第一篇：oKit項目管理軟件試用及感受

oKit項目管理軟件試用及感受

oKit是一款專業的國產項目管理軟件，基于WEB2.0技術，將多項目管理、計劃/任務管理、需求管理、配置管理、測試管理、缺陷管理、即時通訊等進行了整合。oKit包括免費版和企業版，免費版可以直接從官網下載。

啟動

啟動oKit，跳出oKit服務圖標，點擊，系統啟動完畢，就可以在本機瀏覽器輸入本機IP地址和oKit端口號進行訪問了。安裝

下載完oKit安裝包后，雙擊打開，然后根據提示一步步完成系統的安裝和配置工作，很簡單。

系統配置

oKit企業版對服務器和客戶端都有配置要求：

服務器端支持Windows 2000, Windows XP，Windows Server 2003, Windows 2008,Windows 7。

服務器硬件配置，內存不少于2G，硬盤不小于100G（根據系統使用規模配置）。客戶端采用瀏覽器進行訪問，不限操作系統，推薦使用Firefox和IE瀏覽器，要求屏幕分辨率不小于1024*768，要支持Flash插件。

配置管理管理客戶端支持所有Svn客戶端軟件，如TortoiseSvn，subclipse等。

使用

通過admin用戶登錄后可以進行系統設置，默認密碼是1。

可以設置標準、外部郵件、缺陷工作流、人員、單位、系統角色、系統權限、恢復已刪除內容、查看日志等。oKit包含四個功能層：

領導決策層，為領導提供了項目監控、人員分配、信箱及資源庫等功能； 業務功能層，包括組織管理、項目管理、產品管理和支持功能等等； 系統管理層，提供了人員、單位、權限、標準維護、日志、郵件和消息配置、工作流配置等功能；

運維管理層，提供自動備份設置、系統升級、系統還原、服務管理、注冊許可證等管理功能。

主要功能：

多項目管理 ：管理多項目，支持父子項目，支持自定義項目分類，為每個項目提供獨立的人員和權限控制；

項目線監控：直觀展示項目進程、項目節點完成情況等；

項目計劃：擬定月計劃和節點計劃，跟蹤、處置、記錄和查看計劃情況； 任務協同：分解項目工作、分配任務、跟蹤和檢查工作進度，進行任務匯總分析； 需求管理：實現項目需求條目化、版本化、層次化管理，建立需求跟蹤矩陣，實現需求變更影響分析；

配置管理：實現三庫（開發庫、受控庫、產品庫）管理，同時具備配置管理授權、基線管理、版本對比和分析報表生成能力；

測試管理：管理測試用例、測試活動和階段、缺陷以及測試結果； 缺陷管理：管理缺陷和改進建議，跟蹤缺陷處理過程，自定義處理流程。

初步使用感受

1）界面友好，使用簡單，容易上手；

2）項目管理流程比較規范，角色分工明確，覆蓋了項目管理整個周期； 3）基于一套公共基礎數據，通過統一權限、信息共享這種機制，使團隊更容易協同工作；

3）有助于一些項目信息和項目數據的保存，包括產品規劃、需求、設計、測試用例、缺陷問題、計劃任務、文檔代碼、大事記錄、定期報告、項目團隊、合同以及其他與項目相關的產品構件、復用代碼、工具軟件等等；

4）系統和項目各環節都進行了權限管理，從而使不同參與部門在相對獨立、互不影響的情況下可以共用一套系統，權限控制做得比較好。

第二篇：《項目管理軟件》學習總結

《項目管理軟件》學習總結

學習，對于我來說，早已不是一個陌生的詞匯。十幾年來，隨著學習的深入和年齡的增長，我卻發現學習能力和效率在逐年下降。《勸學》里說，“君子博學而日參省乎己，則知明而行無過矣”，這里就要求學習者要經常靜坐思考，及時調整，重新定位，找到一種最適合自己的學習方法，并不斷體會總結，以便融會貫通、學以致用。

本學期我選報了曹剛老師的《項目管理軟件》，一是耳聞曹剛老師授課嚴謹，對學生負責，不容許“混學分”的現象；再者，曹剛老師講課風趣幽默，教學方法有與眾不同之處；當然，最主要的還是我對這門課本身比較感興趣。由于我對自己所修專業不是太感興趣，所以在選修課的學習上比較慎重，在選這門課之前，已經對本門課程有了大致了解；并在后期的學習中逐漸深入。

項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規范完成。項目參數包括項目范圍、質量、成本、時間、資源。項目管理（PM），就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。目前國內企業對項目管理水平和方法越來越重視，而合適的項目管理軟件在其中起了極其重要的作用！主要有工程項目管理軟件和非工程項目管理軟件2大分類。曹剛老師就Microsoft Project 2007為綱，為我們由淺入深、循序漸進地講解了這門課程，受益匪淺。

我認為，學習一門課程成功與否，不僅僅以掌握本學科專業知識的多少來權衡。更主要的，應該是一種思想，課程本身起著拋磚引玉之效果。項目，我們熟知卻不懂管理，就像目標和夢想，不是我們沒有，而是我們缺少動機和實現他們步驟及方法。話不多說，從今天起，小至對一門課的學習、一個購物計劃；大至一年的學習目標、感情生活，甚至是職業生涯規劃，我想我都不會再模里模糊，而是提前打算，有章可循。是的，項目管理，應該成為一種生活習慣。

再細說一下我們老師的授課方法。本門課程采用面授+上機+網授，這樣，我們有了一個專屬的學習的平臺和交友空間。與別的選修課不同，我們在這里能很快熟知班里的同學來自哪個學院，哪個專業，對于相互學習起著很大的促進作用。曹老師還為我們專門設置了討論區，灌水區，學習之余輕松分享，互通有無。網授空間井井有條，條理清楚，學習重點一目了然，便于“溫故知新”。作業平臺、考試系統都很方便，老師能對我們一段時間的學習效果及時反饋，以便我們查缺補漏。這本身就是對本門課程的一種管理機制，方便快捷，合理有效。

當然，任何事情都不可能盡善盡美。首先，一開始的時候，我對這種學習方式很不適應，本來就只有8周的學習時間，一節課下來，便有了“時間緊任務重”的感覺；再者，網授僅限于校內局域網，對于一般情況下都用外網的我來說，不是很方便，這樣導致同學同學之間和同學老師之間的交流過少，網授不能達到應有的效果；還有，學習任務都是每周上課前才出現在網授平臺上，對于沒有教材的我們來說，不容易提前對整門課全面統籌，既然有了這個平臺，老師可以把整個課程的學習目標、教學進程、課程安排，提前公布出來，以便我們對整個軟件學習的全面把握。

總之，通過對本門課的學習，我受益匪淺。俗語說：“師父領進門，修行在個人。”在以后的學習生活和工作生活中，我會逐漸熟練運用軟件，完整做事，完整做人。項目管理，會逐漸成為習慣，有始有終，讓生活井井有條起來。

第三篇：廣聯達成本管理軟件學習感受

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廣聯達成本管理軟件學習感受

一、廣聯達軟件

1、動態查詢是實時數據，盈虧分析是基于已經結轉的數據。

2、各種費用的核算對象劃分： 長度類材料可按棟號、區域、層數等部位劃分細些。設備類類材料通常按類別從一個廠家訂貨，基本在同一時期進場 安裝，因此可劃分粗些，例如按棟號劃分。人工費可根據管理能力情況確定是劃分細些，還是按棟號劃分。規費、稅金等在成本計劃時按實際計提，因此沒有盈虧問題。

3、大部分材料的單位應由系統默認一個或幾個，例如鋼筋默認為 KG 和噸，并在統計數據時自動換算成基本默認單位 KG。禁止使用根、盤等沒有準確定義的單位。廣聯達軟件在統計數據時只考慮材料名稱和規格，不考慮單位進 行累加，是有漏洞的。

4、軟件可以設置成本控制基線，中標預算、成本計劃、或目標責任 成本。

5、成本分析很重要，是為了指導下一步成本控制工作，因此需要分 析出能指導下一步工作的數據。

6、材料管理 按材料類別統計數量，可用于與材料計劃對比。按廠家統計，可用于與材料商對賬。

按領用單位統計，勞務分包時可簽訂材料用量獎懲措施，即雙方預 算人員單獨計算圖紙后核對確定材料用量，若材料商浪費就可以適當 處罰。也可以允許勞務隊伍使用軟件對領用材料進行統計。材料預算計劃：由預算部人員按預算圖紙、變更計算得出。材料需求計劃：有工程部根據現場進度，及預算數量確定。材料采購計劃： 是物資部根據需求計劃、庫存情況、資金情況確定。零庫存的做法是有一定弊病的，也有一些好處，且零庫存不代表對 勞務隊庫房、管庫人員、現場使用物資情況不管理。

7、產值統計相當于內部驗工，在內部驗工基礎上加大一點產生外部 驗工，成本分析是基于內部驗工。

二、項目管理軟件

1、軟件的吸引力 領導者要能理解“軟件是工具，是要由基層員工使用的，軟件使 用效果是由軟件操作的簡便性決定的，管不了所有的人”。軟件流程設置時既要從公司管理者角度考慮，更要從項目實際運 行情況考慮。只有符合實際情況，操作簡便，即項目人員使用軟件后 工作更簡單有效，起碼不大幅增加工作量，項目人員才愿意用，軟件 才能收到效果，否則項目人員不愿意使用而造假應付就得不償失了。但兩者有矛盾時，必須相互溝通誰的主張對，在正確主張下考慮更簡 便的流程。

使用軟件工具要管 “該管的人和事” 但只能管，“能管的人和事”，管不了的人和事要另想辦法。例如，物資招標采購是要管的事，物資 人員是要管的人，那么就要按物資招標制度設計軟件流程。物資人員 的品德是軟件管不了的，但可以通過軟件進行反映、限制和威懾。軟 件流程不合理，使用不方便，就沒有效果，需要從制度和軟件設計解 決。

2、軟件測試： 測試軟件的誤操作情況的后果，測試軟件是否有后門和漏洞，測 試軟件被病毒攻擊的結果。軟件公司是否測試，如何測試？

3、軟件說明： 軟件操作說明是次要的，軟件為什么如此設置工作流程、軟件中 數據如何計算，計算出的數據有什么用必須有詳細的說明，這才是最 重要的。有了這些說明，才可以使操作軟件的人員明白工作流程的重 要意義，從而愿意執行，而且可以根據實際情況對流程提出合理化建 議。

4、軟件流程設置的強制性和靈活性： 例如，為了避免軟件數據出問題，需要定期（每月、每季度）跟 材料商對賬并簽認，必須要求材料商提供紙質對賬單，在合同中約定 對賬簽認是對賬日期前所有票據的數量，可以避免材料商偽造送貨票 據。強制性表現在： 材料員必須將廠家紙質對賬單和對賬后簽認的單 據掃描并保存到軟件后，才能打印給廠家的付款單據。

靈活性表現在：因材料送貨單據很多，軟件允許每周錄入一次單 據掃描件，或每幾十份單據后錄入一次單據掃描件，否則軟件將不允 許繼續操作。又例如，工程收尾時多余的材料退貨，可能會適當折價 才能退貨，軟件應允許。強制性是為了避免重大經濟損失，和強制員工按流程工作。靈活 性是為了適應工程各種情況。

5、軟件數據安全性： 軟件使很多資料信息化，方便交流使用，但也容易泄密，因此在 信息化時代數據安全性非常重要。軟件管理員權限最大，掌握的數據最多。項目資料員掌握的原始 資料最多。項目都要有相應的辦法保證數據和資料的安全。①規定員工電腦必須有登陸密碼，必須設置屏保密碼，最好將經 濟和核心技術資料用加密軟件保護。②登錄軟件超過一定時間不操作應自動退出，且不允許自動登 錄。③對于導出數據要系統要有記錄，導出的文件最好是只有本軟件 能打開的格式。最好在導出數據時要求輸入用戶密碼，可防止用戶登 錄后有急事離開，軟件還沒有自動退出，外人操作軟件導出大量數據。④必須導出 EXCEL 文件時把用戶密碼設置為該文件的默認密 碼，可防止用戶導出的 EXCEL 數據文件在 U 盤或電腦中被外單位人 員看見。

6、軟件數據的準確性：

大家一般比較信賴軟件計算出的數據，或無法復核計算結果而被 迫信賴軟件數據。但軟件誤操作的可能性不比人工操作少，而且后果 更嚴重，因此軟件自身設計和流程設置應用預防數據出錯的辦法。例如，核心數據軟件通過 2 個以上渠道進行計算，結果相等通過，結果不相等報警。用軟件流程強制用戶將人工數據與軟件數據對比復核。例如，若 材料商送貨時提供帶價格的紙質單據，材料員就能用于與軟件數據對 比，從而保證數據準確。因此，材料入庫流程就規定材料員必須將紙 質送貨單掃描成電子版作為附件保存到軟件中，掃描件比廠商的電子 版更有效，同時考慮實際操作，軟件要求定期（最長每周）錄入一次 單據掃描件，或每幾十份單據后錄入一次，否則軟件將不允許繼續操 作。但還要防止廠商提供的單據價格與合同單價不同，或廠商數據錯 誤，因此簽認時只簽認單據數量不簽認價格。廠家單據不能隨便一張 破紙就行，且必須留下有對方字跡的原件，而不是復寫件或復印件。

7、勞務結算原則：勞務結算數量≤MIN（采購數量，工程結算數量）因工程結算數量包括多驗部分，而采購數量包括損耗率。軟件若 能實現自動比較最好，若不能實現應手工對比，將軟件統計的結算數 量、材料采購數量與勞務結算數量對比。特殊情況是因為變更將原本 安裝好的東西拆除后重新安裝，但這應有變更單支持。

8、材料商黑名單，勞務黑名單 確定黑名單不能簡單地把整個廠家都列入，要區別是該地區的銷

售人員，或代理商，還是整個廠家。與材料商發生矛盾要分清是質量 問題，還是資金或服務方面的問題。大品牌材料出問題，多是該地區 代理商問題，我們應逐漸加強與廠家總部的戰略合作關系。勞務公司出問題多是掛靠該勞務公司的包工頭有問題，或包工頭 手下班組長等主要人員有問題，而不是該勞務公司有問題。

9、軟件的材料庫： 為了軟件能夠分析和統計材料數據，材料庫不允許隨便修改，因 此材料庫要大而全，項目用到的材料要都能輸入。但必須要解決材料輸入的方便性，這是比較耗時的一項工作，例 如材料庫必須支持模糊查詢，必須要支持從 EXCEL 表中粘貼數量，輸入材料需用計劃時可以參考材料預算計劃，輸入采購計劃可以參考 需用計劃。我們需要參考材料歷史采購情況作為項目采購的依據，但要考慮 非標材料，材料品牌，采購時間等對采購價格有較大影響的因素怎樣 在軟件中錄入。例如鋼管的國標、非標問題；水泵類設備，流量和揚 程參數差距不太，但因品牌原因價格差距很大；電線電纜采購價格與 期銅價格有關；配電箱、低壓柜基本都是非標，但內部原器件確是可 以比較的。材料庫中材料還有常用、不常用、根本不用的情況。

10、軟件登陸界面： 軟件還有便于公司監控項目管理的作用，因此不同級別的用戶登 陸后最好顯示該級別人員最關心工作的界面。

例如，本人猜想公司總經理希望登陸軟件后能看見所有項目的成 本控制情況，即項目中標預算、隨詢價和采購合同簽訂修訂的成本計 劃、成本控制措施、項目資金情況等；想看見實際成本比中標預算虧 損 10%以上部分的原因、成本控制做法、補救措施等；想看見項目部 50 萬以上合同招標情況等重點信息。領導想看的這些應該簡單明了，登陸后容易找到。

11、軟件流程審批問題： 管理者需要理解高層管理者主要是管人，選派合適的人擔任部室 和項目負責人，而不是親自管理過多的項目具體工作。因此若軟件流 程給領導設置了太多太細的審批任務，結果就是領導沒時間細看而被 迫審批。公司要適度放權，要走項目集體承包的方式，不想放權的就 設專人管理。例如，若公司沒有或專職物資招標人員數量、能力不足，且物資 采購合同按金額需要副總經理、總經理簽字審批，最終效果未必好。公司要走的是規范材料設備招標技術交底、合同條款、長期合作的材 料商資源、采購歷史數據、成本計劃、招標資料電子版化等道路。公 司是為了幫助和監督項目在成本計劃內采購，而不是控制。

12、軟件自動提醒功能： 例如，機械設備用軟件登記進場后，輸入 3 個月保養一次的計劃，3 個月后軟件自動提醒應該保養了。例如，材料庫房設置最低庫存量，當某種材料數量低于或接近最 低庫存量，則提醒備料。

13、軟件重點提示功能：例如、某種材料采購數量超過了需用數量，甚至超過了預算數量，重點標識，提醒大家查找分析原因。

14、軟件使用的方便性原則：例如，自動提示下一步操作，自動默認 部分數據。

15、軟件應有練習區域，以及類似職稱計算機考試那樣的網絡考試功 能，以方便新手練習和培養新手。對于新手不應采取方便原則，這樣 可以是其對流程及錄入數據的作用有認識。

三、其他

1、項目管理軟件包括企業級、項目級、單功能（例如成本管理、資 料管理）的軟件。廣聯達成本管理軟件 GCM 自 2000 年開發至 2008 年更新至第五 版，比較成熟。一個庫、六個點的 GCM 大約 6 萬元。企業級賣給二十二冶可能 400 萬元。廣聯達是市場化的國內優秀的工程軟件公司，軟件研發過程接觸 過很多企業，因此軟件較合理完善。

2、指標分析軟件：廣聯達正在研發，估計可能會按類似概算指標等 指標分析項目數據。

3、安裝算量軟件：國內市場有希爾、廣聯達、魯班等。土建算量軟 件更多，更成熟。

4、培訓快樂化很重要，古語講“寓教于樂”。觀念的培養重于技術的

培養，也難于技術培養。專門的、長時間的、單純說教式的觀念培養，對于有素質的高層次管理者效果都會一般，對員工效果會更差，甚或 造成逆反心理。觀念培養要堅持“寓教于樂”的方式，要融于日常交 流，要借助于生動的故事、散文、動漫等形式。

5、項目資料電子版后原件要定期移交給項目經理封存，不能保留在 資料員、技術員手中，這可以保證原始資料的安全性。

6、變更洽商應有 2 個版本，均應有紙質原件，2 個版也有相同的情 況：一是實際版，用于提料和民工結算；二是報給監理版，用于工程 結算。

趙文亞 2010.5.12

第四篇：項目管理軟件實施工程師崗位職責（精選）

1.負責項目管理軟件產品的實施工作。

2.負責本區域市場信息、競爭態勢、客戶信息的搜集工作。

3.向客戶演示介紹項目管理軟件的技術細節及特點。

4.協助事業部經理完成其他工作。

第五篇：2018年項目管理軟件排行榜

2018年項目管理軟排行榜

根據多年的項目管理軟件選型經驗，經過認真仔細考察、分析，從國內國際軟件市場篩選出十款具有真正實用價值的項目管理軟件產品，并根據產品的特點、側重點以及行業適配性等綜合因素排名如下：

第一：微軟Microsoft 微軟的ms project是一款全球通過的主流項目管理軟件，很多大型機構都用它，在項目管理軟件方面具有很強大的開發力量和技術優勢，比較適合政務機構、教育機構、石油天然氣等公共機構使用。第二：甲骨文oracle 全球主流的項目管理軟件、ERP軟件，偏重于ERP軟件的開發和銷售，尤其在云端具有很強的優勢，比價適合生產型企業。第三：金蝶

金蝶集團軟件開發軟件的重點在企業的財務管理方面，可以說金蝶是一款財務管理軟件，項目管理軟件也是金蝶的產品，但相對于財務管理軟件會有差距，公司產品比較適合大型企業的財務管理、項目管理方面的應用。第四：用友

和金蝶差不多，項目管理在財務管理方面差距很大，財務軟件確做的很好，適合大型企業應用，也適合中微企業應用。第五：諾明軟件

諾明PSA管理系統主要是專注于專業服務行業項目型企業的項目管理和企業一體化管理，如會計師事務所、IT服務、設計公司、醫藥公司、園林工程公司、傳媒公司、廣告公司等，為項目型企業提供專業、創新的管理解決方案，包括：項目管理、財務管理、工時管理，人員管理，客戶關系管理，文檔管理等功能，軟件比較簡單易用，實用性強，有手機APP，中小型企業首推諾明PSA管理系統。第六：SAP SAP項目管理軟件是一款專業的企業管理軟件，包含企業ERP、項目管理、財務會計管理、客戶關系管理、采購管理等，在外貿行業、機械制造行業、物流行業、汽車制造行業等方面的ERP做的很成功。第七：廣聯達

廣聯達項目管理軟件主要應用于建設工程相關的項目管理、包括工程造價、工程施工、工程信息、工程教育、公共資源交易服務等，適合大小房地產企業的項目管理應用。第八：魚鷹

魚鷹軟件是主要針對企業客戶關系進行管理和采購管理，有項目管理、協同辦公管理和知識管理等，新媒體營銷行業和投資理財行業的項目管理首推魚鷹軟件。第九：智邦

智邦軟件是有名的CRM軟件，在項目管理方面也比較有優勢，但重心還是放在機械行業、儀表行業、化工行業的客戶關系管理CRM上。第十：NavalPlan NavalPlanNavalPlan是一款基于Web的項目規劃軟件、項目監測軟件和項目控制軟件。可以進行超負荷的資源分配控制、掙值管理、工作報告的成本分析管理，還可以進行規劃方案、多任務進度測量、質量表單管理等。本文排行僅供參考，企業在軟件選型時還需要根據自身行業特點、軟件和企業的匹配度高低、軟件的行業針對性、軟件部署方式，軟件價格和功能特點等綜合因素考慮，一款好的軟件必然是適合自身企業應用且簡單易用、方便操作的軟件，而不是對軟件生搬硬套或使用通用型的軟件，了解軟件選型知識請查看《如何選擇項目管理軟件

（一）》一文。@如有偏頗，敬請同行專家見諒！