第一篇：后勤管理創新年實施方案

后勤管理創新年實施方案

孟津縣XXX

2011年2月

后勤管理創新年實施方案

新學期開始，上級領導提出了今年是“管理創新年、質量攻堅年”的工作目標，為了更好配合上級的創新教育改革，我們根據我校的實際特點，特制定如下方案：

一、思想方面

明白后勤工作的目標是向管理要質量，向服務要效益。圍繞一切為了師生，為了一切師生的中心，踏踏實實的做好自己的本職工作。

二、具體措施

（一）、餐廳方面

1、學校衛生安全工作實行主管校長負責制，后勤處人員每日對餐廳進行檢查督導，真正做到責任到人。

2、加強對食品衛生安全意識的學習，認真學習貫徹食品衛生法律法規，使學校行政人員、管理人員、衛生保健老師以及從業人員均受到教育，強化衛生安全意識。

3、建立和完善食品衛生管理制度，嚴格把好食品儲存關，入庫前必須嚴格驗收，發現不符合衛生要求的食品一律不準入庫，嚴守之后認真做好登記；出庫前必須查驗其感官性狀及保質期。形成良好的日常查驗制度，不符合衛

生要求的食品已經發現及時處理。同時還要嚴格把好食品的初加工、烹飪加工、供應、餐具清洗、消毒、保潔關，使各個渠道能做到衛生和安全。

4、落實食堂晨檢制度：每天做好食堂從業人員晨檢工作，并認真記錄，發現體溫偏高或有感冒癥狀的工作人員勸其休息，待身體康復之后再上崗工作。

5、認真執行食品留樣制度，對于當日供應的各種菜肴在留樣時間和數量上予以保證，并認真做好記錄。

6、學校每周對食品衛生情況進行檢查，加強內部自身食品衛生安全管理，提高衛生安全意識。杜絕一切食品安全隱患。

7、對學生強化衛生防疫及食品衛生安全意識的教育，形成食品衛生安全人人有責，從我做起的良好意識。

8、建立學校公共衛生防疫體系，建立傳染病監測預警機制，對于季節性傳染病加強對師生的宣傳和預防措施，形成傳染病預防網絡體系，責任到人、落實到位。

9、繼續落實師生健康狀況晨檢制度，對于傳染病疑以病例在第一時間內進行暫時隔離，及時與家長取得聯系，及時了解病情。如果確診為傳染病的則在第一時間內做好教室的消毒工作，以確保其他學生的安全。

10、繼續加強學生定期檢查體檢制度和學生因病缺課登記制度。及時了解學生身體狀況，將傳染源控制在最小

范圍內。

11、建立消毒制度，定期對學生用水裝置進行清洗，專人監管，做好記錄。定期對教室、實驗室、食堂等進行消毒。建立食堂長假后清掃消毒驗收制度。

12、培養學生良好的衛生習慣，在校門口、食堂、運動場、廁所等學生經常出沒的場所配置洗手區和消毒肥皂

（二）、商店方面

1、進貨渠道固定，有有效的供需合同和進貨證明，不得進三無食品和過期的食品。

2、商店衛生每天及時的打掃，有固定的垃圾存放點，并及時的清理。

3、商店人員必須辦理健康證，并在工作時候進行佩戴。

4、商店要辦理營業執照，并定期的進行審核。商店營業者定期對商店范圍內進行消毒處理，嚴防疾病的發生。

5、不得對學士出售香煙和酒類物品如經發現及時上報校長室，研究決定及時給出處理意見。

（三）、宿舍方面

1、學生嚴格按照寢管人員的要求入寢，不得隨意進入其他宿舍，不得留宿他人。

2、按時就寢，不得遲到，有事情要向老師請假，并將請假條送交寢管老師處。

3、每天及時打掃宿舍，垃圾及時清理，宿舍要良好的通風，被褥要干干凈凈，疊放整齊。

4、愛護公物，不得在公物上亂寫亂畫，外出及時落鎖，避免物品丟失，發現問題及時向寢管老師上報。

5、派專人定期對宿舍和廁所進行消毒，預防疾病的發生。

（四）、學校定期對財產進行檢查維護，發現問題及時上報校長室，形成決議后聯系工人進行維修，努力做好物帳相符、帳帳相符，嚴防公物的丟失。

（五）、教育師生節約用水、用電，對安全用電進行全面教育，不得私拉亂接，嚴防觸電事故的發生。

第二篇：管理創新年活動實施方案

管理創新年活動實施方案

為建立健全現代企業管理制度，創新管理方法，提高公司駕馭市場的水平，以適應社會主義市場經濟發展的客觀要求，保持公司持續、快速、協調、健康地發展，切實履行市委、市政府賦予的職能，實現國有資產保值增值目標，全面提升管理水平，推動公司的各項工作和事業上新的臺階。根據總公司的統一部署，經公司研究決定2005年

在我司廣泛開展管理創新年活動。特制定“南康分公司管理創新年活動方案”。

一、管理創新年活動的指導思想和總體要求

以市委、市政府關于改革交通管理體制，實現交通事業持續、快速發展的重要決策為指導，以集團公司開展管理創新年活動為契機，結合我分公司工作實際，立足公路工程施工和公路養護為主導產業，以促進“觀念現代化”、“資本流動化”、“產權多元化”、“結構合理化”、“品牌精品化”、“經營規模化”、“技術高新化”、“管理科學化”、“效益最大化”為目標，通過生產經營與資本經營相結合和現代化企業管理模式運作，努力提高經營管理水平，增強企業綜合競爭實力，促進多元化產業協調配套發展，推動公司體制創新、機制創新、管理創新向更高層次和更深層面發展。

二、管理創新年活動的主要目標

1、觀念現代化。樹立科學的發展觀，順應改革大趨勢，緊跟國際、國內現代化企業管理創新步伐，不斷創新觀念，轉變思維方式、工作方法、管理理念。結合分公司實際情況，不斷創新工作思路，創新管理手段，創新管理模式。

2、資本流動化。通過競聘上崗、培訓上崗和人才招聘等手段和途徑，優化人力資源管理結構、配置，促進人才的合理使用，為企業爭創最大化效益。提高機械設備的使用率、完好率，充分調動現有的閑置資金，積極參與市場投資與開發，開拓一些效益前景較好，增值空間較大的新市場。

3、產權多元化。以公路工程施工、養護為龍頭產業，充分利用公路資源優勢，建立和完善公路工程施工企業機制，通過參加公路工程招投標，積極參與公路建設市場化運作，切實增強企業的輻射力和競爭力，最大限度地發揮國有資產的市場潛能。培育發展與之配套的機械設備租賃、工程機械施工、對外承包經營等相關的輔助產業，逐步開拓綠化、市政工程等與之相關的行業。

4、管理科學化。運用現代先進的管理理念和手段來管理企業，明確各方面規章制度、辦事程序及行為規范，形成以制度管理，按程序辦事的科學管理模式。

三、活動范圍

公司所屬各科室、養路隊、機修站、乳化瀝青站、工程隊。

四、活動步驟

第一階段：學習討論，宣傳發動。時間自2005年2日中旬開始至2月底結束。主要任務是：召開動員大會，組織廣泛深入的宣傳發動，進行全面部署。本著“大膽想、大膽試、大膽創”的原則，采取集中學習和分組討論相結合的形式，有針對性地學習國有改制企業管理創新和現代企業管理等方面的知識，要弄懂什么是創新、怎么創新、創新的意義和作用、創新的重點和突破點等關健問題。通過學習討論、宣傳發動、進一步統一思想，提高認識，為管理創新年活動的深入開展奠定良好的思想基礎。

第二階段：調查研究，制訂方案。時間自2005年3月1日開始至3月31日結束。圍繞2005工作、安全生產目標責任書，結合分公司實際制訂實施方案。

1、全年工作、安全生產目標：

⑴生產目標：公路養護小修保養好路率綜合指標：年平均好路率達到80，其中，國省道年平均好路率達到82；養護大中修工程優良率實現100。

⑵經濟目標：公路養護正常小修保養工程全年總經費不突破計劃，其中，分公司管理費控制在39.1萬元；工程及其它產業經營年產值500萬元，實現稅后利潤30萬元。

⑶管理目標：實行一票否決的單項管理目標。安全生產管理目標：全年無安全生產責任事故；綜合治理目標：全年無違法、違紀案件；計劃生育管理目標：全年無計劃生育違紀案件。文明路創建目標：G105線K2136.12~K2173.039，計36.919Km；G323線K152.42~K186.89，計19.87Km；文明道班創建目標：東山道班、唐江道班、龍回道班爭創市級文明道班。

2、具體方案：

⑴養護管理。在養護道班管理上，優化人員配置，在養護路線上，優化隊屬養護路段。分公司所屬各科室、隊、站人員實行競爭上崗，雙向選擇，擇優錄取的原則。在4月中旬以前完成競聘工作。優化管養路段，323線康余段水泥路剛剛建成，養護工作量相對較小，在3月底前撤消浮石養路隊建制，其管養路段劃歸東山養路隊，適當增加東山養路隊人員編制。向分公司內部發出通知，將乳化瀝青站承包給個人，定編三人（全部是正式職工），每年上交分公司適當的管理費用，在4月中旬以前完成此項工作。贛豐線南康境內唐江至羅邊

段進行公路綠化工程，栽種女貞球、塔柏、意楊等樹苗一萬四千余株，計劃在四月底前完成。今年，我公司將繼續加大重點路線105線、323線的養護工作，因它交通流量大，均屬敏感路線，在養護經費有限的情況下，控制住每一分開支，做到精耕細作，少花錢多辦事。同時，加大唐康線的養護力度，唐康線有15.29公里老油路，該線始建于1992年，屬3公分瀝

青表處路面，雖經2003年對重點路段進行了重鋪外，其余地段至今未曾大修過，且該線交通量猛增（6000余次/晝夜），且大噸位車輛多（100多噸運廢鋼鐵、鋼材往返于上猶—南康），導致路面嚴重老化，路基發軟，路面易起坑槽、龜裂、變形等病害。我公司將統計其嚴重病害路段數據上報總公司，并請總公司及時下撥大修養護經費，及早排除唐康線路面質量差、影響行車安全的隱患。

⑵工程管理。我公司今年將積極參與公路工程的投標工作，到目前為止，已參與兩個工程的投標。今年，我公司還計劃在南康市區域內承接市政工程，以達到拓展市場的目的。參照《贛州通威公司工程項目管理辦法》制定出一系列制度，正確處理質量、進度、效益三者之間的關系，堅決杜絕以犧牲質量為代價、趕工冒進的行為，嚴格施工監理程序，始終堅持質量第一的根本，達到用制度管人、管工程，合理使用人才資源，以管理出效益，建精品工程，爭創公路工程建設全優良的目標。

⑶機務管理。如何盤活我公司現有機械設備，是我公司機務工作的重點，利用好這些資源也是我公司發展產業多元化的關健。我們將采取主動出擊的戰略，對外承攬工程機械施工，機械設備租賃、對外經營承包等。同時，改進和提高機械設備的科技含量，增強市場競爭的能力。

繼續優化乳化瀝青站的管理，投入資金改進和提高乳化瀝青的產量和質量，拓寬乳化瀝青銷售渠道，爭取成為贛州本土乳化瀝青供應的中堅力量。

第三階段：結合實際，抓好落實。時間自2005年4月上旬至12月上旬。主要任務是：按照公司和各基層隊站的管理創新年活動方案，結合實際，采取措施，抓好落實。

1、樹立創新理念。要順應知識經濟和信息社會的時代需要，把創新作為發展的根本要求，強化創新意識，擯棄過去不符合時代發展的舊觀念、舊思想，在全體干部職工中樹立只有不斷創新才能生存發展的理念。通過觀念、體制、機制、管理的整體創新，建立起全面、協調、可持續的發展模式，促使公司各項事業不斷發展壯大。

2、建立創新機制。管理創新年活動由領導小組統一組織，各部門協助，實行月檢查通報制度。對活動先進單位和個人進行表揚，對落后的單位進行通報批評。通過創新工作機制、創新管理方式，推動管理創新年活動向縱深發展。

3、選好創新載體。公司圍繞九個創新的主要目標開展管理創新年活動，工作的難點和重點，選準、選好創新載體。既要注重理論學習，又要注重實際操作，發揮各種優勢，營造濃郁的創新氛圍。

4、務求創新實效。管理創新年活動必須結合工作實際和思想實際，以求真務實的精神狠抓落實。通過抓工作落實，推動創新活動的開展，通過深入開展創新活動，使各項工作出成效、出經驗、顯亮點、樹形象。

第四階段：檢查驗收，總結表彰。時間自2005年12月中旬至2006年元月。主要任務是：下屬各單位對管理創新年活動進行總結，并形成文字材料報公司管理創新年活動領導小組，組織開展創新成果評比活動，召開總結表彰大會，總結表彰管理創新年活動先進單位、先進集體和先進個人。

第五階段：成果申報，繼續深化。（2006年元月以后）主要任務是：申報國家管理創新獎，并以此為契機，繼續深化管理創新進程。

五、組織機構

成立南康分公司管理創新年活動領導小組。

組長：劉亨福

副組長：邱邑俊、徐積江

成員：張永忠、藍賢忠、孟有生、于榮鴿、王贛彬

聯系電話：0797-6636876

六、具體要求

1、提高認識，精心組織。開展管理創新年活動是公司貫徹市委、市政府關于改革交通管理體制，實現交通事業持續快速發展重要決策的具體體現，是創建以“開拓創新、誠信務實、奮發圖強、勇創一流”的企業精神為核心的企業文化有效載體，是推動公路建養事業發展的必然途徑，是全面履行市委、市政府賦予職能的有效保證。只有不斷地創新，用理念更新啟發人，用制度創新規范人，用團隊目標激勵人，才能保持良好發展的態勢，從而達到人員素質更高、業務水平更優、工作成績更大、社會誠信更好的管理目標。各基層單位要深刻認識此次活動的意義，切實明確活動的內容、方法，提高參與的自覺性、主動性。在活動中，要始終注意結合實際，做到在部署工作有計劃，落實工作有實效，檢查工作有考核，總結工作有經驗，保證活動的持續深入開展。好范文版權所有

2、解放思想，更新觀念。更新思想觀念是體制、機制、管理創新的前提和關鍵。要著力解決思想觀念和精神狀態上存在的突出問題，破除無所作為、不思進取的思想觀念，樹立奮發有為、開拓進取的思想觀念；破除求穩怕亂的思想觀念，樹立大膽探索、勇于創新的思想觀念；破除視野狹隘、封閉保守的思想觀念，確立發展眼光和戰略思維。圍繞管理創新年活動，要堅持大膽地想、大膽地試、大膽地創，多做有利于統一思想、振奮精神、凝聚力量的工作，促進公司廣大干部職工的思想觀念更新，動員和激勵他們積極投身管理創新年實踐活動。

3、克服形式主義，防止走過場。通過加強思想作風建設，不斷增強政治意識；通過營造學習理論、學習業務的氛圍，不斷增強學習意識；通過大力倡導團結協作精神，不斷增強團隊意識；通過切實改進工作作風，不斷增強服務意識。以身作則，踏實工作，不搞形式主義，扎扎實實組織開展好管理創新年活動，以此推進公司各項事業的持續、快速、協調、健康發展。

第三篇：“精細化管理與創新年”活動實施方案

為進一步提升集團公司及各權屬單位的管理水平，夯實管理基礎，增強企業核心競爭力，加快實現“三化一型”的戰略目標，集團公司決定在2010年開展“精細化管理與創新年”活動。現制訂以下實施方案：

一、指導思想和目標

指導思想：以科學發展觀為指導，以創建“三化一型”大企業集團為目標，以精細化管理為重點，以管理創新為突破口，夯實管理基礎，增強創新能力，提升“山東高速”品牌競爭力，促進集團公司全面、協調、可持續發展。

目標要求：按照“標準高、工作實、行動快、成效好”的要求，通過活動的開展，實現集團公司發展思路的明晰化、組織體系的科學化、規章制度的標準化、業務流程的系統化、任務目標的精細化、績效考核的全面化，員工執行力、服務質量和產品質量大幅提升，集團公司的綜合管理達到省管企業和全國同行業一流水平。

二、活動內容

（一）精細化管理主要內容

實施精細化管理，是針對集團公司當前管理現狀，解決經營管理中存在的問題，提升管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環節、重要細節為著力點，提高整體管理水平。

1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化以及執行細化，重視細節；嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏差。

精細化管理的突破口：完善制度與規范流程、提升員工的執行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執行到位。

精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協同化。

2、集團公司總部精細化管理的主要內容

一是細化集團公司發展戰略。編制集團公司“十二五”發展戰略規劃，明確“三化一型”的戰略定位和總體發展目標，細化各產業板塊發展目標，將規劃分解到計劃；細化集團戰略的發展路徑、方式方法和實施步驟等，突出對外投資管理和內部資源整合等重點內容；制定《發展戰略管理辦法》等制度，將戰略目標分解、落實到具體的部門和單位，并指導、監督、考核各單位戰略執行情況。

二是細分集團管控范圍和內容。建立健全集團公司管控體系，科學設計集團管理體制和組織架構，明確集團總部職能定位，界定集團總部和權屬單位管理權限，重點完善和強化戰略管控、財務管控、投資管控、人事管控、風險管控、文化管控等手段，做到抓住控制權、下放經營權，提高集團管控的科學性，充分發揮各單位主觀能動性和積極性。

三是全面深化三項制度改革。進一步完善、細化集團公司及各權屬單位的三定方案，規范機構設置和崗位編制，自上而下推行崗位評估和全員競爭上崗。上半年，制定崗位職責、考核標準、薪酬待遇和退出機制，從集團公司機關入手，由中層到員工逐級競崗，建設精干、高效的總部機關。依法規范勞動用工管理，將員工考核與勞動合同管理、分配制度結合起來。6月底前，出臺工資總額管理辦法，完善負責人薪酬辦法和崗位績效工資制度，將個人收入與經營效益、績效考核全面掛鉤，充分調動員工的積極性和能動性。

四是重新梳理、細化現有規章制度。各部室要對制訂的規章制度進行全面的清理、修訂，細化規章制度的編制、實施、控制、檢查、考核、獎懲等程序，做到制度完善、執行嚴格、考核到位、改進及時。6月底前，將各部室修訂后的規章制度匯編成冊，并統一在集團公司內部網站上公布。

五是深化全面預算管理。進一步細化預算的編制、審批、執行、控制、調整、考核及監督的業務流程，重點抓好預算的編制、控制和考核環節，建立起基礎管理健全、審計日常化、考核動態化，績效人事聯動的全面預算管理體系。同時，把預算編制工作分解到經營管理的每個環節和時間點，提高預算編制和執行的準確度，加強集團管控能力。

六是完善、細化績效考核體系。上半年，以對標考核、個性化考核為導向，修訂完善集團公司生產經營業績考核辦法。根據產業門類、市場競爭程度等因素，通過與標桿企業相比較，確定考核指標和數值，并細化考核的內容和標準。進一步優化考核方式和體系，完善獎懲辦法，嚴格考核兌現。建立由各級各單位共同參與、分級負責的考核組織體系，使業績考核制度化、日常化。加強員工考核工作，建立起單位對部門、部門對員工的考核機制，將任務指標分解落實到人；從集團機關開始，實施“千分制”日常工作考核，并納入總體考核體系。設立“董事長獎勵基金”，對業績突出的權屬單位和做出特殊貢獻的個人給予獎勵，將考核的激勵約束作用落到實處。

七是建立健全人才隊伍建設體系。大力實施“人才強企”戰略，細化人才的選拔、培訓、任用、評價、激勵、流動等制度。把人才規劃納入集團中長期發展規劃，形成全面、科學、完善的人才工作體系。以業績和貢獻為導向，細分對管理、技術、技能人才考核評價方法。堅持以“內部培養為主、外部引進為輔”的原則，全面引入市場化選聘機制，并建立“問事、問人、問責”的效能監管機制，實行跟蹤考核、動態管理，完善人員退出制度，實現人員能上能下、能進能出、優勝劣汰。加大人才培訓力度，實施“每月開講”，定期舉辦企業經營管理知識講座；采取“送出去”、“請進來”相結合，加強與高校、培訓機構的合作，提升培訓層次和質量。

八是全面提高管理信息化水平。把信息化作為實施精細化管理的重要手段，加快集團公司管理信息平臺建設，5月份要全面運行。各部門要積極使用管理信息平臺，并加快相關業務系統開發建設，力爭年底前每個部門都要有業務系統上線。通過實現管理的全面信息化，量化管理標準、固化業務流程、促進資源共享、提高工作效率。

3、各權屬單位精細化管理的主要內容

一是制訂并細化落實發展戰略和任務目標。6月底前，各單位完成“十二五”發展規劃（草案）編制工作，并報集團公司；10月底前，集團公司完成集團“十二五”發展規劃的編制工作，并下發各單位；12月底前，各單位根據集團公司“十二五”發展規劃，完善本單位的發展規劃，對集團公司有關任務目標進行細化、落實。

二是完善細化規章制度。各單位要對已出臺的規章制度進行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序。4月底前，各單位將現有制度匯編以及修訂方案報集團公司；7月底前，各單位要將修訂后的規章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；集團公司對各單位規章制度制定的全面性、精細化程度、合規性等方面進行審核，審核后，各單位要在本單位內網公布。

三是細分業務流程，細化產品與服務標準。各單位要全面梳理、細化、再造業務流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業務之間的接口。根據自身經營主業，參考有關國家標準和行業標準，建立健全工作標準、管理標準、產品標準、技術標準四大標準體系。通過制定員工手冊等方式，把標準規范落實到管理和員工操作中去，確保執行到位。

四是以貫標為抓手，推行精細化管理。要充分利用iso9000質量管理體系完善的文件架構和運行程序，把精細化管理全面落實到具體工作中去。已通過認證的單位，要重點對“質量手冊、程序文件和作業文件”三層次文件進行細化。各單位根據自身實際，有選擇的建立ohsas18000職業健康安全管理體系、iso14000環境管理體系和sa8000社會責任體系。同時，鼓勵各單位在服務、生產、辦公等現場，積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規范化、事的流程化、物的規格化，提高效率，保證質量，保障安全，使工作環境整潔有序，提升員工素養和企業形象。

五是樹立精細化管理的理念，抓好服務與生產過程中的細節。細節決定成敗、細節體現管理水平。各單位要把“五精四細”的要求落實到管理與生產的每個環節，積極學習先進企業的管理精華，掌握管理企業的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業務流程之間要做到協同精密；要細分市場客戶、細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程，培育精益求精的企業文化。結合文明創建工作，樹立“以顧客為關注焦點”的管理理念，以市場為導向、以顧客需求為重點，全面細化業務流程、操作規范，提高員工職業素質，實現提升顧客滿意度和市場占有率的目標。每個單位要提出1-2條體現精細化管理的理念。

六是加強業務流程與管理環節的信息化建設。各單位要以集團公司管理信息平臺建設為契機，加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統計分析、財務管理、設備管理、客戶資源管理、業績考核等方面的信息化建設。同時，要重點加強生產經營領域的信息化建設，加大信息技術在道路運營管理、路橋建設、工程施工等生產過程中的應用，有條件的單位可以探索建設電子商務、企業資源管理系統（erp）等，以提高生產效率和服務能力。

（二）創新活動的主要內容

創新活動要以精細化管理為基礎、以理念創新為先導、以管理創新為重點、以技術創新為手段，立足集團公司生產和管理實際，突出創新的前瞻性、適用性和成效性，健全創新的組織和管理體系，建立創新型企業。

1、加強理念創新。重點加強在發展理念、經營理念、管理理念、服務理念等方面的創新，加強引導和鼓勵。2010年各單位要總結出1-2條有實效的創新理念。

2、加大管理創新。針對管理中的難點和重點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發展戰略、三項制度改革、管理架構、集團管控、資本運營、績效考核、投融資管理、工程建設等領域的創新力度。同時，各單位要加強具體生產經營活動中的創新工作，關注細節的改進，把創新工作滲透到每個管理環節和生產工序。2010年，各單位要選擇1-2項創新課題，要有實效、有成果。集團公司爭取獲得“山東省管理創新成果獎”，獲得省國資委國資研究與企業管理成果獎2項。

3、加大科技創新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創新，推廣與開發相關的新技術、新材料、新工藝、新設備。各項目建設管理單位、工程施工單位、高速股份、建材公司、信息工程公司、工程咨詢等單位要選擇1-2項科研課題，加大科研投入，爭創國家科技進步獎，使科技創新對集團公司效益增長產生明顯帶動作用。

三、實施步驟

1、動員部署階段。3月20日前，集團公司及各單位召開動員大會，廣泛宣傳發動，進行全面部署。要充分利用網站、內部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理與創新年”活動的重要意義、好經驗、好典型，積極營造良好的氛圍。

2、查找問題與方案制定階段。各單位、各部門要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確實施精細化管理的重點、方式方法和步驟等；要確定創新課題方向、題目、內容概要和時間安排等。以上方案4月20日前報集團公司。

3、活動實施階段。4至11月，各單位、各部門要按照活動方案，全面開展精細化管理和創新工作，把活動貫穿到日常管理與經營中去；活動可采取自上而下、自下而上、上下結合等多種方式進行。7月份，集團公司將召開一次活動調度和交流會，調度各單位活動進展情況，交流經驗與成效。

4、總結考核階段。12月份，各部門、各單位對“精細化管理與創新年”活動進行全面總結，要形成相應規章制度、標準規范、科研課題、創新成果、信息化系統等成果。集團公司對活動開展情況進行考核，并納入經營業績考核體系。同時，將召開活動總結大會，表彰成效突出、效益明顯的單位與個人。

5、鞏固深化階段。2011年，各單位、各部門要按照精益求精、持續改進的要求，對活動形成的規章制度、管理體系、信息系統、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態化，把精細化與創新精神作為集團公司的價值觀，提升到企業文化的范疇。

四、保障措施

1、加強組織領導。集團公司成立“精細化管理與創新年”活動領導小組及辦公室，負責活動的發動、組織、監督和考核等工作。各單位也要成立活動的推動機構，主要負責人親自抓，抽調精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。3月15日前，各單位將機構人員名單報集團公司活動領導小組辦公室。

2、加強學習培訓。各單位要以精細化管理和創新為重點，通過外部學習和內部培訓相結合的方式，加強相關知識學習和業務技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果；積極組織員工學習精細化管理的知識，調查研究創新的內容、方式和途徑。

3、培育和推廣精細化管理樣板單位。各單位要選擇1-2個精細化管理樣板，重點培育、先期實施，發揮樣板的示范推動作用。集團公司將選擇部分好的樣板，通過現場交流會等方式進行推廣。

4、聘請管理咨詢中介機構。聘請中介機構對集團公司管理進行全面診斷，查找問題、分析原因、提供建議。重點在產業布局、組織架構、管理體系、業務流程、標準規范等方面提供咨詢服務。

5、加強監督考核，務求實效。集團公司制定精細化管理與創新年活動考核方案，并納入經營業績考核，與單位考核結果、負責人年薪掛鉤。活動辦公室將組織相關人員定期對各單位活動開展情況進行監督檢查，并通過網站和內部信息進行情況通報。各單位也要分解目標、細化方案、強化考核，不搞形式主義，務求實效，扎扎實實組織開展好活動，以此推動集團公司各項工作的持續、快速、協調、健康發展。

第四篇：管理創新年 心得體會？？？？

勤奮學習與時俱進 堅持不斷提高自身綜合素質

俗話說：在其位，謀其政，專其職，盡其責。*****年*****月份，我很榮幸的調入*********工作，從那一刻起，面對我的不僅是一個新的開始、一個新的崗位，更是一份新的責任；從那一刻起，讓我更清醒的認識到，只有勤奮學習，與時俱進，堅持不斷地提高自身素質，才能干好本職工作，才能更好的履職盡責。

******年，*****開展了全系統“提高落實能力”學習教育活動，影響深遠，成效顯著。今年，在春起之時又召開了全系統的“管理創新年”學習教育活動，意義深刻，對我感觸頗深，不管是省委*****的署名文章，還是*****的工作報告，都提到了學習問題，******在此次活動中的講話更明確了學習的重要性和重要作用，再加上會上四位優秀代表的發言和會后針對性、多方面的討論，讓我對學習的意識更為堅定，就此項活動淺談心得體會如下：

一、意識到，毅力到，堅持不懈踐行學

學習是一種意識，每個人都需要調動自身的積極性，主動的去學習，這樣，就有了行為的方向，就有了學習的開始。而事情的發展總不是一帆風順的，學習也如此，總會受這樣、那樣的因素影響，比如時間的充裕與否、家庭的瑣事多少等等，面對諸如此類問題，有的人會把一時之想的學習問題揮之而棄，不能堅持，這就需要毅力的保障作用，既要把所有的事情安排好，又要持之以恒，就像我們*****，每天的工作量大家有目共睹，但是從丁局長身上得到的新政策、新知識卻源源不斷，就像*****同志，工作、學習、家庭三不誤，其實這樣的例子在我們身邊很多，也正是這些告訴我們，學習不只是想，更重要的是有堅強的毅力，堅持不懈的精神。

二、學政策，學法律，與時俱進側重學

時代在發展，政策在更新，法律在完善。隨著經濟社會的快速發展，土地對經濟發展的作用越來越大，土地管理工作面臨的新問題也隨之增多，國土資源政策必然會不斷更新，法律更會逐步完善，面對新形勢，就要求我們國土資源系統的工作人員有針對性的加強學習，熟識新政策，熟練掌握相關的法律、法規，用專業知識武裝自己。

三、多角度，多層次，無時無刻用心學

工作方法、工作態度、工作經驗、業務知識、甚至為人處世，只要能提升素質，提高工作能力，就是需要學習的內容，學習的刻意性與否并不重要，只要用心，通過聽、看、感受都能學到相應的知識，就能提高自身素質。

四、結合實際，深刻反思，逐步提升

要真正符合本職工作對自身素質的要求，適應新時期社會發展需要，我還有很大差距，這就要求我：勤奮學習，與時俱進，堅持不斷提高自身綜合素質。

（一）存在的不足

1、對國家、省、市國土資源新政的理解欠缺，與時俱進程度不夠，不能很好地以統一辨證的觀點分析問題。

2、在業務工作與學習方面，思維不夠開闊，停留在自已的框架和范圍內，工作和思維方式單一，缺乏系統全面、協調整合的理念，深入而到位的認識問題、分析問題、解決問題能力不強。

3、面對新形勢、新任務的挑戰，綜合適應和應對能力還亟待加強和提高。

（二）原因分析

1、不能堅持理論學習和時事緊密相結合。缺乏歷史、辨證、發展的看待問題的能力。

2、業務知識更新慢，進取精神不足,鉆研精神不強，綜合知識、綜合能力還不夠。

3、思維方式多元化程度較低。相關知識不廣泛，遇到困局和突發問題解決方法不多。

（三）下步改進和提高措施

帶著自己存在的問題和不足加強學習，不斷提高思想境界，不斷完善自己的思想素質、道德素質和業務素質。以達到進一步提高綜合素質、完善自我的目的。

1、加強對國家大政、方針的學習，從報紙、新聞入手，與時俱進，從實際出發，實事求是，準確把握時代脈搏和發展大局，在實踐中豐富知識和提高素質，增強自己的理論素 養和知識水平。

2、拓展充實專業知識，不斷提高綜合業務水平。勤奮學習，掌握新知識，積累新經驗，增長新本領。學習理論，學習科學文化知識，學習他人的智慧和經驗。注重實踐，在實際工作中增長才智，更新知識，提高能力。

3、培養自覺學習、終身學習的習慣。學習沒有止境，實踐沒有盡頭。提高能力，一靠學習、二靠實踐。學習和實踐，尤如車之兩輪，缺一不可。努力提高業務水平,始終以飽滿的熱情、最佳的精神狀態投入到實踐工作中去。

4、增強獨立與創新、責任與全局觀念。提高獨立和創新能力，不斷培養和鍛煉分析、研究問題的新思路、新方法，加強工作中的原則性、系統性、預見性和創造性，充分把握和利用時間思考工作、分析工作、預測工作，提高善于思考、善于分析、善于綜合的能力。

在今后的實際工作中，讓我們以更飽滿的精神狀態、更充實的業務能力、更豐富的業務知識，在******為首的局領導班子的正確領導下，共同把握政策，真抓實干、開拓創新、團結奮進，來創造隆化縣國土資源局明天更輝煌的成就。

以上是我參加本次活動的一點心得體會，不足之處，敬請大家在今后的工作中批評指正。

謝謝！

二〇一二年二月十七日

第五篇：鞏固創新年活動實施方案

鞏固創新年活動實施方案

為了深入貫徹落實全國、全省JT工作會議精神，鞏固和發展近年來JT工作取得的成果，以改革創新精神推進全市JT工作爭名次、上臺階、創一流，結合我市實際，現就在全市JT調查系統開展鞏固創新年活動提出如下實施方案。

一、指導思想和總體思路

全市JT工作以科學發展觀為統領，以創新為動力，堅持一個中心（以提高數據質量為中心），提高兩個水平（提高JT服務水平，提高JT信息化水平），加強三項建設（JT基層基礎建設、JT法制建設、JT隊伍建設），突出四個重點（重大國情國力調查、JT巡查、JT方法制度改革、構建和諧工作機制），促進全市JT工作爭名次、上臺階、創一流，為全市經濟社會又好又快發展提供強有力的JT保障。

二、目標要求

圍繞省局提出的開展“鞏固創新年活動”工作要求，市局與各縣區JT局、局機關各科室簽定了工作目標責任書，細化、量化了JT創新的內容和實現目標。通過深入扎實地開展鞏固創新年活動，解決JT工作中存在的問題，使JT工作更好地適應經濟社會發展的新形勢、新要求。各項專業JT工作水平在全省位次明顯前移，JT基層基礎進一步夯實，數據質量進一步提高，JT服務水平明顯提升，JT、信息、咨詢功能進一步完善，JT隊伍素質全面提高。

三、具體措施

深入開展“鞏固創新年活動”，以JT理論、JT觀念和JT體制的創新為先導，加強JT調查、JT分析和JT預測方法的創新，進一步改進JT技術和JT手段，全面提高JT工作水平。

（一）以制度建設為切入點，促進全市JT工作改革創新

一是創新管理模式，結合《公務員法》，制定了《機關干部考勤制度》、《科室崗位職責》等新的管理制度，對干部請假、休假、日常行為規范、職能職責等做出了明確的規定。與各科室簽定了目標管理責任書，明確了科室職責和崗位人員職責，細化、量化了全年工作目標任務。

二是健全和完善JT方法制度。重點是加快建立石羊河流域綜合治理JT監控指標體系。創建和完善與民生密切相關的物價、房價、日光溫室建設成本核算等專業JT制度。提高節能減排、文化產業、非公經濟的JT調查水平。

（二）以服務中心為宗旨，促進全市JT工作改革創新

一是辦好JT年鑒、JT提要、JT快報、JT分析資料、JT信息等這些JT部門的拳頭產品，依之為載體，不斷提高JT信息、分析咨詢服務的時效性、準確性和權威性，更好地為黨委、政府及社會各界服務。

二是繼續把圍繞石羊河流域綜合治理開展JT調查研究作為JT服務的重點領域，市縣JT部門將結合實際，組織骨干力量成立課題調研組，認真開展調查研究，為石羊河流域綜合治理提供一批有分析、有見解，具有較高決策參考價值的調研報告。

三是篩選課題，加大專題調查研究力度。圍繞市委、市政府領導點題，成立局領導挑頭的課題調研組，選定了農民增收、經濟結構調整、民生問題、免耕技術推廣的可行性研究、投資及招商引資、日光溫室、經濟發展趨勢研究、工業發展等8個調研課題，局領導每人牽頭負責1-2個課題，力爭在年內完成調研任務。為黨政領導指導決策提供具有較高價值的參考依據。

四是組織編寫改革開放30年系列資料，從JT的視角全面展示我市改革開放30年的發展成就。

五是積極協商在電視臺和《WW日報》開辟動態JT數據公布專欄，每月對全市經濟社會主要指標進行公布。

（三）以提高數據質量為中心，促進全市JT工作改革創新

JT部門和JT人員將牢固樹立質量第一的思想，在數據收集、處理、評估、審核、上報、發布等環節做大量艱苦細致的工作，確保JT數據“真實可信，不出假數”。

一是加強對縣區數據的監控、評估，確保源頭數據的真實性和科學性。

二是加強對專業數據及部門數據的聯審力度，以準確的專業JT數據支撐GDp核算的科學性和真實性。

三是加強對JT數據的管理工作，切實杜絕“一門多數、數據出多門”的混亂現象，確保JT數據的權威性和科學性。

JT部門將把保證JT數據的時效性、準確性上升到保證JT系統政令暢通和貫徹落實市委、市政府決策的高度來對待，堅決杜絕專業數據的遲報、誤報情況，確保JT數據質量不出問題。2008年縣區目標責任考核時，這項工作實行一票否決。力爭使JT數據質量經得起省局的評估，經得起領導的推敲，經得起實事的考驗。

（四）以提高信息化水平為手段，促進全市JT工作改革創新

制定出臺了《信息工程實施意見》、《局機關網絡管理制度》，在年內開通辦公自動化系統，實現無紙化辦公。加大“JT業務數據處理統一平臺”的推廣應用水平，強化干部職工的計算機實用技能培訓。上半年完成對“WWJT信息港”的改版、升級工作，年內開通外網。力爭使JT信息化水平走在市直部門的前列。

（五）以隊伍建設為保障，促進全市JT工作改革創新

緊緊圍繞JT調查中心工作，抓班子、帶隊伍，努力建設一支精干、高效的JT調查隊伍，構建和諧文明的JT機關。

一是加強學習。制定每月一課等行之有效的學習制度，加強政治、經濟理論和JT業務知識學習，不斷更新JT專業知識，努力提升JT業務水平。

二是強化教育培訓。制訂科學合理的培訓計劃，緊緊抓住國家和省JT局加大對基層JT人員培訓的機會，積極參加各種形式的培訓、輪訓。繼續開展JT專業技術職稱考試和JT員從業資格培訓工作，力爭取得JT師和高級JT師職稱者比例每年都有所提高。

三是加強作風建設。緊密結合工作實際，查找并解決機關作風中存在的突出問題，努力使干部作風明顯改進、組織紀律明顯加強、工作效率明顯提高、部門形象明顯改觀。加強調查研究，切實增強透過數據把握發展規律的能力。以實實在在的工作態度和業績，把JT事業不斷推向前進。

（六）以基層基礎為支撐，促進全市JT工作改革創新

一是加強縣、鄉（鎮）JT工作規范化建設。認真開展縣區JT工作巡查工作，全面落實基層基礎建設的“五個制度性文件”。在原來鄉鎮“五有”、村“三有”建設的基礎上，要大力推行鄉鎮、街道JT站“八有一通”（有機構、有牌子、有專人、有房子、有桌椅、有微機、有制度、有臺帳和網上報表暢通）和村“三有”建設。力爭在年內實現全市80%以上的鄉鎮、街道達到“八有一通”標準，二是切實加強企業JT工作。采取強有力的措施，確保90%以上的規模以上工商企業中設立JT機構，配備綜合JT人員；在規模以下工商企業配備兼職JT人員，保障源頭JT資料的準確性和及時性。

三是加強部門JT工作規范化建設。強化對部門JT調查項目的審批和備案工作，建立JT部門與部門JT資料的交換制度。年內將對市直有關部門進行JT巡查，促進部門JT的規范化水平。力爭使我市的JT諶基層基礎建設水平走向全省的前列。

四、組織領導

成立WW市JT局開展鞏固創新年活動領導小組，由黨組書記、局長趙新輝任組長，局、隊其他領導班成員為副組長，局、隊各科室（站）負責人為成員，下設辦公室，具體負責組織實施。領導小組將對各縣區JT局，各科室開展JT創新活動的進展情況進行季度、跟蹤督查，適時通報開展情況。建立JT創新激勵機制，年底將對在JT創新方面有突出成績的的縣區、科室和個人予以表彰獎勵