第一篇：經(jīng)濟(jì)管理綜合實(shí)驗(yàn)總結(jié)報告模版

經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仿真綜合實(shí)驗(yàn)

總結(jié)報告

專 業(yè) 年 級

08財務(wù)管理

公司/機(jī)構(gòu)名稱

富安保險有限責(zé)任公司

學(xué)生學(xué)號、姓名

200813181010 王杭葦

2011 年 月 14 日

經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仿真綜合實(shí)驗(yàn)總結(jié)報告

一、基本信息

（一）時間：2011年 月 日——2011年 月 日

（二）地點(diǎn)：貴州財經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)中心

（三）職位/角色：財務(wù)總監(jiān)

（四）崗位職責(zé)

1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況；

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。

4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實(shí)施。

5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。

6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費(fèi)用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。

11、做好財務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

12、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、主要實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

（一）準(zhǔn)備階段（包括團(tuán)隊(duì)組建、商業(yè)計劃書撰寫及答辯）團(tuán)隊(duì)組建：

我公司由五個不同專業(yè)的學(xué)生組織形成，CEO 齊平08保險專業(yè)，人力資源經(jīng)理 何英 08保險專業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理 王敏 08保險專業(yè)、財務(wù)經(jīng)理 王杭葦 08財務(wù)管理、市場營銷經(jīng)理 秦麗08 勞動與社會保障。

商業(yè)計劃書：

我公司商業(yè)計劃書由每個隊(duì)員規(guī)矩在公司所擔(dān)任的職務(wù)來撰寫相關(guān)內(nèi)容，CEO 齊平負(fù)責(zé)總策劃、決策，人力資源經(jīng)理 何英 負(fù)責(zé)公司人員分配，產(chǎn)品經(jīng)理 王敏 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進(jìn)設(shè)計、決策，市場營銷經(jīng)理 秦麗 負(fù)責(zé)對市場進(jìn)行分析，財務(wù)經(jīng)理 王杭葦 負(fù)責(zé)財務(wù)相關(guān)內(nèi)容撰寫。

答辯：

（二）企業(yè)模擬經(jīng)營階段

三、收獲與心得體會

四、建議

注：

1、“職位/角色”按每名同學(xué)在團(tuán)隊(duì)中扮演的實(shí)際角色填寫；

2、“主要實(shí)驗(yàn)內(nèi)容”應(yīng)根據(jù)每名同學(xué)在團(tuán)隊(duì)中實(shí)際做的工作進(jìn)行描述；

3、切記不要講空話，一切以實(shí)際出發(fā)；

4、團(tuán)隊(duì)成員每人提交一份紙質(zhì)文檔并與公司/銀行/外部服務(wù)機(jī)構(gòu)模擬經(jīng)營所有資料一起提交至實(shí)驗(yàn)樓408室，該總結(jié)報告的電子文檔請?zhí)峤恢拎]箱：jerrykingk@foxmail.com

第二篇：經(jīng)濟(jì)管理綜合實(shí)驗(yàn)總結(jié)報告模版

經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仿真綜合實(shí)驗(yàn)

總結(jié)報告

專 業(yè) 年 級

13級國際商務(wù)（1）班

公司/機(jī)構(gòu)名稱

貴財經(jīng)實(shí)玉沙制造有限責(zé)任公司

學(xué)生學(xué)號、姓名

20***7 吳小曉

2016 年

月

30日

經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仿真綜合實(shí)驗(yàn)總結(jié)報告

一、基本信息

（一）時間：2016 年 11 月 08 日——2016年 11月25 日

（二）地點(diǎn)：貴州財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)中心

（三）職位/角色：信息總監(jiān)

（四）崗位職責(zé)：、參與制訂公司信息管理戰(zhàn)略。根據(jù)信息管理戰(zhàn)略制訂公司信息管理計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

2、組織維護(hù)公司服務(wù)器的正常運(yùn)行；組織內(nèi)部與外部WEB站點(diǎn)的建設(shè)和更新；組織公司宣傳資料、演示多媒體的設(shè)計、制作。

3、主持信息管理軟件平臺的開發(fā)、應(yīng)用、監(jiān)督及管理。

4、組織建設(shè)知識管理系統(tǒng)。

5、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

二、主要實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

（一）準(zhǔn)備階段（包括團(tuán)隊(duì)組建、商業(yè)計劃書撰寫及答辯、工作場地的布置等）：團(tuán)隊(duì)組建是在通訊網(wǎng)絡(luò)上隨機(jī)組隊(duì)的，一個團(tuán)隊(duì)差什么就招什么角色的隊(duì)員，并以專業(yè)為條件設(shè)置各自的實(shí)驗(yàn)角色；商業(yè)計劃書是以CEO想出一個項(xiàng)目，做出大概的布局，分工完成自己所負(fù)責(zé)的部分，然后再進(jìn)行整合修改然后提交。

（二）企業(yè)模擬經(jīng)營階段：一開始是全部成員到達(dá)實(shí)驗(yàn)教室，具體了解主要內(nèi)容，然后我了解到一些同學(xué)課程比較多，進(jìn)行排班，但是實(shí)驗(yàn)開始后發(fā)現(xiàn)排班式的工作不可行，存在實(shí)驗(yàn)內(nèi)容較多，人手不足的問題，接著通知每次的實(shí)驗(yàn)課全部人必須到齊，進(jìn)行分工合作，一個人負(fù)責(zé)采購原材料及和制造商談判價格事宜，一個人負(fù)責(zé)去銀行辦理轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，一個人負(fù)責(zé)去繳稅，財務(wù)的工作就是填表，然后和我們組員商討制定決策，如此循環(huán)，工作量增多，涉及的事物復(fù)雜，一共進(jìn)行五輪的決策；一開始由于定價的不大合理，導(dǎo)致賺的很少，甚至差點(diǎn)賣不出去，但是經(jīng)過組員的團(tuán)結(jié)協(xié)作及合理調(diào)節(jié)，我公司的總資產(chǎn)逐漸增加。

三、收獲與心得體會

實(shí)驗(yàn)的一開始，我是拒絕的，甚至想放棄實(shí)驗(yàn)，但是信息總監(jiān)是公司不可空缺的職務(wù)，我的放棄可能會影響其他五位隊(duì)員的信心，通過微服私訪，我得知大家供應(yīng)商都是差不多的，還有更慘的供應(yīng)商連續(xù)幾期囤貨，在所剩無幾的優(yōu)越感中，我選擇了堅(jiān)持；由于完全沒有經(jīng)驗(yàn)，第一期價格定得太低導(dǎo)致賺的太少，銷售額在A區(qū)并不算高，第二期逐漸賺多，但是產(chǎn)品售價還是比較低，因?yàn)橹圃焐痰臎Q策問題，導(dǎo)致我方供過于求，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，產(chǎn)成品堆積免不了倉儲費(fèi)和保管費(fèi)，本來一直只求薄利多銷的我方公司，如今還要交意外事故等費(fèi)用，差點(diǎn)負(fù)債累累，每次都不敢看所有者權(quán)益，閉著眼睛、咬緊牙關(guān)堅(jiān)持度過第三期，在第四期訂貨會上，由于購貨方（制造商）大量出低價購買，我方覺得利潤太低的原因，我們選擇不生產(chǎn)，我們A區(qū)的10多個公司商量著如何定價才扭虧為盈，但還是沒有達(dá)到一致。總而言之，通過此次試驗(yàn)我學(xué)到了很多關(guān)于如何經(jīng)營公司的知識，無論遇到什么困難都不要輕易放棄，堅(jiān)持就是勝利，一味的博取同情是沒有好果子吃的，就像老師說的，即使要破產(chǎn)了，想辦法怎么運(yùn)營下去而不是逃避問題，實(shí)驗(yàn)的目的在于重在參與；另外團(tuán)隊(duì)分工合作很重要，應(yīng)以身作則才能讓隊(duì)員做好自己的工作，實(shí)驗(yàn)涉及的數(shù)據(jù)要仔細(xì)記下來以便填表交稅等等的工作。

四、建議

1.在實(shí)驗(yàn)時間上，對于大四學(xué)生來說，現(xiàn)在是考試最多的時候，也是時間最緊的時候，特別是在后面第三第四批的同學(xué)，盡量讓實(shí)驗(yàn)時間適當(dāng)提前；

2.我認(rèn)為在實(shí)驗(yàn)過程中無論是在學(xué)習(xí)自主實(shí)驗(yàn)上還是在企業(yè)運(yùn)作過程中，老師應(yīng)該與政府部門一起對每一個企業(yè)起到一個強(qiáng)制性的監(jiān)督作用。

3.企業(yè)間的活動不是很多，我認(rèn)識老師是一個主導(dǎo)者，應(yīng)安排企業(yè)間進(jìn)行一些活動加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的合作精神。

團(tuán)隊(duì)成員每人提交一份紙質(zhì)文檔并與公司/銀行/外部服務(wù)機(jī)構(gòu)模擬經(jīng)營所有資料一起提交至篤行樓B棟（樓A3-2）相應(yīng)辦公室（制造商和電子商務(wù)2-2；將該總結(jié)報告的電子文檔一起提交。

第三篇：經(jīng)濟(jì)管理綜合實(shí)驗(yàn)總結(jié)報告專題

經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仿真綜合實(shí)驗(yàn)

總結(jié)報告

專 業(yè) 年 級

公司/機(jī)構(gòu)名稱

學(xué)生學(xué)號、姓名

2016 年 10 月日 經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仿真綜合實(shí)驗(yàn)總結(jié)報告

一、基本信息

（一）時間：2016 年 9 月 5 日——2016 年 9月 23日

（二）地點(diǎn)：貴州財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)中心

（三）職位/角色：生產(chǎn)總監(jiān)

（四）崗位職責(zé)

1、確定產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用；

2、確定設(shè)備購買數(shù)量及設(shè)備維護(hù)費(fèi)；

3、根據(jù)產(chǎn)能確定計劃生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量并定價；

4、根據(jù)計劃生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)來計算所需原材料，并由采購總監(jiān)采購原材料；

5、計算原材料存儲費(fèi)、產(chǎn)成品存儲費(fèi)、材料耗用，并確定原材料和產(chǎn)成品存儲情況；

6、計算人工費(fèi)、管理費(fèi)等情況，并將相關(guān)數(shù)據(jù)告知財務(wù)總監(jiān)；

7、完成CEO交辦的任務(wù)。

二、主要實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

（一）準(zhǔn)備階段（包括團(tuán)隊(duì)組建、商業(yè)計劃書撰寫及答辯、工作場地的布置等）

1、經(jīng)管實(shí)驗(yàn)動員會，老師為我們交待了實(shí)驗(yàn)的基本流程和注意事項(xiàng)。

2、進(jìn)入學(xué)校經(jīng)管實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)，網(wǎng)上注冊。

3、由組隊(duì)成立公司。我們小組成員有：

4、確定公司名稱—貴財經(jīng)實(shí)恒遠(yuǎn)有限責(zé)任公司，確定我們的產(chǎn)品—紙制品，并討論商業(yè)策劃書大體內(nèi)容并完基本成商業(yè)策劃書。我是生產(chǎn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)設(shè)備投入與維護(hù)，產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)產(chǎn)品等等。

（二）企業(yè)模擬經(jīng)營階段

1、抽簽決定模擬經(jīng)營角色。我們小組抽中制造商，為息烽縣紙制品行業(yè)制造商。

2、九月五日開始進(jìn)行一周實(shí)驗(yàn)培訓(xùn)，模擬經(jīng)營并適應(yīng)，成績不計入最后成績。

3、到息烽縣工商部門進(jìn)行公司注冊，開設(shè)公司賬戶、完成工商注冊及稅務(wù)登記。了解制造商經(jīng)營模擬規(guī)則。

4、參加訂貨會，第一期我們采購了500000個P1原材料。

5、網(wǎng)上完成第一期經(jīng)營決策，并提交決策。

6、第一期經(jīng)營結(jié)果出來，完成第一期第一期財務(wù)報表，到金陽區(qū)稅務(wù)局繳納第一期應(yīng)交稅項(xiàng)稅款，并到銀行結(jié)轉(zhuǎn)制造商費(fèi)用。然后根據(jù)決策結(jié)果及原材料和產(chǎn)成品庫存等各種情況準(zhǔn)備下一期事項(xiàng)。

7、往后依次，每兩天為一期，共五期。

8、總結(jié)大會，會上多組取得較好業(yè)績的同學(xué)同我們交流了經(jīng)驗(yàn)與感想。

三、收獲與心得體會

首先學(xué)校為我們提供了仿真模擬綜合實(shí)驗(yàn)這樣一個平臺，讓我們有機(jī)會將我們所學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合，雖然實(shí)驗(yàn)與真實(shí)的情景有一定的差距，但也讓我們確切的體會到了我們所從事的行業(yè)、工作中的很多問題，我們也從中積累了或多或少的經(jīng)驗(yàn)，這對我們以后的學(xué)習(xí)、工作都有很大的幫助。感謝學(xué)校提供這種讓我們實(shí)踐的機(jī)會。

實(shí)驗(yàn)中我們出現(xiàn)了很多的問題，在進(jìn)入模擬經(jīng)營階段時，財務(wù)的跟進(jìn)不及時等問題，第一期繳納稅時，由于不及時，被稅務(wù)局催稅，由于財務(wù)報表出錯，我們出現(xiàn)了漏稅的情況，好在及時發(fā)現(xiàn)，補(bǔ)交漏交的稅款。作為生產(chǎn)總監(jiān)，我是根據(jù)潛能和產(chǎn)能來制定生產(chǎn)計劃，投入研發(fā)費(fèi)用的，每一期產(chǎn)品都完成的很好，都是全部賣光，由于我是每一期都投入研發(fā)費(fèi)用，導(dǎo)致每一期的費(fèi)用都很高，在價格上由于我們的粗心而不知道本區(qū)域其他制造商的價格，我們的價格很低，而在高設(shè)備購買、高營銷費(fèi)用、高要發(fā)費(fèi)用的情況下我們的總費(fèi)用很高，就導(dǎo)致了最后利潤低下的結(jié)果。我們的決策不是很好，第一期盈利三十多萬，第二期虧了差不多七萬，第三期盈利十八萬多，第四期盈利差不多十八萬，最后一期盈利七十七萬多，雖然基本上盈利還不錯，但我們的經(jīng)營決策上考略略微欠缺了些。

在這短短的兩個星期里，我獨(dú)立完成了一個生產(chǎn)總監(jiān)要做的最基本的工作，還附帶做了一些會計和CEO的決策工作。實(shí)驗(yàn)過程中，資產(chǎn)負(fù)債表的填寫中未分配利潤應(yīng)該是每一期累計的，如果不累計，那么之前的未分配利潤去哪了，如果上期有虧損，這一期就應(yīng)該彌補(bǔ)。我基本上每一期都購買了設(shè)備，百分之百維護(hù)了設(shè)備，就造成了每一期的費(fèi)用都很高，且比我們那一區(qū)的費(fèi)用高很多。最后我們得出了：生產(chǎn)設(shè)備最好第一期就買，之后就不再買，不必百分之百投入維護(hù)費(fèi)用，產(chǎn)能基本上不會下降太多。產(chǎn)品研發(fā)可一次性投入，之后都可不用投入。應(yīng)對比其它家的價格，適當(dāng)調(diào)整價格。這讓我知道了團(tuán)結(jié)合作的重要性。同時也明確了自己以后要在那些方面更加專注、更加深入的學(xué)習(xí)，哪些更應(yīng)該要加強(qiáng)。同時我也體會到了無論做任何事一定不能馬虎，要認(rèn)認(rèn)真真、仔仔細(xì)細(xì)的完成每一項(xiàng)工作，如果決策工作上的失誤，哪怕只是一個小點(diǎn)，那造成的后果絕對不是那一個小點(diǎn)所能代替所能解決的，那關(guān)系到整個公司的利益。最后我也深刻體會到的團(tuán)隊(duì)合作，組員之間的溝通交流在工作上是很重要的。作為生產(chǎn)總監(jiān)，研發(fā)費(fèi)用的投入，設(shè)備的投入與否，什么時候投入，投入多少，是否全部維護(hù)設(shè)備都是需要考慮的問題，還需要綜合其它情況來選擇，根據(jù)產(chǎn)能來生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)能不夠時就需選擇加班等等，這一切都是需要與市場總監(jiān)、信息總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及CEO共同參考作出決策，才是最好的選擇。

我學(xué)到很多東西，我學(xué)到了怎么樣來參與一家公司的運(yùn)行，雖然與實(shí)際生活中的公司運(yùn)營有差異，但還是有所收獲，團(tuán)隊(duì)合作的重要性，加強(qiáng)了我的動手能力，并且培養(yǎng)了我的獨(dú)立思考能力。謝謝老師與同學(xué)的幫助。

四、建議

實(shí)驗(yàn)安排不太合適，能不能把是按時間提前，從大三第一個學(xué)期就開始進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。

注：

1、“職位/角色”按每名同學(xué)在團(tuán)隊(duì)中扮演的實(shí)際角色填寫；

2、“主要實(shí)驗(yàn)內(nèi)容”應(yīng)根據(jù)每名同學(xué)在團(tuán)隊(duì)中實(shí)際做的工作進(jìn)行描述；

3、切記不要講空話，一切以實(shí)際出發(fā)；

4、團(tuán)隊(duì)成員每人提交一份紙質(zhì)文檔并與公司/銀行/外部服務(wù)機(jī)構(gòu)模擬經(jīng)營所有資料一起提交至篤行樓B棟（樓A3-2）相應(yīng)辦公室（制造商和電子商務(wù)2-2；銀行2-3；政府2-5；供應(yīng)商和保險2-6；會計師事務(wù)所3-3）,并將該總結(jié)報告的電子文檔一起提交。

提交時間：各角色老師自行通知！

第四篇：經(jīng)濟(jì)管理綜合實(shí)驗(yàn)總結(jié)報告

經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仿真綜合實(shí)驗(yàn)

總結(jié)報告

專 業(yè) 年 級

12級房地產(chǎn)經(jīng)營管理

公司/機(jī)構(gòu)名稱

貴財經(jīng)實(shí)郁金香有限責(zé)任公司

學(xué)生學(xué)號、姓名

20122208011014 金州

2015年

月

1日 經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仿真綜合實(shí)驗(yàn)總結(jié)報告

一、基本信息

（一）時間：2015年 6月 1日——2015 年 12月 8日

（二）地點(diǎn)：貴州財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)中心

（三）職位/角色：生產(chǎn)總監(jiān)

（四）崗位職責(zé): 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)相關(guān)工作

二、主要實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

（一）準(zhǔn)備階段

在團(tuán)隊(duì)組建階段，通過qq群和人脈關(guān)系，我們來自不同專業(yè)的六個同學(xué) 組成了一隊(duì)。了解整個實(shí)驗(yàn)的流程，為實(shí)驗(yàn)的進(jìn)行奠定一定的基礎(chǔ)。在后期的相處中，我們小組成員很快就互相認(rèn)識了對方，這為以后的共同工作奠定了基礎(chǔ)。

組長對團(tuán)隊(duì)的每個組員進(jìn)行了分工，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)及相關(guān)工作。

（二）企業(yè)模擬經(jīng)營階段

在模擬經(jīng)營階段，我們擔(dān)任的是供應(yīng)商，在這次供應(yīng)商模擬實(shí)驗(yàn)中，我作為生產(chǎn)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)公司運(yùn)營過程的生產(chǎn)制造，保證貨源的供應(yīng)。還有和組長一起討論每一期的決策，讓我頗有收獲；而且通過后一期與前期的比較，我們能夠找到問題所在，同時要想辦法解決當(dāng)期的問題，以及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免再犯同樣的錯誤。

三、收獲與心得體會

首先，我們組六個同學(xué)通過組隊(duì)來到了一個小組，開始大家都不認(rèn)識。后面，我們建了一個群，有什么問題我們就在群里面交流、討論。我是房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)的，在分配角色的時候，我自己對生產(chǎn)很感興趣，所以就當(dāng)上了生產(chǎn)總監(jiān)。生產(chǎn)總監(jiān)是個很重要的角色，是對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動進(jìn)行管理，并對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動及產(chǎn)品負(fù)最終的責(zé)任。在經(jīng)營過程中，每一次運(yùn)作到下一次運(yùn)作的時候，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我都要和大家一起商量做好預(yù)算，把每一次或下一次要做的事情全安排好。投廣告拿訂單該下多少主要看這一季度能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，生產(chǎn)總監(jiān)的工作首先要根據(jù)本企業(yè)所擁有的生產(chǎn)線，計算好一季度能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，用于下一季度訂單用，不出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象，還有根據(jù)本季度的各種原材料需求量以及需要時期，計算好原材料的訂單該簽訂多少以及簽訂時間并及時采購，盡可能不出現(xiàn)因原材料不足而導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)；或者訂單下早了造成原材料積壓，占用資金；訂單下晚了造成停工待料，影響生產(chǎn)。怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也是要看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃的。所以，作為生產(chǎn)總監(jiān)，一定要計劃好生產(chǎn)線的購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。什么時候該購買新的生產(chǎn)線，什么時候該轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線，購買什么生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)換什么生產(chǎn)線等等，都需要生產(chǎn)總監(jiān)一一計劃好。

經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仿真綜合實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，雖然只有短短的半個月，但我真的受益良多，不管在哪一方面，只要真的是全身心的投入，很認(rèn)真的去完成，積極的思考，就會從中得到收獲。剛開始組員們對經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仿真綜合實(shí)驗(yàn)的運(yùn)營流程都不是很熟悉，而且第一年的廣告打得不是很好，只賣出了一個產(chǎn)品，所以積累的存貨較多。后來熟悉了，情況就好了很多了。

總的來說，整個過程中，我們遇到的困難真的不少，各方面都有，但我們積極面對也都一一克服了。而我也深深的認(rèn)識到一個企業(yè)，要有一個整體的長遠(yuǎn)的規(guī)劃，規(guī)劃可以根據(jù)實(shí)際的情況不斷的改變但是不能沒有一點(diǎn)計劃盲目的去擴(kuò)張生產(chǎn)。企業(yè)的成員都需要相互協(xié)作，相互扶持，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)槲覀兪且粋€團(tuán)隊(duì)，一個組合，更是一個整體，只有一起努力了才能取得成功。

這次經(jīng)管實(shí)驗(yàn)讓我不僅看到了小組每一個同學(xué)的努力與付出，明白了什么是團(tuán)隊(duì)精神，也讓我們親自動手去做一件事情，得以把書本上的知識在實(shí)驗(yàn)中得以運(yùn)用，這次是最大的收獲。還有經(jīng)過這次經(jīng)管實(shí)驗(yàn)讓我大概了解了一個公司的運(yùn)作過程，一個公司每一個部門的重要性，團(tuán)隊(duì)的重要性。

四、建議

1．希望多多組織這樣有意義的實(shí)驗(yàn)，可以讓我們把書本的知識運(yùn)用到實(shí)踐中，切身的感受一個企業(yè)的運(yùn)營。

2.老師和同學(xué)間多多交流，作為學(xué)生的我們也要多多提問，這樣可以提高我們解決問題的能力。

第五篇：經(jīng)濟(jì)管理綜合實(shí)驗(yàn)總結(jié)報告模版

經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仿真綜合實(shí)驗(yàn)

總結(jié)報告

專

業(yè)

年

級:

2012級財政1班

公司、機(jī)構(gòu)名稱:

逆鑫有限責(zé)任公司

學(xué)生學(xué)號、姓名:

龍治昌 20122213011058

2015 年 10

月 23 日 經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仿真綜合實(shí)驗(yàn)總結(jié)報告

一、基本信息

（一）時間：2015 年 10 月8 日——2015年 10月23 日

（二）地點(diǎn)：貴州財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)中心

（三）職位/角色：財務(wù)總監(jiān)

（四）崗位職責(zé) 財務(wù)與計劃書

二、主要實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

（一）準(zhǔn)備階段（包括團(tuán)隊(duì)組建、商業(yè)計劃書撰寫及答辯、工作場地的布置等）

第一步：我們在網(wǎng)上發(fā)布個人信息，尋找團(tuán)隊(duì)；第二部：和選同一個CEO來自不同專業(yè)的同學(xué)成立了我們自己的公司----貴財經(jīng)實(shí)有逆鑫限責(zé)任公司。我們公司是供應(yīng)商。我的職務(wù)是財務(wù)總監(jiān)，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)制定公司利潤計劃、財務(wù)計劃成本投資，為做出有效的決策提供參考信息，同時協(xié)助總經(jīng)理和其他組員共同撰寫計劃書以及答辯展示需要的PPT的制作。

（二）企業(yè)模擬經(jīng)營階段：

在結(jié)束第一輪商業(yè)計劃書完成以后，企業(yè)進(jìn)入第二輪企業(yè)模擬經(jīng)營階段。我們公司主要是利用經(jīng)濟(jì)管理綜合實(shí)驗(yàn)信息系統(tǒng)來完成這次模擬實(shí)驗(yàn)。我在這次模擬試驗(yàn)中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧鞘袌隹偙O(jiān)，和在第一輪中擔(dān)任的角色職責(zé)相似，我的主要工作是協(xié)助總經(jīng)理做出公司每一季度的經(jīng)營決策。

三、收獲與心得體會

在這次試驗(yàn)中，完整的學(xué)習(xí)了項(xiàng)目模擬的流程，并實(shí)踐了財務(wù)方面的實(shí)際操作，在財務(wù)分析能力方面得到了一定的提高，收獲頗豐。例如就價格來說，我們要根據(jù)上一季度各項(xiàng)的投入比例決定這一季度的各項(xiàng)投入情況，有很多參考信息，價格彈性，市場潛能，生命周期，營銷影響，維護(hù)支出營銷等等。）因?yàn)閮r格的確實(shí)是公司成敗的關(guān)鍵，不僅因?yàn)樗P(guān)系到當(dāng)期利潤、累計納稅、人均利潤率、資本利潤率、市場份額等多項(xiàng)指標(biāo)，更因?yàn)樗苯佑绊懫髽I(yè)運(yùn)營的命脈—現(xiàn)金流。特別是第一季度，我們沒有可參考的信息，只能根據(jù)感覺做了一次不知所謂的決策，但后來，我們一次比一次有進(jìn)步，利潤收益越來越多。在試驗(yàn)中團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)是不錯的，但是團(tuán)體協(xié)作能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要加強(qiáng)，這也使我們意識到團(tuán)隊(duì)不是一個概念，而是一種精神，它能夠使整個團(tuán)隊(duì)在精神面上得到提高，這也使團(tuán)隊(duì)合作的核心。

四、建議

1.實(shí)驗(yàn)時間太短，剛找到感覺就沒機(jī)會加強(qiáng)了；

2.整個實(shí)驗(yàn)流程沒有很好的理解，感覺生疏，業(yè)務(wù)流程也不是很熟悉，應(yīng)該加強(qiáng)實(shí)踐； 3.規(guī)則不完善,也沒有很好的貫徹給參與實(shí)驗(yàn)的同學(xué)；

4、希望系統(tǒng)進(jìn)一步完善，更能真實(shí)的反映實(shí)際工作，外部服務(wù)機(jī)構(gòu)的辦事流程不是很 專業(yè)，希望以后能在這些地方有所改進(jìn)，當(dāng)然我們也有不足。

注：

1、“職位/角色”按每名同學(xué)在團(tuán)隊(duì)中扮演的實(shí)際角色填寫；

2、“主要實(shí)驗(yàn)內(nèi)容”應(yīng)根據(jù)每名同學(xué)在團(tuán)隊(duì)中實(shí)際做的工作進(jìn)行描述；

3、切記不要講空話，一切以實(shí)際出發(fā)；

4、團(tuán)隊(duì)成員每人提交一份紙質(zhì)文檔并與公司/銀行/外部服務(wù)機(jī)構(gòu)模擬經(jīng)營所有資料一起提交至篤行樓B棟（樓A3-2）相應(yīng)辦公室（制造商和電子商務(wù)2-2；銀行2-3；政府2-5；供應(yīng)商和保險2-6；會計師事務(wù)所3-3）,并將該總結(jié)報告的電子文檔一起提交。

提交時間：各角色老師自行通知！