第一篇：經(jīng)濟(jì)管理綜合實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告模版

經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仿真綜合實(shí)驗(yàn)

總結(jié)報(bào)告

專 業(yè) 年 級(jí)

08財(cái)務(wù)管理

公司/機(jī)構(gòu)名稱

富安保險(xiǎn)有限責(zé)任公司

學(xué)生學(xué)號(hào)、姓名

200813181010 王杭葦

2011 年 月 14 日

經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仿真綜合實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告

一、基本信息

（一）時(shí)間：2011年 月 日——2011年 月 日

（二）地點(diǎn)：貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)中心

（三）職位/角色：財(cái)務(wù)總監(jiān)

（四）崗位職責(zé)

1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場(chǎng)狀況；

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。

4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。

5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。

6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

7、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。

8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策。

11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

13、組織做好保密工作。

14、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二、主要實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

（一）準(zhǔn)備階段（包括團(tuán)隊(duì)組建、商業(yè)計(jì)劃書撰寫及答辯）團(tuán)隊(duì)組建：

我公司由五個(gè)不同專業(yè)的學(xué)生組織形成，CEO 齊平08保險(xiǎn)專業(yè)，人力資源經(jīng)理 何英 08保險(xiǎn)專業(yè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理 王敏 08保險(xiǎn)專業(yè)、財(cái)務(wù)經(jīng)理 王杭葦 08財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理 秦麗08 勞動(dòng)與社會(huì)保障。

商業(yè)計(jì)劃書：

我公司商業(yè)計(jì)劃書由每個(gè)隊(duì)員規(guī)矩在公司所擔(dān)任的職務(wù)來(lái)撰寫相關(guān)內(nèi)容，CEO 齊平負(fù)責(zé)總策劃、決策，人力資源經(jīng)理 何英 負(fù)責(zé)公司人員分配，產(chǎn)品經(jīng)理 王敏 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)設(shè)計(jì)、決策，市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理 秦麗 負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)經(jīng)理 王杭葦 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容撰寫。

答辯：

（二）企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)階段

三、收獲與心得體會(huì)

四、建議

注：

1、“職位/角色”按每名同學(xué)在團(tuán)隊(duì)中扮演的實(shí)際角色填寫；

2、“主要實(shí)驗(yàn)內(nèi)容”應(yīng)根據(jù)每名同學(xué)在團(tuán)隊(duì)中實(shí)際做的工作進(jìn)行描述；

3、切記不要講空話，一切以實(shí)際出發(fā)；

4、團(tuán)隊(duì)成員每人提交一份紙質(zhì)文檔并與公司/銀行/外部服務(wù)機(jī)構(gòu)模擬經(jīng)營(yíng)所有資料一起提交至實(shí)驗(yàn)樓408室，該總結(jié)報(bào)告的電子文檔請(qǐng)?zhí)峤恢拎]箱：jerrykingk@foxmail.com

第二篇：經(jīng)濟(jì)管理綜合實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告模版

經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仿真綜合實(shí)驗(yàn)

總結(jié)報(bào)告

專 業(yè) 年 級(jí)

13級(jí)國(guó)際商務(wù)（1）班

公司/機(jī)構(gòu)名稱

貴財(cái)經(jīng)實(shí)玉沙制造有限責(zé)任公司

學(xué)生學(xué)號(hào)、姓名

20***7 吳小曉

2016 年

月

30日

經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仿真綜合實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告

一、基本信息

（一）時(shí)間：2016 年 11 月 08 日——2016年 11月25 日

（二）地點(diǎn)：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)中心

（三）職位/角色：信息總監(jiān)

（四）崗位職責(zé)：、參與制訂公司信息管理戰(zhàn)略。根據(jù)信息管理戰(zhàn)略制訂公司信息管理計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

2、組織維護(hù)公司服務(wù)器的正常運(yùn)行；組織內(nèi)部與外部WEB站點(diǎn)的建設(shè)和更新；組織公司宣傳資料、演示多媒體的設(shè)計(jì)、制作。

3、主持信息管理軟件平臺(tái)的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、監(jiān)督及管理。

4、組織建設(shè)知識(shí)管理系統(tǒng)。

5、代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

二、主要實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

（一）準(zhǔn)備階段（包括團(tuán)隊(duì)組建、商業(yè)計(jì)劃書撰寫及答辯、工作場(chǎng)地的布置等）：團(tuán)隊(duì)組建是在通訊網(wǎng)絡(luò)上隨機(jī)組隊(duì)的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)差什么就招什么角色的隊(duì)員，并以專業(yè)為條件設(shè)置各自的實(shí)驗(yàn)角色；商業(yè)計(jì)劃書是以CEO想出一個(gè)項(xiàng)目，做出大概的布局，分工完成自己所負(fù)責(zé)的部分，然后再進(jìn)行整合修改然后提交。

（二）企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)階段：一開(kāi)始是全部成員到達(dá)實(shí)驗(yàn)教室，具體了解主要內(nèi)容，然后我了解到一些同學(xué)課程比較多，進(jìn)行排班，但是實(shí)驗(yàn)開(kāi)始后發(fā)現(xiàn)排班式的工作不可行，存在實(shí)驗(yàn)內(nèi)容較多，人手不足的問(wèn)題，接著通知每次的實(shí)驗(yàn)課全部人必須到齊，進(jìn)行分工合作，一個(gè)人負(fù)責(zé)采購(gòu)原材料及和制造商談判價(jià)格事宜，一個(gè)人負(fù)責(zé)去銀行辦理轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，一個(gè)人負(fù)責(zé)去繳稅，財(cái)務(wù)的工作就是填表，然后和我們組員商討制定決策，如此循環(huán)，工作量增多，涉及的事物復(fù)雜，一共進(jìn)行五輪的決策；一開(kāi)始由于定價(jià)的不大合理，導(dǎo)致賺的很少，甚至差點(diǎn)賣不出去，但是經(jīng)過(guò)組員的團(tuán)結(jié)協(xié)作及合理調(diào)節(jié)，我公司的總資產(chǎn)逐漸增加。

三、收獲與心得體會(huì)

實(shí)驗(yàn)的一開(kāi)始，我是拒絕的，甚至想放棄實(shí)驗(yàn)，但是信息總監(jiān)是公司不可空缺的職務(wù)，我的放棄可能會(huì)影響其他五位隊(duì)員的信心，通過(guò)微服私訪，我得知大家供應(yīng)商都是差不多的，還有更慘的供應(yīng)商連續(xù)幾期囤貨，在所剩無(wú)幾的優(yōu)越感中，我選擇了堅(jiān)持；由于完全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，第一期價(jià)格定得太低導(dǎo)致賺的太少，銷售額在A區(qū)并不算高，第二期逐漸賺多，但是產(chǎn)品售價(jià)還是比較低，因?yàn)橹圃焐痰臎Q策問(wèn)題，導(dǎo)致我方供過(guò)于求，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，產(chǎn)成品堆積免不了倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和保管費(fèi)，本來(lái)一直只求薄利多銷的我方公司，如今還要交意外事故等費(fèi)用，差點(diǎn)負(fù)債累累，每次都不敢看所有者權(quán)益，閉著眼睛、咬緊牙關(guān)堅(jiān)持度過(guò)第三期，在第四期訂貨會(huì)上，由于購(gòu)貨方（制造商）大量出低價(jià)購(gòu)買，我方覺(jué)得利潤(rùn)太低的原因，我們選擇不生產(chǎn)，我們A區(qū)的10多個(gè)公司商量著如何定價(jià)才扭虧為盈，但還是沒(méi)有達(dá)到一致。總而言之，通過(guò)此次試驗(yàn)我學(xué)到了很多關(guān)于如何經(jīng)營(yíng)公司的知識(shí)，無(wú)論遇到什么困難都不要輕易放棄，堅(jiān)持就是勝利，一味的博取同情是沒(méi)有好果子吃的，就像老師說(shuō)的，即使要破產(chǎn)了，想辦法怎么運(yùn)營(yíng)下去而不是逃避問(wèn)題，實(shí)驗(yàn)的目的在于重在參與；另外團(tuán)隊(duì)分工合作很重要，應(yīng)以身作則才能讓隊(duì)員做好自己的工作，實(shí)驗(yàn)涉及的數(shù)據(jù)要仔細(xì)記下來(lái)以便填表交稅等等的工作。

四、建議

1.在實(shí)驗(yàn)時(shí)間上，對(duì)于大四學(xué)生來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在是考試最多的時(shí)候，也是時(shí)間最緊的時(shí)候，特別是在后面第三第四批的同學(xué)，盡量讓實(shí)驗(yàn)時(shí)間適當(dāng)提前；

2.我認(rèn)為在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中無(wú)論是在學(xué)習(xí)自主實(shí)驗(yàn)上還是在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，老師應(yīng)該與政府部門一起對(duì)每一個(gè)企業(yè)起到一個(gè)強(qiáng)制性的監(jiān)督作用。

3.企業(yè)間的活動(dòng)不是很多，我認(rèn)識(shí)老師是一個(gè)主導(dǎo)者，應(yīng)安排企業(yè)間進(jìn)行一些活動(dòng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的合作精神。

團(tuán)隊(duì)成員每人提交一份紙質(zhì)文檔并與公司/銀行/外部服務(wù)機(jī)構(gòu)模擬經(jīng)營(yíng)所有資料一起提交至篤行樓B棟（樓A3-2）相應(yīng)辦公室（制造商和電子商務(wù)2-2；將該總結(jié)報(bào)告的電子文檔一起提交。

第三篇：經(jīng)濟(jì)管理綜合實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告專題

經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仿真綜合實(shí)驗(yàn)

總結(jié)報(bào)告

專 業(yè) 年 級(jí)

公司/機(jī)構(gòu)名稱

學(xué)生學(xué)號(hào)、姓名

2016 年 10 月日 經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仿真綜合實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告

一、基本信息

（一）時(shí)間：2016 年 9 月 5 日——2016 年 9月 23日

（二）地點(diǎn)：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)中心

（三）職位/角色：生產(chǎn)總監(jiān)

（四）崗位職責(zé)

1、確定產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用；

2、確定設(shè)備購(gòu)買數(shù)量及設(shè)備維護(hù)費(fèi)；

3、根據(jù)產(chǎn)能確定計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量并定價(jià)；

4、根據(jù)計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)來(lái)計(jì)算所需原材料，并由采購(gòu)總監(jiān)采購(gòu)原材料；

5、計(jì)算原材料存儲(chǔ)費(fèi)、產(chǎn)成品存儲(chǔ)費(fèi)、材料耗用，并確定原材料和產(chǎn)成品存儲(chǔ)情況；

6、計(jì)算人工費(fèi)、管理費(fèi)等情況，并將相關(guān)數(shù)據(jù)告知財(cái)務(wù)總監(jiān)；

7、完成CEO交辦的任務(wù)。

二、主要實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

（一）準(zhǔn)備階段（包括團(tuán)隊(duì)組建、商業(yè)計(jì)劃書撰寫及答辯、工作場(chǎng)地的布置等）

1、經(jīng)管實(shí)驗(yàn)動(dòng)員會(huì)，老師為我們交待了實(shí)驗(yàn)的基本流程和注意事項(xiàng)。

2、進(jìn)入學(xué)校經(jīng)管實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)，網(wǎng)上注冊(cè)。

3、由組隊(duì)成立公司。我們小組成員有：

4、確定公司名稱—貴財(cái)經(jīng)實(shí)恒遠(yuǎn)有限責(zé)任公司，確定我們的產(chǎn)品—紙制品，并討論商業(yè)策劃書大體內(nèi)容并完基本成商業(yè)策劃書。我是生產(chǎn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)設(shè)備投入與維護(hù)，產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)產(chǎn)品等等。

（二）企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)階段

1、抽簽決定模擬經(jīng)營(yíng)角色。我們小組抽中制造商，為息烽縣紙制品行業(yè)制造商。

2、九月五日開(kāi)始進(jìn)行一周實(shí)驗(yàn)培訓(xùn)，模擬經(jīng)營(yíng)并適應(yīng)，成績(jī)不計(jì)入最后成績(jī)。

3、到息烽縣工商部門進(jìn)行公司注冊(cè)，開(kāi)設(shè)公司賬戶、完成工商注冊(cè)及稅務(wù)登記。了解制造商經(jīng)營(yíng)模擬規(guī)則。

4、參加訂貨會(huì)，第一期我們采購(gòu)了500000個(gè)P1原材料。

5、網(wǎng)上完成第一期經(jīng)營(yíng)決策，并提交決策。

6、第一期經(jīng)營(yíng)結(jié)果出來(lái)，完成第一期第一期財(cái)務(wù)報(bào)表，到金陽(yáng)區(qū)稅務(wù)局繳納第一期應(yīng)交稅項(xiàng)稅款，并到銀行結(jié)轉(zhuǎn)制造商費(fèi)用。然后根據(jù)決策結(jié)果及原材料和產(chǎn)成品庫(kù)存等各種情況準(zhǔn)備下一期事項(xiàng)。

7、往后依次，每?jī)商鞛橐黄冢参迤凇?/p>

8、總結(jié)大會(huì)，會(huì)上多組取得較好業(yè)績(jī)的同學(xué)同我們交流了經(jīng)驗(yàn)與感想。

三、收獲與心得體會(huì)

首先學(xué)校為我們提供了仿真模擬綜合實(shí)驗(yàn)這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我們有機(jī)會(huì)將我們所學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合，雖然實(shí)驗(yàn)與真實(shí)的情景有一定的差距，但也讓我們確切的體會(huì)到了我們所從事的行業(yè)、工作中的很多問(wèn)題，我們也從中積累了或多或少的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我們以后的學(xué)習(xí)、工作都有很大的幫助。感謝學(xué)校提供這種讓我們實(shí)踐的機(jī)會(huì)。

實(shí)驗(yàn)中我們出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，在進(jìn)入模擬經(jīng)營(yíng)階段時(shí)，財(cái)務(wù)的跟進(jìn)不及時(shí)等問(wèn)題，第一期繳納稅時(shí)，由于不及時(shí)，被稅務(wù)局催稅，由于財(cái)務(wù)報(bào)表出錯(cuò)，我們出現(xiàn)了漏稅的情況，好在及時(shí)發(fā)現(xiàn)，補(bǔ)交漏交的稅款。作為生產(chǎn)總監(jiān)，我是根據(jù)潛能和產(chǎn)能來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃，投入研發(fā)費(fèi)用的，每一期產(chǎn)品都完成的很好，都是全部賣光，由于我是每一期都投入研發(fā)費(fèi)用，導(dǎo)致每一期的費(fèi)用都很高，在價(jià)格上由于我們的粗心而不知道本區(qū)域其他制造商的價(jià)格，我們的價(jià)格很低，而在高設(shè)備購(gòu)買、高營(yíng)銷費(fèi)用、高要發(fā)費(fèi)用的情況下我們的總費(fèi)用很高，就導(dǎo)致了最后利潤(rùn)低下的結(jié)果。我們的決策不是很好，第一期盈利三十多萬(wàn)，第二期虧了差不多七萬(wàn)，第三期盈利十八萬(wàn)多，第四期盈利差不多十八萬(wàn)，最后一期盈利七十七萬(wàn)多，雖然基本上盈利還不錯(cuò)，但我們的經(jīng)營(yíng)決策上考略略微欠缺了些。

在這短短的兩個(gè)星期里，我獨(dú)立完成了一個(gè)生產(chǎn)總監(jiān)要做的最基本的工作，還附帶做了一些會(huì)計(jì)和CEO的決策工作。實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，資產(chǎn)負(fù)債表的填寫中未分配利潤(rùn)應(yīng)該是每一期累計(jì)的，如果不累計(jì)，那么之前的未分配利潤(rùn)去哪了，如果上期有虧損，這一期就應(yīng)該彌補(bǔ)。我基本上每一期都購(gòu)買了設(shè)備，百分之百維護(hù)了設(shè)備，就造成了每一期的費(fèi)用都很高，且比我們那一區(qū)的費(fèi)用高很多。最后我們得出了：生產(chǎn)設(shè)備最好第一期就買，之后就不再買，不必百分之百投入維護(hù)費(fèi)用，產(chǎn)能基本上不會(huì)下降太多。產(chǎn)品研發(fā)可一次性投入，之后都可不用投入。應(yīng)對(duì)比其它家的價(jià)格，適當(dāng)調(diào)整價(jià)格。這讓我知道了團(tuán)結(jié)合作的重要性。同時(shí)也明確了自己以后要在那些方面更加專注、更加深入的學(xué)習(xí)，哪些更應(yīng)該要加強(qiáng)。同時(shí)我也體會(huì)到了無(wú)論做任何事一定不能馬虎，要認(rèn)認(rèn)真真、仔仔細(xì)細(xì)的完成每一項(xiàng)工作，如果決策工作上的失誤，哪怕只是一個(gè)小點(diǎn)，那造成的后果絕對(duì)不是那一個(gè)小點(diǎn)所能代替所能解決的，那關(guān)系到整個(gè)公司的利益。最后我也深刻體會(huì)到的團(tuán)隊(duì)合作，組員之間的溝通交流在工作上是很重要的。作為生產(chǎn)總監(jiān)，研發(fā)費(fèi)用的投入，設(shè)備的投入與否，什么時(shí)候投入，投入多少，是否全部維護(hù)設(shè)備都是需要考慮的問(wèn)題，還需要綜合其它情況來(lái)選擇，根據(jù)產(chǎn)能來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)能不夠時(shí)就需選擇加班等等，這一切都是需要與市場(chǎng)總監(jiān)、信息總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及CEO共同參考作出決策，才是最好的選擇。

我學(xué)到很多東西，我學(xué)到了怎么樣來(lái)參與一家公司的運(yùn)行，雖然與實(shí)際生活中的公司運(yùn)營(yíng)有差異，但還是有所收獲，團(tuán)隊(duì)合作的重要性，加強(qiáng)了我的動(dòng)手能力，并且培養(yǎng)了我的獨(dú)立思考能力。謝謝老師與同學(xué)的幫助。

四、建議

實(shí)驗(yàn)安排不太合適，能不能把是按時(shí)間提前，從大三第一個(gè)學(xué)期就開(kāi)始進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。

注：

1、“職位/角色”按每名同學(xué)在團(tuán)隊(duì)中扮演的實(shí)際角色填寫；

2、“主要實(shí)驗(yàn)內(nèi)容”應(yīng)根據(jù)每名同學(xué)在團(tuán)隊(duì)中實(shí)際做的工作進(jìn)行描述；

3、切記不要講空話，一切以實(shí)際出發(fā)；

4、團(tuán)隊(duì)成員每人提交一份紙質(zhì)文檔并與公司/銀行/外部服務(wù)機(jī)構(gòu)模擬經(jīng)營(yíng)所有資料一起提交至篤行樓B棟（樓A3-2）相應(yīng)辦公室（制造商和電子商務(wù)2-2；銀行2-3；政府2-5；供應(yīng)商和保險(xiǎn)2-6；會(huì)計(jì)師事務(wù)所3-3）,并將該總結(jié)報(bào)告的電子文檔一起提交。

提交時(shí)間：各角色老師自行通知！

第四篇：經(jīng)濟(jì)管理綜合實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告

經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仿真綜合實(shí)驗(yàn)

總結(jié)報(bào)告

專 業(yè) 年 級(jí)

12級(jí)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

公司/機(jī)構(gòu)名稱

貴財(cái)經(jīng)實(shí)郁金香有限責(zé)任公司

學(xué)生學(xué)號(hào)、姓名

20122208011014 金州

2015年

月

1日 經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仿真綜合實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告

一、基本信息

（一）時(shí)間：2015年 6月 1日——2015 年 12月 8日

（二）地點(diǎn)：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)中心

（三）職位/角色：生產(chǎn)總監(jiān)

（四）崗位職責(zé): 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)相關(guān)工作

二、主要實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

（一）準(zhǔn)備階段

在團(tuán)隊(duì)組建階段，通過(guò)qq群和人脈關(guān)系，我們來(lái)自不同專業(yè)的六個(gè)同學(xué) 組成了一隊(duì)。了解整個(gè)實(shí)驗(yàn)的流程，為實(shí)驗(yàn)的進(jìn)行奠定一定的基礎(chǔ)。在后期的相處中，我們小組成員很快就互相認(rèn)識(shí)了對(duì)方，這為以后的共同工作奠定了基礎(chǔ)。

組長(zhǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)組員進(jìn)行了分工，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)及相關(guān)工作。

（二）企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)階段

在模擬經(jīng)營(yíng)階段，我們擔(dān)任的是供應(yīng)商，在這次供應(yīng)商模擬實(shí)驗(yàn)中，我作為生產(chǎn)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程的生產(chǎn)制造，保證貨源的供應(yīng)。還有和組長(zhǎng)一起討論每一期的決策，讓我頗有收獲；而且通過(guò)后一期與前期的比較，我們能夠找到問(wèn)題所在，同時(shí)要想辦法解決當(dāng)期的問(wèn)題，以及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免再犯同樣的錯(cuò)誤。

三、收獲與心得體會(huì)

首先，我們組六個(gè)同學(xué)通過(guò)組隊(duì)來(lái)到了一個(gè)小組，開(kāi)始大家都不認(rèn)識(shí)。后面，我們建了一個(gè)群，有什么問(wèn)題我們就在群里面交流、討論。我是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的，在分配角色的時(shí)候，我自己對(duì)生產(chǎn)很感興趣，所以就當(dāng)上了生產(chǎn)總監(jiān)。生產(chǎn)總監(jiān)是個(gè)很重要的角色，是對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，并對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終的責(zé)任。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每一次運(yùn)作到下一次運(yùn)作的時(shí)候，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我都要和大家一起商量做好預(yù)算，把每一次或下一次要做的事情全安排好。投廣告拿訂單該下多少主要看這一季度能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，生產(chǎn)總監(jiān)的工作首先要根據(jù)本企業(yè)所擁有的生產(chǎn)線，計(jì)算好一季度能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，用于下一季度訂單用，不出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象，還有根據(jù)本季度的各種原材料需求量以及需要時(shí)期，計(jì)算好原材料的訂單該簽訂多少以及簽訂時(shí)間并及時(shí)采購(gòu)，盡可能不出現(xiàn)因原材料不足而導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)；或者訂單下早了造成原材料積壓，占用資金；訂單下晚了造成停工待料，影響生產(chǎn)。怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也是要看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃的。所以，作為生產(chǎn)總監(jiān)，一定要計(jì)劃好生產(chǎn)線的購(gòu)買、轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。什么時(shí)候該購(gòu)買新的生產(chǎn)線，什么時(shí)候該轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線，購(gòu)買什么生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)換什么生產(chǎn)線等等，都需要生產(chǎn)總監(jiān)一一計(jì)劃好。

經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仿真綜合實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，雖然只有短短的半個(gè)月，但我真的受益良多，不管在哪一方面，只要真的是全身心的投入，很認(rèn)真的去完成，積極的思考，就會(huì)從中得到收獲。剛開(kāi)始組員們對(duì)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仿真綜合實(shí)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)流程都不是很熟悉，而且第一年的廣告打得不是很好，只賣出了一個(gè)產(chǎn)品，所以積累的存貨較多。后來(lái)熟悉了，情況就好了很多了。

總的來(lái)說(shuō)，整個(gè)過(guò)程中，我們遇到的困難真的不少，各方面都有，但我們積極面對(duì)也都一一克服了。而我也深深的認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)，要有一個(gè)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，規(guī)劃可以根據(jù)實(shí)際的情況不斷的改變但是不能沒(méi)有一點(diǎn)計(jì)劃盲目的去擴(kuò)張生產(chǎn)。企業(yè)的成員都需要相互協(xié)作，相互扶持，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)組合，更是一個(gè)整體，只有一起努力了才能取得成功。

這次經(jīng)管實(shí)驗(yàn)讓我不僅看到了小組每一個(gè)同學(xué)的努力與付出，明白了什么是團(tuán)隊(duì)精神，也讓我們親自動(dòng)手去做一件事情，得以把書本上的知識(shí)在實(shí)驗(yàn)中得以運(yùn)用，這次是最大的收獲。還有經(jīng)過(guò)這次經(jīng)管實(shí)驗(yàn)讓我大概了解了一個(gè)公司的運(yùn)作過(guò)程，一個(gè)公司每一個(gè)部門的重要性，團(tuán)隊(duì)的重要性。

四、建議

1．希望多多組織這樣有意義的實(shí)驗(yàn)，可以讓我們把書本的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，切身的感受一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

2.老師和同學(xué)間多多交流，作為學(xué)生的我們也要多多提問(wèn)，這樣可以提高我們解決問(wèn)題的能力。

第五篇：經(jīng)濟(jì)管理綜合實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告模版

經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仿真綜合實(shí)驗(yàn)

總結(jié)報(bào)告

專

業(yè)

年

級(jí):

2012級(jí)財(cái)政1班

公司、機(jī)構(gòu)名稱:

逆鑫有限責(zé)任公司

學(xué)生學(xué)號(hào)、姓名:

龍治昌 20122213011058

2015 年 10

月 23 日 經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仿真綜合實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告

一、基本信息

（一）時(shí)間：2015 年 10 月8 日——2015年 10月23 日

（二）地點(diǎn)：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)驗(yàn)中心

（三）職位/角色：財(cái)務(wù)總監(jiān)

（四）崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)與計(jì)劃書

二、主要實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

（一）準(zhǔn)備階段（包括團(tuán)隊(duì)組建、商業(yè)計(jì)劃書撰寫及答辯、工作場(chǎng)地的布置等）

第一步：我們?cè)诰W(wǎng)上發(fā)布個(gè)人信息，尋找團(tuán)隊(duì)；第二部：和選同一個(gè)CEO來(lái)自不同專業(yè)的同學(xué)成立了我們自己的公司----貴財(cái)經(jīng)實(shí)有逆鑫限責(zé)任公司。我們公司是供應(yīng)商。我的職務(wù)是財(cái)務(wù)總監(jiān)，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃成本投資，為做出有效的決策提供參考信息，同時(shí)協(xié)助總經(jīng)理和其他組員共同撰寫計(jì)劃書以及答辯展示需要的PPT的制作。

（二）企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)階段：

在結(jié)束第一輪商業(yè)計(jì)劃書完成以后，企業(yè)進(jìn)入第二輪企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)階段。我們公司主要是利用經(jīng)濟(jì)管理綜合實(shí)驗(yàn)信息系統(tǒng)來(lái)完成這次模擬實(shí)驗(yàn)。我在這次模擬試驗(yàn)中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧鞘袌?chǎng)總監(jiān)，和在第一輪中擔(dān)任的角色職責(zé)相似，我的主要工作是協(xié)助總經(jīng)理做出公司每一季度的經(jīng)營(yíng)決策。

三、收獲與心得體會(huì)

在這次試驗(yàn)中，完整的學(xué)習(xí)了項(xiàng)目模擬的流程，并實(shí)踐了財(cái)務(wù)方面的實(shí)際操作，在財(cái)務(wù)分析能力方面得到了一定的提高，收獲頗豐。例如就價(jià)格來(lái)說(shuō)，我們要根據(jù)上一季度各項(xiàng)的投入比例決定這一季度的各項(xiàng)投入情況，有很多參考信息，價(jià)格彈性，市場(chǎng)潛能，生命周期，營(yíng)銷影響，維護(hù)支出營(yíng)銷等等。）因?yàn)閮r(jià)格的確實(shí)是公司成敗的關(guān)鍵，不僅因?yàn)樗P(guān)系到當(dāng)期利潤(rùn)、累計(jì)納稅、人均利潤(rùn)率、資本利潤(rùn)率、市場(chǎng)份額等多項(xiàng)指標(biāo)，更因?yàn)樗苯佑绊懫髽I(yè)運(yùn)營(yíng)的命脈—現(xiàn)金流。特別是第一季度，我們沒(méi)有可參考的信息，只能根據(jù)感覺(jué)做了一次不知所謂的決策，但后來(lái)，我們一次比一次有進(jìn)步，利潤(rùn)收益越來(lái)越多。在試驗(yàn)中團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)是不錯(cuò)的，但是團(tuán)體協(xié)作能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要加強(qiáng)，這也使我們意識(shí)到團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)概念，而是一種精神，它能夠使整個(gè)團(tuán)隊(duì)在精神面上得到提高，這也使團(tuán)隊(duì)合作的核心。

四、建議

1.實(shí)驗(yàn)時(shí)間太短，剛找到感覺(jué)就沒(méi)機(jī)會(huì)加強(qiáng)了；

2.整個(gè)實(shí)驗(yàn)流程沒(méi)有很好的理解，感覺(jué)生疏，業(yè)務(wù)流程也不是很熟悉，應(yīng)該加強(qiáng)實(shí)踐； 3.規(guī)則不完善,也沒(méi)有很好的貫徹給參與實(shí)驗(yàn)的同學(xué)；

4、希望系統(tǒng)進(jìn)一步完善，更能真實(shí)的反映實(shí)際工作，外部服務(wù)機(jī)構(gòu)的辦事流程不是很 專業(yè)，希望以后能在這些地方有所改進(jìn)，當(dāng)然我們也有不足。

注：

1、“職位/角色”按每名同學(xué)在團(tuán)隊(duì)中扮演的實(shí)際角色填寫；

2、“主要實(shí)驗(yàn)內(nèi)容”應(yīng)根據(jù)每名同學(xué)在團(tuán)隊(duì)中實(shí)際做的工作進(jìn)行描述；

3、切記不要講空話，一切以實(shí)際出發(fā)；

4、團(tuán)隊(duì)成員每人提交一份紙質(zhì)文檔并與公司/銀行/外部服務(wù)機(jī)構(gòu)模擬經(jīng)營(yíng)所有資料一起提交至篤行樓B棟（樓A3-2）相應(yīng)辦公室（制造商和電子商務(wù)2-2；銀行2-3；政府2-5；供應(yīng)商和保險(xiǎn)2-6；會(huì)計(jì)師事務(wù)所3-3）,并將該總結(jié)報(bào)告的電子文檔一起提交。

提交時(shí)間：各角色老師自行通知！