第一篇：領導班子建設工作總結

富家小學領導班子建設工作總結

我校有數十名教職工，學校一直高度重視支部建設，不斷加強領導班子在學校發展中的堡壘作用。自開展“五個好”領導班子建設活動以來，根據上級的統一安排和部署，結合“創先爭優”活動，結合學校實際情況，以“立足崗位創先爭優，凝心聚力推動發展”為主題，堅持“黨員帶頭示范，教師全員參與”的工作思路，努力做好“結合”文章，以活動的開展助推實際工作的進展，以實際工作的進展帶動活動的深入，取得良好成效。現總結如下：

一、結合“爭創”學習活動，提高政治素質

領導班子是學校決策的核心，是推動學校發展的中堅力量。自開展“五個好”領導班子建設活動以來，學校把他作為一項長期的事關學校發展的戰略任務，納入重要議事日程。加強學習，全員培訓。定期組織領導班子開展形式多樣的學習，認真學習領會上級文件精神和創爭標準及要求，切實提高黨員干部的政治素質，并理論聯系實際，在解決突出問題上下功夫，把學習實踐活動中的有效做法制度化、成功經驗長效化，抓學習研究，抓貫徹落實。多次召開專題會議，宣傳活動過程，使黨員干部進一步明確此項活動的目標及措施，形成個個關心、人人參與的濃厚活動氛圍；多次召開總結交流會議，交流學習進展情況，宣傳活動中涌現出來的先進典型，堅持典型引路，營造學習先進、爭當先進、爭做優秀共產黨員的良好氛圍，推動活動不斷深入，待續發展。

二、結合學校民主管理，搞好團結協作

在開展“五個好”領導班子建設活動中，學校結合民主管理制度，以人為本，民主治校。進一步健全和完善了學校教代會制度，通過組織召開教職工代表大會，加強學校民主管理和監督，切實保障了教職工的參與權和評議權，擴大了教師的知情權、建議權，提高了學校重大事項教職工的知情率和教職工代表有效提案解答落實率。積極引導廣大教職工主動參與學校發展目標的確立、管理制度的修訂等決策工作，實行了學校工作重大事項“三議兩公開”工作法，即“校委會提議、教職工評議、教代會決議”和“程序公開、結果公開”，確了校務公開的真實性、時效性和實效性，贏得了廣大職工的信任和贊同，增強了廣大職工的參與和合作意識，出現了全校上下團結一致，齊心協力，共同奮斗的良好局面。

三、結合提高專業素養，創造優秀業績

為打造一支業務精良的學校領導班子，學校把開展“五個好”領導班子建設活動與“提高專業素養”培訓活動相結合，開展了“藝至精――崗位提能”主題實踐活動，組織了一系列提高領導班子業務水平的實踐活動。一是全程全員培訓，開展“洗腦運動”，動員全體班子成員參加了“中國教育干部遠程研修”活動，通過各種形式的學習培訓，使全體領導班子成員在短時間內接受大量信息，提高管理水平。二是學習、實踐、反思，把“理論培訓”與工作實踐融為一體，成為“促進專業技術持續發展、能力不斷提高”的過程。三是充分發揮名師、名家“專業引領”作用，“走出去”、“請進來”，聘請專家成立“導師團”，到校集中指導。四是創造各種機會，開展各種活動，為領導班子成員搭建展示管理才能的平臺。五是加強梯隊建設，遵循成長規律，本著“確定目標，骨干引領，整體提高”的原則，多措并舉，培養青年教干迅速成長。通過一系列的學習培訓活動，大大增強了領導班子成員的理論水平和實踐能力，使他們在學校發展的管理實踐中“善管、能管、會管”。

全體領導班子成員嚴格按照“求真務實、開拓創新、勤政廉政、團結協調”的要求,牢固樹立為教師、為學生服務的思想，以身作則，率先垂范，親抓親干，用自己的行動去感召師生、影響師生，成為教師學生信得過、用得著、靠得住的頂梁柱、勤務員、貼心人。整個領導班子分工明確，權責分明，個個管理有招，人人管理見效，“說了算，定了干，不等不靠，不拖不欠，一干到底，力求完善”，提高了工作效率，做出了顯著成績。近幾年學校已被評為“山東省素質教育示范學校”、“山東省教學示范學校”、“山東省校園文化建設先進學校”，以及剛剛通過驗收的“山東省規范化學校”。

四、結合師德師風建設，打造良好形象 為打造良好領導班子形象，學校把開展“五個好”領導班子建設活動與師德師風建設相結合，精心打造領導班子優良的師德師風，形成敬業奉獻、爭創優質服務的濃厚氛圍。開展了“愛至深――真愛盈心”主題實踐活動。以“加強師德建設、提升領導水平”為主要目標，以“弘揚高尚師德，力行師德規范，打造精良領導班子”為主題，大力弘揚和培養領導班子成員愛崗敬業、服務育人、為人師表、誠實守信、無私奉獻的精神，進一步激勵領導班子成員立足崗位，奮發進取，深化教育改革，提高育人質量。結合踐行學校核心理念“‘愛’——讓愛傳承，大愛無邊”活動，要求領導班子成員要忠愛事業、關愛學校、友愛同事、熱愛學生，組織開展了“關愛師生、扶困救助”愛心活動，去關愛幫扶一位教師或一名學生，為所幫教師或學生解決一項實際困難或做一件有意義的事情，做到不僅讓教師或學生感受到愛，更要讓他們享受到愛，還要讓他們學會如何愛。讓和諧的師生關系、教師關系、干群關系充盈在校園的每一個角落，譜寫了一曲“愛滿校園”的和諧樂章。

五、結合創先爭優活動，贏得高度評價

黨員干部，尤其是領導班子成員，是一面鮮明的旗幟。創先爭優活動的開展就是進一步促進這一面面旗幟更有代表性，更有示范性，更有帶動性。學校將創先爭優活動與黨員干部先進性建設相結合，緊密聯系實際，狠抓黨員干部的工作作風建設，提出“教師看黨員，黨員看教干，教干看班子”的要求，努力為廣大職工樹立榜樣。通過開展“亮身份――公開承諾”、“做先鋒――爭創先鋒崗”等系列活動，黨員干部思想作風有了顯著的提高。首先，進一步明確“五帶頭”具體內容。活動中，立足教育實際，對共產黨員提出了“帶頭提高師德水平”、“帶頭鉆研教學業務”、“帶頭落實教學常規”、“帶頭遵紀守法”、“帶頭服務師生”的“五帶頭”要求，使活動對黨員的要求更為具體。其次，為充分發揮黨員的示范帶動作用，學校開展了“黨員先鋒崗”爭創活動，分教學崗位、班主任崗位、管理人員崗位分別制定了“黨員示范崗”和“黨員先鋒崗”標準，扎實開展爭創活動。“七一”期間，學校開展了“十佳黨員”、“十佳師德標兵”、“十佳功勛教干”等優秀評選表彰活動。評選出在教學、班主任、管理服務等不同崗位上涌現出來的優秀黨員干部，進行了表彰獎勵，并將他們的“黨員示范崗牌”更換為“黨員先鋒崗”，激發了廣大黨員干部以更高昂的工作熱情投入到爭創工作中。他們的出色成就，贏得了廣大師生的一致好評。

“五個好”領導班子建設活動雖然取得了一定的成效，但也還存在許多問題與不足。今后，在各級黨委的正確領導和指揮下，要繼續堅持以黨的各項路線、方針、政策為指導，進一步加強黨的思想和作風建設，把新形勢下的模范帶頭作用充分發揮在工作中，為學校深化改革、加快發展做出積極貢獻。

2016年

12月

第二篇：縣委領導班子建設工作總結

一年來，我縣的領導班子建設工作，認真按照市委組織工作會議精神，緊緊圍繞全縣改革、發展、穩定的大局，以深入貫徹“三個代表”重要思想為統領，圍繞創業型領導班子建設，開展了創建學習型、服務型、創業型的“三型”領導班子活動，突出了民主集中制建設和后備干部隊伍建設兩個重點，較好地完成了全年工作任務，縣委領導班子建設工作總結。

一、扎實開展了創建“三型”領導班子活動

年初以來，我們按照市委創建創業型領導班子的要求，按照“三個代表”重要思想和《中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定》的要求，通過走訪座談，下發調查問卷，召開專題民主生活會等形式，認真查找了鄉局級領導班子存在的思想解放的程度不夠深、學習的風氣不夠濃、創業的合力不夠強、干部的作風轉變不夠實等問題，在深刻查找問題的基礎上，提出了在全縣鄉局級領導班子中開展創建學習型、服務型、創業型的領導班子活動。在活動中，我們分別在農村和城鎮各選擇一個黨委作為試點，并在總結試點經驗的基礎上，制定了全縣“三型”領導班子創建活動方案，明確了“三型”領導班子的內涵和標準，使創建活動在全縣推開。為了推動活動的有效開展，部領導帶領部內干部分片包點，深入基層調查研究，指導工作，經常聽取創建活動情況的匯報，確保了創建活動的順利進行，取得了一定實效。

1、著力提高了各級班子成員的創業素質和創業意識。在“三型”班子創建過程中，我們把學習型班子建設作為提高領導干部素質的關鍵來抓。一方面提高鄉局級班子的理論、業務素質。開展了學政策、學理論、學經濟、學典型、學業務的“五學”活動和爭創學習型領導班子、爭創學習型領導干部的“雙爭”活動。在活動中，通過采取集中辦班學習、請專家教授講課、外埠培訓，以及選送干部到高校進修深造等形式，提高鄉局級班子的理論水平。選派了70名干部到東北農業大學學習深造。在縣內舉辦假日專題講座6期，舉辦各類培訓班12期，全年培訓干部達到2000人以上。另一方面，增強領導干部的創業發展意識。在全縣先后開展了“全市大發展，我們怎么辦？；綏棱要發展，我們做什么？”以及在鄉村班子中開展的“怎樣做新時期合格稱職的鄉村干部”大討論活動。在活動中，鄉(局)村兩級班子通過與先進對標，查找了工作差距，認清了工作位次，明確了主攻方向，解決了鄉局級班子在思想觀念、精神狀態、發展環境等方面存在的問題。在組織大討論的基礎上，派出干部參與了市委組織的赴大慶、安達、肇東等地的考察學習活動，學習活動結束后，對外地發展經濟的經驗認真加以總結，傳達到基層，從而使鄉局級班子成員開拓了視野，拓寬了思路，增強了加快發展的責任感和緊迫感，使鄉局級班子的思想觀念進一步更新，封閉、自卑、自滿的思想被打破，在全縣上下形成了“不發展就沒有出路”的思想共識。

2、開展系列活動，增強領導干部群眾觀念和服務意識。在工作中，我們結合工作實際，通過載體引導干部去深入基層、體察民情、訪貧問苦，為群眾辦實事辦好事，使群眾得到實惠。一是開展了領導干部深入基層抓落實活動。3月份，縣委主要領導帶領調查組深入到閣山鄉三合村進行蹲點調研，通過住在村吃在戶、座談討論、入戶走訪，為群眾理清了發展思路，并召集工作部門現場辦公，有效解決了諸如攤派烤煙費用、農村學校辦學條件差等20多個問題。同時，縣委出臺了《領導干部深入基層抓落實工作意見》，要求各級領導干部要大下基層，為基層為群眾辦實事、辦好事，使“干部受教育，群眾得實惠”這一思想在活動中得到充分體現。二是開展了扶貧解困活動。制定了《轉變機關干部作風，推進扶貧解困工作意見》，明確了扶貧解困活動的內容和要求，確定了包扶貧困村和貧困戶、城鎮“一幫一”、“再就業援助”等10項扶貧解困活動。并按照盛市委的要求，開展了10項利民活動。活動中，各級領導干部深入到弱勢群體家中，訪貧問苦，體察民情，真包實扶，為群眾辦了一些實事好事。春耕期間，全縣副科級以上干部捐資捐物近百萬元。第一輪的城市“一幫一”扶貧解困工作收效良好，有35戶城鎮特困戶實現了脫貧。洪澇災害后，各級干部又積極深入到弱勢群體家中，幫助災民抗災自救，實現了全縣受災群眾都有糧吃、有衣穿、有房注不挨凍、子女不失學。在活動中，全縣各級領導干部共籌集了200多萬元的扶貧解困資金，解決了近3000戶城鄉弱勢群體的溫飽問題。三是開展了信訪會戰。把解決群眾觀注的熱點難點問題作為化解干群矛盾，密切黨群干群關系的主要途徑，開展了信訪會戰。由縣信訪工作領導小組統一指揮，全縣集中會戰。信訪會戰期間，共接待群眾來信來訪512件，短期內解決率達95%以上，短期未解決的，制定了相應的解決措施。通過信訪會戰，進一步增強了干部的群眾觀念和解決實際問題的本領，增近了與群眾的感情，密切了黨群干群關系。

3、實行目標管理，形成領導干部創業合力，工作總結《縣委領導班子建設工作總結》。我們通過建立激勵約束機制，引導干部思大局、謀大事、創大業。一是建立創業干事的責任機制。我們把鄉局級班子按產業和戰線分工，明確相應的責任，量化目標，落實任務，規定時限，對不能按期完成目標的，按責任大小，做免職、待崗、誡勉談話處理。二是建立政績考核機制。根據量化的目標，制定了考核標準。提出了“一個班子，一個目標；一項工作，一個標準；一項考核，一套制度”的考評機制，在全縣實行了大目標管理。成立了考核辦公室，做到常年性工作定期考核，階段性工作一步一考核，臨時性工作隨機考核。同時，為每一個班子和班子成員建立了政績檔案，將招商引資情況、結構調整情況、發展個體經濟情況、社會穩定情況、黨員服務區建設以及“三型”班子建設情況等記錄其中，做為考核的重要標準，形成了以目標論英雄，靠實績定取舍的工作導向，激發了鄉局級班子創大業的干勁。目前，全縣招商引資工作取得了豐碩成果。引進超過500萬元的項目10項。如引進益民集團投資3000萬元，對縣第一百貨商店、第六百貨商店進行改造，建起了1.6萬平方米的現代化購物廣場；引進金都集團的城鎮供熱項目以及稻米加工、木材烘干等項目都已陸續投產達產，拉動了綏棱經濟的增長幅度。三是建立新的選人用人機制。我們通過建立選人用人機制，把能創業、會創業的干部選拔進領導班子，把整事的、誤事的干部調整出領導班子，從而提高了領導班子的創業能力。在選拔任用干部上，按照《條例》的要求，堅持做到“三個不用”即政治上不成熟的不用，政績平平的不用，得不到絕大多數群眾擁護的不用。將12名政治素質好、工作實績突出、有發展潛力、群眾公認的年輕干部充實到鄉局級班子主要領導崗位。并針對一些班子成員責任心不強，工作不前不后，當“太平官”，嚴重影響班子整體創業功能的問題，加大了對不勝任現職干部的調整力度，給真正干事的騰位置、倒空間，樹立了正確的用人導向，使跑官要官買官的沒了市場，讓實干苦干的干部有了奔頭，為真正能干事的干部有了更廣闊的用武之地，調動了鄉局級班子想事干事的積極性，形成了干部想事業、創業績的工作導向，推動了縣域經濟的發展。預計全年國內生產總值可實現150969萬元，財政收入實現5400萬元，農民人均純收入可達1100元。

4、建立與“三型’班子建設相配套的工作制度。通過建立制度，來規范“三型”領導班子的開展，確保“三型”班子創建活動的有序進行。一是建立責任制度。從上到下建立了創建“三型”班子目標責任制，將“三型”班子建設的目標分解細化，責任到人，保障了創建活動的有序進行。二是建立督查制度。定期對全縣“三型”領導班子創建活動進行督辦檢查，每季度進行抽查，半年進行集中檢查。通過檢查，總結經驗，培養典型，查找問題。并將檢查結果在全縣范圍內進行通報，對開展創建活動好的單位和部門進行表揚，差的提出批評，形成了創建“三型”班子活動的輿論氛圍和導向。三是建立考評獎懲制度。按照“三型”班子創建的目標要求，制定了量化標準和具體的檢查考評辦法，堅持嚴格檢查、嚴格考核、嚴格獎懲，推動了創建工作的深入開展。

二、切實加強了民主集中制建設

1、提高各級領導干部對民主集中制重要性的認識。按照市委組織部的要求，我們組織有關人員對基層貫徹執行《中國共產黨地方委員會工作條例（試行）》的情況進行了檢查，認真查找問題，制定相應整改措施。并采取了集中培訓、要求分散自學的辦法，組織各級領導干部認真學習了《中國共產黨地方委員會工作條例（試行）》，每名領導干部學習筆記達3千字以上，撰寫1篇以上研討文章，提出了有利于加強民主集中制建設的意見和建議。同時，組織領導干部觀看了李真、慕綏新等違反民主集中建設的警示片，提高了領導干部對貫徹執行民主集中制重要性的認識。

2、實行了鄉鎮黨委重大問題決策票決制。在縣委常委會重大問題決策票決制取得成效的基礎上，今年將重大問題無記名投票表決制向基層延伸，在鄉鎮黨委全面推行了重大問題票決制。各鄉鎮在調查研究的基礎上，制定了方案，對票決制的規則、項目、程序等進行了明確規定，確保了票決制的順利進行。在后備干部調整中，各鄉鎮黨委通過票決制的辦法，對后備干部進行了民主推薦，提高了后備干部的質量。

3、健全和完善了鄉局級領導班子議事程序和議事規則。我們針對部分鄉局級領導班子存在一言堂的現象，健全和完善了鄉局級領導班子議事程序和議事規則，明確了鄉局級領導班子議事的程序，議事的內容。規則下發后，又派出了檢查組，對基層貫徹執行議事規則的情況進行了檢查，從檢查看，鄉局級班子都能夠按照要求集體議事，達到了“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，提高了決策的民主化、科學化，加強了鄉局級領導班子的團結，增強了鄉局級領導班子的凝聚力、戰斗力。

4、嚴格了縣鄉兩級領導干部雙重組織生活制度。我們對領導干部的所屬支部進行了調整，規范了領導干部參加組織生活的形式和內容。并對領導干部雙重組織生活情況進行了檢查，確保了領導干部雙重組織生活有效開展。

5、進一步完善了民主生活會制度和程序。對鄉局級領導班子民主生活會實行了質量評估，有效解決了民主生活會流于形式，質量不高的問題，提高了民主生活會的質量。

三、加強了后備干部隊伍建設

1、認真傳達貫徹了《黨政領導班子后備干部工作規定》精神。中共中央辦公廳頒布的《黨政領導班子后備干部工作規定》下發后，我們高度重視，采取了相應的措施，認真貫徹執行。組織了縣處級領導干部、組工干部認真學習了《決定》。在學習的基礎上，按照《黨政領導班子后備干部工作規定》的要求，結合我縣實際，制定了《綏棱縣后備干部管理工作意見》，對后備干部的管理，提出了明確要求，規范了后備選拔、任用、監督程序。

2、對后備干部隊伍進行了調整。按照科級后備干部動態管理的要求，對后備干部進行了調整，確定正科級后備干部117名，副科級后備干部262名，年齡、文化、專業等達到了規定比例要求。

3、加強了對后備干部的培養鍛煉。對后備干部建立了“一幫一”幫帶對子，向后備干部傳授技術、傳授經驗。并對部分后備干部進行了崗位輪換，在一個崗位工作滿兩年，并且熟悉該崗位工作的后備干部進行了輪崗鍛煉，讓后備干部多熟悉一些技能，提高后備干部的成熟速度。同時，選派了76名后備干部深入到農村支援抗災、自救，選派2名干部到信訪辦掛職鍛煉，選派了53名后備干部包扶法輪功習練人員，使后備干部在急、難、險中得到鍛煉。

4、加強了對選調生的教育管理。制定下發了《綏棱縣關于加強選調生培養教育管理情況的意見》，為選調生建立了專門檔案，落實了單位一把手作為培養人，對選調生進行了考察考核。10月份，組織召開了省派大學座談會，交流思想，互相學習，促其盡快成熟。

四、認真做好縣委、紀委領導班子換屆選舉工作

在市委組織部組織指導組的指導下，我們按照規定的程序和要求，認真做好了縣委、紀委領導班子換屆選舉工作，使人選和程序都符合規定的要求，配齊配強了“兩委”領導班子。

第三篇：縣委領導班子建設工作總結

一年來，我縣的領導班子建設工作，認真按照市委組織工作會議精神，緊緊圍繞全縣改革、發展、穩定的大局，以深入貫徹“三個代表”重要思想為統領，圍繞創業型領導班子建設，開展了創建學習型、服務型、創業型的“三型”領導班子活動，突出了民主集中制建設和后備干部隊伍建設兩個重點，較好地完成了全年工作任務。s0100

一、扎實開展了創建“三型”領導班子活動

年初以來，我們按照市委創建創業型領導班子的要求，按照“三個代表”重要思想和《中國共產黨中央關于加強和改進黨的作風建設的決定》的要求，通過走訪座談，下發調查問卷，召開專題民主生活會等形式，認真查找了鄉局級領導班子存在的思想解放的程度不夠深、學習的風氣不夠濃、創業的合力不夠強、干部的作風轉變不夠實等問題，在深刻查找問題的基礎上，提出了在全縣鄉局級領導班子中開展創建學習型、服務型、創業型的領導班子活動。在活動中，我們分別在農村和城鎮各選擇一個黨委作為試點，并在總結試點經驗的基礎上，制定了全縣“三型”領導班子創建活動方案，明確了“三型”領導班子的內涵和標準，使創建活動在全縣推開。為了推動活動的有效開展，部領導帶領部內干部分片包點，深入基層調查研究，指導工作，經常聽取創建活動情況的匯報，確保了創建活動的順利進行，取得了一定實效。

1、著力提高了各級班子成員的創業素質和創業意識。在“三型”班子創建過程中，我們把學習型班子建設作為提高領導干部素質的關鍵來抓。一方面提高鄉局級班子的理論、業務素質。開展了學政策、學理論、學經濟、學典型、學業務的“五學”活動和爭創學習型領導班子、爭創學習型領導干部的“雙爭”活動。在活動中，通過采取集中辦班學習、請專家教授講課、外埠培訓，以及選送干部到高校進修深造等形式，提高鄉局級班子的理論水平。選派了70名干部到東北農業大學學習深造。在縣內舉辦假日專題講座6期，舉辦各類培訓班12期，全年培訓干部達到2000人以上。另一方面，增強領導干部的創業發展意識。在全縣先后開展了“全市大發展，我們怎么辦？；綏棱要發展，我們做什么？”以及在鄉村班子中開展的“怎樣做新時期合格稱職的鄉村干部”大討論活動。在活動中，鄉(局)村兩級班子通過與先進對標，查找了工作差距，認清了工作位次，明確了主攻方向，解決了鄉局級班子在思想觀念、精神狀態、發展環境等方面存在的問題。在組織大討論的基礎上，派出干部參與了市委組織的赴大慶、安達、肇東等地的考察學習活動，學習活動結束后，對外地發展經濟的經驗認真加以總結，傳達到基層，從而使鄉局級班子成員開拓了視野，拓寬了思路，增強了加快發展的責任感和緊迫感，使鄉局級班子的思想觀念進一步更新，封閉、自卑、自滿的思想被打破，在全縣上下形成了“不發展就沒有出路”的思想共識。

2、開展系列活動，增強領導干部群眾觀念和服務意識。在工作中，我們結合工作實際，通過載體引導干部去深入基層、體察民情、訪貧問苦，為群眾辦實事辦好事，使群眾得到實惠。一是開展了領導干部深入基層抓落實活動。3月份，縣委主要領導帶領調查組深入到閣山鄉三合村進行蹲點調研，通過住在村吃在戶、座談討論、入戶走訪，為群眾理清了發展思路，并召集工作部門現場辦公，有效解決了諸如攤派烤煙費用、農村學校辦學條件差等20多個問題。同時，縣委出臺了《領導干部深入基層抓落實工作意見》，要求各級領導干部要大下基層，為基層為群眾辦實事、辦好事，使“干部受教育，群眾得實惠”這一思想在活動中得到充分體現。二是開展了扶貧解困活動。制定了《轉變機關干部作風，推進扶貧解困工作意見》，明確了扶貧解困活動的內容和要求，確定了包扶貧困村和貧困戶、城鎮“一幫一”、“再就業援助”等10項扶貧解困活動。并按照盛市委的要求，開展了10項利民活動。活動中，各級領導干部深入到弱勢群體家中，訪貧問苦，體察民情，真包實扶，為群眾辦了一些實事好事。春耕期間，全縣副科級以上干部捐資捐物近百萬元。第一輪的城市“一幫一”扶貧解困工作收效良好，有35戶城鎮特困戶實現了脫貧。洪澇災害后，各級干部又積極深入到弱勢群體家中，幫助災民抗災自救，實現了全縣受災群眾都有糧吃、有衣穿、有房注不挨凍、子女不失學。在活動中，全縣各級領導干部共籌集了200多萬元的扶貧解困資金，解決了近3000戶城鄉弱勢群體的溫飽問題。三是開展了信訪會戰。把解決群眾觀注的熱點難點問題作為化解干群矛盾，密切黨群干群關系的主要途徑，開展了信訪會戰。由縣信訪工作領導小組統一指揮，全縣集中會戰。信訪會戰期間，共接待群眾來信來訪512件，短期內解決率達95%以上，短期未解決的，制定了相應的解決措施。通過信訪會戰，進一步增強了干部的群眾觀念和解決實際問題的本領，增近了與群眾的感情，密切了黨群干群關系。

3、實行目標管理，形成領導干部創業合力。我們通過建立激勵約束機制，引導干部思大局、謀大事、創大業。一是建立創業干事的責任機制。我們把鄉局級班子按產業和戰線分工，明確相應的責任，量化目標，落實任務，規定時限，對不能按期完成目標的，按責任大小，做免職、待崗、誡勉談話處理。二是建立政績考核機制。根據量化的目標，制定了考核標準。提出了“一個班子，一個目標；一項工作，一個標準；一項考核，一套制度”的考評機制，在全縣實行了大

目標管理。成立了考核辦公室，做到常年性工作定期考核，階段性工作一步一考核，臨時性工作隨機考核。同時，為每一個班子和班子成員建立了政績檔案，將招商引資情況、結構調整情況、發展個體經濟情況、社會穩定情況、黨員服務區建設以及“三型”班子建設情況等記錄其中，做為考核的重要標準，形成了以目標論英雄，靠實績定取舍的工作導向，激發了鄉局級班子創大業的干勁。目前，全縣招商引資工作取得了豐碩成果。引進超過500萬元的項目10項。如引進益民集團投資3000萬元，對縣第一百貨商店、第六百貨商店進行改造，建起了1.6萬平方米的現代化購物廣場；引進金都集團的城鎮供熱項目以及稻米加工、木材烘干等項目都已陸續投產達產，拉動了綏棱經濟的增長幅度。三是建立新的選人用人機制。我們通過建立選人用人機制，把能創業、會創業的干部選拔進領導班子，把整事的、誤事的干部調整出領導班子，從而提高了領導班子的創業能力。在選拔任用干部上，按照《條例》的要求，堅持做到“三個不用”即政治上不成熟的不用，政績平平的不用，得不到絕大多數群眾擁護的不用。將12名政治素質好、工作實績突出、有發展潛力、群眾公認的年輕干部充實到鄉局級班子主要領導崗位。并針對一些班子成員責任心不強，工作不前不后，當“太平官”，嚴重影響班子整體創業功能的問題，加大了對不勝任現職干部的調整力度，給真正干事的騰位置、倒空間，樹立了正確的用人導向，使跑官要官買官的沒了市場，讓實干苦干的干部有了奔頭，為真正能干事的干部有了更廣闊的用武之地，調動了鄉局級班子想事干事的積極性，形成了干部想事業、創業績的工作導向，推動了縣域經濟的發展。預計全年國內生產總值可實現150969萬元，財政收入實現5400萬元，農民人均純收入可達1100元。

4、建立與“三型’班子建設相配套的工作制度。通過建立制度，來規范“三型”領導班子的開展，確保“三型”班子創建活動的有序進行。一是建立責任制度。從上到下建立了創建“三型”班子目標責任制，將“三型”班子建設的目標分解細化，責任到人，保障了創建活動的有序進行。二是建立督查制度。定期對全縣“三型”領導班子創建活動進行督辦檢查，每季度進行抽查，半年進行集中檢查。通過檢查，總結經驗，培養典型，查找問題。并將檢查結果在全縣范圍內進行通報，對開展創建活動好的單位和部門進行表揚，差的提出批評，形成了創建“三型”班子活動的輿論氛圍和導向。三是建立考評獎懲制度。按照“三型”班子創建的目標要求，制定了量化標準和具體的檢查考評辦法，堅持嚴格檢查、嚴格考核、嚴格獎懲，推動了創建工作的深入開展。

二、切實加強了民主集中制建設

1、提高各級領導干部對民主集中制重要性的認識。按照市委組織部的要求，我們組織有關人員對基層貫徹執行《中國共產黨地方委員會工作條例（試行）》的情況進行了檢查，認真查找問題，制定相應整改措施。并采取了集中培訓、要求分散自學的辦法，組織各級領導干部認真學習了《中國共產黨地方委員會工作條例（試行）》，每名領導干部學習筆記達3千字以上，撰寫1篇以上研討文章，提出了有利于加強民主集中制建設的意見和建議。同時，組織領導干部觀看了李真、慕綏新等違反民主集中建設的警示片，提高了領導干部對貫徹執行民主集中制重要性的認識。

2、實行了鄉鎮黨委重大問題決策票決制。在縣委常委會重大問題決策票決制取得成效的基礎上，今年將重大問題無記名投票表決制向基層延伸，在鄉鎮黨委全面推行了重大問題票決制。各鄉鎮在調查研究的基礎上，制定了方案，對票決制的規則、項目、程序等進行了明確規定，確保了票決制的順利進行。在后備干部調整中，各鄉鎮黨委通過票決制的辦法，對后備干部進行了民主推薦，提高了后備干部的質量。

3、健全和完善了鄉局級領導班子議事程序和議事規則。我們針對部分鄉局級領導班子存在一言堂的現象，健全和完善了鄉局級領導班子議事程序和議事規則，明確了鄉局級領導班子議事的程序，議事的內容。規則下發后，又派出了檢查組，對基層貫徹執行議事規則的情況進行了檢查，從檢查看，鄉局級班子都能夠按照要求集體議事，達到了“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，提高了決策的民主化、科學化，加強了鄉局級領導班子的團結，增強了鄉局級領導班子的凝聚力、戰斗力。

4、嚴格了縣鄉兩級領導干部雙重組織生活制度。我們對領導干部的所屬支部進行了調整，規范了領導干部參加組織生活的形式和內容。并對領導干部雙重組織生活情況進行了檢查，確保了領導干部雙重組織生活有效開展。

5、進一步完善了民主生活會制度和程序。對鄉局級領導班子民主生活會實行了質量評估，有效解決了民主生活會流于形式，質量不高的問題，提高了民主生活會的質量。

三、加強了后備干部隊伍建設

1、認真傳達貫徹了《黨政領導班子后備干部工作規定》精神。中國共產黨中央辦公廳頒布的《黨政領導班子后備干部工作規定》下發后，我們高度重視，采取了相應的措施，認真貫徹執行。組織了縣處級領導干部、組工干部認真學習了《決定》。在學習的基礎上，按照《黨政領導班子后備干部工作規定》的要求，結合我縣實際，制定了《綏棱縣后備干部管理工作意見》，對后備干部的管理，提出了明確要求，規范了后備選拔、任用、監督程序。

2、對后備干部隊伍進行了調整。按照科級后備干部動態管理的要求，對后備干部進行了調整，確定正科級后備干部117名，副科級后備干部262名，年齡、文化、專業等達到了規定比例要求。

第四篇：縣委領導班子建設工作總結

一年來，我縣的領導班子建設工作，認真按照市委組織工作會議精神，緊緊圍繞全縣改革、發展、穩定的大局，以深入貫徹“三個代表”重要思想為統領，圍繞創業型領導班子建設，開展了創建學習型、服務型、創業型的“三型”領導班子活動，突出了民主集中制建設和后備干部隊伍建設兩個重點，較好地完成了全年工作任務。

一、扎實開展了創建“三型”領導班子活動

年初以來，我們按照市委創建創業型領導班子的要求，按照“三個代表”重要思想和《中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定》的要求，通過走訪座談，下發調查問卷，召開專題民主生活會等形式，認真查找了鄉局級領導班子存在的思想解放的程度不夠深、學習的風氣不夠濃、創業的合力不夠強、干部的作風轉變不夠實等問題，在深刻查找問題的基礎上，提出了在全縣鄉局級領導班子中開展創建學習型、服務型、創業型的領導班子活動。在活動中，我們分別在農村和城鎮各選擇一個黨委作為試點，并在總結試點經驗的基礎上，制定了全縣“三型”領導班子創建活動方案，明確了“三型”領導班子的內涵和標準，使創建活動在全縣推開。為了推動活動的有效開展，部領導帶領部內干部分片包點，深入基層調查研究，指導工作，經常聽取創建活動情況的匯報，確保了創建活動的順利進行，取得了一定實效。

1、著力提高了各級班子成員的創業素質和創業意識。在“三型”班子創建過程中，我們把學習型班子建設作為提高領導干部素質的關鍵來抓。一方面提高鄉局級班子的理論、業務素質。開展了學政策、學理論、學經濟、學典型、學業務的“五學”活動和爭創學習型領導班子、爭創學習型領導干部的“雙爭”活動。在活動中，通過采取集中辦班學習、請專家教授講課、外埠培訓，以及選送干部到高校進修深造等形式，提高鄉局級班子的理論水平。選派了70名干部到東北農業大學學習深造。在縣內舉辦假日專題講座6期，舉辦各類培訓班12期，全年培訓干部達到2000人以上。另一方面，增強領導干部的創業發展意識。在全縣先后開展了“全市大發展，我們怎么辦？；綏棱要發展，我們做什么？”以及在鄉村班子中開展的“怎樣做新時期合格稱職的鄉村干部”大討論活動。在活動中，鄉(局)村兩級班子通過與先進對標，查找了工作差距，認清了工作位次，明確了主攻方向，解決了鄉局級班子在思想觀念、精神狀態、發展環境等方面存在的問題。在組織大討論的基礎上，派出干部參與了市委組織的赴大慶、安達、肇東等地的考察學習活動，學習活動結束后，對外地發展經濟的經驗認真加以總結，傳達到基層，從而使鄉局級班子成員開拓了視野，拓寬了思路，增強了加快發展的責任感和緊迫感，使鄉局級班子的思想觀念進一步更新，封閉、自卑、自滿的思想被打破，在全縣上下形成了“不發展就沒有出路”的思想共識。

2、開展系列活動，增強領導干部群眾觀念和服務意識。在工作中，我們結合工作實際，通過載體引導干部去深入基層、體察民情、訪貧問苦，為群眾辦實事辦好事，使群眾得到實惠。一是開展了領導干部深入基層抓落實活動。3月份，縣委主要領導帶領調查組深入到閣山鄉三合村進行蹲點調研，通過住在村吃在戶、座談討論、入戶走訪，為群眾理清了發展思路，并召集工作部門現場辦公，有效解決了諸如攤派烤煙費用、農村學校辦學條件差等20多個問題。同時，縣委出臺了《領導干部深入基層抓落實工作意見》，要求各級領導干部要大下基層，為基層為群眾辦實事、辦好事，使“干部受教育，群眾得實惠”這一思想在活動中得到充分體現。二是開展了扶貧解困活動。制定了《轉變機關干部作風，推進扶貧解困工作意見》，明確了扶貧解困活動的內容和要求，確定了包扶貧困村和貧困戶、城鎮“一幫一”、“再就業援助”等10項扶貧解困活動。并按照盛市委的要求，開展了10項利民活動。活動中，各級領導干部深入到弱勢群體家中，訪貧問苦，體察民情，真包實扶，為群眾辦了一些實事好事。春耕期間，全縣副科級以上干部捐資捐物近百萬元。第一輪的城市“一幫一”扶貧解困工作收效良好，有35戶城鎮特困戶實現了脫貧。洪澇災害后，各級干部又積極深入到弱勢群體家中，幫助災民抗災自救，實現了全縣受災群眾都有糧吃、有衣穿、有房注不挨凍、子女不失學。在活動中，全縣各級領導干部共籌集了200多萬元的扶貧解困資金，解決了近3000戶城鄉弱勢群體的溫飽問題。三是開展了信訪會戰。把解決群眾觀注的熱點難點問題作為化解干群矛盾，密切黨群干群關系的主要途徑，開展了信訪會戰。由縣信訪工作領導小組統一指揮，全縣集中會戰。信訪會戰期間，共接待群眾來信來訪512件，短期內解決率達95%以上，短期未解決的，制定了相應的解決措施。通過信訪會戰，進一步增強了干部的群眾觀念和解決實際問題的本領，增近了與群眾的感情，密切了黨群干群關系。

3、實行目標管理，形成領導干部創業合力。我們通過建立激勵約束機制，引導干部思大局、謀大事、創大業。一是建立創業干事的責任機制。我們把鄉局級班子按產業和戰線分工，明確相應的責任，量化目標，落實任務，規定時限，對不能按期完成目標的，按責任大小，做免職、待崗、誡勉談話處理。二是建立政績考核機制。根據量化的目標，制定了考核標準。提出了“一個班子，一個目標；一項工作，一個標準；一項考核，一套制度”的考評機制，在全縣實行了大目標管理。成立了考核辦公室，做到常年性工作定期考核，階段性工作一步一考核，臨時性工作隨機考核。同時，為每一個班子和班子成員建立了政績檔案，將招商引資情況、結構調整情況、發展個體經濟情況、社會穩定情況、黨員服務區建設以及“三型”班子建設情況等記錄其中，做為考核的重要標準，形成了以目標論英雄，靠實績定取舍的工作導向，激發了鄉局級班子創大業的干勁。目前，全縣招商引資工作取得了豐碩成果。引進超過500萬元的項目10項。如引進益民集團投資3000萬元，對縣第一百貨商店、第六百貨商店進行改造，建起了1.6萬平方米的現代化購物廣場；引進金都集團的城鎮供熱項目以及稻米加工、木材烘干等項目都已陸續投產達產，拉動了綏棱經濟的增長幅度。三是建立

新的選人用人機制。我們通過建立選人用人機制，把能創業、會創業的干部選拔進領導班子，把整事的、誤事的干部調整出領導班子，從而提高了領導班子的創業能力。在選拔任用干部上，按照《條例》的要求，堅持做到“三個不用”即政治上不成熟的不用，政績平平的不用，得不到絕大多數群眾擁護的不用。將12名政治素質好、工作實績突出、有發展潛力、群眾公認的年輕干部充實到鄉局級班子主要領導崗位。并針對一些班子成員責任心不強，工作不前不后，當“太平官”，嚴重影響班子整體創業功能的問題，加大了對不勝任現職干部的調整力度，給真正干事的騰位置、倒空間，樹立了正確的用人導向，使跑官要官買官的沒了市場，讓實干苦干的干部有了奔頭，為真正能干事的干部有了更廣闊的用武之地，調動了鄉局級班子想事干事的積極性，形成了干部想事業、創業績的工作導向，推動了縣域經濟的發展。預計全年國內生產總值可實現150969萬元，財政收入實現5400萬元，農民人均純收入可達1100元。

4、建立與“三型’班子建設相配套的工作制度。通過建立制度，來規范“三型”領導班子的開展，確保“三型”班子創建活動的有序進行。一是建立責任制度。從上到下建立了創建“三型”班子目標責任制，將“三型”班子建設的目標分解細化，責任到人，保障了創建活動的有序進行。二是建立督查制度。定期對全縣“三型”領導班子創建活動進行督辦檢查，每季度進行抽查，半年進行集中檢查。通過檢查，總結經驗，培養典型，查找問題。并將檢查結果在全縣范圍內進行通報，對開展創建活動好的單位和部門進行表揚，差的提出批評，形成了創建“三型”班子活動的～氛圍和導向。三是建立考評獎懲制度。按照“三型”班子創建的目標要求，制定了量化標準和具體的檢查考評辦法，堅持嚴格檢查、嚴格考核、嚴格獎懲，推動了創建工作的深入開展。

二、切實加強了民主集中制建設

1、提高各級領導干部對民主集中制重要性的認識。按照市委組織部的要求，我們組織有關人員對基層貫徹執行《中國共產黨地方委員會工作條例（試行）》的情況進行了檢查，認真查找問題，制定相應整改措施。并采取了集中培訓、要求分散自學的辦法，組織各級領導干部認真學習了《中國共產黨地方委員會工作條例（試行）》，每名領導干部學習筆記達3千字以上，撰寫1篇以上研討文章，提出了有利于加強民主集中制建設的意見和建議。同時，組織領導干部觀看了李真、慕綏新等違反民主集中建設的警示片，提高了領導干部對貫徹執行民主集中制重要性的認識。

2、實行了鄉鎮黨委重大問題決策票決制。在縣委常委會重大問題決策票決制取得成效的基礎上，今年將重大問題無記名投票表決制向基層延伸，在鄉鎮黨委全面推行了重大問題票決制。各鄉鎮在調查研究的基礎上，制定了方案，對票決制的規則、項目、程序等進行了明確規定，確保了票決制的順利進行。在后備干部調整中，各鄉鎮黨委通過票決制的辦法，對后備干部進行了民主推薦，提高了后備干部的質量。

3、健全和完善了鄉局級領導班子議事程序和議事規則。我們針對部分鄉局級領導班子存在一言堂的現象，健全和完善了鄉局級領導班子議事程序和議事規則，明確了鄉局級領導班子議事的程序，議事的內容。規則下發后，又派出了檢查組，對基層貫徹執行議事規則的情況進行了檢查，從檢查看，鄉局級班子都能夠按照要求集體議事，達到了“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，提高了決策的民主化、科學化，加強了鄉局級領導班子的團結，增強了鄉局級領導班子的凝聚力、戰斗力。

4、嚴格了

第五篇：縣委領導班子建設工作總結

一年來，我縣的領導班子建設工作，認真按照市委組織工作會議精神，緊緊圍繞全縣改革、發展、穩定的大局，以深入貫徹“三個代表”重要思想為統領，圍繞創業型領導班子建設，開展了創建學習型、服務型、創業型的“三型”領導班子活動，突出了民主集中制建設和后備干部隊伍建設兩個重點，較好地完成了全年工作任務。

一、扎實開展了創建“三型”領導班子活動

年初以來，我們按照市委創建創業型領導班子的要求，按照“三個代表”重要思想和《中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定》的要求，通過走訪座談，下發調查問卷，召開專題民主生活會等形式，認真查找了鄉局級領導班子存在的思想解放的程度不夠深、學習的風氣不夠濃、創業的合力不夠強、干部的作風轉變不夠實等問題，在深刻查找問題的基礎上，提出了在全縣鄉局級領導班子中開展創建學習型、服務型、創業型的領導班子活動。在活動中，我們分別在農村和城鎮各選擇一個黨委作為試點，并在總結試點經驗的基礎上，制定了全縣“三型”領導班子創建活動方案，明確了“三型”領導班子的內涵和標準，使創建活動在全縣推開。為了推動活動的有效開展，部領導帶領部內干部分片包點，深入基層調查研究，指導工作，經常聽取創建活動情況的匯報，確保了創建活動的順利進行，取得了一定實效。著力提高了各級班子成員的創業素質和創業意識。在“三型”班子創建過程中，我們把學習型班子建設作為提高領導干部素質的關鍵來抓。一方面提高鄉局級班子的理論、業務素質。開展了學政策、學理論、學經濟、學典型、學業務的“五學”活動和爭創學習型領導班子、爭創學習型領導干部的“雙爭”活動。在活動中，通過采取集中辦班學習、請專家教授講課、外埠培訓，以及選送干部到高校進修深造等形式，提高鄉局級班子的理論水平。選派了70名干部到東北農業大學學習深造。在縣內舉辦假日專題講座6期，舉辦各類培訓班12期，全年培訓干部達到2000人以上。另一方面，增強領導干部的創業發展意識。在全縣先后開展了“全市大發展，我們怎么辦？；綏棱要發展，我們做什么？”以及在鄉村班子中開展的“怎樣做新時期合格稱職的鄉村干部”大討論活動。在活動中，鄉(局)村兩級班子通過與先進對標，查找了工作差距，認清了工作位次，明確了主攻方向，解決了鄉局級班子在思想觀念、精神狀態、發展環境等方面存在的問題。在組織大討論的基礎上，派出干部參與了市委組織的赴大慶、安達、肇東等地的考察學習活動，學習活動結束后，對外地發展經濟的經驗認真加以總結，傳達到基層，從而使鄉局級班子成員開拓了視野，拓寬了思路，增強了加快發展的責任感和緊迫感，使鄉局級班子的思想觀念進一步更新，封閉、自卑、自滿的思想被打破，在全縣上下形成了“不發展就沒有出路”的思想共識。

2、開展系列活動，增強領導干部群眾觀念和服務意識。在工作中，我們結合工作實際，通過載體引導干部去深入基層、體察民情、訪貧問苦，為群眾辦實事辦好事，使群眾得到實惠。一是開展了領導干部深入基層抓落實活動。3月份，縣委主要領導帶領調查組深入到閣山鄉三合村進行蹲點調研，通過住在村吃在戶、座談討論、入戶走訪，為群眾理清了發展思路，并召集工作部門現場辦公，有效解決了諸如攤派烤煙費用、農村學校辦學條件差等20多個問題。同時，縣委出臺了《領導干部深入基層抓落實工作意見》，要求各級領導干部要大下基層，為基層為群眾辦實事、辦好事，使“干部受教育，群眾得實惠”這一思想在活動中得到充分體現。二是開展了扶貧解困活動。制定了《轉變機關干部作風，推進扶貧解困工作意見》，明確了扶貧解困活動的內容和要求，確定了包扶貧困村和貧困戶、城鎮“一幫一”、“再就業援助”等10項扶貧解困活動。并按照省、市委的要求，開展了10項利民活動。活動中，各級領導干部深入到弱勢群體家中，訪貧問苦，體察民情，真包實扶，為群眾辦了一些實事好事。春耕期間，全縣副科級以上干部捐資捐物近百萬元。第一輪的城市“一幫一”扶貧解困工作收效良好，有35戶城鎮特困戶實現了脫貧。洪澇災害后，各級干部又積極深入到弱勢群體家中，幫助災民抗災自救，實現了全縣受災群眾都有糧吃、有衣穿、有房住、不挨凍、子女不失學。在活動中，全縣各級領導干部共籌集了200多萬元的扶貧解困資金，解決了近

3000戶城鄉弱勢群體的溫飽問題。三是開展了信訪會戰。把解決群眾觀注的熱點難點問題作為化解干群矛盾，密切黨群干群關系的主要途徑，開展了信訪會戰。由縣信訪工作領導小組統一指揮，全縣集中會戰。信訪會戰期間，共接待群眾來信來訪512件，短期內解決率達95%以上，短期未解決的，制定了相應的解決措施。通過信訪會戰，進一步增強了干部的群眾觀念和解決實際問題的本領，增近了與群眾的感情，密切了黨群干群關系。