第一篇：供水公司合同管理能力提升培訓班報道

供水公司合同管理能力提升培訓班報道

為進一步梳理合同管理職責，明確各部門在合同管理和執行中的執行、管理和監督職能，提升公司整體合同管理水平及風險管控能力。12月26日，由供水公司委托我中心舉辦的合同管理能力提升培訓班順開班，來自供水公司機關及所屬基層單位合同管理人員共23名，此次培訓為期五天。本次培訓我中心聘請新疆農業大學合同管理講師給大家授課，主要圍繞合同法概要、合同管理體系建立、合同法應用-訂立與效力、合同主要條款及履行、社會信用和企業合同信用管理概念和體系、合同風險防范的辦法與保障、招投標法基本知識、物權法的基本知識等內容進行詳細講解。結合供水公司的生產特點，培訓還將通過列舉一些典型案例對合同中的法律風險防范、合同管理系統的實際操作運用等內容作進一步的剖析和學習。

本次培訓還將對《供水公司合同管理辦法》、《供水公司招投標管理辦法》、《供水公司市場管理實施細則》進行詳細解讀，努力促進合同管理人員對公司的合同管理條款做到融會貫通、學以致用，有效發揮合同管理的專業優勢，防范合同風險，不斷提高公司資金運營的安全水平，推動公司合同管理工作再上新臺階。

克拉瑪依市立標銳思文化教育中心

二〇一一年十二月二十八日

第二篇：參加管理能力提升培訓班心得

在學習中成長 在實踐中成熟

時間過得真快，回顧半年來的培訓經歷，既有專業的管理能力培訓，如打造一流醫院團隊執行力、溝通科學、醫院戰略管理與學科建設、醫院危機處理與媒體應對等，又有團隊合作拓展訓練，讓我從中受益匪淺，懂得了一些管理中的訣竅和方法，更使我在實際的工作中明白了管理的方向和努力的目標。

一、明白什么是管理：管理是一門藝術，就是運用組織的各種資源，以達成組織目標。管理者最重要的職責就是讓下屬和團隊明白什么是最重要的，明白每個人應該做什么。團隊建設和成員間相互的協作關系也是非常重要的，團隊必須集中力量于共同的目標，以創新的方法，相互依賴的共同合作來達成最高水平的績效。一個成功的主管，關鍵在于其行為魅力，有良好的領導行為，才能夠取得團隊的信任，給員工帶來信心和力量，下屬就會心悅誠服地為他努力工作，心甘情愿、義無反顧地向目標邁進；同時信任也是相互的，你想他人信任你，你必須先信任他人。所以，管理者要尊重下屬的人格和尊嚴，關心他們的工作、學習和家庭生活，培養下屬的積極性和創造力，適當授權，讓員工大膽工作（管頭、管腳、不管中間）。當下屬在工作生活中遇到困難時，要利用各種資源，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感；當下屬在工作中出現差錯時，要敢于承擔自己應該承擔的責任。另外，管理者還要不斷加強道德品質修養，做到言行一致，誠實守信，嚴于律己，寬以待人，處理問題要公平公正，這樣才能最大限度的發揮團隊成員的工作積極性。

二、提高了溝通技巧：有效溝通就顯得非常重要，溝通是信息傳遞的重要方式，溝通必須掌握溝通循環：尊重的傾聽—澄清你的了解—提出你的觀點—確認對方了解你的觀點。有效溝通首先要尊重對方，態度誠懇，不卑不亢，待人接物要彬彬有禮，才能夠得到對方的尊重。二是要認真傾聽，溝通的另一半是傾聽，而且要全方位的傾聽，傾聽時要專注，集中精神，有耐心，并要控制好自己的情緒，勿爭對錯。三是要觀顏察色，根據對方的言語、語調、表情及肢體言語的變化，做出適當的回應。四是應用發問技巧，在工作、生活中經常講究提問式發問，開放式發問，引導式發問，關鍵點發問等，適當使用不同的發問技巧會有更好的談話效果。五是在適當的時候表達贊美之情，贊美是溝通的潤滑劑，如果運用得當，溝通起來會更加順暢。六是要有同理心，即是要站在對方的角度去考慮問題。七是達成共識，為實現共同的目標而做好溝通。

工作中有效溝通可以更好地推動醫院的和諧發展，作為承上啟下的中層管理者，為領導與員工尋找一個合理的平衡點是十分重要的，中層管理人員不做壓力的橋梁，要做壓力的熔爐，詮釋的就是用融洽溝通去實現壓力釋放。

三、精細管理關注細節：細節決定成敗，這已成為人們的共識。我認為“細節決定了一個醫院的發展”;“只有掌控細節、執行細節、貫徹細節，醫院才能提升自身的競爭力”因此，做為醫院的中層，是否做到注重細節，是否能夠精細管理，直接關系著醫院目標的實施，更關系到醫院的生死存亡。隨著新的醫療改革實施，形勢越來越嚴峻，做為醫院的中層，我們只有進一步關注細節，注重精細，克服“差不多”的思想，認真做好每一件“小事”；

四、求真務實積極向上

求真務實，真抓實干是我們的作風要求；積極向上的態度讓我們的工作充滿激情。首先，安全管理工作來不得半點虛假，上有政策、下有對策、應付差事、遷就而過，帶來的只能是效益的喪失和痛苦的教訓。因此，中層干部必須要進一步提高思想認識，端正思想作風和工作作風，堅決杜絕形式主義、表面文章、弄虛作假等現象。在管理上，要做到腳踏實地，一步一個腳印；在制度管理上，要做到常抓不懈，不折不扣；只有這樣才能展現中層的執行力，才能適應醫院做大做強的要求。第二、中層干部要有一種積極向上的工作激情。積極向上是一種精神狀態，但更是一種工作態度。沒有了向上的態度、沒有了工作的激情，一切將失去活力。

第三篇：公司風險管理能力提升

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提升信用擔保公司風險管理能力

彭志兵

中國的信用擔保業起步較晚，從1992年至今不過10余年。2003年《中華人民共和國中小企業促進法》正式實施以來，我國中小企業信用擔保體系進入快速發展階段，各種股份結構的信用擔保公司在各地如雨后春筍般涌現，到2005年6月，全國約有4000家左右的擔保公司。但是，目前中國的擔保公司還很脆弱，從擔保公司出現至今，中國的擔保業未能擺脫全行業虧損的狀況。

那么，目前擔保公司經營的難點是什么?如何造就擔保公司的核心競爭能力?筆者嘗試從風險管理的角度著手，探討分析信用擔保公司通過增強自身風險防范能力，進而提升經營能力的思路。

擔保公司的誕生

信用擔保公司的誕生源于“中小企業融資難”這一社會普遍現象和中小企業是構成社會經濟主體的主要群體這一客觀事實。

擔保公司是擔負中小企業信用擔保職能的專業機構，擔保公司通過有償出借自身信用資源、防控信用風險來獲取經濟與社會效益。中小企業信用擔保是指擔保公司與銀行等債權人約定，當被擔保的中小企業沒有履行合同約定的債務時，擔保公司承擔約定的責任或履行債務的行為。擔保公司在中小企業自身無力提供足夠的貸款擔保時，作

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為

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2、練好內功：形成完善的風險管理體系

擔保公司要提升管理風險的能力，應該在以下五個方面下大氣力，練就過硬的內功，形成完善的風險管理體系：

（1）形成完善的內控機制與業務制衡機制

擔保公司應建立制衡的內控體系，通過集體智慧、集體廉潔來防控風險。擔保公司按風險管理的前、中、后三個階段可設置三個部門，擔保業務部作為業務開拓部門，風險管理部作為業務合規審查、合同文本審核的部門，綜合管理部作為章證管理、重要檔案管理的部門。不同部門之間按“審保分離”原則，明確職責與分工，互相制衡。建立完善的決策機制，主要包括項目審批決策程序、保后監管程序、代償追償程序等，并以制度方式將該程序加以落實。從實際經驗看，建立以公司領導、主要業務部門負責人、外騁行業專家共同組成公司的“擔保決策委員會”，執行決策職能是一個較好的選擇。

（2）建立科學的風險評價體系

風險評價體系的建立對擔保公司來說是十分必要的，它可以對申保企業的風險進行量化評價，減少人為的誤差。擔保公司的風險評價體系應參考銀行的客戶評價體系，結合自身客戶群的特色及風險控制與業務開拓的需求，建立科學的風險評價體系。目前國內較大的擔保公司基本都建立了有自身特色的風險評價體系，對申保客戶進行保前風險評價，作為決策的重要依據。當然，對風險的把握不能只看風險評價的結果，還應結合客戶的實際情況，定量與定性結合，普通評價與特殊評價結合，把好風險關。

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（3）形成科學的盡職調查程序

建立科學的盡職調查程序對把好風險有重要意義，目前，較好的盡職調查程序一般為：“一分析，二看，三聽，四問，五查”五步調查程序。從分析客戶的申保資料開始，形成問題，帶著問題去企業看，要聽企業主要負責人、一般職工、相關政府部門、供應商與客戶對企業的評價，要帶問題去企業尋找答案，要判斷企業申保資料與財務指標的合理性，針對可疑點，確定核查重點，查清企業實際情況。在盡職調查過程中，發揮項目經理AB制的雙人智慧，共同把關，互相配合，以A角為主形成調研報告。

（4）提升對反擔保資源進行創新組合的能力

擔保公司為申保企業提供擔保，一般要求申保企業提供相應的反擔保措施。但是，中小企業的特點決定了其難以提供足額、變現能力強的反擔保資源。

另一方面，擔保公司面臨的反擔保政策環境差，特別是抵質押反擔保政策環境差。雖然《擔保法》已出臺多年了，但《擔保法》中規定的許多擔保措施還難以實施，特別對擔保公司等非銀行機構而言更是如此。比如，登記機關往往不把擔保公司等非銀行機構與銀行同等對待，許多抵質押物可以抵押給銀行而禁止抵押給擔保公司，如土地使用權、在建工程等。這給原本就缺少有力的反擔保措施的擔保機構添加了許多風險控制的障礙。

因此，擔保公司要控制風險，須具備對中小企業的反擔保資源進行創新組合的能力，即通過對各種反擔保措施進行組合，控制企業的

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近年來，擔保公司的業務種類不斷增加，出現了一些新的業務趨勢：

●非銀行融資擔保業務種類驟增：如工程擔保、訴訟保全擔保、證券、期貨保證金擔保、售后服務擔保等；甚至，擔保公司可代替保險公司的部份職能，如獲得置業擔保公司的全程貸款擔保便無需投保財產險等；

●擔保業出現與其他相關行業結合的趨勢：如，擔保與投資的結合—擔保投資業務的開展，擔保公司利用信用優勢，由目標投資企業貸款，由擔保公司提供擔保并付息，貸款作為擔保公司對目標企業的投資；再如，擔保業與典當業的結合：不少民營商業擔保公司將擔保業務的反擔保措施與典當業結合，除控制風險之外還可謀取典當業的超額利潤，如果申保客戶在債務到期時未能履行其債務，擔保公司通過典當行將反擔保抵質押物進行典當，由典當行向申保客戶收取較高的利息，如果典期內申保人仍未能贖當，則典當行還可取得典當品并可能獲取超額回報。

對此，信用擔保業者、銀行機構、中小企業等各有微詞，褒貶不一。筆者認為，擔保公司經營的永恒課題是如何通過業務創新來化解風險、獲得收益：

●創新使擔保公司信用價值提升：信用資源是擔保公司賴以生存的資源，創新使擔保業務的外延擴大，業務外延擴大使擔保公司擁有更大的信用資源，從而獲取更大的經濟利益與社會效益。

●創新是擔保公司控制風險的需要：擔保公司由于未列入金融機構的范疇，有更大自主性，這便有了業務創新的空間；由于擔保業風

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險大，生存空間小，這便使擔保公司有了創新的源動力。擔保公司業務向非銀行融資轉移，也是擔保公司為謀求生存與發展的無奈之舉：擔保公司的主要職能是化解中小企業的融資風險，但應對這些風險，擔保公司所面臨的政策環境并不寬松，許多反擔保措施無法落實，因此，將業務擴大到風險較低的非銀行融資業務以及對反擔保資源進行創新組合都是風險控制的需要。

為此，筆者以為，國家應鼓勵擔保業在遵守法律、控制風險的前提下開展業務創新，靠創新來提高效益、控制風險。擔保公司不能和銀行一樣按部就班，否則擔保公司本已狹小的生存空間將會更捉襟見肘。

4、擔保業的重組：規模化、專業化以提升抗風險能力 中國的擔保業還很年輕，擔保公司數量多、個體規模小、行業組織不完整、商業性擔保公司的股東結構復雜，多數擔保公司的從業經驗還不夠豐富，從全行業來講遠不夠成熟。據統計，在截止2004年8月1日登記注冊的3717家擔保機構中，注冊資金在1000萬元以下的擔保機構有1756家，占總數的47.24%；注冊資本在1000萬元到1億元的有1776家，占總數的47.78%；注冊資金在1億元以上的擔保公司為185家，僅占所有擔保機構的4.98%。對中國擔保業而言，要提升整體的抗風險能力，應該對擔保業進行重組，使擔保公司走上規模化、專業化之路。

（1）擔保公司的規模化：擔保業的高風險性質決定了其不應走零散發展的道路，應通過重組形成以擔保協會牽頭，以大型擔保集團為

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龍頭，以少量專業領域擔保公司輔助的擔保業格局。大型擔保集團的形成主要是由大型擔保公司對中小擔保公司進行的收購重組。大型擔保公司具有資本、人才優勢，中小擔保公司具有區域資源優勢，兩者的結合可以使新的擔保企業具有資金、人才、管理、資源四方面優勢，從而形成規模化經濟，從根本上提升擔保公司的抗風險能力。

大型擔保集團還應結合商業銀行、典當、拍賣行、創業投資基金等上下游相關產業，成為集團化、專業化、多元化的信譽卓著的社會信用機構。這樣，擔保公司便在風險和收益兩方面具有本質提升：首先是風險分流的渠道空前豐富，如對抵押物可以拍賣也可以典當，對未能履行債務的被擔保企業可以提起訴訟進行資產保全，也可以通過投資入主該企業以獲得超額的投資回報等；其次是有可能取得超額的經濟效益，如對被擔保企業通過投資入主，只要該企業未來運營良好，則擔保公司作為股東有可能取得企業的利潤分紅等。

（2）擔保公司的專業化：不同類型的中小企業具有不同的風險特點和行業特色，擔保公司從提高效益、控制風險的角度出發，最終應形成具有專業化分工的專業擔保公司，比如科技型中小企業所對應的科技擔保公司對科技型中小企業所具有的風險大、未來前景模糊、具有先進的待轉化技術等特點，可以采取與創業投資相結合的方式進行風險管理，對被擔保企業采取有選擇性的債轉股或股權質押方式等來化解風險；建筑地產企業所對應的置業擔保公司，應該具有擔保時間長，收費低，擔保額度大等特點，以滿足房地產按揭擔保的長期性需求等。

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總而言之，擔保公司的發展要從感性擔保走向理性擔保，這是擔保公司向深度、廣度、高度進軍的過程，是擔保公司形成風險管理的核心競爭力的過程，也是擔保公司走向規模化、專業化，最終具有可持續發展的長效機制的過程。

（作者單位：廈門大學金融系）

第四篇：招商引資與園區管理能力提升專題培訓班

招商引資與園區管理能力提升專題培訓班

為全面推動兵團第三師圖木舒克市經濟跨越式發展，增加招商引資人員的綜合實力。本次有幸參加“新疆生產建設兵團第三師圖木舒克市招商引資與園區管理能力專題培訓班”’。在這十四天里，校方以招商技巧與大灣區的實踐發展為主要學習內容，結合我市當前的形勢任務以及學員工作的實踐進行了教學與研討，采取了專題講座，與實地調研、研討，等授課方式。充分發揮教與學兩方面的積極性，使我在百忙工作中得到了充電，為今后的招商引資實際工作拓寬了視野，理清了思路。現將學習心得體會總結如下：

首先，做好一個園區不要急功近利。在園區成立初期，沒有項目，招商引資切忌饑不擇食，盲目引進高耗能、高污染、違反國家產業政策的項目，做到“兩個認真”：1、認真執行國家產業發展政策。國家越來越注重環境保護和可持續性發展，體現了國家淘汰落后產能、實行節能減排思路。

2、認真了解各行各業不同特點和要求。每個項目、行業、產業在準入條件、審批環節、環境保護、用工用地等方面都有各自的特點和要要求，招商引資工作人員要加強學習，了解一些基本知識，有的放矢、對癥下藥。對國家鼓勵的行業、產業，要進一步完善用地、稅收、規范、服務方面的優惠政策；對一些限制性項目，要嚴把土地、信貸閥門，適當提高并嚴格執行建設項目用地、環保、節能、技術、安全等市場準入標準。

其次，要深刻了解自己的比較優勢，時刻掌握外界的發展態勢，有方向、有選擇、有重點的開展工作。明確招商引資的重點領域。要根據當地產業布局，結合產業鏈的發展需要，充分利用自身的優勢、資源優勢，注重招商引資的針對性，明確重點發展方向。在當前目前招商引資日趨激烈的環境下，我相信“誠信招商”定能成為一種時尚。要加強與商家的溝通，以誠待商，鼓勵商家“以商引商”謀求引進一個、帶來一批的葡萄串效應。

我們要樹立創新意識，堅持把解放思想作為招商引資的“第一動力”；把招商引資作為加快我市經濟發展“第一要務”；把優化環境作為招商引資的“第一要素”；把推介我市優勢作為招商引資的“第一名片”的理念。不斷摸索嘗試創新招商方式，努力拓展招商領域，力爭在引進市外資金和外資上實現新突破。要潛心研究經濟發達地區的資本流向趨勢和產業轉移動態，延伸信息觸角范圍，及時掌握外商新的投資熱點和動向，找準結合點和切入點，跳出固有模式，立足我市資源優勢和區位優勢，做到“瞄準優勢謀創新，突出特色思創新，突破定式議創新，著眼基礎炸創新”。著力培育戰略性新興產業，構建具有新疆資源特色和比較優勢的資源節約型產業項目。把招商引資工作不斷引向深入，形成全方位招商的良好局面。

要給予堅定不移地抓好招商引資工作，推進招商引資轉型升級，實現加速發展，加快轉型、推動跨越發展主基調，實現招商大突破，招商水平實現大提升，招商業績實現大跨越，必須堅持“一帶一路”思想不動搖。以園區建設為主要的平臺，實現招才引智不動搖。要突出招商引資主要抓，突出重點平臺招商、招引組招商、專業招商、活動招商。要轉換責任制，打造一流環境，優化服務，營造“零障礙、低成本、高效率”的環境；針對性的招引有實力的企業。要大師基礎，認真完善、嚴格落實項目評估等一系列招商引資制度，強化考核獎勵，進一步營造公平的市場環境、公正的法治環境、高效的政務環境，確保招商引資工作再創佳績。

這次培訓只是我工作和學習的一個加油站，十四天的學習和生活給我補充了更多的理論知識。時間雖短，但它使我學到的更多。對于作為學員來說，今后的路還很長，還有很多工作等著我們去做，我們要以此次學習為契機，用學到的招商信知識去指導工作實踐，不斷地改造自己的主觀世界，為園區的經濟發展做出自己應有的貢獻。

第五篇：領導干部應急管理能力提升專題培訓班心得體會

2015年6月26日至7月5日，根據組織安排，我有幸參加了在國家行政學院舉辦的“云南省**州領導干部應急管理能力提升專題培訓班”，通過為期十天緊張有序的學習，聆聽了諸多專家教授的講課，與學員們進行了非常有效的討論交流，進一步開闊了眼界，提高了認識，使我在政治理論、法律法規及法治思維、政策水平、黨性修養等方面都有感悟和收獲，具體有以下兩個方面。

一、學習感悟

第一，內容豐富。本次培訓的主題是“云南省**州領導干部應急管理能力提升專題培訓班”，而培訓課程十分豐富、全面，我州62名學員（其中：廳級領導3名、正處級干部3名、副處級干部28名、科級干部28名，婦女干部5名、少數民族干部21名）先后聆聽了九位教授關于《國家治理現代化》、《領導者的法治思維》、《充分發揮信訪和法律調控手段解決當前存在的群體性事件》、《建立科學有效的社會治理體制》、《中國應急管理形勢、任務與公共安全體系建設》、《突發事件情景構建與預案管理》、《系統科學與哲學思維》、《國外應急管理的實踐與思考》和《傳統文化與人文素養提升》等多方面的知識。課程設置科學，有宏觀、有微觀、有理論深度，又有實踐操作，教學案例生動、具體，可以說是門門豐富，堂堂精彩。除此之外，為進一步幫助學員全面領會所學知識，這次培訓還安排了具有代表性的實踐操作教學，先后安排了《桌面推演》、《案例教學》、《模擬演練》、《現場操作教學》和《結構化研討》等課，對理解、消化所學理論知識幫助很大，深受啟發。

第二，方式靈活。本劉銳教授所講的《領導者的法治思維》，以深入淺出的道理、樸實無華的語言講解了領導干部應當具備的規則性思維、合法性思維、程序性思維、權義性思維和權責性思維等五個方面的法治思維能力。讓我深入了解規則性思維要求先立規矩后辦事，立好規矩再辦事；合法性思維要求合乎法律文本的具體規定，合乎法律的目的、原則和精神，正確對待“壞法”；程序性思維要求要有程序，并且程序應正當；權義性思維以權利、義務為工具去審視、調整社會關系，處理社會矛盾，認真對待權利，切實履行義務；權責性思維要求有權必有責，權責要相當。馬寶成研究員所講的《推進國家治理現代化》，以他自己的獨到見解，讓我對治理理論的興起和基本內涵、推進國家治理現代化面臨的挑戰及其主要對策等方面有了深入的了解，使我對推進國家治理現代化充滿了信心。李雪峰教授的《桌面演練：食品安全應急》，讓我了解桌面演練方法，不僅使我積累了重大食品安全事件處理經驗，而且讓我提升了突發事件形勢研判能力和決策能力。張志和研究員所講的《傳統文化與領導干部的文化修養》，讓我深感到，作為當代領導干部不僅要了解中國傳統文化，還要了解西方的哲學、歷史、文學藝術以及科學技術等知識，而且深知當代領導干部比古代官員的眼界更寬闊，理應具備更高的文化修養；特別是使我真正領會了總書記2013年12月5日在山東考察時對文化作用的重要指示：“文化作為國家系統中的協調性機制具有舉足輕重的作用。它決定了系統的各個要素之間建立一種什么聯系、形成什么結構、具備什么功能。文化發展是中國系統發展的重要環。”提高文化修養的目的，就是為了正確地認識人類社會發展的規律，認識我國目前所處的歷史位置和發展形勢，進一步做好本職工作；當代的領導應以開放的心態，繼承和弘揚傳統文化、借鑒人類一切優秀的文化成果，提高文化修養，實現中華民族的偉大復興。

第三、搭配得當。為提高學員的知識面，在培訓期間還安排到國家生產應急救援指揮中心等現場教學，讓我印象最深的是參觀考察國家博物館：讓我回望時間長河，中國共產黨初創時僅有50多名黨員，經歷了土地革命戰爭、抗日戰爭和解放戰爭，中國共產黨九十四年間已發展黨員8779.3萬余名。黨的一大通過綱領把黨的名稱確定為“中國共產黨”，黨的七大把“為人民服務”作為黨的宗旨正式寫進黨章，正是因為中國共產黨的性質、綱領、宗旨和理論，才能給人民帶來翻身解放的希望，也贏得了各族人民的擁護和支持。

二、學習收獲 回味這十天的學習，心中的收獲頗豐。具體總結起來主要有兩點：“非常難得、非常慶幸”。

首先是開闊了視野。首都北京是全中國的政治文化中心和國際交往樞紐，也是世界著名的歷史文化名城之一；北京又是中國最大的科學技術研究基地，有中國科學院等科學研究機構和號稱硅谷的中關村科技園區，每年獲國家獎勵的成果占全國的三分之一；北京也是全國教育最發達的地區，2000年調整后高等院校59所，其中清華大學、中國人民大學、北京大學和北京師范大學等都是全國最著名的學府；北京還擁有亞洲最大的圖書館在內的24家圖書館，門類眾多的博物館超過百家。這次在北京舉辦異地專題培訓還安排了具有代表性的現場實踐教學，從而開闊了視野。

其次是豐富了知識。通過這次在“國家行政學院舉辦的**州領導干部應急管理能力提升專題培訓班”學習，使我學到了很多新知識。使我了解治理理論的興起和基本內涵，進一步明確了推進國家治理現代化面臨的挑戰和主要策略；了解了領導干部應當具備的規則性思維、合法性思維、程序性思維、權義性思維和權責性思維等五個方面的法治思維內容；深刻領會了加強應急管理規范化、科學化和標準化建設，必須建立科學的應急響應制度，加強應急管理人員的隊伍建設，開展綜合宣傳教育工作。

其三是更新了觀念。觀念的更新往往決定了工作思路、工作方法和工作效果。這次在國家行政學院舉辦首期**州領導干部應急管理能力提升專題培訓班，不僅是現代知識的傳授，意義更深的是思想上的碰撞和觀念上的洗禮和更新，更是觀念上的輸送和智力上的有效扶持。加強地方與院校的合作培訓，是有效擴寬干部知識渠道、開闊干部視野，不斷提高自治州各級各族干部能力素質的重要舉措，更是深入貫徹落實中共**州委人才強州戰略，進一步開闊視野、豐富知識、更新觀念、提升素質、強化能力，增強加快**經濟社會科學發展和諧發展跨越發展的緊迫感、使命感和危機感的具體體現。我堅持理論聯系實際，帶著問題參加學習，不僅認真聽講，積極思考，踴躍提問，鞏固轉化學習成果；而且進一步清楚地認識到自己所肩負的使命和責任；作為一名人大少數民族領導干部，不僅更新觀念，講學習、講政治、講紀律，而且要增強“學習意識、責任意思、擔當意思、法律意思、政治意識”，推動**州人大工作的提升，從而推進邊陲**人大工作與時俱進，以適應新形勢新任務的新需要。

總之，通過這次學習，使我明白了學習是領導干部終身不可缺少的重要課題；實現中華民族的偉大復興，建設和諧社會，只有自覺把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界，才能不斷提高理論水平、政策水平、知識水平尤其是提高應急管理工作水平，提高應對處置突發事件科學化水平和工作效率；真正做到政治上堅定，業務上精通，出色地做好自身的本職工作。今天的學習不是結束，而是一種新的開始。在今后的工作中，我將以積極向上的心態、飽滿的熱情，把學到的新知識、新經驗付諸實踐，使自己在未來的工作學習實踐中，能力和水平都有所提高。