第一篇：通信公司總經理在生產經營分析會議上的總結講話

感謝兩位老總給了我這么高的評價。實際上，我的講話是各個部門的智慧，是整個班子集體討論的結晶，并不是我個人憑空想出來的。在我們的半年度生產經營分析會議即將結束之際，我要強調一下幾個具體問題。

一、關于營業廳建設的問題

從幾天的討論來看，我感覺大家對營業廳建設的理解還有不到位的地方。剛才鐘總對營業廳建設又加以了強調，我非常同意，想再補充幾點。

第一，我們營業廳建設的原則是什么？是彰顯品質，彰顯形象，彰顯差異，做到貼近市場，貼近客戶，延伸營銷，延伸服務，延伸匯報體會宣傳，延伸客戶管理，延伸業務拓展，延伸客戶回歸，在兼顧效率的同時做到渠道為王。那么怎么去彰顯形象、彰顯品質、彰顯差異呢？就要求我們的營業廳建設不能操之過急，要扎扎實實，穩扎穩打，建一個彰顯一個。如果能力跟不上，就要實事求是，慢下步調。比如，建設營業廳需要增加營業人員，但如果我們的人員素質不到位，營業廳主任、領班、營業人員個個一問三不知，那就成了“丑媳婦出來見公婆”了。誰是公婆？客戶就是我們的公婆，第一印象被客戶否定注定會失敗的。

第二，關于營業廳的設施配置要適合當地的經濟發展水平。將我們的營業廳形象和進行比較，是為了給大家一個概念，并不是要求大家真把營業廳建成那樣。建成那樣不但成本收不回來，客戶也不敢進門。農村的同志看到那種櫥窗擺設第一感覺肯定是貴，和他們沒關系。城市是名人之所在，城區市場占有率的市場占有率我們尤其要充分重視。的案例值得我們引以為訓。當年程控固話一線要賣多美金，而阿爾卡特為什么能進入中國？他一線只賣多美金，后來又從多降到多美金。最后華為出來了，報價幾百人民幣一線。面對客戶的疑問，的人員解釋說：“我是蘋果，華為是土豆。”最后的結果是“土豆了進城、蘋果下鄉了”，成了農話交換機，而城市里匯接網、現在的一級干線網、一級信令網，都是華為的。我們輸掉了城市占有率，就會變成“中國移動下了鄉，中國聯通進了城”。目前，我們一些地方的城區市場占有率降得很快，一些地方的大勢正在失去，值得我們警惕反省，需要我們立即采取措施加以改善，因為這是一個生死存亡的問題。

三、關于市場營銷政策的問題。

我們取得今天的成績，決不是偶然的現象，這里面取得成功很重要的因素是我們策劃的因素，是卓越管理的因素。關于虛擬網封頂政策，一千八百萬的市場封不封？怎么個封法？如果說我們想出一個政策就出一個政策，而不理會對昨天的政策，今天的政策，未來的政策以及我們的客戶造成什么影響，肯定會丟掉我們的“勢”。

《孫子兵法》講到，“策之而知得失之計，作之而知動靜之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之處。”市場營銷政策首先要“策之”。所謂“策”就是在任何一項市場政策實施之前，一定要對政策帶來的正面、負面、短期、長期的效果進行全面測算，要對以往的政策、當前的政策以及未來的政策的影響進行估算，要對聯通的應對，電信的反應進行預測。孫子兵法作戰篇里還說道“夫未戰而廟算勝者，得算多也，未戰而廟算不勝者，得算少也。”講得是我們干任何一件事情之前，我們要謀劃作戰大計，預計戰爭勝負。廟算勝，我勝利的可能性才大；廟算不勝，勝利的可能性就很小。“而況無算乎？”那不算你怎么敢打啊？

“策”完之后就是“作之”，也就是政策的實施。我們一定要堅持針對性政策，區域性實施的原則。各項政策首先要在在局部進行實驗，通過實驗發現政策的長、短、得、失以及普遍性和適用性，并在實驗的基礎進行改進創新，然后再在全省推廣。

政策實施后，我們還要“形之”。所謂“形之”就是說政策真正推出之后，形勢是什么，要全面觀測，比方說聯通是什么反應，客戶是什么反應，市場是什么反應，收入是什么反應，利潤是什么反應。我們要從財務上分析，市場上分析，數據上分析。只有這樣，我們才能知道我們的匯報體會戰略和決策正確與否，才能向競爭對手彰顯我們的實力、彰顯我們的決心，才能讓競爭對手在未作戰之前就俯首稱臣。

會議以后，請市場部，財務部，賬務中心配合。先在××做“全網單向”的調研，在××做“虛擬網封頂”的調研，并請于總做“送手機”的調研。我們要實現一點突破，全網共享。

四、關于與世偕同、持續改進的問題。

我給大家推薦兩本書，一本叫《督導管理》，一本叫《δ管理》，希望大家能夠去看。

首先，怎樣才能激發我們員工的積極性、主動性和創造性？在座的各位老總，你們對前臺營業人員的積極性、主動性、創造性有多大影響？誰對他們最有影響力？

第二，怎樣才能真正做到“以客戶為中心”？誰在跟客戶打交道，是我嗎？是在座的各位嗎？我們有，但是很少。主要跟客戶打交道的是誰？是我們的話務人員、大客戶經理和前臺營業人員。那么他們的積極性、主動性、創造性靠誰啊？靠他們的班長，靠他們的主任，只有我們一線經理的積極性、主動性、創造性發揮出來了，我們三大窗口的積極性、主動性、創造性才能發揮出來，客戶才能滿意。一線的管理人員用國外的說法叫督導，所以我給大家《督導管理》這本書，它告訴我們怎么去激發員工的積極性、主動性和創造性。

我給大家推薦的第二本書是《δ管理》。《δ管理》一種持續提升，持續改進，不斷完善自我的管理方式。

通過《δ管理》的學習，我們首先要做到持續提升，持續改進。我們年的管理水平、管理需求和年、××年是不一樣的，和××年也是不一樣的。年的時候，我們在座的各位剛剛接觸管理，職責范圍也很小，主要的管理、建設工作都由郵電管理局承擔。我們的網絡很小，只有單一的模擬網，那個時候我們好比是“小學生”。年郵電分營后，我們開始自己管網絡、管業務、管渠道，我們很多省突然一夜之間上了許多縣公司經理，我們好比是“中學生”。到××年，我們經歷了激烈的市場競爭的考核，好比上了大學，我們是“大學生”。××年，我們上了“研究生”。未來，年、年，同志們，我們會干什么？我們會去讀“博士”！同志們，公司每一個發展階段是不同的，各個階段的管理需求、管理水平也是不同的，是一個持續提高的過程。我們各位的能力一定要持續提升，持續改進，要做到與世偕同，滿足于企業和市場發展的需要。

第二，我們要與世偕同，不斷優化領導行為。我們干部是企業的火車頭，火車頭有動力，而火車廂是沒有動力的。

第二篇：通信公司總經理在生產經營分析會議上的總結講話

通信公司總經理在生產經營分析會

議上的總結講話

通信公司總經理在生產經營分析會議上的總結講話2007-01-27 14:44:29

感謝兩位老總給了我這么高的評價。實際上，我的講話是各個部門的智慧，是整個班子集體討論的結晶，并不是我個人憑空想出來的。在我們的半生產經營分析會議即將結束之際，我要強調一下幾個具體問題。

一、關于營業廳建設的問題

從幾天的討論來看，我感覺大家對營業廳建設的理解還有不到位的地方。剛才鐘總對營業廳建設又加以了強調，我非常同意，想再補充幾點。

第一，我們營業廳建設的原則是什么？是彰顯品質，彰顯形象，彰顯差異，做到貼近市場，貼近客戶，延伸營銷，延伸服務，延伸匯報體會宣傳，延伸客戶管理，延伸業務拓展，延伸客戶回歸，在兼顧效率的同時做到渠道為王。那么怎么去彰顯形象、彰顯品質、彰顯差異呢？就要求我們的營業廳建設不能操之過急，要扎扎實實，穩扎穩打，建一個彰顯一個。如果能力跟不上，就要實事求是，慢下步調。比如，建設營業廳需要增加營業人員，但如果我們的人員素質不到位，營業廳主任、領班、營業人員個個一問三不知，那就成了“丑媳婦出來見公婆”了。誰是公婆？客戶就是我們的公婆，第一印象被客戶否定注定會失敗的。

第二，關于營業廳的設施配置要適合當地的經濟發展水平。將我們的營業廳形象和進行比較，是為了給大家一個概念，并不是要求大家真把營業廳建成那樣。建成那樣不但成本收不回來，客戶也不敢進門。農村的同志看到那種櫥窗擺設第一感覺肯定是貴，和他們沒關

系。農村的營銷點業務量不大，所以不用配備手機加油站、話單打印機、自動查詢系統等，計算機也不必有雙屏顯示。俗話說得好，貧女常梳頭，貧家常掃地，雖不靚麗，自有一番風味。我們必須保證每一個營業廳做到窗明幾凈，有統一的落地玻璃，統一的標識，統一的員工形象。營業員形象統一，首先是服裝要統一。道理很簡單，服裝統一了，士氣來了，素質也高了。今天與會的代表都穿白襯衫打領帶，士氣就明顯高昂起來。外企員工為什么個個穿西裝扎領帶？穿西裝、扎領帶了起碼就不會隨地吐痰。

第三，營業廳建設要保持相對于競爭對手的領先優勢。什么是相對于競爭對手的領先優勢？就是競爭對手沒有時我們有，競爭對手有時我們比他們優。營業廳建設不是一勞永逸的事情，要保持與競爭對手的相對優勢，每兩年必須調整一次。目前競爭對手的渠道還沒有覆蓋到鄉鎮一級的時候，我們做到窗明幾凈就不錯了。具體原則是：市區原則

上不得超過一區一廳，縣城原則是一主一輔，大縣可以做到一主兩輔。彰顯形象、彰顯品質、彰顯差異，主要是指我們的旗艦店和縣市主營廳，但我們一個地市只有一個旗艦店，一個縣只允許一個主店，那里可以配置業務展示、手機加油站、自動售卡機、自動查詢設備等。具體要求省公司市場部正在做方案，大家根據方案具體落實。當然鄉鎮要像紹興柯橋、溫州龍港那么大，就應該因地制宜、個案處理。

第四、管理和考核一定要跟上。好營業廳建設要解決好投入產出問題。一個鄉鎮營業廳一個月放不了個號，這個營業廳就不能建。能放個號以上，既解決了投入產出問題，又彰顯了我們的形象。但營業廳的放號量不完全取決于當地的人口數量，還取決于管理和考核。考核不到位，管理不到位，當然是放不出號的。考核到位，管理到位，肯定能放號。目前，公司自有營業廳的放號率只有是不正常的，還有很大的提升空間。

所以，人力資源部的一定要跟進，地市公司的考核管理一定要跟進，找到了當地營業員薪酬的支點，并加以科學的考核，我們的業務受理占比一定會改觀，我們的營業廳建設一定會達到我們的目的。

第五，關于鄉鎮營業廳的建設。鄉鎮營業廳的建設原則上以租賃的方式為主，不可以形成固定資產。這樣，當經營方式發生轉變的時候，公司可以及時地以變應變，而且從當前發展趨勢來看，鄉鎮營業廳的建設，如果管理到位，產出一定會大于投入。

二、關于城區市場占有率的問題

前天我在會上作了一個主題發言，重點是“勢”的問題，這也是我到浙江工作以來一直強調的問題。“勢”是什么？對中國移動來說，勢就是眾人匯報體會所趨、名人所趨。大多數客戶選擇了我們，我們就有了“勢”，重要客戶選擇了我們，我們就有了勢。城市是名人之所在，城區市場占有率的市場占有率我們

尤其要充分重視。的案例值得我們引以為訓。當年程控固話一線要賣多美金，而阿爾卡特為什么能進入中國？他一線只賣多美金，后來又從多降到多美金。最后華為出來了，報價幾百人民幣一線。面對客戶的疑問，的人員解釋說：“我是蘋果，華為是土豆。”最后的結果是“土豆了進城、蘋果下鄉了”，成了農話交換機，而城市里匯接網、現在的一級干線網、一級信令網，都是華為的。我們輸掉了城市占有率，就會變成“中國移動下了鄉，中國聯通進了城”。目前，我們一些地方的城區市場占有率降得很快，一些地方的大勢正在失去，值得我們警惕反省，需要我們立即采取措施加以改善，因為這是一個生死存亡的問題。

三、關于市場營銷政策的問題。

我們取得今天的成績，決不是偶然的現象，這里面取得成功很重要的因素是我們策劃的因素，是卓越管理的因素。關于虛擬網封頂政策，一千八百萬的市

場封不封？怎么個封法？如果說我們想出一個政策就出一個政策，而不理會對昨天的政策，今天的政策，未來的政策以及我們的客戶造成什么影響，肯定會丟掉我們的“勢”。

《孫子兵法》講到，“策之而知得失之計，作之而知動靜之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之處。”市場營銷政策首先要“策之”。所謂“策”就是在任何一項市場政策實施之前，一定要對政策帶來的正面、負面、短期、長期的效果進行全面測算，要對以往的政策、當前的政策以及未來的政策的影響進行估算，要對聯通的應對，電信的反應進行預測。孫子兵法作戰篇里還說道“夫未戰而廟算勝者，得算多也，未戰而廟算不勝者，得算少也。”講得是我們干任何一件事情之前，我們要謀劃作戰大計，預計戰爭勝負。廟算勝，我勝利的可能性才大；廟算不勝，勝利的可能性就很小。“而況無算乎？”那不算你怎么敢打啊？

“策”完之后就是“作之”，也就是政策的實施。我們一定要堅持針對性政策，區域性實施的原則。各項政策首先要在在局部進行實驗，通過實驗發現政策的長、短、得、失以及普遍性和適用性，并在實驗的基礎進行改進創新，然后再在全省推廣。

政策實施后，我們還要“形之”。所謂“形之”就是說政策真正推出之后，形勢是什么，要全面觀測，比方說聯通是什么反應，客戶是什么反應，市場是什么反應，收入是什么反應，利潤是什么反應。我們要從財務上分析，市場上分析，數據上分析。只有這樣，我們才能知道我們的匯報體會戰略和決策正確與否，才能向競爭對手彰顯我們的實力、彰顯我們的決心，才能讓競爭對手在未作戰之前就俯首稱臣。

會議以后，請市場部，財務部，賬務中心配合。先在××做“全網單向”的調研，在××做“虛擬網封頂”的調研，并請于總做“送手機”的調研。我們要實現一

點突破，全網共享。

四、關于與世偕同、持續改進的問題。

我給大家推薦兩本書，一本叫《督導管理》，一本叫《δ管理》，希望大家能夠去看。

首先，怎樣才能激發我們員工的積極性、主動性和創造性？在座的各位老總，你們對前臺營業人員的積極性、主動性、創造性有多大影響？誰對他們最有影響力？

第二，怎樣才能真正做到“以客戶為中心”？誰在跟客戶打交道，是我嗎？是在座的各位嗎？我們有，但是很少。主要跟客戶打交道的是誰？是我們的話務人員、大客戶經理和前臺營業人員。那么他們的積極性、主動性、創造性靠誰啊？靠他們的班長，靠他們的主任，只有我們一線經理的積極性、主動性、創造性發揮出來了，我們三大窗口的積極性、主動性、創造性才能發揮出來，客戶才能滿意。一線的管理人員用國外 的說法叫督導，所以我給大家《督導管理》這本書，它告訴我們怎么去激發員工的積極性、主動性和創造性。

我給大家推薦的第二本書是《δ管理》。《δ管理》一種持續提升，持續改進，不斷完善自我的管理方式。

通過《δ管理》的學習，我們首先要做到持續提升，持續改進。我們年的管理水平、管理需求和年、××年是不一樣的，和××年也是不一樣的。年的時候，我們在座的各位剛剛接觸管理，職責范圍也很小，主要的管理、建設工作都由郵電管理局承擔。我們的網絡很小，只有單一的模擬網，那個時候我們好比是“小學生”。年郵電分營后，我們開始自己管網絡、管業務、管渠道，我們很多省突然一夜之間上了許多縣公司經理，我們好比是“中學生”。到××年，我們經歷了激烈的市場競爭的考核，好比上了大學，我們是“大學生”。××年，我們上了“研究生”。未來，年、年，同志們，我們會干什么？我們會去讀“博士”！同

志們，公司每一個發展階段是不同的，各個階段的管理需求、管理水平也是不同的，是一個持續提高的過程。我們各位的能力一定要持續提升，持續改進，要做到與世偕同，滿足于企業和市場發展的需要。

第二，我們要與世偕同，不斷優化領導行為。我們干部是企業的火車頭，火車頭有動力，而火車廂是沒有動力的。我希望一個新的時代是火車頭有動力，火車廂也有動力，就像我們自上而下，自下而上的管理一樣。對于縣公司的同志來講，我們就是火車頭，就是領頭雁，所以一定要優化我們的領導行為，提高我們的水平，不斷成長，“與世偕同”。

五、關于干部隊伍的問題。

首先，要加強帶隊伍、帶班子的能力。干部干什么？一把手干什么？兩件事，帶隊伍，帶班子。帶班子就是要帶出一個優秀的團隊，讓班子后繼有人。華為有一個不成文的規定，你離開這個部門升職之前，如果你沒有人來接你，你就不能走了。帶隊伍就是要使組織全體匯報體會成員形成共識。華為搞的時候，有一個北郵的博士不干。公司馬上就忍痛割愛。為什么？你跟我們企業的價值觀不一致。當你跟我們企業的價值觀不一致的時候，我們企業不要你，你越有本事，越是害群之馬！所以，我們一定要加強隊伍建設，帶一個有組織，有紀律，有理想，有道德的隊伍。

第二，要全面理解貫徹公司的方針政策。毛主席告訴我們，政治路線確定了以后，干部是決定因素。這幾天我們大家通過具體研究，確定了我們的戰略，確定了我們下半年的工作思路、工作原則、工作路標，接下來就是怎么樣落實、怎么樣執行的問題，這些都是實實在在的問題。在我們會議期間進行的考試中，我們發現大家對很多東西還是模模糊糊的，所以請大家回去捫心自問：我們的三大戰略，年初的工作報告就明確了，大家居然不清楚。干部如果都不清楚，我們往哪兒走？方向都不明，我們的隊

伍如何帶？我們還有干部連客戶滿意度，八大商業過程都答不上來，那還什么叫以客戶為中心？所以，大家回去一定要深刻領會議上提出的各項方針政策，要在實際中認真貫徹落實，不打折扣，不走樣，堅決予以執行。

第三，“腐敗”問題要警鐘長鳴。我們這次九個億的投資，下放給大家了；于總也已經拿出了投資決策模板。在決策和招投標過程中，我們一把手一定要嚴格按照流程和制度辦事，決策失誤也是一種腐敗。我還是講老子講過的一句話，有三種情況防止腐敗。哪三種情況？

第一種情況是心中有道德，不肯腐敗，不愿腐敗。

第二種情況是畏懼法律，不敢腐敗。在山東我領著我們地市公司一把手還有那些管決策的同志們，去參觀過監獄。有多少優秀的人物，多少有才智的人物，一念之差，就成為階下囚，我們一定要從中吸取教訓。原來湖北的華先軍，年出生，北郵研究生，副總經理，因為萬塊錢的受賄，被判入獄年，老婆也進去了，孩子都沒人管。同志們，萬塊錢，夠我們在座的同志一年的工資嗎？年后他出來還能干什么？

第三種情況就是通過制度流程建設，讓腐敗分子想貪沒有機會貪。我在這里給大家算一筆機會成本賬。機會成本就是干這件事，損失了由于干這件事而不干那件事的機會，這種成本叫機會成本。比方說，我們如果投資，現在機會成本是什么？是銀行利率。因為如果我投資虧損了，我們的損失至少是銀行利率。大家想一想，如果我們去貪，那我們的機會成本是什么？拿華先軍的例子來講，他的機會成本就是因為拿了人家十幾萬，相當于半年的工資，丟掉了一年幾十萬的工作，丟了一生的機遇和幸福。我們人力資源部要加快制定干部引咎辭職的管理政策。只要是被國家法律認定犯法的人，我們企業一定開除公職。這個政策是對所有人一視同仁，誰碰上這條高壓線，誰就辭職。那天我聽

詹書記講廉政教育的“三筆帳”，良心帳、道德帳、法治帳。今天，我再給大家加一筆帳，機會成本帳。

六、關于開展黨員先進性教育的問題。

大家要高度重視這次黨員先進性教育。這對于一個人的修身養性，對提高一個人看問題的高度來說是有顯著成效的。通過這個黨員先進性教育，大家可以看到我們黨發展歷史中的每一步，每一個政策，為什么這么走，為什么這么做。三個代表的提出的提出，科學發展觀的提出，和諧社會的提出，不是隨便提出的，任何一步都是有理可依、有據可查的。

之所以我們黨成為今天一個非常優秀，非常偉大的黨，正是因為保持了我們黨的先進性。所以我要求大家要做到先進性教育，兩促進，兩不誤，一個黨員就是一面旗幟。

最后我想告訴大家的是，我已經真真正正地認為自己是浙江團隊中的一

員。所以我今天的講話都是發自肺腑之言。如果有不對的地方，請在座的各位給我提出寶貴意見。謝謝大家。

今后，大家要結合各單位的實際情況，因地制宜地開展工作。各項工作要做到先急后緩，先易后難，標本兼治，但首要的問題是發展，是市場占有率，是收入占有率，是客戶滿意度。要真正理解和掌握“平衡發展，發展平衡”的要求。發展中的問題要在發展中解決。我們的首要任務是發展。

第三篇：黨委書記通信公司生產經營會議講話解析

黨委書記通信公司生產經營會議講話

同志們：

這次生產經營工作會議，是在公司上下再次掀起學習貫徹“三個代表”新高潮，全面完成生產經營任務，滿懷信心地迎接新的挑戰的重要時刻召開的。開好這次會議，對于動員公司全體員工，認清形勢，振奮精神，艱苦奮斗，與時俱進，開拓創新，努力實現200*年奮斗目標，開創××公司改革發展新局面，具有十分重要的意義。昨天，總經理××*同志向大會作了行政工作報告，全面總結了上半年的工作，深刻分析了當前的形勢，明確提出了今年下半年工作的指導思想、奮斗目標、基本任務和主要措施。下面，我把公司黨總支半年來開展工作情況作個總結，并就下半年如何進一步發揮黨組織、黨員在公司改革發展中的作用作出安排。

第一、回顧上半年工作，碩果累累

半年來，公司各級黨組織認真學習《十六大工作報告》、中共中心《關于在全黨興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮》、胡錦濤同志在三個代表研討會上的講話精神等，緊緊圍繞公司的中心工作，突出改革與市場經營的重點，大力加強黨建和思想政治工作，充分發揮了基層黨組織和共產黨員在市場經營與建設中的積極作用。一是狠抓理論學習、充分發揮理論在公司改革發展中的先導作用。以十六大報告、中共中心《關于在全黨興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮》、胡錦濤同志在三個代表研討會上的講話精神為理論學習的核心內容，采取自學、中心組學習與集中學習相結合，堅持自學為主、會上集中交流等方法加深了對“三個代表”重要思想和再次掀起學習貫徹“三個代表”通知的理解，并要求廣大黨員干部在學習的過程中，要爭做善于思考的模范，解放思想、與時俱進的模范，勇于實踐、銳意創新的模范。從而使大家的市場營銷水平和思想政治素質得到了明顯的提高，增強了實踐“三個代表”的自覺性，促進了思想觀念的轉變，提高了干部職工處理實際問題的能力，真正實現了學有所獲，學有所悟，學有所成。二是狠抓作風整頓，促進了機關干部的作風建設。針對近來出現的部分干部工作效率低、服務現場意識差、部門間相互協調作用不強的苗頭，立即作出反應，于五月份在管內開展了一次機關干部整風專項整治活動，加大了對干部隊伍的整頓力度，及時調整了廣大干部員工的心態，扼制了可能出現的干部作風漂浮的不正之風，促進了干部作風的根本好轉。三是狠抓班子建設，提高了班子的整體戰斗力。主要是健全完善了黨總支會議制度，規范了黨總支會議議事、總經理辦公會議議事規則，從制度上保證了黨總支參與重大問題的決策，黨總支的政治核心作用和經理負責制得到了較好的發揮。在干部任免、獎金分配、工程發包、物資采購、資金治理、投資經營、維修體制改革等“三重一大”問題上堅持集體討論，杜絕了重大決策個人說了算的現象，避免了決策失誤。半年來，班子內部精誠團結，分工明確，相互間溝心通氣，互相支持，達到了共識，形成了齊抓共管的格局，班子的整體功能得到了很好的發揮。四

是狠抓思想政治工作，充分調動了廣大員工的工作積極性。堅持把思想政治工作與實現經營目標緊密結合，與弘揚先進文化緊密結合，與深化機構改革、保持隊伍穩定緊密結合。同時緊密結合各個時期的中心工作廣泛開展形勢教育，消除員工的模糊熟悉，促進了員工的思想觀念轉變，保持了隊伍穩定。在抓思想方法上，堅持宣傳先進文化，用健康向上的文化占領員工的思想陣地，有效抵制了“非典”帶來的心情恐慌，情緒不穩，思想波動的現象。業務上，抓點樹標，培養楷模，激發了廣大員工的斗志。生活上，關心員工，加大投資，豐富了員工的文化娛樂生活，幫助扶持困難員工，把組織的關懷與暖和送到了困難員工心中。思想政治工作在生產經營中的“生命線”作用和黨組織政治核心作用得到了充分體現。五是狠抓黨風廉政建設，切實增強了防腐拒變和抵御風險的能力。以“三個代表”重要思想為指導，把黨風廉政建設和反腐工作與經營工作融為一體，建立健全了黨風廉政建設責任制，做到與各項經營工作同部署、同落實、同檢查、同考核，實行考核獎懲與效益、與政績、與治理掛鉤，開展了“紀律教育月”學習活動，組織黨員干部及機關工作人員參與了《黨員領導干部廉潔從政知識測試題》的測試，組織黨員干部觀看了反腐倡廉教育片，并對公司半年來黨風廉正建設責任制執行情況進行了一次調研自查；促使各級黨政組織和領導干部切實擔負起黨風廉政建設的職責，確保黨風廉政建設和反腐斗爭各項任務的全面落實。六是狠抓基層黨支部建設，增強了基層黨支部的戰斗堡壘作用。半年來，從規范完善黨支部基礎工作入手，建立健全了組織機構，統一規范完善了支部臺帳，切實加強支部書記隊伍建設，加強了對黨員的教育治理，同時以創建“兩崗一號”、“創崗建區”、“支部創先爭優”等活動為載體，加大了黨支部的建設力度，有效提高了黨支部書記的工作水平和自我解決問題的能力，黨員的先鋒模范作用得到了充分發揮，支部的戰斗堡壘作用明顯增強。七是狠精神文明建設，重在樹好企業形象，促進了公司發展。及時加強了陣地宣傳教育和素質教育，提高了管內廣大員工的綜合素質，激發了他們的工作熱情；圍繞公司各個時期的中心任務積極開展了形式多樣的主題活動：認真組織了以“學十六大”為主題的黨章知識競賽；在抗“非典”的要害時刻，積極推出了系列全民健身活動競賽月；依靠干部職工群策群力，組織了“一切為了用戶，為了一切用戶，為了用戶一切”的宣傳活動，得到了廣大市民的一致好評，吸引了更多尋求××××的目光。以創建“兩崗一號”為載體，抓點樹標，培養楷模，創造了一個比學趕超、競爭向上的文化氛圍；加強陣地宣傳，強化素質教育，提高了廣大員工的綜合素質，激發了他們的工作熱情。

八、狠抓對工團工作的引導，推進了工團工作上臺階。公司工會于3月份成功召開了第一次平等協商會議和首屆一次職工代表大會，圓滿完成了會議各項議程，取得了良好的效果；團總支創辦了第一期刊物—《××綠洲》，架設了一座青年與團組織、與企業溝通的橋梁。開展了抗擊“非典，從衛生做起”的青年者志愿服務活動，受到了社會各界的好評；開展了“保員工安全，促市場營銷”等活動，形成了一手抓抗擊“非典”一手抓市場營銷的良好局面；推出了全民健身系列活動月，增強了廣大員工的體質，豐富了員工的業余生活。

第二、解剖當前形式，困難重重

經過上半年的發展，我們公司的各項工作都已進入了一個良性發展的軌道。基礎工作的進一步扎實，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用在公司改革發展中的充分發揮，互聯互通的進一步規范，信息化產業的高速發展，也給我們提供了新的發展機遇和壯大的空間。事實證實，我們的××量以每月××的速度在迅速增長，月平均收入達××余萬元，市場業績穩步攀升，由此效率發展下去，公司前景可觀。但從目前的經營形勢來看，我們的工作還存在著一定的困難和問題：主要是改革的力度大，經營任務的壓力大，資金和成本缺口大；實行××體制改革、減員分流是改革的重點和難點，它直接關系到員工的切身利益，任務非常艱巨；××萬的經營目標是省分公司下達的必保指標，沒有絲毫商量的余地，而目前由××××帶來的通信質量問題，新的電信資費標準和治理

政策的可能變化問題，小、大靈通的上市，都將極大地沖擊著我們的市場，影響著我們市場的發展和用戶數量的增加。這一切都給我們的經營工作增加了難度，非凡是對黨建和思想政治工作提出了更高更新的要求——針對面臨的困難，如何圍繞公司的改革發展、公司的經營目標的完成，扎實有效地開展工作呢？

第三、規劃下半年工作，任重道遠

今年下半年的黨建和思想政治工作的基本思路是：堅持以“三個代表”重要思想為指導，以全面促進黨建工作為己任，以完成生產經營任務為目標，緊密圍繞公司下半年各個時期的中心工作，堅持服務于安全生產和市場營銷，堅持與時俱進，開拓創新，著重抓好以下四個方面的工作。

一、掀起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮，積極推進公司的改革和發展。一是堅持理論聯系實際的學風，以創新為主線，注重把學習、調研、討論同理清工作思路結合起來，同總結經驗、深化熟悉、制定適合公司的經濟戰略結合起來；同時進一步健全中心組學習制度以及領導干部自學制度，逐步推進領導干部理論學習考核制度的實施，及時組織開展對中心組成員的理論培訓，為掀起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮打下基礎；充分發揮人才優勢，圍繞“三個代表”重要思想，結合公司實際，再確立一批重點選題，開展深入的理論研究，爭取出一批精品力量。二是營造好宣傳輿論聲勢；圍繞掀起學習貫徹“三個代表”高潮，充分發揮板報、政工簡報、黨群辦公會議、黨總支會議等各種形式的宣傳作用，加強對學習貫徹“三個代表”的重要性、緊迫性的宣傳，重點強調學習也是工作，更是一項政治責任，越是在公司制單位中，越是在任務繁重時期，越要加“三個代表”重要思想的學習，只有用正確的、先進的理論來指導實踐，才能更好地開展工作。三是加強對工作領域的理性；公司各級組織要在做思想政治工作的同時，要結合公司當前實際，必須有意識地、科學地分析理性對個人和公司發展有那些積極作用和有利效應，重點研究如何激發人的理性作用的發揮和如何抑制非理性意識的消極化外，以便揚長避短，促進公司改革改革發展的順利進行。

二、強化基礎建設，為公司的改革發展提供強有力的組織保證。一是加強領導干部的理論學習。保證學習時間：堅持集中學習和自學相結合的原則搞好領導干部理論學習，要求各領導干部要妥善處理好工學矛盾，做到少應酬、多讀書，少空談、多實踐，要有一種“擠”、“鉆”的精神，提倡領導干部天天以業余時間為主的學習不少于兩小時。堅持“五個一”，即每人在今年下半年至少精讀一本好書，作一次中心發言，撰寫一篇學習體會文章或理論聯系實際的調研報告，上一堂黨課或作一次理論輔導報告，備有一本專門的理論學習筆記本。保證學習質量：要全面系統地學習鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想，要學深學透，在把握靈魂、抓住精髓上下功夫。二是嚴格執行民主集中制原則，堅持集體領導，進一步發揚黨內民主，建立和完善黨內情況通報制度、情況反映制度和重大決策征求意見制度、建立健全治理干部能上能下的用人機制，規范各級辦事程序，通過更靈活、更廣泛的上下溝通渠道和信息反饋機制來收集和處理具體問題，強化監督職能，不斷提高科學判定形式的能力、駕駁市場經濟能力、應對復查局面的能力。三是加強基層組織建設，充分發揮基層組織的戰斗堡壘作用：

1、加強黨支部書記隊伍建設，有計劃地對黨支部書記進行定期培訓，提高黨支部書記的工作水平和自我解決問題的能力；

2、夯實黨支部基礎工作，嚴格黨支部“三會一課”制度，進一步完善黨支部工作細則和治理辦法，解決黨支部建設中存在的突出問題；

3、加強對黨支部的動態治理，定期對黨支部工作進行檢查、考

核、評選、獎懲，促進支部達標；

4、結合“兩崗一號”的創建和公司的中心工作，認真開展“創崗建區和支部創先爭優”活動，以點帶面，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；

5、是認真開展創建“五好”黨支部活動。對照省公司“五好”黨支部創建標準，按照“突出作用、注重實效、全面建設、整體提高”的要求，認真開展“五好”黨支部創建活動，并要與“創崗建區、黨支部創先爭優”活動有機結合，達到優勢互補，全面推進。

三、發揮政治工作優勢，為完成公司的經營目標提供強大動力。一是把“三新”主題教育與開展服務質量年活動，加強職業道德建設和行風建設緊密結合起來，促進服務質量的進一步提高，與加強企業文化建設，提高員工隊伍素質結合起來，不斷提升企業的核心競爭力，大力開展服務典型教育，重點要選樹一批吃苦耐勞、無私奉獻、求實效的服務先進典型，大力弘楊他們的先進事跡和創業精神，充分發揮典型的示范和導向作用，凝聚員工隊伍，為實現公司經營和發展目標作出更大貢獻。二是要時刻把員工的安危冷暖放在心上，憂員工之憂，樂員工之樂，急員工之急。要有滿腔的熱情和務實的態度，千方百計把實事辦好，把好事辦實。目前要非凡關心那些工作和生活上暫時碰到困難的員工，非凡關注個別面臨的那些急需解決的問題，確保員工隊伍穩定。三是針對當前經營任務重，壓力大，加大形式任務的宣傳力度，引導廣大員工認清市場的嚴重性和競爭激烈性，把力量和聰明凝聚到完成公司經營目標上來，把精力和思想聚焦到公司的改革和發展上來，營造大干快干的氛圍。四是組織開展多種形式的立功競賽活動，繼續開展“三爭當三爭創”活動，把員工的積極性和創造性引導到努力完成經營任務上來，不斷推出營銷新舉措，進一步強化營銷責任制和激勵機制，確保全年經營任務的完成四、充分調動各方面因素，努力形成合力攻堅的局面。一是積極推行“兩個納入”工作的開展。員工群眾是企業改革發展的決定力量，必須全心全意依靠員工群眾辦企業。這是我們一貫堅持方針，也是我們成功經驗和必勝信心之所在。在公司新一輪創新、市場營銷任務艱巨繁重的新的歷史時期，堅持依靠方針，事關全局，系于成敗，尤其顯得重要和緊迫。當前，要結合實際，創造性地貫徹和落實好這一方針，主要的任務，就是要提高思想熟悉，強化組織功能，發揮制度作用。二是加強對工團組織的引導。各級黨組織要切實加強對工會、共青團組織的領導，幫助他們解決工作中存在的問題，真正發揮工會、共青團組織聯系員工群眾的橋梁紐帶和助手作用；要支持工會按照工會章程獨立自主地開展工作，加強對職代會、廠務公開、民主評議監督領導干部工作的領導；要認真落實黨建帶團建的要求，認真抓好團員推優工作，重視團組織開展“青年文明號”創建等活動，為廣大青年員工創造施展才華的舞臺。行政組織要支持工會、共青團等群眾組織按照章程，依法行使職權，開展工作，從人才物上予以支持，為其創造條件，搭建平臺。各車間工會要圍繞公司的發展，加強自身建設，認真履行維護員工合法權益的基本職責，要認真抓好送暖和活動和文化線、生活線建設，不斷完善工作機制，加速工會工作的法制化、制度化建設進程。各團支部要緊密圍繞公司的中心工作，積極開展各種主題活動，充分發揮團員青年的生力軍和突擊隊作用。

同志們，前進的道路布滿了機遇和挑戰，讓我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼續和發揚艱苦奮斗和頑強拼搏的作風，進一步加強黨建，團結和帶領廣大員工，艱苦奮斗，銳意進取，堅定信心，開拓奮進，扎扎實實做好各項工作，就一定能實現公司經營改革發展目標，創造××公司更美好的明天。

謝謝大家！

第四篇：在通信公司紀檢監察會議上的講話

同志們：

我們召開這次會議的中心任務是：貫徹落實省公司2005年紀檢監察工作會議精神，總結2004年的工作，安排部署2005年紀檢監察工作任務，探討交流如何貫徹落實中央頒布的《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，為確保在新的形勢下實現新的跨越提供堅實的政治保障。這次會議，分公司黨委給予了高度重視，省公

司紀檢監察工作會議結束后，分公司黨委專題召開了會議，就省公司會議的貫徹和今年分公司的工作任務安排進行了認真的研究。今天，分公司黨委成員、中層以上管理人員全部參加了會議，下面，由我代表分公司黨委、紀委，向大會作紀檢監察工作報告。

2004年紀檢監察工作總結

2004年，分公司紀檢監察工作，在省公司黨組紀檢組、分公司黨委和市紀委的正確領導下，在省公司審計監察部的具體指導下，以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，認真貫徹省公司和市紀檢監察工作會議精神，牢記兩個“務必”，按照年初分公司確定的“確保一個目標，貫徹兩個條例，把好三個重點，抓好四個環節，做到五個不放過”的工作思路，狠抓黨風廉政建設各項任務的落實。通過源頭預防、制度建設，不斷促進領導干部廉潔自律。同時，緊緊圍繞企業中心工作，充分發揮職能作用，積極推進效能監察和招投標監督，使分公司的紀檢監察工作取得了新的進展，有力的推動了分公司全面、快速、協調發展。

一、認真學習貫徹兩個《條例》，黨員干部廉潔自律意識得到加強

2004年，分公司按照省公司的要求，在各級黨員領導干部中認真開展了兩個《條例》的專項學習，力爭把黨員教育落到實處。以兩個《條例》學習為契機，引導廣大黨員干部思想上牢固樹立廉潔自律意識，行動上劃清公與私的界限。

分公司于2004年2月向各個黨支部下發了認真學習貫徹《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和《中國共產黨紀律處分條例》的通知，要求各支部嚴密組織，每個黨員積極參與，把《條例》的學習貫徹情況作為各個黨支部考核評先的重要依據。3月至6月份，兩個《條例》的學習在分公司廣大黨員干部中全面鋪開。為配合這次學習，分公司向每個黨員、每個支部分別下發了兩個《條例》單行本和相關的輔導材料。6月中旬，分公司組織對各單位學習情況進行了驗收考試，參加學習的166名黨員，平均成績達到91.2分。通過兩個《條例》的學習，使廣大黨員干部進一步掌握了《條例》內容，明確了紀律界限，規范了自身行為，促進了廉潔自律工作。

二、強化“一崗雙責”，確保了黨風廉政建設責任制的貫徹落實

2004年初，分公司與省公司簽訂黨風廉政責任目標后，把責任目標層層分解，對各單位的具體任務進行了明確。在元月份分公司召開的工作會上，黨委書記**同志代表分公司黨委與機關各部、各營業部32名黨政一把手簽訂了《2004黨風廉政目標責任書》。責任書對切實履行“一崗雙責”、堅持“三重一大”和嚴格執行招投標制度等作了規定，并把貫徹執行情況，作為分公司對責任單位領導班子和成員考核的重要依據，列入對各單位的績效考核中。各單位對責任目標進行了認真學習，并結合本單位實際對班子成員進行了明確分工，責任到人，保證了黨風廉政建設責任制的貫徹落實。

根據省公司和市政府下發的關于做好治理“節日病”工作的通知，2004年4月份，分公司組織開展了治理“節日病”工作。進一步強調各級領導干部嚴格落實廉潔自律、厲行節約和杜絕奢侈浪費的規定，同時對本單位治理“節日病”工作負領導責任。按照分公司提出的嚴禁用公款組織游山玩水、安排私人度假旅游和進行高消費娛樂活動；嚴禁領導干部違反規定收受有關單位和個人贈送的禮品、現金、有價證券和支付憑證；嚴禁用公車參與婚喪活動等三項要求，各單位認真貫徹執行，“五一”及“十一”節期間均無出現違規現象。

三、疏通信訪流程，嚴查快辦信訪舉報，促進反腐倡廉深入開展

分公司歷來十分重視群眾的信訪舉報，把處理群眾信訪舉報作為發現案件線索、促進反腐倡廉工作深入開展的重要環節常抓不懈。2004年，為疏通群眾舉報渠道，理順來信來訪的辦理流程，分公司制訂下發了《分公司內部信訪問題處理辦法》，按照信訪反映問題的內容，進一步明確了具體承辦部門和辦理要求，規范了辦理程序，提高了辦事效率。去年，分公司受理的群眾信訪舉報，做到了件件有落實，事事有結果。對于其中發現的問題，根據不同的性質和嚴重程度，及時對責任人進行了相應的處理，防止了問題的擴大和蔓延，促進了反腐倡廉工作深入開展。

四、不斷更新教育形式，教育效果日益明顯

2004年，分公司圍繞中心工作和領導干部廉潔自律，廣泛開展了形式多樣的黨風廉政教育活動，提高了各級領導干部和管理人員勤政廉政自覺性。

（一）利用典型事例，對黨員干部進行了正面教育。去年上半年，一部反映汝南縣紀委書記楊正超先進事跡的大型現代豫

劇《忠誠衛士》來演出。借此機會，分公司組織機關30多名管理崗位人員觀看，使每個參加觀看演出的同志從中受到了一次很好的勤政廉政教育。

（二）借助現代通信工具，不失時機的對各級領導干部進行了警示教育。針對基層工作忙任務重的實際情況，為使分公司每位領導不因工作忙而學習上掉隊，要求上放松，落實制度疏忽出現違規違紀現象，2004年，分

公司利用手機短信平臺，采集易記宜時的廉政勤政短信內容，每周給中層以上管理人員發送，對各級領導干部起到了很好的警示作用。

（三）采取集中授課，對各級管理人員進行了專題教育。2004年12月1日《市預防職務犯罪條例》頒布實施后，分公司邀請法律顧問和區檢察院的同志來到公司，利用電視電話會議的形式給分公司機關管理人員授課，幫助大家領會該《條例》內容，提高預防職務犯罪意識，樹立廉潔從政的自覺性。

（四）深入重點單位，對重要崗位人員有側重的進行了法律法規教育。分公司綜合樓是分公司近幾年來的一項重大工程，該工程開工之機，組織工程負責人員學習相關紀律法規，觀看廉政警示教育光盤，并組織大家一起就地宣誓，確保該樓工程質量和廉政建設“雙優”目標實現。

五、發揮紀檢監察的職能作用，積極開展效能監察

根據年初紀檢監察工作安排，2004年5月份，分公司組織紀檢監察、市場部、財務部人員，營業部的各種代辦費、促銷費、廣告宣傳費用的提取、發放、使用效果等進行了效能監察。通過政策審閱、人員訪談、流程分析、實地測試等程序，對營業費用管理的健全性、流程的科學性、核算的規范性以及營銷效果進行了全方位監察。做到了早檢查、早發現、早整改。同時，統一和重申了相關管理要求。下半年，根據集團公司和省公司的要求，分公司組織對機關相關部室的管理和物資采購項目進行了效能監察復核復查。要求具體業務部門對存在的問題限期整改，對不完善的制度重新修訂，對不實用的流程進行梳理規范。從而堵塞了漏洞，改善了薄弱環節，加強了內部管理。

為進一步加強對招投標管理，2004年3月，分公司依據《招投標法》和省公司的規定，制訂了《分公司招投標管理辦法》，各單位根據分公司的招投標管理辦法，逐步理順了招投標程序。同時，按照省公司《關于開展招投標管理效能監察工作的通知》，分公司加大紀檢監察對各單位招投標全過程的監督力度，使分公司招投標管理得到了進一步規范，充分發揮了紀檢監察工作在分公司管理工作中的作用，有效遏止了違規違紀現象的發生。

據不完全統計，2004年分公司由紀檢監察人員參與各項招投標**次，通過招投標為分公司節約資金全年累計達到**多萬元。

六、建立健全制度，源頭預防和治理腐敗的力度加大

2004年，分公司一方面不斷補充完善黨風廉政建設的各項制度，另一方面，積極貫徹落實省公司和市下發的各項政策和規定。

在制度建設方面，去年，分公司修訂下發了《分公司黨風廉政建設責任制考核辦法》、《分公司2004年黨風廉政建設責任目標》、《分公司黨風廉政建設責任目標實施細則》，制定下發了《分公司招投標管理辦法》、《分公司內部信訪問題處理辦法》等項制度規定，有力的促進了制度防腐、源頭治理工作。

在制度貫徹落實方面，一是堅持執行“三重一大”制度。即重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用必須經集體討論民主決策，最大限度地減少了決策失誤。二是認真執行述職述廉報告制度。對中層以上管理人員及時進行了工作安排與報告審查、歸檔。三是繼續推行企務公開制度。在分公司職工代表會議上，對涉及員工切身利益的事項、每年的招待費使用情況，按照規定的程序向員工代表公開；在重大決策前廣泛征求員工和專家意見；在干部選拔中堅持政策、標準和結果網上公布。四是嚴格執行民主生活會制度。借助每年兩次領導干部民主生活會的機會，分公司黨委班子成員積極開展自查自糾和批評與自我批評，在班子中形成團結務實、高效廉潔的氛圍。五是堅持誡勉談話制度。對有違紀苗頭的干部進行誡勉談話，力爭把問題消滅在萌芽狀態。六是認真執行黨風廉政建設責任制制度。在各單位推行“一崗雙責”制，要求各級管理人員，既要對分管業務工作負責，又要對工作范圍內的黨風廉政建設負責。七是認真執行監督、評議制度。一方面分公司在社會上各行業中聘請了社會監督員，對公司的經營、服務等進行監督，定期召開社會義務監督員座談會，聽取他們的意見和建議；另一方面，紀檢監察部門積極參與對分公司一些重要人事任免及重大決策工作的監督，確保決策的嚴肅性和公正性。

通過各項制度的貫徹落實，從源頭治理腐敗的力度得到進一步加強。

七、認真解決“熱點”問題，行風評議工作取得優異成績

去年上半年，省市糾風辦把五大通信企業列入民主評議行風對象，省公司也專門下發了《關于開展2004年行風評議工作的通知》。對此，分公司黨委高度重視，多次召開專題會議研究部署工作，并成立以黨委書記、總經理為組長的領導小組，下設行風評議辦公室，制定具體實施方案。7月份，圍繞“認真開展行風評議活動，規范服務，誠信經營”為主題的迎接評議行風工作在市公司和**個營業部全面展開。分公司張強總經理親自走進“12315市長熱線”，現場回答客戶和評議代表提出的“熱點”、難點問題。分公司其他領導與客戶經理一起深入各個重要集團客戶，主動為客戶上門服務；把重點大客戶和社會各界代表請到公司召開座談會，認真聽取意見。****針對客戶反映的5個方面的突出問題，組織人員認真整改。各營業部從“擦亮”窗口、規范自身服務做起，以實際行動迎接行風評議。

由于分公司上下高度重視，認真解決客戶反映的熱點、難點問題，不斷改善服務措施，提高服務業務水平，贏得了廣大客戶和評議代表的一致好評。經市糾風辦和優化辦去年12月份在全市進行的民主測評，分公司取得優異成績，并順利通過了今年3月份市評議代表的最后驗收，被評為全市行風評議“優質服務單位”。

八、加強學習與交流，隊伍素質穩步提高

為提高紀檢監察人員素質，2004年6月，選派紀檢監察人員參加由省公司在新鄉分公司舉辦的紀檢監察座談會，對兩個《條例》的學習和貫徹實施進行了經驗交流。10月份，省公司又在我分公司召開紀檢監察工作研討會，借此機會，及時聽取省公司領導和其他分公司同志對我們工作的現場指導，采取各種方式加強自身學習，不斷提高業務素質，促進紀檢監察工作的開展。

綜上所述，2004年分公司的紀檢監察工作取得了一定成績，但仍存在一些需要改進的方面：一是紀檢監察內部工作機制、流程、制度尚需進一步完善；二是需要繼續探索預防腐敗工作機制的方式、方法，進一步開拓創新，提高預防工作的針對性和時效性，不斷促進各級領導干部廉潔自律；三是需要加大紀檢監察部門的監督力度，跟蹤落實監察建議的整改情況，消除問題隱患，防患于未燃；四是要通過建立健全懲治與預防腐敗體系，糾正個別領導重發展、輕管理現象，減少不規范的經營行為。

2005年工作安排

2005年分公司紀檢監察工作總的指導思想是：貫徹省公司紀檢監察工作會議要求，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的反腐倡廉戰略方針，圍繞企業中心工作，以建立教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系為主線，扎實推進黨風廉政建設、信訪案件查辦、效能監察、招投標監督、行風建設等各項工作的深入開展，確保分公司黨風廉政建設和反腐敗工作取得新成效，為分公司持續、健康、快速發展提供堅實的政治保障。具體要做好以下幾個方面的工作：

一、認真學習傳達省公司會議精神，把分公司各級領導干部和廣大黨員的思想認識統一到省公司紀檢監察會議上來

要重點開好三個會議：首先是紀委會，根據省公司紀檢監察工作會議精神，迅速研究制訂貫徹落實意見和2005年分公司紀檢監察工作要點，報分公司黨委審核。其次是召開分公司黨委會議，組織黨委成員認真學習省公司原總的重要講話和***的報告，在研究2005年分公司紀檢監察工作要點的同時，研究部署分公司2005年紀檢監察工作。三是召開分公司中層以上管理人員會議，認真總結2004年工作，按照省公司紀檢監察工作會議的部署，明確分公司2005年紀檢監察工作安排。

通過以上三個會議，把分公司各級領導干部和廣大黨員的思想認識統一到省公司紀檢監察會議上來，進一步擺正開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭對保障企業發展的關系，真正把黨風廉政建設和反腐敗工作作為企業發展中的一項重要工作，認真抓緊抓好。進一步明白開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭事關黨的存亡、國家興衰的道理，站在黨性和政治的高度認識這項工作的重要性。進一步明確各項制度規定，立足本職，率先垂范，廉潔從業從政。進一步樹立堅定信念，積極主動的開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭。

二、認真貫徹落實《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，擴大黨員先進性教育成果，促進領導干部廉潔自律工作深入開展。

中央頒布的《實施綱要》和當前進行的保持黨員先進性教育，分別從預防和教育兩個不同角度，引導黨員尤其是領導干部要勤政廉潔、樹立在群眾中的良好形象。因此，今年分公司要以貫徹落實《實施綱要》為內容，以黨員先進性教育為載體，擴大教育成果，促進領導干部廉潔自律工作。

一是組織各級管理人員認真學習貫徹《實施綱要》。首先，各級黨政一把手要組織班子成員帶頭學習《實施綱要》和胡錦濤總書記關于建立健全懲治和預防腐敗體系的一系列重要講話精神，統一思想，提高認識。從加強黨的執政能力建設，維護企業改革發展的高度，把構建懲防體系作為一項政治任務，納入企業的改革發展中去，統籌安排部署黨風廉政建設工作，探索構建源頭預防治理腐敗機制。其次，按照省公司和市的要求，制定分公司貫徹落實《實施綱要》目標和監督、檢查、考核的具體標準，下發各單位貫徹執行。第三，聯系分公司實際，圍繞重點部位、重點崗位、重點人員，選擇一至兩個項目，積極探索行之有效的懲防措施，遏制各種腐敗現象的發生。

二是加強對領導干部的教育。在繼續進行“四大紀律，八項要求”和兩個《條例》教育的同時，重點突出《國有企業領導人員廉潔從政若干規定（試行）》和五條“高壓線”的學習（第一條，違反規定收送現金、有價證券和支付憑證的，按照組織程序，一律先免職，再依據規定處理。第二條，“跑官要官”的,要批評教育，不能提拔重用，在重要崗位上的，要予以調整，已得到提拔的要堅決撤下來；對跑官要官制止不力，造成用人嚴重失查失誤的，要嚴肅追究責任。第三條，放任、縱容配偶、子女及其配偶和身邊工作人員利用領導干部職權和職務影響經商辦企業或從事中介活動謀取非法利益的，要辭去現任職務，或者由組織責令辭職，并按照規定給予紀律處分。第四條，利用婚喪嫁娶等事宜收錢斂財的，要嚴肅處理。第五條，參加賭博的，應予以免職，再依據規定處理；到國[境]外賭博的，要從嚴懲處）。通過學習和教育，不斷提高黨員干部特別是各級領導干部廉潔從業的自覺性，公私分明的原則性。在實施教育過程中，要根據教育內容明確各部門責任分工：凡是黨的紀律方面的教育由各級黨組織負責；涉及組織人事紀律方面的教育由人力部負責；涉及財經法規方面的教育由財務部負責；涉及工程建設、物資采購、招投標方面的法規教育由綜合部負責。充分發揮各專業部門資源優勢，形成黨風廉政教育合力，營造企業勤政廉潔氛圍，構筑具有反腐倡廉特點的企業文化。

三是建立和完善各項制度。2005年，分公司在堅持原有的述職述廉、任前談話、離任審計、誡勉談話、民主生活會制度和招投標管理辦法的同時，要進一步完善反腐倡廉責任制。通過反腐倡廉責任制的不斷完善，使各級領導切實履行廉政責任，把廉政建設有機融入企業決策和經營管理等各項工作，與企業改革發展的各項制度同步規劃、同步實施、同步檢查、同步落實。要積極探索任期審計制。采取不定期的抽查審計，及時發現并糾正存在的問題，堵塞各種漏洞，加強內部管理，對我們各級管理人員起到警示、教育和保護作用。要規范招標流程。按照分公司制定的招投標管理辦法和省公司的相關規定，在分公司不同類型的招標活動中實行統一的招標文件模版，進一步規范招標程序，統一招標文件，防止違法違紀現象發生，把預防腐敗的關口前移。

四是加大監督力度，落實責任追究。認真貫徹落實中央頒布的《實施綱要》和近期針對各級領導干部提出的五條“高壓線”，是當前和今后一個時期黨風廉政建設的一項重要工作。因此，今年要重點圍繞《實施綱要》、《條例》貫徹執行情況和五條“高壓線”的落實情況進行檢查；對重要人事選拔、重要事項、重要工程和大額資金使用情況進行監督。把各級領導干部廉潔從業情況作為領導干部考核的重要依據。監督過程中，重點抓好黨內監督、員工監督和社會輿論監督；充分發揮紀檢監察、審計、財務稽核等不同監督主體的作用。通過監督加大約束防范力度，發現違規違紀行為的，一經核實，要追究相關人員的責任。

五是積極準備黨員先進性教育活動。目前，多數營業部都隨當地正在進行黨員先進性教育。這次教育機會難得，希望各營業部按照縣里的部署和要求認真組織，保證教育的質量和效果。根據市里安排，分公司將在下半年開始，從現在起我們要著手準備，對相關的文件、制度規定進行學習，提高認識，提前進入角色，以積極的心態迎接下半年在分公司開展的保持黨員先進性教育活動。

三、加強信訪舉報工作，嚴肅查處違法違紀案件

查處案件是紀檢監察一項重要職能，也是體現反腐倡廉工作成果的一項重要內容。2005年，我們將從建立和完善信訪舉報渠道著手，從中發現案件線索，及時進行查處，推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的深入開展。在案件查辦中要切實做到有案必查，對違紀違法行為和腐敗分子嚴肅查處，決不姑息；要著力查辦各級管理人員違規交易、以權謀私等侵害國家、企業、員工切身利益的案件；要堅持實事求是、懲治腐敗和保護黨員干部合法權益并重，既嚴肅處理打擊報復舉報人的行為，也對反映黨員干部的不實之詞及時予以澄清。通過案件的查處，對其他有違規違紀苗頭人員起到警示作用，對廣大員工起到教育和鼓舞作用，對企業健康發展起到促進作用。真正體現查辦一案，教育一片，規范一面的效果。

四、繼續推行效能監察，促進企業規范管理

幾年來的實踐證明，效能監察能使紀檢監察與企業生產經營活動緊密結合起來，是強化管理和促進黨風廉政建設的好手段。因此，2005年，分公司仍然要把效能監察工作抓好。在實施效能監察過程中要重點圍繞以下“三點”開展：一是圍繞分公司生產經營工作的重點來開展，以體現效能監察為生產服務的思想；二是圍繞分公司管理的難點來開展，以發揮效能監察在改善企業管理中作用；三是圍繞群眾反映的熱點問題來開展，以實現效能監察促進廉政建設的目的。要繼續在招標、合同簽訂、工程建設，促消費等管理方面開展效能監察的基礎上，認真貫徹執行《中國集團公司效能監察暫行辦法》，并根據省公司統一立項的科目內容，有重點的開展效能監察。要通過效能監察查找漏洞，分析原因，建立和完善相關制度，規范企業各項管理。

五、繼續貫徹落實黨風廉政建設目標責任制

落實黨風廉政建設責任制，是黨風廉政建設工作的關鍵。近幾年，分公司每年堅持貫徹黨風廉政建設責任制，與各級簽定黨風廉政建設責任目標，并取得的一定效果。在總結以往經驗的基礎上，今年在貫徹落實黨風廉政建設目標責任制過程中，要強調“四個突出”：一要突出黨政“一把手”的領導責任。明確“一把手”是督促、檢查、落實和實施責任追究的第一責任人，切實做到“一把手”對本單位的黨風廉政建設負總責。二要突出“一崗雙責”。明確責任主體既要對本單位業務工作負責，同時又要對本單位的黨風廉政建設負責，特別是班子成員對職責范圍內的黨風廉政建設要負主要責任。三要突出可操作性。把黨風廉政建設和反腐敗工作任務分解細化成明確具體、便于操作、能夠量化考核的目標，由分公司紀委牽頭，相關部門協助，每半年要對各單位的黨風廉政建設目標責任制落實情況進行檢查通報，并將檢查結果列入單位績效考核中。年底要對各單位黨風廉政建設目標責任制貫徹落實情況進行一次綜合評定，評定結果除在績效中體現外，要記入單位領導本人述廉報告中。四是要突出針對性。圍繞單位和部門工作職權，制訂出制約、規范和防止權力濫用的具體責任目標，做到源頭治腐。要通過科學分解，認真細化，增強責任目標的權威性、實用性、針對性和可操作性。機關各部室和營業部的一把手要切實擔負起分管范圍內第一責任人的領導責任，確保職權范圍內黨風廉政建設責任目標的完成。

六、鞏固民主評議行風成果，不斷提高服務質量

我們要在2004年行風評議取得一定成績的基礎上，克服自滿情緒，擺正心態，查找不足，樹立危機意識。從服務意識、服務措施、服務標準和服務人員素質方面查找與其他單位的差距，認真整改。要加強對服務工作的管理，不斷完善服務質量檢查考核制度，加大考核檢查力度，激勵各級管理人員和一線員工對服務工作的認識。要以這次服務流程穿越為契機，及時修訂工作流程，完善服務措施和服務設施，規范服務行為。要按照規范化服務標準，繼續加強對服務人員的學習和培訓，提高人員業務素質和技能，不斷提升服務水平和服務檔次，以優質的服務贏得客戶信賴，取得行評工作新成效。

七、加強紀檢監察人員隊伍的自身建設

紀檢監察人員作為黨風廉政建設和反腐敗斗爭的主要力量，為適

應新形勢的需要，必須不斷加強政治理論與紀檢監察業務的學習與培訓，不斷提高思想政治素養和業務素質，要始終保持政治上清醒和立

場上的堅定，要堅持既嚴格執紀執法，又熱情周到服務，注意工作的原則性和靈活性相結合。按照“政治堅強，公正廉潔，紀律嚴明，業務精通，作風優良”的要求，加強自身的思想、政治、組織、作風建設，認真完成分公司紀檢監察各項任務。

同志們，2005年工作任務已經明確，大家身上的擔子也是非常艱巨與繁重。讓我們在省公司紀檢組、市紀委和分公司黨委的正確領導下，繼續發揚求真務實、頑強拼搏的工作作風，發揚“改革創新、只爭朝夕、艱苦創業、團隊合作”的企業精神，堅持從源頭治理，貫徹懲防并舉，將分公司的紀檢監察工作再提升到一個新的水平，為分公司在新時期實現新跨越提供堅實的政治保障！

謝謝大家！

第五篇：在通信公司紀檢監察會議上的講話

同志們：s0100

我們召開這次會議的中心任務是：貫徹落實省公司～年紀檢監察工作會議精神，總結～年的工作，安排部署～年紀檢監察工作任務，探討交流如何貫徹落實中央頒布的《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防～體系實施綱要》，為確保在新的形勢下實現新的跨越提供堅實的政治保障。

這次會議，分公司黨委給予了高度重視，省公司紀檢監察工作會議結束后，分公司黨委專題召開了會議，就省公司會議的貫徹和今年分公司的工作任務安排進行了認真的研究。今天，分公司黨委成員、中層以上管理人員全部參加了會議，下面，由我代表分公司黨委、紀委，向大會作紀檢監察工作報告。

～年紀檢監察工作總結

～年，分公司紀檢監察工作，在省公司黨組紀檢組、分公司黨委和市紀委的正確領導下，在省公司審計監察部的具體指導下，以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，認真貫徹省公司和市紀檢監察工作會議精神，牢記兩個“務必”，按照年初分公司確定的“確保一個目標，貫徹兩個條例，把好三個重點，抓好四個環節，做到五個不放過”的工作思路，狠抓黨風廉政建設各項任務的落實。通過源頭預防、制度建設，不斷促進領導干部廉潔自律。同時，緊緊圍繞企業中心工作，充分發揮職能作用，積極推進效能監察和招投標監督，使分公司的紀檢監察工作取得了新的進展，有力的推動了分公司全面、快速、協調發展。

一、認真學習貫徹兩個《條例》，黨員干部廉潔自律意識得到加強

～年，分公司按照省公司的要求，在各級黨員領導干部中認真開展了兩個《條例》的專項學習，力爭把黨員教育落到實處。以兩個《條例》學習為契機，引導廣大黨員干部思想上牢固樹立廉潔自律意識，行動上劃清公與私的界限。

分公司于～年2月向各個黨支部下發了認真學習貫徹《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和《中國共產黨紀律處分條例》的通知，要求各支部嚴密組織，每個黨員積極參與，把《條例》的學習貫徹情況作為各個黨支部考核評先的重要依據。3月至6月份，兩個《條例》的學習在分公司廣大黨員干部中全面鋪開。為配合這次學習，分公司向每個黨員、每個支部分別下發了兩個《條例》單行本和相關的輔導材料。6月中旬，分公司組織對各單位學習情況進行了驗收考試，參加學習的166名黨員，平均成績達到91.2分。通過兩個《條例》的學習，使廣大黨員干部進一步掌握了《條例》內容，明確了紀律界限，規范了自身行為，促進了廉潔自律工作。

二、強化“一崗雙責”，確保了黨風廉政建設責任制的貫徹落實

～年初，分公司與省公司簽訂黨風廉政責任目標后，把責任目標層層分解，對各單位的具體任務進行了明確。在元月份分公司召開的工作會上，黨委書記xx同志代表分公司黨委與機關各部、各營業部32名黨政一把手簽訂了《～黨風廉政目標責任書》。責任書對切實履行“一崗雙責”、堅持“三重一大”和嚴格執行招投標制度等作了規定，并把貫徹執行情況，作為分公司對責任單位領導班子和成員考核的重要依據，列入對各單位的績效考核中。各單位對責任目標進行了認真學習，并結合本單位實際對班子成員進行了明確分工，責任到人，保證了黨風廉政建設責任制的貫徹落實。

根據省公司和市政府下發的關于做好治理“節日脖工作的通知，～年4月份，分公司組織開展了治理“節日脖工作。進一步強調各級領導干部嚴格落實廉潔自律、厲行節約和杜絕奢侈浪費的規定，同時對本單位治理“節日脖工作負領導責任。按照分公司提出的嚴禁用公款組織游山玩水、安排私人度假旅游和進行高消費娛樂活動；嚴禁領導干部違反規定收受有關單位和個人贈送的禮品、現金、有價證券和支付憑證；嚴禁用公車參與婚喪活動等三項要求，各單位認真貫徹執行，“五一”及“十一”節期間均無出現違規現象。

三、疏通信訪流程，嚴查快辦信訪舉報，促進反腐倡廉深入開展

分公司歷來十分重視群眾的信訪舉報，把處理群眾信訪舉報作為發現案件線索、促進反腐倡廉工作深入開展的重要環節常抓不懈。～年，為疏通群眾舉報渠道，理順來信來訪的辦理流程，分公司制訂下發了《分公司內部信訪問題處理辦法》，按照信訪反映問題的內容，進一步明確了具體承辦部門和辦理要求，規范了辦理程序，提高了辦事效率。去年，分公司受理的群眾信訪舉報，做到了件件有落實，事事有結果。對于其中發現的問題，根據不同的性質和嚴重程度，及時對責任人進行了相應的處理，防止了問題的擴大和蔓延，促進了反腐倡廉工作深入開展。

四、不斷更新教育形式，教育效果日益明顯

～年，分公司圍繞中心工作和領導干部廉潔自律，廣泛開展了形式多樣的黨風廉政教育活動，提高了各級領導干部和管理人員勤政廉政自覺性。

（一）利用典型事例，對黨員干部進行了正面教育。去年上半年，一部反映汝南縣紀委書記楊正超先進事跡的大型現代豫劇《忠誠衛士》來演出。借此機會，分公司組織機關30多名管理崗位人員觀看，使每個參加觀看演出的同志從中受到了一次很好的勤政廉政教育。

（二）借助現代通信工具，不失時機的對各級領導干部進行了警示教育。針對基層工作忙任務重的實際情況，為使分公司每位領導不因工作忙而學習上掉隊，要求上放松，落實制度疏忽出現違規違紀現象，～年，分公司利用手機短信平臺，采集易記宜時的廉政勤政短信內容，每周給中層以上管理人員發送，對各級領導干部起到了很好的警示作用。

（三）采取集中授課，對各級管理人員進行了專題教育。～年12月1日《市預防職務犯罪條例》頒布實施后，分公司邀請法律顧問和區檢察院的同志來到公司，利用電視電話會議的形式給分公司機關管理人員授課，幫助大家領會該《條例》

內容，提高預防職務犯罪意識，樹立廉潔從政的自覺性。

（四）深入重點單位，對重要崗位人員有側重的進行了法律法規教育。分公司綜合樓是分公司近幾年來的一項重大工程，該工程開工之機，組織工程負責人員學習相關紀律法規，觀看廉政警示教育光盤，并組織大家一起就地宣誓，確保該樓工程質量和廉政建設“雙優”目標實現。

五、發揮紀檢監察的職能作用，積極開展效能監察

根據年初紀檢監察工作安排，～年5月份，分公司組織紀檢監察、市場部、財務部人員，營業部的各種代辦費、促銷費、廣告宣傳費用的提娶發放、使用效果等進行了效能監察。通過政策審閱、人員訪談、流程分析、實地測試等程序，對營業費用管理的健全性、流程的科學性、核算的規范性以及營銷效果進行了全方位監察。做到了早檢查、早發現、早整改。同時，統一和重申了相關管理要求。下半年，根據集團公司和省公司的要求，分公司組織對機關相關部室的管理和物資采購項目進行了效能監察復核復查。要求具體業務部門對存在的問題限期整改，對不完善的制度重新修訂，對不實用的流程進行梳理規范。從而堵塞了漏洞，改善了薄弱環節，加強了內部管理。

為進一步加強對招投標管理，～年3月，分公司依據《招投標法》和省公司的規定，制訂了《分公司招投標管理辦法》，各單位根據分公司的招投標管理辦法，逐步理順了招投標程序。同時，按照省公司《關于開展招投標管理效能監察工作的通知》，分公司加大紀檢監察對各單位招投標全過程的監督力度，使分公司招投標管理得到了進一步規范，充分發揮了紀檢監察工作在分公司管理工作中的作用，有效遏止了違規違紀現象的發生。

據不完全統計，～年分公司由紀檢監察人員參與各項招投標xx次，通過招投標為分公司節約資金全年累計達到xx多萬元。

六、建立健全制度，源頭預防和治理～的力度加大

～年，分公司一方面不斷補充完善黨風廉政建設的各項制度，另一方面，積極貫徹落實省公司和市下發的各項政策和規定。

在制度建設方面，去年，分公司修訂下發了《分公司黨風廉政建設責任制考核辦法》、《分公司～年黨風廉政建設責任目標》、《分公司黨風廉政建設責任目標實施細則》，制定下發了《分公司招投標管理辦法》、《分公司內部信訪問題處理辦法》等項制度規定，有力的促進了制度防腐、源頭治理工作。

在制度貫徹落實方面，一是堅持執行“三重一大”制度。即重大決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用必須經集體討論民主決策，最大限度地減少了決策失誤。二是認真執行述職述廉報告制度。對中層以上管理人員及時進行了工作安排與報告審查、歸檔。三是繼續推行企務公開制度。在分公司職工代表會議上，對涉及員工切身利益的事項、每年的招待費使用情況，按照規定的程序向員工代表公開；在重大決策前廣泛征求員工和專家意見；在干部選拔中堅持政策、標準和結果網上公布。四是嚴格執行民主生活會制度。借助每年兩次領導干部民主生活會的機會，分公司黨委班子成員積極開展自查自糾和批評與自我批評，在班子中形成團結務實、高效廉潔的氛圍。五是堅持誡勉談話制度。對有違紀苗頭的干部進行誡勉談話，力爭把問題消滅在萌芽狀態。六是認真執行黨風廉政建設責任制制度。在各單位推行“一崗雙責”制，要求各級管理人員，既要對分管業務工作負責，又要對工作范圍內的黨風廉政建設負責。七是認真執行監督、評議制度。一方面分公司在社會上各行業中聘請了社會監督員，對公司的經營、服務等進行監督，定期召開社會義務監督員座談會，聽取他們的意見和建議；另一方面，紀檢監察部門積極參與對分公司一些重要人事任免及重大決策工作的監督，確保決策的嚴肅性和公正性。

通過各項制度的貫徹落實，從源頭治理～的力度得到進一步加強。

七、認真解決“熱點”問題，行風評議工作取得優異成績

去年上半年，省市糾風辦把五大通信企業列入民主評議行風對象，省公司也專門下發了《關于開展～年行風評議工作的通知》。對此，分公司黨委高度重視，多次召開專題會議研究部署工作，并成立以黨委書記、總經理為組長的領導小組，下設行風評議辦公室，制定具體實施方案。7月份，圍繞“認真開展行風評議活動，規范服務，誠信經營”為主題的迎接評議行風工作在市公司和xx個營業部全面展開。分公司張強總經理親自走進“12315市長熱線”，現場回答客戶和評議代表提出的“熱點”、難點問題。分公司其他領導與客戶經理一起深入各個重要集團客戶，主動為客戶上門服務；把重點大客戶和社會各界代表請到公司召開座談會，認真聽取意見。xxxx針對客戶反映的5個方面的突出問題，組織人員認真整改。各營業部從“擦亮”窗口、規范自身服務做起，以實際行動迎接行風評議。

由于分公司上下高度重視，認真解決客戶反映的熱點、難點問題，不斷改善服務措施，提高服務業務水平，贏得了廣大客戶和評議代表的一致好評。經市糾風辦和優化辦去年12月份在全市進行的民主測評，分公司取得優異成績，并順利通過了今年3月份市評議代表的最后驗收，被評為全市行風評議“優質服務單位”。

八、加強學習與交流，隊伍素質穩步提高

為提高紀檢監察人員素質，～年6月，選派紀檢監察人員參加由省公司在新鄉分公司舉辦的紀檢監察座談會，對兩個《條例》的學習和貫徹實施進行了經驗交流。10月份，省公司又在我分公司召開紀檢監察工作研討會，借此機會，及時聽取省公司領導和其他分公司同志對我們工作的現場指導，采取各種方式加強自身學習，不斷提高業務素質，促進紀檢監察工作的開展。

綜上所述，～年分公司的紀檢監察工作取得了一定成績，但仍存在一些需要改進的方面：一是紀檢監察內部工作機制、流程、制度尚需進一步完善；二是需要繼續探索預防～工作機制的方式、方法，進一步開拓

創新，提高預防工作的針對性和時效性，不斷促進各級領導干部廉潔自律；三是需要加大紀檢監察部門的監督力度，跟蹤落實監察建議的整改情況，消除問題隱患，防患于未燃；四是要通過建立健全懲治與預防～體系，糾正個別領導重發展、輕管理現象，減少不規范的經營行為。

～年工作安排

～年分公司紀檢監察工作總的指導思想是：貫徹省公司紀檢監察工作會議要求，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的反腐倡廉戰略方針，圍繞企業中心工作，以建立教育、制度、監督并重的懲治和預防～體系為主線，扎實推進黨風廉政建設、信訪案件查辦、效能監察、招投標監督、行風建設等各項工作的深入開展，確保分公司黨風廉政建設和反～工作取得新成效，為分公司持續、健康、快速發展提供堅實的政治保障。具體要做好以下幾個方面的工作：

一、認真學習傳達省公司會議精神，把分公司各級領導干部和廣大黨員的思想認識統一到省公司紀檢監察會議上來

要重點開好三個會議：首先是紀委會，根據省公司紀檢監察工作會議精神，迅速研究制訂貫徹落實意見和～年分公司紀檢監察工作要點，報分公司黨委審核。其次是召開分公司黨委會議，組織黨委成員認真學習省公司原總的重要講話和xxx的報告，在研究～年分公司紀檢監察工作要點的同時，研究部署分公司～年紀檢監察工作。三是召開分公司中層以上管理人員會議，認真總結～年工作，按照省公司紀檢監察工作會議的部署，明確分公司～年紀檢監察工作安排。

通過以上三個會議，把分公司各級領導干部和廣大黨員的思想認識統一到省公司紀檢監察會議上來，進一步擺正開展黨風廉政建設和反～斗爭對保障企業發展的關系，真正把黨風廉政建設和反～工作作為企業發展中的一項重要工作，認真抓緊抓好。進一步明白開展黨風廉政建設和反～斗爭事關黨的存亡、國家興衰的道理，站在黨性和政治的高度認識這項工作的重要性。進一步明確各項制度規定，立足本職，率先垂范，廉潔從業從政。進一步樹立堅定信念，積極主動的開展黨風廉政建設和反～斗爭。

二、認真貫徹落實《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防～體系實施綱要》，擴大黨員先進性教育成果，促進領導干部廉潔自律工作深入開展。

中央頒布的《實施綱要》和當前進行的保持黨員先進性教育，分別從預防和教育兩個不同角度，引導黨員尤其是領導干部要勤政廉潔、樹立在群眾中的良好形象。因此，今年分公司要以貫徹落實《實施綱要》為內容，以黨員先進性教育為載體，擴大教育成果，促進領導干部廉潔自律工作。

一是組織各級管理人員認真學習貫徹《實施綱要》。首先，各級黨政一把手要組織班子成員帶頭學習《實施綱要》和胡錦濤總書記關于建立健全懲治和預防～體系的一系列重要講話精神，統一思想，提高認識。從加強黨的執政能力建設，維護企業改革發展的高度，把構建懲防體系作為一項政治任務，納入企業的改革發展中去，統籌安排部署黨風廉政建設工作，探索構建源頭預防治理～機制。其次，按照省公司和市的要求，制定分公司貫徹落實《實施綱要》目標和監督、檢查、考核的具體標準，下發各單位貫徹執行。第三，聯系分公司實際，圍繞重點部位、重點崗位、重點人員，選擇一至兩個項目，積極探索行之有效的懲防措施，遏制各種～現象的發生。

二是加強對領導干部的教育。在繼續進行“四大紀律，八項要求”和兩個《條例》教育的同時，重點突出《國有企業領導人員廉潔從政若干規定（試行）》和五條“高壓線”的學習（第一條，違反規定收送現金、有價證券和支付憑證的，按照組織程序，一律先免職，再依據規定處理。第二條，“跑官要官”的,要批評教育，不能提拔重用，在重要崗位上的，要予以調整，已得到提拔的要堅決撤下來；對跑官要官制止不力，造成用人嚴重失查失誤的，要嚴肅追究責任。第三條，放任、縱容配偶、子女及其配偶和身邊工作人員利用領導干部職權和職務影響經商辦企業或從事中介活動謀取非法利益的，要辭去現任職務，或者由組織責令辭職，并按照規定給予紀律處分。第四條，利用婚喪嫁娶等事宜收錢斂財的，要嚴肅處理。第五條，參加賭博的，應予以免職，再依據規定處理；到國[境]外賭博的，要從嚴懲處）。通過學習和教育，不斷提高黨員干部特別是各級領導干部廉潔從業的自覺性，公私分明的原則性。在實施教育過程中，要根據教育內容明確各部門責任分工：凡是黨的紀律方面的教育由各級黨組織負責；涉及組織人事紀律方面的教育由人力部負責；涉及財經法規方面的教育由財務部負責；涉及工程建設、物資采購、招投標方面的法規教育由綜合部負責。充分發揮各專業部門資源優勢，形成黨風廉政教育合力，營造企業勤政廉潔氛圍，構筑具有反腐倡廉特點的企業文化。

三是建立和完善各項制度。～年，分公司在堅持原有的述職述廉、任前談話、離任審計、誡勉談話、民主生活會制度和招投標管理辦法的同時，要進一步完善反腐倡廉責任制。通過反腐倡廉責任制的不斷完善，使各級領導切實履行廉政責任，把廉政建設有機融入企業決策和經營管理等各項工作，與企業改革發展的各項制度同步規劃、同步實施、同步檢查、同步落實。要積極探索任期審計制。采取不定期的抽查審計，及時發現并糾正存在的問題，堵塞各種漏洞，加強內部管理，對我們各級管理人員起到警示、教育和保護作用。要規范招標流程。按照分公司制定的招投標管理辦法和省公司的相關規定，在分公司不同類型的招標活動中實行統一的招標文件模版，進一步規范招標程序，統一招標文件，防止違法違紀現象發生，把預防～的關口前移。

四是加大監督力度，落實責任追究。認真貫徹落實中央頒布的《實施綱要》和近期針對各級領導干部提出的五條“高壓線”，是當前和今后一個時期黨風廉政建設的一項重要工作。因此，今年要重點圍繞《實施綱要》、《條例》貫徹執行情況和五條“高壓線”的落實情況進行檢查；對重要人事選拔、重要事項、重要工程和大額資金使用情況進