第一篇：讀領導干部不斷改進思維方式有感

思路決定出路

創新推動發展

------《領導干部要不斷改進思維方式》讀后感

樂陵聯社：楊希軍

讀了《領導干部要不斷改進思維方式》后，給我的第一感受就是作為一名管理人員，尤其是單位的主要負責人，要不斷改進思維方式，以新思想，新思維去面對不斷發展的事物本身，從而提高管理水平和效率。

“火車跑的快，全靠車頭帶”，這是亙古不變的道理。所以，作為一個單位的負責人，首先要做到的一點就是：義不容辭的發揮“火車頭”的作用，處處做表率，時時帶好頭。這是所有一切的前提，只有帶好頭，才能帶動全體人員的作用，才能使全體員工凝成一條繩，朝著一個方面前進。

下面結合自己工作中的實際，通過領導應堅持的“七個必須”，簡要談一下自己的體會和看法。

一、必須嚴于律己、團結協作。

紀律嚴明是貫徹方針政策，維護聯社威信，完成工作任務的重要保證。只有紀律嚴明才能步調一致地前進，才能提高制度執行力。做為聯社主要負責人，首先，要處處以高標準、嚴要求對待自己。己所不欲，勿施于人，要求別人干的事情，自己首先要有了解，要有思路，要給聯社職工一個表率。其次，面對困難、棘手問題，要走在職工群眾的前面，帶頭領導職工去解決問題，提高職工的工作積極性。同時，在問題解決中，要做好權利下放，避免“大包大攬”，充分發揮分管主任的作用。最后，要帶頭發揚“民主集中制”的傳統，在重大問題的決策上，要經過聯社黨委會的充分論證，要經過職工代表大會的統一表決，避免決策失誤。

二、必須勤于學習、立德修身。

立德修身是磨礪、陶冶人性的基本方式，是我們國家的優良傳統，也是干好工作的基礎所在。從“圣人”孔子到黨的總書記，從《大學》、《中庸》到以德治國，可以說從古至今，中國的政治家、管理家、文人志士都強調人的立德修身。所以作為聯社的主要負責人，勤于學習、立德修身是必然要求。我認為在這方面，首先，要加強政治理論的學習，通過認真學習各級領導的講話、領會文件精神，不但使自己，而且要帶動全體職工，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。其次，要經常性的加強業務知識的學習，尤其是，在金融法規、監管法規、業務常識方面加強學習，時刻關注大政方針的變化，以適應新形勢的發展。

三、必須分清工作重點、矛盾主次。

作為聯社負責人，處理的事項很多，所以分清主次是必然要求。一是杜絕工作中“事必躬親”的現象。“事必躬親”是一項優良傳統，但是這是有條件的。作為一個人，精力有限，如果事事親為，很有可能就會造成，“收了芝麻、丟了西瓜”的現象。同時，“事必躬親”可能會使分管負責人失

去工作的主動權，喪失工作積極性。二是分清工作主次。日常工作，千頭萬緒，作為單位負責人，必須要理清工作思路，分清工作的重點、事情急緩，然后給下屬明確的思路，不然“眉毛胡子一把抓”，往往會造成工作被動。

四、必須分清長遠利益、短期利益。

作為信用社，實現可持續發展是我們的發展目標，如何實現這一目標，這就需要我們處理長遠利益、短期利益的關系。短期利益固然需要，但是前提是可以長遠發展。這方面，從前幾年的發展中，我們可以很好的體會到，頂冒名貸款、以貸入股等問題，確實是解決了當時的貸款投放和股本金募集工作，但是因此帶來的危害和風險要比作用大很多。所以，在決策中，一定要充分權衡利弊，一定要用長遠的眼光看待問題，做到既有利當時利益，也不損害長遠發展。

五、必須分清個人利益、集體利益。

人們常說“有國才有家、有家才有我”，對于單位同樣，有集體利益，才有個人利益的保證，集體利益受損失，個人利益也會不保。例如：貸款發放中的吃、拿、卡、要問題，確實給責任人當時不小的利益，但是反過來，這些貸款一旦形成損失，單位就要對此負責，單位就會將經營所得用于彌補損失，最終還是會損害個人的利益。同時，違規的放貸造成的后果，也會由責任人承擔，小則罰款、大則丟飯碗，甚至鋃鐺入獄，不但自己，家庭也會因此陷入不必要的麻煩，得不償失。

六、必須重視創新、鼓勵變化。

“創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力”。對于我們來說，大的創新的可能性較小，但是工作中微小的創新也是非常必要的。我認為，大到規章制度的更改、小到工作方式的改變，都可以視為創新。有時一個工作方式的改變，就可以使工作收到意想不到的效果。例如：農信進萬家活動以來，我們在存款工作中堅持的發展大客戶活動、特殊客戶上門收款活動、利用大型超市LED進行宣傳等創新手段，都收到了較好的效果，實現了資金組織工作歷史性的突破。

七、必須重視按流程辦理工作。

“不以規矩，不能成方圓”，意思是說：不用規和矩，就畫不成方形和圓形。比喻人人遵守規則，任何事情都要按照規定辦理，才能有良好的秩序。具體說，一是按流程辦理可以提升工作效率。一級對一級負責，層層發揮作用，這樣的工作流程就會可以發揮最大的作用。相反，不按流程辦理，就是使效率下降。二是按流程辦理，可以避免違規。制度是經過嚴格的論證才制定的，它對風險風范可以起到必須的作用。按流程辦理，逐級申報、逐級審批，讓所有工作臵于流程之下，就不會有違規的風險。

以上是個人的一點體會，不足之處，請領導批評指正！

第二篇：領導干部要不斷改進思維方式

領導干部要不斷改進思維方式

每位領導干部特別是基層的領導同志，在從事領導工作中都會遇到很多困難、矛盾和挑戰。然而，不同的人采取的處理方式不一樣，有的怨天尤人，有的坐而論道，有的退縮回避，有的則積極應對。

克服困難，迎接挑戰，解決矛盾，才能抓住機遇，加快發展，不斷提高。這就要求我們改進自己的思維方式，這也是提升領導能力、升華思想境界的重要途徑。我認為，應努力做到“十個堅持”、“十個防止”，處理好“十種關系”。

（一）堅持群眾觀點，防止個人主義和“自我中心”，處理好個人與集體的關系。

作為一名領導者，必須時時、處處、事事想著群眾。當好表率，以身作則，要求別人不做的自己首先不做，要求別人做到的自己首先做到。

其次，帶領群眾去克服困難、解決矛盾，不能做群眾的尾巴，無原則地迎合一些落后觀念。該帶領群眾去干的事不敢干，怕得罪人；該批評的事不敢批評，怕丟選票，從大的方面講是一種失職，從小的方面講是在坑害干部，是典型的自私表現，進而也可以說是不廉潔的表現。

再者，對上對下應當一致。有個別同志，對上捧，對下哄，害人也害己。作為正職，要包容、寬厚，胸懷大度，處理問題放得出去、收得回來，對一些事情要舉重若輕，對有些問題又要舉輕若重。作為副職，應盡職不貪功，盡責不攬權，到位不越位。

（二）堅持實事求是的思想路線，防止形式主義、教條主義，處理好主觀與客觀的關系。

首先，應從實際情況出發，而不是從個人的狹小經驗出發，從個 人的固有觀點出發。

第二，應從解決現實問題出發，而不能從形式出發。正視問題才能解決問題。文過飾非，掩蓋問題，就會使問題越積越多，矛盾越積越大。當然，也不能只看到問題，看不到成績，看不到工作主流，這是不符合辯證法的。

第三，應從過程出發，不能從本本、條條和框框出發。事物的發展都有一個過程，在此過程中，應分清階段，分清輕重緩急，漸進式地解決存在的問題。當然，這并不是要否定個人的作用，否定主觀的作用。要充分發揮人的主觀能動性，創造性地工作，不斷適應客觀環境的要求。

（三）堅持辯證思維，防止片面性，處理好絕對與相對的關系。

任何事物都是發展變化的，但是現實生活中，看問題、處理問題、觀察問題、思考問題往往會出現一成不變、顧及一點不及其余的絕對化傾向。

比如，談到工作任務重、壓力大，就忽視了動力，好像天馬上要塌下來了；看社會，要么無比和美，要么一塌糊涂；看人，要么好得沒毛病，要么壞得不得了。這樣就會把問題絕對化。而實際上，任何事情都是相對的，而且是相互轉化的。任何時候對待任何事情，都要辯證地看，防止絕對化、主觀性和表面性。

（四）堅持全局觀點，防止從局部出發，處理好全局與局部的關系。

對全局看不清楚的，對一個地方和一件小事也是看不清楚和處理不好的。

為此，首先必須從全局著眼，準確把握局部的地位和作用。考慮任何問題，處理任何事情，完成任何工作，都要站在全局高度。

其次，必須立足全局，服從全局，調整和做好局部工作。沒有全 2 局，局部也不可能做好。例如某一領域，上游只管發展經濟，污染物向下游排，從局部看眼前發展了，從全局看則得不償失。應從全局需要出發，不斷提高局部工作的質量和水平，切忌一葉障目、不見泰山。

（五）堅持長遠觀點，防止短期、短視行為，處理好長遠與當前的關系。

任何事物都要放在整個發展過程中去考量。若僅從某一剖面、某一斷面去看，可能會想不通，繼而心里產生壓力，最終影響心理健康。每個過程又有若干個階段，每個人都必須把所處階段的工作做好。

首先是從長遠出發，來考慮和確定當前的目標、方向、重點和方式，否則會迷失方向。對于關系長遠發展的大事，必須努力去做、去推動，逐步加以解決。

其次是做好當前的工作。走好當前的每一步才能有長遠發展，把當前的工作做好才能放眼長遠。這就是當前和長遠的辯證關系。任何事情都是循序漸進的。

（六）堅持原則性，防止隨意性，處理好原則性與靈活性的關系。

沒有規矩不成方圓。依法辦事，按規矩辦事，任何時候都不能放松，做人做事，對人對事，都得講原則。一方面，敢于堅持原則，遇事先問法；另一方面，善于堅持原則，講究靈活性。

在處理問題時，首先，要研究問題發生了應該怎么看；第二，應該從什么角度處理；第三，今后應該怎么辦。講原則性，是必須依法辦事，依法處理；講靈活性，是依法由誰處理和處理到什么程度更有利。原則性不是死框條文；靈活性不是隨意性、想當然。原則性與靈活性都不可少，必須緊密結合融為一體。

（七）堅持創新性，防止墨守成規、固步自封，處理好繼承與發展的關系。

創新是一切社會發展的源泉和動力。反之，只會僵化守舊，必定 3 無所進取、停滯甚至倒退。創新不等于否定一切，不等于一切從頭來，更不等于瞎折騰、天天變，創新是在繼承基礎上的發展。

首先是繼承和鞏固。對已有的經驗應進行總結和更好地應用，并在實踐中不斷豐富和完善，加以鞏固和升華。應敢于和善于否定自己、否定過去，找出不足。不敢于、不善于否定，實質是思想僵化、夜郎自大，既不能繼承，也不能發展。

第二，因勢利導，增強預見性，保持相對穩定性。要穩中有變，變中求穩，這樣才能使工作有預見性，才能夠把握它的本質、趨勢和規律，適時提出新的目標和思路。

第三，善于研究新情況，發現新問題，學習新知識，尋求新抓手。同時，還應防止“三俗”問題。現在有些人在講某個人或某件事時，尤其是講上級時，無不竭盡吹捧之能事。這是一種媚俗、庸俗、低俗的現象。

（八）堅持抓重點，防止四面出擊、顧此失彼，處理好全面與重點、個別與一般的關系。

現在有些同志，不管是講話、寫文章、匯報工作、部署任務還是討論事情，都面面俱到，無分巨細，眉毛胡子一把抓。有人說這是“周密、細致和完整”，其實這是思維方式不健全、能力弱化的一種表現。

在實際工作中，考慮問題、醞釀和研究任何事情，都應反復掂量、多謀善思，分清共性是什么，主流是什么，本質是什么，主要矛盾和矛盾的主要方面在哪里。其次，分清原因，對癥下藥，把共性、主流和本質的東西找準了，還應分清形成的表層、深層原因是什么，并針對性地采取有效措施加以解決。既學會彈鋼琴，又善于抓重點。

（九）堅持精益求精，防止作風飄浮、粗枝大葉，處理好粗與細的關系。

在考慮問題、處理工作的標準、態度和方法上，不要總是講差不 4 多、過得去。

比如，廉政問題，就必須細，不留任何縫隙；勤政問題，必須忠實勤勉、永不懈怠；學習問題，必須堅韌不拔，究根問底，永不滿足；工作問題，必須弄清是什么、為什么、怎么辦；人言問題，有的應一聽了之、一笑了之，有的可視而不見、聽而不聞，有的則應重視。

又如，我們在現場審計時，對于每一個重大事項的來龍去脈、形成的原因、違背國家規定的情節、客觀結果和處理方式，必須要細，涉及到人，更要細，粗了就會出問題。特別是對那些涉及全局、事關長遠的重大問題，必須細上加細。

（十）堅持深入思考，防止盲目性，處理好務實與務虛的關系。

現在，有些人是人云亦云；有些人對問題的理解、對文件的學習囫圇吞棗、食而不化；有些人對現行的看法就一根筋、鉆牛角尖；有的是浮于表面，深入不下去，看不到問題實質。

究其原因，一方面是務實不夠，就是沒有深入進去，不能了解事情發生的過去、現在和未來，沒吃透問題的根源，只知一點不看全面，只知其然不知其所以然。另一方面是務虛不夠，就是拿到一個問題后，沒經過自己的大腦深加工，沒多問幾個為什么；下功夫不夠，總結分析缺乏；理論功底不足，無法深度思考。

所以，領導干部一定要處理好動手與動腦、工作與學習、理論與實踐、積累與發揮的關系，形成實踐總結的習慣、獨立思考的作風。中國有句成語叫“厚積薄發”，還有一句話是“臺上一分鐘，臺下十年功”，都說的是積累的重要性。積累是什么？就是務實與務虛的結合，在務實中積累經驗，在務虛中提高能力。

第三篇：領導干部在不斷改進思維方式中

領導干部在不斷改進思維方式中

提升領導力

----學習《領導干部要不斷改進思維方式》有感

黨委書記、董事長、總經理魏洪軍

所謂的思維方式，就是我們在長期的工作實踐中在一定的觀念、知識和方法的基礎上形成思維過程中的思維形式、思維方法和思維程序的總和，是一種思維框架，它本質上是我們對社會生產和生活的反映。所以，思維方式與一個人日常工作生活、所處的社會環境以及長期的學習和總結積累息息相關。我們作為領導干部，其思維方式正確與否直接決定了我們在實踐工作中能否真正做到一切從實際出發，實事求是，直接決定了我們所從事的事業的成敗。

在日常的工作與學習中，無論是對上，還是對下，對內，還是對外，要經常進行換位思考和移位思考是我一以貫之倡導的觀點。我們領導干部要學會從不同的角度、不同的視野、不同的層面觀察、分析和判斷是與非，以防止走入種種思維方式的誤區，犯下這樣或那樣的錯誤，給企業和職工造成的不可挽回的損失。因此，這就要求我們的領導干部在工作中不斷地改進思維方式，提升領導力。

第一，想問題、辦事情一定要從實際出發，實事求是。如果不這樣的話，就容易犯主觀主義錯誤。目前我們有些領導干部有著較好的知識水平和素質，但思考問題、處理問題不能從不斷變化發展的現實的實際生活與工作出發，習慣于從已有的書本知識出發，或完全依照我們過去的經驗來判斷現實事態，這種思維定勢如不及時改變，勢必會給我們的工作帶來程度不同的失誤。所以，用歷史的、間接的知識和經驗主觀的套現實的、具體的實際工作或生活，然會導致脫離實際，陷入主觀主義的泥潭。

第二，要有大局觀念，防止步入片面式思維方式的誤區。在現實的管理工作中，我們有些領導干部習慣于只強調單一的分管面的工作，根本不關心周邊與之緊密相聯系的政治環境、文化氛圍，甚至忽視了企業各生產服務環節的連續性、依存性，忽視了事物存在著相互聯系、相互影響、相互制約的關系。2011年濟南市委、市政府提出的實施新型城市化、新型工業化、創新驅動、富民惠民“四大戰略”和要把濟南建設成“實力濟南，魅力濟南，宜居濟南”，這對市政公用事業發展提出了新的更高要求，同時也為我們熱電事業的發展提供了難得的機遇。如果我們不能做到審時度勢、顧全大局、開拓進取、形成合力，就會在新的發展形勢面前束手無策。從大處講，不利于熱電企業的發展；從小處看，對自身來說，再高的專業水平、再好的技術特長也只會是讓你成為一名優秀的技術人才，而不是一個合格的具備較高綜合素質的領導干部。

第三，既要善于觀察現象，更要在觀察中思考本質。目前，我們企業領導干部，尤其是青年干部只會看到錯綜復雜、變化多樣的自然和社會現象，而不會思考這些現象背后的本質，這就必然影響到其思維深度，影響到解決問題的辦法。因此，我們要善于觀察現象，不僅要知道“是什么”，更要知道“為什么”，還要學會“怎么辦”。現在城市集中供熱熱化率不高，供熱企業發展、熱源的建設因受各種因素的影響而遠不能滿足日益長高、長大的城市需求；熱用戶的服務訴求日益提高、維權意識的加強和供熱企業服務滯后的矛盾日漸凸顯，如何化解矛盾？化解矛盾點的關鍵在哪里？責任市政、放心市政、滿意市政的要求擺在我們的面前，直接提出了供熱企業如何轉變工作方式、調整工作思路、實現超值服務的問題。這些問題都需要我們在善于觀察、圍繞工作目標，不斷地改變思維方式中去研究解決。

第四，要不斷的學習、開闊視野，轉變思維。在現實生活中，領導干部既要重視學習，更要重視相互交流，相互借鑒彌補不足。要通過學習交流來轉換我們的思維角度，通過學習找出解決問題的出路，通過學習找出破解熱電諸多難題的辦法，從而營造一個團結、勤奮、務實、忠誠、學習氛圍，成為學習型的領導干部。尤其是各級的一把手，要通過學習交流開闊視野、轉變思維、更新觀念、尋找差距，為企業營造風清氣正的干事環境創造條件。

2011年是“十二五”開局之年。回眸熱電在“十一五”期間的發展變革，服務對象和社會環境的變化，工作目標及角色的轉換，審視著變化中所隱含的信息以及目前我們企業領導干部中由于受種種主觀、客觀因素的影響，在思維方式上存在著的諸多問題……因此，我把審計署審計長劉家義撰寫的這篇《領導干部要不斷改進思維方式》理論文章介紹給大家，以共勉，并提醒我們企業各級領導干部，在中國快速適應并深深融入世界經濟全球化和全球經濟一體化的發展趨勢中，必須要具備開放的思維能力，打破經驗主義、教條主義的桎梏，改變舊的思維方式，充分體現出多樣性和思辨性的統一的規律特點，創造性地開展工作，進而為我們熱電事業的發展做出科學的抉擇！

2011年2月22日

領導干部要不斷改進思維方 劉家義

每位領導干部特別是基層的領導同志，在從事領導工作中都會遇到很多困難、矛盾和挑戰。然而，不同的人采取的處理方式不一樣，有的怨天尤人，有的坐而論道，有的退縮回避，有的則積極應對。克服困難，迎接挑戰，解決矛盾，才能抓住機遇，加快發展，不斷提高。這就要求我們改進自己的思維方式，這也是提升領導能力、升華思想境界的重要途徑。我認為，應努力做到“十個堅持”、“十個防止”，處理好“十種關系”。

（一）堅持群眾觀點，防止個人主義和“自我中心”，處理好個人與集體的關系。

作為一名領導者，必須時時、處處、事事想著群眾。當好表率，以身作則，要求別人不做的自己首先不做，要求別人做到的自己首先做到。

其次，帶領群眾去克服困難、解決矛盾，不能做群眾的尾巴，無原則地迎合一些落后觀念。該帶領群眾去干的事不敢干，怕得罪人；該批評的事不敢批評，怕丟選票，從大的方面講是一種失職，從小的方面講是在坑害干部，是典型的自私表現，進而也可以說是不廉潔的表現。

再者，對上對下應當一致。有個別同志，對上捧，對下哄，害人也害己。作為正職，要包容、寬厚，胸懷大度，處理問題放得出去、收得回來，對一些事情要舉重若輕，對有些問題又要舉輕若重。作為副職，應盡職不貪功，盡責不攬權，到位不越位。

（二）堅持實事求是的思想路線，防止形式主義、教條主義，處理好主觀與客觀的關系。

首先，應從實際情況出發，而不是從個人的狹小經驗出發，從個人的固有觀點出發。

第二，應從解決現實問題出發，而不能從形式出發。正視問題才能解決問題。文過飾非，掩蓋問題，就會使問題越積越多，矛盾越積越大。當然，也不能只看到問題，看不到成績，看不到工作主流，這是不符合辯證法的。

第三，應從過程出發，不能從本本、條條和框框出發。事物的發展都有一個過程，在此過程中，應分清階段，分清輕重緩急，漸進式地解決存在的問題。當然，這并不是要否定個人的作用，否定主觀的作用。要充分發揮人的主觀能動性，創造性地工作，不斷適應客觀環境的要求。

（三）堅持辯證思維，防止片面性，處理好絕對與相對的關系。任何事物都是發展變化的，但是現實生活中，看問題、處理問題、觀察問題、思考問題往往會出現一成不變、顧及一點不及其余的絕對化傾向。比如，談到工作任務重、壓力大，就忽視了動力，好像天馬上要塌下來了；看社會，要么無比和美，要么一塌糊涂；看人，要么好得沒毛病，要么壞得不得了。這樣就會把問題絕對化。而實際上，任何事情都是相對的，而且是相互轉化的。任何時候對待任何事情，都要辯證地看，防止絕對化、主觀性和表面性。

（四）堅持全局觀點，防止從局部出發，處理好全局與局部的關系。對全局看不清楚的，對一個地方和一件小事也是看不清楚和處理不好的。為此，首先必須從全局著眼，準確把握局部的地位和作用。考慮任何問題，處理任何事情，完成任何工作，都要站在全局高度。其次，必須立足全局，服從全局，調整和做好局部工作。沒有全局，局部也不可能做好。例如某一領域，上游只管發展經濟，污染物向下游排，從局部看眼前發展了，從全局看則得不償失。應從全局需要出發，不斷提高局部工作的質量和水平，切忌一葉障目、不見泰山。

（五）堅持長遠觀點，防止短期、短視行為，處理好長遠與當前的關系。

任何事物都要放在整個發展過程中去考量。若僅從某一剖面、某一斷面去看，可能會想不通，繼而心里產生壓力，最終影響心理健康。每個過程又有若干個階段，每個人都必須把所處階段的工作做好。

首先是從長遠出發，來考慮和確定當前的目標、方向、重點和方式，否則會迷失方向。對于關系長遠發展的大事，必須努力去做、去推動，逐步加以解決。

其次是做好當前的工作。走好當前的每一步才能有長遠發展，把當前的工作做好才能放眼長遠。這就是當前和長遠的辯證關系。任何事情都是循序漸進的。

（六）堅持原則性，防止隨意性，處理好原則性與靈活性的關系。

沒有規矩不成方圓。依法辦事，按規矩辦事，任何時候都不能放松，做人做事，對人對事，都得講原則。一方面，敢于堅持原則，遇事先問法；另一方面，善于堅持原則，講究靈活性。

在處理問題時，首先，要研究問題發生了應該怎么看；第二，應該從什么角度處理；第三，今后應該怎么辦。講原則性，是必須依法辦事，依法處理；講靈活性，是依法由誰處理和處理到什么程度更有利。原則性不是死框條文；靈活性不是隨意性、想當然。原則性與靈活性都不可少，必須緊密結合融為一體。

（七）堅持創新性，防止墨守成規、固步自封，處理好繼承與發展的關系。

創新是一切社會發展的源泉和動力。反之，只會僵化守舊，必定無所進取、停滯甚至倒退。創新不等于否定一切，不等于一切從頭來，更不等于瞎折騰、天天變，創新是在繼承基礎上的發展。

首先是繼承和鞏固。對已有的經驗應進行總結和更好地應用，并在實踐中不斷豐富和完善，加以鞏固和升華。應敢于和善于否定自己、否定過去，找出不足。不敢于、不善于否定，實質是思想僵化、夜郎自大，既不能繼承，也不能發展。

第二，因勢利導，增強預見性，保持相對穩定性。要穩中有變，變中求穩，這樣才能使工作有預見性，才能夠把握它的本質、趨勢和規律，適時提出新的目標和思路。

第三，善于研究新情況，發現新問題，學習新知識，尋求新抓手。同時，還應防止“三俗”問題。現在有些人在講某個人或某件事時，尤其是講上級時，無不竭盡吹捧之能事。這是一種媚俗、庸俗、低俗的現象。

（八）堅持抓重點，防止四面出擊、顧此失彼，處理好全面與重點、個別與一般的關系。

現在有些同志，不管是講話、寫文章、匯報工作、部署任務還是討論事情，都面面俱到，無分巨細，眉毛胡子一把抓。有人說這是“周密、細致和完整”，其實這是思維方式不健全、能力弱化的一種表現。在實際工作中，考慮問題、醞釀和研究任何事情，都應反復掂量、多謀善思，分清共性是什么，主流是什么，本質是什么，主要矛盾和矛盾的主要方面在哪里。其次，分清原因，對癥下藥，把共性、主流和本質的東西找準了，還應分清形成的表層、深層原因是什么，并針對性地采取有效措施加以解決。既學會彈鋼琴，又善于抓重點。

（九）堅持精益求精，防止作風飄浮、粗枝大葉，處理好粗與細的關系。

在考慮問題、處理工作的標準、態度和方法上，不要總是講差不多、過得去。

比如，廉政問題，就必須細，不留任何縫隙；勤政問題，必須忠實勤勉、永不懈怠；學習問題，必須堅韌不拔，究根問底，永不滿足；工作問題，必須弄清是什么、為什么、怎么辦；人言問題，有的應一聽了之、一笑了之，有的可視而不見、聽而不聞，有的則應重視。

又如，我們在現場審計時，對于每一個重大事項的來龍去脈、形成的原因、違背國家規定的情節、客觀結果和處理方式，必須要細，涉及到人，更要細，粗了就會出問題。特別是對那些涉及全局、事關長遠的重大問題，必須細上加細。

（十）堅持深入思考，防止盲目性，處理好務實與務虛的關系。

現在，有些人是人云亦云；有些人對問題的理解、對文件的學習囫圇吞棗、食而不化；有些人對現行的看法就一根筋、鉆牛角尖；有的是浮于表面，深入不下去，看不到問題實質。

究其原因，一方面是務實不夠，就是沒有深入進去，不能了解事情發生的過去、現在和未來，沒吃透問題的根源，只知一點不看全面，只知其然不知其所以然。另一方面是務虛不夠，就是拿到一個問題后，沒經過自己的大腦深加工，沒多問幾個為什么；下功夫不夠，總結分析缺乏；理論功底不足，無法深度思考。

所以，領導干部一定要處理好動手與動腦、工作與學習、理論與實踐、積累與發揮的關系，形成實踐總結的習慣、獨立思考的作風。中國有句成語叫“厚積薄發”，還有一句話是“臺上一分鐘，臺下十年功”，都說的是積累的重要性。積累是什么？就是務實與務虛的結合，在務實中積累經驗，在務虛中提高能力。（作者為國家審計署審計長）

第四篇：學習《領導干部要不斷改進思維方式》

學習《領導干部要不斷改進思維方式》

心得體會

來源:未知 | 作者:admin | 本文已影響 1109 人

學習了劉家義同志的文章《領導干部要不斷改進思維方式》，深有感觸，領導工作中遇到困難，采取的不同處理方式，可能會用不同的結果，只有積極應對，迎接挑戰，才能化解矛盾，克服困難，抓住機遇，不斷提高。因此改進思維方式，對領導能力的提升具有非常重要的作用。通過學習，結合實際工作，我認為做一個黨員干部和一個合格的管理者，主要要做到一下幾點：

一、要處理好個人與集體的關系。

作為一名領導者，首先要當好表率，以身作則，要求別人不做的自己首先不做，要求別人做到的自己首先做到。學會包容、心胸寬廣，胸懷大度，處理問題放得出去、收得回來，對事不對人，公正公平，舉重若輕，才能得到職工的信任和擁護。但是當職工的個人利益和職工利益發生沖突時，也不能怕得罪人，無原則地迎合一些錯誤觀念。該干的事不敢干，該批評的事不敢批評。既要尊重個人權利，又要考慮到集體的利益。處理好個人利益與集體利益的關系，才能帶領群眾去解決問題，化解矛盾，克服困難。

二、堅持實事求是的原則

實事求是是馬克思主義的精髓，是我們黨的思想路線，也是黨的優良傳統和作風。歷史經驗表明，當我們能夠自覺地堅持實事求是的時候，我們的事業就發展；當我們背離或放棄實事求是的時候，我們的事業就遭受挫折。這是一條被實踐反復證明的真理。

鄧小平同志指出：“實事求是，是無產階級世界觀的基礎，是馬克思主義的思想基礎。過去我們搞革命所取得的一切勝利，是靠實事求是；現在我們要實現四個現代化，同樣要靠實事求是。”完全可以說，沒有實事求是，就沒有我們黨的事業的巨大成功。實事求是是凝聚民心的根本條件，也是把建設有中國特色社會主義事業全面推向二十一世紀的重要前提。因此我們每一個黨員干部必須始終堅持實事求是這一思想路線，任何時候、任何情況下都不能背離。離開了這一點，就不是堅定的馬克思主義者，更不是稱職的領導干部。

領導干部敢不敢堅持實事求是，不僅是一個工作方法和工作作風問題，而且是世界觀、人生觀、價值觀的綜合反映。如果把吹牛拍馬、弄虛作假、投機鉆營視為時尚或達到個人目的的手段，就不可能堅持實事求是。作為領導干部必須自覺堅持實事求是的思想路線，一切從實際出發，一切以人民的利益為重。不說假話，不講空話，自覺同弄虛作假的行為作斗爭。加強自身修養，對自己的工作和言行經常進行反思，及時改正失誤和過錯。經常用歷史的教訓來警省自己，敢說真話、講實話，一切從實際出發，正視問題，解決問題，才能掌握工作的主動性，把安全隱患消滅在萌芽之中，實現安全生產。

三、要學會辯證思維

任何事物是發展變化的，相互轉化的。對待任何事情，要辯證地看，防止絕對化、主觀性和表面性。辯證思維有一下幾方面：

1、堅持全局觀點，處理好局部與整體的關系。

考慮任何問題，處理任何事情，完成任何工作，都要站在全局高度。立足全局，服從全局。沒有全局觀念，局部工作也不可能做好。只有從全局需要出發，才能不斷提高局部工作的質量和水平。

2、堅持長遠觀點，處理好長遠與當前的關系。

任何事情都是循序漸進的，從長遠出發，來考慮和確定當前的目標、方向、重點和方式，才不會迷失方向。對于關系長遠發展的大事，必須努力去做、去推動，逐步加以解決。做好當前的工作才能放眼長遠。這就是當前和長遠的辯證關系。

3、要原則性與靈活性相結合。

沒有規矩不成方圓。依法辦事，按規矩辦事，任何時候都不能放松，做人做事，對人對事，都得講原則。一方面，敢于堅持原則，另一方面，也要講究靈活性。原則性，是必須依法辦事，依法處理；靈活性，是依法由誰處理和處理到什么程度更有利。原則性不是死框條文；靈活性不是隨心隨意。原則性與靈活性都不可少，必須緊密結合融為一體。

4、學會創新思維，避免思維僵化

創新是一切社會發展的源泉和動力。沒有創新就會僵化守舊，創新是在繼承基礎上的發展。對已有的經驗應進行總結和更好地應用，并在實踐中不斷豐富和完善，加以鞏固和升華。因勢利導，增強預見性，保持相對穩定性。穩中有變，變中求穩，這樣才能使工作有預見性，才能夠把握它的本質、趨勢和規律，適時提出新的目標和思路。

四、抓工作要重點突出，主次分明

在實際工作中，考慮問題、醞釀和研究任何事情，都應反復掂量、多謀善思，分清共性是什么，主流是什么，本質是什么，主要矛盾和矛盾的主要方面在哪里。面面俱到，事無巨細，眉毛胡子一把抓。并不是是周密、細致、完整，而是思維方式不健全、能力弱化的一種表現。防止四面出擊、顧此失彼，處理好全面與重點、個別與一般的關系，分清原因，對癥下藥，找準事物的共性、主流和本質，分清形成的表層、深層原因是什么，并針對性地采取有效措施加以解決。既學會彈鋼琴，又善于抓重點，主次分明，重點突出，才能不顧此時彼，把管理工作做的更好。

五、要作風務實、精益求精

總書記同志在黨的十七屆五中全會上強調，全黨同志特別是各級領導干部要發揚真抓實干精神，改進工作作風，建立健全抓工作、抓落實的責任制，切實把各項工作抓出成效。

作風務實就是要防止飄浮和粗枝大葉，堅持深入思考，防止盲目性，處理好動手與動腦、工作與學習、理論與實踐、積累與發揮的關系，形成實踐總結的習慣、獨立思考的作風。務實就是從實際情況出發，從過程出發，從解決現實問題出發，而不是從形式出發。正視問題才能解決問題。文過飾非，掩蓋問題，就會使問題越積越多，矛盾越積越大。

作風務實就是要抓好落實，把黨和國家各項方針政策、工作部署和措施要求落實到實踐中去，落實到基層中去，落實到群眾中去，使之成為廣大黨員、干部、群眾的自覺行動，如果落實工作抓得不好，再好的方針、政策、措施也會落空，再偉大的目標任務也實現不了。因此，抓落實是領導工作作風務實中一個極為重要的環節，是黨的思想路線和群眾路線的根本要求，也是衡量黨員領導干部世界觀正確與否和黨性強不強的一個重要標志。

抓落實，是對領導干部工作能力的重要檢驗，抓落實的過程，必然會遇到許多矛盾和問題，只有努力解決好各種矛盾和問題，才能把落實工作真正抓好、抓出成效。抓落實必須發揚求真務實、真抓實干的優良作風

求真務實、真抓實干的對立面，就是弄虛作假，搞形式主義。形式主義的東西有一個共同特征，就是重形式輕內容，重口號輕行動，重數量輕質量，重眼前輕長遠。搞形式主義，勢必造成人力、物力、財力和時間的浪費，助長弄虛作假、投機取巧的心理和好大喜功的浮夸作風。

抓落實的工作必須抓得很具體很細致很扎實，這也是發揚求真務實、真抓實干優良作風的必然要求。不深入實際、解決具體問題，這種認識和做法是不全面、不恰當的。領導干部在重大決策和部署作出之后，還要研究具體辦法，明確具體責任，一環扣一環地去抓，精益求精，才能實現各項決策和部署的全面落實，才能保證各項任務目標的全面完成。

第五篇：學習《領導干部要不斷改進思維方式》心得體會

學習了劉家義同志的文章《領導干部要不斷改進思維方式》，深有感觸，領導工作中遇到困難，采取的不同處理方式，可能會用不同的結果，只有積極應對，迎接挑戰，才能化解矛盾，克服困難，抓住機遇，不斷提高。因此改進思維方式，對領導能力的提升具有非常重要的作用。通過學習，結合實際工作，我認為做一個黨員干部和一個合格的管理者，主要要做到一下幾點：

一、要處理好個人與集體的關系。

作為一名領導者，首先要當好表率，以身作則，要求別人不做的自己首先不做，要求別人做到的自己首先做到。學會包容、心胸寬廣，胸懷大度，處理問題放得出去、收得回來，對事不對人，公正公平，舉重若輕，才能得到職工的信任和擁護。但是當職工的個人利益和職工利益發生沖突時，也不能怕得罪人，無原則地迎合一些錯誤觀念。該干的事不敢干，該批評的事不敢批評。既要尊重個人權利，又要考慮到集體的利益。處理好個人利益與集體利益的關系，才能帶領群眾去解決問題，化解矛盾，克服困難。

二、堅持實事求是的原則

實事求是是馬克思主義的精髓，是我們黨的思想路線，也是黨的優良傳統和作風。歷史經驗表明，當我們能夠自覺地堅持實事求是的時候，我們的事業就發展；當我們背離或放棄實事求是的時候，我們的事業就遭受挫折。這是一條被實踐反復證明的真理。

鄧小平同志指出：“實事求是，是無產階級世界觀的基礎，是馬克思主義的思想基礎。過去我們搞革命所取得的一切勝利，是靠實事求是；現在我們要實現四個現代化，同樣要靠實事求是。”完全可以說，沒有實事求是，就沒有我們黨的事業的巨大成功。實事求是是凝聚民心的根本條件，也是把建設有中國特色社會主義事業全面推向二十一世紀的重要前提。因此我們每一個黨員干部必須始終堅持實事求是這一思想路線，任何時候、任何情況下都不能背離。離開了這一點，就不是堅定的馬克思主義者，更不是稱職的領導干部。

領導干部敢不敢堅持實事求是，不僅是一個工作方法和工作作風問題，而且是世界觀、人生觀、價值觀的綜合反映。如果把吹牛拍馬、弄虛作假、投機鉆營視為時尚或達到個人目的的手段，就不可能堅持實事求是。作為領導干部必須自覺堅持實事求是的思想路線，一切

從實際出發，一切以人民的利益為重。不說假話，不講空話，自覺同弄虛作假的行為作斗爭。加強自身修養，對自己的工作和言行經常進行反思，及時改正失誤和過錯。經常用歷史的教訓來警省自己，敢說真話、講實話，一切從實際出發，正視問題，解決問題，才能掌握工作的主動性，把安全隱患消滅在萌芽之中，實現

4、學會創新思維，避免思維僵化

創新是一切社會發展的源泉和動力。沒有創新就會僵化守舊，創新是在繼承基礎上的發展。對已有的經驗應進行總結和更好地應用，并在實踐中不斷豐富和完善，加以鞏固和升華。因勢利導，增強預見性，保持相對穩定性。穩中有變，變中求穩，這樣才能使工作有預見性，才能夠把握它的本質、趨勢和規律，適時提出新的目標和思路。

四、抓工作要重點突出，主次分明

在實際工作中，考慮問題、醞釀和研究任何事情，都應反復掂量、多謀善思，分清共性是什么，主流是什么，本質是什么，主要矛盾和矛盾的主要方面在哪里。面面俱到，事無巨細，眉毛胡子一把抓。并不是是周密、細致、完整，而是思維方式不健全、能力弱化的一種表現。防止四面出擊、顧此失彼，處理好全面與重點、個別與一般的關系，分清原因，對癥下藥，找準事物的共性、主流和本質，分清形成的表層、深層原因是什么，并針對性地采取有效措施加以解決。既學會彈鋼琴，又善于抓重點，主次分明，重點突出，才能不顧此時彼，把管理工作做的更好。

五、要作風務實、精益求精

總書記同志在黨的十七屆五中全會上強調，全黨同志特別是各級領導干部要發揚真抓實干精神，改進工作作風，建立健全抓工作、抓落實的責任制，切實把各項工作抓出成效。

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作風務實就是要防止飄浮和粗枝大葉，堅持深入思考，防止盲目性，處理好動手與動腦、工作與學習、理論與實踐、積累與發揮的關系，形成實踐總結的習慣、獨立思考的作風。務實就是從實際情況出發，從過程出發，從解決現實問題出發，而不是從形式出發。正視問題才能解決問題。文過飾非，掩蓋問題，就會使問題越積越多，矛盾越積越大。

作風務實就是要抓好落實，把黨和國家各項方針政策、工

作部署和措施要求落實到實踐中去，落實到基層中去，落實到群眾中去，使之成為廣大黨員、干部、群眾的自覺行動，如果落實工作抓得不好，再好的方針、政策、措施也會落空，再偉大的目標任務也實現不了。因此，抓落實是領導工作作風務實中一個極為重要的環節，是黨的思想路線和群眾路線的根本要求，也是衡量黨員領導干部世界觀正確與否和黨性強不強的一個重要標志。

抓落實，是對領導干部工作能力的重要檢驗，抓落實的過程，必然會遇到許多矛盾和問題，只有努力解決好各種矛盾和問題，才能把落實工作真正抓好、抓出成效。抓落實必須發揚求真務實、真抓實干的優良作風求真務實、真抓實干的對立面，就是弄虛作假，搞形式主義。形式主義的東西有一個共同特征，就是重形式輕內容，重口號輕行動，重數量輕質量，重眼前輕長遠。搞形式主義，勢必造成人力、物力、財力和時間的浪費，助長弄虛作假、投機取巧的心理和好大喜功的浮夸作風。

抓落實的工作必須抓得很具體很細致很扎實，這也是發揚求真務實、真抓實干優良作風的必然要求。不深入實際、解決具體問題，這種認識和做法是不全面、不恰當的。領導干部在重大決策和部署作出之后，還要研究具體辦法，明確具體責任，一環扣一環地去抓，精益求精，才能實現各項決策和部署的全面落實，才能保證各項任務目標的全面完成。