第一篇：2014年維修中心年終總結

2011年工作總結

維修中心

在領導的關心和支持下，維修中心一年來，方方面面都取得了一定成績，現將各項工作總結如下：

一、健全管理體系，充實維修力量，合理分配人員

維修中心自2010年成立后，在公司領導的關心和支持下，中心始終堅持“鞏固、完善、發展、提高”的八字方針，從各個方面進行完善。2011年3月7日，維修中心又加入了三位新人員，充實維修管理力量。為了更快的開展工作，維修中心對內部管理崗位進行了調整，對崗位設置進行優化與組合，人員進行重新分工，定人定位。從機械、電氣方面、設備資料、檔案和體系管理方面明確了各自工作內容與組織機構配置更加適應中心需要，使維修中心管理人員各司其職，盡職盡責。同時，精心組織安排，加強人才培訓。經過近一年的配合，維修中心完成了全年的維修任務，為各廠工藝運行的達標排放提供了保障。

二、凝心聚力搞好設備維修管理工作，保障生產正常有序

1、加強設備大修維修力量及發揮技術指導作用

面對眾多的生產設備，維修中心工作任務重、強度大，為了保證各廠生產工作的順利進行，在保證維修質量的前提下盡量提高效率，達到雙贏。在完成年度、月度計劃大修的同時，維修中心還經常加班加點，利用雙休日、節假日對突發的設備故障進行應急搶修。五

一、國慶假期，維修中心的工作人員的身影經常出現在工作現場，有時甚至經常加班到夜晚。今年一廠進水泵維修難度大，維修中心技術人員每次都即刻根據實際情況做好調配工作、制定維修方案，加大工作力度，在夏季汛期到來之前，完成全部進水泵的檢修工作，確保了汛期安全生產的正常運行。同時，積極探索設備技改方案，聯系水泵生產廠家，（海斯特和石家莊水泵）二廠的脫水機故障頻率增高，脫水機電機、系統配電柜、進料泵以及切碎機故障等等，維修中心的工作人員在炎熱的桑拿天和公休日加班加點維修設備，陳玉梁工程師連續放棄多個節假日，始終親臨現場并積極聯系設備廠家，排查故障，催促備件，在較短的時間內完成污脫車間故障設備的維修，使脫水機盡快投入正常運行。

維修中心在完成維修工作的同時，對三廠粗格柵進行了技術改造。三廠粗格柵在運行中多次出現下端從動輪損壞的故障，造成粗格柵經常無法運行，每次都必須將格柵吊出水面維修，耗費了大量的人力物力。為從根本上消除此故障的發生，陳玉梁工程師提出幾種改造方案，通過和三廠的溝通和優化，最終確定了改造方案，即將從動輪改為圓形導軌。為了使改造不影響生產，維修中心人員加班加點，利用早上水量少，凌晨即開始工作，在最短的時間完成了這項改造工作。改造后不僅使格柵更安全可靠運行，而且減少了起吊格柵的工作量及資金，經過數月運行，改造過的格柵運行正常，達到了預期的效果。

隨著各廠設備運行時間的增加，電氣、自控設備也不斷增加新的故障，維修中心新人員的加入增強了中心電氣、自控方面的維修力量。谷振宇副經理憑借豐富的工作經驗，親自帶領趙芳和劉魯燕兩位技術人員到各廠，排查故障，解決電氣、自控等方面的技術難題。在二廠污脫車間配電柜更換線路的工作中，谷振宇更是身先士卒，不僅對損壞的線路進行了更換，還對控制回路進行了優化改造，增強了電氣設備運行的可靠性。正是由于維修中心在電氣、儀表自控等方面發揮了更好的技術指導作用，各廠電氣自控故障得到了更高效率的維修和排除，使各廠工作都有條不紊的進行，保證了各廠電氣設備等的安全運行。

截至目前，2011年維修中心共完成計劃內大修工作90余項，主要集中維修各類潛污泵21臺次、轉刷22臺次、格柵5臺次、刮吸泥橋8臺次，脫水機6臺次，回流泵7臺次，其他大修設備20余次。其它大修及臨時性維修工作約600余項。

2、健全設備管理、規范設備臺賬和計劃

為了加強對公司設備的統一管理，針對各廠現有的設備臺賬形式不一致的情況，維修中心召集各廠設備管理員召開了專題會，了解各廠設備現有狀況，并結合公司資產臺賬，編制了設備臺賬的統一格式及填寫要求，下發至各廠，并要求各廠在年底完成新臺賬的編制、上交。設備臺賬的統一，使公司全部設備進行了集中管理，使公司設備管理工作上了新臺階。維修中心面對的維修設備多，任務重，去年為響應領導提出的做好各項工作先急后緩、統一協調、相互配合的方針，也為了做好設備的管理工作，對各廠生產設備進行了分類。我們根據維修檔案，對一廠進水泵、離心風機、回流泵，二廠進水泵、回流泵、轉刷及脫水機單元，三廠進水泵、回流泵及鼓風機等重點設備的大修工作進行了統計，包括設備名稱、編號、大修內容和時間，實現了對重點設備進行跟蹤管理，更好地掌握了設備維修周期。

為使公司生產設備的大修工作有章可循，保證生產設備的正常、可靠運行，降低設備故障率，建立科學、系統的大修管理體系，明確大修范圍和計劃，特編制年度光大水務（濟南）有限公司大修計劃。

大修是公司實現的一組有序的計劃，這些計劃，需要對設備進行必要的維修。在維修過程中，必然涉及公司各生產部門的生產設備，由于各生產部門設備繁多，需要根據設備大修周期進行科學的調度，劃分了設備大修范圍和日期，涉及公司一廠、二廠、三廠、四廠的設備明細，維修工作就依據此年度，據此科學的制定今后的維修保養計劃和相應的技術規范，保證各生產部門的正常有序運行。同時實現了節約資金，降低維修成本的目的。

二、配合公司生產部門考核，促使部門管理上臺階

從今年第二季度開始，公司在季度末對各生產部門進行了考核。二季度考核小組對維修中心辦公室和車間日常維修、衛生等管理工作進行了檢查，總體來講，維修中心的工作完成的不錯，但是依然存在著需要完善的地方。部門及時對發現的問題進行整改，每個問題均落實到人，確保在下個季度考核中不會再次出現。在宣傳方面，重新制作宣傳欄及標識牌問題，維修中心積極著手尋找素材、設計版面、提供尺寸，并主動聯系綜合管理部，跟廠家做好溝通。短短幾天內，嶄新的宣傳欄被懸掛在車間的墻壁上，宣傳欄在宣傳安全生產的同時，還將維修中心每月大修計劃和安全計劃，進行實時更新，讓大家對維修中心的工作都有了解，做到心中有數，也使部門在宣傳方面的更上一層。同時，新的考核辦實施以來，管理方式由側重過程性管理轉為側重結果性管理，注重管理的實效性，提高管理的人性化。新考核辦法能夠較為客觀、真實地反映部門工作態度、工作能力、工作任務的完成等情況。維修中心依據新考核辦法，從部門自身實際情況，扎扎實實開展了目標等級管理，進一步理順了中心內部管理制度，做到了有章可循、有章必循。從公正公平、量化考核等方面進行規范考核，大大提高了職工的工作積極性、主動性和創造性。

我們希望借此次新考核制度頒布的東風，使維修中心內部的管理工作更上一層樓，我們更相信維修中心員工一定會在今后的工作中圓滿出色地完成各項任務！

管理方面，隨著維修中心外協維修和外協加工任務的增多，中心對設備外協維修、外協加工等工作程序按照體系的要求進行了完善，并按照相關規定進行實施。從使用單位外協維修、加工的申請——領導的審批——所需費用的確認——合同的簽訂——維修、加工的實施——驗收等程序，完全按照公司一體化管理體系的要求進行，使外協維修、加工工作更加規范、合理。

三、體系內外審

為了驗證一體化管理體系是否符合標準要求，是否得到了有效的實施、保持和改進，今天公司進行了一體化管理的內審和外部監督審核。為了迎接內外審，維修中心全體人員認真準備，對工作進行自我審查，檢查遺漏的地方，完善有欠缺的手續；明確自己的職責，更加仔細的完成部門的工作，做到方方面面盡可能沒有漏洞。審核中，內外審小組對維修中心的工作進行了細致的檢查和提問，維修中心的職能、體系管理內容、各崗位職責、危險源和環境辨識程序以及本部門有哪些危險源等等有關于平時所做工作的具體細節，由于維修中心全體人員的共同努力，外審順利通過，但工作中仍存在許多細節問題，維修中心對審核進行了總結，認清問題的所在，使下一步工作朝著更好地方向發展。

四、科技工作

維修中心積極響應公司科技創新要求，上半年上報公司科技課題2個——《電子數據處理技術輔助的設備維修系統》、《三廠粗格柵鏈輪改造》； 《電子數據處理技術輔助的設備維修系統》是維修中心根據實際工作，利用EAM企業設備管理操作系統，借助于計算機軟件，進行生產設備的管理和維修。維修中心對軟件進行了深度開發，前期數據已錄入完畢，現已進入試運行測試階段?！度龔S粗格柵鏈輪改造》已經完成，投入使用后運行良好。

五小創新和宣傳工作：維修中心員工的維修工作在五小創新中得到充分體現，《二廠刮泥橋行走輪的改造》、《化驗中心電浴鍋改造》等改造項目已經投入正常的生產過程中；

同時在宣傳報道方面，投送新聞報道6篇——《搶修，凝聚著智慧和汗水》、《新環境，新起點》、《心中的故事伴我成長》、《細格柵拆裝記》、《桑拿天與脫水機的對決》及《脫水機維修之艱難進程》等。

五、安全工作

1、按照公司安全生產工作要求部門與四個班組、19位員工分別簽訂了安全生產責任書，使安全生產目標落到實處。

2、加強安全生產宣傳教育，每月定期召開安全例會并進行安全培訓學習，采用授課與實踐相結合的方法，讓職工真正理解安全規則，從根基上提高員工安全意識，同時定期進行各廠安全隱患檢查，并讓職工具體參與檢查和隱患消除工作，消除安全盲區和死角并提高職工安全意識。

3、為了在維修工作中保證維修的人身、設備安全，配合工會安全管理部進行了特種設備的年檢工作。

下一步打算：

明年，維修中心在完成各項維修工作的同時，將逐步加強大修工作的規范化管理，一是進一步完善各項管理制度，細化責任目標分解。二是努力降低維修成本提高效益，從各個方面厲行節約，為生產成本的降低打好基礎。三是進一步抓好機械設備維修，建立有效的管理制度，不斷提高設備利用率。四是繼續做好安全工作，保障維修工作在安全的前提下有序進行。

繼續探索維修中心與各廠的配合工作，根據各廠的人員、設備特點合理安排調度大修人員和各項資源，最大限度地發揮中心的優勢和潛力，為生產運行提供可靠的保證。

第二篇：維修中心業務總結工作報告

1.維修受理的機器共計123臺，其中不包括外出服務的機器，其中共有工作日作60天算，每天完全完成一臺機器的維修數不低于2臺，這其中王漢銳負責變頻器的檢測和維修，其他諸如受理，跟客戶和ls確認維修，確認打款開發票等等，打包，包括找相應的快遞公司發貨我來負責。

2.之前的關于技術服務中心的其他工作應該是安排由王工來負責受理檢測，但維修變頻的工作太多，幾乎沒有什么時間來分身處理其他代理機器，包括都沒時間檢測這些plc和觸摸屏，電話咨詢等技術服務還是要他來解決。這樣除去維修ls變頻器，公司的其他售后工作，包括plc，eview觸摸屏等的聯系客戶、聯系廠家維修事宜、打包發貨等等都由我來操作，并且要跟蹤每個不同的業務類型的流程。很多的時間里都是在跟廠家和客戶溝通的時間，產品維修進展到什么程度，解釋一些原因，增價了我這邊的工作強度。

3.因為每天一來公司就有事情等著自己做，而自己的計劃可以找幾個客戶，看看哪里能用到我們的產品，或者出去轉轉的可能性變得都不成立。我還有我的指標，照這樣下去根本變得不可能，而我現在這樣的工作很多幾乎都是完全售后服務了，公司覺得合理的情況下可以決定我這邊費用的收取，對于系統開發部來說還有的內外核算的問題，而對我維修中心就變得不是這樣，對公司的銷售體系來說可能撐死賴活的去做好了后備防線，但對于公司對我們的考核來說只能叫苦不迭，沒有多少實際的利潤體現，客觀的來說也好公司的考核產生矛盾，因為要算考核呀。(當然這其中包括保修的機器的費用情況一直也沒有談攏下來)

4.現在的每臺機器不能用利潤來衡量的，這點可以從plc的維修中出現的問題表現出來，因為我們不能維修的拿到別家修耗費的不止是一點財力人力物力，這點就不再贅言了。

5.自己就是在周而復始的做著一些受理做單聯系客戶發貨等等工作，當然這個崗位的工作確實要實際的去做，過去的三個月我一直要嘗試著怎么能夠讓自己的工作輕松化更合理化，可以抽出多點的時間做做別的業務工作，可是到現在我認識到根本不可能，這個崗位每時每刻你都要有人做著事，至于開發新的維修客戶這個想法是很好，可是我們公司的技術維修力量現階段是太薄弱，人手不夠是很大的原因，這個也是在看到辦事處和其他幾個突發客戶的維修服務過程中體現的，我們不能迅速及時的處理故障，這點在前段時間處理大元印染一ih機器時多少也造成了ls維修權昌周部長的不滿，最后終于解決。

6.現在我的問題是除了維修工作之外也會有業務上面的工作，包括等等別的，因為工作很雜幾乎公司的每個環節好像什么都要牽扯一點，有時候真的記不過來不同類型的太多事情。既然工作要做，而我的sunx也要做，現在的形式下我的工作分配出現了一定的矛盾，希望領導你在我說完了這些后對我的具體工作有一定的了解，可以合理化分配工作給我。讓我可以明確我的目標工作，包括能夠通過增加人員的方式來分擔下維修售后技術中心的工作，而我也能有時間關注下我的業務發展，有時間處理才有可能成功，希望能得到支持做好我的銷售工作而不僅僅是做個比內勤還內勤的工作。

第三篇：維修中心管理制度

維修中心管理制度

維修中心管理制度1

一、總則

1、為加強本廠的財務工作，發揮財務在本廠經營管理和提高經濟效益中的作用，特制定本規定。

2、財務部門的職能：

（1）認真貫徹執行國家有關的財務管理制度。

（2）建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執行情況，檢查監督財務紀律。

（3）積極為經營管理服務，促進本廠取得較好的經濟效益。

（4）厲行節約，合理使用資金。

（5）合理分配收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。

（6）對有關機構及財政、稅務、銀行部門了解，檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況。

（7）完成總經理安排的其他工作。

3、財務部由主管會計、出納、結算員、收銀員、倉管組成。

4、本廠所有人員辦理財會事務必須遵守本制度。

二、財務工作管理

1、會計自一月一日起至十二月三十一日止。

2、會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，并符合會計制度的規定。

3、財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。

4、會計員應根據帳簿記錄編制會計報表上報總經理。會計報表每月由會計編制并上報一次。會計報表須會計簽名或蓋章。

5、財務工作人員對本廠實行會計監督。

財務工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。

6、財務工作人員發現帳簿記錄與實物、款項不符時，應及時向主管會計或總經理書面報告，并請求查明原因作出處理。

7、財務工作人員對上述事項無權自行作出處理。

8、財務工作應當建立內部稽核制度，并做好內部審計。

9、出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權和債務帳目的登記工作。

10、財務工作人員調動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續。

財務工作人員辦理交接手續，由主管會計或辦公室主任監交。

三、支票管理

1、支票由出納員或總經理指定專人保管。支票使用時須經主管會計審核，經總經理批準簽字，然后將支票按批準金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼。

2、支票付款后憑支票存根，發票由經手人簽字、主管會計核對(購置物品由保管員或物品使用人簽字)、總經理批準。出納員統一編制憑證號，按規定登記銀行帳號。

四、現金管理

1、前款結算起點定為100元，結算規定的調整，由總經理確定。

2、廠內可以在下列范圍內使用現金：

（1）職工工資、津貼、獎金；

（2）個人勞務報酬；

（3）出差人員必須攜帶的差旅費；

（4）結算起點以下的零星支出；

（5）總經理批準的其他開支。

3、廠內固定資產、福利及其他工作用品超過1000元以上的必須采取轉帳或電匯方式，不得使用現金。

4、日常零星開支所需庫存現金限額為1000元。超額部分應存入銀行。

5、出納支付現金，可以從廠內庫存現金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現金收入中直接支付(即坐支)。

因特殊情況確需坐支的，應事先經主管會計審核，總經理批準。

6、出納從銀行提取現金，應當填寫《現金領用單》，并寫明用途和金額，由主管會計審核，總經理批準后提取。

7、本廠職工因工作需要借用現金，需填寫《借款單》，經主管會計審核，交總經理批準簽字后方可借用。超過還款期限即轉應收款，在當月工資中扣還。

8、符合該項第2點的，憑發票、工資單、差旅費單及財務認可的有效報銷或領款憑證，由經手人簽字，主管會計審核，總經理批準后由出納支付現金。出納同時要填制現金日記帳。

9、工資由主管會計依據辦公室及各部門每月提供的核發工資資料代理編制職工工資表，交總

維修中心管理制度2

1.配件管理人員要懂業務,熟悉設備性能、結構和配件用途。

2.各配件使用單位要有專職或兼職配件管理人員,負責本單位配件計劃的編制、領取、使用、管理工作。

3.配件計劃由經營科編制。計劃的編制應根據消耗定額和實際消耗情況,及時上報年、季、月度計劃。

4.配件到貨后要認真檢查數量、質量,大型配件和關鍵配件應由使用單位、經營科共同驗收。不合格配件不準入庫。

5.倉庫保管人員要熟悉業務,掌握配件用途。配件按型號分類擺放,定量包裝,精心保管,防止銹蝕,保持庫房清潔整齊。配件標簽要填寫齊全,帳目清、數量準、帳、卡、物一致。

6.配件的使用要建帳、建卡,有專人負責配件領用審批。配件的領用要以舊換新。

7.積極采用新技術、新工藝,開展舊件的修復利用工作,努力提高舊件的修復質量,節約配件資金。

維修中心管理制度3

1目的

規范維修工具管理工作,確保維修工具完整及各項性能完好。

2適用范圍

適用于維修中心維修工具的.管理。

3職責

3.1維修組主管負責維修工具的管理并負責工具的申購。

3.2維修工負責保管、使用個人工具。

3.3維修中心負責維修工具的監督管理和采購。

4程序要點

4.1《維修工具采購計劃》的制定

4.1.1每年的12月15日之前,由維修組主管組織制定下一的《維修組工具采購計劃》并上報維修中心審批。

4.1.2維修中心負責對各維修組的采購計劃進行審核,并在此基礎上組織制定《公司維修工具采購計劃》。

4.1.3常務副總經理負責對《公司維修工具采購計劃》進行審批。審核批準后,該計劃復印件應交財務部備案。

4.1.4采購計劃應包括:所需工具的名稱、型號及規格、數量、產地;預計費用;購買時間;用途。

4.2維修工具的領用

4.2.1維修組的工具分成兩類:一類是個人使用工具,另一類是維修組公用工具。個人使用工具由個人領用并負責保管,公用工具由主管領用并負責保管。

4.2.2個人使用工具和公用工具由領用人統一填寫《領料單》,經維修組主管簽字同意后,由維修組主管到維修中心倉庫領取。維修中心倉管員將領出工具記錄在《維修工具臺帳》內。主管將所領工具登記在《維修組工具登記表》內。

4.3個人使用工具管理

4.3.1維修組員工正式上崗時,由員工填寫《領料單》經維修組主管批準后,領取一套個人使用工具。維修組員工個人工具每年只能補領一次。

注意事項

4.3.2

個人使用工具應注意以下幾點:

a)不準亂打亂撬;

b)用力應適度;

c)測量不同的參數時注意正確換檔(如萬用表);

d)注意工具的作用條件(如額定電壓、額定電流或承載能力等);

e)用后擦拭干凈工具。

4.3.3維修組員工個人使用工具屬公司財產,嚴禁用作私人用途。

4.3.4維修組員工個人使用工具丟失或人為損壞,則應由員工個人立即補上同規格同品質的工具;如屬正常使用損壞則可以經維修組主管批準后在維修中心倉管員處以舊換新,倉管員應做好登記。

4.3.5員工辭職、被解雇或轉崗時應將個人使用工具全部退還給到維修中心倉庫,對于丟失或人為損壞的個人使用工具由維修中心通知人力資源部扣發相應的錢款。倉管員必須將員工退還的個人使用工具登記在《維修工具臺帳》內,并在'備注'一欄內注明'退還'字樣。員工退還的個人使用工具要設專柜保管并作以舊換新的工具。

4.3.6維修組主管每月18號檢查每個員工的個人使用工具,對于丟失的或人為損壞的工具將責令立即補充。

4.3.7對于換下來的個人使用工具每半年由管理處倉管員進行一次盤點并登記在《報廢工具登記表》內,經維修中心經理批準后上報常務副總經理審批。審批后由維修中心經理負責做報廢處理。

4.4公用工具

4.4.1維修組領用的公用工具由主管負責保管,主管應將其登記在《維修組工具登記表》上。

4.4.2公司共用的公用工具由維修中心倉管員負責保管,倉管員應將其登記在《公用維修工具登記表》上。

4.4.3維修員工借用工具或維修組以外的部門借用工具都應在主管處借用;主管必須將借用工具登記在《工具借用登記表》上。

4.4.4維修組需要借用公司公用工具的,由維修組主管到維修中心倉庫辦理借用手續,倉管員必須將借用工具登記在《工具借用登記表》上。

4.4.5公用工具使用注意事項

公用工具在使用過程中注意事項包括:

a)便攜式(小件的)公用工具使用注意事項按4.4.2條款;

b)大型公用工具使用除應遵循便攜式(小件的)公用工具使用注意事項目以外還應每個月進行一次保養;

c)公用工具屬公司財產,嚴禁用作私人用途;

d)公用工具如丟失或人為損壞,則應由借用人負責照價賠償,如屬正常使用損壞,對于小型的(500元以下)由維修組主管確認,維修中心經理批準后可以以舊換新。對于500元以上的公用工具須先經工程部經理審核后報公司常務副總經理審批;

e)維修組主管工作調遷、辭工或被解雇時,由接任者會同工程部倉管員一起對該負責人所管公用工具進行盤點,發現缺少或人為損壞的則應追究其本人責任;

f)對于換下來的公用工具每半年由倉管員進行一次盤點并登記在《報廢工具登記表》內,經維修中心經理批準后上報公司常務副總經理審批。批準后由維修中心經理負責報廢處理;

g)對于專業工具中的計量器具或安全用具應定期送檢,檢驗合格的方可使用,否則應重申購。

4.5維修組通訊用對講機管理按《安全部警用器械管理規程》相關條款執行。

4.6維修工具的購買

4.6.1維修中心倉管員每月30號應將所保管的工具進行一次盤點并登記在《維修工具臺帳》上,對于需要補充的工具應建議維修中心經理盡快申購。

4.6.2維修中心經理每月5號之前根據倉管員的建議及《維修工具采購計劃表》填寫工具申購并上報公司。對于計劃中未列出的工具,維修中心經理應盡快補充至計劃中并上報公司審批。

5記錄

《維修組工具登記表》

《工具借用登記表》

《報廢工具登記表》

《維修工具采購計劃》

《維修工具臺帳》

維修中心管理制度4

1引用文件

《設施設備綜合控制程序》

2適用范圍

適用于維修中心維修零部件的管理。

3操作流程

3.1編制備件采購計劃

3.1.1每月30日前,各維修組根據實際情況估算出下月各類備件的月消耗量,并上報到維修中心。

3.1.2維修中心根據各維修組的月度零備件采購計劃表'以及以往備件的使用情況以及各種零備件的現存量,確定需用備件的品種和數量,編制'月度備件采購計劃表',交公司常務副總經理審批。

3.2備件的采購

3.3.1維修中心于每月末編制下個月份備件采購計劃表。

3.3.2列入固定資產的備件,公司相關財務制度進行處理。

3.3.3其它備件在公司常務副總經理批準后由維修中心采購。

3.3.4所購備件到貨后,由維修中心倉庫進行驗收后將其記入'備件匯總表'。

3.3備件的管理

3.3.1維修中心負責保存備件的所有資料,如備件的各種圖表、說明書等。

3.3.3維修中心倉庫對各種備件的消耗情況,應做好統計并每月匯總上報維修中心經理。

3.4備件的貯存保管

3.4.1維修中心倉庫應將備件入賬,并每月進行盤點核對。

3.4.3維修中心倉庫應將備件擺放整齊,并做好清潔保管工作,防腐防潮。

3.4.3維修中心倉庫應根據先進后出原則,減少備件在庫時間。

3.5備件的領取

3.5.1維修工領用零備件的,應說明該零備件之用途,并填寫'領用單'。維修中心倉管員根據'維修單'在庫存臺帳上對該零備件進行核銷。

3.5.3維修中心倉管員應認真做好領用臺帳,并按月匯總上報維修中心經理。

4記錄

月度備件采購計劃表

領用臺帳

領料單

備件匯總表

維修中心管理制度5

1．中心各設備使用班組負責本班組的設備管理工作，做到資料、圖紙、臺帳齊全，管理到位。

2．設備使用實行專職制，主要設備實行包機制，設備使用實行定人定機憑證操作，嚴格執行崗位責任制、操作規程、交接班制、巡回檢查制等。

4．貫徹執行設備定期檢修制度。定期對固定設備進行技術性能測定、探傷及儀器、儀表的校驗。

5．在實施設備更新、大修理計劃時，應按規定程序辦理手續，切實做好?？顚Ｓ?。

6．做好備用、閑置設備、特殊備件的儲備和管理，嚴禁設備露天存放和拆套，對閑置設備要積極調劑使用。

7．執行設備管理獎罰

（1）出現事故時對積極搶救設備的人員，根據具體情況給予一定的獎勵。

（2）發現隱患防止事故發生者，給予一定的獎勵。

（3）由于違章、玩忽職守造成設備損壞的，對有關單位和責任者給予處罰。

第四篇：2012維修中心工作總結

2012維修中心工作總結

2012年，維修中心在公司的領導下，加強管理，強化技術生產和安全生產意識，嚴格按照維修工藝流程進行維修作業。經過維修中心全體員工的共同努力，保質保量的做好了公司各項維修工作，較好的完成了公司交辦的各項任務。

一、機械設備維修情況

1、各項生產情況：

（1）、維修中心截至12月底維修機械設備臺件共計552臺，其中：租賃公司維修設備502臺，其中大修機械設備37臺;對外維修50臺。

（2）、維修中心承擔數字油耗儀的安裝任務，截至12月底安裝數字油耗儀共計：147臺，拆卸數字油耗儀共計114臺。

（3）、維修中心承擔交通標線任務，截止目前交通標線70314m2,其中熱熔標線67340m2，冷噴2974m2。

（4）、1-12月生產成本960萬元（其中人工工資及附加費：132萬元，折舊費及土地稅元49萬元，維修材料及配件成本581萬元）。在生產經營過程中沒有發生安全生產責任事故；沒有發生因維修質量而引起的機械事故。

2、已結收入：（已報送財務）

⑴、修理收入合計468.8萬元.配件收入430萬元。

⑵、安裝油耗儀收入7.6萬元。

⑶、截止目前交通標線70314m2,收入共計216.3萬元。

（4）、打樁收入27萬元

四項小計收入934萬元。

（5）、路凱公司（已報送財務）：維修費收入15萬元，材料銷售額48.7元，合計63.8萬元。

（6）全年配件供應634.8萬元，其中維修材料194萬，配件供應393萬元，自用12.8萬元，路凱供應配件34.7萬元。

二、質量是生產經營的一條準繩

1、強化管理，嚴格維修標準。在維修作業中，嚴格執行機械車輛維修工藝流程和維修現場技能培訓工作，在機械車輛的維修過程中嚴格按“三檢”制度，加強修前檢驗、過程檢驗、竣工檢驗，由維修中心主任、技術負責人、班組長對機械車輛維修成本、維修備件、維修技術和工藝、維修質量進行監控，嚴格要求維修工在生產中規范作業，確保機械車輛不漏保，不漏修，保證了在修車輛的維修質量和效率。

2、在維修作業當中積極推廣新技術、新工藝，注意老舊機械車輛的技術更新改造。在對機械車輛進行壽命周期費用分析的基礎上，結合機械車輛維修，通過改變現有的機械設備結構，加裝和更換新部件、新裝置、新附件等，以改善原有機械設備的技術性能，增加功能，使其達到項目施工的技術要求。對于大型設備在維修中配件可以通過加工、國產代替進口方式進行替換，降低機械運營成本和維修成本。本對3臺寶馬壓路機的行走支承結構、4臺ABG攤鋪機螺旋布料器進行技術改造，經跟蹤檢查運行狀態良好：針對重汽集團JCD6型

砼運輸車取力箱部分配件升級停產情況，采用傳統的恢復修理尺寸法進行維修，目前技術狀況良好。

3、全力以赴，認真做好節假日期間各項目機械車輛的技術保障工作。節假日期間，維修中心全體員工堅守崗位，及時有效的完成各項機械車輛維修任務，確保了公司機械車輛在各項目安全有效運行。

4、加強服務意識，確保機械車輛優質高效運行。以公司設備維修為主，機械經營部及時與維修中心緊密溝通，設備在項目運行過程中出現的故障，能夠以最短的時間解除故障，恢復運行，切實做到維修人員隨叫隨到的原則。保證設備維修效率和維修質量，發揮維修中心服務保障優勢。

5、在項目大干期間，針對公司大型設備安裝緊的情況下，維修中心積極組織維修班組到項目進行蹲點維修，在提高設備維修率的同時，也保證了設備安裝的提前完成。

6、加強采購管理，嚴格控制采購成本。維修中心按照公司規定，實行比價采購，選擇質優價廉的配件，積極做好市場調查,采購價格不得高于市場價.對采購配件的質量進行跟蹤、分析，并積極試用各品牌產品，擇優選購，做好配件、備件的替代工作。逐步建立稀缺配件臺帳，保證及時高效的完成配件供應。

7、經年初三個機運隊合并之后，配件接收的工作量比較大，大量配件不在帳，并且難以識別，配件管理人員積極查閱資料，并將和設備操作人員配合經過一周時間完成了配件的接收工作。

8、在維修管理工作中，能夠及時按照信息系統要求更新維修及

配件相關內容，以便及時快速的查閱。同時，按照公司 “三標一體”審驗及 “安全標準化建設”的相關要求，從內業到外業不斷完善相關內容，能夠配合公司順利完成了“三標一體”的外審和“安全標準化建設”工作。

9、加強維修中心日常環境衛生的保潔工作，堅決執行 “一日一清”制度，廠內環境有了較大改觀。

10、油耗儀安裝人員在安裝過程中及時給項目相關負責人以及操作人員講解油耗儀的使用方法，在冬季不適應油耗儀運行時，維修中心及時告知項目拆卸油耗儀，拆卸下來的油耗儀及時的清洗干凈并封存。切實的提高油耗儀的完好率。

三、安全是促進各項生產的重要保證

1、堅持規范作業，確保安全生產。在這一年的管理工作中，始終堅持安全第一的工作原則，完善安全生產管理制度。實行安全績效管理、制訂安全管理崗位工作標準。明確安全責任，把安全責任覆蓋到每位員工，落實到每個管理環節，切實把安全管理工作落實到崗到人，確保安全措施與執行到位，安全宣傳與執行到位，安全責任與獎懲到位。

2、針對交通標線施工，在每項標線施工作業前，對小組全體成員進行了安全技術交底，嚴格按照標線的施工技術要求，嚴格控制標線施工質量。

四、生產過程中存在的不足

1、維修中心知識結構層次不齊，整體技術水平不高，需加強技

術培訓力度。

2、對機械車輛維修質量跟蹤力度不夠，導致出現機械車輛返修情況。

3、后期對承修機械車輛各項檢驗、檢測記錄和主要修理技術措施為內容的技術活動資料收集不及時，未能及時把設備維修信息錄入信息系統中。

4、配件方面，新業務的開拓不夠，業務增長小。個別業務員的工作責任心和工作計劃性不強，業務能力還有待提高。

五、維修經營虧損原因：

1、目前公司老舊設備較多，機型繁雜，因而造成配件供應難度大，出現供應不及時等配件的現象，導致維修效率低，維修費用過大，經營效益下降。

2、生產性設備（加工性設備、行政車輛費）折舊以及輔助性設施（土地稅等）折舊費用較大，管理費用未做到精細化管理，浪費現象依然存在。

3、油耗儀安裝成本較高，安裝零星油耗儀一直采用專車專人安裝，安裝效率低，造成成本增加。

4、工地維修較為頻繁，行政車輛、人員生產費用較大，而全年產值較低，處于虧損狀態。

六、下一階段的主要工作

1、在成本控制方面，切實做到“精打細算，量入為出，費用從，緊”。

2、建立有效激勵機制，打造具有內部競爭，充滿活力的維修隊伍，提高維修效率，最大限度降低維修成本。

3、加強維修工技術培訓，提高維修技術水平。

4、以優先保障內部設備維修為主,進一步提高機械車輛維修“三檢”制度、維修質量管理力度，堅持“質量抽查、現場教育”制度，增強維修員工、檢驗員責任心，努力降低機械車輛返修率。

5、繼續做好維修中心廠容廠貌工作。增強每位員工文明作業，保證廠內良好的環境衛生。

6、在后期的設備維修過程中，對維修工時、成本、時效進一步量化和細化，努力提高維修效率，提高維修質量,節約生產成本。

維修中心

2012年12月25日

第五篇：2013下半年電器維修中心活動總結

2013年下學期電器維修服務中心工作總結

這學期在校團委和學校領導的直接關懷和大力支持下，家電維修服務中心得到了健康的發展，改革創新，并在很多面取得了豐碩的成果，得到了校領導以及師生的一致好評。

這學期，我們服務中心仍然堅持：“聯系實際，鍛煉能力，服務師生”的理念，使每位成員在學好本專業的同時增強實踐意識，提高實踐技能，做到學有所長，學有所用，學有所專，積極投身到社會的實踐工作中去。

每次活動前組長伏建仁，胡志高都會仔細交待活動細節，準備好維修工具，為使活動達到預期的目的，活動前學生會宣傳部都要為我們進行張貼海報或出黑板報進行宣傳，組長也要對成員進行培訓和提醒。

這學期我們服務中心共舉辦如下活動：

1.9月2日服務中心骨干前去學校新實訓樓進行維修和更換電棒 2.9月15日服務中心骨干對我校6、7棟教師宿舍的門窗電進行了維護及維修

3.9月23日“我愛我?！敝叻粎^義務維修活動

4.10月8日至16日對11，10級同學進行了為期一周的招新活動 5.10月22日至11月26日每周六對新成員進行維修培訓 6.10月30日承辦了我校的“周末文化廣場活動” 7.12月2日“我愛我?！敝叻粎^義務維修活動

在整個高坊區舉辦了三場義務維修活動，共維修家電300余件。在這學期的服務中心發展中我們在注重以往電器維修的同時，在數碼維修方面更是傾注了大量的心血。在義務維修活動中郝毫保，竇永剛，曹慧龍同學對師生的壞的數碼器件進行義務維修，并修好了手機、MP3、MP4、PSP等近30件數碼產品。為我們電器服務中心指明了下一年的一條全新的發展路線，對所有成員有了更高的要求，同時更激勵了我們服務中心為廣大師生提供更優質服務的決心。

因我校實驗儀器較多，不免會有實驗儀器的毀壞，我們服務中心充分發揮所掌握的專業知識盡全力幫助我校維修好實驗儀器：萬用表52塊、示波器兩臺、毫安表7塊、直流穩壓電源兩臺，彩色電視機兩臺，Q9線80根。另外在為我們校服務的同時，這學期我們服務中心也熱心的為學校學生會、高家坊中學、高家

坊政府修好了百米長線，調音臺，音響，功放及體能測試儀器等，給各部門帶來了方便，得到學生會和各部門的好評。

本學期我們服務中心全體成員秉著“我為學校做件事，我為師生盡心意”的服務宗旨，認真的去維修每一位同學拿來的家用電器，我們希望看到的是廣大老師和同學們滿意的微笑，讓他們懷著希望而來，帶著滿意而歸才是對我們廣大成員努力的最好回報。從11，10級招過來的新成員，認真學習維修的知識，刻苦訓練自己的動手能力，并且在這幾次維修活動中已超出表現，給服務中心注入了新的活力，這讓我們看到了服務中心將會更加壯大，影響力將會更深遠。

經過這半年的活動，讓新成員深刻體會到了中學生活中以學習為主、課余活動為輔的重要；充實自己的中學生活，在中學這個小社會里來鍛煉自己、深造自己，也深刻體會到了“給予也是一種幸?！?。就是這種給予使我們的工作得到了廣大師生的支持。我們家電維修服務中心的每一位成員一定不會辜負廣大師生對我們的信任和支持，努力學習技術，全心全意為大家服務。

回顧這學期，我們服務中心腳踏實地地一步步向前邁進，成績斐然的同時也有幾分不足，好的方面我們服務中心會繼續發揚，不足之處我們會極力克服。堅信在下一學年，通過學校團委老師、學校領導的悉心指導，大力支持，和學員們的齊心協力下電器服務中心維修將會邁出更輝煌的一步。

汨羅市職業中專學校電器維修服務中心

2013年12月3日