第一篇：準軍事化管理處罰標準

豐源公司公司

曙北煤礦準軍事化管理處罰標準

一、根據《曙北煤礦準軍事化管理實施細則》，制定如下處罰標準。

二、發現參加非法組織者，罰款200元，性質嚴重者開除礦籍。

三、不服從領導、不服從管理、頂撞領導者，一次罰款200元。

四、考勤、上下班車、就餐、乘坐人行車、領送礦燈等公共活動不排隊者，一次罰款20元。

五、單位自行點名不答“到”、不起立者，一次罰款20元。

六、請示匯報工作瞞報、壓報、弄虛作假，一經查實，罰款200元。

七、非特殊情況電話請假、他人捎假或先外出后請假，一次罰款50元。

八、崗位工未執行手指口述安全確認的，按煤礦安全管理相關規定處罰。

九、各類設備、工具、材料等存放混亂，無標志或標志不正確，按煤礦安全管理相關規定處罰。

十、井上下各施工作業工程未經審批或不符合審批要求，按煤礦安全管理相關規定處罰。

十一、井上下各類機電設備出現失爆現象，按煤礦安全管理相關規定處罰。

十二、生產辦公場所廢舊物品未及時分類處理，一次罰單位負責人50元。

十三、交接班人員未互敬問候，每人罰款10元，記錄不準確罰款50元，無記錄罰款100元。

十四、值班空崗，每人次罰款200元；無值班記錄每次罰款100元。

十五、遲到、早退每次罰款50元，曠工每次罰款100元。

十六、工作中串崗閑談、干私活，一次罰款50元。

十七、集體出入公共場所人員無序雜亂，罰帶隊管理人員100元。

十八、會議期間，手機響鈴一次罰款50元。

十九、大型會議或集體活動，不按要求就座或列隊，每次罰單位負責人200元，罰領隊100元。

二十、參加會議無故遲到、早退，一次罰款50元。二

十一、工作期間飲酒，按規定處罰。

二十二、礦區內、工作區內不走人行道，一次罰款10元；二人行走不成列或三人及三人以上行走 不成一路縱隊，每人次罰款10元。

二十三、工作場所穿短褲、露脊背、穿拖鞋或打赤腳，每次罰款50元。二

十四、男職工留長發、長胡須，每人罰款20元。

二十五、崗位工種不按規定要求穿戴勞保用品，按煤礦安全管理相關規定處罰。

二十六、不按規定執行井口安全宣誓，每次罰跟班區長50元，無跟班區長的處罰單位負責人。二

十七、工作場所吸煙，罰款50元。二

十八、不按規定要求敬禮，罰款10元。二

十九、不按規定要求使用文明用語，罰款10元。三

十、未在規定場所就餐，罰款10元。三

十一、辦公場所臟、亂、差，罰負責人50元。三

十二、隨地吐痰，亂扔煙頭、垃圾，一次罰款50元。三

十三、破壞公共設施、財物，每次罰款200元，并照價賠償。

三

十四、消防器材未按規定要求配備，罰負責人50元；因未定期檢查而失效、損壞，罰負責人100元。

三

十五、因管理不到位而造成水、電、通訊、管線路損壞，一次罰具體負責人100元。三

十六、自行車、摩托車、汽車等車輛未在指定區域有序存放，一次罰款20元； 三

十七、未按規定要求用水、用電、照明，造成浪費，一次罰責任人50元。

三

十八、辦公室、宿舍內公共物品和允許擺放的私用物品應整潔、衛生，床鋪、被褥清潔疊放整齊，一處不合格罰款20元。

保衛科、安監站對違反《細則》規定的言行不予制止、處罰或制止、處罰不力，視情節輕重，罰負責人100元、責任人200元。

第二篇：準軍事化管理檢查標準

生產區域準軍事化管理檢查標準

（一）生產車間

1、對主車間內的衛生區域進行劃分，并落實責任人，職責明確。

2、各樓層無雜料，無交叉污染，地面無積塵。拖地后地面無積水，干后無明顯印跡。各樓層屋頂、墻面和設備上無蜘蛛網和積塵。

3、所有設備無污漬、粉塵和銹跡，無“跑、冒、滴、漏”現象，現場無維修設備后留下的零配件（包括廢棄零配件）和污漬。

4、工具使用完畢后及時清潔，無殘留物。設備維護工具、量具、刃具定置擺放，并保持干燥。

5、各類標識美觀大方，方向一致，準確無誤。有安全標識、“未經許可 謝絕參觀”類標識。庫房

1、對整個成品庫和原料庫劃分堆放區域，并標識區號。有“未經許可 謝絕參觀”類標識。

2、嚴格按區域堆放，每一垛堆碼必須掛上《庫存物資標牌》，方向與高度一致，標識內容填寫全面。

3、堆碼通風、透氣、整齊、亮行，成品堆碼每包包裝袋正面向上，標簽方向一致，橫平豎直，堆碼高度一致；原料堆碼每三個或四個墩位留一道通風道，貨堆間隔0.5米。

4、取發貨時要隨時保持庫房清潔。成品發貨后的現場即時清掃，現場無破包料及破袋，超期料統一堆放在待處理區；對領用后的原料區域進行清掃，貨堆下面不能殘留任何地腳料。

5、庫房（原料庫筒倉）地面無積塵，包裝袋面無粉塵、無蜘蛛網。門、窗、墻面、屋面無蜘蛛網和積塵，工具和清潔用具干凈整潔地定置擺放。

6、編織袋、標簽、五金庫房各物品分類堆放整齊，方向一致，正面向上。每一品種規格的有《庫存物資標牌》，標牌位置統一，標識內容填寫全面。廢舊物品有固定位置堆放。有“未經許可 謝絕參觀”類標識。

7、機修房工具分類擺放整齊，方向一致。辦公桌、工具架及工具手摸無灰塵。記錄完整規范，并擺放整齊。保管室辦公桌面無與本時間段辦公無關的文件、資料、票據（歷史資料必須存放于檔案柜或者辦公桌內），辦公桌、文件柜、電話等手摸無灰塵。有“未經許可 謝絕參觀”類標識。

生產區域準軍事化管理檢查標準

（二）投入產出比管理專項

1、原料投料記錄完整，定期對公司地磅和投原料計量用磅進行校準并有完整記錄。

2、按照公司規定定期對散裝原料進行放空實盤并有完整記錄，每季度末對車間所有料倉放空實盤并有完整記錄，每月末均有財務人員和保管員共同對庫存物資進行盤點并有完整記錄。

3、投料后的原料包裝袋進行了二次清袋，袋內無余料；對質量較好的原料包裝袋（如豆粕袋）采用拆線方式開袋投料。

4、有成品水分控制相關制度，按制度采取了措施并有完整記錄，成品水分控制較好。

5、成品打包記錄完整，按規定（每班生產、稱量復核率不低于3%）對成品重量進行復核并有完整記錄，定期對成品重量復核用秤進行校準并有完整記錄 交接班

1、參與人：生產部辦公室管理人員、生產班組、機電班、保管、裝卸組長（隊長）。

2、每天生產上班前列隊開班前會，列隊整齊。員工儀容、儀表整潔，精神飽滿，嚴肅、認真。

3、如開兩班，列分隊在班與班之間以書面、口頭兩種方式同時進行交接；如開單班，列隊用書面、口頭兩種方式總結上一個班?？陬^、書面交接時由班組長進行，其他員工認真傾聽交接內容。

4、各崗位按質量管理體系要求，書面交接各崗位的質量記錄。

5、班長對當班工作進行簡要的總結，并提出下一個班應該注意的問題。

6、總控崗位：明確制粒機、粉碎機、成品倉目前生產品種的狀態，交接班后需投原料品種，需處理的返工料品種。明確下一班生產計劃，需要補充的生產計劃及其它注意事項。

7、制粒崗位：明確每臺制粒機制粒品種、規格、顆粒長短，環模、壓輥及其它部件使用狀況以及可能會出現的問題。

8、巡視崗位：明確當班設備運行情況，需要及時維護維修的設備名稱。明確粉碎機、冷卻器、分級篩工作情況，清理投料刮板機、初清篩的情況，交待儲油罐的儲油量和其它設備運行情況等。

9、小料添加崗位：明確交接班時所投預混料的品種及已配盤數，交接班后需投預混料的品種。

10、投料組長：告知下一班本班大概投料量，對投料工具、投料口雜料、返工料數量進行交接。

11、打包組長：明確交接班前各打包秤正在進行的工作。明確打包秤、皮帶輸送機、縫包機的使用情況。

12、預混料組長：對設備、工具使用狀況進行明確，如有問題及時通知維修，并告知下一班。

13、機電崗位：明確當班設備使用和維護保養情況，以及需要立即維護、維修的設備名稱。

第三篇：準軍事化管理

準軍事化管理有感

2008年分公司組織開展的“團隊建設”等七項準軍事化管理專題活動初見成效，員工思想觀念、干部工作作風、團隊協作精神和運營隊伍的執行力和戰斗力發生可喜變化；2009年，分公司經營班子決定把推行準軍事化管理作為可持續經營的管理特色和運營亮點，從戰略角度繼續深化準軍事化管理特色和班組建設工作，緊密結合運營生產實際需要，推行“軍事理論培育”、“模擬軍事訓導”、嚴查違規行為“、強化應急能力”等六項專題活動，達到規范員工行為，提升團隊戰斗力的目的。

實施準軍事化管理，既要有很高的認識，又要有非常自覺的行動，這樣才能取得良好效益。認識是行動的先導。只有認識正確，行動才能自覺，落實才能到位。

管理重在約束，通過規章制度規范員工言行，教育重在啟迪，曉之以理，動之以情，啟發員工思想覺悟，只有把管理、教育兩者有機結合起來，才能相得益彰。實施準軍事化管理，既要執行部隊的嚴明紀律，又要學習部隊的談心制度，做好思想工作，堅持管理、教育一起抓。出現違反規章制度的任何事，要從管理、教育一起一起找原因。落實準軍事化管理工作，要堅持把管理和教育的效果一并衡量。正確實施獎罰室促進準軍事化管理工作落實的重要手段和有效途徑。只要堅持賞罰分明，做到有法必依，執法必嚴，違法必究，才能弘揚正氣，抑制歪風，充分調動全體員工執行規章制度的積極性。一方面要賞罰公正，要強化制度面前人人平等的觀念。另一方面，要賞罰嚴明。再一方面，要注重培養宣揚典型。

集中教育整頓和經常性管理都是實施準軍事化管理不可缺少的。既要通過集中抓形成形式，開創工作局面，又要堅持經常抓鞏固集中

抓的成果。實施準軍事化管理，需要采取適當的形式集中進行學習教育管理，形成一定規模和陣勢。

通過準軍事化管理，不斷強化我室員工的軍人氣質：一切聽從指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒；行動迅速果斷、雷厲風行；敢于克服一切困難，具有知難而進的勇氣和氣概。

第四篇：準軍事化管理

2013年準軍事化管理

按照XX的精神，以及文件要求，為更好的開展2013年準軍事化活動，公司在認真總結2012年實施準軍事化活動經驗的基礎上，今年在干部示范化、員工行為規范化、現場標準化、工作標準化等方面提出了4項管理亮點工程，具體實施辦法如下：

一、干部示范化：

為增強機關各部門服務意識，提高為基層單位辦事效率，根據中央組織部《關于在窗口單位和服務行業基層黨組織中建立“三亮三比三評”制度的意見通知》，在機關綜合管理部門和黨員中開展“亮標準、亮身份、亮承諾，比技能、比作風、比業績，群眾評議、黨員互評、領導點評”的三亮三比三評活動。

二、員工行為規范化：

為提高員工的個人綜合素質和自我約束能力、工作貫徹力和執行力，增強員工干工作的積極性與服從意識，從而達到提升員工工作效率和公司整體形象、方便公司管理的目的，解決因長期工作而產生的一些不良現象和工作作風，開展全員軍事化訓練。

三、現場標準化：

為提升現場管理水平，規范公司辦公及生產區域秩序及物品管理，營造安全整潔、明亮、舒適的工作環境，培養驗工良好的工作習慣，提升職業操守，塑造企業形象，開展“5S”管理。

四、工作標準化：

為了進一步夯實基礎管理，提高工作標準化的管理要求，今年將在工藝管理、安全管理以及設備管理上創新管理思路，開展管理亮點工作。在工藝管理上，為提高生產系統準軍事化管理水平，將生產系統打造成一支管理嚴格、執行到位的準軍事化化工隊伍，開展生產管理準軍事化活動；在安全管理上，重點就班前班后會的準軍事化管理開展活動；在設備管理，開展以“設備管理看板”的準軍事化管理活動。

第五篇：準軍事化崗位描述管理及考核標準

蔚州礦業公司準軍事化管理規范[六]

準軍事化崗位描述管理標準及考核規定

一、規范標準

崗位描述規范要求：聲音洪亮，語言簡潔明快。描述者面向被描述對象，雙腳成立正姿勢，雙手自然下垂。

崗位描述流程要求：

（一）自我情況介紹

1.描述基本內容：（1）介紹個人基本情況；（2）介紹崗位性質要求；（3）介紹工作認知理解。

2.目的要求：通過個人基本情況介紹，反映描述人對本崗位工作的整體認識和理解。

（二）崗位職責描述

1.描述基本內容：（1）崗位職責描述；（2）崗位標準描述。

2.目的要求：在介紹中準確闡明崗位職責，細致量化崗位標準。

（三）作業環境描述

1.描述基本內容：（1）作業崗位環境描述；（2）作業對象概況描述。

2.目的要求：要重點圍繞作業區域、崗位情況、設備設施等內容進行描述。

（四）設備概況描述：

1.描述基本內容：（1）設備性能參數描述；（2）設備運行機理描述；（3）設備維護保養描述；（4）設備使用注意事項。

2.目的要求：要詳細介紹本崗位所操作、使用設備的性能、結構特點、技術參數、運行機理、日常維護保養方法及設備使用注意事項。

（五）崗位操作描述

1.描述基本內容：（1）崗位操作工序描述；（2）開工前準備工作描述；（3）崗位操作流程描述；（4）作業操作標準描述。

2.目的要求：要體現邏輯性和技術性。操作工序描述，首先要本著閉合循環的原則進行概述（即簡要敘述一個工序循環，如開工→檢查→……→停工），再依次進行準備工作、操作流程、作業標準描述；準備工作描述，要突出對開工前工具準備、設備完好檢查、現場安全隱患排查、安全確認等內容；操作流程描述，要注重結合生產現場實際，分別描述不同時段、不同條件、不同情況下的作業流程、施工工藝（例如采煤機司機操作流程描述要分別描述在頂板破碎、出現底鼓、涌水量大、煤層傾角大、薄煤層等地質構造下的操作流程及施工工藝）；作業標準描述，根據操作流程和崗位實際，既可分別描述（即先描述操作流程，再描述作業標準），也可以合并描述（即在每項操作流程描述中穿插作業標準描述）。要在準備工作描述、操作流程描述中適時穿插手指口述內容及動作。

（六）應急處理描述

1.描述基本內容：（1）崗位應急處理描述；（2）設備故障處理描述。

2.目的要求：要體現分析判斷故障的熟練性、處理故障的技術性；要突出影響生產的應急事件、現場危險源、設備

經常性故障的處理措施和方法等重點；要根據實踐經驗，總結提煉崗位工作經驗。

（七）避險方法描述

1.描述基本內容：（1）崗位危險種類描述；（2）危險處理方法描述。

2.目的要求：要對各種危險的避險原則、應急處理措施、自救互救基本常識、避險方法和路線進行詳細描述。

二、考核規定

準軍事化崗位描述管理納入蔚州礦業公司質量標準化進行考核。對下列考核內容檢查驗收中，不達標單位扣減質量標準化單項驗收的2％。

考核內容：1.機構建全分工明確，考核獎懲制度完善，設立基層單位崗位描述負責人。2.崗位描述標準說明書要由單位技術人員參審制定。3.制定階段性培訓計劃和培訓制度，每季度開展全體員工培訓。4.設立班前會員工崗位描述輪流演練示范抽查制度。