。