第一篇：在公司年度總結表彰會議上的講話 （范文模版）

今天我們匯集在這里，隆重召開集興石化安裝有限公司2003年度文明建設總結表彰會。首先我代表有限公司黨委和有限公司向關心和支持我們企業穩步發展的集輸公司領導及機關科室領導表示衷心的感謝！向一年來為了有限公司的發展壯大做出了突出成績的廣大干部職工表示誠摯的慰問！并通過你們向你們的家人致以新春的問候和良好祝愿！

今天我們召開這次會議的主要議題就是：認真學習和貫徹黨的十六屆三中全會精神，回顧和總結集興石化安裝有限公司2003年度工作，表彰在2003年度涌現出的先進集體和先進個人；明確和安排2004年度各項工作目標和任務，與有限公司各經營單位簽訂2004年度生產經營承包指標和相關工作責任書，動員全體干部職工振奮精神，轉變觀念，強化管理，加速發展，為全面開創集興事業新局面而努力奮斗！

我的講話主要分兩個部分。

第一部分：2003年有限公司工作回顧

2003年是我們有限公司進行產權制度改革，實施股份制運作后的第二年，也是我們內強素質，外樹形像，企業經濟效益和規模不斷發展的關鍵之年。一年來，我們在集輸公司黨政組織的正確領導下，高舉鄧小平理論和“三個代表”的偉大旗幟，努力克服了“非典”疫情帶來的不利因素，團結帶領廣大干部職工，堅定信心，眾志成城，沉著應戰，緊緊抓住企業發展這一永恒主題，認真按照“穩步健進求發展”的工作思路，狠抓經營管理工作，經濟效益繼續保持了穩步增長的良好態勢，企業的文明建設取得了突出成績。具體表現在以下十個方面：

一是在油田內外市場不斷萎縮，生產成本繼續加大，經濟利潤逐漸降低的困難條件下，全年完成生產經營總值達1.2億元，實現利潤756萬元。有限公司所屬六個分公司基本完成了全年生產經營任務指標，職工獎金發放額多數單位與集輸公司主業持平。

二是在集輸公司領導和有關業務科室的大力支持和幫助下，去年末完成了對溶劑油廠消防路等不安全隱患的整改工作，為提升企業整體發展水平奠定了堅實基礎。近期，我們又根據集輸公司安委會的要求，在集輸公司有關領導和業務科室的協調幫助下，抓緊對有限公司駐地電網私接亂拉現象進行徹底整改，消除用電過程中的不安全隱患。同時，我們還要在摸清用水管線分布情況的基礎上，在2004年對有限公司駐地水網進行徹底改造和清理，堅決杜絕跑冒滴漏現象，降低消耗，提高效益。

三是積極與房地產開發商合作，完成了菏澤路沿街商品房和西三路沿街商品房的可行性調研論證工作，現正在積極完善各種相關手續，落實相關工作量，已經初步達到了開工建設的條件，力爭2004年初工程建設全面鋪開。

四是經過我們與外地客商的多方聯系，成功地完成了原水晶宮大酒店的對外承租業務，現已經正式營業，并取得了一定的經濟效益。

五是年內竣工投產的下崗職工安置樓已經完成了全部對外承租業務，企業收入在逐步增加。

六是在全面提升企業管理水平的基礎上，成功地對所屬各分公司的企業營業執照、工程施工資質、油田市場準入證、安全生產許可證、壓力管道施工許可證等證件進行了成功合并，為建立集中統一管理的企業集團運作模式鋪平了道路。

七是在牢牢穩固油田現有內部市場份額的基礎上，通過強強聯合、內引外聯等形式，積極轉變思想，更新觀念，不斷加大了對新疆、北京以及委內瑞拉等國際市場的調研力度，不斷探索新的經濟增長點，為企業可持續發展奠定堅實基礎。

八是重技術，抓質量，認真執行各項工程施工標準并認真貫徹落實上級有關安全生產管理規定，嚴格安全生產管理工作，全年完成油田內外大小工程200余項，安全實施大中型動火150余次，實現安全生產無任何事故，工程施工合格率均達到100%，在油田內外市場贏得了良好信譽。

九是黨的建設和基層建設取得新進展。年內，推薦建安分公司工程二隊等5個基層隊為公司級優秀基層隊，7個基層隊為公司級達標基層隊。全年新發展黨員7名，新提拔中層管理干部4人。

十是突出一人一事的思想政治工作，全年沒有發生1起越級上訪和聚眾鬧事事件,職工隊伍繼續保持了健康穩定的良好態勢。

一.突出企業大發展這一永恒主題，狠抓生產經營工作，企業整體實力得到全面增強。

進入2003年以來，油田的生產經營形勢發生了新的變化，市場競爭更加激烈和殘酷，再加之突入其來的“非典”疫情影響，有限公司的生產經營面臨著前所未有的嚴峻考驗。有限公司各經營單位積極立足本單位實際，重點突出企業發展這一永恒主題，狠抓生產經營管理工作，努力做到苦練內功強素質，外闖市場樹形像，使舉步為艱的生產經營工作逐步走出了困難的低谷，較好地完成了各項生產經營任務，為企業整體實力的增強做出了積極貢獻。建安分公司和輕烴檢修中心是我們有限公司發展的龍頭企業，常年從事野外施工作業，施工條件和生活條件都非常艱苦，常年的野外作業都要經受蚊蟲叮咬，天寒地凍等惡劣環境的考驗，所承擔的施工任務都要與易燃易爆、高溫高壓的原油和天然氣打交道，具有急、難、險、重等特點。面對艱苦的生產、生活環境和嚴峻的市場挑戰，建安分公司和輕烴檢修中心不困惑、不退縮、不畏難，發揚特別能吃苦、特別能戰斗的奉獻精神，圓滿完成了各項工作任務，為有限公司的發展壯大交上了一份合格的答卷。2003年6月8日，建安分公司組織了孤羅東∮529管線穿孔搶險會戰。在時間要求緊、任務重、地形復雜、危險性大的情況下，他們在各級領導干部的帶領下，精心組織，科學運籌，冒雨連續奮戰了一天一夜，確保了集輸公司原油外輸任務的正常運行，受到了集輸公司領導的好評。

二.不斷拓展油田外部市場，尋求外部發展空間是我們企業保持可持續穩步發展的力量源泉。

發展是解決一切矛盾的根本，只有加速企業的可持續穩步發展步伐，才能解決公司在改革過程中出現的各種矛盾和困難，在企業發展中調整結構，在企業發展中提高效益，在企業發展中增強競爭力。一年來，我們緊緊抓住油田和地方政府大力扶植集體企業發展的良好歷史機遇，堅持企業穩步發展的主導思想不動搖，積極開展外部市場的探索活動，為企業的大發展奠定了堅實基礎。一是在集輸公司的幫助下，我們選派專人赴新疆進行相關業務的考察，為強占新疆市場積累了一定經驗；二是為了優化原水晶宮大酒店的經營工作，我們通過播發廣告等多種渠道先后與油田內外5家有合作意向的單位進行洽談，最終與溫州客商達成了合作經營協議，現已正式營業，走向正軌；三是我們經過多方聯系與北京通用燃氣有限公司簽署了城市燃氣管道供氣與工程合作的戰略合作協議，有望在新的合作領域有新的突破和發展；四是在撲捉到委內瑞拉有關清罐工程項目的信息后，我們在公司領導的大力支持和幫助下，已經與外方取得了聯系，工程項目調研工作現正在積極辦理之中，力爭在國際市場上占領一席之地。

與此同時，各經營單位在拓展油田外部市場，尋求外部發展空間方面也全面出擊，積極運作，并取得了一定的成效。輕烴檢修中心為了在油田大鉤校驗市場中強占主動權，他們編寫的《石油作業專用吊具安全技術檢驗規范》，并通過了石油行業安標委組織的石油行業函審和安全技術專家會審，目前已通過石油行業標準技術委員會審核批準。管理局安委會以文件形式也對油田作業專用吊具安全技術規范進行了專門規范，在油田內部市場方面得到了初步的穩定。在呼吸閥校驗上，他們經過多方努力，新取得了河口采油廠、純梁采油廠、孤島采油廠和海洋開發等單位的呼吸閥校驗任務。同時，他們還在原來鍋爐E級修理的基礎上，又取得了D級鍋爐的安裝試裝資格，對穩定內部市場，拓展外部市場起到了一定的積極作用。建安分公司本著“保住內部求生存，開拓外部謀發展”的工作思路先后對外承攬了4項消防安裝工程和樁西溶劑油廠建設項目，創產值近1000萬元。化工分公司克服了“非典”對外部市場帶來的不利影響，在穩固老客戶的基礎上，本著互惠互利的原則，制訂了薄利多銷、精細加工、產銷并舉的工作發展目標，積極尋求新的經濟增長點，先后與供應處、東辛、現河、河口、孤島等多個單位建立起了經營合作伙伴，增大了市場份額，提高企業市場競爭力。興源經貿中心在穩固現有經營項目的同時，不斷加大井下氣嘴、單井拉氣等新項目的調研力度，為拓展油田外部市場空間打下了堅實基礎。汽車大修廠在抓好修車質量，做好集輸公司內部車輛維修的基礎上，先后與濱海分局、勝利采油廠、地質錄井公司、鉆井院等單位建立起了車輛維修業務，全年完成生產經營產值240萬元。滕龍科技分公司在承接了東營原油庫數據采集控制工程后，與齊魯二化儀表車間合作在物料供應和后勤保障等方面科學管理、精心組織，確保了工程的如期竣工。同時，他們還與常州電站輔機廠有限公司簽署了東營地區獨家產品代理協議，全權負責該公司“電動執行機構和節能電機”在東營的銷售業務，市場份額正在逐步增加。

三.有限公司的改革與發展，職工隊伍素質的提高是基礎，干部整體素質的提升是關鍵。

經濟的增長水平在很大程度上取決于科技進步和勞動者的素質。通過有限公司幾年來的發展我們清醒地認識到：企業能不能適應改革的需求，加快發展，提高市場競爭力，根本在職工隊伍素質的提高，關鍵在各級干部整體素質的提升，所以加速復合型人才的培養與教育刻不容緩。一年來，我們不斷加大了對各級領導干部的教育和培訓力度，先后組織參加了入黨積極分子培訓班、“三個代表”學習班、黨風廉政建設學習班、安全和經營管理等學習和培訓，使干部隊伍保持良好了的精神狀態，干部隊伍的思想觀念和工作作風發生了明顯變化，并以此帶動了整個職工隊伍觀念的轉變。去年10月27日，建安分公司經過多方努力，成功地從油建七公司反承包了一項中石化重點工程—東辛∮529輸氣管線改造工程。針對工程施工任務重，工期要求緊，又是頭一次對天然氣管道實施帶壓開孔，危險系數大的實際，建安分公司領導班子親自靠上去盯現場，以良好的干部自身形象帶領所有參戰職工科學組織，合理運籌，連續奮戰5個晝夜，較好地完成了工程施工任務，受到了甲方的好評。2003年4月，集輸公司輸氣分公司鍋爐房1臺正在運行的10噸鍋爐突然發生穿孔事故，接到搶險任務的輕烴檢修中心在黨員干部的帶領下，苦戰了兩個通宵，及時排除了險情，恢復了生產，在群眾中起到了較好的表率作用。像這樣的例子還有很多，在這里就不一一例舉了。可以說，目前有限公司各級領導干部和廣大職工更加關注我們企業的改革發展，更加關心我們企業的榮辱興衰，整個企業的精神面貌有了明顯的改觀。

四.安全管理工作是我們有限公司得以穩步發展的根本所在。

安全就是效益。安全是我們企業發展的根本，尤其是對于我們多種經營企業來說，安全工作直接關系到我們企業的生存與發展，直接影響到我們每一名職工的切身利益，所以說是頭等重要的大事，必須千方百計地狠抓管理，狠抓落實。由于種種歷史上的原因，我們多種經營企業在安全管理工作中普遍存在這樣或那樣的問題，甚至有些問題還非常的突出，對企業的發展造成了潛在的制約因素，但由于企業發展資金的匱乏，直接影響到了安全技改經費的投入，致使有些安全隱患問題長期存在，久而久之便形成了安全上的“老、大、難”問題。年內，針對化工分公司溶劑油廠生產中存在的不安全隱患，我們本著務實高效的工作原則，及時向集輸公司領導進行了專題匯報，并在公司領導和機關相關科室的大力支持下，投入一定資金對溶劑油廠的安全隱患進行了全面整改，實現了精細化工設備的安全平穩運行。此外，我們還結合多種經營企業實際，在安全管理工作做了以下幾項工作。一是編寫了有限公司“HSE”管理體系，為安全規程的有效實施，提供了科學依據；二是統一規范了所屬各經營單位的安全生產許可證、壓力管道施工許可證等相關證件，為下一步安全工作實施集中統一化管理奠定了良好基礎；三是組織實施了對化工分公司的安全生產評估；四是近期正抓緊對有限公司駐地的電網進行安全整改，在確保用電安全的基礎上，減少偷漏電損失，提高效益；五是狠抓了工業動火的安全管理工作，對各級動火或用火規程進行層層審批，各級安全生產第一責任人和安全生產分管領導在動火現場指揮協調，完善各種動火的安全防范預案，全年完成油田內外大小工程200余項，安全實施大中型動火150余次，實現安全生產無任何事故，在油田內外市場贏得了良好信譽；六是嚴格執行車輛管理“十八法”，對車輛進行定期檢查和保養，有效地防止了各類機械事故。節日期間實行車輛“三交一封一定”制度，有效地保證了車輛的行駛安全。

五.職工隊伍的穩定是我們做好各項工作的重要保障，而思想政治工作是確保隊伍穩定的重要手段。

“黨的思想政治工作，是經濟工作和其他一切工作的生命線”。一年來，特別是進入2003年下半年以來，隨著油田主業實施分配制度改革和油田主輔分離改制分流工作的不斷深入進行，我們多種經營企業正面臨著前所未有的歷史變革，職工的思想觀念也隨之產生了深刻的變化，在一定程度上增加了潛在的不穩定因素，如不能妥善解決，勢必影響我們企業的改革進程和正常的工作生產秩序。針對出現的新情況和新問題，我們在集輸公司黨委的正確領導下，發揮思想政治優勢，通過做好一人一事的思想政治工作，使全體員工認清我們多種經營企業現狀，以平靜的思想心態來認識和把握分配制度改革、改制分流等熱點和焦點問題，為企業的改革、發展提供了強有力的思想保證和強大的精神動力，為企業發展營造了有利的內外部環境。輕烴檢修中心和建安分公司等單位針對前線野外施工隊伍常年累月地在外奔波，很少有休息日的實際，定期組織慰問活動，依此來改善和調劑野外施工人員生活，建安分公司還投資購置了空調配備前線施工隊伍，使前線職工深深地感受到了組織的關懷和溫暖，極大地調動了職工創效積極性。有限公司幾年來始終堅持送溫暖活動，全年累計發放慰問金和困難補助金3200元，安排6人外出療養，充分體現了我們企業大家庭的溫暖。此外，我們還先后組織協解人員參加了2次再就業招聘會，妥善安置了27名協解人員再就業。根據油田主輔分離改制分流工作的要求，我們印發了246份調查問卷對改制分流工作進行民意調查，為有限公司研究制定改制分流方案和規劃提供了依據。總之，通過我們一年來艱苦細致的思想政治工作，有限公司沒有出現1起違法亂紀和越級上訪事件，繼續保持了安定團結的良好局面。

一年來，盡管通過我們的努力，各項工作都取得了一定的成績，但也還存在一定的問題和不足。突出表現在四個方面：一是思想觀念有待進一步轉變。有限公司實施產權制度改革以來，干部職工的思想觀念有所轉變，但總體上看，隨著企業改革的不斷深化，觀念滯后仍是阻礙企業管理水平提高的主要原因之一。主要體現為“五個不強”。即：競爭意識不強、全局意識不強、創新意識不強、學習意識不強及憂患意識不強等。二是管理滯后于改革與發展的步伐。有限公司實施產權制度改革后與之相配套的組織體系、責任體系和管理機制還沒有相應跟上，造成了企業內部的管理理念和管理定位不是很清，管理界面、管理層次和管理權限不是太明，辦事效率還不高，責任制往往只停留在形式上，一些職工存在“能獎不能罰”的思想，部分管理干部存在“好人主義” 的思想，致使工作浮于表面，責任不落實。安全生產基礎不夠扎實，存在一定的管理漏洞，現場運行規程不完善或不能滿足實際要求，無章可循或有章不循的現象仍有出現，安全技改資金投入不足。三是面臨嚴峻的經營風險，發展缺乏后勁。我們目前所面臨的最大困難和壓力就是資金匱乏與擴大再生產之間的矛盾，生產經營前期投資過大且投資回報周期長，油田內外市場前景不樂觀是造成企業資金匱乏和缺少活力的主要原因。四是缺乏有效的激勵機制。工資分配上仍存在平均主義和“大鍋飯”現象，收入和責任不相對應，分配的激勵作用沒有得到落實，很大程度上影響了職工創效積極性的發揮。

以上問題已經引起我們有限公司領導班子的高度重視，我們將在今后的工作中努力加以解決和克服。

第二部分：有限公司2004年工作思路與規劃

2004年是我們企業發展至關重要的一年，也是我們企業繼續深化改革、促進發展、保持穩定的重要一年。在新的一年里，隨著油田主輔分離，改制分流工作的不斷推進，油田內外市場將呈現出更具挑戰性的局面。我們企業這幾年的發展歷程讓我們深刻地認識到：規模是今天的強者，品質是明天的勝者。只有具備扎實的基礎、優秀的品質，才能在激烈的市場競爭中占據主動，建立可持續穩步發展的競爭優勢。

一.2004年有限公司工作的總體思路

認真學習貫徹黨的十六屆三中全會精神，以穩定為前提，做到改革、發展和穩定相統一;以發展為主題，強化新項目和新產品的研究與開發;以管理為重點，不斷理順管理體制，實施機制創新活動;以安全為基礎，確保生產經營穩定運行;以經濟效益為中心，確保各項生產經營目標的實現；以思想政治工作為主線，大力加強企業文化建設，樹立良好企業形象，全面提升企業綜合素質，促進企業雙文明建設的協調穩步發展。

二.2004年有限公司工作指導原則

堅持集中統一性管理的原則，進一步理順體制，優化管理；堅持抓大放小的原則，做精主干企業，搞活小廠點經營，走企業專業化、產業化、規模化發展的道路；堅持企業長遠發展的原則，面向油田內外和國際外部市場，實施“請進來、走出去”戰略，探索新的經濟增長點，為促進企業可持續穩步發展奠定基礎。

三.2004年有限公司四項主要指標

1.完成生產經營總值1.3億元，實現純利900萬元。其中輕烴檢修中心要實現利潤246萬元，完成內部勞務10萬元；建安分公司實現利潤246萬元，完成內部勞務15萬元；化工分公司實現利潤315萬元；興源經貿中心實現利潤23萬元，完成內部勞務2萬元；汽車大修廠實現利潤10萬元，完成內部勞務2萬元；騰龍科技分公司實現利潤16萬元，完成內部勞務2萬元

2.全年安全生產無重大責任事故和人身傷亡事故

3.工程施工合格率達100%

4.職工隊伍保持穩定,基層“達標創優”工作力爭再有1∽2個基層隊進入公司優秀基層隊行列

針對有限公司實際，2004年我們要認真組織實施以“實施一個戰略、實現四個轉變、確保六項重點工作、建立三個機制”為內容的“1463”工程，為企業實施二次創業夯實堅實基礎。

一.實施一個戰略

實施一個戰略就是實施“走出去，請進來”戰略。所謂“走出去、請進來”就是著眼于西部大開發、油田外部市場和國際市場的廣闊空間，一要通過內引外聯、觀摩學習等形式積極“走出去”，不斷更新觀念，了解市場，撲捉市場信息，為拓展市場打基礎；二要廣泛發動群眾，集思廣益，群策群力，通過“借船下海”、“借網捕魚”等多種方式，把項目、人才、資金和技術引進來，不斷發展壯大企業經濟綜合實力。

二.實現四個轉變

要通過開展多種形式的教育實踐活動，要在有限公司干部職工隊伍中努力實現四個方面的轉變。一是要從單純依賴主業型向外部開拓型轉變。要通過開展多種形式的思想教育活動，不斷提高對市場的認識，更新思想觀念，優化工作思路，要使廣大干部職工認識到在日益激烈的市場競爭中，不能一味地依賴主業的人、財、物的扶持，一味地依附于主業的內部保護，要努力做到依靠不依賴，依托不依附，要積極創辦面向油田外部市場的外向開拓型企業，我們的企業才會有真正的生命力。二是要從經營粗放型向經營集約型轉變。要通過加強企業內部管理，在加強企業文化建設，樹立自己的形像企業、品牌產品，擴大油田內外市場占有率的基礎上，不斷精細內部管理，提高企業核心競爭力。三是要從附屬執行型向主體決策型轉變。要通過不斷加強有限公司各級領導干部的思想素質和業務素質教育和提高，使各級管理干部積極克服依賴心理和惰性思維，切實把自身利益與企業發展有機地結合在一起，真正為了企業的生存與發展獻計獻策，貢獻力量，努力提高企業經濟規模。四是要從松散管理型向管理服務型轉變。要通過進一步理順管理體制，規范管理，逐步建立起以有限公司為核心的集權統一管理模式。具體說來,有限公司是企業的核心中樞機關，是企業的決策指揮層，要在科學決策，精細管理的基礎上，努力做好為基層排憂解難，解決實際問題，積極為基層優質服務。所屬各經營單位作為有限公司的成本控制層要在有限公司的統一領導和指揮下，抓好本單位的安全生產和日常管理工作，努力降低生產成本，完成有限公司下達的各項工作任務。

三.確保六項重點工作

一是要確保現有經營項目的日常管理、成本控制、施工質量和安全管理工作。輕烴設備檢修、呼吸閥和大鉤校驗、工程安裝、溶劑油深加工、天然氣發電、汽車大修、科技技術開發等骨干項目是我們有限公司幾年來不斷發展壯大的重要前提保障，只有牢固地抓好現有經營項目的管理創效工作，我們的才會有精力和實力去開拓新的外部市場，去不斷壯大我們的綜合實力。所以，在新的一年里，有限公司所屬各經營單位要用大局的觀念和求真務實的思想，積極立足本單位現有經營項目，從日常管理、成本控制、施工質量和安全管理等多個方面出題目，做文章，把現有的經營項目做大做強做出成績。

二是要確保菏澤路和西三路沿街商品房的開發建設工作。菏澤路和西三路沿街商品房的開發建設工作是我們2003年確定的一項重點工程項目，它的完成與否對我們企業的發展來講，具有重要的現實意義。目前項目的可行性調研論證工作已經完成，各種相關手續正在積極辦理和完善之中，已經初步具備了開工建設的條件。春節后，有限公司有關部門要積極會同開發商共同加大項目進展步伐，要努力做到早開工，早建設，力爭年內達到商品房主體框架完工的建設目標。

三是要不斷加強與北京通用燃氣有限公司的合作，力爭在油田外部燃氣管道供氣工程施工中有新的發展。與我們簽署戰略合作伙伴協議的北京通用燃氣有限公司是一家由北京北方中化科技發展有限公司、富時房地產開發有限公司和勝利油田天宇集團共同投資組建的國有大型跨地區跨地域的城市燃氣（天然氣）運營商，注冊資本1.6億元，主要經營涉及投資建設和運營城市及工業燃氣管網、供應燃氣等業務，在國內具有較高的經濟實力和可信度。去年底，我們經過多方聯系，本著“平等協商、互利互惠”的原則，就城市燃氣管道工程建設和燃氣供應銷售等事宜進行了洽談，并簽署了城市燃氣管道供氣與工程合作的戰略合作協議。年內，我們要進一步密切與北京通用燃氣有限公司的戰略合作關系，大力加強合作，力爭在新的合作領域有新的突破和發展。

四是要用新的思路和觀念，強占油田外部市場，為企業的可持續穩步發展打基礎。我們要借國家“西部大開發”的東風，積極轉變觀念，更新思想，提高認識,通過內引外聯、強強聯合、借用外腦以及與科研院所聯合開展“科學技術轉化為生產力”的課題研究等多種形式，研究和開發新項目新產品，進一步拓展我們企業的生存與發展空間。年內，我們要全面實施“走出去、請進來”戰略，組織專人深入到新疆和油田外部廣闊的市場，開展調查研究活動，我們還要面向委內瑞拉等國外市場開展項目調研工作，以此來發掘和培育新的經濟增長點，為企業穩步發展創造條件。

五是要重視人力資源開發和管理，為企業發展提供人才保障。年內，我們要緊緊圍繞有限公司的總體發展戰略，牢固樹立“人是企業第一資源”的現代人力資源觀，逐步建立起鼓勵人盡其才，才盡其用，優秀人才脫穎而出、富有生機與活力的新型用人機制。要把黨管干部的原則與董事會依法選擇經營管理者以及經營管理者依法行使用人權有機地結合起來，研究和探索與現代企業制度相適應的企業干部人事管理體系。此外，我們還要按照“收入和責任相對應”的原則，在充分考慮向一線職工和主要創效崗位傾斜的基礎上，積極穩妥地探索職工分配制度改革工作，最大限度地提高職工收入水平，提升職工的生活質量。

六是加強思想政治工作，為有限公司改革與發展提供堅強有力的政治保障。目前，隨著油田改制分流和分配制度改革的不斷深化，潛在不穩定因素不斷加大。如何全面掌握職工思想動態，傾聽群眾呼聲，及時化解矛盾，理順情緒，保持職工隊伍穩定，這也就是我們有限公司各級領導干部當前所面臨的新問題和新要求。雖然在過去的一年里，我們取得了一定的成績，職工隊伍保持了健康向上的良好局面，但是這只能說明過去，不能代表現在和將來。所以，在新的一年里，我們有限公司各級領導干部要認清形勢，提高認識，切實把穩定工作作為一項重中之中的重要工作來狠抓落實，確保安定團結的大好局面。我們要以“三個代表”重要思想為指導，認真學習和貫徹黨的十六屆三中全會精神，充分發揮好黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為有限的公司的改革、穩定與發展提供堅強有力的政治保障。有限公司各級黨政組織要圍繞有限公司的全年中心工作任務，繼續深化企業民主管理和民主監督工作，不斷完善廠務公開制度，貫徹落實新《工會法》，正確處理好國家、集體、個人三者的利益關系，依法維護職工合法權益。要積極探索新形勢下，多種經營企業黨建工作的新模式，要進一步加強基層黨組織的思想、組織和作風建設，調動各方面積極因素參與思想政治工作的積極性，以“大政工”的工作格局做好職工隊伍穩定工作，確保無一人越級上訪、無一人參與聚眾鬧事、非法集會等違法亂紀事件的發生。

四.建立三個機制

一是要建立創新機制

觀念決定思想，思想決定行為。隨著輕烴檢修、建筑安裝和消防施工資質、營業執照、油田市場準入證、安全生產許可證、壓力管道施工許可證等證件的成功合并，在新的一年里，有限公司要進一步完善公司治理結構，理順各層面管理關系，形成科學有序的管理格局。有限公司機關作為戰略規劃中心、調度指揮中心、資本運營中心要通過進一步明確有限公司機關職責，建設一個決策能力強、管理效率高、團隊精神好的決策司令部。有限公司要按照市場要求，積極發揮核心決策作用，以戰略統攬全局，集中精力，研究和解決有限公司改革、穩定和發展中的重大問題，對所屬各經營單位的勞動力資源、財務管理、工程預決算等工作實施有效的統一管理，逐步收攏五指，握成拳頭，形成合力，管理機制逐步向“人手一把號，同吹一個調”的集權管理模式過渡。各經營單位作為成本控制中心，要在有限公司的授權范圍內進行生產經營活動，完成各項工作任務，做好隊伍管理和生產成本控制工作，有限公司根據經營承包利潤指標和黨風廉政建設、社會治安綜合治理、隊伍穩定以及計劃生育等責任制對其經營班子進行考核。

二是要建立監督約束機制

有限公司要建立健全并完善對所屬各級經營單位負責人相應的權利約束機制，規范工作審批程序，確保企業經營行為健康有序進行。一是每年由監事會組織有關部門深入開展資產經營責任、財務預決算、經營審計和審計執法檢查，并形成一個審計報告，促進企業經營責任的落實和經營目標的實現。同時，要逐步建立審計聯席會議制度，研究、協調處理審計過程中發現的重大問題。繼續開展企業領導人任期及離任審計工作，加大審計報告、審計意見、審計決定執行的力度，促進審計成果的運用。二是要繼續加強對各經營單位的財務管理和審計監督，增強企業自我約束機制，進一步加強財經法紀教育，建章立制，加大對經濟違紀問題的處理處罰力度。對有令不行，有禁不止，私設小金庫，搞賬外賬的問題要嚴肅查處。

三是要建立激勵機制

一是要根據董事會的要求和有限公司實際，研究制定各級領導干部崗位激勵股，并將利潤承包指標和黨風廉政建設、社會治安綜合治理、隊伍穩定、計劃生育等專項工作與崗位激勵股有機地結合起來，依此來不斷加大對各經營者利潤承包指標的獎懲力度。對超額完成利潤承包指標的，將超額部分的20%作為獎勵基金返還分公司經營領導班子進行獎勵；對完不成上繳利潤承包指標的，按利潤減少百分比相應減少經營者激勵股股份分紅。二是要在鼓勵前線職工和重要創效崗位積極性的基礎上，進行職工分配制度改革的探索工作。三是要在安全生產上實施末尾掛牌制度,對所屬各經營單位安全管理工作進行每月一考核,根據檢查出的情況分別給予黃牌或黑牌警告,并與各經營單位(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)主要領導年底業績考核與經營風險抵押金相掛鉤,做到警鐘長鳴,確保安全生產無事故。

同志們：我們有限公司2004年的方針、目標和任務已經確定，關鍵在于狠抓落實，見到實效。在新的一年中，我們有限公司領導班子有決心有信心團結帶領廣大干部職工進一步解放思想，更新觀念，精細管理，加速企業發展步伐，為有限公司的健康穩步發展奠定堅實基礎，以更加驕人的業績來回報全體職工和廣大股東的厚愛。

新春將至，我請允許我再次代表有限公司黨委和有限公司向全體干部職工致以新春佳節的問候和良好的祝愿！祝愿大家闔家歡樂，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

第二篇：在縣委總結表彰會議上的講話

繼續用真抓實干的作風推進新一年發展

——在縣委總結表彰會議上的講話

xxx

（2010年2月4日）

同志們：

這次縣委總結表彰會議開得很成功。剛才，xx同志代表縣委、縣政府作了一個很好的報告，客觀估價了過去一年的結局，深入分析了當前面臨的形勢，全

面部署了新一年的工作，我表示完全贊同。希望大家深入學習領會，認真貫徹落實。

2009年，是我縣經濟社會發展很困難、應對很有力、成效很明顯、變化很深刻的一年。在過去一年里，最值得總結的是，我們在共克時艱中促進了漢壽經濟的逆勢上揚；最鼓舞人心的是，我們在群策群力中取得了項目建設的重大突破；最難能可貴的是，我們在干事創業中實現了爭先創優的預期目標；最值得肯定的是，我們在破解難題中推動了城鄉面貌的可喜變化；最令人欣慰的是，我們在為民辦事中兌現了改善民生的莊嚴承諾。

回顧總結一年來的工作實踐，我們更加深刻地體會到：唯有真抓實干才是推動漢壽發展的真正動力。在責任面前，是否真抓實干，局面大不一樣；在困難面前，是否真抓實干，面貌大不一樣；在機遇面前，是否真抓實干，效果大不一樣；在挫折面前，是否真抓實干，結局大不一樣。

2010年是實施“十一五”規劃的最后一年。在新的一年里，希望全縣各級繼續發揚真抓實干的優良作風，切實以求真務實、卓有成效的工作來促發展、強基礎、惠民生、建和諧。下面，圍繞“繼續用真抓實干的作風推進新一年發展”這一主題，我講三點意見。

一、要繼續發揚敢于擔當的精神，忠實履責

責任，說到底是一種勇于擔當的氣魄，一種嚴謹認真的態度，一種律己律行的品格。我們縣幾大家班子包括鄉鎮、部門的骨干在內，無論職位高低，既然走上領導崗位，就意味著擔子的加重和責任的加碼。組織給我們一個位子，不是給的一個講享受、求待遇的平臺，而是給的一個干事創業的舞臺、一份擔當責任的重托。實事求是地講，在我們的干部隊伍中，絕大多數同志都有著強烈的事業心和責任感，但也不能排除仍有少數同志總是不愿負責、不想盡責、不敢擔責，突出表現為四種傾向。一是當“太平官”。這種人為私事膽子大于天，為公事膽子小如鼠，怕負責任，怕擔風險，不求有功，但求無過，遇到問題繞道走，一心只當“太平官”。二是做“老好人”。這種人信奉和推崇所謂“中庸之道”，不敢批評人，不敢得罪人，不敢主持公道，不敢伸張正義，不敢維護公理，不敢弘揚正氣，怕遭報復，怕被孤立，怕丟選票，干事情不是首先考慮如何做好，而是首先想到會得罪哪些人，會影響哪方面的關系，這樣的人往往測評票數很高，考核業績平平。三是像“推拉門”。這種人見好處就上，遇責任就推，地方發展無起色，單位事情辦不好，只要出現一點點變故或遇到一點點風吹草動，就習慣于把責任推給領導，說領導不支持；推給部門，說部門不配合；推給前任，說基礎不扎實；推給群眾，說群眾不聽話。四是學“縮頭龜”。這種人認為上游冒險、下游危險，唯有中游最保險，干工作怕樹大招風，不愿出頭，做事情求四平八穩，左顧右盼，等等。上述種種表現，實在有違根本宗旨，有礙發展大局，有損自身形象。對此，我們的干部特別是領導干部，一定要有自知之明，一定要以對黨對人民和對事業負責的道德操守，牢固樹立履責應該、盡責光榮、失責可恥的觀念，切實做到忠實履責、盡心盡責、勇于擔責。

一是要敢于擔當、敢打硬仗。不講擔當，則很難談得上信用、忠誠與自強。當前，在我們的干部隊伍甚至縣級干部隊伍中，擔當精神的匱乏或缺失還不同程度地存在著。面對各種責任，有的認為自己不在其位，不謀其政，無法擔當；有的認為自己職權有限、能力有限，無力擔當；有的則認為講責任太沉重，擔責任太勞累，不愿擔當；還有的人干脆說：“天塌下來有高個子頂”，自己無需擔當。在這里，我們要大聲疾呼，在謀求富民強縣、構建和諧xx的今天，全縣各級黨員干部特別是領導干部一定要大力弘揚擔當精神，自覺擔當全局，擔當重任，擔當道義，擔當危難。在大是大非面前，要立場堅定，講真話，揚正氣，不隨波逐流；在復雜矛盾面前，要果斷處置，敢拍板，敢擔責，不錯失良機；在艱難險阻面前，要義無反顧，挺身起，迎難上，不回避推諉。尤其要切實強化全縣各級抓經濟工作的責任，真正做到下級服從上級，上級督促下級，上下聯動，協力同心，努力創造出無愧于時代、無愧于職責、無愧于使命、無愧于百姓的工作業績。

二是要敢于創新、敢于突破。要牢固樹立敢為人先的開創意識，只要有利于xx發展、有利

于xx人民的事，就要不爭論，埋頭干；不猶豫，大膽干；不守舊，超前干；不使絆，同心干。縣委、縣政府再次重申，將一如既往地鼓勵探索，支持創新，激勵成功，寬容失敗。只要是為漢壽人民謀福祉，在工作中就不要畏手畏腳，在改革中就不要擔心受挫。

三是要敢抓敢管、敢于碰硬。去年，面臨嚴峻的宏觀經濟形勢和必須完成的剛性目標任務，我縣計劃生育之所以能夠升類進位，農民負擔之所以能夠減負摘帽，維穩工作之所以能夠三年保先，招商引資之所以能夠實現突破，中聯重科之所以能夠順利落戶，工業經濟特別是園區經濟之所以能夠逆勢而上，可以說，都是全縣各級領導干部敢抓敢管、敢于碰硬的結果。但從另一方面講，當前城鎮規劃管理中“違法建設屢禁不止、的士公交招手即停”的現象，個別單位“非法上訪愈演愈烈、打牌賭博風生水起”的現象，有的地方“歪風邪氣日益助長、新風正氣沒有市場”的現象，等等，歸根結底，還是個別領導班子特別是“一把手”半抓半管甚至不抓不管造成的惡果。對此，我們一定要拿出一種“亮劍”的精神，一種壯士斷腕的決心，一股動真碰硬的狠勁，對阻礙xx發展的事，對影響穩定和諧的事，對有損地方形象的事，對公然違法亂紀的事，我們一定要理直氣壯地敢于說“不”！為了鼓勵和重用那些敢抓敢管、群眾公認的干部，縣委將對現有干部評價和選任機制進行再改革再調整，堅決實行唯才是舉而不是唯票是舉，堅決兌現以績取人而不是以票取人，切實在全縣上下營造出一個“大膽干事管事、弘揚新風正氣”的良好政治生態。

二、要繼續發揚求真務實的精神，狠抓落實

狠抓工作落實，體現了一個班子、一個干部忠于事業的境界，表明了一個班子、一個干部實事求是的態度，反映了一個班子、一個干部處理問題的思維，展示了一個班子、一個干部執政為民的作為。xx鎮隔河渡水，xxx鎮地處偏遠，審計局專事監督，無論是地理條件還是職能特點，這三個單位都沒有優勢可言，但他們去年引進項目實際投入都在1000萬元以上。他們靠的是什么？靠的是盯，靠的是纏，靠的是跟，靠的是狠抓落實。開發區、xx鎮、xx鎮、xx鄉在新上重點項目多、征地拆遷難度大的情況下，近年來先后為全縣重點項目騰地xxxx多畝，拆遷房屋xx多棟，遷墳近xxx座。他們靠的是什么？靠的是干部努力，靠的是部門配合，靠的是敢于擔當，靠的仍然是狠抓落實。縣水利局去年爭取上級投資xx個億，向上申報的8大類項目中有5類投資超過全市平均水平；縣國土局去年向上爭取計劃外用地指標xx公頃，為市分配計劃的6倍多；xxx鎮、xx鎮、xx鎮、xxx鎮去年投入基礎設施建設的自籌資金均在xx萬元以上；發改、衛生、農業、房產、移民、電力、工業、勞動等單位爭取上級投資都有新的突破，他們靠的是什么？靠的是搶抓機遇，靠的是上下奔走，靠的是奮力爭取，靠的還是狠抓落實。勿庸置疑，當前各級領導職位已經成為一種非常稀缺而寶貴的政治資源，無論是站在造福漢壽人民的政治高度，還是站在珍惜自身崗位的長遠角度，無論是著眼于自身價值得到社會認可，還是立足于對得起國家俸祿與起碼良心的樸素心理，我們都必須真抓實干，狠抓落實。

一是要保持良好的精神狀態。干事創業，憑的是精神、比的是氣魄、靠的是激情。只有保持奮發向上、勇創一流的工作激情，才能喚起責任、創造奇跡、鑄就輝煌。針對目前漢壽干部隊伍的現狀，最缺的仍然是說干就干、雷厲風行的作風。因此，我們要克服驕傲自滿情緒，培養謙虛謹慎、頑強拼搏的工作精神；要克服拈輕怕重情緒，培養吃苦耐勞、敢于攻堅的工作精神；要克服見異思遷情緒，培養愛崗敬業、安心本職的工作精神；要克服自由散漫情緒，培養認真負責、勇于擔當的工作精神；要克服消極萎靡情緒，培養奮勇爭先、積極進取的工作精神。總之，對每一項工作，不管招商引資還是項目建設，不管工業強縣還是旅游活縣，不論城鎮發展還是新村建設，不管推進改革還是促進和諧，無論任務大小與工作輕重，我們都要始終保持一股闖勁、一股沖勁與一股韌勁，力求先人一步、快人一拍和勝人一籌。

二是要錘煉過硬的能力素質。當前，我們干部能力不強主要有五種表現，即發展看不到勢頭，人云亦云，亦步亦趨；經濟抓不住重頭，不能集中精力抓工業、上項目；穩定壓不住陣頭，出現了矛盾，一級不對一級負責，一級管不住一級；工作成不了浪頭，老是難成氣候，不能一浪高過一浪地向前推進；班子成不了拳頭，正職怪副職不配合，副職怪正職太霸道，班子之間搞不攏。對此，我們要痛下決心，切實把提高能力素質作為行政資格來涵養、來錘煉。首先，要錘煉領導發展的能力。通過學習提高，切實洞察市場經濟運行規律，掌握產業轉移最新動態，善于從多種變數中捕捉發展先機，從協調發展中尋找本地特色，從復雜情勢中把握工作大局。其次，要錘煉把握政策的能力。善于在宏觀調控等重大決策中搶抓機遇，善于在激烈競爭態勢中搶抓機遇，善于在國家重大部署中搶抓機遇，真正在吃透政策、把握機遇中引進和新上一批戰略性投資的大項目、好項目。其三，要錘煉與人交往的能力。在市場經濟新形勢下，領導干部一個很重要的必修功課就是要學會與人打交道，亦即要學會和群眾打交道、和同級打交道、和企業打交道、和下級打交道。其四，要錘煉完善自我的能力。切實把解放思想與觀念創新落實到發展目標的定位上，落實到相關政策的制定上，落實到具體工作的實踐上，以此促進漢壽環境大改善，招商大突破，資金大投入，經濟大發展。

三是要培養務實的工作作風。就目前工作而言，要努力打破那種“看似大家都在抓、實則沒人抓，看似大家都在管、實則沒人管，看似大家都負責、實則沒人負責”的被動局面，盡快跳出那種“主管領導不管事、分管領導不理事、經辦人員亂管事”的行政怪圈，對自己所分管和承擔的工作要真抓、實抓、嚴抓，在統籌兼顧的基礎上，集中精力抓要事，攻難事，成大事。尤其是發展要突出抓投資，經濟要突出抓工業，民生要突出抓保障，環境要突出抓機制，所有工作都要突出強隊伍，不達目的不罷休，不見效果不松手，真正營造“領導苦抓、干部苦干、群眾苦創”的工作氛圍，切實以實干贏得組織的信任，用貢獻贏得群眾的支持，用人格贏得社會的尊重。

三、要繼續發揚淡泊名利的精神，清正廉潔

清廉，是一種為官之德，是一種境界追求，更是一種人格風范。為政不廉，以權謀私，不是一般的作風問題，而是十分嚴重的違法違紀問題。最近幾年，全縣黨風廉政建設呈現三個“明顯加大”的趨勢：一是抓機關和干部作風建設的力度明顯加大；二是查處重點案件的力度明顯加大；三是對各級黨政“一把手”的監督力度明顯加大。這是一個好的來勢和好的兆頭，充分體現了縣委、縣政府狠抓反腐倡廉的決心和態度。正因如此，當前全縣黨風廉政建設狀況總體上是好的，市委巡視組對此給予了很高評價。但客觀而論，在一些重點領域、重點部門、重點環節依然存在一些突出問題。因此，我們一定要把整治項目建設管理中的“潛規則”，嚴厲打擊建設領域的以權謀私、違法亂紀行為，作為今年全縣黨風廉政建設和反腐敗斗爭的突破口，重拳出擊，下力整治，依法嚴懲，決不姑息。

一是要抓制度，建立健全“不能為”的防范機制。恪守公開、公正、公平的原則，深化干部人事、行政審批、行政管理、投資體制和建設工程招投標、經營性土地使用權出讓、產權交易、政府采購等制度改革，真正做到用制度管錢管人，用制度規范用權。

二是要抓監督，建立健全“不好為”的約束機制。堅決落實權力運行到哪里就監督到哪里的要求，切實加強對重大決策和改革措施貫徹情況、權力運行中的突出問題、損害群眾利益的不正之風、擾亂經濟發展環境的突出問題的監督，使行政行為置于廣泛的社會監督之下。

三是要抓查處，建立健全“不敢為”的懲戒機制。重點查處發生在領導機關和領導干部中濫用職權、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職案件，重點查處商業賄賂案件，重點查處嚴重侵害群眾利益案件，重點查處工程建設、房地產開發、土地管理等腐敗現象易發多發領域的案件，重點查處為黑惡勢力充當“保護傘”的案件。要通過大力查處一批大案要案，處理一批涉案人員，以嚴明黨紀政紀，維護公平正義，保障群眾利益，弘揚清風正氣。

同志們，新的成績鼓舞人心，新的目標催人奮進，新的征程任重道遠。我堅信，在新的一年里，只要我們繼續堅定信心，振奮精神，真抓實干，團結拼搏，就一定能夠以服眾的行動、服眾的政績和服眾的口碑，贏得黨和人民的信任，迎來xx發展的春天！

在縣委總結表彰會議上的講話

第三篇：在2010總結表彰會議上的講話

在2010總結表彰會議上的講話

同志們：

金虎辭舊歲，玉兔迎新春。今天，我們在這里隆重召開2010總結表彰大會，旨在認真總結成績，表彰先進，安排部署新一年的工作，進一步動員全鎮上下立足新起點，再創新業績，為推動花園經濟社會又快又好發展而努力奮斗。

剛才鎮黨委、政府對各先進集體和先進個人進行了隆重表彰，他們是我鎮各行各業的杰出代表，一年來，他們以無私的奉獻精神、飽滿的工作熱情，腳踏實地，拼搏進取，求實創新，在各自的工作崗位上干出了一流成績、創出了一流業績，為推進全鎮經濟社會科學和諧快速發展做出了突出貢獻。在這里，我代表鎮黨委、政府，向獲得表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！向辛勤工作在全鎮各行各業和各條戰線上的干部群眾致以親切的慰問！向關心支持花園事業發展的各級領導和各界人士表示衷心的感謝！同時借此機會，我謹代表鎮委、鎮政府向在座的各位并通過你們，向全鎮人民致以新春的問候，祝大家在新一年里身體健康，工作順利，闔家幸福，萬事如意！下面，我代表鎮委、鎮政府講三個方面的意見。

一、認真總結“十一五”時期特別是2010年的工作，切實增強實現“十二五”又好又快發展良好開局的緊迫感、責任感和自信心

“十一五”時期是不平凡的五年，也是花園經濟社會發展取得顯著成就的五年。全鎮上下高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大 －1－

旗臶，認真學習貫徹科學發展觀和構建社會主義和諧社會的重大戰略思想，全面貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，突出發展第一要務，突出經濟建設中心，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，“十一五”計劃確定的主要預期目標提前完成和超額完成，經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設都取得了新的可喜成績，全鎮政治社會穩定，人民群眾安居樂業，開創了全面建設小康社會的新局面。

剛剛過去的2010年，在縣委、縣政府的正確領導下，全鎮上下克難奮進，著力營造良好的體制、機制和發展環境；著力解決“三農”問題；著力培育市場主體和有競爭力的產業；著力推進鎮域經濟、民營經濟加快發展；著力解決經濟社會生活中的突出矛盾和問題，取得了三個文明建設協調發展的新成績，全鎮經濟社會呈現良好的發展態勢。全鎮完成財政總收入2500萬元，占年計劃的110%，實現規模工業增加值1.03億元，占年計劃的114%；招商引資4.67億元, 占年計劃的394%；實現農業總產值4.9億元占年計劃的110%；農民人均純收入4710元，占年計劃的101%；完成固定資產投資5.52億，占年計劃的108%。在全市鄉鎮綜合目標考核中位居第八位，在全縣工作目標考核中獲得第一名，取得了“全市爭進位、全縣創一流”的好成績。具體來講，主要表現在以下五個方面：

（一）、招商引進成效顯著，工業經濟有了新發展

我們始終把招商引進作為壯大工業經濟的突破口來抓。一是發揮區位優勢，科學謀劃招商。即：瞄準珠三角、長三角，承接一批高新技術企業，不斷優化產業格局；積極圍繞融入武漢城市圈，引進一批大型配套項目，逐步形成相關產業鏈；針對城區用地矛盾，選擇性地 －2－

吸收一批勞動密集型企業，實現發展與穩定雙贏。通過三個層面的招商引進，不斷強化工業，促進農業，帶動三產業。二是創新工作方法，靈活多樣抓招商。在積極參加全縣組織的各類大型招商活動的基礎上，我們在招商地域和招商時間上盡量與縣招商局形成互補，開展錯位招商、擇機招商、全天候招商。充分利用親情、友情、老鄉情，廣泛聯系孝昌籍在外老板、工商界人士，大力開展回歸招商，友情招商，以商招商。栽下友情樹，定開幸福花。截至目前，全鎮共引進博士灣度假村、新花園大酒店、必成工貿等一大批回歸創業工程，極大地充實了鎮域經濟實力。三是圍繞壯大規模，突出工業抓招商。立足星火工業園，優先引進一批新材料、新技術、高附加值、低能耗的大項目、優質項目，著力把星火工業園打造成集化工、汽車配件、新材料加工、電氣設備于一體的集成工業園。通過參加一系列經貿合作洽談活動，先后赴上海、東莞、江浙等地尋商找商，成功引進湖北捷順科技、孝昌興裕新型建筑保溫材料、金琮電子、湖北科盛電氣設備、北富鞋業等4家高新技術和高檔加工產業。2010年全鎮共引進投資項目23個，實現簽約資金13.2億元，其中已投產項目16個，在建項目3個，完成新增規模工業企業3家。

（二）、城鎮建設發展加快，創建工作再上新臺階

按照“規劃、建設、管理、經營”的工作要求，著力推進文明衛生城市創建工作，促進新老城區一體化建設目標盡快實現。一是科學規劃老城區。按照“保持特色、提高品位、增強功能”的要求，注重做好老城區“一河兩岸”的總體規劃工作，合理劃分功能小區，促進

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城鎮建設合理布局、和諧統一。二突出抓基礎設施建設。加快濱河大道、沿河路親水平臺等重大項目的建設步伐。目前慧然路主干道的改造已經動工，橋西森林公園建設正在加緊施工，籌資600萬元新建了環城路和沿河路街道路面，改造了環城路和八一路的下水管網，濱河大道下水道管網建設和路面硬化工程正在加緊進行。三是城區管理力度加強。運用綜合手段，切實提高城市的管理水平，通過對主干道及下水管網的改造，目前老城區環境衛生創建成果得到鞏固，老城街道變得寬敞、潔凈、明亮，居民整體素質和文明程度有了顯著提高。

（三）、“三農”工作扎實推進，農業經濟穩步發展

積極推進農業產業化經營，大力發展農業板塊經濟。把產業結構調整的重點放在發展現代農業上，堅持面向市場調整結構，突出特色調整結構，著眼效益調整結構。針對我鎮是農業大鎮，城中村勞動力就業壓力大、增收難的實際，我們充分利用集鎮周邊的崗地、水塘、河畈等自然資源，引進大自然農業科技、盛豐農業科技、鴻翔農業標準化養殖基地等一批農業產業化項目，通過整合鎮內現有資源逐步形成了種植、養殖、加工一條龍的循環農業經濟模式。農村政策得到落實，各項惠農資金落實到位。全鎮新增大中型農機具55臺套，落實“糧補”及家電下鄉補貼資金500余萬元。農村生產生活條件進一步改善，新農村建設扎實推進。完成了常豐、洞山、歐河、新屋、高潮一等重點貧困村的整村推進工作，以人畜飲水、塘堰建設、村級道路、三改一建等項目建設為依托，解決了貧困村的飲水難、行路難等問題。全面完成了各村的村莊建設規劃編制工作，晏砦村成功申報省級新農

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村建設示范村。農業抗災自救工作扎實開展，救助工作落到實處，各項損失降到最低限度。

（四）、各項事業全面發展，和諧社會建設深入推進

綜治工作扎實開展。綜治維穩中心辦公場所、人員及經費按要求落實到位；轄區內各單位及重點場所實現了電子監控；治安巡邏進一步加強，“一校一警”得到落實，校園安全隱患得到排查，重點人員的管控落實到人，“兩實全覆蓋”工作全面推進；強化“發展是第一要務，穩定是第一責任”的理念，堅持定期排查化解矛盾糾紛和不穩定因素，定期分析及時解決不穩定的突出問題，健全各項工作機制，做到了把問題解決在基層，解決在萌芽狀態。

計劃生育工作上新臺階。全面開展“獎勵扶助”、“關愛女孩”和“兩清一治”及“村村行”活動，狠抓“三查四術”，進一步加強性別比監控，從源頭上堵住超生漏洞和“兩非”案件的發生。出生人口統計準確率100%，符合政策生育率達84%。順利接受了省、市、縣的考核，在縣級考核中超歷史最好水平，被縣委縣政府評為“計劃生育工作先進單位”。

民政和社會保障工作取得成效。高度關注下崗職工、失地農民、農村特困戶等弱勢群體的利益。各項救助工作落實到位，救助物資和救助資金按時足額發放到戶，認真組織“孝行天下，愛心飛揚”活動，籌集并募捐善款20萬元；低保工作取得明顯成效，城鄉低保專項清理全面完成，真正做到應保盡保。積極創造就業條件千方百計擴大就業，以創業帶動就業，共組織了560人次的農民工技能培訓，為返鄉農民

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工提供就業崗位645個，著力培育創業主體，拓寬創業領域，安臵城鎮困難就業人員718余人；廉租住房和農村危房改造政策落實到位，著力解決了城市低收入家庭和農村貧困家庭住房困難；鎮辦企業下崗職工的養老保險工作已全面展開，已辦理了260人的參保手續，城鎮居民醫保參保人數達13257人，參保率超過90%。

教科文衛事業健康發展。堅持教育優先發展戰略，進一步改善辦學條件，學校布局及基礎設施日趨完善，普九化債配套資金落實到位，教師整體素質得到加強，教學質量進一步提高，被縣政府授予“教育工作先進單位”；合理配臵衛生資源，建立完善衛生服務網絡。鎮衛生院軟硬件建設加強，手足口病和甲型H1N1流感防控措施得當，新型農村合作醫療參合率達96%。

（五）、努力踐行科學發展觀，黨的建設得到新加強

以先進性建設為主線，以理論武裝為重點，以開展創先爭優活動為載體，切實加強了五個基本、七個體系建設，鞏固和擴大了學習實踐科學發展觀成果。一是切實加強全鎮黨員干部思想政治教育。以學習黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神為重點，結合深入學習實踐科學發展觀活動，制定了干部教育培訓計劃，對全鎮干部教育工作進行了安排部署，通過教育培訓，把全鎮干部職工的思想行動統一到實現全鎮經濟社會跨越發展的工作上來。二是大力加強基層黨組織建設。以“五個基本”建設為載體，著重抓好基層黨員隊伍建設，創新基層組織活動形式，以村級活動陣地為依托，建設“黨員活動中心、村民議事中心、便民中心、文化娛樂中心、信息服務中心”五位一體

－6－ 的村級活動場所。三是深入推進“三級雙創五好”活動。組織機關和鎮直部門黨員進行“雙聯雙幫”結對子活動，實行每個班子成員聯系一個村、一個企業、一個黨員雙帶戶、一個特困黨員、一個貧困戶、一個五保老人，目前137名特困黨員和275名特困農戶得到了有效幫助。四是認真落實黨風廉政建設責任制。干部、政策、服務“三進”農戶工作進一步深化，極大的促進了干部作風的轉變，以宣教月活動為契機，認真開展講廉政黨課活動，在黨員干部中掀起學習《廉政準則》的高潮，同時加大了違紀案件的查處力度，接待群眾來信來訪６件次，已處理6件，轉立案３件，結案３件，給予３人黨紀處分。積極配合開展“三公一金”私設“小金庫”以及“吃空餉”等專項治理工作。此外，黨管武裝、統戰、雙擁、工會、青年、婦聯、統計、老干、保密等工作都取得成效。

2010年，通過全鎮上下的共同努力，我們多方面的工作得到了上級領導的充分肯定，受到了上級的表彰，在市對鄉鎮目標考核中花園鎮再次躋身十強，在全縣目標管理考核中連續5年榮獲“工作目標考核先進單位”，再次獲得“招商引進先進單位”稱號，聯建村、晏砦村、襄花村、常豐村和橋南社區被縣委、縣政府評為先進村，羅玉玲、胡福舟被縣委、縣政府表彰為先進工作者。

同志們，以上成績和榮譽的取得，是縣委、縣政府關心支持的結果，更是全鎮上下團結協作，苦干實干的結果，它既為“十一五”劃上了一個圓滿的句號，又為“十二五”發展打下了良好的基礎。在此，我謹代表鎮黨委、鎮政府向在座的各位并通過你們向全鎮廣大干部群 －7－

眾，向所有參與、關心支持我鎮經濟和社會發展的各界人士表示衷心的感謝！向在全鎮經濟社會發展中作出突出貢獻的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀并致以親切的問候！

回顧一年來的工作，使我們獲得了對今后加快發展仍然具有指導意義的切身體驗，感受比較深的主要有以下幾點：

——必須堅持把科學發展觀作為第一指導，始終保持社會和諧發展。

——必須堅持把加快發展作為第一要務，始終突出招商引資和項目建設重點。

——必須堅持把群眾滿意作為第一取向，始終保持同人民群眾的血肉聯系。

——必須堅持把凝聚合力、攻堅破難作為第一保障，始終保持堅韌不拔、奮發有為的精神狀態。

成績有目共睹，未來充滿希望，形勢喜人更逼人。在總結經驗，肯定成績的同時，我們也應清醒地看到自身的差距和不足，主要是思想解放程度不夠大，爭創一流、加快發展的趕超意識還不夠強；工業化、城鎮化和農業產業化水平較低；發展環境還不夠寬松，農民持續增收難度較大；財政保障能力有限，各項社會建設還很滯后，解決民生問題，維護社會穩定，促進社會和諧的工作任務十分繁重。以上問題，需要我們以創新的思路、有力的舉措和務實的作風去面對和解決；需要我們以更高的要求和更快的節奏去推進工作；需要我們以奮勇爭先的精神和不達目的不罷休的決心去積極進取。

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總結回顧過去，是為了開創更加美好的未來。走過不平凡的“十一五”，展望充滿希望的“十二五”，站在一個新的歷史起點上，我們要以昂揚的斗志，頑強拼搏的精神，奮力實現“十二五”經濟社會又好又快發展的良好開局。

二、明晰思路，把握重點，奮力實現“十二五”更好更快發展的良好開局

2011年是“十二五”的開局年，是站在新起點、謀求新跨越的關鍵之年。全鎮工作總的指導思想是：以黨的十七屆五中全會精神為指導，認真貫徹落實科學發展觀，繼續緊緊圍繞維護穩定和加快發展這個主題，大力發展工業經濟，加快推進新農村建設，加大城市創建工作力度，努力構建和諧花園，奮力推進經濟和社會事業的新跨越，為全面建設小康花園的新局面而努力奮斗。主要奮斗目標是：實現農業總產值5.3億元，工業總產值達4.1億元，財政收入3500萬元，農民人均純收入凈增600元以上，社會固定資產投資6.5億元，招商引資總額達2.1億元，規模工業新增3個以上。

鎮委、鎮政府確定上述奮斗目標，充分考慮了方方面面的條件和因素，是符合花園實際的，也是積極可行的，更是實現“十二五”又好又快發展的需要。為此，全鎮上下必須著力抓好以下六個方面的工作。

（一）、把壯大工業經濟作為加快鎮域經濟發展的著力點 加大招商引進力度，全方位開展招商活動。做到大活動招商與小分隊招商并重，突出小分隊招商。做到部門招商與企業招商并重，突出企業的主體招商。堅持招商環境與招商并重，突出招商環境的建設。真正營造親商、重商、安商、扶商的大環境，達到以商招商、以商帶商的目的。做到資源招商與基礎設施招商并重，突出資源招商為主。

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做到優勢產業招商與全面招商并重，突出抓大優勢產業的招商。做到一、二、三產業招商并重，突出抓工業項目的招商。積極承接產業轉移，大力發展回歸經濟。建立健全 “四有人士”檔案，激發在外人士回鄉創業熱情，充分利用“四有人士”的技術、資金、人緣關系，回鄉投入基礎設施、新農村建設、城市建設以及其他各方面經濟建設活動。繼續做好武漢城市圈內的產業對接和協作配套工作。加大星火工業園區建設，做好園區企業的落戶工作，在2011增加投資800萬元，再收地200畝并進行基礎設施配套，園區再引進項目2個。著力做好已簽約企業的開工投產工作，確保完成新增5個以上規模工業企業。大力培育骨干企業，努力增加后備財源。引導和支持發展資源加工型、勞動密集型和回歸創業型工業企業。2011年完成規模工業增加值1.65億元，完成招商引資項目（200萬以上）20個以上，實現招商引資2.1億元。

(二)、把項目建設作為加快鎮域經濟發展的有力支撐點 加強項目引進。堅持引進、服務、協調并重的方針，把項目建設作為經濟工作的生命線來抓，形成對上爭取項目，對下督辦項目，對外引進項目，對內策劃項目的工作氛圍，大中小項目一起上，內資外資項目一起上，工業農業社會發展項目一起上。突出項目開發。集中人力、財力、物力，抓資源的優化，開發出一批好項目，尤其是在基礎設施建設、農田水利建設、支持產業發展、社會事業發展、生態環境建設等領域著力策劃申報。加強項目的督辦。圍繞縣“重大項目建設推進年”行動，繼續按照“一個項目明確一名領導，成立一個工作專班，一抓到底”的工作要求，搞好重點項目的跟蹤，促進重點項目引進落戶。

(三)、把發展現代農業作為加快鎮域經濟發展的根本點

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堅持把發展現代農業作為建設社會主義新農村的首要任務，推進農業結構調整，轉變農業增長方式，提高農業綜合生產能力和增值能力，鞏固和加強農業基礎地位。繼續做好基礎設施的投入。落實中央一號文件精神，大力搞好農田水利基本建設。搶抓我縣被列為“全國小型農田水利建設重點縣”機遇，抓好小流域綜合治理項目及灌區續建配套、塘堰改擴建等工作，著力提高農業抗災保豐收的能力，改造泵站12處，改建塘堰82口，新增蓄水2.6萬方，完成一致、晏河、南橋、建筑、龍井、高潮一6個村的飲水安全工程。改造長勝、龍井基地350畝。加大現代農業建設。優化農產品結構，大力推廣農業新技術、新品種，重點發展綠色食品生產和休閑觀光農業；延長農業產業鏈條，增加農業附加值，增加農民收益；推行農業規模化、集約化、標準化，發展“兩型”農業；推廣測土配方施肥、平衡施肥等適用技術；推廣先進農機具，提高農業機械化水平；支持發展農業產業化經營，培育帶動力強的龍頭企業，著力壯大盛豐農業和大自然農業；建立健全農業技術推廣服務體系，推進農業服務組織和機制創新，鼓勵和引導農民發展專業合作社，提高農業的組織化和專業程度。大力發展蔬菜種植和畜禽養殖。深入開展蔬菜專業村創建活動，在城郊周邊村擴大蔬菜種植面積1000畝，發展蔬菜專業村5個。以“四大養殖”為依托，繼續做好畜禽養殖，新增養殖大戶45個，新建養殖小區2個，突出抓好白合林場鴻翔肉鴨標準化養殖小區及松林崗大發肉雞養殖和宏達蛋雞養殖的發展，完成250萬只肉鴨養殖規劃。

(四)、把文明衛生城鎮創建作為加快鎮域經濟發展的有效載體

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樹立抓環境促發展理念，著力推進文明衛生城市創建步伐。花園的環境建設關系花園的經濟發展，影響著孝昌的社會進步，我們要牢固樹立圍繞發展抓環境，抓好環境促發展的工作思路，奮力開創文明衛生城市創建的新局面。以創建省級文明衛生鎮為契機，進一步深化文明衛生創建成果，積極開展創建工作，加大硬件設施投入，提高城區管理水平，為發展經濟創造良好的條件。深入開展城鄉環境整治活動，加大環境整治資金投入，完善農村垃圾集中處理機制，建村級污水垃圾處理點40個。大力實施“凈化、亮化、美化”工程，提升集鎮管理水平，大力營造文明集鎮大家創的濃厚氛圍，堅決遏制“亂停、亂放、亂倒”現象，建立健全集鎮管理長效機制，不斷提升集鎮文明程度。加快老城區“一河兩岸”開發建設，加快沿河親水平臺和休閑大道、橋西森林公園等重大項目的建設步伐，加快博士灣休閑度假村項目開發工作。2011年將完成森林公園及基礎設施配套工程。積極爭取棚戶區改造項目，制定優惠政策，加大引進力度，充分利用和集中民間資本，千方百計籌措城市建設資金，改造舊街老房，完善配套設施，著力打造一批特色商住休閑小區。

(五)、把維護社會穩定作為促進鎮域經濟發展的有力保障 落實維穩責任，大力開展矛盾糾紛排查調處活動，下大力氣解決群眾反映強烈的突出問題，把影響社會穩定的問題解決在萌芽狀態。深入開展平安花園創建活動，深化政法“三項重點工作”，切實加強社會治安綜合治理，把平安建設和綜治維穩工作放在加快經濟發展的大局中來謀劃，積極主動地服務發展。圍繞改革發展搞好服務。妥善

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處理企業改制、產權轉讓等方面的問題。圍繞重點項目建設搞好服務。妥善處理好征地拆遷、安臵補償等方面的問題，確保重點項目建設順利推進。圍繞維護市場經濟秩序搞好服務。認真組織開展經濟領域不穩定因素的排查工作，嚴厲打擊“四霸六強”。深入開展食品藥品專項整治，嚴格落實安全生產責任制，嚴防重特大事故發生，切實保障人民群眾生命財產安全。建立健全社會應急管理機制，有效應對重大自然災害、突發公共事件，提高危機管理和抗御風險能力。加強民主政治建設。堅持和完善人民代表大會制度、中國共產黨領導的多黨合作制度，充分發揮工會、共青團、婦聯、殘聯等人民團體的橋梁紐帶作用。堅持基層群眾自治制度，大力推進黨務、政務和村務公開。貫徹依法治理方略，啟動“六五”普法，推進依法行政，促進司法公正。

(六)、把構建和諧社會作為加快鎮域經濟發展的落腳點

著力改善民生，繼續做好民政和社會保障工作，進一步完善社會救助體系，健全城鄉低保、農村“五保”、大病救助等社會救助機制，實現城鄉社會救助全覆蓋，尋求政策支持，繼續做好鎮辦企業下崗職工的社會養老保險工作。落實廉租住房和農村困難戶的危房改造政策，確保低收入群體安居樂業。繼續做好勞動就業工作。抓好城鎮新增就業、下崗失業人員再就業和農村勞動力轉移就業。積極創造就業條件，千方百計擴大就業，深化全民創業行動，以創業帶動就業。落實好各項免費培訓，全面解決好困難人群的就業工作，實現城鄉零就業家庭“動態消零”。進一步做好新型農民的技能培訓，加大勞務輸出，增加農民收入，實現農民技能培訓800人次，新增轉移農村富余

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勞動力1000人，新增安排城鎮就業1200人。加大對教科文衛事業的投入。加強對農村文體設施的投入，新建農民運動場地15個，新增農家書屋12個，加大教育基礎設施投入，著力改善農村中小學辦學條件，優化教育資源配臵，進一步完善學校裝備標準化建設，鞏固九年義務教育。加大公共衛生投入力度，完善鎮村衛生服務體系，新增2個標準化村級衛生室。認真落實城鄉醫保政策，力爭新農合和城鎮居民醫保覆蓋率達98%以上。落實計劃生育基本國策，繼續推進計生“惠民”工程，穩定低生育水平，做好性別比監控，確保出生嬰兒性別比控制在115以內，符合政策生育率達96%以上，人口自然增長率控制在5.5‰，重點三查率達95%以上。

三、加強黨建，狠抓落實，為實現“十二五”又好又快發展的良好開局提供堅強保證

完成今年的工作任務，實現“十二五”更快更好發展的良好開局，關鍵在黨，關鍵在人，關鍵的關鍵在抓落實。

（一）加強黨建抓落實。大力開展創先爭優活動，從思想上、組織上、作風上和制度上，全面加強和改進基層黨組織建設，把全鎮各級黨組織建設成為政治堅定、組織有力、作風優良、紀律嚴明、廉潔高效的堅強戰斗堡壘。全面推進黨的基層組織“五個基本”建設。扎實做好抓基層、打基礎的各項工作，進一步加強基層黨支部書記隊伍建設，落實好孝辦發?2010?35號文件精神，從選拔任用、教育培訓、激勵保障、監督管理、組織領導五個方面，培養造就一支守信念、講奉獻、有本領、重品行的村黨支部書記隊伍。進一步開展“雙創五好”活動，繼續實施“素質工程”、“雙帶幫扶工程”、“技術人才培養工程”，堅持運用多種方式、多層次地開展教育培訓工作，努力建設一支學習－14－

型、知識型、技能型的鄉鎮干部隊伍、村干部隊伍、黨員隊伍，更好地發揮廣大黨員干部在推動花園發展中的作用。堅持用好的作風選人，選作風好的人，努力做到人盡其才，才盡其用。

（二）以人為本抓落實。始終牢記群眾利益無小事，大力倡導密切聯系群眾的工作作風，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。堅持“一切依靠人民，一切為了人民”的方針，充分調動一切有利于花園發展的各界各方力量，讓一切創造性的社會財富涌進花園、造福花園。進一步加強和改進新形勢下的群眾工作，充分調動人民群眾的積極性、主動性和創造性，廣泛凝聚人民群眾的智慧和力量，形成推動科學發展、跨越發展的強大合力。

（三）健全機制抓落實。用制度約束人，用制度促進工作。對重點項目實行包保責任制，對重大部署實行領導督辦制，對目標實行責任考核制，對考核結果實行獎懲兌現制，對重大事件實行責任追究制。對真抓實干、工作出色的給予表彰和重用，對作風漂浮、不思進取的給予批評教育直至懲戒，努力形成抓緊、抓細、抓實，一抓到底，抓出成效的工作機制。

（四）著眼全年，奮力實現“開門紅”。奪取首季“開門紅”，不僅關系到能否爭得全年主動，而且關系到干群的士氣。俗話講：一日之計在于晨，全年工作看開春。各級要迅速貫徹落實今天的會議精神，精心組織，周密安排，確保實現經濟和其他各項工作的首季“開門紅”。要全力實現各項經濟指標“開門紅”，確保一季度各項主要經濟指標按照30%的進度完成。

要立足一個“早”字。要早動手，早落實，把廣大干部群眾的工作干勁引導到抓好當前工作上來，我們要搶抓有利時機，扎實開展農業抗旱保苗和春耕備耕工作。要加強基地建設管理，完成基地安苗任

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務，搞好春季植樹造林工作，要搞好農田水利建設，做好蓄水保水工作。統籌做好黨建和計劃生育迎接檢查工作，加強矛盾糾紛排查工作，開展好綜治宣傳月活動。同時要做好農民外出務工經商的組織引導和服務工作，要大搞招商引進，抓好項目爭取。在資金信貸、用地、用工等方面，為企業做好服務協調工作，確保企業盡快開工投產。要把各級的注意力集中到加快發展、領先發展上來，把大家的積極性和創造力引導到全面完成和超額完成全年的目標任務上來。

要突出一個“快”字。快就是高效率、搶速度。我們有些同志辦事情、干事業常常左顧右盼，喜歡“先看別人怎么干，再決定自己步子怎么跨”，這種慢半拍的工作作風是不合時宜的，快一拍，往往就能贏得主動，獲得全勝。各村、各部門、各單位的環境條件不盡相同，應該根據各自的特點揚長避短，“快”字當頭，制定發展方向和措施，爭取全年工作的主動。

同志們：使命崇高而神圣，未來光明而美好。讓我們在縣委、縣政府的正確領導下，全面貫徹落實科學發展觀，緊緊依靠全鎮人民，同心同德，開拓進取，為實現花園“十二五”經濟社會更好更快發展的良好開局而努力奮斗。

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第四篇：在表彰會議上的講話

在省精神文明建設先進表彰視訊會議上的講話 同志們：

今天，省文明委召開全省精神文明建設先進表彰會議，表彰2010-2012★★★省群眾性精神文明建設先進單位暨第二屆“★★★最美鄉村”，部署當前和今后精神文明建設工作。我市此次受表彰的12個省文明先進標兵單位、277個省文明單位、20個省文明鄉鎮、53個省文明村、34個省文明社區和★★★村、★★★村2個省“最美鄉村”，都是近年來我市精神文明建設實踐中涌現出的亮點，他們體現了我市基層各類精神文明建設參創單位全心全意為人民服務的責任意識、開拓創新的進取精神、務求實效的良好作風，在此，我代表市文明委向受表彰的先進單位表示熱烈祝賀，向辛勤從事精神文明建設的同志們表示誠摯問候，向所有關心支持精神文明建設的同志們表示衷心感謝!

總書記在8.19講話中明確指出，意識形態工作是黨的一項極端重要的工作。精神文明建設又是意識形態工作的重要內容，能不能搞好精神文明建設，事關改革發展穩定大局。可以說我們目前的精神文明建設工作正處于很好的發展期，中央、省領導重視，各地各部門黨委支持，市民群眾參與熱情，發展態勢很好，希望全市各級各部門要認清新形勢，抓住好機

1遇，乘勢而上，進一步增強做好精神文明建設工作的責任感、緊迫感和使命感。下面，我簡要地講三點意見：

一、始終堅持面向基層、服務群眾，大力開展群眾性精神文明創建活動

精神文明建設說到底是做人的工作，工作主體、服務對象是市民群眾，工作動力、發展活力來源于市民群眾。要堅持為了群眾、依靠群眾、服務群眾，著力在鞏固提高、延伸輻射上下功夫，始終保持創建活動的生機活力。要深化文明文明城市、文明城區創建，以《全國文明城市測評體系》、《全國未成年人思想道德建設測評體系》為導向，認真做好創建指標分解、創建任務落實、創建難點攻堅、創建成效評估、創建責任追究，為我市明年爭創全國文明城市奠定基礎。要深化文明單位、文明行業創建，以基層窗口、基礎規范、基本技能為重點，指導有關單位、有關行業，特別是與市民生活密切相關的窗口單位進一步規范和公開工作標準及辦事程序，強化員工服務技能培訓，培育打造一批優質文明示范窗口和服務品牌。要深化文明村鎮創建，總結推廣各地各部門在加強農村精神文明創建中的好做法、好典型，結合幸福農村建設，進一步完善基礎設施，改善村容村貌，普及科教文化，努力打造一批叫得響的“★★★最美鄉村”，為推動城鄉一體化發展作出更大貢獻。要深化文明社區創建，協同有關部門，進一步加強社區文體、技防、消防設施建設，抓好樓道亮化和環境整治工作，發展社區文化，推進社區學雷鋒志愿服務站建設，提高社區人居環境品質。要進一步拓展群眾性創建工作的領域，引導各類新經濟組織、社會組織積極參與創建文明單位活動。

二、始終堅持內提素質、外樹形象，大力加強隊伍建設和作風建設

各類精神文明建設參創單位事關全社會和廣大人民群眾的切身利益，其工作和形象在倍受群眾關注的同時，也承受著老百姓較高的期待和監督，是精神文明建設的重要內容和外在表現，必須加強隊伍建設與作風建設，內提素質、外樹形象。要抓好以全心全意為人民服務為核心的職業道德建設，積極倡導愛崗敬業、腳踏實地、埋頭苦干、爭創一流的良好風尚，在工作實踐中磨煉意志、增長本領，在應對困難、解決問題中經受考驗、不斷成長。要重點開展以“一堂”、“一隊”、“一牌”、“一傳播”、“一幫扶”為內容的“五個一”群眾性精神文明創建活動。

“一堂”就是建立道德講堂。各級文明參創單位都要建立道德講堂，廣泛開展“修身律己”活動，引導市民群眾自覺踐行社會公德、家庭美德、職業道德和個人品德。各地各部門要在省級文明單位、文明社區、文明村鎮先行一步的基礎上，把“道德講堂”建到各級基層黨校，建到各個基層社區、村鎮，建到所有機關、企業、行業、學校、工地，推進“道德講堂”建設工作普及化、全覆蓋。

“一隊”就是建立學雷鋒志愿服務隊。各項文明創建工作要與學雷鋒和志愿服務活動有機結合起來，經常組織開展“關愛他人、關愛社會、關愛自然”志愿服務活動。要按照《★★★市學雷鋒志愿服務活動規范工作手冊》要求，各類省級文明先進單位志愿者注冊人數要確保達到單位總人數30%以上。要建立志愿服務基地，積極參與“★★★市志愿者活動月”、★★★市學雷鋒志愿服務廣場等經常性服務活動。

“一牌”就是設立公益廣告宣傳牌。各類文明參創單位要做好單位內部、社區周邊、市民身邊的“講文明樹新風”公益廣告宣傳，充分利用本地區、本單位公共場所和宣傳櫥窗、LED電子屏、燈箱等位置設立反映道德建設、文明創建、志愿服務和社會公益等內容的溫馨提示牌、遵德守禮牌，引導人們從身邊小事做起，從一點一滴做起，崇尚道德，踐行文明。

“一傳播”就是利用網絡傳播文明風尚。積極組織開展網絡傳播文明志愿服務活動，每個文明參創單位要有3—5人組成網絡文明傳播志愿者小組，運用微博、QQ群等多種形式，傳播文明風尚。省級文明先進單位至少要推薦2名網絡文明傳播志愿者加入由市文明辦管理的★★★市網絡文明志愿者QQ群，積極參與網絡文明傳播志愿服務活動。

“一幫扶”就是每個文明先進單位確定一個幫扶單位。各類文明先進單位要把獻愛心、熱愛公益事業、履行社會責任落到實處，結合單位實際，量力而行，結對幫扶農村、社區。幫

扶對象在各級文明辦的統籌下與幫扶對象協商確定。在幫扶過程中，各類文明先進單位要充分發揮本單位在創建經驗、人才隊伍、資金技術等方面的優勢，與幫扶對象開展共建活動。

希望今天受到表彰的各類省級文明先進單位要以“五個一”創建活動為抓手，率先垂范，高標準實施，大力度推進，進一步突出道德內涵，提升市民素質，樹立良好形象，不斷提升群眾性精神文明創建工作水平。

三、始終堅持加強領導、完善機制，努力形成精神文明建設工作合力

精神文明建設是各級黨組織、各部門各單位的共同任務，需要把各方面的力量組織起來、作用發揮出來，形成全社會共同推進精神文明建設的強大合力。各部門、各單位領導班子都要切實把這方面的工作擺上重要議事日程，納入發展目標和管理措施，同業務工作一起部署、一起落實、一起考核，真正做到精神文明建設與業務工作兩手抓、兩加強、兩促進。要進一步健全責任機制，確保工作有人負責、任務有人落實，努力構建“分級負責、以塊為主、條塊結合、共同推進”的責任體系。要進一步健全長效機制，把在實踐中行之有效的經驗做法轉化為制度法規，并形成有效的激勵機制，推動精神文明建設深入持久地開展。要完善考核評價機制，健全督促檢查、成效測評、動態管理機制，加大對精神文明建設的獎懲力度，不斷促進精神文明建設工作科學化、規范化、常態化。

同志們，精神文明建設工作在全市經濟社會發展中，在市委、市政府的整體工作布局中具有特殊而重要的地位。讓我們積極行動起來，切實加大工作力度，凸顯工作成效，為推動全市經濟社會又好又快發展提供強有力的道德支撐，為爭創全國文明城市做出新的更大貢獻。

第五篇：在林業總結表彰會議上的講話

在林業總結表彰會議上的講話

同志們：

今天召開這次會議，主要是回顧××工作，進一步總結經驗，查找不足，初步安排××年工作，下面，我根據黨組研究的意見，主要講兩點意見：

一、××年工作回顧

××年，在縣委、縣政府的正確領導下，我們緊緊抓住加快林業發展的歷史機遇，廣泛宣傳，科學規劃，狠抓落實，精心組織全縣廣大干部群眾開展了扎扎實實的造林綠化活動，取得了明顯的成效。全年共完成人工新造林萬畝，通道綠化公里，林業大田育苗畝，容器育苗萬袋，四旁及義務植樹萬株，同時，其他各項工作也都取得了新的成績，全面完成了縣政府下達我局的項責任目標，其中人工造林等項目標，超額完成了任務。工作中突出了以下幾個特點

一是植樹造林成效顯著

按照突出重點，轉換機制，打造精品的總體要求，全面推進植樹造林各項工作，造林的規模、質量和效益進一步提高。“三大”綠化工程進一步完善提高。全面完成了快速通道綠化，高速公路綠化和沿黃灘涂綠化工程的補植補造，同時完成黃河灘涂畝的造林任務。退耕還林工程扎實穩步推進，通道綠化取得較好成效，景區綠化不斷完善提高，全民義務植樹活動扎實有效，扎扎實實開展了林業育苗工作，由于我們狠抓植樹造林工作，受到省、市充分肯定，被河南省綠化委員會授予“河南省造林綠化先進縣”榮譽稱號，全市秋冬季林業生產現場會議在我縣召開。

二是森林資源保護力度不斷加大

繼續堅持一手抓森林資源培育，一手抓森林資源保護，兩手抓，兩手硬的方針，不斷加大森林資源保護力度，鞏固造林綠化成果。天然林保護工程進一步加強，認真搞好封山育林建設和森林資源管護工作。林政資源管理力度不斷加大，認真落實林木限額采伐制度，抓好林權證辦理發放，積極查處林業行政案件，認真搞好征占用林地清查整頓工作，搞好公益林界定和加強野生動物保護工作。積極開展森林病蟲害防治，認真開展有害生物普查和病蟲害防治工作，實現了“一降三提高”的目標。扎實搞好森林防火工作，落實各項措施，杜絕了森林火災的發生，保護了森林資源的安全。

三是林業產業發展打好了基礎

我們把林業產業發展作為工作的一項重點，組織開展了林業產業調查工作，摸清了我縣林業產業的底子，制訂了長短結合，合理利用森林資源，充分發揮資源優勢的林業產業發展規劃，計劃通過大力發展經濟林果業、林產品加工業、森林旅游業、種苗花卉及野生動植物培育等林業產業，發展壯大林業經濟。

四是其他各項工作取得了前所未有的突出成績

干部隊伍建設、精神文明建設、計劃生育、社會治安綜合治理、信訪穩定、離崗示范以及駐村等工作扎實開展，都取得了較好的成績，特別是精神文明建設工作，××年月底，順利通過了市文明辦組織的“市級文明單位”驗收。這些成績的取得，是縣委、縣政府的正確領導和關心支持的結果，是全縣廣大干部群眾艱苦奮斗的結果，更是全局上下辛勤努力、扎實工作的結果。在此，我代表局班子成員對大家一年來對工作的支持表示衷心的感謝！

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒的看到我們工作中還存在不少問題和不足，主要表現在：一是林業生產上，個別鄉鎮造林面積不實，個別地塊造林質量不高，精品工程建設差距較大，結構調整還不夠到位；二是資源保護上，亂砍濫伐、亂占林地、亂捕野生動物、放牧毀林等行為還屢禁不止，保護力度還需要進一步加大；三是林業產業發展上，規模不大，效益不高，龍頭企業少，發展后勁不足；四是在機關管理上，還存在個別同志組織紀律渙散，工作作風浮飄，精神萎靡不振等問題，需要進一步整頓提高。這些問題必須引起我們的高度重視，要認真研究，采取措施，切實加以解決。

二、××年工作初步安排

××年仍是我縣林業建設的關鍵一年，為搞好明年工作，我們及早動手，精心謀劃，認真研究，在上級任務為下達之前，結合實際對××年工作進行了初步安排，概括起來就是：堅持一個指導思想，明確七項目標任務，突出八項重點工作，強化五項保障措施，全面推進林業建設再上新臺階。

堅持一個指導思想，即以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六屆四中全會精神，堅持“生態優先，持續發展，依法治林，科教興林”的發展方針，進一步深化林業改革，加強林業重點工程建設，優化林業結構，保護森林資源，提升林業產業，加快林業發展，為全面建設小康社會做出積極的貢獻。

明確七項目標任務，即：

（）、完成退耕還林萬畝，其中新發展經濟林萬畝；

（）、完成通道綠化新栽公里；

（）、完成林業大田育苗畝，容器育苗萬袋；

（）、完成義務及四旁植樹萬株。

（）、重大毀林，非法占用林地案件查處率達到以上，林業刑事案件查處率達到以上；

（）、森林病蟲害防治達到“四率”標準，實現一降三提高；

（）、森林火災受害率控制在‰以內，火災查處率達到。

突出八項重點工作，即突出抓好退耕還林后期管理，“三大”綠化工程完善提高，荒山造林、通道綠化，景區綠化，城鎮村莊綠化，全民義務植樹和林業種苗工程建設，全面推進林業生產工作再上新臺階。

強化五項保障措施，即進一步加大宣傳力度，營造加快林業發展的濃厚氛圍，進一步深化林業改革，搞活林業經營機制，堅持科教興林，提高林業建設的科技含量，堅持依法治林，提高森林資源管理和保護水平，加強黨風廉政建設和作風建設，保障各項工作順利開展。

同志們，××年已經過去，××年已經來臨，回首過去，我們倍受鼓舞，展望未來，我們信心百倍。在這辭舊迎新之際，我代表局班子向辛勤戰斗在一線的林業工作者拜個早年，祝你們事業有成，一帆風順！并通過你們向你們的家屬以及關心支持林業建設和發展的社會各界人士拜個早年，預祝大家身體健康，萬事如意！