第一篇：于成立醫(yī)院管理創(chuàng)新年活動領導小組

威遠王氏醫(yī)院

關于成立醫(yī)院管理創(chuàng)新年活動領導小組

根據(jù)衛(wèi)生局相關文件指示精神，結(jié)合我院實際，為提升醫(yī)療質(zhì)量管理和臨床服務能力，在本院開展管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新活動，要求各科室開展各種質(zhì)量管理創(chuàng)新工作，減少醫(yī)療缺陷和差錯的發(fā)生，同時開展服務創(chuàng)新活動，推出各種不同的服務舉措，切實提高病人滿意度。

要樹立以人為本的管理理念，積極引入現(xiàn)代市場營銷觀念，發(fā)展品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢，重視醫(yī)院文化建設，加強對醫(yī)療風險的防范，加強內(nèi)部管理的創(chuàng)新，服務意識的創(chuàng)新，對醫(yī)院進行“人性化服務設計，”緊緊圍繞“一切為了病人，為了病人的一切，為了一切病人”服務宗旨，重新設計服務流程，積極開展醫(yī)院管理創(chuàng)新年活動。

組長：何志威

副組長：王遠宗

成員：李傳輝 古志剛 周正凱 鐘衛(wèi)國 朱碧容

威遠王氏醫(yī)院

二零一二年三月二十一日

第二篇：醫(yī)院成立護理員管理領導小組通知

醫(yī)院成立護理員管理領導小組通知

各科室：

按照福建省衛(wèi)生廳 福建省人力資源和社會保障廳 福建省物價局關于《在全省三級醫(yī)院開展規(guī)范醫(yī)院護工管理試點工作的通知》（閩衛(wèi)醫(yī)政【20xx】110 號）精神，為有效開展醫(yī)院護理員管理試點工作，經(jīng)研究決定成立醫(yī)院護理員管理領導小組。小組成員名單如下：

組

長：z 副院長

副組長：z 主任

成員：z 及各病區(qū)護士長

護理員管理領導小組主要職責如下：

一、負責監(jiān)督第三方管理機構(gòu)按協(xié)議為醫(yī)院輸送合格的護理員。

二、監(jiān)督護理員嚴格遵守醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度。

三、對護理員的日常行為規(guī)范及工作流程進行督查和告誡。

四、督查第三方機構(gòu)管理按標準收費執(zhí)行情況。

五、開展社會輿論宣傳、告知義務。

zz 市第一醫(yī)院

20**年*月*日

第三篇：管理創(chuàng)新年活動實施方案

管理創(chuàng)新年活動實施方案

為建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新管理方法，提高公司駕馭市場的水平，以適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，保持公司持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康地發(fā)展，切實履行市委、市政府賦予的職能，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值目標，全面提升管理水平，推動公司的各項工作和事業(yè)上新的臺階。根據(jù)總公司的統(tǒng)一部署，經(jīng)公司研究決定2005年

在我司廣泛開展管理創(chuàng)新年活動。特制定“南康分公司管理創(chuàng)新年活動方案”。

一、管理創(chuàng)新年活動的指導思想和總體要求

以市委、市政府關于改革交通管理體制，實現(xiàn)交通事業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的重要決策為指導，以集團公司開展管理創(chuàng)新年活動為契機，結(jié)合我分公司工作實際，立足公路工程施工和公路養(yǎng)護為主導產(chǎn)業(yè)，以促進“觀念現(xiàn)代化”、“資本流動化”、“產(chǎn)權(quán)多元化”、“結(jié)構(gòu)合理化”、“品牌精品化”、“經(jīng)營規(guī)模化”、“技術(shù)高新化”、“管理科學化”、“效益最大化”為目標，通過生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合和現(xiàn)代化企業(yè)管理模式運作，努力提高經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)綜合競爭實力，促進多元化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)配套發(fā)展，推動公司體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新向更高層次和更深層面發(fā)展。

二、管理創(chuàng)新年活動的主要目標

1、觀念現(xiàn)代化。樹立科學的發(fā)展觀，順應改革大趨勢，緊跟國際、國內(nèi)現(xiàn)代化企業(yè)管理創(chuàng)新步伐，不斷創(chuàng)新觀念，轉(zhuǎn)變思維方式、工作方法、管理理念。結(jié)合分公司實際情況，不斷創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新管理模式。

2、資本流動化。通過競聘上崗、培訓上崗和人才招聘等手段和途徑，優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)、配置，促進人才的合理使用，為企業(yè)爭創(chuàng)最大化效益。提高機械設備的使用率、完好率，充分調(diào)動現(xiàn)有的閑置資金，積極參與市場投資與開發(fā)，開拓一些效益前景較好，增值空間較大的新市場。

3、產(chǎn)權(quán)多元化。以公路工程施工、養(yǎng)護為龍頭產(chǎn)業(yè)，充分利用公路資源優(yōu)勢，建立和完善公路工程施工企業(yè)機制，通過參加公路工程招投標，積極參與公路建設市場化運作，切實增強企業(yè)的輻射力和競爭力，最大限度地發(fā)揮國有資產(chǎn)的市場潛能。培育發(fā)展與之配套的機械設備租賃、工程機械施工、對外承包經(jīng)營等相關的輔助產(chǎn)業(yè)，逐步開拓綠化、市政工程等與之相關的行業(yè)。

4、管理科學化。運用現(xiàn)代先進的管理理念和手段來管理企業(yè)，明確各方面規(guī)章制度、辦事程序及行為規(guī)范，形成以制度管理，按程序辦事的科學管理模式。

三、活動范圍

公司所屬各科室、養(yǎng)路隊、機修站、乳化瀝青站、工程隊。

四、活動步驟

第一階段：學習討論，宣傳發(fā)動。時間自2005年2日中旬開始至2月底結(jié)束。主要任務是：召開動員大會，組織廣泛深入的宣傳發(fā)動，進行全面部署。本著“大膽想、大膽試、大膽創(chuàng)”的原則，采取集中學習和分組討論相結(jié)合的形式，有針對性地學習國有改制企業(yè)管理創(chuàng)新和現(xiàn)代企業(yè)管理等方面的知識，要弄懂什么是創(chuàng)新、怎么創(chuàng)新、創(chuàng)新的意義和作用、創(chuàng)新的重點和突破點等關健問題。通過學習討論、宣傳發(fā)動、進一步統(tǒng)一思想，提高認識，為管理創(chuàng)新年活動的深入開展奠定良好的思想基礎。

第二階段：調(diào)查研究，制訂方案。時間自2005年3月1日開始至3月31日結(jié)束。圍繞2005工作、安全生產(chǎn)目標責任書，結(jié)合分公司實際制訂實施方案。

1、全年工作、安全生產(chǎn)目標：

⑴生產(chǎn)目標：公路養(yǎng)護小修保養(yǎng)好路率綜合指標：年平均好路率達到80，其中，國省道年平均好路率達到82；養(yǎng)護大中修工程優(yōu)良率實現(xiàn)100。

⑵經(jīng)濟目標：公路養(yǎng)護正常小修保養(yǎng)工程全年總經(jīng)費不突破計劃，其中，分公司管理費控制在39.1萬元；工程及其它產(chǎn)業(yè)經(jīng)營年產(chǎn)值500萬元，實現(xiàn)稅后利潤30萬元。

⑶管理目標：實行一票否決的單項管理目標。安全生產(chǎn)管理目標：全年無安全生產(chǎn)責任事故；綜合治理目標：全年無違法、違紀案件；計劃生育管理目標：全年無計劃生育違紀案件。文明路創(chuàng)建目標：G105線K2136.12~K2173.039，計36.919Km；G323線K152.42~K186.89，計19.87Km；文明道班創(chuàng)建目標：東山道班、唐江道班、龍回道班爭創(chuàng)市級文明道班。

2、具體方案：

⑴養(yǎng)護管理。在養(yǎng)護道班管理上，優(yōu)化人員配置，在養(yǎng)護路線上，優(yōu)化隊屬養(yǎng)護路段。分公司所屬各科室、隊、站人員實行競爭上崗，雙向選擇，擇優(yōu)錄取的原則。在4月中旬以前完成競聘工作。優(yōu)化管養(yǎng)路段，323線康余段水泥路剛剛建成，養(yǎng)護工作量相對較小，在3月底前撤消浮石養(yǎng)路隊建制，其管養(yǎng)路段劃歸東山養(yǎng)路隊，適當增加東山養(yǎng)路隊人員編制。向分公司內(nèi)部發(fā)出通知，將乳化瀝青站承包給個人，定編三人（全部是正式職工），每年上交分公司適當?shù)墓芾碣M用，在4月中旬以前完成此項工作。贛豐線南康境內(nèi)唐江至羅邊

段進行公路綠化工程，栽種女貞球、塔柏、意楊等樹苗一萬四千余株，計劃在四月底前完成。今年，我公司將繼續(xù)加大重點路線105線、323線的養(yǎng)護工作，因它交通流量大，均屬敏感路線，在養(yǎng)護經(jīng)費有限的情況下，控制住每一分開支，做到精耕細作，少花錢多辦事。同時，加大唐康線的養(yǎng)護力度，唐康線有15.29公里老油路，該線始建于1992年，屬3公分瀝

青表處路面，雖經(jīng)2003年對重點路段進行了重鋪外，其余地段至今未曾大修過，且該線交通量猛增（6000余次/晝夜），且大噸位車輛多（100多噸運廢鋼鐵、鋼材往返于上猶—南康），導致路面嚴重老化，路基發(fā)軟，路面易起坑槽、龜裂、變形等病害。我公司將統(tǒng)計其嚴重病害路段數(shù)據(jù)上報總公司，并請總公司及時下?lián)艽笮摒B(yǎng)護經(jīng)費，及早排除唐康線路面質(zhì)量差、影響行車安全的隱患。

⑵工程管理。我公司今年將積極參與公路工程的投標工作，到目前為止，已參與兩個工程的投標。今年，我公司還計劃在南康市區(qū)域內(nèi)承接市政工程，以達到拓展市場的目的。參照《贛州通威公司工程項目管理辦法》制定出一系列制度，正確處理質(zhì)量、進度、效益三者之間的關系，堅決杜絕以犧牲質(zhì)量為代價、趕工冒進的行為，嚴格施工監(jiān)理程序，始終堅持質(zhì)量第一的根本，達到用制度管人、管工程，合理使用人才資源，以管理出效益，建精品工程，爭創(chuàng)公路工程建設全優(yōu)良的目標。

⑶機務管理。如何盤活我公司現(xiàn)有機械設備，是我公司機務工作的重點，利用好這些資源也是我公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)多元化的關健。我們將采取主動出擊的戰(zhàn)略，對外承攬工程機械施工，機械設備租賃、對外經(jīng)營承包等。同時，改進和提高機械設備的科技含量，增強市場競爭的能力。

繼續(xù)優(yōu)化乳化瀝青站的管理，投入資金改進和提高乳化瀝青的產(chǎn)量和質(zhì)量，拓寬乳化瀝青銷售渠道，爭取成為贛州本土乳化瀝青供應的中堅力量。

第三階段：結(jié)合實際，抓好落實。時間自2005年4月上旬至12月上旬。主要任務是：按照公司和各基層隊站的管理創(chuàng)新年活動方案，結(jié)合實際，采取措施，抓好落實。

1、樹立創(chuàng)新理念。要順應知識經(jīng)濟和信息社會的時代需要，把創(chuàng)新作為發(fā)展的根本要求，強化創(chuàng)新意識，擯棄過去不符合時代發(fā)展的舊觀念、舊思想，在全體干部職工中樹立只有不斷創(chuàng)新才能生存發(fā)展的理念。通過觀念、體制、機制、管理的整體創(chuàng)新，建立起全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展模式，促使公司各項事業(yè)不斷發(fā)展壯大。

2、建立創(chuàng)新機制。管理創(chuàng)新年活動由領導小組統(tǒng)一組織，各部門協(xié)助，實行月檢查通報制度。對活動先進單位和個人進行表揚，對落后的單位進行通報批評。通過創(chuàng)新工作機制、創(chuàng)新管理方式，推動管理創(chuàng)新年活動向縱深發(fā)展。

3、選好創(chuàng)新載體。公司圍繞九個創(chuàng)新的主要目標開展管理創(chuàng)新年活動，工作的難點和重點，選準、選好創(chuàng)新載體。既要注重理論學習，又要注重實際操作，發(fā)揮各種優(yōu)勢，營造濃郁的創(chuàng)新氛圍。

4、務求創(chuàng)新實效。管理創(chuàng)新年活動必須結(jié)合工作實際和思想實際，以求真務實的精神狠抓落實。通過抓工作落實，推動創(chuàng)新活動的開展，通過深入開展創(chuàng)新活動，使各項工作出成效、出經(jīng)驗、顯亮點、樹形象。

第四階段：檢查驗收，總結(jié)表彰。時間自2005年12月中旬至2006年元月。主要任務是：下屬各單位對管理創(chuàng)新年活動進行總結(jié)，并形成文字材料報公司管理創(chuàng)新年活動領導小組，組織開展創(chuàng)新成果評比活動，召開總結(jié)表彰大會，總結(jié)表彰管理創(chuàng)新年活動先進單位、先進集體和先進個人。

第五階段：成果申報，繼續(xù)深化。（2006年元月以后）主要任務是：申報國家管理創(chuàng)新獎，并以此為契機，繼續(xù)深化管理創(chuàng)新進程。

五、組織機構(gòu)

成立南康分公司管理創(chuàng)新年活動領導小組。

組長：劉亨福

副組長：邱邑俊、徐積江

成員：張永忠、藍賢忠、孟有生、于榮鴿、王贛彬

聯(lián)系電話：0797-6636876

六、具體要求

1、提高認識，精心組織。開展管理創(chuàng)新年活動是公司貫徹市委、市政府關于改革交通管理體制，實現(xiàn)交通事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展重要決策的具體體現(xiàn)，是創(chuàng)建以“開拓創(chuàng)新、誠信務實、奮發(fā)圖強、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化有效載體，是推動公路建養(yǎng)事業(yè)發(fā)展的必然途徑，是全面履行市委、市政府賦予職能的有效保證。只有不斷地創(chuàng)新，用理念更新啟發(fā)人，用制度創(chuàng)新規(guī)范人，用團隊目標激勵人，才能保持良好發(fā)展的態(tài)勢，從而達到人員素質(zhì)更高、業(yè)務水平更優(yōu)、工作成績更大、社會誠信更好的管理目標。各基層單位要深刻認識此次活動的意義，切實明確活動的內(nèi)容、方法，提高參與的自覺性、主動性。在活動中，要始終注意結(jié)合實際，做到在部署工作有計劃，落實工作有實效，檢查工作有考核，總結(jié)工作有經(jīng)驗，保證活動的持續(xù)深入開展。好范文版權(quán)所有

2、解放思想，更新觀念。更新思想觀念是體制、機制、管理創(chuàng)新的前提和關鍵。要著力解決思想觀念和精神狀態(tài)上存在的突出問題，破除無所作為、不思進取的思想觀念，樹立奮發(fā)有為、開拓進取的思想觀念；破除求穩(wěn)怕亂的思想觀念，樹立大膽探索、勇于創(chuàng)新的思想觀念；破除視野狹隘、封閉保守的思想觀念，確立發(fā)展眼光和戰(zhàn)略思維。圍繞管理創(chuàng)新年活動，要堅持大膽地想、大膽地試、大膽地創(chuàng)，多做有利于統(tǒng)一思想、振奮精神、凝聚力量的工作，促進公司廣大干部職工的思想觀念更新，動員和激勵他們積極投身管理創(chuàng)新年實踐活動。

3、克服形式主義，防止走過場。通過加強思想作風建設，不斷增強政治意識；通過營造學習理論、學習業(yè)務的氛圍，不斷增強學習意識；通過大力倡導團結(jié)協(xié)作精神，不斷增強團隊意識；通過切實改進工作作風，不斷增強服務意識。以身作則，踏實工作，不搞形式主義，扎扎實實組織開展好管理創(chuàng)新年活動，以此推進公司各項事業(yè)的持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

第四篇：關于成立消防安全管理領導小組

關于成立消防安全管理領導小組

等有關決定的通知

學校各部門、各辦公室、各班級：

為貫徹《重慶市渝北教委關于重慶經(jīng)濟建設職業(yè)技術(shù)學校安全隱患整改的通知》渝北教【2014】607號的文件要求，學校決定成立消防安全管理領導小組及有關機構(gòu)，以利落實工作職責。現(xiàn)將領導機構(gòu)及有關職責公布如下：

一、消防安全管理領導小組 組長：丁濤 副組長：門鈴

成員：楊志芬、楊麗君、倪松、郭明、成姣、張開軍、李生華 職責：安全領導小組組長為法定代表人，也是消防安全責任人，領導小組職責如下：

1.貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障學校消防安全符合規(guī)定，掌握本校的消防安全情況；

2.統(tǒng)籌安排教學、科研、管理、后勤服務等活動中的消防安全管理工作，批準實施消防工作計劃；

3.為消防安全管理提供必要的經(jīng)費和組織保障；

4.確定逐級消防安全責任，批準實施消防安全管理制度和保障消防安全的操作規(guī)程；

5.組織防火檢查，督促整改火災隱患，及時處理涉及消防安全的重大問題； 6.針對本校的實際情況組織制定滅火和應急疏散預案，并實施演練。

二、領導小組辦公室 主任：門鈴 副主任：鄧永標

成員：王凈、朱家春、劉守春、周強、伏春燕、李蘭、陳傳生、向森林、王雄、鄒園

職責：消防安全辦公室在消防安全領導小組領導下，具體執(zhí)行消防安全管理工作。其職責（包括消防安全管理人職責）：

1.擬訂消防安全工作計劃，組織實施日常消防安全管理工作；

2.組織制訂消防安全管理制度和保障消防安全的操作規(guī)程，并檢查督促落實；

3.擬訂消防安全工作的資金預算和組織保障方案； 4.組織實施防火檢查和火災隱患整改；

5.組織實施對本校消防設施、滅火器材和消防安全標志的維護保養(yǎng)，確保其完好有效和處于正常運行狀態(tài)，確保疏散通道和安全出口通暢；

6.組織管理專職消防隊或義務消防隊，開展日常業(yè)務訓練； 7.組織從業(yè)人員開展消防知識、技能的教育和培訓，組織滅火和應急疏散預案的實施和演練；

8.每月向消防安全責任人報告消防安全情況，及時報告涉及消防安全的重大問題； 9.消防安全責任人委托的其他消防安全管理工作。

辦公室要設消防控制室值班員及消防設施操作維護人員，其職責：

1.熟悉和掌握消防設施、控制室設備的功能及操作規(guī)程，保障消防設施的正常運行；

2.對火警信號應立即確認，火災確認后應立即報火警并向消防主管人員報告，隨即啟動滅火和應急疏散預案；

3.對故障報警信號應及時確認，消防設施故障應及時排除，不能排除的應立即向主管人員或消防安全管理人報告；

4.值守崗位，做好火警、故障和值班記錄；

5.按照管理制度和操作規(guī)程等對消防設施進行檢查、維護和保養(yǎng)，保證消防設施和消防電源處于正常運行狀態(tài)，確保有關閥門處于正確位置。

三、消防安全管理人 消防安全管理人：李生華

以上各項決定，現(xiàn)行公布，請各知照，希各部分、各班級迅速部署，廣泛動員，嚴密組織，狠抓落實。各部門在其領導下，把消防安全工作標準化管理做得更好。

特此通知。

重慶市機電工程技工學校渝北校區(qū)

2014年11月26日

第五篇：關于醫(yī)院成立信息化建設領導小組

尉犁縣人民醫(yī)院文件

尉醫(yī)院字[2013]19號

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關于醫(yī)院成立信息化建設領導小組的通知

各科室、各部門：

為了促進我院信息化建設進一步的發(fā)展，和完善我院信息系

統(tǒng)，經(jīng)研究決定成立醫(yī)院信息化建設領導小組，所以通過此次信息化建設小組的成立，將充分利用信息技術(shù)搞好醫(yī)院信息化建設，改善醫(yī)院的服務質(zhì)量，為患者提供先進、便捷的醫(yī)療服務，從而提高醫(yī)院的服務水平、技術(shù)水平、管理水平以及醫(yī)院的整體經(jīng)營效益，打造先進的、全面的、現(xiàn)代化的數(shù)字化醫(yī)院

組長：張紅軍

副組長：黃克儉

成員：成艷玲楊靜劉麗君馮志

下設辦公室，辦公室設在黨政辦，由馮志負責日常工作。

尉犁縣人民醫(yī)院

二O一三年一月六日