第一篇：中級經濟師商業學習心得

中級經濟師考試商業學習心得

經濟師考試 連鎖經營戰略(一)連鎖經營戰略的概念和特征 1.概念：

是指連鎖企業在市場調研和環境分析的基礎上，為求得長期發展，結合自身條件，對連鎖經營的發展目標、實現目標的途徑和手段所制定的較長期的全局性的重大決策，它是連鎖企業長期活動的基本設計圖，主要解決企業組織與市場環境結合的問題。2.特征：

(1)全局性：強調“總體”。

(2)環境性：考慮環境對連鎖企業的影響和要求。(3)長期性：著眼于長期利益。(4)競爭性：針對競爭者而制定的。

(5)導向性：決定企業如何發展，指導整個連鎖體系的發展。【例題2·單選題】連鎖企業經營戰略不但決定企業的發展，而且決定企業如何發展，指導整個連鎖體系的發展。這是連鎖經營戰略的()特征。A.全局性 B.環境性 C.競爭性 D.導向性 『正確答案』D _____________________________________________________________________

『答案解析』導向性：連鎖企業經營戰略不但決定企業的發展，而且決定企業如何發展，指導整個連鎖體系的發展。(二)連鎖經營戰略的主要內容(理念、目標和體系)1.連鎖經營戰略理念(1)顧客滿意理念(2)大眾化理念(3)流通主導理念(4)大批量、規?；砟?5)科學化、標準化理念 2.連鎖經營戰略目標

連鎖經營戰略目標是一個綜合的目標體系。一般而言，連鎖經營基本戰略目標由經濟收益和組織發展兩個方面的內容構成。

(1)經濟收益或利潤是連鎖企業生存發展的基本條件，是衡量連鎖企業經營活動效果的基本尺度，也是連鎖企業滿足各方面要求，實現其他目標的前提。通常表現為銷售額、總資產、經營規模和利潤率等。(2)連鎖組織的組織發展目標主要包括市場發展目標、行業地位目標和社會發展目標等。3.連鎖經營的戰略體系(1)大批量商品化經營體系

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(2)標準化的門店組裝體系(3)物流配送體系(4)組織管理體系(5)人才培養教育體系

(三)連鎖經營戰略的實施與控制 1.建立實施經營戰略的組織機構

經營戰略的組織機構必須具備三個基本條件：(1)目標明確(2)相互協調(3)合理授權

2.實行目標管理和經濟責任制 3.連鎖經營戰略的控制(1)確定評價標準(2)衡量成效(3)糾正偏差 本章小結

1.流通業態的內涵與類型

流通業態的內涵：流通業態的概念、影響流通業態變化的主要因素;_____________________________________________________________________

流通業態的類型與特征：流通業態的類型、流通業態的特征;流通業態選擇的影響因素：地理位置、商圈、店鋪規模、營業時間、從業人員、服務方式、客戶關系、加工能力、商品品種、商品陳列。2.批發業態

批發的職能與類型(7大職能4種類型)：批發的職能、批發的類型;批發商的功能與分類：批發商的功能、批發商的分類;批發市場功能拓展。

3.零售業態

零售商的功能與分類：零售商的功能、零售商的分類;幾種常見的零售業態：百貨商店、超級市場、專業店、專賣店、便利店、倉儲式商店、購物中心、折扣商店、步行商業街、無店鋪銷售;零售商圈分析與店鋪選址：零售商圈分析、店鋪選址。4.連鎖經營

連鎖經營的類型與原則：連鎖經營的類型(直營、特許和自愿3種)、連鎖經營的原則(四化原則：標準化、專業化、簡單化和規?；?;連鎖經營的組織結構設計：連鎖總部(或者總店)的組織結構設計、配送中心的組織結構設計;連鎖經營戰略：連鎖經營戰略的概念與特征(五個方面特征：①全局性;②環境性;③長期性;④競爭性;⑤導向性)、連鎖經營戰略的主要內容(理念、目標_____________________________________________________________________

和體系)、連鎖經營戰略的實施與控制。

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第二篇：2009經濟師考試真題：中級商業（模版）

2009經濟師考試真題：中級商業

一、單項選擇題(共60題，每題l分。每題的備選項中，只有l個最符合題意)

1.能創造商品形質效用的物流活動是()。A.運輸活動 B.包裝活動 C.配送活動 D.流通加工活動 參考答案：D 答案解析：

流通加工的目的是為了克服生產加工與用戶對商品使用要求之間的差異，更有效地滿足用戶需要，進而創造商品的形質效用。

試題點評：本題考核物流活動的基本功能。參見教材P5 2.商品流通渠道系統中的垂直渠道系統是指由制造商、批發商和零售商按照縱向一體化原則組成的一個統一聯合體。下列系統形式中，不屬于垂直系統形式的是()。

A.公司式系統 B.管理式系統 C.經營式系統 D.合同式系統 參考答案：C 答案解析：

垂直系統形式包括公司式系統、管理式系統、合同式系統。

試題點評：本題考核商品流通渠道系統中的垂直渠道系統。參見教材P11 3.企業為了擴大銷售、增加利潤，可以通過技術進步、改善管理來降低成本，以比競爭對手更低廉的價格吸引消費者。企業之間的這種競爭屬于()。

A.異質競爭 B.同質競爭 C.并購競爭 D.服務競爭 參考答案：B 答案解析：

題干中的內容體現的是同質競爭，同質競爭也稱為成本競爭或價格競爭。

試題點評：本題考核商品流通運行機制中的競爭機制。參見教材P16 4.以區域內一個較大城市為中心，均勻地向四周輻射，形成若干個輻射作用逐漸減弱的流通圈，這種流通網絡結構屬于()。

A.多中心平行型結構 B.同心圓外推型結構 C.遠程集散型結構 D.遠程對流型結構 參考答案：B 答案解析：

同心圓外推型結構是指以一個較大的城市為中心，均勻地向四周輻射和對流，形成若干個同心圓。

試題點評：本題考核流通網絡結構。參見教材P25 5.關于壟斷市場結構特征的正確說法是()。A.市場競爭主要是非價格競爭 B.市場上的企業是價格接受者 C.市場退出壁壘低 D.市場進入壁壘非常高 參考答案：D 答案解析：

在壟斷市場，市場進入壁壘非常高，主要有資本、技術性、法律壁壘等。

試題點評：本題考核市場結構類型中的壟斷市場。參見教材P28 6.在采取掠奪性定價策略時，企業發動暫時性降價的目的是()。A.縮減供給量 B.擴大需求量 C.擴大供給量 D.縮減需求量 參考答案：A 答案解析：

掠奪性定價的目的是縮減供給量。

試題點評：本題考核掠奪性定價。參見教材P35 7.勒納指數是衡量市場績效的重要指標之一，它度量的是價格與邊際成本的偏離率。勒納指數越大，表明()。

A.市場的競爭程度越高 B.市場的競爭程度越低 C.價格等于邊際成本 D.市場集中度越低 參考答案：B 答案解析：

從直觀的角度觀察，勒納指數越大，市場的競爭程度就越低。

試題點評：本題考核勒納指數。參見教材P37 8.貝恩指數是著名的產業組織學者貝恩提出的一個指標，他把利潤分為會計利潤和經濟利潤兩種，由此計算出貝恩指數。貝恩指數實際上代表的是行業的()。

A.平均利潤率 B.成本利潤率 C.投資利潤率 D.超額利潤率 參考答案：D 答案解析：

貝恩指數實際上代表的是行業的超額利潤率。

試題點評：本題考核貝恩指數。參見教材P37 9.一個規范性的、全面的商品流通企業戰略管理過程的實施順序是()。A.戰略分析→確定企業使命→戰略選擇及評價→戰略實施及控制 B.戰略選擇及評價→戰略分析→確定企業使命→戰略實施及控制 C.確定企業使命→戰略分析→戰略實施及控制→戰略選擇及評價 D.確定企業使命→戰略分析→戰略選擇及評價→戰略實施及控制 參考答案：D 答案解析：

一個規范性的、全面的商品流通企業戰略管理過程大體分解為四個階段，即確定企業使命→戰略分析→戰略選擇及評價→戰略實施及控制。

試題點評：本題考核商品流通企業的戰略管理過程。參見教材P47 10.根據描述企業核心競爭力的“樹型”理論，如果將企業比作一棵大樹，核心競爭力就是這棵樹的()。

A.果實 B.葉子 C.樹干 D.根系 參考答案：D 答案解析：

根據“樹型”理論，如果將企業比作一棵大樹，企業的最終商品是果實，最終服務是葉子，樹枝是結合商品和服務的戰略業務單位，樹干和主枝是核心商品，而為整棵樹提供養分、維系生命、穩固樹身的根系是核心競爭力。

試題點評：本題考核核心競爭力分析。參見教材P55 11.商品流通企業通過提供與眾不同的商品與服務，依靠商品和服務的特色，使顧客建立品牌偏好與忠誠，由此獲得競爭優勢。這種戰略是()。

A.前向一體化戰略 B.后向一體化戰略 C.差別化戰略 D.成本領先戰略 參考答案：C 答案解析：

差別化戰略指商品流通企業提供與眾不同的商品與服務，滿足顧客的特殊需求，形成競爭優勢的戰略。

試題點評：本題考核差別化戰略。參見教材P59 12.市場銷售量預測按預測商品的綜合程度不同，可分為單項商品、大類商品和總體商品銷售量預測。在對下列商品進行銷售量預測時，屬于總體商品銷售量預測的是()。A.電視機 B.黑白電視機 C.彩色電視機 D.74厘米彩色電視機 參考答案：A 答案解析：

總體商品銷售量預測是指對某種商品的預測，如對鋼材的銷售量的預測、對電視機的銷售量預測等。選項BC屬于大類商品銷售量預測。選項D屬于單項商品銷售量預測。

試題點評：本題考核綜合程度不同的預測。參見教材P67 13.對于經營多年、歷史統計數據和資料較多的商品，最適合采用的定量預測方法是()。

A.德爾菲法 B.類推法 C.用戶調查法 D.移動平均數法 參考答案：D 答案解析：

選項ABC都屬于定性預測方法。

試題點評：本題考核市場預測的定量方法。參見教材P74 14.鋼材、鋁合金是木材的可替代商品，因此根據鋼材、鋁合金的銷售量，可大體預測木材的需求變化。這種預測方法是()。

A.相關類推法 B.對比類推法 C.定量預測法 D.用戶調查法 參考答案：A 答案解析：

相關類推法是指利用已知的相關商品的數據和資料，來推斷預測商品的未來需求趨勢。

試題點評：本題考核市場預測方法中的類推法。參見教材P72 15.某商品流通企業某種商品前11個月的實際銷售量如下表所示： A.350 B.364 C.368 D.385 參考答案：C 答案解析：

F12=(D8+D9+D10+D11)/4=(350+364+373+385)/4=368噸。試題點評：本題考核一次移動平均數法。參見教材P74 16.某商品流通企業在經營中發現，鋼材的銷售額(萬元)與機械工業產值(億元)有密切關系。根據近15年的統計資料，得出回歸系數a=3279，b=5.5，預計下一年的機械工業總產值為3500億元，用一元線性回歸分析法預測，下一年的鋼材銷售額為()萬元。

A.9289 B.14180 C.16816 D.22529 參考答案：D 答案解析：

根據回歸系數a=3279、b=5.5，可列回歸方程y=3279+5.5x。已知預計下一年的機械工業總產值為3500億元，所以可得下一年的鋼材銷售額為y=3279+5.5×3500=22529萬元。

試題點評：本題考核一元線性回歸分析法。參見教材P79 17.將經營決策分為確定型決策、非確定型決策和風險型決策等。這種劃分是按經營決策的()不同劃分的。

A.重要程度 B.產生后果特點 C.管理層次

D.問題是否重復出現 參考答案：B 答案解析： 按經營決策的產生后果特點不同劃分，可分為確定型決策、非確定型決策和風險型決策等。

試題點評：本題考核商品流通企業經營決策的種類。參見教材P88 18.某商品流通企業經銷某種家用電器，銷售單價為3200元/臺，單位商品的變動成本為2800元/臺，固定成本分攤為l2萬元。該種家用電器的保本銷售量為()臺。

A.300 B.350 C.400 D.450 參考答案：A 答案解析：

保本銷售量Q0=K/(C2-C1)=120000/(3200-2800)=300臺。

試題點評：本題考核盈虧轉折點分析。參見教材P95 19.某商品流通企業經銷的某種商品，2010年預計銷售量為4000臺，經測算的保本銷售量為3500臺。該種商品的經營安全率為()。

A.12.5% B.25% C.53.3% D.75% 參考答案：A 答案解析：

經營安全率η=(Q-Q0)/Q=(4000-3500)/4000=12.5% 試題點評：本題考核經營安全率。參見教材P97 20.某商品流通企業經銷的某種商品，銷售價格為3600元/臺，單位商品的變動成本為3000元/臺，固定成本分攤為100萬元，計劃期預計銷售量為3000臺，則該種商品在計劃期內的盈利額為()萬元。

A.80 B.250 C.800 D.950 參考答案：A 答案解析：

目標盈利額J=Q(C2-C1)-K=3000×(3600-3000)-1000000=80萬元。

試題點評：本題考核盈利目標分析。參見教材P96中

21.永信公司經營的某種鋼材，主要由大合鋼鐵公司供應。永信公司認為大合鋼鐵公司對自己的采購業務很重要，而大合鋼鐵公司認為永信公司的采購業務對自己無關緊要。按采購商與供應商互視對方重要性的不同，大合鋼鐵公司屬于永信公司()供應商。

A.伙伴型 B.重點商業型 C.商業型 D.優先型 參考答案：B 答案解析：

重點商業型的供應商是供應商認為采購商的采購業務對他們來說無關緊要，而采購商認為該供應商對自己的采購業務是很重要的。

試題點評：本題考核互視對方重要性不同的供應商。參見教材P112 22.根據供應商生產經營規模和經營品種的不同，可將供應商劃分為()。A.公開競價型、網絡型、供應鏈管理型的供應商

B.專家級的、行業領袖的、低量無規模的、量小品種多的供應商 C.短期交易型、長期伙伴型、滲透型、聯盟型的供應商 D.重點、普通供應商 參考答案：B 答案解析：

根據供應商生產經營規模和經營品種的不同，可將供應商劃分為專家級的、行業領袖的、低量無規模的、量小品種多的供應商。

試題點評：本題考核生產經營規模和經營品種不同的供應商。參見教材P114 23.商品流通企業在確定長期合作關系供應商的選擇標準時，需要考慮總成本的大小，即考慮所購商品進貨和使用過程中發生的所有費用。其中裝卸、搬運費用屬于總成本中的()。

A.開發成本 B.檢驗成本 C.運轉成本 D.作業成本 參考答案：D 答案解析：

作業成本包括倉儲成本和操作成本，操作成本如裝卸、搬運的費用。

試題點評：本題考核選擇供應商時的總成本。參見教材P117 24.某商品流通企業根據本企業的情況，對供應商的選擇標準規定了不同的加權分數：商品質量50分、合同完成率30分、商品價格20分。2008年甲、乙、丙、丁四個供應商對某種商品的供貨統計資料如下表。用綜合評分法選擇，最適合的供應商是()。項目

參考答案：C 答案解析：

甲、乙、丙、丁四個供應商的加權綜合得分分別是：

甲供應商：(4750/5000)×50+(240/300)×20+98%×30=92.9 乙供應商：(3840/4000)×50+(240/320)×20+100%×30=93中華 會計網 校

丙供應商：(2910/3000)×50+(240/250)×20+95%×30=96.2 丁供應商：(1880/2000)×50+(240/240)×20+97%×30=96.1 通過比較四個供應商的加權綜合得分，丙供應商得分96.2分為最高，因此，丙供應商最合適。

試題點評：本題考核加權綜合評分法。參見教材P119 25.某商品流通企業在2010年需要購進某種商品1000噸。現有甲、乙、丙、丁四個供應商都能供貨，商品的質量和交付及時兩項都能滿足該企業的要求。四個供應商的商品價格、運費和采購費用如下表。用采購成本比較法選擇，最適合的供應商是()。A.甲

B.乙 C.丙 D.丁 參考答案：C 答案解析：

甲、乙、丙、丁四個供應商的采購成本分別是：

甲供應商：470×1000+13×1000+7000=490000 乙供應商：490×1000+11×1000+5000=506000 丙供應商：460×1000+12×1000+6000=478000 丁供應商：500×1000+10×1000+4000=514000 從四個供應商的采購成本看，丙供應商的最低，所以丙最適合。

試題點評：本題考核采購成本比較法。參見教材P119 26.某商品流通企業的供應商，2008年按訂單確認的交貨總批次為50次，按時按量交貨的實際批次為48次，則該供應商的準時交貨率為()。

A.80% B.90% C.96% D.98% 參考答案：C 答案解析：

準時交貨率=按時按量交貨的實際批次/訂單確認的交貨總批次×100%=48/50×100%=96%。

試題點評：本題考核供應指標中的準時交貨率。參見教材P122 27.商品從購進到銷售出去，不發生虧損的最長庫存期限稱為()。A.經濟周期 B.商品保本庫存期 C.安全間隔期 D.商品保利庫存期 參考答案：B 答案解析：

商品從購進到銷售出去，不發生虧損的最長庫存期限稱為商品保本庫存期。

試題點評：本題考核庫存時間合理的控制方法。參見教材P131 28.JL公司某種零件平均每日銷售l20個，如果該種零件的訂購點為420個，備運時間為3天，則JL公司該種零件的安全庫存量應為()個。

A.25 B.30 C.50 D.60 參考答案：D 答案解析：

安全庫存量=訂購點-平均日需求量×備運時間=420-120×3=60個。

試題點評：本題考核安全庫存量。參見教材P134 29.經濟訂購批量(EOQ)模型的計算公式中，不需要考慮的變量是()。A.年需求量 B.單位商品的價格 C.每次訂購成本 D.可用資金數量 參考答案：D 答案解析：

經濟訂購批量計算公式中涉及的變量有每次訂購成本、年需求量、單位商品的年持有成本(單位商品的價格×單位商品的年持有成本占商品價值的百分比)。

試題點評：本題考核經濟訂購批量。參見教材P135 30.一次性訂購量系統的關鍵問題是確定或預測()。A.提前期 B.訂購成本 C.需求量 D.儲存成本 參考答案：C 答案解析：

一次性訂購量系統的關鍵問題是確定或預測需求量。

試題點評：本題考核一次性訂購量系統。參見教材P138 31.商品流通企業庫存管理的目標是“零庫存”。在實際工作中，接近于“零庫存”的庫存控制策略是()。

A.準時制庫存管理 B.固定訂購量庫存控制 C.固定間隔期庫存控制 D.一次性訂購量庫存控制 參考答案：A 答案解析：

在實際工作中，接近于“零庫存”的庫存控制策略是準時制庫存管理。

試題點評：本題考核準時制庫存管理。參見教材P141 32.企業以某種利益或服務為主題，將顧客組成一個俱樂部形式的團體，通過提供適宜的服務，開展宣傳、銷售、促銷等活動，培養企業的忠誠顧客，以此獲得經營利益的網絡營銷方式屬于()。

A.網絡直銷 B.網站促銷 C.會員制營銷 D.互動式營銷 參考答案：C 答案解析：

會員制營銷又稱“俱樂部營銷”，是指企業以某種利益或服務為主題，將顧客組成一個俱樂部形式的團體，通過提供適合會員需要的服務，開展宣傳、銷售、促銷等活動，培養企業的忠誠顧客，以此獲得經營利益。

試題點評：本題考核會員制營銷。參見教材P152 33.Google和百度這兩種搜索引擎都是通過互聯網提取各個網站的信息(以網頁文字為主)建立數據庫，然后檢索與用戶查詢條件匹配的相關記錄，最后按照一定的順序將結果反饋給用戶。這兩種搜索引擎都屬于()。

A.全文搜索引擎 B.目錄索引類搜索引擎 C.元搜索引擎 D.集合式搜索引擎 參考答案：A 答案解析：

Google和百度這兩種搜索引擎都屬于全文搜索引擎。試題點評：本題考核搜索引擎營銷。參見教材P152 34.顧客壽命價值是衡量直復營銷活動績效的指標之一，它的大小取決于顧客()購買該企業商品的總額。

A.一次 B.一個月 C.一年 D.一生 參考答案：D 答案解析：

顧客壽命價值并不在于他某一次購買商品的數額，而是取決于他一生購買企業商品的總額。

試題點評：本題考核直復營銷的決策過程。參見教材P160 35.制定綠色營銷計劃時要考慮內外部各種因素的影響。下列影響因素中，屬于外部影響因素的是()。

A.分銷 B.促銷 C.競爭者 D.價格 參考答案：C 答案解析：

選項ABD都屬于影響制訂綠色營銷計劃的內部因素。試題點評：本題考核制訂綠色營銷計劃的影響因素。參見教材P163 36.在正規連鎖中，總部與分店的關系是總部對各分店()。A.擁有全部的所有權和經營權 B.只擁有所有權 C.只擁有經營權

D.只有經營上的協商和服務關系 參考答案：A 答案解析：

正規連鎖是指總部對各分店擁有完全的所有權和經營權，實施集中領導和統一管理。

試題點評：本題考核連鎖經營的類型。參見教材P171 37.根據連鎖經營的創業策略，在區域選擇中，屬于集中管理，在所提供的商品、服務方面各家商店互相補充，并與商圈人口規模和需求相適應的選擇區域是()。

A.獨立分布的商務區域 B.未經規劃的商務區域 C.規劃的商務區域 D.中央商務區域 參考答案：C 答案解析： 規劃的商務區域是集中管理的，在所提供的商品、服務方面各家商店互相補充，并與商圈人口規模和需求相適應，是較理想的選擇區域。

試題點評：本題考核連鎖經營的區域選擇。參見教材P172 38.將商務代理分為上級代理和次級代理的依據是()。A.代理商承擔的職責不同 B.代理商是否有權處理法律行為 C.代理商代理權限的不同

D.代理商是受委托人委托還是受代理人委托 參考答案：D 答案解析：

根據代理商是受委托人委托還是受代理人委托劃分，商務代理可分為上級代理和次級代理。

試題點評：本題考核商務代理的種類。參見教材P178 39.代理商受被代理人委托，擁有與第三方訂立合同的權利，可以處理具有法律行為的業務。從法律行為角度來看，這種代理屬于()。

A.媒介代理 B.訂約代理 C.旅游代理 D.廣告代理 參考答案：B 答案解析：

訂約代理是指代理商受被代理人委托，擁有與第三方訂立合同的權利，是可以處理具有法律行為業務的商務代理。

試題點評：本題考核商務代理的種類。參見教材P178 40.代理權代理和傭金代理的適用范圍不同。下列商品中，適宜采用代理權代理的是()。

A.新產品和供過于求的商品 B.新產品和供求基本平衡的商品 C.名牌商品和供不應求的商品 D.新產品和競爭激烈的商品 參考答案：C 答案解析：

名牌商品和供不應求的商品適宜采用代理權代理。選項AD適宜采取傭金代理。

試題點評：本題考核代理制的方式。參見教材P179 41.自營物流與物流外包相比，具有()的優點。A.倉庫社會化使用程度高 B.淡季和旺季中，能有效利用設備 C.管理靈活性高 D.有利于控制物流成本 參考答案：C 答案解析：自營物流的優點之一是管理更具靈活性。

試題點評：本題考核物流管理的運作模式。參見教材P189 42.對于一個較為復雜的物流系統，應采用的控制方式是()。A.反饋控制 B.分散控制 C.復合控制 D.拉引控制 參考答案：C 答案解析：對于一個較為復雜的物流系統，應采用的控制方式是復合控制。

試題點評：本題考核商品流通企業物流管理實施階段的控制方式。參見教材P192 43.ZH物流有限公司為STE重型機械公司運送了2000條輪胎，損壞48條，則商品完好率為()。

A.97.6% B.98.1% C.98.6% D.99.1% 參考答案：A 答案解析：商品完好率=交貨時商品完好量/物流商品總量×100%=(2000-48)/2000×100%=97.6% 試題點評：本題考核商品完好率。參見教材P193 44.倉容利用率指標反映的是物流管理中的()。A.物化勞動動占用 B.生產效率 C.活勞動消耗 D.經濟效益 參考答案：A 答案解析：反映物流管理中物化勞動占用的指標有設備利用率、面積利用率、倉容利用率。

試題點評：本題考核商品流通企業物流管理中的評價指標。參見教材P193 45.一條信息對部分人是有價值的，而對其他人無價值，這說明信息具有()。A.共享性

B.時效性 C.針對性 D.等級性 參考答案：C 答案解析：一條信息對部分人是有價值的，而對其他人無價值，這說明信息具有針對性。試題點評：本題考核信息的屬性。參見教材P212 46.在商品流通企業信息管理中，關于數據文件的正確說法是()。A.用戶切不可自行更改數據文件的擴展名

B.數據文件的擴展名有多種，為了使用方便可統一其擴展名 C.數據文件要按照統一的格式進行存儲

D.數據文件只有在安裝軟件系統時才會自動產生 參考答案：A 答案解析：商品流通企業管理信息系統中產生的數據文件，計算機會根據產生該文件的應用程序不同而自動定義文件類型，文件類型用文件擴展名進行區分，用戶不可自定義。

試題點評：本題考核商品流通企業管理信息系統中的數據處理功能。參見教材P223 47.某商品流通企業利用管理信息系統管理功能中的計劃功能，制定了采購計劃。執行采購計劃的正確做法是()。

A.采購計劃的修改信息回饋于系統 B.采購計劃的修改信息不回饋于系統 C.采購計劃不得修改 D.采購計劃可以隨意修改 參考答案：A 答案解析：在計劃執行過程中要遵守三點工作原則：一是嚴格執行計劃;二是計劃修改要慎重;三是修改計劃信息要回饋于系統。

試題點評：本題考核商品流通企業管理信息系統中的計劃功能。參見教材P224 48.委托獵頭公司招聘方式的缺點是()。A.費用低廉 B.招聘過程隱密 C.招聘過程較長

D.形成小團體和裙帶關系 參考答案：C 答案解析：委托獵頭公司招聘方式的缺點是招聘過程較長，各方反復接洽談判，招聘費用昂貴，須按年薪的一定比例支付獵頭費。

試題點評：本題考核外部招聘中的獵頭公司招聘。參見教材P238 49.激勵是一種目的性很明確的管理活動，其活動過程是()。A.刺激→需求→動機→行動 B.需求→刺激→動機→行動 C.刺激→動機→需求→行動 D.動機→刺激→需求→行動 參考答案：A 答案解析：激勵是一種目的性很明確的管理活動，其活動過程是刺激→需求→動機→行動。

試題點評：本題考核激勵的過程。參見教材P244 50.通過一定的物質獎勵和榮譽賦予，開展有目的、有意義的“達標”或“奪標”等勞動競賽、技術操作表演等活動，屬于激勵方法中的()。A.目標欲望法 B.政策運用法 C.競爭激發法 D.關懷感化法 參考答案：C 答案解析：題干中表述的形式屬于激勵方法中的競爭激發法。

試題點評：本題考核激勵的方法。參見教材P245 51.考評主體對照工作目標或績效標準，采用科學的考評方法，評定員工的工作任務完成情況、工作職責履行程度以及員工的發展情況，并將評定結果反饋給員工的過程稱為()。

A.年終考核 B.360度測評 C.績效控制 D.績效考核 參考答案：D 答案解析：績效考核是指考評主體對照工作目標或績效標準，采用科學的考評方法，評定員工的工作任務完成情況、工作職責履行程度以及員工的發展情況，并將評定結果反饋給員工的過程。

試題點評：本題考核績效考核。參見教材P248 52.在員工個體考核中，將被考核者績效考核結果按照正態分布的原則進行分配的方法屬于()。A.簡單排序法 B.配對比較法 C.強制分布法 D.平衡記分卡法 參考答案：C 答案解析：

強制分布法是將被考核者績效考核結果按照正態分布的原則進行分配的一種方法。

試題點評：本題考核強制分布法。參見教材P250 53.某投資方案的初始投資額為l000萬元，投資壽命期為3年，各年的凈收益分別為100萬元、120萬元和80萬元，則該方案的會計收益率為()。

A.8% B.10% C.l2% D.30% 參考答案：B 答案解析：

會計收益率=年平均凈收益/初始投資×100%=[(100+120+80)/3]÷1000×100%=10% 試題點評：本題考核會計收益率。參見教材P266 54.某公司普通股每股發行價為8元，籌資費用率為l0%，預計下期每股股利為0.9元，以后每年的股利增長率為15%，則該公司的普通股資本成本為()。

A.15% B.l8.5% C.25% D.27.5% 參考答案：D 答案解析

普通股資本成本=預期年股利/[普通股市價×(1-普通股籌資費用率)]+股利年增長率=0.9/[8×(1-10%)]+15%=27.5% 試題點評：本題考核普通股資本成本。參見教材P272 55.某公司2008年末的流動負債是8000萬元，流動資產是5000萬元，則該公司的流動比率為()。

A.0.375 B.0.625 C.1.2 D.1.6 參考答案：B 答案解析：

流動比率=流動資產/流動負債=5000/8000=0.625 試題點評：本題考核流動比率。參見教材P277 56.某公司2008年末資產總額為5000萬元，負債總額為1000萬元，所有者權益總額為4000萬元，則該公司的產權比率為()。

A.20% B.25% C.80% D.125% 參考答案：B 答案解析：

產權比率=負債總額/所有者權益總額×100%=1000/4000×100%=25% 試題點評：本題考核產權比率。參見教材P278 57.某公司2008銷售收入為7500萬元，銷售成本為4500萬元，年初存貨為2800萬元，年末存貨為2200萬元，則該公司2008的存貨周轉天數為()天。(1年按360天計算)A.80 B.100 C.120 D.200 參考答案：D 答案解析：平均存貨=(期初存貨+期末存貨)÷2=(2800+2200)÷2=2500 存貨周轉天數=360/存貨周轉率=360/(銷售成本÷平均存貨)=360/(4500÷2500)=200 試題點評：本題考核存貨周轉天數。參見教材P279 58.企業選擇本國中心戰略作為國際化經營戰略的目的是()。A.追求對東道國的環境做出更全面的反應 B.在全球范圍內對公司的戰略行動進行統一和協調

C.以高度一體化的形象和實力在國際競爭中占據主動，獲得競爭優勢 D.降低成本以建立競爭優勢 參考答案：C 答案解析：

本國中心戰略的目的在于以高度一體化的形象和實力在國際競爭中占據主動，獲得競爭優勢。

試題點評：本題考核流通企業國際化經營戰略中的本國中心戰略。參見教材P292 59.將無限競爭招標和有限競爭招標綜合在一起的招標方式是()。A.談判招標 B.競爭性招標 C.競合招標 D.兩段招標 參考答案：D 答案解析：

兩段招標是指無限競爭招標和有限競爭招標的綜合方式。

試題點評：本題考核兩段招標。參見教材P296 60.使用最普遍且具有安全、迅速、銀行不占用客戶資金特點的國際貿易結算方式是()。

A.信匯 B.票匯 C.電匯 D.托收 參考答案：C 答案解析：

電匯具有安全、迅速、銀行不占用客戶資金的特點。

試題點評：本題考核電匯。參見教材P299

二、多項選擇題

61.屬于商品流通監管體系構成要素的有()。A.監管目標 B.監管主體 C.監管客體 D.監管流程 E.行為規范 參考答案：BCE 答案解析：從系統的基本構成來看，商品流通監管體系由監管主體、監管客體、行為規范三個基本要素構成。

試題點評：本題考核商品流通監管體系的構成要素。參見教材P17 62.壟斷競爭市場中有許多廠商，他們生產和銷售的是同種商品，但這些商品又存在一定的差別。下列行業中，屬于壟斷競爭市場的有()。

A.餐飲業 B.食品零售業 C.石油行業 D.服裝零售業 E.自來水業 參考答案：ABCD 答案解析：壟斷競爭市場的例子有加油站、服裝店、食品店、餐館等。

試題點評：本題考核壟斷競爭市場。參見教材P27 63.市場進入壁壘主要分為結構性進入壁壘和行為性進入壁壘。其中結構性進入壁壘主要包括()。

A.絕對成本優勢 B.沉沒成本 C.規模經濟 D.解雇費用 E.商品差別 參考答案：ACE 答案解析：

結構性進入壁壘主要包括絕對成本優勢、規模經濟、商品差別等。選項BD屬于退出壁壘的成因。

試題點評：本題考核結構性進入壁壘。參見教材P31 64.關于德爾菲法特點的正確說法有()。A.匿名性 B.實名性 C.趨同性 D.反向性 E.反饋性 參考答案：ACE 答案解析：

德爾菲法的特點包括匿名性、集思廣益、趨同性、反饋性。

試題點評：本題考核德爾菲法。參見教材P71 65.商品流通企業在進行決策方案選擇時，可以運用經驗判斷法、數學分析法和試驗法，其中經驗判斷法包括()。A.淘汰法 B.效用法 C.概率法 D.決策樹法 E.排隊法 參考答案：AE 答案解析：

經驗判斷法常用的有淘汰法和排隊法等。選項BCD都屬于數學分析法。

試題點評：本題考核經營決策方案的選擇方法。參見教材P92 66.商品流通企業在評審供應商對本企業的支持、配合與服務時，使用的指標有()。A.價格水平B.分享成果 C.合作態度 D.售后服務 E.反應表現 參考答案：CDE 答案解析：

商品流通企業在評審供應商對本企業的支持、配合與服務時，使用的指標有反應表現、溝通手段、合作態度、共同改進、售后服務、參與開發和其他支持。試題點評：本題考核商品流通企業評審供應商績效的指標。參見教材P123 67.關于固定訂購量系統庫存控制特點的正確說法有()。A.需要隨時將庫存量與訂購點進行比較 B.訂購提前期每次隨需求情況發生變動 C.庫存持有成本隨供應商生產能力變動 D.訂購批量依據總庫存成本最低原則確定 E.每相鄰兩次訂購的間隔期取決于需求量的變化 參考答案：ADE 答案解析：

固定訂購量系統庫存控制的訂購提前期基本不變，所以選項B錯誤。

試題點評：本題考核固定訂購量系統的庫存控制。參見教材P133-134 68.供應鏈需求放大效應導致上游企業的庫存水平比下游企業高。需求放大效應產生的主要原因有()。

A.價格波動 B.需求預測修正 C.短缺博弈 D.訂購批量決策 E.供應拉動 參考答案：ABCD 答案解析：

需求放大效應產生的主要原因有需求預測修正、訂購批量決策、價格波動、短缺博弈。

試題點評：本題考核供應鏈環境下的庫存控制難點。參見教材P140 69.E-mail營銷是一種廣泛使用的網絡營銷方法。其特點有()。A.受眾范圍廣 B.應用便捷高效 C.成本較高 D.應用范圍廣 E.信息針對性較弱 參考答案：ABD 答案解析：

E-mail營銷的特點有成本低廉、信息針對性強，所以選項CE不選。試題點評：本題考核E-mail營銷。參見教材P154 70.直復營銷的特征有()。A.目標顧客選擇準確 B.強調與競爭者的關系 C.激勵顧客立即反應 D.公開的營銷戰略 E.效果可測性 參考答案：ACE 答案解析：

直復營銷的特征包括目標顧客選擇準確、強調與顧客的關系、激勵顧客立即反應、隱蔽的營銷戰略、效果可測性。

試題點評：本題考核直復營銷。參見教材P155 71.關于代理權代理的正確說法有()。A.代理商需要投入流轉資金 B.產品在售出以前所有權屬于代理商 C.代理商要承擔市場風險 D.代理商不需要投入流轉資金 E.代理商不承擔市場風險 參考答案：ABC 答案解析：

傭金代理不需要投入流轉資金，不承擔市場風險。

試題點評：本題考核的是代理權代理的相關內容。參見教材P180 72.為實現裝卸搬運合理化的目標，要選擇適當的包裝。能減少無效包裝作業的包裝措施有()。

A.包裝盛裝化 B.包裝簡單化 C.包裝實用化 D.包裝復雜化 E.包裝輕型化 參考答案：BCE 答案解析：

包裝輕型化、簡單化、實用化可以不同程度地減少作用于包裝的無效勞動。

試題點評：本題考核的是裝卸搬運合理化的措施。參見教材P198 73.為實現儲存合理化，應對倉庫網絡進行系統規劃。倉庫網絡規劃應遵循的原則有()。

A.一致性原則 B.標準化原則 C.服務性原則 D.社會化原則 E.經濟性原則 參考答案：ACE 答案解析：

主要是：一致性、服務性和經濟性。

試題點評：本題考核的是倉庫網絡規劃應遵循的原則。參見教材P198-199 74.商品流通企業為了保證管理信息系統的安全性，正確的做法有()。A.采用數據庫技術進行數據備份 B.企業員工采用分級授權的方式使用系統 C.開發小組承擔系統的全部維護工作 D.安裝計算機殺毒軟件

E.設置專職人員對整個系統的運行狀況進行隨時觀察 參考答案：ABDE 答案解析：

系統安全性保證要做到的是：各種數據的保護、用戶等級制、網絡安全性、計算機和一般設備安全、系統整體安全性。

試題點評：本題考核的是系統安全性保證。參見教材P230 75.下列人員招聘方式中，屬于外部招聘的方式有()。A.張貼布告招聘 B.通過人才招聘會招聘 C.委托獵頭公司招聘 D.安置退役軍人 E.利用檔案信息招聘 參考答案：BCD 答案解析：

AE屬于內部招聘。試題點評：本題考核的是人員招聘。參見教材P238 76.企業發放股票股利后產生的影響有()。A.每股利潤下降 B.普通股股數不變 C.普通股股數增加

D.每位股東所持股份比例不變 E.每位股東所持股份比例增加 參考答案：ACD 答案解析：

發放股票股利后會因普通股股數增加而引起每股利潤的下降，但股東所所持股份比例并未改變。

試題點評：本題考核的是股票股利的相關內容。參見教材P274 77.采用固定股利政策時，公司在較長時期內都將分期支付固定的股利額，股利不隨經營狀況的變化而變動。這種股利分配政策的優點有()。

A.有利于公司股票價格的提高 B.有利于公司股票價格的穩定 C.體現風險投資與風險收益對等 D.有利于投資者安排收入與支出 E.充分利用籌資成本最低的資金 參考答案：BD 答案解析：

固定股利政策的優點是：有利于樹立良好的形象，有利于公司股票價格的穩定，從而增強投資者對公司的信心;有利于投資者安排收入與支出。

試題點評：本題考核的是固定股利政策的優點。參見教材P274-275 78.關于招標投標的正確說法有()。A.招標與投標是兩種貿易方式

B.在大宗物資采購中，招標投標被廣泛采用 C.談判招標是一種非公開的、非競爭性的招標 D.招標投標流程中最重要的環節是投標 E.競爭性招標投標屬于竟賣的方式 參考答案：BCE 答案解析：

A錯誤，招標與投標是一種貿易方式的兩個方面;D錯誤，招標投標流程中最重要的環節是開標與評標。

試題點評：本題考核的是招標與投標。參見教材P296 79.在國際貿易的商品各種檢驗方式中，對賣方不利的檢驗方式有()。A.產地檢驗 B.裝運港(地)檢驗 C.目的港(地)檢驗 D.買方營業處所檢驗 E.出口國檢驗、進口國復檢 參考答案：CD 答案解析：

AB屬于在出口國檢驗，對買方不利;CD屬于在進口國檢驗，對賣方不利。E是被廣泛采用的檢驗方法。

試題點評：本題考核的是商品檢驗。參見教材P301 80.一般貿易進出口貨物和進出境運輸工具通關的基本程序包括()節。A.申報 B.查驗 C.簽證 D.征稅 E.放行

參考答案：ABDE 答案解析：

通關的基本程序是：申報、查驗、征稅、放行。

試題點評：本題考核的是通關制度。參見教材P303

三、案例分析題(一)某商品流通企業擬選擇經營甲、乙、丙、丁四類商品中的一類。由于未來市場需求無法做到比較精確的預測，只能大致估計為需求量較高、需求量一般和需求量較低三種情況，并且不知道這三種情況的發生概率，只知道三種情況下不同類商品的估算損益額(萬元)，如下表所示。

該企業的總經理、總經濟師和總會計師在一起進行討論并決策。總會計師按悲觀準則進行決策：總經濟師按樂觀準則進行決策;總經理按折衷準則進行決策，且認為樂觀系數α=0.6比較合適。

81.按總會計師的決策，選擇的商品應為()。A.甲 B.乙 C.丙 D.丁 參考答案：C 答案解析：

悲觀準則亦稱“小中取大”準則。四個方案在市場需求最不好狀態下的收益值分別是-200、100、200、-300，從中取收益最好的方案，即丙方案。

試題點評：本題考核的是非確定型決策的悲觀準則決策。參見教材P99 82.按總經濟師的決策，選擇的商品應為()。A.甲 B.乙 C.丙 D.丁 參考答案：A 答案解析：

樂觀準則亦稱“大中取大”準則。四個方案在市場需求最好狀態下的收益值分別是1000、900、800、700，從中取收益最好的方案，即甲方案。

試題點評：本題考核的是非確定型決策的樂觀準則決策。參見教材P100 83.按總經理的決策，選擇的商品應為()。A.甲 B.乙 C.丙 D.丁 參考答案：B 答案解析：

甲方案的折衷損益值=1000×0.6-200×0.4=520，同樣，乙、丙、丁方案的折衷損益值分別為580、560、300。乙方案的損益值最大，所以應選擇乙方案。

試題點評：本題考核的是非確定型決策的折衷準則決策。參見教材P100 84.該企業的總經理、總經濟師、總會計師一起對經營商品品種所做的決策屬于()決策。

A.高層 B.經營戰略 C.中層 D.經營戰術 參考答案：AD 答案解析：

高層決策是指由企業最高領導層(公司的總經理、總經濟師、總會計師等行政和業務領導人)所作的決策。經營戰術決策是指企業在實現經營戰略決策的過程中，對具體經營問題、管理問題、業務問題等進行的決策。

試題點評：本題考核的是商品流通企業經營決策的種類。參見教材P88(二)某商品流通企業經銷的某種商品原有甲、乙、丙、丁四個供應商供貨。經過一年的時間，該企業對四個供應商的績效進行評審，評審績效的指標為l0項，各供應商每項指標的得分情況如下表。

序號評審供應商績效指標甲乙丙丁

1供貨批次合格率5455 2供貨抽檢缺陷率5454 3供貨免檢率3452 4準時交貨率3455 5供應商的訂單變化接受率4444 6交貨周期5344 7價格水平5432 8報價情況4433 9分享成果2444 10付款條件4445 總分

85.用評分法選擇，最合適的供應商為()。A.甲 B.乙 C.丙 D.丁 參考答案：C 答案解析：

甲、乙、丙、丁四個供應商的總得分分別是40、39、42、38。丙的得分最高，所以最合適的供應商為丙。

試題點評：本題考核的是選擇供應商的評分法。參見教材P118 86.下列供應商績效評審指標中，屬于質量指標的有()。A.供貨批次合格率 B.供貨抽檢缺陷率 C.準時交貨率 D.供貨免檢率 參考答案：ABD 答案解析：質量指標包括：供貨批次合格率、供貨抽檢缺陷率、供貨在線報廢率、供貨免檢率等。

試題點評：本題考核的是評審供應商績效的質量指標。參見教材P121 87.下列供應商績效評審指標中，屬于供應指標的有()。A.供貨免檢率 B.價格水平C.交貨周期

D.供應商的訂單變化接受率 參考答案：CD 答案解析：

供應指標包括：準時交貨率、交貨周期、訂單變化接受率等。

試題點評：本題考核的是評審供應商績效的供應指標。參見教材P122 88.下列供應商績效評審指標中，屬于經濟指標的有()。A.價格水平B.分享成果 C.付款條件 D.交貨周期 參考答案：ABC 答案解析：經濟指標包括：價格水平、報價情況、分享成果、付款條件等。

試題點評：本題考核的是評審供應商績效的經濟指標。參見教材P122(三)方元公司經過十幾年的發展，通過不斷創新營銷模式，成為目前國內最成功的零售企業之一。

公司成立之初，除了傳統的店面銷售之外，公司還通過向目標市場成員直接寄發企業商品目錄，目標市場顧客通過寄回郵件或撥打訂購電話進行購物的新模式。

隨著網絡時代的到來，公司積極開展了網絡營銷業務。2009年，公司已經能夠依靠網絡與供應商、制造商、消費者建立密切聯系，通過網絡收集、傳遞信息，并根據消費者需求，充分利用網絡伙伴的能力，完成產品設計、制造及銷售服務的過程，為了讓顧客更好地了解方元公司，方元公司開展了交換鏈接、競價排名、關鍵詞廣告、網絡實名等多種形式的網絡營銷活動，并取得了較好的效果。

89.方元公司成立之初，通過向目標市場成員直接寄發企業商品目錄，目標市場顧客通過寄回郵件或撥打訂購電話進行購物的新模式，這種營銷模式屬于()。

A.關系營銷 B.網絡營銷 C.直復營銷 D.綠色營銷 參考答案：C 答案解析： 通過向目標市場成員直接寄發企業商品目錄，目標市場顧客通過寄回郵件或撥打訂購電話進行購物的模式屬于直復營銷。

試題點評：本題考核的是各種營銷方式的區分。參見教材P155 90.方元公司實現網絡營銷的基礎包括()。A.信息溝通網絡 B.售后服務網絡 C.金融支付網絡 D.物流配送網絡 參考答案：ACD 答案解析：網絡收集、傳遞信息的基礎是信息溝通網絡;完成產品設計、制造及銷售服務的基礎是金融支付網絡;物流配送網絡是網上交易最終履行的保證。

試題點評：本題考核的是網絡營銷實現的基礎。參見教材P148 91.方元公司于2009年開展的網絡營銷屬于()層次。A.網上宣傳 B.網絡分銷聯系 C.網上直接銷售 D.網絡營銷集成 參考答案：D 答案解析：

第三篇：中級經濟師考試《商業》復習：市場績效

中級經濟師考試《商業》復習：市場績效

一、市場績效的概念

中級經濟師市場績效是指在一定的市場中，由一定的市場行為所形成的價格、產量、成本、利潤、產品產量和品種以及技術進步等方面的最終經濟結果。市場績效反映了在特定的市場結構和市場行為條件下市場運行的效果。

二、衡量市場績效的指標

1.利潤率

R=（π-T）/E

R：稅后資本收益率

π：稅前利潤； T：稅收總額； E：自有資本。

注意的是：這里不是評價單獨一個企業，而是評價市場整體的效率。因為在完全競爭市場中，資源配置能實現最優，所有企業都獲得平均利潤。因此，可以通過比較產業間是否形成了平均利潤率是衡量社會資源配置效率是否達到最優的一個指標。

2.勒納指數

勒納指數度量的是價格與邊際成本的偏離率。其計算公式為：

L=(P-MC)/P

式中：L：勒納指數；P：價格；MC：邊際成本。

勒納指數的數值在0和1之間變動，在完全競爭市場中，價格等于邊際成本，勒納指數等于0；在壟斷情況下，勒納指數會大一些，但是不會超過1.從直接的角度觀察，勒納指數越大，市場的競爭程度就越低。

3.貝恩指數

著名產業經濟學者貝恩將利潤分為會計利潤和經濟利潤兩種，它們的計算公式分別是：

（1）πa=R-C-D（會計利潤）

R：總收益；C：當期總成本；D：折舊

（2）πe=πa-iV（經濟利潤）

i：正常投資收益率；V：投資總額。

（3）貝恩指數：B= πe/V

貝恩指數代表的是行業的超額利潤率。理論依據：市場上如果存在超額利潤率（或者經濟利潤），那么一般情況下，表明該市場上存在壟斷勢力，且超額利潤越高，壟斷力量越強。

4.托賓q值

是指企業資產的市場價值和該企業資產的重置成本之間的比率，是衡量市場資源配置的指標。其計算公式為：

q=(R1+R2)/Q

q：托賓指數；R1股票市值；R2債券市值；Q企業資產重置成本（現在重新購置同樣資產或重新制造同樣產品所需的全部成本）。

托賓q值根據企業資產價值的變化來衡量市場績效。當q>1時，說明企業以股票和債券計量的市場價值大于以當前市場價格評估的資產重置成本，說明企業能獲得壟斷利潤。q值越大，企業能獲得的壟斷利潤越大，社會福利損失越大，市場績效越低。

三、市場績效的綜合評價

市場績效是市場行為的綜合反映，不僅涉及資源配置的效率，還包括技術進步、社會福利、社會公平和穩定等諸多方面。因此，評價市場績效不能僅僅依靠某一個指標，而要將市場的實際情況與社會所追求的目標相結合，予以綜合的考慮和評價。從經濟學的角度講，社會福利是最主要、也是最綜合的目標。

（一）資源配置效率

1.衡量資源配置的直接指標：經濟學使用消費者剩余、生產者剩余、社會總剩余；產業組織學的研究中，使用利潤率。

2.市場結構和資源配置效率。完全競爭市場的一般均衡是帕累托最優，壟斷市場會使社會總剩余減少，從而降低資源配置效率。

3.X非效率。X非效率=超額成本/最低成本。壟斷企業組織內部缺乏效率

（二）產業的規模結構效率：

反映產業經濟規模和規模效益的實現程度。是指由于產業內不同規模企業的構成和數量形成了合理的比例關系從而導致良好的經濟效率。既反映了產業內單個企業規模經濟效率的實現程度，同時又反映了產業內企業之間的分工和協作水平的實現程度和效率。

1.企業規模經濟和行業規模經濟

2.規模結構效率的衡量：①用達到或接近經濟規模的企業的產量占整個產業產量的比例來反映產業內經濟規模的實現程度；②用實現垂直一體化的企業的產量占流程各階段產量的比例來反映經濟規模的縱向實現程度；③通過考察產業內是否存在企業生產能力的剩余來反映產業內規模能力的利用程度。

3.產業規模結構效率的三種狀態：低效率狀態（未達經濟規模）、過度集中（超過經濟規模）、理想狀態（達到規模經濟的企業是市場的主要供給者）。

4.影響規模結構效率的主要因素：產業內企業規模結構和市場結構是兩個主要因素。

（三）產業技術進步

1.技術進步的三個階段：發明、創新和技術轉移。

2.企業規模與技術進步

技術進步并不限于某個特定規模的企業，所有規模的企業在技術進步上都可有所作為。

3.市場結構與技術進步

完全競爭企業比完全壟斷企業具有更強的創新動力。在寡頭壟斷的市場結構中，企業數量較多有利于加快技術創新的速度。

4.新技術在市場上的擴散

產業內新技術擴散的特征：

第一階段，擴散初期。多數企業持觀望態度，新技術擴散緩慢。

第二階段，擴散中期。其他企業加緊模仿的速度，擴散速度加快。

第三階段，擴散晚期。沒有采用新技術的企業越來越少，新技術擴散的速度再次放緩。

影響產業內新技術擴散速度的因素主要有：技術創新的預期收益和實際收益；產業市場容量的擴張；產業的勞動密集程度；企業的數量；企業規模的差異。

5.專利與技術進步

第四篇：中級經濟師考試

上海市職業能力考試院文件

滬人考?2012?39號

關于印發《上海市2012全國經濟專業

技術資格考試考務工作安排》的通知

各有關單位：

根據《關于做好2012經濟專業技術資格考試考務工作的通知》（人考中心函?2012?38號），現將《上海市2012全國經濟專業技術資格考試考務工作安排》印發給你們。請認真做好宣傳發動和報名組織等相關工作。

本通知及相關文件、表格可在上海市職業能力考試院網站（http://）和21世紀人才網

（http://）的“考試動態”欄目內查詢和下載。

上海市職業能力考試院

二〇一二年五月二十八日

上海市2012全國經濟專業

技術資格考試考務工作安排

一、報考條件

（一）基本條件

凡中華人民共和國公民，遵守國家法律、法規，恪守職業道德的人員均可申請參加全國經濟專業技術資格考試。

（二）報名參加經濟專業技術初級資格考試的人員，除具備基本條件外，還必須具備高中以上學歷。

2012年高校應屆畢業生，須持能夠證明其在考試可畢業的有效證件（如學生證等）和學校出具的應屆畢業證明，到現場辦理確認手續。

（三）報名參加經濟專業技術中級資格考試的人員，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一：

1.大學?？飘厴I，從事專業工作滿6年；

2.大學本科畢業，從事專業工作滿4年；

3.獲第二學士學位或研究生班結業，從事專業工作滿2年；

4.獲碩士學位，從事專業工作滿1年；

5.獲博士學位。

（四）已評聘非經濟系列專業技術職務的在崗從事經濟工作的人員，可報名參加相應級別的經濟專業技術資格考試。

（五）實行資格考試辦法以前，已評聘擔任中、初級經濟專業職務的人員，可報名參加相應經濟專業中級資格考試或初級資格考試。

以上專業工作年限計算截止日期為2012年12月31日。

二、考試時間、科目

2012年11月3日

09：00－11：30《專業知識與實務（初、中級）》14：00－16：30《經濟基礎知識（初、中級）》

專業設置及專業科目名稱詳見附件一。

三、考試成績管理辦法

參加考試的人員，須在當次考試內通過全部應試科目。

四、報名相關事宜

（一）本次考試報名采用網上報名，現場確認的方式進行。

（二）網上報名時間為2012年6月25日－7月14日，網上報名須登陸上海市職業能力考試院網（.cn），聯系電話：400-606-6496，010-64962347。該網站為人力資源和社會保障部人事考試中心指定的唯一售書網站。

（三）為維護考生權益，打擊盜版，經濟考試用書使用新的防偽措施，在版權頁上印有防偽標識說明，便于考生辨別正版書。

六、考生須知

（一）考試各科目均為客觀題，在答題卡上作答。

（二）考生應考時，應攜帶黑色墨水筆，2B鉛筆，橡皮，無聲無文本編輯功能的計算器。

七、成績查詢及證書領取

（一）一般在考試后兩個半月，考生可在本網站“成績查詢”欄目查詢考試成績?？荚嚦煽儐尾辉倭硇邪l放，考生如有需要，請于考試成績公布之日起30天內自行下載打印。

（二）領證時間為成績公布后兩個月左右，地點為相應確認點。請考生屆時關注本網站通知或聯系現場確認點。考試合格者須填寫合格人員登記表。

附件：1.經濟專業技術資格考試專業設置及專業科目名稱

2.現場確認點一覽表

第五篇：中級經濟師工作總結

中級經濟師工作總結

中級經濟師工作總結【一】

回顧以前的工作，在工會領導幫助和關心下，本人能夠認真學習黨和國家方針政策，遵紀守法，愛業敬崗，與工會同志一道，圍繞中心，服務大局，努力克服各種困難，自覺主動、創造性的開展工作，不斷提高自己的工作水平和思想覺悟，較好地完成了每各項任務?，F將近四年來的主要工作成績總結如下：

1、針對不同時期生產經營重點，組織開展攻關競賽。

圍繞生產經營的重點、難點，先后在煉鐵、煉鋼組織開展“高爐順產達標”、“增鐵增鋼保目標”勞動競賽。尤其是去年二季度以來，公司工會針對企業內部生產成本過高和嚴峻的市場形勢，先后在“一鐵兩鋼”、供應、銷售系統開展競賽活動。針對大宗原燃料漲價，資源性商品供應緊張的實際情況，與部門同志一起在供應部組織職工開展“保證供應、保證質量，降低輔材備件消耗、降低庫存儲備資金占用、降低采購成本”競賽。通過競賽，4、5、6三個月，采購成本分別控制在5個億、4個億和3個億。還在銷售部開展“落實財務預算制，努力促銷增效”競賽，8月份銷售成品鋼材萬噸，其中熱軋材高出預算價格元/t，為公司增加利潤萬元。三季度，是我公司1080m3高爐、6m焦爐等技改工程建設的關鍵時期，組織有關單位和部門在這兩項工程中開展“重點工程建設”競賽活動，同時還納入湖北省“重點項目建設”競賽，進一步動員廣大職工積極投身重點項目建設，全面促進了項目建設計劃的完成。據不完全統計，四年來，共組織開展各種攻關競賽915場次，參加人數117844人次，創紀錄559項次，創經濟效益萬元。

2、以改善指標為重點，組織開展指標爭先創優競賽活動。

積極發動職工立足崗位、大力開展指標攻關競賽活動，并每月將競賽結果進行通報。在對標挖潛活動中，與技能部等部門一起瞄準國內同行業的先進水平，結合企業的實際情況，制定各單位競賽指標，動員組織職工積極開展技術經濟指標創新活動。各單位根據公司下達的指標進行了層層分解、層層落實，從而促進了指標的改善。如和冷帶公司工會一起抓好宣傳、發動、組織工作，動員廣大干部職工開展多種形式的攻關活動，促進了技術經濟指標的改善。去年以來，產品合格率、工序能耗、日歷作業率三項指標居全國同類型企業第一，成材率、機時產量名列第二。xx年，公司九個主體工序13項指標有8項實現了公司攻關目標，占指標總數的%。

3、以總結推廣先進操作法為載體，組織開展技術攻關活動。

根據生產建設、市場需求和變化、以及企業管理實際，發揮廣大職工群眾的聰明才智，本著職工自愿結合、自我選題、自己動手的原則，開展小改小革和合理化建議活動。及時召開表彰、宣傳技術攻關典型，展示技術攻關成果，為職工構筑一個自我體現的平臺。同時在職工中廣泛開展“金點子”活動。四年來，組織職工創先進操作法20個(項)，攻克技術難關184起，小改小革223項，征集合理化建議8145件，已采納實施4067件，創價值430萬元。

4、以提高職工隊伍技術業務素質為突破口，組織開展技術比武活動。

xx年，積極參與組織在七個主體生產單位，開展煉鐵工、軋鋼工等八大工種崗位練兵、技術比武活動，此次活動歷時六個月，涉及557名競賽選手。在整個競賽工作中，由于各單位堅持比武內容與生產實際相結合，比武重點與生產難點相結合，練兵比武與職工技能鑒定相結合。參加公司決賽的96名選手綜合及格率達到了100%。公司對在這次技術比武、崗位練兵中取得優異成績的34名選手授予“鄂鋼技術能手”稱號，頒發了高級工技能鑒定證書。有效地調動了廣大職工學技術、學業務的積極性。

多年來，除搞好分管工作外，還發揚團隊精神，積極協助同事開展諸如“安康杯”競賽、評比和班組建設等工作。

如在安全方面，協助組織以“安康杯”競賽為載體，充分發揮兩級勞動保護監督檢查委員會和工會勞動保護檢查員的作用，抓好群眾性安全防范工作。在日常的工作中做到了與基本安全生產知識培訓教育、“兩室一場”安全文明衛生檢查、事故隱患與職業危害監控法和事故隱患自查整改活動結合起來。四年共查隱患8401起，整改隱患7727起，有效地提高了職工安全意識和自我防護能力。

九三年至今，結合鄂鋼實際，通過實踐與摸索，同他 人商議寫了5篇經驗文章和論文，其中有3篇在省內外刊物如省總《工會理論研究》、《大眾企業管理》、《工廠管理》等刊物上發表(即“關于轉換企業經營機制中勞動競賽工作的實踐與思考”、“突出重點 開展多種形式勞動競賽”、“組織靈活多樣的勞動競賽”)，有2篇工作論文在全國冶金行業工作研究會上交流，其中《冶金企業班組建設工作存在的問題及對策》曾獲得全國冶金企業工會班組建設工作研究會二等獎。

金無足赤，人無完人，在工作中難免有缺陷，例如，提高理論研究分析能力，管理工作水平不斷提升，加強團隊協助精神等。

隨著社會的不斷進步，對每個工會工作者的素質要求更高，在今后的工作中，我將更嚴格要求自己，努力工作，發揚優點，改正缺點，開拓前進，為企業的改革與發展奉獻自己的力量。

中級經濟師工作總結【二】

XX年7月我有幸成為xx公司的一員，參加工作以來，在各級組織的培養教育，領導和同志們的提攜幫助，我堅持不斷地學習理論知識、總結工作經驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責。并于XX年11月通過全國統一考試，獲得中級經濟師專業技術資格，現將主要思想工作總結如下：

參加工作以來我堅持認真學習黨的方針政策、路線綱領，認真學習馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，不斷提高思想政治素質和黨性修養，與黨組織保持高度一致，堅決擁護黨的各項方針政策，始終以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，我清楚自己還有很多方面需要不斷的學習，我也將加倍努力，爭取更大的進步!

我先后在xxx等不同的崗位上工作，無論在什么崗位我始終愛崗敬業，積極進取，求真務實，兢兢業業，勤于學習，刻苦鉆研，踏踏實實的完成自己的本職工作。堅持高標準嚴格要求自己，始終腳踏實地，認真負責，扎實努力，勇于創新，具有強烈的事業心和高度的工作責任感。

在市場部的工作的這段時間我親身參與了xxxx等項目，從信息搜集、電話跟蹤、建立聯系、制作標書、到投標中標的全過程。在我們部門領導的細心培養下，對于招投標的程序、方式，標書的編制(寫作技巧)，投標技巧等方面有了一定的認識，已經能夠勝任標書的制作，對招投標各流程也有了一定的了解，已經能夠自主的參與到招投標工作中。

五年的工作讓我積累了很多寶貴經驗同時，也從中認識到自己在工作中的一些不足：

①對于搜集來的信息系統整合力度不夠，不便于查閱，需要建立完善的市場部信息庫。

②對已有信息的深入跟蹤不夠，致使不少項目信息無法確定準確聯系信息而無法進一步跟蹤。工程師專業技術總結③標書制作還不能獨立完成，對于商務標的制作，價格測算不準，無法給出有競爭力的報價。

④對于物流專業的知識已經不能滿足現實的工作需求，學校里的書本知識與實際脫軌，要聯系實際工作完善自己的物流知識。對于進出口外貿這塊的知識比較薄弱，還需加強。

“態度決定一切”這是我在工作中最大的體會。工作態度的不同決定著你的工作成效的好壞，影響整個企業。在工作中，我們部門同事都各盡其職，努力將自己的事情作好，團體紀律意識強。這樣的工作態度正是一個企業發展所需要的，這種態度也是適合我們生活、工作、學習任何一個領域，所以在面對任何事情任何工作的時候要有一個穩健的心態和端正的態度，這樣才會被認可，自己才會進步。在今后的工作中我一定會不斷努力進步，爭取為公司的發展貢獻自己的力量，做一名合格的員工!