第一篇：西安地鐵四號線王斌20161029工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

所在項(xiàng)目（部門）：西安地鐵四號線D4TJJL-3標(biāo)

姓名：王 斌 崗位名稱：總監(jiān)代表

總結(jié)年份：2016年

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工作總結(jié)內(nèi)容

本人王斌，在業(yè)主代表、總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級制度以及文件精神，組織監(jiān)理人員依據(jù)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同及監(jiān)理程序，完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，所管轄D4TJSG-CLD標(biāo)，贏得地鐵公司第一季度信譽(yù)考評A級、第二、三季度考評B級，被西安地鐵公司選定為西安地鐵觀摩工地，同時(shí)被西安市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)推薦為西安市建設(shè)工程城市治理及文明工地示范觀摩工地，并贏得“市級文明工地”稱號。積極推行砌體、安裝、裝修、鋼網(wǎng)架、屋面板等樣板工程引路和用電、鋼絲繩、吊籃、安全帶等安全實(shí)物體驗(yàn)交底，因民房拆遷、坑道不良地質(zhì)問題影響運(yùn)用庫和場內(nèi)土方倒運(yùn)施工進(jìn)度，未能按計(jì)劃完成。無任何安全、質(zhì)量事故和城市綜合治理事件的通報(bào)。簡要總結(jié)如下：

一、工程概況及監(jiān)理概況

（一）工程概況

1、航天城車輛段段位于線路起點(diǎn)航天新城站以北，南側(cè)為規(guī)劃航天南路，西側(cè)為西康高速，東側(cè)為既有雁引公路，北側(cè)臨近城市高壓走廊，工程范圍內(nèi)有二府井、新寨子、小井村等村莊，地面高程約 570～581m，總占地面積682畝，房屋總建筑面積99678.69㎡,包括運(yùn)用庫、檢修庫、綜合樓、綜合樓維修中心車間、調(diào)機(jī)及工程車庫、工建料棚、洗車庫、動(dòng)態(tài)檢測棚、蓄電池間及空壓機(jī)間、信號樓、牽引降壓混合變電所、污水處理站、鍋爐房、雜品庫、食堂、乘務(wù)員公寓、自行車棚及門衛(wèi)18個(gè)建筑單體工程，包括地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、建筑節(jié)能、附屬構(gòu)筑、氣體滅火；站場與室外工程（含道路、室外附屬構(gòu)筑、室外給排水與采暖、室外電氣）和站場路基工程（路基土石方、路基防護(hù)、路基排水、場區(qū)綠化）等，并且涉及與軌道、接觸網(wǎng)、火災(zāi)報(bào)警、環(huán)境與設(shè)備監(jiān)控、綜合監(jiān)控、通信、信號、AFC、供電及車輛工藝設(shè)備安裝承包商直接、間接協(xié)調(diào)工作。

2、合同總工期：1125日歷天，2014年7月1日至2017年7月31日，共計(jì)37個(gè)月；實(shí)際2015年5月12日開工，計(jì)劃竣工時(shí)間2017年9月30日，合同金額6.17億元，2016年計(jì)劃完成產(chǎn)值27100萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值**萬元，累計(jì)完成**萬元。

（二）監(jiān)理概況

1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

在總監(jiān)的指導(dǎo)下，結(jié)合車輛段綜合樓、綜合維修中心車間、檢修庫、運(yùn)用庫、聯(lián)合車庫、食堂公寓、試車線工程進(jìn)展實(shí)際情況、第一監(jiān)理分部監(jiān)理人員共計(jì)7名（監(jiān)理組長1名，土建工程師2名，安裝工程師1名，土建監(jiān)理員3名），配備其中5名具備地鐵施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。按照土建、安裝工程的不同特點(diǎn)和監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)對人員進(jìn)行了詳細(xì)分工，本著人盡其才、分工協(xié)作、權(quán)責(zé)一致的原則，同時(shí)支持配合監(jiān)理部試驗(yàn)、測量、安全工程師，積極開展監(jiān)理

工作。

2、監(jiān)理工作制度

認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理部質(zhì)量安全管理、測量監(jiān)測、工程竣工驗(yàn)收、工程質(zhì)量事故和配合調(diào)查處理、監(jiān)理工作會(huì)議、環(huán)境保護(hù)監(jiān)控、監(jiān)理人員考核制度、檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、見證送檢、開（復(fù)）工報(bào)告審批、領(lǐng)導(dǎo)帶班值班、節(jié)假日值班、內(nèi)業(yè)資料管理、旁站監(jiān)理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查、質(zhì)量安全檢查日巡周檢、質(zhì)量安全保證體系、質(zhì)量安全隱患系統(tǒng)管控處罰等制度和各項(xiàng)管理規(guī)定。

3、內(nèi)部管理

監(jiān)理分部制度和崗位職責(zé)牌上墻，督促各監(jiān)理人員明確崗位職責(zé)，認(rèn)真履行；明確監(jiān)理工作審核、審查、洽商、會(huì)審、驗(yàn)收等程序，各專業(yè)監(jiān)理工程師每天認(rèn)真及時(shí)填寫監(jiān)理日志，并對施工現(xiàn)場巡檢不少于4次（上、下午各2次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理；每周召開監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)上周工作計(jì)劃完成情況，審查下周工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點(diǎn)問題進(jìn)行專項(xiàng)協(xié)調(diào)、重點(diǎn)解決；每周組織質(zhì)量安全檢查，每月上報(bào)監(jiān)理月報(bào)、信息簡報(bào)等；強(qiáng)化監(jiān)理人員事中事前控制，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工作效率，業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、服務(wù)意識、協(xié)作性、敬業(yè)精神均能得到業(yè)主的充分肯定，各項(xiàng)監(jiān)理記錄齊全、完整、監(jiān)理日記（日志）填寫完整、反映的質(zhì)量、安全問題能形成閉環(huán)處理，能及時(shí)督促承包商上報(bào)資料，及時(shí)審核施工單位上報(bào)的資料，并及時(shí)進(jìn)行分部、分項(xiàng)

及單位工程驗(yàn)收，工程建設(shè)達(dá)到進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資有效的統(tǒng)一。

監(jiān)理分部制定內(nèi)業(yè)資料編寫、收集的管理分工與檢查頻率；編制了標(biāo)段開工前應(yīng)完成的具體工作內(nèi)容、每日主要工作內(nèi)容、階段性工作重點(diǎn)、監(jiān)理常規(guī)資料及要求、報(bào)檢報(bào)驗(yàn)前重點(diǎn)控制項(xiàng)目內(nèi)容及要求，下發(fā)指導(dǎo)各監(jiān)理人員現(xiàn)場和資料各項(xiàng)管理工作，有效進(jìn)行事前控制。制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織監(jiān)理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)；及時(shí)收集匯總住建部、住建廳、監(jiān)督站等上級各級部門對在建工程項(xiàng)目質(zhì)量兩年行動(dòng)、專項(xiàng)等檢查通報(bào)的問題，尤其是地鐵公司邀請專家的專項(xiàng)檢查、國務(wù)院安委辦安全生產(chǎn)第七巡查組和住建部在烏魯木齊、蘭州檢查的要求和問題，結(jié)合管段內(nèi)的工程，及時(shí)進(jìn)行對比分析，查找本標(biāo)段存在的缺陷和不足，查漏補(bǔ)缺，避免問題的出現(xiàn)，明確管控重點(diǎn)；監(jiān)理分部監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場佩戴工作卡、安全帽，統(tǒng)一著裝，按時(shí)上下班，不得遲到、早退，工作時(shí)間堅(jiān)守工作崗位，不得脫崗、離崗；認(rèn)真落實(shí)夜間值班制度；辦公室辦公設(shè)施管理和宿舍衛(wèi)生管理檢查，保持清潔衛(wèi)生。

二、監(jiān)理合同履行情況

1、工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，也是監(jiān)理工作的主要工作目標(biāo)，在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，嚴(yán)格執(zhí)行《鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程》JGJ107-2010、《鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范》（GB50661）、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50205）、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2015、《電氣裝置安

裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50169-2006）、《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2012、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001、《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2010、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203-2011）、JGJ166-2008《建筑施工碗扣式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》、GB50303-2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242-2002）等規(guī)范強(qiáng)制性條文規(guī)定，使工程質(zhì)量達(dá)到合同、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范以及相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（1）對施工單位及施工人員的控制

對施工單位企業(yè)資質(zhì)、質(zhì)保體系、質(zhì)保目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任制進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗職業(yè)資格予以確認(rèn)，同時(shí)對工人、技術(shù)人員數(shù)量配置進(jìn)行審核；審查鋼結(jié)構(gòu)工程、屋面板、外墻裝修、門窗工程、二次結(jié)構(gòu)、灰土擠密樁、安裝等分包單位的資質(zhì)、分包金額、工程項(xiàng)目、管理人員，要求總包單位必須嚴(yán)格從質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面加強(qiáng)對分包單位的管理，完善分包合同和雙方安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全分包單位各項(xiàng)管理制度，明確法定責(zé)任、約定責(zé)任，約定責(zé)任不能與法定責(zé)任相抵觸，禁止再次分包、違法分包，分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從管理，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任，嚴(yán)禁以包代管。對不符合規(guī)定的分包了解情況后及時(shí)報(bào)告業(yè)主，提出監(jiān)理意見。

（2）對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程材料鋼筋、水泥、石灰、商品混凝土、裝修材料、給排水材料、低壓配電、通風(fēng)空調(diào)、FAS系統(tǒng)設(shè)備等進(jìn)場時(shí)，要求專業(yè)工程師審查產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保資料，嚴(yán)格控制材料的供應(yīng)來源，并及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，并按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣、送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程中使用。對外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求施工單位立即清出現(xiàn)場、不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督杜絕施工單位在使用材料時(shí)“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

嚴(yán)格按照西安地鐵建設(shè)工程材料管理辦法對甲供材料、甲招乙供材料、甲控乙供材料、乙供關(guān)鍵材料質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，尤其是乙供關(guān)鍵材料土建專業(yè)、裝修專業(yè)、給排水專業(yè)、低壓配電、通風(fēng)空調(diào)的消防箱、電線電纜、閥門、衛(wèi)生潔具、斷橋鋁合金窗、塑鋼窗、套裝門、鋼制防火門、木質(zhì)防火門、防盜門、瓷磚質(zhì)量控制，審核施工單位選定的供應(yīng)商資質(zhì)資料，對樣品進(jìn)行封樣留存，組織召開技術(shù)審查會(huì)，督促完成合同備案。

（3）施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

認(rèn)真復(fù)核地質(zhì)資料，熟悉場地工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件，掌握濕陷性黃土的濕陷等級，使其施工滿足規(guī)范規(guī)定的對濕陷性黃土的要求，并監(jiān)督實(shí)施。研究施工場地環(huán)境，掌握鄰近建筑、管線分布與結(jié)構(gòu)的相對關(guān)系，熟悉消化施工圖紙，參與圖紙會(huì)審。審查深基坑、網(wǎng)

架、屋面板、綜合應(yīng)急預(yù)案、模板支撐系統(tǒng)等專項(xiàng)施工方案，著重審查施工方案中各項(xiàng)安全技術(shù)措施并編制針對性的各項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)專家論證的安全專項(xiàng)方案，監(jiān)理人員應(yīng)特別關(guān)注設(shè)計(jì)對專家意見的落實(shí)情況以及專家提出補(bǔ)充要求的落實(shí)。審查施工組織設(shè)計(jì)和施工單位的質(zhì)量、安全保證體系，檢查施工“人、機(jī)、物、料”的準(zhǔn)備情況和場地開工條件；組織測量工程師在監(jiān)測方面重點(diǎn)審查監(jiān)測人員資質(zhì)、檢測儀器、儀器精度、測量依據(jù)、判定標(biāo)準(zhǔn)、測點(diǎn)布設(shè)、監(jiān)測項(xiàng)目及其控制值、檢測頻率等，進(jìn)行監(jiān)測預(yù)警雙控管理，復(fù)核工程測量定位控制，重要部位的放線必須經(jīng)復(fù)核無誤后才能進(jìn)行下道工序施工，熟悉工程圖紙，深入施工現(xiàn)場掌握具體情況。

（4）對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場的螺旋鉆樁機(jī)、夯機(jī)、塔吊、發(fā)電機(jī)、吊籃、施工電梯、吊車等施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具品種數(shù)量審查，除了對書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場對其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時(shí)核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中，對其采用機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性、安全性進(jìn)行全面監(jiān)控。

（5）周邊環(huán)境控制

針對工程特點(diǎn)及民房拆遷、地下坑道、商混站拆遷、施工便道等周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前場地準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施

不力而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。

2、施工進(jìn)度控制

（1）進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主代表協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際過程需要。

（2）現(xiàn)場監(jiān)理過程中，要求施工單位每月、每季末提前編報(bào)下月份、季度的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。運(yùn)用庫開工較遲，影響工程進(jìn)展，全體監(jiān)理人員積極協(xié)助檢查進(jìn)度計(jì)劃和調(diào)整，采取措施彌補(bǔ)進(jìn)度偏差，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。

3、投資控制

（1）工程量計(jì)量，完善工程量清單管理，對施工單位完成的工程量進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，合格工程量予以計(jì)量；不合格工程不予計(jì)量，整改合格后方可計(jì)量。

（2）工程變更簽證，對土方二次倒運(yùn)、不良地質(zhì)、自發(fā)電等因變更設(shè)計(jì)或增加的工程項(xiàng)目，核實(shí)工程量后，予以簽證。在簽認(rèn)時(shí)全面考慮該工程總造價(jià)，在合理范圍內(nèi)，進(jìn)行簽認(rèn)，盡可能的避免發(fā)生延期和投資索賠。

4、合同管理控制

依據(jù)合同約定對對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立和履行情況；掌握合同具體內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。并按合同規(guī)定，在工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，組織各相關(guān)單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，并形成過程初驗(yàn)報(bào)告。

積極學(xué)習(xí)監(jiān)理合同、施工合同中的通用條款、專用條款以及各方的權(quán)利義務(wù)，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，熟悉業(yè)主招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)文件、對施工中的設(shè)計(jì)變更、甲控材料、施工圖工程量增減預(yù)算等內(nèi)容進(jìn)行了嚴(yán)格審查，尤其是臨時(shí)發(fā)電、土方二次倒運(yùn)工程量的確認(rèn)，并提出了合理、合規(guī)的監(jiān)理意見，對于不符合合同條款項(xiàng)目，重大問題及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，未經(jīng)批準(zhǔn)的不得進(jìn)行計(jì)量。

5、組織協(xié)調(diào)管理

依據(jù)車輛段場地規(guī)劃、施工進(jìn)展和業(yè)主要求，及時(shí)動(dòng)態(tài)向監(jiān)理部提請監(jiān)理人員進(jìn)場計(jì)劃和監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)等，召開監(jiān)理例會(huì)36次、運(yùn)營公司協(xié)調(diào)會(huì)8次；三方碰頭會(huì)78次，安全生產(chǎn)月活動(dòng)會(huì)議2次，市政管線接駁會(huì)議1次，建筑結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)1次，圖紙需求會(huì)議4次，裝飾裝修材料選用協(xié)調(diào)2次，觀摩會(huì)議3次，治污減霾會(huì)議13次，防汛會(huì)議3次，土方倒運(yùn)協(xié)調(diào)會(huì)4次，通信信號專業(yè)單位進(jìn)場協(xié)調(diào)6次，工作得到了業(yè)主的充分信任，樹立了監(jiān)理的良好形象。

參加專家論證會(huì)4次、隱患排查治理與管控系統(tǒng)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源調(diào)查報(bào)告討論分析會(huì)議1次，參加演練培訓(xùn)會(huì)議3次，解決了施工階段的相關(guān)問題，進(jìn)一步明確了監(jiān)理工作程序及規(guī)范要求，切實(shí)履行好崗位職責(zé)，有力推動(dòng)了施工進(jìn)展和質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制。

6、安全、文明施工管理

安全文明施工是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。車輛段施工中危險(xiǎn)源集中在土方開挖、基坑支護(hù)、模板支拆、起重機(jī)械、泵車、升降機(jī)、吊籃、塔吊、樁機(jī)、發(fā)電機(jī)、施工用電、腳手架、排架、高處作業(yè)、洞口臨邊、違章指揮、施工動(dòng)火、危險(xiǎn)品倉庫、高溫、惡劣天氣等，可能造成設(shè)備傾翻、機(jī)械傷害、架體失穩(wěn)倒塌、模板跌落傷人、觸電傷人、高處墜落、火災(zāi)、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染、噪音等后果。

審查安全責(zé)任制、安全技術(shù)措施、安全文明措施費(fèi)使用情況以及施工用各種大型施工機(jī)械設(shè)備有效期內(nèi)的檢測合格證明和各種應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急物資。登錄西安地鐵隱患排查系統(tǒng)，及時(shí)處理安全問題，配合安全監(jiān)理工程師做好安全風(fēng)險(xiǎn)管控和安全專業(yè)技術(shù)范圍內(nèi)問題的整改及落實(shí)，督促施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。監(jiān)督檢查安全體系的運(yùn)行情況，組織危險(xiǎn)性較大工程的檢查和驗(yàn)收，督促落實(shí)并參加班前講話、治污減霾、城市綜合治理反恐維穩(wěn)、和日巡、周檢、月檢，加強(qiáng)設(shè)備、消防、壓力容器、防汛、防暑、防雷電檢查管理，糾正違章、違規(guī)行為；積極推行建筑節(jié)能觀念和綠色施工管理，進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件（包括墻體材料、保溫、幕墻、屋面、地面、門窗、采暖、通風(fēng)、配電、照明設(shè)備等），其質(zhì)量證明資料及產(chǎn)品說明書規(guī)定須符合建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，不得使用國家明令禁止、淘汰的材料、構(gòu)配件、設(shè)備；倡導(dǎo)節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境及保障施工人員安全與健康的綠色施工觀念，施工現(xiàn)場節(jié)約土地、節(jié)約能源、節(jié)水、節(jié)約材料和資源利用；加強(qiáng)揚(yáng)塵污染、有害氣體排放、水

土污染、噪聲污染、光污染、施工固體廢棄物、環(huán)境影響控制；加強(qiáng)職業(yè)健康與安全管理，合理場地布置及臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、作業(yè)條件及環(huán)境安全控制和職業(yè)健康、衛(wèi)生防疫等工作。

7、信息管理

通過建立微信群、治污減霾群、叮叮群、QQ群信息交流網(wǎng)絡(luò)結(jié)合電話、手機(jī)短信，及時(shí)準(zhǔn)確的組織項(xiàng)目內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全事故動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解有關(guān)建設(shè)工程方面法律法規(guī)的發(fā)布、執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞日報(bào)信息、月報(bào)信息、進(jìn)度計(jì)劃、重要的檢查、重要會(huì)議、現(xiàn)場問題等事項(xiàng)。

及時(shí)收集、整理、加工、傳遞和應(yīng)用各種工程項(xiàng)目實(shí)施中的工程記錄、監(jiān)理記錄、原始記錄、竣工資料、影像、檔案等資料，及時(shí)準(zhǔn)確的向項(xiàng)目各級管理人員和有關(guān)部門提供所需信息，對項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠、簽字手續(xù)完備，邏輯關(guān)系正確，并注意保守項(xiàng)目的商務(wù)機(jī)密。

8、資料管理

（1）監(jiān)理簽發(fā)的開工、停工、返工、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、通知單、聯(lián)系單等文件，均以書面形式要求施工方進(jìn)行簽領(lǐng)，避免引起不必要糾紛，真正把工程問題反映到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

（2）現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)國家和地方政府主管部門的有關(guān)要求、西安地鐵公司檔案歸檔要求以及工程實(shí)際情況的需要，嚴(yán)格

執(zhí)行監(jiān)理公司、監(jiān)理規(guī)范和西安地鐵公司資料格式要求進(jìn)行歸檔，留存記錄，從而確保了工程資料實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、表格化，做到“不漏項(xiàng)、頻率足、填寫規(guī)范”，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的收發(fā)文臺帳制度。

（3）督促檢查信息員對技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、施工方案、見證取樣送檢、監(jiān)理細(xì)則、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知單、聯(lián)系單等內(nèi)業(yè)資料收集整理、歸檔。

三、監(jiān)理工作方法及原則

進(jìn)駐現(xiàn)場后，在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，組織監(jiān)理人員從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前督促指導(dǎo)、事中跟蹤檢查、事后驗(yàn)收評比等為工作方法，全面開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，要求各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、《監(jiān)理規(guī)范》賦予的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)、依法、科學(xué)監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在建設(shè)單位的服務(wù)方面，在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對施工單位的管理方面，以“幫、教、管、學(xué)”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)

督促施工單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

四、監(jiān)理工作中的難題和采取的對策及措施

（1）評驗(yàn)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收，施工單位習(xí)慣于不經(jīng)過自檢評定，將分步工程直接報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，使質(zhì)量系統(tǒng)控制的首要環(huán)節(jié)形成失控。監(jiān)理對施工驗(yàn)收進(jìn)行交底，明確驗(yàn)收流程，專職質(zhì)量檢查人員配備滿足施工需求，積極相互溝通，并強(qiáng)化人員質(zhì)量意識。

（2）車輛段工程多專業(yè)性、綜合性較強(qiáng)，土建與安裝工程的協(xié)調(diào)配合尤為重要，并且貫穿于工程施工的整個(gè)過程，是影響工期、費(fèi)用、質(zhì)量的重要因素。采取案例研究、比較分析等方法加強(qiáng)相互管理協(xié)調(diào)機(jī)制，明確界面管理，提高施工管理水平，促使土建和安裝信息資源共享，積極探索BM技術(shù)，充分解決理論和實(shí)踐的矛盾。

五、問題與建議

（1）安全文明措施費(fèi)支付和使用控制不好，開工時(shí)全部支付安全文明措施費(fèi)不利于管理，建議分月支付。

（2）施工單位特種作業(yè)人員持雙證上崗問題難以落實(shí)和安全管理人員配置及數(shù)量不足問題以及技術(shù)工人操作水平較差，進(jìn)場后需加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（3）總包無自己單位的技術(shù)工人，完全靠分包隊(duì)伍，隊(duì)伍較多，管理難度大、技術(shù)薄弱。建議施工，招標(biāo)文件中明確領(lǐng)導(dǎo)班子組成人員和安全管理人員持證類型及人員數(shù)量，特種作業(yè)持證類型及要求。

六、監(jiān)理工作小結(jié)

（1）受業(yè)主委托和監(jiān)理部要求，在工作中，始終秉承“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作，年度工作內(nèi)容全面完成，這與建設(shè)方的理解與支持是分不開的。

（2）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，經(jīng)常聽取業(yè)主對監(jiān)理的意見和設(shè)想，及時(shí)調(diào)整監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一些問題，積極與業(yè)主代表、總監(jiān)溝通，保持業(yè)主的信賴，合理計(jì)劃監(jiān)理人員進(jìn)場及分工。

（3）繼續(xù)貫徹執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)能力，提升監(jiān)理服務(wù)工作水平，嚴(yán)格按《監(jiān)理規(guī)范》和有關(guān)施工規(guī)范及國家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行工程建設(shè)的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作，提升監(jiān)理綜合實(shí)力，為西安地鐵建設(shè)工作貢獻(xiàn)力量。

在此，新年之際，祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工新年愉快！工作順利！身體健康！

____________________________________________________________________________________________ 2016

年12月25日

第二篇：西安地鐵四號線第一次工地例會(huì)會(huì)議記錄

西安地鐵四號線航天城車輛段、土建1標(biāo)、土建3標(biāo)、控制中心

第一次工地例會(huì)會(huì)議記錄

（20140718）

開會(huì)時(shí)間：2014年7月18日 15:30分 地 點(diǎn)：D4TJSG-3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議室 主持人：姜雁飛

參會(huì)單位及人員（見簽到表）

1、建設(shè)單位：工程三處、安質(zhì)處、合同處、前期處、技術(shù)處、財(cái)務(wù)處、信息中心等相關(guān)人員。

2、施工單位：航天城車輛段、土建1標(biāo)、土建3標(biāo)、控制中心項(xiàng)目經(jīng)理、總工等相關(guān)人員。

3、監(jiān)理單位、咨詢單位：西安鐵一院監(jiān)理、華鐵監(jiān)理、安捷風(fēng)險(xiǎn)咨詢、皓盛環(huán)境監(jiān)理公司總監(jiān)及相關(guān)人員。

2014年7月18日 15:30分，西安地鐵公司工程三處姜雁飛在D4TJSG-3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議室，組織召開西安地鐵四號線航天城車輛段、土建1標(biāo)、土建3標(biāo)、控制中心第一次工地例會(huì)，授權(quán)監(jiān)理公司、咨詢單位相關(guān)責(zé)任及要求。首先由各施工單位匯報(bào)了項(xiàng)目部的管理及建設(shè)情況。其次，監(jiān)理、咨詢單位匯報(bào)了工作開展情況和對施工單位質(zhì)量、安全、文明施工管理提出要求。最后，西安地鐵公司各處室提出質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等管理程序及要求。形成會(huì)議紀(jì)要如下：

一、施工單位匯報(bào)

1、D4TJSG-3標(biāo)：

臨建施工目前已完成，駐地建設(shè)工作各項(xiàng)管理體系及各項(xiàng)規(guī)章制度已經(jīng)建立健全；項(xiàng)目各部室主要管理人員已全部到位，目前項(xiàng)目部管理人員共40人，其他管理人員隨后陸續(xù)到位，確保滿足項(xiàng)目施工管理需求；施工樁基作業(yè)隊(duì)已到位，現(xiàn)圍護(hù)樁施工人員共25人，臨建作業(yè)施工人員共18人；材料、機(jī)械設(shè)備及儀器進(jìn)場情況滿足施工現(xiàn)場要求；神舟四路方向、東長安街方向現(xiàn)場管線遷改正在進(jìn)行；鋼筋加工場臨建工作全部完成；完成航創(chuàng)路站主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)及土建接地設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，已完成相關(guān)方案的上報(bào)審批工作。

2、航天城車輛段： 項(xiàng)目部迅速組建、配備項(xiàng)目班子，目前預(yù)備前期上場管理人員15人，現(xiàn)已經(jīng)全部到崗；進(jìn)行施工部署，組織勞務(wù)隊(duì)伍，精心組織土方平衡施工隊(duì)伍三家，地基處理施工隊(duì)伍三家等待進(jìn)場；積極熟悉周邊環(huán)境，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，目前征拆進(jìn)展情況，近期可移交小井村、二府井村、西曹北村用地436畝，之后項(xiàng)目部隨用地移交逐步進(jìn)場。

3、D4TJSG-1標(biāo)：

項(xiàng)目部主要管理人員已進(jìn)場29名，項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工、副經(jīng)理、安全總監(jiān)及各部門均已到位，滿足工作的需要；項(xiàng)目經(jīng)理部駐地軟硬件設(shè)施已完善，滿足生活及辦公要求；完成車站及區(qū)間的地面放樣工作，對各工點(diǎn)涉及的征地拆遷范圍進(jìn)行了測繪，對施工影響范圍的建構(gòu)筑物及其它風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行了現(xiàn)場踏勘及整理分析；盾構(gòu)吊出井工區(qū)四府井范圍場地清表、平整及施工圍擋完成，待新寨子村征地完成或確定移位方案；施工便道擬定從二府井村‘鴻遠(yuǎn)建筑制品有限公司’北側(cè)的旱地引入，繞過商砼站接入車輛段范圍。

4、KZZX標(biāo)：項(xiàng)目部組織及人員安排，設(shè)5部2室，總?cè)藬?shù)30人左右，已到12人；前期主要工作是與各方接洽、現(xiàn)場踏勘、熟悉圖紙、熟悉地鐵公司管理文件、了解征地拆遷進(jìn)展；目前征地紅線范圍圍墻正在砌筑，新規(guī)劃一條臨時(shí)施工便道即將修建。做好治污減霾工作，并按照地鐵公司文件歸檔要求做好項(xiàng)目部檔案管理工作。

二、監(jiān)理、咨詢單位匯報(bào)及相關(guān)要求

1、西安鐵一院監(jiān)理：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、住所、人員配置、監(jiān)理服務(wù)設(shè)施已按要求完成；明確了監(jiān)理崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序和監(jiān)理工作方法及措施；提出質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求和監(jiān)理例會(huì)制度紀(jì)律，最后要求嚴(yán)格履行建設(shè)法規(guī)、監(jiān)理程序、施工合同、合同協(xié)議書、西安地鐵公司質(zhì)量、安全等管理辦法、驗(yàn)收規(guī)范、治污減霾等文件和規(guī)范進(jìn)行施工；要求承包單位組織月度、周質(zhì)量安全環(huán)保大檢查以及專項(xiàng)安全檢查；按要求上報(bào)各種報(bào)表和計(jì)劃。

2、華鐵工程咨詢有限責(zé)任公司：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已成立，在總監(jiān)、副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的全體工作人員，按照土建施工標(biāo)段分成監(jiān)理組進(jìn)行監(jiān)理工作，每個(gè)監(jiān)理小組配備組長、專監(jiān)、監(jiān)理員；已進(jìn)場監(jiān)理人員15人，滿足現(xiàn)階段監(jiān)理工作需求；前期監(jiān)理工作準(zhǔn)備已完成；要求項(xiàng)目部主要管理人員嚴(yán)格按照投標(biāo)文件承諾進(jìn)場履職；加強(qiáng)對地鐵公司及監(jiān)理部下發(fā)文件的學(xué)習(xí)；加強(qiáng)質(zhì)量、安全及文明施工管理，做好治污減霾工作，并按照地鐵公司文件歸檔要求做好項(xiàng)目部檔案管理工作。

3、北京安捷風(fēng)險(xiǎn)咨詢：要求施工單位的施工方案應(yīng)考慮環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及地質(zhì)情況，在管線改遷過程中增加可觸及的監(jiān)控量測點(diǎn)，并登記造冊；土建施工1標(biāo)范圍內(nèi)的下穿西康高速公路，和出入段線兩組360KV高壓線橫跨線路明暗挖結(jié)合部，要求采取有針對性的防護(hù)措施。土建施工3標(biāo)管線較多，改移后橫跨附屬出入口通道上方的管線有一定的施工風(fēng)險(xiǎn)，建議施工單位核查改遷后的準(zhǔn)確位置，為設(shè)計(jì)單位提供有效的參考，減少風(fēng)險(xiǎn)因素。

4、西安市皓盛環(huán)境工程監(jiān)理公司：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已成立，相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施、場地硬化及綠化情況已落實(shí)到位，符合規(guī)范要求，滿足入駐條件；要求各項(xiàng)目部現(xiàn)場、營地食堂應(yīng)設(shè)置隔油池，并及時(shí)清理；廁所的化糞池應(yīng)做抗?jié)B處理；辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)設(shè)密閉式垃圾容器；對于市政管網(wǎng)改遷方面，要求施工單位明確責(zé)任劃分；與建設(shè)項(xiàng)目的各方配合規(guī)避各類環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，提升參建各方的環(huán)境觀念，樹立良好的企業(yè)形象。

三、西安地鐵公司各處室提出相關(guān)管理要求

1、工程三處：

（1）防水材料、甲供材料、關(guān)鍵點(diǎn)（管片、水泥、商混）須在西安市建委備案后再考察；水泥須用4大水泥廠（冀東、饒柏、聲威、海螺）；質(zhì)量檢測屬于甲招單位，下發(fā)施工單位選用；試塊制作養(yǎng)護(hù)不能用塑料墊塊；要求加強(qiáng)學(xué)習(xí)規(guī)范和文件，及時(shí)更新規(guī)范及指標(biāo)要求；將物資人員和試驗(yàn)員上報(bào)監(jiān)理；及時(shí)上報(bào)檢測周、月報(bào)；對商混站、防水材料廠家進(jìn)行定期考評。

（2）監(jiān)測主管人員資格要符合要求，監(jiān)測數(shù)據(jù)的共享、監(jiān)測周報(bào)中的風(fēng)險(xiǎn)建議；學(xué)習(xí)地鐵公司各項(xiàng)制度、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、樣板工程、條件驗(yàn)收；建章立制要及時(shí)完善；管線方面，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員必須到位，提高治污減霾的認(rèn)識；要求施工單位積極與風(fēng)險(xiǎn)咨詢溝通配合。

2、技術(shù)處：3標(biāo)基坑降水要及時(shí)收集現(xiàn)場資料上報(bào)，按照變更管理辦法完善；不得隨意改動(dòng)設(shè)計(jì)，必須按照藍(lán)圖施工。

3、合同處：施工單位及時(shí)辦理安全保證金、人員保證金上繳手續(xù)；要求重視施工圖預(yù)算，分階段、分部進(jìn)行預(yù)算，及時(shí)上報(bào)咨詢；貫徹執(zhí)行進(jìn)度款的支付比例規(guī)定；主要人員履約檢查及違約規(guī)定；及時(shí)按照上下冊合同進(jìn)行備案；工程量更新要及時(shí)。

4、安質(zhì)處：要求重視項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)、班前講話；認(rèn)真學(xué)習(xí)地鐵公司安質(zhì)處制度匯編；每季度考核的要求及處理；危險(xiǎn)性較大項(xiàng)目要求監(jiān)理指導(dǎo)督查、旁站，按照質(zhì)量安全監(jiān)督的要求進(jìn)行巡查、下發(fā)隱患整改單、督查單，并及時(shí)回復(fù)；建立健全安全管理體系，落實(shí)日檢、周檢、月檢。落實(shí)主體責(zé)任制度。編制風(fēng)險(xiǎn)控制手冊、綜合應(yīng)急預(yù)案上報(bào)安質(zhì)處進(jìn)行備案、評審。

5、前期處：要求施工單位編制用電計(jì)劃、安排專人負(fù)責(zé)溝通；要求進(jìn)行管線遷改摸底，編制計(jì)劃，申報(bào)，及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系；要求盡早介入現(xiàn)場，熟悉施工周邊環(huán)境，積極配合拆遷協(xié)調(diào)外業(yè)工作；及時(shí)上報(bào)管理體系、人員；文件傳送、簽證資料要及時(shí)；加強(qiáng)巡查和學(xué)習(xí)相關(guān)文件。

6、計(jì)劃財(cái)務(wù)處：要求合同簽訂后及時(shí)繳納履約保證金，本年有計(jì)量的須完成稅務(wù)備案。

7、信息中心：要求資料管理和歸檔與工程實(shí)體進(jìn)度同步，及時(shí)上報(bào)資料員和主管工程師，人員穩(wěn)定，信息準(zhǔn)確；分部分項(xiàng)劃分上報(bào)質(zhì)監(jiān)站；配置照相機(jī)、錄像機(jī)等，施工中收集音像資料，包括開工、進(jìn)場情況、原貌、各施工工序等方面。

三、會(huì)議總結(jié)：

副處楊新文：要求監(jiān)理在監(jiān)理過程中要嚴(yán)格監(jiān)理、規(guī)范監(jiān)理，落實(shí)監(jiān)理各項(xiàng)程序；技術(shù)交底時(shí)要明確方案的編寫，嚴(yán)格按方案實(shí)施；變更方案時(shí)基礎(chǔ)資料及變更理由必須充分完整，符合合同相關(guān)內(nèi)容要求；專項(xiàng)方案的編寫、上報(bào)、審批、實(shí)施必須符合要求；加大施工現(xiàn)場的控制，關(guān)鍵工序要搜集資料，進(jìn)行旁站監(jiān)督檢查，避免返工；規(guī)范工序測量的監(jiān)控和測量報(bào)驗(yàn)，尤其是首道工序的驗(yàn)收；認(rèn)真組織監(jiān)理例會(huì)，討論方案、解決施工中存在的問題，總結(jié)、改進(jìn)提高效率；要求施工單位完成項(xiàng)目策劃，逐級分解計(jì)劃，對重大風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行分級、評估，采取的專項(xiàng)方案和措施；項(xiàng)目部加大學(xué)習(xí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。

高副處長：各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照程序和制度執(zhí)行；設(shè)計(jì)交底后的施工變化全部按變更程序進(jìn)行；各項(xiàng)變更必須按照變更管理辦法執(zhí)行；落實(shí)技術(shù)巡檢制度。

副處姜雁飛：會(huì)議明確授權(quán)西安鐵一院監(jiān)理、華鐵工程咨詢有限責(zé)任公司等在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、缺陷責(zé)任期階段的施工監(jiān)理工作；嚴(yán)格履行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)、按照法律、法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等制定的各種管理控制的方法和手段，進(jìn)一步規(guī)范承包人施工行為，減少施工中的風(fēng)險(xiǎn)；施工單位必須按照監(jiān)理工作方法及措施和監(jiān)理例會(huì)制度的相關(guān)要求對施工質(zhì)量、安全等全面履行合同內(nèi)容，承擔(dān)施工主體責(zé)任。

二〇一六年三月十二日

第三篇：廣州地鐵四號線調(diào)研報(bào)告

廣州地鐵四號線調(diào)研報(bào)告

一、基本配置

2、車輛：1）綠色、2）四節(jié)編組（即（= Mcp + M-M + Mcp =）組合）、列車編組符號含義：

a)“M”：動(dòng)車b)“Mcp”：帶駕駛室和受電弓的動(dòng)車c)“ =”：

全自動(dòng)車鉤d)“-”：半自動(dòng)車鉤 e)“+”：半永久牽引桿

3）側(cè)面鼓形結(jié)構(gòu)、4)受電方式：第三軌供電，即在列車行走的兩條路軌以外（可以在兩軌之

間也可以在其中以軌外側(cè)），再加上帶電的鋼軌用于供電。優(yōu)點(diǎn)：a）裝

置帶電軌的成本往往比高架電纜低，因?yàn)楦呒茈娎|需要支架而帶電路軌不

用b)天災(zāi)對帶電軌的影響較高架電纜少（洪水泛濫除外）c)帶電

軌比高架電纜更適合安裝于半徑較小的隧道d)有些乘客認(rèn)為高架電

纜有礙觀瞻，相比之下帶電軌的視覺效果較佳。

3、車站：黃村、車陂、車陂南、萬勝圍、官洲等16站，分述特色：

1）萬勝圍是換乘站（4&8），為站廳換乘（注：換身站類型有同臺、結(jié)點(diǎn)、站廳、通道額出站換乘）

2）新造客流較大，有短線開至此處，故設(shè)有折返線。

3）考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和客流狀況，各站間距不等且差別較大（萬勝圍-

官洲、新造-石碁、黃閣汽車站后較遠(yuǎn)）

4）金洲至石碁圍高架車站，新造至黃村圍地下車站

5）有衛(wèi)生間的車站：車陂南、東涌、黃閣汽車城、蕉門、黃閣、石基、海傍、低涌

二、運(yùn)營安全

1、安全標(biāo)語：（中英雙譯）1）注意站臺與列車之間的空隙，2）小心碰頭，2)

請照顧老人及小孩，4）請?jiān)邳S色安全線外候車，5）樓梯扶手處有盲人輔

助銘牌

2、安全設(shè)施：1）車站內(nèi)：火災(zāi)緊急報(bào)警器、自動(dòng)扶梯緊停裝置、緊急停車按鈕、屏蔽門手動(dòng)解鎖裝置、屏蔽門應(yīng)急門（列車沒有對準(zhǔn)站臺們時(shí)，用于通往

站臺）。2）緊急報(bào)警按鈕、緊急對講按鈕、緊急開門裝置、滅火器、安全

疏散門。

注意：均僅在緊急情況下使用，隨意使用緊急安全裝置將負(fù)相關(guān)法律責(zé)任。

3、警站共建：1）組成形式：a)公安部門（新名詞：地鐵公安，廣州市公安局地鐵分局）b)地鐵護(hù)衛(wèi)、安檢員c)租賃保安。

通力合作、共鑄地鐵安全防線、保障地鐵運(yùn)營安全、保證乘客生命財(cái)產(chǎn)安全！

4、衛(wèi)生安全：保潔人員定時(shí)清潔

三、調(diào)研訪談（滿意度調(diào)查，你幸福嗎？）

1、員工滿意度

1）工作本身（工作成就感、責(zé)任感、安全感和勝任度）

2）工作待遇（酬薪制度、福利、培訓(xùn)與發(fā)展和認(rèn)可度）

3）工作環(huán)境（空間質(zhì)量、工作設(shè)施設(shè)備齊全性、作息制度和從事工作便利性）

4）人際關(guān)系（人際和諧度、業(yè)余文體生活、知識信息共享度）

5）工作展望（背景、前景、形象以及參與管理）

2、乘客滿意度

1）導(dǎo)向指引（洗手間、購票處、出口咨詢、周邊建筑和交通線）

2）安全保障（出現(xiàn)非正常情況時(shí)對乘客的告知及處理恰當(dāng)性）

3）準(zhǔn)點(diǎn)快捷（列車發(fā)車間隔合理性、首末班車設(shè)置合理性）

4）設(shè)備設(shè)施（自動(dòng)售票機(jī)是否故障、位置擺放合理性）

5）票務(wù)服務(wù)(購票排隊(duì)時(shí)間、票價(jià)合理性、票亭換硬幣、零鈔是否便利、購、退票是否便利)

6）整潔舒適（車站和車輛內(nèi)空氣流通性、溫度適宜）

7）員工服務(wù)（地鐵員工服務(wù)熱情和主動(dòng)程度、投訴溝通渠道便利度、地鐵公司處理乘客建議、投訴及時(shí)程度）

8）信息宣傳（地鐵票務(wù)政策、乘車指引和安全乘車信息）

調(diào)研人員：運(yùn)營12-4，第1組等人…

時(shí)間：2013-10-26

第四篇：2011年工作總結(jié)(王斌)

2011年工作總結(jié)

王斌

2011年即將過去，又將迎來新的一年。回顧我一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足?，F(xiàn)就一年來的具體工作總結(jié)如下：

一、政治思想方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)中央1號文件和胡總書記“七一”講話精神，參加了局組織的學(xué)習(xí)省水利廳圍繞“三個(gè)年”實(shí)踐活動(dòng)，充分認(rèn)識掌握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵，理解把握其精神實(shí)質(zhì)。努力做到思想上、認(rèn)識上同黨中央保持一致。始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。同時(shí)，自己還樹立始終學(xué)習(xí)的觀念，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)、法律知識，以及進(jìn)一步學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)知識。使得思想覺悟有了很大提高。

二、工作情況

按局領(lǐng)導(dǎo)和辦公室的安排要求準(zhǔn)時(shí)安全地完成各項(xiàng)出車任務(wù)。努力做好自己的本職工作，安全行駛四萬多公里。在這一年里能夠自覺遵守各項(xiàng)交通法規(guī)和單位規(guī)章制度。在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和科室工作需要時(shí)不論早晚或節(jié)假日隨叫隨到，不計(jì)報(bào)酬，從無怨言，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定。平時(shí)，做到嚴(yán)格遵守出車制度，按時(shí)出車，認(rèn)真保養(yǎng)車輛，使車輛性能

保持最佳狀態(tài)。努力鉆研技術(shù)，熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛性能，積極參加安全學(xué)習(xí)。聽從交警指揮，不酒后駕車，文明行駛，禮讓三先，確保了全年安全無事故。

三、存在問題和今后打算

對政治理論學(xué)習(xí)抓的不嚴(yán)，業(yè)務(wù)水平還待進(jìn)一步提高身體素質(zhì)。在今后的工作中，我將加強(qiáng)自我管理，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)

政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第五篇：廣州地鐵四號線10月安全總結(jié)

廣州地鐵四號線11月安全工作總結(jié)

一、簡述本月安全生產(chǎn)施工情況

1、施工進(jìn)展情況：廢水泵房施工、金隆站1#、2#出入口土方開挖施工完成，正進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工；東出入場線邊坡防護(hù)施工；廣隆橋施工。

2、業(yè)主及領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查情況:10月23日、10月31日、11月7日、11月14日地鐵公司對本項(xiàng)目進(jìn)行了安全質(zhì)量文明施工檢查； 10月27日、11月3日、11月10日、11月17日項(xiàng)目經(jīng)理任志豪組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行了安全質(zhì)量周檢；11月23日對現(xiàn)場施工進(jìn)行月度檢查；共發(fā)現(xiàn)24個(gè)現(xiàn)場安全隱患問題多數(shù)都已在整改期限內(nèi)完成整改，3、平安卡辦理情況：本月無新進(jìn)場人員。

4、內(nèi)業(yè)完成情況：本月無新進(jìn)場人員；本月無新進(jìn)場機(jī)械；現(xiàn)場2名起重機(jī)操作人員，2名起重吊裝作業(yè)司索工、2名焊工及一名電工都已報(bào)備。本月共開展9次安全教育培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)125人次。

二、本月的風(fēng)險(xiǎn)管控情況

1、對本月存在的重大風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)源評估并進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)源辨識，本月無重大風(fēng)險(xiǎn)源。

2、安質(zhì)部每日對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，技術(shù)交底。

三、安全生產(chǎn)費(fèi)計(jì)提情況

本月共投入安全生產(chǎn)費(fèi)88900元，購入了安全防護(hù)用品、安全標(biāo)志、安全標(biāo)語、標(biāo)牌制作及維修、廣告宣傳畫、醫(yī)藥品、滅火器等。

四、下個(gè)月的工作計(jì)劃

1、下個(gè)月的風(fēng)險(xiǎn)源有：

金隆站出入口縱向分層開挖時(shí),每層之間預(yù)留的開挖坡度過小,在土的重力作用下,邊坡縱向滑移,造成混凝土支撐、鋼支撐掉落?；娱_挖過程連續(xù)墻涌水涌砂，造成地面沉降，甚至坍塌，導(dǎo)致管線斷裂、路面塌陷等重大損失。車站出入口緊鄰廣隆苑和大地幼兒園，在基坑開挖過程中有可能造成周邊建筑傾斜、沉降、開裂。暗挖隧道水平運(yùn)輸、垂直運(yùn)輸時(shí)引起機(jī)械傷害、物體打擊、起重傷害等事故。

2、對新進(jìn)場施工人員進(jìn)行體檢并辦理平安卡，做好對施工班組安全教育、安全技術(shù)交底工作；

3、項(xiàng)目部聯(lián)合監(jiān)理單位每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全排查，包括安全文明施工、臨時(shí)用電專項(xiàng)檢查、消防檢查等，對各工點(diǎn)存在的安全隱患提出整改要求并監(jiān)督其完成整改，消除安全隱患；項(xiàng)目部按照業(yè)主要求每日對現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查并錄入隱患排查系統(tǒng)，消除安全隱患。

4、對重大風(fēng)險(xiǎn)源的工點(diǎn)施工的隊(duì)伍每周進(jìn)行一次如何更好控制風(fēng)險(xiǎn)源的交流會(huì)并讓技術(shù)人員參加，對其進(jìn)行安全技術(shù)交底。

中交隧道工程局有限公司

廣州市軌道交通四號線南延段施工1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

2016年11月 26日