第一篇：移動公司文明單位創(chuàng)建活動的總結(jié)

**文明單位創(chuàng)建活動總結(jié)

**重視加強基礎(chǔ)管理，認真落實集團公司“服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略，以提升發(fā)展能力為重點，以學(xué)習(xí)、借鑒、創(chuàng)新為驅(qū)動，以溝通從心開始為服務(wù)理念，不斷提升服務(wù)保持優(yōu)勢，積極推行“量化考核，精細管理”的經(jīng)營思路，確保了企業(yè)繼續(xù)保持健康快速發(fā)展，取得了令人矚目的成績，受到社會各界的廣泛好評，榮獲了省消費者協(xié)會“誠信單位”，多次被省地公司命名為優(yōu)秀單位、青年文明號、巾幗英雄等稱號，2010年被**市文明委授予市級文明單位。

為了更好地服務(wù)**客戶和**地方經(jīng)濟建設(shè)，使**移動在創(chuàng)建文明單位的工作更上一層樓，**2011年向**市文明委申報**市文明單位。經(jīng)過多次醞釀討論，**移動設(shè)想了創(chuàng)建文明單位的指導(dǎo)思想是：旨在組織和引導(dǎo)員工立足本職崗位，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)新工作業(yè)績，樹立“正德厚生臻于至善”的企業(yè)精神，始終以客戶為關(guān)注焦點，以客戶滿意為唯一標準的服務(wù)思想，向社會展示通信員工的精神風貌，塑造通信企業(yè)的服務(wù)品牌，倡導(dǎo)行業(yè)的職業(yè)道德和職業(yè)文明，為建立社會主義市場經(jīng)濟體制，推進社會主義物質(zhì)文明的精神文明建設(shè)做出積極的貢獻。

積極營造和諧型企業(yè)。**移動通過各種形式宣傳發(fā)動，動員員工自覺地、積極主動地投入到文明單位的創(chuàng)建活動中。從實際出發(fā)，精心安排，認真實施，并做到文明單位創(chuàng)建有特色，有規(guī)模、有聲勢、有成效。形成了創(chuàng)建文明單位的有效工作機制。將文明單位創(chuàng)建與班組建設(shè)有效的融合起來，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，提出了創(chuàng)建目標，開展了全員“服務(wù)示范”、“公益行動”、“社會責任”、“扶貧點包村”一系列文明單位創(chuàng)建具體活動，抓好“卓越班組”、“青年文明號”、“政風行風”建設(shè)。建成企業(yè)內(nèi)部“民主墻”，打造員工思想交流平臺；建立EAP關(guān)愛系統(tǒng)，引導(dǎo)員工互助互愛，促進公司內(nèi)部溝通與交流；舉辦特色的員工趣味運動會、班組獨特游樂和文體興趣小組等活動。借助團支部推進青年員工隊伍建設(shè)，通過組織開展各項寓教于樂的文體活動，豐富員工業(yè)余生活，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力營造“用心工作，快樂生活”的企業(yè)和諧氛圍。

**移動將“客戶為根，服務(wù)為本”作為經(jīng)營理念，千方百計提高客戶滿意度，讓客戶充分信任中國移動，成為客戶可以信賴的企業(yè)。**移動首先加強了自律。嚴于律己、謙虛謹慎、踏實肯干的工作作風，就是要腳踏實地、不說空話、多干實事。勇于負責、機敏果斷的處事作風，要求達到高度的事業(yè)心和高度的責任心相統(tǒng)一。達到勇于決策敢于負責。**移動的服務(wù)理念是“服務(wù)源于真誠，專業(yè)創(chuàng)造價值”，體現(xiàn)真誠的服務(wù)精神和專業(yè)的服務(wù)要求。工作理念是“激情工作，快樂生活”。配合“金牌服務(wù)、滿意100”、“便捷服務(wù)、滿意100”等項目，傳播服務(wù)文化，塑造滿意100服務(wù)大使形象，促進“以客戶為中心”文化精神的落地。努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。建立高質(zhì)量、寬覆蓋、多途徑的培訓(xùn)體系全面提高隊伍素質(zhì)；全方位、多角度，扎實推進班組建設(shè)；持續(xù)開展技能競賽，以賽促學(xué)、以學(xué)創(chuàng)優(yōu)；完善企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理制度，積極營造比、學(xué)、趕、超的學(xué)習(xí)爭先意識。員工學(xué)習(xí)考核制度常年堅持，營業(yè)廳每周二五學(xué)習(xí)，社區(qū)每周五學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)人員覆蓋率達到100%。將考試成績納入績效管理，對考試不及格人員進行補考，直到及格方可上崗。有效地提高了員工素質(zhì)。

打造創(chuàng)新型企業(yè)。探索建立了全面創(chuàng)新管理體系，通過不斷完善創(chuàng)新管理制度，不斷營造創(chuàng)新氛圍，不斷加強創(chuàng)新人才培養(yǎng)，有效促進了企業(yè)創(chuàng)新。以班組為單位開展員工合理化建議活動，提出合理化建議210條，其中采納建議8條。**移動積極加強精神文明建設(shè)，展示文明企業(yè)形象。繼續(xù)鞏固“省級誠信單位”的建設(shè)成果。分公司員工向殘疾人聯(lián)合會捐款800元，積極開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動，全體員工在思想作風、工作作風、學(xué)習(xí)、生活上有了很大的改變，增強了分公司的凝聚力，使員工工作的主動性、責任感有了明顯的變化。

**移動倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，戒煙限酒。善于勞逸結(jié)合。人人都要學(xué)會調(diào)節(jié)生活。堅持合理運動。公司多數(shù)員工工作狀態(tài)多處于靜態(tài)，這極易使人疲憊。應(yīng)堅持每天散步半個小時，或每周進行3-4次溫和的戶外活動，每次30分鐘。保持心情舒暢。有了煩惱應(yīng)及時排解，努力保持樂觀向上的生活態(tài)度，有助于提高工作效率。**移動分公司積極按照《**市社會治安綜合治理目標管理責任狀》有關(guān)內(nèi)容開展工作，把綜治工作作為“創(chuàng)建文明單位”的一項重要內(nèi)容，認真部署，細致檢查，重點考核。成立綜治領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，落實綜合治理各項措施，真抓實干，持之以恒，做到了管理一方，確保一方平安，創(chuàng)造了一個和諧發(fā)展的小環(huán)境。

2011年，**移動對外承諾：將推出八項服務(wù)舉措，服務(wù)手機用戶。這八項服務(wù)重點圍繞資費、網(wǎng)絡(luò)、便捷、安全等方面展開，包括資費減負、網(wǎng)絡(luò)深度覆蓋、手機維修點遍布全省、消費透明等內(nèi)容。首先是通過家庭網(wǎng)、親情網(wǎng)等資費的推出，再次調(diào)低資費，降低用戶移動通信成本。并繼續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，確保星級酒店、商業(yè)場所等重點場所的網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達到99.9%。在繳費方面，推出分散繳費日期的服務(wù)項目。在手機終端方面，在縣級以上城市設(shè)有維修網(wǎng)點，還將免費為用戶提供手機殺毒軟件。而對于大家關(guān)注的增值業(yè)務(wù)收費問題，用戶可發(fā)送“0000”到10086，查詢自己已訂購的增值業(yè)務(wù)信息，并可直接回復(fù)相應(yīng)指令進行退訂。用戶定制增值業(yè)務(wù)后，系統(tǒng)將發(fā)送提醒短信，告知業(yè)務(wù)資費和退訂方式，這兩項“透明消費”服務(wù)舉措，充分保障了手機客戶的知情權(quán)和選擇權(quán)，為消費者營造了透明、放心的消費環(huán)境，使客戶更加放心的使用新業(yè)務(wù)。實實在在的工作，使**移動的客戶滿意度進一步提高，企業(yè)形象不斷提升，2011年初**移動用戶到達數(shù)為21.7萬戶，業(yè)務(wù)收入13480萬元，新增市場份額達到60%以上，收到了物質(zhì)文明及精神文明雙豐收的好成績。

我們深知，文明單位創(chuàng)建工作永無止境，**移動分公司將在社會各界及各級文明委的監(jiān)督、指導(dǎo)下，不斷學(xué)習(xí)先進的管理模式和服務(wù)模式，把客戶服務(wù)水平和文明創(chuàng)建工作推向新的更高的水準。

第二篇：新建公司文明單位創(chuàng)建活動總結(jié)

新建公司文明單位創(chuàng)建活動總結(jié)

為進一步加強全公司精神文明建設(shè)，不斷提升文明創(chuàng)建層次，引導(dǎo)和激勵全體干部職工統(tǒng)一思想，開拓創(chuàng)新，按照團黨委要求，本著“立足當前、著眼未來、扎實推進、務(wù)求實效”的原則，結(jié)合公司實際，現(xiàn)將一年來公司開展文明單位創(chuàng)建活動總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認識，形成創(chuàng)建核心

創(chuàng)建文明單位是群眾性精神文明建設(shè)活動的重要組成部分；是把三個文明建設(shè)的任務(wù)落實到基層的有效途徑；是不斷提高干部職工思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)的生動形式。自公司支部成立以來，領(lǐng)導(dǎo)班子就充分認識到抓好企業(yè)“三個文明”建設(shè)的重要性和必要性。為了做好文明單位的創(chuàng)建工作，領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會議，從思想認識、工作力度和保證措施等方面進行了認真研究、安排部署。

做好創(chuàng)建工作，不僅是加強精神文明建設(shè)的需要，也是促進企業(yè)發(fā)展的保證。為此，我們首先從組織上加強對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，使文明單位的創(chuàng)建工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展起來。為了充分調(diào)動廣大干部職工參加創(chuàng)建活動的積極性，我們召開了多次動員會議，深入學(xué)習(xí)創(chuàng)建文明單位的管理辦法，組織干部職工討論創(chuàng)建工作，提高了廣大干部職工的創(chuàng)建意識和參與意識，使創(chuàng)建活 動有了扎實的職工群眾基礎(chǔ)。其次，為搞好文明單位的創(chuàng)建工作，公司建立了一套由黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負責、黨政工齊抓共管，以專兼職政工干部為骨干，以各部門干部和職工骨干人員為主體，黨員和職工群眾廣泛參與，各負其責創(chuàng)建文明單位的工作機制。在組織保證上，成立以總經(jīng)理、書記掛帥、以部門負責人為成員的創(chuàng)建班子，制定了《創(chuàng)建文明單位實施方案》等制度。同時把創(chuàng)建目標細化，分解落實到各個部門，形成全公司人人參與、齊抓共管的氛圍，保證了文明單位創(chuàng)建活動卓有成效地開展。

為保證三個文明建設(shè)同部署、同規(guī)劃、同檢查、同考核，我們著力完善工作運行機制。一是制定目標考核機制。為確保創(chuàng)建活動有序開展，我們按照實施辦法和考核細則的要求，每年將創(chuàng)建任務(wù)逐項分解到各部門、各車間班組，按照規(guī)劃要求，實行目標管理，同時結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)等活動考核標準和細則，將思想建設(shè)、組織建設(shè)、安全生產(chǎn)、精神文明等方面責任到人；二是督促檢查機制。公司黨政工團堅持把創(chuàng)建活動作為一項重要工作擺上議事日程，對文明創(chuàng)建活動進行督促檢查，支部組織驗收，及時反饋情況提出改進意見和建議，以確保年初確定的創(chuàng)建目標。三是投入保障機制。一年來，我們在不斷加強精神文明建設(shè)的投入，保證創(chuàng)建工作所需經(jīng)費。制訂了職工培訓(xùn)管理辦法等制度，使精神文明基礎(chǔ)設(shè)施得到了進一步完善。

二、抓教育，重引導(dǎo)，推進創(chuàng)建進程，把創(chuàng)建工作落到實處

一年來，公司把創(chuàng)建文明單位當作一項重要工作，抓教育，重引導(dǎo)，按照創(chuàng)建的具體要求和實施方案，以創(chuàng)建促管理，全面推進創(chuàng)建工作的深入。公司黨支部在“準、實、活”三字上做好文章，不斷營造愛崗、敬業(yè)、服務(wù)、奉獻的輿論氛圍。

1、強化職業(yè)道德教育。有針對性地對職工進行職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育，通過學(xué)習(xí)《公司文明公約》《公司職工守則》，制定職工行為規(guī)范，使職工培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德習(xí)慣。運用參加公司組織的各項機體活動等多種形式，教育職工樹立民族自豪感，引導(dǎo)職工正確認識做好本職工作是愛崗位、愛企業(yè)最直接的體現(xiàn)，自覺地以實際行動為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

2、開展企業(yè)形象工程教育。把培養(yǎng)、弘揚企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，作為精神文明建設(shè)的主題，強調(diào)在內(nèi)容上要由過去的一手硬、一手軟轉(zhuǎn)向三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，突出服務(wù)工作這個主題。按照“建成一流企業(yè)、實現(xiàn)一流管理、打造一流品牌、培育一流隊伍、創(chuàng)造一流效益”的工作思路，發(fā)揮了企業(yè)精神的凝聚、導(dǎo)向、輻射作用，為樹立企業(yè)形象，開展精神文明建設(shè)起到了積極推動作用。

3、開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育。公司以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為 目標，加快企業(yè)人才的培養(yǎng)。作為行業(yè)特點，針對公司職工老齡化，在知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力和實際操作等諸多方面與生產(chǎn)要求的差距甚遠，這一現(xiàn)實使我們感到：只有通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)這個載體，才能激活職工的潛能；只有轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，才能提高學(xué)習(xí)能力。為此，我們通過聘請專家授課等多種學(xué)習(xí)競賽活動，進行崗前培訓(xùn)、崗前練兵。

三、抓管理，重效益，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，全面提升企業(yè)競爭力

為保證生產(chǎn)的順利進行，公司號召廣大干部職工堅定信心，團結(jié)奮斗，知難而進，通過抓重點、建制度、定措施、保出勤，確保有序有效生產(chǎn)。

一是發(fā)揮思想政治工作生命線的強大作用，圍繞全年中心目標，在職工中開展了以“講形勢、樹信心、做貢獻”為主要內(nèi)容的任務(wù)教育，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，唱好主旋律，打好主動仗，為精益生產(chǎn)創(chuàng)造良好氛圍。

二是把思想政治工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中去。組織人員對公司關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了督查日考核、日通報、日獎罰。

三是把開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動作為發(fā)揮黨員先鋒模范作用的有效載體，通過大力宣傳優(yōu)秀職工的先進事跡，使之真正起到了模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工在生產(chǎn)工作中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們干一行，愛一行，愛崗敬業(yè)、爭 做貢獻的良好風氣在生產(chǎn)一線蔚然成風。

四是認真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓(xùn)工作，認真開展“我的安全我負責，他人安全我有責，公司安全我盡責”大討論活動，提高廣大職工的安全質(zhì)量意識和規(guī)范操作的自覺性，防止事故的發(fā)生，確保安全。

四、抓主體，重載體，夯實文明基礎(chǔ)

通過一年的創(chuàng)建工作，我們提出“以思想道德素質(zhì)建設(shè)為核心，以技術(shù)文化素質(zhì)教育為落腳點，以增強職工整體素質(zhì)為基礎(chǔ)”建設(shè)企業(yè)文化的工作思路，強化職工職業(yè)道德觀念，樹立其職業(yè)理想，提高其職業(yè)技能，并制定了規(guī)范和考核辦法。技術(shù)文化教育上，公司樹立對職工進行終身技術(shù)文化教育的觀念，舉辦演講賽、技術(shù)比武、技術(shù)練兵、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我們堅持高起點、高標準，大力改善生產(chǎn)生活環(huán)境，并著重在綠化、美化、凈化、亮化上下功夫，強化廠區(qū)內(nèi)部衛(wèi)生管理，建立責任區(qū)域管理責任制，結(jié)合7S標準化工作采取每五天一檢查十天一考核的方式，進行安全、衛(wèi)生考核評比。

新疆新建番茄制品有限公司

2016年11月25日

第三篇：文明單位創(chuàng)建活動總結(jié)

XXXXXXXXXXXX XX市文明單位創(chuàng)建活動總結(jié)

XXXXXXXXXXXX是一所縣直公辦完全中學(xué)，座落在藤縣縣城河?xùn)|新城區(qū)，背靠掛榜嶺，面向狀元山。學(xué)校始建于1994年9月，1996年9月建成招生，占地面積98600平方米，目前，學(xué)校的各項基礎(chǔ)教育設(shè)施完善。

學(xué)校以“讓學(xué)生成才，讓社會滿意”的辦學(xué)目標和“一切為了學(xué)生的未來”為辦學(xué)理念，堅持遵循“立德、求知、健身、力行”的校訓(xùn)，確立“嚴謹、求實、團結(jié)、進取”的校風，“敬業(yè)、愛生、奉獻、創(chuàng)新”的教風，“尊師、守紀、善學(xué)、奮進”的學(xué)風，形成以實施素質(zhì)教育和實行現(xiàn)代學(xué)校管理為核心的優(yōu)質(zhì)教育品牌。學(xué)校取得了豐碩成果，曾獲“第八屆全國教師教育團體三等獎”“全區(qū)愛科學(xué)月活動先進集體”“梧州市常規(guī)管理優(yōu)秀學(xué)校”“梧州市十佳學(xué)校”“梧州市文明單位”“縣中小學(xué)教學(xué)（教研）業(yè)務(wù)建設(shè)常規(guī)管理優(yōu)秀學(xué)校”等各級榮譽269項。

2015年，我校中考成績?nèi)h排名第一，榮獲梧州市中考成績優(yōu)秀學(xué)校一等獎；2015年，我校高考再創(chuàng)佳績，本科上線417人，上線率全縣排名第二，榮獲梧州市2015年普通高考成績優(yōu)秀獎一等獎；獲2015年藤縣平安校園；獲2015年藤縣初中考評A類優(yōu)秀學(xué)校一等獎。學(xué)校實現(xiàn)了“讓平凡變優(yōu)秀，讓優(yōu)秀變一流”的培養(yǎng)目標。

在縣委、縣政府和藤縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校不斷地優(yōu)化育人環(huán)境、強化教育管理、深化教學(xué)改革，我們正滿懷信心，朝著“既定目標、文明單位奮勇前進。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，創(chuàng)建工作有序開展。

XXXXXXXXXXXX始終堅持“一切為了學(xué)生的未來”的辦學(xué)理念，開展文明創(chuàng)建活動。成立了陳文校長、林炎森黨支書為組長，其他副校長為副組長，中層領(lǐng)導(dǎo)與各班主任為成員的創(chuàng)建梧州市文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組，形成學(xué)校班子統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層抓落實的局面。圍繞中心，制定了創(chuàng)建文明單位工作方案，明確以認真履行以“讓學(xué)生成才，讓社會滿意”的辦學(xué)目標作為文明單位創(chuàng)建載體，以將文明創(chuàng)建與教育教學(xué)工作同安排、同規(guī)劃、同檢查、同考核為保障措施，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、措施有力、責任落實、職工參與、活動有成效的良好局面。

二、學(xué)校教育教學(xué)管理顯著。

強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立創(chuàng)建“文明單位”管理團隊

（一）深化學(xué)校管理制度，實行六年級管理大循環(huán)以及年級領(lǐng)導(dǎo)管理制度和各處管理并行模式，學(xué)校以陳文校長為全面負責人，實行年級主管領(lǐng)導(dǎo)負責制，即每個年級設(shè)一名主管領(lǐng)導(dǎo)，全面負責本年級管理工作，同時配備相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助處理本年級各項事務(wù)，并構(gòu)建由班主任和備課組長組成的班級管理和教學(xué)管理體系。同時學(xué)校的教務(wù)處、科研處、政教處、總務(wù)處由年級主管領(lǐng)導(dǎo)與各處負責人共同管理，有針對性地開展教育教學(xué)工作。年級主管領(lǐng)導(dǎo)管理和學(xué)校各處管理并行模式將一線工作與后勤保障、教學(xué)區(qū)管理與生活區(qū)服務(wù)、各處與班級所擔負的責任明確到人，實行“分管即主管”的管理方式，將管理權(quán)充分下放，給每一個領(lǐng)導(dǎo)干部搭建了施展才華的舞臺，形成了齊抓共管的良好局面。

（二）保持例會制度，堅持每周四下午組織召開行政領(lǐng)導(dǎo)會議，每學(xué)期已經(jīng)召開了18次例會。其中最主要是學(xué)習(xí)討論治校策略，部署有關(guān)校務(wù)工作，針對重大事項進行討論并做出決策，形成了民主、文明治校的良好局面。

（三）重視領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)，每學(xué)期開學(xué)均召開學(xué)校“行政領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)會議”和“行政領(lǐng)導(dǎo)民主生活會議”，力求將“全心全意為教育服務(wù)”的思想深入每一位行政領(lǐng)導(dǎo)的心，提高全體領(lǐng)導(dǎo)班子的服務(wù)意識與團隊合作精神。

（四）在行政領(lǐng)導(dǎo)會議上與其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員討論的基礎(chǔ)上，建立了黨風、行風建設(shè)長效機制。在人事問題上，凡教職工的聘用、提升、獎懲、房建工程等重大問題，務(wù)必通過領(lǐng)導(dǎo)班子投票表決，力求秉公辦事。學(xué)校的績效工資（獎勵部分）分配方案經(jīng)行政領(lǐng)導(dǎo)討論通過后，交由教職工代表大會審議通過方可實施。

深入開展教師隊伍建設(shè)，推進創(chuàng)建“文明單位”的傳播。

（一）推進“名師工程”，加大建設(shè)高素質(zhì)師資隊伍的力度，積極引進新教師，重視青年教師和骨干教師的培養(yǎng)，完善教師教學(xué)制度，從教師的“備、教、批、查”等日常的教學(xué)工作入手，高標準嚴要求，勤指導(dǎo)常督促，切實抓好新教師的輔導(dǎo)工作，同時發(fā)現(xiàn)和確定一批教學(xué)、教改、科研綜合素質(zhì)高的教師作為重點培養(yǎng)對象，采用“走出去”與“請進來”相結(jié)合的培養(yǎng)方法，定期組織進行教學(xué)研究和組織教師校外出到區(qū)內(nèi)的學(xué)校，如平果高中、文華中學(xué)、北海中學(xué)、廣西師大、廣西藝術(shù)學(xué)院等實地學(xué)習(xí)考察、學(xué)習(xí)交流達32次，另外，組織我校教師參加各級各類教研觀摩活動約130人次。

（二）注重對新教師的培訓(xùn)，每學(xué)期開學(xué)前就開展為期一周的“教師培訓(xùn)大會”和“教師師德師風學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動”，并要求每一位新教師必須上不少于三節(jié)的教學(xué)匯報課。針對我校新教師較多的情況，采用“結(jié)對子”的幫扶政策，即有經(jīng)驗教師帶新教師，并安排年級、班級掛鉤領(lǐng)導(dǎo)，幫助新教師迅速適應(yīng)當前教學(xué)，掌握正確的教育教學(xué)和班級管理方法。

（三）實施新的教學(xué)模式——“小步高效課堂”，學(xué)校推行的“小步高效課堂”模式已在我校實施并取得了初步成效。本學(xué)，我校積極舉辦、組織教師參加各種學(xué)科競賽，為我校教師提供了一個展現(xiàn)自我風采和提高自身職業(yè)技能水平的舞臺，同時也邀請了縣教育局教研室領(lǐng)導(dǎo)和其他兄弟學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)老師到我校觀看比賽、評分和指導(dǎo)，加強了我校與縣教育局教研室和其他兄弟學(xué)校之間的交流。

（四）加強教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織教師參加2015年“國培計劃――廣西農(nóng)村骨干教師培訓(xùn)項目”遠程培訓(xùn)，各科有35人參加培訓(xùn)；“國培計劃”――信息技術(shù)遠程培訓(xùn)有4人參加培訓(xùn)。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)、校本培訓(xùn)，更新觀念，切實提高教師的理論水平，業(yè)務(wù)素質(zhì)和實際教學(xué)能力。

（五）堅持踐行科學(xué)發(fā)展觀，認真制定教師政治學(xué)習(xí)計劃，內(nèi)容，采用分散自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的原則，聽講座、寫心得體會文章等方法，在學(xué)習(xí)有關(guān)教育法規(guī)的基礎(chǔ)上，深入開展教師職業(yè)道德建設(shè)活動，全面提高教師綜合素質(zhì)，本學(xué)年，組織了師德師風學(xué)習(xí)講座10次，教師上交心得體會達1567篇。

（六）強化班主任管理，強調(diào)班主任工作要做到“勤、細、嚴、愛”，每天自覺到崗檢查——早操、早讀、午唱、午休、晚修必到，71個班級中，絕大部分班主任周滿勤；嚴抓學(xué)生紀律與生活，形成良好的班風、學(xué)風，服務(wù)學(xué)生、關(guān)愛學(xué)生，讓學(xué)生在充滿愛的壞境中茁壯成長。

（七）施人本管理，縮短與教師的心理距離，重視對教職工的尊重、理解、寬容、激勵和溝通，不僅關(guān)心教師的物質(zhì)需求，更關(guān)注他們的精神需求。召開了“優(yōu)秀教師表彰大會”，并為我校65位優(yōu)秀班主任和優(yōu)秀教師頒發(fā)獎狀。在節(jié)假日里，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也多次慰問困難的教職工和退休教師。

深化科研改革，為創(chuàng)建文明單位注入動力 對于中考和高考備考工作，我校成立專門的中高考備考研究小組，組織學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和骨干教師認真學(xué)習(xí)研究中高考動態(tài)，并制定了《XXXXXXXXXXXX2015年中考備考方案》和《XXXXXXXXXXXX高考決勝策略》，對高三全體教師強化“愛崗敬業(yè)、愛生如子”的職業(yè)要求；倡導(dǎo)“和諧團結(jié)、同舟共濟”的協(xié)作意識；發(fā)揚“甘于寂寞，埋頭苦干”的拼搏精神；堅持“腳踏實地、注意細節(jié)”的務(wù)實態(tài)度。并堅持在每周初召開一次畢業(yè)班領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究、安排本周九年級、高三年級的教學(xué)備考工作，及時解決備考工作中遇到的問題，全面指導(dǎo)2015屆中考、高考備考工作。年級組還通過各種形式的報告會、演講會、經(jīng)驗交流會、專題輔導(dǎo)會、在教學(xué)區(qū)張貼勵志名言、掛橫幅標語、每次考試后張榜公布優(yōu)秀生和進步顯著的學(xué)生名單和照片等形式,鼓舞學(xué)生士氣,堅定學(xué)生信心，從而最大限度地調(diào)動了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性, 還召開了“XXXXXXXXXXXX高三高考沖刺動員大會”等20多次針對畢業(yè)班的中高考教育大會，為中、高考成績的輝煌奠定了良好的基礎(chǔ)。

為了加快實施素質(zhì)文明教育的步伐，體現(xiàn)“面向全體”的素質(zhì)教育精神，我校開展高中作文競賽5次，詩歌朗誦比賽、數(shù)學(xué)基礎(chǔ)知識競賽、廣播操比賽、田徑比賽、書法繪畫比賽等十幾活動。從學(xué)科上來看，活動不光有語文、英語、數(shù)學(xué)的比賽，還有體育、音樂、美術(shù)的較量；從形式上看，大部分活動我們都盡量做到讓學(xué)生全員參與，體現(xiàn)活動的群眾性和基礎(chǔ)性，意在通過各種豐富多彩的活動，開發(fā)學(xué)生的潛能、發(fā)展個性特長，促進學(xué)校教育質(zhì)量的全面提高。

細化教務(wù)管理文明服務(wù)意識，展開創(chuàng)建“文明單位”的翅膀 教學(xué)工作是學(xué)校的重中之重，為了切實地提高教師的教學(xué)水平，我們除了要求教師們在平常的教學(xué)中要注意自我提高外，每學(xué)期開展不少于30次教師“教學(xué)公開課”活動，讓每位老師都有機會展示自己的課堂教學(xué)水平。要求教師在教學(xué)過程中不但要能“教”會“評”，還要會“寫”，引導(dǎo)教師形成“理論－實踐―理論”的良性循環(huán)，認真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗、撰寫教學(xué)論文和教后感，上交教案、說課材料和教學(xué)論文。經(jīng)常組織各學(xué)科課賽，為教師搭建溝通交流平臺，使教師之間形成一種互幫互助，共同進步的氛圍。

對任課教師教學(xué)的滿意程度，改善教師課堂教學(xué)質(zhì)量，提高教學(xué)水平，6月底和12月在全校開展了學(xué)生對任課教師的測評，并對每個年級得分最高的前十位老師進行了張榜表彰。

（二）服務(wù)學(xué)生管理工作

1、招新工作。從3月開始，我校就開始了初中和高中新生招生工作，學(xué)校印刷了1900多份招生宣傳材料，16次到鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中宣傳我校高中部，并加強與各兄弟學(xué)校聯(lián)系，做好招生前期工作，嚴格按照上級文件精神，把好新生質(zhì)量關(guān)，為順利完成了2015年秋學(xué)期招生工作打下了牢固的基礎(chǔ)。今年，我校七年級新生1100多人，高一新生900多人。

2、大力做好防輟勸返，鞏固學(xué)額工作。針對招生學(xué)生學(xué)習(xí)程度參差不齊，由于厭學(xué)而導(dǎo)致流失人數(shù)將有所增加的潛在現(xiàn)象，進一步完善了《鞏固學(xué)額工作實施方案》，成立了鞏固學(xué)額工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了全校上下齊抓共管遏止流生的具體措施：學(xué)期末，通過在學(xué)生評語寫法上的改革，注意挖掘每位學(xué)生的“閃光點”，給學(xué)生頻頻注入自信心。同時加強對學(xué)生的考勤管理，切實減輕學(xué)生過重的學(xué)業(yè)負擔、心理負擔和經(jīng)濟負擔，努力完成學(xué)額鞏固的管理目標。

3、抓好教學(xué)常規(guī)的管理工作。嚴格按課程計劃編排好“三表”，開足開齊課程，合理安排選修科目和各類活動課程，進一步落實減負措施。按考試常規(guī)要求，進一步規(guī)范考試管理制度，每次大考都制定了具體、周密、操作性強的考試管理實施方案，確保各類考試順利進行。做好學(xué)生成績綜合管理、評定工作，按年段、學(xué)科集備組認真召開期中考試、期末考試質(zhì)量分析會議，對品學(xué)兼優(yōu)、特長突出、進步顯著的各類學(xué)生進行表彰，樹立榜樣，進行正面教育，推動學(xué)風建設(shè)。

（三）進一步加強實驗教學(xué)、電化教學(xué)的管理工作。鼓勵全體老師學(xué)習(xí)使用現(xiàn)代化手段開展教學(xué)工作，以提高授課的容量、激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。年末在局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家到校進行的電化教學(xué)檢查評估中獲得好評。

注入德育教育強心劑，落實文明教育基礎(chǔ)

德育是學(xué)校實施素質(zhì)教育的重要組成部分，重視德育工作，要加強體育、美育、勞動技術(shù)教育和社會實踐，使諸方面教育相互滲透、協(xié)調(diào)發(fā)展，促進學(xué)生的全面發(fā)展和健康成長。

（一）、健全德育管理體系。

進行學(xué)校德育管理，需要有健全的組織機構(gòu)。我們建立了年級主管領(lǐng)導(dǎo)管理與各處并行管理的管理模式，明確德育管理的職責。由校長、年級主管領(lǐng)導(dǎo)、班主任組成德育領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自的職責，充分發(fā)揮德育管理的效能，從組織上保證學(xué)校德育工作的實施。

（二）、充分調(diào)動班主任、學(xué)科教師和學(xué)生的積極性。

班主任是班級工作的組織者和指導(dǎo)者，是學(xué)校貫徹教育方針、促進學(xué)生全面健康成長的骨干力量，是學(xué)校德育工作的骨干。為調(diào)動他們育人的積極性，學(xué)校制定了班主任工作職責、考核細則，加大了對班主任的津貼，對班主任工作出色的同志在評先、評職、晉級等方面優(yōu)先，大大調(diào)動了班主任的積極性，使我校班主任隊伍穩(wěn)定。二是調(diào)動各科教師教書育人的積極性。學(xué)科教師是不容忽視的德育工作者，學(xué)校提出要在學(xué)科教學(xué)中以知識為載體滲透德育。第三，充分調(diào)動學(xué)生的積極性，尤其是學(xué)生干部的積極性，組織學(xué)生會成員和各班學(xué)生干部協(xié)助政教處進行德育培訓(xùn)與相關(guān)檢查。

（三）重視“國旗下的講話”和“流動紅旗”活動。

堅持每周一升國旗后由學(xué)校值周領(lǐng)導(dǎo)進行“國旗下的講話”，并頒發(fā) “流動紅旗”給上一周表現(xiàn)優(yōu)秀的班級。每周一以尊敬師長、孝敬父母、勤奮、節(jié)約等等不同主題開展班會活動，做到了學(xué)期有計劃，周周有主題。

（四）開展豐富多彩的德育活動

我校政教處組織了各個年級開展不同主題的手抄報活動，其中初中部以“關(guān)愛明天，普法先行”為主題，高中部以“我的未來我的夢”為主題，全校85個班級2800多名學(xué)生參加了本次活動，共評出了260份作品進行獎勵，并擇優(yōu)選取了50多份作品進行展覽。5月底，我校舉行了“祖國在我心”主題詩文朗誦比賽。通過豐富多彩的課外活動與文藝活動，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。

（三）德育理論教育

學(xué)校重視對教師、學(xué)生的德育培訓(xùn)，開展了“法制宣傳教育日”活動和“我們拒絕毒品”2015青少年禁毒宣傳教育行動，邀請了縣交警中隊的干警到我校對學(xué)生進行了道路交通安全知識的專題教育，提高了我校學(xué)生道路交通安全意識和防范道路交通事故的能力和禁毒意識。并邀請法制副校長到我校進行了多次法制知識、安全講座，且每一次的講座主題不一樣，這不僅有助于加強教師德育科研的能力，提高德育工作者自身素質(zhì)，也有助于促進學(xué)生個性的全面發(fā)展和人格的健全。

（四）、校園環(huán)境建設(shè)

校園環(huán)境建設(shè)是學(xué)校精神文明建設(shè)的窗口，同時又是學(xué)校日常德育的載體，優(yōu)美的環(huán)境氛圍，高雅的校園文化，給人以奮進向上的力量，學(xué)校應(yīng)發(fā)揮環(huán)境育人的作用，創(chuàng)設(shè)一個“時時愛教育，處處受感染”的德育環(huán)境。以名師、學(xué)習(xí)標兵、明星榜等宣傳欄形式以及“愛國”“衛(wèi)生安全”“慶祝元旦”等主題黑板報宣傳，力爭在潛移默化中，提高師生的爭先創(chuàng)優(yōu)文明意識，培養(yǎng)學(xué)生的愛國主義情感和良好生活行為習(xí)慣。

夯實總務(wù)工作，做創(chuàng)建“文明單位”的奉獻者

加強校舍安全檢查，及時整治整改。開展常規(guī)檢查，完善了《XXXXXXXXXXXX班級管理量化評分細則》、《XXXXXXXXXXXX學(xué)生宿舍管理條例》和《XXXXXXXXXXXX宿舍管理員職責》等學(xué)生管理制度。每學(xué)期開學(xué)以后，學(xué)校積極配合衛(wèi)生部門對學(xué)校食堂、小賣部衛(wèi)生進行檢查；定期進行全校學(xué)生宿舍衛(wèi)生檢查，并加強對校園周邊的綜合整治。對存在的隱患及時向相關(guān)部門反映，及時整改。

堅決執(zhí)行義務(wù)教育段不收費、就近入學(xué)原則，堅決執(zhí)行上級部門制定的各種制度。加強行風建設(shè)、規(guī)范辦學(xué)行為，堅決杜絕亂收費現(xiàn)象。堅持勤為先、廉為本，學(xué)校經(jīng)費堅持按財務(wù)政策嚴格把關(guān)，做到該節(jié)約的節(jié)約,該用的錢花在刀刃上。建立健全財務(wù)資產(chǎn)管理制度，規(guī)范收費行為，認真做好經(jīng)費預(yù)算等工作；強抓學(xué)校財產(chǎn)及各項設(shè)施管理，做好造冊登記，有效地防止學(xué)校資產(chǎn)流失，確保學(xué)校教育教學(xué)工作正常開展。

注重綜合環(huán)境改善。2015年我校爭取上級投入資金建起了新的綜合教學(xué)樓、學(xué)生公寓宿舍、教師公租房，又對破舊的校門平房進行全面改造，對部分舊建筑物進行拆除或進行裝修改造，修復(fù)籃球場、羽毛球場、乒乓球場，豐富職工的業(yè)余生活。現(xiàn)在校園內(nèi)環(huán)境整潔優(yōu)美，綠草如茵，花木成行。

近年，我校從未發(fā)生過刑事案件和重大事故；職工中無黃、賭、毒、封建迷信等社會丑惡現(xiàn)象，也沒有出現(xiàn)違反計劃生育政策的現(xiàn)象。

XXXXXXXXXXXX

二〇一六年四月十五日

第四篇：新建公司文明單位創(chuàng)建活動計劃

新建公司開展文明創(chuàng)建活動計劃

為進一步加強全公司精神文明建設(shè)，不斷提升文明創(chuàng)建層次，引導(dǎo)和激勵全體干部職工統(tǒng)一思想，開拓創(chuàng)新，為團場又好又快發(fā)展做出新貢獻，促進團場三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)團黨委文明創(chuàng)建工作會議精神，結(jié)合我公司實際，制定2016精神文明創(chuàng)建計劃：

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，本著“立足當前、著眼未來、扎實推進、務(wù)求實效”的原則，以創(chuàng)建師級文明單位為目標，以法制、文明、高效、公平為主題，緊緊圍繞團黨委工作中心，加大公司文化建設(shè)力度，豐富文明創(chuàng)建形式，積極實施精品工程，打造服務(wù)品牌，努力實現(xiàn)公司政治文明、精神文明和物質(zhì)文明又好又快發(fā)展。

二、創(chuàng)建目標

堅持圍繞中心、服務(wù)大局，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，積極組織開展一系列群眾性的精神文明創(chuàng)建活動，促進全公司三個文明建設(shè)躍上新臺階。今年的文明創(chuàng)建，要在已取得榮譽的基礎(chǔ)上，向上一個級次邁進。具體創(chuàng)建目標是獲得團級系列榮譽，力爭師級榮譽。

三、具體措施

（一）加強對精神文明建設(shè)工作的管理。堅持“一把手”親自抓、負總責，領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管，職能部門和相關(guān)人員具體負責的工作機制，夯實措施，抓好落實。主動加強同團文明辦、政工辦、宣傳科、紀委和工青婦等部門的聯(lián)系，積極努力，向師級以上的榮譽爭取。

（二）周密安排思想政治教育計劃。制定思想政治教育計劃，認真開展以十八大精神等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育活動，全面抓好計劃安排的實施，把政治教育不斷引向深入，提高廣大干部職工素質(zhì)，推動公司工作的全面完成。

（三）進一步深化思想道德建設(shè)。在深入貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》的基礎(chǔ)上，廣泛開展各種主題實踐活動。把“四德”教育與公司工作實際緊密聯(lián)系起來，不斷提升全體干部道德水準，構(gòu)筑抵御不良風氣的道德防線。

（四）提高思想政治工作水平。探索新方法，尋找新途徑，把思想政治工作寓于日常學(xué)習(xí)、工作之中，把解決生產(chǎn)生活的實際問題和思想教育緊密結(jié)合。有針對性地采取多種方式，把思想政治工作做到干部職工的心坎上，達到鼓舞人心、凝聚力量的目的，努力建設(shè)和諧的干部職工隊伍。

（五）積極推進公司企業(yè)文化建設(shè)。通過喜聞樂見的方式，開展書畫、有獎?wù)魑摹⒅R競賽、體育競技等活動，活躍干部職工的文化生活，培養(yǎng)團隊精神。

（六）積極開展各類群眾性創(chuàng)建活動。以“爭先創(chuàng)優(yōu)” 活動為抓手，繼續(xù)開展爭創(chuàng)“文明單位”、“青年文明崗”、“ 黨員先鋒崗”、“ 崗位技能明星”、“巾幗文明示范崗”等活動。堅持廣泛參與的原則，充分發(fā)揮創(chuàng)建活動的吸引力和感召力，不斷提升干部職工的精神境界，凝聚人心、激發(fā)活力，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

（七）強化榮譽的動態(tài)管理。不斷激發(fā)創(chuàng)建活力，榮譽爭創(chuàng)不進則退，要樹立緊迫意識，要在鞏固已取得榮譽的基礎(chǔ)上，及時確立新的奮斗目標，并積極創(chuàng)造條件付諸實施，不斷向更高的標準邁進，推動全公司精神文明創(chuàng)建工作再上新臺階。

（八）加大對精神文明建設(shè)的經(jīng)費支持力度。要把精神文明建設(shè)擺在和其他工作同樣重要的位置，加大經(jīng)費投入，落實經(jīng)費來源，建立經(jīng)費保障機制，確保精神文明創(chuàng)建工作的資金需要。

四、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立文明單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在行政綜合部。精神文明創(chuàng)建要與公司工作同規(guī)劃、同部署、同落實、同獎罰、同發(fā)展，使各項工作在文明創(chuàng)建的帶動下，形成相互促進、共同提高、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。

（二）規(guī)范創(chuàng)建基礎(chǔ)。要結(jié)合公司生產(chǎn)實際制定文明創(chuàng)建計劃，細化方案，建立制度，完善措施，抓好落實；要加 強文明創(chuàng)建相關(guān)信息的收集、反饋，促進上下、左右的交流溝通。

（三）強化日常管理。認真落實文明單位創(chuàng)建計劃，使文明單位創(chuàng)建工作貫穿到對各項工作的目標考評中，貫穿到各項活動組織中，貫穿到人員績效考核中，防止年底突擊搞創(chuàng)建，應(yīng)付檢查驗收的不良傾向。

（四）突出創(chuàng)建特色。要圍繞文明團場的共建思路，結(jié)合公司特點和工作實際，調(diào)動廣大干部職工的積極性，推出精品項目，突出公司特色，使公司的文明單位創(chuàng)建工作融入社會，充分展示公司形象。

新疆新建番茄制品有限公司

2016年3月1日

第五篇：公司開展文明單位創(chuàng)建活動實施方案

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按照集團公司要求，本著“立足當前、著眼未來、扎實推進、務(wù)求實效”的原則，××公司就開展文明單位創(chuàng)建活動，特制定具體實施方案如下：

一、廣泛發(fā)動，積極宣傳，營造良好的文明創(chuàng)建氛圍。

公司辦公室將各科室及車間、后勤與一線員工積極調(diào)動起來，充分利用宣傳欄、車間板報、職工園地等宣傳平臺，廣泛宣傳群眾性文明單位創(chuàng)建活動的重大意義，使公司全體員工充分認識到文明單位的創(chuàng)建與企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)活動的密切關(guān)系。堅持三個文明一起抓，有利于增強企業(yè)核心競爭力，加快企業(yè)發(fā)展步伐；有利于營造濃厚文明創(chuàng)建氛圍，構(gòu)建和諧的內(nèi)部管理機制；有利于增強員工思想道德素養(yǎng)，提高員工自身綜合素質(zhì)，掀起文明創(chuàng)建的高潮。

二、文明生產(chǎn)，挖潛降耗，齊抓共管保目標。

根據(jù)集團下達的任務(wù)指標，層層分解，把各項工作措施落到實處。公司各部室、車間制定相應(yīng)的節(jié)能降耗工作量化制度。將“拓市場、降成本、增效益”活動貫穿始終，深度開展挖潛降耗，降低機物料耗用，實施低成本戰(zhàn)略，堅持深挖細掘，從大處著眼，小處著手，嚴格控制生產(chǎn)成本，力爭創(chuàng)建節(jié)能型企業(yè)；深入開展文明生產(chǎn)活動，重視產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品綜合合格率，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，注重優(yōu)化生產(chǎn)組織和運行方式，科學(xué)組織生產(chǎn)，加強工序間的溝通協(xié)調(diào)，強化服務(wù)意識，互相創(chuàng)造條件，積極開展爭創(chuàng)意識，齊抓共管搞好文明生產(chǎn)，確保集團下達的任務(wù)指標順利完成。

三、健全機制，科學(xué)管理，和諧生產(chǎn)謀發(fā)展。

公司各部室制定了合理的層級管理和工作量化制度，并進一步細化分解，落實責任，明確措施，把目標做實、工作做細。注重科學(xué)管理、民主管理、制度管理。班組作為企業(yè)的基層單位，其管理水平直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)活動、員工的人心向背和企業(yè)文化的建設(shè)。公司把班組與職工隊伍建設(shè)放在首位，定期召開班組管理人員經(jīng)驗交流會，培養(yǎng)管理人員的發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力。同時，加強一線輪班管理制度，注重培養(yǎng)員工的自主管理意識，激發(fā)員工自主管理的熱情，以此調(diào)動廣大干部員工積極參與創(chuàng)建活動工作。

四、加強員工思想道德素質(zhì)，推進企業(yè)文化建設(shè)。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀，堅持愛國主義、集體主義和社會主義教育，加強職業(yè)道德、社會公德、家庭美德建設(shè)，廣泛提高廣大員工思想素養(yǎng)。開展扎實有效的文化建設(shè)工作，利用公司多種宣傳平臺，采取豐富多彩的形式，積極倡導(dǎo)正確的價值觀和發(fā)展觀，謳歌一線員工以勞動為榮無私奉獻的先進事跡，增強員工愛崗敬業(yè)、顧全大局、個人服從集體的企業(yè)主人翁意識，逐步推進企業(yè)文化建設(shè)。

五、美化綠化環(huán)境，重視環(huán)境建設(shè)。

加強公司廠區(qū)的美化、綠化工作，完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施，做到工作、生活環(huán)境整潔、優(yōu)美，無臟亂差現(xiàn)象，給職工創(chuàng)造了一個舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)場所和生活環(huán)境。

總之，公司全體干部員工將通過上述五個方面入手，以活動搞創(chuàng)建，以創(chuàng)建促發(fā)展。把文明單位創(chuàng)建活動貫徹落實到具體工作中，創(chuàng)造性地開展工作，全面促進企業(yè)的和諧發(fā)展。