第一篇：企業文化討論篇

企業文化討論篇

奮斗目標

方案1：在2015年打造成建材家居行業最具影響力的中國品牌

方案2：傾心打造“五星級國際建材家居航母”

方案3：打造“ 國內一流企業，國際知名品牌”

核心理念

方案1：創造完美，服務社會

方案2：創新發展，奉獻社會

企業精神

方案1： 執著拼搏創新進取

感恩忠誠嚴謹高效

方案2：心系企業，放眼未來，服務社會

方案3：敬人、敬業、創新、高效

企業價值觀

方案1：為社會創造優質資源

為客戶創造優質服務

為員工創造優質生活

經營理念

方案1：以管理樹形象

以服務塑品牌

以品牌謀發展

方案2：沒有思路就沒有出路

管理理念

方案1：超前思維，優化決策，完美執行——創造企業發展空間無限

方案2：管好人 理好事 增效益 促和諧

服務理念

方案1：服務創未來品質贏天下

方案2：誠信立品質服務無小事

方案3：創造感動

市場觀

創造市場引導市場

人才觀

方案1：德為先、信為本、才為真、大作為

方案2：平庸是過；不干是錯；無為無位。

形象廣告語：

怡景麗家——讓家的感覺更好

方案1：怡景麗家——綠意生活靈動空間方案2：新空間 新生活 新未來有你我的世界更精彩

方案3：新家新生活新居新未來

第二篇：企業文化討論1

坡頭支行企業文化討論

經過我們支行企業文化的討論，現將我們自身工作與企業文化要求的差距討論結果匯總如下：

第一，我們在工作中對追求的方向不明確，不清楚我們希望成為怎樣的銀行，我們銀行的定位如何。現在我們的企業綱領很明確的指出我們的愿景就是打造一流商業銀行，這將是我們每個廣發人努力的方向，也能夠激發我們發自內心的感召力量，激發人們強大的凝聚力和向心力。

第二，我們為客戶服務的環節還存在很多的問題。這主要原因有以下兩方面，一是我們的專業知識還不夠扎實，這要求我們要抓好我們的學習，就如我們的學習觀說的那樣“不斷學習，超越自我”，苦練技能，個個都爭當能手，加強業務學習，對每一項業務都能很清楚明白都給我們的客戶介紹。二是對客戶沒有用心，這需要我們對每一個客戶都能做到真心服務，要尊重和關愛客戶，以情動人，只有這樣才能留住客戶，才能做到客戶為先，真情服務。

第三，缺少居安思危的思想。現在銀行的市場競爭激烈，如果我們還安于現狀，不居安思危，居危求變，不搶抓機遇，就會被市場所淘汰。

第四，我們的風險觀還不強。銀行是經營風險的行業，我們必須深刻地了解風險，認識風險，在風險管理方面我們要時刻謹記，不能有絲毫的怠慢。

第五，存在操作不規范的現象。我們在工作中每一步的操作都要

根據操作規程的規定，人離開柜臺該做些什么的一定要做到，每一筆業務都要按操作規程的要求辦理，不能是自己想怎樣做就怎樣做。平時的銀行經營也一定要做到合規，這也是我們的經營理念。

2011年6月15日

第三篇：企業文化討論總結

川口采油廠團委

對公司開展“黨建引領文化、文化提升管理”認識和建議

為落實油田公司《延長油田關于“黨建引領文化、文化提升管理”企業文化建設的大討論》的精神，推進我廠企業文化建設，在廠黨委的正確領導下，川口采油廠團委組織了 基層團支部負責人和團干部，組成學習小組，認真學習了文件精神，小組每位成員就“關愛員工、呵護油井”兩個主要理念談了認識，專題進行學習體會宣講交流，其他成員參與討論，會上氣氛非常熱烈，緊密聯系工作實際去領悟、解讀油田百年輝煌發展沉積下來的企業文化精髓，并對延長油田發展到歷史性轉折點的企業文化建設提出了很好的建議。通過討論，與會團員對延長油田企業文化有了更深刻的理解，對照企業文化從不同角度和層面剖析自身與企業目前存在的不足，談及企業如何努力發展的方向，取得了超出預想的效果。下面是川口采油廠團委就“關愛員工、呵護油井”兩個理念發言討論情況的介紹。

一、對“呵護油井”理念的理解：

川口采油廠屬于石油資源開采型企業，而石油是不可再生資源，油井又是使用企業賴以發展、生存的基礎和根本，對于石油企業來說，“呵護油井”顯得尤為重要。我們企業的經營運行離不開油井，職工的生活福利離不開油井，延安乃至陜西社會發展離不開延長石油的油井。2012年延長石油集團銷售收入跨上1600億元歷史新高點，達到1618億元，比上年同期增長28.2%；實現利稅費626億元、同比增長14.7%，其中上繳稅費456億元；增長速度、財政貢獻連續七年保持全省第一，位居全國地方企業前列，成為我國西部地區首個進入世界500強的企業。集團公司取得如此輝煌的業績，作為核心板塊的油田公司70000多口油井起了決定性的作用。延長石油開發的鄂爾多斯盆地油氣資源，被國際權威機構認定為典型的特（超）低滲、低品位邊際油田，有的油井已經開采了長達100多年，開采難度堪稱世界之最。我們延長石油通過加大勘探開發等核心技術攻關，形成了一整套適合本區域的勘探開發技術體系，通過加大油田注水、推廣應用水平井、新型壓裂和驅油技術，去年，在新井數量比上年明顯減少的情況下，生產原油1254.8萬噸，實現連續六年千萬噸以上的穩產增產。數字和業績看上去固然輝煌，但作為石油人特別是多年吃石油飯的人都明白一個道理，油井產量的遞減是自然規律，是不可抗拒的，而我們能做的就是增加采收率，讓每口油井都能發揮出它最大的能效，才能為我們企業和社會做出貢獻。歸根結底，油井是我們的“父母”，油井是我們的飯碗，油井是我們的命根，油井是延安這個依靠石油資源發展的城市的希望。不可否認的是，從集團、油田，我們可以開成的石油越來越少，特別是川口采油廠，在前幾年飛速發展到52萬噸的歷史高點后，原油產量已經降到目前的30萬噸，在可以開采的178平方公里的資源控制范圍內，再也沒有可以打出產量可觀的新井區塊。于是，“呵護油井”就成為我們石油人不可違抗的使命。

內部工作則講求經營管理。正所謂外圓內方，對外對客戶應真誠服務，做不到的應婉轉表達告知客戶。銀行服務首先體現在一線柜臺，優質的服務首先以有良好的精神面貌。一個銀行的良好外觀，可令客戶產生信任，給人專業的感覺。向上積極的銀行，應以客戶為先，要深層次上做到，從細節上做到。

二、對風險觀的理解：了解風險，管控風險

企業文化是一個日積月累的過程，經過時間的錘煉，有大理念有小觀點，從大處著眼，從小處體現。銀行為高風險行業。現代銀行風險比傳統銀行風險更大。經營銀行首先要了解風險，對產品、業務流程認識，從產品特點到相關法律法規限制都要了解透徹。各業務條線都有不同的風險存在。管控風險首先要管人，從制度上對人進行約束。其次是要建立、完善規章制度，管控要做到有章可循。三要檢查落實，既能將風險前移也能事后監控。

三、對人才觀的理解：德才兼備，唯賢是舉

我行的人才觀從不同的角度、不同的層面解讀人才任用、鞭策人才的理念，具體有優秀的人才和干部隊伍是我行最深厚的資源。堅持公開、公平、公正、競爭、擇優的原則，堅持為員工創造一流條件。我行員工從自己的崗位中，從業務范圍里為企業理念、企業愿景工作，嚴格要求自己，才能為我行創造更大的價值。

四、對團隊觀的理解：同心同德，團結協作

企業文化的構建不是一朝一夕的事情，也不是一個人、一個部門就能做到的，而是要整個企業、各個部門、由上至下，從領導到員工齊心協力才能構建起來的。企業文化建設的本質是提升員工素質，調動員工積極性，讓員工向著共同的目標前進。企業文化歸根到底，其中一個作用就是要加強員工向心力，也就是加強員工團隊協作。在實際工作中，部門之間的工作需要協調，需要協作。例如，需要進行綜合檢查或收集數據上報總行，都要各個部門互相配合才能完成。

五、對領導觀的理解：率先垂范，關愛員工

一個單位、一個部門的領導是一個團隊的靈魂。一個好的領導能帶出一個好的團隊，如電視劇《亮劍》中的李玉龍。領導需要關心的不單是單位、部門的工作，更要關心員工。領導團隊要管理好員工先要管理好自己，正人先正已，以身作則，率先垂范，然后要關愛員工，培養員工能力。

六、對人本觀的理解： 尊重人才，發展人才 不是每個人都能成為人才，但每個人都有自己的特長。如何發展員工的特長，既要靠員工的努力，也要靠領導的挖掘與培養。人是文化的傳承者，是戰略的執行者，是品牌的創造者，是事業成功最重要的資源。我行要致力于員工的全面發展，關心、尊重、培養、發展人才。以員工為本，一切為了員工，一切依靠員工，才能使企業立足于不敗之地。

七、對學習觀的理解：不斷學習，超越自我

在每個崗位上，學習都是保持持久競爭優勢的源。在現今科技發展迅速、市場瞬自成萬變的競爭時代，如不持續學習，不加強學習，不努力打造自己，就不能適應世界的發展。學習是提升自我，超越自我的最好方法，我們應將學習視為一種生活方式，在工作中學習，在學習中工作，提高職業化、專業化的綜合素質和能力。最后小組成員達成一致共識：作為廣發行的一員，我們要以廣發行改名換標、企業文化形成為契機，時刻牢記我行的企業文化，認真貫徹我行的管理理念，明確自己的使命與我行的目標、發揮我行企業精神、對工作要充滿熱情、對同事要充滿關愛、打造一支團結向上有誠信有責任、勇于創新、臻于至善的團隊，為打造一流商業銀行、創造更大價值而不懈努力。

第四篇：企業文化篇

第一篇 校園文化

第一章 校園文化概述

第一節 簡介（校歷史）

第二節 校訓校標校訓

第二章 校園制度文化

第三章 校園文化活動

第四章 傳統文化教育

第二篇 企業文化

第一章：企業文化概述

第一節簡介

第二節 企業標志

第二章 規章制度

第一節入職

第二節工作紀律

第三節 勞動合同管理

第四節 離職管理

第五節 獎懲機制

第三章 薪酬與福利

第一節 薪酬制度

第二節 假期制度

第三節 員工福利

第四章 培訓制度

第五章 職業生涯規劃

第一節 職業生涯規劃的必要性

第二節 職業生涯規劃的意義

第三節 畢業生職業生涯規劃的制定

第四節 職業生涯規劃的落實

第六章 職業態度

第一節 工作與性格

第二節工作態度

第三節面對挫折

第七章 職業技能

第一節 時間管理

第二節 接受委派

第三節 與難相處的人打交道

第四節 施加影響的技巧

第八章 禮儀規范

第九章 優秀企業文化范例

第五篇：辦公室企業文化討論發言稿

辦公室企業文化討論發言稿

發揚“傳、幫、帶”傳統 營造“學、趕、超”風氣

企業文化就是企業經過時間長河積淀下來的習慣。

從我們身邊說起，有什么樣的習慣要在這里倡言呢？

我想說的是：發揚“傳、幫、帶”傳統，營造“學、趕、超”風氣。

下面從三點來談：

一、辦公室現狀分析

通過辦公室人員結構的調整，隨著新大學生的加入，辦公室人員學歷的整體提高，整個辦公室充滿了昂揚的青春朝氣和E時代新文化的清新氣息。

二、企業文化“傳、幫、帶”傳統的解析

根據我近20年的工作經歷和親身體會，我廠有一條大家熟知的習慣，對待新員工，老職工總是自覺地傳授自己的工作經驗，在新同事遇到大大小小困難時，總是熱情幫助，帶領新同事盡快進步，培養其盡快獨當一面。這就是企業“傳、幫、帶”的良好傳統。

回顧自己從一個懵懂的學生，伴隨企業近20年來的發展，所走過的春夏秋冬，和成長的點點滴滴，由衷感激企業的培養，同時也被老員工的無私所感動。

眼前我也可以以“老員工”自稱了，該如何對待自己身 邊的新同事呢？

三、辦公室企業文化倡導：

發揚“傳、幫、帶”傳統，營造“學、趕、超”風氣

如果說我們這個年齡段的是企業的今天的話，毫不夸張地說，新同事們將成為企業的明天。

把我們的所知、所會、所悟，無私地教給新同事，做好“傳、幫、帶”，是企業發展對我們的要求。虛心向老同事學習，勇于擔當歷史重擔，也是企業發展對新員工的迫切要求。

新員工和老員工之間不是飯碗的競爭者，更不是前程的絆腳石。那究竟是什么呢？是今天和明天的傳遞，希望和騰飛的延續；只有把握住了今天的希望，才會贏得明天的壯大和騰飛。

從我們辦公室目前的情況來看，思想作風上面臨著多種考驗，業務技能上面臨著各種挑戰，發揚“傳、幫、帶”傳統，共同營造好學、互學、進取、追趕、超越的辦公室風氣迫在眉睫。

辦公室是企業的窗口，是領導的助手，是上與下的紐帶，如何面對企業發展新時期的嶄新要求，加強本部門企業文化的建設，是一個值得深入探討的話題，以上所言僅為個人觀點，請在座各位批評指正。

謝謝！XX年10月