第一篇：xx支行企業文化大討論

XX支行組織開展企業文化大討論活動

農業銀行歷來重視企業文化建設，鼓勵員工不斷優化崗位技能，加強員工素質培養。今年9月，農業XX支行團委組織開展了企業文化大討論活動。活動以“我的工作我負責，我的崗位請放心”為討論主題，圍繞該行以責任感為核心的競爭文化、服務文化、實干文化、合規文化、黨建文化、和諧文化、廉政文化等七大文化建設展開。我行一直倡導全行員工圍繞工作實際，就崗位心得開動腦筋，撰選心得體會，積極投入到企業文化建設的工作中去。青年行員工分享了各自的工作感受，表達了希望不斷積累專業知識，快速成長,盡快適應當前工作的心聲。老員工分享了許多寶貴的經驗，如何化解工作壓力、如何合理規劃自己的職業生涯、如何做好本職工作等。

一、充分認識組織開展企業文化建設的重要性和必要性

“企業文化”是一個我們耳熟能詳的詞語，按照規范的解釋，“企業文化”是企業及其員工在長期的生產經營活動中，逐步形成的價值觀體系、各種觀念文化形態的總和。大到企業的對外統一形象宣傳，小到員工著裝的整齊，以及經營理念的樹立等等，都可以歸為一個企業的“文化”。近年來，我國金融改革力度日益加大，金融競爭的日益激烈，要想獲得持續有效的發展，良好的企業文化是關鍵！它不僅能凝聚優秀的員工隊伍，展現良好的企業形象，而且能促進企業創造優異業績，不斷發展壯大，是企業做大做強、走向成功的動力源泉，也是我們參與有序競爭、有效開拓業務經營，實現長期穩健發展的重要手段。

自我行成立以來，我們就一直致力于建設有農行特色的企業文化，遵照農總行、分行多個指導性文件，通過廣大員工的努力，我們做了很多卓有成效的工作，取得了一定的成績，得到了社會的廣泛認同，樹立了良好的社會形象。盡管如此，我行的企業文化建設還處于自發和零散狀態，不具備系統性并集中體現在意識、發展、管理、人員素質、執行力等多個層面。而這次開展的企業文化建設大討論活動，則標志著農行的企業文化建設已進入了一個新的階段，必將對進一步形成經營管理理念、養成員工良好的行為習慣、樹立鮮明的企業形象，營造積極向上的文化氛圍起到巨大的推動作用。

二、堅持“四個融入”，豐富討論內涵

這次分行在貫徹落實總行工作部署時XX行長強調提出了要堅持“四個融入”，即：一是要把握實干文化的極端重要性，增強政治意識和大局觀念，把實干工作融入到企業文化大討論中來；二是要把握競爭文化，樹立自我發展意識和效益意識、競爭意識，把轉變等靠要思想，增強奮起直追的理念融入到企業文化建設大討論中來；三是要把握合規文化融入到企業文化建設大討論中來；四是要把握和諧文化的特殊性，把和諧文化融入到企業文化建設大討論中來。

我們一定要將“四個融入”貫穿到這次企業文化建設大討論中，并做到集思廣益，真正從理論和實踐的結合上解決什么是企業文化，為什么要開展企業文化建設和怎么開展企業文化建設，在認真學習的基礎上進行深入思考；通過學習、討論，查找工作中存在的問題和差距，并在此基礎上研究推進工作的措施；在總結提高的基礎上使我們進一步轉變觀念、端正風氣、振奮精神、提高素質，使各項工作落到實處，開創全行業務經營工作的新局面。

三、求真務實、確保此項活動的實效 此次農行企業文化建設動員大會，明確了當前和今后一個時期企業文化建設目標和任務。專項治理活動屬于“制度文化建設”的一部分，也應歸屬于企業文化的范疇。

一是要加強組織領導。目前，XX支行已成立了由行長為帶頭人、各部門負責人為成員的企業文化建設活動領導小組。領導小組下設辦公室，負責對全轄企業文化建設活動的組織領導和指導協調工作。各行（部）也要立即成立領導機構，由“一把手”負總責，并明確成員職責。

二是要以形式的多樣性營造討論氛圍。行黨委班子的討論以中心學習組學習的形式進行；機關各部門以部門為單位、支行以網點為單位分別組成討論組進行討論。同時，討論活動要與本單位內部的實際問題結合起來，以具體工作的變化和業務發展的實效來檢驗大討論的實際效果；通過舉辦宣傳欄、信息簡報反饋等加大宣傳力度，營造討論氛圍。

三是加強督導和信息反饋。中心支行企業文化建設牽頭部門要切實發揮職能作用，檢查各行此次活動的開展；各行（部）在每階段后及時上報活動開展情況，確保活動有序開展。

四是要統籌兼顧。要正確處理好業務經營與開展活動的關系，在抓好業務經營工作的同時，合理安排時間，保證活動的開展，確?！皟刹徽`，兩促進”。

企業文化建設是一項長期工程、系統工程，不是一蹴而就的。但只要廣大干部員工充分發揮聰明才智，主動融入、參與到企業文化建設當中，大家齊心協力，心往一處想，勁往一處使，在全行上下形成齊抓共管企業文化建設、全員參與企業文化建設的局面，就一定能夠開創我行企業文化建設的新篇章！

第二篇：企業文化討論1

坡頭支行企業文化討論

經過我們支行企業文化的討論，現將我們自身工作與企業文化要求的差距討論結果匯總如下：

第一，我們在工作中對追求的方向不明確，不清楚我們希望成為怎樣的銀行，我們銀行的定位如何?，F在我們的企業綱領很明確的指出我們的愿景就是打造一流商業銀行，這將是我們每個廣發人努力的方向，也能夠激發我們發自內心的感召力量，激發人們強大的凝聚力和向心力。

第二，我們為客戶服務的環節還存在很多的問題。這主要原因有以下兩方面，一是我們的專業知識還不夠扎實，這要求我們要抓好我們的學習，就如我們的學習觀說的那樣“不斷學習，超越自我”，苦練技能，個個都爭當能手，加強業務學習，對每一項業務都能很清楚明白都給我們的客戶介紹。二是對客戶沒有用心，這需要我們對每一個客戶都能做到真心服務，要尊重和關愛客戶，以情動人，只有這樣才能留住客戶，才能做到客戶為先，真情服務。

第三，缺少居安思危的思想?，F在銀行的市場競爭激烈，如果我們還安于現狀，不居安思危，居危求變，不搶抓機遇，就會被市場所淘汰。

第四，我們的風險觀還不強。銀行是經營風險的行業，我們必須深刻地了解風險，認識風險，在風險管理方面我們要時刻謹記，不能有絲毫的怠慢。

第五，存在操作不規范的現象。我們在工作中每一步的操作都要

根據操作規程的規定，人離開柜臺該做些什么的一定要做到，每一筆業務都要按操作規程的要求辦理，不能是自己想怎樣做就怎樣做。平時的銀行經營也一定要做到合規，這也是我們的經營理念。

2011年6月15日

第三篇：企業文化討論總結

川口采油廠團委

對公司開展“黨建引領文化、文化提升管理”認識和建議

為落實油田公司《延長油田關于“黨建引領文化、文化提升管理”企業文化建設的大討論》的精神，推進我廠企業文化建設，在廠黨委的正確領導下，川口采油廠團委組織了 基層團支部負責人和團干部，組成學習小組，認真學習了文件精神，小組每位成員就“關愛員工、呵護油井”兩個主要理念談了認識，專題進行學習體會宣講交流，其他成員參與討論，會上氣氛非常熱烈，緊密聯系工作實際去領悟、解讀油田百年輝煌發展沉積下來的企業文化精髓，并對延長油田發展到歷史性轉折點的企業文化建設提出了很好的建議。通過討論，與會團員對延長油田企業文化有了更深刻的理解，對照企業文化從不同角度和層面剖析自身與企業目前存在的不足，談及企業如何努力發展的方向，取得了超出預想的效果。下面是川口采油廠團委就“關愛員工、呵護油井”兩個理念發言討論情況的介紹。

一、對“呵護油井”理念的理解：

川口采油廠屬于石油資源開采型企業，而石油是不可再生資源，油井又是使用企業賴以發展、生存的基礎和根本，對于石油企業來說，“呵護油井”顯得尤為重要。我們企業的經營運行離不開油井，職工的生活福利離不開油井，延安乃至陜西社會發展離不開延長石油的油井。2012年延長石油集團銷售收入跨上1600億元歷史新高點，達到1618億元，比上年同期增長28.2%；實現利稅費626億元、同比增長14.7%，其中上繳稅費456億元；增長速度、財政貢獻連續七年保持全省第一，位居全國地方企業前列，成為我國西部地區首個進入世界500強的企業。集團公司取得如此輝煌的業績，作為核心板塊的油田公司70000多口油井起了決定性的作用。延長石油開發的鄂爾多斯盆地油氣資源，被國際權威機構認定為典型的特（超）低滲、低品位邊際油田，有的油井已經開采了長達100多年，開采難度堪稱世界之最。我們延長石油通過加大勘探開發等核心技術攻關，形成了一整套適合本區域的勘探開發技術體系，通過加大油田注水、推廣應用水平井、新型壓裂和驅油技術，去年，在新井數量比上年明顯減少的情況下，生產原油1254.8萬噸，實現連續六年千萬噸以上的穩產增產。數字和業績看上去固然輝煌，但作為石油人特別是多年吃石油飯的人都明白一個道理，油井產量的遞減是自然規律，是不可抗拒的，而我們能做的就是增加采收率，讓每口油井都能發揮出它最大的能效，才能為我們企業和社會做出貢獻。歸根結底，油井是我們的“父母”，油井是我們的飯碗，油井是我們的命根，油井是延安這個依靠石油資源發展的城市的希望。不可否認的是，從集團、油田，我們可以開成的石油越來越少，特別是川口采油廠，在前幾年飛速發展到52萬噸的歷史高點后，原油產量已經降到目前的30萬噸，在可以開采的178平方公里的資源控制范圍內，再也沒有可以打出產量可觀的新井區塊。于是，“呵護油井”就成為我們石油人不可違抗的使命。

內部工作則講求經營管理。正所謂外圓內方，對外對客戶應真誠服務，做不到的應婉轉表達告知客戶。銀行服務首先體現在一線柜臺，優質的服務首先以有良好的精神面貌。一個銀行的良好外觀，可令客戶產生信任，給人專業的感覺。向上積極的銀行，應以客戶為先，要深層次上做到，從細節上做到。

二、對風險觀的理解：了解風險，管控風險

企業文化是一個日積月累的過程，經過時間的錘煉，有大理念有小觀點，從大處著眼，從小處體現。銀行為高風險行業?，F代銀行風險比傳統銀行風險更大。經營銀行首先要了解風險，對產品、業務流程認識，從產品特點到相關法律法規限制都要了解透徹。各業務條線都有不同的風險存在。管控風險首先要管人，從制度上對人進行約束。其次是要建立、完善規章制度，管控要做到有章可循。三要檢查落實，既能將風險前移也能事后監控。

三、對人才觀的理解：德才兼備，唯賢是舉

我行的人才觀從不同的角度、不同的層面解讀人才任用、鞭策人才的理念，具體有優秀的人才和干部隊伍是我行最深厚的資源。堅持公開、公平、公正、競爭、擇優的原則，堅持為員工創造一流條件。我行員工從自己的崗位中，從業務范圍里為企業理念、企業愿景工作，嚴格要求自己，才能為我行創造更大的價值。

四、對團隊觀的理解：同心同德，團結協作

企業文化的構建不是一朝一夕的事情，也不是一個人、一個部門就能做到的，而是要整個企業、各個部門、由上至下，從領導到員工齊心協力才能構建起來的。企業文化建設的本質是提升員工素質，調動員工積極性，讓員工向著共同的目標前進。企業文化歸根到底，其中一個作用就是要加強員工向心力，也就是加強員工團隊協作。在實際工作中，部門之間的工作需要協調，需要協作。例如，需要進行綜合檢查或收集數據上報總行，都要各個部門互相配合才能完成。

五、對領導觀的理解：率先垂范，關愛員工

一個單位、一個部門的領導是一個團隊的靈魂。一個好的領導能帶出一個好的團隊，如電視劇《亮劍》中的李玉龍。領導需要關心的不單是單位、部門的工作，更要關心員工。領導團隊要管理好員工先要管理好自己，正人先正已，以身作則，率先垂范，然后要關愛員工，培養員工能力。

六、對人本觀的理解： 尊重人才，發展人才 不是每個人都能成為人才，但每個人都有自己的特長。如何發展員工的特長，既要靠員工的努力，也要靠領導的挖掘與培養。人是文化的傳承者，是戰略的執行者，是品牌的創造者，是事業成功最重要的資源。我行要致力于員工的全面發展，關心、尊重、培養、發展人才。以員工為本，一切為了員工，一切依靠員工，才能使企業立足于不敗之地。

七、對學習觀的理解：不斷學習，超越自我

在每個崗位上，學習都是保持持久競爭優勢的源。在現今科技發展迅速、市場瞬自成萬變的競爭時代，如不持續學習，不加強學習，不努力打造自己，就不能適應世界的發展。學習是提升自我，超越自我的最好方法，我們應將學習視為一種生活方式，在工作中學習，在學習中工作，提高職業化、專業化的綜合素質和能力。最后小組成員達成一致共識：作為廣發行的一員，我們要以廣發行改名換標、企業文化形成為契機，時刻牢記我行的企業文化，認真貫徹我行的管理理念，明確自己的使命與我行的目標、發揮我行企業精神、對工作要充滿熱情、對同事要充滿關愛、打造一支團結向上有誠信有責任、勇于創新、臻于至善的團隊，為打造一流商業銀行、創造更大價值而不懈努力。

第四篇：支行合規大討論會議紀要

葉城縣支行合規大討論會議紀要會議時間:10月26日會議地點：行長辦公室參會人員：葉城縣支行行長凱賽爾、副行長米娜瓦爾·托合提、支行各部室（班組）負責人、風險聯絡員等全體員工主持：凱賽爾記錄：楊曉慧請假人：無2013年10月26日，凱賽爾行長主持了合規大討論活動第二次學習。

一、凱賽爾行長要求各部室、各班組集中查找違規問題全行各級機構要從違規意識、違規決策、違規操作三個方面，結合本部門、本班組的實際情況，對照**區分行2013年“強化風險管理年”活動現場檢查、各部門檢查所下發的問題確認書、整改通知書、檢查報告以及通報等，查找重點違規問題及其外在表現形式

二、違規意識方面：（1）違規與發展的關系如何界定--是有利業務發展還是影響業務發展；（2）違規與創新的關系如何理解--是促進創新還是阻礙創新；（3）違規的主要原因如何認定--是上級指令、任務壓力、制度漏洞，還是個人過失；（4）違規的產生概率如何把握--是否認為“工作做得越多，違規可能性越大”；（5）違規與違法的邊界如何厘清--是否認為“只要不違法，違點規沒關系”，即“違規經營≠違法經營”；（6）違規與責任查究如何結合--違規要不要承擔責任，是否可以“以批評代替處罰”。要求逾期較高的支行認真分析剖析。

第五篇：辦公室企業文化討論發言稿

辦公室企業文化討論發言稿

發揚“傳、幫、帶”傳統 營造“學、趕、超”風氣

企業文化就是企業經過時間長河積淀下來的習慣。

從我們身邊說起，有什么樣的習慣要在這里倡言呢？

我想說的是：發揚“傳、幫、帶”傳統，營造“學、趕、超”風氣。

下面從三點來談：

一、辦公室現狀分析

通過辦公室人員結構的調整，隨著新大學生的加入，辦公室人員學歷的整體提高，整個辦公室充滿了昂揚的青春朝氣和E時代新文化的清新氣息。

二、企業文化“傳、幫、帶”傳統的解析

根據我近20年的工作經歷和親身體會，我廠有一條大家熟知的習慣，對待新員工，老職工總是自覺地傳授自己的工作經驗，在新同事遇到大大小小困難時，總是熱情幫助，帶領新同事盡快進步，培養其盡快獨當一面。這就是企業“傳、幫、帶”的良好傳統。

回顧自己從一個懵懂的學生，伴隨企業近20年來的發展，所走過的春夏秋冬，和成長的點點滴滴，由衷感激企業的培養，同時也被老員工的無私所感動。

眼前我也可以以“老員工”自稱了，該如何對待自己身 邊的新同事呢？

三、辦公室企業文化倡導：

發揚“傳、幫、帶”傳統，營造“學、趕、超”風氣

如果說我們這個年齡段的是企業的今天的話，毫不夸張地說，新同事們將成為企業的明天。

把我們的所知、所會、所悟，無私地教給新同事，做好“傳、幫、帶”，是企業發展對我們的要求。虛心向老同事學習，勇于擔當歷史重擔，也是企業發展對新員工的迫切要求。

新員工和老員工之間不是飯碗的競爭者，更不是前程的絆腳石。那究竟是什么呢？是今天和明天的傳遞，希望和騰飛的延續；只有把握住了今天的希望，才會贏得明天的壯大和騰飛。

從我們辦公室目前的情況來看，思想作風上面臨著多種考驗，業務技能上面臨著各種挑戰，發揚“傳、幫、帶”傳統，共同營造好學、互學、進取、追趕、超越的辦公室風氣迫在眉睫。

辦公室是企業的窗口，是領導的助手，是上與下的紐帶，如何面對企業發展新時期的嶄新要求，加強本部門企業文化的建設，是一個值得深入探討的話題，以上所言僅為個人觀點，請在座各位批評指正。

謝謝！XX年10月