第一篇：關于項目管理軟件競品分析報告

關于項目管理軟件競品分析報告

案例1：中科普達科研項目管理軟件

系統介紹

中科普達科研項目管理系統以科研項目集中監管為目的，以科研項目過程管理為核心，以項目資源管理為重點，采用軟件系統為工具全面實現科研項目信息整合，達到全面管理的目的。項目資源包括項目分類、項目進度、項目參與人員與專家，項目內容，項目預算和費用，項目文檔等信息。系統模塊包括項目申報、項目立項、合同管理、計劃進度、項目里程碑、科研成果、項目評估、項目經費和各種統計分析等，以達到方便、高效地管理和控制科研活動，滿足科研行業管理與決策的需要，為科研行業管理者對科研項目成果的正確評估提供依據。

中科普達科研項目管理系統適用于國家部委科研院所、高校及企事業單位的科學研究管理機構。科研行業是一個復雜且特殊的行業，為了滿足不同的科研項目管理的需要，我們在已有的功能模塊基礎上，采取針對客戶需求分別定制開發和配置的交付方案，使得客戶需求滿足率達到90%以上。由于采用SOA架構和WEB2.0技術，客戶的特殊需求可以在很短的時間內通過管理平臺配置實現，大大縮短項目周期，提高項目的成功率和降低項目成本，減少項目風險 總體架構

應用價值

o 科研數據集中、業務規范統一，為科研信息資源整合和全面監管提供依據。

o 集成項目申報業務、項目立項業務、人員專家資料庫、經費管理業務、項目實施管理和成果管理，實現項目資源上的人、財、物的全面管理和項目滾動管理的全程跟蹤。o 提供動態的實施控制和資料管理，領導可以隨時監管項目實施進度和成果。

o 支持多年數據集中管理，動態分析，對比分析和挖掘分析。

o 引領科研監管方式變革，協助領導和監管單位由“被動式處理”向“主動式管理”轉變，實現對科研項目的多級聯動式管理，保障科研項目的成功和成果轉換以及資料保管。

o 保障科研項目信息安全、完整性，通過使用系統，申報資料、項目信息以數據形式保存至服務器；領導和用戶可以隨時進行信息查詢調閱，大大提高了工作效率和保證科研信息完整性。

系統特點

系統管理平臺提供的可視化配置工具，通過自定義工具來自由配置表單、流程、菜單、權限等，來滿足不同科研院所的個性化業務需求。同時還能和與其他系統銜接，使整套科研系統真正能達到數據管理與流程管理的完全整合。

1、適合多種數據庫，適應性廣

2、整合CA和個人身份認證體系，系統安全性高

3、多種權限控制方式，全面滿足不同的權限控制需求

4、提供后臺管理平臺，靈活度高

5、科研項目管理與預算費用管理相結合，管理角度全面

6、圖形化定義審批流程，滿足不同審批需求

7、申報書等文檔自定義導出WORD、EXCEL格式

8、提供多角度領導查詢功能，與門戶和信息發布系統相結合9、提供全方位接口，擴展性強

10、提供數據自動備份功能，保障數據安全

案例2：CISS跨網通—項目管理系統

系統簡介

項目管理系統，旨在依據一定的規范對項目進行全方位即時查詢、監控及管理。該系統包括：項目信息及資料錄入、進度錄入/追蹤、問題點錄入、參與項目者的日報及工時錄入與匯總、項目資料查詢等幾大部分。

·通過網絡，實現項目管理電子化，操作簡便，一目了然，大幅度提高工作效率。

·規范開發過程，全程自動跟蹤，智能化的即時提醒（支持手機短信和E-mail提醒），隨時監控項目進度。

·實現無紙化作業，對于相關文檔及資料進行電子化歸檔，自動化管理，易于查詢。

·提供項目工時管理：工時錄入、項目工時匯總功能，便于成本核算。

·強大、高效的查詢功能，將項目資訊有機整合，查詢快速、方便，為項目執行人員及各級主管及時、準確的提供所需資訊，隨時掌控項目進度。

系統圖

功能特色

立項申請與審批

輸入項目名稱、背景、預計起始與結束時間、負責人、參與者、驗收人等信息進行立項。·企業可根據自己的制度，規定立項過程是否需要審批及設定審批人。

·立項的同時可建立該項目的專屬交流區，這樣參與項目的人員就可以享用跨網交流的便利，做即時的溝通。

項目詳情的查詢

圍繞進度的查詢，可按進度正常、延期或尚未開始進行查詢。·圍繞參與者的查詢，可方便查找某參與者所參與的項目。

·圍繞工時的查詢，如：按任務、按人員、按項目新工時等查詢方式。

制定項目計劃

項目負責人有權限編寫項目計劃，即分配任務、完成標準說明、時程安排，當多人執行一個任務時，可設定進度計算權值。可根據實際項目執行情況調整計劃。

執行情況的自動跟蹤 系統將根據項目計劃及執行者所填寫的進度，計算每個任務的進度，并進行即時提醒，負責人可針對任務的重要性設定當該任務延期時的短信、E-mail及頁面提醒機制，從而做到對進度的實時跟蹤。

日報與工時管理

執行者可將日報和工時填寫于所執行的任務上，便于主管對項目執行具體情況的掌控、置評及了解所投入的工時，方便于成本核算。

系統架構

第二篇：如何寫競品分析報告

如何寫競品分析報告

競品分析是對所研發產品的同類型產品進行分析討論，并給出類比歸納的分析結果，用以了解現有產品的相關信息，從而借鑒于研發產品中。特別是當具體到進行產品交互界面、視覺表現方面的分析的時候。應該有如下這樣的步驟：（1）設定分析目標——競爭對手/同類產品；

（2）將同類功能模塊或交互、外觀細節編組作表；（3）根據比較結果作進一步分析。

競品分析的框架

主要有三部分內容：競品、分析維度和分析準則。1）競品選擇：

我們可以選擇較為優秀的產品進行分析，而不需要貪大求全選擇所有的競品。2）分析維度：

通常我們進行競品分析，可能會從以下幾個維度進行對比分析：戰略定位、盈利模式、用戶群體、產品功能、產品界面（交互方式、視覺表現）等。競品分析是每一個互聯網從業人員都需要做的一項基本工作。不同的職能區分，側重點會不一樣。如運營人員可能更加側重產品的戰略定位、盈利模式、推廣方式，產品策劃人員更側重于產品定位、目標用戶、產品功能。交互設計師更側重于產品界面、具體的交互形式。當然這些維度是有機聯系的，斷然不可以孤立對待。3）分析準則：

拿交互設計的競品分析來說，我們需要參照“可用性準則”來進行分析，可用性準則有很多不同版本，當前較為常用的10項可用性準則為：1，一致性和標準性；2，通過有效的反饋信息提供顯著的系統狀態；3，方便快捷的使用；4，預防出錯；5，協助用戶認識，分析和改正錯誤；6，識別而不是回憶；7，符合用戶的真實世界；8，用戶自由控制權；9，美觀，精簡的設計；10，幫助和說明。

競品分析的內容

包含兩部分：競品各個維度下的特性羅列以及分析評價。1）特性羅列：

以產品功能維度而言，我們需要將競品A具體哪些功能、競品B具有哪些功能一一呈現。這一部分是競品分析的基礎，或者稱之為分析評價的對象。2）分析評價：

以交互設計的競品分析為例，依照一定的可用性評價指標，對界面布局、交互方式、動畫效果等進行分析評價。

通常孤立地從操作體驗上很難評判哪種交互方式更好，因為還涉及到一些產品層面的考慮。故我們可以單另交代交互設計師所建議的處理方式，并說明理由。這一點對于競品分析而言也至關重要。

競品分析的階段

競品分析的4個階段：

1）用戶研究階段。將競品分析作為即將形成的用戶需求文檔（如人物角色)的參考。

2）概念模型或內容模型階段。基于競品分析構架模型，這個階段的競品分析傾向于功能分析、邏輯框架。

3）設計階段（即高保真原型圖、設計效果圖）。競品分析針對非常具體的設計問題，將其當作設計的源泉，并以此作為設計的依據。

4）可用性測試。主要是針對某一具體功能、問題做深入的對比，以此作為可用性測試結果的佐證。

在產品研發之初進行詳盡的競品分析，并形成競品分析文檔。深入的競品分析文檔可以作為產品組各職能成員溝通的基礎，讓大家在產品認識上達成更廣泛的共識，更加有利于產品研發。

深入的競品分析文檔可以作為項目組各職能成員溝通的基礎，讓大家在產品認識上達成更大的共識，更加有利于產品研發。

第三篇：16-競品項目調研報告

成都易居西部不動產投資顧問有限公司E-HOUSE PROPERTY INVESTMENT CONSULTANTS（CHENG DU）CO.，LTD

業務管理中心

競品項目調研報告

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調研人：調研日期：銷售經理：

備注：

1： 市調數據每周更新。每周日工作結束后交經理處。2:競品項目開盤或重大活動，需附現場照片加以說明。

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第四篇：房地產項目競品說辭

魯商國際社區針對周邊競品項目說辭

一、教育方面：

我們項目在教育配套方面是非常完善的，您的孩子在這邊可以享受到十二年全名校的教育，在幼兒教育階段，我們是魯商集團旗下的明星教育品牌銀座英才，你也知道它在全省來說，教是育水平最高的幼兒園了，里面都是中高層家庭的孩子，同時聘請的全是高質量老師，對孩子以后的成長是非常有幫助的，現在在泰安已經有一所分校，就在外國語學校那邊，你也可以打聽一下，教學質量和學習環境在泰安來說是最好的了。在小學階段，我們引進的是南實小，南實小的教學質量在全市來說是排名前列的，很多的家長都是找關系想送孩子去這個學校上學，而在我們小區，不用找關系就直接可以上名校了。中學也是知名的東岳中學，東岳中學是省級規范化學校、省級藝術教育示范學校，教學質量以及師資水平是非常高的，現我們魯商國際社區已經與南實小與東岳中學簽約，準備今年下半年舉行奠基儀式，以后入住了孩子就能在家門口上學了，省去了接送孩子的煩惱。

而像新興御藍山配套的學校就是他們旁邊的鳳臺小學和鳳臺中學，那里的學生主要是鳳臺小區及周邊小區的學生，學學校的生源及教學質量相聚還是比較大的，學校排名什么的更別說了，云谷御和苑的小學是泰師附小老校，離著家有10多里地，你想想以后孩子上個學，需要穿越半個泰城，以后接送孩子上學放學多不方便，而他們的中學是我們小區以后要建的東岳中學，也是很遠的，恒基都市森林他們的置業顧問自己都說他們不是學區房，也沒有沒有教育配套，現在還需要自己去找學校，以后說不定分到哪個學校上學，哪個家長也不愿意自己的孩子去個差點的學校，您說對吧？

二、環境方面：

環境方面，我們緊靠著緊靠著碧霞湖，屬于碧霞湖板塊，離碧霞湖就幾百米遠，平時可以去那邊釣個魚，還能游個泳鍛煉鍛煉身體，再說，這邊緊靠著湖，形成了一個小的氣候區，溫度低，空氣也濕潤啊。有這些優美的自然環境及豐富的旅游資源，在泰安來說是最適合居住的區域了。

另外這邊的負氧離子含量比市區平均水平高100倍，夏季平均溫度比市區低3度，每天出門就能看到山，同時這邊靠東，車輛少，尾氣也少，早上起床呼吸到的是最新鮮的空氣。

而像新興御藍山位置相對靠南，周邊有泰開，四維制藥等多家企業，空氣質量你可以想象了，云谷御和苑和恒基都市森林緊靠著北上高村，那邊道路環境雜亂，他們中間的佛光路更是臟亂差，很長時間沒有修整。尤其恒基都市森林緊靠著雙龍河，雙龍河很多年沒有清理，垃圾遍地。

三、商業配套：

以后我們這邊將會建有25萬㎡的集中商業及沿街商業，你也知道中心銀座，那就是我們建的，以后我們面積是中心銀座的5倍，會有銀座商城、星級酒店、綠色辦公、特色商業街等。你也知道，在泰安有銀座的地方就是中心，尤其火車站中心銀座，購物環境和產品的質量是其他商場沒法比的，不用出遠門，就能買到享受到購物的樂趣，再說市政府已經將這塊規劃為碧霞板塊了，單單魯商社區是無法支撐這么大商業的以后周邊的小區也將以魯商社區為中心配套，如同現在的中心銀座一樣，到時候，房子就不是這個價了，所以買就要買有潛力的房子。

雖然御藍山西邊也有個市場，只是一個便民市場，你也可以看看，在購物環境，產品質量方面較低，他們最近的商場就是我們魯商建的志高銀座，距離也較遠。而恒基就不用說了，周邊沒什么商場，購物只能去很遠的地方，另外，云谷御和苑自己給自己設定的配套是我們社區以后要建設的銀座商城等商業配套，以后在那邊住還得需要來這邊買東西，您覺得會方便么，還不如直接在這邊住呢。

四、交通便捷性：

我們項目東邊的濟泰輕軌、高速省級規劃已經批復了，明年就能夠開工建了。濟泰輕軌規劃在項目東側，建成通車以后濟南至泰安出行就用30分鐘，真正實現濟泰同城，以后周末了，可以和家人一起去濟南逛逛。在未來，泰安東部將優先融入濟南大都市圈，讓您超前享受雙城生活和省城資源。還有項目周邊有1路、7路、37路等公交線路直達，外出也方便。平時開車外出了，沿著環山路5分鐘就到了寶龍城市廣場，10分鐘可達紅門，15分鐘可達天外村，是非常方便的。

御藍山雖然緊靠東岳大街，但是你也知道每當上下班高峰期，東岳大街是非常堵的。它往西是創業大街，路更是年久失修，坑坑洼洼的。而云谷那邊平時出去最方便快捷也就是往北走環山路，而我們出門就是環山路了。恒基就更不用說了，前邊是泰前大街，也是好久沒有修正了，施工車每天運送建筑材料，塵土飛揚，它東邊的佛光路更不用說了，在泰安是出名的年久失修道路。

五、物業

我們小區以后的物業是魯商旗下自己的物業魯商物業，在整個山東省是比較出名的，是全國物業示范單位，現在在銀座城市廣場就是我們魯商的物業，不用我說你可以去打聽一下，自己去看看，小區業主非常滿意，衛生安保都是做的非常到位的，真正的管家式服務。

而御藍山只是普通的物業公司，管理還有服務檔次要低很多，以后生活起來你也可以想象一下，恒基是泰安本地的人和物業，品牌肯定不如我們的魯商物業，云谷那邊只是自己新成立的物業公司，管理和服務經驗也會很差，物業公司也是評判一個小區好壞、值不值得買重要的因素，好的物業，會讓自己以后居住起來更方便，更省心，安保啊，維修啊更方便一些。

六、產品

產品這一塊呢，我們的這邊小高層的面積從80-120㎡面積的都有，選擇性比較多，各個戶型針對不同人群設計，考慮的非常全面，最小的80多平的都是南北通透，適合婚房或者養老用，另外我們產品的公攤很小，得房率比較高，這是其他項目沒法比的，還有我們有連廊設計，各個單元聯通，以后電梯高峰期了，上下樓也會很方便。小高層緊靠著別墅區，屬于別墅區的洋房，居住人群的層次是其他小區沒法比的，小區的檔次比較高。

我們別墅的戶型更是完美戶型，每層的功能分區都非常人性化，有老人房兒童房，頂層還有露臺，以后夏天夜晚一家人可以乘涼，還有贈送一個200多平米的 大院子，這是在泰安市場上沒有的。

而御藍山6層房子的價格到了8000多，還不如在我們這邊買個別墅居住，在這邊環境又好，他們的小高層公攤也很大，接近20%多，33層的高層更是到了24%多，恒基都市森林的是11層的小高層，現在他們已經買了兩年多，剩下的房子都是別人選剩下的了，頂層的、面積比較大的，可選性已經很少了。云谷御和苑的是6層洋房，面積都在150㎡以上，價格很高，總體算起來，還不如買我們的別墅，我們別墅有大院子，他們18小高層設計的進深大，開間小，整體采光性不好，另外公攤也很大，就不如們的合算了。

其實無論是在教育、環境，商業配套、交通便捷性，還是以后住起來的方便舒適性，我們項目是很有優勢的，買房子是一件大事，一定要綜合各方面的因素進行對比，選擇自己喜歡的，然后才能喜歡自己選擇的。

第五篇：如何進行競品調查分析

鞋業市場調研：“潛伏”在競品門店

2012-6-25 字體：[大 中 小] 中國童裝品牌網中國服裝品牌網

逛街時，經常可以看到某些店鋪貼著“同行免進，面斥不雅”之類的告示，雖然品牌專賣店很少有此舉動，但我們在做市場調研時，明顯可以感受到終端人員的提防心理。

俗話說，知已知彼百戰不殆，為提高門店效益，許多品牌將調研競爭對手作為每天的必修課。可由于對手的提防以及調研不得法，必修課常常成為“例行公事”，敷衍了事。那么，如何才能使調研迅速產生效益呢?

調研三層次

一般來說，做競爭對手調研有三個層次：

第一層次是看對手最表面的東西，即競爭對手今天在做什么促銷、什么產品的價格便宜。在某些店長的眼里，恨不得我們所有的產品價格都比競爭對手低，倘若如此，店長就失去了存在的價值。

第二層次開始關注競爭對手內在的一些東西，比如促銷的規律是什么、產品的定位及產品組合有什么特點、有哪些特色的服務等。雖說這要比那些純粹比價格、比促銷的調研行動深入了一些，但仍然只是觸及表皮而未深入其里。

第三層次則重點關注競爭對手那些內在的，在長期發展中起主導作用且具有相對優勢的東西。這些才是最重要的，是真正能置我們于死地或者說我們難以超越的。優秀的店長會從這些方面去思考如何學習以及將來如何超越。

調研“八步曲”

2011年，百麗集團曾對浙江、江蘇、安徽三省男鞋市場做了深入調研，以便推進百麗男鞋在上述市場的拓展。調查內容極為詳盡，也為我們調研競爭對手提供了很好的范例。概括起來，主要有以下幾個方面：

1、看優勢與劣勢

先綜合來看己方與競爭對手在商圈、門店大小、位置、門店布局、產品結構及定位、價格策略、在消費者中的口碑等等方面的綜合性優劣勢。

2、看產品定位

然后細看競爭對手的產品是如何定位的，他們所瞄準的是哪些目標顧客，與己方的顧客群有哪些是重復的有沖突的，又有哪些是錯位的;競爭對手在布局其目標顧客時，其產品結構是如何設計的，其特點是什么，利弊在哪里?

3、在競爭中發現銷售增長點

根據我們與競爭對手的比較以及對消費者需求的把控程度，不難發現一些競爭對手沒有關注到而消費者又需要且市場容量也比較大的需求空間，這就是我們的藍海;那些消費需求未曾滿足的空白點和我方具有比較優勢的部分就是我們銷售的增長點。當然，對于那些我方雖然居于劣勢，但是能夠通過努力逐步縮小差距的方面，也會成為我們銷售的增長點，但相對來說，這個難度要高一些，投入產出效應會小一些。

4、看價格策略和促銷活動

通過競爭對手的海報、店鋪內促銷活動的安排、產品定價的規律，我們不難判斷競爭對手的價格策略是什么，其促銷活動的組織規律有哪些。

5、看服務質量

關于競爭對手的服務質量有顯性的，也有隱性的。顯性的包括服務禮貌用語是否到位、增設了哪些服務項目、員工服務是否熱情等等;隱性的則包括顧客的購物體驗如何、他們是如何與顧客溝通的、是如何想方設法滿足顧客需求的等等。

6、看企業文化

這是比較深層的。看企業文化絕不是看競爭對手在這里或那里貼了什么、員工說了什么，關鍵要看員工的士氣如何，員工是怎樣在工作的，員工的潛能發揮到什么程度，員工對企業的認同程度等等。通過這些觀察可以得知，競爭對手對自己的威脅是暫時的還是持久的。

7、看顧客對競爭對手的評價

這也是一個較深層的內容，也是很關鍵的地方。如果顧客對競爭對手很感興趣、很認同，那么即便我們覺得競爭對手沒什么，那也是白搭;如果發生我們不認同而顧客非常認同的事情，這說明我們的眼光很有可能出了問題。我們沒能看到競爭對手身上足夠多的亮點，眼睛全瞄在對手的軟肋上了，而顧客卻看到競爭對手對他們好的地方。一定要克服這些盲區。

8、看廠家、代理商對競爭對手的評價

這也是我們經常忽視的地方。如果廠家、代理商對競爭對手很認同，拼命為他們輸送炮彈、給予較多的促銷支持和新品推廣，而我們獲得的支持相對較少，這表明在處理廠商關系存在某些問題。此時我們需要冷靜分析、及時調整，以求獲得廠家、代理商的大力支持。

具體而言，進行競爭對手調研的關鍵點有：廠方促銷、顧客流向、人員結構、員工收入、營業時間、優勢與劣勢、時段銷售、價格、客流量、客單價、硬件設施、產

品定位及結構、主題營銷活動的設計與組織、服務質量、氛圍、銷售額、購物動線、產品陳列、規模、外部環境、特色等等。

本篇文章來源于 中國服裝品牌網 原文鏈接：

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