第一篇：XX街道社會管理創(chuàng)新年活動總結(jié)

XX街道

社會管理創(chuàng)新年活動暨半年工作總結(jié)

當(dāng)前，隨著我縣改革開放步伐不斷加快，社會建設(shè)任務(wù)日趨繁重，社會管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。按照縣委、縣政府的要求，結(jié)合我街道實際，自深入開展社會管理創(chuàng)新工作以來，提升了社會建設(shè)效能、效率，推進了全面建設(shè)小康社會的步伐。現(xiàn)將我街道社會管理創(chuàng)新工作開展情況總結(jié)如下：

一、組織保障

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。把社會管理、社會建設(shè)擺在與經(jīng)濟建設(shè)同等重要的位置，成立了以街道黨工委書記為組長的社會管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和推進全街道社會管理創(chuàng)新工作。各部門各司其職，各負其責(zé)，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，形成齊抓共管的工作局面。

2、夯實基層基礎(chǔ)。堅持重心下移原則，把工作著力點放在街道各社區(qū)，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和隊伍建設(shè)，建立健全各項規(guī)章制度，確保工作有人抓，任務(wù)落實在基層。

3、嚴格工作考核。把社會管理創(chuàng)新工作納入年度考核的重要內(nèi)容，實行“一票否決”。對照上級要求，細化考核項目、標準、方法和步驟，加大督導(dǎo)檢查力度，推動社會管理服務(wù)工作不斷深入。

4、加強輿論宣傳。充分運用多種手段，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用。通過工作簡報、公開欄、流動宣傳車等多種形式，廣泛宣傳社會管理創(chuàng)新工作的重要意義，及時通報工作進展情況，大力宣傳和推廣在工作開展過程中涌現(xiàn)出的先進經(jīng)驗和工作成效，動員社會各界和廣大黨員干部群眾積極參與，形成了良好的輿論氛圍。

二、工作措施

（一）推進社區(qū)公共服務(wù)管理體系創(chuàng)新

1、推進社區(qū)組織建設(shè)。以社區(qū)黨支部和居民委員會建設(shè)、基層基礎(chǔ)建設(shè)、公共服務(wù)體系建設(shè)、工作運行機制建設(shè)為中心，以社區(qū)干部培訓(xùn)和經(jīng)費保障基本點，加快社區(qū)規(guī)范化建設(shè)步伐，全面提升基層管理服務(wù)的能力和水平。

2、推進社區(qū)網(wǎng)格化管理。進一步完善網(wǎng)格化社會服務(wù)管理模式，科學(xué)劃分管理單元網(wǎng)格。在此基礎(chǔ)上，科學(xué)整合社會服務(wù)管理力量，把人、地、物、房、情、事、組織全部納入網(wǎng)格進行管理，實現(xiàn)社區(qū)管理的扁平化、精細化、高效化和科學(xué)化，實現(xiàn)了管理服務(wù)的全覆蓋、全天候、零距離，夯實了社區(qū)管理服務(wù)基礎(chǔ)。

3、推進社區(qū)服務(wù)管理工作。制定創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)管理模式的實施意見，建立健全社區(qū)組織，探索服務(wù)管理的有效形式和方法，狠抓工作落實，以改善民計、民生為出發(fā)點，營造和諧、穩(wěn)定、適宜的居住環(huán)境。

（二）推進社會重點特殊人員群體服務(wù)管理創(chuàng)新

1、建立健全重點特殊人員群體管理臺賬。以街道綜治工作中心為依托，搭建重點人員管控平臺，建立定期排查和日常監(jiān)管制度。全面摸清轄區(qū)內(nèi)刑釋解教人員、矯正對象、吸毒人員、“法輪功”人員、易肇事肇禍精神病人、社會閑散青少年和越級上訪等重點特殊人員群體的底數(shù)，落實教育、服務(wù)、管理和幫教措施，責(zé)任到人，最大限度地減少違法犯罪和非法越級上訪。

2、做好五類重點青少年群體幫教服務(wù)和犯罪預(yù)防工作。通過建立陽光課堂、實行未成年人輕罪記錄封存消滅制度、開展結(jié)對幫教等措施，全面做好重點青少年群體工作，探索預(yù)防青少年違法犯罪的新路子。

（三）推進社會治安防控體系創(chuàng)新

1、扎實開展社會治安重點區(qū)域排查整治。堅持定期排查整治治安混亂區(qū)域、場所和部位，把學(xué)校、幼兒園及周邊地區(qū)安全作為排查整治的重點，落實“打擊、整治、防范、教育、建設(shè)”綜合措施，適時組織區(qū)域性統(tǒng)一行動或?qū)ｍ椂窢帲嵘涡堋娀瘜Α皟蓳屢槐I”違法犯罪活動集中區(qū)域的整治力度，增強群眾的安全感和滿意度。

2、推進社會治安防控體系建設(shè)。有效整合社會資源，構(gòu)建打、防、管、控結(jié)合；警防民防技防結(jié)合，全方位立體化棋格型的動態(tài)治安防控體系。制定、落實、改進、創(chuàng)新保安工作的實施意見，加強社會治安管理，強化工作人員培訓(xùn)，提高素質(zhì)管理和服務(wù)的能力。

3、積極開展反邪教警示教育活動。結(jié)合XX街道地處城區(qū)，人多，事多、情況復(fù)雜的特殊事實我們在街道各社區(qū)扎實開展了警示教育活動，起到了良好的效果，受到上級有關(guān)部門的充分肯定。結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，我們在街道機關(guān)黨員干部學(xué)習(xí)會上進行了宣講，各村（社區(qū)）也組織了宣講。我們還為街道各社區(qū)制作了警示教育版面、發(fā)放各類宣傳單、宣傳材料萬余份、進行全面宣傳，切實增強人民群眾抵制邪教的意識和能力。

（四）推進基層基礎(chǔ)工作創(chuàng)新

1、大力發(fā)展基層群防群治隊伍。大力發(fā)展專職治安巡邏隊伍、治安信息員、人民調(diào)解員、社會志愿者等不同形式的群防群治隊伍。按照“取之于民，用之于民”和“誰受益、誰出資”的原則，合理落實群防群治隊伍的待遇問題。

2、整合社會資源開展居民自治。大力整合社會力量及資源，廣泛參與到社會管理中，化解各類社會矛盾糾紛，努力構(gòu)筑政府行政管理力量與社會民間自治力量互聯(lián)、互補、互動的新格局。

3、全面落實《街道信訪事項辦理工作實施意見》，重點加強初信初訪辦理工作，規(guī)范信訪辦理工作程序，落實信訪工作責(zé)任制。充實社會矛盾大調(diào)解工作體系，基本實現(xiàn)了矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)的工作目標，達到了把重點人群牢牢吸附在當(dāng)?shù)氐囊蟆＝刂沟?012年X月底，共收到來信來訪XX件，同比下降X%，辦結(jié)XX件，辦結(jié)率達XX.XX%。妥善解決各類社會矛盾XX起，無進京去市群體性矛盾。成績?nèi)〉玫耐瑫r也呈現(xiàn)了工作中的許多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。（1）、歷史積案難有突破。2012年縣轉(zhuǎn)交的X件重點案件，除了XXX案件外，其余X件都與拆遷安置有關(guān)，雖然街道主要領(lǐng)導(dǎo)、社會管理服務(wù)中心及社區(qū)的工作人員做了大量工作，但一直難有突破。（2）、矛盾預(yù)警與排查制度仍然落后。在接待的？件信訪事件中，有X件幾乎都是事后許多天后發(fā)生的上訪案件。

3、信訪預(yù)案準備不足。

因些，針對工作的不足之處我們金鄉(xiāng)街道將從以下幾個方面做好社會管理服務(wù)工作。

一、繼續(xù)深入排查化解矛盾糾紛，著力促進社會和諧穩(wěn)定。

1、是加大矛盾糾紛排查化解力度。繼續(xù)深入開展機關(guān)干部大走訪活動，使活動常態(tài)化、長效化。嚴格按照“屬地管理、分級負責(zé)”的原則，誰主管、誰負責(zé)，將依法、及時、就地解決問題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合，有效化解排查發(fā)現(xiàn)的矛盾糾紛和通過各種渠道反映的信訪問題。以“信訪積案化解年”活動為契機，認真落實“四包”責(zé)任制（包掌握情況、包思想教育、包解決化解、包息訴息訪），細心做好信訪案件的個案處理工作，最大限度地降低信訪總量，嚴防集體訪、越級訪、重復(fù)訪和非正常上訪，力保赴省進京訪的“零指標”。確保為黨的十八大的勝利召開創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

2、是嚴格落實矛盾糾紛預(yù)防機制。嘗試結(jié)合街道運行的社會事務(wù)信息管理服務(wù)平臺，建立民情、民意信息檔案，及時、全面、有效地落實信訪社情分析機制，第一時間掌握矛盾糾紛產(chǎn)生的苗頭性、傾向性、涉眾性，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早預(yù)防，增強工作的前瞻性和針對性。

3、積極穩(wěn)妥處理好群體性事件。要提前發(fā)現(xiàn)、介入、處理，最大限度地減少引發(fā)群體性事件的誘因，把苗頭和隱患消除在萌芽狀態(tài)。一旦發(fā)生群體性事件，各社區(qū)和有關(guān)部門負責(zé)同志要迅速到達現(xiàn)場，全力以赴做好解疑釋惑、疏導(dǎo)教育工作，爭取在第一時間處理好第一現(xiàn)場。

4、完善法律顧問制度，全面實行“一單位一顧問”制。

5、扎實做好未成年人保護工作，積極預(yù)防青少年違法犯罪。六是積極推進社區(qū)矯正工作，調(diào)動社會各方面力量做好刑釋解教人員幫教安理工作。

二、加強流動人口和特殊人群服務(wù)管理工作。加強流動人口的服務(wù)和管理。按照“屬地管理”和“誰主管，誰負責(zé)”的原則，積極與計生部門配合協(xié)作，把外來人員全部納入行政管理和群眾自治工作范圍內(nèi)，嚴格實行目標管理責(zé)任制。規(guī)范私房出租管理，在重點抓好外來人員的排查、管好源頭、保持經(jīng)常性聯(lián)系的同時，進一步建立健全外來人員暫住分層管理體系，加強了對外來人員違法犯罪活動的打擊、防范和控制工作，從而有效地預(yù)防不安全因素。

三、高度重視反邪教工作，著力維護社會政治穩(wěn)定。進一步完善防范和處理邪教工作長效機制，提高教育轉(zhuǎn)化實效，落實跟蹤幫教措施，堅持深挖打擊不放松，深化反邪教警示教育和“無邪教”村（社區(qū)）創(chuàng)建活動，遏制法輪功等邪教反彈勢頭，努力實現(xiàn)“隊伍加強、陣地鞏固、活動經(jīng)常、制度健全”的工作目標。始終不懈地抓好綜治維穩(wěn)基礎(chǔ)建設(shè)。加強基層社會管理服務(wù)機制建設(shè)，進一步健全完善街道、管委會、社區(qū)等基層社會管理服務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)。加強政法基層單位建設(shè)，把派出所、司法所建設(shè)成為維護社會穩(wěn)定的第一道防線。

XX街道辦事處 2012年6月

第二篇：2014年社會管理創(chuàng)新年活動工作總結(jié)

×××鄉(xiāng)2014年社會管理創(chuàng)新年活動工作總結(jié)

2014年，在上級部門的指導(dǎo)下，我鄉(xiāng)認真按照縣社會管理創(chuàng)新年活動實施意見要求，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以解決影響社會和諧穩(wěn)定的突出問題為突破口，通過創(chuàng)新群眾工作機制，社會管理創(chuàng)新能力得到加強，惠農(nóng)政策全面落實，各種矛盾糾紛順利化解，社會管理創(chuàng)新工作取得了實實在在的成效。

一、機構(gòu)完備，領(lǐng)導(dǎo)得力

鄉(xiāng)黨委、政府高度重視社會管理創(chuàng)新年工作，為保障社會管理創(chuàng)新年工作順利開展，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)創(chuàng)新社會管理工作的全面部署和安排，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負責(zé)創(chuàng)新社會管理工作的日常工作，資料收集、材料準備、檔案管理等。

二、精心安排、周密部署

今年以來在上級部門的指導(dǎo)下，我鄉(xiāng)認真按照縣社會管理創(chuàng)新年實施意見要求，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以解決影響社會和諧穩(wěn)定的突出問題為突破口，通過創(chuàng)新群眾工作機制，社會管理創(chuàng)新能力得到加強，一是制訂了詳細的社會管理創(chuàng)新方案，確立了工作目標，即通過轉(zhuǎn)變政府工作職能，創(chuàng)新工作方式，提高工作服務(wù)水平。民生工作落實到位，民生保障有力。提高便民服務(wù)質(zhì)量與水平，各項民生工作開展有力。2014年，新農(nóng)合參保人農(nóng)村低保、困難救助、優(yōu)撫對象等工作深入民心。

三、綜治水平全面提高，矛盾糾紛順利化解 完善“大調(diào)解”組織網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范鄉(xiāng)、村、矛盾糾紛排調(diào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，健全人民調(diào)解委員會制度，村民小組配備調(diào)解員，加強信息員隊伍建設(shè)，全鄉(xiāng)配備信息員×多名，覆蓋全鄉(xiāng)所有村。綜治部門堅持做到日常排查、定期排查、專項排查與重點排查相結(jié)合，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題苗頭，及時排解。對重點維穩(wěn)對象重點監(jiān)控，在重大活動、重要節(jié)日期間，上門做思想工作，穩(wěn)定情緒，確保重大活動不受影響，重要節(jié)日不出亂子。及時化解矛盾糾紛，用政策說明道理，用愛心感化當(dāng)事人，順利調(diào)解糾紛×起。

四、黨員聯(lián)系群眾工作扎實有效開展

充分發(fā)揮黨員在開展群眾工作中的示范引領(lǐng)作用，進一步密切黨和人民群眾的血肉聯(lián)系，我鄉(xiāng)大力開展了黨員聯(lián)系群眾活動，要求黨員深入基層，深入群眾，了解社情民意，準確掌握基層動態(tài)，增強對工作的針對性，為基層群眾釋疑解惑排擾解難。

五、強化基層組織建設(shè)，夯實社會管理基礎(chǔ) 一支富有創(chuàng)新精神、戰(zhàn)斗力強的村級班子隊伍，是社會管理創(chuàng)新工作順利開展的基本保證。我鄉(xiāng)十分重視村級班子隊伍建設(shè)，對軟弱渙散村、矛盾糾紛突出村、村務(wù)管理薄弱村進行大力整頓，從根本上解決凝聚力、戰(zhàn)斗力不強的問題，著力解決了后進村委班子問題，進一步整頓部分村級班子，能力不強，威信不高的村干部，全部撤換，重點提拔學(xué)歷高、懂經(jīng)營、善管理的農(nóng)村能人，將優(yōu)秀人才充實到村級班子。

社會管理創(chuàng)新年活動已開展以來，我鄉(xiāng)按照上級部門要求及結(jié)合本鄉(xiāng)實際制訂的《×××鄉(xiāng)社會管理創(chuàng)新年實施意見》，深入開展活動，取得了一些成績，但離上級部門和群眾的要求還有相當(dāng)?shù)木嚯x，力爭在今后的工作中取得突破。

第三篇：開展社會管理創(chuàng)新年活動實施方案

**縣法院“社會管理創(chuàng)新推進年”

活動實施方案

按照省、市關(guān)于深入推進社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法三項重點工作的部署和責(zé)任分工，結(jié)合**綜治委的工作為的重點，我院積極開展“社會管理創(chuàng)新推進年”活動。為有效推進和落實工作，特制定此實施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照三項重點工作部署，在進一步強化“解決矛盾糾紛，維護社會穩(wěn)定”直接功能的基礎(chǔ)上，強化“為大局服務(wù)、為人民司法”的能動司法觀，通過完善司法調(diào)研、司法建議、司法審查、司法解釋四項工作制度，凸顯審判工作的延伸功能，大力推進社會管理創(chuàng)新，為我**社會經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供良好的法律保障。

二、組織機構(gòu)

我院成立了推進社會管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由***院長擔(dān)任，副組長由***擔(dān)任，成員由各業(yè)務(wù)庭庭全體干警組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由主任***擔(dān)任。

三、工作原則

（一）堅持把深入推進社會管理創(chuàng)新工作擺到我院工作日程上來，及時的安排部署，使推進社會管理創(chuàng)新工作與各項審判工作有機結(jié)合起來做到相互促進，統(tǒng)籌推進。

（二）堅持創(chuàng)新務(wù)實、勇于實踐，從本單位實際出發(fā)創(chuàng) 1

新思路，確保各項審判工作公平公正，符合法律規(guī)定，確保我院創(chuàng)新舉措能扎實有效的解決在審判過程中遇到的實際問題。

（三）堅持注重長效機制建設(shè)，注重把實踐中的好經(jīng)驗好做法形成常態(tài)化、長效機制，促進社會管理創(chuàng)新工作科學(xué)發(fā)展。

四、任務(wù)責(zé)任

（一）推進解決矛盾糾紛的工作機制和構(gòu)建“大調(diào)解”工作體系。基層法院處于各類矛盾糾紛的第一線，處于為大局服務(wù)，為人民司法的最前沿。我院必須立足于基層實際，強本固基，積極做好當(dāng)事人的調(diào)解工作，把矛盾糾紛化解在基層，同時自覺把基層審判實踐融入我縣社會管理創(chuàng)新之中，主動參與，積極作為，最大限度的發(fā)揮好基層法院參與社會管理創(chuàng)新的作用。

（二）積極促進健全矛盾糾紛預(yù)防機制。密切關(guān)注我縣社會經(jīng)濟形勢變化，針對案件審理和執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性的矛盾糾紛，進行調(diào)研分析，加強對策研究，及時從源頭上解決問題，促進社會管理的法治化。對審判中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行政行為和社會管理工作中的漏洞，向有關(guān)部門提出整改建議，及時警示督促改進社會管理工作，避免或減少因社會管理不當(dāng)引發(fā)的矛盾糾紛。

（三）積極推行民事案件審理全過程調(diào)解，依法探索刑事自訴案件、其它輕微刑事案件、刑事附帶民事訴訟案件、行政訴訟案件和執(zhí)行案件解決的新模式。

（四）突出推動訴訟與非訴訟矛盾糾紛解決機制的有效銜接，探索建立訴調(diào)對接工作室，與街鎮(zhèn)、工會、婦聯(lián)、衛(wèi)生、交通、民調(diào)組織等建立聯(lián)系機制，針對群發(fā)事件、多發(fā)糾紛，以及與民生密切相關(guān)的重大決策出臺前的風(fēng)險預(yù)測等問題，定期分析排查通報情況，指導(dǎo)人民調(diào)解、行政調(diào)解和司法調(diào)解，加強訴前引導(dǎo)，將各種矛盾糾紛有效預(yù)防、分流、化解在基層，解決在當(dāng)?shù)兀糁圃诿妊繝顟B(tài)。

（五）通過與公安、司法、民政、工會等部門建立常態(tài)聯(lián)系，廣泛借助社會力量，共同探索以調(diào)解案件類型化、調(diào)解主體專業(yè)化、調(diào)解方法特定化的新型調(diào)解機制，增強調(diào)解工作的針對性和實效性，帶動相關(guān)部門提高化解矛盾糾紛能力，加強社會管理水平。

（六）狠抓審判規(guī)范、審判管理、審判監(jiān)督、審判質(zhì)效，全力提高案件的質(zhì)量效率效果，從根本上避免發(fā)生信訪。深化完善對審判執(zhí)行動態(tài)分析、審判質(zhì)效指標分析、審判質(zhì)量效率分析和審判業(yè)績評價的“三分析一評價”機制，及時針對案件審理、執(zhí)行運行態(tài)勢加強對策研究，向有關(guān)部門提出加強和改進社會管理的意見、建議；同時高度重視化解信訪工作，構(gòu)建案前預(yù)防、案中排查、訪后化解的信訪全程管理機制；試行立案階段社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機制；完善緊急突發(fā)

事件預(yù)防和應(yīng)急處理機制，將有效預(yù)防和化解信訪作為司法為民的重要手段和推進社會管理的重要環(huán)節(jié)抓實抓好。

五、推進措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組起帶頭作用，把深入推進社會管理創(chuàng)新工作作為法院今后一個時期審判工作的首要任務(wù)，高度重視，全力推進。各部門要分工負責(zé)，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的責(zé)任，確保責(zé)任落實到位。

（二）突出重點，深入調(diào)研。要緊緊圍繞當(dāng)前審判工作中出現(xiàn)的新情況，新問題，就如何健全完善各項工作機制和矛盾化解、調(diào)解機制開展經(jīng)常性的調(diào)研，及時整改，不斷推動創(chuàng)新實踐，取得新成效。

（三）強化考核，務(wù)求實效。院活動領(lǐng)導(dǎo)小組要對各部門社會管理創(chuàng)新工作落實情況進行督促檢查，并對檢查情況及時通報，將社會管理創(chuàng)新工作納入到各部門年底目標考評當(dāng)中。

第四篇：管理創(chuàng)新年活動實施方案

管理創(chuàng)新年活動實施方案

為建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新管理方法，提高公司駕馭市場的水平，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，保持公司持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康地發(fā)展，切實履行市委、市政府賦予的職能，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值目標，全面提升管理水平，推動公司的各項工作和事業(yè)上新的臺階。根據(jù)總公司的統(tǒng)一部署，經(jīng)公司研究決定2005年

在我司廣泛開展管理創(chuàng)新年活動。特制定“南康分公司管理創(chuàng)新年活動方案”。

一、管理創(chuàng)新年活動的指導(dǎo)思想和總體要求

以市委、市政府關(guān)于改革交通管理體制，實現(xiàn)交通事業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的重要決策為指導(dǎo)，以集團公司開展管理創(chuàng)新年活動為契機，結(jié)合我分公司工作實際，立足公路工程施工和公路養(yǎng)護為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以促進“觀念現(xiàn)代化”、“資本流動化”、“產(chǎn)權(quán)多元化”、“結(jié)構(gòu)合理化”、“品牌精品化”、“經(jīng)營規(guī)模化”、“技術(shù)高新化”、“管理科學(xué)化”、“效益最大化”為目標，通過生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合和現(xiàn)代化企業(yè)管理模式運作，努力提高經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)綜合競爭實力，促進多元化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)配套發(fā)展，推動公司體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新向更高層次和更深層面發(fā)展。

二、管理創(chuàng)新年活動的主要目標

1、觀念現(xiàn)代化。樹立科學(xué)的發(fā)展觀，順應(yīng)改革大趨勢，緊跟國際、國內(nèi)現(xiàn)代化企業(yè)管理創(chuàng)新步伐，不斷創(chuàng)新觀念，轉(zhuǎn)變思維方式、工作方法、管理理念。結(jié)合分公司實際情況，不斷創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新管理模式。

2、資本流動化。通過競聘上崗、培訓(xùn)上崗和人才招聘等手段和途徑，優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)、配置，促進人才的合理使用，為企業(yè)爭創(chuàng)最大化效益。提高機械設(shè)備的使用率、完好率，充分調(diào)動現(xiàn)有的閑置資金，積極參與市場投資與開發(fā)，開拓一些效益前景較好，增值空間較大的新市場。

3、產(chǎn)權(quán)多元化。以公路工程施工、養(yǎng)護為龍頭產(chǎn)業(yè)，充分利用公路資源優(yōu)勢，建立和完善公路工程施工企業(yè)機制，通過參加公路工程招投標，積極參與公路建設(shè)市場化運作，切實增強企業(yè)的輻射力和競爭力，最大限度地發(fā)揮國有資產(chǎn)的市場潛能。培育發(fā)展與之配套的機械設(shè)備租賃、工程機械施工、對外承包經(jīng)營等相關(guān)的輔助產(chǎn)業(yè)，逐步開拓綠化、市政工程等與之相關(guān)的行業(yè)。

4、管理科學(xué)化。運用現(xiàn)代先進的管理理念和手段來管理企業(yè)，明確各方面規(guī)章制度、辦事程序及行為規(guī)范，形成以制度管理，按程序辦事的科學(xué)管理模式。

三、活動范圍

公司所屬各科室、養(yǎng)路隊、機修站、乳化瀝青站、工程隊。

四、活動步驟

第一階段：學(xué)習(xí)討論，宣傳發(fā)動。時間自2005年2日中旬開始至2月底結(jié)束。主要任務(wù)是：召開動員大會，組織廣泛深入的宣傳發(fā)動，進行全面部署。本著“大膽想、大膽試、大膽創(chuàng)”的原則，采取集中學(xué)習(xí)和分組討論相結(jié)合的形式，有針對性地學(xué)習(xí)國有改制企業(yè)管理創(chuàng)新和現(xiàn)代企業(yè)管理等方面的知識，要弄懂什么是創(chuàng)新、怎么創(chuàng)新、創(chuàng)新的意義和作用、創(chuàng)新的重點和突破點等關(guān)健問題。通過學(xué)習(xí)討論、宣傳發(fā)動、進一步統(tǒng)一思想，提高認識，為管理創(chuàng)新年活動的深入開展奠定良好的思想基礎(chǔ)。

第二階段：調(diào)查研究，制訂方案。時間自2005年3月1日開始至3月31日結(jié)束。圍繞2005工作、安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，結(jié)合分公司實際制訂實施方案。

1、全年工作、安全生產(chǎn)目標：

⑴生產(chǎn)目標：公路養(yǎng)護小修保養(yǎng)好路率綜合指標：年平均好路率達到80，其中，國省道年平均好路率達到82；養(yǎng)護大中修工程優(yōu)良率實現(xiàn)100。

⑵經(jīng)濟目標：公路養(yǎng)護正常小修保養(yǎng)工程全年總經(jīng)費不突破計劃，其中，分公司管理費控制在39.1萬元；工程及其它產(chǎn)業(yè)經(jīng)營年產(chǎn)值500萬元，實現(xiàn)稅后利潤30萬元。

⑶管理目標：實行一票否決的單項管理目標。安全生產(chǎn)管理目標：全年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故；綜合治理目標：全年無違法、違紀案件；計劃生育管理目標：全年無計劃生育違紀案件。文明路創(chuàng)建目標：G105線K2136.12~K2173.039，計36.919Km；G323線K152.42~K186.89，計19.87Km；文明道班創(chuàng)建目標：東山道班、唐江道班、龍回道班爭創(chuàng)市級文明道班。

2、具體方案：

⑴養(yǎng)護管理。在養(yǎng)護道班管理上，優(yōu)化人員配置，在養(yǎng)護路線上，優(yōu)化隊屬養(yǎng)護路段。分公司所屬各科室、隊、站人員實行競爭上崗，雙向選擇，擇優(yōu)錄取的原則。在4月中旬以前完成競聘工作。優(yōu)化管養(yǎng)路段，323線康余段水泥路剛剛建成，養(yǎng)護工作量相對較小，在3月底前撤消浮石養(yǎng)路隊建制，其管養(yǎng)路段劃歸東山養(yǎng)路隊，適當(dāng)增加?xùn)|山養(yǎng)路隊人員編制。向分公司內(nèi)部發(fā)出通知，將乳化瀝青站承包給個人，定編三人（全部是正式職工），每年上交分公司適當(dāng)?shù)墓芾碣M用，在4月中旬以前完成此項工作。贛豐線南康境內(nèi)唐江至羅邊

段進行公路綠化工程，栽種女貞球、塔柏、意楊等樹苗一萬四千余株，計劃在四月底前完成。今年，我公司將繼續(xù)加大重點路線105線、323線的養(yǎng)護工作，因它交通流量大，均屬敏感路線，在養(yǎng)護經(jīng)費有限的情況下，控制住每一分開支，做到精耕細作，少花錢多辦事。同時，加大唐康線的養(yǎng)護力度，唐康線有15.29公里老油路，該線始建于1992年，屬3公分瀝

青表處路面，雖經(jīng)2003年對重點路段進行了重鋪外，其余地段至今未曾大修過，且該線交通量猛增（6000余次/晝夜），且大噸位車輛多（100多噸運廢鋼鐵、鋼材往返于上猶—南康），導(dǎo)致路面嚴重老化，路基發(fā)軟，路面易起坑槽、龜裂、變形等病害。我公司將統(tǒng)計其嚴重病害路段數(shù)據(jù)上報總公司，并請總公司及時下?lián)艽笮摒B(yǎng)護經(jīng)費，及早排除唐康線路面質(zhì)量差、影響行車安全的隱患。

⑵工程管理。我公司今年將積極參與公路工程的投標工作，到目前為止，已參與兩個工程的投標。今年，我公司還計劃在南康市區(qū)域內(nèi)承接市政工程，以達到拓展市場的目的。參照《贛州通威公司工程項目管理辦法》制定出一系列制度，正確處理質(zhì)量、進度、效益三者之間的關(guān)系，堅決杜絕以犧牲質(zhì)量為代價、趕工冒進的行為，嚴格施工監(jiān)理程序，始終堅持質(zhì)量第一的根本，達到用制度管人、管工程，合理使用人才資源，以管理出效益，建精品工程，爭創(chuàng)公路工程建設(shè)全優(yōu)良的目標。

⑶機務(wù)管理。如何盤活我公司現(xiàn)有機械設(shè)備，是我公司機務(wù)工作的重點，利用好這些資源也是我公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)多元化的關(guān)健。我們將采取主動出擊的戰(zhàn)略，對外承攬工程機械施工，機械設(shè)備租賃、對外經(jīng)營承包等。同時，改進和提高機械設(shè)備的科技含量，增強市場競爭的能力。

繼續(xù)優(yōu)化乳化瀝青站的管理，投入資金改進和提高乳化瀝青的產(chǎn)量和質(zhì)量，拓寬乳化瀝青銷售渠道，爭取成為贛州本土乳化瀝青供應(yīng)的中堅力量。

第三階段：結(jié)合實際，抓好落實。時間自2005年4月上旬至12月上旬。主要任務(wù)是：按照公司和各基層隊站的管理創(chuàng)新年活動方案，結(jié)合實際，采取措施，抓好落實。

1、樹立創(chuàng)新理念。要順應(yīng)知識經(jīng)濟和信息社會的時代需要，把創(chuàng)新作為發(fā)展的根本要求，強化創(chuàng)新意識，擯棄過去不符合時代發(fā)展的舊觀念、舊思想，在全體干部職工中樹立只有不斷創(chuàng)新才能生存發(fā)展的理念。通過觀念、體制、機制、管理的整體創(chuàng)新，建立起全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展模式，促使公司各項事業(yè)不斷發(fā)展壯大。

2、建立創(chuàng)新機制。管理創(chuàng)新年活動由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，各部門協(xié)助，實行月檢查通報制度。對活動先進單位和個人進行表揚，對落后的單位進行通報批評。通過創(chuàng)新工作機制、創(chuàng)新管理方式，推動管理創(chuàng)新年活動向縱深發(fā)展。

3、選好創(chuàng)新載體。公司圍繞九個創(chuàng)新的主要目標開展管理創(chuàng)新年活動，工作的難點和重點，選準、選好創(chuàng)新載體。既要注重理論學(xué)習(xí)，又要注重實際操作，發(fā)揮各種優(yōu)勢，營造濃郁的創(chuàng)新氛圍。

4、務(wù)求創(chuàng)新實效。管理創(chuàng)新年活動必須結(jié)合工作實際和思想實際，以求真務(wù)實的精神狠抓落實。通過抓工作落實，推動創(chuàng)新活動的開展，通過深入開展創(chuàng)新活動，使各項工作出成效、出經(jīng)驗、顯亮點、樹形象。

第四階段：檢查驗收，總結(jié)表彰。時間自2005年12月中旬至2006年元月。主要任務(wù)是：下屬各單位對管理創(chuàng)新年活動進行總結(jié)，并形成文字材料報公司管理創(chuàng)新年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展創(chuàng)新成果評比活動，召開總結(jié)表彰大會，總結(jié)表彰管理創(chuàng)新年活動先進單位、先進集體和先進個人。

第五階段：成果申報，繼續(xù)深化。（2006年元月以后）主要任務(wù)是：申報國家管理創(chuàng)新獎，并以此為契機，繼續(xù)深化管理創(chuàng)新進程。

五、組織機構(gòu)

成立南康分公司管理創(chuàng)新年活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：劉亨福

副組長：邱邑俊、徐積江

成員：張永忠、藍賢忠、孟有生、于榮鴿、王贛彬

聯(lián)系電話：0797-6636876

六、具體要求

1、提高認識，精心組織。開展管理創(chuàng)新年活動是公司貫徹市委、市政府關(guān)于改革交通管理體制，實現(xiàn)交通事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展重要決策的具體體現(xiàn)，是創(chuàng)建以“開拓創(chuàng)新、誠信務(wù)實、奮發(fā)圖強、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化有效載體，是推動公路建養(yǎng)事業(yè)發(fā)展的必然途徑，是全面履行市委、市政府賦予職能的有效保證。只有不斷地創(chuàng)新，用理念更新啟發(fā)人，用制度創(chuàng)新規(guī)范人，用團隊目標激勵人，才能保持良好發(fā)展的態(tài)勢，從而達到人員素質(zhì)更高、業(yè)務(wù)水平更優(yōu)、工作成績更大、社會誠信更好的管理目標。各基層單位要深刻認識此次活動的意義，切實明確活動的內(nèi)容、方法，提高參與的自覺性、主動性。在活動中，要始終注意結(jié)合實際，做到在部署工作有計劃，落實工作有實效，檢查工作有考核，總結(jié)工作有經(jīng)驗，保證活動的持續(xù)深入開展。好范文版權(quán)所有

2、解放思想，更新觀念。更新思想觀念是體制、機制、管理創(chuàng)新的前提和關(guān)鍵。要著力解決思想觀念和精神狀態(tài)上存在的突出問題，破除無所作為、不思進取的思想觀念，樹立奮發(fā)有為、開拓進取的思想觀念；破除求穩(wěn)怕亂的思想觀念，樹立大膽探索、勇于創(chuàng)新的思想觀念；破除視野狹隘、封閉保守的思想觀念，確立發(fā)展眼光和戰(zhàn)略思維。圍繞管理創(chuàng)新年活動，要堅持大膽地想、大膽地試、大膽地創(chuàng)，多做有利于統(tǒng)一思想、振奮精神、凝聚力量的工作，促進公司廣大干部職工的思想觀念更新，動員和激勵他們積極投身管理創(chuàng)新年實踐活動。

3、克服形式主義，防止走過場。通過加強思想作風(fēng)建設(shè)，不斷增強政治意識；通過營造學(xué)習(xí)理論、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的氛圍，不斷增強學(xué)習(xí)意識；通過大力倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作精神，不斷增強團隊意識；通過切實改進工作作風(fēng)，不斷增強服務(wù)意識。以身作則，踏實工作，不搞形式主義，扎扎實實組織開展好管理創(chuàng)新年活動，以此推進公司各項事業(yè)的持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

第五篇：組織工作創(chuàng)新年活動總結(jié)

昌邑市公路局

“組織工作創(chuàng)新年”活動總結(jié)

2009年3月，在昌邑市委的安排部署下，我局開展了組織工作創(chuàng)新年活動。現(xiàn)將活動開展以來的情況總結(jié)如下：

一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推動組織工作制度創(chuàng)新 組織工作創(chuàng)新年活動是為深入貫徹落實黨的十七大、十七屆三中全會精神，緊密結(jié)合公路工作和組織工作實際，以改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)，推動制度創(chuàng)新。我局抓住組織工作創(chuàng)新年活動的有利時機，對現(xiàn)有制度，特別是那些不適合形勢發(fā)展要求的制度進行了修訂完善，形成了覆蓋公路各項工作的21項規(guī)章制度和管理措施，為我局綜合管理水平的提升打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強隊伍活力

我局按照“團結(jié)、高效、廉潔、務(wù)實”的要求，全面貫徹落實黨委中心組學(xué)習(xí)制度，定期學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，增強科學(xué)決策水平和駕馭全局的能力。堅持民主集中制，做到開誠布公、集思廣益，牢固樹立集體主義和一盤棋思想。以增強隊伍活力，提高服務(wù)水平為重點，不斷強化職工隊伍建設(shè)，積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，提高業(yè)務(wù)技能。

三、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，為中心工作樹立牢固的思想防線

按照“標本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預(yù)防”的原則，不斷加大反腐倡廉工作力度，推動黨風(fēng)、行風(fēng)廉政建設(shè)穩(wěn)步、健康發(fā)展。堅持落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，并定期進行評議考核。領(lǐng)導(dǎo)干部堅持“一崗雙責(zé)”制度，認真履行黨風(fēng)廉政職責(zé)，狠抓廉政教育、警示教育，引導(dǎo)干部職工時刻筑牢思想防線。對各個環(huán)節(jié)進行了有效的監(jiān)督。向干部職工家屬印發(fā)了《致干部職工家屬（長）的一封信》，深刻闡明了腐敗的危害性，倡導(dǎo)他（她）們積極配合、支持局黨委的工作，共同教育好、監(jiān)督好我們的干部職工，該項活動有力的促進了黨風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)的開展，內(nèi)全局未發(fā)生任何違紀違法問題。

四、按照“四有”要求，強化職工隊伍建設(shè)。

我們按照“四有”要求，以增強職工隊伍活力，提高服務(wù)水平為核心，不斷強化職工隊伍建設(shè)。一是積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，提高業(yè)務(wù)技能。自辦培訓(xùn)班4個，共計110名職工經(jīng)過考核，及格率達100%，專業(yè)技術(shù)人員再教育34名，并推薦18名青年專業(yè)技術(shù)人員參加了有關(guān)部門舉辦的高等次的建造師、試驗師、項目經(jīng)理等專業(yè)培訓(xùn)。二是積極開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，從3月份開始至8月底結(jié)束，每周二、周四下午集中學(xué)習(xí)有關(guān)政治理論知識，加強對職工的思想教育。三是注重陣地建設(shè)，進一步完善了圖書室、榮譽室、活動室、警示室等，籃球場正在建設(shè)過程中，為豐富

職工文化生活創(chuàng)造了良好條件。四是適時組織職工開展各種文體活動，陶冶干部職工的情操。結(jié)合公路工作特點，先后組織了崗位練兵、法律法規(guī)知識競賽、“做文明使者、建和諧公路”演講比賽、籃球賽等豐富多彩的文體活動，使干部職工在潛移默化中增長了知識和才干。

我局嚴格按照方案確定、具體實施、總結(jié)三個階段任務(wù)要求，扎實有效的推進，取得良好的效果。在活動中，總結(jié)了經(jīng)驗，增長了才干，為推進公路工作又好又快發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

二〇一三年三月二十九日